TUGAS STRATEGIC MANAGEMENT

PT SIDO MUNCUL Tbk

OLEH:Yohan Gunawan/03514024Gerry Mailoa/03514028Hendry Nugroho/03514031PT SINDO MUNCUL Tbk1. Resources

1. Financial resources

Pinjaman Dana sendiri

2. Organizational resorces

Struktur Organisasi PT. SidomunculSumber: Dokumen PT. SidoMuncul3. Physical resources

Kawasan Pabrik Baru : dibangun mulai Th 1997, Saat ini telah menempati kawasan seluas 60 ha. Kawasan pabrik terintegrasi mulai dari penelitian bahan baku, produk, proses produksi, pengelolaan lingkungan hingga sampai pada layanan publik. Standard pabrik : GMP, CPOTB, CPOB

Laboratorium : Akreditasi Nasional (KAN) & ISO 17025. Fasilitas Laboratorium Lengkap : Lab. Analisa ( Kimia, Mikrobiologi, Instrumentasi), Formulasi, Mikrobiologi, stabilitas, famakognosi, farmakologi, toksikologi & Lab. Klinik

4. Technologycal resources

5. Human resourcesSaat ini PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk didukung lebih dari 3000 karyawan dengan tingkat pendidikan bervariasi dan ditempatkan sesuai dengan keahlian, kemampuan dan kapasitasnya masing-masing. Sebagai pendukung perusahaan ini juga memiliki tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu, seperti biologi, ekonomi, farmasi, pertanian, hukum, teknologi pangan, teknik kimia, teknik elektro, dll.

6. Inovation resourcesDiversifikasi Produk Jamu: inovasi

Inovasi lain yang dilakukan adalah peng-anekaragaman sediaan jamu yang dihasilkan. Diantaranya sebagai berikut :

Serbuk

Instan

Komplit (serbuk dan instan)

Cair (cairan obat dalam)

Kapsul

Tablet/Pil

Permen/Candy Penelitian itu tidak ada batasnya. Itulah sebabnya terus diupayakan berbagai kerjasama dengan dunia kedokteran dan farmasi untuk melakukan sejumlah penelitian. Universitas Diponegoro Semarang, PPOT Universitas Gajah Mada Yogyakarta, Universitas Maranatha Bandung, Fakultas Farmasi Sanatadharma Yogyakarta, juga Universitas Sugijopranoto, adalah sejumlah kampus yang diajak untuk bekerjasama. Pengujian yang dilakukan antara lain: Uji Toksisitas Uji khasiat & Bersama Universitas Dipenogoro,Semarang, mendapatkan hasil penelitian produk Tolak Angin terbukti mampu menaikkan daya tahan tubuh melalui parameter kenaikan sel T yang merupakan indicator meningkatnya daya tahan tubuh Melakukan Penelitian dan Pelestarian Keanekaragaman Hayati. Penelitian pada tumbuhan obat dilakukan di Laboratorium, Green House dan Kebun Penelitian. Kami melakukannya sendiri -- oleh Departemen R & D yang bekerjasama dengan lembaga penelitian lain (Perguruan Tinggi, Balai Penelitian/Lembaga Penelitian lain) Penelitian dan penyelamatan tanaman langka Purwoceng di Pegunungan Dieng, Kab. Wonosobo Introduksi dan pengembangan tanaman Tribulus di Magelang & Stevia di Tawangmangu, Karanganyar. (BPTO Badan Pengembangan Tanaman Obat) Dan pengembangan menuju program kemitraan usaha antara PT.Sido Muncul dengan petani.7. Reputational

2. Capability

1. DistributionPT. Muncul Mekar

Berawal dengan adanya peraturan pemerintah yang mengharuskan para produsen untuk menunjuk distributor dalam memasarkan produknya. Oleh karena itu dibuatlah perusahaan distribusi untuk memasarkan produk-produk Sido Muncul, yang diberi nama PT. Muncul Mekar. Selanjutnya Muncul Mekar ditunjuk sebagai distributor tunggal perusahaan jamu dan farmasi Sido Muncul.Muncul Mekar berhasil membuka empat kantor perwakilannya di Jakarta yang membawahi pemasaran Jabodetabek, Sumatera dan Pontianak, Jawa Barat mencakup wilayah pemasarannya termasuk provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah mencakup wilayah pemasaran provinsi Jawa Tengah dan Jawa Timur mencakup wilayah pemasaran provinsi Jawa Timur, Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagian Timur. Sampai sekarang dari 4 perwakilan Muncul Mekar telah berkembang menjadi 109 Sub Perwakilan dan Distributor beberapa cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota Provinsi, Kabupaten dan bahkan Kecamatan mulai dari Sabang sampai Merauke sesuai tingkat kemajuan dan jumlah penduduk wilayah tersebut.2. Information system

Sebelum melakukan proses pengolahan, persediaan bahan baku disimpan di gudang bahan baku yang berada di anak perusahaan PT sido Muncul yaitu PT Semarang Herbal Indo Plants dengan harapan kapasitas produksi yang meningkat, mata rantai produksi menjadi pendek, efisien dan standarisasi serta membantu petani untuk menampung hasil panen mereka saat harga turun. Persediaan bahan baku dengan sistem FIFO (First In, First Out). Dalam prosesnya PT SidoMuncul menggunakan system yang terintegrasi antara induk usaha dan anak-anak perusahaannya.3. Marketing

Untuk mempromosikan produk ada berbagai macam cara yang dapat dilakukan. PT Sido Muncul melakukan program CSR (Corporate Social responsibility)

Mudik Lebaran Gratis

Ide ini bermula ketika perusahaan ingin memberikan penghargaan kepada para penjual jamu. Jika memberikan Tunjangan Hari Raya (THR) atau hadiah lainnya, rasanya kurang menyentuh substansi masalah yang dihadapi oleh para penjual jamu saat menjelang lebaran, yaitu mudik secara nyaman dan aman. Maka di tahun 1991 itulah, SidoMuncul mengadakan program Mudik Lebaran Gratis dan terus berlangsung secara konsisten hingga kini.Bermula dari 17 unit bus pada tahun 1991 dengan 1.000 pemudik dengan tujuan Cirebon dan Kuningan saja, program Mudik lebaran SidoMuncul telah berkembang dari tahun ketahun hingga pada tahun 2002 SidoMuncul yang dianggap sukses telah memberangkatkan 126.000 pemudik saat itu, serta mendapatkan penghargaan tertinggi dari Departemen Perhubungan dan diserahkan oleh Menteri Perhubungan, Agum Gumelar saat itu.

Pada perayaan ke-25 pelaksanaan program mudik lebaran di tahun 2014, SidoMuncul memberikan transportasi gratis bagi kurang lebih 20.000 pemudik yang terbagi dalam 310 unit bus, ke berbagai daerah dan kota di Jawa Barat dan Jawa Tengah, seperti Cirebon, Solo, Wonogiri, Banjarnegara, Kuningan, dan Tegal. Program Mudik Lebaran Gratis yang setiap tahun diadakan ini merupakan bentuk tanggung jawab social dan kepedulian kami kepada para penjual jamu. Sebagai salah satu pemangku kepentingan dalam mata rantai usaha Perseroan yang merupakan ujung tombak dalam pemasaran produk kami. Penyelenggaraan Mudik Lebaran Gratis ini merupakan suatu hal yang membanggakan. Intinya, mewujudkan kebahagiaan bagi para pemudik. Melalui acara ini juga diharapkan sedikit banyak bisa meringankan beban pemerintah dalam mengatasi kesulitan angkutan mudik Lebaran.

Promo Pariwisata Melalui Iklan Kuku Bima Energi

SidoMuncul berkomitmen mempromosikan keindahan Indonesia melalui iklan Kuku BimaEner-G!, sebab pariwisata Indonesia sangat kaya dan jika bisa maju, maka akan semakin banyak orang yang bisa hidup dari sektor ini.Dengan adanya iklan pariwisata, setidaknya akan mengenalkan potensi lokal yang dimiliki Indonesia kepada masyarakat yang lebih luas dan membangun budaya cinta tanah air. Hingga saat ini promo pariwisata yang dilakukan melalui iklan Kuku Bima Energi antara lain Wamena, Maluku, Sumbawa Barat, Labuan Bajo, Semarang, Jawa Tengah, Yogyakarta, Sumatra Utara dan Danau Toba.4. Manufacturing

Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak tahun 1951, SidoMuncul yang kini merupakan perusahaan herbal bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.Tak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang berkualitas tinggi dan segar, SidoMuncul juga sangatlah mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan, dan teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. SidoMuncul terus berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh kalangan masyarakat.Oleh karena itu, SidoMuncul telah memperlengkapi pabriknya di Semarang, Jawa Tengah dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain laboratorium yang bersertifikasi ISO 17025, fasilitas produksi berstandardisasi CPOB (Cara Pengolahan Obat yang Baik) dan CPOTB (Cara Pengolahan Obat Tradisional yang Baik), pengolahan air demineralisasi dan limbah, klinik holistik, dan lahan agrowisata.5. R&D1. Penelitian pada tumbuhan obat dilakukan di Laboratorium, Green House dan Kebun Penelitian. Kami melakukannya sendiri oleh Departemen R & D yang bekerjasama dengan lembaga penelitian lain (Perguruan Tinggi, Balai Penelitian/Lembaga Penelitian lain), penelitian dan penyelamatan tanaman langka Purwoceng di Pegunungan Dieng, Kab. Wonosobo, introduksi dan pengembangan tanaman Tribulus di Magelang & Stevia di Tawangmangu, Karanganyar. Selain itu, kami pun melakukan pembangunan kawasan

2. Mengembangkan berbagai produk baru

3. Core Competency

Sido muncul adalah satu-satunya perusahan jamu tradisonal dengan standart farmasi dengan Visi: sido muncul menjadi perusahan jamu terdepan4. Discovering core competence1. Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage apabila memenuhi 4 kriteria yaitu :1. Bernilai (Valuable) : Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya.

2. Langka (Rare) : hanya dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial.

3. Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) : Bila perusahaan tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi.

4. Tak dapat digantikan (Non-substitutable) : Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif

1. 4 kriteria of sustainable advantages pada PT Sido Muncul, antara lain: Valuable

Produk yang dihasilkan PT Sido Muncul memiliki banyak line :

Herbal Medicine

Energy Drink

Beverage

Healthy Drink

Supplement & others

Rare

Jarang sekali kita menemukan produk produk yang sangat inovatif seperti yang dihasilkan PT Sido Muncul. Selama ini yang kita kenal kopi susu, white coffee, kopi tubruk sedangkan PT Sido Muncul menghasilkan produk kopi jahe, kopi ginseng dll. Costly to limitate

Untuk menghasilkan variasi produk seperti PT Sido Muncul bukan hanya memerlukan biaya yang besar melainkan juga memerlukan waktu dan proses yang cukup panjang. Bisa kita lihat dari sisi perusahaan yang memiliki laboratorium dengan fasilitas yang cukup canggih seperti PT Sido Muncul masih memerlukan kerjasama dengan berbagai amcam pihak untuk memastikan kualitas produknya. Nonsubstituble

Tidak tertutup kemungkinan bahwa produk PT Sido Muncul memiliki pesaing bahkan produk yang dihasilkan dapat digantikan. ContohnyA : Kuku Bima (untuk energy drink) dapat digantikan dengan Extra Joss, Tolak Angin (healthy drink) dapat digantikan dengan Antimo.2. Value chain analysis

Non - Outsource

Karyawan yang dimiliki PT Sido Muncul tidak ada satu pun yang berasal dari outsource / pihak luar yang artinya tidak ada kerja sama dengan pihak lain untuk mendatangkan karyawan baru.5. Competitive Advantage

1. Dikenal sebagai industri jamu terbesar di Indonesia.

2. Standar produk yang tinggi diterapkan oleh PT Sido Muncul melalui serangkaian uji yang cukup panjang. Hal itu dibuktikan dengan sertifikasi ISO 17025 yang didapat dan berbagai macam award yang didapatkan PT Sido Muncul.

3. PT. Sido Muncul adalah terus melakukan inovasi produk. Dengan lini produk yang dihasilkan PT Sido Muncul memiliki varian yang sangat banyak sehingga dapat mendukung daya saing perusahaan, karena perusahaan dapat membuatnya menghasilkan sesuatu yang beda dan dibutuhkan oleh pasar. 6. TOWSStrength1. SDM yang handal

2. Standart pabrik CPOB (standart pabrik farmasi)

3. Perusahan jamu terbesar di indonesia

4. Distribusi terbesar diseluruh indonesia

5. Produk terjangkauWeaknees

1. Ketersediaan bahan baku

2. Biaya kemasan lebih mahal dari isinya

3. Asumsi jamu hanya untuk orang kuno

Opportunity

1. Teknologi

2. Selera masyarakat (instan)

3. Back to nature

4. Menjadi sponsor diberbagai event

5. Perdagangan bebas AFTA

O-S

1. Menggunakan SDM yang handal utnuk memanfaatkan teknologi yang telah memenuhi standat COPB2. Memperluas pasar dengan dengan menjadi sponsor event kesehatan, olhrga

3. Menemukan inovasi baru untuk menciptakan produk herbal instan yang sesuai selera masyarakat

4. Memasarkan produk ke lauar negriO-W

1. Menggunakan teknologi untuk menjaga pasokan bahan baku ( menyimpan bahan baku saat jumlahnya melimpah dan dilakukan teknologi untuk mengendalikan mutu tetap terjamin)2. Meraih pasar dengan mengisi seminar kesehatan untuk mengubah paradigma jamu

Threat

1. Pesaing

2. Isu jamu palsu

3. Krisis global

T-S1. Membuat produk terjangkau. Sehingga dapat menjadi alternatif pilihan dalam krisis global

2. Menggunakan distibusi yang luas untuk menguasai pasar

3. Menjaga standar produk

4. Memperluas jangkauan promosi utnuk menghidari isu produk jamuT-W1. Mencari pilihan kemasan yang lebih murah

2. Membentuk mitra kerja sama dengan petani tanaman obat

Sumber

http://www.sidomuncul.com/ob-muncul.phphttps://conrad007.files.wordpress.com/2009/01/kiprah-proses-bisnis-sido-muncul1.pdfhttp://ashorry.blogspot.com/2013/02/laporan-kkl-pt-sidomuncul.htmlhttps://plus.google.com/107570691775679223108/posts/TTKiCS8n4NYhttp://download.portalgaruda.org/article.php?article=200190&val=6606&title=ANALISIS%20LINGKUNGAN%20BISNIS%20INDUSTRI%20JAMU%20TRADISIONAL%20(Studi%20pada%20PT.%20Sido%20Muncul%20Semarang) EMBED Visio.Drawing.11

_1486083996.vsdDirektur Utama

Direktur

Direktur Pabrik

Direktur Marketing

Direktur Keuangan, Pembelian, Akuntansi

Manajer Humas (CSR)

Manajer Pembelian

Manajer Keuangan

Manajer Akuntansi

Manajer Personalia

Manajer PPIC

Plant Manajer

Manajer QA

QC

Lab Analisa

R & D

Teknik

Lingkungan

Produksi