STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

18
ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN Matheus Nico – 1305003430 Yosua Kurniawan – 00000000427

Transcript of STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

Page 1: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN

Matheus Nico – 1305003430Yosua Kurniawan – 00000000427

Page 2: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

Company Profile

•Visi dan Misi Menjadi Perusahaan yang terbesar, terbaik, terpadu dan tersebar di Asia Tenggara melalui usaha berbasis pengetahuan yang menciptakan masyarakat terdidik, tercerahkan, menghargai kebhinekaan dan adil sejahtera.

Page 3: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

EFE MATRIX - OPPORTUNITIESKey External Factor Weigh

tRatin

gWtd

ScoreCultural

Berkembangnya pengetahuan masyarakat terhadap internet

0.0692 4 0.2769

Social Kebutuhan masyarakat yang membutuhkan informasi yang kritis dan sesuai dengan fakta

0.0769 4 0.3077

Technological

Munculnya teknologi baru dalam hal percetakkan

0.0538 3 0.1615

Governmental

UU no 40 tahun 1999 yang menjamin kebebasan pers

0.0538 3 0.1615

Social Permintaan masyarakat yang tinggi akan produk yang murah namun berkualitas

0.0615 3 0.1846

Page 4: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

Key External Factor Weight Rating

Wtd Score

Cultural Rendahnya minat kebiasaan membaca masyarakat Indonesia

0.0692 4 0.2769

Competitive Berkembangnya juga kompetitor sejenis

0.0615 3 0.1846

Technological

Berbagai aplikasi multimedia yang semakin menarik

0.0769 3 0.2308

Technological

Era internet untuk menikmati banyak informasi dengan mudah

0.0692 4 0.2769

Competitive Munculnya media pemasangan iklan gratis

0.0692 2 0.1385

EFE MATRIX - THREATS

Total Wtd SCORE = 3.139

Page 5: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

IFE MATRIX - STRENGTHSKey Internal Factor Weigh

tRatin

gWtd

Score

Management

Kejelasan visi dan misi perusahaan 0.0741 4 0.2963

Marketing Posisi perusahaan sebagai market leader

0.0741 4 0.2963

Production Cara peliputan berita 0.0593 3 0.1778

Marketing Perusahaan menerima kritik dan saran konsumen dengan baik

0.0593 4 0.237

R&D Pengembangan kualitas berita oleh Kompas

0.0519 3 0.1556

Page 6: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

IFE MATRIX - WEAKNESSESKey Internal Factor Weigh

tRatin

gWtd

ScoreMarketing

Kemampuan bersaing dalam bidang harga

0.0519 1 0.0519

Production

Berita yang disajikan rata-rata masih sama dengan pesaing

0.0593 2 0.1185

MIS Kurang efisien, karena ada beberapa sub menu tidak memiliki judul

0.0593 2 0.1185

Finance Harga pemasangan iklan semakin mahal

0.0519 1 0.0519

Finance Sebagai perusahaan yang siap Go Public, Kompas seharusnya mulai bersikap transparan

0.0593 2 0.1185

Total Wtd SCORE = 2.867

Page 7: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

CPMCSF Weigh

t

Kompas Media Indonesia Koran Sindo

Rating Nilai Ratin

g Nilai Rating Nilai

Iklan 0.093 3 0.28 3 0.28 3 0.28Teknologi 0.107 2 0.21

33 0.32 2 0.213

Kualitas produk 0.053 3 0.16 3 0.16 3 0.16Loyalitas pelanggan 0.133 4 0.53

32 0.266

72 0.267

Kekompetitifan harga 0.093 2 0.186

3 0.28 4 0.373

Ekspansi perusahaan 0.107 4 0.426

3 0.32 3 0.32

Jaringan distribusi 0.093 3 0.28 3 0.28 2 0.187

Keterlibatan dalam beberapa segmen industri

0.093 4 0.373

3 0.28 2 0.187

Jurnalis 0.107 3 0.32 4 0.427 2 0.213Customer service 0.12 3 0.36 3 0.36 3 0.36TOTAL 1 3.13

32.973 2.56

Page 8: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

PORTER’S FIVE FORCE MODEL

Page 9: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

ANALISIS STRATEGI YANG DITERAPKAN

Page 10: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

SWOT MATRIXStrengths Weaknesses

S1 = Kejelasan visi dan misi perusahaan W1 = Kemampuan bersaing dengan kompetitor dalam bidang harga

S2 = Posisi perusahaan sebagai market leader W2 = Berita yang disajikan rata-rata masih sama dengan pesaing

S3 = Cara peliputan berita yang berkualitas W3 = Kurang efisien, karena ada beberapa sub menu yang tidak memiliki judul.

S4 = Perusahaan menerima kritik dan saran dari konsumen dengan baik

W4 = Harga pemasangan iklan yang semakin mahal

S5 = Pengembangan kualitas berita oleh Kompas

W5 = Sebagai perusahaan yang siap Go Public, seharusnya perusahaan Kompas mulai bersifat terbuka dan transparan

O1 = Berkembangnya pengetahuan masyarakat terhadap internet

S5 - O2 W1 - O3

O2 = Kebutuhan masyarakat yang membutuhkan informasi yang kritis dan sesuai dengan fakta

S4 - O1 W5 - O1

O3 = Munculnya teknologi baru dalam hal percetakan

S3 & S5 - O4 W1 - O5

O4 = UU no 40 tahun 1999 yang menjamin kebebasan pers

W2 - O2

O5 = Permintaan masyarakat yang tinggi akan produk yang murah namun berkualitasT1 = Rendahnya minat kebiasaan membaca masyarakat Indonesia

S2 - T5 W1 - T4

T2 = Berkembangnya juga kompetitor sejenis S3 & S5 - T2 W4 - T5

T3 = Berbagai aplikasi multimedia (social media, games, dll) yang semakin menarik

S5 - T1 W1 & W2 - T2

T4 = Era internet dimana cukup bayar internet bisa menikmati banyak informasi dengan mudah

S1 - T1

T5 = Munculnya media pemasangan iklan gratis (tokopedia, OLX, dll)

LEFT BLANK

Opportunities

Threats

Page 11: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

BCG MATRIX

Page 12: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

IE MATRIX

2.867

3.139

Page 13: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

SPACE MATRIXFINANCIAL STRENGTH Ratings INDUSTRY STRENGTH Ratings

Pengembang aplikasi mobile e-reader terkemuka SCOOP, mendapat perolehan investasi dari Grup Kompas Gramedia dari anak perusahaannya, PT Gramedia Digital. Pendanaan kali ini mencapai SG$ 3 juta (US$ 2.4 juta).

3

Munculnya teknologi baru dalam hal percetakan dan mempunyai percetakan sendiri (percetakan Kompas bernama PT Gramedia Printing yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia seperti Jakarta, Bandung, Medan, dll)

4

Pendapatan dair emiten PT Kompas Gramedia naik 66.79% menjadi Rp 400.73 miliar di semester I-2003

3

Memiliki potensi keuntungan yang kuat karena memiliki kelompok surat kabar lainnya (cth: surat kabar daerah, surat kabar daring, dll)

3

Dana pensiun Kompas Gramedia berhasil menyabet peringkat pertama Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI) Award untuk kategori Dana Pensiun pemberi kerja program pemberi manfaat pasti (DPPK-PPMP) yang memiliki aktiva bersih di atas 500 milliar hingga 1 trilliun.

2

Posisi perusahaan yang berperan sebagai market leader dan memiliki sumber keuangan yang kuat (Kompas sebagai market leader mempunyai growth potential yang besar)

5

ROI = 12.16% dengan nilai 16.849 ROA = 11.55% dengan nilai 16.359

2Keuangan negara yang sedang tidak stabil dan buruk (rupiah yang terus melemah dan inflasi yang tidak stabil)

1

Total 10 Total 13Average 2.5 Average 3.25

Page 14: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

ENVIRONMENTAL STABILITY Ratings COMPETITIVE ADVANTAGE RatingsKompas Gramedia sebagai surat kabar terkenal memiliki barrier yang kuat bagi kompetitor masuk bersaing (karena memiliki barrier yang kuat maka akan menjadi suatu kesulitan bagi perusaan baru untuk berkompetisi dengan Kompas)

-1

Kompas Gramedia menguasai pangsa pasar yang cukup besar sebesar 37% (Kompas menjadi market leader di dalam bisnisnya)

-2

Keadaan inflasi dan politik yang tidak stabil karena berada dalam negara berkembang (rupiah yang terus melemah dan inflasi yang tidak stabil)

-2

Pengembangan kualitas berita oleh Kompas (Kompas melalui jurnalisnya memberikan isi berita yang bukan hanya mengkritik tetapi juga kritis dan memberikan solusi)

-1

Surat kabar di Indonesia yang bervariasi sehingga demand sering berubah-ubah (Kompas memiliki kompetitor yang masing-masing memiliki isi berita yang tidak jauh berbeda)

-4

Customer tidak terlalu setia dikarenakan dapat membeli surat kabar lain untuk mencari berita yang berbeda (kekurangan dari Kompas yang memiliki harga yang tinggi dibandingkan dengan surat kabar lainnya)

-5

Pesaing yang memiliki produk sejenis memiliki range harga yang lebih rendah (Kompas memiliki harga yang paling mahal di antara surat kabar lainnya)

-4

Memiliki pengetahuan yang baik dalam menulis berita dan memiliki teknologi yang baik dalam mengetahui bagaimana foto dan video diambil (Kompas menerima penghargaan WAN-IFRA tahun 2012 dan 2014)

-1

Total -11 Total -9Average -2.75 Average -2.25

Page 15: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

-3 -2 -1 0 1 2 3

-3

-2

-1

0

1

2

3

SPACE

ES

CA

FS

CA -2.25IS 3.25X-axis 1FS 2.5ES -2.75Y-axis -0.25

Summary

Page 16: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

GRAND STRATEGY MATRIX

1.889 2.089 2.289 2.489 2.689 2.889 3.089 3.289 3.489 3.689 3.889

-0.403

-0.303

-0.203

-0.103

-0.003

0.097

0.197

0.297

0.397

0.497

0.597

Chart Title

Competitive profile matriks Growth Marketkompas 3.24 2011 0.134media indonesia 2.76 2012 0.139koran sindo 2.667 2013 0.018

2.889 0.097

Page 17: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TASOPPORTUNITIES

Berkembangnya pengetahuan masyarakat terhadap internet

0.15 - - - - - - 4 0.6 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 2 0.3

Kebutuhan masyarakat yang membutuhkan informasi yang kritis dan sesuai dengan fakta

0.15 4 0.6 1 0.15 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3 3 0.45 2 0.3 1 0.15 3 0.45

Munculnya teknologi baru dalam hal percetakan

0.05 1 0.05 3 0.15 1 0.05 - - - - - - 1 0.05 1 0.05 1 0.05 3 0.15

Permintaan masyarakat yang tinggi akan produk yang murah namun berkualitas

0.1 4 0.4 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2 2 0.2 1 0.1 - -

UU no 40 tahun 1999 yang menjamin kebebasan pers

0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.1 1 0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.1 2 0.1 1 0.05 1 0.05

THREATSBerkembangnya juga kompetitor sejenis 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0.2 3 0.15 3 0.15 3 0.15 2 0.1 3 0.15 4 0.2 4 0.2

Berbagai aplikasi multimedia (social media, games, dll) yang semakin menarik

0.15 1 0.15 1 0.15 3 0.45 3 0.45 2 0.3 4 0.6 4 0.6 2 0.3 2 0.3 3 0.45

Era internet dimana cukup bayar internet bisa menikmati banyak informasi dengan

mudah0.1 3 0.3 2 0.2 1 0.1 4 0.4 2 0.2 3 0.3 3 0.3 1 0.1 1 0.1 2 0.2

Rendahnya minat kebiasaan membaca masyarakat Indonesia

0.05 - - - - - - 4 0.2 2 0.1 2 0.1 - - - - - - - -

Munculnya media pemasangan iklan gratis (tokopedia, OLX, dll)

0.15 2 0.3 2 0.3 1 0.15 3 0.45 2 0.3 3 0.45 - - - - - - 2 0.3

TOTAL 1

STRENGTHSKejelasan visi dan misi perusahaan 0.15 2 0.3 2 0.3 2 0.3 2 0.3 2 0.3 3 0.45 - - - - - - 1 0.15

Posisi perusahaan sebagai market leader 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6 3 0.45 3 0.45 4 0.6 4 0.6 2 0.3 1 0.15 4 0.6Cara peliputan berita 0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 4 0.4 - - - - - - - -

Perusahaan menerima kritik dan saran dari konsumen dengan baik

0.05 - - - - - - 2 0.1 2 0.1 3 0.15 - - - - - - - -

Pengembangan kualitas berita oleh Kompas 0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3 1 0.1 1 0.1 3 0.3WEAKNESSES

Kemampuan bersaing dengan kompetitor dalam bidang harga

0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3 1 0.15 - -

Berita yang disajikan rata-rata masih sama dengan pesaing

0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 4 0.4 3 0.3 1 0.1 1 0.1 2 0.2

Kurang efisien, karena ada beberapa sub menu yang tidak memiliki judul.

0.05 - - - - - - 2 0.1 2 0.1 3 0.15 3 0.15 1 0.05 1 0.05 3 0.15

Harga pemasangan iklan yang semakin mahal 0.05 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Sebagai perusahaan yang siap Go Public , seharusnya perusahaan Kompas mulai

bersifat terbuka dan transparan0.1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 0.3

TOTAL 1 3.45 2.8 2.9 5.05 4.2 5.65 4.05 2.5 1.95 3.8

Joint Venture

Concentric diversificati

on

Horizontal diversificati

on

Conglomerate diversification

Diversification StrategyIntegration Strategy Intensive Strategy

WeightKey Factor Forward Integration

Product Development

Backward Integration

Horizontal Integration

Market Penetration

Market Development

QSPM

MAT

RIX

Page 18: STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA

KESIMPULAN•Integration strategy forward integration

PT Gramedia Printing•Intensive strategy product development

www.kompas.com • Diversification strategy concentric

diversification Apps Foundry Pte, Ltd (SCOOP)

•Joint venture Apps Foundry Pte, Ltd (SCOOP)