Pusat Tanggung Jawab By:Kelompok 3

PengertianPusat tanggung jawab merupakan organisasi yang dipimpin seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan.

Pada hakekatnya, perusahaan merupakan sekumpulan pusat-pusat tanggung jawab, yang masing-masing diwakili oleh sebuah kotak dalam bagan organisasi.

Sifat Pusat Tanggung jawabPusat tangung jawab muncul guna mewujudkan satu atau lebih maksud, yang disebut dengan cita-cita.Untuk mewujudkan cita-cita tersebut, maka manajemen senior menentukan sejumlah strategi.Fungsinya adalah untuk mengimplementasikan strategi tersebut.

Bagan Cara Kerja Setiap Pusat Tanggung JawabPekerjaanInput Sumber daya yang digunakan, diukur dari biaayanyaModalOutput Barang atau jasaPusat tanggung jawab menerima masukan. Dengan menggunakan modal kerja, pusat tanggung jawab melaksanakan fungsi-fungsi tertentu, dengan tujuan akhir untuk mengubah input menjadi output.

Hubungan Antara Input dan OutputManajemen bertanggung jawab untuk memastikan hubungan yang optimal antara input dan output.Di sejumlah pusat tanggung jawab, hubungan ini bersifat timbal balik.

Mengukur InputKebanyakan input yang digunakan oleh pusat tanggung jawab dapat dinyatakan dalam ukuran-ukuran fisik (jam kerja, kilogram, dll)Jumlah moneter yang dihasilkan dari perhitungan tersebut disebut dengan biaya.Input adalah sumber daya yang dipergunakan oleh pusat tanggung jawab.

Mengukur OutputPada organisasi profit, pendapatan pertahun umumnya digunakan untuk mengukur hasil dari output.Pada organisasi non profit, tidak ada tolok ukur yang pasti untuk mengukur output.Bahkan banyak organisasi yang tidak berusaha untuk mengukur outputnya.

Efisiensi dan EfektifitasEfisiensi adalah rasio output terhadap input, atau jumlah output per unit input.Efektifitas ditentukan oleh hubungan antara output yang dihasilkan oleh suatu pusat tanggung jawab dengan tujuannya.

Efisiensi dan EfektifitasEfisiensi dan efektifitas saling berkaitan, setiap pusat tanggung jawab harus efektif dan efisien.Secara ringkas, suatu pusat tanggung jawab akan bersifat efisien jika melakukan sesuatu dengan tepat, dan akan efektif jika melakukan hal-hal yang tepat.

Jenis-jenisPusat Tanggung Jawab

Pusat PendapatanDi pusat pendapatan, suatu output (yaitu pendapatan) diukur sacara moneter, akan tetapi tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk mengaitkan input (yaitu, beban atau biaya) dengan output.

PUSAT BEBAN

Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter, namun outputnya tidak

Ciri Ciri Pengendalian UmumPEMBUATAN ANGGARAN

Teknik yang sering digunakan dalam membuat anggaran untuk pusat beban kebijakan: Manajemen berdasarkan tujuan (management objective)

Fungsi perencanaan bagi pusat pengeluaran yang tidak direncanakan dijalankan dalam satu diantara dua cara:- Penganggaran tambahan- Zero based review

Fokus dari pusat pertanggungjawaban adalah KINERJA

PUSAT ADMINISTRATIF & PENDUKUNGPERMASALAHAN DALAM PENGENDALIANKesulitan dalam pengukuran outputOuput tidak dapat diukur, sehingga tidak mungkin untuk menetapkan standar biaya sebagai tolok ukur untuk pengukuran kinerja keuanganTidak adanya keselarasancita-citaKesulitan dalam mengukur output dan kurangnya keselarasan cita-cita akan langsung berdampak pada ukuran dan kesejahteraan perusahaan

PENYUSUNAN ANGGARAN

PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPERMASALAHAN DALAM PENGENDALIANKesulitan dalam menghubungkan hasil yang diperoleh dengan inputKaitan antara output dengan input sangat sukar untuk dinilai per tahun, karena produk akhir dari litbang bisa melibatkan usaha selama bertahun-tahunTidak adanya keselarasancita-citaManajer penelitian ingin membangun organisasi penelitian yang terbaik, namun pengetahuan SDM nya kurang memadai

PUSAT PEMASARANAKTIVITAS LOGISTIKAdalah aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam memindahkan barang dari perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan piutang yang jatuh tempo dari para pelangganAKTIVITAS PEMASARANAdalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh pesanan

Study KasusVershire Company

Clik disini.

********************