Strategi menghadapi ketidakpastian

When...Dalam dunia bisnis, situasi ketidakpastian merupakan salah satu kendala yang dihadapi para eksekutif untuk mengambil keputusan secara akurat. Tanpa perhitungan yang benar-benar matang, situasi ketidakpastian ini bisa memberikan dampak negatif atau malah mendatangkan keuntungan besar bagi sebuah perusahaan. Tidak sedikit para eksekutif perusahaan menjadi ragu dalam menentukan strategi yang harus dilakukan ditengah situasi yang penuh ketidakpastian. Alhasil, perkembangan perusahaan menjadi lambat dan kurang menghasilkan keuntungan.

Who...

Sebagai penulis dan konsultan di McKinsey & Company; Courtney, Kirkland, dan Viguerie menyusun sebuah pendekatan baru dengan membedakan 4 tingkatan penting dari situasi ketidakpastian yang mungkin dihadapi kebanyakan perusahaan. Mereka beranggapan bahwa dalam menghadapi ketidakpastian, tidak berarti para pengambil keputusan tidak bisa memprediksi kemungkinan yang terjadi dan diharapkan dapat mengambil keputusan dengan berbagai perhitungan yang akurat.

How...Lingkungan bisnis yang tidak pasti sekalipun sebenarnya memuat banyak strategi dengan menggunakan informasi yang relevan. Pertama, sangatlah mungkin mengidentifikasikan arah yang jelas, seperti pertumbuhan pasar. Ini membantu dalam menentukan permintaan yang potensial nantinya untuk produk atau layanan jasa. Kedua, adanya beberapa faktor unknown namun sebenarnya knowable. Hal ini mungkin, apabila telah dilakukan analisis yang tepat. Sebagai contoh adalah teknologi, elastisitas permintaan terhadap beberapa kategori produk tertentu, dan kapasitas rencana ekspansi pesaing merupakan variabel yang sering tidak dapat diketahui tetap tidak sepenuhnya tidak dapat diperhitungkan.

Why...

,

What...Level 1: clear-enough future

Dengan sebuah perkiraan yang mendekati sudah dapat menentukan strategi apa yang bisa diambil. Informasi yang diperoleh memperkecil ketidakpastian dan suatu perusahaan yang dapat membangun suatu keadaan bisnis yang meyakinkan melalui strategi tertentu.

Level 2: Alternate Future

Dalam tingkatan kedua ini, keputusan diambil dengan mempertimbangkan berbagai alternatif karena hasil yang diperoleh bisa berlainan.

Level 3: A Range Of Futures

Rentang dari kemungkinan hasil yang diperoleh dapat diperkirakan dengan sejumlah variabel penting. Hasil tersebut bisa terletak dimana saja

What ??

Level 1: clear-enough future

Informasi yang diperoleh memperkecil ketidakpastian dan suatu perusahaan yang dapat

membangun suatu keadaan bisnis yang meyakinkan melalui strategi tertentu.

Level 2: Alternate Future

Dalam tingkatan kedua ini, keputusan diambil dengan mempertimbangkan berbagai

alternatif karena hasil yang diperoleh bisa berlainan.

Level 3: A Range Of Futures

Rentang dari kemungkinan hasil yang diperoleh dapat diperkirakan dengan sejumlah

variabel penting. Hasil tersebut bisa terletak dimana saja.

Level 4 : True Ambiguity

Dimensi yang beragam menciptakan sebuah situasi secara virtual, tidak mungkin

diprediksi

WHEN Level 1: clear-enough future Telah diketahui kondisi pasar. Lebih mudah menentukan tujuan dari pada kompetitor. Ketika informasi sudah didapatkan, residual uncertainty tidak begitu mempengaruhi Level 2: Alternate Future Mengembangkan strategi baru Strategi bisa dipengaruhi dari kompetitorLevel 3: A Range Of Futures Memasuki situasi pasar yang baru Perubahan teknologiLevel 4 : True Ambiguity Hasil potensial tidak dapat diprediksi

HOW

Level 1: clear-enough future Menggunakan standar strategi seperti penelitian pasar Analisis biaya yang ditawarkan oleh kompetitor dan kapasitasnya Analisis value chain Kerangka kerja Michael Porter’sLevel 2: Alternate Future Mengembangkan bagian skenario yang terpisah berdasarkan pengertian residual uncertainty. Membuat alternatif yang direncanakan untuk menurut skenario yang telah diciptakan Memperoleh informasi adalah prioritas utamaLevel 3: A Range Of Futures Rencana jangka pendek menandakan apakah pasar bisa berkembang atau menggunakan skenario lain. Mengembangkan alternatif skenarioLevel 4 : True Ambiguity Mengkategorikan secara sistematis informasi yang ada dan yang akan didapatkan nantinya. Manajer mengembangkan strategi yang penting secara perspektif. Mengidentifikasi pola yang mengindikasi pasar yang potensial

WHO

Perusahaan

Manager

Shaper

Adapter

Resever the right to play

WHYLevel 1: clear-enough future Memprediksi pandangan industri yang akan muncul di masa mendatang dan membuat pilihan mengenai posisi di mana dan bagaimana untuk bersaing. Level 2: Alternate Future Meningkatkan kemungkinan kemampuan untuk menghadapi skenario industri yang mungkin terjadi.Level 3: A Range Of Futures Mencoba untuk memindahkan pasar ke dalam arahan umum karena mereka dapat mengidentifikasi hanya pada rentang hasil yang mungkin dicapai.Level 4 : True Ambiguity Menawarkan sistem pengembalian yang lebih tinggi dan tingkat resiko yang lebih rendah sesuai dengan bentuk pasar yang dicari oleh perusahaan-perusahaan yang terjadi pada ketidakpastian pada level 1 dan level 2.