Strategi Sistem Informasi Dalam Perusahaan
-
Upload
christopher-balalembang -
Category
Documents
-
view
37 -
download
9
description
Transcript of Strategi Sistem Informasi Dalam Perusahaan
STRATEGI SISTEM INFORMASI STRATEGI SISTEM INFORMASI DALAM PERUSAHAANDALAM PERUSAHAAN
Theodorus B. Hanandoko
Tujuan
Dapat memahami & menggunakan 8 elemen lingkungan perusahaan
Dapat menjabarkan Porter’s Five Forces Porter’s Five Forces ModelModel
Dapat menjabarkan tiap aktivitas dalam Value ChainValue Chain
Lingkungan Perusahaan
Sangat mempengaruhi eksistensi bisnis perusahaan
Setiap perusahaan menggunakan sumber daya dari lingkungannya, mentransformasikan, dan menjadikannya produk/jasa untuk lingkungannya.
Lingkungan sosialLingkungan sosial
LembagaLembagaKeuanganKeuangan
PemerintahPemerintah KomunitasKomunitas
globalglobal
SuppliersSuppliers PerusahaanPerusahaan
SerikatSerikatburuhburuh
StockholdersStockholders or ownersor owners
CustomersCustomers
KompetitorKompetitor
Lingkungan Perusahaan
Keunggulan Kompetitif
Untuk bertahan dan berkembang, perusahaan harus menciptakan keunggulan kompetitif
– Keunggulan kompetitif – sebuah produk/jasa yang dihargai lebih oleh pelanggan dibandingkan produk/jasa sejenis dari kompetitor
– First-mover advantage – terjadi ketika sebuah perusahaan secara signifikan mempengaruhi pangsa pasar dengan menjadi yang pertama memasarkan dengan keunggulan kompetitif
Keunggulan Kompetitif
Perusahaan mengamati kompetisi mereka melalui scanning lingkungan Environmental scanning – proses analisis kejadian &
trend di lingkungan eksternal perusahaan
3 tools yang umum digunakan industri untuk menganalisis dan mengembangkan keunggulan kompetitif : Porter’s Five Forces Model Porter’s three generic strategies Value chains
The Five Forces Model – The Five Forces Model – Evaluating Business SegmentsEvaluating Business Segments
Digunakan untuk menentukan daya tarik relatif sebuah industri
Kekuatan Pembeli
Tinggi saat pembeli memiliki banyak pilihan dari beberapa penjual, rendah ketika pilihan mereka sedikit– Loyalty programs – memberikan penghargaan
kepada pelanggan berdasarkan jumlah bisnis yang mereka lakukan dengan perusahaan
Kekuatan Pemasok
Tinggi ketika perusahaan memiliki sedikit pilihan, rendah ketika perusahaan punya banyak pilihan
– Supply chain – consists of all parties involved, directly or indirectly, in the procurement of a product or raw material
Kekuatan Pemasok
Organizations that are buying goods and services in the supply chain can create a competitive advantage by locating alternative supply sources (decreasing supplier power) through B2B marketplaces– Business-to-Business (B2B) marketplace – an
Internet-based service which brings together many buyers and sellers
Ancaman Produk/Jasa PenggantiAncaman Produk/Jasa Pengganti
Threat of substitute products or services – Tinggi ketika banyak alternatif produk/jasa yang tersedia bagi pembeli, rendah ketika tidak banyak pilihan di pasar– Switching costs – harga yang dapat membuat
pembeli “malas” berpindah ke produk/jasa lain
Ancaman Pendatang Baru
Tinggi ketika mudah bagi kompetitor baru untuk masuk ke pasar, rendah ketika ada penghalang yang signifikan untuk masuk ke pasar– Entry barrier – sebuah fitur produk/jasa yang
diharapkan konsumen dan harus ditawarkan oleh perusahaan untuk dapat bersaing dan bertahan
Persaingan antar kompetitorPersaingan antar kompetitor
Tinggi ketika terjadi kompetisi sengit di pasar, rendah ketika kompetisi kurang terjadi
Setiap industri pasti menghadapi persaingan, meski beberapa tampak sengit dan lainnya tampak lebih longgar.
The Three Generic Strategies – Menciptakan Fokus Bisnis
Perusahaan biasanya memilih satu di antara 3 stategi generik ketika masuk ke pasar baru
– Cost leadershipCost leadership• Membuat produk standar dengan harga satuan yang rendah, untuk
konsumen yang sensitif terhadap harga– DifferentiationDifferentiation
• Strategi yang bertujuan membuat produk/jasa yang unik, ditujukan untuk konsumen yang relatif sensitif terhadap harga
– FocusFocus• Membuat produk/jasa yang memenuhi kebutuhan sekelompok komsumen
(khusus)
The Three Generic Strategies – Creating A Business Focus
The Value Chain
Primary Activities
Supp
ort A
ctiv
ities
Porter : perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan membuat value chain.
Margin
Nilai produk/jasa perusahaan mengurangi biaya, seperti yang diharapkan konsumen
Margin merupakan tujuan dari rantai nilai. Perusahaan menciptakan nilai dengan menciptakan aktivitas (= value activities).
Aktivitas PrimerAktivitas Primer
AktivitasAktivitas DeskripsiDeskripsi
Inbound Logistics Menentukan bahan baku dan pasokan dari supplier
Operasi Mengubah bahan baku menjadi barang jadi
Outbound Logistics Pengiriman barang jadi ke konsumen
Marketing & Sales Identifikasi kebutuhan konsumen dan mendapatkan pesanan
Service Memelihara hubungan baik dengan pelanggan setelah proses jual-beli
Aktivitas PendukungAktivitas PendukungAktivitasAktivitas DeskripsiDeskripsi
Firm Infrastructure Pengaturan oleh perusahaan yang akan mempengaruhi seluruh aktivitas primer
Human Resource Management
Aktivitas yang berhubungan dengan pengelolaan SDM
Technology Development
Meliputi seluruh aktivitas yang melibatkan teknologi & aplikasi teknologi
Procurement
Menentukan sumber daya seperti material dan mesin yang digunakan dalam aktivitas primer (purchasing department)
TUGAS
Dari rancangan e-bisnis kelompok Anda :1. Strategi generik apa yang dipilih ? Jabarkan.2. Lakukan analisis menggunakan Porter’s Five Forces
Model3. Jabarkan Value Chain bisnis Anda, dan identifikasi :
apa yang menjadi keunggulan kompetitif bisnis Anda?
Buat dalam 2 – 4 lembar A4, kumpulkan minggu depan.