Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren
-
Upload
sammuel-des-andre -
Category
Education
-
view
2.388 -
download
0
Transcript of Slide page 797-802 (akuntansi manajemen) - Hongren
CH 22 –
MANAGEM
ENT
CONTROL
SYSTEM
& TRANSFE
R PRIC
ING
(PAGE
797 – 805)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.Corry Melinda (1106135514)2.Ira Kartika Rangkuti (1106136391)3.Fajar Indrawan (1106135962)4.Rahmadani Putra (1106137601)5.Sagita Fajarahayu (1106138075)6.Sammuel Des Andre (1106138081)7.Tiksa Grahita (1106138402)
MANAGEMENT CONTROL SYSTEM / SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
1. PengertianSuatu cara untuk mengumpulkan dan menggunakan informasi untuk membantu dan mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian keputusan di seluruh organisasi dan mengarahkan perilaku manajer dan karyawan lainnya.
2. Perancangan Management Control System menggunakan beberapa atau seluruh konsep balanced scorecard, yaitu:
Keuangan / Financial Pelanggan / Customer Proses bisnis internal / Internal business process Pembelajaran dan Pertumbuhan / Learning and growth 3. Informasi yang digunakan: Internal perusahaan (laba bersih, kepuasan pekerja) Eksternal perusahaan (harga saham, kepuasan
pelanggan)
FORMAL AND INFORMAL SYSTEMS 1. Formal sistem, terdiri dari:
Peraturan eksplisitProsedurPengukuran kinerjaRencana insentif
2. Informal sistem, terdiri dari: Nilai bersamaLoyalitasSaling berkomitmen antar karyawanBudaya perusahaanNorma-norma tidak tertulis ,mengenai perilaku
manajer dan karyawan lainnya yang diterima manajer yang diterima umum.
PENGENDALIAN MANAJEMEN YANG EFEKTIF
1. Sejalan dengan strategi dan tujuan perusahaan.Contoh :
Menyediakan produk dan jasa yang inovatif.Mengurangi biaya dan target harga bagi
konsumen yang sensitif. 2. Dirancang untuk mendukung tanggung jawab
masing-masing manajer dalam suatu perusahaanTiap manajer memiliki kebutuhan informasi yang berbeda-beda.
PENGENDALIAN MANAJEMEN YANG EFEKTIF
3. Dapat memotivasi manajer dan karyawan.Motivasi adalah keinginan untuk mencapai tujuan yang telah dipilih (aspek tujuan kongruensi / harmonisasi tujuan) yang dikombinasikan dengan usaha untuk mencapai tujuan tersebut (aspek usaha).Dua aspek motivasi:
Harmonisasi tujuan (goal-congruence)Usaha (effort)
DESENTRALISASI
1. Pengertian:Desentralisasi adalah kebebasan bagi manajer tingkat bawah dari sebuah perusahaan untuk membuat keputusan berdasarkan otonomi, yaitu tingkat kebebasan untuk membuat keputusan.Semakin besar kebebasan, semakin besar otonomi
2. Desentralisasi vs Sentralisasi:Desentralisasi : Kendala minimum, kebebasan maksimum bagi manajer tingkatan paling bawah untuk membuat keputusanSentralisasi : Kendala maksimum, kebebasan minimum bagi manajer tingkatan paling bawah untuk membuat keputusan
DESENTRALISASI3. Keuntungan Desentralisasi:
Membuat respon yang lebih besar kepada pelanggan subunit, pemasok, dan karyawan
Mengarah ke keuntungan dari pengambilan keputusan yang lebih cepat yang dibuat oleh manajer subunit.
Meningkatkan motivasi manajer subunitMembantu pengembangan dan pembelajaran
manajemenMempertajam fokus dari manajer subunit dan
memperluas pencapaian top manajemen
4. Biaya Desentralisasi:Menghasilkan pengambilan keputusan optimalBerfokus kepada perhatian manajer dalam subunit
dibandingkan perusahaan secara keseluruhanMenghasilkan duplikasi outputMenghasilkan duplikasi aktivitas.
DESENTRALISASI
5. Perbandingan antara Keuntungan dan Biaya Desentralisasi:Survey dari perusahaan di US dan Eropa melaporkan bahwa keputusan yang dibuat berdasarkan desentralisasi berhubungan dengan product mix dan iklan produk.
Dalam area ini, subunit manajer membangun rencana operasi, melakukan pelaporan, dan membuat keputusan lebih cepat berdasarkan informasi lokal. Keputusan berhubungan dengan tipe dan sumber dari pendanaan jangka panjang dan pajak penghasilan yang dibuat.
DESENTRALISASIManajer perusahaan memiliki informasi lebih baik dari pendanaan di berbagai pasar dan dapat memperoleh hal yang terbaik.
Sentralisasi strategi pajak penghasilan mengijinkan perusahaan untuk melakukan trade off dan mengatur pendapatan dalam sebuah subunit dan kerugian di subunit yang lain.
Keuntungan dari desentralisasi menjadi lebih besar ketika perusahaan menghadapi ketidakpastian dalam lingkungannya, membutuhkan pengetahuan lokal yang lebih detail untuk melakukan berbagai macam pekerjaan, dan memiliki sedikit interdependensi diantara divisi.
DESENTRALISASI DI PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Perusahaan multinasional adalah perusahaan yang beroperasi di beberapa negara, sering didesentralisasikan karena sentralisasi pengendalian perusahaan dengan subunit di seluruh dunia secara fisik dan praktek menjadi tidak mungkin.
Desentralisasi memungkinkan manajer di berbagai negara untuk membuat keputusan yang mengeksploitasi pengetahuan mereka tentang bisnis lokal dan kondisi politik dan membuat mereka harus bisa menghadapi ketidakpastian dalam lingkungan masing-masing.
Namun terdapat kelemahan terbesar untuk desentralisasi multinasional, yaitu kehilangan atau kurangnya kontrol.
PILIHAN MENGENAI PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
4 tipe pusat pertanggungjawaban: Cost Center Revenue Center Profit Center Investment Center
Terkadang terdapat kesalahan konsep, bahwa profit center dan investment center sinonim untuk subunit desentralisasi sedangkan cost center sinonim untuk subunit sentralisasi.
TRANSFER PRICING
Transfer Price adalah biaya harga sub-unit (departement atau divisi) untuk satu produk atau jasa yang dipasok ke sub-unit lain dari organisasi yang sama.
Sistem pengendalian manajemen menggunakan transfer prices untuk mengkoordinasikan tindakan dari sub–unit dan untuk mengevaluasi kinerja mereka.
Transfer Price menghasilkan pendapatan atas penjualan sub-unit dan biaya pembelian untuk pembelian sub-unit yang mempengaruhi laba usaha masing-masing sub-unit tersebut.
Intermediate Product adalah produk atau jasa yang ditransfer diantara sub-unit organisasi.
CARA MENGHITUNGTRANSFER PRICING
1. Transfer harga berbasis pasar (Market-based transfer prices)
2. Transfer harga berbasis biaya (Cost-based transfer prices)
3. Hybrid transfer prices
Transportation DivisionVariable cost per barrel of crude oil $1
$72 Fixed cost per barrel of crude oil $3Full cost per barrel of crude oil $4
Barrells of rude oil transferred
Refining DivisionsVariable cost per barrel of gasoline $8
$85 Fixed cost per barrel of gasoline $6 $190Full cost per barrel of gasoline $14
contract price per barrel of crude oil suppled in matamoros =
Market price per barrel of crude oil supplied to houston refinery =
Market price per barrel of gasoline sold to external parties =
Production and Sales Databarrels of crude oil transferred = 100
Barrels of Gasoline sold = 50
Internal transfers at Internal transfers atMarket Price = 105% of Full Cost = Hybrid Price =$85 per barrel $79,80 per barrel $82 per barrel
Transportation DivisionRevenues, $85, $79,80, $82 x 100 barrels of crude oil $8.500 $7.980 $8.200Costs Crude oil purchase costs, $72 x 100 barrels of crude oil $7.200 $7.200 $7.200 Division Variable costs, $1 x 100 barrels of crude oil $100 $100 $100 Division Fixed costs, $3 x 100 barrels of crude oil $300 $300 $300 Total division costs $7.600 $7.600 $7.600Division operating income $900 $380 $600
Refining DivisionsRevenues, $190 x 50 barrels of gasoline $9.500 $9.500 $9.500Costs Transferred-in costs, $85, $79,80, $82 x 100 barrels of crude oil $8.500 $7.980 $8.200 Division Variable costs, $8 x 50 barrels of gasoline $400 $400 $400 Division Fixed costs, $6 x 50 barrels of gasoline $300 $300 $300 Total divison costs $9.200 $8.680 $8.900Division operating income $300 $820 $600Operating Income of both divisions together $1.200 $1.200 $1.200
THANK YOU