Solusi Bisnis
Transcript of Solusi Bisnis
SOLUSI-SOLUSI BISNIS, PERUBAHAN, DAN SOLUSI PROFESSIONAL
Tinjauan dan Tujuan Materi Menjelaskan sifat alami solusi – solusi
bisnis yang terintregrasi Menjelaskan prinsip-prinsip
memanajemen perubahan Menguraikan peluang hari ini
menghadapi profesional akuntansi dan IT
Sifat Alami Solusi – Solusi Bisnis
Kesuksesan solusi bisnis bertahan mengikuti prinsip-prinsip dan karakteristik berikut : Pertama, solusi harus mengintregrasikan komponen lima kunci :
Proses – proses bisnis dan kejadian Strategi bisnis Tanggung jawab kepengurusan individu dan Struktur organisasi Arsitektur IT Pengukuran - pengukuran
Kedua, Solusi harus dibariskan dengan kultur organisasi. Ketiga, Solusi harus terus menerus menyesuaikan diri kepada
kompleksitas, perubahan dunia secara real-time.
Kerangka Solusi Bisnis
Arsitektur Aplikasi IT: Merekam, Pemeliharaan dan Pelaporan
Pandangan Eksekutif
Business Event
Business Event
Business Event
Pandangan Pemasaran
Pandangan Keuangan
Pandangan Produksi
Struktur Organisasi Berdasar PadaProses-proses Bisnis
Arsitektur Aplikasi IT View-Driven Traditional
Proses Pengembangan Sistem
Proses pengembanganaplikasi terencana
Pernyataan Persyaratan
bisnis
Pernyataan desainteknis
Sistem informasiproduksi
Detail sistem yang berjalan dan pembatasan
Detail sistem yang berjalan dan pembatasan
Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian Perubahan keorganisasian dapat
digolongkan menurut ruang lingkup dan kedalamannya : Perubahan pengembangan adalah perbaikan
dari suatu sistem yang berjalan Perubahan transisi adalah implementasi dari
suatu status baru yang dikenal Perubahan transpormasional adalah
kemunculan dari suatu status yang baru
Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian Beberapa pertanyaan penting untuk menanyakan ketika
menentukan jenis perubahan terbaik yang cocok untuk suatu organisasi termasuk : Berapa jauh apakah kita akan pergi ? Apakah terlalu jauh atau tidak cukup
jauh ? Apa tipe hasil yang kita inginkan : jangka pendek atau jangka panjang ? Berapa banyak perubahan organisasi yang dapat diserap di dalam
perubahan dan secara kumulatif ? Dapatkah perubahan dimaksudkan secara positif ? Jika tidak, mengapa? Apa yang terjadi jika kita tidak perubah?
Memutuskan Ketika Untuk Berubah Keputusan ketika untuk berubah adalah
penting seperti apa yang harus berubah dan berapa banyak untuk berubah. Perubahan ketika berbagai hal sedang berjalan
lancar. Perubahan ketika hasil dicampur. Perubahan yang dituntut oleh krisis yang
mendesak.
Memanajemen Perubahan DanMenciptakan Suatu Visi Yang Umum
Kultur Organisasi Parsitipasi Evaluasi kinerja Disfungsional perilaku manusia
Kultur Organisasi Masing-masing organisasi mempunyai
kultur organisasi yang unik bahwa mencirikan dari semua yang lain.
Perubahan perlu didukung dibandingkan dengan tantangan kultur organisasi.
Partisipasi Membiarkan orang – orang untuk
mengambil bagian di dalam mengidentifikasi masalah, pendekatan solusi, dan produk akhir adalah teknik yang paling kuat untuk menciptakan suatu visi dan mendukung untuk mencapainya.
Evaluasi Kinerja Karena perubahan sering kali mengubah tanggung
jawab orang-orang, organisasi dan perubahan sistem sering kali berdampak pada jalan kinerja individual harus diukur dan di evaluasi.
Kecuali jika proses evaluasi kinerja selalu diperbaharui, perubahan boleh mengaburkan kinerja pribadi, seperti menciptakan dis insentif untuk mendukung usulan perubahan
DisFungsional Perilaku Manusia Kebanyakan disfungsional perilaku manusia
menunjukan satu atau lebih dari tiga jalan : Agresi melibatkan setiap usaha oleh perseorangan
atau kelompok kepada keruksakan organisasi atau sistem informasinya.
Proyeksi melibatkan setiap usaha untuk menyalahkan sistem kepada permasalahan
Penghindaran melibatkan setiap usaha untuk menghindari dengan sistem
Sistem Informasi ProfesionalMenyediakan Integrasi dan Struktur
Tanggung JawabMemanajemen Perubahan Manajemen perlu :
Secara terbuka mendukung usaha-usaha untuk secara terus menerus memperbaiki semua aspek dari organisasi.
Tentukan pengaturan tempo untuk perubahan keseluruhan perusahaan.
Menyetujui usulan untuk perubahan Memonitor kemajuan dari perubuhan yang disetujui dan
memastikan sistem pengukuran yang disesuaikan dengan cepat. Bantu dalam memecahkan permasalahan sebagai hasil
perubahan .
Tanggung Jawab MemanajemenPerubahan
Karyawan Perlu : Berkomitmen terhadap perbaikan individual
dan organisasi secara berkesinambungan. Aktif mengambil bagian di dalam
mengusulkan dan menerapkan perubahan. Tuntutan kreatifitas solusi - solusi kepada
permasalahan bisnis dan informasi.
Tanggung Jawab MemanajemenPerubahan
Perubahan agen-agen (mereka yang memandu atau mengembangkan solusi bisnis) perlu : Memahami dampak tentang IT sebagai
suatu agen perubahan. Berhubungan dengan permasalahan yang
tepat waktu dan cara yang efektif.