SS-20130805-PPT Course 3- Lokasi Dan Master Plan RS

PRESENTASI MATA

DESAIN FASILITAS

KESEHATAN/ KESEHATAN/

HEALTHCARE DESIGN SEMESTER 5 DLM BHS INDONESIA

Dipersiapkan oleh :Gunawan Tanuwidjaja, ST., M.Sc.

KULIAH 3 – PEMILIHANKULIAH 3 – PEMILIHAN

LOKASI RUMAH SAKIT

DAN PENYUSUNAN

MASTER PLAN RUMAHMASTER PLAN RUMAH

SAKITSEMESTER 5 DLM BHS INDONESIA

Dipersiapkan oleh :Gunawan Tanuwidjaja, ST., M.Sc.

Pemilihan Lokasi dan Penyusunan Master Plan Rumah Sakit

The Hospital Site Selection

� The site for the new hospital should be selected and purchased as early as possible

Pemilihan Tapak Rumah Sakit

� Tapak untuk rumah sakit baru harus dipilih dan dibeli sedini mungkin setelah pembentukan purchased as early as possible

after the formation of the permanent organization.

� The site and its contours have an important influence on the planning of the structure, and so it must be selected before the preliminary plans can be started.

mungkin setelah pembentukan organisasi permanen.

� Tapak dan konturnya memiliki pengaruh penting pada perencanaan struktur, dan karena itu harus dipilih sebelum rencana awal bisa dimulai. preliminary plans can be started. rencana awal bisa dimulai.

Kunders, G.D., (2004), Hospitals: Facilities Planning and Management, Tata McGraw-Hill Education, New Delhi



� The selection should not be made without the architect's participation.


� Pemilihan tidak boleh dibuat tanpa partisipasi arsitek.

participation.

� Land is not easily available these days and often sold at a premium leaving promoters with few choices.

� However, if they do have a

� Tanah tidak mudah tersedia hari ini dan sering dijual dengan premi yang meninggalkan promotor dengan beberapa pilihan.

� Namun, jika mereka memiliki � However, if they do have a choice, they should consider the following factors while selecting the hospital site.

� Namun, jika mereka memiliki pilihan, mereka harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut ketika memilih tapak rumah sakit.




� Accessibility to transportation

and communication lines: The site must be close to good roads


� Aksesibilitas ke jalur

transportasi dan komunikasi: Tapak harus dekat dengan jalan site must be close to good roads

and public transportation. This is important for transporting patients, visitors and supplies. Transportation costs are high and inaccessibility will add to the cost of operation. Besides, modern hospitals are designed to handle acute cases, casualties and

Tapak harus dekat dengan jalan yang baik dan transportasi umum. Hal ini penting untuk mengangkut pasien, pengunjung dan persediaan. Biaya transportasi yang tinggi dan tidak dapat diaksesnya akan menambah biaya operasi. Selain itu, rumah sakit modern acute cases, casualties and

emergencies that should reach the hospital speedily.

itu, rumah sakit modern dirancang untuk menangani kasus-kasus akut, korban dan keadaan darurat yang harus mencapai rumah sakit dengan cepat.




� Parking Facilities: Parking is always a problem for hospitals even where public transportation


� Fasilitas Parkir: Parkir selalu menjadi masalah bagi rumah sakit bahkan di mana even where public transportation

is fairly good. Private cars are usually the major mode of transport for those coming to the hospital, including doctors and personnel. For every inpatient, there may be one or more visitors per day-more on Saturdays, Sundays and

sakit bahkan di mana transportasi umum cukup baik. Mobil pribadi biasanya modus utama transportasi bagi mereka yang datang ke rumah sakit, termasuk dokter dan personel. Untuk setiap rawat inap, mungkin ada satu atau lebih pengunjung per hari-lebih-lebih pada hari Saturdays, Sundays and

holidays. For every inpatient admission one may expect four or five outpatients.

per hari-lebih-lebih pada hari Sabtu, Minggu dan hari libur. Untuk setiap masuk rawat inap seseorang mungkin memperkirakan empat atau lima rawat jalan.




� Parking Facilities: …… Each outpatient is usually accompanied by one or more


� Fasilitas Parkir: …… Setiap rawat jalan biasanya disertai oleh satu atau lebih kerabat. accompanied by one or more

relatives. There should be adequate parking space for all these people.

� Availability of public utilities:

The hospital requires water, sewerage, electricity, fuel and telephone lines. Promoters must

oleh satu atau lebih kerabat. Harus ada ruang parkir yang memadai bagi semua orang.

� Ketersediaan utilitas publik:

Rumah sakit membutuhkan air, saluran air, listrik, bahan bakar dan saluran telepon. Promotor telephone lines. Promoters must

make certain that these utilities are freely available.

dan saluran telepon. Promotor harus memastikan bahwa utilitas ini tersedia secara bebas.




� Proper elevation for good

drainage and general sanitary

measures: This is a principle that


� Elevasi yang tepat untuk

drainase yang baik dan

tindakan sanitasi umum: Ini measures: This is a principle that applies to all organizations where people are congregated, more so to a hospital.

tindakan sanitasi umum: Ini adalah prinsip yang berlaku untuk semua organisasi di mana orang berkumpul, lebih lagi untuk rumah sakit.




� Freedom from noise, smoke,

vapours and other annoyances:

Both patients and personnel need


� Kebebasan dari kebisingan,

asap, uap, dan gangguan

lainnya: Pasien dan personil, Both patients and personnel need clean air and quiet surroundings. The site chosen should be free from undue noise and atmospheric pollution coming from sources such as railroads, main arterial roads, airports, schools and children's playgrounds. There should be

lainnya: Pasien dan personil, keduanya membutuhkan udara bersih dan lingkungan yang tenang. Tapak yang dipilih harus bebas dari kebisingan dan polusi udara yang tidak semestinya berasal dari sumber-sumber seperti rel kereta api, jalan arteri utama, bandara, sekolah playgrounds. There should be

plenty of natural light in all parts of the building.

arteri utama, bandara, sekolah dan tempat bermain anak-anak. Harus ada banyak cahaya alami di seluruh bagian bangunan.




� Future expansion: Every hospital faces expansion problems in 10 or 15 years, some of them


� Ekspansi masa depan: Setiap rumah sakit menghadapi masalah ekspansi pada 10 atau or 15 years, some of them

sooner. This should be kept in mind when a new building is planned.

masalah ekspansi pada 10 atau 15 tahun, beberapa dari mereka lebih cepat. Ini harus diingat ketika gedung baru direncanakan.




� Total cost: The total cost incurred in making the site suitable for a hospital building must be


� Total biaya: Total biaya yang dikeluarkan dalam membuat tapak yang cocok untuk hospital building must be

considered and not merely the initial cost of the land. A site acquired cheaply or received as a gift in an unsuitable locality may ultimately turn out to be far more expensive than a high priced plot.

tapak yang cocok untuk bangunan rumah sakit harus dipertimbangkan dan bukan hanya biaya perolehan tanah. Sebuah tapak yang diperoleh murah atau diterima sebagai hadiah di dalam sebuah wilayah yang tidak cocok akhirnya dapat berubah menjadi jauh lebih berubah menjadi jauh lebih mahal daripada plot dengan harga tinggi.




� Minor mistakes in planning may often be corrected, but once an institution is erected in an


� Kesalahan kecil dalam perencanaan sering dapat dikoreksi, tetapi sekali institusi institution is erected in an

unsuitable location, the promoters have no other way of undoing or correcting the error than to abandon the entire investment or to operate under unsatisfactory conditions.

dikoreksi, tetapi sekali institusi didirikan di lokasi yang tidak cocok, promotor tidak punya cara lain untuk mengurai atau mengoreksi kesalahan daripada meninggalkan seluruh investasi atau untuk beroperasi di bawah kondisi yang tidak memuaskan.



Contoh Pemilihan Lokasi.RS di Pangalengan (Bandung

Selatan) ini dibutuhkan karena Kecamatan ini tidak terlayani B1

B3Kecamatan ini tidak terlayani oleh RS seperti terlihat pada Gambar Lokasi RS di Bandung dan sekitarnya

� Keterangan:

� B1 RS Dr. Hasan Sadikin

� B2 RS Immanuel

� B3 RS St. Borromeus

� B4 RS Santosa

B3

B4

B2C1

C2

C3

C5

C4

D1

� B4 RS Santosa

� C1 RS St. Yusuf

� C2 RS Al-Islam

� C3 RSUD Soreang

� C4 RSI Al-Ichsan

� C5 RSUD Majalaya

� D1 RS Ujung Berung

C5

Gambar Lokasi

RS di Bandung

dan sekitarnya

RS Pangalengan

Pengantar Desain Fasilitas Kesehatan

Klasifikasi Syarat Pelayanan Contoh

Rumah Sakit Kelas A � Pelayanan medis umum dan spesialistis� Kapasitas 1000 - 1500 tempat tidur (TT)

RSCM Jakarta

Klasifikasi Rumah Sakit di Indonesia

� Kapasitas 1000 - 1500 tempat tidur (TT)

� Dibawah kepemilikan Depkes

Rumah Sakit Kelas B � Pelayanan medis umum dan minimal 10 spesialistis

� Kapasitas 400-1000 TT

� Dibawah Pemda Tk I

RS Hasan Sadikin

Rumah Sakit Kelas C � Pelayanan medis umum� Kapasitas 100-300 TT

RS Mitra KeluargaBekasi Timur� Kapasitas 100-300 TT

� Luas bangunan sekitar 4000 m²

� Dibawah Pemda Tk I & Tk II

Bekasi Timur

Rumah Sakit Kelas D � Pelayanan medis umum � Kapasitas 25-100 TT


� Dibwh Pemda Tk I, Tk II

RS Islam Bogor

Rumah Sakit Kelas E Pelayanan kesehatan terhadap penyakitkhusus, misalnya : ginjal, kanker, dll


Klasifikasi Syarat Pelayanan Contoh

Rumah Sakit Kelas A � Pelayanan medis umum dan spesialistis� Kapasitas 1000 - 1500 tempat tidur (TT)

� Dibawah kepemilikan Depkes

RSCM Jakarta

Rumah Sakit Kelas B � Pelayanan medis umum dan minimal 10 spesialistis

� Kapasitas 400-1000 TT

� Dibawah Pemda Tk I

RS Hasan Sadikin

Rumah Sakit Kelas C � Pelayanan medis umum� Kapasitas 100-300 TT


RS Mitra KeluargaBekasi Timur


� Dibawah Pemda Tk I & Tk II

Rumah Sakit Kelas D � Pelayanan medis umum � Kapasitas 25-100 TT


� Dibwh Pemda Tk I, Tk II

RS Islam Bogor

Rumah Sakit Kelas E Pelayanan kesehatan terhadap penyakitkhusus, misalnya : ginjal, kanker, dll


Contoh Pemilihan Lokasi.Tetapi sayangnya Proyek ini tidak layak

karena: � Tanah yang tersedia terlalu sempit 1500 � Tanah yang tersedia terlalu sempit 1500

m2 padahal RS D yang biasa membutuhkan setidaknya 2000 m2

� Konturnya 45 %� Aksesibilitas ke lokasi cukup sulit� Tidak tersedia fasilitas pembakaran

limbah medis


Facility Master Plan

� One of the major problems faced by hospitals is that they don't have a long-range facility

Master Plan Fasilitas

� Salah satu masalah utama yang dihadapi oleh rumah sakit adalah bahwa mereka tidak don't have a long-range facility

plan for expansion, remodelling or adjusting to new programmes.

� As a result, many older facilities have to be relocated when expansion becomes necessary

adalah bahwa mereka tidak memiliki rencana jangka panjang untuk ekspansi fasilitas, renovasi atau menyesuaikan diri dengan program-program baru.

� Akibatnya, fasilitas yang lebih tua banyak harus dipindahkan ketika ekspansi menjadi perlu expansion becomes necessary

due to their total physical obsolescence or lack of available land.

ketika ekspansi menjadi perlu disebabkan oleh keusangan total secara fisik mereka atau kurangnya lahan yang tersedia.




� The consultant's operational programme and recommended long-range plan of health needs


� Program operasional dari konsultan dan direkomendasikannya rencana long-range plan of health needs

and delivery systems are important factors in the building scope and future requirements. This is why the facilities master plan should be developed before department locations are decided or fixed. The future cost of phasing, relocation and

direkomendasikannya rencana jangka panjang mengenai kebutuhan kesehatan dan sistem pengiriman merupakan faktor penting dalam lingkup bangunan dan kebutuhan masa depan. Inilah sebabnya mengapa master plan fasilitas harus dikembangkan sebelum of phasing, relocation and

additions area critical part of all design.

dikembangkan sebelum departemen lokasi ditentukan atau ditetapkan. Biaya masa depan pentahapan, relokasi dan penambahan merupakan bagian penting dari desain keseluruhan.




� Without a plan or map for the future, the hospital will face delay, cost overrun and


� Tanpa sebuah rencana atau peta untuk masa depan, rumah sakit akan menghadapi penundaan, delay, cost overrun and

obsolescence.

� The process of creating a new or expanded facility begins with a plan based on the institution's mission and philosophy, history, current situation, future goals and

akan menghadapi penundaan, biaya tak terbendung dan keusangan.

� Proses menciptakan fasilitas baru atau yang diperluas dimulai dengan sebuah rencana berdasarkan misi dan filsafat lembaga, sejarah, situasi saat ini, current situation, future goals and

future projections. Each hospital fills definite needs in the community.

lembaga, sejarah, situasi saat ini, tujuan masa depan, dan proyeksi masa depan. Setiap rumah sakit memenuhi kebutuhan tertentu dalam masyarakat.




� The present and future health needs, along with the community's –ability to pay for them, must be


� Kebutuhan kesehatan sekarang dan masa depan, bersama dengan (kemampuan) –ability to pay for them, must be

specified before the governing board commits planning and construction funds for the planned facility. The plan must consider all aspects of the hospital's role.

dengan (kemampuan) masyarakat - kemampuan (masyarakat) untuk membayar mereka, harus ditentukan sebelum dewan pengurus memberlakukan dana perencanaan dan konstruksi untuk fasilitas yang direncanakan. Rencana tersebut direncanakan. Rencana tersebut harus mempertimbangkan semua aspek dari peranan rumah sakit.




� A variety of planning studies can be executed to aid the governing board. A facility master plan


� Berbagai studi perencanaan dapat dilaksanakan untuk membantu dewan pengurus. board. A facility master plan

defines the institution's role and future programme goals. It also defines the market. It translates the hospital's role and goals into a defined physical space plan.

membantu dewan pengurus. Sebuah master plan fasilitas mendefinisikan peranan lembaga dan tujuan program untuk masa depan. Hal ini juga mendefinisikan pasar. Ini menerjemahkan peranan dan tujuan rumah sakit ke dalam rencana ruang yang rencana ruang yang didefinisikan secara fisik.




� The long-range or master plan covers the following areas:� A demographic study of the


� Rencana jangka panjang atau master plan meliputi bidang-bidang berikut ini:� A demographic study of the

service area� A study of its socio-economic and health care characteristics

� A study of its health care needs

� Analysis of the organization's areas of strengths and

bidang berikut ini:� Sebuah studi demografis wilayah pelayanan

� Sebuah studi karakteristik sosio-ekonomi dan perawatan kesehatan

� Sebuah studi dari kebutuhan perawatan kesehatan nya

� Analisis terhadap daerah areas of strengths and weaknesses and its core competencies

� Organizational plan

� Analisis terhadap daerah kekuatan dan kelemahan organisasi dan kompetensi inti

� Rencana organisasional




� The long-range or master plan covers the following areas:� ……


� Rencana jangka panjang atau master plan meliputi bidang-bidang berikut ini:� ……

� Size and physical facilities as well as building and site limitations, and

� Financial feasibility.

bidang berikut ini:� ……� Ukuran dan fasilitas fisik serta keterbatasan bangunan dan tapak, dan

� Kelayakan keuangan.




� This type of study defines the present service area, market ,socio-economic characteristics,


� Jenis penelitian mendefinisikan area pelayanan ini, pasar, karakteristik sosio-ekonomi, ,socio-economic characteristics,

health care inventory of the area, present scope of problems, utilization, volume, present organization, fiscal condition, building and site limitations and medical and other staff analyses.

karakteristik sosio-ekonomi, persediaan perawatan kesehatan area tersebut, ruang lingkup masalah saat ini, pemanfaatan, volume, organisasi saat ini, kondisi fiskal, bangunan dan keterbatasan tapak dan analisis staf medis dan staf lainnya. lainnya.

.




� These conditions are projected into the future and form the basis for a plan. The plan, which


� Kondisi ini diproyeksikan ke masa depan dan membentuk dasar bagi perencanaan. Perencanaan, for a plan. The plan, which

usually cover between five and 10 years, defines the hospital's goals for the future. The financial portion of this plan is conceptual; it estimates what can be done.

bagi perencanaan. Perencanaan, yang biasanya mencakup antara lima dan 10 tahun, mendefinisikan tujuan rumah sakit untuk masa depan. Bagian keuangan dari rencana ini adalah konseptual, melainkan memperkirakan apa yang dapat dilakukan.dilakukan.




� The key elements of a facility master plan are: Site analysis, evaluation of the existing facility,


� Elemen-elemen kunci dari master plan fasilitas adalah: Analisa tapak, evaluasi fasilitas yang evaluation of the existing facility,

projection of future facility needs, a description of programme and service utilization, development of options, recommended option and an alternative, construction budget and construction schedule.

tapak, evaluasi fasilitas yang ada, proyeksi kebutuhan fasilitas di masa depan, deskripsi program dan pemanfaatan pelayanan, pengembangan pilihan, pilihan yang dianjurkan dan alternatif lain, anggaran konstruksi dan jadwal konstruksi.

schedule.




� The facility master plan is a very effective tool for all physical planning, renovation, expansion


� Master plan fasilitas adalah alat yang sangat efektif untuk semua, renovasi perencanaan fisik, planning, renovation, expansion

and modernization programmes. It is the most cost-effective way of constructing space for short-term needs. When a particular space decision is made, the hospital can see immediately what effect it will have on other departments.

renovasi perencanaan fisik, perluasan dan program modernisasi. Ini adalah cara yang paling hemat biaya dalam mengkonstruksi ruang untuk kebutuhan jangka pendek. Ketika keputusan mengenai ruang tertentu dibuat, rumah sakit dapat melihat langsung apa departments. dapat melihat langsung apa efek yang akan terjadi pada departemen lain.




� As goals and programmes change, the master plan can be adjusted. It also predicts the


� Sebagai tujuan dan perubahan program, master plan dapat disesuaikan. Hal ini juga adjusted. It also predicts the

need for beds, replacements or service base adjustments.

disesuaikan. Hal ini juga memprediksi kebutuhan untuk tempat tidur, penggantian atau penyesuaian layanan dasar.




The following rules must be

observed:

� Protection of the patient is the


Aturan berikut harus diperhatikan:

� Perlindungan pasien adalah � Protection of the patient is the primary rule. Too much traffic will disturb the patients, impair efficiency of patient care and increase the risk of infection, particularly for surgical patients for whom aseptic condition is essential. Assured protection against infection is at the very

� Perlindungan pasien adalah aturan utama. Terlalu banyak lalu lintas akan mengganggu pasien, mengganggu efisiensi perawatan pasien dan meningkatkan risiko infeksi, terutama untuk pasien bedah untuk siapa kondisi aseptik sangat penting. Perlindungan against infection is at the very

heart of good patient care.sangat penting. Perlindungan terjamin melawan infeksi berada di jantung dari perawatan pasien yang baik.





observed:

� The second rule is to plan for the



� Aturan kedua adalah untuk � The second rule is to plan for the shortest traffic routes. They assist in maintaining aseptic conditions and save steps for everybody-nurses, doctors, patients and other hospital personnel. A hospital is a place where everything should be done fast. Patients' lives‘ often depend on it.

� Aturan kedua adalah untuk merencanakan rute lalu lintas terpendek. Mereka membantu dalam mempertahankan kondisi aseptik dan menghemat langkah bagi semua orang—perawat, dokter, pasien dan petugas rumah sakit lainnya. Rumah sakit merupakan tempat di mana Patients' lives‘ often depend on it. merupakan tempat di mana segala sesuatu harus dilakukan dengan cepat. 'Kehidupan' pasien sering kali bergantung padanya.





observed:

� The second rule is to plan for the



� Aturan kedua adalah untuk � The second rule is to plan for the shortest traffic routes. … Time wasted on unwanted steps costs money besides fatiguing people at the end of every working day.

� Aturan kedua adalah untuk merencanakan rute lalu lintas terpendek. ….Waktu yang terbuang untuk langkah yang tidak diinginkan membutuhkan uang selain melelahkan orang di akhir setiap hari kerja.





observed:

� The third rule is the separation of



� Aturan ketiga adalah pemisahan � The third rule is the separation of dissimilar activities - separation of clean and dirty operations, quiet and noisy activities, different types of patients (e. g. seriously ill and the ambulatory) and different types of traffic both inside and outside the building.

� Aturan ketiga adalah pemisahan kegiatan berbeda—pemisahan operasi bersih dan kotor, kegiatan tenang dan berisik, berbagai jenis pasien (misalnya sakit parah dan rawat jalan) dan berbagai jenis lalu lintas baik di dalam maupun di luar gedung.

building.





observed:

� Control is the fourth rule. A



� Kontrol adalah aturan keempat. � Control is the fourth rule. A certain amount of control comes with the separation of dissimilar activities, but that is not enough. The nurses' station should be so situated as to assist the nurses to exercise control over patients' corridors and the visitors entering and leaving the unit. Infants must

� Kontrol adalah aturan keempat. Sebuah jumlah tertentu dari kontrol dilengkapi dengan pemisahan kegiatan yang berbeda, tapi itu tidak cukup. Para stasiun perawat harus begitu disituasikan sebagai untuk membantu perawat untuk melakukan kontrol terhadap and leaving the unit. Infants must

be protected from being stolen and from germs brought in by visitors and hospital personnel.

melakukan kontrol terhadap koridor pasien 'dan pengunjung memasuki dan meninggalkan unit. Bayi harus dilindungi dari pencurian dan dari kuman yang dibawa oleh pengunjung dan petugas rumah sakit.





observed:

� Control is the fourth rule.



� Kontrol adalah aturan keempat. � Control is the fourth rule. …Patients in the ICUs must be guarded against infection. Operating rooms should be similarly protected

� Kontrol adalah aturan keempat. ….Pasien di ICU harus dijaga terhadap infeksi. Kamar operasi harus dilindungi seperti serupa.


Pemilihan Lokasi dan

Penyusunan Master Plan

Rumah Sakit

Contoh Master Plan Rumah

Sakit

St. Anthony HospitalSt. Anthony Hospital� Architects: ZGF Architects LLP� Location: Gig Harbor, Washington,

USA� General Contractor: Sellen

Construction� Developer: The Hammes Company� Structural Engineer: PCS Structural

Solutions� Mechanical Engineer: CDi Engineers� Electrical Engineer: Coffman Engineers� Civil Engineer: DOWL Engineers� Civil Engineer: DOWL Engineers� Landscape Architect: SiteWorkshop,

Seattle� Owner, Medical Office Building:

Frauenshuh Healthcare Real Estate Solutions

� Project area: 250,000 sq. ft.� Photographs: Doug Scott

http://www.archdaily.com/94063/st-anthony-hospital-zgf-architects-llp/


Hospital Master Plan Example

St. Anthony Hospital / ZGF Architects LLP

A COMMUNITY IN NEED

Prior to the completion of the new St.

Contoh Master Plan Rumah Sakit


KEBUTUHAN MASYARAKAT

Sebelum penyelesaian Anthony � Prior to the completion of the new St. Anthony Hospital, the South Sound Region represented one of the largest population centers in the State of Washington without a central community hospital.

� As a result more than 3,500 emergencies and 4,000 patients

� Sebelum penyelesaian Anthony Rumah Sakit St Anthony, Wilayah South Sound adalah sebuah pusat populasi terbesar di Negara Bagian Washington yang tidak dilengkapi dengan rumah sakit pusat komunitas.

� Akibatnya lebih Bahasa Dari 3.500 pasien darurat dan 4.000 pasien emergencies and 4,000 patients

requiring overnight care had to travel well outside of the area for treatment annually.

pasien darurat dan 4.000 pasien rawat inap yang memerlukan perawatan malam harus melakukan perjalanan ke luar daerah setiap tahunnya.





A COMMUNITY IN NEED

The 112-bed full service , 250,000



KEBUTUHAN MASYARAKAT

Rumah Sakit dengan Layanan Penuh � The 112-bed full service , 250,000 sq. ft., hospital in Gig Harbor—the city’s first—provides all the critical healthcare services needed to support this growing region in a patient centered environment.

� Rumah Sakit dengan Layanan Penuh berkapasitas 112 Tempat Tidur, luas 250,000 kaki persegi di Gig Harbor – yang Pertama di kota ini -menyediakan layanan kesehatan yang kritis untuk mendukung perkembangan daerah di lingkungan yang berpusat pasien.

� The design celebrates the local community’s Native American and maritime history, rich natural landscape, and emphasizes the connection between nature, health, and well-being.

� Desain merayakan sejarah pribumi Amerika dan maritim dari masyarakat setempat, pemandangan alam yang kaya, dan menekankan hubungan antara alam, kesehatan, dan kesejahteraan.





PROGRAM

Featuring a 24-hour emergency



PROGRAM

Memiliki departemen gawat darurat � Featuring a 24-hour emergency department, the hospital is equipped to handle trauma cases and includes medical, surgical and critical care units; inpatient and outpatient surgery; a heart catheterization laboratory; diagnostic services (including MRI, CT scans, ultrasound and mammography); and physical,

� Memiliki departemen gawat darurat 24 jam, rumah sakit dilengkapi untuk menangani kasus-kasus trauma Dan termasuk unit medis, bedah dan perawatan kritis, operasi untuk rawat inap dan rawat jalan, laboratorium kateterisasi jantung, layanan diagnostik (termasuk MRI, CT scan, USG Dan mamografi); Dan and mammography); and physical,

occupational and speech therapies. CT scan, USG Dan mamografi); Dan terapi fisik, pekerjaan dan wicara.





PROGRAM

The main hospital is connected to the



PROGRAM

Rumah sakit utama terhubung � The main hospital is connected to the 95,000 SF Milgard Medical Pavilion which houses medical offices and the Jane Thompson Russell Cancer Care Center, an integrated cancer center offering programs for patients and families. The project also includes parking for 700 cars ground floor and first floor

� Rumah sakit utama terhubung dengan 95,000 kaki persegi Milgard Medical Pavilion yang menampung kantor – kantor perawatan dan Jane Thompson Russell Cancer Care Center, sebuah pusat perawatan kanker terpadu terpadu bagi pasien dan keluarganya. Proyek ini juga and first floor keluarganya. Proyek ini juga menyediakan fasilitas parkir untuk 700 mobil pada lantai dasar dan pertama




Rumah Sakit


Sakit

St. Anthony HospitalSt. Anthony Hospital




Rumah Sakit


Sakit

St. Anthony Hospital / ZGF St. Anthony Hospital / ZGF Architects LLP


THE END

(AKHIR PRESENTASI)

Prepared by : Gunawan Tanuwidjaja, ST., M.Sc.

SS-20130805-PPT Course 3- Lokasi Dan Master Plan RS

Documents

Transcript of SS-20130805-PPT Course 3- Lokasi Dan Master Plan RS