SOSIALISASI, PELATIHAN,

DAN PENGEMBANGAN

Program Sosialisasi:

Rangkaian aktivitas yang dilakukan untuk

memperkenalkan karyawan pada budaya

perusahaan, nilai, dan cara kerja

PROGRAM SOSIALISASI:

(program orientasi, induksi, ta’aruf)

1.Bagi Karyawan Baru

2.Bagi Karyawan Lama

BAGI KARYAWAN BARU

1.Gambaran perusahaan

sejarah berdirinya perusahaan, kepemilikan, bentuk usaha, visi, misi, tujuan

2.Posisi pekerjaan

deskripsi pekerjaan, tanggung jawab kewenangan, hubungan keatas, kebawah, rekan kerja.

3.Hak dan kewajiban

Kompensasi, konsekuensi

BAGI KARYAWAN LAMA

Bagi yang menerima pekerjaan baru karena rotasi, promosi, demosi, yang berdampak pada perubahan peran, tanggung jawab dan ketrampilan baru.

SOSIALISASI juga penting oleh

organisasi/perusahaan yang melakukan

pengembangan produk atau perubahan

disain organisasi atau disain pekerjaan

yang menuntut ketrampilan dan cara-

cara baru dalam melaksanakan pekerjaan

MANFAAT SOSIALISASI:

1.Membangun Komitmen dan kinerja

2.Memperoleh dukungan dari manajer puncak

3.Partisipasi Karyawan

4.Hubungan dengan kebutuhan pelanggan

Usaha-usaha terencana dalam memfasilitasi pembelajaran karyawan untuk meningkatkan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan.

Pelatihan:

KOMPETENSI:

Pengetahuan, ketrampilan, atau perilaku yang penting bagi pencapaian kinerja

Jenis Kompetensi:

1.Kompetensi Eksekutif

2.Kompetensi Manajerial

3.Kompetensi Spesifik/teknis

ASPEK KRITIS PROGRAM PELATIHAN:

1.Komitmen Organisasi terhadap pelatihan

2.Tahap Pelatihan dan Pengembangan

TAHAP PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

1. Identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan

2. Menetapkan tujuan dan sasaran ukurannya

3. Menetapkan kriteria keberhasilan

4. Menetapkan metoda pelatihan

5. Mengadakan percobaan /tryout dan revisi

6. Implementasi dan evaluasi

TEKNIK IDENTIFIKASI

KEBUTUHAN PELATIHAN:

1. Analisis Tugas

identifikasi ketrampilan yang dibutuhkan agar pelatihan yang diselenggarakan tepat

2. Analisis Kinerja

Menganalisis kinerja karyawan dan identifikasi apakah solusi yang dilakukan adalah penyelenggaraan pelatihan, rotasi, atau lainnya

METODA PELATIHAN

1.On the Job Trainning

2.Job Instruction Trainning

3.Pembelajaran Terprogram

4.Pelatihan Serambi/Simulasi

On the Job Trainning

Pola pelatihan yang melatih seseorang untuk mempelajari suatu pekerjaan sambil melaksanakan pekerjaan

Metoda: coaching dan understudy

Job Instruction Trainning

• Pelatihan dengan cara terlebih dahulu

mengidentifikasi semua langkah yang diperlukan

dalam pekerjaan,

• masing-masing dalam urutan yang tepat, sepanjang

sisi masing-masing langkah,

• dihubungkan dalam dengan titik-titik, sehingga

menggambarkan langkah-langkah yang harus

dilakukan.

• Titik-titik kritis menjelaskan bagaiman pelatihan

dilakukan dan mngapa program dilakukan

Pembelajaran Terprogram

Metoda sistematik untuk mengajarkan

ketrampilan yang mencakup penyajian

pertanyaan atau fakta, memungkinkan orang

itu untuk memberikan tanggapan dan

memberikan peserta belajar umpan balik

segera tentang kecermatan jawabannya.

Ada 3 fungsi:

1. Menyajikan pertanyaan fakta, atau masalah kepada peserta belajar

2. Memungkinkan orang untuk memberi tanggapan

3. Menyajikan umpan balik terhadap kecermatan jawaban

Pelatihan Serambi/Simulasi

Teknik yang Mengarahkan peserta pelatihan

mempelajari peralatan yang diperlukan atau

simulasi yang akan mereka gunakan dalam

bekerja dengan memilih tempat diluar

EVALUASI PROGRAM PELATIHAN

PENGEMBANGAN SDM

PENDEKATAN

UNTUK PENGEMBANGAN SDM