STRATEGI PENGELOLAAN PENELITIANDI PERGURUAN TINGGI

BERORIENTASI KEKAYAAN INTELEKTUAL

Dr. Ir. MAFTUCHAH, MP.Sentra Hak Kekayaan Intelektual UMM

maftuchah_umm@yahoo.com

Dr. Ir. MAFTUCHAH, MP.Sentra Hak Kekayaan Intelektual UMM

maftuchah_umm@yahoo.com

Dipaparkan pada :Workshop Kekayaan Intelektual

Universitas Bangka Belitung,16 Maret 2016

TANTANGAN DI DEPAN MATA

FREE FLOWGOODS

FREE FLOWCAPITAL

FREE FLOWCAPITAL

FREE FLOWINVESTMENTFREE FLOW

INVESTMENT

FREE FLOWHIGH SKILL

HUMANRESOURCES

FREE FLOWHIGH SKILL

HUMANRESOURCESMEA

2015MEA2015

FREE FLOWGOODS

FREE FLOWGOODS

FREE FLOWHIGH SKILL

HUMANRESOURCES

FREE FLOWHIGH SKILL

HUMANRESOURCES

BiayaBiaya penggunaanpenggunaan HKIHKI((dalamdalam USD) yangUSD) yang

dibayarkandibayarkan IndonesiaIndonesiaperiodeperiode 20062006 –– 2014.2014.sumbersumber:: (World Bank, 2015)(World Bank, 2015)

INDONESIA MENJADIPASAR PRODUKINOVASI DARI LUAR

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140

200000000

400000000

600000000

800000000

1000000000

1200000000

1400000000

1600000000

1800000000

2000000000

Charges for the use of intellectual property,payments (BoP, current US$)

ImporImpor BarangBarang Modal IndonesiaModal Indonesia20062006 -- 20132013sumbersumber:: (BPS, 2015)(BPS, 2015)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140

5000000000

10000000000

15000000000

20000000000

25000000000

30000000000

35000000000

40000000000

45000000000

Impor Barang Modal (USD)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140

200000000

400000000

600000000

800000000

1000000000

1200000000

1400000000

1600000000

1800000000

2000000000

Charges for the use of intellectual property,payments (BoP, current US$)

PERBANDINGAN JUMLAH PATENT INTERNASIONAL

Innovation TOP 10 (WIPO, 2014)

Ranking Daya Saing Negara danInovasi di ASEAN

No Negara Daya saingnegara

Inovasi

1 Singapura 2 112 Malaysia 20 173 Thailand 31 543 Thailand 31 544 Indonesia 34 305 Filipina 52 486 Vietnam 68 987 Myanmar 134 139

STRATEGI

PENINGKATANKUALITAS

SDM

CULTURE /MIND

SET

CULTURE /MIND

SET

POLICYPOLICY

PeningkatanDAYA SAINGPeningkatanDAYA SAING

PENINGKATANKUALITAS

SDM

PENINGKATANKUALITAS

SDM

CULTURE /MIND

SET

CULTURE /MIND

SET

PeningkatanDAYA SAING

PeranPT

PeranPT

ARAH KEBIJAKAN LITBANGKEMENRISTEK DIKTI

ARAH:

Meningkatkan tenaga terdidikdan terampil berpendidikantinggi.

Meningkatkan kualitaspendidikan tinggi dan lembagalitbang.

Meningkatkan sumber dayalitbang dan pendidikan tinggiyang berkualitas.

Meningkatkan produktivitaspenelitian dan pengembangan.

Meningkatkan inovasi bangsa.

FOKUS BIDANG UTAMA :

Pangan, Energi, Teknologi dan Manajemen

Transportasi, Teknologi Infomasi dan

Komunikasi, Teknologi Pertahanan dan

Keamanan, Teknologi Kesehatan dan

Obat, dan Material.

ARAH:

Meningkatkan tenaga terdidikdan terampil berpendidikantinggi.

Meningkatkan kualitaspendidikan tinggi dan lembagalitbang.

Meningkatkan sumber dayalitbang dan pendidikan tinggiyang berkualitas.

Meningkatkan produktivitaspenelitian dan pengembangan.

Meningkatkan inovasi bangsa.

FOKUS BIDANG UTAMA :

Pangan, Energi, Teknologi dan Manajemen

Transportasi, Teknologi Infomasi dan

Komunikasi, Teknologi Pertahanan dan

Keamanan, Teknologi Kesehatan dan

Obat, dan Material.

LEMBAGA YANGBERKUALITAS INOVASI

PENELITIAN DANPENGEMBANGAN

ProgramPenguatan

Kelembagaan

ProgramPenguatan Inovasi

DAYASAING

KERANGKA KERJA DAN PROGRAM

SUMBERDAYABERKUALITAS

TENAGATERAMPIL

PENELITIAN DANPENGEMBANGAN

ProgramPembelajaran &Kemahasiswaan

ProgramPenguatan

Sumberdaya

DAYASAING

ProgramPenguatanRisbang

PROGRAM DAN PENDANAAN

• Publikasi Ilmiah, Jurnal,• HKI (Paten, Cipta, PVT, Disain dll)• Pendanaan Riset (Dasar, Terapan

dan Pengembangan)• Penerapan Teknologi di Industri

(alih teknologi, pengujian,sertifikasi, standarisasi serta TrialProduction)

• Inkubasi dan Start-up Company• Pengembangan Inovasi

Perguruan Tinggi di Industri• Diseminasi teknologi (dalam

skema Desa Inovasi)

• LPPM, Sentra HKI,• Inkubator Teknologi,• Wahana Interaksi

Komersialisasi Klaster Inovasi)• Science and Technology Park

(STP)• Technology Transfer Office

(TTO)• Lembaga Pembiayaan R&D• Sistem Informasi

PROGRAM/PENDANAANKELEMBAGAAN

• Publikasi Ilmiah, Jurnal,• HKI (Paten, Cipta, PVT, Disain dll)• Pendanaan Riset (Dasar, Terapan

dan Pengembangan)• Penerapan Teknologi di Industri

(alih teknologi, pengujian,sertifikasi, standarisasi serta TrialProduction)

• Inkubasi dan Start-up Company• Pengembangan Inovasi

Perguruan Tinggi di Industri• Diseminasi teknologi (dalam

skema Desa Inovasi)

• LPPM, Sentra HKI,• Inkubator Teknologi,• Wahana Interaksi

Komersialisasi Klaster Inovasi)• Science and Technology Park

(STP)• Technology Transfer Office

(TTO)• Lembaga Pembiayaan R&D• Sistem Informasi

ACADEMIC & SOCIAL IMPACTS :

o Kekayaan intelektual & paten => ORIENTASI KIo Publikasi ilmiah (jurnal lokal, nasional, internasional)o Model/prototipe/teknologi tepat gunao Materi ajar/buku ajar/bukuo Pemberdayaan/pengabdian masyarakato Kerjasama penelitian antar PT, lembaga lain (litbang,

dll), industri, dllo Income generating unito Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui

pengembangan IPTEKS-SOSBUD

ACADEMIC & SOCIAL IMPACTS :

o Kekayaan intelektual & paten => ORIENTASI KIo Publikasi ilmiah (jurnal lokal, nasional, internasional)o Model/prototipe/teknologi tepat gunao Materi ajar/buku ajar/bukuo Pemberdayaan/pengabdian masyarakato Kerjasama penelitian antar PT, lembaga lain (litbang,

dll), industri, dllo Income generating unito Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui

pengembangan IPTEKS-SOSBUD

Kenapa Kekayaan Intelektual....?

KI MERUPAKAN ASET BERHARGA SEBAGAISALAH SATU SUMBER PENGHASILANMELALUI PEMBERIAN LISENSI

UNIVERSITAS, YG MENJADI KAYA DGPENDAPATAN DARI PEMBERIAN LISENSI KI,diharapkan DAPAT MENDANAI KEGIATANR & D LEBIH LANJUT, DAN MEMPERKUATMISI PENDIDIKAN YANG UTAMA

KI MERUPAKAN ASET BERHARGA SEBAGAISALAH SATU SUMBER PENGHASILANMELALUI PEMBERIAN LISENSI

UNIVERSITAS, YG MENJADI KAYA DGPENDAPATAN DARI PEMBERIAN LISENSI KI,diharapkan DAPAT MENDANAI KEGIATANR & D LEBIH LANJUT, DAN MEMPERKUATMISI PENDIDIKAN YANG UTAMA

OTONOMI PENGELOLAANOTONOMI PENGELOLAANPERGURUAN TINGGIPERGURUAN TINGGI

PerananPeranan SistemSistem HKIHKItidaktidak dapatdapat lagilagi dikesampingkandikesampingkan

PerguruanPerguruan TinggiTinggi diharapkandiharapkan dapatdapat lebihlebihBERINTERAKSIBERINTERAKSI ddgg industriindustri,, lembagalembaga PemerintahPemerintah,,

nnonon--PemerintahPemerintah, d, dalamalam ::•• Perencanaan Kegiatan PPerencanaan Kegiatan Penelitianenelitian•• PPemanfaatanemanfaatan hasilhasil--hasilhasil LitbangLitbang•• Komersialisasi hasil LitbangKomersialisasi hasil Litbang

PemanfaatanPemanfaatanSistemSistem KIKI

yang Optimalyang Optimal

MeningkatkanMeningkatkan dandanmenunjangmenunjang kualitaskualitassistemsistem pendidikanpendidikan

MeningkatkanMeningkatkankesejahteraankesejahteraan di PTdi PT

dandan masyarakatmasyarakat

PerguruanPerguruan TinggiTinggi diharapkandiharapkan dapatdapatberfungsiberfungsi sebagaisebagai incomeincome--generatinggeneratinginstitutioninstitution melaluimelalui komersialisasikomersialisasi dandanpendapatanpendapatan royaltiroyalti daridari hasilhasil penelitianpenelitian

yangyang mendapatmendapat perlindunganperlindungan HKIHKI

PerguruanPerguruan TinggiTinggi diharapkandiharapkan dapatdapatberfungsiberfungsi sebagaisebagai incomeincome--generatinggeneratinginstitutioninstitution melaluimelalui komersialisasikomersialisasi dandanpendapatanpendapatan royaltiroyalti daridari hasilhasil penelitianpenelitian

yangyang mendapatmendapat perlindunganperlindungan HKIHKI

Konteks Revolusi Kedua UniversitasTechnopreneurships

Origin (s/d Abad Pertengahan) : Universitas SebagaiPusat Intelektual

Revolusi Pertama (Abad 19): Research University

Revolusi Kedua (Abad 21): Technopreneur University

Knowledge Economy

Origin (s/d Abad Pertengahan) : Universitas SebagaiPusat Intelektual

Revolusi Pertama (Abad 19): Research University

Revolusi Kedua (Abad 21): Technopreneur University

Knowledge Economy

UNIVERSITASdiharapkan

AKAN MENJADI PUSATLINGKARAN/SIKLUS

BAGI KEGIATAN INOVATIFYANG DINAMIS

UNIVERSITASdiharapkan

AKAN MENJADI PUSATLINGKARAN/SIKLUS

BAGI KEGIATAN INOVATIFYANG DINAMIS

SIKLUS PENGEMBANGAN KEKAYAAN INTELEKTUAL

LITBANG

Hasil Penelitian &Pengembangan

KekayaanIntelektual

• Kepercayaan masy pd kualitasproduk/proses

• Insentif (credit point & credit “coin”);

• Investasi & alih teknologi;

• Lapangan kerja; PerlindunganKekayaan

Intelektual yangsesuai

KekayaanIntelektual

• Kepercayaan masy pd kualitasproduk/proses

• Insentif (credit point & credit “coin”);

• Investasi & alih teknologi;

• Lapangan kerja;

Dimanfaatkan Masyarakat

PARADIGMA BARU DI DUNIAPARADIGMA BARU DI DUNIA LITBANGLITBANG

Konsep “from idea to invention” dan “frominvention to innovation” perlu dilaksanakansecara utuh.

Menghasilkan “pemecahan baru atas suatumasalah teknis” (new solution to a technicalproblem).

Berorientasi Komersial. Mengikuti mekanisme pasar

Konsep “from idea to invention” dan “frominvention to innovation” perlu dilaksanakansecara utuh.

Menghasilkan “pemecahan baru atas suatumasalah teknis” (new solution to a technicalproblem).

Berorientasi Komersial. Mengikuti mekanisme pasar

1•Mengkaji URGENSI Penelitian (literatur, Informasi

HKI, pengamatan, kebijakan, pengalaman, dll) =>kemungkinan perlindungan HKI

2•Tentukan TOPIK (konsisten pada bidang yang

ingin dikaji)

TAHAPAN PENYUSUNAN PROPOSAL PENELITIAN

3•Tentukan ROADMAP dan TAHAPAN kegiatan

4•Tentukan LUARAN dan PERLINDUNGAN KI pada

setiap tahapan kegiatan.

BERPIKIR INOVATIF DAN KREATIF

MENCIPTAKAN SESUATU YANG BARU / ORISINIL

DENGAN PENUH DAYA CIPTA YANG DIPEROLEH

DARI PEMIKIRAN DAN / ATAU KETERAMPILAN

UNTUK MENCIPTAKAN SESUATU YANG BERBEDA

DARI YANG LAIN SEHINGGA MEMPUNYAI

KEUNGGULAN / KEUNIKAN

MENCIPTAKAN SESUATU YANG BARU / ORISINIL

DENGAN PENUH DAYA CIPTA YANG DIPEROLEH

DARI PEMIKIRAN DAN / ATAU KETERAMPILAN

UNTUK MENCIPTAKAN SESUATU YANG BERBEDA

DARI YANG LAIN SEHINGGA MEMPUNYAI

KEUNGGULAN / KEUNIKAN

Lingkup / cakupan :hulu hilir

Berorientasi pada :

MANFAAT EKONOMIKOMERSIALISASI

PENGELOLAAN KI(IPManagement)

Lingkup / cakupan :hulu hilir

Berorientasi pada :

MANFAAT EKONOMIKOMERSIALISASI

Input Proses Output

Orientasi

KI ??

Orientasi

KI ??

Orientasi

KI ??

SUDAH SEJAUH MANAKAHKEGIATAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

BERORIENTASI SISTEM KEKAYAAN INTELEKTUAL ???

InventorsInventors

PrivatePrivate

Fund

ing

sour

ceFu

ndin

gso

urce

EntrepreneursEntrepreneurs

InnovatorsInnovators

WE MUST REMEMBER –Researchers are not Entrepreneurs

Fund

ing

sour

ceFu

ndin

gso

urce

PublicPublic

TechnologyPush

TechnologyPush

Market PullMarket Pull

ResearchersResearchers

InnovatorsInnovators

Innovation driverInnovation driver

Researchers are usually doing problem solving science.They will rarely ever meet a final customer/user/patient.

Innovators can combine the elements of each of the others – but are VERY RARE.

Penyebab Sulitnya Komersialisasi Hasil Riset

Peneliti/Dosen

Tidak berpikir untung rugi Temuan baru/Novelty Jurnal dan Paten Prototipe : belum siap pakai

Pengusaha

Harus untung dan untung Tidak ada resiko Proven technology

Mind setpeneliti

Mind setpeneliti

Mind setpengusaha

Mind setpengusaha

Peneliti/Dosen

Tidak berpikir untung rugi Temuan baru/Novelty Jurnal dan Paten Prototipe : belum siap pakai

Pengusaha

Harus untung dan untung Tidak ada resiko Proven technology

Peneliti dan Pengusaha seperti minyak dan air.

PERCEPATANKOMERSIALISASI

PERCEPATANKOMERSIALISASI

PERLU LEMBAGA MEDIASI

661716 742

818865

500550600650700750800850900950

1000

FY96 FY97 FY98 FY99 FY00

Inventions Reported

Contoh Sukses: University of California

661716 742

818865

500550600650700750800850900950

1000

FY96 FY97 FY98 FY99 FY00

Inventions Reported

$63,2 $67,3$79,8 $80,9

$67,8

$0$10$20$30$40$50$60$70$80$90

$100

FY96 FY97 FY98 FY99 FY00

Total Licensing Revenue($ Millions)

Contoh Sukses: University of California

$63,2 $67,3$79,8 $80,9

$67,8

$0$10$20$30$40$50$60$70$80$90

$100

FY96 FY97 FY98 FY99 FY00

Total Licensing Revenue($ Millions)

20

Terima KasihSemoga Bermanfaat