Studi Kelayakan Bisnis-Upload

8/10/2019 Studi Kelayakan Bisnis-Upload

1/25

3.1.Definisi Studi Kelayakan Bisnis

Studi kelayakan bisnis merupakan penelitian terhadap rencana bisnis yang tidak hanya

menganalisis layak atau tidak layak bisnis dibangun, tetapi juga saat dioperasionalkan secara

rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak

ditentukan. Misalnya rencana peluncuran produk baru.

3.2.Manfaat Studi Kelayakan Bisnis (SKB)

Pihak-pihak yang membutuhkan laporan studi kelayakan bisnis yaitu:

3.2.1. Pihak Investor

Pemenuhan pendanaan dapat mulai dicari kepada para investor maupun

pemilik modal. Calon investor akan mempelajari laporan studi kelayakan

bisnis karena calon investor mempunyai kepentingan langsung mengenai

keuntungan yang akan diperoleh serta jaminan keselamatan atas modal yang

ditanamkannya.

3.2.2. Pihak Kreditor

Pendanaan juga dapat dipinjam dari bank. Pihak bank, sebelum memutuskan

memberikan kredit atau tidak, perlu mengkaji ulang studi kelayakan bisnis.

Misalnya bonafiditas dan tersedianya anggunan yang dimiliki perusahaan.

3.2.3. Pihak Manajemen Perusahaan

Sebagai pihak yang menjadi project leader, pihak manajemen perlu

mempelajari dalam hal pendanaan, berapa banyak yang dialokasikan dari

modal sendiri, serta rencana pendanaa dari investor dan kreditor.

3.2.4. Pihak Pemerintah dan Masyarakat

Penyusun studi kelayakan bisnis perlu memperhatikan kebijakan-kebijakan

yang telah ditetapkan oleh pemerintah baik yang secara langsung maupun

tidak langsung mempengaruhi kebijakan perusahaan. Kebijakan pemerintah

berupa penghematan devisa negara, penggalakan ekspor nonmigas, dan

pemakaian tenaga kerja massal.

3.2.5. Bagi Tujuan Pembangunan Ekonomi

Perlu dianalisis manfaat yang akan didapat dan biaya yang akan ditimbulkan

oleh proyek terhadap perekonomian nasional. Aspek-aspek yang perlu

dianalisis yaitu rencana pembangunan nasional, distribusi nilai tambah pada


2/25


3/25

untuk mengevaluasi bisnis, sehingga dapat dijadikan feedback bagi perusahaan untuk

mengkaji ulang proses bisnis secara terus-menerus.

3.4. Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis

3.4.1. Aspek Pemasaran

Perusahaan melakukan studi atas tiga kegiatan besar, yaitu :

1. Penentuan segmen, target, dan posisi produk pada pasarnya

2.

Kajian untuk mengetahui hal-hal utama dari konsumen potensial, seperti perihal

sikap, perilaku serta kepuasan mereka atas produk-produk sejenis.

3. Menentukan strategi, kebijakan dan program pemasaran.

SegmentasiTargetPosisi di Pasar

1) Segmentasi Pasar

Agar segmentasi pasar dapat berguna, harus diperhatikan karakteristik berikut :

Dapat diukur, maksudnya besar pasar dan daya beli di segmen ini dapat diukur

walaupun ada beberapa komponen yang sulit diukur

Dapat terjangkau, maksudnya sejauh mana segmen ini dapat secara efektif

dicapai dan dilayani oleh produsen, walaupun ada kelompok pasar yang sulit

dijangkau

Besar segmen , maksudnya berap besar segmen yang harus dijangkau agar

penjualan produk dapat menguntungkan secara signifikan

Dapat dilaksanakan, maksudnya sejauh mana program yang efektif itu dapat

dilaksanakan untuk mengelola segmen ini.

2) Menetapkan Pasar Sasaran

Setelah segmen pasar diketahui, selanjutnya perusahaan perlu melakukan analisis

untuk dapat memutuskan berapa segmen pasar yang akan dicakup lalu memilih

segmen mana yang akan dilayani.

3) Menentukan Posisi Pasar

Setelah perusahaan memutuskan segmen pasar yang akan dimasuki, selanjutnya harus

diputuskan pula posisi mana yang ingin ditempati dalam segmen tersebut.

Sikap, Perilaku, dan Kepuasan Konsumen


4/25

1) Sikap Konsumen

Sikap merupakan evaluasi menyeluruh yang memungkinkan orang merespons secara

konsisten berkenaan dengan obyek atau alternatif-alternatif pilihan yang diberikan.

Karakteristik Sikap, yang mencakup memiliki tujuan, memiliki petunjuk, derajat

dan intensitas serta memiliki struktur.

Sumber sikap yang mencakup pengalaman pribadi atau pengalaman langsung

konsumen dan kelompok dimana seseorang dapat dipengaruhi oleh kelompoknya.

Fungsi sikap yang mencakup fungsi penyesuaian, fungsi pertahanan ego, fungsi

pengekspresian nilai dan fungsi pengetahuan.

Komponen sikap, mencakup komponen kognitif, komponen afektif dan komponen

perilaku.

2) Perilaku Konsumen

Merupakan tindakan langsung dalam mendapatkan, mengkonsumsi, serta

menghabiskan produk dan jasa, termasuk proses keputusan yang mendahului dan

mengikuti tindakan tersebut

3) Kepuasan Konsumen

Adalah tingkat perasaan konsumen setelah membandingkan antara apa yang dia

terima dan harapannya. Factor-faktor yang mempengaruhi kepuasan pelanggan adalah

mutu produk dan pelayanannya, kegaiatan penjualan, pelayanan setelah penjualan,

dan nilai-nilai perusahaan. Dan kepuasan dibagi dua macam yaitu kepuasan

fungsional dan kepuasan psikologis.

Manajemen Pemasaran

1) Analisis Persaingan

Agar dapat menetapkan strategi pemasaran kompetitif yang efektif, studi kelayakan

bisnis perlu juga mencermati produk, harga, saluran distribusi maupun promosi yang

dilakukan oleh para pesaing yang terdekat.

Mengidentifikasi Pesaing.

Langkah-langkah dalam menganalisis pesaing :

o Perusahaan yang menawarkan produk dan harga yang sama di pasar

o Perusahaan yang membuat produk atau kelas produk yang sama

o Perusahaan lain yang membuat produk dan memasok yang sama

o

Perusahaan yang bersaing merebut uang dari konsumen yang sama


5/25

Menentukan sasaran pesaing. Dengan mengetahui sasaran pesaing beserta

penekanannya dapat menunjukkan apakah mereka puas dengan situasinya

sekarang serta bagaimana kemungkinan reaksinya atas berbagai tindakan

kompetitif

Mengidentifikasi Strategi Pesaing

Menilai kekuatan dan kelemahan pesaing. Dimana perusahaan melakukan riset

pemasaran terhadap pelanggan, pemasok maupun dealer, selanjtnya data itu

dianalisis untuk menghasilkan informasi yang dibutuhkan untuk menilai pesaing.

Mengestimasi pola reaksi pesaing

Memilih pesaing

2) Bauran Pemasaran Produk Barang

Kebijakan produk. Produk barang tidak hanya memperhatikan penampilan,

tetapi juga hendaknya berupa produk yang simple, aman, tidak mahal,

sederhana dan ekonomis dalam proses produksi dan distribusinya.

Kebijakan harga . Sebelum menetapkan harga harus dipahami hubungan

antara harga dan permintaan terhadap produk tersebut baik untuk jenis pasar

yang berbeda maupun persepsi konsumennya lalu dianalisis dengan metode

yang sesuai.

Kebijakan distribusi. Dalam hal kebijakan distribusi, desain saluran perlu

ditetapkan. Mendesain system saluran perlu analisis kebutuhan layanan

konsumen, penetapan sasaran dan kendala-kendalan saluran,

pengidentifikasian alternative saluran yang utama serta mengavuasinya.

Kebijakan Promosi. Untuk mengkomunikasikan produk perlu disusun suatu

strategi yang terdiri atas 4 komponen utama yaitu periklanan, promosi

penjualan, hubungan masyarakat dan penjualan perorangan.

3) Bauran Pemasaran Produk Jasa

Orang adalah semua partisipan yang memainkan sebagian penyajian jasa

yaitu peran selama proses dan konsumsi jasa berlangsung dalamm waktu

riil jasa, oleh karenanya dapat mempengaruhi persepsi pembeli

Bukti fisik adalah suatu lingkungan fisik dimana jasa disampaikan dan

dimana perusahaan dan konsumennya berinteraksi dan setiap komponen

tangible memfasilitasi penampilan atau komunikasi jasa tersebut.


6/25

Proses jasa itu sendiri dimana mencerminkan bagaimana semua elemen

bauran pemasaran jasa dikoordinasikan untuk menjamin kualitas dan

konsistensi jasa yang diberikan kepada konsumen.

3.4.2.

Aspek Manajemen

3.4.2.1. Perencanaan

1). Pendekatan Dalam Membuat Rencana

Proses pembuatan satu rencana dapat dilakukan dengan beberapa alternatif pendekatan . Berikut

ini adalah 4 macam pendekatan utama dalam pembuatan satu perencanaan.

Pendekatan Atas-Bawah (Top-Down). Perencanaan dengan pendekatan ini dilakukan oleh

pimpinan organisasi dan unit dibawahnya yang melaksanakan hal-hal yang telah direncanakan.

Pendekatan Bawah Atas (Bottom-Up). Perencanaan dengan pendekatan ini dilakukan dengan

cara pemimpin puncak memberikan gambaran situasi dan kondisi yang dihadapi organisasi.

Pendekatan Campuran.Dengan pendekatan ini pemimpin memberikan petunjuk perencanaan

organisasi secara garis besar sedankan perencanaannya detailnya diserahkan kepada kreativitas

unit perusahaan di bawahnya dengan tetap mematuhi aturan yang ada.

Pendekatan Kelompok. Dengan pendekatan ini, perencanaan dibuat oleh sekelompok tenaga ahlidalam perusahaan. Oleh karena itu di dalam perusahaan dibentuk semacam biro atau bagian

khusus seperti Biro Perencanaan.

2).Fungsi Perencanaan dan Rencana

Pada bagian ini akan dipaparkan enam fungsi utama rencana atau perencanaan manajemen satu

organisasi

Penerjemah Kebijakan Umum. Kebijakan umum perusahaan ditetapkan oleh manajemen

puncak yang bersifat umum Diana untuk melaksanakannya diperlukan satu tahapan untuk

menerjemahkannya secara lebih konkret, jelas, komprehensif, dan bertahap melalui proses

perencanaan.

Berupa Pikiran yang Bersifat Ramalan. Perencanaan berhubungan dengan perkiraan-perkiraan

ke masa depan bukan ke masa lalu.

Berfungsi Ekonomi. Oleh karena kemampuan sumber daya yang tersedia sangat terbatas, maka

penggunaan sumber daya itu hendaklah direncanakan melalui perhitungan yang matang agardapat digunakan sesuai dengan kebutuhan.


7/25

Memastikan satu Kegiatan. Agar pencapaian tujuan dapat dilaksanakan dengan baik oleh setiap

orang dalam organisasi maka perlu disusun satu rencana yang mengatur hak dan kewajiban, tugas

dan tanggung jawab, serta wewenang mereka.

Alat Koordinasi. Koordinasi merupakan kegiatan penting dalam pelaksanaan fungsi manajemendalam mencapai tujuan perusahaan. Agar koordinasi dapat berjalan lancar maka salah satu alat

yang dapat membantu kegiatan ini adalah rencana kerja.

3). Macammacam Perencanaan.

Proses perencanaan untuk menghasilkan satu rencana / rencana-rencana dapat dilihat dari

beberapa sisi penting, antara lain yaitu dari sisi jangka waktu manfaat rencana serta dari sisi

tingkatan manajemen, yaitu dari sisi strategis dan operasional.

Sisi Jangka Waktu

Perencanaan Jangka Panjang. Perencanaan semacam ini menjangkau waktu sekitar 20-30 tahun

ke depan dan rencana-rencananya masih berbentuk garis-garis besar yang bersifat sangat strategis

dan umum.

Perencanaan Jangka Pendek. Perencanaan jenis ini biasanya akan menjangkau waktu paling

lama satu tahun. Bahkan perencanaan ini dapat dibuat dalam jangka waktu bulanan, kwartalan,

atau tengah tahun. Perencanaan ini lebih bersifat konkret dan lebih rinci, lebih terukur dan lebihjelas sasaran yang harus dicapai.

Sisi Tingkatan Manajemen

Perencanaan Strategis. Perencanaan ini merupakan bagian dari Manajemen Strategis. Jadi,

perencanaan strategis lebih terfokus pada bagaimana manajemen puncak menentukan visi, misi,

falsafah dan strategi perusahaan.

Perencanaan Operasional. Merupakan bagian dari Strategi Operasional yang lebih mengarah

pada bidang fungsional perusahaan.

4). Program Kerja

Dalam penyusunan perencanaan jangka pendek memerlukan teknik-teknik untuk diterpakan.

Teknik-teknik yang sudah umum dipakai dalam rangka optimalisasi sumber daya organisasi yang

akan digunakan antara lain

Gannt Chart dan Gantt Milestone Chart

PERT (Program Evaluation Ana ReviewTechnique) dan NWP(Net WorkPlanning)


8/25

PKT(Pola Kerja Terpadu), yaitu teknik perencanaan yang komprehensif untuk digunakan dalam

kegiatan agar terarah dan terpadu.

PIP (PerformanceImprovementPlanning), yaitu teknik perencanaan yang mengutamakan daya

analisis atas kekuatan-kekuatan pendorong dan penghambat kinerja.

APP (Analisis Persoalan Potensial) yaitu teknik perencanaan yang berguna terutama dalam

rangka mengamankan satu program kerja agar dapat mengantisipasi setiap persoalan yang muncul

pada waktu pelaksanaannya.

5). Anggaran

Anggaran adalah rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan

dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk periode tertentu di masa

yang akan datang. Dalam anggan dikenal ada 4 macam sistem yaitu :

Sistem Anggaran Tradisional. Sistem anggaran ini disusun berdasarkan jenis pengeluarannya.

Misalnya dalam satu interval waktu tertentu perusahaan telah menentukan anggaran untuk gaji,

sewa gedung dll. Macam-macam anggan yang menggunakan sistem anggaran tradisional adalah

Anggaran Produksi, Anggaran Bahan Baku, Anggaran Tenaga Kerja, Anggaran BOP, Anggaran

Variabel, Anggaran Modal, Anggaran Piutang, Anggaran Kas

Sistem Anggaran Hasil Karya. Sistem anggaran ini disusun berdasarkan sasaran yang akandicapai. Misalnya, untuk satu tahun di tahun mendatang sebuah perusahaan menetapkan satu

barang X sebanyak 100 unit dengan anggaran biaya sebesar 100 juta rupiah.

Sistem PPBS (PlanningProgammingBudgetting System). Sistem anggaran ini biasanya

diterapkan pada perusahaan besar dan modern, termasuk dalam APBN yang dikelola pemerintah.

Ada 3 komponen yang perlu diperhitungkan dalam sistem ini yaitu :

Tujuan yang harus dicapai

Kelangkaan sumber daya

Metode yang akan ditempuh

Sistem ZBB (Zero BaseBudgetting). Sistem penganggaran ini merupakan pengembangan dari

PPBS yang mengacu kepada pendekatan manajemen berdasarkan sasaran (MBO-

ManagementByObjective).

3.4.2.2. Pengorganisasian (Organizing)

1). Langkah Pengorganisasian


9/25

Secara garis besar langkah-langkah melakukan proses pengorganisaiaan adalah sebagai berikut :

Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan organisasi agar sesuai dengan visi dan

misinya.

Membagi beban kerja ke dalam aktivitas yang secara logis dan memadai dapat dilakukan oleh

seseorang atau oleh sekelompok orang.

Mengkombinasikan pekerjaan anggota organisasi dengan cara logis dan efisien

Menetapkan mekanisme untuk mengkoordinasikan pekerjaan anggota organisasi dalam satu

kesatuan yang harmonis.

Memantau efektivitas organisasi dan mengambil langkah-langkah penyesuaian untuk

mempertahankan atau meningkatkan efektivitas.

2). Asas Organisasi

Asas organisasi merupakan berbagai pedoman yang secara maksimal hendaknya dilaksanakan

agar diperoleh satu struktur organisasi yang baik. Ada 9 faktor yang mempengaruhi rincian asas

organisasi

Perumusan Tujuan Organisasi. Jika rumusan utama organisasi didirikan telah dibuat dengan

jelas, ini akan mempermudah:

Penetapan haluan organisasi,

Pemilihan bentuk organisasi,

Pembentukan struktur organisasi,

Kebutuhan para pejabat,

Penyumbangan pengalaman, kecakapan, daya kreasi anggota organisasi, dan lain-lain

Departemenisaisi.Merupakan satu aktivitas menyusun satuan-satuan organisasi yang diperlukan

dalam rangka melaksanakan fungsi yang ada. Hal-hal yang perlu diperhatikan :

Jumlah unit organisasi yang dibuat hendaknya sesuai dengan kebutuhan

Perluasan aktivitas hendaknya ditampung dulu pada unit organisasi yang sudah ada sehingga

tidak Teresa-gesa membentuk unit kerja yang baru.

Nama satuan organisasi hendaknya tertib sehingga dapat diketahui fungsinya melalui nama

itu.

Pembagian Kerja. Dalam melakukan pembagian kerja yang harus diperhatikan adalah :

Tiap unit organisasi harus mempunyai rincian aktivitas yang jelas

Pejabat dari pucuk pimpinan sampai dengan pejabat yang berkedudukan paling bawah harus

mempunyai tua yang jelas.


10/25

Variasi tugas bagi seorang pejabat hendaknya yang sejenis atau yang Erta hubungannya.

Beban tugas setiap pejabat hendaknya merata/adil.

Penempatan pejabat hendaknya dilaksanakan secara tepat.

Penambahan / pengurangan pejabat harus berdasarkan volume kerja.

Pembagian kerja para pejabat dalam unit organisasi jangan sampai timbul nepotisme.

Koordinasi. Asas ini menyatakan bahwa satu organisasi harus memiliki keselarasan aktivitas di

antara satuan organisasi / di antara pejabatnya. Dengan adanya keselarasan ini maka konflik akan

dapat dihindari. Koordinasi juga lebih menjamin kesatuan sikap, tindakan, kebijakan, dan

implementasi.

Pelimpahan Wewenang. Merupakan penyerahan sebagian hak untuk mengambil keputusan yang

diperlukan agar tugas serta tanggung jawab tetap dapat dilaksanakan dengan baik oleh seorang

pejabat ke pejabat yang lain. Manfaat yang diperoleh dari pelimpahan wenang yaitu :

Pimpinan dapat melakukan yang pokok-pokok saja.

Tiap tugas dapat dikerjakan pada tingkat yang tepat.

Keputusan-keputusan dapat dibuat dengan lebih tepat.

Meningkatkan inisiatif dan rasa tanggung jawab.

Mengurangi sikap selalu menunggu perintah.

Pelayanan dapat terus dilaksanakan walaupun pejabat yang berwenang berhalangan.

Rentang Kendali.Merupakan jumlah terbanyak bawahan langsung yang apa dipimpin dengan

baik oleh seorang atasan, sedangkan bawahan langsung merupakan sejumlah pejabat yang

langsung berkedudukan di bawah orang atasan tertentu. Faktor yang mempengaruhi luas - sempit

ruang kendali dapat dilihat dari 2 sisi yaitu

Sisi subyektif : pengalaman, kecakapan, kesehatan dan umur seorang atasan dan bawah.

Sisi obyektif : corak pekerjaan, letak bawahan, stabil stabilnya organisasi, jumlah tugas

pada atasan, jumlah tugas pada bawahan dan waktu penyelesaian pekerjaan.

Jenjang Organisasi. Merupakan tingkat tingkat satuan organisasi yang di dalamnya terdapat

pejabat, tugas serta wewenang tertentu menurut kedudukannya serta fungsi satuan organisasi.

Manfaat garis saluran tiap jenjang ialah :

Hubungan ke bawah, merupakan perintah, pelimpahan wenang, pengontrolan, pembimbingan,

penugasan dan lain-lain.

Hubungan ke atas, merupakan laporan, pertanggung jawaban, keluhan, saran ataupun

pendapat.

Hubungan mendatar, merupakan permintaan, pertimbangan, ataupun persetujuan.


11/25

Kesatuan Perintah. Asas ini menyatakan bahwa setiap pejabat dalam organisasi hendaknya

mendapat perintah dan bertanggung jawab kepada seorang atasan tertentu. Organisasi yang tidak

memiliki kesatuan perintah akan mengalami kebingungan, keraguan dari para bawahan.

Fleksibilitas. Asas ini menyatakan bahwa struktur organisasi hendaknya mudah diubah untukdisesuaikan dengan perubahan-perubahan yang terjadi tanpa mengurangi kelancaran aktivitas

yang sedang berjalan. Perubahan ini dapat terjadi karena pengaruh dari luar / dalam organisasi.

3). Struktur Organisasi

Struktur organisasi dapat diartikan sebagai susunan dan hubungan antara bagian dan posisi

dalam perusahaan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian aktivitas kerja, serta

memperhatikan hubungan fungsi dan aktivitas tersebut sampai batas-batas tertentu. Ada

empat elemen dalam struktur yaitu :

Spesialisasi aktivitas, mengacu pada spesifikasi tua- tugas perseorangan atau kelompok dalam

organisasi dan penyatuan tugas tersebut ke dalam unit kerja.

Standarisasi aktivitas, merupakan prosedur yang digunakan organisasi untuk menu

kelayakdugaan aktivitasnya

Koordinasi aktivitas, adalah prosedur dalam memandang fungsi fungsi sub unit dalam

organisasi

Besar unit kerja, berhubungan dengan jumlah pegawai yang berada dalam satu kelompok

kerja.

4). Faktor Penentu Struktur Organisasi

Ada beberapa faktor utama penentu struktur organisasi yaitu :

a. Strategi dan struktur strategi. Strategi organisasi merakan tindak lanjut dari visi, misi, dan

tujuan perusahaan akan menentukan bagaimana jalur wenang dan saluran komunikasi antara

atasan dengan bawahan.

b.

Teknologi sebagai penentu struktur. Bentuk teknologi yang digunakan organisasi akanmempengaruhi cara pengaturan organisasi

c. Manusia sebagai penentu struktur. Orang orang yang terlibat dalam aktivitas satu organisasi

akan mempengaruhi struktur organisasi

d. Ukuran dan struktur. Baik ukuran organisasi secara menyeluruh maupun ukuran sub unitnya

akan mempengaruhi struktur.

5). Bentuk Organisasi


12/25

Organisasi Garis. Bentuk ini merupakan organisasi yang paling sederhana. Cirinya: jumlah

karyawan sedikit, organisasi relatif kecil, karyawan saling mengenal secara akrab, spesialisasi

kerja masih relatif rendah

Organisasi Fungsional. Ciri struktur organisasi fungsional adalah bahwa setiap atasanmempunyai wewenang untuk memberikan perintah kepada setiap bawahan yang ada sepanjang

perintah itu masih ada hubungannya dengan fungsi yang dimiliki atasan.

Organisasi Garis dan Staf. Jika satu organisasi telah berkembang semakin besar, mungkin sekali

akan timbul berbagai kesulitan bagi seorang pemimpin untuk mengambil keputusan, sehingga ia

merasa perlu meminta bantuan kepada orang lain yang merasa lebih mampu.

Organisasi Gabungan. Organisasi ini merupakan bentuk dari kombinasi struktur organisasi yang

telah disebutkan sebelumnya.

Organisasi Matriks. . Dalam organisasi matriks, orang bawahan mempunyai lebih dari satu,

misalnya dua orang atasan, sehingga mereka di bawah dua jalur wenang / dengan kata lain

mempunyai dua rantai perintah, yang satu vertikal dan yang satu horizontal yang berasal dari

perintah pimpinan proyek.

6). Prestasi Organisasi

Manajer yang efisien adalah yang menghasilkan output yang besar dengan input yang kecil.Manajer tersebut berhasil menekan biaya sumber daya untuk mencapai tujuan berarti efisien.

3.4.2.3. Penggerakan (Actuating)

1) Fungsi Penggerakan

Mempengaruhi seseorang (orang-orang) supaya bersedia menjadi pengikut

Melakukan daya tolak pada seseorang (orang-orang)

Membuat seseorang (orang-orang) suka mengerjakan tugas dengan lebih baik

Mendapatkan, memelihara dan memupuk kesetiaan pada pimpinan, tugas dan organisasi

tempat mereka belanja

Menanamkan, memelihara dan memupuk rasa tanggung jawab seseorang (orang-orang)

terhadap Tuhannya, negara, dan masyarakat

2) Kepemimpinan

Untuk menggerakkan seorang karyawan dibutuhkan seorang pemimpin.

Ciri Kepemimpinan yang efektif tergantung dari landasan manajerial yang kokoh. Menurut Chapman

5 landasan tersebut adalah :


13/25

Cara berkomunikasi

Pemberian motivasi

Kemampuan memimpin

Pengambilan keputusan

Kekuasaan yang positif

Ciri umum seorang pemimpin menurut Rodger D. Collons adalah :

Kelancaran berbahasa

Kemampuan untuk memecahkan masalah

Kesadaran akan kebutuhan,

Keluwesan,

Kecerdasan, Kesediaan menerima tanggung jawab

Keterampilan sosial

Kesadaran akan diri dan lingkungan

Untuk menjelaskan peranperan seperti yang diuraikan di atas pemimpin harus mempunyai sarana:

Kewenangan formal

Pengetahuan da pengalaman yang dapat ditambah

Ganjaran dan hukuman untuk karyawan bawahannya

Komunikasi dengan bawahannya

Perintah untuk bawahannya

3.4.2.4. Pengendalian (Controlling)

1). Fungsi Pengendalian :

Mencegah terjadinya penyimpangan atau kesalahan

Memperbaiki kesalahan yang telah terjadi

Mendinamisasikan organisasi

Mempertebal rasa tanggung jawab

2). Jenis Pengendalian :

Metode Pengendalian Pendahuluan. Memerlukan berbagai standar kualitas dan

kuantitas yang layak dari berbagai masukan (input)


14/25

Metode Pengendalian Bersamaan. Memerlukan standar perilaku, kegiatan dan

pelaksanaan dari kegiatan secara layak.

Metode Pengendalian Umpan Balik. Memerlukan standar kuantitas dan kualitas yang

layak dari keluaran (output)

3). Sistem Pengendalian yang Efektif

Akurat. Informasi tentang hasil prestasi kerja harus akurat

Tepat waktu. Informasi hendaknya segera dimanfaatkan untuk pengambilan

tindakan yang tepat terhadap satu masalah agar menghasilkan perbaikan

Objektif dan komprehensif. Informasi yang akan digunakan untuk pengawasan

harus dapat dipahami dan dianggap objektif.

Dipusatkan pada titik pengendalian strategis. Pengendalian hendaknya dipusatkan

pada Dae di mana kemungkinan terjadinya penyimpangan relatif banyak.

Ekonomis. Biaya pengendalian hendaknya lebih sedikit atau paling banyak sama

dengan keuntungan yang diperoleh dalam sistem itu.

Realistis dari sisi organisasi. Sistem pengendalian harus dapat digabungkan dengan

realitas organisasi

Fleksibel. Bentuk antisipasi ini perlu didampingi dengan pengawasan agar jalannya

organisasi tetap sesuai dengan harapan.

Perspektif dan operasional. Sistem pengawasan yang efektif harus dapat

mengidentifikasikan tindakan korektif apakah yang perlu diambil.

Diterima oleh anggota organisasi. Yang ideal ialah bahwa sistem pengendalian

dapat menghasilkan prestasi kerja yang tinggi di kalangan para anggota organisasi

dengan membangkitkan perasaan bahwa mereka memiliki otonomi.

2.4.3. Aspek Teknik dan Teknologi

Masalah Manajemen Operasional

Suatu fungsi atau kegiatan manajemen yang meliputi perencanaan, organisasi,

staffing, koordinasi, pengarahan dan pengawasan terhadap operasi perusahaan.

Ada tiga masalah pokok yang dihadapi perusahaan, yaitu :

1) Masalah penentuan posisi perusahaan


15/25

Bertujuan agar keberadaan perusahaan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan

dapat dijalankan secara ekonomis, efektif dan efisien.

2)

Masalah desain

Mencakup perancangan fasilitas operasi yang akan digunakan.

3) Masalah operasional

Timbul pada saat proses produksi sudah berjalan.

Masalah Proses Produksi Dan Operasi

1) Kelompok Masalah Posisi Perusahaan

Pemilihan Strategi Perusahaan

Suatu produksi akan dimulai dengan suatu penelitian. Kemudian akan

ditetapkan macam-macam produk yang menjadi alternatif untuk dibuat.

Selanjutnya, dari alternatif produk-produk ini akan dikaji pula kaitannya

dengan aspek-aspek yang lain.

Pemilihan dan perencanaan produk

o Penentuan ide produk dan seleksi

Terdapat berbagai aspek yang dapat mendorong terciptanya ide produk.

Selanjutnya, seleksi ide produk dilakukan atas berbagai kriteria. Misalnya

atas masukan dari penelitian pasar.

o

Pembuatan desain produk awal

Dalam membuat desain awal harus diperhatikan manfaat produk yang akan

dibuat, fungsi barang, desain, seni dan estetika.

o Pembuatan prototip dan pengujian

Prototip adalah produk yang dibuat sebagai produk percobaan sebelum

produk dibuat secara besar-besaran. Kemudian, prototip ini diuji apakah

sudah dapat diimplementasikan atau belum. Jika belum, masih dapat

diperbaiki dan diuji kembali.

o Implementasi

Tahap ini menilai apakah produk yang sudah mulai diproduksi dan

ditawarkan di pasar memiliki masa depan yang baik.

Perencanaan kualitas

o Produk berupa barang

1. Performance, berkaitan dengan aspek fungsional.

2.

Features, aspek performansi yang berguna menambah fungsi dasar.


16/25

3. Reliability, berkaitan dengan kemungkinan barang menjalankan

fungsinya.

4.

Conformance, berkaitan dengan tingkat kesesuaian terhadap spesifikasi.

5. Durability, refleksi umur ekonomis.

6. Serviceability, berkaitan dengan kecepatan, kemudahan dalam member

pelayanan perbaikan.

7. Aesthetics, sifat subyektif mengenai nilai estetika berkaitan dengan

pertimbangan pribadi.

8. Fit and Finish, sifat subyektif berkaitan dengan perasaan pelanggan.

o Produk Jasa/Servis

1. Reliability, kemampuan member pelayanan sesuai yang dijanjikan.

2. Responsiveness, kesigapan karyawan membantu pelanggan.

3. Assurance, kemampuan karyawan dalam member pelayanan.

4. Emphaty, perhatian dari perusahaan ke pelanggan.

5. Tangibles, penampilan fasilitas fisik.

2) Kelompok Masalah Desain

Pemilihan teknologi

Pilihan teknologi semakin berubah sesuai dengan perkembangan zaman.

Hendaknya, kemajuan teknologi membawa efisiensi yang tinggi pada proses

produksi.

Perencanaan kapasitas pabrik

Kapasitas adalah suatu kemampuan pembatas dari unit produksi untuk

berproduksi dalam waktu tertentu.

Perencanaan letak pabrik

o Perusahaan manufaktur

1.

Letak konsumen/pasar.

2.

Letak bahan baku.

3. Sumber tenaga kerja.

4.

Sumber daya alam.

5. Transportasi.

6. Fasilitas untuk pabrik.

7. Lingkungan masyarakat sekitar.

8.

Peraturan Pemerintah.


17/25


18/25

Pemilihan waktu. Manajer proyek dan tim proyek harus secepatnya terlibat dalam

perencanaan proyek sehingga mereka akan lebih terikat untuk segera merealisasikan

proyek bisnis tersebut.

Kriteria seleksi. Seorang pemimpin harus memiliki lima karakteristik yaitu :o Latar belakang dan pengalaman. Seorang manajer proyek harus konsisten

dengan keberadaan dan kebutuhan dari persyaratan proyek. Selain itu, harus

memiliki latar belakang kemampuan pendidikan serta pengalaman di area

pekerjaan yang ditugaskan.

o Kepemimpinan dan keahlian strategis. Manajer proyek harus memiliki visi

mengenai proyek yang tengah dibangun, di mana ia juga mendesain tahapan

kerja dan rinciannya agar diimplementasikan.

o Kemampuan teknis. Seorang manajer proyek harus memiliki keahlian teknis

berdasarkan pengetahuan dan pelatihan yang mendukung kinerja dari sebuah

proyek.

o Kemampuan kehumasan. Manajer proyek hendaknya memiliki komunikasi

yang baik dengan para pekerjaanya atau yang berhubungan dengan proyek.

o Kemampuan manajerial. Manajer proyek harus memiliki pengetahuan perihal

organisasi seperti bagaimana mengorganisasikan, menentukan kebutuhan staf,

kebutuhan [proyek, menangani permasalahan manajemen serta mengendalikan

karyawan.]

2)Memilih tim proyek

Memilih tim proyek tergantung pada beberapa faktor yaitu tujuan dan hasil dari proyek

yang diharapkan, pekerjaan teknis yang harus dilakukan dan kemampuan yang

dibutuhkan untuk menarik, mengawasi dan melakukan pekerjaan yang dibutuhkan di

setiap tahap dari proyek.

Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan merupakan suatu proses untuk menentukan isi suatu pekerjaan

sehingga pekerjaan dapat dijelaskan kepada orang lain.

Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi

Rekrutmen merupakan suatu kegiatan untuk mencari sebanyak-banyaknya calon

tenaga kerja yang sesuai dengan lowongan yang tersedia.


19/25

Seleksi pada dasarnya merupakan usaha sistematis yang dilakukan guna lebih

menjamin bahwa mereka yang diterima adalah mereka yang dianggap paling tepat

dengan kriteria yang telah ditetapkan serta jumlah yang dibutuhkan.

Orientasi dilakukan pada pegawai yang telah diterima yang dimaksudkan untuk

memperkenalkan kepada situasi kerja dan kelompok kerjanya yang baru,

Produktivitas

Produktivititas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil yang dicapai

(output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input). Produktivitas

memiliki dua dimensi yaitu efektivitas dan efisien.

Pelatihan dan Pengembangan

Program pelatihan bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai ketrampilan

dan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekarang, sedangkan

pengembangan bertujuan untuk menyiapkan pegawainya siap memangku jabatan

tertentu di masa yang akan mendatang.

Prestasi Kerja

Hasil penilaian prestasi kerja karyawan dapat memperbaiki keputusan-keputusan

personalia dan memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pelaksanaan kerja

mereka.

Kompensasi

Kompensasi didefinisikan sebagai sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa

untuk kerja mereka.

Perencanaan Karier

Karier merupakan semua pekerjaan atau jabatan seseorang yang telah maupun yang

sedang dilakukannya.

3.4.5.

Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik

Aspek Ekonomi

Data makroekonomi banyak yang dapat dijadikan sebagai indikator ekonomi

yang dapat diolah menjadi informasi penting dalam rangaka studi kelayakan bisnis

antara lain PDB (Produk Domestik Bruto),investasi,inflasi,kurs valuta asing,kredit

perbankan,anggaran pemerintah,penegluaran pembangunan,perdaganagan luar negeri

dan neraca pembayaran.


20/25

Pengaruh data makroekonomi suatu daerah atau negara secara langsung atau

tidak langsung adalah nyata pada rencana bisnis,apalagi bisnis dengan skala yang

relatif besar.

Fakta makroekonomi digunakan sebagai input dalam studi kelayakan

bisnis,dan kajian imbal-baliknya,yaitu bahwa bisnis yang direncanakan hendaknya

bermanfaat bagi pihak lain.

Aspek-aspek manfaat bisnis bagi pihak lain dapat dilihat dari beberapa sisi,antara lain:

1) Sisi rencana pembangunan nasional

Memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat

Kegiatan usaha yang dilakukan sebaiknya mempekerjakan tenaga kerja

lokal dan mempertimbangkan penggunaan mesin.

Menggunakan sumber daya lokal

Menghasilkan dan menghemat devisa

Menumbuhkan industri lain

Dengan adanya proyek bisnis yang baru,diharapkan tumbuh industri lain

baik yang sejenis atau industri pendukung lainnya yang mendukung usaha

tersebut.

Turut menyediakan kebutuhan konsumen dalam negeri sesuai dengan

kemampuan

Menambah pendapatan nasional

2) Sisi distribusi nilai tambah

Maksudnya adalah agar nilai proyek memiliki nilai tambah. Dengan adanya

nilai tambah,berarti bisnis yang dijalankan perusahaan meningkatkan

kesejahteraan berbagai pihak.

3)

Sisi nilai investasi per tenaga kerja

Proyek bisnis tersebut mampu meningkatkan kesempatan kerja dan

meningkatkan nilai investasi.

4)

Hambatan di bidang ekonomi

Beberapa hambatan dan tantangan yang dihadapi Indonesia dalam melakukan

kegiatan ekonominya,antara lain:

Iklim tropis

Produktivitas rendah


21/25


22/25

Dalam menganalisis kelayakan bisnis,hendaknya aspek politik perlu dikaji untuk

memperkirakan bahwa situasi politik saat bisnis dibangun dan diimplementasikan

tidak akan sangat mengganggu sehingga kajiannya menjadi layak.

Situasi politik dapat diketahui melalui berita. Ada dua jenis situasi politik yang dapat

mempengaruhi studi kelayakan bisnis,yakni:

1)

Good news

Adalah berita-berita yang dapat diterima pelaku pasar tentang berbagai faktor

atau kondisi suatu negara atau wilayah yang berhubungan engan dunia

investasi,yang dinilai mendukung dan memiliki potensi mendatangkan

keuntungan bagi dunia investasi. Contohnya adalah pemerintahan yang bersih

(clean government),kepastian hukum dan tegaknya keadilan (law enforcement).

2)

Bad news

Adalah berita tentang berbagai faktor atau kondisi suatu negara atau wilayah yang

berhubungan dengan dunia investasi yang dinilai tidak mendukung dan memiliki

potensi mendatangkan kerugian bagi dunia investasi. Contohnya adalah krisis

multidimensi yang melanda negara Indonesia.

Informasi yang dapat diperoleh dari hasil studi aspek ekonomi,sosial,dan politik

terhadap studi kelayakan bisnis, antara lain:

Bagaimana kondisi ekonomi serta peran pemerintah dapat menunjang rencana

bisnis,selain bagaimana peran bisnis setelah diimplementasikan dapat sedikit

banyak mendukung pemerintah untuk memajukan ekonomi masyarakat.

Bagaimana kondisi sosial akan saling mempengaruhi rencana bisnis

Bagaimana aspek politik akan berpengaruh pada rencana bisnis

3.4.6.

Aspek Lingkungan Industri

Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis

perusahaan berada.

Menurut Michael E.Porter dalam konsep Competitive Strategy yang menganalisis

persaingan bisnis, terdapat lima aspek utama dalam lingkungan industri yang

mempengaruhi studi kelayakan bisnis, disebut Lima Kekuatan Bersaing.

Menurut R.E.Freeman, ada enam aspek lingkungan industri yang mempengaruhi studi

kelayakan bisnis, antara lain:


23/25

1) Ancaman masuk pendatang baru

Masuknya perusahaan sebagai pendatang baru akan menimbulkan sejumlah

implikasi bagi perusahaan yang sudah ada, misalnya kapasitas menjadi bertambah,

perenutan pangsa pasar dan sumber daya produksi yang terbatas.

2) Persaingan sesama perusahaan dalam industri

Persaingan dalam industri sangat mempengaruhi kebijakan dan kenerja

perusahaan.

3) Ancaman dari produk pengganti yang dapat mengurangi pendapatan karena

adanya produk substitusi yang lebih murah atau kualitasnya sama ataupun lebih

tinggi.

4) Kekuatan tawar menawar pembeli (buyers)

Pembeli mampu mempengaruhi perusahaan untuk melakukan perubahan, inovasi,

peningkatan mutu dan pelayanan untuk menjamin kompetitor produk tersebut.

5) Kekuatan tawar menawar pemasok (suppliers)

Pemasok dapat mempengaruhi industri lewat kemampuan mereka menaikan harga

atau mengurangi kualitas produk atau servis.

6) Pengaruh kekuatan stakeholders lainnya

Kekuatan yang dimaksud di sini adalah kekuatan di luar perusahaan yang

mempunyai pengaruh dan kepentingan secara langsung kepada perusahaan,

misalnya pemerintah, lingkungan masyarakat, serikat pekerja, kreditor, pemasok,

asosiasi dagang, kelompok yang mempunyai kepetingan lai, dan pemegang

saham.

Informasi yang dapat diperoleh dari hasil studi aspek lingkungan industri terhadap

studi kelayakan bisnis,antara lain:

1)

Bagaimana situasi dan kondisi ancaman masuk bagi pendatang baru, perlu

untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan untuk masuk ke suatu bidang

industri

2) Bagaimana situasi persaingan sesama perusahaan di dalam industrinya. Hal ini

dibutuhkan dalam rangka menyusun kekuatan untuk dapat masuk ke suatu

bidang industri

3) Ancaman dari produk pengganti yang dapat memberikan dampak buruk bagi

suatu industri


24/25


25/25

1. Berlaku secara Internasional

2. Berlaku di dalam Negeri

D. Komponen AMDAL

Yang dimaksudkan dengan AMDAL adalah suatu hasil studi mengenai dampak suatu

kegiatan yang direncanakan dan diperkirakan mempunyai dampak penting terhadap

lingkungan hidup. Analisis ini meliputi keseluruhan kegiatan pembuatan 5 dokumen,

yaitu :

PIL (Penyajian Informasi Lingkungan), KA (Kerangka Acuan), ANDAL (Analisis

Dampak

Lingkungan), RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan), RKL (Rencana Pengelolaan

Lingkungan).

E. Implikasi pada Studi Kelayakan Bisnis

1. Mengapa AMDAL diperlukn dan apa manfaat AMDAL dikaitkan dengan studi

kelayakan bisnis

2. Pemahaman pada bagaimana proses pengelolaan dampak lingkungan dilaksanakan.

3. Jenis proyek bisnis seperti apa yang dikenakan wajib lapor AMDAL.

Studi Kelayakan Bisnis-Upload

Documents

Transcript of Studi Kelayakan Bisnis-Upload