Tahap Keputusan Dalam Rantai Pasok

Keberhasilan manajemen rantai pasok membutuhkan beberapa keputusan yang

berhubungan dengan aliran informasi, produk, dan biaya. Setiap keputusan akan

dibuat untuk menaikkan surplus supply. Keputusan ini dibagi menjadi 3 kategori

atau tahap, bergantung pada chain frequency dari tiap keputusan dan time frame,

dimana suatu tahap keputusan telah menjadi sesuatu yang memiliki pengaruh

yang kuat, sehingga setiap kategori dari keputusan – keputusan harus

mempertimbangkan ketidakpastian diatas horison keputusan pada :

1. Strategi atau design rantai pasok

Tahap ini diberikan perencanaan (marketing & pricing) untuk

sebuah produk, suatu perusahaan memutuskan bagaimana menyusun suatu

rantai pasok untuk beberapa tahun kedepan. Itu diputuskan akan menjadi

apa susunan rantai tersebut. Bagaimana sumber – sumber akan

dialokasikan, dan proses apa yang akan diselenggarakan disetiap tingkat.

Keputusan strategi dibuat oleh perusahaan – perusahaan termasuk apakah

untuk outsource atau menunjukkan sebuah fungsi rantai pasok in-house,

lokasi dan kapasitas produksi dan fasilitas pergudangan, produk

diproduksi atau dijual diberbagai lokasi yang berbeda-beda, mode

transportasi tersedia selama taraf shipping yang berbeda, dan tipe sistem

informasi yang dimanfaatkan.

Suatu perusahaan harus memastikan bahwa konfigurasi rantai

pasok support objektif strategi dan meningkatkan surplus supply chain

selama tahap ini. Keputusan cisco menghormati pilihan sumber supply

untuk komponen – komponen, kontrak manufaktur, lokasi dan kapasitas

dari warehouse itu sendiri adalah semua design Supply Chain adalah

khusus dibuat untuk jangka panjang (kira–kira bertahun-tahun) dan itu

sangat mahal untuk mengubahnya dalam review yang pendek. Maka dari

itu, ketika perusahaan-perusahaan membuat keputusan-keputusan ini,

mereka harus memasukkannya dakam ketidaktentuan laporan untuk

mengantisipasi kondisi pasar selama beberapa tahun kedepan.

2. Perencanaan Supply Chain

Keputusan dibuat selama tahap ini, time frame betul-betul

dipertimbangkan dalam seperempat tahun. Untuk itu, konfigurasi ini

menentukan pembatas sampai perencanaan harus diselesaikan. Tujuan dari

perencanaan dalah untuk memaksimalkan surplus supply chain yang dapat

dihasilkan lebih dari perencanaan horizon yang diberikan batasan yang

ditentukan selama strategiatau tahap design. Perusahaan-perusahaan

memulai tahap perencanaan dengan meramalkan untuk tahun-tahun yang

akan datang (atau sebanding dengan time frame) dari demand-demand di

pasar yang berbeda.

Perencanaan termasuk membuat keputusan yang berkenaan dengan

pasar yang akan di supply dari berbagai lokasi, manufacturing

subcontract, kebijaksanaan inventory yang termasuk timing & ukuran

pasar serta promosi harga. DELL’s memutskan yang berkenaan dengan

supply pasar oleh suatu fasilitas produksi dan kuantitas target produksi di

setiap lokasi yang diklasifikasikan sebagai keputusan perencanaan.

Perencanaan meentukan parameter sampai supply chain akan berfungsi

lebih dari periode waktu yang telah ditentukan. Pada tahap perencanaan,

perusahaan harus memasukkan ketidakpastian pada demand, pertukaran

kurs dan persaingan yang melebihi time horizon pada keputusan mereka.

Diberikan time frame yang lebih pendek dan peramalan-peramalan yang

lebih dari tahap design, perusahaan-perusahaan di tahap perencanaan

mencoba untuk menggabungkan beberapa flexibilitas yang dibangun

dalam supply chain pada tahap desain dan memanfaatkannya untuk

mengoptimalisasi performansi. Sebagai hasil dari tahap perencanaan,

perusahaan mentapkan rangkaian dari kebijakan operasi yang menentukan

operasi jangka pendek.

Daftar Pustaka :

Chopra Sunil, Meindl Peter. Supply Chain Management Strategy,

Planning. And Operation Third Edition

Pertanyaan :

supply chain dalam toko buku

Customer

Bookstore

Distributor

Percetakan

Supplier

ProcurementBooks productionDelivery

Push Processes

Pull / push boundary

Books production

Books supply

Books delivery

ProcurementCycle

Pull Processes

Customer Order

Customer purchasing