KELOMPOK 3

STRATEGIC MANAGEMENT

Management Strategik

Apa yang dilakukan manajer untuk

mengembangkan strategi organisasi.

Strategi

Rencana mengenai bagaimana sebuah

organisasi akan melakukan sesuatu yang

harus dikerjakan dalam bisnis, bagaimana

sebuah organisasi akan menang bersaing.

CON’T

Model bisnis : Bagaimana perusahaan

akan menghasilkan uang.

* Fokus pada 2 faktor :

1.Apakah pelanggan dapat menghargai apa

yang disediakan perusahaan.

2.Apakah perusahaan dapat menghasilkan

uang dengan melakukan hal tersebut.

3 ALASAN MENGAPA MANAJEMEN STRATEGIK

ITU PENTING

• Agar dapat membedakan seberapa

baik kinerja perusahaan

• Berhubungan dengan fakta bahwa

manager disemua jenis dan ukuran

organisasi terus menghadapi situasi

yang berubah.

• Organisasi bersifat kompleks dan

beragam

GAMBAR 1.1 : PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

PROSES MANAGEMENT STATEGIK

1. Mengidentifikasi misi,

tujuan, dan strategi

organisasi saat ini.

Misi : Alasan keberadaan

perusahaan

* Lingkup produk dan

jasanya

Tujuan : Dasar untuk

perencanaan lebih lanjut

* Sasaran kinerja yang

terukur

2. Melakukan analisis

eksternal

Pemilihan lingkungan spesifik

dan umum

* Fokus mengidentifikasi

ancaman dan kesempatan

3. Melakukan analisis internal

Menilai sumberdaya,

kemampuan, dan aktivitas

organisasi.

* Strength menciptakan nilai

untuk pelanggan dan

memperkuat daya saing

perusahaan.

* Weakness dapat

mengurangi daya saing

perusahaan

# Langkah 2 dan 3

dikombinasikan menjadi analisis

SWOT.

( Strengthths, Weaknesses,

Opportunities dan Threats)

CON’T4. Memformulasikan Strategi

• Membangun dan

mengevaluasi alternatif

strategi develop dan evaluate

strategic alternatives

• Memilih strategi yang cocok

untuk semua level dalam

organisasi yang menyediakan

keunggulan relatif terhadap

pesaing.

• Cocokan strength organisasi

dengan opportunities dari

lingkungan.

• Koreksi weakness dan

perlindungan terhadap

ancaman.

5. Mengimplementasikan Strategi

• Implementation : Cocokan secara efektif struktur organisasi dan aktivitasnya terhadap lingkungan.

• Lingkungan menentukan strategi yang dipilih, implementasi strategi efektif membutuhkan suatu struktur organisasi yang cocok dengan yang dibutuhkan.

6. Mengevaluasi Hasil

• Seberapa efektif strategi yang telah berjalan

• Penyesuaian yang dilakukan jika perlu.

STRATEGI OPERASIONAL

Menspesifikasikan apa yang

akan dimasuki atau yang ingin

dimasuki dan apa yang ingin

dikerjakan oleh perusahaan

dengan bisnis tersebut.

GAMBAR 1.2 : JENIS STRATEGI ORGANISASI

JENIS STRATEGI ORGANISASI

3 strategi utama korporasi :

1. Strategi Pertumbuhan (Growth)

Sebuah strategi memperluas jumlah pasar

yang dilayani atau produk yang ditawarkan,

baik melalui bisnis yang sudah ada saat ini

maupun melalui bisnis baru.

• Pengembangan pasar dan produk baru

baru. Jenis-jenis Strategi Pertumbuhan :a. Konsentrasi (Ekspansi langsung)Fokus pada lini bisnis utamanya dan meningkatkan jumlah produk yang ditawarkan/pasar yang dilayani dalam bisnis utamanya.

b. Integrasi Vertikal

o Integrasi vertikal

belakang (backward)

Usaha untuk memperoleh kendali

atas input.

o Integrasi vertikal depan

(forward)

Usaha untuk memperoleh kendali

atas output melalui kendali

saluran distribusi atau

memberikan layanan konsumen.

CON’Tc. Integrasi Horizontal

Menggabungkan oprasinya dengan

kompetitor untuk meningkatkan kekuatan

bersaing dan mengurangi persaingan

diantara pesaing industri.

d. Diversifikasi

• Diversifikasi berhubungan: Sebuah

perusahaan bergabung dengan

perusahaan lain dalam industri yang

berbeda tetapi berhubungan.

• Diversivikasi yang tidak

berhubungan : Tumbuh dengan merger

atau mengambil alih perusahaan dalam

industri berbeda dan tidak terkait.

2. Strategi Stabilitas

• Strategi korporasi dimana organisasi tetap

melakukan apa yang sedang dilakukan saat

ini.

3. Strategi Pembaruan

• Untuk mengatasi kelemahan organisasi yang

akan berdampak pada penurunan kinerja.

Strategi pengurangan biaya : strategi

pembaharuan jangka pendek yang digunakan

unuk masalah kinerja minor.

Strategi pemutarbalikan : Strategi jangka

panjang melalui pemangkasan biaya dan

restrukturisasi operasi organisasi.

CON’T2. Strategi Stabilitas

• Strategi korporasi dimana organisasi tetap melakukan

apa yang sedang dilakukan saat ini.

3. Strategi Pembaruan

• Untuk mengatasi kelemahan organisasi yang akan

berdampak pada penurunan kinerja.

Strategi pengurangan biaya : strategi

pembaharuan jangka pendek yang digunakan unuk

masalah kinerja minor.

Strategi pemutarbalikan : Strategi jangka panjang

melalui pemangkasan biaya dan restrukturisasi

operasi organisasi.

PENGELOLAAN STRATEGI KORPORASI

Strategi pengelolaan yang dilakukan

oleh manajer untuk mengelola

kumpulan atau portofolio, strategi ini

menggunaakn alat yang disebut

sebagai matriks portofolio korporasi.

Matriks BCG

o Dikembangkan oleh Boston Consulting

Group

o Mempertimbangkan pangsa pasar dan

tingkat pertumbuhan industri.

MATRIKS BCG

STRATEGI & KEUNGGULAN KOMPETIT IF

Strategi Kompetitif :

Strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam

bisnisnya.

Keunggulan Kompetitif :

Apa yang membedakan antara organisasi satu dengan

lainnya.

o Mutu sebagai keunggulan kompetitif :

• Berbeda dengan tiap pesaingnya

• Dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang

berkelanjutan

• Fokus pada mutu manajemen untuk mencapai perbaikan

terus-menerus dan memenuhi keinginan konsumen.

CON’T

Mempertahankan Keunggulan

Kompetitif

Suatu organisasi harus mampu

mempertahankan keunggulannya

tersebut, yaitu dari sisi

pembedanya.

LIMA MODEL KEKUATAN

1. Ancaman pendatang baru : Seberapa mungkin masuknya pesaing

baru dalam industri ?

2. Ancaman pengganti : Seberapa mungkin produk industri lain bisa

menggantikan produk industri kita?

3. Daya tawar pembeli : Seberapa besar daya tawar yang dimiliki

pembeli (pelanggan)?

4. Daya tawar pemasok : Seberapa besar daya tawar yang dimiliki

pemasok?

5. Persaingan saat ini : Seberapa sengit persaingan antarpesaing dalam

industri saat ini ?

LIMA MODEL KEKUATAN - POTER

TIPE STRATEGI KOMPETITIF

1. Strategi Kepemimpinan Biaya : Strategi bisnis

untuk menjadi produsen berbiaya paling rendah

didalam industri tertentu.

2. Strategi Differensiasi : Strategi tingkat bisnis

dengan menawarkan produk unik yang dihargai

oleh konsumen.

3. Strategi Fokus : Strategi tingkat bisnis dengan

menggunakan keunggulan biaya atau keunggulan

differensiasi dalam segmen pasar yang sempit.

4. Strategi Fungsional : Strategi yang digunakan oleh

berbagai departemen fungsional organisasi untuk

mendukung strategi kompetitif.

MANAJEMEN STRATEGIK SAAT INI

Fleksibilitas Strategik : Kemampuan untuk menyadari

perubahan eksternal utama, untuk mengalokasikan sumber

daya secara cepat, dan menyadari kapan keputusan

strategik tidak berhasil.

Arahan Baru dalam Strategi Organisasi :

Strategi e-bussiness

Strategi Layanan Pelanggan

Strategi Inovasi

STRATEGI PENERAPAN E-BUSSINESS

Cost Leadership : Menggunakan e-bussiness

dengan menurunkan biaya dengan berbagai cara.

Differentiation : Menawarkan produk dan jasa

yang dianggap dan dinilai oleh pelanggan sebagai

sesuatu yang unik.

Focus : Membidik segmen pasar yang sempit.

STRATEGI LAYANAN PELANGGAN (COSTUMER SERVICES )

Memberikan apa yang diinginkan pelanggan.

Berkomunikasi secara efektif dengannya.

Memberikan pelatihan layanan pelanggan

(Costumer Services) kepada karyawan.

STRATEGI INOVASIKejadian Yang Mungkin

Terjadi :

Terobosan radikal pada

produk

Penerapan teknologi yang

ada untuk penggunaan baru.

Keputusan Strategi

Mengenai Inovasi :

Dasar penelitian

Pengembangan produk

Proses inovasi

Penggerak

Pertama :

Organisasi yang

membawa produk

inovasi ke pasar

atau menggunakan

proses inovasi baru.

Thank You