Tantangan Pengelolaan Sumber Daya Manusia di …...kuburan,” kenang Seno sembari tertawa lebar....

47inside. Edisi 16 / 2019

Edisi 16 / 2019

2 Sinergi Tangani Tumpahan Minyak Mentah

di Era MilenialSumber Daya Manusia

Tantangan Pengelolaan

22 28Membentuk Calon Pemimpin Masa Depan

Fokus Kembangkan Lini Bisnis Utama

48 inside. Edisi 16 / 2019

DO YOU TARGET RISK OR ARE YOU

A RISK TARGET?- Let’s develop new competence -

Berita Utama• SinergiTanganiTumpahanMinyakMentah 2• BangunKoordinasiAtasiRintangan 6

PerSPeKtiF• APSA2019,PPNRaihTigaPenghargaan 10

SOrOt• BertahapKembangkan SumberDayaManusiaPerusahaan 14• TantanganPengelolaan SumberDayaManusiadiEraMilenial 18• MembentukCalonPemimpinMasaDepan 22• FokusKembangkanLiniBisnisUtama 28

LeNSa• ApresiasiPPNBagiPekerjaBerprestasi 34• SelamatUlangTahunPatraLogistik 36

CONTENTS Edisi 16/2019

2

10

Service excellenceBerkomitmenuntukmemberikanlayananterbaikkepadapelangganberdasarkanprinsip4T(tepatwaktu,tepatmutu,tepatjumlah,tepattempat).PurSue Growth and Market aGGreSSivelyBerorientasimeningkatkanpangsapasardanaktifmengembangkanpeluangbisnisdisetiapkesempatan.innovative and coMPetitiveBerperanaktifdalammengembangkangagasanbaruuntukmeningkatkandayasaingusaha.riSk awareneSSMempertimbangkandanmengelolarisikodalamsetiapperencanaan,tindakan,danpengambilankeputusan.inteGrityMenjunjungtingginilaikejujurandanmenghindaribenturankepentingansertatidakmenoleransipraktikgratifikasidenganberpedomanpadaasas-asastatakelolakorporasiyangbaik(GoodCorporateGovernance).teaM workMengutamakankerjasamaantarpekerja&sinergiantarfungsidalammencapaitujuanperusahaan.

Visi MisiviSiMenjadiPerusahaanTradingEnergidanManajemenLogistikKelasDunia.MiSi1.Mendukungupayapeningkatanmarket-sharefueltradingPertaminaGroupmelaluilayanantotal

solusiuntukmeningkatkanvalue of customer.2.MeningkatkanefisiensiPerusahaandisegalalini.3.MemilikiSDMyangprofesionaldankompetitifdalambidangnyasertamemberikankesejahteraanParaPekerja

4.Memilikikemandiriankeuanganuntukmendukungkegiatanoperasionaldankebutuhaninvestasi.

5.PeningkatanasetmandiriuntukmendukungpencapaianprofitPerusahaan.

6.Meningkatkandayasaingprodukdenganmemperolehsumberyangkompetitif

“SPIRIT”

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


CaTaTan RedakSI

RedaksimengucapkanterimakasihataskirimantulisandanfotodarimanajemendanstaffPertaminaPatraNiaga,kamijugamenantikontribusidariseluruhdivisidirektoratutamadanregion.Artikeldapatberupaulasankegiatan,prestasi,acarainternaldivisi,hinggaartikelyangbersifatpendidikanmaupunedukasidanwawasan.Sertakanpulafotodokumentasiyanglayakdanberesolusitinggidenganketerangannama,waktu,lokasidantujuandilaksanakannyakegiatantersebut.semuakorespondesisuratmenyurat,informasi,saranmaupunidedapatdikirimkealamatemail:inside.ppn@pertamina.com.Tersediamerchandisemenarikbagikontributor

Penasihat: Direksi

Pemimpin umum: RudyPermana

Pemimpin redaksi: Ayulia

redaksi: FungsiCorporateSecretarykontributor:TresnaBulanFestianti,Sutanto

Dear Readers,

Kata“sinergi”sudahbukanlagimenjadiistilahasingbagiseluruhinsanPertaminaPatraNiaga(PPN).Dalamberbagaikesempatan,kata“sinergi”selaluditekankansebagaidasardalammembangunkerjasamaantarFungsidiinternalPPNmaupundenganpihak-pihakeksternal.Sepanjangsetahunterakhir,kata“sinergi”semakinlantangdidengungkan,tidakhanya untukmenghilangkan silo danmembangun kerja sama antar Fungsi di internalPPN,tetapijugauntukmemperkuatjalinanhubunganantaranakperusahaandilingkupPertaminaGroup.

Sejakawaltahunini,semangatmembangunsinergitelahditunjukkanPPNmelaluijalinankerjasamadengansejumlahanakperusahaandilingkupPertaminaGroup.Kepercayaanbesar bahkan dilimpahkan ke PPN pasca insiden tumpahan minyak mentah di BlokOffshoreNorthwestJava(ONWJ)yangdikelolaolehsalahsatuanakperusahaanPertamina,yakniPHEONWJ.DalamsemangatsinergianakperusahaanPertamina,PPNditunjukolehPHEONWJuntukmenanganipengelolaanlimbahyangmunculsebagaiimbasdariinsidentumpahanminyak.CeritadibalikprosespengelolaanlimbahtersebutbisadisimakdalamrubrikBeritaUtamaINSIDEedisikaliini.

Intensitas kerja sama yang dijalin PPN dengan anak perusahaan Pertamina telahmembuahkan hasil yangmembanggakan.Di ajangAnnual Pertamina SubsidiaryAward(APSA) 2019, PPN menerima penghargaan Best Contract Award in Synergy untukDownstream Customer. Penghargaan tersebut melengkapi keberhasilan PPN meraihpenghargaan di bidang PeopleDevelopment dalam ajang yang sama selama dua tahunberturut-turut.Tahunini,PPNmembawapulangduapenghargaanuntukkategoriPeopleDevelopment, yakni Second Runner-Up in Best People Development dan The MostInnovativeinPeopleDevelopment.

Dengan semangat mewujudkan Sinergi BUMN untuk Indonesia, mari bersama-samamenciptakan sinergi di internal PPN dan membangun kerja sama dengan sesama anakperusahaan. Di saat yang sama, upaya pengembangan sumber daya manusia yang telahdilakukanperusahaanhendaknyadibarengidengansemangatmembangunbudayakerjayangbaikdenganberlandaskanprofesionalismedandisiplindalambekerja.Marikitaoptimalkansisawaktuditahunkarya2019inidenganmemberikanyangterbaikbagiperusahaan.

Selamatmembaca.


BeRITa UTaMa

ImbasdariinsidenyangterjadidisumurYYA-1yangberadadilepaspantaiKabupatenKarawangini,PHEONWJbertanggungjawabuntukmenanganilimbahBahanBerbahayadanBeracun(B3)yangdihasilkandaritumpahanminyak.

DalamsemangatsinergidiinternalPertaminaGroup,PTPertamina(Persero)menugaskanPertaminaPatraNiaga(PPN)untukmenanganipengelolaanlimbahB3yangdihasilkandaritumpahanminyaksumurYYA-1.PenugasantersebutdiberikankarenaPPNdinilaimemilikikemampuandankompetensiuntukmenanganipengelolaanlimbahB3.PPN

jugatelahmengantongiizinpengelolaanlimbahB3untukkegiatanpengolahanlimbahB3berdasarkanKeputusanMenteriLingkunganHidupdanKehutananNomorSK.359/Menlhk/Setjen/PLB.3/5/2016.

“PPNsudahberpengalamanmelakukanpengelolaanlimbahsejaklama.SebelummenanganilimbahB3dariinsidentumpahanminyakdiBlokONWJ,PPNjugasudahpernahmelakukanpengelolaanlimbahuntukanakperusahaanPertaminalainnya,”kataNewVentureDivisionHeadPPN,FaisalBarida.

BerdasarkankontrakkerjasamadenganPHEONWJ,PPNbertugasmenanganipengelolaanlimbahonshoredanoffshoredariinsidentumpahanminyakdisumurYYA-1.Dalammenjalankantugastersebut,PPNmenggandengPTTenangJayaSejahteradanPTTrigunaPratamaAbadimelaluisebuahkerjasamakonsorsium.PT

Insiden tumpahan minyak mentah terjadi di Laut Jawa pada 12 Juli 2019, tepatnya di Blok Offshore Northwest Java (ONWJ) yang dioperasikan oleh Pertamina Hulu Energi (PHE) ONWJ.

Sinergi Tangani TumpahaN miNyak mENTah

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



TenangJayaSejahteraditunjuksebagaipihakpengangkutlimbahB3yangmemilikiizinpengelolaanlimbahB3untukkegiatanpengangkutanlimbahB3.SedangkanPTTrigunaPratamaAbadiditunjuksebagaipihakpemanfaatlimbahB3yangmemilikiizinpengelolaanlimbahB3untukkegiatanpemanfaatanlimbahB3.

Dalampelaksanaanpekerjaan,PTTenangJayaSejahterabertanggungjawabmenyediakantrukpengangkutlimbahB3darisejumlahtitikdipesisirKabupatenKarawangmenujutempatpengolahanlimbahB3yangdikelolaolehPTTrigunaPratamaAbadi.Sebagaiinformasi,tumpahanminyakdarisumurYYA-1tidakhanyaterkonsentrasidiperairansekitaranjunganlepaspantai.TumpahanminyakmenyebarhinggakekawasanpantaiutaraJawaBaratmeskiPHEONWJlangsungmelakukanpenanganandianjungandenganmenggunakanoil boom shorelinedanwaring(fishnet).

TumpahanminyakyangtelahmenyebarhinggakepantaiutaraJawaBaratpertamakali

terdeteksidipesisirKabupatenKarawang,diantaranyadiDesaCemarajaya,SungaiBuntu,danSedari.KarenatergolongsebagailimbahB3,tumpahanminyakyangterbawaaruslautdanombakhinggakepantaiharussegeradilokalisasiagartidakmencemarilingkungansekitarpermukimanpenduduk.UntukmengumpulkantumpahanminyakyangtelahmenyatudenganpasirpantaimaupunyangmasihmengapungdiperairandekatpesisirKabupatenKarawang,PHEONWJturutmemberdayakanmasyarakatsetempat.Merekabertugas

mengumpulkanpasirpantaiyangtelahterkontaminasitumpahanminyakkedalamkarung-karungyangdisediakanolehPHEONWJ.Karung-karungtersebutkemudiandiangkutketempatpengumpulansementaramenggunakanmotorsebelumdibawatrukkhususpengangkutlimbahB3menujutempatpengolahanlimbahB3yangberlokasidiKecamatanKlari,KabupatenKarawang.Begitupuladengantumpahanminyakditengahlautyangdikumpulkanolehpenduduksetempatdandiangkutmenggunakanperahunelayan.

PPNmenanganiprosespemuatankarung-karungberisilimbahB3kedalamtrukpengangkutdanmemastikanketersediaantrukpengangkutdisetiaptitikpengumpulansementaraagarlimbahB3yangsudahterkumpulbisaterangkutsemuadihariyangsama.KoordinasidenganPTTenangJayaSejahteraselakupenyediajasapengangkutankonstandilakukanagarketersediaantrukpengangkutdilapangansesuaidengankebutuhan.PPN

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



BeRITa UTaMa

jugaharusmemastikanseluruhaspekdalamhalpengangkutanlimbahB3yangdisyaratkanolehPHEONWJterpenuhidengantepat.

Sebelumdiangkuttruk,terlebihdulumenimbangkarungberisipasirterkontaminasilimbahyangdiserahkanolehpenduduksetempatditempatpengumpulansementara.PPNjugamenyiapkandokumenpengirimanbarangdanmemastikanmanifestersebuttelahditandatanganiolehpihakPHEONWJyangbertugasdilapangansebelumtruk

berangkatmenujutempatpengolahanlimbah.

DitempatpengolahanlimbahB3,pasiratautanahyangterkontaminasiminyakmentahdansludge oildibakardalamtunnel kilnuntukmenetralkanmaupunmenghilangkankandungankimiawiyangberbahayabagimanusiamaupunlingkungan.Pasirhasilpembakaranselanjutnyadicampurdengantanahliatuntukdiprosesmenjadibatubatamerah.Prosespembuatanbatubatamerahdilakukandilokasiyangsamadenganlokasipengolahan

limbahB3yangditanganiolehPTTrigunaPratamaAbadi.BatubatayangdihasilkankemudiandisalurkankemasyarakatmelaluiProgramCommunityDevelopmentPHEONWJmaupundijualkepadamasyarakatumum.

Melaluisinergiyangdibangun,kondisidaruratakibatinsidentumpahanminyakdiBlokONWJberhasilditanganidenganbaik.KawasanpesisirKabupatenKarawangsertabeberapawilayahdiProvinsiBantendanKepulauanSeribujugatelahdinyatakanbersihdarikontaminasilimbahB3.

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



Alur Pengolahan Limbah Menjadi

Batu Bata MErah


TTM Dimasukkan ke Dalam Drum Berat Rata-Rata 250Kg

Satu Bath 48 Troli, Setiap Troli 2 Drum, Total 48X2x250kg =24.000 Kg. Dibakar Dalam Kiln

Hasil Pembakaran Rata-Rata 20% = 20% X 24.000 Kg = 4.800 Kg

Pasir Hasil Pembakaran + 20% Tanah Liat : 20%X4800 Kg = 960Kg

Jumlah Bata Yang Dihasilkan : 5.760 : 3,1 = 1.858 Pcs.

Pasir+Tanah Liat 4800+960Kg = 5.760 Kg Dicetak Menjadi Batu Bata @ 3,1Kg

Satu Hari Produksi Rata-Rata 12 Bath Batu Bata Yang Dihasilkan: 12X 1.858 Pcs = 22.296 Pcs

Untuk 77OO ton Ttm : 20%X7700 Ton = 1540 Ton Ditambah Tanah Liat 20%X1540ton = 308 TonTotal Bahan = 1540+308 = 1848 ton

Batu Bata Yang Dihasilkan 1.848.000 : 3,1 = 596.129 Pcs

Batu Bata Merah1. Comdev/Masyarakat 2. Dijual 3. Dll


BeRITa UTaMa

Kalaitu,timPatraLogistikberangkatkeKarawangpada28Juli2019,tepatnyamenujuDesaCemara,mengingaturgensipekerjaanyangharusditangani.TumpahanminyakdarisumurYYA-1diBlokONWJtelahmenyebarhinggakepesisirKarawang.SebagaipihakyangditugasiPTPertamina(Persero)untukmenanganipengelolaanlimbahB3dalaminsidenini,PertaminaPatraNiaga(PPN)jugabertanggung

jawabmenguruspengangkutanpasirpantaidantanahyangtelahterkontaminasitumpahanminyakmenujulokasipengolahanlimbahdiKecamatanKlari,KabupatenKarawang.PPNselanjutnyamendelegasikanpekerjaantersebutkepadaPatraLogistik.

“Begitumendapattugas,kamilangsungberangkatkeKarawangmeskipunkamitidaktahudimanatepatnyalokasitumpahanminyakberada,”kata

SupervisorLapanganTimPatraLogistik,PrasetyoBudiW.

BerbekalaplikasiGlobalPositioningSystem(GPS)diteleponseluler(ponsel),Prasetyoberkendaramenujulokasiyangberjaraksekitar1jamperjalanandenganmenggunakanmobildaripusatkotaKabupatenKarawang.Ternyata,GPSyangmenjadiperangkatandalanuntukmenujulokasitumpahanminyakkurang

Serasa turun ke medan peperangan tanpa berbekal strategi bertempur yang cukup. Mungkin itu yang dirasakan oleh tim Patra Logistik ketika ditugaskan untuk menangani pekerjaan pengangkutan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) di Karawang pasca insiden tumpahan minyak di Blok Offshore North West Java (ONWJ) yang terjadi pada 12 Juli 2019.

Bangun Koordinasi aTaSi RiNTaNgaN



akuratdalammemberikanpanduan.“Kamisempatnyasar-nyasardulusebelummenemukanlokasiyangharuskamituju,”kataPrasetyo.

PengalamankesasarjugadirasakananggotatimPatraLogistiklainnya.Waktuitu,

WahyuSuseno,yangmenjadiKoordinatorLapanganuntukwilayahGembong,hendakmenujulokasitumpahanminyakdipesisirDesaTanjungpakis,KecamatanPakisjaya,KabupatenKarawang.KarenabelumpahambenararahjalanmenujuDesaTanjungpakis,SenomengandalkanaplikasiGPSdiponselsebagaipenunjukjalan.

“GPSbilangharusbelokkanan,yakamimengikutidanberbelokkekanan.Lama-lamakamilihatsisikiri-kananjalanberupaareapertanahanyangluas.Ternyatakaminyasarkekuburan,”kenangSenosembaritertawalebar.

SinyalponselyangbelummenjangkauseluruhdesadipesisirKabupatenKarawangmenjadisalahsatupenyebabketidakakuratanpetunjukarahyangdiberikanolehaplikasiGPSdiponsel.Dimasa-masaawal,permasalahansinyalponsel

jugasempatmenjadikendalabagitimPatraLogistikyangbertugasdilapangan.Disatusisi,merekadituntutuntukmemberikanlaporansecararutinkepadatimyangbertugasmenanganipengelolaanlimbahyangberadadiKantorPusatdiJakarta.Namundisisilain,sinyalponselyangtidakstabilmenyulitkantimPatraLogistikdalammenyampaikanlaporankeKantorPusat.

“KamiserbasalahtiapkaliadateleponmasukdariKantorPusat.Kalautidakdiangkat,kamisalah.Tetapikalaudiangkat,percakapanseringterputus-putuskarenatidakadasinyal,”kataPrasetyo.

Seiringwaktu,timPatraLogistikberhasilmengendalikanpermasalahankomunikasiyangsempatmenjadikendala.KehadiranMobileBTS(BaseTransceiverStation)diDesaSedari,KecamatanCibuaya,Kabupaten

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



BeRITa UTaMa

Karawangyangdisediakanolehsalahsatuperusahaanoperatorselulerturutmembantumerekadalammengendalikanmasalahkomunikasi.Meskidemikian,sebagaikoordinatortimdilapangan,Prasetyotetapmenerapkansistemkhususterkaitpenyampaianlaporankegiatanlapangan.Mengingatkondisidilapangan,laporankeKantorPusatdilakukansecaraterjadwal.

“Teman-temandilapangansayamintauntukmelaporkeKantorPusattiap2-3jamsekali.Diluaritu,sayamintamerekafokuskepekerjaandantidakperlumengangkatteleponyangmasuk,”katanya.

Prasetyomengakui,selamabeberapaharipertamamenjalankantugasdiKarawang,timdilapanganbanyakmenghadapikendala.SelainpermasalahankomunikasiantaratimyangberadadiKarawangdengantimyangberadadiJakarta,kondisimedandanjarakantar

lokasisempatmenyulitkanproseskoordinasidilapangan.BerdasarkandataOilSpillCombatTeam(OSCT)yangmendapattugasdariPHEONWJuntukmendataareaterdampakdanmembersihkanseluruhlokasidarilimbahB3,tumpahanminyakpertamakaliditemukandi24titik

yangtersebardi13desa.Jarakantarasatutitikketitikyanglainsekitar3kilometerberdasarkangarispantai.

“Selainjarakyangjauh,kondisiinfrastrukturjalanjugabelumbegitubagussehinggaperjalanandarisatulokasikelokasimakanwaktucukuplama.Kondisiinisempatmenyulitkan

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



kamikarenadiawal-awalkamiharusmengecekseluruhlokasi,”kataPrasetyo.

MenurutPrasetyo,koordinasidanhubunganbaikdenganpihak-pihakeksternalyangterlibatdilapanganmenjadisalahsatukuncidalammengatasipermasalahandankendaladilapangan.Prasetyomenuturkan,padasaatliburnasionaldalamrangkaIdulAdha1440,timdiMuaraGembong,KabupatenBekasisempatdihadapkanpadapermasalahanyangmembutuhkanpenyelesaiansegera.Waktuitu,wargasetempatuntuksementaramenghentikanaktivitaspembersihanlimbahB3untukmerayakanIdulAdha.Namundisaatyangsama,limbahB3yangterkumpulditempatpenampungansementarasudahmenumpukdanharussegeradiangkut.Delapanunittrukpengangkutsudahtersediadilokasi,tetapitidakadatenagakerjauntukmemuatlimbahB3kedalamtruk.“TidaksatupunwargamaubekerjamengangkutlimbahB3kedalamtrukkarenamerekalebihmemilihmerayakanIdulAdha.Kamijugatidakmungkinmelakukansendirikarenaketerbatasanjumlahpersoneldilapangan,”kataPrasetyo.

BantuanakhirnyadatangsetelahtimPatraLogistikberkoordinasidenganTNIADyangbertugasmelakukanpengamanandilokasi.KomandanpasukanyangbertugasdilapangankemudianmengoordinasipersonelTNIADuntukmengangkut

limbahB3kedalamtrukpengangkut.LimbahB3yangsempatmenumpukditempatpenampungansementaraakhirnyabisaterangkutsemuakelokasipengolahanlimbahB3.

“BeruntungkamiselaluberkoordinasidanpunyahubunganbaikdengankomandanpasukanTNIADyangbertugasdilapangan.Ketua-ketuaRTsetempatjugaikutmembantukarenakamipunyahubunganbaikjugadenganmereka,”kataSeno.

Total,PatraLogistikmenurunkan19pekerjauntukmenanganiprosespengangkutanlimbahB3darilokasiterdampaktumpahanminyakmenujuinstalasipengolahanlimbah.Dari19orangtersebut,tujuhorangditempatkandiSedari,enamorangdiHaurgede,limaorangdiGembong,sertaduaorangdiPasirPutih.PatraLogistikjugamenempatkanduapersoneldilokasipengolahanlimbahB3milikPTTrigunaPratama

Abadi.TimPatraLogistikjugadidukungduatenagasopiruntukkeperluanmobilisasipersonel.“KamijugadibantusatupekerjaPPNyangsehari-haribertugassebagaitimHSSEdiTBBMCikampek,”kataPrasetyo.

BerbagairintangandankendalayangsempatmenghambatdiakuiPrasetyomenjadipelajaranberhargabagidirinyamaupunseluruhtimyangbertugasdilapangan.Prasetyobahkanbisamenyusunsistemtatakerjayangefektifdanefisien,berikutpemetaanrisikodanmitigasiyangharusdilakukan,berdasarkanpengalaman-pengalamanselamadilapangan.“Kamitidakberharapinsidensemacaminiakanterulanglagi.Namunapabilainsidenserupakembaliterjadidankamiditunjuklagiuntukmenanganipekerjaanyangsama,kamisudahtahuapayangharusdilakukandantidakperlumeraba-rabalagi,”tandasnya.***

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



PeRSPekTIF

KetigapenghargaanyangdiraihPPNdalamAPSA2019antaralainSecondRunner-UpuntukkategoriBestPeopleDevelop-ment,BestContractAwardinSynergykategoriDownstreamCustomer,danTheMostInno-vativeinPeopleDevelopment.Selainitu,PPNmeraihpenghar-gaanBestBoothdalamSynergyExpo2019yangmenjadieventpembukaAPSA2019.

“PenghargaanTheMostInnovativeinPeopleDevel-opmentmerupakanpenghar-gaanbonusbagiPPNkarenatidakadadalamkategoriyangdiperlombakan.DewanJurisecarakhususmemberikanpenghargaaninibagiPPN,”kataPejabatSementara(Pjs)StrategicPlanning&Busi-nessDevelopmentDivisionHeadPPN,DindaRizkiLubis,

yangjugamenjabatsebagaiEnterpriseRiskManagementManager.

Total,adasebelaskat-egoriyangdiperlombakandalamAPSA2019,yakniPeopleDevelopment,HSSE,ImplementationofEnterpriseRiskManagement(ERM),ImplementationofGoodCorporateGovernance(GCG),ImplementationofCommunity

Pertamina Patra Niaga (PPN) kembali meraih penghargaan di ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA). Tak tanggung-tanggung, PPN membawa pulang tiga penghargaan dari acara tahunan PT Pertamina (Persero) yang tahun ini digelar pada 5 September 2019.

apSa 2019 PPN Raih Tiga Penghargaan

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



InvolvementandDevelopment(CID),InvestmentRealization,CompanySoundnessLevel,EBITDAGrowth,Implemen-tationofSynergy,HighestSynergyValueDirectorate/Function,danAnnualReport.Darisebelaskategoriterse-but,PPNambilbagiandalamtujuhkategori,yakniPeopleDevelopment,ImplementationofERM,HSSE,ImplementationofCID,ImplementationofSyn-ergy,InvestmentRealization,danAnnualReport.

Namundalamprosesmenjelangpenjurian,PPNbelumbisamengikutiperlom-baanuntukkategoriHSSE.Pasalnya,adapersyaratanyangtidakbisadipenuhiolehPPN.BerdasarkanaturanyangditetapkanolehHSSEKorpo-rat,anakperusahaanPertam-

inayanginginambilbagiandalamkategoriHSSEharusmemilikiskorInternationalSustainabilityRatingSystem(ISRS)minimal4.SementaraPPNbarumendapatkannilai3untukpenilaianISRS.PPNsempatmemintapertimban-gankeHSSEKorporatdengandasarargumenbahwaskorISRSminimaluntukHSSEPemasaranadalah3.

“Namunternyatatetaptidakdiperbolehkan,jadikitaakhirnyamundur.PadahalkamiyakinPPNbisabersaingdikategoriHSSE,”kataRizki.

MeskiharusmundurdariperlombaandikategoriHSSEkarenaterkendalapersyaratanteknis,PPNtetapmemper-siapkanseluruhdokumendansyarat-syaratyangharusdipenuhiuntukbisalolos

dalampenjurianAPSA.SejakAgustus2019,koordinasiantarFungsidilakukanbaiksecaralangsungmaupunmelaluipenanggungjawabmasing-masingkategori.

Darihasilseleksiawal,PPNberhasilmasuknominasilimabesaruntukkategoriPeopleDevelopment,ImplementationofSynergy,danAnnualReport.Berbagaitahapanselanjutnyadilalui,mulaidaripresentasi,wawancaraDewanDireksidihadapanjurieksternal,hinggawawancaraDewanDireksidihadapanKomisarisUtamaPertamina.Setelahmelaluiberbagaitahapanpenjuri-antersebut,PPNkemudianditetapkansebagaiSecondRunner-UpuntukkategoriBestPeopleDevelopmentdanBestContractAwardin

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



PeRSPekTIF

SynergyuntukDownstreamCustomeryangmenjadibagiandarikategoriImplementationofSynergy.

“Berbedadarikategori-kat-egorilaindimanapenilaiandilakukanberdasarkankinerjaditahunkarya2018,penghar-gaanBestContractAwardinSynergyuntukDownstreamCustomerdiberikanberdasar-kanjumlahkontrakyangtelahdijalinPPNdengananakperusahaanPertaminalain-nyasejakJanuarihinggaJuni2019,”kataAdeBarkahyangmenjadisalahsatupenanggu-ngjawabpersiapanPPNdalammengikutiAPSA.

Ademenambahkan,selainkeberhasilanmeraihpenghar-gaandiduakategori,PPNjugamenerimapenghargaankhu-sus,yakniTheMostInnovativeinPeopleDevelopment,dariKomisarisUtamaPertam-ina.Penghargaaninitidaklepasdariprogram-programpengembangansumberdayamanusiayangditerapkanPPN

selama2018.Program-pro-gramtersebutmendapatapre-siasikhususdariKomisarisUtamaPertamina,TanriAbeng,setelahmelakukanwawan-caralangsungdenganDewanDireksiPPNpadatahapakhirpenjurian.SelainKomisarisUtamaPertamina,wawancarajugadilakukanolehDirektur

SumberDayaManusiaPertam-ina,Koeshartanto.

“KomisarisUtamaPertam-inamungkinmelihatadaino-vasi-inovasiyangdilakukanPPNdalamhalpengembangansumberdayamanusiadanPPNmenjadisatu-satunyaanakperusahaanyangmener-imapenghargaantersebut,”kataAde.

MenurutRizki,keberhasi-lanPPNmeraihpenghargaanAPSAuntukkategoriPeopleDevelopmentselamaduatahunberturut-turutseharus-nyamenjadibuktiataskualitaspekerjaPPN.“Sayapribadise-bagaipekerjamerasabanggaataspencapaiandalamAPSA2019karenaPPNsecaratidaklangsungdipandangsebagaisalahsatuanakperusahaanyangberkelasdankompeten.SeluruhpekerjaPPNpatutbanggakarenapenghargaaninimerupakanbuahdarikerjakerasteman-temansemua.

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



KebanggaanituseharusnyadiwujudkanolehseluruhpekerjaPPNdenganmemban-gunbudayakerjayangbagus,disiplin,danbersikapprofe-sional,”katanya.

Tahuninimenjadipenye-lenggaraanAPSAke-8yangdii-kuti25anakperusahaanPer-taminadarisektorhuluhinggahilir.AjanginibertujuanuntukmemberikanapresiasikepadaanakperusahaanPertaminaataspencapaiankinerjadalamberbagaibidang,mulaidariaspekfinansial,sumberdayamanusia,CorporateSocialResponsibility(CSR),hinggatatakelolaperusahaan.

Berbedadaritahunsebelumnya,puncakacaraAPSA2019diawalidenganpenyelenggaraanSynergyExpo2019selamaduaharidi

KantorPusatPertamina.Ke-giataninimenjadikesempa-tanemasbagiseluruhentitasbisnisdananakperusahaandalamPertaminaGroupuntuksalingmengenalsatusamalaindansalingsinergidalammenghadapitantangandieradigitalsaatini.

Dalamkesempatantersebut,PPNmenampil-kanboothyangunikuntukmenarikperhatianpengun-jung.PPNjugamenyuguhkansesuatuyangberbedabagipengunjung,diantaranyadenganmembuatgames,menyediakanpojokswafoto(selfie),danrobot-robotalaTransformersyangberubahbentukdarimobiltanki.“IntinyakamiinginmenarikperhatianpengunjunguntukmampirkeboothPPNdan

tahusiapaPPNsebenarnyadenganmembuatsesuatuyangkekinian,”kataAde.

SynergyExpo2019jugadimanfaatkansebagaiajanguntukmemperkenalkandanmemasarkanproduk-produkdarianak-anakperusahaanPPN,sepertiprodukcatdariPatraTradingdenganmerekPatraPaint,jasacustom clearancedariPatraLogistik,danmetering system main-tenancedariPatraBadakArunSolusi(PBAS).“Dalamsemangatsinergi,kamigandengketigaanakperu-sahaan,yakniPatraTrading,PatraLogistikdanPBAS,un-tukikutunjukdiridiajangini.KamiinginmenunjukkanbahwaPPNbenar-benareksis,”pungkasAde.

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



SOROT

Seiringdenganpenugasantersebut,PPNmenanganiproyek-proyekbaru,salahsatunyaadalahprojectMARVEL(MarketingVisiontoEnlargeBusinessLevel)yangtelahberjalansejakMei2019.

KeberhasilanpelaksanaanseluruhpenugasandariPertaminadanproyek-proyekyangsedangberjalantakpelakmembutuhkandukungansumberdayamanusiayangkuat.Beruntung,PPNtelahmenyiapkanprogram-programpengembangansumberdayamanusiayangtertuangdalamroadmapHumanCapitalDevelopment2015-2019.Program-programtersebuttidakhanyadilaksanakanuntukmempersiapkansumberdayamanusiaPPNketikamenerimapenugasandariPertaminamaupundisaatadasejumlahproyek-

proyekbaruyangharusdikerjakan.Program-programitujugadirancanguntukmempersiapkansumberdayamanusiaPPNdalamupayamencapaivisidanmisiperusahaan.

“PengembangansumberdayamanusiaperusahaantidakdilakukansecaraparsialketikaadapenugasandariPertaminaatauproyek-proyekbaru,tetapidilakukansecarabertahapdenganberkacapadaroadmapsecarakeseluruhanatauRencanaJangkaPanjangPerusahaan(RJPP)2015-2019,”kataDirekturAdministrasi&KeuanganPPN,TajudinNoor.

MenurutTajudin,sesuaiRJPP,adatigatahapanpengembangansumberdayamanusia

Tanggung jawab besar dipikul Pertamina Patra Niaga (PPN) di tahun ini. Sepanjang 2019, sejumlah penugasan didelegasikan PT Pertamina (Persero) untuk dilaksanakan oleh PPN.

Bertahap Kembangkan SumbER Daya maNuSia pERuSahaaN


15inside. Edisi 16 / 2019 15inside. Edisi 16 / 2019


SOROT

yangdiimplementasikandiPPN.Pertama,internal buildingdancompliance.Kedua,competency building.Ketiga,talent managementdanagility building.Padatahappertama,perusahaanmemprofilkankompetensiyangdimilikipekerjaPPNsaatini.Pemetaantersebutdilakukanuntukmelihatkompetensidankapabilitaspekerjayangdibutuhkangunamencapaivisi-misidantargetperusahaan.

“Berdasarkanpemetaankompetensitersebut,perusahaanbisamenentukantrainingdandevelopmentpekerjakarenasumberdayamanusiaharusterhubungdenganstrategidanrencanajangkapanjangperusahaan,”kataTajudin.

Selainkompetensidankapabilitaspekerja,organisasi,tatakerjadanaturanyangberlakudiinternalPPNturutmempengaruhiupayadalammencapaivisi-misidantargetperusahaan.Faktor-faktoriniturutberpengaruhkarenaorganisasiperusahaanmenjadi“rumah”bagiparapekerja.Sementaratatakerjadanaturanmenjadipanduanbagiparapekerjadalammenjalankantugas.“SeluruhaspektersebutmerupakansatukesatuanpadatahapawalRJPPsumberdayamanusia,”kataTajudin.

Padatahapkedua,profilkompetensipekerjasertaprogramtrainingdanpengembangansumberdayamanusiayangtelahdilakukan

menjadipijakanuntukmembangunkompetensikepemimpinanatauleadership,termasukkemampuandarisisiteknis.ParapemimpinatauleaderdiinternalorganisasiPPNdibentukuntukmemilikikemampuanmenyinkronkandanmenyatukanpekerja-pekerjapadasatutitikfokusyangsama.

“Itulahmengapa,padatahapkedua,perusahaanlebihfokuspadapengembangankompetensiparaleaderyangdilakukansejalandenganpeningkatankemampuanteknismerekamasing-masing,”kataTajudin.

Ditahapankedua,lanjutTajudin,perusahaanjugamenjalankanprogramtalent pool managementyangmerupakankumpulanorang-orangterbaik.Programinimenjadiwadahuntukmembentukcalon-calonpemimpinyangkuat.Merekaharusmemilikikemampuanuntukmenyatukanparapekerjayangdipimpinagarbisaberadadalamsatuvisi,misi,dankekuatanyangsama.

“Calon-calonpemimpininidisiapkanuntukmenggantikanposisikepemimpinandimasadepannanti.Saatini,PPNsudahmemetikhasil,dimanabeberapapekerjamudayangmasukdalamprogramtalent pool managementtelahnaikjabatanmengisiposisiGMRegiondanmanajer,”kataTajudin.

Tajudinmengungkapkan,program-programpengembangansumber

dayamanusiayangtelahdijalankanPPNbukanmenjadisatu-satunyaupayauntukmeningkatkankompetensipekerja.PerbaikansistemdanpemanfaatanteknologijugaharusdilakukanuntukmendukungpengembangansumberdayamanusiadiPPN.

PadatahunterakhirRJPP2015-2019,kataTajudin,PPNdiharapkansudahmemilikiagility building.Dalamtahapini,pekerjaPPNsecarakeseluruhan,baikyangmendudukiposisileadermaupunbawahan,memilikikemampuanuntukbergeraklebihlincahdanmenyesuaikandiri.KemampuaninidibutuhkankarenakondisiduniasekarangdipenuhiolehperubahanyangsangatcepatsehinggaseluruhpekerjaPPNdiharapkanbisacekatanmenghadapikeadaan.

Tajudinmengatakan,meskipunpengimplementasiantahapan-tahapanpengembangansumberdayamanusiasudahmemasukitahapketiga,program-programyangdilaksanakanselamatahapanpertamadankeduatidakdihentikanmaupunditinggalkan.Program-programtersebuttetapdijalankankarenakompetensidankapabilitaspekerjabersifatdinamis.

“Kompetensi dan kapabilitas pekerja akan selalu diukur sesuai kebutuhan atau kondisi sekarang.”


“Kompetensiataukapabilitaspekerjayangsesuaidengankondisilimatahunyanglalubisasajasudahtidakmencukupilagiuntuksaatinikarenakondisisudahsangatberubah,”kataTajudin.

Tajudinmengatakan,kompetensidankapabilitaspekerjaakanselaludiukursesuaikebutuhanataukondisisekarang.Untukitu,perusahaansecararutinmemetakankompetensidankapabilitaspekerja.“HumanCapitaltidakbisalagihanyaberfungsisebagaikepersonaliaan.HumanCapitalharusbisaberfungsisebagaipartneryangstrategis,”katanya.

Selainpeningkatankompetensidankapabilitaspekerjasertaperbaikansistemdanpemanfaatanteknologi,banyakhalyangingindisentuhPPNdalamupayapengembangansumberdayamanusia.Tajudinmengatakan,saatiniperusahaanjugafokuspadapenyusunanukuran-ukuranbagipekerjasebagaibagiandariupayauntukmelihathasildariprogram-programyangtelahdijalankan.“Manajemenperusahaanmenerapkanpeople reviewdanKeyPerformanceIndicators(KPI).Darisini,kitabisamenilaiapakahprogram-programyangdijalankancukupsuksesdalammeningkatkankemampuanpekerja,termasukketerkaitandengankinerjaperusahaan,”katanya.

Hasilpenilaiantersebutmenjadiacuanbagiperusahaandalammemberikankompensasiataureward and punishmentataskinerjapekerja.Pekerjadenganhasilkinerjayanglebihbaikakanmendapatkankompensasiyanglebihbaikpula.“Adapembedaanbonus,adapembedaankenaikangaji,adaakselerasikenaikangolongan,adapromosi,mutasi,danlain-lain,”kataTajudin.

Tajudinmelihat,darisegikapabilitas,pekerjaPPNmemilikikemampuanyangcukupbagusdantidakjauhberbedadaripekerja-pekerjaPertamina.Hanyasaja,darisisisistemyangberlaku,programpengembangansumberdayamanusia,maupunpelatihan-pelatihanyangdiberikanbagipekerja,PPNmasihsedikittertinggaldariPertamina.“DibandingPertamina,PPNmasihtertinggaldalambeberapahal.Namunsecarakeseluruhan,kemampuanpekerjaPPNsudahcukupbaik.Hanyamemang,pekerja-pekerjaPPNmasihperluditingkatkandarisegispeeddalambekerja,”katanya.

Kedepan,PPNakanlebihbanyakmenyentuharea-area

lainterkaitpengembangansumberdayamanusia,sepertikecepatandalambekerja,awareness,respon,kepeduliantentangbisnis,maupunpengetahuantentangkorporasi.“Manajemenberharap,pekerjaPPNmengertibagaimanamemanfaatkankekuatanyangdimilikiuntukperusahaan.Disaatyangsama,manajemenjugaakanlebihbanyakturunkebawahuntukmengomunikasikanrencanajangkapanjangperusahaan,visi-misiperusahaan,danapayangmenjadiharapanperusahaanatasparapekerja,”kataTajudin.

*wawancaradilakukansaatTajudinNoormasihmenjabatsebagaiDirekturAdministrasi&KeuanganPPN



SOROT

Menjadi perusahaan trading energi dan manajemen logistik kelas dunia adalah visi yang ingin dicapai Pertamina Patra Niaga (PPN). Untuk mewujudkan visi tersebut, PPN tidak hanya membutuhkan strategi bisnis yang tepat serta sarana dan fasilitas yang mumpuni.

Tantangan Pengelolaan SumbER Daya maNuSia Di ERa milENial


GenerasiYataulebihpopulerdikenaldengansebutangenerasimilenialdalamkelompokdemografitelahmendominasisumberdayamanusiayangdimilikiPertaminaPatraNiaga(PPN).Saatini,sekitar70persenpekerjaPPNmerupakananak-anakmudaberusiadibawah40tahun.Kondisitersebutmemberikantantangantersendiribagiperusahaan,khususnyadalam

halpengelolaansumberdayamanusia.

Dalamberkaryadiduniakerja,generasimilenialmemilikibudayayangberbedadarigenerasisebelumnya,yaknigenerasiX(Gen-X).Dalambekerja,generasimileniallebihmengutamakanpencapaiantargetdanhasilyangbisadiberikanbagiperusahaan.Merekaterkadangkurangmemperhatikanaturan-aturanbakuyangberlakudiperusahaan,sepertijamkerjaataukeharusanmemakaiseragampadaharitertentu.BudayainisedikitberbedadaribudayayangdimilikiolehpekerjayangtergolongsebagaiGen-X.KalanganGen-Xcenderunglebihbisamengikutiaturan-aturansederhanayangberlakudiperusahaan.

“Apabiladiamati,adakesenjanganbudayaantaragenerasimilenialdengan

Gen-X,takterkecualidiPPN,”kataHumanCapital&GeneralServices(HC&GS)DivisionHeadPPN,AgusSuliswanto.

Agarkesenjanganbudayayangadabisadijembatani,keduagenerasiharusbisasalingmenyesuaikandiri.Jikatidak,kesenjanganyangadabisamenimbulkangesekandikalanganpekerja.“Dalampengamatansaya,sejauhini,generasi‘kolonial’ataugenerasituadiPPN,khususnyajajaranmanajemen,bisamenyesuaikandiridengangenerasimilenial.Namunadasatuhalyangmenjadikekhawatiransaya,yaknibagaimanatransferpengetahuankeparapekerjayangmasihberusiamudainibisadilakukan,”kataAgus.

Transferpengetahuandaripekerjayanglebihberpengalamankepekerjayangmasih“hijau”menjadisalahsatuhalyang

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


SOROT

fundamentalbagiperusahaan,terutamadalammendukungpengembangansumberdayamanusia.KapasitassumberdayamanusiayangmumpunisangatdibutuhkanPPNdalammencapaitarget-targetyangditetapkantahuninimaupundalammewujudkanvisidanmisiperusahaan.Sepertidiketahui,di2019,PPNdipercayaolehperusahaaninduk,yakniPTPertamina(Persero),untukmenjalankansejumlahpenugasan.PPNjugasedangmelaksanakansejumlahproyek-proyekbaru,salahsatunyaadalahMARVEL(MarketingVisiontoEnlargeBusinessLevel)yangmenggabungkantimSalesPPNdengantimIndustrialFuelMarketing(IFM)Pertamina.KondisidemografipekerjaPPNyang

didominasigenerasimilenialbisamenjadikeuntunganbagiperusahaandalammelaksanakanpenugasanmaupunproyek-proyekbaru.Pasalnya,mayoritaspekerjamasihberadadalamusiaproduktif.Namundisisilain,kompetensiparapekerjamudadiPPNmasihbelumpenuhdanmembutuhkanpengayaan.“Sebagaicontoh,untukproyekpembangunandepotLPGataupengelolaanlimbahyangmerupakanpenugasanbarudariPertamina,parapekerjamudadiPPNbelumpunyamodalkompetensiyangcukup,”kataAgus.

Dalammenjawabtantangantersebut,HC&GSDivisiontetapberupayamemenuhikebutuhanperusahaantanpamengganggu

hubunganindustrialdanmengesampingkanparapekerjayangtergolonggenerasimilenial.Solusiyangdiambiladalahdenganmemberikanpendampinganbagiparapekerjamuda.“Kamimenghadirkanpekerja-pekerjasenioryangsudahpensiununtukdiposisikansebagaipenasihatdalamproyek-proyektertentuyangmembutuhkanpendampingan,”kataAgus.

MenurutAgus,parapenasihattersebutbertanggungjawabmelakukantransferpengetahuankepadaparapekerjaPPN,khususnyapekerja-pekerjamudayangbelumkayapengalaman.“Itusalahsatucarayangkamitempuhuntukmempercepatpengayaanilmu&pengetahuanparapekerjamuda,selain

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


denganmelaluipelatihanataukursus,”tuturAgus.

Agusmengungkapkan,manajemenPPNsangatselektifdalammenentukanpekerjasenioryangdikontraksebagaipenasihatselamaperiodewaktutertentu.Pengalamanpanjangseseorangdisuatubidangpekerjaanmenjadisalahsatupoinpenentupemilihan.AspekinidinilaipentingkarenamerekadiharapkanbisamenularkanilmudanpengetahuanyangbersifataplikatifdiperolehdaripengalamankerjakepadagenerasimudaPPNyangmasihmembutuhkanpengembangankapasitasdankompetensi.

“Parapenasihatinimelakukanpendampingansekaligusmemanduparapekerja,termasukketikamerekamelakukanpekerjaandilapangan.”kataAgus.

Kedepan,kataAgus,perusahaanterusberupayauntukmeningkatkankompetensipekerja,baikdarisisihardskillmaupunsoftskilldandigitalisasidalamberbagaiprosespembelajaran.Darisisiskalabisnisperusahaan,PPNdipastikanakansemakintumbuhdanberkembangmenjadibesar.Halinimembukapeluangbagiseluruhpekerjauntukmembangunkarierkarenajenjangkarierdiperusahaanakanterbukalebar.Denganadanyakesempatanini,parapekerjaPPNdiharapkanmemilikikemauanuntukterusmenambahilmu&memperkuatrasapercayadiriuntukmasukkekancahyangbaru.

“Perusahaansiapmemberikesempatanbagiparapekerjayanginginmempelajarihal-halatauilmubaru.Sayayakin,

anak-anakzamansekarangmemilikikemampuanuntukmenyerapilmu-ilmubarudalamwaktucepat.Namunmerekajugaharuspunyakemauanuntukkeluardarizonanyaman,”kataAgus.

Agusberharap,seluruhpekerjaPPNtidakhanyamengandalkandirisendiridalambekerja.Pekerjajugaharusbisamelihatsituasidankondisilingkungandisekitartempatdiabekerja.“Dalammelakukanpekerjaan,kitaharusprofesionaldanproporsionalsupayaberimbang.Profesionalberarti,kitaharusmenjalaniprofesimasing-masingsesuaiaturanyangberlaku.Proporsionalberarti,kitaharusbisamenempatkansesuatusesuaitempatmasing-masing,”kataAgus.

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


Menjadi perusahaan trading energi dan manajemen logistik kelas dunia adalah visi yang ingin dicapai Pertamina Patra Niaga (PPN). Untuk mewujudkan visi tersebut, PPN tidak hanya membutuhkan strategi bisnis yang tepat serta sarana dan fasilitas yang mumpuni.

Membentuk Calon Pemimpin maSa DEpaN

SOROT

Sumberdayamanusiayangberkualitasturutmenjadipilardalammembangunperusahaanberkelasdunia.

DukungansumberdayamanusiaberkualitassangatdisadariPPNdalamperjalananmewujudkanvisiperusahaan.Sejakduatahunlalu,PPNsemakinfokusmengembangkansumberdayamanusiamelaluiberbagaiprogramyangdilaksanakansecarakontinu.Program-programyangdijalankantidaksekadarhanyauntukmemperkayapengetahuanpekerja.SejumlahtargetterkaitpengembangansumberdayamanusiaditetapkanyangsemuanyatertuangdalamroadmapHumanCapitalDevelopment2015-2019.

“Di2019,kamiinginmencapaitargetuntuktalent managementdanagility building.Adaempataspekyangharusdicapaiterkaitagility building,yakniketahananterhadapsegalamacamdisruption(agile),people ready,development,sertahigh performanceandproductive employee,”kataHumanCapitalDevelopmentManager,Lusi.



Untukmencapaitargettersebut,penyiapancalon-calonpemimpinmasadepanmenjadipenekananutama.Prosesdimulaidenganmemasukkanparapekerjayangterjaringmelaluitalent poolkedalamPertaminaPatraNiagaLeadershipDevelopmentProgram(PLDP)yangberjalansejak2017.Saat

ini,PLDPtelahterlaksanadalamduabatch,dimanamasing-masingangkatanterdiridari25orang.

DalamPLDP,paratalentdiwajibkanuntukmembuatBreakthroughProject(BTP),yakniinisiatif-inisiatifyangbisaberdampakterhadapbisnisperusahaandanmemberikanvalue creation.

Dampakyangditimbulkanbisaberbentukpenciptaanrevenuebagiperusahaanatauefektivitasdalampengeluaranbiaya.Inisiatif-inisiatifyangmunculdalamBTPselanjutnyadikembangkandalamtahapbusiness development.Projectyangdikembangkanselanjutnyamasukketahapkomersialisasi.

“Ditahapkomersialisasiinilahkitabisamelihatvalue creationdariinisiatif-inisiatifyangdimunculkan.Kitabisamelihatapayangmenjadikeunggulanperusahaanatauprodukdanservisapasajayangbisadiberikanperusahaan,”kataLusi.

Lusimengungkapkan,inisiatif-inisiatifyangtertuangdalamBTPbenar-benarlahirmenjadiprojectyangterimplementasisecaranyatadanbukansekadarkonsepdiawang-awang.ProjectBBMart,inovasiSmartMT,danperbaikanaplikasiSalesForcemerupakanbeberapainisiatifyangsudahdiimplementasikandalambentukpraktik.Terobosanparapendahulujugatelahmelahirkansejumlahinovasi,sepertiIntegratedFleetManagementSystem(IFMS)danInvoiceTracking.TerobosanlayananpenjualanBahanBakarMinyak(BBM)bagimasyarakatumummelaluiBBMartbahkantelahdiadopsiPTPertamina(Persero)menjadiPertaShop.BegitupulainovasiSmartMTyangdiapresiasiolehKomiteNasionalKeselamatanTransportasi(KNKT)sebagaiupayauntukmeningkatkankeselamatandalamberkendaradijalanraya.Fo

to: D

oc. C

orp.

Sec

reta

ry



SOROT

“Terobosan-terobosaninidihasilkanolehsebuahprosesconnected learning,dimanaseluruhprosespembelajaransalingberhubungandanmemberikanhasildalambentukberbagaiinovasi,”kataLusi.

Connected learningyangditerapkan,lanjutLusi,sejalandenganmodaldemografidanbonusdemografiyangdimilikiPPN.Sepertidiketahui,70persenpekerjaPPNmerupakangenerasimilenialyangberusiadibawah40tahun.KondisiinipulayangmenjadialasanmengapaprogrampengembangansumberdayamanusiadiPPNmengusungnamaMY(MillennialandYoung)PatraNiagaLeadership.Programinicocokdengangenerasimilenial

yangingindiakuidandiberikesempatanuntukberkarya.

Sementarauntukpekerjayangberusiadiatas40tahun,HumanCapitalDevelopmentmengembangkanmerekasalahsatunyauntukmenjadicoach.MerekatelahdigemblengdalamCoachingAcademydandibekaliskillsebagaicoachyangdijalankansejak2017.Melaluipembekalanyangdiberikan,pekerja-pekerjayanglebihseniordiharapkanmampumenularkanilmudanpengetahuanyangdimilikikepadapekerja-pekerjajuniorlewatcoachingyangdiberikansertabisamenghasilkancoacheeyangtangguh.“Di2019,kamiberharapsudahbisamenemukancoach master,”kataLusi.

Selainprogramyangdirancangkhususbagipekerjayangmasukdalamtalent pool,HumanCapitalDevelopmentjugamenjalankanprogramregulerberupain-house training.Tujuanprograminilebihfokuspadapemenuhankebutuhanumumdankepemimpinanmasing-masingFungsiatauleveljabatanyangditempati.HumanCapitalDevelopmentjugamemberiruangbagipekerjaapabilamerekamembutuhkantrainingtertentusesuaipermintaan.DalamcatatanLusi,tahunini,trenuntuktraining on demandmengalamikenaikan.“Iniberarti,parapekerjasudahpahamapayangmenjadikebutuhanuntukmeningkatkankemampuandankompetensiserta

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



menambahpengetahuanbaru,”katanya.

Darisisijumlahkepesertaan,jumlahpekerjayangmengikutitrainingjugamengalamipeningkatan.Di2017,jumlahpesertatrainingmencapai85persendaritotaljumlahpekerjatetapdiPPN.Ditahunberikutnya,jumlahpesertatrainingnaikmenjadi90persen.“Tahunini,kamiberharapsemuapekerjabisamengikutitraining.Halinipentingsekalikarenakedepantargetkamitidakhanyajumlahpesertamencapai100persen,namunlearning hourataujambelajarnaikpesathinggaduakalilipat,”kataLusi.

Untukitu,kataLusi,perluadaterobosanataupercepatansehinggasemuapekerjabisabelajar.SalahsatuterobosanyangdilakukanadalahmenyiapkaneLearning,dimanasemuaorangbisabelajarmenggunakanmediaatauplatformberbasiswebsite.Sebagailangkahawal,adaduamodulyangdijalankandanmenjadibasisfundamentalbagiperusahaan.Duamodul

tersebutantaralainHSSE(Health,Safety,Security,Environment),yangbertujuanmeningkatkankesadaranpekerjamengenaikesehatandankeselamatankerja,sertaGoodCorporateGovernance(GCG)yangbertujuanmemupukkepatuhanparapekerjaterhadapregulasiyangberlaku.“ModultersebutsudahtersediadiPertaminaCorporateUniversitydanbisadisebarkeseluruhpekerja.Kamimendorongseluruhpekerjauntukmembacamodulitu,”kataLusi.

MenurutLusi,salahsatutujuanyangingindicapaidaripelaksanaanseluruhprogrampengembangansumberdayamanusiayangtertuangdalamroadmap2015-2019adalahmenciptakansosok-sosokyangsiapmenjadipemimpindiperusahaan.Pemimpinyangdimaksudtidakmerujukpadaposisitertinggidiperusahaan,namunjenjangjabatanyangberadasatutingkatdiatasposisiyangsaatiniditempati.

“Jadibegituadaposisidiatasnyalangsungyanglowong,diadiharapkansudahsiapuntukmengisitempattersebut,”kataLusi.

Kedepan,menurutLusi,HumanCapitalDevelopmentsudahmenyiapkanroadmap2020-2026.Penguatanagility buildingdandigital leadershipyangdisertaidengantransformasimindsetsiapuntukditerapkan.

Upayauntukmengembangkansumberdayamanusiaperusahaan,yangdibarengidengan

keinginanmasing-masingpekerjauntukberkembang,telahmembuahkanhasilyangpatutmenjadikebanggaanseluruhinsanPPN.Dalamduatahunberturut-turut,PPNmenerimapenghargaanuntukkategoriBestPeopleDevelopmentdiajangAnnualPertaminaSubsidiaryAward(APSA).Di2018,PPNmeraihpenghargaanuntukBestPeopleDevelopmentdenganpredikatTheMostImprovedinPeopleDevelopment.Sedangkanditahunini,PPNmenempatiposisisecond runner-upuntukkategoriBestPeopleDevelopment.Dalamkesempatanyangsama,PPNjugamenerimapenghargaankhusus,yakniTheMostInnovativeinPeopleDevelopment.

“PredikatTheMostInnovativeinPeopleDevelopmentdiberikankePPNkarenaprogrampengembangansumberdayamanusiayangdijalankanPPNmenghasilkanprodukdanservicesyangbersifatinovatifdanmemilikivalue creation,”kataLusi.

BagiLusi,pengakuanataskeberhasilanPPNdalammengembangkansumberdayamanusiayangterwujuddalambentukpenghargaandiajangAPSAmerupakanhasildarikerjakerasseluruhinsanPPN.“Programpengembangansumberdayamanusiayangtelahdijalankanperusahaantidakakanberhasiltanpadukungandanketerlibatanseluruhpekerja.Kedepan,marikitasama-samamemberikanyangterbaikbagiperusahaan,”pungkasLusi.

“Selain program yang dirancang khusus bagi pekerja yang masuk dalam talent pool, Human Capital Development juga menjalankan program reguler berupa in-house training..”



SOROT


Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


SOROT


Fokus Kembangkan liNi biSNiS uTama


Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


Menyejahterakan pekerja, membahagiakan keluarga, memberikan dividen yang semakin besar bagi pemangku kepentingan dan pemegang saham.


SOROT

SemangatitudiusungPatraTradingsebagaisalahsatuanakperusahaanPertaminaPatraNiaga(PPN)dalamupayamengembangkanbisnisdanmembesarkanperusahaan.

Sejakawalberdiri,PatraTradingbergerakdidualinibisnis,yaknioperatorshipdanmaintenancesertatradingproduknonBahanBakarMinyak(BBM).DualinibisnisinipulayangmenjadidasarpijakanPatraTradingdalammerencanakanpengembanganbisnisdimasadepan.“Kamiinginmengembangkanportofoliobisnisyangberbasispadacore businessPatraTrading,”ungkapDirekturUtamaPatraTrading,AdiHaryono.

HalinidilakukankarenaPatraTradingtidakinginmelencengterlalujauhdaribidangbisnisyangditekuni

danmembuatperusahaantidakfokuspadausahayangdijalankan.DalampandanganAdi,masihbanyakportofoliobisnisyangbisadikembangkanberdasarkanlinibisnisutamayangselamainisudahdijalankanolehPatraTrading.Untukbisnistradingmisalnya,PatraTradingberpotensimemperluasportofoliodanmengembangkankompetensidisektor-sektoryangmasihberkaitandenganbidangini.Sebagaiinformasi,saatiniPatraTradingbergerakdalambisnisniagapetrokimiadenganmelakukankegiatantradinguntukprodukbitumenatauaspaldanproduk-produkkimiakhusus,sepertisolfen,RubberProcessingOil(RPO)danGreenCoke.Daribisnistradingpetrokimia,PatraTradingmampumenambah

“Sebagai informasi, saat ini Patra Trading bergerak dalam bisnis niaga petrokimia dengan melakukan kegiatan trading untuk produk bitumen atau aspal dan produk-produk kimia khusus, seperti solfen, Rubber Processing Oil (RPO) dan Green Coke..”

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


pendapatanperusahaandarikegiatanusahapenunjangbisnistersebut.

“Sejak2016,PatraTradingdiberitugasolehPTPertamina(Persero)untukmengelolaTerminalSolventdiSurabaya.Sementaramulaitahunini,PatraTradingjugadipercayaPertaminauntukmengelolapabrikdrumaspalyangberlokasidiGresik.PatraTradingjugasudahmulaimengoperasikanTerminalAspalCurahdiPangkalanSusudanDumai,”paparAdi.

HalserupajugadilakukanPatraTradinguntukbisnisoperatorshipdanmaintenance.Seiringprogramkonversiminyaktanahkeliquefied petroleum gas(LPG)yangdijalankanpemerintah,sejak2008PatraTradingmembangunkompetensi

dalambidangoperatorshipdanmaintenancekhususuntukLPG.Dalamhalini,PatraTradingmelakukanpengelolaanLPGsejakhuluhinggahilir,mulaidarimengoperasikanTerminalLPG,StasiunPengisianBulkElpiji(SPBE),hinggamengelolabengkel

pemeliharaantabungLPG(re-tester).

“PatraTradingmenanganikegiatanyangmenjadimatarantaibisnisLPGsecaraend-to-end,dimulaisejakLPGdibongkardarikapaldanmasukkedepothinggaLPGdiisikedalamtabunguntukdijual.PatraTradingjuga

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


SOROT

menanganipemeliharaantabungLPG,termasukmelakukanpemeriksaankondisitabungLPGsecaraperiodik.KeterlibatanPatraTradingberhentisampaidisinikarenaPatraTradingtidakmenanganipenjualanLPGkeend customer,”kataAdi.

Saatini,PatraTradingbertugasmengeloladuaTerminalLPGyangmasing-masingberlokasidiPangkalanSusudanDumai.UntukSPBE,PatraTradingbertanggungjawabmengelola22SPBE.Dari22SPBEtersebut,sembilanSPBEberlokasidiDKIJakartadanJawaBarat,sembilanSPBEdiJawaTengahdanJawaTimur,duaSPBEdiSumateratepatnyadiTandem(SumateraUtara)danPulauLayang(SumateraSelatan),satuSPBEdiBalikpapan,dansatuSPBEdiMakassar.Seiringwaktu,

PatraTradinginginmenambahjumlahSPBEyangdikelola.Setiaptahun,perusahaanmenargetkanadaduaSPBEbaruyangpengelolaannyaditanganiolehPatraTrading.

Sementarauntukbengkelpemeliharaantabung,PatraTradingmengelolalimafasilitasre-tester,dimanatigafasilitasbertempatdiPlumpang(Jakarta),satufasilitasdiUjungBerung(Bandung),dansatufasilitasdiRomokalisari(Gresik).“PemeliharaantabungLPGyangdilakukanPatraTradingtidakterbataspadapengecekankelayakankondisitabung,tetapijugamelakukanpengecatantabung,”kataAdi.

SelainpengelolaanTerminalLPG,SPBE,danfasilitasre-tester,PatraTradingsudahmulaidipercayauntukmenangani

pengangkutantabungLPG.Sejak2014,pengangkutantabungLPGdariBalikpapanmenujuTarakandansebaliknyadilakukanolehPatraTrading.Kedepan,PatraTradingsedangmengkajipeluanguntukmembangunpabrikvalveuntuktabungLPG.KeberadaanpabriktersebutbisamendukungupayaPatraTradingdalammengembangkanbisnispenunjanguntukpengelolaantabungLPGdenganmemproduksiseal capmaupunrubber sealuntuktabungLPG.“TerkaitpengelolaanLPG,PatraTradingmemanginginmembangunbisnisyangterintegrasi,”kataAdi.

Untukmendukungrencanaperluasanportofoliodanpengembanganbisnisperusahaan,Adimengakui

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


PatraTradingmembutuhkandukungansumberdayamanusiayangmumpuni.Dukungantersebutdiperlukanagarkegiatanusahayangdigelutibisaberjalansecaraefisiendengankinerjayangandal.Untukitu,perusahaan

membekalipekerjadengankompetensiyangdibutuhkansesuaipekerjaanmasing-masingmelaluisejumlahpelatihan.Sementarauntukmemotivasipekerjaagarberinovasi,PatraTradingturutambilbagiandalam

kegiatanContinuousImprovementProgram(CIP)yangdiselenggarakanPPN.“Melaluilangkahini,sumberdayamanusiaPatraTradingdiharapkanbisasemakinbagusdanmemberikankinerjayangsemakinandal”kataAdi.***

“Selain pengelolaan Terminal LPG, SPBE, dan fasilitas re-tester, Patra Trading sudah mulai dipercaya untuk menangani pengangkutan tabung LPG.”

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


LenSa

Pemberian apresiasi kepada pekerja berprestasi atas pelaksanaan Annual Pertamina Quality Awards (APQA) 2019 mulai diterapkan oleh manajemen Pertamina Patra Niaga (PPN).

ApresiasiinidiberikansebagaipenghargaanbagipekerjayangmengikutiContinuousImprovementProgram(CIP)yangdilaksanakanolehinternalPPNsampaidenganAPQA2019danberhasilmeraihpenghargaandalamkategoriGold.

ManajemenPPNmemberikanpenghargaanberupaperjalananwisatakeLombokselamatigahariduamalam.Perjalananwisatatersebutdilaksanakanpada23-25Agustus2019.Pada

haripertama,parapesertaberkumpuldiBandaraSoekarnoHattauntukpemberiantiketdanseragamsebelummenujuLombok.Setelahsampaidibandaraparapesertadisambutdenganpemberiantenunyangdilanjutkandenganfotobersama.

LokasipertamayangdikunjungiadalahDesaSukarare.Didesaini,parapesertamenerimapenjelasantentangbagaimanatatacaramembuatkaintenun.

Berdasarkanpenjelasanparaperajin,waktuyangdibutuhkanuntukmembuatsatulembarkaintenunminimalsatubulan.Pihakyangmembuatkaintenunjugaharusseorangperempuan.Selainmenerimapenjelasantentangprosespembuatankaintenun,parapesertadiajarkantatacaramenenundanmencobapakaianadatLombok.

PerjalanankemudianberlanjutkeDesaSade.Disini,parapekerjaPPNmenontonsalahsatutariantradisionalkhasLombok.BanyakinformasimenarikyangdiperolehparapekerjaselamamengunjungiDesaSade,khususnyaterkaitadatistiadatsetempatyang

Apresiasi PPN bagi pEkERja bERpRESTaSi


Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


terbilangunik.Didesaini,apabilaseorangwanitaakanmenikah,diaharusdiculikterlebihdahulupadamalamsebelumharipernikahan.Hallainyangcukupunikdaridesainiadalahtembokrumahpenduduktidakterbuatdarisemen,melainkankotoranhewanyangtelahdiolahsecaramanual.

Padalokasiselanjutnya,parapesertadiajakmenujusalahsatupantaiyangsangatindah,yaituTanjungAan.Keindahanpantaiinibenar-benarmembuatparapesertalupawaktu.

Padamalamhari,seluruhpesertadijamudalamacaragala dinneryangturutdihadiriDirekturPemasaranPPN,RomuloHutapea.Dalam

kesempatantersebut,RomulomenyampaikanbahwapekerjaPPNharusterusberinovasiketikamenghadapimasalahterkaitpekerjaanmaupundisaatperusahaanmenghadapitantangan-tantanganbaru.“Salahsatutujuanpemberianapresiasiiniadalahuntukmemotivasiparapekerjaagarselaluberkreasidalammengatasimasalah-masalahyangadadiPPN,”kataRomulo.

Padaharikedua,parapesertadiajakuntukmengunjungiPantaiPink,GiliPetelu,danpulauberpasir.Disini,parapesertadiajakuntukmenyelammelihatkeindahanduniabawahlauthinggamatahariberanjakkeufukbarat.Untukmengembalikantenaga

setelahmenyelam,pesertadiajakmenikmatisantapmalamkhasLombok,yaituayamtaliwang.

Padahariketiga,parapesertadiajakuntukmengunjungiLombokIslamicCenterdanmenikmatisantapsiangkhassetempat,yaitunasibalappuyung,sebelumkembalikeJakarta.

ParapesertasangatpuasdenganapresiasiyangdiberikanolehmanajemenPPNsehinggaseluruhwaktuyangdisisihkanuntukmembuatinovasiterbayar.Selainitu,pemberianapresiasiinimenjadimotivasibagiparapesertauntukselaluberkreasidalammenyelesaikanmasalahdenganmetodeCIP.


Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


SalahsatuanakperusahaanPertaminaPatraNiaga(PPN),PatraLogistik,merayakanHariUlangTahun(HUT)ke-23yangjatuhpada30Agustus2019.Mengusungtema“Innovative Transportation Solutions”,HUTPatraLogistikdirayakansecarasederhananamunpenuhrasakekeluargaan.BertempatdihalamandepankantorPatraLogistik,acaradihadirijajaranmanajemenperusahaandanseluruhpekerja.Dalamkesempatantersebut,DirekturUtamaPatraLogistik,BimoWicaksono,berpesanagarseluruhpekerjamendukungupayaperusahaanuntukterustumbuhdanberkembang.Dalamusiayangcukupmatang,PatraLogistiksudahharusmulaidikenalolehkomunitasdiluarbisnislogistik.Langkahiniperludidukungolehseluruhelemendidalamperusahaan,termasukparapekerja.SelamatulangtahunPatraLogistik.Semogasemakinberjayadalammengembangkanbisnisdibidanglogistik.

LenSa

SElamaT ulaNg TahuN PATRA LogiSTiK

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary



Pada6September2019diJakarta,PTPatraLogistikmelakukanpenandatangananNotaKesepahaman(MemorandumofUnderstanding/MOU)denganPTJakartaUtilitasPropertindountukkerjasamaPenyediaanSaranadanFasiltassertaPengoperasianStasiunPengisianBahanBakarGas(SPBG)danMobileRefuelingUnit(MRU),ProgramKonversiBahanBakarGas,sertaPengangkutanBahanBakarGas/BahanBakarMinyak/ElpijidiwilayahDKIJakartadansekitarnya.

paTRa aROuND uSSedang di jalan dan bertemu MOBil tanKi Pertamina Patra Niaga? Segera aMBil fOtOnya dari angle terbaik dan kirimkan foto ke Redaksi INSIDE: [email protected]. Jangan lupa sebutkan lokasi pengambilan foto. haDiah MEnariK menunggu Anda…

Foto

: Doc

. Cor

p. S

ecre

tary


www.pertaminapatraniaga.com

Tantangan Pengelolaan Sumber Daya Manusia di …...kuburan,” kenang Seno sembari tertawa lebar....

Documents

Transcript of Tantangan Pengelolaan Sumber Daya Manusia di …...kuburan,” kenang Seno sembari tertawa lebar....