1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk ke dalam elemen:a. Sifat b. Objek c. Fungsid. Sasaran2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, disebut :a. Pemotivasian b. Perencanaan c. Pengorganisasiand. Pengendalian3. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:a. Bentuk organisasi b. Kedudukannya c. Kekuasaan d. Sifat & jiwanya4. Salah satu karakteristik perencanaan yaitu :a. Menyangkut masa yang lalub. Delegasic. Tidak ada unsur waktud. Menyangkut masa yang akan datang5. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana :a. Operasional b. Strategis c. Sekali pakai d. Tetap6. Hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai disebut :a. Keinginan b. Visi c. Tujuan d. Motivasi7. Jenis keputusan yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedurkerja adalah keputusan :a. Terpadu b. Konvensional c. Terprogram d. Tak terprogram8. Faktor yang mempengaruhi sikap antara lain:a. Stereotip b. Emosi c. Lingkungan d. Kebutuhan9. Ciri yang relatif mantap, kecenderungan dan perangai yang dimiliki olehindividu disebut:a. Sikap b. Mental c. Kepribadiand. Belajar10. Secara etimologi motivasi dapat diartikan sebagai:a. Organisasi b. Pengawasan c. Dorongan d. Perencanaan11. Seseorang yang memiliki keinginan berprestasi sebagai suatu kebutuhan (needs) dapat mendorongnya mencapai sasaran disebut :a. Penghargaan b. Kinerja c. Responsibility d. Tantangan12. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas :a. Rencana Strategis b. Single Use Plan c. Rencana operasional d. Standing Plan13. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan :a. Efisiensi b. Produktivitas c. Efektivitas d. Motivasi14. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya :a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahanb. Kengganan untuk melepaskan keuntungan yang adac. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkand. Semua benar15. Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah :a. Evaluasi alternatif b. Permasalahan yg dihadapi c. Seleksi alternatif d. Pengawasan16. Mekanisme dasar untuk pencapaian koordinasi diantaranya :a. Hirarki Manajerial b. Rencana & Tujuan c. Aturan & Prosedur d. Semua benar17. Alasan pendelegasian diantaranya :a. Organisasi dapat berfungsi lebih efisienb. Bawahan dapat tumbuh dan berkembangc. Manajer dapat berkonsentrasi pada tugas pentingd. Semua benar18. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :a. Status atau kedudukan komunikatorb. Persepsi selektifc. Ketidak tepatan penggunaan bahasad. Semua benar19. Bentuk motivasi antara lain :a. Kinerja b. Kebajikan c. Penghargaand. Perhatian20. Salah satu faktor yang mempengaruhi pengembangan SDM adalah...a. Faktor pendidikan dan pelatihan.b. Lingkungan masyarakat. c. Lingkungan keluarga. d. Tidak adanya kesadaran.21. Yang bukan merupakan tujuan latihan atau tujuan pengembangan pegawai yang efektif, adalah...a. Menambah pengetahuan.b. Menambah ketrampilan. c. Merubah sikap. d. Mengurangi resiko.22. Faktor-Faktor apa sajakah yang dinilai dalam penilaian prestasi kerja?a. Perilaku karyawan,status social,warga Negarab. Agama,hasil kerja,individual yang bersangkutan.c. Prestasi karyawan,perilaku karyawan,hasil kerja,inisiatif kerjad. Sosialisasi antar karyawan&kesalahan-kesalahan yang dilakukan23. Pemindahan atau mutasi karyawan dilakukan karena:a. Untuk menghilangkan rasa bosanb. Untuk menghindari perselisihan antar karyawanc. Untuk meningkatkan produktifitas karyawan dan keseimbangan antara tenaga kerja dan komposisi pekerjaan karyawan.d. Penilaian individual dari atasan ke bawahan24. Apa yang dimaksud dengan Kesetaraan Kesempatan Dalam Pekerjaan ?a. individu harus mendapatkan perlakuan yang setara dalam semua tindakan yang berhubungan dengan pekerjanb. Individu yang di kelompokan sesuai dengan jabatan nya.c. Individu yang di nilai lebih dari yang lain nya.d. Individu yang mempunyai bnyak kesamaan agama,jabatan,kinerja25. Berikut ini mana yang bukan Tahap tahap mencari sumber daya Manusia yang berkualitas?a. Analisis pekerjaanb. Perencanaan & penarikan SDM c. Test & seleksi SDM d. Wawancara Kandidat26. Karyawan diberikan penugasan dan aktivitas penugasan yang baru, namun dalam level yg sama dengan pekerjaan sebelumnya, dinamakan : a. Job Rotationb. Job enlargement c. Job Enrichment d. Job specification27. Kemampuan pimpinan untuk mengatur bawahannya disebut :a. Span of control b. Span of authority c. Span of supervisiond. Span of market28. Kemampuan pimpinan untuk mangawasi bawahannya disebut :a. Span of control b. Span of authority c. Span of supervisiond. Span of market29. Suatu kumpulan dari gambaran suatu pekerjaan, tanggung jawab dan penugasan, Ringkasan pekerjaan, kondisi pekerjaan, wewenang dalam pekerjaan dinamakan : a. Job thinkingb. Job analysis c. Performance appraisald. Job description 30. Pengertian promosi menurut para ahli manajemen adalah :a. perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility kejabatan yang lebih tinggi didalam suatu organisasi sehingga kewajiban, hak, status,dan penghasilan yang lebih besar.b. Pemasaran karyawan untuk mencapai tingkatan jabatan yg lebih tinggi.c. Proses selektivitas karyawan untuk berpindah tingkat jabatan.d. Proses pengujian penempatan di tempat dan jabatan yang berbeda