Sesi 3

InovasiBahan Mata Kuliah Entrepreneur Fakultas Teknik Arsitektur Universitas Tarumanagara thn 2011

ENTREPRENEUR .1. Mampu mencium adanya Peluang Bisnis 2. Transformasi, Penciptaan atau Inovasi yg memiliki NILAI TAMBAH 3. Mampu Mendayagunakan Sumber daya secara Efektif dan Efisien 4. Menanggung risiko tertentu (keuangan, psikologi dan sosial) 5. Imbalan/timbal balik yang berlipat ganda (Financial, Independensi, Kepuasanpribadi)

InovasiKeberhasilan ekonomi berkat adanya pengenalan cara baru / kombinasi baru dari cara-cara lama dalam mentransformasi input menjadi output yang menghasilkan perubahan besar atau drastis dalam perbandingan antara nilai guna yang dipersepsikan oleh konsumen atas manfaat suatu produk dan harga yang ditetapkan produsenArnoud de Meyer & Sam Garg, 2005, Inspire to innovate

Pengertian Inovasi mengandung unsur ; Cara baru dalam Transformasi input output (Teknologi) Perubahan besar / drastis Nilai guna terhadap konsumen (Added Value to Customer), secara ekonomi dan sosial Keberhasilan ekonomi & sosial

Types of innovation: The 4PsProduct Innovation / Inovasi ProdukPerubahan pada Produk/jasa yang ditawarkan perusahaan Contoh : Design model mobil baru Dibalik Inovasi produk, terdapat perubahan2 lain yang bisa dilakukan

Process Innovation / Inovasi ProsesPerubahan cara suatu produk/jasa dihasilkan atau disampaikan Contoh : Proses produksi yang lebih bersih (J. Co), komputerisasi dan robotik dalam manufakturing, TQM

Position Innovation / Inovasi PosisionalPerubahan dalam konteks atau pasar suatu barang/produk diperkenalkan Contoh : KFC (Bukan hanya Ayam)

Paradigm Innovation / Inovasi ParadigmaPerubahan terkait mentals model yang menyatakan apa yang perusahaan lakukan Contoh : Starbucks

4 Dimensi Inovasi (driver factor)

Dimension 1 Innovation for Optimization Produk atau jasa yang perusahaan kembangkan relatif sama. Inovasi berfokus pada cara-cara baru memproduksi dan proses menyampaikan penawaran untuk pasar. Konsumen tidak akan melihat perbedaan dalam produk atau layanan, tetapi dapat berbagi dalam manfaat dari inovasi melalui penghematan biaya dan kemudahan akses ke produk atau layanan. Contoh; teknologi manufaktur baru yang mampu mengurangi biaya produksi sebesar 50%.

Dimension 2 Innovation for Improvement. Tujuannya adalah untuk meningkatkan penawaran yang sudah ada. Ini membuat produk menjadi lebih mudah untuk digunakan, atau teknologi baru akan memungkinkan peningkatan fungsi. Pada dimensi ini, kriteria keberhasilan mungkin belum ada. Dapat diperoleh dengan belajar langsung dari pasar . Ini mungkin melibatkan pembelajaran dari pain poin konsumen terhadp produk yang ada, atau mengungkap penggunaan baru yang upgrade. Contohnya adalah penambahan kalsium dengan produk jus jeruk.

Dimension 3 Innovation for Invention. Tujuannya adalah untuk mengembangkan produk dan layanan baru yang akan memberikan manfaat yang sama, tetapi dalam cara-cara baru dan lebih baik. Dalam dimensi ini, keberhasilan kriteria atribut produk tertentu tidak ada, dan konsumen tidak bisa mengartikulasikan potensi solusi. Namun demikian, manfaat baik diakui. Sebuah perusahaan yogurt dapat mengembangkan teknologi baru atau formulasi yang memungkinkan yogurt minuman atau yoghurt dalam tabung. Tolok ukur baru internal untuk struktur manufaktur dan biaya mungkin perlu dibuat, Karena perusahaan membuat produk yang berbeda. Contoh : Produk baru yang meningkatkan kemudahan makan yoghurt di mana saja.

Dimension 4 Innovation for Disruption. Hasil dari jenis inovasi mengubah lanskap kompetitif secara fundamental Biasanya jenis inovasi ini memfokuskan pada perubahan model bisnis yang ada dari pada mengubah produk itu sendiri. Kita bisa melihat jenis inovasi berperan di penerbitan dan industri media lain, sehingga model bisnis yang ada menjadi tidak relevan. Produk baru dan teknologi memegang peranan, tetapi mereka enabler yang memungkinkan konsumen untuk mengakses media secara lebih mudah dan murah. Sumber daya bergeser dalam pasar, dan tolok ukur yang ada menjadi tidak relevan. Penelitian konsumen sangat penting di sini, tetapi sebagai sumber informasi tentang apa yang dihargai, bukan sebagai sumber solusi seperti dalam dimensi 2.

Contoh Inovasi : McDonaldsINNOVATION Product Process Franchisee Regulations of Quality Hamburger University New French Fry Cookers Strategy Global Expansion

Breakthrough

Big Mac

Substantial

Value Meals Green Milkshakes for St. Pats Day

Opening for Breakfast Boston Markets Acquisition

Incremental

Customers Nos of Competitors Profitability Risk

Innovators

Early Adopter /Majority

Late Majority Many (Consolidation) Declining Higher

Laggards

Very FewUncertain High

SomeHigh Moderate

FewMinimal Highest

Contoh : Peta Product Life Cycle (PLC)

Digital cameras

Mini-discElectric cars

DVD VR*

*= virtual reality

The time at each stage varies greatly

Performance of old and new technology (PLC Renewal)Product performance

t1

t2 t3

Time

Utterback, Mastering the Dynamics of Innovation

Innovative Products

Innovative Architecture

National Centre for the Performing Arts/National Grand Theatre, Beijing

A house at Tokyo Japan

Thirst Dome - Zaragoza

The Aberystwyth Arts Centre in Wales

Importance of innovation innovation is critical to success product life cycle is getting shorter and shorter new products must me introduced ever more frequently design-push approach must be changed to market-pull

18

Stage-Gate process

Kill unsuccessful projects in early stages, before they waste significant resources

10.2.2005

MOPP 2005 - Ji Vacek, KIP FEK UWB

19

JOSEPH SCHUMPETER - THE GODFATHER OF INNOVATION STUDIESThe godfather of this area of economic theory was Joseph Schumpeter who wrote extensively on the subject. He had a distinguished career as an economist and served as Minister for Finance in the Austrian Government. His argument was simple: entrepreneurs will seek to use technological innovation a new product/service or a new process for making it to get strategic advantage. For a while this may be the only example of the innovation so the entrepreneur can expect to make a lot of money what Schumpeter calls monopoly profits. But of course other entrepreneurs will see what he has done and try to imitate it with the result that other innovations emerge, and the resulting swarm of new ideas chips away at the monopoly profits until an equilibrium is reached. At this point the cycle repeats itself our original entrepreneur or someone else looks for the next innovation which will rewrite the rules of the game, and off we go again. Schumpeter talks of a process of creative destruction where there is a constant search to create something new which simultaneously destroys the old rules and established new ones all driven by the search for new sources of profits.20

In his view: [What counts is] competition from the new commodity, the new technology, the new source of supply, the new type of organization . . . competition which . . . strikes not at the margins of the profits and the outputs of the existing firms but at their foundations and their very lives.

Keunggulan Bersaing - Competitive Advantage A competitive advantage is an advantage over competitors gained by offering consumers greater value, either by means of lower prices or by providing greater benefits and service that justifies higher prices.Scope of Business

high

Low Cost Leadership

Differentiation

Cost Focus low

Differentiation Focus high

Degree of DifferentiationKeunggulan Bersaing Menurut Porter

The Value Proposition/Preposisi Nilai sesuai Blue Ocean Strategy Value to CustomerHarga yang dibayar Konsumen atas Value yang kita tawarkanBiaya Erase Reduce

Biayaharga untuk menghasilkan value yang kita tawarkan ke konsumen

VIRaise

ERRCTools Blue Ocean Strategy mencakup Erase, Reduce, Raise dan CreateW. Chan Kim and Renee Mauborgne, 2005

CreateValue to CustomerVI = Value InnovationA Cornerstone in Blue Ocean Strategy Framework

Keunggu lan Bersaing

BIAYA

INOVASI

DIFEREN SIASI

Keunggulan Bersaing (Competitive Advantage) dalam konteks Entrepreneurship

Dimensi2 InovasiSumber Penciptaan Nilai

Lensa Ilmu Psikologi, Perilaku Organisasi, Manajemen Manusia Karya Manajemen Strategi, Teori Organisasi, Strategic People Management Sosiologi, Ekonomi, Ekologi

Target/User of Value Konsumen, Klien, Organisasi

Creation Process Penciptaan Pengetahuan, Pencarian (Search), Kemampuan, Motivasi, Pelatihan Invensi, Inovasi, R&D, Penciptaan Pengetahuan, Struktur dan Kondisi Sosial, Insentif, Seleksi dan Pelatihan Inovasi dan pemerintah menciptakan perusahaan baru, Kompetisi, Investasi Modal, Insentif, Hukum dan Peraturan

Value Capture Posisi dalam jejaring (Network Posistion) Pengalaman yang unik, Pengetahuan Tasit Sumber daya langka, Core Competencies

INDIVIDU

ORGANISASI

Konsumen, Masyarakat

MASYARAKAT /NEGARA (SOCIETY)

Individu, Organisasi

Kondisi Faktor/suplai, Kondisi permintaan, infrastruktur industri yg mendukung, strategi dan kompetisi

MANAGING INNOVATION

Bentuk-Bentuk Inovasi1 2 Disruptive Innovation Application Innovation Aplikasi Teknologi yang sudah ada ke dalam produk lain ie.; GPS ke dalam Handphone Product Innovation Meningkatkan produk ke tahap lebih tinggi, ie; Prosesor baru Intel Process Innovation Membuat proses lebih efisien dan efektif, ie; Sistem produksi Dell Experiential Innovation Pengalaman baru konsumen, ie; Tracking dari FedEx, Poin Cinta Bank Niaga

3 4 5

67

Marketing Innovation Contoh, Amazon.com, Klik BCABusiness Model Innovation Memasuki model bisnis baru, Ekspansi Apple ke Konsumen retail

Sources of Innovation - Peter Drucker7. New technology and scientific findings 6. Changes in public perception 5. Demographic changes 4. Industry market and structures 3. Process needs 2. Incongruities 1. The unexpected

Sources of Innovation - Peter Drucker

1. ENEXPECTED EVENT Kejadian tak terduga dapat berupa kegagalan sekaligus keberhasilan. Misalnya, kegagalan teknis VCR Sony Betamax (dan keberhasilan industri standar VHS format) membuat perusahaan untuk lebih memperhatikan pengembangan produk sesuai dengan standar industri. Demikian pula, sukses pengembangan Walkman Sony adalah hasil dari CEO-nya menghabiskan waktu di New York memperhatikan orang-orang muda membawa radio portabel di bahu mereka. Asuransi yg progresif membuat bisnis berlipat ganda ketika mulai mengirimkan adjuster klaim dgn kantor-kantor mobile ke tempat kecelakaan.

Sources of Innovation - Peter Drucker 2. INCONGRUITIES Incongruities adalah hasil dari perbedaan persepsi dan realitas. Federal Express mampu memanfaatkan ketidakpuasan konsumen terhadap US Postal Service dan menunjukkan bahwa individu dan perusahaan bersedia membayar harga premium untuk pengiriman paket dan dokumen dalam semalam Southwest Airlines memberikan pendekatan berbeda secara dramatis untuk layanan penerbangan. Pendekatan bertarif rendah, tanpa embel-embel, datang pertama-duduk duluan telah mengumpulkan pelanggan setia. Southwest Airlines tetap menguntungkan untuk 31 tahun berturut-turut, bahkan selama krisis ekonomi setelah serangan teroris tahun 2001, ketika banyak perusahaan penerbangan berjuang untuk tetap dalam bisnis..

Sources of Innovation - Peter Drucker

3. PROCESS NEEDS. Inovasi berdasarkan kebutuhan proses yang diciptakan untuk mendukung beberapa proses lain atau produk. Perkembangan ATM (mesin kasir otomatis) dan sekarang perbankan berbasis web dan Internet memungkinkan individu untuk melakukan transaksi perbankan mereka ketika bank ditutup dan tanpa bergantung pada teller. Ini telah membebaskan teller dari melakukan banyak fungsi rutin seperti mencairkan cek dan telah meningkatkan baik efisiensi dan margin keuntungan bagi bank.

Sources of Innovation - Peter Drucker4. MARKET AND INDUSTRY STRUCTURE CHANGES. Struktur Industri berubah menanggapi pertumbuhan dan perubahan di pasar. Perkembangan komputer pribadi memiliki dampak yang luas pada industri komputer secara keseluruhan. Sampai-sampai, produsen komputer mainframe besar, terminal, dan perangkat lunak yang dikembangkan untuk keperluan tertentu dalam suatu perusahaan mendominasi industri komputer. Dengan adopsi dari komputer pribadi dan kemunculan komputer laptop, komposisi penjualan komputer dan pemasaran berubah secara dramatis.

Sources of Innovation - Peter Drucker

5. DEMOGRAPHIC CHANGES. Perubahan Demografis adalah pergeseran susunan populasi. Peningkatan populasi Hispanik dan Asia di Amerika Serikat menciptakan peluang untuk produk /jasa baru, seperti stasiun televisi kabel yang menargetkan audiens tersebut. Inovasi dalam makanan siap saji dan makanan kemasan yang memenuhi kebutuhan keluarga sibuk dgn dua pendapatan dan keluarga orang tua tunggal.

Sources of Innovation - Peter Drucker

6. CHANGES IN PERCEPTION. Amerika menjadi lebih sadar kesehatan dan kita telah melihat peningkatan popularitas toko seperti GNC yang memenuhi permintaan untuk vitamin dan suplemen lainnya. Demikian pula, toko seperti Whole Foods menyediakan produk organik, daging, susu, dan ikan bebas dari zat aditif untuk memenuhi permintaan pasar yang berkembang untuk produk bebas bahan kimia.

Sources of Innovation - Peter Drucker7. NEW KNOWLEDGE. Pengetahuan atau teknologi baru adalah salah satu kekuatan terkuat dalam inovasi. Banyak perusahaan, dari semua ukuran dan tingkat kecanggihan, kini memiliki web di Internet dengan kemampuan menghubungkan produk mereka dengan pelanggan terdekat atau di sisi lain dunia. Konsumen tidak lagi terbatas pada jam siang hari untuk kegiatan mereka; stock trading online, belanja, dan perbankan adalah contoh layanan yang dapat diakses pada setiap saat, siang atau malam melalui Internet. Peluang lainnya sedang dieksplorasi di bidang genomik dan nanoteknologi. Teknologi dan sistem ini akan berkembang lebih jauh ketika konsumen terus menuntut produk /jasa yang baru dan inovative serta akses langsung ke informasi, barang dan jasa

Inovasi dan OrganisasiInovasi akan berhasil baik dalam Organisasi inovatif (Bryd & Brown, 2003) : 1. Adanya dorongan bagi para anggotanya untuk bekerja secara mandiri 2. Penghargaan kepada anggota untuk mengembangkan ide-ide 3. Kemampuan menilai keunikan dan bakat tiap kontributor 4. Menampilkan ketangguhan ketika menghadapi hambatan 5. Mengetahui bagaimana cara berkembang di lingkungan yang ambigu/ tidak menentu 6. Menciptakan lingkungan yang setiap orang yang berada di dalamnya dihargai dan dinilai karena menjadi dirinya sendiri 7. Adanya perilaku penerimaan yang baik

Video

Class Mild Architecture Maestro

Honda Accord

The only thing we know about the future is that it will be different. Innovation is the specific instrument of entrepreneurship. The act that endows resources with a new capacity to create wealth. Peter Drucker