8/14/2019 STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

1/7

STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

Oleh : Tim Pemenangan Pemilu Wilayah Gorontalo

A. Kondisi Pemilu 2004

a. Strategi Pemilu 2004

Pemilu 2004 menghasilkan perubahan peta politik di Gorontalo yang cukupsignifikan. Perolehan suara 2004 hanya mengantarkan 8 orang kader di legislative

yang tersebar pada seluruh DPRD di Provinsi Gorontalo, namun hal ini terbilang

spektakuler. Mengingat, pada Pemilu 1999 tidak ada kader PKS/PK yang masuk di

legislative. Dilain pihak, keterbatasan dana, sumber daya manusia, tidak adanya

pengalaman politik, kurangnya akseptabilitas terhadap media dan tokoh masyarakat

tidak menyurutkan gerak PKS di Gorontalo.

Pencitraan bersih dan peduli telah menaikkan bargaining politik PKS

dengan kekuatan-kekuatan politik lainnya. Walaupun belum dominan, hasil pemilu

2004 juga memperlihatkan perubahan market base PKS di Gorontalo. Pemilu 1999

market base PKS dicirikan oleh umat Islam Kota dan terdidik, maka pada Pemilu

2004 market base berkembang ke massa Islam dan Nasionalis, massa terdidik, dan

buruh-tani-nelayan, massa kota dan desa. Sehingga PKS menjadi pilihan ideology

sekaligus pilihan pragmatis.

b. Kekuatan Internal

Memiliki wajihah pendidikan yang produktif

SDM terdidik yang cepat belajar

Memiliki persepsi nilai (fikroh) yang sama

Akses ke dunia pendidikan yang memadai

Hubungan baik dengan kalangan pemerintahan

Kader dari kalangan orang muda

Responsif dan Sensitif terhadap permasalahan umat

Memiliki massa Riil

c. Problematika

Internal :

Agenda politik dan penampilan tokoh maupun pejabat struktur

PKS secara utuh mengokohkan image atau kesan eksklusif

Walaupun secara manhaji dakwah PKS bersifat terbuka,

Konstitusi, Struktur dan Mental para pengurus dan kader belum cukup siap

membuka diri kepada masyarakat.

PKS miskin tokoh

Persebaran kader yang belum merata

8/14/2019 STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

2/7

Belum kuatnya dukungan financial terhadap semangat kerja dan

milintasi kader PKS

Berbagai kinerja PKS tidak diimbangi oleh adanya kemampuan

komunikasi public yang handal

Eksternal :

Black propaganda kepada PKS dikalangan Nahdiyin dan masyarakat adapt

Isu Sosial, Charity dan kegiatan Syi`ar Islam secara

relative sudah mulai menjadi domain pemerintah dan beberapa Parpol

Tren aliansi politik yang digagas kalangan partai-

partai politik di tingkat nasional diikuti oleh parpol di daerah, antaranya oleh

Golkar, PAN, PPP dan lainnya.

Adanya gesekan politik antara PKS dengan beberapapartai politik karena kondisi menjelang Pilkada

B. Visi, Misi, Sasaran, Target dan Amanat Muswil 2005

a. Visi Wilayah

PEMENANG 2009 : 30 %

b. Misi Wilayah

MENINGKATKAN KUANTITAS DAN KUALITAS KADER

MENJADI REFERENSI UTAMA KEHIDUPAN

MASYARAKAT

MEMBANGUN KEHIDUPAN ISLAMI MELALUI PERAN

POLITIK YANG MORALIS DAN BERETIKA

MENJADI PARTAI DAKWAH YANG BERORIENTASI PADA

PELAYANAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

c. Sasaran Wilayah

Sasaran Wilayah dibagi dalam basis territorial sesuai dengan kondisi

geografi, social budaya, ekonomi dari masing-masing kabupaten dan kota, yang

terinci sebagai berikut : Pelajar dan Mahasiswa, Pesantren, tokoh Politik, Birokrat,

Pakar/Para Ahli, Profesional. Buruh, Tani, Nelayan, LSM dan Asosiasi, Majelis

Taklim, Tokoh Adat, Takmirul Masjid, Pemuda Lingkungan, Komunitas (Sopir

Angkot, Ojek, Bentor), Pedagang/Pengusaha, Tokoh Agama, Tokoh Masyarakat,

Ormas Keagamaan dan Sosial.

d. Target Wilayah

Target Wilayah terinci pada masa kerja per periode sebagai berikut :Periode I

Jan Oct 06

Periode II

Nop 06 Agst 07

Periode III

Sept 07 Jun 08

Periode IV

Juli 08 April 09

8/14/2019 STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

3/7

e. Amanat Muswil

Internal

1. Tercapainya dana Pemilu sebesar 4, 5 Milyard

2. Tercapainya Kader Terbina Baru 12.229 pada tahun 2008

3. Tertokohkannya minimal 50 kader di Wilayah yang tersebar di seluruh

Kabupaten & Kota

4. Terekrutnya minimal 20 tokoh eksternal

1. 100 % DPD/DPC.

2. Kantor permanen(DPW/DPD 100 %,DPC/DPRa 75 %).3. Terimplementasikan

nya SMPD.4. Terbentuknya 1Radio dan 1 Tabloid

PKS.5. TerbentuknyaHalaqoh Struktur di tiapDPC 100 %.

6. Kader terbina barusebanyak3000 orang.

7. Piramida Kaderyang sehat(1:7:49:343:2401:16807).8. Teroptimalisasinya

75 % peran WajihahDawah Partai.9. Aleg dan BirokratProduktif serta

terkoordinasi olehStruktur.

10. Dana Pemiluterkumpul 1 Milyar

1. Kegiatan

Upgrading terlaksana3 x / DPD.2. Tokoh baruterekrut sebanyak 24

orang / DPD.

3. Occupancy rate80 % (segi : kualitas

dan kuantitas).4. Terterimanya

semua Programpopulis tanparesistensi.

5. Terciptanya akses

dan silaturahimdengan LembagaPenyelenggaraPemilu.

6. Terbentuk (min :2 komunitas) &tersosialisasikannyaOrmas serta Sentra

komunitas sebagaibagian yang takterpisahkan dariPartai.

7. Terciptanyakondisi sosial

masyarakat yangkondusif terhadap

kebijakan Partai dantertokohkannya

Kader terbina min. 10orang yang layak jual

di tingkat DPD.8. Aleg dan

Birokrat produktif

dari sisi kejamaahandan kedewanan.9. Penguasaan min.

2 Ormas yangsignifikan / DPD.

10. Kader terbinabaru 5000 orang

11. Dana pemiluterkumpul 2 Milyar(akumulasi daritahapan pertama)

1. Tidak

populernya PartaiGolkar dan tokoh-tokohnya.2. Terdapatnya

Keberpihakan min 2media berpengaruhkepada PKS.

3. Teroptimalisasiperan Dewan Pakar4. Tersosialisasinya program Partaikeluar dan terjalinnya

kerjasama denganpihak eksternal.

5. TertokohkannyaKader terbina 20

orang yg layak jual ditingkat DPD.

6. Kader terbinabaru sebanyak5000

orang.

7. TingkatCoverage Konstituenmencapai min. 30 %di masing masing

DAPIL8. Tercapainya

target mobilisasiKader produktif

dengan ratio 1:20.9. Terciptanya

Aleg dan Birokratproduktif dari

konstituen.

10. Dana pemiluterkumpul 4 Milyar

(akumulasi daritahapan pertama dan

kedua).

1. Peme

nang Pilkada di KotaGorontalo (100 %).

2. Peserta/massa kampanyeakbar mencapai60.000 orang.

3. Terbinanya kader baru1000 orang.4. Kampanye efektif ,kreatif,inovatif ,ekspansif

dan massif.5. Suasana psikologikondusif di seluruh

level masyarakat6. Kondisi MaknawiyahKader kokoh :

Qiyamullail min.

3x/pekan,Tilawah 1Juz/hari, ShaumSunnah 3x/bulan,

Matsurat 2x/hari(internal), dan

Kegiatan keagamaandi masyarakat(eksternal)

7. Danapemilu terkumpul4,5 Milyar(akumulasi dari tiga

tahap sebelumnya).

8. Jumla

h Akumulasi Kaderterbina mencapai12.229 orang.

9. Tertokohkannya minimal50 kader menjaditokoh di wilayah

Gorontalo10. Terek rutnya tokoheksternal sebagai

Top Notch (Ikon)manajemen diwilayah Gorontalomin. 20 orang

11. Tercapainya suara pemilu

sebesar min 30% ( 1Fraksi mandiri /

DPD).

8/14/2019 STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

4/7

5. Struktur DPD 100 %, DPC 100 %, DPRa 75 %

6. Kantor DPW dan DPD permanent, 100 %

7. Eksistensi Satu buah Radio Station

8. Eksistensi Satu buah Buletin

Eksternal1. Walikota Gorontalo : 2008

2. Pemilih PKS minimal 150.000 orang

3. Aleg 30 %

C. Analisa Lingkungan Strategis (Lingstra)

a. Lingkungan Strategis Wilayah (Lingstra)

1. Tren aliansi politik yang digagas kalangan partai-partai politik di tingkat

nasional diikuti oleh parpol di daerah, antaranya oleh Golkar, PAN, PPP dan

lainnya.

2. Menguatnya berbagai black propaganda kepada PKS di lingkungan Nahdhiyin

maupun masyarakat adat

3. Adanya gesekan politik antara PKS dengan beberapa partai politik karena

kondisi menjelang Pilkada

4. Isu Sosial, Charity dan kegiatan Syi ar Islam secara relative sudah mulai

menjadi domain pemerintah dan beberapa Parpol

b. Peluang dan Kendala

1. Peluang

Prosentase masyarakat muslim sebesar 98 % dari penduduk yang

ada

Histori falsafah Gorontalo Aadati hulo-hulo`o to Syara`a,

Syara`a hulo-hulo`o to Quru`ani (Adat bersendi Syara`, Syara bersendi

Qur`an)

Kurangnya Kreativitas Masyarakat dalam membuka lapangan

kerja, serta Lembaga, Pemerintah dan Partai dalam menggulirkan program-

programnya di masyarakat.

Mengokohkan citra sebagai partai yang Bersih dengan mengangkat

isu pemberantasan korupsi secara konsisten dan elegan

Mengokohkan citra sebagai partai yang Peduli dengan

mematangkan system pelayanan social dan memaksimalisasi kapitalisasi

politiknya.

Merebut para swing voters dengan merancang berbagai agenda

berbasis ideology dan pragmatisme

8/14/2019 STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

5/7

Membangun infrastruktur media dan memaksimalisasi

pemanfaatannya, khususnya TV, radio dan Koran, untuk mengokohkan

posisi PKS sebagai opinion leader

1. Kendala

Eksternal : Tipe masyarakat yang pragmatis dengan tingkat pendidikan

menengah ke bawah

Masyarakat Paternalistik

Dominasi adat cukup kuat

Birokrasi dikuasai oleh orang-orang mantan orde baru

Lembaga legislative yang korup

Dominasi Partai Golkar

Media massa yang cenderung provokatif dan subyektif

Mahalnya biaya sosialisasi media menyebabkan PKS masih akan

mengandalkan kader dan struktur sebagai ujung tombak sosialisasi partai

Budaya Tutuhiya

Masyarakat Gorontalo sulit di tarbiyah

Internal :

Pengalaman dan manajemen organisasi lemah

Kurangnya stok leader menyebabkan PKS akan sulit bersaing

karena berubahnya tema kompetisi dari `competition to survive` menjadi

`competition to lead`

Banyak kader PNS

Manajemen konflik lemah

Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran yang tidak memadai

Penyebaran kader belum merata

Kurang memadainya sinergitas antara elemen dakwah

Kurangnya tenaga full timer di struktur

Kurang maksimalnya komunikasi struktur dengangrassroots

Banyak kader berasal dari luar daerah (bukan putra asli daerah)

D. Strategi

a. New Look New Image

Tetap Bersih dan Pedulib. Strategic Partnership

8/14/2019 STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

6/7

Strategic partners yang ditarget Wilayah Gorontalo adalah professional

kelas atas pengelola Provinsi, Pengusaha, akademisi, informal leader, ulama,

pekerja seni, tokoh ormas dan LSM, pimpinan komunitas dari berbagai lini seperti :

buruh, tani, nelayan, bentor, sopir angkot dan lainnya. Outputnya adalah terjadinya

deal dan koalisi yang akan memberikan penambahan kekuatan pada pemikiranstrategis, sumber daya manusia dan dukungan financial bagi PKS di wilayah

Gorontalo.

c. Territorial Base

Daerah Basis Utama : Kota Gorontalo, karena memiliki struktur

social budaya yang terbuka, terletak pada center of gravitacy Provinsi

Gorontalo, akses transportasi murah dan cepat, terjangkau media secara efektif,

dengan jumlah kader dan struktur serta potensi pertumbuhan kader dan struktur

yang besar.

Daerah Basis Pendukung : Kabupaten Gorontalo, Kabupaten Bone

Bolango, Kabupaten Gorontalo Utara, Kabupaten Pohuwato.

Daerah Basis Minoritas : Kabupaten Bualemo.

d. Icon

Wilayah Gorontalo menetapkan akan memproyeksikan icon yang terdiri dari

3 unsur yakni ; 3 kader internal yang akan merepresentasikan dan

memanifestasikan nilai-nilai PKS secara visual kepada public melalui pesona

kepribadian dan ketokohan mereka, 1 tokoh eksternal, dan 1 tokoh simpatisan

e. Massive Public Relation

Wilayah Gorontalo akan menggunakan seluruh sarana komunikasi public

secara massif, seimbang dan terintegrasi serta mengokohkan jaringan wartawan

yang sudah ada agar memberi kemudahan serta keluasan akses komunikasi PKS

terhadap masyarakat.

f. Operasi Politik Operasi Politik dilakukan secara terbuka maupun tertutup dengan 3 tujuan

yaitu : rekrutmen simpul massa, demarketing kepada competitor dan kontra

demarketing dari competitor. Untuk operasi politik yang akan dilakukan secara

tertutup, Tim operasi berkonsultasi kepada Dewan Syariah maupun Majelis

Pertimbangan Wilayah dan dipastikan tidak menyebabkan terjadinya backfire bagi

PKS.

g. Advokasi Pemilu

Pelatihan Saksi untuk penguasaan lapangan yang lengkap dan

akurat

8/14/2019 STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

7/7

Penyiapan Korsad dan Kepanduan dalam jumlah yang memadai

Menempatkan kader pada lembaga pelaksana pemilu, diutamakan

pada PPS, PPK dan KPUD untuk pengawalan suara

Menyiapkan konsultan hukum untuk memperkuat Tim Advokasi

E. Strategi Operasional

a. Tahapan Implementasi

Tahap I : Take Off Preparation

Waktu : Januari April 2008

Target : 8 % elektabilitas

Tahap II : Flying Up

Waktu : Mei Agustus 2008Target : 10 % elektabilitas

Tahap III : Big Waves

Waktu : September Desember 2008

Target : 15 % elektabilitas

Tahap IV : Peak Performances

Waktu : Januari April 2009

Target : 20 % elektabilitas

b. Struktur Organizing Committee TPPW

c. Pembiayaan (Budgeting)