STRUKTUR STRUKTUR ORGANISASIORGANISASI

KELOMPOK 8

Hikmah Siti NazwahLiri Laila Thasya

Widya Lestari PutriHerna Frestiana

Asti Ardiani

Pengorganisasian (organizing) merupakan poses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, semua sumber daya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupinya. Dua aspek utama proses penyusunan struktur organisasi adalah departementalisasi dan pembagian kerja.

PENGORGANISASIAN

PROSES PENGORGANISASIAN DAPAT DITUNJUKAN DENGAN LANGKAH-LANGKAH BERIKUT INI :

Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yang ingin dicapai, apakah profit motive atau service motive.

Penentuan-penentuan kegiatan Pengelompokan kegiatan-kegiatan. Pendelegasian wewenang. Rentang kendali. Peranan perorangan. Struktur organisasi.

Struktur organisasi adalah kerangka yang mewujudkan pola tetap dari hubungan-hubungan diantara bidang-bidang kerja, maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan dan peranan masing-masing dalam kebulatan kerja sama.

Pengertian Struktur Organisasi

SUATU STRUKTUR ORGANISASI AKAN MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG :

Tipe organisasi. Pendepartemenan organisasi. Kedudukan. Jenis wewenang. Rentang kendali. Manajer dan bawahan. Tingkatan manajer. Bidang pekerjaan. Tingkat manajemen. Pimpinan organisasi,

Faktor-Faktor Utama Yang Menentukan Perancangan

Struktur Organisasi

a.Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya.

b.Teknologi yang digunakan.c.Anggota (karyawan) dan orang-orang

yang terlibat dalam organisasi. d.Ukuran organisasi.

Spesialisasi kegiatan Departementalisasi. Rantai Komando.Rentang Kendali. Sentralisasi dan Desentralisasi.

ELEMEN STRUKTUR ORGANISASI

Bagan organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan , dan  bagan juga disebut dengan gambar rancangan, gambar denah, skema. Bagan ialah alat berupa gambaran secara analisis dan statistik tentang proses yg terjadi dalam alam, teknologi dan masyarakat.

5 aspek utama suatu struktur organisasi

Pembagian Kerja Rantai Perintah Tipe pekerjaan yang dilaksanakanPengelompokan segmen – segmen pekerjaan Tingkatan manajemen

Rantai Perintah

A.Keuntungan Bagan Organisasi

Keuntungan adalah bahwa karyawan dan lain – lain diberi gambaran bagaimana organisasi disusun. Manajer, bawahan dan tanggung jawab digambarkan dengan jelas. Bila seseorang dibutuhkan untuk menangani suatu masalah khusus, bagan menunjukan tempat dimana orang itu dapat ditemukan. Proses pembuatan bagan juga memungkinkan manajer mengetahui dengan tepat kelemahan – kelemahan organisasi, seperti sumber – sumber potensial terjadinya konflik atau bidang – bidang dimana duplikasi yang tidak diperlukan terjadi.

B. Kelemahan Bagan Organisasi

Kekurangan atau kelemahan utama bagan adalah masih banyak hal – hal yang tidak jelas atau tidak ditunjukan. Sebagai contoh, tidak menunjukan seberapa besar tingkat wewenang dan tanggung jawab setiap tingkatan manajerial. Bagan juga tidak menunjukan hubungan – hubungan informal dan saluran komunikasi, dimana organisasi tidak dapat berfungsi secera efisien tanpa hal-hal itu.

BENTUK – BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

1. Organisasi Garis (Line Organization)

2. Organisasi Lini dan Staf (Line and Staf Organization)

Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan.

3. ORGANISASI FUNGSIONAL3. ORGANISASI FUNGSIONAL

4. Organisasi KomiteOrganisasi komite adalah suatu organisai yang masing-masing anggota mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. Organisasi komite ini ada yang bersifat tetap dan ada juga yang bersifat sementara.

5. Organisasi Matriks