STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON...

STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULANCALON REKTOR UNPAD 2015-2019

Rina Indiastuti

2

Unpad Berkarya Bersama Negeri

3

Outline

Visi dan Arah Pengembangan Unpad

Progress danTantangan

Unpad 2019

Program Kerja Unggulandan Quick Wins

1

2

4

3

4

Visi dan Arah Pengembangan Unpad(Paparan Rektor, 5 Januari 2015)

Terwujudnya atmosfir tridharma mendukung kegiatan pembelajaran unggul dan riset unggulan

Tridharma

Peningkatan value terlaksananya kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang berdampak untuk universitas termasuk civitas akademika dan masyarakat Indonesia

Value

Peningkatan luaran hasil riset menjadi produk yang siap komersialisasi

Riset

Implementasi sistem pelayanan dan manajemen internal yang terintegrasi, efektif, efisien dan berbasis teknologi informasi

Pelayanan

Peningkatan kualitas tridharma menuju standar regional minimal Asia

Kualitas

5

Posisi dan Kemajuan Unpad 2014

Akreditasi

Akreditasi institusi ‘A’ awal

tahun 2014

PTN-BH

Penilaian Dikti bahwa ranking

Unpad masuk 10 besar

universitas terbaik dari

perkembangan kinerja

akademik sehingga diberikan

mandat menjadi PTN BH

A

6

WTP

Akuntabilitas keuangan: opini

WTP dari auditor eksternal

tahun 2011, 2012, 2013

Nilai BLU ‘A’

Pelaksanaan BLU dinilai ‘A’

dari Kementerian Keuangan

Tingkat Keketatan

Pendaftar S1 terbanyak dan

tingkat keketatan yang tinggi

Pendapatan PNBP

Terjaganya pendapatan PNBP

pasca peraturan pemerintah

tentang UKT

A

7

Peningkatan Belanja Pegawai

Peningkatan belanja pegawai

sumber Rupiah Murni + PNBP

Infrastruktur

Pelengkapan infrastruktur

pendukung pendidikan 3

tahun terakhir: gedung

rektorat jatinangor, gedung

training center dago 4, bale

motekar (kreatif) jalan Banda,

asrama mahasiswa di

jatinangor, masjid raya di

Jatinangor dan fasilitas

kegiatan mahasiswa

8

Progress dan Tantangan

UNPAD PTN - BH

Penelitian dan Pengabdian

Perlu peningkatan jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dan pengabdian pada masyarakat

RemunerasiSejak 2014 diimplementasikan Remunerasi parsial khusus tenaga kependidikan dan di tahun 2015 untuk dosen. Semua pegawai mendapat tambahan gaji dan bagi yang berkinerja dibayarkan insentif.

Unpad di AsiaTuntutan semakin berkiprah di dunia khususnya Asia

Jumlah ProfesorKebutuhan penambahan jumlah profesor dengan proporsi 10% (saat ini 7,4%) dan jumlah lektor kepala dengan proporsi 35% (saat ini 26,6%). Sebagian besar dosen lektor mengalami kesulitan naik jabatan akademik terkendalamelakukan kegiatan riset dan publikasi

PP Penetapan Unpad sebagai PTN BH telah terbit pada Oktober 2014. Statuta PTN BH Unpad sedang proses. Tantangan dan peluang Unpad lebih maju.

9

Tingkat Keketatan masuk Unpad untuk jenjang S-1 cenderung meningkat setiap tahun

Tingkat Keketatan

15:1

19:1

31:1 31:1

2011 2012 2013 2014

10

Dalam Milyar Rupiah

Peningkatan Belanja Pegawai

0

100

200

300

400

500

600

2011 2012 2013 2014

Belanja Pegawai RM

Belanja Pegawai PNBP

Total Belanja Pegawai

Pendapatan PNBP

11

Perkembangan Jabatan Akademik Dosen

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Profesor Lektor Kepala Lektor Asisten Ahli

12

Penerimaan PNBP

Penerimaan Kerjasama PPM (non APBN)

Usaha BLU

2014 (65,1 M)

2013 (56,8 M)

2014 (21 M)

2013 (17,5 M)

14,6% 20%

13

Program Strategis Yang Sedang Berjalan

Transisi PTN-BHTahun 2015 proses penerbitan PP statuta Unpad PTN-BH dan

persiapan implementasi.

SDMTahun 2015 mengefektifkan implementasi remunerasi bagi

seluruh pegawai dan pejabat pengelola dengan legalisasi

KMK nomor 512/KMK.05/2014.

InfrastrukturTahun 2015-2016, pendanaan IDB pembangunan

gedung pendidikan Rp. 130,2 M dan peralatan

laboratorium dan furniture sebesar Rp. 91,7 M.

Finance & Budgets2015-2016 praktek transisi PTN BH utamanya

perubahan pengelolaan keuangan dan praktek

penguatan sistem tata kelola didukung pelengkapan

peraturan otonomi akademik dan non akademik.

01

02

0304

14

Budaya kinerja sejak 2014 sudah dimulai melalui cascading target IKU/IKK

Prinsip pengelolaan efisien, efektif, transparan dan akuntabel

Internasionalisasi meluas di kalangan civitas

Kelengkapan bidang ilmu di Unpad

Infrastruktur tersedia lengkap

Kebersamaan telah terbangun

Strategic Enabler

Leadership

15

Unpad terkemuka di Asia 2019

Lulusan semua fakultas dapat bersaing di dunia kerja dalam negeri dan Asia

Karya Unpad mampu berkontribusi pada kemajuan pembangunan negeri khususnya Jawa Barat

Kolaborasi pendidikan dan penelitian oleh semua fakultas dengan universitas dan lembaga di Asia

Kualitas Unpad dari berbagai kriteria dinilai semakin membaik oleh lembaga internasional

16Perbedaan Kondisi 2019 dan 2015

ProduktivitasRiset

Mutu Lulusan

Pembelajaran

ProduktifitasDosen

0

1

2

3

4

2019

2015

Otonomi Non Akademik

OtonomiAkademik

InteraksiDengan Masyarakat

Struktur danKemandirian KeuanganKinerja Tenaga

Kependidikan

17

Strategi Mencapai Kemajuan 2019

Kualitas dan produktivitas SDM

Remunerasi instrumen kesejahteraan

Lulusan mampu berkompetisi

Riset strategis dan inovatif

Layanan prima dan SIAT (Sistem Informasi Administrasi Terintegrasi)

Unpad berkiprah memajukan negeri khususnya Jawa Barat

Struktur dan kemandirian keuangan

18Dampak Program Kerja Mewujudkan Kemajuan Unpad Di Tahun 2019

REPUTASI

KESEJAHTERAANMASYARAKAT

KUALITAS DOSENDAN TENAGA

KEPENDIDIDKAN

TATA KELOLAYANG BAIK

KEGIATANPEMBELAJARAN

KESEJAHTERAANDOSEN DAN TENAGA

KEPENDIDIKAN

KEGIATANPENGABDIAN

KUALITASMAHASISWA

KUALITASLULUSAN

KINERJA DUNIAUSAHA DAN

PEMERINTAHAN

KESEJAHTERAANLULUSAN

KEGIATAN SOFT &LIFE SKILLS

MAHASISWA

KEGIATANRISET

KEMAMPUANKERJA PRODUKTIF

MITRA KERJAPENDANAANUNIVERSITAS

KEMAJUANNEGERI

19

Penjabaran program kerja unggulan guna mencapai target kinerja yang ditetapkan, dirinci dalam:

Program Kerja Unggulan

Program Quick WinsSifat: urgent, konkrit dan manfaatnya dirasakan

setelah 1 tahun pertama

Efek program kerja menjamin kemajuan Unpad dan memiliki relasi dengan ketercapaian target IKU/IKK yang telah ditetapkan setiap tahunnya

Program kerja lanjutan (Follow up) hingga 2019

20

MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT

1. Tuntutan tata

kelola yang baik di

masa transisi

menuju Unpad PTN

BH

2. Tuntutan

peningkatan

produktifitas

sejalan dengan

implementasi

Sistem Remunerasi

RELASI FOLLOW UP

1. 80 pimpinan fakultas dan

universitas mengikuti

pelatihan series manajemen

pendidikan dan leadership

2. 40 kabiro, kabag dan kasubag

mengikuti tes administrasi

pendidikan dan leadership

untuk rekomendasi pelatihan

selanjutnya

3. 50 staf tendik mengikuti

pelatihan management and

skills

PNBP/BOPTN 1. Manajemen

efektif dan

efisien

2. budaya tata

kelola yang baik

3. budaya kerja tim

4. Berprestasi dan

berkinerja

5. Meningkatkan

penghasilan

pegawai berbasis

produktivitas

Akreditasi prodi,

lulusan tepat waktu,

jumlah tenaga

kependidikan

bersertifikasi, layanan

SIAT, penyelesaian

peraturan PTN-BH,

peningkatan dana

kerjasama PPM, dan

opini laporan

keuangan

1. Perbanyakan SDM

dengan keahlian

manajerial dan

leadership

2. Penguatan kemampuan

pimpinan mendorong

SDM bekerja produktif

3. Perbanyakan staf tendik

memiliki keterampilan

manajerial dan keahlian

tertentu

PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM

Training SDM

21


Dosen yang sedang

studi lanjut S3

sudah melewati

batas masa studi

RELASI FOLLOW UP

1. Monev percepatan

kelulusan dosen yang studi

lanjut dan sudah melewati

batas masa studi agar lulus

di tahun 2015

2. Bantuan biaya studi bagi

yang tidak menerima

beasiswa

PNBP Jumlah Dosen

berpendidikan S3

meningkat

Proporsi dosen

berpendidikan S3,

akreditasi prodi

1. Pemetaan bidang ilmu

yang dibutuhkan untuk

penugasan dosen studi

lanjut S3

2. Perluasan akses sumber

dan jaminan

pembiayaan studi lanjut

dosen

PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM

Peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3

22

1. Tuntutan sistem

kompensasi yang

mempunyai

kekuatan hukum

2. Tuntutan

kepastian

penghasilan

disertai

penerapan reward

and punishment

1. Pembayaran besaran

tambahan gaji (fixed) pada

grade tertentu diberlakukan

sama untuk semua fakultas

2. Familiarisasi budaya bekerja

produktif dengan target

kinerja terukur

3. Implementasi sistem

remunerasi, reward and

punishment berbasis TIK

PNBP/BOPTN 1. Meningkatna

kesejahteraan

10 fakultas

2. Menguatkan

motivasi

berprestasi

dan berkinerja

3. Reward and

pushishment

Lulusan tepat

waktu, layanan SIAT,

proporsi PNBP dari

kerjasama PPM, dan

kinerja penelitian

dosen

1. Penyempurnaan

SIAT terintegrasi

dengan remunerasi

2. Pengelolaan

produktivitas dosen

PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan

Implementasi remunerasi sesuai KMK nomor 512/KMK.05/2014

MASALAH UTAMA QUICK WINS DANA IMPACT RELASI FOLLOW UP

23


Kebutuhan

peningkatan PNBP

beberapa Fakultas

untuk penerapan

standar remunerasi

RELASI FOLLOW UP

1. Optimalisasi

pembiayaan pegawai

honorer atau kontrak

menggunakan BOPTN

2. Optimalisasi

penganggaran PNBP

dan BOPTN menjamin

ketersediaan

anggaran remunerasi

PNBP/BOPTN Menjaga proporsi

anggaran remunerasi

dari PNBP sekitar 40%

Lulusan tepat

waktu, layanan SIAT,

proporsi PNBP dari

kerjasama PPM, dan

kinerja PPM dosen

Fasilitasi kantor pusat

untuk meningkatkan

PNBP non tuition semua

fakultas agar kesejahteran

meningkat

Cross budget kegiatan operasional sumber PNBP dan BOPTN

PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan

24


1. Sebanyak 40%

prodi belum

terakreditasi 'A'

2. Tuntutan

lulusan segera

mendapatkan

pekerjaan yang

baik

RELASI FOLLOW UP

1. Evaluasi atas akreditasi

prodi yang belum "A"

2. Pengumpulan berkala

umpan balik dunia

kerja atas kinerja

lulusan

3. Integrasi SIAT

termasuk data karir

alumni

PNBP/BOPTN 1. Kualitas baik

pada semua

prodi

2. Daya saing

lulusan

meningkat

3. Data base

tentang karir

alumni

Lulusan tepat

waktu, masa tunggu

lulusan layanan

SIAT, akreditasi

1. Penjaminan akreditasi

prodi 'A' dan

diantaranya

diprogramkan

terakreditasi

internasional

2. Pendirian 'alumni

relation' yang

mengumpulkan data

dengan insentif

3. Penyempurnaan SIAT

terintegrasi dengan

data karir alumni

Penguatan akreditasi dan pengembangan kurikulum disesuaikan kebutuhan dunia kerja dalam negeri dan Asia

PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi

25


Tuntutan lulusan

berdaya saing di dalam

negeri dan di Asia serta

menghadapi MEA

RELASI FOLLOW UP

1. Kondusivitas Iklim belajar

disertai pengasahan soft

skill, imtaq dan penguasaan

bahasa Inggris

2. Pelatihan dan workshop

leadership

3. Pembekalan dan pelatihan

entrepreneurship

PNBP/BOPTN 1. Lulusan

terserap di DN

dan LN (Asia)

2. Lulusan

mempunyai

karir yang baik

3. Rata-rata

penghasilan

lulusan

meningkat

Lulusan tepat

waktu, masa tunggu

lulusan dan layanan

SIAT

1. Pendirian 'student

service'

2. Beasiswa untuk

mahasiswa unggul

miskin

3. Pemanfaatan Bale

Motekar untuk latihan

entreprenuership

mahasiswa dan alumni

Pembentukan skills lulusan (akademik, soft skills, leadership, entrepreneur, imtaq)

PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi

26


1. Penurunan

jumlah profesor

dan lektor kepala

2. Tuntutan

menghasilkan

produk riset

untuk

pembangunan

negeri

RELASI FOLLOW UP

1. Penguatan budaya

riset yang strategis dan

inovatif

2. Perbanyakan skema

riset terintegrasi

dengan pembelajaran

3. Penguatan kelompok

pilar riset yang sudah

berjalan

PNBP/BOPTN 1. Meningkatkan

jumlah profesor

dan lektor kepala

2. Meningkatkan

publikasi riset

3. Meningkatnya

reputasi Unpad

di DN dan Asia

Publikasi hasil

penelitian,

HaKI/paten,

komersialisasi produk

riset, peningkatan

jumlah dosen

melakukan kegiatan

PPM, proporsi PNBP

dari kerjasama PPM

1. Pelatihan penulisan

proposal penelitian

strategis dan inovatif

2. Hibah riset terintegrasi

dengan pembelajaran

melibatkan mahasiswa

3. Perluasan networking

untuk penguatan pilar

riset Unpad

Pengembangan IPTEKS melalui riset strategis dan inovatif dilakukan olehtim dosen dan mahasiswa secara multidisipliner

PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategisdan Inovatif serta Kepakaran Dosen

27


1. Kebutuhan

peningkatan PNBP

dari kerjasama

PPM sumber DN

dan LN

2. Tuntutan

komersialisasi

hasil dan produk

riset Unpad

RELASI FOLLOW UP

1. Peningkatan dana

kerjasama PPM dan

diversifikasi sumber dana

dari DN dan LN

2. Perluasan networking di

dalam dan luar negeri

khususnya Asia

3. Komersialisasi hasil riset

4. Manajemen pemasaran

kepakaran dosen

PNBP/BOPTN 1. Menguatkan

struktur

keuangan Unpad

2. Kontribusi ide

dan gagasan

untuk negeri

berbasis hasil

riset dan

kepakaran

Publikasi PPM,

gagasan/pemikiran

yang didiseminasikan,

proporsi PNBP dari

kerjasama PPM,

komersialisasi hasil

riset, peningkatan

jumlah dosen

melakukan kegiatan

PPM

1. Realisasi kerjasama

dalam penguatan

kegiatan PPM

2. Mengundang

pemerintah,

swasta/industri dan

entrepreneur untuk

komersialisasi

hasil/produk riset

dan memperkuat

kepakaran dosen

Penguatan kegiatan riset dan pemasaran kepakaran dosen serta dampaknya untuk kemajuan Unpad

PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategisdan Inovatif serta Kepakaran Dosen

28


1. Tuntutan

menerapkan

sistem tata kelola

di masa transisi

PTN BH

2. Tuntutan

menghasilkan

produk riset untuk

pengembangan

IPTEKS

RELASI FOLLOW UP

1. Penyelesaian kesempurnaan

perangkat SIAT (saat ini 71%)

dengan menambahkan

dimensi layanan, PPM,

kepegawaian, keuangan dan

manajemen aset

2. Monev implementasi SIAT

dan penyempurnaannya

PNBP/BOPTN 1. Efisiensi dan

efektivitas kerja

2. Layanan

berbasis

elektronik

3. Peningkatan

skill kerja

tenaga

kependidikan

4. Reputasi Unpad

sebagai PTN BH

berkelas

lulusan tepat waktu,

layanan SIAT,

kinerja dosen dalam

PPM, kinerja tenaga

kependidikan, dan

ranking Unpad

sebagai PT

terkemuka

1. Pelengkapan SIAT office

automation, business

intelligent system dan

knowledge system

2. Efektivitas SIAT sebagai

instrumen evaluasi dan

pengambilan keputusan

manajemen

Pembangunan dan penerapan SIAT sesuai dengan kebutuhan tata kelola PTN BH

PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH

29


Kebutuhan peraturan,

pedoman, SOP/POB

mendukung jalannya

otonomi akademik

dan non akademik

RELASI FOLLOW UP

1. Pembuatan perangkat

peraturan Unpad PTN-BH

dan SOP/POB

2. Pembuatan sistem tata kelola

yang mengintegrasikan

otonomi akademik dan non

akademik

3. Budaya dan praktek tata

kelola yang baik

PNBP/BOPTN Efektivitas

operasional Unpad

sebagai PTN-BH

dengan transisi yang

lancar

Jumlah peraturan

mendukung

pelaksanaan PTN-BH,

Ranking Unpad

sebagai PT terkemuka

1. Sosialisasi peraturan

dan efektivitas

pelaksanaan oleh

semua civitas dan

pejabat pengelola

2. Budaya kerja

bertanggung jawab

dan akuntabel karena

sudah otonom

Pembuatan peraturan mendukung implementasi tata kelola yang baik

PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH

30

1. Tuntutan kontribusi

karya Unpad untuk

negeri khususnya

Jawa Barat

2. Peluang MEA yang

harus direalisasikan

menjadi

kemaslahatan

1. Program magang mahasiswa yang

dibimbing oleh dosen untuk

mengetahui dunia praktek dan

perkembangannya

2. Pembentukan tim ad hoc

mengkaji rumusan strategi dunia

usaha dan masyarakat Jawa Barat

dengan memanfaatkan peluang

MEA

PNBP/BOPTN Karya Unpad

digunakan untuk

solusi masalah dan

memajukan negeri

khususnya Jawa Barat

Masa tunggu lulusan,

Jumlah dosen terlibat

dalam PPM,

diseminasi paper

hasil PPM, ranking

Unpad

1. Penguatan networking

dengan pemerintahan,

swasta, dan industri

untuk kegiatan

tridharma

2. Produksi dan diseminasi

hasil kajian, rekomendasi

kebijakan, dan rencana

taktis dunia usaha dan

masyarakat

memanfaatkan peluang

MEA

PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat

Kontribusi Unpad untuk pembangunan negeri khususnya Jawa Barat dengan kearifan lokal


31

Kebutuhan

peningkatan PNBP

beberapa fakultas

untuk penerapan

standar remunerasi

Co-creation program

pemberdayaan masyarakat yang

melibatkan dosen, mahasiswa,

pemerintah, swasta, industri, dan

masyarakat dengan sharing

sumberdaya

PNBP/BOPTN 1. Reputasi Unpad

2. Peningkatan

kesejahteraan

dosen dan tenaga

kependidikan

Publikasi PPM,

peningkatan jumlah

dosen melakukan

kegiatan PPM,

peningkatan PNBP

kerjasama PPM

Data base potensi

kegiatan kolaborasi

dalam pemberdayaan

masyarakat oleh semua

fakultas

PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat

Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang bersifat win-win colaboration


32


1. Tantangan atas

belum stabilnya

regulasi keuangan

dan kepegawaian

PTN-BH

2. Tuntutan pegawai

produktif yang

berdampak pada

peningkatan PNBP

non-tuition

RELASI FOLLOW UP

1. Penyediaan sistem keuangan

dan akuntansi yang

mendukung peningkatan PNBP

kerjasama PPM dari DN dan LN

yang dapat digunakan saat

PTN-BH

2. Insentif untuk pihak yang

berkontribusi pada

peningkatan PNBP kerjasama

PPM , hibah, dan usaha BLU

3. Efektivitas penggunaan BOPTN

yang dapat menggantikan

anggaran PNBP

PNBP/BOPTN 1. Meningkatkan

pendapatan

bersumber dari

usaha BLU

2. Meningkatnya

kesejahteraan

3. Daya serap

BOPTN maksimal

Proporsi PNBP

terhadap anggaran

meningkat

1. Implementasi sistem

keuangan dan akuntansi

PTN-BH dengan efektif

2. Peningkatan kemampuan

dana sendiri untuk

peningkatan

kesejahteraan

3. Model Co-budget

optimalisasi PNBP dan

BOPTN

Penguatan struktur PNBP agar semakin mandiri

PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan

33


Tuntutan

pemanfaatan aset

yang kurang produktif

menjadi sumber

pendapatan PNBP

RELASI FOLLOW UP

Implementasi sistem operasional

training center, pusat kreativitas

Bale Motekar dan fasilitas lainnya

yang transparan dan akuntabel

sesuai peraturan per-UU serta

menghasilkan PNBP

PNBP 1. Meningkatkan

pendapatan

bersumber dari

usaha BLU

2. Meningkatnya

kesejahteraan

Proporsi PNBP

terhadap anggaran

meningkat

Efektivitas usaha atas

pemanfaatan aset dengan

target peningkatan

pendapatan

Optimalisasi pemanfaatan aset untuk mendukung pendidikan

PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan

34

Prof. Dr. Rina Indiastuti, S.E., M.SIE.

TERIMA KASIH

STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON...

Documents

Transcript of STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON...