Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN :...

ARTIKEL

PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN, DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN UD SUKO SEWU KEDIRI

Oleh:

DEWI LESTIANA

13.1.02.02.0582

Dibimbing oleh :

1. Ema Nurzainul H, S.E., M.M

2. Amat Pintu Batu S, S.E.,M.M

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NUSANTARA PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA

UN PGRI KEDIRI

2017

Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB

Artikel Skripsi

Universitas Nusantara PGRI Kediri

Dewi Lestiana| 13.1.02.02.0582

Ekonomi - Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||

SURAT PERNYATAAN

ARTIKEL SKRIPSI TAHUN 2017

Yang bertanda tangandibawahini:

Nama Lengkap : DEWI LESTIANA

NPM : 13.1.02.02.0582

Telepun/HP : 081331533241

Alamat Surel (Email) : [email protected]

Judul Artikel : PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN, DAN

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN UD SUKO SEWU KEDIRI.

Fakultas – Program Studi : Ekonomi-Manajemen

Nama Perguruan Tinggi : UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

Alamat Perguruan Tinggi : Jl. K.H. Achmad Dahlan 76 Telepon (0354) 771576

Kediri.

Dengan ini menyatakan bahwa:

a. artikel yang saya tulis merupakan karya saya pribadi (bersama tim penulis) dan bebas

plagiarisme;

b. artikel telah diteliti dan disetujui untuk diterbitkan oleh Dosen Pembimbing I dan II.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila dikemudian hari

ditemukan ketidak sesuaian data dengan pernyataan ini dan atau ada tuntutan dari pihak lain,

saya bersedia bertanggung jawab dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Mengetahui Kediri, 31 Juli 2017

Pembimbing I

EMA NURZAINUL HAKIMAH, M.M

NIDN. 0727127801

Pembimbing II

AMAT PINTU BATU S, S.E.,M.M

NIDN. 0725075601

Penulis,

DEWI LESTIANA

NPM:13.1.02.02.0582


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN, DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN UD SUKO SEWU KEDIRI

DEWI LESTIANA

13.1.02.02.0582

Fakultas Ekonomi - Manajemen

[email protected] Ema Nurzainul Hakimah, M.M dan Amat Pintu Batu S, S.E.,M.M

UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK Penelitian ini dilatar belakangi bahwa Rekrutmen, Pelatihan, dan Lingkungan Kerja dapat

mempengaruhi Kinerja Karyawan di UD Suko Sewu Kediri. Karena dengan melaksanakan kegiatan

rekrutmen dengan baik, memberikan pelatihan yang sesuai, dan lingkungan kerja yang nyaman maka

akan menambah semangat dan kinerja karyawan.

Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan

(2) Mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan (3) Mengetahui pengaruh lingkungan

kerja terhadap kinerja karyawan (4) mengetahui pengaruh rekrutmen, pelatihan, dan lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan.

Pada penelitian ini menggunakan pendekatan kantitatif, jenis penelitian ini merupakan

penelitian survey yakni untuk mendapatkan data dari tempat tertentu yang alamiah (bukan buatan),

tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data yaitu menguji hubungan atau pengaruh

masing-masing variabel. Teknik pengumpulan data menggunakan angket/kuisioner. populasi dalam

penelitian ini adalah karyawan UD Suko Sewu Kediri yang berjumlah 35 orang. Sampel yang

digunakan sebanyak 30 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling sensus.

Alat analisis yang digunkan dalam penelitian ini dilakukan dengan beberapa tahap pengujian,

diantaranya : Uji Validitas dan Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda,

Koefisien Determinasi, Uji Hipotesis dengan software SPSS for windows versi 23.

Hasil dari hasil penelitian ini adalah (1) Ada pengaruh yang signifikan dari rekrutmen

terhadap kinerja karyawan di UD Suko Sewu Kediri. (2) Ada pengaruh yang signifikan dari pelatihan

terhadap kinerja karyawandi UD Suko Sewu Kediri. (3) Ada pengaruh yang signifikan dari lingkungan

kerja terhadap kinerja karyawan di UD Suko Sewu Kediri. (4) Ada pengaruh yang signifikan dari

rekrutmen, pelatihan, dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawandi UD Suko

Sewu Kediri.

Kata Kunci : rekrutmen, pelatihan, lingkungan, dan kinerja karyawan.


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


I. LATAR BELAKANG

Pentingnya sumber daya

manusia merupakan salah satu faktor

penting dalam suatu pembangunan.

Oleh karena itu, sumber daya manusia

diperlukan oleh setiap institusi

kemasyarakatan dan organisasi. Pada

berbagai institusi kemasyarakatan,

seperti institusi keluarga, institusi

ekonomi dan institusi keagamaan,

sumber daya manusia merupakan unsur

penting dalam pembinaan dan

pengembangannya. Demikian pula

dalam organisasi, sumber daya manusia

berperan penting dalam

pengembangannya, terutama untuk

pencapaian tujuan yang optimal.

Apabila tujuan akhir setiap kegiatan

pembangunan, baik dalam konteks

makro maupun mikro adalah

peningkatan taraf hidup, optimalisasi

pencapaian tujuan itu adalah

terpenuhinya kebutuhan dasar manusia

secara optimal.

Pengembangan sumber daya

manusia pada intinya diarahkan untuk

meningkatkan kualitas, yang pada

gilirannya dapat meningkatkan

produktivitas. Hasil berbagai studi

menunjukan bahwa kualitas sumber daya

manusia merupakan faktor penentu

produktivitas, baik secara makro maupun

mikro. Sumber daya manusia secara

makro adalah warga negara yang telah

memasuki usia angkatan kerja yang

memiliki potensi untuk berperilaku

produktif yang mampu memenuhi

kebutuhan sendiri dan keluarganya.

Dalam konteks mikro, sumber daya

manusia adalah orang-orang yang bekerja

dilingkungan sebuah organisasi yang

disebut pegawai.

Menurut Sedarmayanti (2011:87),

kinerja pada dasarnya adalah proses yang

digunakan pengusaha untuk memastikan

karyawan bekerja searah dengan tujuan

organisasi. Sedangkan Menurut

Mangkunegara (2009:67), menjelaskan

bahwa kinerja adalah “hasil kerja secara

kualitas dan kuantitas dapat dicapai oleh

seorang pegawai dalam melaksanakan

tugas sesuai dengan tanggung jawab yang

diberikan kepadanya.

UD Suko Sewu yang bergerak

dibidang produksi krupuk Uyel mentah

maupun jadi ini berlokasi di Desa Suko

Sewu Kecamatan Grogol dalam studi

awal peneliti, tampaknya perusahaan ini

memiliki permasalahan pada kinerja.

Tepatnya masalah pada kualitas dan

penyelesaian pekerjaan sesuai dengan

waktu yang telah ditentukan. Dalam studi

awal, peneliti berusaha mendapatkan

informasi yang lebih dalam mengenai

kedua faktor tersebut kepada pemilik dan


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


para karyawan yang bekerja di UD Suko

Sewu dan menemukan fakta awal bahwa

banyak kerupuk yang dikembalikan oleh

agen yang berada di luar kota maupun

didalam kota karena kualitasnya tidak

sesuai dengan standart dan banyak agen

yang mengeluh karena lamanya

pengiriman produk tiba di tempat. Lebih

jauh lagi, keterlambatan proses

pengiriman produk ini ternyata

disebabkan oleh lambannya proses

produksi di dalam perusahaan.

Atas dasar latar belakang masalah

tersebut, peneliti tertarik untuk meneliti

dengan judul penelitian “ Pengaruh

Rekrutmen, Pelatihan, dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UD

Suko Sewu Kediri “.

II. METODE

1. Teknik Penelitian

Menurut Sugiyono (2013:25),

“penelitian dengan metode survey

digunakan untuk mendapatkan data

dari tempat tertentu yang alamiah,

tetapi penelitian melakukan

perlakuan dalam pengumpulan

data, misalnya dengan

mengedarkan kuisioner, test,

wawancara dan sebagainya”.

2. Pendekatan Penelitian

Penelitian ini menggunakan

pendekatan kuantitatif sehingga

analisis data dilakukan secara

statistik. Hal ini sesuai dengan

pendapat Sugiyono (2013:13), yang

mengatakan bahwa “sebagai

metode penelitian pendekatan

kuantitatif yang berlandaskan pada

filsafat positivisme, digunakan

untuk meneliti pada populasi atau

sampel tertentu, teknik

pengambilan sampel pada

umumnya dilakukan secara

random, pengumpulan data

menggunakan instrument

penelitian, analisis atau data

bersifat kuantitatif atau statistik

dengan tujuan untuk menguji

hipotesis yang telah ditetapkan”.

III. HASIL DAN KESIMPULAN

A. Hasil

Tabel 3.1

Uji Validitas

Variabel

Nomer

item

R

hitung

R

tabel Keterangan

Rekrutmen

1 0,614 0,361 Valid

2 0,756 0,361 Valid

3 0,909 0,361 Valid

4 0,856 0,361 Valid

5 0,778 0,361 Valid

6 0,856 0,361 Valid

Pelatihan

1 0,836 0,361 Valid

2 0,896 0,361 Valid

3 0,937 0,361 Valid

4 0,913 0,361 Valid

5 0,824 0,361 Valid

6 0,846 0,361 Valid

7 0,900 0,361 Valid

8 0,935 0,361 Valid

9 0,913 0,361 Valid

10 0,824 0,361 Valid

Lingkungan

Kerja

1 0,621 0,361 Valid

2 0,703 0,361 Valid

3 0,621 0,361 Valid


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


4 0,437 0,361 Valid

5 0,407 0,361 Valid

6 0,607 0,361 Valid

7 0,763 0,361 Valid

8 0,449 0,361 Valid

9 0,701 0,361 Valid

10 0,515 0,361 Valid

Kinerja

Karyawan

1 0,812 0,361 Valid

2 0,759 0,361 Valid

3 0,723 0,361 Valid

4 0,706 0,361 Valid

5 0,763 0,361 Valid

6 0,812 0,361 Valid

Sumber: Data primer yang diolah,

2017

Berdasarkan tabel di atas

dapat diketahui bahwa nilai r hitung

dari semua item lebih besar dari pada

r table 0,361. Hal ini menunjukkan

bahwa keseluruhan item pernyataan

dalam variabel sudah valid.

Tabel 3.2

Hasil Uji Reliabilitas

Sumber: Data primer yang diolah, 2017


diketahui bahwa nilai croanbach

alpha dari variabel Rekrutmen (X1),

Pelatihan (X2), Lingkungan Kerja

(X3) dan variabel Kinerja

karyawan (Y) lebih besar dari 0,6

sehingga dapat dikatakan telah

reliabel yang berarti bahwa

kuesioner sudah dapat digunakan

dalam penelitian.

Tabel 3.3

Hasil Uji Multikolinearitas

Tolerance VIF

,500 2,000

,522 1,916

,401 2,494

Berdasarkan tabel 4.12

dapat dilihat bahwa variabel

pelayanan, fasilitas dan lokasi

memiliki nilai Tolerance sebesar

0,500; 0,522 ; 0,401 yang lebih

besar dari 0,10 dan VIF sebesar

2,000 ; 1,916 ; 2,494 yang

lebihkecil dari 10, dengan demikian

dalam model ini tidak ada masalah

multikolinieritas, hal ini berarti

antar variabel independen tidak

terjadi korelasi.

Tabel 3.4

Uji Autokorelasi

Model Summaryb

Model R

R

Square

Adjust

ed R

Square

Std.

Error of

the

Estimate

Durbin-

Watson

1 ,89

3a ,797 ,778 2,173 1,858

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja,

Pelatihan, Rekrutmen

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan


nilai DW hitung lebih besar dari

(du) = 1,72 dan kurang dari 4 –


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


1,72 (4-du) = 2,28 atau dapat

dilihat pada Tabel 4.11 yang

menunjukkan du < d < 4 – du atau

1,72 < 1,858 < 2,28, sehingga

model regresi tersebut sudah bebas

dari masalah autokorelasi. Hal ini

berarti ada korelasi antara

kasalahan penganggu pada periode

t dengan kesalahan pengganggu

pada periode t-1 (sebelumnya).

Tabel 3.5

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Berdasarkan Tabel 4.11 di

atas, maka didapat persamaan

regresi linier berganda sebagai

berikut :

Persamaan regresi tersebut

mempunyai makna sebagai berikut

:

1. Konstanta = 0,-621

Jika variabel Rekrutmen (X1),

Pelatihan (X2), Dan Lingkungan

Kerja (X3)= 0, maka kinerja

karyawan (Y) akan meningkat

sebesar -0,621

2. Koefisien X1 = 0,377

Setiap penambahan 1 satuan

variabel Rekrutmen (X1),

dengan asumsi Pelatihan (X2),

Dan Lingkungan Kerja (X3)tetap

dan tidak berubah, maka akan

meningkatkan kinerja karyawan

(Y)sebesar 0,329. Sebaliknya,

jikaRekrutmen (X1) turun 1

satuan dengan asumsi, Pelatihan

(X2), Dan Lingkungan Kerja

(X3) tetap dan tidak berubah,

maka akan menurunkan kinerja

karyawan (Y) sebesar 0,377.



variabel ada Pelatihan (X2)

dengan asumsi variabel

Rekrutmen (X1), dan

Lingkungan Kerja (X3)tetap dan

tidak berubah, maka akan

meningkatkan kinerja karyawan

(Y)sebesar 0,154. Sebaliknya,

jikaPelatihan (X2)turun 1 satuan

dengan asumsiRekrutmen (X1)

dan Lingkungan Kerja (X3) tetap

dan tidak berubah, maka akan

menurunkan kinerja karyawan

(Y) sebesar 0,154.

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

B

Std.

Error Beta

(Constant)

-,621 2,349

Rekrutm

en ,377 ,113 ,381

Pelatihan

,154 ,046 ,375

Lingkun

gan

Kerja

,236 ,113 ,268

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Y = -0,621+ 0,377X1 +0,154X2+0,236X3 +


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen




variabel Lingkungan Kerja (X3)

dengan asumsi variabel

Rekrutmen (X1), dan Pelatihan

(X2), tetap dan tidak berubah,

maka akan meningkatkan kinerja

karyawan (Y) sebesar 0,236.

Sebaliknya, jikaLingkungan

Kerja (X3)turun 1 satuan dengan

asumsi Rekrutmen (X1), dan

Pelatihan (X2) tetap dan tidak

berubah, maka akan

menurunkan keputusan

pembelian(Y) sebesar 0,236.

Tabel 3.6

Hasil Uji t (parsial)

H0: β1 =rekrutmen secara

parsial tidak

berpengaruh

signifikanterhadap

kinerja karyawan.

Ha: β1= rekrutmen secara

parsialberpengaruh

signifikan terhadap

kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil

perhitungan pada SPSS for

windows versi 23 dalam tabel

3.6 diperoleh nilai signifikan

variabel rekrutmen adalah

0,002. Hal ini menunjukkan

bahwa nilai signifikan uji t

variabel rekrutmen< 0,05 yang

berarti H0 ditolak dan Ha

diterima. rekrutmen secara

parsial berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

a) Pengujian hipotesis 2

H0 : β2 = Pelatihan secara

parsial tidak

berpengaruh

signifikanterhadap

kinerja karyawan.

Ha : β2= Pelatihan secara

parsialberpengaruh

signifikan terhadap

kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil




variabel pelatihan adalah

0,002. Hal ini menunjukkan

bahwa nilai signifikan uji t

variabel Pelatihan< 0,05 yang


diterima. Hasil dari pengujian

parsial ini adalah

pelatihanberpengaruh terhadap

kinerja karyawan.


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


b) Pengujian hipotesis 3

H0 : β3 = Lingkungan kerja

secara parsial tidak

berpengaruh

signifikan terhadap

kinerja karyawan.

H0:β3= Lingkungan kerja

secara

parsialberpengaruh

signifikan terhadap

kinerja aryawan.

Berdasarkan hasil




variabel lingkungan kerja

adalah 0,044. Hal ini

menunjukkan bahwa nilai

signifikan uji t variabel

lingkungan kerja < 0,05 yang



parsial ini adalah lingkungan

kerja berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

Tabel 3.7

Hasil Uji f (Simultan)

Berdasarkan hasil


windows versi 23 dalam tabel 3.7

diperoleh nilai signifikan adalah

0,000. Hal ini menunjukkan bahwa

nilai signifikan uji F variabel

Rekrutmen (X1), Pelatihan (X2),

dan Lingkungan Kerja (X3) < 0,05

yang berarti H0 ditolak dan Ha


simultan ini adalah Rekrutmen

(X1), Pelatihan (X2), dan

Lingkungan Kerja (X3)

berpengaruh secara simultan

terhadap kinerja karyawan.

Tabel 3.8

Koefisien Determinasi

Model Summaryb

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Pelatihan,

Rekrutmen

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Berdasarkan hasil analisis

pada tabel 3.8 diperoleh nilai

Adjusted R2 sebesar 0,893. dengan

demikian menunjukkan bahwa

variabel Rekrutmen (X1), Pelatihan

(X2), dan Lingkungan Kerja (X3)

dapat menjelaskankinerja karyawan

sebesar 79,7% dan sisanya yaitu

20,3% dijelaskan variabel lain yang

tidak dikaji dalam penelitian ini.


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


B. Kesimpulan

Penelitian ini pada dasarnya

menitik beratkan pada masalah

Sumber Daya Manusia khususnya

untuk mengetahui seberapa besar

pengaruh Rekrutmen, Pelatihan,

dan Lingkungan Kerja terhadap

kinerja karyawan pada UD Suko

Sewu Kediri. Berdasarkan hasil

penelitian dan analisis yang telah

dilakukan, maka dapat disimpulkan

bahwa:

1. Ada pengaruh rekrutmen

secara signifikan terhadap

kinerja karyawan pada UD

Suko Sewu Kediri.

Maksudnya, rekrutmen

berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan

ditunjukan dari hasil analisis

regresi diperoleh nilai sig

0,002 lebih kecil dari 0,05.

Sehingga membuktikan bahwa

rekrutmen berpengaruh

signifikan terhadap kinerja

karyawan.

2. Ada pengaruh pelatihan secara


karyawan pada UD Suko Sewu

Kediri. Maksudnya, pelatihan







pelatihan berpengaruh


karyawan.

3. Ada pengaruh lingkungan kerja

secara signifikan terhadap

kinerja karyawan pada UD

Suko Sewu Kediri.

Maksudnya, lingkungan kerja







lingkungan kerja berpengaruh


karyawan.

4. Rekrutmen, pelatihan, dan

lingkungan kerja secara

simultan berpengaruh


karyawan.


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


DAFTAR PUSTAKA

Aruan, D.A. 2013. Pengaruh Pelatihan

Kerjadan Motivasi Terhadap Kinerja

Karyawan PT Sucofindo (Persero)

Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen.

Badriyah, M. 2015. Manajemen Sumber

Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta :

CV PustakaSetia.

Carlson, K.D. 2002. Recruitmen

Evaluation: The Case For The

Quality of Applicants Attracted.

Personnel Psychology.

Cascio, Wayne F. 2003. Managing Human

Resources: Productivity, Quality of

Work. New York: McGraw-Hill.

Edho. 2011. Pengaruh Pendidikan dan

Pelatihan Terhadap Kinerja

Karyawan Pada UD Karya Jati

Surabaya. Skripsi Fakultas Ekonomi,

Universitas Surabaya

Ghozali, I.2011, Aplikasi Analisis

Multivariate dengan Program SPSS.

Semarang : Badan Penerbit

Universitas Diponegoro.

Gomes, F. 2003. Manajemen Personalia

dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2.

Yogyakarta.

Hasibuan, M. 2013. Manajemen Sumber

Daya Manusia. Cetakan Ke-17.

Jakarta. Bumi Aksara.

Henry, S. 2001. Riset Sumber Daya

Manusia, Edisi Ke-2. STIE YKPN,

Yogyakarta.

Hidayah. 2016. Pengaruh Rekrutmen,

Pengembangan Sumber Daya

Manusia dan Tingkat Pendidikan

Terhadap Kinerja Karyawan Pada

PT Bank Jatim Tbk. Skripsi Fakultas

Ekonomi, Universitas Brawijaya

Malang.

Mangkunegara, A.P. 2009. Evaluasi

Kinerja SDM. Bandung : PT Refika

Aditama.

Mardiana. 2001. Manajemen Produksi.

Jakarta: Penerbit Badan Penerbit

IPWI.

Narbuko, A. 2009. Metodologi Penelitian.

Jakarta Bumi Aksara.

Rivai, V. 2005. Performace Apprasial, PT

Raja GrafindoPersada. Jakarta.

Rosyidi, R. 2007. Pengaruh Faktor-faktor

Budaya Organisasi Terhadap

Kinerja Karyawan Pada PT Bank

Syariah Mandiri Cabang Malang.

Skripsi Fakultas Ekonomi,

Universitas Brawijaya Malang.

Salmah, N.N.A. 2012. Pengaruh Program

Pelatihan dan Pengembangan

Karyawan Terhadap Kompetensi

Karyawan Pada PT Muba Electric

Power Sekaju.

Sarjono. 2013. Pengaruh Pelatihan,

Kompensasi, dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Pada

Perusahaan Cuka Apel Kalimosodo

Sidoarjo. Skripsi Fakultas Ekonomi,

Universitas Surabaya.

Sedarmayanti. 2011. Tata Kerjadan

Produktivitas Kerja: Suatu Tinjauan

Dari Aspek Ergonomi atau Kaitan

Antara Manusia Dengan Lingkungan

Kerjanya. Cetakan Ketiga. Bandung.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis.

Pustaka Setia.Cetakan Ke-17. CV

ALFABETA, Bandung.

Swasto, B. 2011. Manajemen Sumber

Daya Manusia. Malang: UB Press.


Artikel Skripsi



Ekonomi - Manajemen


Sumber Internet:

http://iskandarxxx92.blogspot.co.id/2013/1

1/pengukuran-kinerja_13.html?m=1

http://adaddanuarta.blogspot.co.id/2014/11

/lingkungan-kerja-menurut-para-

ahli.html?m=1

http://chandrabayuu.blogspot.co.id/2014/0

3/pelatihan-pengertian-prinsip-dan-

lainnya.html?m=1


Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN :...

Documents

Transcript of Simki-Economic Vol. 01 No. 03 Tahun 2017 ISSN :...