Sosialisasi road map dody

PERPRES RI NOMOR 81 TH 2010 TTG GRAND DESIGN RB 2010-2025

PERMENPAN DAN RB NOMOR 20 TH 2010 TTG ROAD MAP RB 2011-2014

SKEP KAPOLRI NO. POL : SKEP/ 360 / VI /2005 TGL 10 JUNI 2005 TTG GRAND STRATEGI POLRI

KEPUTUSAN KAPOLRI NO.POL : KEP / 53 / I /2010 TGL 29 JAN 2010 TTG RENSTRA POLRI 2010-2014

REVITALISASI POLRI MENUJU POLRI YG AKUNTABEL, TRANSPARAN, YAN & PROAKTIF GUNA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT

SURAT PERINTAH KAPOLRI NOMOR : SPRIN/865/V/2011 TGL 20 MEI 2011 TTG TIM POKJA RBP GELOMBANG. II TAHUN 2011-2014

SURAT KAPOLRI NOMOR : B/2387/VII/2011 TGL 8 JULI 2011 TTG STRUKTUR ORGANISASI TIM POKJA RBP GEL. II TINGKAT POLDA

SURAT KAPOLRI NOMOR : B/3519/X/2011 TGL 10 OKTOBER 2011 TTG DIREKTIF KAPOLRI DLM PELAKS RBP GEL. II TAHUN 2011-2014

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GEL. II TAHUN 2011-2014

PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI

PERMENPAN NO: PER/15/M.PAN/7/2008

Reformasi birokrasi

RB MRPKN UPAYA UTK MELAKUKAN PEMBAHARUAN & PERUBAHAN MENDASAR THD SISTEM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, TERUTAMA ASPEK2: 1. KELEMBAGAAN (ORGANISASI) 2. KETATALAKSANAAN (BUSINESS PROCESS) 3. SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

• PERMASALAHAN YG AKIBATKAN SISTEM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN TDK BERJALAN DENGAN BAIK HARUS DITATA ULANG ATAU DIPERBAHARUI

• REFORMASI BIROKRASI ADL LANGKAH STRATEGIS UTK BANGUN APARATUR NEGARA AGAR LEBIH BERDAYA GUNA DLM EMBAN TUGAS UMUM PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL.

• RB DILAKS DLM RANGKA WUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG BAIK (GOOD GOVERNANCE)

• OKI DIAMBIL LANGKAH2 YG MENDASAR, KOMPREHENSIF DAN SISTEMIK. PROSES PEMBAHARUAN YG DILAKUKAN SCR BERTAHAP & BERKELANJUTAN, TDK SBG UPAYA ATAU TINDAKAN YG RADIKAL & REVOLUSIONER.

LATAR BELAKANG RB:

• PRAKTEK KKN YG MSH TERUS BERLANGSUNG

• TKT KUALITAS YAN PUBLIK YG BELUM MEMENUHI HARAPAN MASYARAKAT

• TKT EFISIENSI, EFEKTIFITAS & PRODUKTIFITAS YG BLM OPTIMASL

• TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS BIROKRASI PEMERINTAHAN YG MSH RENDAH

• TINGKAT DISIPLIN & ETOS KERJA YG MSH RENDAH

PROGRAM PERCEPATAN QUICK WINS

• DIMAKSUDKAN UTK BANGUN KEPERCAYAAN MASY. BBG UPAYA TERUTAMA BERANTAS KKN SERTA KAT KUALITAS YAN PUBLIK KHUSUSNYA YAN PERIZINAN, KAITAN BISNIS MAUPUN KEPENTINGAN HAK2 DASAR MASY YG PERLUKAN YAN CEPAT MUDAH TERJANGKAU.

• PROGRAM YG PUNYA DAYA UNGKIT.

• PROGRAM PERCEPATAN DPT DGN MUDAH TERLIHAT & DPT DIRASAKAN LANGSUNG OLEH MASYARAKAT

• HSL AKHIR PROGRAM INI PERBAIKAN CORE BUSINESS

KRITERIA MENENTUKAN PROGRAM QUICK WINS

1. LANGSUNG BERSENTUHAN DG KEBUTUHAN MINIMAL PUBLIK (MASY LUAS), BERINTERELASI, INTERAKSI & BERTRANSAKSI LANGSUNG DG PEMANGKU KEPENTINGAN

2. MRPKAN TUPOKSI K/L/PEMDA DG OUT PUT PRODUK UTAMA K/L/PEMDA

3. DPT DISELESAIKAN RELATIF CEPAT -/+ 12 BLN DG GUN SUMDA YG ADA.

MANAJEMEN PERUBAHAN

• DILAKS UTK PEROLEH PEMAHAMAN YG SAMA & KURANGI RESISTENSI DR PEGAWAI SERTA MEMASTIKAN PARTISIPASI PEGAWAI & MASY UMUM DLDM WUJUDKAN TATA KEPEMERINTAHAN YG BAIK. OKI KEMITRAAN (KERMA), DUKUNGAN & PARTISIPASI AKTIF MASY MENJADI KUNCI KEBERHASILAN RB

• PROSES KOMUNIKASI ATAU SOSIALISASI BAIK INTERNAL M/EKSTERNAL ADL KUNCI SUKSES UTK MENCAPAI PERUBAHAN POLA PIKIR, BUDAYA DAN NIALAI2 KERJA DR APARATUR NEGARA.

• SCR MENDSR YG DIHARAP DR RB ADL PERUBAHAN PERILAKU BIROKRASI SBG PELAKU UTAMA & PUBLIK SERTA PEMANGKU KEPENTINGAN SBG PENDUKUNG SERTA PENDORONG PERUBAHAN.

PENATAAN SISTEM

• PENATAAN SISTEM ADL JEMBATAN UTK MERUBAH POLA PIKIR, BUDYA & NILAI2 ORG. HSL AKHIR YG SANGAT DIHARAPKAN DR PROSES RB ADL PERUB YG SIGNIFIKAN DLM POLA PIKIR, BUDAYA & NILAI2 SERTA PERILAKU KERJA DR APARATUR NEGARA.

• TERCAPAINYA BUDYA KERJA YG BERORIENTASI PD KINERJA DAN YAN PUBLIK SERTA NILAI2 YG CERMINKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG TRANSPARAN, ADIL DAN AKUNTABEL.

TABEL PROGRAM DAN GIAT RB (I) NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN

1

ARAHAN STRATEGI 1. QUICK WINS

2. PENILAIAN KINERJA ORG SAAT INI

3. POSTUR BIROKRASI 2025

A. DAFTAR PROGRAM PERCEPATAN

B. RENC KERJA A. DAFTAR PER-UU B. DOK PENILAIAN ORG

DOK CETAK BIRU RB K/L

2 MANAJEMEN PERUBAHAN

PROSES SOSIALISASI DAN INTERNALISASI

A. DOK STRAT MANAJ PERUBAHAN

B. DOK RENC AKSI MANAJ PERUB

3 PENATAAN SISTEM ANSIS JAB, EV JAB & SIS REMUNERASI

A. URAIAN JAB B. PROFIL KOMPETENSI C. INDEKS KINERJA

UTAMA D. BOBOT & PRINGKAT

JAB E. SISTEM REMUNERASI

NO. PROGRAM KEGIATAN KELUARAN

4 PENATAAN ORG 1. REDEFINISI, VISI, MISI, STRATEGI

2. RESTRUKTURISASI 3. ANALISA BEBAN KERJA

VISI, MISI & STRAT ORG YG BARU ORG YG RIGHT SIZING FORMULA KEBUT PEG

5 PENATAAN TATA LAKSANA

PENYUSUNAN TATA LAKSANA YG HASILKAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR ELEKTRONISASI DOKUMENTASI/KEARSIPAN

DOK TATA LAKSANA SETIAP PROSES KERJA UTAMA & SUB PROSES YG ADA DLM ORG A.PENGADAAN PERANGKAT LUNAK B.PENGADAAN PERANGKAT KERAS C.PELATIHAN OPERATOR


6 PENATAAN SISTEM MANJEMEN

1. ASESMEN KOMPETENSI PERSONEL

2. MEMBANGUN PENILAIAN KINERJA

3. MENGEMBANGKAN SISTEM PENGADAAN & SELEKSI

4. MENGEMBANGKAN POLA PENGEMBANGAN & PELATIHAN

5. MEMPERKUAT POLA ROTASI, MUTASI, PROMOSI

6. MEMPERKUAT POLA KARIR

7. MEMBANGUN/MEMPERKUAT DATABASE PEGAWAI

DOKUMEN ANALISA HSL ASESMENT SIST PENILAIAN KINERJA BERDASAR KOMPETENSI, TRANSPARAN & USER FRIENDLY SIS PENGADAAN & SELEKSI YG TRANSPARAN, ADIL DAN AKUNTABEL POLA PENGEMBANGAN & PELATIHAN DSR KOMPETENSI POLA ROTASI, MUTASI, PROMOSI DSR KOMPETENSI POLA KARIR A.SIS DATABASE PEG B.ADA PERANGKAT LNK C.ADA PERNGKAT KRS D.PELATIHAN OPR.


7 PENGUATAN UNIT ORG

1. PENGUATAN UNIT KERJA

2. PENGUATAN UNIT KERJA DIKLAT

3. PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA

A.PROFIL UNIT KERJA B.DOK RENC AKSI

A.PROFIL UNIT KERJA DIKLAT B.DOK RENC AKSI A.DOK USULAN PEMENUHAN SARPRAS, RENC PEMANFAATAN SERTA PELAKSANAANNYA B.DOK RENC. AKSI


8 PENYUSUSNAN PERAT PER UU AN

MEMETAKAN REGULASI, DEREGULASI, MENYUSUN REGULASI BARU

REGULASI (ATURAN, KEBIJAKAN DAN PERUNDANGAN) YG KONDUSIF DLM ARTI SCR EFEKTIF MENDORORNG BERJALANNYA SISTEM YG DIHASILKAN DLM PROSES RB

9 PENGAWASAN INTERNAL

1. MENEGAKAN DISIPLIN KERJA

2. MENEGAKAN KODE ETIK

A.SISTEM PEMANTAUAN B.LAP PELAKS HUKUMAN DISIPLIN PEG

A.DOK KODE ETIK B.RENC AKSI SOSIALISASI & INTERNALISASI

2005 – 2009 TAHAP I MEMBANGUN

KEPERCAYAAN (TRUST BUILDING)

2010 – 2014 TAHAP II MEMBANGUN KEMITRAAN (PARTNER SHIP BUILDING)

2015– 2025 TAHAP III MENCAPAI KEUNGGULAN (STRIVE FOR EXELLENCE)

VISI 2025:

POLISI YG:

PROFESIONAL BERMORAL MODERN

MODERN, PROFESIONAL

BERMORAL

VISI POLRI 2025

POSISI POLRI 2015

& OPPORTUNITY EKSTERNAL

POSISI 2010

WEAKNESS

INTERNAL

STRENGTH

14

13

25

12

15

11

10

THREATH

DIPERCAYA DAN DI DUKUNG

MASYARAKAT

TAHAP II MEMBANGUN KEMITRAAN

(PARTNER SHIP BUILDING)

2015– 2025 TAHAP III MENCAPAI KEUNGGULAN (STRIVE FOR EXELLENCE)

HAR KAM-

TIBMAS

GAKKUM

LIN, YOM, YAN

KEBERLANJUTAN

PROGRAM

KAT KUALITAS KINERJA

KOMITMEN THD

ORGANISASI

OUTPUT

RB POLRI

DES 2008

EVALUASI KINERJA ORG

POLRI & PROFIL POLRI 2025

PROGRAM QUICK WINS

RESTRUKTU-RISASI ORG & TATA

LAKSANA

MANAJEMEN SDM &

REMUNERASI

MANAJEMEN PERUBAHAN &

TRANSFORMASI BUDAYA ORG POLRI

OUTCOME

INSTRUMENTAL

STRUKTURAL

KULTURAL

TAHAP II PARTNERSHIP

BUILDING 2010-2014

TAHAP III STRIVE FOR EXCELLENCE 2015-2025

TAHAP I TRUST BUILDING

2005-2009

AKSELARASI

TRANS-

FORMASI

POLRI

OKT 2008

BUKU BIRU

POLRI

1999

• RASA AMAN & TENTERAM MASY

• KAT YANMAS • SUPREMASI HUKUM

• PROFESIONAL • BERMORAL • MODERN & • DIPERCAYA MASY

GRAND

STRATEGI

REVITALISASI POLRI

NOP 2010

PENGUATAN INSTITUSI

TEROBOSAN KREATIF

PENINGKATAN INTEGRITAS

TUPOK POLRI

UU.NO. 2 TAHUN

2002

10 PROGR

AM

RB NAS GEL II

TUJUAN RB POLRI

TUJUAN REFORMASI BIROKRASI

POLRI

SASARAN REFORMASI BIROKRASI

POLRI

PERUBAHAN BUDAYA KERJA

(CULTUR SET)

PERUBAHAN POLA PIKIR (MIND SET)

ANTAGONIS PROTAGONIS

REAKTIF PROAKTIF

LEGALITAS LEGITIMITAS

ELITIS POPULIS

AROGAN HUMANIS

OTORITER DEMOKRATIS

TERTUTUP TRANSPARAN

AKUNTABILITAS VERTIKAL

AKUNTABILITAS PUBLIK

MONOLOGIS DIALOGIS

SASARAN REFORMASI KULTURAL

REFORMASI BIROKRASI POLRI

ADL UPAYA PENYEMPURNAAN & PERBAIKAN SISTEM BIROKRASI YG BERLAKU DI LINGKUNGAN ORGANISASI POLRI YG DINILAI SDH TDK SESUAI LAGI DGN DINAMIKA PERKEMBANGAN MASY SBG OBYEK YAN POLRI KRN PENGARUH LINGK LOKAL, GLOBAL MAUPUN REGIONAL DIKAITKAN DGN TKT KEPUASAN MASY SAAT INI YG MENGHARAPKAN TRANSPARANSI, KEPASTIAN HUKUM, KEMUDAHAN, KEADILAN SESUAI DGN TUPOK, FUNGSI DAN PERANAN POLRI.

REFORMASI POLRI YG DIMULAI 1999

- ASPEK INSTRUMENTAL - ASPEK STRUKTURAL - ASPEK KULTUR GRAND STRATEGY POLRI – RENSTRA - RENJA

- TRUST BUILDING - MEMBANGUN KEPERCAYAAN - PARTNERSHIP BUILDING - MEMBANGUN KEMITRAAN - STRIVE FOR EXCELLENCE - MENCAPAI KEUNGGULAN AKSELERASI TRANSFORMASI POLRI

- KEBERLANJUTAN PROGRAM (SUSTAINABILITY PROGRAM) - PENINGKATAN KUALITAS KINERJA (PERFORMANCE QUALITY IMPROVEMENTS) - KOMITMEN THD ORGANISASI (ORGANIZATIONAL COMITMENT) REVITALISASI POLRI - PENGUATAN INSTITUSI - TEROBOSAN KREATIF - PENINGKATAN INTEGRITAS

QUICK WINS POLRI (I)

1. QUICK RESPONS (RESPONS TIME)

2. SSB

3. SP2HP

4. REKRUTMEN

5. SKCK

6. GARIS PANTAI

7. POLMAS PERAIRAN (DANAU, PANTAI, SUNGAI)

8. POLMAS DESA (FKPM, BKPM)

9. OLAH TKP

10. INSPEKTUR TANGKAS

11. TITIK PERBATASAN BERPENDUDUK

12. CEGAH TEROR

13. BPKK (BALAI PELAYANAN KAMTIBMAS

KELILING)

14. BRIMOB NUSANTARA

15. SAMBANG NUSA (PATROLI POL AIR PULAU LUAR)

16. BARIKADE (KOMUNITAS SAMAPTA)

17. AKSES TRANSPARANSI ONLINE

18. HUKUM KEPOLISIAN ON LINE

19. IPTEKPOL ONLINE

20. PERANGKAT INOVASI TEKNOLOGI KEPOLISIAN

(PERINTEK)

21. KLINIK YANKES KELILING

PROGRAM RENSTRA

1. PROGRAM DUKMA DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA

2. PROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI

3. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA KEPOLISIAN

4. PROGRAM LITBANG TEKNOLOGI KEPOLISIAN

5. PROGRAM PEMBERDAYAAN SDM KEPOLISIAN

6. PROGRAM DIKLAT POLRI

7. PROGRAM PENGEMBANGAN STRATEGI KAMTIB

1. PROGRAM KERMA KEAMANAN & KETERTIBAN

2. ROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI

3. PROGRAM PEMBERDAYAAN POTENSI KEAMANAN

4. PROGRAM HAR KAMTIBMAS

5. PROGRAM LIDIK SIDIK TINDAK PIDANA

6. PROGRAM PENANGGULANGAN GANGGUAN KAMDAGRI BERKADAR TINGGI

1. PROGRAM PENANGGULANGAN 4 JENIS KEJAHATAN

2. PROGRAM PENGAMANAN PEMILU

3. PROGRAM PAM WIL PERBATASAN & PULAU TERLUAR

4. PROGRAM KERMA INTER DEPARTEMEN

5. PROGRAM KERMA DG LEMBAGA INTERNASIONAL

6. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL DEN 88 AT

7. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL POLAIR

8. PROGRAM PEMBANGUNAN INAFIS

PROGRAM AKSELERASI

9. PROGRAM PEMBANGUNAN PUSIKNAS 10. PROGRAM PEMEKARAN WILAYAH 11. PROGRAM RESTRUKTURISASI ORGANISASI POLRI 12. PROGRAM TATA KELOLA LOGISTIK 13. PROGRAM TATA KELOLA ASET 14. PROGRAM TATA KELOLA ANGGARAN 15. PROGRAM SISTEM REMUNERASI 16. PROGRAM MANAJEMEN MUTU DAN KINERJA

17. PROGRAM REKRUITMEN PERSONEL 18. PROGRAM PEMBERDAYAAN KAPASITAS LITBANG POLRI 19. PROGRAM PAKTA INTEGRITAS, REWARD & PUNISHMENT 20. PROGRAM STANDAR BUDAYA MELAYANI 21. PROGRAM SISTEM PENDIDIKAN POLRI 22. PROGRAM PENGEMBANGAN POLMAS 23. PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM PENGADUAN ELEKTRONIK (SMS/EMAIL)

10 PROGRAM PRIORITAS REVITALISASI

1. PENGUNGKAPAN DAN PENYELESAIAN KASUS-KASUS MENONJOL;

2. MENINGKATKAN PEMBERANTASAN PREMAN, KEJAHATAN JALANAN, PERJUDIAN, NARKOBA, ILLEGAL LOGGING, FISHING, MINING, HUMAN TRAFFICKING DAN KORUPSI;

3. MEMPERBAIKI DAN MEMPERKUAT DENSUS 88 ANTI TEROR;

4. MEMBENAHI KORPS RESERSE POLRI AGAR LEBIH PROFESIONAL DAN AKUNTABEL DALAM MENJALANKAN TUGASNYA;

5. MENGIMPLEMENTASIKAN STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG SUDAH DISAHKAN MELALUI PERATURAN PRESIDEN NOMOR. 52 TAHUN 2010;

6. MEMBANGUN KERJASAMA MELALUI SINERGI POLISIONAL YG PROAKTIF DLM RANGKA PENEGAKAN HUKUM & HAM;

7. MEMACU PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET POLRI;

8. MENGGELAR SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI BERBAGAI SENTRA KEGIATAN PUBLIK, SEPERTI DI MAL, PERKANTORAN, DAN PUSAT KERAMAIAN LAINNYA;

9. MEMBANGUN LAYANAN PENGADAAN SISTEM ELEKTRONIK (LPSE);

10. MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI SERTA SISTEM INFORMASI TERPADU SERTA PERSIAPAN PENGAMANAN PEMILU 2010;

REFORMASI BIROKRASI

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II (2010 – 2014)

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 – 2009)

TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL

SASARAN:

TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK

AREA/BIDANG PERUBAHAN:

1. KELEMBAGAAN

(ORGANISASI)

2. BUDAYA ORGANISASI

3. KETATALAKSANAAN

4. REGULASI-DEREGULASI

5. SDM

TINGKAT PELAKSANAAN: NASIONAL DAN INSTANSIONAL

SASARAN: 1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG

BERSIH DAN BEBAS KKN 2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT 3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN

AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI

AREA/ BIDANG PERUBAHAN:

1. ORGANISASI

2. TATA LAKSANA

3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

4. SDM APARATUR

5. PENGAWASAN

6. AKUNTABILITAS

7. PELAYANAN PUBLIK

8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR

QUICK WINS

3.88

TATA LAKSANA

3.42

KELEMBAGA-AN

3.66

SDM

3.55

RATA-RATA 3.63

(BAIK)

1

2

3

4

KESIMPULAN: POLRI TELAH SIAP UTK

MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI

INTERNAL

1

2

3

4

5

PERSONEL

SARPRAS

SISMET

ANGGARAN

WASDAL

• SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN

• PERS BLM SEMUA PAHAM RBP • KOMITMEN KURANG • LAMA DIK BRIGADIR KURANG

• BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM

• DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM

• SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL

• REWARD & PUNISHMENT TDK BERLAKU KONSISTEN

• KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN

• BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP

• DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP

• FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL

• MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK

HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010

EKSTERNAL

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM

MEMAHAMI TTG PROGRAM

REFORMASI BIROKRASI YG

DILAKSANAKAN OLEH POLRI

TINGKAT KESADARAN HUKUM

MASY MASIH RELATIF RENDAH

MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA

POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG MASIH

TERBANGUN OPINI TENTANG KEJELEKAN

KINERJA POLRI

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH

THD PERUBAHAN YG DILAKUKAN OLEH POLRI

(MASY MSH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM KASUS)

KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II

HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM

RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)

ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,

RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)

8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI

(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)

IMPLEMENTASI REFORMASI

BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

2011-2014

ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. PENDAHULUAN

3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN

KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI

• PENCAPAIAN

• RENCANA

• KRITERIA KEBERHASILAN

• AGENDA PRIORITAS

• WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA

• PENANGGUNG JAWAB

• ANGGARAN

4. LAMPIRAN

DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 – 2014

PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014)

2. PENATAAN TATA LAKSANA

3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

7. PENGUATAN PENGAWASAN

6. MANAJEMEN PERUBAHAN

5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

PROGRAM

TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE

REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF

MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA

TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN

MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN

ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI

TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA

TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA

HASIL YANG DIHARAPKAN

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

PROGAM

DAN

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA

KELUARAN (OUTPUTS) HASIL

(OUTCOMES)

I. PENGUATAN ORGANISASI 1.RESTRUKTURI SASI/PENATA AN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI POLRI

TERSEDIANYA PETA TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA POLRI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT SIZING)

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

1.PENYUSUNAN POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI

2.PENYUSUNAN HTCK SATUAN FUNGSI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN

TERSEDIANYA PERATURAN KASATFUNG/KASATWIL TENTANG HTCK MASING-MASING FUNGSI/SATWIL

3.PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL

TERSUSUNNYA ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL DAN


PROGAM DAN

KEGIATAN RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER)

TERSEDIANYA KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER) DI LINGK POLRI


5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN

TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PERKAP 21/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA SATUAN ORGANISASI TINGKAT MABES POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA TINGKAT KEPOLISIAN DAERAH DAN PERKAP 23/2010 TENTANG SUSUNAN ORG & TATA KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK

6.MELAKSANAKAN SUPERVISI KE TINGKAT KEWILAYAHAN DALAM RANGKA EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORG TKT KEWILAYAHAN

TERLAKSANANYA SUPERVISI TENTANG IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI DI TINGKAT POLDA, POLRES DAN POLSEK


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA

KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

2.PENGUATAN UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, PELAYANAN PUBLIK, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT

TERBENTUKNYA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT YANG MAMPU MENDUKUNG TERCAPAINYA TUJUAN DAN SASARAN RBP GELOMBANG II


1.PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS SESUAI PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT POLRES & POLSEK (BUKA SKELETON)

TERBENTUKNYA SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI

2.PEMBENTUKAN UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) RUMKIT BHAYANGKARA

TERBENTUKNYA UPT RUMKIT BHAYANGKARA BERDASARKAN PERATURAN KAPOLRI


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.PEMBENTUKAN SPN PADA POLDA BABEL, KEPRI, GORONTALO DAN MALUKU UTARA

TERBENTUKNYA SPN BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKAN NYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

4.MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SATUAN KERJA TERKAIT DALAM RANGKA PENYUSUNAN KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORG POLRI

TERSUSUNNYA KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORGANISASI POLRI

5.PENGEMBANGAN ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT POLRES DAN POLSEK SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010

TERBENTUKNYA PENAMBAHAN ORGANISASI POLRI TINGKAT POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE PROPAM, SUBBAG HUMAS, SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010.

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA

PROGAM DAN KEGIATAN



II. PENATAAN TATA LAKSANA 1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG GARAAN TUGAS DAN FUNGSI

TERSEDIANYA DOKUMEN SOP PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN

TERSELENGGARA NYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS & STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN

1.MENGHIMPUN SOP

YANG ADA ATAU TELAH

DIREVISI SAMPAI

DENGAN TAHUN 2010.

TERINVENTARISASINYA SOP

YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI

SAMPAI DENGAN TAHUN 2010.

2.MENGHIMPUN SOP

YANG BARU ATAU

HASIL REVISI MULAI

TAHUN 2011.

TERINVENTARISASINYA SOP

YANG BARU ATAU HASIL REVISI

MULAI TAHUN 2011.

3.MENSOSIALISASIKAN

SOP YANG BARU.

MENINGKATNYA PEMAHAMAN

TERHADAP SOP YANG BARU.

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA

PROGAM DAN KEGIATAN



2.PEMBANGUNAN ATAU PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT

TERSEDIANYA E-GOVERNMENT POLRI

TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS DAN STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN

1.PENGEMBANGAN LPSE POLRI.

TERSEDIANYA LPSE POLRI.

2.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KE WIL SECARA SKALA PRIORITAS.

TERSEDIANYA LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KEWILAYAHAN.

3.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DALAM RANGKA KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK.

TERSEDIANYA SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI DAN DO-KUMENTASI KETER-BUKAAN INFORMASI PUBLIK (SISTEM DALAM ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE)

4.PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT, KHUSUSNYA PEMBANGUNAN PERALATAN & SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).

TERSEDIANYA PERA-LATAN DAN SISTEM INFORMASI MANAJE-MEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

PROGAM

DAN

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

III. PENATAAN

PERATURAN

PER-UU-AN

1.Penataan

berbagai

peraturan

perundang-

undangan

yang

dikeluarkan/

diterbitkan

Polri

1.Identifikasi

peraturan

perundang-

undangan yang

dikeluarkan/

diterbitkan oleh Polri

Teridentifikasinya

peraturan perundang-

undangan yang

dikeluarkan/diterbitkan

oleh Polri

Tercapainya

peraturan

perundang-

undangan yang

harmonis dan

sinkron, serta

pelaksanaannya

efektif dan

efisien.

2.Pemetaan terhadap

peraturan

perundang-

undangan yang tidak

harmonis/tidak

sinkron di

lingkungan Polri

Tersedianya peta


undangan yang tidak

harmonis/tidak sinkron

di lingkungan Polri

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

PROGAM

DAN

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.Regulasi dan

Deregulasi peraturan

perundang-

undangan

Terlaksananya regulasi

dan deregulasi


undangan

4.Sosialisasi Perkap

Nomor 26 Tahun

2010 tentang Tata

Cara Pembentukan

Peraturan Kepolisian

Terlaksananya

sosialisasi Perkap

Nomor 26 Tahun 2010

tentang Tata Cara

Pembentukan Peraturan

Kepolisian

5.Sosialisasi

peraturan

perundang-

undangan yang baru

Terlaksananya

Sosialisasi peraturan

perundang-undangan

yang baru

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

PROGAM DAN KEGIATAN



IV. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (RESERSE) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

2.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

3.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA


PROGAM DAN KEGIATAN



4.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

5.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

6.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN TAHANAN

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA


PROGAM DAN KEGIATAN



2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK


1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP

TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

2.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

3.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA


PROGAM DAN KEGIATAN



4.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

5.PENERAPAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

6.PENERAPAN SOP PELAYANAN TAHANAN

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA


PROGAM

DAN

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.Partisipasi

Masyarakat

dalam

penyelengg

araan

Pelayanan

Publik

Terimplementasinya

penggunaan Standar

Pelayanan dalam pelayanan

publik

Terselenggarany

a pelayanan

publik yang lebih

cepat, lebih

aman, lebih baik

dan lebih

terjangkau

1.Pelayanan

Komplain

Pengaduan

Masyarakat

Terimplementasinya SOP

Penerimaan dan

penanganan Pengaduan

Komplain Masyarakat

ditingkat Bareskrim, Polda

dan Polres

2.Revitalisasi Kring

Reserse

Tersusun dan diterapkannya

semua pedoman/petunjuk

Terimplementasinya Kring

Reserse ditingkat Bareskrim,

Polda, Polres, dan Polsek

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN

PROGAM DAN KEGIATAN



(INTELIJEN) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM YAN PUBLIK


1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK

TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK

2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT

TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT

3.PELAYANAN PERIJINAN SENPI NON ORGANIK TNI / POLRI

TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN PERIJINAN SENPI

4.PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN

PROGAM DAN KEGIATAN



2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO

1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK

TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDAR YAN MINIMUM PD POLRES/TA/TABES/METRO TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK


2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT

TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM YAN PUBLIK

1.PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN

TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN



(LANTAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA

PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.MENYUSUN SOP PELAYANAN SIM a.SOP SATPAS (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SIM KELILING c.SOP SIM CORNER d.SOP SIM KOMUNITAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SIM


PROGAM DAN KEGIATAN



2.MENYUSUN SOP PELAYANAN STNK a.SOP SAMSAT (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SAMSAT KELILING c.SOP CORNER d.SOP SAMSAT DRIVE THRU e.SOP SAMSAT DOOR TO DOOR f.SOP PAYMENT POINT

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN STNK

3.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN BPKB

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

4.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TURJAWALI LANTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

5.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT PELANGGARAN LALU LINTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN PELANGGARAN LALU LINTAS

6.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT KECELAKAAN LALU LINTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN KECELAKAAN LALU LINTAS


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


7.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS MELALUI NTMC, RTMC, DAN TMC

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS



TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN SPM PADA POLRES/TA/TABES/ METRO

1.PENERAPAN SOP PELAYANAN SSB

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN SSB

2.PENERAPAN SOP PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.PENERAPAN SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS

4.PENERAPAN SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)


TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK


MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ PEDOMAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION).

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

(SABHARA) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK


1.MENGHIMPUN/MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERHIMPUN/TERINVENTARISIR-NYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA

2.MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERDAPATNYA DATA SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.

4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.

5.MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA SUDAH LENGKAP.


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA FUNGSI SABHARA POLRES/ TA/TABES/ METRO

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN MINIMUM PADA POLRES/TA/TABES/METRO


MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG SABHARA

TERSOSIALISASI DAN DITERAPKANNYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)




1.PENEMPATAN KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT PADA DAERAH RAWAN

DIMANFAATKANNYA KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA

2.PEMANFAATAN CALL CENTER 112 UNTUK PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

DIMANFAATKANNYA CALL CENTER 112 OLEH MASYARAKAT SEBAGAI SARANA PELAPORAN.

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

(BINMAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK


IMPLEMENTASI PELAYANAN REKOMENDASI OPERASIONAL BADAN USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP)



PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)


1.PENERAPAN SOP TENTANG SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT KERAMAIAN BERUPA MOBIL SPK

TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA MOBIL SPK DITINGKAT POLRES/ /TA/TABES/METRO


2.PENERPAN SOP SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI MAL-MAL BERUPA GERAI SPK

TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA GERAI YAN SPK DI MAL2 DITINGKAT POLRES/TA/TABES/METRO

3.PENERAPAN PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ PETUGAS POLMAS DI TIAP KELURAHAN/ DESA

TERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS DITINGKAT POLRES/ TA/TABES/METRO


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)




TERBENTUKNYA FKPM, POLMAS, POKDAR KAMTIBMAS DAN SISKAMLING DI DESA/KELURAHAN

TERLAKSANANYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANTU PELAKSANA HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN.

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

(POL AIR)

1.PENERAPAN

STANDAR

PELAYANAN

PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA

PENGGUNAAN STANDAR

PELAYANAN DALAM

PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGAR

ANYA

PELAYANAN

PUBLIK YANG

LEBIH CEPAT,

LEBIH AMAN,

LEBIH BAIK DAN

LEBIH

TERJANGKAU

1.MENGHIMPUN/

MENGINVENTARISASI

STANDAR PELAYANAN

PADA LAYANAN

PUBLIK DI BIDANG

POLAIR

TERHIMPUN/TERINVENTA

RISIRNYA SOP STANDAR

PELAYANAN PUBLIK DI

BIDANG POLAIR

2.MELAKUKAN KAJIAN

TERHADAP SOP PADA

PELAYANAN PUBLIK

DIBIDANG POLAIR

TERDAPATNYA DATA SOP

PADA PELAYANAN PUBLIK

DI BIDANG POLAIR


PROGAM

DAN

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.MENYUSUN DAN

MEREVISI STANDAR

PELAYANAN PUBLIK DI

BIDANG POLAIR

TERSUSUNNYA SOP YANG

DIJADIKAN PEDOMAN

PADA PELAYANAN PUBLIK

DI BIDANG POLAIR

4.MENYOSIALISASIKA

N DAN MENERAPKAN

STANDAR PELAYANAN

PUBLIK DI BIDANG

POLAIR

TERSOSIALISASINYA DAN

DITERAPKANNYA SOP

PELAYANAN PUBLIK DI

BIDANG POLAIR

5. MELENGKAPI DAN

MENGEVALUASI

STANDAR PELAYANAN

PUBLIK DI BIDANG

POLAIR

SELURUH SOP SEBAGAI

PEDOMAN DALAM

PELAKSANAAN

PELAYANAN PUBLIK

DIBIDANG POLAIR SUDAH

LENGKAP


PROGAM DAN KEGIATAN




TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA SINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK


MENYOSIALISASI KAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG POLAIR

TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA POLRES/TA/TABES/ METRO



MEMBANGUN FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERAIRAN/ KEPULAUAN

TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH PESISIR

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

(BRIMOB) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANANPUBLIK



1.MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK UNTUK MELAYANI PENGADUAN MASY TERHADAP BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA YANG BERBAHAYA

TERSEDIANYA PUSAT PELAPORAN PUBLIK

2.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PUSAT PELAPORAN PUBLIK

TERSUSUNNYA DOKUMEN STANDAR PELAYANAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.MENERAPKAN SOP TENTANG PENANGANAN BENCANA ALAM, PENJINAKAN BOM, KBR

TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP

4.MENYUSUN SOP TENTANG MEKANISME PERBANTUAN PERKUATAN BRIMOB

TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV STANDAR PELAYANAN BRIMOB YANG TELAH DITERAPKAN

5.MENYUSUN SOP TENTANG PELAKSANAAN QUICK RESPON BRIMOB

TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP

6.SOSIALISASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK BRIMOB SECARA INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL

TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAANSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRIMOB


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)


TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK


1.MENERAPKAN SOP PENANGANAN BENCANA ALAM

TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN BENCANA ALAM

2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN PAM KEGIATAN MASY DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

TERIMPLEMNTASINYA SOP PENANGANAN PENGAMANAN KEGIATAN MASYARAKAT DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.PARTISIPASI MASYARA KAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK



1.PEMANFAATAN CALL CENTER BRIMOB YANG BEROPERASI 24 JAM SETIAP HARI OLEH MASYARAKAT DALAM MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA

OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL CENTER OLEH MASYARAKAT

2.RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

TERLIBATNYA SECARA AKTIF MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

V. PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR 1.PENATAAN SISTEM REKRUITMEN PEGAWAI

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

DIPEROLEHNYA PARA PEGAWAI BARU MAUPUN YANG SEDANG BERKARIR YANG MEMILIKI TINGKAT KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN OLEH JABATAN

1.REKRUITMEN BRIGADIR

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

2.REKRUITMEN SIPSS

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN SIPSS YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.REKRUITMEN AKPOL

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

4.REKRUITMEN PNS

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS YANG TER BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

TERLAKSANANYA SOSIALISASI PERKAP TENTANG SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


2.ANALISIS JABATAN

TERSEDIANYA URAIAN JABATAN

MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

1.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

2.ANALISIS DAN VERIFIKASI

TERSEDIANYA DATA HASIL ANALISIS DAN VERIFIKASI INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

TERSUSUNNYA KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

4.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.EVALUASI JABATAN

TERSEDIANYA PERINGKAT/ KLAS JABATAN

MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

1.PENYUSUNAN DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN

TERUSUSUNNYA DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN

2.PENYUSUNAN SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

TERUSUSUNNYA SOP TENTANGPEDOMANEVALUASIJABATAN


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.VALIDASIDANPENYELARASANPERINGKATJABATANOLEHTIMTEKNIS KEMENPAN & BKN

TERLAKSANANYA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH TIM TEKNIS KEMENPAN DAN BKN

4.PENYUSUNAN ATAU PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN

DITANDATANGANINYA BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN

5.SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

TERLAKSANANYA SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

4.PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

TERSEDIANYA DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING–MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA

TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

2.MELAKSANAKAN RISET DOKUMEN DAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI JABATAN DAN TERLAKSANANYA UJI COBA STANDAR KOMPETENSI JABATAN

TERLAKSANANYARISETDOKUMENDAN TRY OUT UNTUKMEMPEROLEHINFORMASIJABATANDANTERLAKSANANYAUJICOBASTANDARKOMPETENSIJABATAN

3.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIRINTELKAM DAN KADENSUS 88 AT

TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI JAB DIRINTELKAM & KADENSUS 88 AT


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

5.ASESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI

TERSEDIANYA PETA PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA

PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING–MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT & KASAT BRIMOB

TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB

2.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMENT INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB

TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DANKASATBRIMOB


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

6.PENERAPAN SISTEM PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU YANG TERUKUR

TERWUJUDNYA SISTEM PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU YANG OBYEKTIF, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL

1.ANALISIS DAN VERIFIKASI HASIL PENELITIAN LM FE UI TENTANG SMK

TERIDENTIFIKASINYA POKOK-POKOK SISTEM MANAJEMEN KINERJA

2.PENGKAJIAN PERFUNG DE SDM NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK

TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI PERFUNG DE SDM KAPOLRI NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK

3.REVISI DAN PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA

TERSUSUNYA SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA

5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERSUSUNNYA BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

6.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERLAKSANANYA PERKAP TTG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG TATAC ARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

7.PEMBANGUNAN/PENGEMBANGAN DATABASE PEGAWAI

TERSEDIANYA DATA PEGAWAI YANG MUTAKHIR DAN AKURAT

TERWUWJUD NYA SISTEM INFORMASI PEGAWAI SECARA KOMPREHENSI, AKURAT, TRANSPARAN &AKUNTABEL

1.KAJIAN TERHADAP SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

2.PENYUSUNAN PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERSUSUNNYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.MENCARI DAN MEMILIH KONSULTAN DALAM RANGKA MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP

TERPILIHNYA KONSULTAN YANG KREDIBEL UNTUK MEMBERIKAN REKOMENDASI PEMBA NGUNAN DAN PENGEM BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP

4.PELAKSANAAN DAN SOSIALISASI SERTA PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERLAKSANANYA SOSIALISASI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DANPEMUTAKHIRAN DATA RHPP


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

1.PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DALAM PENGELOLAAN KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PUBLIK

BERJALANNYA SISTEM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI YANG MENGURANGI KESENJANGAN ANTARA KOMPETENSI YANG DIMILIKI OLEH SEORANG PEGAWAI DAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN OLEH JABATAN

1.TERSUSUN KURIKULUM DIKTUK (BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL) BERBASIS KOMPETENSI

2.TERSUSUN KURIKULUM DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, DAN UNTUK PNS DIKLAT TK. III DAN II) BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM & PROSES DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIKLAT TK. III & II) BERBASIS KOMPETENSI


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.TERSUSUN KURIKULUM PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI

4.TERSUSUN KURIKULUM LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENYUSUNAN KURIKULUM PENDIDIKAN PEMBENTUKAN, PENGEMBANGAN UMUM, PENGEMBANGAN SPESIALISASI DAN KURIKULUM LATIHAN

TERLAKSANANYASOSIALISASIPERKAPTENTANGPEDOMANADMINISTRASIPENYUSUNANKURIKULUMPENDIDIKANPEMBENTUKAN, PENGEMBANGANUMUM, PENGEMBANGANSPESIALISASIDANKURIKULUMLATIHAN

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

VI. MANAJEMEN PERUBAHAN 1.PEMBENTUK- AN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DI POLRI

TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

1.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES

2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAHAN TK. MABES POLRI

TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI

3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI

A. MANAJEMEN PERUBAHAN


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

2.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI


1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN OLEH TIM VI RBP II

DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

2.WORKSHOP STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TENTANG STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PERUBAHAN



PROGAM DAN KEGIATAN



TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI


4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

3.SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN

TERSELENGGARANYA SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM RANGKA REFORMASI BIROKRASI

1.MENYEBARKAN INFORMASI TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI

PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN

2.MENANAMKAN PEMAHAMAN TTG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI MEMAHAMI MANAJEMEN PERUBAHAN

3.MENDORONG KOMITMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP MANAJEMEN PERUBAHAN

4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI BERPARTISIPASI DALAM PERUBAHAN



PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

4.PEMBENTUKAN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN DI POLRI

TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN

1.PROSES REKRUITMEND AN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES

2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI

TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PENGETAHUANN TINGKAT MABES POLRI

3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA

TERBITNYA SPRIN TIM MAJAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES POLRI

B. MANAJEMEN PENGETAHUAN


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

5.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI

TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN

1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN OLEH TIM VI RBP II

DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

2.WORKSHOP & PELATIHAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TTG STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PENGETAHUAN



PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN



PROGAM

DAN

KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

6.Sosialisasi

dan

internalisasi

Manajemen

Pengatahuan

Terselenggaranya sosiali

sasi dan internalisasi mana

jemen pengetahuan dalam

rangka reformasi birokrasi

Terbentuknya

community

of practices

untuk

menunjang

keberlanjutan

dan

pemanfaatan

manajemen

perubahan di

dalam

organisasi

Polri

berbasis

manajemen

pengetahuan

1.Menyebarkan Informasi

Tentang Perlunya

Manajemen Pengetahuan di

internal Polri

Persamaan Persepsi

tentang manajemen

pengetahuan

2.Menanamkan Pemahaman

Tentang Perlunya

Manajemen Pengetahuan di

internal Polri

Internal Polri memahami

manajemen pengetahuan

3.Mendorong komitmen thdp

manajemen pengetahuan di

internal Polri

Internal Polri mempunyai

komitmen terhadap


4.Menggerakkan partisipasi

untuk membentuk wadah


“Police Knowledge Center”

tingkat Mabes Polri

Terbentuknya “Police

Knowledge Center”


TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

VII. PENGUATAN PENGAWASAN 1.PROGAM PENERAPAN SPIP DI LINGKUNGAN POLRI

TERJADINYA PENINGKATAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI

TERCAPAINYA TUJUAN ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA PERATURAN

1.SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

2.MENYUSUN & MEREVISI PERATURAN FUNGSI WAS

TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

3.MENINGKATKAN KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

MENINGKATNYA KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

4.MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA FUNGSI PENGAWASAN

TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

2.PROGAM PENERAPAN APIP DI LINGKUNGAN POLRI

APIP YG LEBIH BERPERAN MELAKUKAN PENGUATAN SISTEM DAL INTERN, QA & KONSULTASI ATAS YAN KEPEMERINTAHAN

BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

1.MENYELENGGARAKAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

2.MEREVISI & MENYUSUN PERATURAN FUNGSI WAS

TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WAS MANAJEMEN; (2) PTL ATAS TEMUAN BPK RI & ATAS TEMUAN ITWASUM POLRI

MENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP ATAS LAPORAN KEUANGAN POLRI GUNA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN WAS EKSTERN TERHADAP PENGAWAS INTERN

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

VIII. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 1.PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

BERJALANNYA SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI YANG EFEKTIF

1.REVISI PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP

2.PEMBUATAN PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)


PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

2.PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI

TERBANGUNNYA SISTEM YG MAMPU MENDORONG TERCAPAINYA KINERJA YG TERUKUR


1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP

2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI DI LINGKUNGAN POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/ JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI

3.REVISI BUKU PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN RENJA


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

4.REVISI SISRENSTRA POLRI TERSEDIANYA SISRENSTRA POLRI YANG TERBARU

5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014

TERSEDIANYA RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014

6.REVISI PEDOMAN TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN/HIBAH LUAR NEGERI (PHLN) DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN TATA CARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI KREDIT EKSPOR


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

7.PEMBUATAN APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

TERSEDIANYA APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI


3.PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI

TERSUSUNNYA INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI

1.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKU

2.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK)

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKK

3.REVISI INDIKATOR KINERJA UTAMA POLRI

TERSEDIANYA IKU POLRI TERBARU

TIM 9: MONITORING & EVALUASI

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

IX. MONITORING & EVALUASI 1.MONITORING

1.MENYUSUN SOP/ PEDOMAN MONITORING

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN MONITORING

TERSELENGGARANYA PROGRAM RBP GELOMBANG II SESUAI DENGAN STANDAR REFORMASI BIROKRASI NASIONAL

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING SEMESTERAN, TAHUNAN MAUPUN LIMA TAHUNAN

2.EVALUASI TAHUNAN

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.EVALUASI KESELURUHAN

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHAN

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHAN

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN

4.REFRESHING

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING

TIM 9: MONITORING & EVALUASI

PROGRAM QUICK WINS RBP GELOMBANG II

TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN

I

PENGUATAN ORGANISASI

PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS

PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTI YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23 TAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKAT POLRES & POLSEK

II

PENATAAN TATALAKSANA

PENGEMBANGAN LPSE POLRI

AMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT (2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENT

III

PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

SOSIALISASI PERKAP NOMOR 26 TAHUN 2010 TENTANG TATA CARA PEMBENTUKAN PERATURAN KEPOLISIAN

MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DAN PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIAN


IV PELAYANAN PUBLIK BID RESERSE

PELAYANAN PENGADUAN KOMPLAIN MASYARAKAT

UNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKAN KINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHG MENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKAT

PELAYANAN PUBLIK BID INTELIJEN

PELAYANAN PENERBITAN SKCK

MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPAN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMAL

PELAYANAN PUBLIK BID LANTAS

PELAYANAN SSB

MENGURANGI PENYIMPANGAN DAN MEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIAN PENGURUSAN SSB

AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)

MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM BERLALULINTAS

PELAYANAN PUBLIK BID SABHARA

PENGATURAN, PENJAGAAN, PENGAWALAN DAN PATROLI (TURJAWALI)

MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASY

BANTUAN SEARCH AND RESCUE (BAN SAR)

MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA




IV PELAYANAN PUBLIK BID BINMAS

PENGGELARAN BABINKAMTIBMAS/PETUGAS POLMAS PADA SETIAP DESA/ KEL

SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAM MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT

PELAYANAN PUBLIK BID POLAIR

PATROLI DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA DAN PERBATASAN

MENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAH UNTUK MENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA

PELAYANAN PUBLIK BID BRIMOB

MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN ANCAMAN BOM, SAR DAN KBR

MEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKAT DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANG ANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA

QUICK RESPON BRIMOB MELIPUTI QUICK RESPON JIBOM, SAR DAN KBR

MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN PENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT MEMINIMALISIR DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA


V PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PENERAPAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

•PENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAI KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKAN (THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB) •MEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDU •MENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATAN •MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN POLRI

VI

MANAJEMEN PERUBAHAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU DILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPAT MENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAM MERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASI BIROKRASI POLRI




VII PENGUATAN

PENGAWASAN

PERCEPATAN PROSES

PENANGANAN DAN

PENYELESAIAN LAPORAN

PENGADUAN ATAU

KOMPLAIN MASYARAKAT

TENTANG PENYIMPANGAN

PERILAKU ANGGOTA/PNS

POLRI

MENINGKATKAN KEPUASAN

DAN KEPERCAYAAN

MASYARAKAT TERHADAP

PELAYANAN PENGADUAN

TENTANG PENYIMPANGAN

PERILAKU ANGGOTA/PNS

POLRI

VIII

PENGUATAN

AKUNTABILITAS

KINERJA

PENYUSUNAN INDIKATOR

KINERJA UTAMA

DILINGKUNGAN POLRI

KINERJA POLRI MENJADI

LEBIH TERUKUR DAN DAPAT

DIPERTANGGUNGJAWABKAN

KEPADA MASYARAKAT

TINDAK LANJUT

MELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

MELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9 (SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM

QUICK WINS

MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II

MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014

MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKER

1. DUKGAR PROGRAM DAN KEGIATAN RBP SECARA KHUSUS DAPAT DIALOKASIKAN DALAM DIPA POLRI

2. PENINGKATAN SUPERVISI DALAM PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI OLEH TIM REFORMASI BIROKRASI NASIONAL (RBN).

3. ADANYA KOMITMEN SEMUA PIHAK BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL (STAKE HOLDER) UNTUK MELAKSANAKAN RBP.

4. PENINGKATAN REWARD (TUNJANGAN KINERJA) DI LINGKUNGAN POLRI YANG SELAMA INI DIRASAKAN MASIH RENDAH DIBANDINGKAN DENGAN K/L LAINNYA.

REKOMENDASI

Sosialisasi road map dody

Documents

Transcript of Sosialisasi road map dody