STUDI KELAYAKAN PROYEK

BAB I STUDI KELAYAKAN PROYEK DAN SIKLUS KEHIDUPAN PROYEK

Pengertian tentang pembangunan proyek Faktor produksi langkaDana (fund-capital)Kekayaan alam (natural resources)Tenaga ahli (experts)Teknologi tingkat madya atau tinggi (medium or high technology) Kelangkaan faktor produksi Sifat multiguna Faktor produksi non-dana

Tipe pembangunan proyek Pembangunan proyek baru Memperluas usaha Memperbaiki proyek yang sudah berjalan Ciri khusus pembangunan proyek Secara absolut Jangka waktu ikatan faktor produksi cukup lama Tingkat resiko Manfaat proyek Keputusan investasi proyek

Investor dan tujuan pembangunan proyek Manfaat bisnis Manfaat makro ekonomi Manfaat politik, sosial, dan budaya

Keuntungan sebagai tujuan pembangunan Proyek yang berorientasi keuntungan Proyek yang tidak berorientasi keuntungan

Hambatan keberhasilan proyek Pihak yang dirugikan Sebab ketidak berhasilan proyek Penghambat selama tahap pembangunan Rencana pembangunan proyek kurang matangTimbul peristiwa ekonomi/moneter yang tidak menguntungkanTimbul gejolak politik atau sosial secara nasional/lokalTerjadi bencana alam di lokasi proyek/daerah sekitarJumlah dana yang disediakan tidak cukup Hambatan selama tahap operasional

SIKLUS KEHIDUPAN PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)

Pra-Investasi

Gagasan proyek,

Pra-studi kelayakan proyek

Studi kelayakan proyek

Studi pendukungPembangunan proyek

Engineering design,

Pembangunan proyek

Produksi percobaan

Training Operasi proyek

Ekspansi,

Inovasi,

Rehabilitasi

Siklus kehidupan proyek Tahap Siklus Kehidupan Tahap pra-investasiGagasan proyekPra-studi kelayakan proyekStudi kelayakan proyekTim pelaksana studi kelayakan proyekAsumsi yang dipergunakanPara pengguna laporan studi kelayakan proyekStudi pendukung

Tahap investasi atau pembangunan proyekPerencanaan pembangunan proyekDesign engineeringPembangunan proyekProduksi percobaanTraining tenaga inti

Tahap operasi proyekProblem dalam tahap operasi proyekHambatan jangka menengahRencana jangka panjang

Hambatan jangka menengah Tidak mampu bersaingProblem produksi Meningkatnya harga bahan bakuTidak tercapainya proyeksiKeuntungan yang dicapai proyek terlalu kecil Ditinjau dari segi keuangan proyek tidak likuidMuncul perusahaan sainganProyek kesulitan mendapatkan dana modal kerjaKinerja manajamen dan dewan komisaris yang mengelola proyek rendah

Rencana jangka menengah (yang perlu dilakukan oleh manajemen)Menganalisa perkembangan lingkungan bisnis ekstern proyekMengalisa kekuatan dan kelemahan proyekMenentukan tujuan manajemen pemasaran, produksi, penjualan dan keuanganMenyusun strategi bisnisMenyusun anggaran operasi bisnisMemonitor hasil pelaksanaan rencana dan anggaran

Ekspansi dan inovasi Program rehabilitasi - Diagnose masalah- Rehabilitasi jangka pendek- Evaluasi rencana rehabilitasi dan sumber pendanaan- Rehabilitasi

REFERENSI : Project Feasibility Study Studi Kelayakan Proyek: Konsep, Teknis dan Kaus Oleh : Siswanto Sutojo