SKRIPSI 1033122032

1

ANALISIS BIAYA - VOLUME DAN LABA PADA

PT. ANUGRAH MERTASARI SEDANA

DI GIANYAR

ABSTRAKSI

Setiap perusahaan dalam tujuannya memperoleh laba, dipandang perlu

untuk menyusun perencanaan laba. Perencanaan laba yang baik akan

mempengaruhi keberhasilan perusahaan dalam mencapai laba yang optimal. Yang

menjadi pokok permasalahan dari skripsi ini adalah berapakah volume penjualan

yang harus dicapai oleh perusahaan PT. Anugrah Mertasari Sedana agar berada

dalam keadaan break even point, berapakah batas aman (margin of safety)

penurunan penjualan tahun 2013 agar perusahaan tidak mengalami kerugian,

berapakah rencana penjualan yang harus dicapai perusahaan berdasarkan ramalan

laba perusahaan tahun 2013, dan seberapa besar perubahan prosentase dan volume

penjualan (DOL) akan mempengaruhi laba tahun 2013. Teknik analisis yang

digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis kuantitatif dan analisis kualitatif.

Analisis kuantitatif terdiri dari pemisahan biaya semi variable yaitu dengan

metode titik tertinggi dan terendah, perhitungan peramalan laba dengan teknik

trend linear, perhitungan titik impas (break even ), margin of safety (MOS),

degree of operating leverage (DOL) dan perhitungan perencanaan penjualan

untuk mencapai target laba. Sedangkan analisis kualitatif yaitu analisis yang

digunakan untuk member penjelasan dari hasil analisis kuantitatif sehingga hasil

penelitian menjadi informative. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam

penelitian ini adalah studi dokumentasi. Identifikasi variable yang dianalisis

adalah biaya tetap, biaya variable, volume penjualan, dan laba. Berdasarkan hasil

analisis diketahui bahwa titik impas perusahaan terletak pada saatvolume

penjualan sebesar Rp. 41.483.716.214,00 atau sejumlah 2.188.256,50 Yds.

Dengan menggunakan teknik analisis trend linear, dapat diketahui ramalan laba

perusahaan untuk tahun 2013 yaitu sebesar Rp.10.197.978.267,00 dan untuk

mencapai laba maka penjualan sebesar Rp. 114.326.418.121.43. toleransi batas

aman penurunan penjualan (margin of safety) agar perusahaan tidak mengalami

kerugian adalah 63,71% atau sebesar Rp. 72.837.360.985,16 dari perencanaan

penjualan yang ditetapkan. degree of operating leverage (DOL) adalah sebesar

2,71 kali pada tingkat penjualan produk Rp. 67.213.228.678,00 ini berarti bahwa

setiap tambahan 1% penjualan akan menambah laba bersih sebesar 2,71%.

2

KATA PENGANTAR

Puji Syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa/

Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat rahmat Nya penulis dapat menyelesaikan

skripsi ini. Skripsi ini diberi judul : Analisis Biaya Volume dan Laba Pada PT.

Anugrah Mertasari Sedana di Gianyar, dibuat guna memenuhi syarat untuk

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi

Universitas Warmadewa Denpasar.

Di dalam pembuatan skripsi ini penulis menyadari masih banyak terdapat

kekurangan mengingat keterbatasan kemampuan dan pengalaman yang penulis

miliki. Skripsi ini bukan semata-mata selesai atas usaha sendiri, melainkan berkat

adanya bantuan dukungan dan bimbingan dari berbagai pihak oleh karena itu pada

kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada:

1. Bapak Prof Dr. I Made Sukarsa, SE., M.S, selaku Rektor Universitas

Warmadewa

2. Bapak I Gusti Ngurah Sanjaya, SE., AK. M.Si selaku Dekan Fakultas

Ekonomi Universitas Warmadewa

3. Ibu Ni Nengah Seri Ekayani, SE., AK, M.Si selaku Ketua Jurusan Akuntansi

Falkutas Ekonomi Universitas Warmadewa

3

4. Bapak I Wayan Gede Merta, SE., M.Si. selaku Dosen Pembimbing yang

telah banyak memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini.

5. Ibu A. A. Sri Purnami, SE., M.Si selaku Dosen Pembimbing Akademik yang

telah banyak memberikan petunjuk-petunjuk, bimbingan sehingga penulis

dapat menyelesaikan skripsi ini.

6. Bapak-bapak serta Ibu-ibu Dosen Kelas Eksekutif Fakultas Ekonomi

Universitas Warmadewa yang telah memberikan perhatian dan dorongan

selama mengikuti perkuliahan, sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini

7. Seluruh karyawan/karyawati PT. Anugrah Mertasari Sedana

8. Keluarga tercinta orang tua, kakak, dan adik yang telah memberikan

dorongan moril dan materi hingga selesainya skripsi ini

9. Semua teman-teman yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu yang

telah memberikan dukungan semangat sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari karena keterbatasan kemampuan dan pengetahuan

tentunya skripsi ini jauh dari sempurna, untuk itu kritik dan saran yang bersifat

membangun menuju hal yang baik selalu penulis harapkan guna kesempurnaan

penyusunan skripsi di masa yang akan datang.

Untuk itu penulis tidak lupa mohon maaf apabila ada kesalahan yang

penulis lakukan baik disengaja maupun tidak sengaja. Dan itu juga penulis tidak

lupa mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak-pihak yang telah

4

membantu penulis dalam menyusun skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat berguna

bagi semua pihak.

Akhir kata, semoga Ida Sang Hyang Widhi wasa/ Tuhan Yang Maha Esa

melimpahkan rahmat- Nya pada semua pihak atas budi baik yang penulis terima.

Denpasar, Juli 2013

Penulis

5

DAFTAR ISI

JUDUL . i

HALAMAN PENGESAHAN . ii

HALAMAN PERNYATAAN iii

ABSTRAKSI . .. .. iv

KATA PENGANTAR v

DAFTAR ISI .. viii

DAFTAR TABEL .. .... x

DAFTAR GAMBAR ......... xi

BAB I PENDAHULUAN 1

A. Latar Belakang 1

B. Perumusan Masalah . 5

C. Tujuan dan Kegunaan Penelitian . 6

D. Sistematika Penulisan .. 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 10

A. Landasan Teoritis 10

B. Publikasi Penelitian Sebelumnya 24

C. Kerangka Pemikiran 26

BAB III METODE PENELITIAN .. 27

A. Tempat dan Obyek Penelitian . 27

B. Identifikasi Variabel .. 27

C. Definisi Operasional Variabel ...... 27

6

D. Jenis Data . 28

E. Metode Pengumpulan Data .29

F. Teknik Analisis Data 30

BAB IV GAMBARAN UMUM TEMPAT PENELITIAN 35

A. Sejarah Singkat Perusahaan .... 35

B. Struktor Organisasi dan Deskripsi Jabatan ... 36

BAB V DATA DAN PEMBAHASAN .. 44

A. Deskripsi Data 44

B. Analisis Data 46

C. Pembahasan ... 66

BAB VI PENUTUP . 69

A. Simpulan .69

B. Saran 70

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

7

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1. Volume Penjualan, Biaya, dan Laba PT. Anugrah Mertasari Sedana

tahun 2008 s/d 2012 ............................................................................ 3

2. Pertumbuhan Volume Penjualan dan Biaya PT. Anugrah Mertasari

Sedana tahun 2008 s/d 2012 .. .............................................................. 4

3. Pertumbuhan Laba Penjualan Produk PT. Anugrah Mertasari

Sedana tahun 2008 s/d 2012.. ............................................................... 4

4. Publikasi Penelitian Sebelumnya............................................................. 24

5. Penggolongan Biaya-Biaya PT. Anugrah Mertasari Sedana di

Gianyar tahun 2012 .............................................................................. 45

6. Perhitungan Pemisahan Biaya Perawatan PT. Anugrah Mertasari

Sedana di Gianyar tahun 2012 ............................................................ 46

7. Perhitungan Pemisahan Biaya Listrik PT. Anugrah Mertasari

Sedana di Gianyar tahun 2012 ............................................................. 49

8. Perhitungan Pemisahan Biaya Telephone PT. Anugrah Mertasari


9. Perhitungan Pemisahan Administrasi dan Suplies PT. Anugrah

Mertasari Sedana di Gianyar tahun 2012 ............................................. 53

10. Perhitungan Pemisahan Biaya Penjualan, Doc, Pengiriman PT.

Anugrah Mertasari Sedana di Gianyar tahun 2012 .............................. 56

8

11. Klasifikasi Biaya Tetap dan Biaya Variabel PT. Anugrah Mertasari


9

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

1. Kerangka Pemikiran .......................................................................... 26

2. Struktur Organisasi PT. Anugrah Mertasari Sedana . ........................ 38

10

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Di dalam era globalisasi setiap perusahaan yang didirikan pasti

mempunyai tujuan tertentu, baik tujuan jangka pendek maupun jangka

panjang. Pada umumnya tujuan jangka pendek perusahaan adalah untuk

mencapai laba yang maksimum, sedangkan tujuan jangka panjangnya adalah

untuk memilihara kelangsungan hidup perusahaan serta kemajuaan perusahaan

dimasa yang akan datang.

Untuk mencapai target laba yang diinginkan maka semua kemampuan

yang dimiliki perusahaan harus dapat terkoordinasi dengan baik, oleh karena

itu pihak manajemen harus menyusun suatu perencanaan penjualan yang baik

dan matang. Dengan adanya suatu perencanaan yang baik maka kecil

kemungkinan perusahaan mengalami kerugian, namun sebaliknya perusahaan

akan dapat mencapai target laba yang diinginkan dan hidup perusahaan akan

dapat berkesinambungan serta memungkinkan untuk dapat mengembangkan

usahanya. Dalam melaksanakan aktivitas perusahaan pimpinan perusahaan

tidak terlepas dari perencanaan penjualan yang merupakan landasan

operasional dalam mengelola perusahaan sehingga tujuan perusahaan untuk

mencapai target laba dapat tercapai.

Perencanaan merupakan proses dari menyadari kesempatan maupun

ancaman eksternal, menentukan tujuan yang diinginkan, dan menggunakan

11

sumber daya untuk mencapai tujuan tersebut (Carter, Usry, 2005:4). Munawir

(2005:183) menyatakan bahwa perencanaan merupakan salah satu faktor yang

sangat penting didalam suatu perusahaan karena akan mempengaruhi secara

langsung terhadap kelancaran atau keberhasilan perusahaan dalam mencapai

tujuan. Menurut Griffen (2005:10) perencanaan adalah menetapkan tujuan

organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya. Untuk

mencapai tujuan perusahaan salah satu cara adalah menggunakan analisis

biaya, volume dan laba (BVL) yang menjelaskan hubungan antara biaya tetap,

biaya variabel, kapasitas (volume) dan laba. Dengan memahami pola

hubungan antara elemen-elemen tersebut, pihak manajemen dapat

merencanakan pada volume penjualan berapa akan dicapai titik impas (Break

Even) dan berapa penjualan yang harus dicapai agar target laba yang

diinginkan dapat terwujud serta mengukur tingkat Margin of Safety atau batas

aman merencanakan penjualan yang dicapai agar perusahaan tidak mengalami

kerugian.

PT. Anugrah Mertasari Sedana Gianyar bergerak di bidang kegiatan

produksi kain batik dan tekstil.

Sejak berdirinya, perusahaan menentukan besarnya perencanaan

penjualan berdasarkan data penjualan tahun sebelumnya dan jumlah pesanan

yang akan diproduksi tahun tersebut. Dimana antara perencanaan penjualan

dengan realisasinya belum dapat tercapai. Hal ini disebabkan karena

perusahaan tidak menggunakan analisis biaya, volume, laba untuk mengetahui

besarnya perencanaan penjualan.

12

Berikut ini adalah informasi tentang volume penjualan dan laba di

perusahaan PT. Anugrah Mertasari Sedana Gianyar selama kurun waktu 5

tahun, yaitu dari tahun 2008 sampai dengan tahun 2012 :

Tabel 1

Volume Penjualan, Biaya, dan Laba

PT. Anugrah Mertasari Sedana

Tahun 2008 s/d 2012

Sumber : PT. Anugrah Mertasari Sedana Gianyar

Berdasarkan Tabel 1 dapat digambarkan laba perusahaan yang

dicapai oleh PT. Anugrah Mertasari Sedana , dari tahun 2008-2012 selalu

mengalami perubahan. Dari tahun 2008 ke tahun 2009 laba mengalami

peningkatan sebesar Rp. 685.947.590,00, dari tahun 2009 ke tahun 2010 laba

mengalami peningkatan sebesar Rp. 373.681.132,00, dari tahun 2010 ke tahun

2011 laba mengalami peningkatan sebesar Rp. 770.315.393,00, dari tahun

2011 ke tahun 2012 laba mengalami penurunan menjadi Rp. 522.531.631,00.

Hal ini disebabkan karena adanya penurunan order dari customer.

Tahun

Total Penjualan

Total Biaya

Laba

2008

Rp.35.011.022.129,00

Rp.33.833.702.821,00

Rp. 1.046.850.343,00

2009

Rp.42.159.567.964,00

Rp.40.426.770.031,00

Rp.1.732.797.933,00

2010

Rp.51.366.859.331,00

Rp.49.260.380.266,00

Rp.2.106.479.065,00

2011

Rp.53.377.658.003,00

Rp.50.500.863.545,00

Rp.2.876.794.458,00

2012

Rp.67.213.228.678,00

Rp.63.813.902.589,00

Rp.3.399.326.089,00

13

Tabel 2

Pertumbuhan Volume Penjualan dan Biaya


Tahun 2008 s/d 2012


Tabel 3

Pertumbuhan Laba Penjualan Produk


Tahun 2008 s/d 2012


* Perusahaan membayar kewajiban hutang pajak tahun sebelumnya.

Tahun

Total Penjualan

Perubahan

(%)

Total Biaya

Perubahan

(%)

2008

Rp.35.011.022.129,00

- Rp.33.833.702.821,00

-

2009

Rp.42.159.567.964,00

20.42%

Rp.40.426.770.031,00

19.49%

2010

Rp.51.366.859.331,00

21.84% Rp.49.260.380.266,00

21.85%

2011

Rp.53.377.658.003,00

3.91% Rp.50.500.863.545,00

2.52%

2012 *

Rp.67.213.228.678,00

25.92% Rp.63.813.902.589,00

26.36%

Tahun

Laba

Selisih

Perubahan (%)

2008

Rp. 1.046.850.343,00

Rp.-

-

2009

Rp.1.732.797.933,00

Rp. 685.947.590,00

65.52%

2010

Rp.2.106.479.065,00

Rp. 373.681.132,00

21.53%

2011

Rp.2.876.794.458,00

Rp. 770.315.393,00

36.57%

2012 *

Rp.3.399.326.089,00

Rp. 522.531.631,00

18.16%

14

Berdasarkan tabel 2 dan tabel 3 dapat dilihat perkembangan jumlah

laba penjualan yang dicapai oleh PT. Anugrah Mertasari Sedana Gianyar dari

tahun 2008 2012 selalu mengalami perubahan, tahun 2012 perusahaan

mengalami penurunan laba disebabkan karena terjadi penurunan order, tahun

2009 mengalami kenaikan prosentase penjualan yaitu sebesar 65.52% dan

tahun 2010 sebesar 21.53%. Tahun 2011 sudah mengalami peningkatan laba

sebesar 36.57% hal ini disebabkan oleh minat pelanggan sudah mulai

meningkat. Pada tahun 2012 perusahaan mengalami penurunan laba yang

cukup significant yaitu sebesar 18.16%.

Dengan menggunakan teknik analisis biaya, volume dan laba maka

diharapkan dapat membantu pihak manajemen perusahaan dalam menentukan

kebijakan-kebijakan yang akan diambil sehubungan dengan keinginan untuk

meningkatkan volume penjualan yaitu dengan mempelajari hubungan antara

biaya yang dikeluarkan, volume kegiatan dan laba yang direncanakan,

sehingga dari anlisis tersebut dapat ditunujukan titik volume penjualan yang

harus dilakukan untuk mencapai suatu tingkat laba tertentu dalam periode

akuntansi.

B. Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka yang menjadi

perumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Berapakah volumen penjualan yang harus dicapai oleh perusahaan agar

berada dalam keadaan break even point pada tahun 2013?

15

2. Berapakah rencana penjualan yang harus dicapai oleh perusahaan

berdasarkan ramalan laba perusahaan tahun 2013?

3. Berapakah batas aman ( Margin Of Safety ) penurunan penjualan tahun

2013 agar perusahaan tidak mengalami kerugian?

4. Berapakah Degree Of Operating Leverage (DOL) untuk perusahaan pada

tahun 2013?

C. Tujuan dan Kegunaan Penelitian

1. Tujuan Penelitian

a. Untuk menghitung volume penjualan yang seharusnya dicapai oleh

PT. Anugrah Mertasari Sedana Gianyar agar berada dalam keadaan

titik impas (break even) pada tahun 2013.

b. Untuk menghitung perencanaan penjualan tahun 2013 yang harus

dicapai oleh perusahaan.

c. Untuk menghitung batas aman (margin of safety) penurunan

penjualan untuk tahun 2013.

d. Untuk mengetahui Degree Of Operating Leverage (DOL) pada tahun

2013.

2. Kegunaan Penelitian

a. Bagi Mahasiswa

Sebagai salah satu syarat bagi mahasiswa di dalam meraih gelar

Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi

Universitas Warmadewa, serta menjadi kesempatan yang sangat baik

16

bagi mahasiswa untuk menerapkan teori-teori yang didapat di bangku

kuliah terhadap permasalahan-permasalahan yang terjadi di lapangan,

khususnya mengenai analisis biaya, volume dan laba.

b. Bagi Perusahaan

Dari hasil penelitian ini diharapkan mampu memberikan sumbangan

pemikiran yang dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi

manajemen PT. Anugrah Mertasari Sedana Gianyar dalam

menetapkan kebijaksanaan dan strategi sehingga pihak yang terkait

dalam perencanaan laba akan mengetahui target yang harus dicapai.

c. Bagi Fakultas Ekonomi Universitas Warmadewa

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan

sumbangan pemikiran mengenai analisis volume penjualan untuk

mencapai target laba dan menggunakan pendekatan biaya, volume

dan laba yang nantinya dapat digunakan sebagai pelengkap bacaan

bagi mahasiswa.

17

D. Sistematika Penulisan

Untuk memudahkan pembahasan maka di dalam penulisan ini dibuat

sistematika penulisan sebagai berikut

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini dikemukakan latar belakang masalah, pokok

permasalahan, tujuan dan kegunaan penelitian dan sistematika

penjualan.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bab ini akan menguraikan landasan teoritis tentang pengertian

perencanaan, pengertian penjualan, pengertian laba, pengertian dan

penggolongan biaya, pemisahan biaya semi variabel, pengertian

analisis biaya-volume-laba, konsep break even point, pengertian

margin of safety.

BAB III METODE PENELITIAN

Pada bab ini diuraikan mengenai tempat dan obyek penelitian,

identifikasi variabel, jenis data yang diperlukan, metode

pengumpulan data dan teknik analisis data.

BAB IV GAMBARAN UMUM TEMPAT/ DAERAH PENELITIAN

Pada bab ini dijabarkan tentang sejarah singkat perusahaan dan

deskripsi jabatan yang ada, serta gambaran singkat mengenai

operasi, pemasaran hasil produksi dan proses produksi.

BAB V DATA DAN PEMBAHASAN

18

Dalam bab ini berisi deskripsi data, analisis data tentang

perencanaan penjualan untuk mencapai target laba dari perusahaan

serta membandingkan dengan dasar teori dari beberapa literature

untuk memecahkan permasalahan perusahaan yang nantinya dari

hasil analisis perbandingan antar praktek yang ada diperusahaan

dengan teori terdapat adanya penyimapangan untuk nantinya dicari

jalan keluarnya berupa kelemahan atau mempertahankan prosedur

paling baik dalam sistem perencanaan laba, serta pembahasan.

BAB VI PENUTUP

Pada bab ini dikemukakan mengenai simpulan dari pembahasan

masalah, yang selanjutnya berdasarkan simpulan tersebut akan

dikemukakan saran-saran.

19

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teoritis

1. Pengertian Perencanaan

Salah satu fungsi manajemen adalah perencanaan atas kegiatan yang

akan dilakukan untuk mencapai tujuan dimasa yang akan datang. Oleh

karena itu perencanaan merupakan landasan operasional bagi suatu

perusahaan. Perencanaan adalah suatu proses penetapan tujuan-tujuan dan

mengembangkan cara-cara untuk mencapainya. Dengan kata lain

perencanaan menunjukan usaha-usaha perusahaan untuk memperkirakan

kejadian-kejadian sekaligus penggunaannya.

Perencanaan memerlukan perincian dari tujuan pokok yang akan

dicapai oleh suatu organisasi atau perusahaan. Misalnya dalam suatu

perusahaan penentuan apakah barang akan dijual didalam negeri atau di

luar negeri merupakan salah satu contoh dari perencanaan. Berdasarkan

dari beberapa pengertian di atas, dapat diartikan bahwa perencanaan

merupakan suatu proses penentuan tujuan agar dapat tercapai dimasa yang

akan datang mempertimbangkan sumber-sumber ekonomi yang dimiliki

perusahaan.

2. Manfaat Perencanaan

Manfaat penting adanya perencanaan yang baik di dalam suatu

perusahaan adalah:

20

a. Karena tujuan yang ingin telah ditetapkan (dirumuskan), maka

pelaksanaan kegiatan dapat diusahakan dengan efektifitas dan

efisien setinggi mungkin.

b. Dapat untuk mengetahui apakah tujuan telah ditetapkan tersebut

dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi-koreksi atas

penyimpangan-penyimpangan yang timbul seawal mungkin.

c. Dapat mengidentifikasikan hambatan-hambatan yang timbul dengan

mengatasi secara terarah.

d. Dapat menghindarkan adanya kegiatan, pertumbuhan dan

perkembangan yang tidak terarah dan terkendali.

Manfaat lain dari perencanaan penjualan, yaitu

a. Membantu manajemen untuk menyelesaikan diri dengan perubahan

perubahan lingkungan.

b. Membantu dalam kristalisasi persesuaian pada masalah-masalah

utama.

c. Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi

lebih jelas.

d. Membantu penempatan tanggung jawab lebih cepat.

e. Memberikan cara pemberian perintah untuk beroperasi.

f. Memudahkan dalam melakukan koordinasi diantara berbagai bagian

organisasi.

g. Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami.

h. Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti.

21

i. Menghemat waktu, usaha dan dana.

Berdasarkan definisi tersebut dapat diketahui bahwa dengan adanya

perencanaan yang telah ditetapkan maka kegiatan dapat dilaksanakan

dengan efektif dan efisien serta dapat diketahui gambaran kegiatan yang

akan dilakukan sehingga tidak terjadi hambatan-hambatan dalam

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

3. Pengertian Penjualan

Penjualan adalah sasaran inti diantara kegiatan-kegiatan lainnya,

sebab disini dilakukan kegiatan perundingan, persetujuan tentang harga

dan serah terima pembayarannya. Pendapat lain juga dikemukakan oleh

ahli mengenai pengertian dari penjualan, seperti: penjualan adalah ilmu

seni mempengaruhi pribadi, yang dilakukan oleh penjual untuk mengajak

orang lain agar bersedia membeli barang atau jasa yang ditawarkannya

(Basu swastha, 2006: 2).

Berdasarkan definisi di atas dapat diartikan, penjualan adalah

kegiatan terakhir yang dilakukan oleh perusahaan yang merupakan sasaran

dari kegiatan-kegiatan lainnya, dimana kegiatan penjualan ini dilakukan

untuk memuaskan keinginan penjual maupun keinginan pembeli.

4. Pengertian Perencanaan Penjualan

Perencanaan penjualan merupakan dasar untuk membuat anggaran

dimana penyusunannya dilakukan paling awal dibanding dengan rencana

kegiatan lainnya. Perencanaan adalah proses dasar dimana manajemen

memutuskan tujuan dan cara mencapainya. Dalam perencanaan, manager

22

memutuskan apa yang harus dilakukan, kapan melakukannya, bagaimana

melakukannya, dan siapa yang melakukan. Jadi perencanaan adalah

pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus

dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa.

Dari uraian di atas dapat diartikan bahwa suatu perencanaan

penjualan untuk suatu jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang

didasarkan pada fakta-fakta ekonomi sekarang dan penjualan dimasa lalu.

Keberhasilan perusahaan menyusun rencana penjualan akan berpengaruh

terhadap biaya, volume penjualan dan laba perusahaan dimasa yang akan

datang.

5. Pengertian Laba

Pada umumnya perusahaan ini bertujuan untuk mendapatkan laba

yang maksimal sesuai dengan kemampuan perusahaan. Untuk

mendapatkan laba yang maksimal maka disusun perencanaan laba agar

kemampuan yang dimiliki dapat dikerahkan untuk mencapai tujuan

tersebut.

Laba adalah sesuatu yang diperoleh dengan mempertemukan

penghasilan dalam suatu periode tertentu dengan biaya-biaya yang

dikeluarkan atau yang terjadi dalam waktu yang sama tetapi berhubungan

dengan realitas penghasilan (Mulyadi, 2005: 166). Sedangkan pendapat

lain mengatakan bahwa laba adalah kelebihan harga jual dari penjualan

atau pendapatan perusahaan setelah dikurangi seluruh biaya perusahaan

untuk periode akuntansi tertentu (Handoko, 2007:107).

23

Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa laba merupakan

selisih dari penjualan atau pendapatan yang diterima dalam periode

akuntansi setelah dikurangi biaya atau beban perusahaan.

6. Pengertian Perencanaan Laba

Perencanaan laba ditunjukan untuk sasaran akhir dari organisasi dan

berlaku sebagai pedoman untuk mempertahankan arah dan keinginan yang

pasti. Perencanaan laba yang baik dan cermat tidaklah mudah karena

teknologi berkembang dengan cepat serta faktor sosial, ekonomi dan

politik berpengaruh kuat dalam dunia usaha.

Jumlah laba yang diperoleh merupakan indikator keberhasilan bagi

perusahaan yang orientasinya mencari laba. Agar diperoleh laba sesuai

dengan yang dikehendaki, perusahaan perlu menyusun perencanaan laba

yang baik.

Perencanaan laba adalah suatu rencana kerja yang telah

diperhitungkan dengan cermat dimana implikasi keuangannya dinyatakan

dalam bentuk proyeksi perhitungan laba rugi, neraca, kas, modal kerja

untuk jangka panjang dan jangka pendek.

7. Pengertian Biaya

Biaya dalam suatu perusahaan merupakan komponen yang sangat

penting dalam menunjang pelaksanaan kegiatan dalam usaha mencapai

tujuan. Tujuan ini dapat dicapai apabila biaya yang dikeluarkan sebagai

bentuk suatu pengorbanan oleh perusahaan yang bersangkutan telah

diperhitungkan secara tepat.

24

Kata biaya sering menjadi alih bahasa Cost atau Expense, Cost

adalah pengorbanan sumber daya ekonomis tertentu untuk memperoleh

sumber daya ekonomi lainnya. Contohnya adalah sejumlah kas yang

dikeluarkan untuk membeli barang dagangan. Biaya (cost) adalah kas atau

setara kas yang dikorbankan (dibayarkan) untuk barang atau jasa yang

diharapkan memberikan manfaat (pendapatan) pada saat ini atau dimasa

mendatang bagi organisasi (Henry Simamora, 2003:40).

Biaya dalam arti sempit diartikan sebagai pengorbanan sumber

ekonomi untuk memperoleh aktiva. Sedangkan dalam arti luas biaya

adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan yang telah

terjadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu.

Biaya adalah aliran keluaran atau pemakaian lain aktiva atau

timbulnya hutang atau kombinasi keduanya selama satu periode yang

berasal dari penyerahan atau pembuatan barang, penyerahan jasa, atau

pelaksanaan dari kegiatan lain yang merupakan kegiatan utama badan

usaha (Zaki Baridwan,2006:29). Biaya dalam suatu perusahaan merupakan

komponen yang sangat penting dalam menunjang pelaksanaan kegiatan

dalam usaha mencapai tujuan, dimana tujuan tersebut dapat dicapai

apabila biaya yang dikeluarkan sebagai bentuk suatu pengorbanan oleh

perusahaan yang bersangkutan telah diperhitungkan dengan tepat.

Berdasarkan beberapa pendapat diatas dapat diketahui bahwa biaya

adalah jumlah yang dinyatakan dengan uang digunakan untuk

mendapatkan sesuatu yang bermanfaat bukan saja pada tahun yang

25

terjadinya pengorbanan. Tetapi juga memberikan manfaat pada tahun-

tahun mendatang.

8. Pemisahan Biaya Semi Variable

Untuk melakukan analisis biaya, volume dan laba, pemisahan biaya

semi variable ke dalam biaya tetap dan biaya variable harus jelas, karena

kedua jenis biaya tersebut berperan dalam melakukan penghasilan.

Untuk memisahkan biaya semi variable ke dalam biaya tetap dan

biaya variable, dapat dipergunakan tiga metode pemisah yaitu (Mulyadi,

2005: 469)

a. Metode titik tertinggi-terendah

Keunggulan dari metode ini yaitu sangat sederhana dan mudah

perhitungannya, kelemahannya data harus banyak, pengambilan

sample harus menyeluruh, tidak memperhatikan unsur penentuan

biaya dan mengabaikan fluktuasi setiap periodenya.

b. Metode Biaya Terjaga

Metode ini memiliki keunggulan yaitu cukup sederhana

perhitungannya, namun kelemahannya adalah perusahaan harus

pernah berhenti beroperasi dalam jangka waktu tertentu untuk

mengetahui biaya terjaga yang ada dalam perusahaan.

c. Metode Kuadrat Terkecil

Metode kuadrat terkecil adalah metode yang secara teoritis paling

sempurna dan paling banyak dipakai dalam praktek karena metode

ini memperhitungkan seluruh faktor dan meniadakan unsure

26

subyektif. Kelemahannya adalah diperlukan data yang cukup untuk

keseluruhan hasil.

9. Pengertian Analisis Biaya, Volume dan Laba (Cost, Volume, Profit

Anlysis)

Analisis biaya-volume-laba merupakan analisis yang mengevaluasi

hubungan-hubungan antara volume penjualan dan biaya serta pengaruhnya

terhadap laba perusahaan. Tujuan dari analisis biaya-volume-laba adalah

untuk menentukan tingkat penjualan dan bauran produk yang diperlukan

untuk menentukan tingkat penjualan dan bauran produk yang diperlukan

untuk mencapai jumlah laba yang ditargetkan.

Pendapat lain mengemukakan bahwa analisis biaya-volume-laba

adalah sebuah teknik atau alat yang digunakan untuk mempelajari

hubungan antara volume-biaya dan laba (Mulyadi, 2005: 261). Analisis

biaya, volume dan laba merupakan suatu metode bagaimana perubahan

variabel berikut akan mempengaruhi penjualan, biaya variabel per unit,

jumlah biaya tetap per periode, volume penjualan dan bauran penjualan

(Henry Simamora, 2005: 177).

Berdasarkan definisi tersebut dapat diketahui bahwa analisis biaya

volume dan laba adalah defisi yang mampu memberikan informasi kepada

pimpinan perusahaan mengenai berbagai tingkat penjualan, serta

hubungannya dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingkat

penjualan yang bersangkut, dengan mempelajari keterkaitan antara biaya

volume dan laba.

27

Secara rinci, asumsi yang mendasari analisis biaya, volume dan laba

tersebut yaitu :

a. Harga jual produk per unit yang dianggarkan tetap kontan berbagai

tingkatan volume penjualan dalam periode yang bersangkutan,

apabila anggapan ini tidak terpenuhi, penghasilan penjulan tidak

dapat digambarkan dalam garis lurus.

b. Semua biaya yang dianggarkan dapat dikelompokan kedalam

elemen biaya tetap dengan biaya variable yang mempunyai tingkat

variabilitas terhadap produk yang dijual, bukan terhadap dasar

kegiatan yang lain.

c. Harga dari biaya atau masukan yang dianggarkan tetap constan pada

berbagai tingkatan kegiatan, sehingga biaya dapat digambarkan

dalam garis lurus.

d. Kapasitas yang dimiliki perusahaan tidak berubah, misalnya karena

ada ekspansi karena perubahan kapasitas yang dimiliki akan

merubah pola hubungan biaya-volume-laba.

e. Tingkat efisiansi dari perusahaan tidak berubah, karena program

efisiensi yang sangat berhasil atau terjadinya pemborosan yang luar

biasa akan berpengaruh pada pola hubungan biaya-volume-laba.

f. Tingkat metode teknologi yang dimiliki perusahaan tidak berubah,

perubahan teknologi juga dapat mengubah pola hubungan biaya-

volume-laba.

28

g. Apabila perusahaan menjual beberapa produk yang dianggarkan

pada berbagai tingkatan penjualan tidak berubah, perubahan

komposisi akan berakibat berubahnya presentase batas kontribusi.

10. Pengertian Titik Impas (Break Even Point)

Konsep Break Even berdasarkan pada analisis hubungan antara

biaya dan volume yang dibutuhkan untuk memperoleh laba. Seandainya

biaya suatu perusahaan semuanya variabel. Persoalan volume peluang

pokok tidak akan timbul. Tetap karena besarnya biaya total dipengaruhi

oleh besarnya biaya tetap yang dikeluarkan oleh perusahaan tersebut,

maka Break Even akan membuat perusahaan tersebut mencapai volume

penjualan tertentu, yang mampu pula menutupi biaya tetap yang terjadi.

Break Even dapat diartikan sebagai suatu perusahaan dikatakan

dalam keadaan titik impas (BEP) yaitu setelah disusun perhitungan

laporan laba rugi untuk suatu periode tertentu perusahaan tersebut tidak

menderita kerugian, dengan kata lain labanya sama dengan nol atau rugi

sama dengan nol (Djarwanto, 2005: 242).

Lebih lanjut dikemukakan asumsi dasar dalam analisis titik impas

yaitu sebagai berikut :

a. Biaya-biaya di dalam perusahaan dapat dibagi dalam golongan

biaya variable dan biaya tetap.

b. Besarnya biaya variable secara totalitas berubah-ubah secara

proposional dengan volume produksi / penjualan.

29

c. Harga jual per unit tidak berubah selama periode-periode yang

dianalisis.

d. Besarnya biaya tetap secara totalitas tidak berubah meskipun ada

perubahan volume produksi / penjualan.

Dengan memperhatikan definisi-definisi diatas maka dapat

dikatakan bahwa break even merupakan suatu keadaan dimana perusahaan

dalam operasinya tidak memperoleh laba dan tidak menderita kerugian.

Adapun perhitungan break even point menurut Gunawan

Adisaputro (2003:93) dilakukan dengan menggunakan formulasi sebagai

berikut :

a. Perhitungan dengan pendekatan per unit :

TFC

BE =

Harga jual/unit Biaya variabel/unit

Pada formulasi ini TFC merupakan total biaya tetap,

formulasi ini pada dasarnya merupakan penggunaan dari konsep

contribution margin per unit. Dari perhitungan hasil yang diperoleh

tersebut merupakan petunjuk besarnya jumlah suatu produk uang

harus dijual.

b. Perhitungan dengan pendekatan total ( atas dasar sales dalam

rupiah) :

TFC

BE =

1 TVS TRS

30

Dimana :

BE = Break Even

TVC = Total Variabel Cost

TFC = Total Fixed Cost

TR = Total Revenue

Formulasi ini pada dasarnya merupakan penggunaan konsep

contribution margin tetapi atas dasar prosentase penjualan.

Sebagaimana telah diuraikan diatas dapat disimpulkan bahwa

anlisis break even sangat berguna didalam menentukan kuantitas produk

yang dihasilkan untuk menunjang tingkat penjualan yang harus

dipertahankan sesuai dengan laba yang direncanakan.

11. Pengertian Batas Aman (Margin of Safety)

Tingkat keamanan atau margin of safety adalah hubungan selisih

antara penjualan yang dibudgetkan dengan penjualan pada tingkat break

even yang dinyatakan dalam ratio prosentase) penjualan menurut budget

dengan volume penjualan pada tingkat break even. Menurut Djarwanto,

2005: 240, Margin of safety adalah merupakan hubungan antara volume

penjualan yang dibudgetkan dengan volume penjualan pada titik impas.

Dari kedua pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa pada

dasarnya Margin of safety adalah menyatakan besarnya penjualan dapat

diturunkan dari suatu angka-angka penjualan yang dibudgetkan sebelum

perusahaan menderita kerugian, dengan rumus:

31

MOS = Penjualan per Budget Penjualan per Break Even x 100%

Penjualan per Budget

12. Pengertian Contribution Margin

Contribution margin merupakan selisih antara harga jual dan biaya

variabel dan dapat digunakan untuk menutup biaya tetap, dan bila masih

tersisa maka sisanya merupakan laba (Slamet Sugiri, 1999: 84). Menurut

Supriyono, 2000: 351 Contribution margin adalah pendapat penjualan

dikurangi dengan semua biaya variabel.

Jadi dari kedua pengertian di atas contribution margin dapat

diartikan bahwa merupakan kemampuan suatu perusahaan untuk menutup

seluruh biaya tetapnya pada periode tertentu.

13. Pengertian Degree of Operating Leverage (DOL)

Degree of Operating Leverage dapat memberikan ukuran dampak

perubahan pendapat penjualan terhadap laba operasi bersih pada tingkat

penjualan tertentu. Dengan ukuran ini manajemen akan dengan cepat

mengetahui dampak setiap usulan kegiatan yang menyebabkan perubahan

pendapatan penjualan terhadap laba bersih perusahaan.

Rumus:

DOL = Margin Kontribusi

Laba Bersih

(Mulyadi, 2005: 258)

32

Degree of Operating Leverage menjadi semakin tinggi, jika tingkat

perusahaan beroperasi disekitar keadaan titik impas. Pada tingkat

penjualan disekitar titik impas tersebut setiap perubahan yang kecil saja

pada pendapatan penjualan akan berakibat besar terhadap laba bersih.

33

B. Publikasi Penelitian Sebelumnya

Tabel 4

Publikasi Penelitian Sebelumnya

No Penelitian

Variabel

Penelitian

Metodologi Hasil

1 Komang Wulandari

(2009) meneliti

analisis perencanaan

penjualan untuk

mencapai target laba

pada UD. Dwi Boga

Utama Di Denpasar

Biaya,

Volume,

Laba

Teknik

analisis data

yang

digunakan

sama-sama

menggunakan

trend linear

Kondisi UD.

Dwi Boga

menunjukkan

perusahaan

tidak

menderita

kerugian dan

tidak

memperoleh

keuntungan.

2 I Ketut Gede

Aryanegara (2010)

meneliti

analisisbiaya-

volume-laba untuk

mencapai target laba

pada PT. Bali

Busana Di Denpasar

Biaya,

Volume,

Laba

Teknik

analisis data

yang

digunakan

sama-sama

menggunakan

trend linear

Kondisi PT.

Bali Busana

menunjukkan

perusahaan

tidak

menderita

kerugian dan

tidak

memperoleh

keuntungan.

34

Berikut dikemukakan beberapa persamaan dan perbedaannya,

persamaannya, yaitu sama-sama menganalisis tentang perencanaan penjualan

untuk mencapai target laba dengan metode pendekatan volume, biaya, dan

laba.

Perbedaan penelitian yang akan dilakukan dengan penelitian

sebelumnya adalah penelitian ini menganalisis perencanaan penjualan dalam

pencapaian target laba pada PT. Anugrah Mertasari Sedana Gianyar

sedangkan penelitian sebelumnya adalah volume penjualan, perencanaan

penjualan, batas aman (Margin of Safety), dan Degree of Operating Leverage

UD. Dwi Boga Utama dan PT. Bali Busana mengenai tingkat penjualan

produk. Penelitiaan ini mempunyai kesamaan dengan penelitian sebelumnya

yaitu sama-sama menganalisis perencanaan laba penjualan.

35

C. Kerangka Pemikiran

Gambar 1

Analisis Biaya Volume dan Laba Pada


Di Gianyar

Analisis :

1. Analisis Break Even Point 2. Analisis Margin of Safety

3. Analisis Degree of Operating Leverage

Perencanaan Laba

1. Biaya 2. Volume 3. Laba

Kesimpulan

36

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Tempat dan Objek Penelitian

1. Tempat Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada PT. Anugrah Mertasari Sedana yang terletak

di Desa Ketewel Kecamatan Sukawati Kabupaten Gianyar.

2. Obyek Penelitian

Yang menjadi obyek penelitian ini adalah mengenai laporan keuangan

dalam pencapaian target laba.

B. Indentifikasi Variabel

Dalam penelitian ini variabel-variabel yang digunakan adalah:

1. Biaya

2. Volume

3. Laba

C. Definisi Operasional Variabel

1. Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan

uang yang dikeluarkan oleh PT. Anugrah Mertasari Sedana untuk

mencapai tujuan perusahaan. Adapun biaya-biaya yang dikeluarkan oleh

PT. Anugrah Mertasari Sedana adalah:

a. Biaya Tetap adalah biaya yang dikeluarkan oleh PT. Anugrah

Mertasari Sedana dimana jumlah totalnya tetap atau tidak berubah

37

dalam suatu periode tertentu, seperti biaya penyusutan gedung, dan

biaya gaji pada tahun 2012.

b. Biaya Variabel adalah biaya yang dikeluarkan oleh PT. Anugrah

Mertasari Sedana dimana jumlah totalnya sebanding dengan

perubahan jumlah kegiatan, seperti biaya bahan baku pada tahun

2012.

c. Biaya semi variabel yaitu biaya yang dikeluarkan oleh PT. Anugrah

Mertasari Sedana dimana jumlah totalnya selalu berubah tetapi tidak

proposional dengan perubahan volume kegiatan PT. Anugrah

Mertasari Sedana seperti biaya listrik, biaya telepon pada tahun

2012.

2. Volume yaitu besarnya jumlah produk yang direncanakan untuk

diproduksi pada PT. Anugrah Mertasari Sedana pada tahun 2012.

3. Laba adalah selisih dari hasil penjualan yang diperoleh dari PT. Anugrah

Mertasari Sedana setelah dikurangi biaya-biaya yang dikeluarkan oleh PT.

Anugrah Mertasari Sedana tahun 2012.

D. Jenis Data

1. Jenis Data Menurut Sumbernya

a. Data Primer

Yaitu data yang diperoleh dari sumbernya untuk pertama kalinya

dikumpulkan oleh peneliti untuk membantu diamati dan dicatat

memecahkan masalah yang dihadapi. Misalnya : volume penjualan

pada PT. Anugrah Mertasari Sedana.

38

b. Data Sekunder

Yaitu data yang diperoleh dari pihak perusahaan maupun data dari

pihak luar perusahaan yang terkait dengan masalah penelitian.

Misalnya struktur organisasi dan sejarah perusahaan pada PT.

Anugrah Mertasari Sedana.

2. Jenis Data Menurut Sifatnya

a. Data Kuantitatif

Yaitu data yang dapat diukur satuannya dan biasanya berupa angka-

angka seperti jumlah penjualan, laporan Laba/Rugi, Neraca dan

daftar penyusutan perusahaan.

b. Data Kualitatif

Yaitu data yang tidak berupa angka-angka melainkan uraian-uraian

maupun keterangan-keterangan seperti sejarah perusahaan, struktur

organisasi dan deskripsi tugas dan tanggung jawab masing-masing

karyawan.

E. Metode Pengumpulan Data

1. Wawancara / Interview

Yaitu suatu cara pengumpulan data dengan melakukan tanya jawab secara

langsung dengan pihak-pihak yang terkait dengan permasalahan yang

diteliti, yaitu pimpinan dan karyawan di PT. Anugrah Mertasari Sedana.

39

2. Observasi

Yaitu teknik pengumpulan data dengan cara meneliti langsung ke tempat

peneliti serta mencatat data-data yang diperlukan.

3. Dokumentasi

Yaitu suatu cara pengumpulan data dengan cara memeriksa dan

mempelajari dokumen-dokumen yang berhubungan langsung dengan

obyek penelitian.

F. Teknik Analisis Data

Data yang telah dikumpulkan akan dianalisis dengan mempergunakan

teknik analisis sebagai berikut:

1. Analisis kuantitatif

Analisis data akan dilakukan dengan cara mengumpulkan data

secara teratur, baik terhadap data mentah maupun data yang telah diolah.

Beberapa metode yang digunakan dalam analisis biaya, volume, dan laba

antara lain :

a. Pemisahaan Biaya Semi Variabel

Dalam memisahkan biaya semi variabel menurut (Mulyadi,

2007 : 471) digunakan pendekatan metode kuadrat terkecil. Metode

kuadrat terkecil merupakan suatu metode pemisahan biaya semi

variabel menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Digunakannya

metode kuadrat terkecil karena dilihat dari biaya yang timbul pada

tahun 2012 mengalami pluktuasi dan cenderung menurun.

Formulasinya adalah Y = a + bx

40

Dimana :

n. XY - X.Y b =

n. X2 (X)2

Y - b.X a =

n

Keterangan :

Y = Total Biaya

b = Biaya Variabel

a = Biaya Tetap

X = Volume Penjualan

n = Periode Observasi

b. Analisis Break Event Point

Analisis Break event Point ( Analisis pulang pokok ) adalah

suatu tujuan mengetahui hubungan antara besarnya pengeluaran

investasi dan volume kegiatan yang mempengaruhi kemampuan

dalam memperoleh laba. Pada titik impas ditunjukan bahwa

perusahaan tidak memperoleh keuntungan dan tidak mengalami

kerugian.

Adapun cara penentuan luas operasi tingkat pulang pokok

untuk perusahaan yang menghasilkan berbagai macam pokok dapat

dilakukan dengan cara, yaitu :

1). Perhitungan Break Event Point atas dasar penjualan

dipergunakan BEP dengan pendekatan total, menurut

41

Djarwanto (2005 : 242) dapat dihitung dengan menggunakan

rumus :

BEP (RP) = FC____

1 VC S

Dimana :

FC = Biaya tetap

VC = Biaya variable

S = Volume Penjualan

2). Perhitungan Break Even Point atas dasar unit menurut

Djarwanto (2005 : 217) dapat dihitung dengan menggunakan

rumus:

BEP (Q) = FC__

P V

Dimana :

P = Harga jual per unit

V = Biaya variable per unit

FC = Biaya tetap

Q = Jumlah unit / kualitas produk yang dihasilkan dan dijual

c. Rencana Penjualan Untuk Mencapai Target Laba

Volume penjualan yang harus dicapai untuk merealisasikan

perencanaan laba dapat menggunakan rumus Djarwanto (2005 :

217).

42

Rencana Penjualan = Biaya Tetap + Target Laba (keuntungan)

1 Biaya Variabel Penjualan

d. Margin of Safety (MOS)

Margin of Safety adalah merupakan angka yang menunjukan

jarak antara penjualan yang direncanakan atau dibudgetkan

(budgeted sales) dengan penjualan pada break even. Dengan

demikian maka margin of safety adalah juga menggambarkan batas

jarak, dimana kalau menurunkan penjualan melampaui batas jarak

tersebut perusahaan akan menderita kerugian dirumuskan sebagai

berikut :

MS = SB SBE x 100% SB

Dimana :

MS = Margin of Safety ration

SB = Sales budget atau penjualan yang direncanakan

SBE = Sales of break even atau penjualan impas

(Djarwanto, 2005: 240)

e. Degree of Operating Leverage (DOL)

Operating leverage adalah besarnya penggunaan biaya tetap

dalam sebuah perusahaan. Semakin tinggi biaya tetap, maka

semakin tinggi operating leveragenya dan semakin besar pula

43

sensitivitas laba bersih terhadap perubahan penjulan (Mulyadi, 2005

: 258).

Operating Leverage dapat dihitung dengan cara :

Degree of operating leverage (DOL) = Contribution margin

Laba bersih

2. Analisis kualitatif

Yaitu analisis yang digunakan untuk melengkapi dan memperkuat

analisis kuantitatif sehingga hasil penelitian menjadi informative dan

kemudian dapat dibuat kesimpulan.

44

BAB IV

GAMBARAN UMUM TEMPAT PENELITIAN

A. Sejarah Singkat Perusahaan

Perusahaan pembatikan yang berlokasi di banjar Akta, Desa Ketewel,

Kecamatan Sukawati, Gianyar mulai dibangun pada tahun 1992 di atas tanah

seluas 5.000 meter persegi dan luas bangunan 2.446 meter persegi pada

mulanya merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang kegiatan

produksi kain batik dan tekstil. Adapun status tanah tempat berdirinya usaha

ini adalah merupakan tanah hak milik yang disewa oleh pemrakarsa dalam hal

ini adalah Ibu Dra. Ni Made Darmini.

Operasional perusahaan ini telah mendapat pengesahan dari Notaris

Ketut Alit Nariasih Dadu, SH Nomor : 80 tertanggal 23 September tahun

1997, dan telah mengantongi Ijin Usaha Perdagangan Nomor :

022/22/02/PK/V/1992 dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten

Gianyar yang diperbaharui Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) Menengah

Nomor : 370/22-06/PM/VII/2003 pada tanggal 29 Juli tahun 2003.

Pada awalnya, perusahaan ini berproduksi untuk memenuhi pesanan

yang dating dari berbagai daerah Bali. Perusahaan berproduksi dengan

beberapa tenaga kerja dan dibantu dengan peralatan yang sederhana.

Pemasarannya pun tidak begitu luas dan hanya mencakup daerah Bali.

Perusahaan ini terus berkembang dan meningkatkan ruang lingkup

pemasarannya dengan menerima pesanan yang datang dari luar daerah Bali.

45

Sistem produksi lebih maju dengan mempekerjakan lebih banyak karyawan

dan menggunakan peralatan yang lebih baik.

B. Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan

Struktur organisasi dapat diartikan susunan dan hubungan antara

bagian-bagian komponen dan posisi dalam perusahaan. Suatu struktur

organisasi menspesifikasikan pembagian kegiatan kerja dan menunjukan

bagaimana fungsi dan kegiatan yang berbeda-beda itu dihubungkan sampai

batas tertentu untuk menunjukkan hirarki dan struktur wewenang organisasi

serta memperlihatkan hubungan pelaporan.

Untuk memperlancar jenis usaha yang dilakukan perusahaan, maka

penyusunan struktur organisasi perusahaan sangat diperlukan. Struktur

organisasi merupakan gambaran garis-garis kewenangan dari atasan kepada

bawahan, jadi struktur organisasi dibentuk untuk menentukkan posisi,

wewenang, kewajiban dan tanggung jawab serta hubungan antara manager

dengan bawahan.

Untuk tujuan pengendalian organisasi harus disusun sedemikian rupa

sehingga wewenang dan tanggung jawab setiap individu menjadi jelas.

Tanggung jawab timbul akibat adanya pendelegasian wewenang dari

manajemen yang diberikan wewenang maka perlu diadakan uraian tugas dari

masing-masing individu.

Dengan demikian dalam menjalankan tugasnya mereka akan

mengetahui batas-batas yang menjadi wewenang dan tanggung jawab masing-

46

masing pimpinan, ini mutlak diperlukan untuk menghindari pembekanan

tanggung jawab yang tidak sesuai dengan uraian tugasnya.

PT. Anugrah Mertasari Sedana menerapkan struktur organisasi garis,

dimana tugas dan tanggung jawab bersumber dari puncak/pimpinan dan turun

kepada bawahan. Setiap bawahan hanya mempunyai seorang atasan yang

mengatur dan bertanggung jawab. Organisasi seperti ini banyak digunakan

oleh perusahaan yang belum begitu besar karena kesederhanaannya dan

disiplin kerja lebih terjamin karena adanya kesatuan pimpinan. Untuk lebih

jelasnya struktur organisasi PT. Anugrah Mertasari Sedana dapat dilihat pada

gambar 2 berikut ini.

48

Tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian yang bertugas

pada PT. Anugrah Mertasari Sedana adalah sebagai berikut :

1. Direktur/Direktris

Tugas Direktur antara lain :

a) Merumuskan dan menetapkan tujuan organisasi baik jangka pendek

maupun jangka panjang.

b) Menyusun strategi, merencanakan dan mengkoordinir pelaksanaan

operasional perusahaan dalam mencapai sasaran yang optimal.

c) Menyusun, merencanakan, mengkoordinir serta mengawasi sumber

dan penggunaan dana dalam operasional perusahaan sehingga tercapai

tertib administrasi dan keuangan.

2. Kabag Marketing

Tugas Kabag Marketing antara lain :

a) Memasarkan barang-barang yang telah diproduksi kepada konsumen

atau pembeli secara keseluruhan.

b) Mempromosikan hasil yang telah diproduksi serta mengadakan

kontrak penjualan baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

c) Bertanggung jawab atas mutu barang yang akan dijual, dan

meningkatkan mutu produksi.

Kabag Marketing membawahi

1) Bagian Penjualan

Tugas Bagian Penjualan antara lain :

49

(a) Menerima order-order yang masuk dari para pembeli atau

pemesanan.

(b) Mencari order-order yang akan diserahkan kepada bagian

gudang.

(c) Mengadakan kontak dengan bagian gudang sehingga

mengetahui stock barang yang ada.

(d) Bertugas mencari daerah pemasaran baru untuk menambah

jumlah outlet.

2) Bagian Gudang Barang Jadi

Tugas Bagian Gudang Barang Jadi ialah mempertanggung jawabkan

keadaan keluar masuknya barang jadi dari gudang dan

mendistribusikannya kepada bagian penjualan.

3. Kabag Produksi

Tugas Kabag Produksi, antara lain :

a) Mengkoordinasikan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

pekerjaan yang berhubungan dengan proses produksi.

b) Bertanggung jawab atas kelancaran jalannya produksi dari sejak

diterimanya pesanan hingga barang ada di gudang barang jadi.

c) Bertanggung jawab atas kualitas dan kuantitas produk yang dihasilkan

oleh perusahaan.

Kabag Produksi membawahi :

1) Bagian Produksi

Tugas Bagian Produksi antara lain :

50

(a) Mengkoordinir produksi dari awal sampai akhir serta melakukan

pengawasan, pengevaluasian dan perbaikan atas hasil produksi.

(b) Bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan produksi sesuai

dengan perencanaan produksi yang ditetapkan.

2) Bagian Pengawasan Produksi

Tugas Bagian Pengawasan Produksi antara lain :

(a) Memberikan pengarahan-pengarahan kepada tenaga bagian

produksi agar dapat bekerja seoptimal mungkin.

(b) Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan produksi

agar produk sesuai dengan rencana.

4. Kabag Pembelian

Tugas Kabag Pembelian antara lain :

a) Mengkoordinasikan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

pembelian bahan baku kain dan prasaran yang diperluakn untuk

kelancaran proses produksi.

b) Menjalin hubungan baik dengan supplier dalam pesanan dan

pembelian barang.

Kabag Pembelian membawahi :

1) Bagian Pembelian

Tugas Bagian Pembelian antara lain :

(a) Menjamin kontinuitas pengadaan obat-obatan, baik persediaan

stock maupun kelancaran pengiriman dari pabrik.

51

(b) Bertanggung jawab terhadap kualitas dan kuantitas barang yang

dibeli serta bertanggung jawab terhadap jumlah stock.

2) Bagian Gudang Bahan

Tugas Bagian Gudang Bahan antara lain :

(a) Mencatat keluar masuknya barang-barang yang didistribusikan

maupun barang-barang yang dating dari pabrik.

(b) Mencatat persediaan stock barang-barang.

(c) Menyimpan barang-barang dengan baik supaya tidak lembab

maupun kena sinar matahari.

5. Kabag Administrasi dan Umum

Tugas Kabag Administrasi dan Umum antara lain :

a) Membuat, mengkoordinir dan merencanakan keuangan perusahaan.

b) Mengurusi pelaksanaan, pencatatan dan pelaporan operasional

perusahaan.

Kabag Administrasi dan Umum membawahi :

1) Bagian Akuntansi

Tugas Bagian Akuntansi antara lain :

(a) Mengkoordinir perencanaan, pelaksanaan dang pengendalian

operasi bagian akuntansi.

(b) Bertanggung jawab atas pelaksanaan pengeluaran dan

penerimaan uang baik melalui kas maupun bank yang sesuai

dengan bukti dan instruksi atasan serta mengurus pelaksanaan

penggajian karyawan.

52

2) Bagian Administrasi

Tugas Bagian Administrasi antara lain :

Bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

tugas-tugas administrasi perusahaan.

3) Satpam

Tugas Satpam antara lain :

Menjaga keamanan dan ketertiban lingkungan perusahaan.

53

BAB V

DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data

Salah satu tujuan perusahaan adalah untuk mencapai laba yang

maksimal. Demikian pula halnya PT. Anugrah Mertasari Sedana,

mengeluarkan berbagai macam biaya, biaya variable maupun biaya tetap yang

mempengaruhi laba dari pada penjualan produk.

Untuk menentukan tingkat break event dan menganalisa laba yang

dicapai apakah sesuai dengan target yang telah ditetapkan, maka selain

mengetahui biaya-biaya tersebut, perlu juga diketahui data-data penjualan

produk pada tahun 2012, yaitu :

1. Jumlah penjualan yang dicapai selama tahun 2012 adalah Rp.

67.213.228.678,00

2. Total produk sebesar 3.469.074 yds.

Agar dapat mengetahui berapa titik break event point suatu perusahaan

maka terlebih dahulu perlu diketahui besarnya penjualan dan biaya-biaya yang

dikeluarkan. Dimana biaya yang terjadi harus dipisahkan ke dalam biaya tetap

dan biaya variable. Oleh karena it jika ada biaya yang mempunyai sifat semi

variable maka biaya tersebut harus dianalisis sehingga biaya tersebut dapat

dipisahkan ke dalam biaya tetap dan biaya variable. Dalam hal ini biaya-biaya

yang dikeluarkan perusahaan adalah biaya produksi dan biaya non produksi.

54

Selanjutnya dibawah ini akan disajikan anggaran biaya tetap, biaya

variable dan biaya semi variable tersebut dapat dilihat dalam table berikut :

Tabel 5

Penggolongan Biaya-Biaya

PT. Anugrah Mertasari Sedana di Gianyar

Tahun 2012

No Jenis Biaya Biaya Tetap

(Rp)

Biaya Variabel

(Rp)

Biaya Semi

Variabel (Rp)

1 Biaya Bahan Baku 38,975,113,352

2 Biaya Tenaga Kerja

Produksi

1,811,387,241

3 Biaya Bahan Penolong 6,199,691,000

4 Biaya Tenaga Kerja Tak

Langsung

2,296,341,417

5 Biaya Perawatan 33,966,500

6 Biaya Penyusutan

Bangunan

70,464,198

7 Biaya Limbah 853,407,225

8 Biaya Penyusutan

Peralatan dan Mesin

47,865,856

9 Biaya Listrik 128,224,283

10 Biaya Mobil dan

Kendaraan

10,901,813

11 Biaya Perlengkapan 18,017,100

12 Biaya Penyusutan

Inventaris Kantor

6,878,988

13 Biaya Telephone 37,368,829

14 Biaya Gaji 3,175,656,170

15 Biaya Lain-Lain 1,224,025,790

16 Biaya Administrasi dan

Suplies

256,913,992

17 Biaya Penjualan, Doc,

Pengiriman

8,472,678,834

18 Bunga Pinjaman, Sewa 195,000,000

Jumlah 5,803,108,442 49,081,641,708 8,929,152,438

Sumber data : PT. Anugrah Mertasari Sedana

55

B. Analisis Data

1. Pemisahan Biaya Semi Variabel

Setelah mengetahui jenis-jenis biaya tersebut diatas, kita akan

memisahkan biaya semi variable tersebut antara lain : biaya perawatan,

biaya listrik, biaya telephone, biaya administrasi dan supplies, biaya

penjualan, doc, dan pengiriman menjadi biaya tetap dan biaya variable

dengan menggunakan metode kuadrat terkecil.

a. Pemisahan Biaya Perawatan

Berdasarkan tabel 5 mengenai biaya tetap, biaya variable dan biaya

semi variable maka distribusi perhitungan pemisahan biaya perawatan

tampak pada tabel 6 sebagai berikut :

Tabel 6

Perhitungan Pemisahan Biaya Perawatan


Tahun 2012

Bulan (n) Jumlah Kain

Diproduksi/

YDS (X)

Biaya (Y)

(Rp)

X.Y (Rp) X2

Januari 277.094 2.713.923 752.011.779.762 76.781.084.836

Februari 277.570 2.717.751 754.366.145.070 77.045.104.900

Maret 380.830 3.728.794 1.420.036.619.020 145.031.488.900

April 281.538 2.756.599 776.087.369.262 79.263.420.214

Mei 204.485 2.002.159 409.411.483.115 41.814.115.225

Juni 252.317 2.470.494 623.347.634.598 63.663.868.489

Juli 265.280 2.597.421 689.043.842.880 70.373.669.402

Agustus 293.399 2.872.741 842.859.336.659 86.083.248.996

September 275.154 2.694.094 741.290.740.476 75.709.602.648

Oktober 352.163 3.448.109 1.214.296.409.767 124.018.834.915

November 452.882 4.434.270 2.008.201.066.140 205.101.979.117

Desember 156.362 1.530.976 239.386.469.312 24.449.075.044

3.469.074 33.966.500 10.470.338.896.061 1.069.335.492.686

Sumber Data : PT. Anugrah Mertasari Sedana

56

Perhitungan pemisahan biaya perawatan menjadi biaya tetap dan biaya

variable adalah sebagai berikut :

Y = a + bX

n. XY - X.Y b =

n. X2 (X)2

= 12(10.470.338.896.061) - (3.469.074) (33.966.500)

12(1.069.335.492.686) (12.034.474.417.476)

= 125.644.066.752.732 117.832.302.021.000

12.832.025.912.232 12.034.474.417.476

= 7.811.764.731.732

797.551.494.756

= Rp. 9,79

Y - b.X a =

n

= (33.966.500) 9,79 (3.469.074)

12

= 33.966.500 33.962.234

12

= 4.266

12

= Rp. 355,5

57

Biaya Tetap = Rp. 355,5 perbulan

= Rp. 355,5 X 12

= Rp. 4.266

Biaya Variabel = Rp. 9,79 x 3.469.074

= Rp. 33.962.234

Total Biaya = a + bX

= Rp. 4.266 + Rp. 33.962.234

= Rp. 33.966.500,00

Jadi biaya perawatan yang terjadi tahun 2012 terdiri dari biaya variable

Rp. 33.962.234,00 dan biaya tetap Rp. 4.266,00 dari total Rp.

33.966.500,00.

b. Pemisahan Biaya Listrik


semi variable maka distribusi perhitungan pemisahan biaya listrik


58

Tabel 7

Perhitungan Pemisahan Biaya Listrik


Tahun 2012


Diproduksi/

YDS (X)

Biaya (Y)

(Rp)

X.Y (Rp) X2

Januari 277.094 10.241.978 2.837.990.651.932 76.781.084.836

Februari 277.570 10.259.571 2.847.749.122.470 77.045.104.900

Maret 380.830 14.076.278 5.360.668.950.740 145.031.488.900

April 281.538 10.406.222 2.929.746.929.436 79.263.420.214

Mei 204.485 7.558.196 1.545.537.709.060 41.814.115.225

Juni 252.317 9.326.167 2.353.150.478.939 63.663.868.489

Juli 265.280 9.805.321 2.601.155.554.880 70.373.669.402

Agustus 293.399 10.844.662 3.181.812.986.138 86.083.248.996

September 275.154 10.170.263 2.798.388.545.502 75.709.602.648

Oktober 352.163 13.016.689 4.583.996.248.307 124.018.834.915

November 452.882 16.739.467 7.581.003.293.894 205.101.979.117

Desember 156.362 5.779.469 903.689.331.778 24.449.075.044

3.469.074 128.224.283 39.524.889.803.076 1.069.335.492.686


Perhitungan pemisahan biaya listrik menjadi biaya tetap dan biaya


Y = a + bX

n. XY - X.Y b =

n. X2 (X)2

= 12(39.524.889.803.076) - (3.469.074) (128.224.283)

12(1.069.335.492.686) (12.034.474.417.476)

= 474.298.677.636.912 444.819.526.323.942

12.832.25.912.232 12.034.474.417.476

= 29.479.151.312.970

797.551.494.756

59

= Rp. 36.9

Y - b.X a =

n

= (128.224.283) 36,9 (3.469.074)

12

= 128.224.283 128.008.830

12

= 215.452

12

= Rp. 17.954

Biaya Tetap = Rp. 17.954,00 perbulan

= Rp. 17.954,00 x 12

= Rp. 215.448,00

Biaya Variabel = Rp. 36.9 x 3.469.074

= Rp. 128.008.830


= Rp. 215.448 + Rp. 128.008.830

= Rp. 128.224.278,00

Jadi biaya listrik yang terjadi tahun 2012 terdiri dari biaya variable Rp.

128.008.830,00 dan biaya tetap Rp. 215.448,00 dari total Rp.

128.224.278,00.

60

c. Pemisahan Biaya Telephone


semi variable maka distribusi perhitungan pemisahan biaya telephone


Tabel 8

Perhitungan Pemisahan Biaya Telephone


Tahun 2012


Diproduksi/

YDS (X)

Biaya (Y)

(Rp)

X.Y (Rp) X2

Januari 277.094 2.984.854 827.085.134.276 76.781.084.836

Februari 277.570 2.989.981 829.929.026.170 77.045.104.900

Maret 380.830 4.102.297 1.562.277.766.510 145.031.488.900

April 281.538 3.032.720 853.825.923.360 79.263.420.214

Mei 204.485 2.202.710 450.421.154.350 41.814.115.225

Juni 252.317 2.717.956 685.786.504.052 63.663.868.489

Juli 265.280 2.857.597 758.063.332.160 70.373.669.402

Agustus 293.399 3.160.496 927.286.365.904 86.083.248.996

September 275.154 2.963.954 815.543.798.916 75.709.602.648

Oktober 352.163 3.793.497 1.335.929.284.011 124.018.834.915

November 452.882 4.878.438 2.209.356.758.316 205.101.979.117

Desember 156.362 1.684.330 263.365.207.460 24.449.075.044

3.469.074 37.368.829 11.518.870.255.485 1.069.335.492.686


Perhitungan pemisahan biaya telephone menjadi biaya tetap dan biaya


Y = a + bX

n. XY - X.Y b =

n. X2 (X)2

= 12(11.518.870.255.485) - (3.469.074) (37.368.829)

12(1.069.335.492.686) (12.034.474.417.476)

61

= 138.226.443.065.820 129.635.233.094.346

12.832.25.912.232 12.034.474.417.476

= 8.591.209.971.474

797.551.494.756

= Rp. 10,7

Y - b.X a =

n

= (37.368.829) 10,7 (3.469.074)

12

= 37.368.829 37.119.092

12

= 249.737

12

= Rp. 20.812


= Rp. 20.812,00 x 12

= Rp. 249.744,00

Biaya Variabel = Rp. 10,7 x 3.469.074

= Rp. 37.119.092


= Rp. 249.744 + Rp. 37.119.092

62

= Rp. 37.368.836,00

Jadi biaya telephone yang terjadi tahun 2012 terdiri dari biaya variable

Rp. 37.119.092,00 dan biaya tetap Rp. 249.744,00 dari total Rp.

37.368.836,00.

d. Pemisahan Biaya Administrasi dan Suplies


semi variable maka distribusi perhitungan pemisahan biaya

administrasi dan suplies tampak pada tabel 9 sebagai berikut :

Tabel 9

Perhitungan Pemisahan Biaya Administrasi dan Suplies


Tahun 2012


Diproduksi/

YDS (X)

Biaya (Y)

(Rp)

X.Y (Rp) X2

Januari 277.094 20.521.131 5.686.282.273.314 76.781.084.836

Februari 277.570 20.556.383 5.705.835.229.310 77.045.104.900

Maret 380.830 28.203.651 10.740.796.410.330 145.031.488.900

April 281.538 20.850.217 5.870.128.393.746 79.263.420.214

Mei 204.485 15.143.827 3.096.685.464.095 41.814.115.225

Juni 252.317 18.686.187 4.714.842.645.279 63.663.868.489

Juli 265.280 19.646.232 5.211.752.424.960 70.373.669.402

Agustus 293.399 21.728.688 6.375.175.330.512 86.083.248.996

September 275.154 20.377.442 5.606.934.676.068 75.709.602.648

Oktober 352.163 26.080.625 9.184.631.141.875 124.018.834.915

November 452.882 33.539.694 15.189.523.698.108 205.101.979.117

Desember 156.362 11.579.916 1.810.658.825.592 24.449.075.044

3.469.074 256.913.992 79.193.246.513.189 1.069.335.492.686


Perhitungan pemisahan biaya administrasi dan suplies menjadi biaya

tetap dan biaya variable adalah sebagai berikut :

Y = a + bX

63

n. XY - X.Y b =

n. X2 (X)2

= 12(79.193.246.513.189) - (3.469.074) (256.913.992)

12(1.069.335.492.686) (12.034.474.417.476)

= 950.318.958.158.268 891.253.649.883.408

12.832.25.912.232 12.034.474.417.476

= 59.065.308.274.860

797.551.494.756

= Rp. 74

Y - b.X a =

n

= (256.913.992) 74 (3.469.074)

12

= 256.913.992 256.711.476

12

= 202.516

12

= Rp. 16.876

Biaya Tetap = Rp16.876,00 perbulan

= Rp. 16.876,00 x 12

= Rp. 202.512,00

64

Biaya Variabel = Rp. 74 x 3.469.074

= Rp. 256.711.476


= Rp. 202.512 + Rp. 256.711.476

= Rp. 256.913.988,00

Jadi biaya administrasi dan suplies yang terjadi tahun 2012 terdiri dari

biaya variable Rp. 256.711.476,00 dan biaya tetap Rp. 202.512,00 dari

total Rp. 256.913.988,00.

e. Pemisahan Biaya Penjualan, Doc, Pengiriman


semi variable maka distribusi perhitungan pemisahan biaya penjualan,

doc, pengiriman tampak pada tabel 10 sebagai berikut :

65

Tabel 10

Perhitungan Pemisahan Biaya Penjualan, Doc, Pengiriman


Tahun 2012


Diproduksi/

YDS (X)

Biaya (Y)

(Rp)

X.Y (Rp) X2

Januari 277.094 676.759.379 187.525.963.364.626 76.781.084.836

Februari 277.570 677.921.936 188.170.791.775.520 77.045.104.900

Maret 380.830 930.118.568 354.217.054.251.440 145.031.488.900

April 281.538 687.612.187 193.588.959.903.606 79.263.420.214

Mei 204.485 499.423.090 102.124.530.558.650 41.814.115.225

Juni 252.317 616.245.376 155.489.184.536.192 63.663.868.489

Juli 265.280 647.906.385 171.876.605.812.800 70.373.669.402

Agustus 293.399 716.582.976 210.244.728.575.424 86.083.248.996

September 275.154 672.020.691 184.909.181.211.414 75.709.602.648

Oktober 352.163 860.104.035 302.896.817.277.705 124.018.834.915

November 452.882 1.106.094.129 500.930.121.329.778 205.101.979.117

Desember 156.362 381.890.081 59.713.096.845.322 24.449.075.044

3.469.074 8.472.678.834 2.611.687.035.442.477 1.069.335.492.686


Perhitungan pemisahan biaya penjualan, doc, pengiriman menjadi

biaya tetap dan biaya variable adalah sebagai berikut :

Y = a + bX

n. XY - X.Y b =

n. X2 (X)2

= 12(2.611.687.035.442.477) - (3.469.074) (8.472.678.834)

12(1.069.335.492.686) (12.034.474.417.476)

= 31.340.244.425.309.600 29.392.349.853.379.700

12.832.25.912.232 12.034.474.417.476

= 1.947.894.571.929.900

797.551.494.756

66

= Rp. 2.442

Y - b.X a =

n

= (8.472.678.834) 2.442 (3.469.074)

12

= 8.472.678.834 8.471.478.708

12

= 1.200.126

12

= Rp. 100.010


= Rp. 100.010,00 x 12

= Rp. 1.200.120,00

Biaya Variabel = Rp. 2.442 x 3.469.074

= Rp. 8.471.478.708


= Rp. 1.200.120 + Rp. 8.471.478.708

= Rp. 8.472.678.828,00

Jadi biaya penjualan, doc, pengiriman yang terjadi tahun 2012 terdiri

dari biaya variable Rp. 8.471.478.708,00 dan biaya tetap Rp.

1.200.120,00 dari total Rp. 8.472.678.828,00.

67

Tabel 11

Klasifikasi Biaya Tetap dan Biaya Variabel

PT. Anugrah Mertasari Sedana di Gianyar

Tahun 2012

No Jenis Biaya Biaya Tetap

(Rp)

Biaya Variabel

(Rp)

Total Biaya

(Rp)

1 Biaya Bahan Baku 38.975.113.352 38.975.113.352

2 Biaya Tenaga Kerja

Produksi

1.811.387.241 1.811.387.241

3 Biaya Bahan Penolong 6.199.691.000 6.199.691.000

4 Biaya Tenaga Kerja Tak

Langsung

2.296.341.417 2.296.341.417

5 Biaya Perawatan 4.266 33.962.234 33.966.500

6 Biaya Penyusutan

Bangunan

70.464.198 70.464.198

7 Biaya Limbah 853.407.225 853.407.225

8 Biaya Penyusutan

Peralatan dan Mesin

47.865.856 47.865.856

9 Biaya Listrik 215.448 128.008.830 128.224.278

10 Biaya Mobil dan

Kendaraan

10.901.813 10.901.813

11 Biaya Perlengkapan 18.017.100 18.017.100

12 Biaya Penyusutan

Inventaris Kantor

6.878.988 6.878.988

13 Biaya Telephone 249.744 37.119.092 37.368.836

14 Biaya Gaji 3.175.656.170 3.175.656.170

15 Biaya Lain-Lain 1.224.025.790 1.224.025.790

16 Biaya Administrasi dan

Suplies

202.512 256.711.476 256.913.988

17 Biaya Penjualan, Doc,

Pengiriman

1.200.120 8.471.478.708 8.472.678.828

18 Bunga Pinjaman, Sewa 195.000.000 195.000.000

Jumlah 5.804.980.532 58.008.922.049 63.813.902.589

Sumber data : PT. Anugrah Mertasari Sedana

68

2. Analisis Break Even Point

Setelah dilakukan pemisahan terhadap biaya-biaya semi variable

menjadi biaya tetap dan biaya variable maka selanjutnya dihitung Break

Even Point. Break Even Point merupakan suatu keadaan dimana

perusahaan tidak memperoleh laba atau tidak mengalami kerugian. Dalam

analisis Break Even Point akan memberikan pedoman kepada perusahaan

mengenai berapa jumlah produksi dan penjualan agar perusahaan dapat

mencapai laba yang ditargetkan atau minimal tidak mengalami kerugian.

Setelah diketahui besarnya biaya tetap dan biaya variable maka Break

Even Point dapat dihitung sebagai berikut :

a. Menghitung Break Even atas dasar unit

Setelah dilakukan pemisahan antara biaya tetap dan biaya variable

diatas kita dapat menghitung Break Even penjualan kain pada PT.

Anugrah Mertasari Sedana. Pertama kali yang akan dihitung adalah

Break Even atas dasar unit, untuk mengetahui pada unit penjualan

berapakah perusahaan berada dalam keadaan Break Even.

Diketahui :

Jumlah kain diproduksi : 3.469.074 Yds

Biaya Variabel

Biaya Variabel per unit =

Jumlah kain diproduksi

= 58.008.922.049

3.469.074

= 16.720,94

69

Total Penjualan

Harga Jual per unit =

Jumlah kain diproduksi

= 67.213.228.678

3.469.074

= 19.374,98

Break Even dengan pendekatan unit dapat dicari dengan formulasi

sebagai berikut :

TFC

BEP =

Harga jual/unit Biaya Variabel/unit

= 5.807.720.270

19.374,98 16.720,94

= 5.807.720.270

2.654,04

BEP = 2.188.256,50

Dari perhitungan diatas maka PT. Anugrah Mertasari Sedana

mencapai break even pada saat penjualan mencapai 2.188.256,50

Yds. Pada saat penjualan sebanyak 2.188.256,50 Yds ini, perusahaan

tidak mengalami kerugian. Pembuktiannya dapat kita lihat berikut ini:

Penjualan (19.374,98 X 2.188.256,50) = 42.397.425.922,37

Biaya Variabel (16.720,94 X 2.188.256,50) = 36.589.705.652,37 -

Margin kontribusi = 5.807.720.270

Biaya Tetap = 5.807.720.270 -

Profit = 0

70

Dari perhitungan diatas dapat dibuktikan bahwa Break Even terjadi

jika penjualan mencapai 2.188.256,50 Yds, dimana pada saat tersebut

keuntungan perusahaan = 0, atau perusahaan tidak mendapat

keuntungan maupun menderita kerugian.

b. Perhitungan Break Even atas dasar rupiah

Analisis Break Even dalam rupiah ini memberikan gambaran

penjualan minimal pada periode tertentu yang harus dicapai agar

perusahaan dapat menutupi semua biaya yang terjadi pada periode

tersebut. Untuk mengetahui total rupiah penjualan kain pada Break

Even Point, maka dapat dicari dengan formulasi sebagai berikut :

TFC

BEP =

TVC

1 TR

= 5.807.720.270

5.804.980.532

1- 67.213.228.678

= 5.807.720.270

1 - 0,86

= 5.807.720.270

0,14

= 41.483.716.214

Dari perhitungan diatas maka PT. Anugrah Mertasari Sedana

mencapai break even dalam rupiah adalah Rp. 41.483.716.214,00. Ini

berarti bahwa pada tingkat penjualan Rp. 41.483.716.214,00 PT.

71

Anugrah Mertasari Sedana tidak mengalami keuntungan maupun

kerugian. Untuk meyakinkan hal tersebut maka perlu pembuktian

sebagai berikut :

Penjualan pada Break Even Point = Rp. 41.483.716.214,00

Biaya Variabel (0,86 X 41.483.716.214) = Rp. 35.675.995.944,00 -

Margin kontribusi = Rp. 5.807.720.270,00

Biaya Tetap = Rp. 5.807.720.270,00 -

Profit = 0

Dari perhitungan diatas bahwa memang benar titik Break Even

Point dalam rupiah berada pada penjualan Rp. 41.483.716.214,00

3. Peramalan Laba Tahun 2013 Menggunakan Perhitungan Trend Linier

Untuk meramalkan laba tahun 2013 diperlukan data mengenai laba

selama satu tahun sebelumnya yaitu laba tahun 2012, dan formulasi yang

digunakan untuk meramalkan laba masa mendatang adalah :

Y = a + b X

Dimana :

Y a =

n

XY b =

X2

Adapun laba perusahaan PT. Anugrah Mertasari Sedana tahun 2012

yaitu sebagai berikut :

Y = Laba tahun 2012

72

Y = Total laba masa 1 tahun sebelumnya (2012)

= Rp. 3.399.326.089,00

X = Skala Tahun (X = 0)

XY = Laba masa sebelumnya dengan skala tahun

X2 = Skala tahun dikuadratkan

= 1

n = Jumlah Tahun

x = Periode Waktu

Perhitungan laba untuk tahun 2013 adalah sebagai berikut :

Y a =

n

= 3.399.326.089

1

= 3.399.326.089

XY b =

X2

= 3.399.326.089

1

= 3.399.326.089

Y = a + b X

Y 2013 = 3.399.326.089 + 3.399.326.089 (2)

= 3.399.326.089 + 6.798.652.178

= 10.197.978.267

73

Jadi peramalan laba tahun 2013 sebesar Rp. 10.197.978.267,00

4. Anggaran Penjualan (Sales Budget)

Perencanaan penjualan untuk mencapai target laba dengan

menggunakan laba yang diprediksi untuk tahun 2013. Setelah mengetahui

jumlah yang diinginkan oleh perusahaan, maka jumlah produk yang harus

dijual besarnya sebagai berikut :

Biaya tetap + Budget Laba

Sales Budget (unit) =

Rata-rata Margin Kontribusi

= 5.807.720.270 + 10.197.978.267

2.654,04

= 16.005.698.537

2.654,04

= 6.030.692 Yds

Biaya tetap + budget laba

Sales Budget (Rp) =

Biaya Variabel

1 Penjualan

= 5.807.720.270 + 10.197.978.267

1 - 5.804.980.532

67.213.228.678

= 16.005.698.537

1 0,86

= 16.005.698.537

0,14

74

= Rp. 114.326.418.121,43

Jadi jumlah penjualan untuk tahun 2013 yang harus terealisis dengan

adanya prediksi laba tahun 2013 adalah sebesar RP. 114.326.418.121,43.

5. Analisis Margin Of Safety

Analisis Margin Of Safety menunjukkan batas penjualan dapat

diturunkan dari yang dianggarkan, tetapi perusahaan tidak dalam posisi rugi

atau dalam keadaan impas (break event point).

Margin Of Safety PT. Anugrah Mertasari Sedana dapat dihitung

sebagai berikut :

SB - SBE

= X 100 %

SB

= 114.326.418.121,43 - 41.483.716.214,00

X 100 %

114.326.418.121,43

= 72.842.701.907,43

X 100 %

114.326.418.121,43

= 63.71 %

Margin Of Safety = SB X Margin Of Safety ratio

= 114.326.418.121,43 X 63.71 %

= Rp. 72.837.360.985,16

Agar tidak mengalami kerugian PT. Anugrah Mertasari Sedana dapat

menurunkan volume penjualan paling banyak 63,71 % dari budget yang

telah ditetapkan atau sebesar Rp. 72.837.360.985,16.

75

Apabila penurunan volume penjualan melebihi dari angka tersebut, maka

perusahaan akan mengalami kerugian. Disamping itu juga perlu diketahui

bahwa semakin besar margin of safety ratio maka perusahaan tersebut

semakin aman.

6. Perhitungan Operating Laverage (DOL)

Operating Laverage adalah ukuran besarnya biaya tetap dalam sebuah

perusahaan. Semakin tinggi biaya tetap, maka semakin tinggi Operating

Laverage-nya dan semakin besar pula sensitivitas laba bersih terhadap

perubahan penjualan.

DOL = Margin Kontribusi

Laba Bersih

= 9.207.047.198

3.399.326.928

= 2,71

Jadi DOL untuk PT. Anugrah Mertasari Sedana adalah 2,71 kali pada

tingkat penjualan produk Rp. 67.213.228.678,00. Jadi ini berarti setiap

tambahan 1 % penjualan akan menambah laba sebanyak 2,71 %.

C. Pembahasan

Tujuan utama sebuah perusahaan adalah mencari laba yang maksimal.

Untuk mencapai laba yang optimal maka pihak perusahaan harus menyusun

perencanaan laba. Perencanaan laba sangat diperlukan untuk menilai sukses

tidaknya suatu perusahaan. Salah satu factor yang mempengaruhi laba

perusahaan adalah kegiatan penjualan perusahaan dimana dengan mengetahui

kegiatan penjualan akan tahu keadaan dan operasinya apakah pada keadaan

76

untung atau rugi. Dari analisis tentang perencanaan laba yang telah diuraikan

dapat ditemukan hal-hal sebagai berikut :

1. Pemisahan Biaya Semi Variabel ke dalam Biaya Tetap dan Biaya Variabel.

Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan sebelumnya maka

dapat disimpulkan bahwa biaya operasional PT. Anugrah Mertasari Sedana

pada tahun 2012 sebesar Rp. 63.813.902.589,00 yang terdiri dari biaya

tetap sebesar Rp. 5.804.980.532,00 dan biaya variable sebesar Rp.

58.008.922.049,00.

2. Break Even Point

Tingkat penjualan minimal yang harus dicapai oleh perusahaan agar

tidak menderita kerugian dan tidak memperoleh keuntungan atau dalam

keadaan titik impas (BEP) saat penjualan sebesar Rp. 41.483.716.214,00

atau sejumlah 2.188.256,50 Yds.

3. Perencanaan Laba tahun 2013 dengan Perhitungan Trend Linier

Untuk kemajuan dan meningkatkan produktivitas perusahaan sangat

perlu suatu perencanaan untuk tahun yang akan dating dengan

perbandingan tahun-tahun sebelumnya. Adapun cara yang dapat digunakan

untuk merencanakan laba tahun 2013 pada PT. Anugrah Mertasari Sedana

dengan Perhitungan Trend Linier yaitu sebesar Rp. 10.197.978.267,00.

4. Anggaran Penjualan (Sales Budget)

Jumlah penjualan 2013 yang harus terealisir dengan adanya prediksi

laba tahun 2013 adalah sebesar Rp. 114.326.418.121,43.

77

5. Analisis Margin Of Safety

Agar tidak mengalami kerugian PT. Anugrah Mertasari Sedana dapat

menurunkan volume penjualan paling banyak 63,71 % dari budget yang

telah ditetapkan atau sebesar Rp. 72.837.360.985,16. Apabila penurunan

volume penjualan melebihi dari angka tersebut, maka perusahaan akan

mengalami kerugian dengan adanya penurunan penjualan.

6. Perhitungan Operating Leverage

Degree Of Operating Leverage (DOL) merupakan ukuran pada

tingkat penjualan tertentu. Seberapa besar perubahan prosentase dalam

volume penjualan akan mempengaruhi laba. Degree Of Operating

Leverage (DOL) untuk PT. Anugrah Mertasari Sedana adalah 2,71 kali

pada tingkat penjualan produk Rp. 67.213.228.678,00. Jadi ini berarti setiap

tambahan 1 % penjualan akan menambah laba bersih 2,71 %.

78

BAB VI

PENUTUP

A. Simpulan

Berdasarkan uraian analisis data dan pembahasan pada bab

sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa :

1. Volume penjualan yang seharusnya dicapai PT. Anugrah Mertasari Sedana

pada tahun 2012 agar perusahaan tidak mengalami kerugian atau dalam

keadaan Break Even Point adalah sebesar Rp. 41.483.716.214,00 atau

sejumlah 2.188.256,50 Yds.

2. Apabila perusahaan merencanakan kenaikan laba tahun 2013 dari laba

tahun 2012 yaitu dari Rp. 3.399.326.089,00 menjadi Rp.

10.197.978.267,00, maka volume penjualan (sales budget) yang harus

dicapai pada tahun 2013 sebesar Rp. 114.326.418.121,43. Selain itu pihak

manajemen harus memperhatikan factor inflasi yang tidak bisa dihindari

yang dapat mengakibatkan kenaikan biaya-biaya baik biaya tetap maupun

biaya variable.

3. Toleransi batas aman penurunan penjualan (margin of safety) dengan

adanya kenaikan laba tersebut adalah sebesar 63,71 % atau sebesar Rp.

72.837.360.985,16 yang artinya perusahaan tidak akan mengalami kerugian

bila nantinya realisasi volume penjualan menurun tidak lebih dari 63,71 %

atau tidak melebihi Rp. 72.837.360.985,16 dari budget yang ditetapkan.

79

4. Degree Of Operating Leverage (DOL) untuk PT. Anugrah Mertasari

Sedana adalah 2,71 kali pada tingkat penjualan produk Rp.

67.213.228.678,00. Jadi ini berarti bahwa setiap tambahan 1 % penjualan

akan menambah laba bersih 2,71 %.

B. Saran

Dari simpulan di atas, maka saran yang dapat diberikan dan diharapkan

dapat berguna bagi perusahaan khususnya dalam perencanaan biaya, volume,

dan laba adalah sebagai berikut :

1. Sebaiknya perusahaan menetapkan analisis break even point dalam

menyusun perencanaan laba.

2. Dalam rangka realisasi perencanaan laba perusahaan atau manajemen

sedapat mungkin agar melakukan pengendalian terhadap

SKRIPSI 1033122032

Documents

Transcript of SKRIPSI 1033122032