Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

16
CH 22 – MANA GEMENT CONTROL SYSTEM & TRANSFER PRICING (PAGE 797 – 805) 1.Corry Melinda (1106135514) 2.Ira Kartika Rangkuti (110613639 3.Fajar Indrawan (1106135962) 4.Rahmadani Putra (1106137601) 5.Sagita Fajarahayu (1106138075) 6.Sammuel Des Andre (1106138081) 7.Tiksa Grahita (1106138402)

Transcript of Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

Page 1: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

CH 22 –

MANAGEM

ENT

CONTROL

SYSTEM

& TRANSFE

R PRIC

ING

(PAGE

797 – 805)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

1.Corry Melinda (1106135514)2.Ira Kartika Rangkuti (1106136391)3.Fajar Indrawan (1106135962)4.Rahmadani Putra (1106137601)5.Sagita Fajarahayu (1106138075)6.Sammuel Des Andre (1106138081)7.Tiksa Grahita (1106138402)

Page 2: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

MANAGEMENT CONTROL SYSTEM / SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

1. PengertianSuatu cara untuk mengumpulkan dan menggunakan informasi untuk membantu dan mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian keputusan di seluruh organisasi dan mengarahkan perilaku manajer dan karyawan lainnya.

2. Perancangan Management Control System menggunakan beberapa atau seluruh konsep balanced scorecard, yaitu:

Keuangan / Financial Pelanggan / Customer Proses bisnis internal / Internal business process Pembelajaran dan Pertumbuhan / Learning and growth 3. Informasi yang digunakan: Internal perusahaan (laba bersih, kepuasan pekerja) Eksternal perusahaan (harga saham, kepuasan

pelanggan)

Page 3: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

FORMAL AND INFORMAL SYSTEMS 1. Formal sistem, terdiri dari:

Peraturan eksplisitProsedurPengukuran kinerjaRencana insentif

2. Informal sistem, terdiri dari: Nilai bersamaLoyalitasSaling berkomitmen antar karyawanBudaya perusahaanNorma-norma tidak tertulis ,mengenai perilaku

manajer dan karyawan lainnya yang diterima manajer yang diterima umum.

Page 4: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

PENGENDALIAN MANAJEMEN YANG EFEKTIF

1. Sejalan dengan strategi dan tujuan perusahaan.Contoh :

Menyediakan produk dan jasa yang inovatif.Mengurangi biaya dan target harga bagi

konsumen yang sensitif. 2. Dirancang untuk mendukung tanggung jawab

masing-masing manajer dalam suatu perusahaanTiap manajer memiliki kebutuhan informasi yang berbeda-beda.

Page 5: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

PENGENDALIAN MANAJEMEN YANG EFEKTIF

3. Dapat memotivasi manajer dan karyawan.Motivasi adalah keinginan untuk mencapai tujuan yang telah dipilih (aspek tujuan kongruensi / harmonisasi tujuan) yang dikombinasikan dengan usaha untuk mencapai tujuan tersebut (aspek usaha).Dua aspek motivasi:

Harmonisasi tujuan (goal-congruence)Usaha (effort)

Page 6: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

DESENTRALISASI

1. Pengertian:Desentralisasi adalah kebebasan bagi manajer tingkat bawah dari sebuah perusahaan untuk membuat keputusan berdasarkan otonomi, yaitu tingkat kebebasan untuk membuat keputusan.Semakin besar kebebasan, semakin besar otonomi

2. Desentralisasi vs Sentralisasi:Desentralisasi : Kendala minimum, kebebasan maksimum bagi manajer tingkatan paling bawah untuk membuat keputusanSentralisasi : Kendala maksimum, kebebasan minimum bagi manajer tingkatan paling bawah untuk membuat keputusan

Page 7: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

DESENTRALISASI3. Keuntungan Desentralisasi:

Membuat respon yang lebih besar kepada pelanggan subunit, pemasok, dan karyawan

Mengarah ke keuntungan dari pengambilan keputusan yang lebih cepat yang dibuat oleh manajer subunit.

Meningkatkan motivasi manajer subunitMembantu pengembangan dan pembelajaran

manajemenMempertajam fokus dari manajer subunit dan

memperluas pencapaian top manajemen

4. Biaya Desentralisasi:Menghasilkan pengambilan keputusan optimalBerfokus kepada perhatian manajer dalam subunit

dibandingkan perusahaan secara keseluruhanMenghasilkan duplikasi outputMenghasilkan duplikasi aktivitas.

Page 8: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

DESENTRALISASI

5. Perbandingan antara Keuntungan dan Biaya Desentralisasi:Survey dari perusahaan di US dan Eropa melaporkan bahwa keputusan yang dibuat berdasarkan desentralisasi berhubungan dengan product mix dan iklan produk.

Dalam area ini, subunit manajer membangun rencana operasi, melakukan pelaporan, dan membuat keputusan lebih cepat berdasarkan informasi lokal. Keputusan berhubungan dengan tipe dan sumber dari pendanaan jangka panjang dan pajak penghasilan yang dibuat.

Page 9: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

DESENTRALISASIManajer perusahaan memiliki informasi lebih baik dari pendanaan di berbagai pasar dan dapat memperoleh hal yang terbaik.

Sentralisasi strategi pajak penghasilan mengijinkan perusahaan untuk melakukan trade off dan mengatur pendapatan dalam sebuah subunit dan kerugian di subunit yang lain.

Keuntungan dari desentralisasi menjadi lebih besar ketika perusahaan menghadapi ketidakpastian dalam lingkungannya, membutuhkan pengetahuan lokal yang lebih detail untuk melakukan berbagai macam pekerjaan, dan memiliki sedikit interdependensi diantara divisi.

Page 10: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

DESENTRALISASI DI PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Perusahaan multinasional adalah perusahaan yang beroperasi di beberapa negara, sering didesentralisasikan karena sentralisasi pengendalian perusahaan dengan subunit di seluruh dunia secara fisik dan praktek menjadi tidak mungkin.

Desentralisasi memungkinkan manajer di berbagai negara untuk membuat keputusan yang mengeksploitasi pengetahuan mereka tentang bisnis lokal dan kondisi politik dan membuat mereka harus bisa menghadapi ketidakpastian dalam lingkungan masing-masing.

Namun terdapat kelemahan terbesar untuk desentralisasi multinasional, yaitu kehilangan atau kurangnya kontrol.

Page 11: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

PILIHAN MENGENAI PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

4 tipe pusat pertanggungjawaban: Cost Center Revenue Center Profit Center Investment Center

Terkadang terdapat kesalahan konsep, bahwa profit center dan investment center sinonim untuk subunit desentralisasi sedangkan cost center sinonim untuk subunit sentralisasi.

Page 12: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

TRANSFER PRICING

Transfer Price adalah biaya harga sub-unit (departement atau divisi) untuk satu produk atau jasa yang dipasok ke sub-unit lain dari organisasi yang sama.

Sistem pengendalian manajemen menggunakan transfer prices untuk mengkoordinasikan tindakan dari sub–unit dan untuk mengevaluasi kinerja mereka.

Transfer Price menghasilkan pendapatan atas penjualan sub-unit dan biaya pembelian untuk pembelian sub-unit yang mempengaruhi laba usaha masing-masing sub-unit tersebut.

Intermediate Product adalah produk atau jasa yang ditransfer diantara sub-unit organisasi.

Page 13: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

CARA MENGHITUNGTRANSFER PRICING

1. Transfer harga berbasis pasar (Market-based transfer prices)

2. Transfer harga berbasis biaya (Cost-based transfer prices)

3. Hybrid transfer prices

Page 14: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

Transportation DivisionVariable cost per barrel of crude oil $1

$72 Fixed cost per barrel of crude oil $3Full cost per barrel of crude oil $4

Barrells of rude oil transferred

Refining DivisionsVariable cost per barrel of gasoline $8

$85 Fixed cost per barrel of gasoline $6 $190Full cost per barrel of gasoline $14

contract price per barrel of crude oil suppled in matamoros =

Market price per barrel of crude oil supplied to houston refinery =

Market price per barrel of gasoline sold to external parties =

Page 15: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

Production and Sales Databarrels of crude oil transferred = 100

Barrels of Gasoline sold = 50

Internal transfers at Internal transfers atMarket Price = 105% of Full Cost = Hybrid Price =$85 per barrel $79,80 per barrel $82 per barrel

Transportation DivisionRevenues, $85, $79,80, $82 x 100 barrels of crude oil $8.500 $7.980 $8.200Costs Crude oil purchase costs, $72 x 100 barrels of crude oil $7.200 $7.200 $7.200 Division Variable costs, $1 x 100 barrels of crude oil $100 $100 $100 Division Fixed costs, $3 x 100 barrels of crude oil $300 $300 $300 Total division costs $7.600 $7.600 $7.600Division operating income $900 $380 $600

Refining DivisionsRevenues, $190 x 50 barrels of gasoline $9.500 $9.500 $9.500Costs Transferred-in costs, $85, $79,80, $82 x 100 barrels of crude oil $8.500 $7.980 $8.200 Division Variable costs, $8 x 50 barrels of gasoline $400 $400 $400 Division Fixed costs, $6 x 50 barrels of gasoline $300 $300 $300 Total divison costs $9.200 $8.680 $8.900Division operating income $300 $820 $600Operating Income of both divisions together $1.200 $1.200 $1.200

Page 16: Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren

THANK YOU