Disampaikan di

JAKARTA, 24 NOVEMBER 2011

ARAHAN WAKAPOLRIPADA

SOSIALISASI ROAD MAP RBP GEL. II TAHUN 2011 - 2014

KOMJEN POL. Drs. NANAN SOEKARNA

CURRICULUM VITAE

I. NAMA : Drs. NANAN SOEKARNAPANGKAT : KOMISARIS JENDERAL POLISIJABATAN : WAKAPOLRI

II. PENDIDIKAN :1. UMUM (SD, SMP, SMA, AKTA IV IKIP BDG)2. POLRI (AKPOL, PALAN SERSE TIK, PTIK, KIBI HANKAM, FBI ACADEMY, SESPIMPOL, SESKO GAB, LEMHANNAS, FBI NEI)

III. RIWAYAT JABATAN :1. SES NCB INTERPOL 4. SAHLI KAPOLRI BID SOSPOL 7. KADIV HUMAS POLRI3. WAKAPOLDA METROJAYA 5. KAPOLDA SUMUT 8. IRWASUM POLRI3. KAPOLDA KALBAR 6. SAHLI KAPOLRI 9. WAKAPOLRI

IV. TANDA JASA / TANDA KEHORMATAN :1. KSATRIA TAMTAMA 6. KESETIAAN 24 TAHUN 11. SL UN/PBB CIPOL CAMBODIA4. S.L. DWIDJA SISTHA 7. YANA UTAMA 12.BHAYANGKARA PRATAMA3. S.L. KARYA BHAKTI 8. S.L. SANTI DHARMA NAMIBIA 13.BINTANG BHAYANGKARA

NARARYA 4. KESETIAAN 8 TAHUN 9. S.L. SANTI DHARMA CAMBODIA5. KESETIAAN 16 TAHUN 10. S.L. UN/PBB CIPOL NAMIBIA

V. JABATAN DI LUAR POLRI:1. KETUA UMUM PERBAKIN 2. KETUA UMUM HDCI (HARLEY DAVIDSON CLUB INDONESIA)3. DEWAN PEMBINA PUSAT KOMITE SEPEDA INDONESIA

GRAND STRATEGY

POLRI 2005 - 2025

REFORMASI BIROKRASI

POLRI

PENGUATAN INSTITUSI

(INSTITUTION STRENGTHENING)

1

TEROBOSAN KREATIF

(CREATIVEBREAKTHROUGH)

2

PENINGKATAN INTEGRITAS(INTEGRITY

IMPROVEMENT)

3

KOMITMEN REVITALISASI

STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG

BARU

ROAD MAPREVITALISASI

KERANGKA REVITALISASI

PELAKSANA & PENANGGUNG JAWAB RBP

HARUS BISA DIBANGGAKAN DAN DIANDALKAN SBG PELAKSANA DAN PENANGGUNGJAWAB RBP

1.ESENSI RB: - PERBAIKAN TATA KELOLA, PERS, STRUKTUR , TATA KERJA, PENATAAN- SASARANNYA SBG UKURAN MAJU ATAU MUNDUR, HARUS BISA

DIUKUR :1) PENINGKATAN PELAYANAN THD MASYARAKAT / KITA ADALAH

PELAYAN SBG TUJUAN AKHIR RB/OUTPUT (DIRASAKAN/TDK MAKAN WAKTU DAN BIAYA /KITA ADALAH PELAYAN PUBLIK)

2) MENGURANGI / MENGHINDARKAN PENYALAHGUNAAN KEWENANGAN / SBG AMANAH: ADA ATURAN MAIN, TATAKERJA, SISTEM, SEHINGGA BISA MENCEGAH

3) OUTPUT/KEPUTUSAN KEBIJAKAN PUBLIK YG BERLAKU UMUM, PROSES BERJALAN BAIK, SEJAK REN S/D WAS, HARUS JELAS INDIKATORNYA;

4) EFISIENSI / COST EFFECTIVNES, HEMAT, TERUKUR.

STRATEGI PELAKSANAAN

2. BAGAIMANA STRATEGI PELAKSANAAN;- KOMBINASI TOP DOWN DAN BOTTOM UP, MELALUI STANDAR DASAR YG

DITULARKAN DARI ATAS, ADA RUANG BAGI MASING2 INSTANSI UTK MENGAKOMODIR;

- DILAKSANAKAN OLEH MASING2 INSTANSI DGN GUIDANCE / STANDAR UMUM, NAMUN MASING2 INSTANSI HARUS MELAKSANAKAN SESUAI INSTANSINYA MASING2 DGN PEDOMAN BLUE PRINT INSTANSINYA

- ADA PERUBAHAN YG DIUKUR, DIRENCANAKAN BUKAN REVOLUSI - REFORMASI HARUS ADA YG MEMIMPIN, DAN DIIKUTI OLEH TIM REFORMASI

KECIL SBG AGENT OF CHANGE.- PUSAT ALL OUT MENDUKUNG INSTITUSI YANG MEREFORMASI, SIAP REWARD

AND PENALTY, REWARD AND PENALTY OLEH PUBLIK- ADA SUASANA KOMPETISI UNTUK TDK MEMAKAN WAKTU LAMA, TIDAK

BOLEH MENUNGGU, - CONTROL – DENGAN MELETAKAN ATURAN DASAR UNTUK DIWARISKAN

3. HARUS BERHASIL;BILA TIDAK, KONSEKUENSINYA SANGAT BESAR, TARUHANNYA BESAR; RUGI TIDAK BERMANFAAT, TIDAK BISA BERSAING DENGAN INSTITUSI LAIN, HARUS MENGHASILKAN BENEFIT BAGI MASYARAKAT

GRAND DESIGN REFORMASI

AREA PERUBAHAN;ORGANISASI (TEPAT FUNGSI DAN UKURAN), TATA LAKSANA, PER-UU-AN, SDM APARATUR, PENGAWASAN, AKUNTABILITAS, PELAYANAN PUBLIK, POLA PIKIR / MINDSET DAN BUDAYA KERJA / CULTURE SET APARATUR

SASARAN;- TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH & BEBAS KKN (IPK, OPINI BPK)- TERWUJUDNYA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK PADA

MASYARAKAT (INTEGRITAS YAN PUBLIK, PERINGKAT KEMUDAHAN BERUSAHA)- MENINGKATNYA KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI (INDEKS

EFEKTIFITAS PEMERINTAHAN, PEMERINTAH YANG AKUNTABEL)

METODEPREEMTIF, PERSUASIF, PREVENTIF, REPRESIF / TINDAKAN / REWARD DAN PUNISHMENT

ROADMAPSEJALAN RPJMN, SETIAP 5 THN, BAGIAN DARI 5 THN BERIKUTPROGRAM MIKRO; MANAJEMEN PERUBAHAN, PENATAAN PER-UU-AN, PENATAAN PENGUATAN ORGANISASI

GRAND DESIGN REFORMASI...

PELAKSANAKOMITE PENGARAH, TIM REFORMASI (UNIT PENGELOLA RBN), TIM INDEPENDEN, TIM QUALITY ASSURANCE,

UKURAN KEBERHASILAN;MENGHASILKAN GOVERNANCE YANG BERKUALITAS, SEMAKIN BAIK KUALITAS GOVERNANCE SEMAKIN BAIK PULA HASIL PEMBANGUNAN/DEVELOPMENT OUTCOMES DENGAN TANDA-TANDA : • TIDAK ADA KORUPSI• TIDAK ADA PELANGGARAN• APBN, APBD BAIK, • SEMUA PROGRAM SELESAI DENGAN BAIK• SEMUA PERIZINAN CEPAT DAN TEPAT• KOMUNIKASI DENGAN PUBLIK BAIK,• PENGGUNAAN WAKTU/JAM KERJA EFEKTIF DAN PRODUKTIF• PENERAPAN REWARD AND PUNISHMENT KONSISTEN BERKELANJUTAN• HASIL PEMBANGUNAN NYATA (PRO PERTUMBUHAN, PRO LAPANGAN KERJA,

PRO PENGURANGAN KEMISKINAN, PERBAIKAN KESEJAHTERAAN RAKYAT)

HASIL PENILAIAN RBP GEL I (TIM INDEPENDEN RBN)

INTERNAL

PERSONEL

SARPRAS

SISMET

ANGGARAN

WASDAL

• SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN• PERS BLM SEMUA PAHAM RBP• KOMITMEN KURANG• LAMA DIK BRIGADIR KURANG

• BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM• DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS

MINIM

• SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL• REWARD & PUNISHMENT TDK

BERLAKU KONSISTEN• KABAG RBP DI POLDA PD

STRUKTUR BARU BLM JALAN• BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM

PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP

• DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP

• FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL•MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK

EKSTERNAL

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM

MEMAHAMI TTG PROGRAM

REFORMASI BIROKRASI YG

DILAKSANAKAN OLEH POLRI

TINGKAT KESADARAN HUKUM

MASY MASIH RELATIF RENDAH

MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG

MASIH TERBANGUN OPINI TENTANG

KEJELEKAN KINERJA POLRI

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU

BERUBAH THD PERUBAHAN YG

DILAKUKAN OLEH POLRI (MASY MSH

INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM

KASUS)

HASIL PENILAIAN RBP GEL I (TIM INDEPENDEN RBN)

QUICK WINS

3.88

TATA LAKSANA

3.42KELEMBAGAAN

3.66

SDM3.55

RATA-RATA3.63

(BAIK)

1

2

3

4

KESIMPULAN:POLRI TELAH SIAP UTK MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI

INISIATIF POLRI DLM RANGKA KAT WAS CEGAH KKN

• TH. 2004 S.D 2008 DISCLAIMER, 2009 S.D 2010 WTP• MENGIKUTI PROGRAM PIAK (PELAKS INPRES NO. 9 TH 21011);• MOU DGN BPK, OMBUDSMAN, BPKP, KOMPOLNAS, KPK,

KOMNAS HAM• PEMULIAAN PROFESI ; PENEGAKAN DISIPLIN, KEK, PIDANA • KOMITMEN IME & EMI;• PENINGKATAN KUALITAS SDM POLRI MELALUI ASSESMENT

CENTER;• PENYUSUNAN S.O.P TTG MEKANISME WAS MANAJEMEN

PENYIDIKAN;

KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II

HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM

RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)

HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM

RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)

ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,

RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)

ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,

RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)

8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI

(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)

8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI

(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)

IMPLEMENTASI REFORMASI

BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

2011-2014

PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011 – 2014)

2. PENATAAN TATA LAKSANA2. PENATAAN TATA LAKSANA

3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

7. PENGUATAN PENGAWASAN7. PENGUATAN PENGAWASAN

6. TRANSFORMASI BUDAYA/ PERUBAHAN6. TRANSFORMASI BUDAYA/ PERUBAHAN

5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE

TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE

REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIFREGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF

MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJAMENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA

TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURANTERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN

MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKNMENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN

ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI

ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI

TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA

TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA

TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMATERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA

PROGRAM HASIL YANG DIHARAPKAN

9. MONITORING DAN EVALUASI9. MONITORING DAN EVALUASILAPORAN MONITORING DAN EVALUASI MELALUI 4 GIAT: MONITORING; EVALUASI; PELAPORAN; REFRESHING

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI MELALUI 4 GIAT: MONITORING; EVALUASI; PELAPORAN; REFRESHING

PENILAIAN INISIATIF ANTI KORUPSI (PIAK)(DIREKTORAT LITBANG KPK)

29 INSTANSI PESERTA

PIAK

5 INSTANSI DGN NILAI DI ATAS 65 INSTANSI DGN NILAI DI ATAS 6

1. KEMENTERIAN PERINDAG 6,86

2. KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA 6,74

3. PEMKOT SURABAYA 6,57

4. PEMPROV DKI JAKARTA 6,52

5. PEMKOT MAKASSAR 6,48

59 UNIT UTAMA PADA

INSTANSI PESERTA PIAK

1. SSDM POLRI 7,79

2. SEKJEN KEMENTRIAN PERINDAG 7,34

3. DIVPROPAM POLRI 7,07

4. DITJEN INDUSTRI UNGGULAN KEMENPERINDAG 6,84

5. DIVHUMAS POLRI 6,57

6. SSARPRAS POLRI 6,54

7. DITJEN DIK ISLAM KEMENAG 6,48

8. DITJEN BASIS INDUSTRI MANUFAKTUR PERINDAG 6,41

9. SETJEN KEMENTRIAN ESDM 6,31

10. KORLANTAS POLRI 6,27

10 UNIT UTAMA

DGN NILAI DI ATAS 6

10 UNIT UTAMA

DGN NILAI DI ATAS 6

CLEAN GOVERNMENT & GOOD GOVERNANCE

TRANSPARAN DAN AKUNTABEL

WAS EKSTERNAL

STATE ; LEGISLATIF, YUDIKATIF, EKSEKUTIF

INDEPENDEN ; BPK, OMBUDSMAN,

KOMPOLNAS, KOMNAS HAM, KONTRAS, LSM,

NGOPUBLIK

ANKUM

BAWAHAN

WAS INTERNAL

(IRWASUM,PROPAM)

PROGIAT/KEBIJAKAN

POLRI ACOUNTABILITY

• PENGAWASAN NEGARA– EKSEKUTIF; SIDANG KABINET, BPKP,MENPAN– LEGISLATIF; KOMISI 3 DAN KOMISI 1 DPRRI/DPRD,PANSUS– YUDIKATIF; CJS,PRAPERADILAN, LAWYER , PERADILAN PIDANA

• PENGAWASAN PUBLIK– MEDIA/ UU PERS 80/1999– LSM, ICW,IPW,DLL– MASYARAKAT/PPID UU NO.14/2008

• PENGAWASAN EXTERNAL INDEPENDENT– BPK, KOMPOLNAS, KOMNAS HAM, TII, OMBUDSMAN

• PENGAWASAN INTERNAL– HUKUM DISIPLIN,KODE ETIK, ADMINISTRASI– IRWAS,PROPAM,WASKAT,WASFUNG PARA KASATKER

Sekian dan Terima Kasih

REFORMASI BIROKRASI

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II(2011 – 2014)

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 – 2009)

TINGKAT PELAKSANAAN:INSTANSIONAL

SASARAN:

TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK

AREA/BIDANG PERUBAHAN:

1. KELEMBAGAAN (ORGANISASI)

2. BUDAYA ORGANISASI3. KETATALAKSANAAN4. REGULASI-DEREGULASI5. SDM

TINGKAT PELAKSANAAN:NASIONAL DAN INSTANSIONAL

SASARAN:1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH

DAN BEBAS KKN2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN

AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI

AREA/ BIDANG PERUBAHAN:1. ORGANISASI2. TATA LAKSANA3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN4. SDM APARATUR5. PENGAWASAN6. AKUNTABILITAS7. PELAYANAN PUBLIK8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR

KONDISI YANG DIHARAPKAN PADA TAHUN 2014ATAU SEJALAN DENGAN BERAKHIRNYA REFORMASI

GELOMBANG KE II

A. PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH, BEBAS KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME;

B. KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG SEMAKIN BAIK DAN; C. KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI SERTA; D. PROFESIONALISME SDM APARATUR YANG DIDUKUNG OLEH

SISTEM REKRUTMEN DAN PROMOSI JABATAN YANG BERBASIS KOMPETENSI, TRANSPARAN SERTA MEMPEROLEH GAJI DAN BENTUK JAMINAN KESEJAHTERAAN YANG SEPADAN.