BUSINESS PLAN

UD.Adimulyo Pemberian Label Beras

Surabaya, 17 Juni 2015

disusun oleh:

- JUJUNG DWI MARTA ( 118574207 )- M. HASYIM AMINU ( 118574210 )- HENDRA SUSILO P ( 118574281 )- NEDDIAR WIDIARIAN ( 118574289 )- YOGA RORI SYAVANI ( 118574293 )

UNIVERSITAS NEGERI SURABAYAFAKULTAS EKONOMI

JURUSAN S1 MANAJEMENMSDM 11 B

2015

document.doc 1

DAFTAR HALAMAN

Daftar Halaman..................................................................................1

1. Ringkasan Eksekutif.....................................................................3

2. Latar Belakang Perusahaan..........................................................3

2.1 Data Perusahaan.....................................................................................3

2.2 Biodata Pemilik / Pengurus.....................................................................4

2.3 Struktur Organisasi.................................................................................4

2.4 Konsultan Pendamping...........................................................................4

2.5 Susunan Pemilik / Pemegang Saham......................................................5

3. Analisis Pasar Dan Pemasaran......................................................5

3.1 Produk / Jasa Yang Dihasilkan.................................................................5

3.2 Gambaran Pasar.....................................................................................6

3.3 Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju..................................................7

3.4 Trend Perkembangan Pasar....................................................................7

3.5 Proyeksi Penjualan..................................................................................7

3.6 Strategi Pemasaran................................................................................8

3.7 Analisis Pesaing......................................................................................8

3.8 Saluran Distribusi....................................................................................9

4. Analisis Produksi........................................................................10

4.1 Proses Produksi.....................................................................................10

4.2 Bahan Baku Dan Penggunaannya.........................................................11

4.3 Kapasitas Produksi................................................................................11

4.4 Rencana Pengembangan Produksi........................................................11

5. Analisis Sumberdaya Manusia (Sdm)...........................................12

5.1 Analisis Kompetensi Sdm......................................................................12

5.2 Analisis Kebutuhan Dan Pengembangan Sdm......................................13

5.3 Rencana Kebutuhan Pengembangan Sdm............................................13

6. Rencana Pengembangan Usaha...................................................13

6.1 Rencana Pengembangan Usaha...........................................................13

document.doc 2

6.2 Tahap-Tahap Pengembangan Usaha....................................................14

7. Pemanfaatan Teknologi Informasi...............................................15

7.1 Rencana Pemanfaatan Teknologi Informasi..........................................15

7.2 Peralatan Dan Sistem Yang Sudah Dimiliki...........................................16

7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi......................................16

8. Analisis Keuangan......................................................................18

8.1 Laporan Keuangan................................................................................18

8.2 Rencana Kebutuhan Investasi...............................................................21

8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)...........................................................22

8.4 Rencana Kebutuhan Pinjaman..............................................................23

8.5 Rencana Pengembalian Dana Pinjaman................................................24

8.6 Agunan Yang Dimiliki............................................................................24

9. Analisis Dampak Dan Resiko Usaha.............................................25

9.1 Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar.................................................25

9.2 Dampak Terhadap Lingkungan.............................................................25

9.3 Analisis Resiko Usaha...........................................................................25

9.4 Antisipasi Resiko Usaha........................................................................25

Lampiran..........................................................................................27

A. Analisis Lingkungan Bisnis....................................................................27

B. Kelengkapan Perijinan..........................................................................33

C. Peta Lokasi............................................................................................34

D. Foto Produk...........................................................................................35

E. Dokumentasi Produksi..........................................................................36

document.doc 3

UD. ADIMULYO

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

UD.Adimulyo merupakan UKM yang dengan jenis bisnis industri pangan. Terletak di Ds. Semanding, Kec. Kauman,Kab. Ponorogo, usaha yang didirikan pada tahun 1980 sampai sekarang. Produk yang dihasilkan UD. Adimulyo adalah berbagai jenis beras setengah jadi, bulog, beras standart. Meski usaha ini merupakan usaha yang tidak mudah untuk di jalankan karena sudah banyak pesaing. Namun UD. Adimulyo memiliki kelebihan akan kualitas produknya , kapasitas produksi yang konsisten sesuai standartnya sehingga dapat bersaing dengan pesaing-pesaing lainnya.

Perkembangan UD. Adimulyo cukup berkembang untuk usaha yang berdiri selama 35 tahun apabila UD. Adimulyo terus konsisten terhadap perkembangannya dan tidak membatasi diri untuk mencari pasar-pasar baru yang ada , maka usaha ini memiliki prospek yang menjanjikan karena bergerak di bidang pangan utama.

document.doc 4

UD. ADIMULYO

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan UD. ADIMULYO

2. Bidang Usaha Perdagangan Pangan

3. Jenis Produk / Jasa Perdagangan Beras

4. Alamat Perusahaan Ds. Semanding, Kec. Kauman,Kab. Ponorogo

5. Nomor Telepon 0352-752657

6. Nomor Fax 0352-752657

7. Alamat E-mail mulyono_bulog@yahoo.com

8. Situs Web -

9. Bank Perusahaan BCA

10. Bentuk Badan Hukum UD ( Unit Dagang )

11. Nomor SIUP 503/0983/KP/405/PDM/XII/2012

12. N P W P -

13. Mulai Berdiri 1980

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama H. MULYONO

2. Jabatan Pemilik dan pendiri perusahaan

3. Alamat Rumah Ds. Semanding, Kec. Kauman,Kab. Ponorogo

4. Nomor Telepon 0352-752657

5. Nomor Fax 0352-752657

6. Alamat E-mail mulyono_bulog@yahoo.com

document.doc 5

UD. ADIMULYO

7. Pendidikan Terakhir S1

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

document.doc 6

Pemilik Usaha

Karyawan

Inti

UD. ADIMULYO

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

Produk yang dihasilkan oleh UD. ADIMULYO adalah beras yang memiliki

bergabai macam varian :

1. Beras Bulog

2. Beras Setengah Jadi

3. Beras Jadi

Keunggulan produk yang dimiliki :

Dalam segi stok beras dan kualitas bahan baku, kapasitas produksi yang tinggi,

serta tingkat keamanan jumlah stock bisa teratasi dan penjagaan trend supply

beras yang sesuai permintaan menjadi perhatian utama dan berkembang di pasaran.

Hal ini yang menjadi keunggulan yang dimiliki UD. Adimulyo dibanding produk

lain yang sejenis.

3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 TERAKHIR) 2012 – 2014 BERAS SETENGAH JADI

document.doc 7

UD. ADIMULYO

DATA NILAI PENJUALAN (3 TERAKHIR) 2012 – 2014 UNTUK BERAS BULOG

DATA NILAI PENJUALAN (3 TERAKHIR) 2012 – 2014 UNTUK BERAS STANDART

document.doc 8

UD. ADIMULYO

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

( PERSONAL SELLINGUD. Adimulyo menggunakan bentuk promosi berupa penjualan langsung dengan mitra tani

( FORUMUD. Adimulyo sering mengikuti forum bulog dan melakukan perluasan jaringan produk kepada pasar.

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

Daerah yang menjadi target pemasaran adalah daerah ponorogo dan sekitarnya

dan kota-kota lainnya seperti salah satunya madiun. Pada saat ini beras

UD. Adimulyo berencana melebarkan pasarnya di kota-kota besar.

Sedangkan sasaran ceruk pasarnya adalah kota Surabaya dan sekitarnya dan

kota-kota besar lainnya seperti Jakarta. Sedangkan fokus ceruk pasarnya pada

swalayan/supermarket dan minimarket dan pasar, sehingga dapat disimpulkan bahwa

fokus ceruk pasar adalah golongan menengah keatas dengan pendapatan

Rp. 2.560.000 menurut Upah Minimum Regional.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN

Perkiraan jumlah permintaan per tahun adalah naik hingga 25 % dilihat dari data penjualan pada tahun 2012 - 2014

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

document.doc 9

UD. ADIMULYO

Proyeksi Penjualan untuk Beras Setengah Jadi 2012 - 2016

Sumber : Data di olah penulis

Proyeksi Penjualan untuk Beras Bulog Tahun 2012 - 2016

Sumber : Data di olah penulis

Proyeksi Penjualan untuk Beras Standart Tahun 2012 - 2016

document.doc 10

UD. ADIMULYO

Sumber : Data di olah penulis

3.6 STRATEGI PEMASARAN

( PENGEMBANGAN PRODUKPengembangan produk yang dilakukan yaitu dengan membuat kemasan dari beras tersebut yaitu dengan menambahkan label sebaggai pengenal.

( PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARANPengembangan wilayah pemasaran dilakukan terus menerus dengan mendistribusikan produk ke swalayan – swalayan lokal di suatu daerah, toko – toko kecil, pasar modern, pasar tradisional.

( KEGIATAN PROMOSIMempromosikan produk melalui sosial media, brosur, menggelar event pengenalan produk ke konsumen .

( STRATEGI PENETAPAN HARGAHarga produk melihat pesaing yang menggunakan produk nggulan (untuk beras standart).

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

document.doc 11

UD. ADIMULYO

Beras Raja Lele 1. Sudah memiliki nama (terkenal)

2. Kualitas yang stabil

1. Kemasan kurang menarik

2. Tidak ada promo

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran ( Lokal.......................45 %

( Regional..................40 %

( Nasional..................10 %

( Ekspor........................0 %

2. Jalur Distribusi ( Individu ( Distributor

( Retailer

3. Alamat Gudang/Pabrik Ds. Semanding, Kec. Kauman,Kab. Ponorogo

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran ( Lokal.......................80 %

( Regional..................60 %

( Nasional..................70 %

( Ekspor........................0 %

2. Jalur Distribusi ( Individu( Modern Market

( Distributor

( Retailer

3. Rencana Lokasi Gudang / Pabrik Produksi

1. Lokal dengan menambah mesin produksi dan kapasitas produksi , perluasan penyimpanan

2. Nasional dengan menambah outlet di Kota besar seperti Jakarta, Bandung bahkan luar pulau Jawa seperti Sumatera, Bali dall, surabaya

document.doc 12

UD. ADIMULYO

4. ANALISIS OPERASI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI MESIN

Pemilihan bahan baku gabah gabah - -

Penjemuran gabah Tradisional -

Penggilingan gabah Mesin Mesin

penggiling

Pengemasan beras modern -

Skema Alur Proses Produksi

Keterangan

Proses awal yang harus dilakukan adalah Pemilihan bahan baku gabah yang diperoleh dari

petani ataupun dari sawah pribadi.

Proses selanjutnya setelah diperoleh bahan baku berupa gabah yang masih basah dilakukan

penjumuran agar gabah menjadi kering dan dapat digiling, proses penjemuran

mengandalkan sinar matahari rata-rata penjemuran membutuhkan waktu sekitar 2-3 hari

agar gabah benar- benar kering tergantung cuaca ,ada juga padi yang diperoleh dalam

keadaan kering sehingga bisa langsung di proses tanpa harus dilakukan penjemuran.

document.doc 13

Pemilihan

bahan baku

pengemasanpenjemuran Penggilingan

UD. ADIMULYO

Selanjutnya setelah proses penjemuran gabah yang sudah benar- benar kering gabah sudah

siap untuk masuk pada proses penggilingan, proses penggilingan dibagi menjadi 3 tahapan

yaitu:

Tahapan 1 untuk mengubah gabah menjadi beras dengan status masih ada kulit dan

belum terlalu bersih

Tahapan 2 untuk mengubah tahapan 1 menjadi beras dengan status beras sudah putih

tetapi masih ada debu dan gabah (berkisar 5%).

Tahapan 3 untuk menfinalisasi proses penggilingan dengan sudah tidak ada lagi gabah

dan kotoran seperti kulit dan debu.

Setelah proses penggilingan sampai tahapan 3, maka pensortiran beras dilakukan

untuk mendapatkan beras yang enak dan layak dikonsumsi.

Berikutnya atau yang terakir setelah dilakukan proses pensortiran beras dibedakan menjadi

beras setengah jadi, beras bulog dan beras standart. Setelah itu beras sudah siap untuk di

kemas dan dikirim kebulog.

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

Mesin dapat memproduksi secara konsisten setiap harinya jadi dapat memenuhi

permintaan dari konsumen

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKUKEBUTUHAN

RATA-RATA PER

BULAN

SUMBER

Padi basah

Padi kering

900 ton

917 ton

Petani

petani

document.doc 14

UD. ADIMULYO

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

Fasilitas & Mesin Produksi *)

Jumlah Total Nilai

Tanah - Rp. 350.000.000

Bangunan - Rp. 550.000.000

Mesin penggiling 2 Rp. 110.000.000

Alat pengering 12 Rp. 2.000.000

Total Rp 1.012.000.000

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI

RATA-RATA PER BULAN

Kapasitas produksi beras 1 mesin rata-rata sebnyak

30 ton sehari bila dihitung perbulan maka didapat

sekitar 900 ton perbulan, UD.Adi mulyo memiliki

2 mesin penggiling yang beroperasi setiap hari.

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

strategi tahap-tahap rencana pengembangan produksi

renana penamahan fasilitas dan mesin produksi

No Nama peralatan Jumlah Nilai

document.doc 15

Perhitungan proyeksi biaya bahan baku tahun 2014-2018 tersebut berdasarkan

asumsi kenaikan 5% dari biaya bahan baku tahun sebelumnya.

UD. ADIMULYO

1 Mesin pengemasan 2 Rp. 60.000.000

2 Mesin penggiling 1 Rp. 65.000.000

3. Mesin unruk menjahit kemasan 1 Rp. 15.000.000

4. Leptop 1 Rp. 6.000.000

Total nilai Rp. 146.000.000

Target pengembangan biaya produksi per tahun

2014 2015 2016 2017 2018

Bulan Rp. 80.755.000 Rp. 101.536.082 Rp. 106.612.886 Rp.

111.943.530

Rp. 117.540.706

Tahun Rp.

969.017.000

Rp.

1.043.212.000

Rp.

1.160.061.000

Rp.

1.266.000.000

Rp.

1.339.098.000

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

UD. ADI MULYO memiliki karyawan yang bertugas melaksanakan fungsi dalam

perusahaan. Karyawan UD. ADI MULYO rata-rata adalah lulusan SMP dan SMA yang

diberi arahan, dilatih dan dididik oleh pemilik sehingga mendapatkan kompetensi sumber

daya manusia yang bekerja maksimal dan memberikan kontribusi bagi perkembangan dan

kemajuan perusahaan.

Berikut analisis kompetensi sumber daya manusia :

Tingkat Pendidikan Jumlah

Tidak lulus SD 6

SD 7

SMP 3

SMA 0

document.doc 16

UD. ADIMULYO

D1 0

D3 / Sarjana muda 0

Sarjana 0

T O T A L 16

Dalam tabel di atas yang bersumber dari data UD. ADI MULYO, jumlah karyawan

yang megalami pertumbuhan. Dari rencana pengembangan kewirausahaan yang telah diolah

sehingga dapat di asumsikan pertumbuhan perencanaan kebutuhan tenaga kerja pada UD.

ADI MULYO mengalami kenaikan setiap tahunnya sekitar 1 orang, hal ini juga dapat dilihat

dalam proses produksi yang setiap tahunnya meningkat walaupun tidak secara besar.

Adapun pembagian dari rencana pengembangan karyawan yang dapat dibagi di setiap

bagian-bagian yang dibutuhkan saat ini dan nanti, sehingga sistem pengelolaan karyawan

sesuai dengan tugasnya masing-masing :

Bagian / Dept. Jumlah

Manajemen / Pemilik 1

Bagian Produksi 11

Bagian Administrasi 1

Bagian Distribusi 4

T O T A L 16

document.doc 17

UD. ADIMULYO

Dengan rencana pengembangan karyawan ini diharapkan dapat memaksimalkan

penjualan dan tingkat produksi yang baik, seingga dapat memenuhi hasil yang maksimal.

Setiap bagian memilk peran dan fungsi masing-masing, yaitu :

a) Manajemen / Pemilik

Pimpinan sekaligus owner UD. ADI MULYO adalah memimpin perusahaan,

membuat keputusan, mengambil dan menetapkan kebijakan penting mengenai

jalannya perusahaan, melakukan pengawasan, memberikan pengarahan teguran

dan reward kepada karyawannya.

b) Bagian Produksi

a) Melaksanakan tugas menjemur gabah secara rutin setiap hari melakukan

pengepakan kedalam kemasan yang dibagi dalam beberapa ukuran untuk

disetorkan ke bulog atau ke konsumen langsung

c) Bagian Administrasi

Melaksanakan kegiatan surat-menyurat, dokumentasi dan pengarsipan, untuk

memastikan dukungan administrasi bagi kelancaran kegiatan seluruh karyawan,

mengawasi pelaksanaan kebersihan, kenyamanan dan keamanan di tempat kerja

dan menghitung dan mencatat pemasukan dan pengeluaran kas dari perusahaan.

d) Bagian Distribusi

Karyawan yang di tugaskan untuk menyalurkan produk yang sudah jadi kepada

para konsumen serta ada karyawan yang ditugaskan untuk prose bongkar muat

darang juga ditempatkan didivisi bagian distribusi.

document.doc 18

UD. ADIMULYO

Keunggulan dan Kompetensi SDM Lain-lain

1. UD. ADI MULYO mempekerjakan orang-orang yang masih memiliki semangat

untuk bekerja sehingga hasil pekerjaan mereka baik dan tidak menegecewakan

pimilik.

2. Karyawan UD. ADI MULYO, dilatih dan dididik oleh pemilik agar dapat bekerja

maksimal dan memberikan kontribusi bagi perkembangan perusahaan.

3. Masih terjadi perangkapan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dan pemilik

sehingga blum jelas tatanan aau pembagian tugas masing-masing pekerja.

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

( STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN PRODUK

Pengembangan produk yang dilakukan yaitu dengan membuat kemasan baru dari produk tersebut yaitu dengan menambahkan kardus sebaggai penjualan dalam bentuk paket sambal. Dalam satu kardus terdapat 6 varian sambal.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARANPengembangan wilayah pemasaran dilakukan terus menerus dengan mendistribusikan produk ke swalayan – swalayan lokal di suatu daerah, toko – toko kecil bahkan sampai dengan di luar negeri.

KEGIATAN PROMOSIMempromosikan produk melalui sosial media, melalui pameran atau event – event lainnya baik dalam maupun luar negeri dan menyebar brosur.

STRATEGI PENETAPAN HARGAHarga produk di stabilkan meskipun bahan baku naik (kenaikan tidak berkepanjangan).

( STRATEGI PRODUKSI

- Menambah mesin – mesin produksi- Menambah kendaraan untuk distribusi

document.doc 19

UD. ADIMULYO

( STRATEGI ORGANISASI DAN SDM Menambah karyawan dalam bidang pemasaran Membuka lowongan pekerjaan ( diutamakan bagi masyarakat yang

letak tempat tinggalnya disekitar tempat produksi )

( STRATEGI KEUANGAN Bekerja sama dengan bank – bank terpercaya dalam permodalan

dagang

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Bekerja sama dengan bank – bank terpercaya dalam permodalan dagang

*

Membuka lowongan pekerjaan ( diutamakan bagi masyarakat yang letak tempat tinggalnya disekitar tempat produksi )

*

Menambah mesin – mesin produksi *

Menambah kendaraan untuk distribusi *

Penetapan harga: Harga produk di stabilkan meskipun bahan baku naik (kenaikan tidak berkepanjangan).

*

Pengembangan produk *

Perluasan promosi * * * * * * * * *

document.doc 20

UD. ADIMULYO

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KASUD. Adi Mulyo

UD. Adi MulyoLaporan Arus Kas

Untuk Periode 2012 - 2014  2012 2013 2014Arus Kas Operasional      

Penerimaan Pendapatan Rp 8.317.469.500

Rp 8.599.022.800

Rp 9.091.876.050

Pembelian Bahan Baku Rp 7.485.722.550

Rp 7.739.120.520

Rp 8.182.688.445

Penyusutan Rp 73.347.500

Rp 73.347.500

Rp 73.380.000

Pembayaran Gaji Rp 216.000.000

Rp 244.800.000

Rp 319.785.200

Pembayaran pemeliharaan kendaraan

Rp 14.940.000

Rp 21.180.000

Rp 30.720.000

Pembayaran biaya transportasi

Rp 26.650.000

Rp 36.390.000

Rp 47.210.000

Pembayaran listrik Rp 1.080.000

Rp 1.200.000

Rp 1.320.000

Pembayaran tunjangan karyawan

Rp 18.000.000

Rp 20.400.000

Rp 27.185.200

Pembayaran telepon Rp 2.400.000

Rp 3.000.000

Rp 3.600.000

Pembayaran perlengkapan kantor

Rp 239.000

Rp 263.000

Rp 287.000

Pembayaran beban lain-lain Rp 50.000

Rp 65.000

Rp 75.000

Pajak Penghasilan Rp 4.790.405

Rp 4.592.568

Rp 4.056.252

Pajak Bumi Bangunan Rp 102.000

Rp 102.000

Rp 102.000

Kenaikan/Penurunan Piutang Rp -

Rp -

Rp -

Kenaikan/Penurunan Hutang Rp -

Rp -

Rp -

Total Arus Kas Aktivitas Operasional

Rp 474.148.046

Rp 454.562.212

Rp 401.466.953

       Arus Kas Investasi      

document.doc 21

UD. ADIMULYO

Pembelian Aset Rp -

Rp -

Rp -

Total Arus Kas Aktivitas Investasi

Rp -

Rp -

Rp -

       Arus Kas Pendanaan       Penerimaan hutang jangka panjang

Rp -

Rp -

Rp -

Angsuran hutang Rp -

Rp -

Rp -

Total Arus Kas Aktivitas Pendanaan

Rp -

Rp -

Rp -

       KENAIKAN/PENURUNAN KAS

Rp 474.148.046

Rp 454.562.212

Rp 401.466.953

SALDO KAS AWAL TAHUN

Rp -

Rp 474.148.046

Rp 928.710.258

KAS AKHIR TAHUN Rp 474.148.046

Rp 928.710.258

Rp 1.330.177.211

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

document.doc 22

UD. ADIMULYO

document.doc 23

UD. ADIMULYO

8.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL *)

-

*)sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI *)

-

*)sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA *)

-

*)total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai kebutuhan modal investasi

8.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN *)

-

*)sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG PEMBAYARAN *)

-

*)sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

8.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan -

2. Spesifikasi dan Keterangan Lain-Lain

-

3. Aspek Legalitas -

4. Nilai Agunan -

document.doc 24

UD. ADIMULYO

9. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

9.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Dapat meningkatkan ekonomi rumah tangga melalui : Peningkatan tingkat pendapatan keluarga Dampak peningkatan tingkat pendapatan keluarga dirasakan baik

karyawanmitra kerja, pemilik UD. Dede Satoe bahkan pekerja lain seperti pegawai UD. Dede Satoe juga merasakan dampak positifnya,

Perubahan pola nafkah Dari beberapa karyawan yang bekerja pada UD. Dede Satoe tentu saja

telah merasakan perubahan pola nafkah, contohnya seperti mereka yang sebelumnya tidak memiliki pekerjaan kemudian beralih menjadi karyawan UD. Dede Satoe.

Tersedianya jumlah dan ragam produk barang dan jasa di masyarakat Dampak ini dirasakan bagi UD. Dede Satoe, mejadikan persaingan

dalam memproduksi suatu barang dengan kualitas yang baik dan harganya lebih ekonomis yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat, sehingga UD. Dede Satoe dapat bersaing dengan pesaing manapun

Membuka peluang kerja bagi masyarakat yang belum mendapat pekerjaan. Apabila UD. Dede Satoe membutuhkan tenaga kerja maka masyarakat yang tinggal disekitar lingkungan UD. Dede Satoe akan direkrut menjadi karyawan sehingga dapat membuka peluang bagi tenaga kerja yang belum mendapatkan pekerjaan dari masyarakat sekitar.

9.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

a. Limbah : limbah yang dihasilkan adalah sampah sisa bahan baku pembuatan

produk Dede Satoe. Sampah yang didapat dari pengupasan bahan-bahan dasar

pembuatan aneka jenis makanan, langsung dibuang ke TPS setempat agar tidak

menghasilkan bau yang tidak sedap di lingkungan UD. Dede Satoe. Sampah yang

dihasilkan langsung dibuang karena tidak dapat diolah kembali menjadi produk.

b. Limbah udara: limbah udara yang biasa mengganggu adalah bau menyengat dari

pembuatan sambal, tapi di UD Dede Satoe pembuatan sambal melalui proses

pengeringan cabe sehingga bau yang dihasilkan tidak menyengat dan

mengganggu lingkungan sekitar.

document.doc 25

UD. ADIMULYO

9.3 ANALISIS RESIKO USAHA

a. Persaingan dengan produk sambal dan rumah makan yang lainnya

Karena pengembangan usaha UD Dede Satoe menjadi rumah makan, secara

otomatis pesaing juga akan bertambah dari yang tadinya hanya bersaing dalam

produk sambal sekarang bersaing dengan rumah makan yang jumlahnya juga

sangat banyak di Surabaya.

9.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

a. lebih sering melakukan promo melalui event-event yang ada di Surabaya

melakukan kegiatan promo akan sangat membantu dalam perkembangan

usaha ini, karena dengan mengikuti berbagai event produk UD. Dede Satoe

akan semakin dikenal oleh berbagai kalangan masyarakat.

b. memberikan diskon untuk pembelian dalam jumlah tertentu

UD. Dede Satoe memberlakukan diskon untuk pembelian produk dengan

jumlah tertentu. Strategi ini bisa membantu menarik minat konsumen agar

mencoba berbagai macam varian sambal produk UD. Dede Satoe

document.doc 26