Sosialisasi road map dody

of 121 /121

Embed Size (px)

Transcript of Sosialisasi road map dody

  • 1. PEDOMAN UMUMREFORMASI BIROKRASIPERMENPAN NO: PER/15/M.PAN/7/2008

2. Reformasi birokrasiRB MRPKN UPAYA UTK MELAKUKAN PEMBAHARUAN &PERUBAHAN MENDASAR THD SISTEMPENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, TERUTAMA ASPEK2:1. KELEMBAGAAN (ORGANISASI)2. KETATALAKSANAAN (BUSINESS PROCESS)3. SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR 3. PERMASALAHAN YG AKIBATKAN SISTEMPENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN TDKBERJALAN DENGAN BAIK HARUS DITATA ULANGATAU DIPERBAHARUI REFORMASI BIROKRASI ADL LANGKAHSTRATEGIS UTK BANGUN APARATUR NEGARAAGAR LEBIH BERDAYA GUNA DLM EMBANTUGAS UMUM PEMERINTAHAN DANPEMBANGUNAN NASIONAL. 4. RB DILAKS DLM RANGKA WUJUDKAN TATAKELOLA PEMERINTAHAN YG BAIK (GOODGOVERNANCE) OKI DIAMBIL LANGKAH2 YG MENDASAR,KOMPREHENSIF DAN SISTEMIK. PROSESPEMBAHARUAN YG DILAKUKAN SCRBERTAHAP & BERKELANJUTAN, TDK SBGUPAYA ATAU TINDAKAN YG RADIKAL &REVOLUSIONER. 5. LATAR BELAKANG RB: PRAKTEK KKN YG MSH TERUS BERLANGSUNG TKT KUALITAS YAN PUBLIK YG BELUM MEMENUHIHARAPAN MASYARAKAT TKT EFISIENSI, EFEKTIFITAS & PRODUKTIFITASYG BLM OPTIMASL TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS BIROKRASIPEMERINTAHAN YG MSH RENDAH TINGKAT DISIPLIN & ETOS KERJA YG MSHRENDAH 6. PROGRAM PERCEPATANQUICK WINS DIMAKSUDKAN UTK BANGUN KEPERCAYAAN MASY.BBG UPAYA TERUTAMA BERANTAS KKN SERTA KATKUALITAS YAN PUBLIK KHUSUSNYA YAN PERIZINAN,KAITAN BISNIS MAUPUN KEPENTINGAN HAK2 DASARMASY YG PERLUKAN YAN CEPAT MUDAH TERJANGKAU. PROGRAM YG PUNYA DAYA UNGKIT. PROGRAM PERCEPATAN DPT DGN MUDAH TERLIHAT &DPT DIRASAKAN LANGSUNG OLEH MASYARAKAT HSL AKHIR PROGRAM INI PERBAIKAN CORE BUSINESS 7. KRITERIA MENENTUKAN PROGRAM QUICK WINS1. LANGSUNG BERSENTUHAN DG KEBUTUHAN MINIMAL PUBLIK (MASY LUAS), BERINTERELASI, INTERAKSI & BERTRANSAKSI LANGSUNG DG PEMANGKU KEPENTINGAN2. MRPKAN TUPOKSI K/L/PEMDA DG OUT PUT PRODUK UTAMA K/L/PEMDA3. DPT DISELESAIKAN RELATIF CEPAT -/+ 12 BLN DG GUN SUMDA YG ADA. 8. MANAJEMEN PERUBAHAN DILAKS UTK PEROLEH PEMAHAMAN YG SAMA &KURANGI RESISTENSI DR PEGAWAI SERTAMEMASTIKAN PARTISIPASI PEGAWAI & MASY UMUMDLDM WUJUDKAN TATA KEPEMERINTAHAN YG BAIK.OKI KEMITRAAN (KERMA), DUKUNGAN & PARTISIPASIAKTIF MASY MENJADI KUNCI KEBERHASILAN RB PROSES KOMUNIKASI ATAU SOSIALISASI BAIKINTERNAL M/EKSTERNAL ADL KUNCI SUKSES UTKMENCAPAI PERUBAHAN POLA PIKIR, BUDAYA DANNIALAI2 KERJA DR APARATUR NEGARA. SCR MENDSR YG DIHARAP DR RB ADL PERUBAHANPERILAKU BIROKRASI SBG PELAKU UTAMA & PUBLIKSERTA PEMANGKU KEPENTINGAN SBG PENDUKUNGSERTA PENDORONG PERUBAHAN. 9. PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM ADL JEMBATAN UTK MERUBAHPOLA PIKIR, BUDYA & NILAI2 ORG. HSL AKHIR YGSANGAT DIHARAPKAN DR PROSES RB ADL PERUBYG SIGNIFIKAN DLM POLA PIKIR, BUDAYA &NILAI2 SERTA PERILAKU KERJA DR APARATURNEGARA. TERCAPAINYA BUDYA KERJA YG BERORIENTASI PDKINERJA DAN YAN PUBLIK SERTA NILAI2 YGCERMINKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YGTRANSPARAN, ADIL DAN AKUNTABEL. 10. TABEL PROGRAM DAN GIAT RB (I)NOPROGRAM KEGIATANKELUARAN1ARAHAN STRATEGI 1. QUICK WINSA. DAFTAR PROGRAM PERCEPATANB. RENC KERJA 2. PENILAIAN KINERJA ORG A. DAFTAR PER-UUSAAT INIB. DOK PENILAIAN ORG 3. POSTUR BIROKRASI 2025 DOK CETAK BIRU RB K/L2MANAJEMEN PROSES SOSIALISASI DAN A. DOK STRAT MANAJ PERUBAHAN INTERNALISASI PERUBAHANB. DOK RENC AKSI MANAJ PERUB3PENATAAN SISTEM ANSIS JAB, EV JAB & SISA. URAIAN JAB REMUNERASI B. PROFIL KOMPETENSIC. INDEKS KINERJA UTAMAD. BOBOT & PRINGKAT JABE. SISTEM REMUNERASI 11. NO.PROGRAM KEGIATANKELUARAN 4PENATAAN ORG1. REDEFINISI, VISI, MISI, VISI, MISI & STRAT ORG STRATEGIYG BARU2. RESTRUKTURISASI ORG YG RIGHT SIZING3. ANALISA BEBAN KERJA FORMULA KEBUT PEG 5PENATAAN TATA PENYUSUNAN TATA LAKSANADOK TATA LAKSANALAKSANA YG HASILKAN STANDARSETIAP PROSES KERJAOPERASIONAL PROSEDUR UTAMA & SUB PROSES YG ADA DLM ORGELEKTRONISASIA.PENGADAANDOKUMENTASI/KEARSIPANPERANGKAT LUNAK B.PENGADAAN PERANGKAT KERAS C.PELATIHAN OPERATOR 12. NO. PROGRAM KEGIATANKELUARAN 6PENATAAN SISTEM 1. ASESMEN KOMPETENSI DOKUMEN ANALISA HSLMANJEMEN PERSONEL ASESMENT2. MEMBANGUN PENILAIANSIST PENILAIAN KINERJA KINERJABERDASAR KOMPETENSI,TRANSPARAN & USERFRIENDLY3. MENGEMBANGKANSIS PENGADAAN & SISTEM PENGADAAN & SELEKSI YG SELEKSITRANSPARAN, ADIL DANAKUNTABEL4. MENGEMBANGKAN POLA POLA PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN & & PELATIHAN DSR PELATIHANKOMPETENSI5. MEMPERKUAT POLAPOLA ROTASI, MUTASI, ROTASI, MUTASI,PROMOSI DSR PROMOSIKOMPETENSI6. MEMPERKUAT POLAPOLA KARIR KARIRA.SIS DATABASE PEG7. MEMBANGUN/MEMPERKB.ADA PERANGKAT LNK UAT DATABASE PEGAWAI C.ADA PERNGKAT KRSD.PELATIHAN OPR. 13. NO.PROGRAM KEGIATANKELUARAN 7PENGUATAN UNIT 1. PENGUATAN UNIT KERJA A.PROFIL UNIT KERJAORGB.DOK RENC AKSI 2. PENGUATAN UNIT KERJA A.PROFIL UNIT KERJADIKLAT DIKLAT B.DOK RENC AKSI 3. PERBAIKAN SARANA DAN A.DOK USULANPRASARANAPEMENUHAN SARPRAS, RENC PEMANFAATAN SERTA PELAKSANAANNYA B.DOK RENC. AKSI 14. NO.PROGRAMKEGIATAN KELUARAN 8PENYUSUSNAN MEMETAKAN REGULASI,REGULASI (ATURAN,PERAT PER UU AN DEREGULASI, MENYUSUN KEBIJAKAN DANREGULASI BARUPERUNDANGAN) YG KONDUSIF DLM ARTI SCR EFEKTIF MENDORORNG BERJALANNYA SISTEM YG DIHASILKAN DLM PROSES RB 9PENGAWASAN1. MENEGAKAN DISIPLINA.SISTEM PEMANTAUANINTERNAL KERJA B.LAP PELAKS HUKUMAN DISIPLIN PEG2. MENEGAKAN KODE ETIK A.DOK KODE ETIK B.RENC AKSI SOSIALISASI & INTERNALISASI 15. VISI 2025: POLISI YG: PROFESIONAL BERMORAL MODERN2015 2025 TAHAP IIIMENCAPAI KEUNGGULAN(STRIVE FOR EXELLENCE) 2010 2014 TAHAP IIMEMBANGUN KEMITRAAN (PARTNER SHIP BUILDING)2005 2009 TAHAP IMEMBANGUN KEPERCAYAAN (TRUST BUILDING) 16. THREATH & OPPORTUNITYVISIEKSTERNALPOLRI 2015 2025 TAHAP III2025 TAHAP IIMENCAPAI KEUNGGULANMODERN,MEMBANGUN(STRIVE FOR EXELLENCE) PROFESIONALKEMITRAAN(PARTNER SHIP BUILDING) BERMORALPOSISIPOLRI 2015 POSISI2010 DIPERCAYA DAN DI DUKUNGMASYARAKAT INTERNAL1 1 1 1 1 120 1 2 3 4 55WEAKNESS STRENGTH 17. INSTRUMENTALBUKU BIRU STRUKTURALRB NASPOLRIGEL II TUPOK 1999 EVALUASI KINERJAPOLRIKULTURAL ORGUU.NO. 2 POLRI & PROFILTAHUN POLRI 2025 2002 KEBERLANJUTAN TAHAP I PROGRAM PROGRAMPENGUATANTRUST BUILDINGQUICK WINS INSTITUSI2005-2009HARAKSELARASIRESTRUKTU-RISASI KAM-GRA TRANS- KAT ORG & TATAREVITALISATIBMASTAHAP IIRB ND KUALITASLAKSANA SI POLRI TEROBOSAN 10PARTNERSHIPFORMASI KINERJAPOLRI NOPKREATIF PROGRSTRABUILDING POLRI DES 2008 2010AM 2010-2014 OKT 2008TEGI MANAJEMENGAKKUMTAHAP IIISDM &KOMITMEN REMUNERASI STRIVE FOR PENINGKATAN THD EXCELLENCEINTEGRITASORGANISASI2015-2025 MANAJEMENPERUBAHAN & TRANSFORMASI LIN, YOM,BUDAYA ORG POLRI YANOUTPUT RASA AMAN & TENTERAM MASY PROFESIONAL KAT YANMAS BERMORAL SUPREMASI OUTCOME MODERN & HUKUM DIPERCAYA MASY 18. TUJUAN TUJUANREFORMASIBIROKRASIRB POLRI POLRI 19. SASARANREFORMASIBIROKRASIPOLRI 20. ANTAGONIS PROTAGONISREAKTIFPROAKTIF LEGALITASLEGITIMITASPERUBAHAN POLA PIKIR ELITIS POPULIS SASARAN (MIND SET)REFORMASIAROGANHUMANIS KULTURAL PERUBAHAN BUDAYAKERJAOTORITER DEMOKRATIS (CULTUR SET) TERTUTUPTRANSPARAN AKUNTABILITAS AKUNTABILITAS VERTIKAL PUBLIKMONOLOGISDIALOGIS 21. REFORMASI BIROKRASI POLRIADL UPAYA PENYEMPURNAAN & PERBAIKANSISTEM BIROKRASI YG BERLAKU DI LINGKUNGANORGANISASI POLRI YG DINILAI SDH TDK SESUAILAGI DGN DINAMIKA PERKEMBANGAN MASY SBGOBYEK YAN POLRI KRN PENGARUH LINGK LOKAL,GLOBAL MAUPUN REGIONAL DIKAITKAN DGN TKTKEPUASAN MASY SAAT INI YG MENGHARAPKANTRANSPARANSI, KEPASTIAN HUKUM, KEMUDAHAN,KEADILAN SESUAI DGN TUPOK, FUNGSI DANPERANAN POLRI. 22. REFORMASI POLRI YG DIMULAI 1999- ASPEK INSTRUMENTAL- ASPEK STRUKTURAL- ASPEK KULTUR GRAND STRATEGY POLRI RENSTRA - RENJA- TRUST BUILDING - MEMBANGUN KEPERCAYAAN- PARTNERSHIP BUILDING - MEMBANGUN KEMITRAAN- STRIVE FOR EXCELLENCE - MENCAPAI KEUNGGULAN AKSELERASI TRANSFORMASI POLRI- KEBERLANJUTAN PROGRAM (SUSTAINABILITY PROGRAM)- PENINGKATAN KUALITAS KINERJA (PERFORMANCE QUALITYIMPROVEMENTS)- KOMITMEN THD ORGANISASI (ORGANIZATIONAL COMITMENT) REVITALISASI POLRI- PENGUATAN INSTITUSI- TEROBOSAN KREATIF- PENINGKATAN INTEGRITAS 23. QUICK WINS POLRI (I)1. QUICK RESPONS (RESPONS TIME)2. SSB3. SP2HP4. REKRUTMEN5. SKCK6. GARIS PANTAI7. POLMAS PERAIRAN (DANAU, PANTAI, SUNGAI) 24. 8. POLMAS DESA (FKPM, BKPM)9. OLAH TKP10. INSPEKTUR TANGKAS11. TITIK PERBATASAN BERPENDUDUK12. CEGAH TEROR13. BPKK (BALAI PELAYANAN KAMTIBMASKELILING)14. BRIMOB NUSANTARA 25. 15. SAMBANG NUSA (PATROLI POL AIR PULAU LUAR)16. BARIKADE (KOMUNITAS SAMAPTA)17. AKSES TRANSPARANSI ONLINE18. HUKUM KEPOLISIAN ON LINE19. IPTEKPOL ONLINE20. PERANGKAT INOVASI TEKNOLOGI KEPOLISIAN(PERINTEK)21. KLINIK YANKES KELILING 26. PROGRAM RENSTRA1. PROGRAM DUKMA DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA2. PROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI3. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA KEPOLISIAN4. PROGRAM LITBANG TEKNOLOGI KEPOLISIAN5. PROGRAM PEMBERDAYAAN SDM KEPOLISIAN6. PROGRAM DIKLAT POLRI7. PROGRAM PENGEMBANGAN STRATEGI KAMTIB 27. 1. PROGRAM KERMA KEAMANAN & KETERTIBAN2. ROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI3. PROGRAM PEMBERDAYAAN POTENSI KEAMANAN4. PROGRAM HAR KAMTIBMAS5. PROGRAM LIDIK SIDIK TINDAK PIDANA6. PROGRAM PENANGGULANGAN GANGGUAN KAMDAGRI BERKADAR TINGGI 28. PROGRAM AKSELERASI1. PROGRAM PENANGGULANGAN 4 JENIS KEJAHATAN2. PROGRAM PENGAMANAN PEMILU3. PROGRAM PAM WIL PERBATASAN & PULAU TERLUAR4. PROGRAM KERMA INTER DEPARTEMEN5. PROGRAM KERMA DG LEMBAGA INTERNASIONAL6. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL DEN 88 AT7. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL POLAIR8. PROGRAM PEMBANGUNAN INAFIS 29. 9. PROGRAM PEMBANGUNAN PUSIKNAS10. PROGRAM PEMEKARAN WILAYAH11. PROGRAM RESTRUKTURISASI ORGANISASI POLRI12. PROGRAM TATA KELOLA LOGISTIK13. PROGRAM TATA KELOLA ASET14. PROGRAM TATA KELOLA ANGGARAN15. PROGRAM SISTEM REMUNERASI16. PROGRAM MANAJEMEN MUTU DAN KINERJA 30. 17. PROGRAM REKRUITMEN PERSONEL18. PROGRAM PEMBERDAYAAN KAPASITAS LITBANG POLRI19. PROGRAM PAKTA INTEGRITAS, REWARD &PUNISHMENT20. PROGRAM STANDAR BUDAYA MELAYANI21. PROGRAM SISTEM PENDIDIKAN POLRI22. PROGRAM PENGEMBANGAN POLMAS23. PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM PENGADUANELEKTRONIK (SMS/EMAIL) 31. 10 PROGRAM PRIORITAS REVITALISASI1. PENGUNGKAPAN DAN PENYELESAIAN KASUS-KASUS MENONJOL;2. MENINGKATKAN PEMBERANTASAN PREMAN, KEJAHATAN JALANAN, PERJUDIAN, NARKOBA, ILLEGAL LOGGING, FISHING, MINING, HUMAN TRAFFICKING DAN KORUPSI;3. MEMPERBAIKI DAN MEMPERKUAT DENSUS 88 ANTI TEROR;4. MEMBENAHI KORPS RESERSE POLRI AGAR LEBIH PROFESIONAL DAN AKUNTABEL DALAM MENJALANKAN TUGASNYA;5. MENGIMPLEMENTASIKAN STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG SUDAH DISAHKAN MELALUI PERATURAN PRESIDEN NOMOR. 52 TAHUN 2010; 32. 6. MEMBANGUN KERJASAMA MELALUI SINERGI POLISIONALYG PROAKTIF DLM RANGKA PENEGAKAN HUKUM & HAM;7. MEMACU PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET POLRI;8. MENGGELAR SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI BERBAGAISENTRA KEGIATAN PUBLIK, SEPERTI DI MAL, PERKANTORAN,DAN PUSAT KERAMAIAN LAINNYA;9. MEMBANGUN LAYANAN PENGADAAN SISTEM ELEKTRONIK(LPSE);10. MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN INFRASTRUKTURTEKNOLOGI INFORMASI SERTA SISTEM INFORMASITERPADU SERTA PERSIAPAN PENGAMANAN PEMILU 2010; 33. REFORMASI BIROKRASIREFORMASI BIROKRASIREFORMASI BIROKRASI GELOMBANG IIGELOMBANG I (2004 2009)(2010 2014) TINGKAT PELAKSANAAN: TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL NASIONAL DAN INSTANSIONAL SASARAN:1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANGSASARAN: BERSIH DAN BEBAS KKN2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANANTERWUJUDNYA TATA KELOLA PUBLIK KEPADA MASYARAKATPEMERINTAHAN YANG BAIK3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASIAREA/ BIDANG PERUBAHAN:AREA/BIDANG PERUBAHAN:1. ORGANISASI2. TATA LAKSANA1. KELEMBAGAAN3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN (ORGANISASI)4. SDM APARATUR2. BUDAYA ORGANISASI5. PENGAWASAN3. KETATALAKSANAAN6. AKUNTABILITAS4. REGULASI-DEREGULASI7. PELAYANAN PUBLIK5. SDM8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR 34. KESIMPULAN:POLRI TELAH SIAP UTK1 MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASIQUICK WINS3.88TATARATA-RATA KELEMBAGA-4 LAKSANA3.63 AN 2 3.42 (BAIK) 3.66 SDM3.553 35. HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010 SEBARAN LAYANAN BLM SENTUHTITIK TERDEPAN1 PERSONEL PERS BLM SEMUA PAHAM RBP KOMITMEN KURANG LAMA DIK BRIGADIR KURANG BIAYA RAWAT & PELIHARASARPRAS MINIM2 SARPRAS DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPSMINIM SOSIALISASI RBP PD TINGKATSATWIL TDK MAKSIMAL REWARD & PUNISHMENT TDKINTERNAL3 SISMETBERLAKU KONSISTEN KABAG RBP DI POLDA PDSTRUKTUR BARU BLM JALAN BLM SEMUA POLDA BENTUK TIMPENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS4 ANGGARANUTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, &PROGRAM RBP FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP5 WASDALBLM OPTIMAL MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK 36. SEBAGIAN MASYMASIH BELUM MEMAHAMI TTGPROGRAM REFORMASIBIROKRASI YG DILAKSANAKAN OLEH POLRISEBAGIAN MASY MASIH MASY MASIHBELUM MAU BERUBAHMENGANGGAP BAHWA THD PERUBAHAN YG POLRI MASIH BELUMEKSTERNAL DILAKUKAN OLEH POLRI BERUBAH, SHG MASIH (MASY MSH INGIN TERBANGUN OPINIMENGAMBIL JALAN TENTANG KEJELEKANPINTAS DLM KASUS)KINERJA POLRI TINGKATKESADARAN HUKUM MASY MASIHRELATIF RENDAH 37. KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG IIHASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010) IMPLEMENTASI ACUAN STRATEGIS POLRI REFORMASI (GRAND STRATEGY,RENSTRA POLRI 2010-2014,BIROKRASI POLRI REVITALISASI POLRI) GELOMBANG II2011-20148 PROGRAM MIKROREFORMASI BIROKRASI (PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010) 38. DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRIGELOMBANG II TAHUN 2011 2014ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA 1. RINGKASAN EKSEKUTIF 2. PENDAHULUAN 3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PENCAPAIAN RENCANA KRITERIA KEBERHASILAN AGENDA PRIORITAS WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA PENANGGUNG JAWAB ANGGARAN 4. LAMPIRAN 39. PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014) PROGRAM HASIL YANG DIHARAPKAN1.PENATAAN DAN PENGUATANTERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSIDAN TEPAT UKURANORGANISASITERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR2. PENATAAN TATA LAKSANAKERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DANSESUAI GOOD GOVERNANCE3. PENATAAN PERATURAN REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG PERUNDANG-UNDANGAN TINDIH DAN KONDUSIF4. PENINGKATAN KUALITAS TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAMMEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA PELAYANAN PUBLIKTERBANGUNNYAKUALITASSDM APARATUR5. PENATAAN SISTEM MANAJEMENBERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SDM APARATUR SEJAHTERAADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET.6. MANAJEMEN PERUBAHANSERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGANINTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI7. PENGUATAN PENGAWASAN MENINGKATNYAPENYELENGGARAANFUNGSIKEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN8. PENGUATAN AKUNTABILITASMENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJAKINERJA 40. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASIPROGAMINDIKATOR KINERJADANRENCANA AKSIHASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES) I. PENGUATANTERSEDIANYA PETA TUGASORGANISASI DAN FUNGSI UNIT KERJAMENINGKATNYA POLRI YANG TEPAT FUNGSIEFEKTIVITAS DAN 1.RESTRUKTURI DAN TEPAT UKURAN (RIGHTEFISIENSI SASI/PENATA ANSIZING)PELAKSANAAN TUGAS TUGAS DAN TERSEDIANYA PERATURAN1.PENYUSUNAN POKOK- DAN FUNGSI POLRI FUNGSI UNIT KAPOLRI TENTANG POKOK-POKOK HTCK DI DAN KERJA PADAPOKOK HTCK DI LINGKUNGANLINGKUNGAN POLRITERHINDARKANNYA ORGANISASIPOLRIDUPLIKASI TUGAS POLRI2.PENYUSUNAN HTCKTERSEDIANYA PERATURANDAN FUNGSI YANGSATUAN FUNGSI PADA KASATFUNG/KASATWIL DAPAT MENDORONGTINGKAT MABES POLRITENTANG HTCK MASING- PERCEPATANDAN KEWILAYAHANMASING FUNGSI/SATWIL REFORMASI3.PENYUSUNANBIROKRASI POLRI TERSUSUNNYA ANALISISANALISIS BEBAN KERJAGELOMBANG II BEBAN KERJA PADA MASING-PADA MASING-MASING MASING FUNGSI/SATWIL DANFUNGSI/SATWIL 41. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM INDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES) TERSEDIANYA KEPUTUSAN4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN KAPOLRI TENTANG MENINGKATNYASATUAN KERJA (KODE SATKER) PEMBENTUKAN SATUAN KERJA EFEKTIVITAS DAN (KODE SATKER) DI LINGK POLRI EFISIENSI TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PELAKSANAAN PERKAP 21/2010 TENTANG TUGAS DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN FUNGSI POLRI5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI TATA KERJA SATUAN DANIMPLEMENTASI STRUKTURORGANISASI TINGKAT MABES TERHINDARKANNORGANISASI POLRI PADAPOLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG YA DUPLIKASITINGKAT MABES POLRI DANSUSUNAN ORGANISASI DAN TATA TUGAS DANKEWILAYAHANKERJA TINGKAT KEPOLISIAN FUNGSI YANG DAERAH DAN PERKAP 23/2010 DAPAT TENTANG SUSUNAN ORG & TATA MENDORONG KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK PERCEPATAN6.MELAKSANAKAN SUPERVISI TERLAKSANANYA SUPERVISI REFORMASIKE TINGKAT KEWILAYAHAN TENTANG IMPLEMENTASI BIROKRASI POLRIDALAM RANGKA EVALUASISTRUKTUR ORGANISASI DI GELOMBANG IIIMPLEMENTASI STRUKTURTINGKAT POLDA, POLRES DANORG TKT KEWILAYAHANPOLSEK 42. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM DANINDIKATOR KINERJARENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES) 2.PENGUATAN TERBENTUKNYA UNIT KERJA UNIT KERJAYANG MENANGANI FUNGSI YANGORGANISASI, TATA LAKSANA, MENINGKATNYA MENANGANI KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT EFEKTIVITAS DAN FUNGSIYANG MAMPU MENDUKUNG EFISIENSI ORGANISASI, TERCAPAINYA TUJUAN DAN PELAKSANAAN TATASASARAN RBP GELOMBANG II TUGAS DAN FUNGSI LAKSANA,1.PEMBENTUKAN POLRI DAN PELAYANAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, TERBENTUKNYA SATPOLAIR, TERHINDARKANNYA PUBLIK, SATLANTAS SATPAMOBVIT, SATLANTASDUPLIKASI TUGAS KEPEGAWAIAN METROPOLITAN DAN UNIT METROPOLITAN DAN UNIT DAN FUNGSI YANG DAN DIKLATLANTAS SESUAI PERKAP 23 LANTAS BERDASARKANDAPAT MENDORONG TAHUN 2010 TENTANGPERCEPATAN KEPUTUSAN KAPOLRI SOTK TINGKAT POLRES & REFORMASI POLSEK (BUKA SKELETON)BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 2.PEMBENTUKAN UNITTERBENTUKNYA UPT RUMKIT PELAKSANA TEKNIS (UPT)BHAYANGKARA BERDASARKAN RUMKIT BHAYANGKARAPERATURAN KAPOLRI 43. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PEMBENTUKAN SPN PADA TERBENTUKNYA SPNPOLDA BABEL, KEPRI, BERDASARKAN KEPUTUSAN MENINGKATNYAGORONTALO DAN MALUKU KAPOLRI EFEKTIVITAS DANUTARA EFISIENSI4.MELAKSANAKAN PELAKSANAANKOORDINASI DENGAN TUGAS DANSATUAN KERJA TERKAIT TERSUSUNNYA KEBUTUHAN FUNGSI POLRIDALAM RANGKA PERSONEL DAN PERLENGKAPAN DANPENYUSUNAN KEBUTUHAN SESUAI DENGAN ORGANISASI TERHINDARKANPERSONEL DAN POLRI NYA DUPLIKASIPERLENGKAPAN SESUAI TUGAS DANDENGAN ORG POLRI FUNGSI YANG TERBENTUKNYA PENAMBAHAN DAPAT ORGANISASI POLRI TINGKAT5.PENGEMBANGAN MENDORONG POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIEORGANISASI POLRI PADAPERCEPATAN PROPAM, SUBBAG HUMAS,TINGKAT POLRES DAN REFORMASI SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNITPOLSEK SESUAI DENGAN BIROKRASI POLRI PROVOS, SIE KUM, SIE HUMASPERKAP NO. 23/2010 GELOMBANG II DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010. 44. TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DANINDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES) II. PENATAAN TATA TERSEDIANYA DOKUMEN SOP LAKSANA PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN 1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG 1.MENGHIMPUN SOPTERINVENTARISASINYA SOP GARAAN TUGAS YANG ADA ATAU TELAH YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI TERSELENGGARA DAN FUNGSI DIREVISI SAMPAI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010. NYA TRANSPARANSI, DENGAN TAHUN 2010. AKUNTABILITAS &STANDARISASIPROSES 2.MENGHIMPUN SOPTERINVENTARISASINYA SOPPENYELENGGARAAN YANG BARU ATAUYANG BARU ATAU HASIL REVISI PEMERINTAHAN HASIL REVISI MULAIMULAI TAHUN 2011. TAHUN 2011. 3.MENSOSIALISASIKAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN SOP YANG BARU.TERHADAP SOP YANG BARU. 45. TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DANINDIKATOR KINERJARENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES) 2.PEMBANGUTERSEDIANYA E- NAN ATAUGOVERNMENT POLRI PENGEMBANG 1.PENGEMBANGAN LPSETERSEDIANYA LPSE POLRI. AN E-POLRI. GOVERNMENT2.PEMBANGUNAN DANTERSEDIANYA LPSE SAMPAIPENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKATDENGAN TINGKAT KE WILKEWILAYAHAN. TERSELENGGARANYASECARA SKALA PRIORITAS. TRANSPARANSI,3.PEMBANGUNAN DAN TERSEDIANYA SISTEM AKUNTABILITAS DANPENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI STANDARISASIPENGELOLAAN INFORMASI DAN DO-KUMENTASI PROSESDAN DOKUMENTASI DALAM KETER-BUKAAN INFORMASI PENYELENGGARAANRANGKA KETERBUKAANPUBLIK (SISTEM DALAM PEMERINTAHANINFORMASI PUBLIK. ARTI SOFTWARE DANHARDWARE)4.PENGEMBANGAN E- TERSEDIANYA PERA-LATANGOVERNMENT, KHUSUSNYA DAN SISTEM INFORMASIPEMBANGUNAN PERALATAN & MANAJE-MEN TEKNOLOGISISTEM INFORMASIPOLRI (SIMTEKPOL).MANAJEMEN TEKNOLOGIPOLRI (SIMTEKPOL). 46. TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)III. PENATAAN1.Identifikasi Teridentifikasinya PERATURAN peraturan PER-UU-ANperaturan perundang- perundang- undangan yangTercapainya1.Penataan undangan yangdikeluarkan/diterbitkanperaturanberbagai dikeluarkan/ oleh Polriperundang-peraturanditerbitkan oleh Polri undangan yangperundang- 2.Pemetaan terhadapTersedianya petaharmonis danundangan peraturanperaturan perundang-sinkron, sertayangpelaksanaannyadikeluarkan/ perundang- undangan yang tidakefektif danditerbitkanundangan yang tidakharmonis/tidak sinkronefisien.Polriharmonis/tidak di lingkungan Polri sinkron di lingkungan Polri 47. TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM INDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)3.Regulasi dan Terlaksananya regulasiDeregulasi peraturan dan deregulasiperundang- peraturan perundang-undangan undangan4.Sosialisasi Perkap TerlaksananyaNomor 26 Tahun sosialisasi Perkap2010 tentang TataNomor 26 Tahun 2010Cara Pembentukan tentang Tata CaraPeraturan Kepolisian Pembentukan Peraturan Kepolisian5.SosialisasiTerlaksananyaperaturanSosialisasi peraturanperundang- perundang-undanganundangan yang baru yang baru 48. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSEPROGAM DAN INDIKATOR KINERJARENCANA AKSIKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) IV. PENINGKATANTERIMPLEMENTASINYA KUALITAS PENGGUNAAN STANDAR PELAYANANPELAYANAN DALAM PUBLIK PELAYANAN PUBLIK (RESERSE) 1.MENYUSUN TERSUSUN DAN 1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SP2HP STANDAR PEDOMAN SP2HPDI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYA PELAYANANPOLDAPELAYANAN PUBLIK PUBLIKYANG LEBIH CEPAT, 2.MENYUSUN TERSUSUN DAN LEBIH AMAN, LEBIH PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA BAIK DAN LEBIH SISTEM INFORMASI STANDAR PELAYANAN SISTEM TERJANGKAU PENYIDIKAN INFORMASI PENYIDIKAN 3.MENYUSUN TERSUSUN DAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SISTEM SISTEM PELAYANAN PELAYANAN MASYARAKAT DI MASYARAKAT DIBARESKRIM POLRI DAN POLDA BARESKRIM POLRI 49. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DANINDIKATOR KINERJARENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.MENYUSUN TERSUSUN DANPERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYAMANAJEMEN PENYIDIKAN MANAJEMEN PENYIDIKANTINDAK PIDANATINDAK PIDANA5.MENYUSUN DAN TERSUSUN DANMENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYAPELAYANANSTANDAR PELAYANANPENYIMPANAN DANPENYIMPANAN DANPERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTIBUKTITINGKAT MABES POLRI DAN POLDA6.MENYUSUN DAN TERSUSUN DANMENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYAPELAYANAN TAHANANSTANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 50. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJARENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENERAPAN TERSUSUN DAN STANDAR TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN STANDARD PELAYANAN DI MINIMAL TINGKAT POLRES DAN POLSEK PADA POLRES/TA/TA 1.PENERAPANTERIMPLEMENTASINYA SP2HP BES/ METRO PERKAP/SOP TENTANG DI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYAPEDOMAN SP2HPPOLDAPELAYANAN PUBLIKYANG LEBIH CEPAT,2.PENERAPANTERIMPLEMENTASINYA LEBIH AMAN, LEBIHPERKAP/SOP TENTANG STANDAR PELAYANAN SISTEM BAIK DAN LEBIHSISTEM INFORMASI INFORMASI PENYIDIKAN TERJANGKAUPENYIDIKAN3.PENERAPANTERIMPLEMENTASINYA SISTEMPERKAP/SOP TENTANG PELAYANAN MASYARAKAT DISISTEM PELAYANAN BARESKRIM POLRI DAN POLDAMASYARAKAT DIBARESKRIM POLRI 51. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DANINDIKATOR KINERJARENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PENERAPANTERIMPLEMENTASINYAPERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKANMANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANATINDAK PIDANA5.PENERAPAN SOPTERIMPLEMENTASINYAPELAYANANSTANDAR PELAYANANPENYIMPANAN DANPENYIMPANAN DANPERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTIBUKTITINGKAT MABES POLRI DAN POLDA6.PENERAPAN SOPTERIMPLEMENTASINYAPELAYANAN TAHANANSTANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 52. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAMINDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.Partisipasi Terimplementasinya MasyarakatpenggunaanStandar dalam Pelayanan dalam pelayanan penyelenggpublik araan 1.Pelayanan TerimplementasinyaSOPTerselenggarany Pelayanan KomplainPenerimaan dan apelayanan PublikPengaduan penanganan Pengaduan publik yang lebih MasyarakatKomplain Masyarakatcepat,lebih ditingkat Bareskrim, Polda aman, lebih baik dan Polres dan lebih2.Revitalisasi Kring Tersusun dan diterapkannya terjangkauResersesemua pedoman/petunjuk Terimplementasinya Kring Reserse ditingkat Bareskrim, Polda, Polres, dan Polsek 53. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJENPROGAM DAN INDIKATOR KINERJARENCANA AKSIKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)(INTELIJEN) TERIMPLEMENTASINYAPENGGUNAAN STANDAR1.PENERAPAN PELAYANAN DLM YAN PUBLIKSTANDARPELAYANAN 1.PELAYANAN TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCKPUBLIKPENERBITAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DANMUDAH SESUAI DENGANPEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERSELENGGARANYASKCK PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT,2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN & DITERAPKANNYA LEBIH AMAN, LEBIHIJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIHMASYARAKATPELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT TERJANGKAU3.PELAYANAN TERSUSUN & DITERAPKANNYAPERIJINAN SENPI NON SEMUA PEDOMAN/PETUNJUKORGANIK TNI / POLRI PELAYANAN PERIJINAN SENPI4.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYAHANDAK KOMERSIL SEMUA PEDOMAN/PETUNJUKPELAYANAN HANDAK KOMERSIL 54. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPANTERIMPLEMENTASINYA GUN STANDARSTANDARYAN MINIMUM PDTERSELENGGARANYPELAYANANPOLRES/TA/TABES/METROA PELAYANANMINIMAL PADA 1.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYAPUBLIK YANG LEBIHPOLRES/TA/ PENERBITAN SKCK SEMUA PEDOMAN/PETUNJUKCEPAT, LEBIHTABES/ METRO PELAYANAN SKCKAMAN, LEBIH BAIKDAN LEBIH 2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYATERJANGKAU IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK MASYARAKATPELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT3.PARTISIPASITERIMPLEMENTASINYAMASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR PELAYANANDALAMDALAM YAN PUBLIKPENYELENGGARAAN 1.PEMBENTUKANTERSUSUN DAN DITERAPKAN NYAPELAYANAN JARINGAN INTELIJEN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUKPUBLIK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN 55. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DAN INDIKATOR KINERJARENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)(LANTAS)TERIMPLEMENTASINYAPENGGUNAAN STANDAR1.PENERAPAN PELAYANAN DLMSTANDAR PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYAPELAYANANPELAYANAN PUBLIKPUBLIK1.MENYUSUN SOPTERSUSUN DAN YANG LEBIH CEPAT,PELAYANAN SIM DITERAPKANNYA SEMUALEBIH AMAN, LEBIHa.SOP SATPASPEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIH(POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN SIMTERJANGKAUb.SOP SIM KELILINGc.SOP SIM CORNERd.SOP SIM KOMUNITAS 56. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DANINDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)2.MENYUSUN SOP PELAYANANTERSUSUN DANSTNKDITERAPKANNYA SEMUAa.SOP SAMSATPEDOMAN/PETUNJUK(POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN STNKb.SOP SAMSAT KELILINGc.SOP CORNERd.SOP SAMSAT DRIVE THRUe.SOP SAMSAT DOOR TO DOORf.SOP PAYMENT POINT3.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DANPELAYANAN BPKBDITERAPKANNYA SEMUAPEDOMAN/ PETUNJUKPELAYANAN BPKB 57. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTASINDIKATOR KINERJA PROGAM DANRENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)4.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYAPELAYANAN TURJAWALI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUKLANTASPELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS5.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYAPELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUKPELANGGARAN LALUPELAYANAN TERKAIT DENGANLINTASPELANGGARAN LALU LINTAS6.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYAPELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUKKECELAKAAN LALU PELAYANAN TERKAIT DENGANLINTASKECELAKAAN LALU LINTAS 58. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSIHASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 7.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN INFORMASI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK LALU LINTAS MELALUI PELAYANAN INFORMASI LALU NTMC, RTMC, DAN TMC LINTAS2.PENERAPANTERIMPLEMENTASINYATERSELENGGARASTANDARPENGGUNAAN SPM PADA NYA PELAYANANPELAYANANPOLRES/TA/TABES/ METROPUBLIK YANGMINIMALLEBIH CEPAT,PADA 1.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN LEBIH AMAN,POLRES/TA/TA PELAYANAN SSB TERIMPLEMENTASINYA SOPLEBIH BAIK DANBES/ METRO PELAYANAN SSB LEBIH TERJANGKAU 2.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN PELAYANAN TURJAWALI TERIMPLEMENTASINYA SOP LALU LINTAS PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS 59. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTASPROGAMINDIKATOR KINERJADAN RENCANA AKSIHASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PENERAPAN SOPTERSUSUNNYA DAN PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELANGGARAN LALU PENANGANAN LINTAS PELANGGARAN LALU LINTAS 4.PENERAPAN SOPTERSUSUNNYA DAN PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP KECELAKAAN LALUPENANGANAN KECELAKAAN LINTAS LALU LINTAS 60. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTASPROGAMINDIKATOR KINERJADANRENCANA AKSI HASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARANMASYARAKATPARTISIPASI MASYARAKAT YA PELAYANANDALAM DALAM PENYELENGGARAANPUBLIK YANGPENYELENGGPELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIHARAANAMAN, LEBIH BAIKPELAYANAN MENYUSUNTERSUSUNNYA DANDAN LEBIHPUBLIKSOP/PEDOMAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ TERJANGKAUPELAKSANAAN AKSIPEDOMAN AKSI KERJASAMAKERJASAMA KESELAMATAN DI JALANKESELAMATAN DI(ROAD SAFETY PARTNERSHIPJALAN (ROAD SAFETYACTION).PARTNERSHIP ACTION) 61. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARAPROGAMINDIKATOR KINERJADAN RENCANA AKSI HASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)(SABHARA) TERIMPLEMENTASINYATERSELENGGARAPENGGUNAAN STANDARNYA PELAYANAN1.PENERAPAN PELAYANAN DLM PUBLIK YANGSTANDAR PELAYANAN PUBLIKLEBIH CEPAT,PELAYANAN LEBIH AMAN,PUBLIK1.MENGHIMPUN/MEN TERHIMPUN/TERINVENTARISI LEBIH BAIK DANGINVENTARISASIR-NYA SOP STANDAR LEBIHSTANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI TERJANGKAUPADA LAYANANBIDANG SABHARAPUBLIK DIBIDANGSABHARA 2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK DI PELAYANAN PUBLIK BIDANG SABHARA DIBIDANG SABHARA 62. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARAPROGAM INDIKATOR KINERJADAN RENCANA AKSIHASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.MENYUSUN DANTERSUSUNNYA SOP YANG MEREVISI STANDARDIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIKPELAYANAN PUBLIK DI DIBIDANG SABHARABIDANG SABHARA. 4.MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASINYA DAN DAN MENERAPKANDITERAPKANNYA SOP STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI PUBLIK DIBIDANG BIDANG SABHARA. SABHARA 5.MELENGKAPI DANSELURUH SOP SEBAGAI MENGEVALUASIPEDOMAN DALAM STANDAR PELAYANAN PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG PUBLIK DIBIDANG SABHARA SABHARA SUDAH LENGKAP. 63. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARAPROGAMINDIKATOR KINERJADAN RENCANA AKSIHASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPA TERIMPLEMENTASINYATERSELENGGARANN STANDARPENGGUNAAN STANDARYA PELAYANANPELAYANANPELAYANAN MINIMUM PUBLIK YANGMINIMALPADALEBIH CEPAT, LEBIHPADA POLRES/TA/TABES/METRO AMAN, LEBIH BAIKFUNGSI DAN LEBIHSABHARAMENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASI DANTERJANGKAUPOLRES/DAN MENERAPKANDITERAPKANNYA SOPTA/TABES/STANDAR PELAYANAN TENTANG PELAYANANMETRODI BIDANG SABHARA MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO 64. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASITERJADINYA PENINGKATANTERSELENGGARANMASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKATYA PELAYANANDALAMDALAM PENYELENGGARAAN PUBLIK YANGPENYELENGGAPELAYANAN PUBLIKLEBIH CEPAT, LEBIHRAAN AMAN, LEBIH BAIKPELAYANAN 1.PENEMPATAN DIMANFAATKANNYA KOTAK DAN LEBIHPUBLIKKOTAK PATROLI OLEH PATROLI OLEH MASYARAKAT TERJANGKAUMASYARAKAT PADAUNTUK MEMBERIKANDAERAH RAWAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA2.PEMANFAATANDIMANFAATKANNYA CALLCALL CENTER 112CENTER 112 OLEHUNTUK PELAYANANMASYARAKAT SEBAGAIPUBLIK DIBIDANGSARANA PELAPORAN.SABHARA 65. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(BINMAS)TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARAPENGGUNAAN STANDAR NYA PELAYANAN1.PENERAPAN PELAYANAN DLMPUBLIK YANGSTANDAR PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT,PELAYANANLEBIH AMAN,PUBLIKIMPLEMENTASITERIMPLEMENTASINYA LEBIH BAIK DANPELAYANAN PENGGUNAAN STANDAR LEBIHREKOMENDASI PELAYANAN DALAMTERJANGKAUOPERASIONAL BADAN PELAYANAN PUBLIKUSAHA JASAPENGAMANAN (BUJP) 66. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMASINDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSIHASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)2.PENERAPAN1.PENERAPAN SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SENTRASTANDARSENTRA PELAYANANPELAYANAN KEPOLISIANPELAYANANKEPOLISIAN DIPUSATBERUPA MOBIL SPK DITINGKATMINIMAL PADA KERAMAIAN BERUPA MOBILPOLRES/ /TA/TABES/METROPOLRES/TA/ SPKTABES/ METROTERSELENGGARAN 2.PENERPAN SOP SENTRA TERIMPLEMENTASINYA SENTRAYA PELAYANAN PELAYANAN KEPOLISIAN DI PELAYANAN KEPOLISIANPUBLIK YANG MAL-MAL BERUPA GERAIBERUPA GERAI YAN SPK DILEBIH CEPAT, LEBIH SPK MAL2 DITINGKATAMAN, LEBIH BAIK POLRES/TA/TABES/METRODAN LEBIHTERJANGKAU 3.PENERAPAN PERKAPTERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ BABINKAMTIBMAS DITINGKAT PETUGAS POLMAS DI TIAPPOLRES/ TA/TABES/METRO KELURAHAN/ DESA 67. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMASPROGAMINDIKATOR KINERJADANRENCANA AKSI HASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PARTISIPASITERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARAN MASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR YA PELAYANAN DALAMPELAYANAN DALAMPUBLIK YANG PENYELENGG PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIH ARAAN AMAN, LEBIH BAIK PELAYANAN TERBENTUKNYA FKPM, TERLAKSANANYADAN LEBIH PUBLIKPOLMAS, POKDAR PARTISIPASI MASYARAKAT TERJANGKAU KAMTIBMAS DANDALAM MEMBANTU SISKAMLING DIPELAKSANA DESA/KELURAHAN HARKAMTIBMAS DIDESA/KELURAHAN. 68. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIRINDIKATOR KINERJA PROGAM DANRENCANA AKSIHASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(POL AIR) TERIMPLEMENTASINYATERSELENGGARPENGGUNAAN STANDARANYA1.PENERAPAN PELAYANAN DALAM PELAYANANSTANDAR PELAYANAN PUBLIKPUBLIK YANGPELAYANAN LEBIH CEPAT,PUBLIK1.MENGHIMPUN/ TERHIMPUN/TERINVENTALEBIH AMAN,MENGINVENTARISASI RISIRNYA SOP STANDARLEBIH BAIK DANSTANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI LEBIHPADA LAYANANBIDANG POLAIR TERJANGKAUPUBLIK DI BIDANGPOLAIR2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOPTERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIKPELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIRDIBIDANG POLAIR 69. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.MENYUSUN DANTERSUSUNNYA SOP YANGMEREVISI STANDARDIJADIKAN PEDOMANPELAYANAN PUBLIK DI PADA PELAYANAN PUBLIKBIDANG POLAIR DI BIDANG POLAIR4.MENYOSIALISASIKATERSOSIALISASINYA DANN DAN MENERAPKANDITERAPKANNYA SOPSTANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DIPUBLIK DI BIDANGBIDANG POLAIRPOLAIR5. MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAIMENGEVALUASIPEDOMAN DALAMSTANDAR PELAYANAN PELAKSANAANPUBLIK DI BIDANGPELAYANAN PUBLIKPOLAIRDIBIDANG POLAIR SUDAHLENGKAP 70. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENERAPAN TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA STANDAR SINYA STANDARD PELAYANAN DI PELAYANAN TINGKAT POLRES DAN POLSEK MINIMAL PADA MENYOSIALISASI KAN TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN POLRES/TA/TA DAN MENERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN BES/ METRO STANDAR PELAYANANMINIMAL DI BIDANG POLAIR PADATERSELENGGARANYDI BIDANG POLAIR POLRES/TA/TABES/ METRO A PELAYANANPUBLIK YANG LEBIH 3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN CEPAT, LEBIH MASYARAKATPARTISIPASI MASYARAKAT DALAM AMAN, LEBIH BAIK DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANANDAN LEBIH PENYELENGGA PUBLIK TERJANGKAU RAANMEMBANGUN PELAYANAN TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI FORUM KOMUNIKASI PUBLIKPERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERPOLISIAN DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN MASYARAKAT (FKPM) DALAM RANGKA MENINGKATKAN PERAIRAN/ PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH KEPULAUAN PESISIR 71. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSIHASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)(BRIMOB) TERIMPLEMENTASINYATERSELENGGA PENGGUNAAN STANDARRANYA1.PENERAPANPELAYANAN DALAM PELAYANANSTANDARPELAYANAN PUBLIKPUBLIK YANGPELAYANANP 1.MENDIRIKAN PUSATLEBIH CEPAT,UBLIK PELAPORAN PUBLIK LEBIH AMAN,UNTUK MELAYANI LEBIH BAIKPENGADUAN MASY TERSEDIANYA PUSAT DAN LEBIHTERHADAP BENCANA PELAPORAN PUBLIKTERJANGKAUALAM, ANCAMAN BOMDAN ZAT KIMIA YANGBERBAHAYA2.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA DOKUMENMENERAPKAN SOP STANDAR PELAYANAN PUSATPUSAT PELAPORAN PELAPORAN PUBLIKPUBLIK 72. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB PROGAMINDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERSUSUNNYA STANDAR3.MENERAPKAN SOP PELAYANAN UNTUK SELURUHTENTANG PENANGANAN PELAYANAN PUBLIK BIDANGBENCANA ALAM, BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUIPENJINAKAN BOM, KBR PERKAP4.MENYUSUN SOP TERSEDIANYA DOKUMEN ANEVTENTANG MEKANISME STANDAR PELAYANAN BRIMOBPERBANTUAN PERKUATAN YANG TELAH DITERAPKANBRIMOB TERSUSUNNYA STANDAR5.MENYUSUN SOP PELAYANAN UNTUK SELURUHTENTANG PELAKSANAANPELAYANAN PUBLIK BIDANGQUICK RESPON BRIMOBBRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP6.SOSIALISASI STANDAR TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAAPELAYANAN PUBLIK NSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRIBRIMOB SECARA INTERNAL MOBMAUPUN EKSTERNAL 73. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOBPROGAM INDIKATOR KINERJADAN RENCANA AKSIHASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPAN TERSUSUN DANSTANDAR TERIMPLEMENTASINYAPELAYANAN STANDARD PELAYANAN DIMINIMAL TINGKAT POLRES DANPADAPOLSEKPOLRES/TA/ TERSELENGGARATABES/1.MENERAPKAN SOPTERIMPLEMENTASINYA SOP NYA PELAYANANMETRO PENANGANANPENANGANAN BENCANA PUBLIK YANGBENCANA ALAMALAM LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN,TERIMPLEMNTASINYA SOPLEBIH BAIK DAN 2.MENERAPKAN SOPPENANGANAN LEBIH PENANGANAN PAMPENGAMANAN KEGIATANTERJANGKAU KEGIATAN MASYMASYARAKAT DENGAN DENGAN TINGKATTINGKAT KERAWANAN YANG KERAWANAN YANGTINGGI (UNJUK RASA TINGGI (UNJUK RASAANARKIS DAN KERUSUHAN ANARKIS DANMASSA) KERUSUHAN MASSA) 74. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOBINDIKATOR KINERJAPROGAM DANRENCANA AKSI HASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARAMASYARA KAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM NYA PELAYANANDALAM PENYELENGGARAAN PELAYANANPUBLIK YANGPENYELENGGPUBLIK LEBIH CEPAT,ARAANLEBIH AMAN,PELAYANAN 1.PEMANFAATAN CALL LEBIH BAIK DANPUBLIKCENTER BRIMOB YANG LEBIHBEROPERASI 24 JAMTERJANGKAUSETIAP HARI OLEHOPTIMALNYA PENGGUNAAN CALLMASYARAKAT DALAMCENTER OLEH MASYARAKATMEMBERIKAN INFORMASITENTANG BENCANA ALAM,ANCAMAN BOM DAN ZATKIMIA BERBAHAYA 2.RELAWAN DALAMTERLIBATNYA SECARA AKTIF PENANGANAN BENCANA MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN ALAM DALAM PENANGANAN BENCANAALAM 75. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR INDIKATOR KINERJAPROGAM DANRENCANA AKSI HASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)V. PENINGKATAN TERBANGUNNYA SISTEMDIPEROLEHNYA SISTEMREKRUITMEN YANG BERSIH,PARA PEGAWAI MANAJEMEN TRANSPARAN, AKUNTABEL, BARU MAUPUN SDM HUMANIS DAN BERBASIS YANG SEDANGAPARATUR KOMPETENSI BERKARIR YANGMEMILIKI TINGKAT1.PENATAAN TERBANGUNNYA SISTEMKOMPETENSISISTEM 1.REKRUITMENREKRUITMEN BRIGADIRYANGREKRUITMEN BRIGADIRYANG BERSIH, TRANSPARAN, DIPERSYARATKANPEGAWAIAKUNTABEL, HUMANIS DAN OLEH JABATAN BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM 2.REKRUITMENREKRUITMEN SIPSS YANG SIPSS BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI 76. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAMINDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES) TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL YANG3.REKRUITMEN AKPOL BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS YANG TER4.REKRUITMEN PNS BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI5.SOSIALISASI DANTERLAKSANANYAPENGGANDAANSOSIALISASI PERKAPPERKAP DAN SOP TENTANG SISTEMTENTANG REKRUITMEN REKRUITMEN BRIGADIR,BRIGADIR, SIPSS, AKPOL SIPSS, AKPOL DAN PNSDAN PNS POLRIPOLRI 77. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)2.ANALISIS TERSEDIANYA URAIANMENINGKATNYAJABATANJABATAN PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS 1.PENGUMPULAN URAIAN JABATAN TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN YANG INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL MENGANDUNG SATKER/SATWIL TERSEDIANYA DATA HASILTUGAS, TANGGUNG ANALISIS DAN VERIFIKASI JAWAB DAN HASIL 2.ANALISIS DAN VERIFIKASI KERJA YANG HARUS INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL DIEMBAN PEGAWAI DALAMTERSUSUNNYA KEPUTUSANPELAKSANAAN 3.PENYUSUNAN KEPUTUSANKASATKER TENTANG URAIANTUGAS DAN KASATKER TENTANG URAIANJABATAN DAN SOP TENTANGFUNGSINYA JABATAN DAN SOP TENTANGPEDOMAN ANALISIS JABATAN PEDOMAN ANALISIS JABATANTERLAKSANANYA SOSIALISASI 4.SOSIALISASI DANDAN PENGGANDAAN PENGGANDAAN KEPUTUSANKEPUTUSAN KASATKER KASATKER TENTANG URAIANTENTANG URAIAN JABATAN JABATAN DAN SOP TENTANGDAN SOP TENTANG PEDOMAN PEDOMAN ANALISIS JABATANANALISIS JABATAN 78. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAMINDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)3.EVALUASI TERSEDIANYA PERINGKAT/ MENINGKATNYAJABATANKLAS JABATAN PEMAHAMANDAN PENERAPAN 1.PENYUSUNAN DRAF TERUSUSUNNYA DRAF KEPATAS URAIAN KEP KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANGJABATAN YANG PERINGKAT JABATAN PERINGKAT JABATANMENGANDUNGTUGAS,TANGGUNGJAWAB DAN HASIL 2.PENYUSUNAN SOPTERUSUSUNNYA SOP KERJA YANG TENTANG PEDOMAN TENTANGPEDOMANEVALUA HARUS DIEMBAN EVALUASI JABATANSIJABATANPEGAWAI DALAMPELAKSANAANTUGAS DANFUNGSINYA 79. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)TERLAKSANANYA VALIDASI DAN3.VALIDASIDANPENYELARASANPEPENYELARASAN PERINGKATRINGKATJABATANOLEHTIMTEKNIJABATAN OLEH TIM TEKNISS KEMENPAN & BKNKEMENPAN DAN BKN4.PENYUSUNAN ATAU DITANDATANGANINYA BERITAPENANDATANGANAN BERITAACARA VALIDASI DANACARA VALIDASI DANPENYELARASAN PERINGKATPENYELARASAN PERINGKATJABATAN OLEH KAPOLRI/JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDMWAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KAAPARATUR KEMENPAN & KA BKNBKN5.SOSIALISASI KEPUTUSAN TERLAKSANANYA SOSIALISASIKAPOLRI TENTANG PERINGKAT KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANGJABATAN MANAJERIAL DAN NONPERINGKAT JABATANMANAJERIAL TINGKAT MABESMANAJERIAL DAN NONPOLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA MANAJERIAL TINGKAT MABESTIPE B SERTA SOP TENTANGPOLRI, POLDA TIPE A DANPEDOMAN EVALUASI JABATANPOLDA TIPE B SERTA SOP TTGPEDOMAN EVALUASI JABATAN 80. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)4.PENYUSUN TERSEDIANYA DOKUMEN TERWUJUDNYAAN STANDAR STANDAR KOMPETENSIPROFILKOMPETENSI JABATAN KOMPETENSIJABATANUNTUK MASING MASING JABATAN 1.PENYUSUNAN KEPTERSUSUNNYA KEP DI DALAM KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANG ORGANISASI DAN STANDAR KOMPETENSISTANDAR KOMPETENSI TERSEDIANYA JABATAN DIR INTELKAM, JABATAN DIR INTELKAM, INFORMASI KADENSUS 88 AT, KADENSUS 88 AT, SECARA KASATBRIMOB,KASATBRIMOB, KOMPREHENSIF DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DAN AKURAT DIRPAMOBVIT DAN DIRPAMOBVIT DAN PROFIL DIRSABHARADIRSABHARA KOMPETENSI INDIVIDU 81. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAMINDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)2.MELAKSANAKAN RISET TERLAKSANANYARISETDOKUDOKUMEN DAN TRY OUT MENDAN TRY OUTUNTUK MEMPEROLEH UNTUKMEMPEROLEHINFORINFORMASI JABATAN DAN MASIJABATANDANTERLAKSATERLAKSANANYA UJI COBA NANYAUJICOBASTANDARKOSTANDAR KOMPETENSI MPETENSIJABATANJABATAN3.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYAPENGGANDAAN SOSIALISASI DANKEPUTUSAN KAPOLRI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSANSOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTGKAPOLRI TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TTGSTANDAR KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI JABJABATAN DIRINTELKAM DIRINTELKAM & KADENSUSDAN KADENSUS 88 AT 88 AT 82. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 5.ASESMEN TERSEDIANYA PETA PROFIL INDIVIDUKOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA BERDASARKAN PROFIL KOMPETENSI1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRIKOMPETENSI TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMENUNTUK TENTANG ASSESMEN INDIVIDU INDIVIDU BERDASARKANMASING BERDASARKAN KOMPETENSI KOMPETENSI UNTUKMASING UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, JABATAN DIRINTELKAM,JABATAN DI DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DALAM DAN KASAT BRIMOB & KASAT BRIMOBORGANISASI DAN 2.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI TERSEDIANYA PENGGANDAAN KEPUTUSAN DAN PENGGANDAAN INFORMASI KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP SECARA ASSESMENT INDIVIDUTENTANG ASSESMEN TINDIVIDUKOMPREHENSIF BERDASARKAN KOMPETENSIBERDASARKAN KOMPETENSIDAN AKURAT UNTUK JABATAN UNTUK JABATAN DIRINTELKAM,PROFIL DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT KOMPETENSI KADENSUS 88 AT DAN KASATDANKASATBRIMOBINDIVIDU BRIMOB 83. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATURPROGAM INDIKATOR KINERJADAN RENCANA AKSI HASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)6.PENERAPANTERSEDIANYA INDIKATOR TERWUJUDNYASISTEM KINERJA INDIVIDU YANG SISTEMPENILAIANTERUKUR PENGUKURANKINERJA 1.ANALISIS DAN KINERJATERIDENTIFIKASINYAINDIVIDUVERIFIKASI HASIL INDIVIDU YANGPOKOK-POKOK SISTEMPENELITIAN LM FE UIOBYEKTIF,MANAJEMEN KINERJATENTANG SMKTRANSPARANTERIDENTIFIKASINYA DAN 2.PENGKAJIAN PERFUNG KELEMAHAN IMPLEMENTASI AKUNTABEL DE SDM NOMOR 1 TAHUN PERFUNG DE SDM KAPOLRI 2010 TENTANG SMK NOMOR 1 TAHUN 2010TENTANG SMK 3.REVISI DANTERSUSUNNYA PERKAP PENYUSUNAN PERKAPTENTANG TATACARA TENTANG TATACARAPENILAIAN KINERJA BAGI PENILAIAN KINERJA BAGIPEGAWAI NEGERI PADA PEGAWAI NEGERI PADAPOLRI POLRI 84. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)TERSUSUNYA SOP4.PENYUSUNAN SOP TENTANGTENTANG TATA CARATATA CARA PENILAIAN KINERJAPENILAIAN KINERJATERSUSUNNYA BUKU5.PENYUSUNAN BUKUPENILAIAN KINERJAPENILAIAN KINERJA INDIVIDUINDIVIDUTERLAKSANANYA PERKAP6.SOSIALISASI DAN TTG TATA CARAPENGGANDAAN PERKAPPENILAIAN KINERJA BAGITENTANG TATA CARA PEGAWAI NEGERI PADAPENILAIAN KINERJA BAGIPOLRI DENGAN SISTEMPEGAWAI NEGERI PADA POLRI MANAJEMENDENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTGKINERJA DAN SOP TENTANG TATAC ARA PENILAIANTATA CARA PENILAIAN KINERJA KINERJA DAN RAPORTDAN RAPORT PENILAIANPENILAIAN KINERJAKINERJA INDIVIDUINDIVIDU 85. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATURPROGAMINDIKATOR KINERJADANRENCANA AKSIHASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)7.PEMBANG TERSEDIANYA DATA TERWUWJUDUNAN/PENG PEGAWAI YANG MUTAKHIRNYA SISTEMEMBANGANDAN AKURAT INFORMASIDATABASETERIDENTIFIKASINYA PEGAWAI1.KAJIAN TERHADAP SKEPPEGAWAI KELEMAHAN IMPLEMENTASI SECARAKAPOLRI NOMORSKEP KAPOLRI NOMOR KOMPREHENSI,SKEP/1001/XII/2004SKEP/1001/XII/2004 AKURAT,TENTANG PEDOMANTENTANG PEDOMANTRANSPARANADMINISTRASI PENGISIANADMINISTRASI PENGISIAN &AKUNTABELDAN PEMUTAKHIRANDAN PEMUTAKHIRAN DATADATA RHPPRHPP 2.PENYUSUNANTERSUSUNNYA PERATURAN PERATURAN KAPOLRIKAPOLRI TENTANG TENTANG PEDOMANPEDOMAN ADMINISTRASI ADMINISTRASI PENGISIANPENGISIAN DAN DAN PEMUTAKHIRANPEMUTAKHIRAN DATA RHPP DATA RHPP 86. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAMINDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERPILIHNYA KONSULTAN3.MENCARI DAN MEMILIH YANG KREDIBEL UNTUKKONSULTAN DALAM MEMBERIKANRANGKA MEMBANGUN REKOMENDASI PEMBADAN MENGEMBANGKAN NGUNAN DAN PENGEMSISTEM DATA RHPP BANGAN SISTEM DATA RHPPDENGAN MICRO CHIP DENGAN MICRO CHIP4.PELAKSANAAN DANTERLAKSANANYASOSIALISASI SERTASOSIALISASI TENTANGPENGGANDAAN PERKAP PEDOMAN ADMINISTRASIDAN SOP TENTANGPENGISIANPEDOMAN ADMINISTRASI DANPEMUTAKHIRAN DATAPENGISIAN DANRHPPPEMUTAKHIRAN DATA RHPP 87. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATURPROGAM INDIKATOR KINERJADANRENCANA AKSI HASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)1.PENGEMBATERBANGUNNYA SISTEM BERJALANNYANGANDAN PROSES PENDIDIKAN SISTEMPENDIDIKANDAN PELATIHAN PEGAWAI PENDIDIKANDAN BERBASIS KOMPETENSI DANPELATIHAN DALAM PENGELOLAAN PELATIHANPEGAWAI KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PEGAWAI YANGBERBASISPUBLIKMENGURANGIKOMPETENSITERBANGUNNYA SISTEM KESENJANGAN 1.TERSUSUN KURIKULUMDAN PROSESANTARA DIKTUK (BRIGADIR, SIP,DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS KOMPETENSI SIPSS DAN AKPOLDAN AKPOL) BERBASIS YANG DIMILIKI BERBASIS KOMPETENSIKOMPETENSIOLEH SEORANG 2.TERSUSUN KURIKULUM TERBANGUNNYA SISTEM & PEGAWAI DAN DIKBANGUM (SESPIMA,PROSES DIKBANGUMKOMPETENSI SESPIMEN, SESPIMTI,(SESPIMA, SESPIMEN, YANG STIK, DAN UNTUK PNSSESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIPERSYARATK DIKLAT TK. III DAN II) DIKLAT TK. III & II) BERBASIS AN OLEH BERBASIS KOMPETENSIKOMPETENSIJABATAN 88. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAMINDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.TERSUSUN KURIKULUMTERBANGUNNYA SISTEM DANPENDIDIKAN BANG SPESPROSES PENDIDIKAN BANG SPES(BIDANG PEMBINAAN DAN (BIDANG PEMBINAAN DANOPERASIONAL) BERBASIS OPERASIONAL) BERBASISKOMPETENSIKOMPETENSI4.TERSUSUN KURIKULUMTERBANGUNNYA SISTEM DANLATIHAN BERBASISPROSES LATIHAN BERBASISKOMPETENSIKOMPETENSI5.SOSIALISASI DANTERLAKSANANYASOSIALISASIPEPENGGANDAAN PERKAPRKAPTENTANGPEDOMANADMITENTANG PEDOMANNISTRASIPENYUSUNANKURIKULADMINISTRASI PENYUSUNANUMPENDIDIKANPEMBENTUKANKURIKULUM PENDIDIKAN, PENGEMBANGANUMUM,PEMBENTUKAN,PENGEMBANGANSPESIALISASIDPENGEMBANGAN UMUM,ANKURIKULUMLATIHANPENGEMBANGAN SPESIALISASIDAN KURIKULUM LATIHAN 89. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA PROGAM DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)VI. MANAJEMEN TERBENTUKNYA TIMPERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN DI TERBANGUNNYAPOLRI KESAMAAN1.PEMBENTUK-1.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM PERSEPSI,AN TIMSELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN KOMITMEN,MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES KONSISTENSIPERUBAHANSERTA2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM KETERLIBATANINTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DALAMMANAJEMEN PERUBAHAHAN TINGKAT MABES POLRI PELAKSANAANTK. MABES POLRI PROGRAM DANTERBENTUKNYA TIM KEGIATAN3.PROSES REKRUITMEN DANMANAJEMEN PERUBAHANREFORMASISELEKSI TIM MANAJEMENTINGKAT POLDABIROKRASI PADAPERUBAHAN TINGKAT POLDA SELURUH TINGKATAN4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PEGAWAI DIINTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN POLRIMANAJEMEN PERUBAHANTINGKAT MABES POLRITINGKAT POLDA 90. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENYUSUNAN TERSEDIANYA DOKUMENSTRATEGI STRATEGI MANAJEMEN TERBANGUNNYAMANAJEMENPERUBAHAN DAN STRATEGI KESAMAANPERUBAHANKOMUNIKASI DI POLRIPERSEPSI, 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI DOKUMEN HASIL PENELTIANKOMITMEN, MANAJEMEN PERUBAHAN STRATEGI MANAJEMEN KONSISTENSI OLEH TIM VI RBP IIPERUBAHANSERTA 2.WORKSHOP STRATEGI DOKUMEN KESIMPULAN KETERLIBATAN MANAJEMEN PERUBAHAN TK. HASIL WORKSHOP TENTANG DALAM MABES POLRI DG PESERTASTRATEGI MANAJEMEN PELAKSANAAN INTERNAL & EKTERNAL POLRI PERUBAHANPROGRAM DANKEGIATAN 3.SEMINAR, LOKARKARYA, REFORMASIDOKUMEN KESIMPULAN DAN FORUM SHARINGBIROKRASI PADAHASIL SEMINAR, LOKAKARYA, DISKUSI TENTANGSELURUHFORUM SHARING DISKUSI MANAJEMEN PERUBAHANTINGKATANTENTANG STRATEGI TINGKAT MABES POLRIPEGAWAI DIMENAJEMEN PERUBAHAN DENGAN PESERTA INTERNALPOLRI & EKSTERNAL POLRI 91. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)TERSEDIANYA DOKUMENSTRATEGI MANAJEMENPERUBAHAN DAN STRATEGIKOMUNIKASI DI POLRI4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI DOKUMEN STRATEGIMANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN3.SOSIALISASI TERSELENGGARANYATERBANGUNNYADAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI KESAMAANINTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM PERSEPSI,MANAJEMEN RANGKA REFORMASI BIROKRASIKOMITMEN,PERUBAHAN 1.MENYEBARKAN INFORMASI KONSISTENSI SERTAPERSAMAAN PERSEPSI TENTANGTENTANG PERLUNYA BERUBAH DI KETERLIBATANMANAJEMEN PERUBAHANINTERNAL POLRIDALAM2.MENANAMKAN PEMAHAMANPELAKSANAANINTERNAL POLRI MEMAHAMITTG PERLUNYA BERUBAH DI PROGRAM DANMANAJEMEN PERUBAHANINTERNAL POLRIKEGIATANINTERNAL POLRI MEMPUNYAIREFORMASI3.MENDORONG KOMITMENKOMITMEN TERHADAP BIROKRASI PADAPERUBAHAN INTERNAL POLRIMANAJEMEN PERUBAHAN SELURUH4.MENGGERAKKAN PARTISIPASITINGKATANINTERNAL POLRI BERPARTISIPASIUNTUK MELAKUKAN PEGAWAI DI POLRIDALAM PERUBAHANPERUBAHAN INTERNAL POLRI 92. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUANINDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSIHASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)4.PEMBENTUKTERBENTUKNYA TIMAN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TERBENTUKNYMANAJEMENDI POLRI A COMMUNITYPENGETAHUANOF PRACTICES1.PROSES REKRUITMEND ANTERBENTUKNYA TIM UNTUKSELEKSI TIM MANAJEMENMANAJEMEN PENGETAHUAN MENUNJANGPENGETAHUAN TK. MABES POLRITINGKAT MABES KEBERLANJUTA N DAN2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PEMANFAATANINTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMENPENGETAHUAN TK. MABES POLRIPENGETAHUANN TINGKAT PERUBAHAN MABES POLRI DIDALAM3.PROSES REKRUITMEN DANTERBENTUKNYA TIM ORGANISASISELEKSI TIM MANAJEMENMANAJEMEN PERUBAHAN POLRIPENGETAHUAN TINGKAT POLDATINGKAT POLDA BERBASIS MANAJEMEN4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PENGETAHUANINTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MAJAJEMEN PENGETAHUANPENGETAHUAN TINGKAT POLDATINGKAT MABES POLRI 93. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUANINDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)5.PENYUSUNAN TERSEDIANYA DOKUMENSTRATEGI STRATEGI MANAJEMENMANAJEMENPENGETAHUAN DAN TERBENTUKNYAPENGETAHUANSTRATEGI KOMUNIKASI DICOMMUNITY OF POLRI PRACTICES DOKUMEN HASIL UNTUK 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI PENELTIAN STRATEGIMENUNJANG MANAJEMEN PENGETAHUAN MANAJEMEN KEBERLANJUTAN OLEH TIM VI RBP II PENGETAHUAN DAN 2.WORKSHOP & PELATIHANDOKUMEN KESIMPULANPEMANFAATAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. HASIL WORKSHOP TTGMANAJEMEN MABES DG PESERTA INTERNAL & STRATEGI MANAJEMENPERUBAHAN EKTERNAL POLRIPENGETAHUAN DIDALAM 3.SEMINAR, LOKARKARYA, DANDOKUMEN KESIMPULANORGANISASI FORUM SHARING DISKUSI HASIL SEMINAR,POLRI BERBASIS TENTANG MANAJEMEN LOKAKARYA, FORUMMANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI SHARING DISKUSI TENTANG PENGETAHUAN DENGAN PESERTA INTERNAL & STRATEGI MENAJEMEN EKSTERNAL POLRI PENGETAHUAN 94. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUANINDIKATOR KINERJA PROGAM DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGIDOKUMEN STRATEGI MANAJEMENMANAJEMEN PENGETAHUANPENGETAHUAN 95. TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN PROGAMINDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)6.SosialisasiTerselenggaranya sosialidansasi dan internalisasi manainternalisasijemen pengetahuan dalam TerbentuknyaManajemenrangka reformasi birokrasi communityPengatahuan 1.Menyebarkan InformasiPersamaan Persepsi of practicesTentang Perlunya untuk tentang manajemenManajemen Pengetahuan di menunjang pengetahuaninternal Polri keberlanjutan2.Menanamkan Pemahaman danTentang Perlunya Internal Polri memahami pemanfaatanManajemen Pengetahuan di manajemen pengetahuan manajemeninternal Polri perubahan di3.Mendorong komitmen thdpInternal Polri mempunyaidalammanajemen pengetahuan di komitmen terhadap organisasiinternal Polri manajemen pengetahuan Polri4.Menggerakkan partisipasi berbasisuntuk membentuk wadahmanajemen Terbentuknya Policemanajemen pengetahuanpengetahuan Knowledge CenterPolice Knowledge Centertingkat Mabes Polri 96. TIM 7: PENGUATAN PENGAWASANINDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)VII. PENGUATAN TERJADINYA PENINGKATANPENGAWASAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN1.PROGAM TUGAS DAN FUNGSIPENERAPANSPIP DI1.SOSIALISASI PERATURAN TERSELENGGARANYALINGKUNGAN FUNGSI PENGAWASAN SOSIALISASI PERATURAN TERCAPAINYAPOLRIFUNGSI PENGAWASAN TUJUAN ORGANISASI 2.MENYUSUN & MEREVISI TERSEDIANYA PERATURAN SECARA EFISIEN PERATURAN FUNGSI WASFUNGSI PENGAWASAN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA 3.MENINGKATKANMENINGKATNYA KOMPETENSI PERATURAN KOMPETENSI APARAT APARAT PENGAWASAN PENGAWASAN 4.MENYELENGGARAKANTERSELENGGARANYA FUNGSI PENDIDIKAN DAN PELATIHANPENGAWASAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN 97. TIM 7: PENGUATAN PENGAWASANINDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSIHASILKEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)2.PROGAMAPIP YG LEBIH BERPERAN BERJALANNYAPENERAPAN MELAKUKAN PENGUATANPENGELOLAANAPIP DI SISTEM DAL INTERN, QA &KEUANGANLINGKUNGANKONSULTASI ATAS YANNEGARA YANGPOLRI KEPEMERINTAHAN ANDAL DAN TERPERCAYA 1.MENYELENGGARAKAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURANSOSIALISASI PERATURAN FUNGSI FUNGSI PENGAWASANPENGAWASAN 2.MEREVISI & MENYUSUNTERSEDIANYA PERATURAN PERATURAN FUNGSI WAS FUNGSI PENGAWASAN 3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WASMENJADI WTP ATAS LAPORAN MANAJEMEN; (2) PTL ATASKEUANGAN POLRI GUNA TEMUAN BPK RI & ATAS MENINGKATKAN KEPERCAYAAN TEMUAN ITWASUM POLRI WAS EKSTERN TERHADAPPENGAWAS INTERN 98. TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRIINDIKATOR KINERJA PROGAM DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)VIII. PENGUATAN AKUNTABILITASPENGUATAN KINERJA POLRIAKUNTABILITASKINERJA POLRI 1.REVISI PEDOMANTERSEDIANYA PEDOMANBERJALANNYAPENYUSUNAN LAKIP DI PENYUSUNAN LAKIPSISTEM1.PENGUATAN LINGKUNGAN POLRIAKUNTABILITASAKUNTABILITAS KINERJA POLRIKINERJA POLRI 2.PEMBUATAN TERSEDIANYA PEDOMAN YANG EFEKTIFPEDOMANPENYUSUNAN PENETAPANPENYUSUNANKINERJA POLRI (TAPJA)PENETAPAN KINERJAPOLRI (TAPJA) 99. TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRIINDIKATOR KINERJA PROGAM DANRENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)2.PENGEMBAN TERBANGUNNYA SISTEMBERJALANNYAGAN SISTEMYG MAMPU MENDORONG PENGELOLAANMANAJEMEN TERCAPAINYA KINERJA YG KEUANGANKINERJA POLRI TERUKURNEGARA YANG ANDAL DAN1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN TERSUSUNNYA PERKAP TERPERCAYAEVALUASI LAKIP DI LINGKUNGANPEDOMAN EVALUASI LAKIPPOLRI2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARATERSUSUNNYA PERKAPPENGADAAN BARANG/JASA TATACARA PENGADAANMELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI BARANG/ JASA MELALUIDI LINGKUNGAN POLRI PINJAMAN DALAM NEGERI3.REVISI BUKU PANDUAN TERSEDIANYA PEDOMANPENYUSUNAN RENCANA KERJA DI PENYUSUNAN RENJALINGKUNGAN POLRI 100. TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI PROGAM INDIKATOR KINERJA DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERSEDIANYA4.REVISI SISRENSTRA POLRISISRENSTRA POLRI YANG TERBARU5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN TERSEDIANYA RENSTRA2010-2014POLRI TAHUN 2010- 20146.REVISI PEDOMAN TATACARATERSEDIANYAPENGADAAN BARANG/JASAPEDOMAN TATA CARAMELALUI PINJAMAN/HIBAH PENGADAANLUAR NEGERI (PHLN) DIBARANG/JASA MELALUILINGKUNGAN POLRI KREDIT EKSPOR 101. TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES)7.PEMBUATAN APLIKASI TERSEDIANYA APLIKASISISTEM AKUNTABILITAS SISTEM AKUNTABILITASKINERJA POLRIKINERJA POLRI3.PENYUSUN TERSUSUNNYA INDIKATORBERJALANNYAAN KINERJA UTAMA (IKU) PADA PENGELOLAANINDIKATORPOLRIKEUANGANKINERJA NEGARA YANGUTAMA (IKU) 1.PENYUSUNAN TERSUSUNNYA PEDOMANANDAL DANPADA POLRI PEDOMAN INDIKATOR IKUTERPERCAYAKINERJA UTAMA (IKU)2.PENYUSUNAN TERSUSUNNYA PEDOMANPEDOMAN INDIKATORIKKKINERJA KEGIATAN (IKK) TERSEDIANYA IKU POLRI3.REVISI INDIKATOR TERBARUKINERJA UTAMA POLRI 102. TIM 9: MONITORING & EVALUASI INDIKATOR KINERJA PROGAM DANRENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) IX. TERSEDIANYA NASKAH1.MENYUSUN SOP/ MONITORING & PEDOMAN MONITORING SOP/PEDOMAN EVALUASIMONITORING 1.MONITORINGTERSEDIANYA LAPORANTERSELENGGAR2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAANANYAPELAKSANAAN MONITORING PROGRAM RBPMONITORING SEMESTERAN, TAHUNANGELOMBANG II MAUPUN LIMA TAHUNANSESUAI DENGANSTANDAR 2.EVALUASI 1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAH REFORMASI TAHUNANSOP/PEDOMANSOP/PEDOMAN EVALUASI BIROKRASIEVALUASI TAHUNAN TAHUNANNASIONAL2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORANPELAKSANAAN EVALUASI PELAKSANAAN EVALUASITAHUNANTAHUNAN 103. TIM 9: MONITORING & EVALUASI INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSIHASIL KEGIATANKELUARAN (OUTPUTS)(OUTCOMES) 3.EVALUASI 1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAH KESELURUHANSOP/PEDOMANSOP/PEDOMAN EVALUASIEVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORANPELAKSANAANPELAKSANAAN EVALUASIEVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN 4.REFRESHING 1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAHSOP/PEDOMANSOP/PEDOMANPELAKSANAANPELAKSANAAN REFRESHINGREFRESHING2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORANPELAKSANAANPELAKSANAAN REFRESHINGREFRESHING 104. PROGRAM QUICK WINS RBP GELOMBANG IITIMPROGRAMQUICK WINSALASANI PENGUATAN PEMBENTUKAN SATPOLAIR, PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTIORGANISASISATPAMOBVIT, SATLANTAS YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23METROPOLITAN DAN UNITTAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKATLANTAS POLRES & POLSEKIIPENATAANPENGEMBANGAN LPSEAMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAANTATALAKSANA POLRIBARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT (2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENTIII PENATAANSOSIALISASI PERKAPMENINGKATKAN PEMAHAMAN DANPERATURAN NOMOR 26 TAHUN 2010 KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DANPER-UU-AN TENTANG TATA CARA PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIANPEMBENTUKAN PERATURANKEPOLISIAN 105. PROGRAM QUICK WINS RBP GELOMBANG IITIMPROGRAM QUICK WINSALASANIVPELAYANANPELAYANAN PENGADUANUNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKANPUBLIK BID KOMPLAIN MASYARAKATKINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL,RESERSE TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHGMENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKATPELAYANANPELAYANAN PENERBITAN MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKATPUBLIK BID SKCK SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPANINTELIJEN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMALPELAYANANPELAYANAN SSBMENGURANGI PENYIMPANGAN DANPUBLIK BIDMEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIANLANTASPENGURUSAN SSB AKSI KERJASAMA MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN KESELAMATAN DI JALAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM (ROAD SAFETY BERLALULINTAS PARTNERSHIP ACTION)PELAYANANPENGATURAN,MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMANPUBLIK BID PENJAGAAN, DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRANSABHARAPENGAWALAN DAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN PATROLI (TURJAWALI)SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASY BANTUAN SEARCH AND MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN RESCUE (BAN SAR) CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA 106. PROGRAM QUICK WINS RBP GELOMBANG IITIMPROGRAMQUICK WINS ALASANIVPELAYANANPENGGELARAN SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAMPUBLIK BID BABINKAMTIBMAS/PETU MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMANBINMAS GAS POLMAS PADA DAN PELAYANAN MASYARAKAT SETIAP DESA/ KELPELAYANANPATROLI DI WILAYAHMENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAHPUBLIK BID PERAIRAN INDONESIAUNTUK MENJAGA KEAMANAN DANPOLAIR DAN PERBATASANKETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIAPELAYANANMENDIRIKAN PUSATMEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKATPUBLIK BID PELAPORAN ANCAMAN DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANGBRIMOB BOM, SAR DAN KBRANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA QUICK RESPON BRIMOB MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN MELIPUTI QUICK RESPON KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN JIBOM, SAR DAN KBRPENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT MEMINIMALISIR DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA 107. PROGRAM QUICK WINS RBP GELOMBANG IITIM PROGRAM QUICK WINS ALASANV PENATAAN PENERAPANPENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAISISTEM STANDAR KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKANMANAJEMENKOMPETENSI(THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB)SDM APARATUR JABATANMEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDUMENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATANMENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN POLRIVIMANAJEMENDOKUMEN STRATEGI MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISISPERUBAHANMANAJEMENTERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU PERUBAHANDILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPATMENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAMMERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASIBIROKRASI POLRI 108. PROGRAM QUICK WINS RBP GELOMBANG IITIMPROGRAMQUICK WINS ALASANVIIPENGUATAN PERCEPATAN PROSESMENINGKATKAN KEPUASAN PENGAWASANPENANGANAN DAN DAN KEPERCAYAAN PENYELESAIAN LAPORAN MASYARAKAT TERHADAP PENGADUAN ATAU PELAYANAN PENGADUAN KOMPLAIN MASYARAKATTENTANG PENYIMPANGAN TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI POLRIVIII PENGUATAN PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA POLRI MENJADI AKUNTABILITAS KINERJA UTAMALEBIH TERUKUR DAN DAPAT KINERJA DILINGKUNGAN POLRI DIPERTANGGUNGJAWABKANKEPADA MASYARAKAT 109. TINDAK LANJUT MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKERMELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASIPOLRI GELOMBANG IIMELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9(SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAMQUICK WINS MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDAPRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG IIMELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014 110. REKOMENDASI1. DUKGAR PROGRAM DAN KEGIATAN RBP SECARA KHUSUS DAPAT DIALOKASIKAN DALAM DIPA POLRI2. PENINGKATAN SUPERVISI DALAM PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI OLEH TIM REFORMASI BIROKRASI NASIONAL (RBN).3. ADANYA KOMITMEN SEMUA PIHAK BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL (STAKE HOLDER) UNTUK MELAKSANAKAN RBP.4. PENINGKATAN REWARD (TUNJANGAN KINERJA) DI LINGKUNGAN POLRI YANG SELAMA INI DIRASAKAN MASIH RENDAH DIBANDINGKAN DENGAN K/L LAINNYA.