SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen...

15
SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK

Transcript of SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen...

Page 1: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK

Page 2: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

Bagaimana pendekatan strategik ke HRM meningkatkan Organisasi?

■ Apa yg paling penting bagi organisasi?

■ Penelitian membuktikan kunci utama keuntungan jangka panjang adalah strategi yg

jelas untuk menjadi lebih baik dr kompetitor dan punya kekuatan pekerja yg

berkualitas tinggi.

■ Sehubungan dengan manajemen sumber daya manusia, ada 2 pendekatan:

1. Competitive business strategy : strategi yang berfokus dalam menyediakan

barang/jasa yang dibutuhkan pelanggan

2. Strategi sumber daya manusia: fokus pada berbagai macam cara memanajemen

pegawai/karyawan

Page 3: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

Rencana Strategik

Rencana agar perusahaan dapat

menyesuaikan kekuatan dan

kelemahan internal dengan

kesempatan dan ancaman dari luar ,

dalam rangka memelihara keuntungan

kompetitif.

Page 4: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan
Page 5: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

Southwest Airlines Click Here =>

■ Low-cost airline / berbiaya rendah

■ Mempekerjakan 35.000 pegawai

■ Lebih dari 100 million penumpang tiap tahun

■ SA mampu bertahan bahkan disaat krisis keuangan

■ Pelayanannya cepat, selesai dg 15 menit di gerbang

■ Menolak pelayanan ekstra, seperti makanan, kursi khusus, transfer bagasi, dan

kelas premium

Key success of Sothwest airlines■ SA mendapatkan produktivitas kerjanya dari karyawan

Hanya membutuhkan 1/3 jumlah karyawan lebih sedikit dari kompetitornya untuk

menerbangkan jumlah penumpang yg sama

Page 6: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

■ Prioritas utama:

1. Karyawan

2. Pelanggan

3. Shareholders

■ Tingkat kepemilikan saham karyawan tinggi, loyalitas (+)

■ SA menggunakan praktek HRM untuk meningkatkan loyalitas karyawan, biaya (-)

■ SA mendukung karyawannya untuk saling membantu meyelesaiakan pekerjaan

walau bukan termasuk jobdesknya (produktivitas tinggi)

■ Keuntungan kompetitifnya:

1. Memiliki arah strategis yang jelas untuk bersaing dengan maskapai lainnya.

2. Menciptakan budaya perusahaan di mana setiap orang berkomitmen untuk sukses

dan melakukan apa pun untuk melayani pelanggan.

3. Menjadi sangat selektif dan mempekerjakan hanya karyawan yang terbaik.

4. Membayar upah atas rata-rata untuk mendapatkan dan mempertahankan

karyawan terbaik

Page 7: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

Strategi Bisnis Kompetitif pada umumnya:

■ Cost leadership strategy:

Sebuah strategi bisnis-tingkat yang berusaha untuk menghasilkan barang dan jasa tidak mahal

Southwest Airlines memberikan contoh yang baik dari sebuah perusahaan dengan strategi kepemimpinan biaya yang efektif. Southwest mencoba untuk memiliki harga terendah, tapi itu bukan dasar utama strategi. Strateginya, dengan mengurangi biaya yang berkaitan dengan biaya perjalanan udara.

Maskapai lain sering menjual tiket dengan harga yang sama dengan Southwest, tetapi biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan ini kadang-kadang dipaksa untuk mencocokkan harga tiket Southwest, bahkan ketika harga yang cocok adalah di bawah dari biaya perjalanan terbang penumpang. Praktek menetapkan harga di bawah biaya adalah salah satu alasan untuk tingkat kebangkrutan yang tinggi dalam industri penerbangan.

Page 8: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

■ Differentiation strategy

Sebuah strategi bisnis yang berusaha untuk menghasilkan barang dan

jasa yang lebih unggul dibandingkan apa yang dihasilkan oleh pesaing

Menawarkan nilai lebih dengan menyediakan sesuatu yang lebih baik

dari pesaing-sesuatu yang pelanggan bersedia membayar harga yang

lebih tinggi.

Berusaha tampil berbeda dari saingannya, dari aspek yang dinilai tinggi

oleh pembeli (spesialisasi pasar)

Contoh:

Mobil Volvo menekankan keamanan mobil

Mercedes Bens pada kepercayaan dan kualitas

Target menjual merk papan atas

Wal-mart pada furniture apik berbiaya rendah

Page 9: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

■ Praktek HRM harus sesuai dengan strategi kompetitifnya, sehingga akan memiliki

performa yang lebih baik

■ A strategic approach to human resource management sees people as an important

resource vital to organizational effectiveness

Page 10: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan
Page 11: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan
Page 12: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan
Page 13: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan
Page 14: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

True or False?

1. Memiliki karyawan yang baik (good employee) lebih penting daripada

memiliki peralatan produksi yang baik

2. Kebanyakan kekuatan pekerja kurang memiliki keahlian yang

dibutuhkan, sehingga high-quality karyawan sulit didapatkan dan

dipertahankan

3. Cara paling efektif organisasi untuk bersaing dengan saingannya

adalah dengan memproduksi produk dan jasa sejenis dengan harga

yang lebih murah

4. Organisasi menjadi paling efektif jika mereka mengembangkan

kekuatan pekerja (workforce) berkomitmen tinggi

5. Organisasi yang memproduksi produk berkualitas tinggi harus

memiliki praktek HRM yang berbeda dibandingkan organisasi yang

memproduksi produk berbiaya rendah

Page 15: SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/2-Manajemen strategik-20170425060129.pdf · biaya mereka lebih tinggi, yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Perusahaan-perusahaan

Answers:■ TRUE

Karyawan yang baik merupakan sumber daya langka yang sulit didapat dan dipertahankan

■ TRUE

Karyawan yang berkualitas merepresentasikan kekuatan internal organisasi, tapi penelitian membuktikan bahwa sulit untuk mempekerjakan dan mempertahankan karyawan yang tidak hanya memiliki keahlian teknis, tapi juga pemikiran dan kemampuan komunikasi yang kritis

■ FALSE

Organisasi bisa berkompetisi dengan cost leadership, atau differentiation strategy. Karena hanya 1 perusahaan yang bisa menjadi pemimpin dari stategi berbiaya rendah, mayoritas organisasi mengadopsi differentiation strategy

■ TRUE

Strategi meningkatkan komitmen yang berfokus pada memperlakukan karyawan dengan baik dan mempertahankannya selalu berhubungan dengan produktivitas tinggi.

■ TRUE

Berfokus pada menyelaraskan praktek human resources dengan kompetitif strategi yang disesuaikan dengan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang berbeda-beda tiap organisasi