stie-igi.ac.id · Web viewTugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu....

5
Materi Kuliah Manajemen Operasi 16 Juni 2020 PERT Bagan PERT adalah alat manajemen proyek yang menyediakan representasi grafis dari garis waktu proyek. Teknik Tinjauan Evaluasi Program (PERT) merinci tugas-tugas individu proyek untuk dianalisis. Bagan PERT dianggap lebih disukai daripada bagan Gantt karena mereka mengidentifikasi dependensi tugas, tetapi mereka sering lebih sulit untuk ditafsirkan. Bagan PERT pertama kali dibuat oleh Kantor Proyek Khusus Angkatan Laut AS pada tahun 1957 untuk memandu proyek kapal selam nuklir Polaris. Bagan PERT menggunakan lingkaran atau persegi panjang yang disebut node untuk mewakili peristiwa atau tonggak proyek. Node ini dihubungkan oleh vektor, atau garis, yang mewakili berbagai tugas. Bagan PERT memungkinkan para manajer untuk mengevaluasi waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola suatu proyek. Cara Kerja PERT Bagan PERT menggunakan lingkaran atau persegi panjang yang disebut node untuk mewakili peristiwa atau tonggak proyek. Node ini dihubungkan oleh vektor atau garis yang mewakili berbagai tugas. Tugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu. Misalnya, jika panah diambil dari Tugas No. 1 ke Tugas No. 2 pada bagan PERT, Tugas No. 1 harus diselesaikan sebelum bekerja pada Tugas No. 2 dimulai. Item pada tahap produksi yang sama tetapi pada garis tugas yang berbeda dalam suatu proyek disebut sebagai tugas paralel. Mereka independen satu sama lain, tetapi mereka direncanakan terjadi pada waktu yang bersamaan. Konsep Asumsi Sebuah Jalur Kritis Contoh Urutan Logis Membuat daftar tugas yang sederhana Menanam pohon dengan bunga dan merayap di sekitarnya - tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek ini: 1. Tandai perangkat yang dipakai, 2. Gali Lubang, 3. Beli pohon, 4. Beli bunga, 5. Tanam pohon, 6. Tanam bunga, 7. Beli tepi, 8. Pasang tepi Dari daftar tersebut perhatikan == Daftar ini tidak mencerminkan waktu atau uang Daftar ini tidak mencerminkan hubungan tugas Daftar ini adalah urutan sederhana dari peristiwa logis Daftar ini tidak menyediakan proyek "snapshot" yang mudah Sulit melihat konflik

Transcript of stie-igi.ac.id · Web viewTugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu....

Page 1: stie-igi.ac.id · Web viewTugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu. Misalnya, jika panah diambil dari Tugas No. 1 ke Tugas No. 2 pada bagan PERT, Tugas

Materi Kuliah Manajemen Operasi 16 Juni 2020

PERT

Bagan PERT adalah alat manajemen proyek yang menyediakan representasi grafis dari garis waktu proyek. Teknik Tinjauan Evaluasi Program (PERT) merinci tugas-tugas individu proyek untuk dianalisis. Bagan PERT dianggap lebih disukai daripada bagan Gantt karena mereka mengidentifikasi dependensi tugas, tetapi mereka sering lebih sulit untuk ditafsirkan.

Bagan PERT pertama kali dibuat oleh Kantor Proyek Khusus Angkatan Laut AS pada tahun 1957 untuk memandu proyek kapal selam nuklir Polaris.

Bagan PERT menggunakan lingkaran atau persegi panjang yang disebut node untuk mewakili peristiwa atau tonggak proyek. Node ini dihubungkan oleh vektor, atau garis, yang mewakili berbagai tugas.

Bagan PERT memungkinkan para manajer untuk mengevaluasi waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola suatu proyek.

Cara Kerja PERT Bagan PERT menggunakan lingkaran atau persegi panjang yang disebut node untuk mewakili peristiwa atau tonggak proyek. Node ini dihubungkan oleh vektor atau garis yang mewakili berbagai tugas.

Tugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu. Misalnya, jika panah diambil dari Tugas No. 1 ke Tugas No. 2 pada bagan PERT, Tugas No. 1 harus diselesaikan sebelum bekerja pada Tugas No. 2 dimulai.

Item pada tahap produksi yang sama tetapi pada garis tugas yang berbeda dalam suatu proyek disebut sebagai tugas paralel. Mereka independen satu sama lain, tetapi mereka direncanakan terjadi pada waktu yang bersamaan.

Konsep Asumsi Sebuah Jalur Kritis

Contoh Urutan Logis Membuat daftar tugas yang sederhanaMenanam pohon dengan bunga dan merayap di sekitarnya - tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek ini:

1. Tandai perangkat yang dipakai, 2. Gali Lubang, 3. Beli pohon, 4. Beli bunga, 5. Tanam pohon, 6. Tanam bunga, 7. Beli tepi, 8. Pasang tepi

Dari daftar tersebut perhatikan ==Daftar ini tidak mencerminkan waktu atau uangDaftar ini tidak mencerminkan hubungan tugasDaftar ini adalah urutan sederhana dari peristiwa logisDaftar ini tidak menyediakan proyek "snapshot" yang mudahSulit melihat konflik

Selanjutnya perhatikan daftar kegiatan tersebut dalam bentuk tabulasi berikut :

Page 2: stie-igi.ac.id · Web viewTugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu. Misalnya, jika panah diambil dari Tugas No. 1 ke Tugas No. 2 pada bagan PERT, Tugas

Daftar tersebut di atas selanjutnya dapat digambarkan dalam bentuk sequensial menggunakan diagram PERT seperti berikut :

Page 3: stie-igi.ac.id · Web viewTugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu. Misalnya, jika panah diambil dari Tugas No. 1 ke Tugas No. 2 pada bagan PERT, Tugas

Forward pass adalah teknik untuk bergerak maju melalui diagram untuk menghitung durasi aktivitas. Backward pass adalah kebalikannya.Early Start (ES)(= permulaan paling awal pelaksanaan proyek ) dan Early Finish (EF)(= penyelesaian proyek paling awal/cepat ) menggunakan teknik forward pass.

Page 4: stie-igi.ac.id · Web viewTugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu. Misalnya, jika panah diambil dari Tugas No. 1 ke Tugas No. 2 pada bagan PERT, Tugas

Late Start (LS )(=awal pengerjaan proyek paling lambat ) dan Late Finish (LF)( penyelesaian proyek paling lama ) menggunakan teknik backward pass.MEMORY TRIGGER: jika float dari aktivitas adalah nol, keduanya dimulai (ES dan LS) dan dua selesai (EF dan LF) adalah sama. Oleh karena itu, Jika float aktivitas adalah nol, ES = LS dan EF = LF.

Kalkulasi PERT

Langkah 1: Tentukan tugasLangkah 2: Tempatkan Tugas dalam urutan logis, temukan jalur kritisJalur waktu terpanjang melalui jaringan tugas. Serangkaian tugas (atau bahkan satu tugas) yang menentukan tanggal selesai yang dihitungLangkah 3: Hasilkan taksiranOptimis, pesimis, mungkin dan PERT-diharapkanDeviasi dan varian standarLangkah 4: Tentukan tanggal terlama dan terbaruLangkah 5: Tentukan probabilitas tanggal pertemuan yang diharapkanLangkah 1 dan 2 adalah logika dan kerja keras, bukan perhitungan - ini membutuhkan tujuan yang jelas

Dengan asumsi langkah 1 dan 2 telah selesai mulailah perhitungan - gunakan tabel untuk mengatur perhitungan AndaBuat perhitungan sederhana untuk memperkirakan durasi proyekBerdasarkan input dari 3 perkiraan durasi per tugas maka :

- Skenario terbaik -Most Optimistik (To)- Skenario normal - Most Likely (TL)- Skenario terjelek - Worses case Scenario (TF)-

Simpangan baku (SD) adalah simpangan rata-rata dari perkiraan waktuSD = (TP-T0) / 6 {baca sebagai (pesimistis-optimis) / 6}Sebagai aturan umum, semakin tinggi standar deviasi, semakin besar jumlah ketidakpastianVarians (V) mencerminkan penyebaran nilai di atas distribusi normalV = SD2 (Standar deviasi kuadrat)

Rumusan berdasarkan probabilitas maka perkiraan durasi waktu :

TE = (To x 1 + TL x 4 + TF x 1)/ 6 Selanjutnya dengan rumus itu lengkapi tabel berikut :

Page 5: stie-igi.ac.id · Web viewTugas /proyek adalah item yang harus dilakukan dengan cara tertentu. Misalnya, jika panah diambil dari Tugas No. 1 ke Tugas No. 2 pada bagan PERT, Tugas