Service Excellence - enseval.com · dan pengembangan Sistem Teknologi Informasi, berhasil ......

Service ExcellenceDigital Capabilitythrough

www.enseval.co.id 2018laporan tahunan annual report

Service Excellence through Digital Capability

w w w . e n s e v a l . c o m

PT Enseval Putera Megatrading TbkJl. Pulo Lentut No. 10, Kawasan Industri Pulo GadungJakarta 13920, IndonesiaTel. (62-21) 4682 2422; Fax. (62-21) 4609039

LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018 LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018ii 1

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Kolaborasi Inovasi Untuk Keunggulan LayananDengan implementasi strategi yang berfokus pada proses, pengembangan, kebijakan dan juga perencanaan yang matang untuk mencapai sasaran, melalui kolaborasi Inovatif yang didukung oleh fasilitas teknologi informasi yang memadai serta kompetensi sumber daya manusia yang tepat, Perseroan dapat tetap mempertahankan pencapaian yang baik.

Collaborative Innovation For Service ExcellenceBy implementing a strategy focusing on process, development, policy and advanced planning in achieving goal, through innovative collaborations supported by sufficient information technology facility also appropriate human resources competency, the Company successfully maintain good achievement.

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Perjalanan Transformasi DigitalProses Transformasi digital adalah proses berkelanjutan yang telah dilakukan Perseroan sejak beberapa tahun sebelumnya dengan tujuan meningkatkan kualitas pelayanan, meningkatkan efisiensi dan produktivitas sebagai bagian dari upaya Perseroan mengoptimalisasi sumber daya teknologi informasi yang dimiliki untuk menjaga keunggulan kompetitif yang dimiliki.

Journey Of Digital TransformationJourney of digital transformation is a sustain process which has been started previous years before by the Company to improve its services quality, enhance efficiency and productivity as a part of the Company’s effort to optimizing its information technology resources to maintain its competitive advantages.

LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018 LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018ii 1

Era industri 4.0 semakin menambah ketat persaingan bisnis di Indonesia. Pesaing saat ini tidak hanya datang dari pelaku usaha sejenis, namun juga datang dari berbagai bisnis model baru yang secara perlahan bergerak untuk memperebutkan pasar. Perseroan menyikapi tantangan ini secara positif, karena pada akhirnya kualitas produk dan pelayanan yang dinikmati oleh pelanggan yang akan menjadi unsur utama ketika pelanggan menentukan pilihannya. Untuk itu Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas pelayanannya kepada pelanggan dengan terus meningkatkan kapabilitas digitalnya, sebagai keberlanjutan dari proses transformasi digital yang dilakukan sejak beberapa tahun sebelumnya.

Dengan peningkatan kapabilitas digital dari sisi Perseroan, maupun peningkatan kapabilitas digital sumber daya manusia di dalamnya, Perseroan akan menghasilkan bisnis model baru dan cara kerja yang inovatif yang pada akhirnya akan menghasilkan layanan yang memberikan nilai tambah, baik kepada principal, maupun para pelanggan Perseroan.

Era of Industry 4.0 tightened business competition in Indonesia. Competitors are not only the same line of business but also various new business models which slowly moving to captive the market. The Company responds positively to the challenge, bearing in mind that in the end quality of products and services enjoyed by customers is the prime factor for the customers to make their choices. Therefore, the Company continuously improving its services quality to customers by improving its digital capability as a sustain process of digital transformation which has been started several years ago.

Improvement of digital capability from the Company’s point of view as well as its human resources will generate new business model and innovative working attitude which, in the end, produce value added services to both principals and customers.

Laporan Tahunan 2018Annual Report 2018

Pelayanan Prima Melalui Peningkatan Kapabilitas DigitalService Excellence Through Digital Capability

LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018 LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 20182 3

Daftar IsiContent

Laporan Tahunan 2018 ............................................ 1Annual Report 2018

Daftar Isi ......................................................................... 2Content

Kinerja 2018 .................................................................. 3Highlights 2018

Strategi & Pencapaian .............................................. 5Strategy & Achievement

Portofolio Bisnis .......................................................... 7Business Portfolio

Sekilas Enseval ............................................................ 9Enseval at a Glance

Visi & Misi ....................................................................... 12Vission & Mission

Nilai Inti Perusahaan ................................................. 13Core values

Strategi Perusahaan ................................................. 14Corporate strategy

Jejak Langkah .............................................................. 16Milestone

Jaringan Distribusi ..................................................... 19Distribution Network

Peristiwa Penting 2018 ............................................ 202018 Event Highlights

Penghargaan & Sertifikasi ...................................... 22Awards & Certifications

Ikhtisar Keuangan ...................................................... 26Financial Highlights

Ikhtisar Saham ............................................................. 28Stock Highlights

Laporan Dewan Komisaris ..................................... 33Report from the Board of Commissionner

Laporan Direksi ........................................................... 38Report from the Board of Directors

Distribusi & Penjualan .............................................. 48Distribution & Sales

Logistik ............................................................................ 56Logistics

Teknologi Informasi ................................................... 60Information Technology

Sumber Daya Manusia ............................................. 62Human Resources Department

Tinjauan Keuangan ................................................... 70Financial Review

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan ............... 82Good Corporate Gorvernance Implementation

Data Perseroan ........................................................... 111Corporate Data

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ................. 112Corporate Social Responsibility

Profil Dewan Komisaris ........................................... 114The Board Of Commissionners Profile

Profil Direksi .................................................................. 116Directors Profile

Profil Komite Audit..................................................... 118Audit Committee Profile

Profil Internal Audit ................................................... 119Internal Audit Profile

Manajemen ................................................................... 120Management

Struktur Organisasi .................................................... 122Organizational Structure

Struktur Kepemilikan Saham ................................. 123Shareholding Structure

Entitas Anak ................................................................. 124Subsidiaries

Kantor Cabang ............................................................. 125Branches

Data Prinsipal 2018 .................................................... 1312018 Principals List

Profesi & Lembaga Penunjang ............................ 133Supporting Professions & Supporting Institutions

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan ............... 134Responsibility for Annual Reporting

Laporan Keuangan Konsolidasian ...................... 135Consolidated Financial Statement


Kinerja 2018Highlights 2018

Pada tahun 2018, Penjualan Neto Perseroan bertumbuh sebesar 4,76%.

In 2018, The Company’s total net sales grew 4.76%.

4.76%Pertumbuhan

Penjualan NetoGrowth of Net Sales

Pertumbuhan Laba Bruto Perseroan di tahun 2018 mencapai 12,31% dibandingkan dengan

pencapaian di tahun 2017.

The Company’s gross profit grew 12.31% in 2018 compared to 2017

12.31%Pertumbuhan Laba Bruto

Growth of Gross Profit

Peningkatan Laba Bruto Perseroan berkontribusi terhadap Pertumbuhan Laba Tahun Berjalan yang mencapai 26,15%, dari Rp517,84 miliar pada tahun 2017, menjadi Rp653,25 miliar pada tahun 2018

The Company’s gross profit growth has contributed The Company’s net income growth in the current year by 26.15%, from Rp517.84 billion in 2017 to Rp653.25 billion in 2018

26.15%Pertumbuhan Laba

Tahun BerjalanGrowth of Income

For The Year

Daya saing Enseval terus dikembangkan bersama dengan 4.686 karyawan

berkompeten yang mendukung operasional 48 cabang Perseroan dan 6 entitas anak.

Enseval’s competitiveness is continuously being developed along with 4,686 competent employees who support the operation of 48

branches and 6 subsidiaries

4,686Jumlah KaryawanTotal Employees


Collaborative innovation performed by the all departments of the Company, supported by the implementation and development of Information Technology System successfully increased Company’s working efficiency and quality. The Company’s commitment to continuously enhance quality of services is proven by adding total number of branches with Certified Method of Good Distribution of Medicines (CDOB), i.e. Lhokseumawe, Depok, Sukabumi, RDC Jakarta and RDC Surabaya. By the end of 2018 the Company has received 47 CDOB Certification.

Kolaborasi inovatif yang dilakukan oleh seluruh bagian dalam Perseroan, yang juga didukung dengan penerapan dan pengembangan Sistem Teknologi Informasi, berhasil meningkatkan efisiensi serta kualitas kerja Perseroan.

Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga kualitas mutu layanannya. Ini dibuktikan dengan penambahan sertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) untuk cabang Lhokseumawe, Depok, Sukabumi, RDC Jakarta dan RDC Surabaya. Sehingga Sampai dengan akhir tahun 2018 Perseroan telah meraih 47 sertifikasi CDOB.


Strategi & PencapaianStrategy & Achievement

Pada tahun 2018 Perseroan juga meraih beberapa penghargaan diantaranya:• Infobank - 100 Fastest Growing Company Awards

2018.• Corporate Image Award 2018 The Best in Building

and Managing Corporate Image, category “Pharmaceutical Distributor” dan “Medical Equipment Distributor”

• The Best Contact Centre Indonesia 2018, The Best Business Contribution & The Best Contact Center Operations. “Silver”.

• BPOM Awards 2018, Perusahaan Besar Farmasi yang menerapkan dan mendapatkan sertifikasi CDOB terbanyak.

In 2018 the Company received several awards, among others:• Infobank - 100 Fastest Growing Company Awards

2018,• Corporate Image Award 2018 The Best in Building

and Managing Corporate Image, category “Pharmaceutical Distributor” and “Medical Equipment Distributor”

• The Best Contact Centre Indonesia 2018, The Best Business Contribution & The Best Contact Center Operations. “Silver”.

• BPOM Awards 2018, Big Pharmaceutical Factory which implements and receives the greatest number of Good Method of Distribution of Medicines.

Implementasi strategi yang berfokus pada proses, pengembangan, kebijakan dan perencanaan yang matang untuk mencapai sasaran, melalui kolaborasi Inovatif yang didukung dengan teknologi informasi yang menunjang, serta kompetensi sumber daya manusia yang tepat, Perseroan dapat mempertahankan pencapaian yang baik di tahun 2018.

By implementing a strategy focusing on process, development, policy and advanced planning in achieving goal, through innovative collaborations supported by sufficient information technology facility also appropriate human resources competency, the Company successfully maintain good achievement in 2018.


Jasa Kami | Our Services

LogistikLogistics

Distribusi & PenjualanDistribution & Sales

PemasaranMarketing

Jasa Pelayanan KesehatanHealth Care Services


Portofolio BisnisBusiness Portfolio

Produk Kami | Our Products


Obat ResepPrescription Medicines

Obat BebasNon-Prescription Medicines

Alat KesehatanMedical Devices

Barang KonsumsiConsumer Products

Obat Hewan & TernakVeterinary Products

KlinikClinics

Bahan BakuRaw Materials


Dipisahnya fungsi distribusi dari fungsi pemasaran dan produksi PT Kalbe Farma Tbk, didirikanlah PT Enseval pada Oktober 1973 untuk mengelola fungsi distribusi tersebut. Sejalan dengan perkembangan usaha, PT Enseval tidak hanya mendistribusikan produk farmasi saja, namun juga produk konsumen dan alat-alat kedokteran. PT Enseval juga menjadi agen dan distributor bahan-bahan baku untuk industri-industri farmasi, kosmetik dan makanan.

PT Enseval was established on October 1973 with the aim of managing the distribution function because of the separation of the distribution division from the marketing and production division of PT Kalbe Farma. As business expanded, PT Enseval grew into a general distributor, dealing not only in pharmaceutical products but also with a wide range of consumer products and medical devices. PT Enseval served as an agent and distributor of raw


Seiring dengan berkembangnya perekonomian di Indonesia, PT Enseval meraih kesempatan untuk melakukan diversifikasi lebih lanjut ke berbagai usaha di luar bidang perdagangan dan distribusi. Pada tahun 1993, manajemen memutuskan untuk kembali ke bidang usaha inti. Dengan demikian, semua kegiatan usaha perdagangan dan distribusi dipindahkan ke PT Arya Gupta Cempaka. Perseroan ini telah didirikan pada tahun

Sekilas EnsevalEnseval at a Glance

chemical materials for the pharmaceutical, cosmetics, and food industries. As the Indonesian economy grew and opportunities abounded, PT Enseval also diversified into other businesses aside from just trading and distribution. In 1993, management decided to return to its core business. Thus, all the trade and distribution activities were transferred to PT Arya Gupta Cempaka. This Company was founded in 1988 and subsequently

Perseroan secara berkesinambungan terus meningkatkan kualitas mutu layanannya melalui 48 cabang langsung dan 28 cabang yang dimiliki oleh entitas anak, yang tersebar di seluruh kepulauan indonesia, guna tersedianya produk yang bermutu bagi seluruh masyarakat Indonesia.

The Company continuously improves the quality of its service, through 48 owned branches and 28 subsidiaries branchesthroughout the indonesian archipelago to provide quality health care products for all people in indonesia.


1988 dan selanjutnya, pada 6 Agustus 1993, berganti nama menjadi PT Enseval Putera Megatrading. Pada 1 Agustus 1994, Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta sebagai PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

Kegiatan Perseroan difokuskan pada jasa distribusi dan perdagangan, yang terdiri dari 4 divisi, yaitu:1. Divisi penjualan dan distribusi produk farmasi;2. Divisi penjualan dan distribusi produk barang

konsumsi, obat bebas dan nutrisi;3. Divisi pemasaran dan distribusi produk peralatan dan

perlengkapan kesehatan;4. Divisi pemasaran dan penjualan produk kimia bahan baku

industri farmasi, kosmetik, makanan dan kesehatan hewan.

Kini, Perseroan dan Entitas Anak telah memiliki 76 cabang yang tersebar dari Banda Aceh sampai ke Jayapura, didukung dengan infrastruktur yang sangat memadai guna menunjang kelancaran operasional logistik. Fasilitas ini berupa 2 pusat distribusi regional berupa gudang besar yang berada di Jakarta dan Surabaya. Masing-masing cabang memiliki gudang dan armada pengiriman serta personil lengkap guna menunjang kegiatan operasional dan keperluan pihak prinsipal serta pelanggan.

Sampai dengan tahun 2018 Perseroan memiliki enam (6) Entitas Anak yaitu:PT Tri Sapta Jaya didirikan pada tahun 1980, dan juga bergerak di bidang usaha distribusi produk farmasi dan kesehatan, berfokus dalam hal memperluas jaringan distribusi farmasi ke pasar bawah dan juga menjangkau kedaerah-daerah yang terpencil. Hingga akhir tahun 2018 PT Tri Sapta Jaya telah memiliki 28 Cabang.

PT Millenia Dharma Insani didirikan pada tahun 2003, dikembangkan dari bisnis apotik menjadi klinik dengan nama Mitrasana. Klinik Mitrasana menyediakan fasilitas kesehatan yang ekonomis dan terintegrasi.

Dengan visi menjadi klinik pilihan keluarga Indonesia dengan pelayanan prima dan harga terjangkau, di tahun 2018 PT Millenia Dharma Insani memiliki 14 Klinik di area Jakarta dan sekitarnya.

PT Enseval Medika Prima didirikan pada November 2007 sebagai langkah Perseroan untuk memfokuskan kegiatan usaha di bidang pemasaran dan perdagangan alat kesehatan di bawah Entitas Anak yaitu PT Enseval Medika Prima. PT Enseval Medika Prima selain menawarkan jasa distribusi juga menjadi penyedia jasa pemasaran alat-alat kesehatan bagi para prinsipal.

PT Global Chemindo Megatrading, Dikarenakan pertumbuhan bisnis bahan baku Perseroan yang pesat, pada November 2007 Perseroan juga mengambil langkah yang penting dengan mendirikan PT Global Chemindo Megatrading dan selanjutnya mengkonsentrasikan penjualan bahan baku di bawah PT Global Chemindo

changed its name to PT Enseval Putera Megatrading on August 6, 1993. On 1 August 1994, PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Listed its shares on the Jakarta Stock Exchange.

The Company focuses its activities on distribution and trading services under 4 divisions:1. The pharmaceutical products sales and distribution division;2. The consumer products, over the counter products,

and nutrition sales and distribution division;3. The medical devices marketing and distribution

division;4. The marketing and sales division of chemical products

as raw materials for veterinary needs

To date, the Company and its subsidiary has 76 branches throughout Indonesia from Banda Aceh to Jayapura, supported with adequate infrastructure to support the smooth operation of logistics. This facility consists of 2 regional distribution centers in the form of large warehouses, located in Jakarta and Surabaya. Each branch has a warehouse, complete fleet and personnel to support the operational activities and needs of both our principals as well as customers.

Until 2018 The Company has six (6) subsidiaries, namely:

PT Tri Sapta Jaya, was established in 1980 and also operates in the distribution sector for pharmaceutical and health care products, expands pharmaceutical distribution to lower market segments and more remote areas. Until 2018, The Company has 28 branches.

PT Millenia Dharma Insani was established in 2003, starting as a pharmacy and subsequently expanding to become a clinic under the name of Mitrasana. Mitrasana Clinic provides affordable and integrated health facilities.

With its vision to become the Indonesian family clinic of choice for excellent services at affordable prices, PT Milenia Dharma Insani has 14 clinics in 2018 in Jakarta and its surrounding areas.

PT Enseval Medika Prima was established in November 2007 as a further steps to focus its business activities in marketing and trading of medical devices. In addition to offering a distribution service, PT Enseval Medika Prima also provides marketing services for medical devices to the principals.

PT Global Chemindo Megatrading, Due to rapid growth of its raw material business, in November 2007 The Company also took an important step to established PT Global Chemindo Megatrading and also to concentrate the sales of raw materials under PT Global Chemindo Megatrading in October 2008. The sales of raw materials


Megatrading pada Oktober 2008. Penjualan bahan baku Perseroan semakin berkembang dengan melakukan penjualan bahan baku ke pelanggan lain selain dari pelanggan dalam grup.

PT Renalmed Tiara Utama, Sebagai langkah diversifikasi jenis layanan dalam bidang kesehatan, PT Renalmed Tiara Utama didirikan pada Juli 2008. Perseroan melakukan akuisisi usaha dari pihak ketiga untuk penyediaan bahan-bahan dan mesin hemodialisis bagi pasien gagal ginjal kebanyak rumah sakit dan klinik yang meliputi kendaraan, mesin hemodialisis dan persediaannya.

PT Medika Renal Citraprima. Berdiri pada tanggal 24 April 2014. Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap jasa layanan kesehatan, khususnya pada bidang layanan Hemodialisa, maka Perseroan mendirikan anak perusahaan yang bergerak dalam jasa layanan klinik Hemodialisa.

of The Company are continuously growing by making sales of its raw materials to others customers beside customers in the group.

PT Renalmed Tiara Utama, As a step towards diversification of health care service, PT Renalmed Tiara Utama was established in July 2008. This Company acquired the business from third parties to supply materials and hemodialysis machines for kidney failure patients to multiple hospitals and clinics including vehicles, machinery and hemodialysis supplies.

PT Medika Renal Citraprima Established on April 24, 2014 due to the increasing demand on health services, especially hemodialysis.


Visi & MisiVission & Mission

Visi Vision

Mission

Menjadi perusahaan jasa distribusi dan logistik yang terintegrasi di bidang kesehatan melalui penyediaan layanan yang prima, sumber daya manusia yang kompeten dan penggunaan teknologi.

To become a distribution and logistics services company integrated in the health sector through providing excellent services, competent human resources and using technology.

MisiBerkontribusi di dalam meningkatkan kualitas kesehatan melalui ketersediaan produk.

Contribute to improving the quality of health through product availability.


Nilai Inti PerusahaanCore values

Memberikan pelayanan terbaik kepada pelangganSetiap insan Enseval senantiasa memenangkan hati pelanggan melalui layanan prima.

IntegritasSetiap insan Enseval senantiasa menjunjung tinggi nilai kejujuran dalam berinteraksi dengan seluruh stakeholder.

Gigih untuk mencapai yang terbaikSetiap insan Enseval senantiasa berusaha secara maksimal untuk mencapai hasil yang terbaik melalui pelaksanaan operasional yang unggul dan perbaikan berkesinambungan.

Kerjasama yang kuatSetiap insan Enseval mengutamakan kerjasama tim yang kokoh dalam keragaman budaya dan suasana kerja yang menyenangkan untuk mencapai tujuan Perseroan.

InovasiSetiap insan Enseval menerapkan inovasi dalam berbisnis dengan memanfaatkan ilmu dan teknologi untuk memenangkan persaingan.

LincahSetiap insan Enseval percaya bahwa kemampuan beradaptasi secara cepat terhadap perubahan merupakan keunggulan kompetitif untuk memenangkan persaingan

Giving the Best to CustomersEvery Enseval’s personnel Strives To Win customer’s eart through service excellence;

IntegrityEvery Enseval’s personnel values honesty interacting with all stakeholders;

Striving for ExcellenceEvery Enseval’s personnel must strives to achieve he best results through conducting operational excellence and continuous improvements;

Strong TeamworkEvery Enseval’s personnel must uphold strong teamwork in a cultural variety and conducive working environment in pursuit of the organization’s goal;

InnovationEvery Enseval’s personnel implements innovations by utilizing science and technology to win the competition;

AgilityEvery Enseval’s personnel trust that their ability to adapt quickly to changes is a competitive advantage to win in competition.

Giving the best to customers

Strong Teamwork

Striving for Excellence

Agility

Integrity Innovation


Strategi PerusahaanCorporate strategy


Untuk dapat memenangkan pasar dan memberikan pelayanan yang optimal kepada seluruh pelanggan, Perseroan menerapkan enam langkah strategi sebagai berikut:

1. Mengembangkan wilayah distribusi;2. Meningkatkan produktivitas penjualan;3. Memberbaiki proses bisnis untuk

meningkatkan efisiensi dan efektivitas;4. Mengoptimalkan strategic sourcing;5. Mengembangkan kompetensi dan

kepemimpinan;6. Memperkuat utilisasi teknologi

informasi.

When running its business, in order to beat competition in the market and provide the best service to customers, The Company is implementing six strategies as follows:

1. Expanding distribution coverage areas;2. Improving sales productivity;3. Improving business processes to increase

efficiency and effectiveness;4. Optimizing strategic sourcing;5. Developing personal competency and

leadership;6. Strengthening information technology

utilization.

Pendirian Perseroan dengan nama PT Enseval.

Incorporation of PT Enseval.

PT Enseval Putera Megatrading melakukan Penawaran Umum Perdana.

PT Enseval Putera Megatrading conducted its Initial Public Offering.

Pendirian PT Millenia Dharma Insani.

Incorporation of PT Millenia Dharma Insani.

Pendirian PT Enseval Medika Prima dan PT Global Chemindo Megatrading.

Incorporation of PT Enseval Medika Prima and PT Global Chemindo Megatrading.

Pendirian PT Renalmed Tiara Utama pada bulan Juli.

PT Enseval Medika Prima, PT Global Chemindo Megatrading, dan PT Renalmed Tiara Utama mulai beroperasi secara resmi pada bulan Oktober.

Incorporation of PT Renalmed Tiara Utama in July.

PT Enseval Medika Prima, PT Global Chemindo megatrading and PT Renalmed Tiara Utama commenced operations in October.

Pendirian Perseroan bernama PT Arya Gupta Cempaka.

Incorporation of PT Arya Gupta Cempaka.

Pendirian Perseroan bernama PT Arya Gupta Cempaka.

Incorporation of PT Arya Gupta Cempaka.


1973

2008

19941988

2003

1993

2007

Jejak LangkahMilestone

Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) untuk mengeluarkan 428.640.000 (empat ratus dua puluh delapan juta enam ratus empat puluh ribu) saham baru dari portepel dengan nilai nominal Rp50 per lembar saham.

The Company made a Rights Issue I (“PUT I”) by issuing pre-emptive rights (“HMETD”) to issue 428,640,000 (four hundred and twenty eight million six hundred and forty thousand) new shares of the portfolio with a nominal value of Rp50 per share.

Perseroan meluncurkan Enseval Mobile Order System (EMOS).

The company launched the Enseval Mobile Order System (EMOS).

Pendirian PT Medika Renal Citraprima.

Incorporation of PT Medika Renal Citraprima.

Perseroan memperoleh sertifikasi ke48, Cara Distribusi Obat yang Baik dari BPOM RI.

The Company received 48rd certification for Method of Good Distribution of Medicines from National Agency for Drug and Food Control of the Republic of lndonesia (NADFC RI).


2014

2016

2011

2018

LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018 LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 201818 19LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 201818

Perseroan memiliki dua buah Regional Distribution Center (RDC), yaitu fasilitas gudang yang memiliki standar internasional ISO 9001:2015, Good Distribution Practice, OHSAS 18001:2007 dan Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB), yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya.

RDC Jakarta berlokasi di kawasan industri pulo gadung jalan Rawagelam dan jalan Pulo Lentut yang memiliki luas lebih dari 12.000m2 dan mempunyai kapasitas lebih dari 24.000 pallet. RDC Jakarta dilengkapi dengan fasilitas ruangan suhu kamar dengan luas lebih dari 10.000m2 dan ruangan dingin seluas kurang lebih 2.000m2 untuk penyimpanan obat dengan suhu khusus.

Sedangkan RDC Surabaya terletak di Waru, Sidoarjo, mempunyai luas kurang lebih 3.700m2 dan kapasitas lebih dari 5.000 pallet.

RDC Jakarta dan Surabaya dilengkapi dengan teknologi pemantau suhu, fasilitas pengepakan dan infrastruktur yang sesuai dengan standar internasional, antara lain: loading dock leveler, super flat floor, selective pallet racking, very narrow aisles, reach truck, counter balance, pallet mover dan turret. Seluruh pergerakan barang, diatur menggunakan sistem Oracle Warehouse Management.

The Company has two Regional Distribution Centers (RDC), i.e. warehouse facility with international standard of ISO 9001:2015, Good Distribution Practice and OHSAS 18001:2007 and Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB), located in Jakarta and Surabaya.

Jakarta RDC located in Pulo Gadung Industrial Estate, Jalan Rawagelam and Jalan Pulo Lentut has a total area of more than 12,000m2 and capacity of more than 24,000 pallets. RDC Jakarta is equipped with facility of room temperature spaces with an area of more than 10,000m2 and a cold room with an area of approximately 2,000m2 for storing medicines at a specific temperature.

Surabaya RDC is located in Waru, Sidoarjo, with a total area of approximately 3,700m2 and capacity of more than 5,000 pallets.

Jakarta and Surabaya RDC are equipped with temperature-monitoring technology, packing facility and infrastructure complying with international standard, among others: loading dock leveler, super flat floor, selective pallet racking, very narrow aisles, reach truck, counter balance, pallet mover and turret. All goods movement is arranged by using Oracle Warehouse Management system.

2Regional

Distribution Centers

48Branches

More Than

24.000Pallets Capacity

179Strategic Alliance

Partners In 154 Cities

Serving More Than

200.000Direct Customers

LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018 LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 201818 19LAPORAN TAHUNAN PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING 2018 19

RDC Jakarta mendistribusikan produk ke cabang-cabang di bagian barat kepulauan Indonesia, antara lain ke wilayah: Jakarta, Bogor, Pejaten, Medan, Padang, Palembang, Bandung, Pontianak, Semarang, Lampung, Pekanbaru, Banda Aceh, Lhokseumawe, Yogyakarta, Jambi, Cirebon, Sukabumi, Kudus, Tegal, Tasikmalaya, Bekasi, Purwokerto, Batam, Solo, Pematang Siantar, Pangkal Pinang, Bengkulu, Tangerang dan Depok.

RDC Surabaya mendistribusikan produk ke cabang-cabang yang terletak di sebelah timur kepulauan Indonesia, diantaranya wilayah: Surabaya, Sidoarjo, Malang, Jember, Kediri, Balikpapan, Banjarmasin, Samarinda, Mataram, Denpasar, Makassar, Manado, Palu, Kupang, Jayapura dan Sorong.

Di era bisnis saat ini, Strategic Alliance Partners memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan keunggulan daya saing bisnisnya, menjalin kerjasama dengan korporasi lain akan menambahkan sumber daya dan kapabilitas Perseroan, khususnya dalam hal pendistribusian, dengan itu Perseroan mampu untuk tumbuh dan memperluas area distribusinya secara lebih cepat dan efisien. Sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan telah menjalin hubungan kerjasama distribusi dengan 179 Strategic Alliance Partners yang tersebar di 154 kota di Indonesia.

Jakarta RDC distributes products to branches in western part of Indonesian archipelago, among others: Jakarta, Bogor, Pejaten, Medan, Padang, Palembang, Bandung, Pontianak, Semarang, Lampung, Pekanbaru, Banda Aceh, Lhokseumawe, Yogyakarta, Jambi, Cirebon, Sukabumi, Kudus, Tegal, Tasikmalaya, Bekasi, Purwokerto, Batam, Solo, Pematang Siantar, Pangkal Pinang, Bengkulu, Tangerang and Depok.

Surabaya RDC distributes products to branches located in eastern part of Indonesian archipelago, among others: Surabaya, Sidoarjo, Malang, Jember, Kediri, Balikpapan, Banjarmasin, Samarinda, Mataram, Denpasar, Makassar, Manado, Palu, Kupang, Jayapura and Sorong.

In the current business competition era having Strategic Alliance Partners enable the Company to enhance its competitive business advantage. By establishing partnership with other corporations the company’s resources and capability may increase, especially in terms of distribution, so that the Company is able to continue growing and expanding its distribution areas more rapidly and efficiently. Until end of 2018 the Company has established distribution cooperation relationships with 179 Strategic Alliance Partners spread out in 154 cities in Indonesia.

Jaringan DistribusiDistribution Network

RDC Jakarta RDC Surabaya Cabang | Branches


Peristiwa Penting 20182018 Event Highlights

16 Januari 2018

RAKERNAS 2018, Divisi Penjualan & Operasional, dilaksanakan di Yogyakarta

NATIONAL ANNUAL MEETING 2018, Ssales & Operation Division, held in Yogyakarta

Perseroan Menerima Penghargaan dari BPOM RI

The Company Received an Award from BPOM RI (National Food & Drug Regulatory Agency)

Perseroan menerima 2 buah penghargaan Corporate Image Awards 2018.

The company received 2 Corporate Image Awards 2018.

Perseroan Menerima Penghargaan dari Infobank Awards 2018

The Company Received an Award from the 2018 Infobank Awards

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan.

Implementation of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders.

Perseroan Menerima penghargaan The Best Contact Center Indonesia 2018.

The Company Received the Indonesia Best Contact Center 2018 award.

25 Januari 2018

15 Mei 2018

3 Augustus 2018

28 Februari 2018

7 Juni 2018


Operasional Gedung dan Gudang baru untuk cabang Bekasi.

Operations of new Buildings and Warehouses for the Bekasi branch.

24 September 2018

Peresmian Gedung dan Gudang baru cabang Batam.

Inauguration of the new Batam Building and Warehouse branch.

Perseroan menjalin kerjasama distribusi dengan Nestle.

The company has collaborated with Nestle.

Perayaan Hari Ulang Tahun Perseroan yang ke 45.

45th Anniversary of the Company.

Pelaksanaan Paparan Publik yang dilakukan di Gedung RDC Rawagelam.

Implementation of Public Expose conducted at RDC Rawagelam Building.

Pembukaan cabang baru dikota Sorong Papua

Opening a new branch in Sorong Papua

27 September 2018

5 Oktober 2018

28 Desember 2018

1 Oktober 2018

12 Desember 2018

Penghargaan | Awards


Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

Infobank - 100 Fastest Growing Company Awards 2018.

Corporate Image Award 2018 The Best in Building and Managing Corporate Image, category

“Pharmaceutical Distributor”.


“Pharmaceutical Distributor”.

Indonesia Contact Center Association 2018The Best Business Contribution. “Silver”.

The Best Contact Center Operations “Silver”.

Indonesia Contact Center Association 2018, The Best Business Contribution. “Silver”.The Best Contact Center Operations “Silver”.

BPOM Awards 2018, PBF dengan sertifikasi CDOB terbanyak.

BPOM Awards 2018, PBF which applies and has the most CDOB certification


“Medical Equipment Distributor”.


“Medical Equipment Distributor”.

Penghargaan dan sertifikasi yang diraih pada tahun 2018 merupakan bukti nyata Perseroan dalam memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan Perseroan. Semua ini dapat diaraih karena kerja keras dan kerja cerdas seluruh karyawan Perseroan.

Awards and certifications achieved in 2018 is proof of the seriousness of The Company in its efforts to provide the best services for all customers of The Company. All this can be realized on hard work and smart work of all employees.

Sertifikasi | Certification


Daftar cabang yang telah memperoleh Sertifikasi Cara Distribusi Obat yang baik (CDOB).List of Branches that have received Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) Certification.

2012 2014 2015 2016 2017

Malang Padang Batam Banda Aceh Bandung 2

2013 Palembang Bengkulu Bandar Lampung Pejaten

Bandung 1 Pematang Siantar Medan Pekan Baru Kudus

Bekasi Tangerang Cirebon Pangkal Pinang Tegal

Makassar Bogor Semarang Pontianak Manado

Jakarta 1 Solo Purwokerto 2018

Jakarta 2 Tasikmalaya Mataram Depok

Yogyakarta Denpasar Banjarmasin Sukabumi

Balikpapan Jayapura Kediri Lhokesumawe

Jember Surabaya 1 Samarinda Pusat

Kupang Surabaya 2 Jambi

Palu

Sertifikasi OSS ISO 9001:2015 Untuk bagian pergudangan dan distribusi produk farmasi, kosmetik, produk

kesehatan, dan produk konsumen.

OSS ISO 9001:2008 certification for warehousing and distribution of pharmaceutical, cosmetics, health care,

and customer products.

Good Distribution Practice “Untuk Penyediaan pergudangan dan Distribusi Farmasi, kosmetik, Kesehatan, dan Produk Konsumen (Barang jadi dan bahan baku)” Diberikan oleh OSS

Certification Services Pvt. Ltd.

Good Distribution Practice “Provision of warehousing and Distribution of Pharmaceutical, Cosmetics, Healthcare, and Consumer Products (Finished Goods and Raw Material)” issued by OSS

Certification Services Pvt Ltd.

Sertifikasi OSS OHSAS 18001:2007 Untuk bagian pergudangan dan distribusi produk farmasi, kosmetik, produk

kesehatan, dan produk konsumen.

OSS OHSAS 18001:2007 certification for warehousing and distribution of pharmaceutical, cosmetics, health care,

and customer products.

KILAS KINERJA 20182018 PERFORMANCE AT A GLANCE


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

LAPORAN KEUANGAN 2018 2017 2016 2015 2014** FINANCIAL STATEMENT

LAPORAN RUGI LABA KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

Penjualan Neto 20.604.487 19.669.097 18.936.241 17.476.103 17.011.550 Net Sales

Laba Bruto 2.397.000 2.134.191 2.177.242 2.109.844 1.929.777 Gross Profit

Laba Usaha 828.100 635.926 673.668 706.639 647.190 Operating Income

Laba Tahun Berjalan 653.251 517.836 556.121 547.174 511.119 Profit for the Year

LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

Jumlah Saham Beredar 2.708,64 2.708,64 2.708,64 2.708,64 2.708,64 Outstanding Shares

Laba Usaha per Saham (Rp)* 306 235 249 261 239 Operating Income Per Share (Rp)*

Laba Bersih per Saham (Rp)* 241 191 205 202 189 Earnings Per Share (Rp)*

POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

Aset Lancar 6.960.396 6.119.206 5.938.720 5.621.266 5.116.991 Current Asset

Aset Tetap 1.215.547 1.195.707 1.017.625 1.024.337 953.996 Fixed Asset

Total Aset 8.322.961 7.425.800 7.087.270 6.747.937 6.196.976 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 2.442.856 2.184.784 2.361.225 2.586.077 2.581.810 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 92.250 110.247 106.064 91.614 84.440 Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 2.535.106 2.295.031 2.467.289 2.677.691 2.666.250 Total Liabilities

Goodwill Negatif & Kepentingan Non - Pengendali

1.066 900 735 641 591Negative Goodwill &

Non-Controlling Interest

Modal Kerja Bersih 4.517.540 3.934.422 3.577.495 3.035.189 2.535.181 Net Working Capital

Total Ekuitas 5.787.855 5.130.769 4.619.981 4.070.246 3.530.726 Total Equity

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Rasio Lancar 284,93 280,08 251,51 217,37 198,19 Current Ratio

Rasio antara Liabilitas dengan Total Aset 30,46 30,91 34,81 39,68 43,03 Total Liabilities / Total Assets

Rasio antara Liabilitas dengan Ekuitas 43,80 44,73 53,40 65,79 75,52 Coverage Ratio

Marjin Laba Bruto 11,63 10,85 11,50 12,07 11,34 Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha 4,02 3,23 3,56 4,04 3,80 Operating Profit Margin

Marjin Laba Bersih 3,17 2,63 2,94 3,13 3,00 Net Profit Magin

Rasio Laba terhadp Ekuitas 11,29 10,09 12,04 13,44 14,48 Return On Equity

Rasio Laba terhadap Aset 7,85 6,97 7,85 8,11 8,25 Return On Assets

* Dalam satuan rupiah penuh | In full rupiah units** Disajikan kembali | Restated


Penjualan Neto (miliar rupiah) Net Sales (billion rupiah)

Laba Bruto (miliar rupiah)Gross Profit (billion rupiah)

Laba Tahun Berjalan (milliar rupiah)Income for the Year (billion rupiah)

Perbandingan Kinerja 2017-2018Performance Comparison 2017-2018

4.76%

Pertumbuhan Penjualan NetoGrowth of Net Sales

12.31%

Pertumbuhan Laba BrutoGrowth of Gross Profit

26.15%

Pertumbuhan Laba Tahun BerjalanGrowth of Income of the Year

2017

517.84

2018

653.25

2016

556.12

2015

547.17

2014

511.12

2017

19,669.10

2018

20,604.49

2016

18,936.24

2015

17,476.10

2014

17,011.55

2016

2,177.24

2015

2,109.84

2017

2,134.19

2018

2,397.00

2014

1,929.78


Ikhtisar SahamStock Highlights

Harga Saham2018 2017 2016 2015

Stock PriceTertinggi

HighTerendah

LowTertinggi

HighTerendah

LowTertinggi

HighTerendah

LowTertinggi

HighTerendah

Low

Triwulan Pertama 2.990 1.995 3.000 2.250 3.000 2.700 3.000 1.900 First Quarter

Triwulan Kedua 2.090 1.810 3.050 2.800 2.900 2.500 2.900 1.900 Second Quarter

Triwulan Ketiga 2.060 1.600 2.900 2.900 2.900 2.700 3.245 2.750 Third Quarter

Triwulan Keempat 2.240 1.780 3.000 2.900 3.240 2.900 3.395 2.750 Fourth Quarter

Kinerja Saham 2018 2017 2016 2015 Share Price

Harga Tertinggi 2.990 2.990 2.920 3.395 Highest Price

Harga Terendah 1.600 1.600 2.500 1.900 Lower Price

Harga Akhir Tahun 2.100 2.990 2.920 3.000 Year End Price

DIVIDEN TUNAI2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011

CASH DIVIDEND5 5 5 5 5 0 2 95

Grafik Harga Saham Tahun 20182018 Stock Price Chart

Volume Perdagangan (unit)Transaction Volume (unit)

Harga Saham (Rp)Stock Price (Rp)

-

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

3.000,00

3.500,00

-

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

Volume HargaJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des


Kegiatan Perusahaan Jumlah SahamNumber Of Shares

TanggalDate Nature Of Corporate Action

Penawaran umum perdana dan pencatatan seluruh saham Perusahaan pada Bursa Efek Indonesia

60.000.00028 Juni 1994

June 28, 1994

Initial public offering and listing of allCompany’s shares on the Indonesia

Stock Exchange

Pembagian saham bonus 54.000.0006 Juli 1995

July 6, 1995Distribution of bonus shares

Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham (stock split)

114.000.00029 September 1997

September 29, 1997

Change in the nominal value ofshares from Rpl,000 er share to

Rp500 per share (stock split)

Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 menjadi Rp250 per saham (stock split)

228.000.00013 September 1999

September 13, 1999

Change in the nominal value ofshares from Rp500 per share to

Rp250 per share (stock split)

Perubahan nilai nominal saham dari Rp250 menjadi Rp50 per saham (stock split)

1.824.000.0001 Desember 2003

December 1, 2003

Change in the nominal value ofshares from Rp250 per share to Rp50

per share (stock split)

Penawaran Umum Terbatas 1 (Right Issue) 428.640.0002 Maret 2011

March 2, 2011Limited Public Offering 1 (Rights Issue)

Jumlah saham yang beredar 2.708.640.000 Number of shares outstanding

Pemegang Saham per 31 Desember 2018Shareholders as of December 31, 2018

8.20% 3.52%

96.48%

Publik | Public

91.80%PT Kalbe Farma Tbk

Pemodal Asing

Foreign Investors

Pemodal Domestik

Domestic Investor

LAPORANMANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT


Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissionner

Peningkatan Kapabilitas Digital Perseroan beserta segenap sumber daya manusia yang terlibat di dalamnya, sebagai kelanjutan dari proses transformasi digital, menjadi kunci utama Perseroan untuk menunjang kesinambungan bisnisnya.

The Company’s Digital Improvement Capability along with its human resources as a sustain process of digital transformation become the main key to support the continuity of its business.

Para pemegang saham yang terhomat,Kami mengucap syukur, karena rahmat Tuhan Yang Maha Esa menyertai perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2018, sehingga Perseroan mampu melewati berbagai tantangan sepanjang tahun ini.

Makroekonomi Tahun 2018Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mencapai 5,15% pada tahun 2018, yang masih lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2018 sebesar 5,4%.

Menurut Menteri Keuangan RI, Sri Mulyani, pertumbuhan ekonomi yang masih stabil di tahun ini didukung oleh stabilitas pertumbuhan konsumsi rumah tangga, konsumsi pemerintah, dan peningkatan investasi.

Terlepas dari pertumbuhan ekonomi yang stabil, inflasi sepanjang 2018 pun terjaga sebesar 3,13%. Ini didukung oleh tidak adanya kebijakan harga energy domestic dan masih terkendalinya harga pangan.

Dear Shareholders,We are grateful for the blessings of Almighty God who have always been with the Company during year 2018 so that the Company managed to overcome various challenges the whole year. Macroeconomics in Year 2018The growth of Indonesian economy reached 5.15% in 2018, slightly below the target of State Budget and Expenditure Income 2018, i.e. 5.4%. According to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia, Sri Mulyani, the stable growth of economy this year is due to the stable growth of household consumption, government consumption and increase of investment.

Regardless of the stable economy growth, inflation during 2018 is maintained at 3.13%, as there is no policy on domestic energy price and food price is under control.


Pandangan Terhadap Kinerja Perseroan Tahun 2018Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Perseroan telah melakukan upaya yang tepat dengan terus memacu upaya peningkatan kapabilitas digital Perseroan dan segenap sumber daya manusia di dalamnya. Berbagai inisiatif yang menghasilkan perbaikan dan inovasi yang mendukung proses kerja internal maupun fitur-fitur layanan kepada pelanggan dan para pemangku kepentingan telah dihasilkan sepanjang tahun 2018, dan berdampak positif terhadap upaya efisiensi biaya dan peningkatan efektivitas kerja.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris juga telah memberikan masukan kepada Direksi Perseroan agar senantiasa memperhatikan resiko-resiko yang dihadapi Perseroan, baik dari sisi operasional, maupun perkembangan dunia usaha yang belakangan terjadi, dan meminta agar Direksi Perseroan bisa menetapkan langkah-langkah yang tepat untuk menjaga agar bisnis Perseroan bisa tetap relevan dengan perkembangan dunia usaha.

Berdasarkan evaluasi dari Dewan Komisaris, Direksi juga telah melakukan langkah tepat dengan memulai proses pembangunan pusat distribusi regional baru di kawasan Greenland International Industrial Complex (GIIC) Kabupaten Bekasi, agar dalam beberapa tahun ke depan lokasi tersebut dapat dimanfaatkan untuk menunjang perkembangan bisnis Perseroan.

Dengan bertambahnya jumlah kantor cabang Perseroan yang telah memperoleh sertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) RI, menjadi bukti nyata dari upaya Perseroan untuk mematuhi regulasi dan meningkatkan kualitas infrastruktur yang dimilikinya, guna menjaga mutu produk yang didistribusikan.

Pengembangan sumber daya manusia juga menjadi perhatian kami sepanjang tahun 2018. Kami menilai baik upaya yang dilakukan Direksi Perseroan untuk meningkatkan keterlibatan Perseroan dalam upaya peningkatan kapabilitas digital, dan mengapresiasi setiap upaya yang dilakukan untuk menghasilkan inovasi dalam proses kerja yang dilakukan. Tata Kelola Perusahaan Sepanjang Tahun 2018Etika Bisnis Perseroan yang telah disosialisasikan sepanjang tahun 2018 dilanjutkan dengan pembuatan modul pembelajaran yang disediakan dalam bentuk digital dan dapat diakses oleh setiap karyawan melalui portal knowledge management yang dimiliki Perseroan.

View toward Company’s Performance in 2018The Board of Commissioners gives appraisal that The Board of Directors of the Company has a perfect endeavor in continuously spur improvement of Company’s digital capability along with its human resources. Various initiatives which generate improvement and innovation that support internal working process also services features to customers and stakeholders have been produced in 2018, which give positive impact to cost efficiency and improvement of working effectiveness.

During 2018, the Board of Commissioners also give some input to the Board of Directors to at all times pay attention to risks faced by the Company, both in terms of operational and business development. The Board of Directors is requested to take the right steps in maintaining the Company’s business remain relevant to the development of business world.

Based on the Board of Commissioners evaluation, the Board of Directors also made perfect step by starting a process of building a new regional distribution center in Greenland International Industrial Complex (GIIC), Bekasi Region, so that within several years it can be utilized to support the development of Company’s business.

Additional number of the Company’s branch offices which have obtained Certification of Method of Good Distribution of Medicines from The National Agency for Drug and Food Control of the Republic of Indonesia is proof of the Company’s endeavor to comply with regulation and upgrade its infrastructure quality in maintaining quality of distributed products. The development of human resources is also our attention during 2018. We give good appraisal on efforts made by the Company’s Board of Directors in improving the Company’s involvement with regard to effort to improve digital capability and appreciate every effort to create innovation in working process.

Corporate Governance during Year 2018The Company’s Business Ethics which was socialized during 2018 is carried over by creating digital study module, accessible by every employee through the Company’s knowledge management portal.


Rapat gabungan antara Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan komite-komite lainnya yang dibentuk untuk membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris, menjadi suatu forum komunikasi yang kami nilai efektif untuk memberikan saran dan nasihat kepada Direksi untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan guna meraih pencapaian yang telah disusun bersama.

Pada tahun 2018, Kami merasakan duka mendalam dengan wafatnya salah seorang sejawat kami di jajaran Dewan Komisaris Perseroan, Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim yang meninggal dunia pada hari kamis tanggal 1 Maret 2018. Kami mewakili segenap jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan menyampaikan duka cita sedalam-dalamnya bagi keluarga almarhum yang ditinggalkan dan apresiasi yang setinggi-tingginya atas sumbangsih dan darma bakti almarhum selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Rencana Ke DepanKami bersama segenap anggota Direksi dan karyawan Perseroan, akan terus meningkatkan kualitas aspek tata kelola perusahaan, utamanya dalam aspek manajemen risiko, agar pengelolaan risiko yang dihadapi oleh Perseroan dapat terlaksana dengan baik, serta terus meningkatkan komunikasi dengan Direksi Perseroan dalam upaya memelihara kesinambungan pertumbuhan bisnis Perseroan, baik sekarang maupun untuk masa yang akan datang, sehingga Perseroan dapat terus bertumbuh di tengah-tengah persaingan bisnis yang semakin ketat.

Ucapan Terima KasihSebagai penutup, ijinkan saya mewakili Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya bagi para pemegang saham Perseroan atas kepercayaan yang begitu besar yang telah diberikan kepada kami dalam melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan.

Kepada Direksi Perseroan, kami ucapkan apresiasi yang setinggi-tingginya atas segala pencapaian yang berhasil diraih Perseroan, semoga prestasi dan pencapaian yang sudah diraih, dapat terus ditingkatkan di masa-masa yang akan datang.

Terima kasih kami kepada para rekanan bisnis Perseroan, baik para principal kami atas kepercayaannya kepada kami untuk mendistribusikan produk-produk mereka, para rekanan pemasok yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu, atas pelayanannya yang semakin baik dalam menyediakan kebutuhan Perseroan.

Joint meeting among the Board of Commissioners, the Board of Directors, Audit Committee and other committees to support the supervisory function of the Board of Commissioners is an effective communication forum, to our appraisal, to propose suggestion and advice to the Board of Directors to continuously improve the Company’s performance in achieving jointly prepared target achievement. In 2018, we feel deep sorrow with the death of one of our colleagues in the Company’s Board of Commissioners, Mr. Johanes Berchman Apik Ibrahim, who passed away on Thursday, 1 March 2018. We, representing the Board of Commissioners, the Board of Directors and all employees of the Company express our deepest condolence and sympathy to the bereaved family and pay our highest appreciation for contribution and devotion of the deceased during his terms of office as member of the Board of Commissioners of the Company.

Future PlanWe, together with members of the Company’s Board of Directors and employees will continuously enhance quality of corporate governance aspect, especially risk management aspect faced by the Company and continuously enhance communication with the Board of Directors in maintaining sustainable growth of Company’s business at present and in the future so that the Company will continue growing in the midst of tighter business competition.

AcknowledgementIn closing, let me, representing the Company’s Board of Commissioners express our sincere gratitude to all Company’s shareholders for enormous trust given to us in conducting supervision toward the Company’s performance. To the Company’s Board of Directors we would like to express our utmost appreciation for all achievements of the Company and hope that such successful achievement can be continuously enhanced in the coming years.

Our thanks to all business partners of the Company, our principals for their trust in us in distributing their products, our supplier partners which we cannot mention one by one for their better services in providing the Company’s need


Hormat Kami | Sincerely YoursDewan Komisaris | The Board of Commissionners

PT Enseval Putera Megatrading

Budi Dharma WreksoatmodjoPresiden Komisaris | President Commissionner

Tidak lupa, segenap Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan Perseroan di seluruh penjuru tanah air, atas kerja keras dan komitmennya, sehingga Perseroan dapat terus unggul dalam memberikan pelayanan. Kami harapkan, setiap karyawan Perseroan memiliki kebanggaan dapat menjadi bagian dari siklus penyediaan healthcare product dan jasa pelayanan kesehatan bagi seluruh masyarakat Indonesia.

Last but not least, the Board of Commissioners would like to thank all employees of the Company all over Indonesia on their hard work and commitment so that the Company can always excel in providing services. We hope each employee of the Company has a pride to be part of provision cycle of healthcare products and healthcare services to all Indonesian society.


Dewan KomisarisThe Board of Commissionners


Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, karena rahmat dan anugerah-Nya, Perseroan berhasil melalui tahun 2019 dengan hasil yang cukup baik, di tengah-tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, dimana pesaing tidak hanya datang dari pelaku usaha sejenis, namun juga dari berbagai bisnis model baru yang secara perlahan bergerak untuk memperebutkan pasar.

Pencapaian 2018Pencapaian penjualan neto Perseroan bertumbuh sebesar 4,76%. Pangsa pasar domestik yang ada, kini tidak hanya diperebutkan oleh para pelaku usaha sejenis, namun juga oleh berbagai bisnis model baru yang terus bermunculan.

Untuk mengantisipasi perubahan yang terjadi, Perseroan telah berkomitmen untuk terus meningkatkan kapabilitas

Praise and thanks be to Almighty God because of His grace and blessings the Company successfully pass the year 2018 with good achievement, amidst the tight business competition as competitors are not only from the same line of business but from various new business models which slowly fight over the market. Achievement in 2018 Net sales growth of the Company reached 4.76%. Current market share is not only contested by the same line of business actors but also by various new business models emerging in the market.

In anticipation of the said change, the Company committed to at all times enhance its digital capability,

Menjaga bisnis Perseroan agar tetap relevan dengan situasi dan perkembangan dunia usaha di era industri 4.0, menjadi sangat penting untuk menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. Tingkat persaingan bisnis yang semakin ketat di era industri 4.0, memicu Perseroan untuk terus meningkatkan kapabilitas digital-nya agar dapat terus memberikan layanan prima, baik kepada principal, pelanggan, maupun kepada seluruh pemangku kepentingan

Maintaining continuous relevance with the situation and development of business in 4.0 industrial era is an absolute necessity for the sustainability of the Company. Tight business competition in 4.0 industrial era is a trigger for the company to continuously enhancing its digital capability in order to provide best services to principals, customers as well as stakeholders


digital, terutama dari sisi operasi internalnya, dimana berbagai aplikasi digital yang telah dimiliki oleh Perseroan terus dikembangkan fitur-fiturnya.

EMOS sebagai Order Management System berbasis digital terus dikembangkan untuk mempermudah pelanggan melakukan order produk. Untuk mempermudah pembayaran dari pelanggan, Perseroan juga telah mengembangkan fitur payment gateway yang terintegrasi dalam EMOS. Jumlah dan jenis produk yang dapat dipesan melalui EMOS juga terus bertambah, sehingga pelanggan memiliki lebih banyak pilihan produk yang dapat dipesan.

Pada aspek sumber daya manusia, Perseroan terus mendorong setiap sumber daya manusia yang mendukung aktivitas bisnis dan operasional Perseroan dapat terus meningkatkan digitalisasi dalam proses kerja di masing-masing unit kerja. Perseroan memberikan apresiasi terhadap inovasi berbasis digital yang dihasilkan oleh para karyawan Perseroan dalam konvensi inovasi tahunan, sehingga digitalisasi yang dihasilkan dapat diterapkan dalam skala nasional, yang pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja. Berbagai aplikasi berbasis digital, antara lain: Planet Enseval, Ensider, menjadi bukti nyata komitmen Perseroan beserta segenap sumber daya manusia yang terlibat di dalamnya untuk terus meningkatkan kapabilitas digital.

Pada sisi operasional, pada tahun 2018, Perseroan memulai pembangunan pusat distribusi regional baru, di Kawasan Industri Greenland International Industrial Complex (GIIC), Kabupaten Bekasi. Pembangunan tersebut diharapkan dapat selesai di awal tahun 2020 dan dapat segera dimanfaatkan untuk menunjang pertumbuhan bisnis Perseroan.

Pada awal tahun 2018, tepatnya pada Tanggal 2 Februari 2018, Perseroan mendapatkan penghargaan dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) RI sebagai pelaku usaha PBF C yang paling banyak menerapkan dan mendapatkan sertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik (Pusat dan Cabang). Sampai dengan akhir tahun 2018, jumlah kantor dan gudang cabang Perseroan yang telah mendapatkan sertifikasi CDOB adalah 46 cabang dan RDC.

Pada tahun 2018, Perseroan juga telah memulai untuk melakukan sertifikasi Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB) mengikuti ketentuan yang diterbitkan oleh Kementerian Kesehatan RI.

Selain itu, entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang usaha yang sama dengan Perseroan di distribusi dan logistik, yaitu PT Tri Sapta Jaya telah melakukan sertifikasi CDOB untuk kantor dan gudang cabangnya. Sampai dengan akhir tahun 2018, PT Tri Sapta Jaya telah memperoleh 15 sertifikasi CDOB.

especially its internal operation by developing features of the Company’s various digital applications. EMOS as Management Order System based on digital is continuously developed to facilitate the customers in ordering products. To simplify customer’s payment, the Company has developed payment gateway feature integrated in EMOS. More variety of products are available to be ordered through EMOS, therefore customers may have more choices of products to order.

In terms of human resources, the Company continuously encourages every individual who support the Company’s business activities and operational to continuously improving digitalization of working process in each working unit. The Company appreciates digital based innovation presented by employees in a yearly innovation convention in order that such digitalization can be applied nationwide. Thus working efficiency and effectiveness can finally be achieved. Digital based applications such as Planet Enseval and Ensider is an evidence of the Company’s as well as relevant human resources’ commitment to continuously enhancing its digital capability.

In terms of operation, in 2018 the Company began construction of a new regional distribution center in Greenland International Industrial Complex, Bekasi Region, which is expected to be completed in early 2020 and immediately be utilized to support business growth of the Company.

In early 2018, on 2 February, the Company received an award from the National Agency of Drug and Food Control of the Republic of Indonesia (BPOM RI) as the Big Pharmaceutical Company C which is most widely implements and receives certification of Method of Good Distribution of Medicines (Headquarters and Branches). By the end of 2018, 46 branches and RDC received certification of Method of Good Distribution of Medicines. In 2018 the Company started to do certification of Method of Good Distribution of Medical Devices complying with regulation issued by the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.

In addition, the Company’s subsidiaries engaged in the same business as the Company in distribution and logistics, namely PT Tri Sapta Jaya have carried out CDOB certification for their offices and warehouse. As of the end of 2018, PT Tri Sapta Jaya has obtained 15 CDOB certifications.


Perseroan menilai ini merupakan langkah dan strategi yang tepat untuk menjaga keunggulan kompetitif yang dimiliki Perseroan, seiring dengan upaya Perseroan untuk mendukung kebijakan pemerintah dalam menjaga mutu produk farmasi yang diterima oleh konsumen.

Kinerja penjualan neto Perseroan pada tahun 2018, mencapai Rp20.604,49 miliar, tumbuh 4,76% jika dibandingkan dengan tahun 2017, yang mencapai Rp19.669,10 miliar.

Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2018 mencapai 18.207,49 miliar, mengalami pertumbuhan 3,84% jika dibandingkan dengan tahun 2017, yang mencapai Rp17.534,91 miliar. Dengan demikian laba bruto Perseroan mencapai Rp2.397,00 miliar, mengalami pertumbuhan sebesar 12,31% jika dibandingkan dengan tahun 2017, yang mencapai Rp2.134,19 miliar.

Sedangkan beban usaha Perseroan, yang terdiri dari beban penjualan serta beban umum dan administrasi mencapai Rp1.568,90 miliar, mengalami peningkatan sebesar 4,71% jika dibandingkan dengan tahun 2017. Beban penjualan Perseroan pada tahun 2018 mencapai Rp1.362,94 miliar, mengalami pertumbuhan sebesar 5,19% jika dibandingkan dengan tahun 2017. Sedangkan beban umum dan administrasi Perseroan pada tahun 2018 mencapai Rp207,96 miliar, meningkat sebesar 1,72% jika dibandingkan dengan tahun 2017.

Untuk itu, Perseroan berhasil membukukan laba usaha sebesar Rp828,10 miliar, mengalami pertumbuhan sebesar 30,22%, jika dibandingkan dengan laba usaha pada tahun 2017 yang mencapai Rp635,93 miliar. Setelah dikurangi beban keuangan sebesar Rp5,39 miliar, beban pajak final sebesar Rp11,25 miliar serta beban operasi lainnya sebesar Rp22,16 miliar, dan mendapatkan keuntungan dari pendapatan keuangan sebesar Rp54,47 miliar serta pendapatan operasi lainnya sebesar Rp24,46 miliar, maka laba sebelum pajak penghasilan yang diperoleh Perseroan pada tahun 2018 mencapai Rp868,23 miliar, mengalami pertumbuhan sebesar 26,79% jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai Rp684,76 miliar.

Pada tahun 2018, Perseroan membayarkan pajak penghasilan sebesar Rp214,98 miliar. Dengan demikian Perseroan membukukan laba periode berjalan pada tahun 2018 sebesar Rp653,25 miliar, mengalami pertumbuhan sebesar 26,15% jika dibandingkan dengan laba periode berjalan pada tahun 2017 sebesar Rp517,84 miliar.

Tata Kelola Perusahaan di Tahun 2018Sepanjang tahun 2018, seluruh unit kerja yang ada di Perseroan melakukan pemetaan resiko yang dihadapi masing-masing unit kerja dan membuat rencana mitigasi terhadap resiko yang dihadapi, sebagai bagian dari manajemen resiko yang dilakukan oleh Perseroan. Dengan

The Company considers this to be the right step and strategy to maintain the competitive advantage that the Company has, in line with its effort to support the government policy in maintaining the quality of pharmaceutical products received by the customers. The Company net sales in 2019 reached Rp20,604.49 billion, a growth of 4.76% compared to 2017 which reached Rp19,669.10 billion.

Cost of goods sold of the Company in 2018 reached 18,207.49 billion, a growth of 3.84% compared to year 2017 which reached Rp17,534.91 billion. Therefore, Company’s gross profit reached Rp2,397.00 billion, a growth of 12.31% compared to year 2017 which reached Rp2,134.19 billion.

Whilst the Company’s operating expenses consist of selling expenses and administrative and general expenses reached Rp1,568.90 billion, grows by 4.71% compared to year 2017. Selling expenses in year 2018 reached Rp1,362.94 billion grows by 5.19% compared to year 2017. Whereas administrative and general expenses in year 2018 reached Rp207.96 billion, increased by 1.72% compared to year 2017.

To that end, the Company managed to record an operating profit of Rp.828.10 billion, experiencing growth of 30.22%, compared to operating income in 2017 which reached Rp635.93 billion. After deducting the financial burden of Rp. 5.39 billion, the final tax expense amounted to Rp. 11.25 billion and other operating expenses amounted to Rp. 22.16 billion, and benefited from financial revenues of Rp. 54.47 billion and other operating revenues of Rp. 24.46 billion. profit before income tax obtained by the Company in 2018 reached Rp868.23 billion, experiencing a growth of 26.79% compared to 2017 which reached Rp684.76 billion.

In 2018, the Company paid an income tax of Rp214.98 billion. Accordingly, the Company posted earnings for the period of 2018 amounting to Rp653.25 billion, experiencing a growth of 26.15% compared to the current period profit in 2017 of Rp517.84 billion.

Corporate Governance in 2018During 2018 all working units in the Company prepare risk mapping faced by each working unit and its risk mitigation plan as part of risk management of the Company. Hence, it is expected that key risk factor faced by the Company already has its risk mitigation plan. The implementation


Hormat Kami | Sincerely YoursDewan Direktur | The Board of Directors

PT Enseval Putera Megatrading

Djonny Hartono TjahyadiPresiden Direktur | President Director

demikian diharapkan, faktor resiko kunci yang dihadapi oleh Perseroan sudah memiliki rencana mitigasi resikonya. Penerapan mitigasi risiko dilakukan peninjauan ulang secara berkala oleh masing-masing unit kerja sehingga tetap selaras dengan kondisi yang ada.

Proyeksi Tahun 2019Proyeksi pertumbuhan perekonomian di tahun 2019 yang diharapkan lebih baik dari tahun 2018, diharapkan akan membawa dampak positif terhadap proyeksi pertumbuhan bisnis Perseroan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sebagian besar ditopang oleh tingkat pertumbuhan konsumsi domestik, akan berdampak positif terhadap bisnis Perseroan yang bergerak di sektor domestik.

Pembangunan infrastruktur yang secara masif dilakukan oleh pemerintah, diharapkan dapat semakin meningkatkan konektivitas antar daerah, sehingga arus barang dapat menjadi lebih lancar.

Tahun 2019 yang akan menjadi tahun politik seiring dengan pelaksanaan pemilihan presiden dan wakil presiden, serta pemilu legislatif, tentunya akan memberikan dampak terhadap perekonomian Indonesia. Perseroan sebagai pelaku usaha tentunya sangat mengharapkan seluruh rangkaian kegiatan pemilu dapat berjalan dengan damai, aman dan tertib, sehingga dapat memberikan dampak positif terhadap perekonomian di Indonesia.

Ucapan Terima KasihSebagai penutup, saya mewakili segenap Direksi dan manajemen Perseroan, mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham Perseroan, atas kepercayaan yang telah diberikan. Kami juga mengucapkan terima kasih atas nasihat dan saran serta masukan yang membangun dari Dewan Komisaris serta seluruh komite-komite yang membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris, kepada seluruh mitra usaha, baik principal maupun para pelanggan Perseroan, atas kerjasama yang telah terjalin baik selama ini. Penghargaan yang setinggi-tingginya kami sampaikan kepada segenap karyawan Perseroan yang telah berkomitmen penuh untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing untuk mendukung kemajuan Perusahaan, dan yang terakhir kepada seluruh pemangku kepentingan Perseroan atas perhatian dan masukan yang membangun untuk kemajuan Perusahaan.

of risk mitigation is reviewed periodically by each working unit so that it stays current with the conditions.

Year 2019 ProjectionThe projected economic growth in 2019 which is expected to be better than 2018, is expected to have a positive impact on the Company’s business growth projections. Indonesia’s economic growth, which is largely supported by the growth rate of domestic consumption, will have a positive impact on the Company’s business in the domestic sector.

Infrastructure development that is massively carried out by the government is expected to further improve connectivity between regions, so that the flow of goods can be more smooth.

2019 which will become a political year along with the implementation of presidential and vice presidential elections, as well as legislative elections, will certainly have an impact on the Indonesian economy. The company as a business actor certainly hopes that the whole series of election activities can run peacefully, safely and orderly, so that it can have a positive impact on the economy in Indonesia.

Acknowledgment In closing, I represent the Company’s Board of Directors and management in expressing our thanks to all shareholders of the Company for the trust given to us. We also express our thanks for advices and suggestions as well as constructive inputs from the Board of Commissioners and all Committees who assist the supervisory duties of the Board of Commissioners and to all business partners, principals and Customers for the existing good cooperation. We also express high appreciation to all Company’s employees who are wholly committed to carry out each duties and responsibilities to support the development of the Company and, last but not least to all stakeholders of the Company for their attention and constructive inputs for the development of the Company.


Dewan Direksithe Board of directors


ANALISA &PEMBAHASAN

MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION &

ANALYSISPerseroan terus melanjutkan proses transformasi digital yang telah dimulai dari tahun-tahun sebelumnya untuk semakin meningkatkan kualitas layanan serta meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

The Company continues the digital transformation process that has been started from previous years to further improve service quality and increase productivity and efficiency.


TINJAUAN USAHABUSINESS REVIEW


Distribusi Dan PenjualanPembahasan distribusi dan penjualan Perseroan pada laporan tahunan ini, akan membahas distribusi dan penjualan:1. Distribusi dan penjualan barang konsumsi;2. Distribusi dan penjualan obat resep;3. Distribusi dan penjualan obat bebas;4. Distribusi dan penjualan obat hewan dan ternak.

Kinerja Tahun 2018Perseroan menyadari bahwa di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, Perseroan harus terus meningkatkan pelayanannya kepada para pelanggannya. Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan adalah dengan terus menambah fitur-fitur di dalam order management system yang dimilikinya, sehingga pelanggan lebih dimudahkan ketika melakukan order terhadap produk dan proses terhadap pemesanan terhadap produk dapat dilakukan lebih cepat sehingga produk dapat diterima lebih cepat oleh pelanggan.

Distribusi & PenjualanDistribution & Sales

Dengan penambahan fitur-fitur di dalam order management system yang telah dimiliki Perseroan, pelanggan diharapkan dapat lebih mudah ketika melakukan order produk dan proses terhadap pemesanan produk dari pelanggan dapat dilakukan lebih cepat dan efisien.

By adding features in the order management system of the Company, it is convenient for customers in placing order of products with faster and efficient process.

Distribution And SalesDistribution and sales to be discussed in this year annual report are as follows:

1. Distribution and sales of consumers goods;2. Distribution and sales of prescription medicines;3. Distribution and sales of non-prescription medicines;4. Distribution and sales of veterinary products Performance in Year 2018The Company is aware that amidst a tightening business competition, services to its customers shall continuously be improved. One of the efforts made is continuously adding features in its Order Management System to make it easier for the customers in ordering products and faster delivery process.


Tim salesforce yang ada juga terus meningkatkan upaya-upaya untuk membangun hubungan yang baik dengan pelanggan sehingga ekspektasi dan masukan dari pelanggan terhadap layanan yang diberikan oleh Perseroan menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan berbagai upaya perbaikan.

Pada tahun 2018, Perseroan menambah jumlah portofolio produk yang didistribusikan, yaitu produk-produk nutrisi dari Nestle dan produk-produk diagnostic dari Abbott Rapid Diagnostic.

Pencapaian di 2018Distribusi dan Penjualan Barang KonsumsiPenjualan barang konsumsi pada akhir tahun 2018 mencapai Rp8.697,99 miliar, bertumbuh sebesar 4,60% jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai Rp8.315,74 miliar.

Distribusi dan Penjualan Obat ResepPenjualan obat resep pada akhir tahun 2018 mencapai Rp5.702,42 miliar, bertumbuh sebesar 2,55% jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai Rp5.560,44 miliar.

Distribusi dan Penjualan Obat BebasPenjualan obat bebas pada tahun 2018 mencapai Rp3.032,82 miliar, mengalami pertumbuhan sebesar 3,01% jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai Rp2.944,23 miliar.

Distribusi dan Penjualan Obat Hewan dan TernakPenjualan obat hewan dan ternak pada tahun 2018 mencapai Rp35,18 miliar, mengalami penurunan sebesar 3,84% jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai Rp36,59 miliar.

Rencana Ke DepanPerseroan akan terus meningkatkan kualitas layanannya kepada para pelanggan maupun kepada seluruh mitra usahanya.

Pemanfaatan fasilitas teknologi informasi akan terus ditingkatkan guna meningkatkan efektivitas kinerja dan efisiensi biaya.

Diharapkan dalam beberapa tahun ke depan, order management system berbasis aplikasi dapat menjadi pilihan utama bagi pelanggan ketika melakukan order produk.

Salesforce team is continuously making efforts in building good relationship with customers. Expectations and inputs from the customers with regard to services provided by the Company becomes the basis for making improvement. In 2018, the Company increases the number of product portfolios distributed, i.e. nutrition products of Nestle and diagnostic products of Abbott Rapid Diagnostic.

Achievement in 2018Distribution and Sales of Consumers GoodsSales of consumers goods by the end of 2018 reached Rp8,697.99 billion, a growth of 4.60% compared to year 2017 which reached Rp8,315.74 billion. Distribution and Sales of Prescription Medicines Sales of prescription medicines by the end of 2018 reached Rp5,702.42 billion, a growth of 2.55% compared to year 2017 which reached Rp5,560.44 billion.

Distribution and Sales of Non-Prescription MedicinesSales of non-prescription medicines in 2018 reached Rp3,032.82 billion, a growth of 3.01% compared to year 2017 which reached Rp2,944.23 billion.

Distribution and Sales of Veterinary ProductsSales of veterinary products in 2018 reached Rp35.18, a decrease of 3.84% compared to year 2017 which reached Rp36.59 billion.

Future PlanThe Company will continuously enhance services quality to customers and business partners.

The utilization of information technology facility will continuously be enhanced to improve performance effectiveness and cost efficiency. It is expected in several years ahead, application based order management system be the first choice for customers in ordering products.


Penjualan & Pemasaran Alat KesehatanSales & Marketing of Medical Devices

Melalui anak perusahaannya yaitu PT Enseval Medika Prima dan PT Renalmed Tiara Utama, Perseroan terus memantapkan langkahnya dalam bisnis Penjualan dan Pemasaran alat-alat kesehatan. Peningkatan yang signifikan juga terus dirasakan dalam pencapaian bisnis di tahun 2018

Through its subsidiaries, PT Enseval Medika Prima and PT Renalmed Tiara Utama, the Company continues strengthening its steps in sales and marketing of medical devices. A significant increase is achieved in 2018.


Ulasan Operasional Pencapaian penjualan PT Enseval Medika Prima sepanjang tahun 2018 dinilai baik dan memuaskan, dengan adanya peningkatan penjualan di bidang laboratorium dan juga bertumbuhnya bisnis E-care yang merupakan produk unggulan dari PT Enseval Medika Prima. E-care pun terus melakukan inovasi pada produk-produknya, diantaranya adalah produk IV Catheter dan Gloves yang dikembangkan menjadi lebih baik secara kualitas dan fungsinya.

Namun demikian, tantangan juga hadir di tahun 2018 terutama dalam bidang penjualan Hospital Furniture, dengan semakin banyaknya kompetitor yang juga menimbulkan persaingan harga. Hal tersebut tidak menyurutkan semangat PT Enseval Medika Prima untuk tetap dapat memberikan pelayanan terbaiknya, hal tersebut menjadi pemicu bagi Perseroan untuk terus semakin meningkatkan kualitas dan mutu pelayanan bagi pelanggan.

PT Enseval Medika Prima juga terus menjaga hubungan baik dengan Principal dengan mengadakan beberapa kali pertemuan rutin sepanjang tahun dan juga berhasil merangkul Principal baru yakni Fujifilm.

PT Renalmed Tiara Utama yang bergerak dibidang jasa pelayanan penyedia mesin hemodialisa dan barang habis pakainya, sepanjang tahun 2018 telah meraih peningkatan yang cukup signifikan dengan penambahan rekanan sebanyak 20 Rumah Sakit baru. Pada tahun 2018 PT Renalmed Tiara Utama juga telah merealisasikan pengembangan wilayah di area Sulawesi.

PT Renalmed Tiara Utama juga selalu menjalin hubungan baik dengan Principal, terbukti dengan proses pembayaran yang semakin mudah.

Rencana KedepanPT Enseval Medika Prima akan berupaya untuk terus meningkatkan portofolio dan terus menambah principal baru, mengembangkan varian-varian produk baru yang akan mendukung kesehatan masyarakat umum. Perseroan juga akan memberikan pelayanan dan produk yang terbaik serta menjaga hubungan baik dengan principal dan pelanggannya. Perseroan juga berencana untuk mengembangkan bisnisnya di pasar Asian yakni di Srilanka, Vietnam dan Filipina.

PT Renalmed Tiara Utama merencanakan pengembangan wilayah di area Kalimantan dan sebagian wilayah Indonesia Timur. Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan jumlah instalasi mesin hemodialisa. Hal tersebut tentunya juga diimbangi dengan pengembangan sumber daya manusianya.

Operational ReviewThe sales achievement of PT Enseval Medika Prima during 2018 is good and satisfactory due to increase of sales of laboratory items and a growth of E-care business as prime product of PT Enseval Medika Prima. E-care keeps innovating its products, among others a development of better quality and function of IV Catheter and Gloves. However, there is also a challenge in 2018 especially sales of Hospital Furniture as competitors abound in the market with competitive price. This situation is a trigger for PT Enseval Medika Prima to provide excellent services to customers by continuously improving its services quality.

PT Enseval Medika Prima maintains good relationship with its Principals by holding several routine meetings during the year and succeeded in embracing Fujifilm as a new Principal. In 2018 PT Renalmed Tiara Utama, provider of hemodialysis devices and consumables reached significant business growth as a result of additional 20 new hospital partners. In 2018 PT Renalmed Tiara Utama also realized an expansion of area in Sulawesi. PT Renalmed Tiara Utama always maintain good relationship with Principal, proven by easier payment process. Future PlanPT Enseval Medial Prima endeavors to enhance portfolio and adding new principals, developing new variety products which support public health. The Company will provide the best services and products as well as maintaining good relationship with its principals and customers. The Company plans to expand its business in Asian markets, such as Sri Lanka, Vietnam and The Philippines. PT Renalmed Tiara Utama plans to expand its territory in Kalimantan and Eastern part of Indonesia. The Company endeavors to keep increasing total installation of hemodialysis devices which will be balanced with the development of its human resources.


Distribusi & Penjualan Bahan Baku

Distribution & Sales of Raw Materials

Diperolehnya keanggotaan Authorized Economic Operator (AEO) dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai menempatkan Perseroan pada posisi yang lebih kompetitif.

The obtaining of Authorized Economic Operator (AEO) membership from the Directorate General of Customs and Excise placing the Company in a more competitive position.


Ulasan Operasional Sebagai anggota Authorized Economic Operator (AEO), Perseroan diberikan prioritas dalam melakukan tindakan-tindakan kepabeanan tertentu. Sehingga Perseroan dapat mempercepat jalur distribusi impor dan ekspornya, menghemat waktu serta meminimalisir barang tertahan di bea cukai yang berdampak positif pada efisiensi distribusi bahan baku. Relasi yang baik dengan pelanggan menjadi faktor tercapainya kinerja Perseroan yang memuaskan di tahun 2018. Melalui kolaborasi dan perencanaan yang melibatkan seluruh internal departemen dalam Perseroan serta pembangunan infrastruktur yang dilakukan pemerintah mampu membantu Perseroan dalam menghemat biaya ekspedisi. Dari sisi sumber daya manusia, Perseroan secara berkelanjutan memberikan pelatihan-pelatihan kepada seluruh karyawannya. Melalui pembekalan ini diharapkan mampu meningkatkan kualitas kerja dan mendukung kinerja Perseroan. Rencana KedepanSeiring dengan perkembangan industri 4.0, PT Global Chemindo Megatrading juga akan mulai memperluas jangkauannya dan meningkatkan layanan informasi produk melalui bantuan situs webnya. Perseroan akan memulai pembangunan gudang baru yang didirikan di Greenland International Industrial Center Kota Deltamas. Gudang tersebut akan dirancang dengan fasilitas-fasilitas yang semakin sejalan dengan peraturan pemerintah terkait pergudangan yang berlaku. Dengan pembangunan gudang baru yang dilakukan bersamaan dengan pembangunan fasilitas penunjang lainnya oleh grup kalbe diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dengan seluruh pelanggan Perseroan.

Operational ReviewAs a member of Authorized Economic Operator (AEO), the Company has a priority in dealing with certain customs handlings. Therefore, the Company can accelerate distribution channel of its import and export, save time and minimize items held in customs which have a positive impact on the efficiency of raw material distribution.

Good relationship with customers is a factor in achieving Company’s satisfactory performance in 2018. Through a collaboration and planning which involve the whole internal departments in the Company and the Government’s infrastructure development enable the Company in saving expedition cost.

In terms of human resources, the Company sustainably provides trainings to all employees. It is expected that such trainings can improve working quality as well as support the Company’s performance.

Future PlanIn line with the development of industry 4.0, PT Global Chemindo Megatrading will start expanding its reach and enhancing product information services through its website.

The Company will start building a new warehouse in Greenland International Industrial Center in Deltamas City. The design of such warehouse will include facilities in complying with prevailing government’s regulation regarding warehouse. Construction of a new warehouse which coincided with construction of other supporting facilities by Kalbe group is expected to increase efficiency with all customers of the Company.


Jasa Layanan KesehatanHeath Care Service

Seiring dengan meningkatnya tingkat kesadaran masyarakat Indonesia akan pentingnya perawatan kesehatan. Perseroan menyadari bahwa kemudahan konsumen untuk mendapatkan produk dan layanan kesehatan adalah hal yang sangat penting.

In line with the increasing level of awareness of Indonesian society with regard to the importance of health care, the Company realizes that the convenience of consumers in obtaining health products and services is very important.


Ulasan Operasional Perseroan melalui anak perusahaannya PT Millenia Dharma Insani terus berusaha untuk memberikan jasa pelayanan kesehatan yang terbaik dengan dukungan dari 14 Klinik Mitrasana yang memiliki fasilitas pelayanan kesehatan yang terintegrasi dan tersebar di wilayah Jakarta, Bekasi dan sekitarnya.

Di era Industri 4.0 PT Millenia Dharma Insani terus berkembang dan berusaha memenuhi kebutuhan pasar akan pelayanan kesehatan dan pemenuhan kebutuhan obat-obatan serta healthy food dengan cara yang praktis. Pertumbuhan bisnis baru secara online melalui marketplace saat ini dinilai mampu memberikan keuntungan bagi perseroan. Kehadiran Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) tidak hanya menjadi tantangan bagi PT Millenia Dharma Insani namun juga menjadi peluang. Dengan eksekusi yang tepat, yakni pemenuhan regulasi agar seluruh Klinik Mitrasana dapat menjadi Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) bagi JKN.

PT Medika Renal Citraprima merupakan salah satu anak perseroan yang bergerak dibidang jasa pelayanan Hemodialisa melalui Klinik Khusus Cuci Darah dengan nama Renamedika di daerah Radio Dalam yang akan melayani pasien baik Non-BPJS maupun pasien BPJS.

Sepanjang tahun 2018, Bisnis Jasa Pelayanan Kesehatanyang dijalankan oleh Perseroan telah membukukan penjualan neto sebesar Rp6,25 miliar.

Rencana KedepanMenanggapi kebutuhan pasar yang terus berkembang dengan pesat dan melihat pertumbuhan bisnis online saat ini maka PT Millenia Dharma Insani berencana untuk membuat sebuah aplikasi mobile secara mandiri yang meliputi pelayanan penjualan obat-obatan bebas, layanan pendaftaran untuk berobat dan pelayanan Laboratorium di klinik Mitrasana. Menjamurnya Klinik-klinik kecantikan saat ini memicu PT Millenia Dharma Insani untuk bekerjasama dengan dokter-dokter kecantikan, sehingga Klinik Mitrasana dapat juga memenuhi kebutuhan pasar konsumen wanita akan pelayanan kecantikan.

PT Millenia Dharma Insani juga berencana untuk mengembangkan bisnis di bidang Vaksinasi, In House Clinic, dan juga pemeriksaan kesehatan tahunan sehingga semakin banyak pelanggan yang dapat dilayani dengan baik dan maksimal.

PT Medika Renal Citraprima pada tahun 2019 akan terus berusaha memperluas area pelayanan bagi pasien hemodialisa di Indonesia.

Operational ReviewThe Company through its subsidiary, PT Millenia Dharma Insani, continuously making effort to provide the best health care services by the support of 14 Mitrasana Clinic which has an integrated health services located in Jakarta, Bekasi and its surrounding areas.

In Industry 4.0 era, PT Millenia Dharma Insani continue to grow and try to meet market needs on health services, medicines and healthy food with practical means. The growth of new online business through marketplace is currently considered profitable for the company. The Indonesian National Health Insurance (JKN) is not only a challenge for PT Millenia Dharma Insani but also an opportunity. Complying with the regulation is considered a right execution in order that all Mitrasana Clinics become First Level Health Facilities for JKN.

PT Medika Renal Citraprima, one of the Company’s subsidiaries dealing with hemodialysis services, through Renamedika, a Special Dialysis Clinic located in Radio Dalam area will serve both Non-BPJS and BPJS patients.

Throughout 2018, Health Care Services business runsby the Company has posted net sales of Rp6.25 billion.

Future PlanIn response to market need which continues to grow rapidly and current online business growth, PT Millenia Dharma Insani plans to establish a self-support mobile application which covers sales of non-prescribed medicines, registration for treatment and Laboratory services at Mitrasana Clinic. The rising of beauty clinics is a trigger for PT Millenia Dharma Insani to cooperate with beauty doctors in order that Mitrasana Clinic can fulfill market need of women consumers for beauty services.

PT Millenia Dharma Insani also plans to develop business in line of Vaccination, In house Clinic and Annual Medical Check Up so that more customers can be served.

PT Medika Renal Citaprima will continuously expanding area of services for hemodialysis patients in Indonesia.


LogistikLogistics

Melalui program efisiensi dan digitalisasi yang diterapkan oleh Perseroan dalam strategi inisiatif di tahun 2018. Perseroan dapat meningkatkan produktivitas serta menghasilkan sistem distribusi yang terintegrasi dan fleksibel.

Through the implementation of efficiency and digitalization program in the Company’s initiative strategy 2018, the Company managed to increase its productivity and generate integrated and flexible distribution system.


Ulasan Operasional Era digital 4.0 mendorong Perseroan untuk mengubah dan mengembangkan sistem distribusi dan logistik yang masih dilakukan secara manual menjadi terotomatisasi secara digital.

Semangat Perseroan adalah semangat untuk menerapkan kegiatan distribusi dan logistik yang lebih efektif dan efisien. Lean Logistic berbasis teknologi menjadi pilihan Perseroan untuk membuat aliran proses logistik menjadi terkoordinasi, lancar tanpa hambatan dan mengeliminasi proses yang dinilai tidak memberikan nilai tambah.

Vendor Management System menjadi salah satu langkah Perseroan untuk meningkatkan kualitas kerja vendor transportasi. Tidak hanya berfokus pada harga, namun juga mengedepankan kemampuan vendor transportasi dalam mendukung strategi inisiatif Perseroan yaitu transformasi digital.

Transformasi digital yang dilakukan oleh Perseroan diharapkan memberi dampak positif pada proses distribusi yang lebih cepat, akurat dan meminimalisir terjadinya human error, sehingga dapat meningkatkan keunggulan kompetitif Perusahaan. Pembangunan infrastruktur yang dilakukan oleh pemerintah juga menjadi sebuah peluang bagi Perseroan, karena dengan adanya jalur transportasi yang baru, Perseroan dapat memaksimalkan jalur distribusi yang berdampak pada penghematan biaya transportasi.

Melalui kolaborasi, koordinasi dan perbaikan yang dilakukan, Perseroan mampu meningkatkan kualitas kerja dalam hal distribusi dan logistiknya.

Rencana KedepanFokus Perseroan tahun 2019 lebih diarahkan kepada implementasi Lean Logistic berbasis digital, untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan melalui biaya yang efisien, jangka waktu pengiriman yang lebih singkat, serta kualitas layanan yang lebih baik.

Untuk mendukung tujuan tersebut, Perseroan secara bertahap akan mengkonversi kegiatan operasional distribusi dan logistik yang masih dilakukan secara manual menjadi sistem digital yang fleksibel dan tangkas.

Operational ReviewEra digital 4.0 encourage the Company to change and develop manual system of distribution and logistics to be digitally automated. The Company’s spirit is implementing more effective and efficient distribution and logistics. Lean Logistic technology based is a choice of the Company to create coordinated flow of logistics process, smoothly without obstacles and eliminating process with no value added. Vendor Management System is one of The Company’s steps in improving working quality of transportation vendor. Price is not the only focus but expertise of transportation vendor in supporting digital transformation as initiative strategy of the Company as well. Digital transformation implemented by the Company is expected to give positive impact in distribution process, which is faster, accurate and minimizing human error to improve its competitive advantage. The construction of infrastructure conducted by the government is an opportunity for the Company. By utilizing new transportation line, the Company can maximize distribution route and save transportation expenses. Through collaboration, coordination and maintenance executed by the Company, working quality on its distribution and logistics can be improved. Future PlanThe Company’s focus for 2019 is implementation of Lean Logistic Digital based to enhance value for customers through cost and efficiency, shorter delivery period and better quality of services.

In supporting such goal, the Company will gradually transformed operational distribution and logistics which is currently executed manually to flexible and agile digital system.


TINJAUAN PENDUKUNG USAHABUSINESS SUPPORT OVERVIEW


Teknologi InformasiInformation Technology

Pada Era Revolusi Industri 4.0, Teknologi Informasi sangat memegang peranan penting dalam bisnis Perseroan. Seluruh sistem Teknologi Informasi yang digunakan, dirancang untuk mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan, sejalan dengan perkembangan zaman.

In the era of Revolution Industry 4.0, Information Technology has very important role in the Company business. The whole Information Technology system currently used is designed to support business growth of the Company in line with current development.

Ulasan Operasional Perkembangan teknologi dunia telah memasuki era revolusi industri 4.0, yang menekankan pada pola Digital Economy, Artificial Intelligence, Big Data, Robotic atau dikenal dengan fenomena Disruptive Innovation. Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan pun dituntut untuk tidak hanya dapat beradaptasi namun juga untuk dapat memenangkan persaingan bisnis.

Operational ReviewWorld technology development has entered an era of revolution industry 4.0, emphasizing pattern of Digital Economy, Artificial Intelligence, Big Data, Robotic, or is known as Disruptive Innovation phenomenon. In facing such challenge, it is insufficient for the Company merely adapt with the situation but shall win business competition.


Teknologi Informasi sangat lekat dengan proses kerja bisnis Perseroan, dimulai dari pembelian, penjualan, persediaan, aset, pencatatan sampai dengan pelaporan. Hampir dari semua proses tersebut menggunakan sistem teknologi Informasi. Untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan, Perseroan melakukan beberapa pengembangan selama tahun 2018, diantaranya adalah:• Layanan Informasi Transaksi (AR Confirmation),

dimana dalam informasi tersebut diberikan data transaksi pembelian, pembayaran dan pengembalian dari pelanggan dalam suatu periode.

• Implementasi Business Visual Analytics Dashboards, dimana Perseroan menggunakan Tableau sebagai tools dari pengembangan Business Intelligence yang telah ada sebelumnya.

• Mobile application Renacare, yang ditujukan untuk mencari klinik rekanan yang dapat menyediakan solusi hemodialysis.

• Penerapan system backup dengan teknologi yang terbaru untuk menjamin penyimpanan data transaksi maupun data dokumen perusahaan.

• Perseroan juga meningkatkan perlindungan keamanan system dan jaringan dalam lingkungan internal perusahaan dengan implementasikan New Generation Firewall serta Endpoint Protection Software yang terbaru.

Tidak hanya itu, Perseroan juga melakukan melakukan otomatisasi untuk mempermudah proses kerja internal perusahaan, diantaranya adalah:• Purchase Requesition Online yang berfungsi untuk

mencatat permintaan pembelian barang kepada bagian pembelian.

• Online General Affair (OLGA) transformasi bisnis proses secara manual menjadi digital pada bagian General Affair.

Melalui penerapan dan pengembangan Sistem Teknologi Informasi yang dilakukan, Perseroan dapat meningkatkan kualitas kerjanya.

Rencana Ke DepanPerseroan akan terus mengembangkan sistem teknologi yang dimilikinya, menambahkan fitur layanan, Application Program Interface, Business Intelligence, Advanced Planning, Forecasting System. Pada tahun 2019, Perseroan akan mengimplementasikan sistem Oracle di anak perusahaan, serta menciptakan sistem baru untuk menunjang kebutuhan bisnisnya di masa yang akan datang. Legal Online Automatic Reminder Database (LEONARD) berfungsi untuk mendokumentasi dan memberikan peringatan masa berlaku perihal perizinan dan perjanjian.

Information Technology is attached to business working process of the Company, which include purchase, sales, stock, asset, recording and reporting. Almost all process used Information Technology system. To provide better services to customers, the Company has done, among others, following improvements during 2018:

• AR Confirmation, providing data on purchase transaction, payment and return from customers for a certain period of time.

• Implementation of Business Visual Analytics Dashboards, using Tableau as tools of existing development of Business Intelligence.

• Renacare mobile application to seek for partner clinic as solution for hemodialysis.·

• Implementation of backup system using the latest technology to secure transaction data storage and data on company’s documents.

• The Company also improves internal protection and security of system and network by implementing New Generation Firewall and the latest Endpoint Protection Software

Furthermore the company applies automation to simplify internal working process, among others:·

• Purchase Requisition Online to record request for purchase of goods to purchasing department

• Online General Affair (OLGA) transformation of manual business process to digital at the General Affair department

The Company improves its working quality through the implementation and development of Information Technology. Future PlanThe Company will continuously develop its technology system, adding services feature, Application Program Interface, Business Intelligence, Advanced Planning, and Forecasting System. In 2019 the Company will implement Oracle system in its subsidiaries and create new system to support its future business needs. Legal Online Automatic Reminder Database (LEONARD) function to document and give warning on validity period of permits and contracts.


Sumber Daya ManusiaHuman Resources Department

Perseroan konsisten untuk mengembangkan pola pikir dan kompetensi karyawannya dalam menghadapi persaingan bisnis dan perkembangan trend yang terjadi. Peran ini dijalankan oleh Direktorat HRGAKM (Human Resources General Affair Knowledge Management) dengan berbagai program dan strategi, termasuk kaderisasi untuk mempersiapkan pemimpin – pemimpin Perseroan di masa yang akan datang.

The Company consistently develops mindset and competency of its employees in facing business competitors and trend development. Such role is played by Human Resources General Affair Knowledge Management by applying various programs and strategy, including candidacy to prepare future leaders

Pertumbuhan generasi millennial di Indonesia mempengaruhi komposisi karyawan di Perseroan. Tercatat data per Desember 2018 komposisi millennial di Perseroan sekitar 70%. Hal inilah yang melatarbelakangi beberapa inisiatif kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia di Perseroan selama tahun 2018. Meningkatkan pengalaman

The growth of millennial generation in Indonesia affects the composition of employees in the Company. As of December 2018, it is recorded that millennials occupy around 70%. Under such situation, the Company determined several policies regarding the management of Human Resources during 2018. Improving the employees’ digital


digital karyawan, budaya inovasi, knowledge management serta perbaikan infrastruktur dan desain kantor yang lebih mengedepankan aspek open space dan casual sesuai trend dan selera generasi millennial.

Kehadiran karyawan yang profesional, kompeten, berdedikasi dan memiliki integritas akan membuat Perseroan memiliki dasar yang kuat untuk terus tumbuh dan berkembang mencapai tujuan. Dengan memahami kepentingan tersebut, maka Perseroan mengelola SDM dengan fokus pada peningkatan kompetensi sekaligus berupaya untuk memenuhi harapan seluruh karyawan.

Fokus Pengembangan Kompetensi Adapun fokus pengembangan kompetensi sumber daya manusia pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Penanaman pola pikir untuk bergerak bersama

dengan lebih cepat sesuai strategi dan tema kerja 2018 yaitu “Together Moving Faster”. Pada awal tahun saat Rakernas, karyawan diberikan sharing oleh Bapak Alex Denny HC VP dari BNI dan Ibu Indrijanti Rahayoe HC Dir dari Blue Bird tentang pengalamannya melakukan transformasi budaya untuk menjawab tantangan perubahan bisnis yang ada. Selain itu melalui virtual learning, dilakukan sosialisasi tentang Digital Awareness dan penanaman sekaligus internalisasi values kepada seluruh karyawan.

2. Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi difokuskan untuk beberapa pengembangan sebagai berikut:a. General Knowledge; Pengetahuan yang bersifat

umum dan wajib diketahui oleh karyawan seperti New Employee Orientation Program (NEOP) yang berisi profil Perseroan, etika bisnis, peraturan Perseroan, budaya inovasi Enseval. Ada juga materi induksi yang harus diketahui secara khusus seperti NEOP Salesman, dan NEOP warehouse cabang, Tips Presentasi untuk level Supervisor, dan yang lainnya disesuaikan dengan kebutuhan.

b. Technical Knowledge; Pengetahuan yang bersifat khusus dan bersifat teknikal pada bagian yang membutuhkan keterampilan khusus. Pada tahun 2018 perseroan melanjutkan implementasi Mini Simulator Distribution Center (MSDC) dimana disediakan secara khusus area untuk pengembangan kemampuan multitasking karyawan DC. Dan program Mini Simulator untuk Branch Warehouse mulai dibuat untuk memberikan standarisasi kemampuan semua personil gudang cabang. Refreshment materi teknikal untuk supervisor sales di cabang juga dilakukan dari materi tentang tugas tanggung jawab, proses kerja sales, proses koordinasi dan pengaturan rayon

experience, innovation culture, knowledge management, improvement of infrastructure and office design by prioritizing open space and casual aspects to meet the trend and taste of millennial generation.

The presence of employees who are professional, competent, dedicated and have integrity is a strong foundation for the Company to continuously growing and developing in reaching its goal. Taking into account such interests, the Company manages Human Resources with a focus on improving competency as well as making effort to meet the expectations of all employees

Focus on Competency DevelopmentFocus on the development of human resources competency of the Company in 2018 is as follows:1. The establishment of mindset in line with the

strategy and working theme 2018, i.e. “Together Moving Faster”. During National Workshop at the beginning of the year, employees attended sharing session presented by Mr. Alex Denny HC VP of BNI and Mrs. Indrijanti Rahayoe HC Director of Blue Bird regarding their experiences in conducting culture transformation in response to a challenge of business change. In addition, through virtual learning, a socialization regarding Digital Awareness, establishment as well as internalization of values to all employees.

2. Competency and Development Training Program is focused on several developments as follows:

a. General Knowledge; General knowledge is compulsory to be learned by employees such as New Employee Orientation Program (NEOP) which consists of Company Profile, business ethic, Company’s Rules and Regulations, Enseval’s innovation culture. Specific induction subjects must be learned as well, such as NEOP Salesman, NEOP branch warehouse, Presentation tips for Supervisor level and other material as required.

b. Technical Knowledge; Specific and technical knowledge is designed for those who required specific skills. In 2018 the Company continues the implementation of Mini Simulator Distribution Center (MSDC) for the development of multitasking of employees at Distribution Center. Mini Simulator program for Branch Warehouse is being prepared to provide standardized skill for all branch warehouses personnel. Refreshment on technical subject for sales supervisors in branches is also conducted through e-learning at planet enseval which covers subjects on duties and responsibilities, sales working process, process of coordination and rayon setting, etc.


dan lain lain diberikan secara digital melalui pembelajaran e learning di planet enseval.

c. Soft Competency; Pengembangan yang berhubungan dengan sikap leadership dan motivasi seseorang. Adapun materi yang telah diberikan seperti: BEP (Becoming Effective People), negosiasi, service excellence, human relation and communication skill, Presentation Skills dan lain–lain.

d. Quality, Safety and Security Knowledge; Pengetahuan yang berhubungan dengan pengetahuan kualitas dan keamanan Perseroan. Adapun pengetahuan yang terkait dengan hal ini seperti: CDOB, CDAKB, Sertifikasi SIO, Risk Management, Security Management dan Safety Security Training yang berfokus pada antisipasi terjadi gempa dan tsunami.

3. Program Pengembangan Kepemimpinan; Program ini ditujukan untuk mempersiapkan pemimpin di masa yang akan datang. Adapun program yang telah dijalankan adalah: Enseval Managerial Development Program (EMDP) yaitu program kaderisasi untuk level Manajerial khususnya untuk memenuhi kebutuhan talent di posisi Area Business Manager (ABM) dan Enseval Coordinator Development Program (ECDP) yaitu program kaderisasi untuk level Koordinator khususnya untuk memenuhi kebutuhan talent di posisi Finance Accounting dan Logistik Cabang. Serta program regular Kalbe Middle Management Program (KMMP) dan Kalbe First line Management Program (KFMP) yang bekerja sama dengan Universitas Prasetya Mulia untuk pembekalan Level Manager dan Supervisor.

Meningkatkan Pengalaman Digital KaryawanMillennial adalah kelompok usia pekerja yg lahir setelah tahun 1980, dimana mereka berkembang pada era digital dan internet. Oleh sebab itu, penggunaan gawai menjadi tidak bisa dipisahkan dari aktivitas di kantor. Perseroan berusaha memfasilitasi dan juga memanfaatkannya untuk meningkatkan produktivitas. Adapun beberapa langkah yang diambil Perseroan yaitu dengan menerapkan:1. Assessment online, diterapkan baik untuk proses

rekrutmen karyawan baru maupun untuk assessment karyawan eksisting yang memudahkan, sekaligus memangkas waktu dan proses kerja yang ada.

2. Planet Enseval yaitu Learning Portal atau situs informasi internal yang bisa dimanfaatkan oleh karyawan untuk mengakses modul modul pembelajaran dan pengetahuan yang dimiliki oleh Perseroan. Tujuan pengembangan ini untuk menghidupkan budaya belajar di Perusahaan sekaligus mempercepat terjadinya penyetaraan kompetensi dengan metode yg terstandar dengan baik. Dengan mengakses Learning Portal, karyawan dapat mempelajari beragam modul pelatihan.

c. Soft Competency; Development related to individual attitude of leadership and motivation. Training materials cover Becoming Effective People (BEP), negotiation, service excellence, human relation and communication skill, presentation skills, etc.

d Quality, Safety and Security Knowledge; Knowledge related to quality and safety of Company, which covers CDOB, CDAKB, SIO Certification, Risk Management, Security Management and Safety Security Training focusing on anticipation of earthquake and tsunami.

3. Leadership Development Program; This program is aimed for preparing future leaders. The following programs have been conducted: Enseval Managerial Development Program (EMDP), i.e. candidacy program for Managerial level particularly to fulfil the need of talent for the position of Area Business Manager (ABM) and Enseval Coordinator Development Program (ECDP), i.e. candidacy program for Coordinator level particularly to fulfil the need of talent for the position of Finance Accounting and Branch Logistic. In addition, a regular Kalbe Middle Management Program (KMMP) and Kalbe First Line Management Program (KFMP) in cooperation with University of Prasetya Mulia to equip Manager and Supervisor level.

Improving Employees Digital ExperienceMillennials is a group of employees born after 1980, grown up in the era of digital and internet. Therefore, the usage of devices is inseparable from their office activities. The Company is making effort to facilitate and use it to increase productivity. Several steps taken by the Company:

1. Online Assessment is implemented both for recruitment process of new employees and assessment of existing employees, to make it easy while reducing the time and work processes that exist.

2. Planet Enseval, i.e. Learning Portal or internal information website which can be used by employees to access learning and knowledge modules of the Company. Purpose of this development is to activate learning culture in the Company also accelerate equalization of competency through well-standardized method. By accessing Learning Portal, employees can learn various training modules.


3. Enseval Digital Communication (Endigo), merupakan media informasi internal berbasis digital (video, image dan text) yang menggantikan media komunikasi konvensional berupa poster atau cetakan yang ditempatkan pada majalah dinding.

4. Enseval Interactive Event Discovery (Ensider) adalah aplikasi interaktif yang dapat diakses melalui smartphone untuk memfasilitasi keterlibatan peserta dalam sebuah event maupun knowledge sharing. Dengan aplikasi ini audience tidak hanya menjadi penonton pasif, namun dapat juga aktif dalam mengeksplorasi pembelajaran yang terdapat dalam aplikasi.

5. Employee Self Service (ESS), yaitu optimalisasi dari implementasi HRIS Crystal Web Based dimana karyawan dapat secara mandiri mendapatkan layanan HR seperti pengajuan cuti, klaim benefit dan klaim fasilitas kesehatan yang didapat.

6. Online Registration System (ORENS), yaitu aplikasi berbasis web untuk pendaftaran dan pendokumentasian sekaligus sosialisasi terkait dengan aktivitas inovasi yang dilakukan oleh karyawan di Perseroan.

Perbaikan Infrastruktur dan Design KantorPenataan ruang kerja dengan prinsip open space dan casual, menjadi salah satu upaya Perseroan untuk tetap menjadi relevan di tengah banyaknya pekerja yang masuk kategori millennial. Selain itu pembangunan sarana prasarana seperti foodcourt, sport center dan jogging track merupakan upaya untuk meningkatkan kenyamanan dan kesehatan karyawan sesuai dengan visi Perseroan.

Pemberdayaan Karyawan Difabel Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan yang memiliki kebutuhan khusus untuk mengisi posisi sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan mereka. Langkah ini diawali dengan mempekerjakan karyawan difabel tuna daksa di Enseval Customer Care.

Pada saat berdirinya Perseroan jumlah karyawan dari awal sampai akhir tahun 2014 telah mengalami peningkatan, akibat dari kebutuhan yang sangat tinggi guna mendukung rencana pengembangan perusahaan. Pada tahun 2015 hingga 2018, Perseroan fokus pada peningkatan produktifitas dan kemampuan multitasking dari karyawan, sehingga jumlah karyawan tahun 2018 mencapai 4.693 orang.mencapai 4.693 orang.

Berikut disajikan komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan, usia dan jenjang jabatan:

3. Enseval Digital Communication (Endigo) is a digital based internal information media (video, image and text) which replaces conventional communication media in form of posters and printing materials placed on a wall magazine.

4. Enseval Interactive Event Discovery (Ensider) is an interactive application which is accessible through smartphone to facilitate the involvement of participants in an event or knowledge sharing. Through this application audience is not a passive spectator but active in exploring learning materials therein.

5. Employee Self Service (ESS), is an optimization and implementation of HRIS Crystal Web Based of which employee can individually obtain services of HR such as application for leave, claim for benefit and health facility.

6. Online Registration System (ORENS) is web based application for registration, document filing and socialization related to innovation activities carried out by employees in the Company.

Infrastructure Improvement and Office DesignA design of open space and casual working office is one of Company’s effort to remain relevant amidst millennials employees. Furthermore, construction of facilities such as food-court, sport center and jogging track is an effort to improve employee’s comfort and health in line with the Company’s vision.

Empowerment of Disabled EmployeesThe Company provides opportunities to employees with specific needs to fill a position according to their needs and abilities. This step is started with hiring disabled employees with neuromuscular motion disorder in Enseval’s Customer Care.

Since the establishment of the Company until the end of 2014 total employees increased due to urgent need in supporting the development of the company. During 2015 to 2018 focus of the Company is improvement of productivity and multitasking ability of employees, therefore total numbers of employees in 2018 reached 4,693 persons.

Below is employees composition based on education level, age and rank of position:


Pendidikan TetapPermanent

Non TetapNon Permanent Education

SMA & Lain-lain 2118 292 SMA & OthersD1 - D3 662 108 D1-D3S1 - Akademik - Profesi 1052 368 S1-Academy-ProfessionalS2 13 3 S2Apoteker 55 17 Pharmacist Profesi 4 1 Profession

TOTAL 3904 789 TOTAL

Usia TetapPermanent

Non TetapNon Permanent Age

18 - < 25 tahun 164 328 18 - < 25 years26 - < 35 tahun 1906 437 26 - < 35 years36 - < 45 tahun 1294 16 36 - < 45 years46 - < 55 tahun 540 3 46 - < 55 years> 55 tahun 0 5 > 55 years

Total 3904 789 Total

Golongan TetapPermanent

Non TetapNon Permanent Position

Staf 3247 779 Staff

Officer / Supervisor 544 1 Officer / SupervisorManajer 97 2 ManagerEksekutif 16 2 Excekutive

TOTAL 3904 789 TOTAL

Rencana ke Depan Perseroan terus mempersiapkan Sumber Daya Manusia yang ada agar tetap relevan dalam menjawab tantangan dan tren yang berkembang di era industri 4.0. Strategi Human Resource Development pada tahun 2019, difokuskan pada 3 (tiga) hal yaitu mindset & change leadership, capability development & knowledge management serta digital innovation.

Future PlanThe Company continuously prepares existing Human Resources to remain relevant in respond to developing trend and challenge in the era of Industry 4.0. Human Resources Development strategy in 2019 is focused on 3 (three) subjects, i.e. mindset & change leadership, capability development & knowledge management and digital innovation.


TINJAUANKEUANGAN

FINANCIAL REVIEW


Tinjauan KeuanganFinancial Review

Ditengah meningkatnya tekanan ekonomi global, Perseroan tetap mampu menjaga tingkat pertumbuhan penjualan neto pada level yang baik.

Amid the increasing global economic pressure the Company is able to maintain the net sales growth rate at a good level.

Makroekonomi Bank Indonesia menyatakan rata-rata pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018 berada di angka 5,17%. Angka tersebut lebih stabil dan sedikit meningkat jika dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2017 yang berada di posisi 5,07%.

Angka pertumbuhan ekonomi tersebut dipengaruhi berbagai hal, antara lain harga komoditas yang mengalami penurunan. Selain itu, tren pelemahan ekonomi dunia juga ikut mempengaruhi Indonesia.

Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan industri manufaktur besar dan sedang (IBS) pada 2018 sebesar 4,07%, melambat dibandingkan dengan pertumbuhan pada 2017 yang mencapai 4,74%.

MacroeconomicsBank Indonesia declares that the average growth of Indonesia’s economic in 2018 is in the level of 5.17%, which is more stable and slightly increase compared to the economic growth in 2017 which was 5.07%.

Such economic growth is due to various matters, such as a decrease of commodities prices, also a trend of global economic weakening.

Central Statistic Board (BPS) recorded the growth of large and medium scale manufacturing industry in 2018 is 4.07%, slowing down compared to the growth in 2017 which reached 4.74%.


Pertumbuhan ekonomi Indonesia ditopang dengan meningkatnya tingkat konsumsi domestik dan kemampuan pemerintah dalam menjaga laju inflasi pada batas yang diharapkan. Pembangunan infrastruktur yang dilakukan oleh pemerintah, menjadi salah satu pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia, Dewan Komisaris juga menilai, pada tahun 2018, daya beli masyarakat mulai membaik dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Penjualan Neto Perseroan menutup tahun 2018 dengan membukukan penjualan neto sebesar Rp20.604,49 miliar, atau naik 4,76% dibandingkan dengan penjualan neto di tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp19.669,10 miliar.

Divisi Barang Konsumsi Pada akhir tahun 2018, divisi barang konsumsi membukukan penjualan neto sebesar Rp8.698,00 miliar, naik 4,60% dari akhir tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp8.315,74 miliar. Divisi barang konsumsi memberikan kontribusi sebesar 42,21% terhadap total penjualan neto Perseroan. Enseval mendistribusikan produk nutrisi dari Kalbe Group dan produk prinsipal lain diantaranya: Santan Kara, Permen Go Fress, popok bayi, Ladaku, Saripati ayam dan varian produk lainnya.

Divisi Obat dengan Resep Dokter Penjualan neto dari divisi obat dengan resep dokter meningkat 2,55% dari Rp5.560,44 miliar pada akhir tahun 2017 menjadi Rp5.702,42 miliar pada akhir tahun 2018, berkontribusi 27,68% terhadap total penjualan neto Perseroan. Penjualan neto divisi obat dengan resep dokter didominasi oleh produk dari Kalbe Group dan beberapa produk dari PT Interbat.

Divisi Obat Bebas Divisi obat bebas berkontribusi 14,72% terhadap total penjualan neto Perseroan pada tahun 2018. Penjualan obat bebas mencapai Rp3.032,82 miliar, meningkat 3,01% dibandingkan tahun 2017 yang mencapai Rp2.944,23 miliar.

Divisi Bahan Baku Untuk Dijual Pada tahun 2018, penjualan divisi bahan baku untuk dijual tercatat sebesar Rp1.748,38 miliar, mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan yaitu sebesar 18,04% dibandingkan dengan akhir tahun 2017 yang mencapai Rp1.481,19 miliar. Divisi ini memberikan kontribusi sebesar 8,49% terhadap total penjualan neto.

Divisi Peralatan Kesehatan Divisi peralatan kesehatan pada tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 4,42%, dengan penjualan neto mencapai Rp1.381,43 miliar dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2017 sebesar Rp1.322,98 miliar. Divisi peralatan kesehatan berkontribusi 6,70% terhadap total penjualan neto Perseroan.

The growth of Indonesia’s economic is strongly supported by domestic consumption and government’s capability in controlling inflation rate at the expected level. The state infrastructure construction is also one of boosters for the growth of Indonesia’s economic and the Board of Commissioners evaluates that in 2018 people’s purchasing power is better than the previous year.

Consolidated Statements of Comprehensive IncomeNet SalesThe Company closed year 2018 by posting net sales in the amount of Rp20,604.49 billion, increased 4.76% compared to Rp19,669.10 billion in year 2017. Consumer Products DivisionAt the end of year 2018 Consumer Products Division posted net sales in the amount of Rp8,698.00 billion, increased 4.60% at the end of year 2017 which was recorded Rp8,315.74 billion. Consumer Products Division contributed 42.21% towards Company’s net sales. Enseval distributes nutritional products from Kalbe Group and products of other principals, among others: Kara coconut milk, Go Fress candy, diapers, Ladaku pepper, Saripati ayam (chicken essence), et cetera Prescribed Medicines DivisionNet sales of prescribed medicines division increased 2,55% from Rp5,560.44 billion at the end of year 2017 to Rp5,702.42 billion at the end of year 2018, contributing 27.68% towards Company’s net sales. Net sales of prescribed medicines division is dominated by products of Kalbe Group and several products of PT Interbat.

Non-Prescribed Medicines DivisionNon-Prescribed Medicines Division contributed 14.72% to Company’s net sales in year 2018. Sales of non-prescribed medicines reached Rp3,032.82 billion, increased 3.01% compared to year 2017 which reached Rp2,944.23 billion.

Raw Materials for sales DivisionIn year 2018 sales of raw materials for sales division recorded Rp1,748.38 billion significantly growing by 18.04% compared to end of year 2017 which reached Rp1,481.19 billion. This division contributed 8.49% towards total net sales. Medical Devices DivisionIn year 2018 Medical Devices Division experienced an increase of 4.42% with net sales reached Rp1,381.43 billion compared to achievement in year 2017 amounting to Rp1.322.98 billion. Medical Devices Division contributed 6.70% towards net sales of the Company.


Divisi Obat Hewan dan Ternak Pada tahun 2018, divisi obat hewan dan ternak membukukan penjualan neto sebesar Rp35,18 miliar, turun sebesar 3,84% jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai Rp36,59 miliar. Divisi obat hewan dan ternak berkontribusi sebesar 0,17% terhadap total penjualan neto.

Jasa Pelayanan Kesehatan Pada tahun 2018, jasa pelayanan kesehatan melalui Klinik Mitrasana membukukan penjualan neto sebesar Rp6,25 miliar, turun sebesar 21,21% dibandingkan tahun 2017 yang mencapai Rp7,93 miliar. Divisi jasa pelayanan kesehatan berkontribusi sebesar 0,03% terhadap total penjualan neto.

Kontribusi Penjualan | Sales Contribution

Barang Konsumsi Consumer Products

42.21% 6.70% Peralatan KesehatanMedical Devices

Obat Resep Prescription Medicine

27.68% 0.17% Obat Hewan TernakVeterinary Products

Obat Bebas Non Prescription Medicine

14.72% 0.03% Jasa Pelayanan KesehatanHealth Care Services

Bahan Baku Untuk Dijual Raw Materials

8.49%

Barang Konsumsi Consumer Products

Obat ResepPrescription Medicine

Obat Bebas Non Prescription Medicine

Bahan Baku Untuk Dijual Raw Materials

Peralatan KesehatanMedical Devices

Obat Hewan TernakVeterinary Products


18 17 18 17 18 17 18 17 18 17 18 17 18 17

4.60%

2.55%

3.01%

18.04%4.42% (3.84)% (21.21)%

Pertumbuhan | Growth

Beban Pokok Penjualan Beban pokok penjualan terdiri dari barang yang dibeli dari prinsipal untuk tujuan penjualan, bahan baku dan peralatan medis. Lebih banyaknya produk yang didistribusikan telah memberikan kontribusi terhadap peningkatan beban pokok penjualan Perseroan sebesar 3,84%, yang pada tahun 2018 mencapai Rp18.207,49 miliar dibandingkan Rp17.534,91 miliar pada tahun 2017.Rasio beban pokok penjualan terhadap penjualan neto Perseroan pada tahun 2018 menurun menjadi 88,37% dari 89,15% pada tahun 2017, atau turun sebesar 0,78%.

Veterinary Products DivisionIn year 2018 veterinary products division posted net sales in the amount of Rp35.18 billion, decreased by 3.84% compared to year 2017 which reached Rp36.59 billion. Veterinary Products Division contributed 0.17% towards net sales.

Health Care ServicesIn year 2018, health care services through Mitrasana Clinic posted net sales amounting to Rp6.25 billion, decreased 21.21% compared to year 2017 which reached Rp7.93 billion. Health Care Services Division contributed 0.03% towards total net sales.

Cost of Goods SoldCost of Goods Sold consists of goods purchased from principals for sales purpose, raw materials and medical devices. More products which are distributed contributed to the increase of cost of goods sold by 3.84% which in 2018 reached Rp18.207,49 billion compared to Rp17.534,91 billion in 2017.

The ratio of cost of goods sold towards net sales in year 2018 decreased to become 88.37% from 89.15% in year 2017, a decrease of 0.78%.


Laba Bruto Pada tahun 2018, Perseroan mengalami peningkatan laba bruto sebesar 12,31%, menjadi Rp2.397,00 miliar dari Rp2.134,19 miliar pada tahun 2017.

Rasio laba bruto terhadap penjualan neto Perseroan mengalami peningkatan dari 10,85% pada tahun 2017, menjadi 11,63% pada tahun 2018.

Beban Usaha Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan serta beban umum dan administrasi. Beban usaha Perseroan pada tahun 2018 adalah Rp1.568,90 miliar, meningkat 4,71% dari Rp1.498,26 miliar pada tahun 2017.

Rasio beban usaha terhadap penjualan neto Perseroan juga mengalami sedikit penurunan dari 7,62% di tahun 2017 menjadi 7,61% di tahun 2018.

Beban penjualan Perseroan meningkat 5,29% menjadi Rp1.362,20 miliar pada tahun 2018 dari Rp1.293,82 miliar pada tahun 2017.

Beban umum dan administrasi pada tahun 2018 mencapai Rp206,70 miliar, naik 1,1% dari tahun 2017 sebesar Rp204,45 miliar.

Laba UsahaLaba usaha Perseroan pada tahun 2018 mencapai Rp828,10 miliar, meningkat 30,22% dari Rp635,93 miliar pada tahun 2017. Rasio laba usaha terhadap penjualan neto Perseroan pada tahun 2018 mengalami peningkatan dari 3,23% menjadi 4,02%.

Pendapatan (Beban) Lain-lainPada tahun 2018, pendapatan (beban) lain-lain menurun 17,82%, dari tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp48,83 miliar menjadi sebesar Rp40,13 miliar.

Pada tahun 2018, komponen pendapatan (beban) lain-lain terdiri dari: pendapatan keuangan sebesar Rp54,47 miliar, beban keuangan sebesar Rp5,39 miliar, pendapatan operasi lainnya sebesar Rp24,46 miliar, beban pajak final sebesar Rp11,25 miliar, dan beban operasi lainnya sebesar Rp22,16 miliar.

Laba Sebelum Beban Pajak PenghasilanLaba sebelum beban pajak penghasilan pada tahun 2018 meningkat 26,79% menjadi Rp868,23 miliar, dari Rp684,76 miliar pada tahun 2017.

Beban Pajak Penghasilan, NetoBeban pajak penghasilan, neto Perseroan pada tahun 2018 meningkat 28,79% menjadi Rp214,98 miliar, dari Rp166,92 miliar pada tahun 2017.

Laba Tahun BerjalanLaba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2018

Gross ProfitIn year 2018, the Company experienced increase of gross profit of 12.31% amounting to Rp2,387.00 billion from Rp2,134.19 billion in year 2017. Ratio of gross profit to net sales increased from 10.85% in 2017 to 11.63% in 2018. Operating ExpensesThe Company’s operating expenses consist of selling expenses and general and administrative expenses. The Company’s operating expenses in 2018 was Rp1,568.90 billion, increased 4.71% from Rp1,498.26 billion in 2017. The ratio of operating expenses to net sales of the Company slightly decreased from 7.62% in 2017 to 7.61% in 2018. The Company’s selling expenses increased 5.29% reaching Rp1,362.20 billion in 2018 from Rp1,293.82 billion in 2017.

General and administrative expenses in 2018 reached Rp206.70 billion, increased 1.1% from 2017 which was amounted to Rp204.45 billion. Operating ProfitThe Company’s operating profit in 2018 reached Rp828.10 billion, increased 30.22% from Rp635.93 billion in 2017. Operating profit ratio to net sales of the Company in 2018 increased from 3.23% to 4.02%.

Other Income (Expense)In year 2018 other income (expense) decreased 17.82% from 2017 which was posted amounting to Rp48.83 billion to become Rp40.13 billion. In 2018, component of other income (expense) consist of: financing income amounting to Rp54.47 billion, financing amounting to Rp5.39 billion, other operating income amounting to Rp24.46 billion, final tax expense amounting to Rp11.25 billion and other operating expense amounting to Rp22.16 billion.

Income before Income Tax ExpenseIncome before income tax expense in 2018 increased 26.79% to Rp868.23 billion from Rp684.76 billion in 2017.

Income Tax Expense, NetThe Company’s income tax expense, net in 2018 increased 28.79% to Rp214.98 billion from Rp166.92 billion in 2017. Income for The YearThe Company’s income for the year in 2018 increased


meningkat 26,15% menjadi Rp653,25 miliar, dari Rp517,84 miliar pada tahun 2017. Rasio laba tahun berjalan terhadap penjualan neto Perseroan pada tahun 2018 meningkat menjadi 3,17%, dari 2,63% pada tahun 2017.

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianTotal Aset Perseroan mencatatkan peningkatan total aset sebesar 12,08% menjadi Rp8.322,96 miliar sampai dengan akhir tahun 2018, dari Rp7.425,80 miliar sampai dengan akhir tahun 2017.

Total Aset (miliar rupiah) TotaLAssets (billion rupiah)

2014 2015 2016 2017 2018

7.425,80

8.322,96

7.087,27

6.747,94

6.196,98

Total Liabilitas (miliar rupiah) Total LiabiLities (billion rupiah)

2014 2015 2016 2017 2018

2,295.03

2.535,102.467,29

2.677,692.666,25

Equitas (miliar rupiah) Equity (billion rupiah)

2014 2015 2016 2017 2018

5.130,77

57.787,85

4.619,98

4.070,25

3.530,73

Total aset Perseroan terdiri aset lancar dan aset tidak lancar. Aset lancar Perseroan meningkat 13,75% dari Rp6.119,21 miliar sampai dengan akhir tahun 2017 menjadi Rp6.960,40 miliar sampai dengan akhir tahun 2018. Sedangkan aset tidak lancar Perseroan meningkat 4,28% dari Rp1.306,59 miliar sampai dengan akhir tahun 2017, menjadi Rp1.362,57 miliar sampai dengan akhir tahun 2018.

Total LiabilitasSampai dengan tanggal 31 Desember 2018, total liabilitas Perseroan mencapai Rp2.535,10 miliar, meningkat 10,46% dari Rp2.295,03 miliar di akhir tahun 2017.

Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat 11,81% dari Rp2.184,78 miliar sampai dengan akhir tahun 2017 menjadi Rp2.442,86 miliar sampai dengan akhir tahun 2018.

Liabilitas jangka panjang Perseroan menurun 16,32% menjadi Rp92,25 miliar sampai dengan akhir tahun 2018 dari Rp110,25 miliar sampai dengan akhir tahun 2017.

Total EkuitasSampai dengan tanggal 31 Desember 2018, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp5.787,85 miliar, meningkat 12,81% dari Rp5.130,77 miliar di akhir tahun 2017.

Saldo laba ditahan meningkat 13,57% menjadi Rp5.353,17 miliar sampai dengan akhir tahun 2018 dari Rp4.713,64 miliar sampai dengan akhir tahun 2017.

26.15% to Rp653.25 billion from Rp517.84 billion in 2017. Ratio of income for the year to net sales of the Company in 2018 increased to 3.17% from 2.63% in 2017.

Consolidated Financial Statement Total Assets of The Company posted increase of total assets of 12.08% to Rp8.322.96 billion up to the end of 2018 from Rp7,425.80 billion up to the end of 2017.

The Company’s total assets consist of current assets and non-current assets.Current assets increased 13.75% from Rp6,119.21 billion up to the end of 2017 to Rp6,960.40 billion up to the end of 2018. While non-current assets of the Company increased 4.28% from Rp1,306.59 billion until the end of 2017 to Rp1,362.57 billion until the end of 2018.

Total LiabilitiesUp to 31 December 2018, the Company’s total liabilities reached Rp2,535.10 billion, increased 10.46% from Rp2,295.03 billion at the end of 2017. The Company’s short term liabilities increased 11.81%, from Rp2,184.78 billion up to the end of 2017 to Rp2,442.86 billion up to the end of 2018.

The Company’s long term liabilities decreased 16.32% to Rp92.25 billion up to the end of 2018 from Rp110.25 billion up to the end of 2017. Total EquityUp to 31 December 2018 the Company’s total equity was recorded Rp5,787.85 billion, increased 12.81% from Rp5,130.77 billion at the end of 2017. Retained earnings increased 13.57% to Rp5.353.17 billion up to the end of 2018 from Rp4,713.64 billion up to the end of 2017.


Arus KasKas dan Setara Kas Akhir Tahun Perseroan pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp1.262,65 miliar, sedangkan pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar Rp811,49 miliar, atau naik sebesar 55,60%.

Angka-angka pada tabelmenggunakan notasi Bahasa Inggris

(Miliar Rupiah)2018 2017 Numerical notations in table

are in English (Billion Rupiah)

Aset AssetsAset Lancar 6,960.40 6,119.21 Current AssetsAset Tidak Lancar 1,362.57 1,306.59 Non-Current AssetsTotal Aset 8,322.96 7,425.80 Total AssetsLiabilitas LiabilitiesLiabilitas Jangka Pendek 2,442.86 2,184.78 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 92.25 11,025 Non-Current LiabilitiesTotal Liabilitas 2,535.11 2,295.03 Total LiabilitiesEkuitas EquityEkuitas 5,787.85 5,130.77 EquityKas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 543.78 203.61 Net Cash Provided By Operating ActivitiesKas Neto Aktivitas Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Investasi (76.29) (137.44) Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities

Kas Neto Aktivitas Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Pendanaan

(18.96) (23.47) Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities

Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 448.53 364.51 Net Increase In Cash and Cash Equivalents

Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Operasi Pada akhir tahun 2018, kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan tercatat sebesar Rp543,78 miliar, naik 367,07%, dari minus Rp203,61 miliar pada akhir tahun 2017.

Perseroan terus berupaya meningkatkan jumlah penerimaan kas dari pelanggan. Penerimaan kas dari pelanggan pada akhir tahun 2018 sebesar Rp22.256,98 miliar, meningkat 4,08% dari Rp21.383,85 miliar pada akhir tahun 2017.

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas InvestasiKas neto digunakan untuk aktivitas investasi pada akhir tahun 2018 sebesar Rp76,29 miliar, menurun 44,49% dari Rp137,44 miliar di tahun 2017.

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas PendanaanKas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar Rp18,96 miliar, turun sebesar 19,21% dari Rp23,47 miliar pada tahun 2017.

Kenaikan Neto Kas dan Setara KasDengan demikian pada tahun 2018, terjadi peningkatan neto kas dan setara kas sebesar Rp813,05 miliar, dari minus Rp364,51 miliar pada akhir tahun 2017 menjadi Rp488,53 miliar pada akhir tahun 2018.

Pengaruh neto atas perubahan kurs pada kas dan setara kas yang didenominasi dalam mata uang asing pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar Rp2,62 miliar, sedangkan pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar Rp0,48 miliar.

Cash FlowCash and Cash Equivalent of the Company at the end of 2018, was recorded Rp1,262.65 billion, while at the end of 2017 was recorded Rp811.49 billion, increased 55.60%.

Net Cash used for Operating ActivitiesAt the end of 2018 net cash from the Company’s operating activities was recorded minus Rp543.78 billion, a increased to 367.07% from minus Rp203.61 billion at the end of 2017. The Company is continuously making effort in increasing total cash income from the customers. Cash income from customers at the end of 2018 was Rp22,256.98 billion, increased 4.08% from Rp21,383.85 billion at the end of 2017. Net Cash Used in Investing ActivitiesNet cash used in investing activities at the end of 2018 was Rp76.29 billion, decreased 44.49% from Rp137.44 billion in 2017. Net Cash used in Funding ActivitiesNet cash used in funding activities at the end of 2018 was recorded Rp18.96 billion, decreased 19.21% from Rp23.47 billion in 2017. Increase of Net Cash and Cash EquivalentHence in 2018 there was an increase of net cash and cash equivalent amounting to Rp813.05 billion, from minus Rp364.51 billion at the end of 2017 to Rp488.53 billion at the end of 2018.

The impact of volatile exchange rate on net cash and cash equivalent in foreign currency at the end of 2018 was recorded Rp2.62 billion while at the end of 2017 was recorded Rp0.48 billion.


Kas dan Setara Kas Akhir TahunPada akhir tahun 2018, kas dan setara kas Perseroan tercatat sebesar Rp1.262,65 miliar, sedangkan pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar Rp811,49 miliar, atau meningkat sebesar 55,60%.

Investasi Barang ModalTotal investasi barang modal Perseroan di tahun 2018 sebesar Rp121,35 miliar, yang dialokasikan untuk pembelian lahan, perbaikan kantor dan gudang, pembelian kendaraan, peralatan kantor, dan sistem teknologi informasi.

Rasio KeuanganPerseroan mendanai usahanya dari sumber internal di kala masih memungkinkan dan memiliki kebijakan untuk tidak terlalu mengandalkan hutang jangka panjang. Prinsip ini diterapkan karena Perseroan bergerak dalam bisnis perdagangan yang memungkinkan penerimaan kas yang cepat dari sebagian besar pelanggan yang ada.

Rasio LikuiditasDalam rangka mencapai posisi likuiditas yang kuat, Perseroan senantiasa mempertahankan posisi kas dan setara kas yang sehat. Strategi Perseroan dalam hal ini adalah dengan terus memantau kolektibilitas piutang, memprioritaskan pembayaran tunai dari pelanggan, serta meningkatkan pemanfaatan kas yang diperoleh dari aktivitas operasi.

Rasio LancarPerseroan saat ini memiliki posisi likuiditas yang sangat baik, seperti tercermin dari rasio lancar sebesar 2,85 sampai dengan akhir tahun 2018, meningkat dari 2,80 di akhir tahun 2017. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kapasitas yang cukup dalam memenuhi hutang jangka pendek, di mana total aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan adalah 2,85 kali lebih besar daripada liabilitas jangka pendeknya.

Rasio KasPada tahun 2018, rasio kas Perseroan naik sebesar 14,55% menjadi 51,69%, dibandingkan dengan posisi di tahun 2017 sebesar 37,14%. Hal ini menunjukan bahwa kemampuan Perseroan sangat baik dalam memenuhi kewajiban jangka pen deknya.

Kolektibilitas PiutangKolektibilitas piutang menunjukkan seberapa cepat piutang Perseroan dapat tertagih, untuk selanjutnya dicatat sebagai penjualan. Kolektibilitas piutang Perseroan dapat diukur melalui umur piutang Perseroan. Pada tahun 2018, rata-rata perputaran piutang Perseroan mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya, yaitu dari 47 hari di tahun 2017 menjadi 52 hari di tahun 2018.

Untuk membiayai investasi dan ekspansi kegiatan serta anak perusahaan, terutama untuk perangkat medis,

Cash and Cash Equivalent at the end of Year At the end of 2018 cash and cash equivalent of the Company was recorded Rp1,262.65 billion while at the end of 2017 was recorded Rp811.49 billion, an increase of 55.60%. Capital Goods InvestmentThe Company’s total capital goods investment in 2018 was Rp121.35 billion which was allocated for purchase of land, renovation of offices and warehouses, purchase of vehicles, office equipment and information technology system. Financial RatioThe Company funds its business by internal resources while still possible and has a policy of keeping low its long term liabilities. Such principle is applied as the Company’s line of business is trading and it is possible to receive instant cash from majority of its customers. Liquidity RatioIn frame of achieving strong liquidity position, the Company at all times maintains sound cash and cash equivalent position. The Company’s strategy is to continuously monitor receivables collectability, giving priority to customers’ cash payment and improving the utilization of cash provided by operating activities.

Current RatioCurrently the Company has excellent liquidity position as reflected in current ratio of 2.85 up to the end of 2018, increased from 2.80 at end of 2017. It proves that the Company has enough capacity in fulfilling short term liabilities, of which the Company’s total current assets is 2.85 times bigger than its short term liabilities.

Cash RatioIn year 2018 the Company’s cash ratio increased 14.55% to 51.69% compared to position in 2017 which was 37.14%. It proves that the Company has excellent capacity in fulfilling its short term liabilities.

Collectability of ReceivablesCollectability of account receivables shows how fast the Company collects receivables which then converted into sales. The Company’s collectability of receivables can be measured through the Company’s aging account receivables. In year 2018, the Company’s average days of receivables increased than previous year, i.e. 47 days in 2017 to 52 days in year 2018.

In financing its investment and expansion of activities as well as subsidiaries especially for medical devices


Perseroan memerlukan berbagai sumber permodalan. Perseroan biasanya membiayai kegiatan usahanya dari arus kas sendiri. Namun, untuk kebutuhan modal besar, berusaha untuk mencari sumber pembiayaan eksternal baik dari pasar modal, bank dan lembaga keuangan lainnya. Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dan skala prioritas dan dalam melakukan pembiayaan dari sumber-sumber eksternal serta memperhatikan rasio solvabilitas Perseroan.

Angka-angka pada tabelmenggunakan notasi Bahasa Inggris

(Miliar Rupiah)2017 2016 Numerical notations in table

are in English (Billion Rupiah)

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

517.67 556.03Income For The Year Attributable To Owners Of The Parent Company

Pembayaran Dividen Kas 13.54 13.54 Payment of Cash DividendsDividen per Saham * 5 5 Non-Current AssetsRasio Pembayaran Dividen 2.62 2.44 Dividend per Share *

*Dalam satuan rupiah penuh (in full amount)

Kebijakan Dividen Pada tahun 2018, Perseroan membayarkan deviden sebesar Rp13.543.200.000 (tiga belas miliar lima ratus empat puluh tiga juta dua ratus ribu Rupiah) atau 2,62% (dua koma enam puluh dua persen) dari laba tahun berjalan yang dibukukan Perseroan, sebagai dividen tunai tahun buku 2017 yang akan dibagikan kepada pemegang 2.708.640.000 (dua miliar tujuh ratus delapan juta enam ratus empat puluh ribu) saham, sehingga setiap saham akan mendapat dividen tunai sebesar Rp5 (lima Rupiah).

Pada saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan dividen yang tetap. Namun demikian, Perseroan berusaha untuk memperhatikan hak para pemegang saham dengan tanpa mengabaikan kondisi keuangan Perseroan. Keputusan pembagian dividen Perseroan dikaitkan dengan, antara lain laba bersih yang didapat pada tahun fiskal, kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan kedepan dan rencana ekspansi dalam keputusan pembagian dividen.

Kendati demikian, sejak penawaran umum perdana pada tahun 1994 sampai dengan tahun buku 2009, Perseroan selalu membayarkan dividen kepada para pemegang saham tiap-tiap tahun, terkecuali pada tahun 1997-1998, 2000-2001 dan tahun 2013.

Ikatan Material Untuk Investasi Barang ModalTidak terdapat Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal sepanjang 2018.

Peristiwa Penting Setelah Tanggal NeracaTidak terdapat kejadian penting setelah tanggal neraca yang dianggap cukup material untuk diungkapkan.

the Company needs various capital resources. The Company usually finances its business from own cash flow. However, for huge capital need, it seeks external financing sources either from capital market, banks or other financial institutions. The Company always applies prudent principle and priority scale as well as considering solvency ratio prior to taking external financing sources.

Dividend PolicyIn year 2018, the Company paid dividend amounting to Rp13,543,200,000 (thirteen billion five hundred forty three million two hundred thousand rupiah) or 2.62% (two point sixty two percent) as cash dividend for fiscal year 2017 which will be disbursed to the holder of 2,708,640.000 (two billion seven hundred eight million six hundred forty thousand) shares, so that each share receives cash dividend of Rp5 (five rupiah). Currently the Company has not had a fixed dividend policy. However, the Company is committed to ensure the fulfilment of rights of shareholders without ignoring its financial condition. The decision of disbursement of the Company’s dividend is related to, among others net income gained in fiscal year, the obligation of the Company to allocate reserve funds in accordance with prevailing regulations and Company’s financial condition. In addition, the Company also considers level of growth in future and plan of expansion in the decision of dividend disbursement.

Even though, since initial public offering in 1994 until fiscal year 2009, the Company always pays dividend to its shareholder yearly, except in year 1997 – 1998 and year 2000 – 2001 and year 2013. Material Commitments for Capital Goods InvestmentThere was no material commitment for Capital Goods Investment during 2018. Important Events Subsequent to the Date of Balance SheetThere was no important event after the date of balance sheet which is considered material to be disclosed.


Informasi Material Terkait Investasi, Divestasi Ekspansi, dan AkuisisiSelama tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait investasi, ekspansi, divestasi, atau akuisisi.

Material Information related to Investment, Divestment, Expansion and AcquisitionDuring year 2018 the Company did not perform any corporate action related to investment, expansion, divestment or acquisition.


TINJAUANTATA KELOLAPERUSAHAANGOOD CORPORATE

GOVERMENT REVIEW


Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Gorvernance Implementation

Meningkatkan produktivitas kerja tim penjualan menjadi salah satu kunci sukses Perseroan untuk memanfaatkan peluang pasar yang ada.

The implementation of good corporate governance is the Company’s platform in running its business.

Bagi Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi landasan dalam menjalankan kegiatan usahanya.

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang BaikPenerapan tata kelola perusahaan yang baik, bertujuan:1. Menciptakan iklim investasi yang aman dan dapat dipercaya,

sehingga dalam jangka panjang memberikan kepastian atas setiap investasi yang ditanamkan di Perusahaan;

2. Mendorong terciptanya situasi persaingan usaha yang sehat di Indonesia;

3. Menciptakan suasana kerja yang kondusif di internal Perseroan melalui optimalisasi nilai-nilai Perseroan.

4. Memberikan kepuasan bagi setiap pemangku kepentingan, baik dalam aspek pelayanan yang

The implementation of good corporate governance is the Company’s platform in running its business.

Purpose of the Implementation of Good Corporate GovernanceThe implementation of Good Corporate Governance is aimed for:1. Establish sound and credible investment climate to

provide long time assurance on investment placed in the Company;

2. Encourage/Promote fair business competition in Indonesia;

3. Establish conducive working atmosphere within the Company through optimization of Company’s values;

4. Provide satisfaction for each stakeholder, both through services extended by the Company as well


diberikan oleh Perseroan maupun aspek kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

Prinsip-Prinsip Penerapan Tata Kelola perusahaan Yang Baik Penerapan tata kelola perusahaan yang baik oleh Perseroan didasari pada prinsip-prinsip: 1. Kepatuhan Terhadap Hukum Perseroan senantiasa mematuhi peraturan

perundangundangan yang berlaku di mana Perseroan melakukan aktivitas usahanya.

2. Berkesinambungan Perseroan mempertimbangkan tujuan jangka

panjang dalam pengembangan bisnisnya agar dapat menghasilkan pertumbuhan yang berkesinambungan.

3. Kesetaraan Perseroan memberikan perlakukan yang setara kepada

seluruh pemegang saham, dengan tetap memperhatikan kepentingan pemegang saham minoritas. Perusahaan memberikan perlakuan yang setara kepada seluruh karyawan, dalam mengembangkan kompetensi, tanpa membedakan suku, agama, ras, maupun gender. Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap orang maupun badan usaha yang ingin berbisnis dengan Perseroan, dengan mengedepankan hubungan bisnis atau kemitraan yang saling menguntungkan.

4. Keterbukaan Perseroan memberikan akses seluas-luasnya kepada

seluruh pemangku kepentingan terhadap infomasi-informasi yang disediakan Perseroan, baik melalui laman situs Perseroan, laporan tahunan Perseroan, laporan berkala yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, rilisan media, maupun paparan umum yang dilakukan setiap tahunnya.

5. Akuntabilitas Setiap keputusan bisnis yang diambil selalu dapat

dipertanggungjawabkan baik kepada para pemegang saham, maupun kepada seluruh pemangku kepentingan.

6. Integritas Bisnis Perseroan tidak akan terlibat dalam praktik-praktik bisnis

yang melawan hukum, serta memandang persaingan usaha sebagai kompetisi yang harus dimenangkan dengan cara-cara yang baik dan sehat, dengan mengoptimalkan keunggulan kompetitif yang dimiliki.

7. Mandiri dan Profesional Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara

profesional dan menempatkan individu-individu yang memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan menolak segala bentuk intervensi dari pihak manapun yang dapat mengurangi profesionalitas dalam pengurusan Perseroan.

8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas

pelayanannya, agar dapat memberikan nilai tambah bagi setiap mitra usaha.

as compliance toward laws and regulations prevailing in Indonesia.

Principles on Good Corporate Governance Implementation

The implementation of the Company’s Good Corporate Governance is based on the following principles:1. Compliance Toward Laws The Company at all times complies toward prevailing

laws and regulations in its business activities.

2. Sustainability The Company considers its long term goal in

developing its business to achieve sustainable growth.

3. Equality The Company performs equal treatment to all

shareholders taking into account the interests of minor shareholders. The Company treats all employees equally in developing competency without discriminating ethnic, religion, race or gender. The Company provides equal opportunity to each individual or entity who wish to do business with the Company by putting forward a mutually beneficial business relationship or partnership.

4. Transparency The Company provides broad access to all stakeholders

toward information provided by the Company, by means of Company’s website, Company’s Annual Report, periodical report submitted to Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange, press release, as well as annual public expose.

5. Accountability Every business resolution at all times is accountable

to both shareholders and stakeholders.

6. Business Integrity The Company will never involve in any illegal

business practices, considering competitive business as competition which shall be won through good and sound means, by optimizing company’s competitive advantage.

7. Self-support and Professional The Company runs its business activities professionally

and assigned competent individuals in executing its business activities. The Company rejects all kinds of intervention from any party who can diminish professionalism in the management of the Company.

8. Improvement on Services Quality The Company at all times improves its services quality

to give added value to every business partner.


9. Inovasi Perseroan senantiasa berinovasi untuk terus

meningkatkan efektIvItas dan efisiensi dalam kinerjanya.

10. Komitmen terhadap Pemangku Kepentingan Perseroan berkomitmen untuk memberikan kepuasan

bagi seluruh pemangku kepentingan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Penerapan tata kelola perusahaan yang baik oleh Perseroan dilakukan dengan mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21 /POJK.04/2015 (“Pedoman Tata Kelola”).

Infomasi yang dapat diungkapan Perseroan terkait penerapan Pedoman Tata Kelola sebagaimana dimaksud, adalah sebagai berikut:

A. Dalam Aspek Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham. 1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS). 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau

prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

Perseroan telah menerapkan rekomendasi ini, dimana dalam setiap RUPS yang dilaksanakan oleh Perseroan, kepada setiap pemegang saham diberikan Lembar Tata Tertib RUPS dan Tata Tertib RUPS dibacakan kembali sebelum dimulainya RUPS. Tata Tertib RUPS berisi antara lain ketentuan-ketentuan sebagai berikut:a. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada

pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang pemegang saham memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya itu mewakili seluruh saham yang dimilikinya atau diwakilinya;

b. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat. pemungutan suara dilakukan dengan cara mengangkat tangan dengan prosedur sebagai berikut: • Pertama: Mereka yang memberikan

suara tidak setuju, diminta untuk mengangkat tangan;

9. Innovation The Company at all times makes innovations

to enhance effectiveness and efficiency in its performance.

10. Commitment toward Stakeholders The Company commits to provide satisfaction to all

stakeholders

The Implementation of Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate Governance by the Company refers to Guidelines of Governance for Listed Company issued by Financial Services Authority based on Regulation of Financial Services Authority (POJK) Number 21/ POJK.04/2015 (“Guidelines of Governance”).

Information which can be disclosed by the Company related to the implementation of Governance Guidelines as meant, is as follows: A. Aspect of Relationship between Listed Company and

Shareholders in giving assurance to Shareholders’ Rights.1. Enhance Value in Carrying out General Meeting

of Shareholders (GMS)1.1. Listed Company has technical measures

or procedures of voting, disclosed or undisclosed, by putting forward independency and interests of shareholders.

The Company has implemented such recommendation by distributing a sheet of GMS Rules to every shareholder at any GMS holds by the Company and such GMS Rules will be read before the commencement of GMS. Rules of GMS consists of, among others, the followings: a. Each share holds 1 (one) vote. In case

one shareholder holds more than 1 (one) share, he is requested to cast only 1 (one) vote and such vote represents all shares owned or represented;

b. In case deliberate resolution is not

reached then resolution shall be taken based on in-favour-of votes which represents more than ½ (half) portion of legal votes taken in the Meeting. Voting is executed by raising hand with the following procedures:

• First: Those with against votes shall raise their hands;


• Kedua: Mereka yang memberikan suara blanko diminta untuk mengangkat tangan;

• Ketiga: Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap memberikan suara setuju.

c. Sesuai dengan ketentuan pasal 23 ayat 6 anggaran dasar Perseroan, dalam pengambilan keputusan apabila pemegang saham atau kuasanya tidak mengeluarkan suara (suara abstain/blanko) maka dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Pada saat pelaksanaan RUPS, setelah Ketua Rapat yang memimpin RUPS selesai membacakan satu atau lebih mata agenda RUPS, ketua rapat kembali menyampaikan mekanisme pengambilan keputusan terhadap mata agenda RUPS yang dibicarakan dengan mengacu kepada Tata Tertib RUPS yang telah dibacakan sebelum dimulainya RUPS. Dalam hal pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara, Ketua Rapat yang memimpin RUPS akan meminta bantuan notaris sebagai salah satu profesi penunjang yang diminta hadir dalam RUPS untuk melakukan perhitungan suara yang diberikan oleh para pemegang saham yang memberikan suaranya, sehingga akuntabilitas dan independensi perhitungan suara dapat dipertanggunglawabkan.

1.2. Seluruh anggota Direksl dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

RUPS Tahunan Perseroan selalu dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, hal mana dapat dibuktikan melalui daftar hadir yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang menghadiri RUPS Tahunan. Seluruh anggota Direksl dan anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam RUPS Tahunan juga selalu diperkenalkan terlebih dahulu kepada para pemegang saham yang hadir sebelum dimulainya RUPS Tahunan.

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

Perseroan telah menyediakan dalam situs Web Perseroan, ringkasan risalah RUPS. yang dapat diakses oleh para pemegang saham maupun para pemangku kepentingan lainnya secara langsung di: www.enseval.com.

• Second: those with abstain votes shall raise their hands;

• Third: those with disapproving/non-

affirmative votes shall be regarded as giving approval/affirmative votes

c. In accordance with stipulation on Article 23 paragraph 6 of the Company’s Articles of Associations, in taking resolution if a shareholder or his representative is abstain then his vote shall be regarded the same with votes casted by the majority shareholders. In conducting GMS, after Chairman of the Meeting finish reading one or more agenda of GMS, the Chairman shall once again declare mechanism of voting of each GMS Agenda to be discussed by referring to GMS Rules which has been read before the commencement of the GMS. In case the resolution is conducted by voting, the GMS Chairman will request assistance of a notary as one of supporting professions who is requested to attend the GMS to do the counting of votes casted by shareholders in order that accountability and independency of voting is accountable.

1.2. All members of Board of Directors and Board of Commissioners of Listed Company attend Annual GMS.

Annual GMS of the Company shall always be attended by all members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company, which can be proven through attendance list signed by all members of Board of Directors and Board of Commissioners present at the Annual GMS. All members of Board of Directors and Board of Commissioners present at the Annual GMS shall always be introduced to shareholders who are present before the commencement of the Annual GMS.

1.3. Summary of Minutes of GMS is available in website of Listed Company for at least 1 (one) year.

The Company has provided in its Website summary of Minutes of GMS which can be accessed by shareholders or other stakeholders directly at: www. enseval.com.


2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan

komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan menetapkan kebijakan dalam hal melakukan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

Dalam setiap pelaksanaan RUPS, Perseroan senantiasa memberikan kesempatan kepada para pemegang saham yang hadir untuk mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

Satu kali dalam setahun, Perseroan juga mengadakan Pemaparan Publik mengenai perkembangan Perseroan yang dapat menjadi forum bagi pemegang saham atau pemangku kepentingan lainnya maupun publik yang ingin mengenal perkembangan Perseroan.

Melalui situs web Perseroan, Perseroan juga senantiasa menyediakan tautan bagi para investor untuk mengajukan pertanyaan yang terkait dengan Perseroan, baik melalui tautan surat elektronik yang akan terkirim ke bagian Hubungan Investor Perseroan atau Sekretaris Perusahaan atau melalui kontak telepon.

Perseroan juga senantiasa membuka diri bagi para pemegang saham, calon investor, analis keuangan yang ingin melakukan visitasi ke kantor Perseroan maupun ke site-site kerja lain dari Perseroan, misalkan kantor cabang atau pusat distribusi regional. Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melakukan tatap muka dan diskusi dengan sejumlah pemegang saham, calon investor, maupun analis keuangan dan menerima mereka yang melakukan visitasi atau kunjungan kerja.

2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau Investor dalam Situs Web.

Saat ini Perseroan memang belum mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dalam situs web Perseroan. Namun demikian dalam situs web Perseroan, Perseroan menyediakan tautan khusus Hubungan Investor yang di dalamnya berisikan informasi yang dapat diakses oleh pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya dan tautan untuk mengirimkan surat elektronik bagi pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya yang ingin mengajukan pertanyaan kepada Perseroan.

2. Enhance Communication Quality between

Listed Company and Shareholders or Investors2.1. Listed Company has a communication policy

with shareholders or investors.

The Company stipulates communication policy with shareholders or investors. In every GMS the Company shall at all times provide opportunity to shareholders present at the meeting to raise questions to Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.

Once a year the Company conduct Public Expose related to the development of the Company which can become a forum for shareholders or stakeholders, also public who may raise questions regarding the development of the Company.

Through the Company’s website, the Company provides link for investors to raise questions related to the Company, whether through email which will be sent to Investor Relation department or Corporate Secretary or by telephone.

The Company at all times welcome shareholders, prospective investors, financial analysts who have intention to visit the Company’s office or other working sites of the Company, for example branch office or central of regional distribution. Through year 2016 the Company has conducted direct meeting and discussion with a number of shareholders, prospective investors, also financial analysts and welcomes those who conduct ordinary visit or business visit.

2.2. Listed Company discloses its communication policy with shareholders or investors in its Website.

Currently the Company has not yet disclosed its communication policy to shareholders or investors in its Website. However, Company’s website provides specific link of Investor Relation which has informations accessible for shareholders or other stakeholders and a link to send email for shareholders or stakeholders who intend to raise questions to the Company.


B. Dalam Aspek Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.

3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris

mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini terdiri dari 3 (tiga) orang, di mana salah seorang anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi Presiden Komisaris.

1 (satu) dari 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini merupakan Komisaris Independen, dan salah seorang dari Komisaris Independen tersebut, menjabat sebagai Ketua Komite Audit.

3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris mamperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.

Komposisi jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan pada saat ini dianggap cukup untuk dapat memaksimalkan fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap tindakan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, karena anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini memiliki latar belakang pengetahuan dan pengalaman yang dianggap cukup untuk melaksanakan tugas pengawasannya, serta dapat melakukan komunikasi yang efektif dengan Direksi Perseroan dalam memberikan masukan dan nasihat dalam hal pengurusan Perseroan.

4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan

penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

Penilaian sendiri atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, yang menerapkan keseimbangan dalam empat area utama yaitu pengembangan sumber daya manusia, perbaikan proses internal, pelanggan dan keuangan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi kinerja yang ditetapkan secara independen oleh Dewan Komisaris, yang meliputi:• Mendorong praktik bisnis yang

bertanggung jawab;• Mendorong pemanfaatan teknologi

informasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan Perseroan;

• Pencapaian kinerja keuangan yang sehat dan berkelanjutan.

B. Aspect of Functions and Roles of the Board of Commissioners

3. Strengthened the Membership and Composition of the Board of Commissioners 3.1. Determination on total members of Board of

Commissioners shall consider the condition of Listed Company.

Currently members of Board of Commissioners of the Company consist of 3 (three) persons, one of the members is appointed President Commissioner.

1 (one) out of 3 (three) members of Board of Commissioners of the Company are Independent Commissioners and one of them assigned as Chairman of Audit Committee.

3.2. Determination on composition of members of Board of Commissioners considers variety of expertise, knowledge and required experience.

Composition of members of Board of Commissioners currently is considered adequate to maximize its supervision function toward the management performed by Board of Directors of the Company, as it is deemed that they have good knowledge and experience background to perform its supervision duties, also able to conduct effective communication with the Board of Directors in providing input and advice in term of the Company’s management.

4. Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.4.1. The Board of Commissioners has self

assessment policy on performance appraisal of the Board of Commissioners.

Self assessment on the performance of the Board of Commissioners is performed based on Balanced Scorecard, which applies balance on four major areas, i.e. development of human resources, enhancement of internal process, customers and finance. Board of Commissioners performance is evaluated based on performance evaluation measures independently determined by the Board of Commissioners which includes:• Boosting accountable business practices;

• Boosting the advantage of information technology to enhance services quality of the Company;

• Achievement of sound and sustainable financial performance.


Penilaian sendiri dilakukan satu kali dalam setahun dan disampaikan hasilnya kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal ini menjadi masukan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun program pengembangan kemampuan serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur, besaran dan kebijakan remunerasi untuk diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalul Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah tercantum pada Laporan Dewan Komisaris pada laporan tahunan ini.

4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Dewan Komisaris memiliki Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya.

4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.

Komite Nominasi dan Remunerasi yang dijabat oleh beberapa anggota Dewan Komisaris Perseroan bertugas menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi antara lain prosedur identifikasi kandidat potensial, mentoring dan program pengembangan kandidat.

C. Fungsi dan Peran Direksi5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi

Direksi.5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi

mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektif dalam pengambilan keputusan.

Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini terdiri dari 3 (orang), yang salah seorang diantaranya diangkat menjadi Presiden Direktur, dan 1 (satu) orang merupakan Direktur Independen.

Self assessment is performed once a year and its result is submitted to the Nomination and Remuneration Committee to become an input for the Nomination and Remuneration Committee in preparing development program and recommendation to the Board of Commissioners related to structure, value and policy of remuneration to be proposed to the General Meeting of Shareholders.

4.2. Self assessment policy on performance appraisal of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of Listed Company.

Self assessment policy of the Board of Commissioners is stated on the Board of Commissioners Report in this annual report.

4.3. The Board of Commissioners has a policy related to resignation of member of the Board of Commissioners if involves in financial crime.

The Board of Commissioners has policy related to resignation of member of Board of Commissioners due to the involvement in a financial crime as well as other violation of law.

4.4. The Board of Commissioners or Committee with Nomination and Remuneration function drafted succession policy in the process of nomination of members of the Board of Directors.

Nomination and Remuneration Committee serves by several member of the Company’s Board of Commissioners has a duty to draft composition and process of nomination of members of Board of Commissioners and Board of Directors, also policy and criteria in process of nomination of candidate of The Board of Commissioners and Board of Directors comprises of, among other, procedure of potential candidate identification, mentoring and development program of candidate.

C. Functions and Roles of the Board of Directors5. Strengthened Membership and Composition of

the Board of Directors5.1. Determination on total members of the

Board of Directors considers condition of the Listed Company and effectiveness in taking decision.

Currently total members of the Board of Directors consist of 3 (three) persons, one of whom is appointed President Director and 1 (one) person is Independent Director.


5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Komposisi jumlah anggota Direksi Perseroan pada saat ini dianggap cukup untuk dapat memaksimalkan tindakan pengurusan Perseroan, karena anggota Direksi Perseroan yang menjabat saat ini memiliki latar belakang pengetahuan dan pengalaman yang dianggap cukup untuk melaksanakan jabatannya sesuai dengan tugas masing-masing anggota Direksi, serta dapat melakukan komunikasi yang efektif antar anggota Direksi Perseroan serta dalam melakukan komunikasi dengan Dewan Komisaris Perseroan.

5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Direktur Independen Perseroan yang saat ini dijabat oleh Handi Halim, yang juga membawahi bidang keuangan dan akuntansi Perseroan, memiliki keahlian di bidang akuntansi berdasarkan pendidikan yang ditempuhnya maupun dari pengalaman kerjanya di berbagai perusahaan sebelumnya. Latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja yang dimiliki oleh Handi Halim yang menjabat sebagai Direktur Independen yang juga membawahi bidang keuangan dan akuntansi Perseroan, dapat dilihat pada bagian profil Direksi Perseroan.

6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian

sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan secara mandiri (self-assessment) berdasarkan indikator indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun bersama Komite Nominasi dan Remunerasi. Seperti sebelumnya, pada tahun 2018, indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, yang terdiri dari indikator-indikator evaluasi di empat bidang, yakni Finansial, Pelanggan, Proses dan Sumber Daya Manusia.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi tertuang dalam rencana kerja Direksi yang berisi indikator-indikator performa dan pencapaian kinerja Direksi yang pemantauan pencapaiannya akan ditinjau secara berkala melalui management system dan dilaporkan secara berkala dalam rapat bersama dengan Dewan Komisaris.

5.2 Determination on composition of members of Board of Directors considers variety of required expertise, knowledge and experience.

Current composition of members of Board of Directors of the Company is deemed adequate to maximize the management of the Company as it is deemed that they have good knowledge and experience to perform their duties respectively, and can conduct effective communication among members of Board of Directors of the Company as well as communication with the Board of Commissioners of the Company.

5.3. Member of the Board of Directors in charge of accounting or finance has expertise and/or knowledge in accounting field.

Independent Director of the Company who is currently held by Handi Halim, who is also in charge of finance and accounting, has expertise in accounting based on his education as well as his previous experiences in various companies. Education background and working experiences of Handi Halim who serves as Independent Director in charge of finance and accounting is stated in Board of Directors Profile of the Company.

6. Enhance the Quality in Performing Duties and Responsibilities of the Board of Directors.6.1. The Board of Directors has policy on self

assessment to assess the performance of the Board of Directors.

Self assessment on performance appraisal of the Board of Directors is based on agreed performance indicators determined in the beginning of the year together with Nomination and Remuneration Committee. As previous year, in 2018, performance indicators is stipulated based on Balanced Scorecard frame, which consists of four fields appraisal indicators, i.e. Finance, Customer, Process and Human Resources.

Self assessment policy to appraise Board of Directors performance is stated in the working plan of the Board of Directors consists of performance indicators and their achievement and is periodically reviewed through management system and periodically reported in the meeting with the Board of Commissioners.


6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan dalam laporan tahunan ini.

6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya.

D. Partisipasi Pemangku Kepentingan.

7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan

untuk mencegah terjadinya insider trading. Perseroan telah menegaskan dalam

Peraturan Perusahaan, bahwa setiap penyalahgunaan atau penyebarluasan data atau informasi Perseroan, tanpa mendapatkan ijin dari pihak yang berwenang di Perseroan, dapat dikenakan sanksi sampai pemutusan hubungan kerja.

Penyebaran informasi yang dapat

disampaikan kepada publik sekalipun harus mendapatkan otorisasi dari pejabat yang berwenang di Perseroan, untuk mencegah terjadinya penyalahgunaan atau penyebaran informasi yang keliru.

Khusus untuk data atau informasi yang bersifat rahasia hanya dapat diakses oleh level tertentu di Perseroan, semisal anggota Direksi atau Dewan Komisaris Perseroan, untuk mencegah terjadinya penyalahgunaan data atau informasi tersebut yang dapat merugikan para pemangku kepentingan.

7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Perseroan menegaskan kebijakan anti korupsi dan anti fraud dalam Etika Bisnis Perseroan, yang sepanjang tahun 2018 sudah disosialisasikan kepada seluruh karyawan Perseroan.

Dengan adanya sosialisasi diharapkan seluruh karyawan Perseroan, termasuk seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menghindari praktik yang mengandung korupsi, suap atau

6.2. Self assessment policy on performance appraisal of the Board of Directors is disclosed through annual report of Listed Company.

Self assessment policy on performance appraisal of the Board of Directors is disclosed in this annual report.

6.3. The Board of Directors has policy related to resignation of member(s) of the Board of Directors if involve in a financial crime.

The Board of Directors has policy related to resignation of member(s) of Board of Directors due to involvement in financial crime or other violation of law.

D. Participation of Stakeholders

7. Enhancing Corporate Governance aspect through participation of Stakeholders 7.1. Listed Company has a policy to prevent

practice of insider trading. The Company, in its Company’s Regulation,

asserted that each misconduct or dissemination of Company’s data or information without consent from the authorized party in the Company shall bear sanction, in the worse case termination of employment.

Dissemination of available information to public shall also be authorized by relevant official of the Company to avoid any misuse or circulation of wrong information.

Specific classified data or information can only be accessed by certain level at the Company, for example the Board of Directors or Board of Commissioners to prevent misuse of such data or information which may cause inconveniences to stakeholders.

7.2. Listed Company has a policy of anti corruption and anti fraud.

The Company emphasizes anti corruption and anti fraud policy in its Business Ethics which during 2018 has been socialized to all employees.

It is expected that socialization to all employees of the Company, including members of the Board of Directors and Board of Commissioners may avoid any practice of corruption, bribery or gratification


gratifikasi, dalam melakukan aktivitasusaha terkait bisnis Perseroan.

7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Terkait dengan seleksi vendor, Perseroan memiliki kebijakan untuk mendapatkan penawaran dari setidaknya 3 (tiga) calon vendor untuk memenuhi kebutuhan barang dan/atau jasa yang dibutuhkan Perseroan. Dengan mendapatkan penawaran dari setidaknya 3 (tiga) calon vendor, diharapkan Perseroan mendapatkan barang dan/atau jasa dengan kualitas terbaik dengan harga yang kompetitif.

Perseroan juga telah menerapkan standar mutu dan kualitas yang telah tersertifikasi ISO guna mendorong vendor dan pemasok yang memiliki hubungan bisnis Perseroan juga senantiasa meningkatkan mutu dan kualitas produknya.

7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

Perseroan senantiasa memenuhi hak-hak kreditur, baik kreditur yang merupakan principal Perseroan, di mana Perseroan memiliki kewajiban untuk membayar produk yang telah dibelinya sesuai dengan jangka waktu pembayaran yang telah disepakati.

Demikian juga terhadap kreditur Perseroan yang berupa bank. Perseroan senantiasa melakukan kewajiban pembayarannya sesuai dengan jangka waktu yang disepakati.

7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Dalam Etika Bisnis yang telah disusun oleh Perseroan dan telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan Perseroan sepanjang tahun 2018, Perseroan mengatur mekanisme pelaporan oleh karyawan yang menemukan atau mengetahui dugaan pelanggaran yang terjadi dalam Perseroan serta memberikan mekanisme perlindungan terhadap identitas pelapor, dan tata cara pelaporannya.

7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

Rekomendasi belum dilaksanakan dan dalam proses pengkajian.

Pemberian insentif kepada karyawan masih

dilakukan dengan mempertimbangkan pencapaian tahunan Perseroan.

in conducting activities related to Company’s business.

7.3. Listed Company has a policy of selection and competency improvement of suppliers or vendor.

In relation with selection of vendor, there is a policy that the company shall receive proposals from at least 3 (three) prospective vendors in supplying required goods and/or services, so that the Company may obtain best quality of goods and/or services at competitive price.

The Company has applied ISO certification standard of quality to encourage vendors and suppliers who have business relationship with the Company, while the Company also improves its quality of products at all times.

7.4. Listed Company has a policy of fulfilment of creditor’s rights.

The Company at all times fulfills creditor’s rights, be it principal where the Company has obligation to pay products which have been bought, also banks where the Company obtain credits in accordance, under agreed terms of payment.

7.5. Listed Company has a policy of whistleblowing system.

Business Ethics which has been drafted by the Company and socialized to all employees during 2018, regulates reporting mechanism by employees who find or suspect any violation in the Company as well as protection mechanism toward reporter’s identity and its reporting measure.

7.6. Listed Company has policy of long term incentive for the Board of Directors and employees.

Recommendation is under review prior to its implementation.

Incentive for the employees is considering annual achievement of the Company.


E. Keterbukaan Informasi.8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan

Informasi.8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan

penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.

Perseroan telah menyediakan situs web: www.enseval.com, yang dapat diakses oleh para pemangku kepentingan yang ingin mendapatkan informasi-informasi ataupun melakukan komunikasi dengan Perseroan. Di dalam situs web, Perseroan menyediakan informasi berupa: laporan tahunan, laporan keuangan, laporan perkembangan Perseroan, maupun berita lainnya yang terkait Perseroan. Melalui tautan, pemangku kepentingan juga bisa melakukan komunikasi melalui surat elektronik dengan Perseroan.

8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Dalam laporan tahunan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2018, Perseroan telah memuat data pemegang saham yang memiliki saham lebih dari 5% (lima persen) dan pemilik manfaat akhir dari pemegang saham pengendali Perseroan.

Struktur Tata Kelola PerusahaanStruktur tata kelola tersebut, dijabarkan sebagai berikut:1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi

dalam Perseroan. RUPS berhak dan berwenang mengambil suatu keputusan, jika pelaksanaannya memenuhi syarat jumlah pemegang saham yang hadir (kuorum), dan keputusan yang diambil berdasarkan ketentuan sebagaimana diatur dalam anggaran dasar Perseroan, maupun peraturan lainnya. RUPS bisa merupakan RUPS Tahunan (RUPST) maupun RUPS Luar Biasa (RUPSLB).

Pada tanggal 15 Mei 2018, telah diadakan RUPST, yang dihadiri oleh para pemegang saham yang mewakili 2.564.055.216 saham atau 94,66% dari 2.708.640.000 saham dengan hak suara yang sah, dengan demikian sah mengambil keputusan-keputusan sebagai berikut:(1) Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan

Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, termasuk didalamnya laporan kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan

E. Transparency of Information8. Enhancing the implementation of Transparency

of Information8.1. Listed Company utilizes information

technology more widely other than website as media of information transparency.

The Company’s website: www.enseval.com can be access by all stakeholders who wish to obtain information or communicate with the Company. This website provides information such as annual report, financial report, a report on the development of the company as well as other information related to the Company. Using its link stakeholders may have email communication with the Company.

8.2. Annual Report of Listed Company discloses the ultimate shareholders who hold at least 5% (five percent) shares ownership of Listed Company, besides the disclosure of ultimate shareholder in its share ownership in Listed Company through Major and Controlling shareholders.

In Annual Report ended 31 December 2018 the Company has posted data of shareholders who hold more than 5% (five percent) shares and ultimate shareholders from the controlling shareholders of the Company.

Corporate Governance StructureCorporate Governance Structure is described as follows:1. General Meeting of Shareholders (GMS) The General Meeting of Shareholders is the highest

authority in the Company. GMS has rights and authority to take a resolution if its implementation meets the quorum and such resolution is based on stipulations as stipulated in the Company’s Articles of Association as well as other regulations. General Meeting of Shareholders can be Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) or Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).

On 15 May 2018, an Annual General Meeting of

Shareholders was held attended by shareholders representing 2,564,055,216 shares or 94.66% of 2,708,640,000 shares with legal votes, therefore it is legally authorized to take resolutions as follows:

(1) Approved and ratified Financial Report of the Company or the fiscal year ended 31 December 2017, including report on the activities of the


Komisaris dan Laporan Keuangan Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut ;

(2) Menyetujui atas penggunaan keuntungan Perseroan pada tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk untuk tahun buku 2017, sebesar Rp517.670.912.837 untuk menetapkan penggunaannya sebagai berikut:a. i. sebesar Rp13.543.200.000 atau 2,62%,

sebagai dividen tunai yang akan dibagikan kepada pemegang 2.708.640.000 saham, sehingga setiap saham akan mendapat dividen tunai sebesar Rp5 dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku;

ii. sebesar Rp5.176.709.128 disisihkan sebagai Dana Cadangan;

iii. sisa laba tahun berjalan sebesar Rp498.951.003.709 dibukukan sebagai laba ditahan

b. Memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan dengan pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak terbatas untuk menentukan jadwal waktu, tanggal dan cara pembayaran dividen tunai tersebut.

(3) a. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang akan berakhiir masa jabatannya segera setelah ditutupnya RUPST atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan selama melaksanakan jabatannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku atau catatan Perseroan.

b. Menyetujui pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya RUPST sampai dengan penutupan RUPST Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2021, dengan susunan sebagai berikut:

Company, Supervisory Report of the Board of Commissioners and Financial Report for the fiscal year ended 31 December 2017, granting acquit et de charge to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for their management and supervision for the fiscal year ended 31 December 2017 as long as such actions are reflected in such Annual Report;

(2) Approved the utilization of Company’s current year’s profit for fiscal year 2017, in the amount of Rp Rp517,670,912,837 and determine its utilization as follows:

a. i. In the amount of Rp13,543,200,000.- or 2.62% as cash dividend will be distributed to 2,708,640,000 shares, each share will gain cash dividend of Rp5.- taking into account prevailing tax regulation;

ii. in the amount of Rp5,176,709,128 is set aside as Reserves Fund;

iii. The remaining profit of current year in the amount of Rp498,951,003,709 is booked as retained earnings

b. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors to conduct all and each necessary action on the distribution of cash dividend including but not limited to determine schedule, date and method of payment of such cash dividend.

(3) a. Granting acquit et de charge to the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company who will end their terms of office as of the closing of this AGMS for their management and supervision, as long as such actions are reflected in books or memorandum of the Company;

b. Granting approval on the appointment of new Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for 3 (three) years terms of office as of the closing of AGMS until the closing of the AGMS of the Company which will be held in 2021 with the following composition:


Jabatan Nama | Name Position

Presiden Komisaris Budi Dharma Wreksoatmodjo President CommissionerKomisaris Sanadi Boenjamin CommissionerKomisaris Independen Nyonya Nina Gunawan Independent CommissionerPresiden Direktur Djonny Hartono Tjahyadi President DirectorDirektur Jos Iwan Atmadjaja DirectorDirektur Independen Handi Haim Independent Director

c. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

(4) a. Menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2018 sebesar sama dengan tahun buku sebelumnya (tahun buku 2017) dengan kenaikan tidak melebihi 0,02% dari nilai penjualan neto Perseroan tahun buku 2017 dan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

(5) a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2018 adalah Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana telah mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris Perseroan;

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya;

c. Granting authority and power to The Company’s Board of Directors with substitution rights to perform any action in relation with the change of members of The Company’s Board of Directors as mentioned above, including but not limited to perform or request to be performed and sign all deeds before the Notary, to inform authorized party and perform all and any necessary actions in connection with the said resolution in compliance with the prevailing laws and regulations.

(4) a. Determine salary and/or honorarium of members of The Board of Commissioners overall for fiscal year 2018 in the same amount as previous fiscal year (fiscal year 2017) with an increase not exceeding 0.02% of net sales value of the Company fiscal year 2017 and granting authority to the Board of Commissioners to determine its allocation, taking into account recommendation from the Nomination and Remuneration Committee.

b. Granting authority to the Company’s Board

of Commissioners to determine salary and/or honorarium for the Company’s Board of Directors, taking into account recommendation from the Nomination and Remuneration Committee.

(5). a. Appoint Public Accountant who will conduct

audit on Financial Report (Consolidated Financial Report) of the Company for fiscal year 2018, i.e. Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, considering proposal from the Board of Commissioners of the Company;

b. Granting authority and power to the Board of Commissioners to appoint substitute Public Accountant as well as dismiss appointed Public Accountant, in the case of whatsoever reason in accordance with the Indonesian Capital Market regulation such appointed Public Accountant fails to perform its duties;


c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya.

Seluruh keputusan RUPST tersebut di atas telah dilaksanakan pada tahun 2018.

2. Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan,

adalah para profesional yang telah memiliki pengalaman dalam bidang usaha yang dijalankan Perseroan, dengan berbagai latar belakang pengalaman profesional dan pendidikan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan fungsi pengawasan umum atas Perseroan. Selain itu, dengan diadakannya rapat rutin secara berkala antara Dewan Komisaris dengan Direksi Perseroan, dengan dihadiri juga oleh Komite Audit, Dewan Komisaris dapat memberikan saran dan nasihat kepada Direksi Perseroan secara lebih efektif dan independen. Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya dengan berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 1 (satu) di antara 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.

Uraian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:• Melakukan pengawasan dan bertanggung

jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi;

• Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan dan jangka panjang Perseroan, selambat-lambatnya sebelum tahun buku yang baru dimulai;

• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;

• Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;

• Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut;

• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran;

c. Granting authority to the Board of Directors

with the approval of Board of Commissioners to determine honorarium of such Independent Public Accountant and other necessary requirements for its appointment.

The above mentioned resolutions of Annual General Meeting of Shareholders were implemented in 2018.

2. Board of Commissioners Composition of the Company’s Board of

Commissioners consists of professionals who have experiences in line of businesses run by the Company with various required professionalism and educational background to carry out general supervisory function on the Company. Furthermore, in regular meetings between the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, attended by Audit Committee, the Board of Commissioners may give suggestion and advice to the Board of Directors more effectively and independently. The Board of Commissioners performs its supervisory duties and function based on Board of Commissioners Working Guidelines. Among 3 (three) members of the Board of Commissioners, 1 (one) member is Independent Commissioner.

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners of the Company are as follows:• Perform supervision and responsible for the

supervision of management policy both for the Company and Company’s business and provides advice to the Board of Directors;

• Give consent on annual and long term working plan of the Company, at the latest prior to the commencement of new fiscal year;

• Perform specific duties assigned in accordance with the Articles of Associations, prevailing laws and regulations and/or resolution of General Meeting of Shareholders;

• Perform duties, authorities and responsibilities in compliance with Articles of Associations of the Company and resolution of General Meeting of Shareholders;

• Review and study annual report prepared by the Board of Directors and signed such annual report;

• Comply with the Articles of Associations, laws and regulations and is compulsory to implement principles of professionalism, efficiency, transparency, independency, accountability, responsibility and sincerity;


• Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam proses nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, penilaian sendiri (self assessment) bagi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris, dan kebijakan dan kriteria suksesi/regenerasi dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

• Menetapkan kebijakan serta kriteria uji dan penilaian dari aspek keuangan yang baik, stabil, bertumbuh dan berkelanjutan;

• Menetapkan kriteria pemantauan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang masih menjabat sampai dengan 31 Desember 2018 adalah:


Presiden Komisaris Budi Dharma Wreksoatmodjo President Commissioners

Komisaris Sanadi Boenjamin CommissionersKomisaris Independen Nina Gunawan Independent Commissioners

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris membentuk komite-komite untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya. Komite-komite yang telah dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan adalah: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Manajemen Resiko, dan Komite Good Corporate Governance.

Komite Audit Komite Audit Perseroan melaksanakan tugasnya

dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 1 Juli 2015.

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku.

Komite Audit secara berkala setiap triwulan, mengikuti rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, yang merupakan kesempatan bagi Komite Audit untuk memberikan saran dan masukan yang konstruktif bagi perkembangan Perseroan, serta mendapatkan informasi dalam hal pelaksanaan rekomendasi dari Komite Audit terhadap Direksi Perseroan. Dalam rapat gabungan tersebut, juga dihadiri oleh Unit Audit Internal guna memberikan laporan temuan hasil audit yang perlu mendapatkan perhatian dari Direksi Perseroan. Dalam kesempatan rapat gabungan tersebut, Komite Audit juga memberikan laporan triwulan kepada Dewan Komisaris terkait penugasan yang diberikan.

• Stipulate policy and criteria on process of nomination, remuneration, performance evaluation, self assessment for members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners, as well as policy and criteria of succession/regeneration in the process of nomination of candidates of members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners;

• Stipulate policy and criteria of test and evaluation of good financial aspect, stable, growing and sustainable;

• Determine criteria on monitoring the implementation of good corporate governance principles.

Composition of the Board of Commissioners of the Company who serves until 31 December 2018 is:

In performing its duties and supervisory function, the Board of Commissioners formed committees to support the effectiveness in implementing its duties. Committees formed by the Company’s Board of Commissioners are: Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Risk Management Committee and Corporate Governance Committee.

Audit Committee The Company’s Audit Committee performs its duties

under the guidelines of Audit Committee Charter signed by the Company’s Board of Commissioners on 1 July 2015.

All members of Audit Committee has fulfilled criteria of independency, expertise and integrity as required by various prevailing regulations.

The Audit Committee attends quarterly joint meeting of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, which is an opportunity for the Audit Committee to propose constructive ideas and suggestions for the development of the Company and obtain information on the implementation of Audit Committee’s recommendation to the Company’s Board of Directors. Such joint meeting also attended by Internal Audit Unit to submit report on audit findings which need attention from the Board of Directors of the Company. In such joint meeting the Audit Committee also submits quarterly report to the Board of Commissioners in connection with assigned duties.


Sepanjang tahun buku 2018, Komite Audit telah melaksanakan penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris Perseroan, dan memberikan Rangkuman Laporan Tahunan Kegiatan Penugasan Komite Audit sebagai berikut:1. Komite Audit telah melakukan pertemuan

dengan Akuntan Publik yang telah ditunjuk dalam RUPS Tahunan Perseroan untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2018 yaitu Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja pada saat Kantor Akuntan Publik tersebut akan memulai rangkaian pemeriksaan terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018.

2. Pertemuan diadakan guna membahas rencana kerja Kantor Akuntan Publik dalam melakukan rangkaian pemeriksaan dalam rangka melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018.

3.. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Direksi Perseroan untuk meningkatkan pengamanan terhadap infrastruktur teknologi informasi Perseroan untuk mencegah resiko malware dari surat elektronik yang masuk;

4. Komite Audit juga merekomendasikan agar validitas perjanjian yang ada Antara Perseroan dengan mitranya selalu terjaga validitasnya;

5. Komite Audit juga merekomendasikan agar setiap departemen yang ada menentukan resiko kunci di masing-masing departemen yang paling berdampak terhadap operasional Perseroan;

Susunan anggota Komite Audit Perseroan yang masih menjabat sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 adalah:


Ketua Nina Gunawan Chairman

Anggota Ir.Johanes Herman Thali Member

Anggota Yudi Wijaya Member

Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi memberikan usulan nama-nama

calon anggota Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan dalam RUPS.

Sedangkan Komite Remunerasi memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Perseroan mengenai faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam penentuan gaji dan tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Faktor-faktor tersebut yaitu: perkembangan bisnis Perseroan, perkembangan industry yang dijalankan oleh Perseroan, serta kinerja setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

During 2018’s financial/accounting year, The Audit

Committee performedthe assignments from the Company’s Board of Commissioners and submitted Summary of Annual Report on Activities of Audit Committee Assignments as follows:1. Audit Committee conducted meeting with the

Public Accountant appointed by Annual General Meeting of Shareholders of the Company to audit the Financial Report (Consolidated Financial Report) of the Company for fiscal year 2018, i.e. Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja prior to the series of audit on the Company’s Financial Report for fiscal year 2018.

2. The meeting was conducted to discuss working plan of Public Accountant Office in performing series of audit on the financial report of the Company for fiscal year 2018.

3. Audit Committee submit recommendation to the Board of Directors of the Company to enhance security toward Company’s information technology infrastructure to prevent from risk of malware of incoming email;

4. Audit Committee also recommends that validity of agreement between the Company and its partners shall always be protected.

5. Audit Committee also recommends that each department determines key risk which gives most impact to the operational of the Company;

Composition of Audit Committee of the Company who serves until 31 December 2018 is:

Nomination and Remuneration Committee Nomination Committee proposes names of

candidates for the Company’s members of the Board of Directors to the Board of Commissioners to be proposed in GMS.

Whilst Remuneration Committee submits suggestions to the Board of Commissioners of the Company regarding necessary factors to be considered in determining salary and allowance for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company. Such factors are: development of Company’s business, development of industry runs by the Company and performance of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.


Secara umum, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu kali dalam periode 3 bulan.

Selama tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian kinerja dan memberikan rekomendasi komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan rekomendasi atas jumlah remunerasi yang meliputi gaji, bonus, serta tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2018.

Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang masih menjabat sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 adalah:


Ketua Nina Gunawan Chairman

Anggota Budi Dharma Wreksoatmodjo Member

Anggota Yuniati Rachmat Member

Komite Good Corporate GovernanceKomite Good Corporate Governance membantu Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan terhadap penerapan praktek tata kelola perusahaan yang baik oleh seluruh elemen Perseroan.

Susunan anggota Good Govenance Perseroan yang masih menjabat sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 adalah:


Ketua Handi Halim Chairman

Anggota Jos Iwan Atmadjaja MemberAnggota Farida Suyono MemberAnggota Sugianto Member

Komite Manajemen ResikoKomite Manajemen Resiko membantu Dewan Komisaris Perseroan untuk menganalisa resiko bisnis yang dihadapi Perseroan dan rencana mitigasi terhadap resiko-resiko tersebut.

Susunan anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan yang masih menjabat sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 adalah:

In general, Nomination and Remuneration Committee shall act independently in performing its duties and accountable to the Board of Commissioners. In accordance with the regulation of Nomination and Remuneration Committee Charter, the Committee is compulsory to conduct meeting at least once in three months.

During 2018, the Nomination and Remuneration Committee reviews and appraises the performance of Board of Commissioners and Board of Directors, evaluates performance appraisal system and submits recommendation of Board of Commissioners and Board of Directors composition, policy and criteria of nomination of Board of Commissioners and Board of Directors, and recommendation on total remuneration which includes salary, bonus and allowances for the Board of Commissioners and Board of Director for year 2018.

Composition of the Company’s Nomination and Remuneration Committee who serves until 31 December 2018 is:

Risk Management CommitteeRisk Management Committee assists the Board of Commissioners of the Company to analyze business risks faced by the Company and plan to mitigate such risks.

Composition of the Risk Management Committee of the Company who serves until 31 December 2018 is:

Good Corporate Governance Committee Good Corporate Governance Committee assists the Board of Commissioners to perform supervision toward the implementation of good corporate governance by all Company’s elements.

Composition of members of Good Govenance Committe of the Company up to December 31, 2018 is:



Ketua Djonny Hartono Tjahyadi Chairman

Anggota Handi Halim MemberAnggota Jos Iwan Atmadjaja MemberAnggota Rustam Tan Member

3. DireksiDireksi melakukan tindakan pengurusan terhadap Perseroan dengan berbekal pengalaman dan kompetensi masing-masing anggota yang bersinergi dan bertanggung jawab secara tanggung renteng, sehingga setiap keputusan yang diambil merupakan suatu keputusan yang telah dibicarakan dalam rapat Direksi untuk menghasilkan keputusan yang professional dan berdampak positif bagi kemajuan Perusahaan. Direksi dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengurusan Perseroan, dapat meminta nasihat dan masukan dari Dewan Komisaris, serta berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi serta anggaran dasar Perseroan, maupun peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait. Komposisi anggota Direksi saat ini terdiri dari berbagai latar belakang kompetensi dan pengalaman. 1 (satu) dari antara 3 (tiga) anggota Direksi merupakan Direktur Independen.

Direksi secara berkala mengadakan rapat Direksi untuk membahas hal-hal strategis menyangkut pengurusan terhadap Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris dengan dihadiri juga oleh Komite Audit secara berkala mengadakan rapat gabungan untuk menjadi wadah bagi Dewan Komisaris maupun Komite Audit untuk menyampaikan saran dan nasihat kepada Direksi.

Susunan anggota Direksi Perseroan yang masih menjabat sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 adalah:

Jabatan Nama | name Position

Presiden Direktur Djonny Hartono Tjahyadi Chairman

Direktur Jos Iwan Atmadjaja MemberDirektur Independen Handi Halim Member

Presiden Direktur memimpin pengelolaan Perseroan secara keseluruhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan, dengan berpedoman pada rencana kerja jangka pendek maupun rencana kerja jangka panjang yang disusun bersama dengan pemegang saham Perseroan. Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Presiden Direktur dibantu beberapa anggota Direksi Perseroan yang focus pada bidang kerjanya masing-masing, yaitu:a. Direktur Keuangan dan Akuntansi: bertanggung

jawab dalam hal pengelolaan keuangan Perseroan guna menunjang kegiatan usahanya,

3. Board of DirectorsThe Board of Directors manages the Company equipped with experience and competency of each member, synergizes and joint responsibility in order that each resolution taken is a resolution which has been discussed in the Board of Directors meeting to yield resolutions with professionalism and have positive impact to the development of the Company. The Board of Directors in implementing its duties and management function of the Company may request advice and suggestion from the Board of Commissioners under the guideline of the Board of Directors Working Guidelines and the Articles of Association of the Company, as well as other related laws and regulations. Current composition of members of the Board of Directors consists of various backgrounds in competency and experience. 1 (one) out of 3 (three) members of the Board of Directors is Independent Director.

Periodically the Board of Directors holds a meeting to discuss strategic matters related to the management of the Company. The Board of Directors and Board of Commissioners, attended by Audit Committee, periodically hold joint meeting as a means for the Board of Commissioners and Audit Committee to propose suggestion and advice to the Board of Directors. Composition of the Board of Directors of the Company who serves until 31 December 2018 is:

The President Director managing the Company as a whole to achieve the purpose and goal of the Company under the guideline of short term and long term working plan drafted together with the Shareholders. In performing its duties and responsibilities the President Director is assisted by several members of the Board of Directors focusing on their respective working scope, i.e.:

a. Finance and Accounting Director: responsible for financial management of the Company to support its business activities, as well as recording financial


serta melakukan pencatatan terhadap aktifitas keuangan Perseroan sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku, dan menyajikan hasil pencatatan tersebut dalam sebuah laporan keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan kepada para pemangku kepentingan.

b. Direktur Operasional dan Teknologi Informasi: bertanggung jawab untuk memastikan kegiatan operasional Perseroan melalui kantor dan gudang cabang, berjalan dengan baik, dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika bisnis, dan rencana kerja serta target yang telah ditetapkan. Dalam bidang teknologi informasi, Direktur yang membawahi fungsi ini, bertanggung jawab bahwa pemanfaatan teknologi informasi yang dimiliki Perseroan dapat mendukung perkembangan bisnis Perseroan dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam kinerja Perseroan.

c. Direktur Penjualan: bertanggung jawab memastikan pelaksanaan strategi bisnis yang digunakan dapat mendukung pertumbuhan penjualan produk-produk yang didistribusikan, serta membangun sinergi dengan para principal Perseroan.

d. Direktur Sumber Daya Manusia: bertanggung jawab untuk memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten yang dibutuhkan Perseroan, serta memastikan sumber daya manusia yang dimiliki Perseroan terus dikembangkan kompetensinya guna mempersiapkan calon pemimpin Perseroan di masa yang akan datang.

e. Direktur Logistik dan Supply Chain: bertanggung jawab memastikan arus masuk dan keluar produk yang didistribusikan Perseroan berjalan lancar, sehingga ketersediaan produk di setiap kantor dan gudang cabang Perseroan, dapat terjaga dengan baik.

4. Sekretaris Perusahaan Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut:• mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan

pada tanggal 23 Mei 2017 dan RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 30 November 2017;

• mengkoordinir penyelenggaraan kegiatan Paparan Publik dalam rangka menyampaikan perkembangan Perseroan pada tanggal 30 November 2017;

• melakukan korespondensi dengan OJK maupun Bursa Efek Indonesia (BEI), maupun lembaga terkait lainnya sehubungan dengan: penyampaian laporan tahunan, laporan keuangan, pemberitahuan rencana RUPS Perseroan;

activities in accordance with the prevailing finance and accounting standard and present such record in a financial report accountable to the stakeholders.

b. Operational and Information Technology Director: responsible to ensure operational activities of the Company through branch offices and warehouses are running well based on prevailing laws and regulations, business ethics and working plan as well as fixed target. In the case of information technology, the Director in charge is responsible to ensure that information technology of the Company can support Company’s business development and enhance effectiveness and efficiency in its performance.

c. Sales Director: responsible to ensure the implementation of business strategy in supporting sales growth of distributed products and establish synergy with principals of the Company.

d. Human Resources Director: responsible to ensure the availability of competent human resources as required by the Company and ensure that competency of such human resources continuously be developed to prepare future leaders of the Company.

e. Logistics and Supply Chain Director: responsible to ensure the smoothness flow of in and out products distributed by the Company so that the availability of products in each office and branch warehouses can be well maintained.

4. Corporate Secretary During 2018 the Corporate Secretary has performed

its duties and responsibilities as follows:

• Coordinated the execution of Annual General Meeting of Shareholders held on 23 May 2017 and Extraordinary General Meeting of Shareholders on 30 November 2017;

• Coordinated the implementation of Public Expose in submitting the Company’s development on 30 November 2017

• Conducted correspondence with the Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange and other related institutions in connection with the submission of Annual Report, Financial Report, announcement on the plan of Company’s General Meeting of Shareholders;


• melakukan paparan kepada beberapa investor/analis, baik dari dalam maupun luar negeri.

Untuk pengembangan internal dalam mengelola tugas-tugas Sekretaris Perusahaan, maka sejumlah pelatihan telah dilakukan di antaranya adalah sebagai berikut:

NOSeminarTraining

TanggalDate

TempatPlace

1 Seminar Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 dan POJK No.13/POJK.03/2017 13-Mar-2018 Bursa Efek Indonesia2 Seminar “Sustainability Reporting for Public Listed Companies” 16-Jul-2018 Bursa Efek Indonesia

3Seminar "Konsekuensi Undang Undang Pasar Modal bagi Perusahaan Publik dan Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary"

23-Jul-2018 Bursa Efek Indonesia

4 Seminar Terkait Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama 14-Ags-18 Bursa Efek Indonesia

5 Meeting dengan RHB Securitas 29-Ags-18Head Office Enseval Jakarta

6 Seminar POJK Nomor 9/POJK.04/2018 dan POJK Nomor 11/POJK.04/2018 27-Sep-2018 Bursa Efek Indonesia

7 meeting investor Rainbow Fund (USA) 28-Sep-2018Head Office Enseval Jakarta

8 Meeting dengan investor Toccata Capital Pte Ltd (Singapore-based) 10-Okt-2018Head Office Enseval Jakarta

9 Meeting dengan investor UOB (Kayhian) 16-Okt-18 Jakarta10 Investor Visit (Deutsche Bank) 16-Nov-2018 RDC Enseval Jakarta11 Sosialisasi Penggunaan E-Proxy 6-Des-2018 Bursa Efek Indonesia

5. Unit Audit Internal Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang

bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur Perseroan untuk melakukan fungsi audit terhadap operasional Perseroan di kantor dan gudang cabang. Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal bekerjasama dengan Komite Audit.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Rustam Tan, yang mengelola sejumlah personil auditor internal. Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan fungsinya dengan berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal.

Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan Piagam (Charter) Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:• Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/

atau Komite Audit dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang meliputi pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan yang ditentukan oleh Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham;

• Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko (risk-based audit) yang dihadapi manajemen dalam pencapaian misi, visi, strategi Perusahaan, dan strategi bisnis;

• Conducted expose to several domestic and foreign investors/analysts

For internal development in managing the tasks of the Corporate Secretary, a number of trainings have been conducted including the following:

5. Internal Audit Unit The Company has Internal Audit Unit directly

accountable to the President Director of the Company to perform audit function toward Company’s operational in the offices and branch warehouses. In performing its duties the Internal Audit Unit cooperates with Audit Committee.

Until 31 December 2018, the Head of Internal Audit Unit is Mr. Rustam Tan who manages a number of Internal Auditors. Internal Audit Unit performs its duties and functions under the guidelines of Internal Audit Unit Charter.

Duties and responsibilities of Internal Audit Unit in

accordance with Internal Audit Unit Charter is as follows:• Assists the Board of Directors, Board of

Commissioners and/or Audit Committee in the implementation of Good Corporate Governance, appraisal, arrangement, evaluation, suggestion on development and performs assurance and consultation activities to working unit in implementing duties and responsibilities effectively and efficiently in accordance with policy stipulated by the Company and General Meeting of Shareholders

• Arrange and implement Internal Audit annual working plan based on risk-based audit faced by the management in achieving mission, vision, Company’s strategy and business strategy


• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

• Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan (compliance audit) terhadap berbagai ketentuan dan peraturan, termasuk anggaran, audit keuangan (financial audit) atas pos-pos tertentu untuk mendukung audit laporan keuangan oleh eksternal audit dan audit operasional (operational audit) untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan manajemen dan audit strategis untuk memastikan implementasi inisiatif strategis (strategic initiatives) dalam hal risiko dan kecukupan control;

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efektivitas dan efisiensi dalam bidang-bidang keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Manajemen;

• Membuat laporan/ringkasan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit;

• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah disarankan;

• Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya.

Sepanjang tahun 2018, dalam rangka melaksanakan rekomendasi dari Komite Audit, unit audit internal melakukan assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk melakukan penyusunan resiko yang dihadapi oleh masing-masing unit kerja dan rencana mitigasi resiko yang akan dilakukan, terutama terhadap resiko yang sudah ditentukan menjadi resiko kunci di masing-masing unit kerja yang akan berdampak terhadap operasional Perseroan. Selain itu unit audit internal juga melakukan audit terhadap operasional seluruh cabang Perseroan dan anak perusahaan untuk memastikan operasional dilaksanakan sesuai dengan kebijakan yang digariskan.

Unit audit internal terus mendorong sumber daya manusianya untuk memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan oleh institusi nasional terkemuka.

• Examine and evaluate the implementation of internal control and risk management system in compliance with the Company’s policy

• Prepare and implement compliance audit toward various laws and regulations, including budget, financial audit of certain entries to support financial report audit by external audit and operational audit to measure level of efficiency and effectiveness of management activities and audit strategies to ensure the implementation of strategic initiatives in terms of risk and adequacy of control;

• Conduct audit and evaluation on effectiveness and efficiency of financial, accountancy, operational, marketing, human resources, information technology and other activities;

• Give objective suggestion on development and information related to audited activities to all level of Management;

• Prepare report/summary of audit result and submit such report to the President Director, Board of Commissioners and Audit Committee;

• Monitor, analyse and report the follow up of suggested corrective action;

• Conduct special audit on internal control area assigned by the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee;

• Arrange program to evaluate quality of internal audit activities which is conducted.

During 2018, in implementing recommendation of

Audit Committee, internal audit unit give assurance and consultation to working units to list risks faced by each working unit and plan of risk mitigation, especially risk which is determined as key risk which give impact to the operational of the Company. Furthermore, internal audit unit also conduct audit toward operational of all Company’s branches and subsidiaries to ensure the operational is implemented in compliance with the policy.

Internal Audit Unit continuously encourage human

resources to obtain professional certification issued by credible national institutions.


Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan: Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Unit Audit InternalSepanjang tahun buku 2018, baik Direksi dan Dewan Komisaris mengadakan rapat secara berkala. Sedangkan dalam beberapa kesempatan yang juga dijadwalkan secara berkala, diadakan rapat gabungan yang dihadiri oleh: Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Unit Audit Internal. Tabel di bawah menggambarkan frekuensi kehadiran masing-masing anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Unit Audit Internal, dalam rapat-rapat sebagaimana tersebut di atas.

JABATANRapat Dewan Komisaris

BoC MeetingRapat DireksiBoD Meeting

Rapat KomiteAudit

Audit CommitteeMeeting

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi & Komite Audit.

BoC, BoD & Audit Committee JointMeeting.

FREKUENSI | FREQUENCY 6 12 4 4NAMA | NAMEBudi Dharma Wreksoatmodjo 6 4Sanadi Boenjamin 6 4Nina Gunawan 6 4Djonny Hartono Tjahyadi 8 4Jos Iwan Atmadjaja 10 3Handi Halim 9 3Nina Gunawan / alm. JB Apik Ibrahim 3 3Johanes Herman Thali 3 3Yudi Wijaya 4 4Rustam Tan 4 4

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PerseroanDewan Komisaris dan Direksi menerima imbalan jasa dalam bentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas. Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPS dan remunerasi Direksi pada tahun 2018 ditentukan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan wewenang yang diberikan oleh RUPS, dengan terlebih dahulu mendengarkan saran dan pertimbangan dari Komite Remunerasi Perseroan. Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp13.705.467.000 (tidak diaudit).

Pelatihan Dewan Komisaris dan DireksiSepanjang tahun 2018, sejumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengikuti berbagai seminar dan pelatihan guna meningkatkan kompetensi sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing. Tabel di bawah menunjukkan data seminar dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Board of Directors Meeting, Board of Commissioners Meeting, Joint Meeting among Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee and Internal Audit UnitDuring fiscal year 2018, the Board of Directors and Board of Commissioners hold periodical meetings. Whilst in certain events which are scheduled periodically, joint meetings are held attended by the Board of Directors, the Board of Commissioners, Audit Committee and Internal Audit Unit. Below table is frequency of attendances of each member of the Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee and Internal Audit Unit in meetings as above-mentioned.

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors of the CompanyThe Board of Commissioners and Board of Directors receive remuneration in form of salary, allowance and facilities. Total remuneration of the Board of Commissioners is determined in accordance with authority of the General Meeting of Shareholders and remuneration of Board of Directors in 2018 was determined by the Board of Commissioners in accordance with authority granted by the General Meeting of Shareholders by previously listened to suggestions and considerations of Remuneration Committee of the Company. Salary and allowance paid to the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company in 2018 was Rp13,705,467.000 (unaudited)Trainings for the Board of Commissioners and Board of DirectorsDuring 2018 a number of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company attended various seminars and trainings to enhance competency in accordance with their respective duties. Below table shows data on seminars and trainings attended by members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.


NOSeminarTraining

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

TempatPlace

1 Inventory Management Kontan Academy 25 April 2018 Santika Hayam Wuruk2 Peran Industri Kesehatan Indonesia Healthy Forum 25 April 2018 Fairmont, Jakarta3 Tanggung Jawab Komite Audit IKAI 04 juni 2018 Le Meredien, Jakarta4 Ride Hard or Stay at Home KINERJA Leadership & Performace 10 Juli 2018 Financial Club Jakarta5 Young Pharmacist in Industry Era YPG & IAI 18 agustus 2018 YPG & IAI6 Auditing Financial Statements IKAI 18 Oktober 2018 Jakarta7 Strategi Farmasi Era Digital Pharmacious 21 Oktober 2018 Yogyakarta8 Tech in Asia Tech in Asia 23 Oktober 2018 JCC9 Distributorship Management Nielsen 25 Oktober 2018 Pullman, Jakarta

10"Business Engineering & Industry 4.0 In A Global Economy"

SBMITB (School of Business & Management ITB) & IABEP (International Association of Business Engineering Professionals)"

9 Agustus 2018 Padma Resort Bali

Sistem Pengendalian InternalPerseroan telah menerapkan Manajemen Resiko Korporat Terintegrasi (Enterprise Risk Management/ERM) sebagai bagian dari sistem pengendalian internalnya. Unit Corporate Audit and Risk Advisory (CARA) memfasilitasi identifikasi faktor-faktor resiko, mendorong efektivitas pengembangan dan implementasi strategi pengendalian resiko secara menyeluruh, untuk memastikan bahwa setiap unit kerja melaksanakan kebijakan pengendalian untuk memitigasi resiko-resiko tersebut.

Penerapan Manajemen Resiko Korporat Terintegrasi sebagai bagian dari sistem pengendalian internal Perseroan dinilai efektif untuk bisa memberikan gambaran mengenai resiko yang dihadapi Perseroan dalam kegiatan usahanya serta memberikan rencana mitigasinya..Manajemen ResikoSistem manajemen resiko perusahaan dinilai efektif dalam membantu Direksi melakukan pengelolaan kegiatan usaha Perseroan dan membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan.

Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anaknya adalah risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut adalah penjelasan masing-masing risiko dan kebijakan yang disetujui Perusahaan dan identitas anaknya untuk mengelola risiko tersebut.

Risiko tingkat suku bungaRisiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa datang atas instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan dalam suku bunga pasar.

Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan Modal kerja yang jatuh tempo dalam 1 tahun. Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga yang mengambang menimbulkan risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar instrumen keuangan yang dimiliki Grup.

Internal Control SystemThe Company has implemented Enterprise Risk Management/ ERM as part of its internal control system. Corporate Audit Unit and Risk Advisory (CARA) facilitates an identification of risk factors, boost development effectiveness and implementation of risk control as a whole, to ensure that each working unit implements controlling policy in mitigating such risks.

The implementation of Enterprise Risk Management as part of internal control system of the Company is regarded effective to provide picture of risks faced by the Company in running its business and provide its mitigation plan.

Risk ManagementRisk management system of the Company is regarded effective in assisting the Board of Directors in managing business activities of the Company and assisting the Board of Commissioners in performing its supervisory duties.

The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit risk and liquidity risk. Following are the description for each risk and policies which have been agreed by the Group to manage the risks.

Interest rate riskInterest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for working capital purposes with maturity dates within 1 year. Loans with diverse floating interest rates lead to the interest rate risk on the fair value of financial instruments owned by the Group.


Risiko mata uang asingForeign currency risk Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan yang berfluktuasi karena perubahan kurs pertukaran mata uang asing.

Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerja keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi dalam nilai tukar mata uang Rupiah dan Dolar AS.

Grup membeli alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam mata uang asing, antara lain Dolar AS, Euro, Yen Jepang atau harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan harganya dalam mata uang asing (terutama Dolar AS) seperti yang dikutip dari pasar internasional. Grup akan menghadapi risiko mata uang asing jika pendapatan dan pembelian Grup dalam mata uang asing tidak seimbang dalam hal jumlah atau pemilihan waktu.Untuk mengurangi risiko mata uang asing, Grup merencanakan pembelian mata uang asing yang cukup untuk pembelian produk impor, pemantauan mata uang asing yang intensif serta perencanaan waktu pembelianyang tepat. Pada tanggal 31 Desember 2018, jika nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing terdepresiasi/terapresiasi sebesar 1% dengan asumsi semua variabel adalah konstan, maka laba sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 akan meningkat/berkurang sejumlah lebih kurang Rp1,1 milyar.

Risiko kreditRisiko kredit adalah risiko jika pihak debitur tidak memenuhi liabilitasnya, yang menyebabkan kerugian keuangan.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

Kas dan Setara KasRisiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh Direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat kegagalan bank-bank tersebut.

Piutang UsahaRisiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada outlet.

Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, yaitu untuk memastikan bahwa penjualan produk hanya ditujukan kepada outlet yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik.

Foreign currency riskForeign currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The reporting presentation currency is Rupiah. The Group financial performance is influenced by the fluctuation in the exchange rates between the Rupiah and US Dollar.

The Group purchase medical equipment and raw materials using foreign currencies, such as US Dollar, Euro and Japanese Yen on which price is significantly influenced by their benchmark price movements in foreign currencies (mainly US Dollar) as quoted in the international markets.The Group has exposure to foreign currency risk if the revenue and purchases of the Group denominated in foreign currencies are not evenly matched in terms of quantity or timing.The Group plans for the proper buying of foreign currencies for the import purchases, intensive foreign currency monitoring, and proper timing in purchasing to reduce the foreign currency risk.

As of December 31, 2018, if the exchange rate of Rupiah against other foreign currencies been depreciated/appreciated by 1% with all other variables held constant, income before income tax expense for the year ended December 31, 2018 would have increased/decreased by about Rp1.1 billion. Credit RiskCredit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations, leading to a financial loss.

Other than as disclosed below, the Group has no concentration of credit risk. Cash and Cash EquivalentsCredit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group’s policy. Investments of surplus funds are limited for each bank and reviewed annually by the Board of Directors. Such limits are set to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks.

Trade ReceivablesThe Group is exposed to credit risk arising from the credit granted to its outlets. To mitigate this risk, the Group has policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track record or good credit history.


Grup juga memberlakukan kebijakan dimana semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit dan memberlakukan batasan kredit untuk outlet tertentu. Grup memberikan jangka waktu kredit berkisar antara 30 hari sampai dengan 45 hari dari tanggal penerbitan faktur.

Langkah preventif lain yang diambil Grup, antara lain: pemantauan yang intensif terhadap saldo dan umur piutang serta pemberian diskon untuk pembayaran tunaiguna mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan yang gagal bayar.

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, eksposur maksimum Grup terhadap resiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Risiko LikuiditasRisiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan dana. Grup mengatasinya dengan menggunakan perangkat rencana likuiditas. Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai modal kerja dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup. Untuk itu, Grup secara berkala menyusun dan mengevaluasi anggaran atau proyeksi arus kas dan realisasinya. Liabilitas keuangan Grup akan jatuh tempo dalam kurun waktu satu tahun.Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto.

Dalam Waktu TotalTotal

Dalam Waktu 1 tahun

Within 1 year

Lebih dari 1-5 tahun

Within 1-5 years

5 tahunMore then 5 years

31 Desember 2018 December 31, 2018

Utang usaha 2.220.019.102.512 2.220.019.102.512 - - Trade payables

Utang lain-lain 147.140.479.744 147.140.479.744 - - Other payables

Beban akrual 12.932.407.022 12.932.407.022 - - Accrued expenses

Kode Etik PerusahaanInternalisasi Etika Bisnis Perusahaan yang telah dilakukan di tahun-tahun sebelumnya kembali dilanjutkan pada tahun 2018, dengan metode pelaksanaan berupa Focus Grup Discussion di masing-masing unit kerja, dengan memberikan contoh-contoh studi kasus yang terkait dengan implementasi Etika Bisnis yang telah disusun.

It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit verification procedures and the credit limitation for some outlets. The Group grants customers credit terms ranging from 30 days to 45 days from the issuance of invoice.

The other preventive action taken by the Group are as follows: the intensive monitoring on the receivables’ amount and aging, and granting discount for cash payment to reduce the uncollectible receivables. To minimize credit risk, the Group will hold all products distribution to default customers.

At the consolidated statements of financial position dates, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets presented in the consolidated statements of financial position. Liquidity RiskLiquidity risk is the risk to a shortage of funds. To mitigate this risk, the Group uses a liquidity planning tool. The Group manages its liquidity in financing their working capital and repayment of matured loan by providing sufficient cash and cash equivalents. Therefore, the Group prepares and evaluates budget or cash flow projection and its realization on regular basis. The Group financial liabilities will mature within one year. The table below summarized maturity profile of the Group’s financial liabilities based on undiscounted contractual cash flows.

Company Code of EthicsCompany Code of Ethics which has been internally conducted for years is continued in 2018 using implementation method of Focus Group Discussion at each working unit by providing examples of case studies related to the implementation of drafted Business Ethics.


Pokok-pokok kode etik Perseroan adalah sebagai berikut:• Menjabarkan nilai-nilai perusahaan ke dalam standar

etika bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap insan Perseroan;

• Menjadi standar perilaku bagi seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Perseroan dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan;

• Kepatuhan terhadap kode etik akan menghindari terjadinya hubungan tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang pada kelanjutannya akan merugikan Perseroan;

• Menunjang pelaksanaan praktik tata kelola yang baik dalam rangka mencapai kinerja keuangan, sosial dan lingkungan yang baik dan berkelanjutan.

Kode etik yang sudah disusun berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan.

Nilai Inti PerseroanBudaya perusahaan Perseroan dikembangkan berdasarkan nilai-nilai perusahaannya, GISSIA. GISSIA terdiri dari prinsip-prinsip berikut:• Giving The Best to Customers;• Integrity• Striving for Excellence;• Strong Team Work;• Innovation;• Agility.

Keenam aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Perseroan dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para stakeholders Perseroan. GISSIA juga berperan sebagai platform pemersatu bagi berbagai kegiatan usaha Perseroan yang terdiversifikasi serta identitas bagi seluruh karyawan.

Sistem Pelaporan PelanggaranSistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian tidak terpisahkan dari pelaksanaan Etika Bisnis Perseroan. WBS diharapkan mendorong partisipasi aktif karyawan dan stakeholders untuk menegakkan Etika Bisnis Perseroan sehingga akan tercipta iklim keterbukaan dan transparansi dalam kegiatan operasional Perseroan.

Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja dan kegiatan operasional yang bebas dari praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi Etika Bisnis Perseroan. WBS diharapkan berfungsi sebagai suatu sistem untuk menangani laporan pelanggaran atas Etika Bisnis Perseroan melalui

Main code of ethics of the Company is as follows:• Spell Company values out into business ethics

standard to be complied by each person in the Company;

• Become behavior standard of all employees, Board of Directors and Board of Commissioners in performing any business activity of the Company;

• Compliance toward code of ethics will avoid uncommon relationship with stakeholders which may cause damage to the Company;

• Support the implementation of good corporate governance in achieving good and sustainable performance of financial, social and environment.

The drafted Code of Ethics prevails over the Board of Commissioners, Board of Directors and all employees of the Company. Company’s Core ValuesCompany culture is developed based on company’s values, GISSIA. GISSIA comprises of the following principles:

• Giving The Best to Customers;• Integrity• Striving for Excellence;• Strong Teamwork;• Innovation;• Agility These six aspects are the ground for each person in the Company in behaving, conducting oneself and interacting with Company’s stakeholders. GISSIA also a platform of unity for various diversified business activities of the Company as well as an identity for all employees.

Violation Reporting SystemViolation Reporting System or Whistleblowing System (WBS) is an integrated part of the implementation of Company’s Business Ethics. WBS is expected to encourage active participation of employees and stakeholders to uphold Company’s Business Ethics in creating an open and transparent climate in the operational of the Company.

Violation and deceit of of Code of Ethics can ruin performance, reputation and business perpetuity of the Company. Therefore, the Company commits to create working environment and operational activities which is free from corruption, collusion and nepotism practices and uphold Company’s Business Ethics. WBS is expected to function as a system to handle report on violation toward Company’s Business Ethics through justice,


mekanisme yang adil, transparan dan aman dengan menjamin kerahasiaan identitas pelapor.

Pelaporan terbuka bagi pihak internal Perseroan dan ditujukan kepada Dewan Komisaris Perseroan, dan dalam pelaksanaan harian dibantu oleh Tim Tata Kelola. Tim Tata Kelola beranggotakan perwakilan dari berbagai fungsi terkait yang mencakup Sumber Daya Manusia, Audit Internal, Hukum, dan Sekretaris Perusahaan.

Pada tahun 2018, Tim Tata Kelola tidak menerima satupun pelaporan.

Sanksi Administratif Sepanjang tahun 2018, Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi administratif dari otoritas pasar modal dan otoritas lainnya.

Perkara Hukum Yang Dihadapi PerseroanSepanjang tahun 2018, tidak ada perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan.

Akses Informasi Dan Data PerseroanAkses informasi dan data Perseroan oleh publik, dapat diakses melalui berbagai media komunikasi, antara lain: situs laman Perseroan yaitu: www.enseval.com, laporan tahunan, laporan keuangan, informasi mengenai perkembangan Perusahaan, dan rilisan media.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perseroan, dapat menghubungi:

Sekretaris Perusahaan/Hubungan Investor Telpon : 62 21 4682 2422Faksimili : 62 21 460 9039Email : [email protected]

Profesi dan Lembaga PenunjangPerseroan menunjuk para profesional dan lembaga penunjang di bidang pasar modal, untuk membantu Perseroan dalam hal-hal yang terkait dengan pasar modal, sehubungan dengan hak dan kewajiban Perseroan sebagai salah satu emiten yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI), serta berada di bawah pengawasan Otoritas Jasa Keuangan.

Para profesional dan lembaga penunjang yang ditunjuk oleh Perseroan memiliki kemampuan dan kompetensi yang dinilai baik, serta mendapatkan peninjauan untuk setiap kali penunjukannya dengan mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi atas layanan yang telah diberikan sebelumnya.

transparent and safe mechanism and guarantee the confidentiality of reporter’s identity. Open reporting for internal party of the Company addressed to the Board of Commissioners of the Company and in its daily implementation is assisted by Corporate Governance Team. Good Governance Team consists of representative of various related function which includes Human Resources, Internal Audit, Legal, and Corporate Secretary.In 2018 Corporate Governance Team did not receive a single report. Administrative SanctionDuring 2018, neither the Company nor members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company never receive any administrative sanction from capital market authority or other authorities. Legal Issues faced by the CompanyDuring 2018 there is no legal issue faced by the Company.

Information Access and Company DataInformation Access and Company Data Public may access the Information and Company Data through various communication media, among others Company’s website: www.enseval.com, annual report, financial report, information on the development of the Company and press release.For further information please contact:

Corporate Secretary/Investors RelationTelephone : 62 21 4682 2422Facsimile : 62 21 460 9039Email : [email protected] Profession and Supporting InstitutionThe Company appointed professionals and supporting institutions in capital market sector to assist the Company in matters related to capital market, in connection with rights and obligations of the Company as one of the Issuers listed in the Indonesia Stock Exchange, under the supervision of Financial Services Authority.

Professionals and supporting institutions appointed by the Company have credible capability and competency also be reviewed on each of their appointment by considering effectiveness and efficiency of the previous services.


Tidak ada satupun dari profesi dan lembaga penunjang tersebut yang terikat dalam kontrak jangka panjang, untuk menjaga profesionalitas dan independesi layanan yang diberikan.

Profesional dan Lembaga Penunjang yang ditunjuk oleh Perseroan sepanjang tahun 2018 adalah:

Kantor Akuntan PublikKantor Akuntan Publik (KAP)“Purwantono, Sungkoro dan Surja”Indonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th Floor

NotarisDR.Irawan Soerodjo, SH, MSiJl. KH. Zainul Arifin No. 2Komp. Ketapang Indah Blok B2 No 4-5Jakarta 11140T. +62 21 630 1511F. +62 21 633 7851Email : [email protected]

Konsultan HukumMakes & PartnersMenara Batavia, 7th FloorJl. KH. Mas Mansyur Kav. 126.Jakarta 10220, IndonesiaT. +62 21 574 7181F. +62 21 574 7180Email : [email protected] : www.makeslaw.com

Biro Administrasi EfekPT Adimitra Jasa KorporaRukan KiranaJl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250P. +62 21 2974-5222 (hunting)F. +62 21 2928-9961Email: [email protected]

None of such professional and supporting institution enters into long term contract to maintain professionalism and independency of their services.

Professional and Supporting Institution appointed by the Company during 2018 are: Public Accountant OfficeKantor Akuntan Publik (KAP) “Purwantono, Sungkoro dan Surja”Indonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th Floor NotaryDR.Irawan Soerodjo, SH, MSiJl. KH. Zainul Arifin No. 2Komp. Ketapang Indah Blok B2 No 4-5Jakarta 11140T. +62 21 630 1511F. +62 21 633 7851Email : [email protected] Legal ConsultantMakes & PartnersMenara Batavia, 7th FloorJl. KH. Mas Mansyur Kav. 126.Jakarta 10220, IndonesiaT. +62 21 574 7181F. +62 21 574 7180Email : [email protected] : www.makeslaw.com Biro Administrasi EfekPT Adimitra Jasa KorporaRukan KiranaJl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250P. +62 21 2974-5222 (hunting)F. +62 21 2928-9961Email: [email protected]


Nama dan Domisili Perseroan | Company’s Name and DomicilePT Enseval Putera Megatrading Tbk,berkedudukan di Jakarta Timur

Pembentukan | FoundedOktober 1973

Modal Dasar | Authorized CapitalRp456.000.000.000

Modal Ditempatkan & Disetor Penuh | Issued and Fully Paid CapitalRp135.432.000.000

Kode Saham | Stock CodeEPMT

Kepemilikan | OwnershipPT Kalbe Farma, Tbk : 91.80%Publik | Public : 8.20%

Tanggal Pencatatan | Listing Date1 Agustus 1994


Data PerseroanCorporate Data

Bursa | Stock ExchangeBursa Efek IndonesiaIndonesia Stock Exchange Building 1st TowerJl. Jendral Sudirman Kav. 52-53Jakarta Selatan 12190, IndonesiaTel. (62-21) 515 0515Fax. (62-21) 515 0330Email. [email protected]

Hubungi Kami | Contact UsGedung EnsevalJl. Pulo Lentut No. 10Kawasan Industri Pulo GadungJakarta 13920, IndonesiaTel. (62-21) 4682 2422Fax. (62-21) 4609039www.enseval.com

Sekretaris Perusahaan | Corporate [email protected]

Hubungan Investor | Investor [email protected]


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi secara penuh terhadap kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan hidup. Perhatian khusus juga dilakukan Perseroan untuk mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan lainnya terkait dengan pencemaran lingkungan, mengupayakan efisiensi energi, sumber daya alam dan pemberdayaan lingkungan secara berkelanjutan.

The Company is committed to fully contributing the community welfare and environmental sustainability. Special attention is given to comply with the laws and regulations related to environmental pollution, energy efficiency, natural resource and sustainable environmental empowerment.


Aksi Go GreenKegiatan penghijauan dilakukan Perseroan dengan cara penambahan luas Ruang Taman Terbuka yang berada di area Perseroan baik itu di kantor pusat maupun di kantor cabang. Hal ini dilakukan untuk membantu menjaga iklim mikro, mengurangi sebaran emisi udara dan meningkatkan penyerapan karbon di wilayah Perseroan.

Kepedulian Terhadap SesamaDi bidang kesehatan, melalui program donor darah yang secara rutin diadakan selama tahun 2018, dari seluruh karyawan di kantor pusat dan kantor cabang Perseroan, berhasil menyumbangkan 3.499 kantong darah.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI nomor 15 Tahun 2013, Perseroan menyediakan ruang laktasi bagi karyawan yang saat ini baru tersedia di kantor pusat dan selanjutnya akan disediakan di seluruh kantor cabangnya.

Beasiswa PendidikanPerseroan menyadari pentingnya pendidikan bagi kemajuan suatu bangsa. Sudah menjadi komitmen Perseroan untuk dapat membantu pembiayaan pendidikan bagi anak karyawan yang berprestasi agar potensi yang mereka miliki dapat terus berkembang.

Total beasiswa yang sudah disalurkan pada Tahun 2018 adalah Rp58.250.000,- dengan rincian sebagai berikut:

Beasiswa | Scholarship Jumlah Siswa | Total Students Total (In Rp.)

Sekolah Dasar | Primary 50 25.000.000

Sekolah Menengah Pertama | Junior High School 19 14.250.000

Sekolah Menengah Atas | Senior High School 19 19.000.000

TOTAL 88 58.250.000

Tanggap BencanaPada bulan Oktober 2018 Kota Palu tertimpa bencana gempa tsunami, Perseroan bersama dengan seluruh karyawan turut membantu untuk meringankan beban saudara-saudara yang tertimpa bencana dengan memberikan bantuan berupa makanan khusus bayi, bahan pokok dan obat-obatan.

Di penghujung tahun 2018, Perseroan melalui kantor cabang di Tangerang ikut peduli dengan mengunjungi dan memberikan bantuan kepada korban bencana alam tsunami yang terjadi di Provinsi Banten tepatnya di Anyer.

Go Green ActionThe Company’s go green action is conducted by extending an Open Space Garden surrounding its headquarter and branches to maintain micro climate, reducing distribution of air emission and increasing absorption of carbon.

Care Toward OthersIn terms of health, through routine blood donor program participated by all employees in headquarter and branches, during 2018 the Company succeeded in donating 3.499 blood pockets.

In line with the regulation of the Ministry of Health number 15 Year 2013, the Company provides Lactation room for employees which is currently only available in headquarter and will be available in all branches in the near future.

Education ScholarshipThe Company is aware of the importance of education for the development of a nation. It is a commitment of the Company to support funding on education for competent children of employees in order that their potentials can be continuously developed. Total scholarship granted in 2018 is Rp58,250,000.- with the following details:

Perceptive In DisasterIn October 2018, Palu was hit by tsunami earthquake. The Company together with all employees participated in supporting the casualties by giving aid in form of baby food, basic stuff and medicines.

At the end of 2018, the Company through its Tangerang branch gave attention to casualties of tsunami happened in Anyer, Banten Province by visiting and giving aid to them.


Profil Dewan KomisarisThe Board of Commissioners Profile

Budi Dharma Wreksoatmodjo

Presiden KomisarisPresident Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Tegal, tahun 1958.Menyelesaikan pendidikan terakhir di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1977.

Beliau pernah menjabat sebagai: General Manager PT Tatas Mulia (1982), General Manager PT Sanghiang Perkasa (1984), General Manager PT Bukit Manikam Sakti (1986), dan General Manager di PT Enseval (1989). Kemudian beliau pernah menjabat sebagai: Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk (1992-1998), Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk (1998-2006) dan (2011-2015), Direktur PT Kalbe Farma Tbk (2006-2015).

Saat ini beliau menjabat sebagai: Presiden Komisaris PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan Presiden Komisaris PT Enseval Medika Prima. Menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Enseval Putera Megatrading Tbk sejak Mei 2015

Indonesian Citizen, born in Tegal in 1958.Graduated from Bandung Institute of Technology in 1977.

He served as: General Manager of PT Tatas Mulia (1982), General Manager of PT Sanghiang Perkasa (1984), General Manager of PT Bukit Manikam Sakti (1986), and General Manager of PT Enseval (1989). Later on he served as: President Director of PT Kalbe Farma Tbk (1992-1998), President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk (1998-2006) and (2011-2015), Director of PT Kalbe Farma Tbk(2006-2015).

Currently he serves as: President Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk and President Commissioner of PT Enseval Medika Prima. He serves as President Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk since May 2015


Warga Negara Indonesia, Lahir di Jakarta pada tahun 1979.Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Matematika dan Sains, Indiana University Bloomington, United States pada tahun 2005.

Beliau memulai karirnya sebagai Ass. Sales Manager di PT Enseval Putera Megatrading (Januari 2006-Desember 2007), sebagai General Business Account Manager di PT Enseval Putera Megatrading (Januari 2008-Juni 2010), sebagai Trade Marketing Manager di PT Bintang Toedjoe (Juli 2010-Desember 2011), sebagai Ass. Director of Business Development di PT Tata Nutrisana (Januari 2012-Desember 2015), sebagai Presiden Direktur di PT Tata Nutrisana (Januari 2016-sampai dengan saat ini).

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei 2014.

Indonesian Citizen, born in Jakarta, 1979.Graduated from Indiana University Bloomington, INB. GS focusing on Mathematics and Science, in 2005.Experience Ass. Sales Manager in Enseval Putera Megatrading (January 2006 -December 2007), General BusinessAccount Manager in Enseval Putera Megatrading (January 2008-June 2010), Trade Marketing Manager in Bintang Toedjoe (July 2010-December 2011), Ass Director of Business Development in Tata Nutrisana (January 2012-December 2015), President Director in Tata Nutrisana (January 2016-current).

He serves as The Company’s Commissioner since May 2014.

Sanadi Boenjamin

KomisarisCommissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Kadipaten pada tahun 1945.Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1970.

Berpengalaman lebih dari 30 tahun di industri farmasi dan industri lainnya. Perjalanan karier profesionalnya, meliputi diantaranya: PT Dankos Laboratories Tbk menjabat sebagai Direktur (1978-1985) dan Komisaris (1989-2005), Presiden Komisaris Perseroan (1997- 1998) dan Komisaris Perseroan (1993-1997), Komisaris PT Kalbe farma Tbk (1993-2007) sampai masa purnabakti. Beliau juga pernah menjalani kariernya di perusahaan jasa travel PT Vaya Tour sebagai Komisaris (1990-1991) dan Komisaris Utama (1991-1992) dan perusahaan kosmetika PT Martina Berto (1996-1999).

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2009.

Indonesian Citizen, born in Kadipaten, 1945.Obtained a pharmacy degree from the Bandung Institute

Technology in 1970.

She has more than 30 years experience in the pharmaceutical and medical equipment industry. Her professional career includes roles such as: Director (1978-1985) and Commissioner (1989-2005) PT Dankos Laboratories Tbk; Company’s President Commissioner (1997-1998) and

Commissioner (1993-1997); and Commissioner of PT Kalbe Farma Tbk (1993-2007) until her retirement period. Previously, she also held careers in PT Vayatour as Commissioner (1990-1991)

and President Commissioner (1991-1992), and in cosmetics company PT Martina Berto (1996-1999).

She serves as The Company’s independent Commissioner since june 2009.

Nina Gunawan

Komisaris Independen

Independent Commissioner


Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, tahun 1964.Setelah meraih gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1988 dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung, kemudian dilanjutkan dengan memperoleh gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen IMNI, Jakarta, pada tahun 2000.Beliau pernah menjabat sebagai: Marketing Manager Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk (1994- 1999), General Manager PT Erba Farmitalia (1999-2000). Kemudian beliau juga pernah menjabat sebagai: Deputi Direktur Pemasaran Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk, Direktur Pemasaran Divisi Obat Bebas PT Kalbe Farma Tbk dan Presiden Direktur PT Saka Farma (2006-2008), menjabat sebagai Direktur di PT Enseval Putera Megatrading Tbk (2009-2015).Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk, sebagai Direktur di PT Kalbe Farma Tbk, sebagai Komisaris di PT Global Chemindo Megatrading, dan Presiden Komisaris di PT Sanghiang Perkasa sejak Mei 2015.

Indonesian Citizen, Born in Bandung in 1964.Graduated from Bandung School of Economics in 1988 and obtained MBA degree from IMNI School of Management, Jakarta, in 2000.He started his career in PT Kalbe Farma Tbk as Marketing Manager in the Ethical Division (1994-1999) and General Manager in PT Erba Farmitalia (1999-2000). His career includes roles as Deputy Marketing Director Ethical Division PT Kalbe Farma Tbk, Marketing Director for OTC Medicines Division PT Kalbe Farma Tbk and President Director of PT Saka Farma (2006-2008). Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk (2009-2015).Currently he is the President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, Director in PT Kalbe Farma Tbk., Commissioner in PT Global Chemindo Megatrading and President Commissioner in PT Sanghiang Perkasa since May 2015.

Djonny Hartono Tjahyadi

Presiden DirekturPresident Directors

Profil DireksiThe Board of Directors Profile

Warga Negara Indonesia, lahir di Tegal, tahun 1970. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, pada tahun 1993, memperoleh gelar MBA di bidang marketing di Universitas Oklahoma City, Amerika Serikat, tahun 1996.Tahun 1996 sampai dengan 2004, bekerja di PT Coca-Cola Indonesia menjabat sebagai: Senior Field Marketing, Customer Service System (Distribution) Manager, Channel Development Manager, Business Development Manager, dan Area Sales Operations Manager. Tahun 2004 sampai dengan 2005 menjabat sebagai sebagai Sales & Business Development Manager di PT AdeS Waters Indonesia, setelah itu dilanjutkan di PT Coca-Cola Distribution Indonesia sebagai Sales Marketing Execution Manager. Tahun 2006, bergabung dengan Kalbe Group sebagai General Manager Sales Operations di Kalbe International Pte Ltd, lalu pada tahun 2009 bergabung sebagai Sales & Marketing Deputy Director di PT Bintang Toedjoe, kemudian pada tahun 2011 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Sales & Business Development Director di PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk sejak Mei 2015 hingga sekarang, sebagai Presiden Komisaris di PT Hale International sejak 2015, sebagai Direktur di PT Medika Komunika Teknologi sejak tahun 2016, sebagai Komisaris PT Millenia Dharma Insani sejak tahun 2016, dan juga sebagai Presiden Komisaris di PT Saka Farma Laboratories sejak tahun 2017 sampai dengan saat ini.

Indonesian citizen, born in Tegal in 1970.Graduated with Bachelor degree in Economics from Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1993, and MBA in marketing, University of Oklahoma City, USA, in 1996.

In 1996 to 2004, he served in PT Coca-Cola Indonesia as: Senior Field Marketing, Customer Service System (Distribution) Manager, Channel Development Manager, Business Development Manager, and Area Sales Operations Manager. Then in 2004 to 2005 served as Sales & Business Development Manager in PT Ades Waters Indonesia, then in PT Coca-Cola Distribution Indonesia as Sales Marketing Execution Manager. In 2006, he joined Kalbe Group as General Manager Sales Operation in Kalbe International Pte Ltd. In 2009 he joined PT Bintang Toedjoe as Deputy Director of Sales & Marketing. Since 2011 he serves as Sales & Business Development Director at PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

He serves as Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, since May 2015. He served as President Commissioner at PT Hale International since 2015, as Director at PT Medika Komunika Teknologi since 2016, as Commissioner at PT Millenia Dharma Insani since 2016 and as President Commissioner at PT Saka Farma Laboratories since 2017 until now.

Jos Iwan Atmadjaja

DirekturDirectors


Handi Halim

Direktur, merangkapDirektur Independen.Director, concurrently anIndependent Director.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1966Beliau meraih gelar Sarjana Informatika di Universitas Bina Nusantara, Jakarta, pada tahun 1991, kemudian dilanjutkan dengan gelar MM di bidang Marketing di Universitas STIE Nusantara, Jakarta, pada tahun 2006. Pada tahun 1989 sampai dengan 2006 Beliau bekerja di PT Anugerah Pharmindo Lestari menjabat sebagai System and Program Analyst, IT Manager dan tahun 2003 sampai dengan 2007 menjabat sebagai IT Deputy Director. Pada tahun 2007 sampai dengan 2013 beliau bergabung dengan Kalbe Group di PT Enseval Putera Megatrading Tbk sebagai IT Deputy Director. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur IT, Operasional dan Keuangan.

Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1966Graduated with Bachelor Informatics Degree from Bina Nusantara University, Jakarta, in 1991. He obtained MM degree in marketing from STIE Nusantara University, Jakarta, in 2006. During 1989 to 2006 he served in PT Anugerah Pharmindo Lestari as System and Program Analyst, IT Manager and as IT Deputy Director in 2003 to 2007. In 2007 to 2013 he joined Kalbe Group as IT Deputy Director in PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Currently he serves as IT, Operation and Finance Director.

Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor tahun 1979Meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta, pada tahun 2003.

Pada tahun 2003 sampai dengan tahun 2006 bekerja di PT Bangun Cipta Karya Perkasa, tahun 2006 sampai dengan tahun 2008 di Kantor Advokat “Mulyohardjo & Associates”, tahun 2008 sampai dengan tahun 2009 di PT Arta Boga Cemerlang, tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 di PT Sinarniaga Sejahtera. Sejak tahun 2011 sampai dengan saat ini bergabung di PT Enseval Putera Megatrading (“Perseroan”) Tbk sebagai Legal dan Investor Relation Manager.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Good Corporate Governance Perseroan, dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan tanggal 13 Oktober 2017 diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan.

Indonesian citizen, born in Bogor in 1979He obtained Bachelor of Law from Catholic University of Atmajaya, Jakarta in 2003.

He served in PT Bangun Cipta Karya Perkasa (2003 - 2006), Law Office “Mulyohardjo & Associates” (2006 - 2008), PT Arta Boga Cemerlang (2008 - 2009) and PT Sinarniaga Sejahtera (2009 - 2011). Since 2011 until now he served in PT Enseval Putera Megatrading (“Perseroan”) Tbk as Legal and Investor Relation Manager.

Currently he is also member of Company Good Corporate Governance Committee and based on Letter of Decision of the Board of Directors of the Company dated October 31, 2017 is appointed as Corporate Secretary.

Sugianto

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Profil Sekretaris PerusahaanCORPORATE SECRETARY PROFILE


Warga Negara Indonesia, lahir di Soe Timor, Tahun 1951.Beliau lulus sebagai Insinyur dari Universitas Gajah Mada Teknik Kimia pada tahun 1977, kemudian meraih gelar MBA Executive IPPM Jakarta tahun 1992.Memulai karirnya sebagai staff R&D pada PT Kertas Bekasi Teguh (1977-1978), Staff QC PT. Jhonson & Son (1978), Staff Corporate Development Kalbe Group (1979-1981), Marketing Manager PT. Helios Arya Putera (1981-1991), Executive Director PT. Helios Arya Putera (1991-1992), Direktur Operasional PT. Bintang Toedjoe (1992), Presiden Direktur PT. Estrella Laboratories (1992- 1994), Presiden Direktur PT. Kurnia Harapan Jaya (1994-1995), Presiden Direktur PT. Cempaka Mutiara Lintas Prima (1994-1995), Presiden Direktur PT. Cempaka Belkosindo Indah (1995-2001), Presiden Direktur PT. Sinar Makropesona Sejahtera (1995-2001), Direktur Internasional Divisi Kalbe Group (2001-2004) dan Presiden Direktur PT. Saka Farma Laboratories (2002-2006).Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juni 2013.

Indonesian Citizen, born in Soe Timor in 1951.Graduated with Bachelor Degree in Chemical Engineering, Gajah Mada University in 1977. Graduated with MBA Executive degree, IPPM Jakarta in 1992.Started his career as R&D staff in PT Kertas Bekasi Teguh (1977-1978), QC Staff of PT Jhonson & Son (1978), Corporate Development Staff of Kalbe Group (1979-1981), Marketing Manager of PT. Helios Arya Putera (1981-1991), Executive Director of PT. Helios Arya Putera (1991-1992), Operational Director of PT. BintangToedjoe (1992), President Director of PT. Estrella Laboratories (1992-1994), President Director of PT. Kurnia Harapan Jaya (1994-1995), President Director of PT. Cempaka Mutiara Lintas Prima (1994-1995), President Director of PT. Cempaka Belkosindo Indah (1995-2001), President Director of PT. Sinar Makropesona Sejahtera (1995-2001), International Division Director of Kalbe Group (2001-2004) and President Director of PT. Saka Farma Laboratories (2002-2006).He has served as Member of the Company’s Audit Committee since June 2013.

J. Herman ThaliKomite AuditAudit commitee

Profil Komite AuditAudit Committee Profile

Warga Negara Indonesia, lahir di Kadipaten pada tahun 1945.Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1970.

Berpengalaman lebih dari 30 tahun di industri farmasi dan industri lainnya. Perjalanan karier profesionalnya, meliputi diantaranya: PT Dankos Laboratories Tbk menjabat sebagai Direktur (1978-1985) dan Komisaris (1989-2005), Presiden Komisaris Perseroan (1997- 1998) dan Komisaris Perseroan (1993-1997), Komisaris PT Kalbe farma Tbk (1993-2007) sampai masa purnabakti. Beliau juga pernah menjalani kariernya di perusahaan jasa travel PT Vaya Tour sebagai Komisaris (1990-1991) dan Komisaris Utama (1991-1992) dan perusahaan kosmetika PT Martina Berto (1996-1999).

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Enseval sejak Juni 2009.

Indonesian Citizen, born in Kadipaten, 1945.Obtained bachelor degree from the Pharmacy faculty from Bandung Institute of Technology in 1970.

She has more than 30 years experience in the pharmaceutical and medical equipment industry. Her professional career includes roles such as: Director (1978-1985) and Commissioner (1989-2005) PT Dankos Laboratories Tbk; Company’s President Commissioner (1997-1998) and Commissioner (1993-1997); and Commissioner of PT Kalbe Farma Tbk (1993-2007) until her retirement period. Previously, she also held careers in PT Vayatour as Commissioner (1990-1991) and President Commissioner (1991-1992), and in cosmetics company PT Martina Berto (1996-1999).

She serves as The Company’s independent Commissioner since june 2009.

Nina Gunawan

Ketua Komite AuditChairman of Audit Commettee


Profil Internal AuditInternal Audit Profile

Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor, tahun 1955.Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, di Jakarta pada tahun 1988. Perjalanan karir Beliau antara lain: sebagai Accountant Supervisor PT Mecosin Indonesia (1979-1980), Finance & Accounting Manager PT Helios Arya Putra (1980-1992), General Manager Finance & Accounting PT Helios Food Division (PT Helios Arya Putra, PT Cipta Rasa Primatama, PT Puncak Gunung Mas, PT Sanghiang Perkasa, PT Bukit Manikam Sakti) (1992-1994), General Manager Finance & Accounting PT Kentanix Supra Internasional (1994-1996), General Manager Finance & Accounting PT Panca Muara Jaya Group (PT Inti Gelora Andamari, PT Cakrawala Nusa Dimensi) (1996-1999), Direktur PT Panca Muara Jaya Group (1999-2002), Direktur Utama PT Panca Muara Jaya Group (2002-2010), Komisaris PT Kentanix Supra Internasional (2002-2010).

Indonesian Citizen, born in Bogor in 1955.Graduated with Bachelor degree in Economics from University of Indonesia, Jakarta in 1988.His career includes roles as: Accountant Supervisor of PT Mecosin Indonesia (1979-1980), Finance & Accounting Manager of PT Helios Arya Putra (1980-1992), General Manager Finance & Accounting of PT Helios Food Division (PT Helios Arya Putra, PT Cipta Rasa Primatama, PT Puncak Gunung Mas, PT Sanghiang Perkasa, PT Bukit Manikam Sakti) (1992-1994), General Manager Finance &Accounting of PT Kentanix Supra Internasional (1994-1996), General Manager Finance & Accounting of PT Panca Muara Jaya Group (PT Inti Gelora Andamari, PT Cakrawala Nusa Dimensi) (1996-1999), Director of PT Panca Muara Jaya Group (1999-2002), President Director of PT Panca Muara Jaya Group (2002-2010), Commissioner of PT Kentanix Supra Internasional (2002-2010).

Yudi WijayaKomite Audit

Audit Committee

Rustam TanAudit InternalAudit Committee

Warga Negara Indonesia, lahir di Jambi, tahun 1970.Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1994. Perjalanan karir Beliau menjabat sebagai: Marketing Executive PT Binexcom Interdata, Marketing Finance Regional Manager PT Kalbe Farma, Marketing Support Manager PT Dankos Laboratories, Finance & Accounting PT Kalbe Farma Tbk. – Divisi OTC, MFFSMS GM PT Kalbe Farma dan MSIT GM PT Kalbe Farma - Divisi Pharma.Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Internal Audit Perseroan sejak 2016.

Indonesian Citizen, born in Jambi in 1970.Graduted with a degree in Economy from Tarumanegara University in 1994.His career includes roles as: Marketing Executive PT Binexcom Interdata, Marketing Finance Regional Manager PT Kalbe Farma, Marketing Support Manager PT Dankos Laboratories, Finance & Accounting PT Kalbe Farma Tbk. OTC Division, MFFSMS GM PT Kalbe Farma Pharma Division and MSIT GM PT Kalbe Farma Pharma Division. He was appointed as the Company’s head of Internal Audit Division since 2016.


ManajemenManagement

1 2 3 4 5 6

1. Jos Iwan Atmadjaja Managing & Sales Director

2. Yuniati Rachmat HRGAKM Deputy Director

3. Handi Halim IT, Operational & FA Director

4. Andi Cella Subsidiary Director

5. Berty Argiyantari Logistic Deputy Director

6. Djonny Hartono Tjahyadi President Director


7 8 9 10 11 12

7. Heru Tjahyadi Subsidiary Director

8. Taruna Widjaja Subsidiary Director

9. Nurul Yusuf QA Deputy Director

10. Stanley Handiono Angkasa SCM Director

11. Made Budiadi Subsidiary Director

12. Mulia Lie Subsidiary Director


General Meeting of Shareholders

Board of CommissionerPresident Commissioner : Budi Dharma WreksoatmodjoCommissioner : Sanadi BoenyaminIndependent Commissioner : Nina Gunawan

Board of DirectorsPresident Director : Djonny Hartono TjahyadiManaging Director : Jos Iwan AtmadjajaOperations, IT & Legal Director : Handi Halim

Management SystemWilliam Felim

Project Infrastructure ManagerChristian Hananta

Project Development ManagerMatius Eka Prasetya

Internal AuditRustam Tan

Corporate SecretarySugianto

Audit CommitteeNina GunawanIr. Johanes Herman ThaliYudi Wijaya

Nomination and Remuneration CommitteeNina GunawanBudi Dharma WreksoatmodjoYuniati Rachmat

Risk Management CommitteeDjonny Hartono TjahyadiHandi HalimJos Iwan AtmadjajaRustam Tan

GCG CommitteeHandi HalimJos Iwan AtmadjajaFarida SuyonoSugianto

Head of Sales &Business DevelopmentDedy Ardiansyah

Head of SalesKusnadi Alim

Head of Digital BusinessTimotius Samanuli

Head of FA & TaxPhing Phing Lieana

Logistic Deputy Director

Berty Argiyantari

HRGAKM & Purchasing Deputy DirectorYuniati Rachmat

QA Deputy DirectorNurul Yusuf

Struktur OrganisasiOrganizational Structure


10.19% 9.66% 9.50% 9.47% 9.50% 8.65%

91.80%

0.10% 0.10% 0.10%0.11%

43.50%

8.20%

PT Gira SolePrima

dr. Khouw Lip Swan

PT Santa SehaSanadi

dr. Boenjamin Setiawan, Ph.D.

PT DiptanalaBahana

Gerda Veronica

PT Lucasta Murni Cemerlang

Dra. Maria Karmila

PT LadangIra Panen

drg. Theresia Harsini Setiady

PT Bina ArthaCharisma

F.B. Aryanto

PT Kalbe Farma Tbk

PT Enseval Putera Megatrading Tbk

Publik|Public

Publik

Distribusi Farmasi Pharmaceutical Distribution

Alat KesehatanMedical Devices

Bahan BakuRaw Materials

Jasa Layanan KesehatanHealth Care Services

Lini Usaha | Line of Business :

99.99% 99.89% 99.90% 99.90% 98.75% 99.90%

PT Tri Sapta Jaya

PT Millenia Dharma insani

PT Enseval Medika prima

PT GlobalChemindo Megatrading

PT Renalmed Tiara Utama

PT Medika Renal Citraprima

Struktur Kepemilikan SahamShareholding Structure


Entitas AnakSubsidiaries

PT Tri Sapta JayaGedung Enseval IIIJl. Pulo Lentut No. 12Kawasan Industri Pulo GadungJakarta Timur (13920)T. (62-21) 4682 8484F. (62-21) 4682 3969

PT Millenia Dharma InsaniGedung Enseval IIIJl. Pulo Lentut No. 12Kawasan Industri Pulo GadungJakarta Timur (13920)T. (61-21) 460 9046F. (62-21) 4682 2457www.mitrasana.co.id

PT Enseval Medika PrimaGedung Enseval IIIJl. Pulo Lentut No. 12Kawasan Industri Pulo GadungJakarta Timur (13920)T. (62-21) 4682 3234F. (62-21) 4682 2413www.emp.co.id

PT Global Chemindo MegatradingJl. Pulo Kambing Raya, Kav II E No. 8Kawasan Industri Pulo GadungJakarta Timur (13920)T. (62-21) 4683 0028F. (62-21) 4683 6167www.gcm.co.id

PT Renalmed Tiara UtamaGedung Enseval IIIJl. Pulo Lentut No. 12Kawasan Industri Pulo GadungJakarta Timur (13920)T. (61-21) 460 9046F. (62-21) 4682 2457

PT Medika Renal CitraprimaGedung Enseval IIIJl. Pulo Lentut No. 12Kawasan Industri Pulo GadungJakarta Timur (13920)T. (61-21) 460 9046F. (62-21) 4682 2457


Kantor CabangBranches

BANDA ACEHJL. LAMPEUNEURUT PEKAN BILUY GAMPONGLAMPENEURUT UJONG BLANG KEC. DARULIMARAH - ACEH BESAR 23352T : (0651) 31481F : (0651) 227475°30’43.5”N 95°19’37.9”E

BANDAR LAMPUNGJLN. TEMBESU NO. 20, CAMPANG RAYASUKABUMI, BANDAR LAMPUNG - 35131T : (0721) 801 2266F : (0721) 801 22555°22’25.2”S 105°14’29.2”E

BATAMPURI INDUSTRIAL PARK 2000 BLOK D NO.7&8BALOI PERMAI, BATAM KOTA, KOTA BATAMKEPULAUAN RIAUT : 08888-000315F : -1°06’46.4”N 104°03’23.3”E

BENGKULUJL. DIPATI PAYUNG NEGARA NO. 8RT. 025 RW. 005 KEL. PAGAR DEWAKEC. SELEBAR, BENGKULU 38211T : (0736) 52235F : (0736) 522133°50’37.6”S 102°19’15.8”E

JAMBIJL. LINGKAR SELATAN RT. 25KEL. PAAL MERAH, KEC. JAMBI SELATAN.JAMBI 36139T : (0741) 5918752 S/D 5918756F : (0741) 59187581°64’91.95”S 103°64’61.3”T

LHOKSEUMAWEJL. ELAK GAMPONG JEULIKATBLANG MANGAT, KOTA LHOKSEUMAWET : (0645) 48449 / 48584F : (0645) 485115°08’01.9”N 97°06’36.0”E

MEDANJL. MEDAN - TANJUNG MORAWA KM. 9,5MEDAN 20229T : (061) 786 7268F : (061) 786 72723°31’44.4”N 98°48’00.0”E

PADANGJL. RAYA BY PASS KM. 10, KEL. KALUMBU,KEC. KURANJI, PADANG 25155T : (0751) 495 700 - 03F : (0751) 495 8000°54’39.5”S 100°23’50.3”E

PALEMBANGJL. SUKARNO HATTA, NO. 09, RT 04, KELSIRING AGUNG, KEC ILIR BARATPALEMBANG 30138T : (0711) 442475-6F : (0711) 442882/4465622°58’24.7”S 104°42’52.4”E

PANGKAL PINANGJL. RAYA SUNGAILIAT, RT.01 DUSUN 1GUDANG PT BSM BLOK CKEL. PAGARAWAN KEC. MERAWANG KAB. BANGKAPROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNGT : (0717) 9111000F : (0717) 91114442°03’51.1”S 106°06’26.3”E

PEKAN BARUJALAN GARUDA SAKTI KM.8DESA KARYA INDAHKEC. TAPUNG, KAB. KAMPAR, RIAU 28464T : (0761) 6704288F : (0761) 67040220°31’00.2”N 101°19’36.8”E

PEMATANG SIANTARJL. MEDAN KM 4.5 KEL. PONDOK SAYUR,KEC. SIANTAR MARTOBA 21143T : (0622) 435354F : (0622) 4353552°59’36.8”N 99°04’54.7”E

SUMATERA


BANDUNG

JL. SOEKARNO HATTA NO. 344

BANDUNG 40235

T : (022) 5407124

F : (022) 5424413

6°57’03.6”S 107°35’49.2”E

BANDUNG-2

JL. CIMUNCANG NO. 30-32

KEL PADASUKA, KEC CIBEUNYING KIDUL

BANDUNG - 40125

T : (022) 7209470

F : (022) 7209474

6°54’10.7”S 107°38’59.7”E

BEKASI

JALAN TOYOGIRI SELATAN RT.004 RW.003

KEL JATI MULYA, KEC TAMBUN SELATAN

KAB BEKASI

T : (021) 82425536

F : (021) 82430514

6°16’16.1”S 106°58’51.1”E

BOGOR

JALAN WANGUN NO. 216 SINDANGSARI

BOGOR TIMUR 16720

T : (0251) 833 7111

F : (0251) 338 029

6°38’40.5”S 106°50’26.2”E

CIREBON

JALAN NYI GEDE CANGKRING BLOK SIKEPU

DESA PANEMBAHAN KEC. PLERED KAB. CIREBON

T : (0231) 8309068

F : (0231) 221056

6°42’03.4”S 108°29’40.9”E

DEPOK

JL. ABDUL WAHAB NO.08 RT.03 RW.08

CINANGKA, SAWANGAN, DEPOK

T : (021) 30496116

F : (021) 8067320

6°22’20.2”S 106°45’10.3”E

JAKARTA-1

JALAN PULO LENTUT NO. 10, KAWASAN INDUSTRI

PULO GADUNG, JAKARTA TIMUR 13920

T : (021) 500095

F : (021) 4609049

6°11’24.5”S 106°54’42.5”E

JAKARTA-2

JALAN RAWA BUAYA RAYA NO.42-45

RT.001 RW.01, KEL RAWA BUAYA,

KEC CENGKARENG

JAKARTA BARAT

T : (021) 30496118

F : (021) 80607321

6°09’27.5”S 106°43’50.4”E)

JAKARTA-3

JALAN PULO LENTUT NO. 10, KAWASAN INDUSTRI

PULO GADUNG, JAKARTA TIMUR 13920

T : (021) 46823663

F : (021) 46821825

6°11’21.4”S 106°54’30.7”E

JEMBER

JALAN WOLTER MONGINSIDI NO. 889

ROWO INDAH - AJUNG - JEMBER, JAWA TIMUR 68178

T : (0331) 335000

F : (0331) 339660

8°12’43.2”S 113°43’00.1”E

KEDIRI

JALAN SEMERU 25 B KEDIRI 64116

T : (0354) 780440 - 4442

F : (0354) 780444

7°49’41.3”S 111°59’21.1”E

KUDUS

JALAN KUDUS COLO KM. 5, PURWOREJO,

BAE, KUDUS

T : (0370) 623000

F : (0370) 623000

6°46’25.0”S 110°51’14.7”E

JAWA


MALANG

JALAN INDUSTRI NO. 90 MANGLIAWAN,

KEC. PAKIS, MALANG 65154

T : (0341) 792800

F : (0341) 794123

7°57’54.0”S 112°39’54.0”E

JAKARTA-4

JALAN BUNCIT RAYA NO.8,

DUREN TIGA, PANCORAN

JAKARTA SELATAN 12760

T : (021) 5867734

F : (021) 27534905

6°15’37.8”S 106°49’44.5”E

PURWOKERTO

JALAN SUPARJO RUSTAM KM 4,1 RT. 07

RW. 06, SOKARAJA KULON SOKARAJA

BANYUMAS 53181

T : (0281) 6844300

F : (0281) 6844225

7°27’03.7”S 109°16’57.0”E

SEMARANG

JALAN TAMBAK AJI NO. 1A

KAWASAN INDUSTRI GUNA MEKAR

KEL. TAMBAK AJI, KEC. NGALIYAN

KOTA SEMARANG 50180

T : (024) 8664117

F : (024) 8664123

6°59’11.0”S 110°20’07.4”E

SOLO

JALAN AMARTA RAYA NO. 8 NGABEYAN

KARTASURA SUKOHARJO 57165

T : (0271) 780880

F : (0271) 784203, 784210

7°32’44.8”S 110°44’24.0”E

SUKABUMI

JALAN RAYA BOLANG KALER NO.21 RT.04/

RW.02 DESA CIBOLANG KALER,

KEC. CISAAT KAB. SUKABUMI

T : ( 0266) 245101

F : ( 0266) 245101

6°46’30.8”S 106°47’26.2”E

SURABAYA-1

JALAN BERBEK INDUSTRI VII / 8-10

WARU, SIDOARJO 61256

T : (031) 841 1007

F : (031) 841 1029

7°20’00.2”S 112°46’02.4”E

SURABAYA-2

JL NAMBANGAN NO. 34,36,38

KEL. TANAH KALIKEDINDING, KEC.

KENJERAN, SURABAYA 60129

T : (031) 515060 00,03,04

F : (031) 51506001

7°13.341’S 112°46.805’E

TANGERANG

JL. PAJAJARAN, KEL GANDASARI,

KEC JATIUWUNG, TANGERANG 15137

T : (021) 29172 101 S/D 105

F : (021) 291721 20 / 21

6°12’59.0”S 106°33’59.4”E

TASIKMALAYA

JL. IR. H. JUANDA NO. 18 RUKAN TFT,

TASIKMALAYA 46181

T : (0265) 333 500

F : (0265) 333 800

7°20’16.7”S 108°11’48.5”E

TEGAL

JL. TEUKU UMAR NO. 9, TEGAL 52132

T : (0283) 342 929

F : (0283) 322 911

6°53’06.2”S 109°07’36.8”E

YOGYAKARTA

JL. RING ROAD BARAT, KALIABU BANYURADEN,

GAMPING SLEMAN, YOGYAKARTA 55293

T : (0274) 627271

F : (0274) 627288

7°47’44.0”S 110°19’46.2”E


BANJARMASIN

JL. JURUSAN PELAIHARI KM. 20,9 RT. 8 RW. 07

KEL. LANDASAN ULIN SELATAN,

LIANG ANGGANG BANJARBARU

BANJARMASIN 70722

T : (0511) 3200000

F : (0511) 3200010

3°27’27.6”S 114°42’11.9”E

BALIKPAPAN

JL. SULTAN HASANUDDIN,

AMD KARIANGAU KM. 5,5 RT. 048

KEL. KARANG JOANG, KEC BALIKPAPAN UTARA

KOTA BALIKPAPAN - KALIMANTAN TIMUR

T : (0542) 8830420/21/22

F : (0542) 8830440

1°10’30.7”S 116°50’46.8”E

PONTIANAK

JL. ARTERI SUPADIO, KOMPLEK PERGUDANGAN

AHMAD YANI , PRIMA,

RT. 04/ RW.08 DESA SUNGAI RAYA DALAM

KEC. SUNGAI RAYA, KAB. KUBU RAYA,

KALIMANTAN BARAT

T : (0561) 777779

F : (0561) 779593

0°01’18.1”S 109°18’55.1”E

SAMARINDA

JALAN PENDEKAT MAHKOTA 2 NO.11,

KEL. SAMBUTAN, KEC. SAMBUTAN,

SAMARINDA 75115

T : (0541) 4116060

F : (0541) 4116061

0°30’47.1”S 117°11’20.5”E

BALI & NUSA TENGGARA

KALIMANTAN

DENPASAR

JL. RAYA SEMPIDI, KEL. LUKLUK, KEC. MENGWI,

KAB. BADUNG 80361

T : (0361) 8626932

F : (0361) 8468554

8°35’43.5”S 115°11’11.2”E

KUPANG

JL. BUNDARAN PU NO. 10 RT. 005 / RW.002,

KELURAHAN TUAK DAUN MERAH KECAMATAN

OEBOBO

KOTA KUPANG 85228

T : (0380) 855 3515

F : (0380) 855 3505

10°09’32.8”S 123°37’57.0”E

MATARAM

JL. TGH ALI BATU LINGKAR SELATAN MATARAM

T : (0370) 617 9070

F : (0370) 617 9075

8°61’64.12”S 116°11’13.03”E


MAKASSAR

JL. KIMA 8 KAV. SS - 19

KAWASAN INDUSTRI MAKASSAR

MAKASSAR 90241

T : (0411) 472 3055

F : (0411) 472 3050

5°05’47.8”S 119°30’30.6”E

MANADO

JL. MARIA WALANDA MARAMIS KM 10 NO.8

DESA WATUTUMOU III, KECAMATAN KALAWAT,

KAB. MINAHASA UTARA, MANADO 95381

T : (0431) 816491

F : (0431) 816495

1°28’14.9”N 124°55’09.8”E

PALU

JL. KARANJA LEMBAH NO. 17

PALU 94121

T : (0451) 486 567

F : (0451) 486 568

0°56’03.9”S 119°53’07.1”E

SULAWESI

PAPUA

JAYAPURAJL. HAMADI HOLTEKAMPJAYAPURA, PAPUA 99214T : (0967) 550747F : (0967) 5507442°34’23.5”S 140°42’24.3”E

SORONGJL. FRANS KAISEPO NO.7-8 RT005/RW00MALENGKEDI, DISTRIK SORONG UTARA, KOTA SORONGPAPUA BARATT : (0951) 3123468 F: -0°53’08.7”S 131°18’04.8”E


1. PT Sanghiang Perkasa (Kalbe Nutritional)2. PT Kalbe Blackmores Nutrition3. PT Alliance Cosmetics4. PT Beiersdorf Indonesia5 John Francis Laboratories6. PT Kara Santan Pertama7. Lautan Natural Krimerindo8. Leon Boga Sentosa9. Motasa Indonesia10. Osaki Medical Indonesia

11. Ito En Ultra Wholesale12. Nestle Indonesia13. PT Saka Farma Laboratories14. PT Kalbe Rtd15. PT Hale International16. PT Bintang Toedjoe17. PT Dragon Prima Farma18. PT Nutragen19. PT Hale Internasional

1 PT Kalbe Farma

2 PT Finusolprima Farma Internasional

3 PT Hexpharm Jaya

4 Kalbe Vision PTe. Ltd

5 PT Astrazeneca Indonesia

6 PT. Interbat

7 PT Bernofarm

8 PT Natura Laboratoria Prima

9 PT Balatif

10 PT Pharma Laboatories

11 PT Lapi Laboratories

12 PT Infion

13 PT Natural Hilife

14 Innogene Kalbiotech PTe. Ltd

1 Kalbe Vision Surgical

2 PT Enseval Medika Prima

3 PT Renalmed Tiara Utama

4 PT. Medika Renal Citraprima (Mrc)

5 PT. Sna Medika

6 Bellco Societa Unipersonales A R. L.

7 Nikkiso Co. Ltd

8 Farmasol Tibbi

9 Baxter Healthcare

10 Alere Health

11 Bioventus

12 Rayner Intraocular Lenses Ltd

13 Alliance Pharmaceuticals Ltd

14 Novax Pharma

15 Aurolab

16 Beijing Gangan Technology

17 PT Roche Indonesia

18 Bmi (Biomedical International S.r.l)

19 Demetech (Demetech Corporation)

20 Ge Healthcare PTe Ltd

21 Megadyne Medical Products Inc.

22 Cv. Metz Indonesia

23 Mg Electric (Colchester) Ltd

24 Nakamura Medical Industry Co., Ltd.

25 PT Osaki Medical Indonesia

26 PT Philips Indonesia Commercial

27 Siare Engineering International Group S.r.l

28 PT Tesena Inovindo

29 Disposafe Health And Life Care Limited

30 Jinhua Jingdi Medical Supplies Co., Ltd.

31 PT Top Point Medical

32 PT Menara Medika Pratama

33 Top Glove Sdn. Bhd

34 PT. Fujifilm Indonesia

35 PT Sterin Laboratories

36 Yafho Bio-Tech Co.,Ltd

BARANG KONSUMSI & OBAT BEBASCONSUMER PRODUCT & NON PRESCRIPTION MEDICINE

OBAT DENGAN RESEP DOKTERPRESCRIPTION MEDICINE

PERALATAN KESEHATANMEDICAL EQUIPMENT


Data Prinsipal 20182018 Principals List

37 Sunder Biomedical

38 PT Berca Niaga Medika

39 Cv. Beauty Kasatama

40 Fukuda Sangyo Co., Ltd.

41 Fortuna Sci. Private Ltd.

42 PT Hetzer Medical Indonesia

43 PT Indoprima Bionet

44 Biomerieux, Sa

45 Biomerieux Inc.

46 Dirui Industrial Co., Ltd.

47 Eppendorf Ag

48 Falc Instrument S.r.l

49 Immucor Medizinische Diag

50 Immucor Inc.

51 Js Research

52 Sunphoria Co., Ltd.

53 Thermo Fisher Scien. Oy

54 Thermo Fisher Scien. Uk

55 Thermo Sci/ Brahms

56 Thermo Fisher Scientific PTe Ltd

57 Werfen Hongkong Limited

58 Beckman Coulter Hong Kong Ltd

59 Interscience

60 Werfen Hong Kong Limited

61 Btf Biomerieux

62 PT. Infiniti Bioanalitika Solusindo

63 Mesa Labs

64 PT Mega Andalan Kalasan

65 PT Anggasta Surya Mandiri

66 Sooil Develop. Co., Ltd

67 Phylosis Co., Ltd.

68 PT Transfarma Medica Indah

69 PT Onemed

70 PT Cottonindo Ariesta

1 A & E Connock (Perfumery & Cosmetics) Ltd

2 Aafud Industry (Zhu Hai) Co.,Ltd

3 Aarti Drugs Limited

4 Akzo Nobel Pulp & Performance Chemicals Ab

5 Algry Quimica S.l

6 Altar Alina Chowanska

7 Anhui Jinhe Industrial Co.,Ltd

8 Anhui Province Yifan Spice Co.,Ltd

9 Apotheca Marketing Pte.,Ltd

10 Aps Biogroup Inc.

11 Augustus Oils Ltd

12 Basf Hong Kong Limited

13 Biofact Life Sdn. Bhd.

14 Bionic Natura, PT.

15 Bioseutica Bv

16 Burra Foods Pty Ltd.

17 Cadila Pharmaceuticals Ltd.

18 Cargill Food Ingredients Sdn. Bhd.

19 Chemische Fabrik Berg Gmbh

20 Chengda Pharmaceuticals Co.,Ltd

21 China Sinopharm International Corporation

22 Cipla Ltd

23 Cspc Weisheng Pharmaceutical Shijiazhuang Co., Ltd.

24 Daesang Corporation

25 Dalian Hongjiu Biotech Co.,Ltd.

26 Divis Laboratories Limited

27 Dow Chemical Pacific Pte

28 Emerald Kalama Chemical B.v

29 Emiga S.a.s.

30 F.B. (Thailand) Limited

31 Fonterra Ingredients Limited

32 Friesland Campina Dmv

33 Friesland Campina Domo

34 Fuji Kasei Co.,Ltd

35 Futaste Pharmaceutical Co.,Ltd.

36 Glochem Industries Limited

37 Hanmi Pharmaceuticals Co.,Ltd

38 Harika Drugs Pvt.,Ltd

39 Hebei Huayang Biological Technology Co.,Ltd.

40 Hebei Jiheng (Group)

41 Hebei Yuxing Bio Engineering Co.,Ltd

42 Henan Lihua Pharmaceuticals Co., Ltd.

43 Hubei Grand Life Science & Technology Co.,Ltd.

44 Huisong Pharmaceuticals

BAHAN BAKURAW MATERIAL


45 Hulunbeier Northeast Fufeng Biotechnologies

Co.,Ltd.

46 Ingredia Inc.

47 Insular Multi Natural

48 Intaport Company, Inc

49 Ipca Laboratories.ltd

50 Irupana Andean Organic Food S.a.

51 Iwaki & Co., Ltd

52 Jiangsu Nhwa Pharmaceutical Co., Ltd.

53 Jiangxi Synergy Pharmaceutical Co., Ltd.

54 Jiangxi Tianxin Pharmaceutical, Co., Ltd.

55 Jiangxi Xinganjiang Pharmaceutical Co., Ltd.

56 Jilin Shulan Syntetic Pharma Co.,Ltd

57 K.a.malle Pharmaceuticals

58 Kukdong Oil & Chemical Co.,Ltd

59 Kyowa Chemical Industry Co., Ltd.

60 Lianyungang Mupro Imp. And Exp.co.,Ltd.

61 Lianyungang Shuren Kechuang Food Additive Co.,Ltd

62 Lupin Limited

63 Malladi Drugs & Pharmaceuticals Limited

64 Medinex Laboratories Pvt. Ltd.

65 Meihua Group International

66 Mitsubishi Corporation Indonesia

67 Monix Indonesia

68 Nanjing Lifenergy R&D Co., Ltd.

69 Nantong Acetic Acid Chemical Co.,Ltd.

70 Natural Harvest Indonesia

71 Nb Enterpreneurs

72 Neogen Corporation

73 Ningbo Smart Pharmaceutical Co.,Ltd.

74 Ningxia Qiyuan Pharmaceutical Co., Ltd

75 Nomura Trading Co.,Ltd

76 Northeast Pharmaceutical Group Co.,Ltd.

77 Olon S.p.a

78 Pharmachem Pacific Asia Pte Ltd

79 Phytochemindo Reksa

80 Pingdingshan Tianjing Plant Albumen Co., Ltd.

81 Prima Inter Chem Sdn Bhd

82 Resonance Specialties Limited

83 Sachsenmilch Leppersdorf Gmbh

84 Shaanxi Baoxin Pharmaceutical Co.,Ltd.

85 Shandong Fy Feed Technology Co.,Ltd.

86 Shandong Kunda Biotechnology Co.,Ltd.

87 Shandong Longlive Bio Technology Co.,Ltd

88 Shandong Nb Technology Co.,Ltd,

89 Shanghai Pecenp International Co.,Ltd

90 Shanghai Pharmedical Limited

91 Shijiazhuang Hua Xu Pharmaceutical Co.,Ltd.

92 Shubh Flavour & Fragrances Pvt Ltd

93 Siegfried

94 Sino Japan Chemical Co., Ltd.

95 Sojitz Corporation

96 Starway Pharm Co.,Ltd.

97 Stellar Chemicals Lab. Pvt.ltd

98 Sumitomo Chemical Asia Pte. Ltd.

99 Sun Pharmaceutical Industries Ltd

100 Supriya Lifescience Ltd.

101 Symbiotica Speciality Ingredients Sdn, Bhd

102 Tianjin Tianfa Pharmaceuticals Corp

103 Ttca Co., Ltd

104 Ueno Fine Chemicals Industry, Ltd.

105 Univar

106 Wanbury Limited

107 Weifang Qiangyuan Chemical Industry Co.,Ltd

108 Western Drugs Pvt.,Ltd

109 Wockhardt Ltd

110 Wuhan Wuyao Pharmaceutical Co.,Ltd

111 Xiamen Kingdomway Group Company

112 Xiamen Wellable Import & Export Co.,Ltd.

113 Xi’an Day Natural Inc

114 Yongsan Chemicals, Inc.

115 Yung Zip Chemical Ind. Co., Ltd

116 Zagro Singapore Pte.,Ltd

117 Zhejiang Haizhou Pharmaceutical Co.,Ltd.

118 Zhejiang Hisun Pharmaceutical Co., Ltd.

119 Zhejiang Jingxin Pharmaceutical Imp. & Exp. Co.,Ltd

120 Zhejiang Kangle Pharmaceutical Co.,Ltd

121 Zhejiang Langhua Pharmaceutical Co.,Ltd

122 Zhengzhou Opal Biotech Limited

123 Zhuhai United Laboratories Co., Ltd.

OBAT HEWAN & TERNAK VETERINARY PRODUCT

1. Kalbe Animal Health


Profesi & Lembaga PenunjangSupporting Professions & Supporting Institutions

Purwantono, Suherman & SurjaA member firm of Ernst & Young Global LimitedIndonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jendral Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, IndonesiaT. +62 21 5289 5000F. +62 21 5289 4100

Makes & Partners Law FirmMenara Batavia, 7th FloorJl. KH. Mas Mansyur Kav. 126.Jakarta 10220, IndonesiaT. +62 21 574 7181F. +62 21 574 7180Email : [email protected] : www.makeslaw.com

Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSiJl. KH. Zainul Arifin No. 2Komp. Ketapang Indah Blok B2 No 4-5Jakarta 11140T. +62 21 630 1511F. +62 21 633 7851Email : [email protected]

PT Adimitra Jasa KorporaEdi PurnomoRukan KiranaJl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250Ph: 021 2974-5222 (hunting)Fx: 021 2928-9961Email: [email protected]

Profesi dan Lembaga penunjang, membantu Perseroanuntuk memastikan kegiatan di pasar modal berjalan dengan Baik, Akuntabel dan sesuai dengan Hukum yang berlaku.

Profesi dan Lembaga yang mendukung terdiri dari:

Supporting professions and supporting institutions assistEnseval to ensure its activities in capital market are wellordered, accountable, and legally comply.

Those supporting professions and supporting institutionscomprises of:


Tanggung Jawab Pelaporan TahunanResponsibility for Annual Reporting

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini.

This Annual Report, its accompanying statements and other relevant information disclosed in it are the responsibility of the management of PT Enseval Putera Megatrading Tbk and have been approved by signatures by all members of The Company’s Boards of Commissioners and Directors.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Budi Dharma WreksoatmodjoPresiden KomisarisPresident Commissioner

Sanadi BoenjaminKomisarisCommissioner

Nina GunawanKomisaris IndependenIndependent Commissioner

DireksiBoard of Directors

Djonny Hartono TjahyadiPresiden DirekturPresident Director

Jos Iwan AtmadjajaDirekturDirector

Handi HalimDirektur IndependenIndependent Director


PT Enseval Putera Megatrading Tbk.dan Entitas anaknya/ and its Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasiantanggal 31 Desember 2018 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Consolidated financial statementsas of December 31, 2018 andfor the year then endedwith independent auditors’ report

The original consolidated financial statements included herein are inthe Indonesian language.

PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk.DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADATANGGAL TERSEBUT

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk.AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAS OF DECEMBER 31, 2018 AND

FOR THE YEAR THEN ENDEDWITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Consolidated Statement ofLaporan Posisi Keuangan Konsolidasian…………… 1-2 .......…………………………Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss andKomprehensif Lain Konsolidasian......................... 3-4 ........…………Other Comprehensive Income

Consolidated Statement of ChangesLaporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .............. 5 .......……………………………………in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian .............................. 6 ……... Consolidated Statement of Cash Flows

Notes to the Consolidated FinancialCatatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian…… 7-90 ……………………………………..Statements

***********************

The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara

keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form anintegral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2018

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONAs of December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 Notes December 31, 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS2e,2n,2r,

Kas dan setara kas 1.262.648.169.142 4,33,35 811.493.126.579 Cash and cash equivalents2n,2r,5,

Piutang usaha 33,34,35 Trade receivablesPihak berelasi 156.319.755.782 2f,8 106.677.600.320 Related partiesPihak ketiga, neto 2.764.451.244.267 2.413.690.225.891 Third parties, net

Piutang lain-lain 2r,6,33 Other receivablesPihak berelasi 1.081.041.401 2f,8 8.461.099.576 Related partiesPihak ketiga 105.759.088.053 68.596.824.886 Third parties

2r,7,Aset keuangan lancar lainnya 164.317.425.723 33 157.815.145.715 Other current financial assetsPersediaan, neto 2.315.474.243.547 2g,9 2.331.734.744.402 Inventories, netPajak pertambahan nilai

dibayar di muka 74.264.036.977 2q,20 96.692.622.599 Prepaid value added taxBiaya dibayar di muka 27.597.786.060 2h,10 31.057.994.244 Prepaid expensesAset lancar lainnya 88.483.164.377 11 92.986.406.944 Other current assets

Total Aset Lancar 6.960.395.955.329 6.119.205.791.156 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan, neto 55.354.184.984 2q,20 61.136.497.087 Deferred tax assets, netAset tetap, neto 1.215.546.692.942 2i,13 1.195.707.318.399 Fixed assets, netAset takberwujud, neto 9.087.612.412 2j,14 5.260.567.178 Intangible assets, netInvestasi pada saham 100.000.000 2r,12,33 50.000.000 Investment in shares of stockTagihan restitusi pajak 46.975.852.844 2q,20 26.905.182.503 Claims for tax refundAset tidak lancar lainnya 35.500.675.719 15 17.534.901.515 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 1.362.565.018.901 1.306.594.466.682 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 8.322.960.974.230 7.425.800.257.838 TOTAL ASSETS



keseluruhan.


2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN(lanjutan)

Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIALPOSITION (continued)

As of December 31, 2018(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 Notes December 31, 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES2n,2r,

Utang usaha 17,33,34,35 Trade payablesPihak berelasi 1.688.865.389.498 2f,8 1.661.761.738.527 Related partiesPihak ketiga 531.153.713.014 361.274.924.341 Third parties

Utang lain-lain 2r,18,33 Other payablesPihak berelasi 180.749.344 2f,8 5.058.911.039 Related partiesPihak ketiga 146.959.730.400 115.754.045.775 Third parties

Beban akrual 12.932.407.022 2r,19,33 20.462.477.008 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 3.928.290.598 2o 2.727.048.108 benefits liabilityUtang pajak 58.835.425.337 2q,20 17.745.012.464 Taxes payable

Total Liabilitas Jangka Pendek 2.442.855.705.213 2.184.784.157.262 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITYLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 92.250.390.844 2o,31 110.246.682.604 benefits liability

TOTAL LIABILITAS 2.535.106.096.057 2.295.030.839.866 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYEkuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners

Kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent CompanyModal saham - nilai nominal Share capital - Rp50 par

Rp50 per saham value per shareModal dasar - Authorized -

9.120.000.000 saham 9,120,000,000 sharesModal ditempatkan dan

disetor penuh - Issued and fully paid -2.708.640.000 saham 135.432.000.000 2u,21 135.432.000.000 2,708,640,000 shares

Tambahan modal disetor, neto 276.480.262.616 2u,21 276.480.262.616 Additional paid-in capital, netSaldo laba 2v,21 Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 49.027.231.771 43.850.522.643 AppropriatedBelum ditentukan

penggunaannya 5.304.138.524.108 4.669.794.268.575 UnappropriatedPenghasilan komprehensif lainnya 2w Other comprehensive income

Laba belum direalisasi dari aset Unrealized gain from available-finansial tersedia untuk dijual, neto 36.404.998.931 7 29.902.718.923 for-sale financial assets, net

Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on long-termliabilitas imbalan kerja employee benefitsjangka panjang, neto (14.694.135.358) 31 (25.590.367.678) liability, net

Sub-total 5.786.788.882.068 5.129.869.405.079 Sub-total

Kepentingan Non-pengendali 1.065.996.105 2c 900.012.893 Non-controlling Interests

Total Ekuitas 5.787.854.878.173 5.130.769.417.972 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 8.322.960.974.230 7.425.800.257.838 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



keseluruhan.


3


LAPORAN LABA RUGI DANPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2018(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year Ended December 31, 2018


Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31

Catatan/2018 Notes 2017

2f,2m,PENJUALAN NETO 20.604.487.293.751 8,23,24 19.669.096.571.146 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 18.207.487.072.775 2f,2m,8,23,25 17.534.905.310.570 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 2.397.000.220.976 2.134.191.260.576 GROSS PROFIT

2f,2m,8,Beban penjualan (1.362.204.479.737) 23,26,31 (1.293.815.619.677) Selling expenses

2f,2m,8,Beban umum dan administrasi (206.695.260.349) 23,27 (204.449.159.490) General and administrative expensesPendapatan keuangan 54.472.431.733 23,28 51.341.365.022 Finance incomeBeban keuangan (5.391.026.594) 2f,8,23,28 (9.924.174.581) Finance costsPendapatan operasi lainnya 24.460.697.947 2i,23,29 20.783.637.831 Other operating incomeBeban pajak final (11.248.946.305) 2q,23,28,29 (10.796.404.602) Final tax expensesBeban operasi lainnya (22.161.406.875) 2i,2n,23,30 (2.573.153.769) Other operating expenses

LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOMEPAJAK PENGHASILAN 868.232.230.796 684.757.751.310 TAX EXPENSE

BEBAN PAJAKPENGHASILAN, Neto (214.981.344.740) 2q,20,23 (166.921.580.695) INCOME TAX EXPENSE, Net

LABA TAHUN BERJALAN 653.250.886.056 517.836.170.615 INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOMEPos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi: to profit or loss:Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss)

atas liabilitas imbalan on long-term employeekerja jangka panjang 14.533.992.183 2o,31 (7.437.877.707) benefits liability, net

Pajak terkait (3.633.498.046) 20 1.859.469.427 Related income tax

Pos yang akan direklasifikasi 10.900.494.137 (5.578.408.280) Item that will be reclassifiedke laba rugi: to profit or loss:Laba belum direalisasi Unrealized gain on

dari aset keuangan tersedia available-for-saleuntuk dijual, neto 6.502.280.008 2r,7 12.073.627.971 financial assets, net

Penghasilan Komprehensif Lain Other ComprehensiveSetelah Pajak 17.402.774.145 6.495.219.691 Income After Tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 670.653.660.201 524.331.390.306 INCOME FOR THE YEAR



keseluruhan.


4


LAPORAN LABA RUGI DANPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)For the Year Ended December 31, 2018




Laba Tahun Berjalan Yang Income For The YearDapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:

Pemilik entitas induk 653.064.164.661 22 517.670.912.837 Owners of the parent companyKepentingan non-pengendali 186.721.395 165.257.778 Non-controlling interests

Total 653.250.886.056 517.836.170.615 Total

Total Laba KomprehensifTahun Berjalan Yang Dapat Total Comprehensive IncomeDiatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:

Pemilik entitas induk 670.462.676.989 524.166.303.594 Owners of the parent companyKepentingan non-pengendali 190.983.212 165.086.712 Non-controlling interests

Total 670.653.660.201 524.331.390.306 Total

Laba per Saham Dasar Basic Earnings perYang Dapat Diatribusikan Share Attributable to Ownerskepada Pemilik Entitas Induk 241 2t,22 191 of the Parent Company

The original consolidated financial statements included herein arein the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasiansecara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statementstaken as a whole.

5

PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2018


PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

For the Year Ended December 31, 2018(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company

Penghasilan Komprehensif Lain/Other Comprehensive Income

Laba Belum Kerugian AktuarialDirealisasi atas Liabilitas

Saldo Laba/ dari Aset Imbalan KerjaRetained Earnings Finansial Tersedia Jangka Panjang,

Modal Untuk Dijual/ Neto/Ditempatkan dan Tambahan Telah Belum Unrealized Gain Actuarial KepentinganDisetor Penuh/ Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan on Loss on Long-term Non-pengendali/

Catatan/ Issued and Fully Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Available-for-Sale Employee Benefits Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/Notes Paid Capital Capital Appropriated Unappropriated Financial Assets Liability, Net Sub-total Interests Total Equity

Saldo pada tanggal Balance as of31 Desember 2016 135.432.000.000 276.480.262.616 38.290.263.445 4.171.226.814.936 17.829.090.952 (20.012.130.464) 4.619.246.301.485 734.926.181 4.619.981.227.666 December 31, 2016

Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on long-termliabilitas imbalan kerja, neto 31 - - - - - (5.578.237.214) (5.578.237.214) (171.066) (5.578.408.280) employee benefits liability, net

Laba belum direalisasi dari aset Unrealized gain on available-for-sale finansial tersedia untuk dijual - - - - 12.073.627.971 - 12.073.627.971 - 12.073.627.971 financial assets, net

Pembagian dividen kas 21 - - - (13.543.200.000) - - (13.543.200.000) - (13.543.200.000) Distribution of cash dividends

Saldo laba yang telah ditentukan Appropriation ofpenggunaannya untuk retained earningscadangan umum 21 - - 5.560.259.198 (5.560.259.198) - - - - - for general reserves

Laba tahun berjalan - - - 517.670.912.837 - - 517.670.912.837 165.257.778 517.836.170.615 Income for the year


Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on long-termliabilitas imbalan kerja, neto 31 - - - - - 10.896.232.320 10.896.232.320 4.261.817 10.900.494.137 employee benefits liability, net


Pembagian dividen kas 21 - - - (13.543.200.000) - - (13.543.200.000) (25.000.000) (13.568.200.000) Distribution of cash dividends



Saldo pada tanggal Balance as of31 Desember 2018 135.432.000.000 276.480.262.616 49.027.231.771 5.304.138.524.108 36.404.998.931 (14.694.135.358) 5.786.788.882.068 1.065.996.105 5.787.854.878.173 December 31, 2018

The original consolidated financial statements included herein arein the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasiansecara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statementstaken as a whole.

5

PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2018


PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

For the Year Ended December 31, 2018(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company

Penghasilan Komprehensif Lain/Other Comprehensive Income

Laba Belum Kerugian AktuarialDirealisasi atas Liabilitas

Saldo Laba/ dari Aset Imbalan KerjaRetained Earnings Finansial Tersedia Jangka Panjang,

Modal Untuk Dijual/ Neto/Ditempatkan dan Tambahan Telah Belum Unrealized Gain Actuarial KepentinganDisetor Penuh/ Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan on Loss on Long-term Non-pengendali/

Catatan/ Issued and Fully Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Available-for-Sale Employee Benefits Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/Notes Paid Capital Capital Appropriated Unappropriated Financial Assets Liability, Net Sub-total Interests Total Equity


Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on long-termliabilitas imbalan kerja, neto 31 - - - - - (5.578.237.214) (5.578.237.214) (171.066) (5.578.408.280) employee benefits liability, net


Pembagian dividen kas 21 - - - (13.543.200.000) - - (13.543.200.000) - (13.543.200.000) Distribution of cash dividends




Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on long-termliabilitas imbalan kerja, neto 31 - - - - - 10.896.232.320 10.896.232.320 4.261.817 10.900.494.137 employee benefits liability, net


Pembagian dividen kas 21 - - - (13.543.200.000) - - (13.543.200.000) (25.000.000) (13.568.200.000) Distribution of cash dividends



Saldo pada tanggal Balance as of31 Desember 2018 135.432.000.000 276.480.262.616 49.027.231.771 5.304.138.524.108 36.404.998.931 (14.694.135.358) 5.786.788.882.068 1.065.996.105 5.787.854.878.173 December 31, 2018

The original consolidated financial statements includedherein are in the Indonesian language.


keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statementsform an integral part of these consolidated financial statements taken

as a whole.

6


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSFor the Year Ended December 31, 2018




ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMOPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 22.256.983.544.944 21.383.851.068.042 Cash receipts from customersPembayaran kas untuk pemasok (20.857.813.323.175) (20.772.633.667.784) Cash payments to suppliersPembayaran kas untuk karyawan (664.204.106.770) (631.045.632.196) Cash payments to employees

Kas yang diperoleh dari(digunakan untuk) operasi 734.966.114.999 (19.828.231.938) Cash from (used in) operations

Penerimaan tagihan restitusi pajak 2.684.635.960 20 - Receipts of claims for tax refundPenerimaan pendapatan sewa 1.108.245.043 1.136.091.244 Rent income receivedPembayaran pajak penghasilan (194.980.061.118) (184.914.664.372) Payments for income taxes

Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash from (Used in)untuk) Aktivitas Operasi 543.778.934.884 (203.606.805.066) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMINVESTASI INVESTING ACTIVITIESPenerimaan pendapatan bunga 43.883.703.838 40.955.633.683 Interest income receivedPenerimaan dari hasil penjualan

aset tetap 8.042.018.571 13 20.671.031.483 Proceeds from sale of fixed assetsPerolehan aset tetap (121.348.743.562) 13 (196.372.419.557) Acquisitions of fixed assetsPerolehan aset takberwujud (6.812.882.558) (2.691.749.506) Acquisitions of intangible assetsPenambahan investasi Additional investment in

pada saham (50.000.000) 12 - shares of stock

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Investasi (76.285.903.711) (137.437.503.897) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMPENDANAAN FINANCING ACTIVITIESPembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:

Perusahaan (13.543.200.000) 21 (13.543.200.000) CompanyEntitas anak (25.000.000) 21 - Subsidiary

Pembayaran beban bunga dan Payments of interest andkeuangan lainnya (5.391.026.594) (9.924.174.581) other finance costs

Penerimaan utang bank - 30.000.000.000 Proceeds from bank loansPembayaran utang bank - (30.000.000.000) Payments of bank loans

Kas Neto Digunakan Net Cash Used inuntuk Aktivitas Pendanaan (18.959.226.594) (23.467.374.581) Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) INKAS DAN SETARA KAS 448.533.804.579 (364.511.683.544) CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 811.493.126.579 1.175.527.427.556 AT BEGINNING OF YEAR

Pengaruh neto atas perubahan Net effect of changes in foreignkurs pada kas dan setara kas exchange rates on foreignyang didenominasi dalam currency denominatedmata uang asing 2.621.237.984 477.382.567 cash and cash equivalents

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 1.262.648.169.142 4 811.493.126.579 AT END OF YEAR

Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows informationdiungkapkan dalam Catatan 36 is presented in Note 36



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

As of December 31, 2018 andFor the Year then Ended


7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Enseval Putera Megatrading Tbk.(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan AktaNotaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 64tanggal 26 Oktober 1988. Akta pendirian initelah disahkan oleh Menteri KehakimanRepublik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. C2-2743.HT.01.01.Th.89 tanggal1 April 1989 dan telah diumumkan dalamTambahan No. 3251, Berita Negara RepublikIndonesia No. 48 tanggal 17 Juni 1994.Anggaran Dasar Perusahaan mengalamibeberapa kali perubahan, terakhir dengan AktaNotaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.,No. 52 tanggal 8 Mei 2015 mengenaipersetujuan atas perubahan Anggaran DasarPerusahaan agar sesuai dengan peraturanOtoritas Jasa Keuangan (OJK). Perubahan initelah diterima oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0935056 tanggal 27 Mei 2015.

PT Enseval Putera Megatrading Tbk.(the “Company”) was established based onNotarial Deed No. 64 of RukmasantiHardjasatya, S.H., dated October 26, 1988.The deed of establishment was approved bythe Ministry of Justice in its Decision LetterNo. C2-2743.HT.01.01.Th.89 dated April 1,1989, and was published in SupplementNo. 3251, State Gazette No. 48 datedJune 17, 1994. The Company’s Articles ofAssociation have been amended severaltimes, the latest of which was drawn up inNotarial Deed No. 52 of Dr. Irawan Soerodjo,S.H., Msi., dated May 8, 2015, regarding thechanges in the Company’s Articles ofAssociation to comply with Financial ServicesAuthority (OJK) regulation. The amendmenthad been accepted by the Ministry ofLaw and Human Rights in its Letter No.AHU-AH.01.03-0935056 dated May 27, 2015.

Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, kegiatanusaha utama Perusahaan meliputi usaha dalambidang perdagangan umum dan bertindaksebagai perwakilan dan/atau keagenan,sedangkan kegiatan usaha penunjangPerusahaan meliputi usaha dalam bidangpengangkutan umum, industri dan jasa. Saatini, kegiatan usaha utama Perusahaan adalahsebagai distributor dan pemasok produk obat-obatan, barang konsumsi, peralatan kesehatan,kosmetik dan barang dagang lainnya.

According to the Company’s Articles ofAssociation, the Company's main businessactivities consist of general trading and actingas representative and/or agency, while theCompany’s secondary activities consist ofgeneral transportation, industry and services.Currently, the Company is primarily engagedin distribution and supply of pharmaceuticalproducts, consumer products, medicalequipment, cosmetics and other tradingproducts.

Kegiatan usaha komersial Perusahaan dimulaipada tahun 1993.

The Company started its commercialoperations in 1993.

PT Kalbe Farma Tbk. didirikan di Indonesia,adalah entitas induk serta entitas induk terakhirdari Perusahaan dan entitas anaknya(selanjutnya disebut “Grup”).

PT Kalbe Farma Tbk., incorporated inIndonesia, is the parent and ultimate parent ofthe Company and its subsidiaries (collectivelyreferred to as “the Group”).

Prinsipal Grup meliputi, pihak-pihak berelasiantara lain, PT Kalbe Farma Tbk,PT Sanghiang Perkasa, PT Bintang Toedjoe,PT Hexpharm Jaya Laboratories, PT DankosFarma, PT Saka Farma Laboratories,PT Finusolprima Farma Internasional, PT HaleInternational, PT Bifarma Adiluhung danPT Kalbe Blackmores Nutrition. Prinsipal pihakketiga dari Grup antara lain, PT Kara SantanPertama, PT Mega Andalan Kalasan danPT Philips Indonesia Commercial.

The principal of the Group include, amongothers, its related parties namely, PT KalbeFarma Tbk., PT Sanghiang Perkasa,PT Bintang Toedjoe, PT Hexpharm JayaLaboratories, PT Dankos Farma, PT SakaFarma Laboratories, PT Finusolprima FarmaInternasional, PT Hale International,PT Bifarma Adiluhung and PT KalbeBlackmores Nutrition. Third party principalsuppliers of the Group include PT Kara SantanPertama, PT Mega Andalan Kalasan andPT Philips Indonesia Commercial.









8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan48 cabang yang tersebar di seluruh Indonesia.Kantor pusat Perusahaan beralamat di JalanPulo Lentut No. 10, Kawasan IndustriPulogadung, Jakarta Timur.

The Company is domiciled in Jakarta with48 branches throughout Indonesia. TheCompany’s head office is located at Jalan PuloLentut No. 10, Pulogadung Industrial Estate,East Jakarta.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan danKegiatan Perusahaan Lainnya

b. Public Offering of the Company’s Sharesand Other Corporate Actions

Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporateaction) yang mempengaruhi jumlah sahamberedar dari Perusahaan, sejak tanggalpenawaran umum perdana saham sampaidengan tanggal 31 Desember 2018 adalahsebagai berikut:

A summary of the Company’s corporateactions that affected the issued shares of theCompany from the date of the initial publicoffering of its shares up to December 31, 2018is as follows:

Jumlah Saham/ Tanggal/Kegiatan Perusahaan Number of Shares Date Nature of Corporate Action

Penawaran umum perdana danpencatatan seluruh saham Initial public offering and listingPerusahaan pada Bursa of all Company’s shares on theEfek Indonesia (dahulu 28 Juni 1994/ Indonesia Stock Exchange (formerlyBursa Efek Jakarta) 60.000.000 June 28, 1994 Jakarta Stock Exchange)

6 Juli 1995/Pembagian saham bonus 54.000.000 July 6, 1995 Distribution of bonus shares

Perubahan nilai nominal Change in the nominal value ofsaham dari Rp1.000 menjadi 29 September 1997/ shares from Rp1,000 per shareRp500 per saham (stock split) 114.000.000 September 29, 1997 to Rp500 per share (stock split)

Perubahan nilai nominal Change in the nominal value ofsaham dari Rp500 menjadi 13 September 1999/ shares from Rp500 per shareRp250 per saham (stock split) 228.000.000 September 13, 1999 to Rp250 per share (stock split)

Perubahan nilai nominal Change in the nominal value ofsaham dari Rp250 menjadi 1 Desember 2003/ shares from Rp250 per shareRp50 per saham (stock split) 1.824.000.000 December 1, 2003 to Rp50 per share (stock split)

Penawaran Umum Terbatas 1pada harga Rp700 2 Maret 2011/ Limited Public Offering 1 at a price ofper saham (Rights Issue) 428.640.000 March 2, 2011 Rp700 per share (Rights Issue)

Total 2.708.640.000 Total









9


c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit,Sekretaris Perusahaan serta Karyawan

c. Boards of Commissioners and Directors,Audit Committee, Corporate Secretary andEmployees

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors are as follows:

31 Desember, 2018/December 31, 2018

31 Desember 2017/December 31, 2017

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris : Budi Dharma

WreksoatmodjoBudi Dharma

Wreksoatmodjo: President Commissioner

Komisaris : Sanadi Boenjamin Sanadi Boenjamin : CommisionerKomisaris : - Herman Widjaja : CommisionerKomisaris Independen : Nina Gunawan Nina Gunawan : Independent CommisionerKomisaris Independen : - Johannes Berchman

Apik Ibrahim*): Independent Commisioner

Dewan Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur : Djonny Hartono Tjahyadi Djonny Hartono Tjahyadi : President DirectorDirektur : Jos Iwan Atmadjaja Jos Iwan Atmadjaja : DirectorDirektur Independen : Handi Halim Handi Halim : Independent Director

Susunan komite audit dan sekretarisPerusahaan adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s auditcommittee and corporate secretary is asfollows:

31 Desember, 2018/December 31, 2018


Komite Audit Audit CommitteeKetua : Nina Gunawan Johannes Berchman Apik

Ibrahim*): Chairman

Anggota : Johannes Herman Thali Johannes Herman Thali : MemberAnggota : Yudi Wijaya Yudi Wijaya : Member

Sekretaris Perusahaan Corporate SecretarySekretaris Perusahaan : Sugianto Sugianto : Corporate Secretary

*) Bapak Johannes Berchman Apik Ibrahim telahmeninggal dunia pada tanggal 1 Maret 2018.

*) Mr. Johannes Berchman Apik Ibrahim has passedaway on March 1, 2018.









10


c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit,Sekretaris Perusahaan serta Karyawan

c. Boards of Commissioners and Directors,Audit Committee, Corporate Secretary andEmployees

Perusahaan memiliki unit audit internal yangbertanggung jawab langsung kepada PresidenDirektur untuk melakukan fungsi audit terhadapkegiatan operasional dan pelaporan keuanganyang dilakukan oleh Perusahaan.

The Company has internal audit unit which isdirectly responsible to the President Director, inperforming its audit functions on the operationsand financial reporting performed bythe Company.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Grup mempunyai jumlah karyawan tetapsebanyak 4.686 dan 5.027 orang (tidakdiaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, the Grouphas a combined total of 4,686 and 5,027permanent employees, respectively(unaudited).

d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries

Entitas anak yang secara langsung dan tidaklangsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikansaham lebih dari 50% adalah sebagai berikut:

The subsidiaries, in which the Company hascontrol and directly or indirectly owns at least50% of the voting shares are as follows:

Total AsetSebelum Eliminasi

Mulai Persentase (%) (dalam Jutaan)/Beroperasi Pemilikan/ Total Assets

Secara Percentage (%) Before EliminationKomersial/ of Ownership (in Millions)

Kegiatan Usaha/ CommencementNama Entitas anak/ Domisili/ Nature of Business of Commercial 31 Des 2018/ 31 Des 2017/ 31 Des 2018/ 31 Des 2017/

Name of Subsidiaries Domicile Activities Operations Dec 31, 2018 Dec 31, 2017 Dec 31, 2018 Dec 31, 2017

PT Tri Sapta Jaya (TSJ) Indonesia Distribusi produk 1980 99,99 99,99 518.793 437.430obat-obatan dan

peralatan kesehatan/Distribution of

pharmaceuticalproducts and medical

equipment

PT Millenia Dharma Indonesia Klinik pelayanan 2003 100,00 100,00 5.970 7.996Insani (MDI) kesehatan/ Health

care clinics

PT Enseval Medika Indonesia Perdagangan 2008 100,00 100,00 739.375 670.668Prima (EMP) peralatan dan

perlengkapan kesehatandan laboratorium/

Trading of medical andlaboratory equipment

and supplies

PT Global Chemindo Indonesia Penjualan bahan baku 2008 100,00 100,00 742.637 571.253Megatrading (GCM) obat-obatan/

Trading of raw materials forpharmaceutical products

PT Renalmed Tiara Indonesia Perdagangan barang 2008 98,75 98,75 139.701 117.503Utama (RTU) habis pakai untuk

terapi cuci darah/Trading of consumable

products for hemodialysistherapy

PT Medika Renal Indonesia Klinik cuci darah, 2016 100,00 100,00 36.911 39.833Citraprima (MRC) perdagangan barang

habis pakai untukterapi cuci darah/

Hemodialysis clinic,trading of consumable

products for hemodialysistherapy









11


d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak(lanjutan)

d. Corporate Structure and Subsidiaries(continued)

Total AsetSebelum Eliminasi

Mulai Persentase (%) (dalam Jutaan)/Beroperasi Pemilikan/ Total Assets

Secara Percentage (%) Before EliminationKomersial/ of Ownership (in Millions)

Kegiatan Usaha/ CommencementNama Entitas anak/ Domisili/ Nature of Business of Commercial 31 Des 2018/ 31 Des 2017/ 31 Des 2018/ 31 Des 2017/

Name of Subsidiaries Domicile Activities Operations Dec 31, 2018 Dec 31, 2017 Dec 31, 2018 Dec 31, 2017

PT Global Karsa Indonesia Perdagangan besar *) 100,00 - 2.990 -Medika (GKM) farmasi, alat kesehatan,

makanan dan minuman/Wholesale trading of

pharmaceutical,medical equipment,food and beverages

*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 GKM masihdalam tahap proses pengurusan ijin operasional.

*) Up to December 31, 2018, GKM is still in the process ofobtaining its operating licenses.

Bagian proporsional dari pemegang sahamminoritas atas aset bersih TSJ dan RTUdisajikan sebagai “Kepentingan Non-Pengendali” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

The proportionate shares of the minorityshareholders in the net assets of TSJ andRTU are reflected as “Non-ControllingInterest” in the consolidated statements offinancial position.

Pada tanggal 31 Mei 2018, GCM dan TSJ,mendirikan GKM berdasarkan Akta NotarisKartono, S.H., No. 501 dan telah disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui Surat KeputusanNo. AHU-0030044.AH.01.01 Tahun 2018tanggal 25 Juni 2018. Modal dasar GKMterbagi atas 10.000 saham dengannilai nominal seluruhnya sebesarRp10.000.000.000. Dari modal dasar tersebut,3.000 saham dengan nilai nominal seluruhnyasebesar Rp3.000.000.000 telah ditempatkandan disetor penuh oleh GCM dan TSJ.GKM akan bergerak dalam perdaganganproduk obat-obatan, peralatan kesehatan,makanan dan minuman.

On May 31, 2018, GCM and TSJ establishedGKM based on Notarial Deed No. 501 ofKartono, S.H., and was approved by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision LetterNo. AHU-0030044.AH.01.01 Year 2018 datedJune 25, 2018. GKM’s authorized share capitalwas divided into 10,000 shares with nominalvalue amounting to Rp10,000,000,000.From the aforesaid authorized capital, 3,000shares with nominal value amounting toRp3,000,000,000 have been issued and fullypaid by GCM and TSJ. GKM shall engage inthe trading of pharmaceutical products,medical equipment, food and beverages.

Berdasarkan pernyataan keputusan parapemegang saham TSJ tanpa mengadakanRapat Umum Pemegang Saham yangditandatangani pada tanggal 19 Juli 2018 dandiaktakan dalam akta Notaris Tisha SophyPattinama, S.H., M.Kn., L.L.M. No. 1 tanggal3 Agustus 2018, para pemegang saham TSJtelah menyetujui peningkatan modal dasarmenjadi Rp100.000.000.000 dan modal disetormenjadi Rp57.000.000.000 yang telahditempatkan dan disetor oleh Perusahaan danPT Bifarma Adiluhung. Perubahan tersebuttelah diterima oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. AHU-00157777.AH.01.02 tanggal 4 Agustus 2018.

Based on the latest TSJ shareholders’statement of decree without holding theGeneral Meetings of Shareholders which wassigned on July 19, 2018, and covered byNotarial Deed No. 1 dated August 3, 2018 ofTisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M.TSJ’s shareholders approved the increase ofTSJ’s issued capital amounting toRp100,000,000,000 and paid capitalamounting to Rp57,000,000,000 which havebeen issued and paid by the Company and PTBifarma Adiluhung. This change wasacknowledged by the Ministry of Law andHuman Rights in its decision LetterNo. AHU-00157777.AH.01.02 dated August 4,2018.









12

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)e. Penyelesaian Laporan Keuangan

Konsolidasiane. Completion of the Consolidated Financial

StatementsLaporan keuangan konsolidasian Grup tanggal31 Desember 2018 dan untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut diselesaikandan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan DireksiPerusahaan pada tanggal 26 Maret 2019.Direksi Perusahaan yang menandatanganiSurat Pernyataan Direksi bertanggung jawabatas penyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian tersebut.

The Group’s consolidated financial statementsas of December 31, 2018 and for the year thenended are completed and authorized forissuance by the Company’s Board of Directorson March 26, 2019. The Company’s Directorswho signed the Directors’ Statement letter areresponsible for the fair preparation andpresentation of such consolidated financialstatements.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusundan disajikan sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yangmencakup Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK) dan Interpretasi StandarAkuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkanoleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan(DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia, sertaPeraturan No. VIII.G.7 Lampiran KeputusanKetua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalamPeraturan dan Pedoman Penyajian danPengungkapan Laporan Keuangan yangditerbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modaldan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yangfungsinya dialihkan kepada OJK sejak tanggal1 Januari 2013).

The consolidated financial statements havebeen prepared in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards (SAK), whichcomprise the Statements of FinancialAccounting Standards (PSAK) andInterpretations to Financial AcccountingStandards (ISAK) issued by the FinancialAccounting Standards Board (DSAK) of theIndonesian Institute of Accountants, and RuleNo. VIII.G.7 Attachment of Chairman ofBAPEPAM-LK’s decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on theRegulations and the Guidelines on FinancialStatement Presentation and Disclosuresissued by Capital Market and FinancialInstitution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK,which function has been transferred to OJKstarting on January 1, 2013).

Laporan keuangan konsolidasian, kecualiuntuk laporan arus kas konsolidasian, disusunberdasarkan basis akrual, menggunakan dasarakuntansi biaya historis, kecuali untukbeberapa akun tertentu yang disajikanberdasarkan pengukuran lain sebagaimanadiuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, exceptfor the consolidated statement of cash flows,have been prepared on the accrual basis,using the historical cost basis of accounting,except for certain accounts which aremeasured on the basis described in therelated accounting policies for those accounts.

Laporan arus kas konsolidasian disajikandengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kasdan setara kas yang diklasifikasikan menjadiaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows,which has been prepared using the directmethod, presents receipts and disbursementsof cash and cash equivalents classified intooperating, investing and financing activities.

Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian,kas dan setara kas terdiri dari kas dan bankserta deposito berjangka dikurangi dengancerukan.

For the purpose of the consolidatedstatements of cash flows, cash and cashequivalents comprise of cash on hand and inbanks and time deposits, net of overdrafts.

Secara umum, mata uang fungsional danpenyajian yang digunakan oleh Grup adalahRupiah.

Generally, the functional and presentationcurrency used by Group is Rupiah.









13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles

Pada tanggal 1 Januari 2018, Grupmenerapkan pernyataan standar akuntansikeuangan dan interpretasi standar akuntansikeuangan baru dan revisi yang efektif sejaktanggal tersebut. Perubahan kebijakanakuntansi Grup telah dibuat seperti yangdisyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisidalam masing-masing standar daninterpretasi.

On January 1, 2018, the Group adopted newand revised statements of financialaccounting standards and interpretations ofstatements of financial accounting standardsthat are mandatory for application from thatdate. Changes to the Group’s accountingpolicies have been made as required, inaccordance with the transitional provisions inthe respective standards and interpretations.

Penerapan standar dan interpretasi yang barudan direvisi tidak menghasilkan perubahanbesar terhadap kebijakan akuntansi Grup dantidak memiliki dampak material pada jumlahyang dilaporkan untuk tahun keuangan saat iniatau sebelumnya:

The adoption of the new and revisedstandards and interpretations did not result insubstantial changes to the Group’saccounting policies and had no material effecton the amounts reported for the current orprior financial years:

• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kastentang Prakarsa Pengungkapan

• Amendment to PSAK 2: Statement ofCash Flows on the Disclosures Initiative

Amandemen ini mensyaratkan entitasuntuk menyediakan pengungkapan yangmemungkinkan pengguna laporankeuangan untuk mengevaluasi perubahanpada liabilitas yang timbul dari aktivitaspendanaan, termasuk perubahan yangtimbul dari arus kas maupun non-kas.

This amendment requires entities toprovide disclosures that enable thefinancial statements users to evaluatethe changes in liabilities arising fromfinancing activities, including cash flowand non-cash changes.

• Amandemen PSAK 46: PajakPenghasilan tentang Pengakuan AsetPajak Tangguhan untuk Rugi yang BelumDirealisasi

• Amendment to PSAK 46: Income Taxeson the Recognition of Deferred TaxAssets for Unrealized Losses

Amandemen ini mengklarifikasi bahwauntuk menentukan apakah laba kenapajak akan tersedia sehingga perbedaantemporer yang dapat dikurangkan dapatdimanfaatkan; estimasi atas kemungkinanbesar laba kena pajak masa depan dapatmencakup pemulihan beberapa asetentitas yang melebihi jumlah tercatatnya.

This amendment clarifies that todetermine whether the taxable incomewill be available so that the deductibletemporary differences can be utilized;estimates of the most likely futuretaxable income can include recovery ofcertain assets of the entity that exceedsits carrying amount.

• PSAK 67 (Penyesuaian 2017):Pengungkapan Kepentingan dalamEntitas Lain

• PSAK 67 (2017 Improvement):Disclosure of Interests in Other Entities

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwapersyaratan pengungkapan dalam PSAK67, selain yang dideskripsikan dalamparagraf PP10-PP16, juga diterapkanpada setiap kepentingan dalam entitasyang diklasifikasikan sesuai PSAK 58.

This improvement clarifies the disclosurerequirements in PSAK 67, in addition tothose described in paragraphsPP10-PP16, also applied to any interestin the entity that is classified inaccordance with PSAK 58.









14



c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Grup. Kendali diperoleh bilaGrup terekspos atau memiliki hak atas imbalhasil variabel dari keterlibatannya denganinvestee dan memiliki kemampuan untukmempengaruhi imbal hasil tersebut melaluikekuasaannya atas investee.

The consolidated financial statementscomprise the financial statements of Group.Control is achieved when the Group isexposed, or has rights, to variable returns fromits involvement with the investee and has theability to affect those returns through its powerover the investee.

Dengan demikian, Grup mengendalikaninvestee, jika dan hanya jika, Grup memilikiseluruh hal berikut ini:

Thus, the Group controls an investee, if andonly if, the Group has all of the following:

i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yangada saat ini yang memberi Grupkemampuan kini untuk mengarahkanaktivitas relevan dari investee,

ii) Eksposur atau hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya denganinvestee, dan

iii) Kemampuan untuk menggunakankekuasaannya atas investee yangmempengaruhi jumlah imbal hasil.

i) Power over the investee, that is existingrights that give the Group current ability todirect the relevant activities of theinvestee,

ii) Exposure, or rights, to variable returnsfrom its involvement with the investee,and

iii) The ability to use its power over theinvestee to affect its returns.

Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas haksuara menghasilkan pengendalian. Untukmendukung anggapan ini dan bila Grupmemiliki kurang dari mayoritas hak suara atauhak serupa dari investee, Grupmempertimbangkan semua fakta dan keadaanyang relevan dalam menilai apakah Grupmemiliki kuasa atas investee, termasuk:

Generally, there is a presumption that majorityof voting rights results in control. To supportthis presumption and when the Group has lessthan a majority of the voting or similar rights ofan investee, the Group considers all relevantfacts and circumstances in assessing whetherit has power over an investee, including:

i) Pengaturan kontraktual dengan pemilikhak suara lainnya dari investee,

ii) Hak yang timbul atas pengaturankontraktual lain, dan

iii) Hak suara dan hak suara potensial yangdimiliki Grup.

i) The contractual arrangement with theother vote holders of the investee,

ii) Rights arising from other contractualarrangements, and

iii) The Group's voting rights and potentialvoting rights.

Grup menilai ulang apakah pengendaliannyamelibatkan investee jika fakta dan keadaanmenunjukkan bahwa ada perubahan pada satuatau lebih dari tiga elemen pengendalian.Konsolidasi entitas anak dimulai pada saatGrup memperoleh kendali atas entitas anakdan berhenti pada saat Grup kehilangankendali atas entitas anak tersebut. Aset,liabilitas, penghasilan dan beban entitas anakyang diakuisisi selama periode/tahun berjalantermasuk dalam laporan keuangankonsolidasian sejak tanggal Grup memperolehkendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagimengendalikan entitas anak.

The Group re-assesses whether or not itcontrols an investee if facts and circumstancesindicate that there are changes to one or moreof the three elements of control. Consolidationof a subsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.Assets, liabilities, income and expenses of asubsidiary acquired during the period/year areincluded in the consolidated financialstatements from the date the Group gainscontrol until the date the Group ceases tocontrol the subsidiary.









15



c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)

Seluruh laba rugi dan setiap komponenpenghasilan komprehensif lain diatribusikanpada pemilik entitas induk Grup dan padakepentingan non-pengendali (KNP), walaupunhal ini akan menyebabkan KNP mempunyaisaldo defisit. Bila dipandang perlu,penyesuaian dilakukan terhadap laporankeuangan entitas anak untuk diselaraskandengan kebijakan akuntansi Grup.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to theequity holders of the parent of the Group andto the non-controlling interests (NCI), even ifthis results in the NCI having a deficit balance.When necessary, adjustments are made to thefinancial statements of subsidiaries to bringtheir accounting policies into line with theGroup’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas,penghasilan dan beban dan arus kas atastransaksi antar anggota Grup dieliminasisepenuhnya pada saat konsolidasian.

All intra-group assets and liabilities, equity,income, expenses and cash flows relating totransactions between members of the Groupare eliminated in full on consolidation.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitasinduk pada entitas anak, yang tidakmengakibatkan hilangnya pengendalian,dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bilakehilangan pengendalian atas suatu entitasanak, maka Grup menghentikan pengakuanatas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNPdan komponen lain dari ekuitas terkait, danselisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dariinvestasi yang tersisa diakui pada nilai wajar

A change in the parent’s ownership interest ina subsidiary, without a loss of control, isaccounted for as an equity transaction. If theGroup loses control over a subsidiary, itderecognizes the related assets (includinggoodwill), liabilities, NCI and othercomponents of equity, while the difference isrecognized in the profit or loss. Any investmentretained is recognized at fair value.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakanmetode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuahakuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yangdialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggalakuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihakyang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitasyang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupunpada proporsi kepemilikan KNP atas aset netoyang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi.Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankanlangsung dan dimasukan dalam bebanadministrasi.

Business combinations are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate ofthe consideration transferred, measured atacquisition date fair value and the amount ofany NCI in the acquiree. For each businesscombination, the acquirer measures the NCIin the acquiree either at fair value or at theproportionate share of the acquiree’sidentifiable net assets. Acquisition costsincurred are directly expensed and included inadministrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Grup mengklasifikasikan dan menentukan asetkeuangan yang diperoleh dan liabilitaskeuangan yang diambil alih berdasarkan padapersyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggalakuisisi. Hal ini termasuk pengelompokanderivatif melekat dalam kontrak utama olehpihak yang diakuisisi.

When the Group acquires a business, itassess the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriateclassification and designation in accordancewith the contractual terms, economiccircumstances and pertinent conditions as atthe acquisition date. This includes theseparation of embedded derivatives in hostcontracts by the acquiree.









16



d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukansecara bertahap, pihak pengakuisisi mengukurkembali kepentingan ekuitas yang dimilikisebelumnya pada pihak yang diakuisisi padanilai wajar pada tanggal akuisisi dan mengakuikeuntungan atau kerugian yang dihasilkansebagai laba rugi dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

If the business combination is achieved instages, the acquirer’s previously held equityinterest in the acquiree is remeasured to fairvalue at the acquisition date and is recognizedas gain or loss in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensiveincome.

Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihakpengakuisisi diakui pada nilai wajar padatanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atasimbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisiyang diklasifikasikan sebagai aset atauliabilitas, akan diakui dalam komponen labarugi atau pendapatan komprehensif lain sesuaidengan PSAK 55: Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran. Jikadiklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalankontinjensi tidak diukur kembali danpenyelesaian selanjutnya diperhitungkandalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferredby the acquirer will be recognized at fair valueat the acquisition date. Subsequent changesto the fair value of the contingentconsideration which is deemed to be an assetor liability, will be recognized either in profitand loss or other comprehensive income inaccordance with PSAK 55: FinancialInstruments: Recognition and Measurement. Ifthe contingent consideration is classified asequity, it should not be remeasured until it isfinally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukurpada harga perolehan yang merupakan selisihlebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkandan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dariaset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitasyang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurangdari nilai wajar aset neto entitas anak yangdiakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai labarugi.

At acquisition date, goodwill is initiallymeasured at cost being the excess of theaggregate of the consideration transferred andthe amount recognized for NCI over the netidentifiable assets acquired and liabilitiesassumed. If this consideration is lower thanthe fair value of the net assets of thesubsidiary acquired, the difference isrecognized in profit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur padajumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugianpenurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunannilai, goodwill yang diperoleh dari suatukombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisidialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas(UPK) dari Grup yang diharapkan akanmemberikan manfaat dari sinergi kombinasitersebut, terlepas dari apakah aset atauliabilitas lain dari pihak yang diakuisisiditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measuredat cost less any accumulated impairmentlosses. For the purpose of impairment testing,goodwill acquired in a business combinationis, from the acquisition date, allocated to eachof the Group’s Cash-Generating Unit (CGU)that are expected to benefit from thecombination, irrespective of whether otherassets or liabilities of the acquiree areassigned to those units.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatuUPK dan operasi tertentu atas UPK tersebutdihentikan, maka goodwill yang diasosiasikandengan operasi yang dihentikan tersebuttermasuk dalam jumlah tercatat operasitersebut ketika menentukan keuntungan ataukerugian dari pelepasan. Goodwill yangdilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilairelatif operasi yang dihentikan dan porsi UPKyang ditahan.

Where goodwill has been allocated to a CGUand part of the operations within that CGU isdisposed of, the goodwill associated with thedisposed operation is included in the carryingamount of the operation when determining thegain or loss on disposal of the operation.Goodwill disposed of in these circumstances ismeasured based on the relative values of thedisposed operation and the portion of the CGUretained.









17



e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas merupakan kas, bank dancall deposit dan deposito berjangka denganjangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejaktanggal penempatan dan tidak digunakansebagai jaminan, dan mana yang memilikirisiko tidak signifikan dari perubahan nilai.

Cash and cash equivalents comprise cash onhand and in banks and call and time depositswith maturities of 3 (three) months or less atthe time of placement and not pledged ascollateral, and which are subject to aninsignificant risk of changes in value.

Deposito berjangka dengan jangka waktu lebihdari 3 (tiga) bulan diklasifikasikan sebagai“Aset Keuangan Lancar Lainnya”.

Time deposits with maturities of more than 3(three) months are classified as “Other CurrentFinancial Assets”.

f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grupjika:

A party is considered to be related to theGroup if:

a. Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan Grup jika orangtersebut (i) memiliki pengendalian ataupengendalian bersama atas Grup; (ii)memiliki pengaruh signifikan atas Grup;atau (iii) personil manajemen kunci Grup;

a. A person or a close member of that personfamily is related to the Group if that person(i) has control, or joint control over theGroup; (ii) has significant influence overthe Group; or, (iii) is a member of the keymanagement personnel of the Group;

b. Entitas dan perusahaan adalah anggotadari kelompok usaha yang sama (artinyaentitas induk, entitas anak dan entitas anakberikutnya terkait dengan entitas lain);

b. The entity and the company are membersof the same group (which means that eachparent, subsidiary and fellow subsidiary isrelated to the others);

c. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersama yangmerupakan anggota suatu kelompok usaha,yang mana entitas lain tersebut adalahanggotanya);

c. One entity is an associate or joint ventureof the other entity (or an associate or jointventure of a member of a group of whichthe other entity is a member);

d. Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama;

d. Both entities are the joint ventures of thesame third parties;

e. Suatu entitas adalah ventura bersama darientitas ketiga dan entitas yang lain adalahentitas asosiasi dari entitas ketiga;

e. One entity is a joint venture of a third entityand the other entity is an associate of thethird entity;

f. Entitas adalah suatu program imbalanpasca kerja untuk imbalan kerja dari Grupatau entitas yang terkait dengan Grup. JikaGrup adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut makaentitas sponsor juga berelasi dengan Grup;

f. The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees of eitherthe Group or an entity related to the Group.If the Group are itself such a plan, thesponsoring employers are also related tothe Group;

g. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikanbersama oleh orang yang diidentifikasidalam poin (a);

g. The entity is controlled or jointly controlledby a person identified in (a);

h. Orang yang diidentifikasi dalam poin (a.i)memiliki pengaruh signifikan atas entitasatau personil manajemen kunci entitas(atau entitas induk dari entitas).

h. A person identified in (a.i) has significantinfluence over the entity or is a member ofthe key management personnel of theentity (or of the parent of the entity).









18



f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi(lanjutan)

f. Transactions with Related Parties(continued)

Transaksi ini dilakukan berdasarkanpersyaratan yang disetujui oleh kedua belahpihak, dimana persyaratan tersebut mungkintidak sama dengan transaksi lain yangdilakukan dengan pihak-pihak yang tidakberelasi.

The transactions are made based on termsagreed by the parties. Such terms may not bethe same as those of the transactions betweenunrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak berelasi diungkapkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevantNotes to the consolidated financial statements.

g. Persediaan g. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan atau nilairealisasi neto. Nilai realisasi neto persediaanadalah estimasi harga jual dalam kegiatanusaha biasa dikurangi estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya yangdiperlukan untuk menjual.

Inventories are stated at the lower of cost ornet realizable value. Net realizable value is theestimated selling price in the ordinary course ofbusiness, less estimated costs of completionand the estimated costs necessary to make thesale.

Biaya perolehan ditentukan denganmenggunakan metode masuk pertama, keluarpertama (FIFO), kecuali EMP, GCM dan MDI,Entitas anak, yang menggunakan metode rata-rata untuk menentukan harga perolehanpersediaan mereka. Perbedaan metodepengukuran persediaan tidak menimbulkanpenyesuaian yang berdampak signifikanterhadap laporan keuangan konsolidasian.

Cost is determined using the first-in, first-outmethod (FIFO), except for EMP, GCM andMDI, which use average method to determinetheir inventory cost. Difference in inventoriescosting method did not result in a significantadjustment on the consolidated financialstatements.

Penyisihan untuk persediaan usang, jikadiperlukan, ditentukan berdasarkan hasilpenelaahan terhadap keadaan fisik persediaanpada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence isprovided, if necessary, based on the review ofthe physical conditions of the inventories at theend of the year.

h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan padaoperasi sesuai masa manfaat beban yangbersangkutan. Bagian jangka panjang daribiaya dibayar di muka disajikan sebagaibagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian.

Prepaid expenses are charged to operationsover the periods benefited. The long-termportions of prepaid expenses are presented aspart of “Other Non-current Assets” in theconsolidated statements of financial position.









19



i. Aset Tetap i. Fixed Assets

Grup telah memilih model biaya sebagaikebijakan akuntansi pengukuran asettetapnya.

The Group has chosen to use the cost modelas the accounting policy for its fixed assets.

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesarbiaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan kerugian penurunan nilai bilaada. Biaya perolehan termasuk biayapenggantian bagian aset tetap saat biayatersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan. Sebaliknya, pada saat inspeksiutama dilakukan, biaya itu diakui ke dalamjumlah tercatat aset tetap sebagai penggantianjika memenuhi kriteria pengakuan. Semuabiaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidakmemenuhi kriteria pengakuan diakui sebagailaba rugi pada saat terjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at costless accumulated depreciation and impairmentlosses, if any. Such cost includes the cost ofreplacing part of the fixed assets when thatcost is incurred, if the recognition criteria aremet. Likewise, when a major inspection isperformed, its cost is recognized in thecarrying amount of the fixed assets as areplacement if the recognition criteria aresatisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteriaare recognized in profit or loss as incurred.

Grup umumnya menghitung penyusutandengan menggunakan metode garis lurus,kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu,berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomisaset tetap yang bersangkutan dengan rinciansebagai berikut:

The Group generally computes depreciationusing the straight-line method, except forcertain subsidiary’s fixed assets, based on theestimated useful lives of the fixed assets asfollows:

Tahun/YearsBangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvementsKendaraan 5 - 8 Transportation equipmentPeralatan kantor 3 - 8 Office equipmentPeralatan kesehatan 5 Medical equipmentRenovasi bangunan sewa 5 - 8 Leasehold improvements

Tanah dinyatakan berdasarkan biayaperolehan dan tidak disusutkan. Biayapengurusan legal hak atas tanah ketika tanahdiperoleh pertama kali diakui sebagai bagiandari biaya perolehan tanah pada akun “AsetTetap” dan tidak diamortisasi. Sementarabiaya pengurusan atas perpanjangan ataupembaruan legal hak atas tanah diakuisebagai bagian dari akun “Aset Takberwujud”pada laporan posisi keuangan konsolidasiandan diamortisasi sepanjang mana yang lebihpendek antara umur hukum hak dan umurekonomi tanah.

Land is stated at cost and is not depreciated.The legal cost of land rights when the land wasacquired initially are recognized as part of thecost of the land under the “Fixed Assets”account and not amortized. Meanwhile, theextension or the legal renewal costs of landrights were recognized as part of “IntangibleAssets” account in the consolidated statementof financial position and are amortized over theshorter of the rights' legal life and land'seconomic life.









20



i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)

TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa,menghitung penyusutan kendaraan danperlengkapan kantor dengan menggunakanmetode saldo menurun ganda. Nilai buku netoaset tetap tersebut adalah sekitar 0,82% dan0,75% dari nilai buku neto aset tetapkonsolidasian masing-masing pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017.

TSJ, except for leasehold improvements,computes depreciation of its vehicles andoffice equipment using the double-decliningbalance method. The net carrying value of theaforesaid fixed assets accounted for about0.82% and 0.75% of the consolidated netcarrying value of fixed assets as ofDecember 31, 2018 and 2017, respectively.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atausaat tidak ada manfaat ekonomis masa depanyang diharapkan dari penggunaan ataupelepasannya. Keuntungan atau kerugianyang timbul dari penghentian pengakuan aset(dihitung sebagai perbedaan antara jumlahneto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dariaset) diakui sebagai laba rugi pada periodeaset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying amount of fixed assets isderecognized upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising from thederecognition of the asset (calculated as thedifference between the net disposal proceedsand the carrying amount of the asset) isrecognized in profit or loss of year the asset isderecognized.

Pada setiap akhir periode buku, nilai residu,umur manfaat dan metode penyusutan di-review, dan jika sesuai dengan keadaan,disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful life andmethods of depreciation are reviewed, andadjusted prospectively if appropriate, at eachfinancial period end.

Aset dalam penyelesaian (disajikan sebagaibagian dari akun “Aset Tetap, Neto” padalaporan posisi keuangan konsolidasian)dinyatakan sebesar biaya perolehan.Akumulasi biaya perolehan akandireklasifikasikan ke masing-masing akunaset tetap yang bersangkutan pada saat asettersebut selesai dikerjakan dan siap untukdigunakan. Aset tetap dalam penyelesaiantidak disusutkan karena belum tersedia untukdigunakan.

Construction in progress (presented as part of”Fixed Assets, Net” account in the consolidatedstatement of financial position) are stated atcost. The accumulated costs will be reclassifiedto the appropriate fixed assets account whenthe construction is completed and the asset isready for its intended use. Assets underconstruction are not depreciated as these arenot yet available for use.

j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets

Biaya perolehan piranti lunak komputermeliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkanlangsung dalam mempersiapkan aset tersebuthingga siap digunakan dan diamortisasiselama 4 (empat) hingga 5 (lima) tahun dan10 (sepuluh) tahun dengan metode garislurus.

Costs incurred in connection with theacquisitions of computer software and patents,including all costs which are directly associatedin preparing such assets until they are ready foruse, are amortized using the straight-linemethod over 4 (four) until 5 (five) years and 10(ten) years, respectively.









21



k. Sewa k. Leases

Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkansejauh mana risiko dan manfaat yang terkaitdengan kepemilikan aset sewaan beradapada lessor atau lessee, dan pada substansitransaksi daripada bentuk kontraknya.

The Group classifies leases based on theextent to which risks and rewards incidental tothe ownership of a leased asset are vestedupon the lessor or the lessee, and thesubstance of the transaction rather than theform of the contract.

Sewa operasi - sebagai Lessee Operating lease - as a lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewaoperasi jika sewa tidak mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset. Dengandemikian, pembayaran sewa diakui sebagaibeban pada operasi tahun berjalan denganmenggunakan metode garis lurus selamamasa sewa.

A lease is classified as an operating lease if itdoes not transfer substantially all the risks andrewards incidental to ownership of the leasedassets. Accordingly, the related leasepayments are recognized as expense in thecurrent year operations using the straight-linemethod over the lease term.

Sewa operasi - sebagai Lessor Operating lease - as Lessor

Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secarasubstansi seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan asetdiklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where the Group does not transfersubstantially all the risks and rewards ofownership of the asset are classified asoperating leases.

l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan l. Impairment of Non-financial Assets

Grup menerapkan PSAK 48: Penurunan NilaiAset. PSAK ini memberikan tambahanpersyaratan pengungkapan untuk setiap asetindividual atau UPK yang mana kerugianpenurunan nilai telah diakui atau dibalikselama periode.

The Group has applied PSAK 48: Impairment ofAssets. This PSAK provides additionaldisclosure terms for each individual asset(including goodwill) or a CGU, for which animpairment loss has been recognized orreversed during the period.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat indikasi suatu asetmengalami penurunan nilai. Jika terdapatindikasi tersebut atau pada saat pengujianpenurunan nilai aset secara tahunan (yaituaset takberwujud dengan umur manfaat tidakterbatas, aset takberwujud yang belum dapatdigunakan, atau goodwill yang diperolehdalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan,maka Grup membuat estimasi jumlahterpulihkan aset tersebut.

The Group has assesses at each annualreporting period whether there is an indicationthat an asset may be impaired. If any suchindication exists, or when annual impairmenttesting for an asset (i.e. an intangible asset withan indefinite useful life, an intangible asset notyet available for use, or goodwill acquired in abusiness combination) is required, the Groupmake an estimate of the asset’s recoverableamount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untukaset individual adalah jumlah yang lebih tinggiantara nilai wajar aset atau UPK dikurangibiaya untuk menjual dengan nilai pakainya,kecuali aset tersebut tidak menghasilkan aruskas masuk yang sebagian besar independendari aset atau kelompok aset lain. Jika nilaitercatat aset lebih besar daripada nilaiterpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunan nilaidan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadisebesar nilai terpulihkannya.

An asset’s recoverable amount is the higher ofan asset’s or CGU’s fair value less costs to selland its value-in-use and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carrying amount ofan asset exceeds its recoverable amount, theasset is considered impaired and is writtendown to its recoverable amount.









22



l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan(lanjutan)

l. Impairment of Non-financial Assets(continued)

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sesuai dengan kategori biayayang konsisten dengan fungsi dari aset yangmengalami penurunan nilai.

Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the consolidatedstatements of profit or loss and othercomprehensive income under expensecategories that are consistent with the functionof the impaired asset.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi aruskas masa depan neto didiskontokan ke nilaikini dengan menggunakan tingkat diskontosebelum pajak yang menggambarkanpenilaian pasar kini dari nilai waktu uang danrisiko spesifik atas aset. Dalam menentukannilai wajar dikurangi biaya untuk menjual,digunakan harga penawaran pasar terakhir,jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, digunakan model penilaian yangsesuai. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkanoleh penilaian berganda atau indikator nilaiwajar yang tersedia.

In assessing the value-in-use, the estimatednet future cash flows are discounted to theirpresent value using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the timevalue of money and the risks specific to theasset. In determining fair value less costs tosell, recent market transactions are taken intoaccount, if available. If no such transactionscan be identified, an appropriate valuationmodel is used. These calculations arecorroborated by valuation multiples or otheravailable fair value indicators.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periodepelaporan apakah terdapat indikasi bahwarugi penurunan nilai yang telah diakui dalamperiode sebelumnya untuk aset selaingoodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkintelah menurun. Jika indikasi dimaksudditemukan, maka entitas mengestimasi jumlahterpulihkan aset tersebut. Kerugianpenurunan nilai yang telah diakui dalamperiode sebelumnya untuk aset selaingoodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untukmenentukan jumlah terpulihkan aset tersebutsejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.

An assessment is made at each reportingperiod as to whether there is any indication thatpreviously recognized impairment lossesrecognized for an asset other than goodwillmay no longer exist or may have decreased. Ifsuch indication exists, the recoverable amountis estimated. A previously recognizedimpairment loss for an asset other thangoodwill is reversed only if there has been achange in the assumptions used to determinethe asset’s recoverable amount since the lastimpairment loss was recognized.

Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkanke jumlah terpulihkannya. Pembalikantersebut dibatasi sehingga jumlah tercatataset tidak melebihi jumlah terpulihkannyamaupun jumlah tercatat, neto setelahpenyusutan, seandainya tidak ada rugipenurunan nilai yang telah diakui untuk asettersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikanrugi penurunan nilai diakui dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Setelah pembalikan tersebut,penyusutan aset tersebut disesuaikan diperiode mendatang untuk mengalokasikanjumlah tercatat aset yang direvisi, dikuranginilai sisanya, dengan dasar yang sistematisselama sisa umur manfaatnya.

If that is the case, the carrying amount of theasset is increased to its recoverable amount.The reversal is limited so that the carryingamount of the assets does not exceed itsrecoverable amount, nor exceed the carryingamount that would have been determined, netof depreciation, had no impairment loss beenrecognized for the asset in prior years.Reversal of an impairment loss is recognized inthe consolidated statements of profit or lossand other comprehensive income. After such areversal, the depreciation charge on the saidasset is adjusted in future periods to allocatethe asset’s revised carrying amount, less anyresidual value, on a systematic basis over itsremaining useful life.









23



m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grupdan jumlahnya dapat diukur secara handal.Pendapatan diukur pada nilai wajarpembayaran yang diterima atau dapatditerima, tidak termasuk diskon, rabat danPajak Pertambahan Nilai (PPN). Grupmengevaluasi perjanjian pendapatannyaterhadap kriteria spesifik untuk menentukanapakah Grup bertindak sebagai prinsipal atauagen. Grup menyimpulkan bahwa merekabertindak sebagai prinsipal pada semuaperjanjian pendapatannya.

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Group and the revenue can be reliablymeasured. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received orreceivable, excluding discounts, rebates andValue Added Taxes (VAT). The Groupassesses its revenue arrangements againstspecific criteria to determine if it is acting asprincipal or agent. The Group has concludedthat it is acting as principal in all of its revenuearrangements.

Pendapatan dari penjualan barang dan jasadiakui pada saat semua risiko signifikan danmanfaat kepemilikan barang telah dipindahkankepada pembeli. Beban diakui pada saatterjadinya.

Revenue from the sale of goods and servicesare recognized when all significant risks andrewards of ownership of the goods havepassed to the buyer. Expenses are recognizedas incurred.

n. Transaksi dan Saldo dalam Mata UangAsing

n. Foreign Currency Transactions andBalances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat kedalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlakupada saat transaksi. Pada akhir periodepelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing disesuaikan berdasarkanrata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkanBank Indonesia pada tanggal transaksiperbankan terakhir untuk tahun yangbersangkutan dan laba atau rugi selisih kursyang terjadi dikreditkan atau dibebankan padaoperasi tahun berjalan. Nilai kurs yangdigunakan masing-masing adalah sebagaiberikut:

Transactions involving foreign currencies arerecorded in Rupiah amounts at the rates ofexchange prevailing on the date of thetransactions. At end of reporting period,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are adjusted to reflect theaverage of the selling and buying rates ofexchange prevailing at the last bankingtransaction date of the year, as published byBank Indonesia. The resulting net foreignexchange gains or losses are credited orcharged to current year operations. Theexchange rates used were as follows:

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017

Dolar AS (AS$1) 14.481 13.548 US Dollar (US$1)Euro (EUR1) 16.560 16.174 Euro (EUR1)Yen Jepang (JP¥100) 13.112 12.022 Japanese Yen (JP¥100)Dolar Singapura (Sin$1) 10.603 10.134 Singapore Dollar (Sin$1)Poundsterling Inggris (GBP1) 18.373 18.218 Great Britain Poundsterling (GBP1)Yuan China (CNY1) 2.110 2.073 China Yuan (CNY1)

Transaksi dalam mata uang asing lainnyadinilai tidak signifikan.

Transactions in other foreign currencies areconsidered insignificant









24



o. Dana Pensiun dan Liabilitas Imbalan KerjaKaryawan

o. Pension Fund and Employee BenefitsLiability

Beban atas pemberian imbalan dalam programimbalan pasti ditentukan dengan metodeProjected Unit Credit (PUC).

The cost of providing benefits under thedefined benefits plan is determined using theProjected Unit Credit (PUC) method.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto, yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain, terdiri dari:

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset), which are recognized as othercomprehensive income, consists of:

i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;

ii. Imbal hasil atas aset program, tidaktermasuk jumlah yang dimasukkan dalambunga neto atas liabilitas (aset) imbalanpasti neto; dan

ii. The return on plan assets, excluding theamounts included in net interest on the netdefined benefit liability (asset); and

iii. Setiap perubahan dampak batas aset,tidak termasuk jumlah yang dimasukkandalam bunga neto atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto.

iii. Any change in the effect of the assetceiling, excluding the amounts included in netinterest on the net defined benefit liability(asset).

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periodeberikutnya.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset) recognized in othercomprehensive income will not be reclassifiedto profit or loss in the next periods.

Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi padatanggal yang lebih awal antara:

Past service costs are recognized in profit orloss at the earlier of:

• Tanggal amandemen atau kurtailmenprogram; dan

• Tanggal pada saat Grup mengakui biayarestrukturisasi terkait.

• The date of the plan amendment orcurtailment; and

• The date that the Group recognizesrelated restructuring costs.

Bunga neto ditentukan dengan mengalikanliabilitas (aset) imbalan pasti neto dengantingkat diskonto. Grup mengakui perubahanatas liabilitas imbalan pasti neto berikut padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian:

Net interest is calculated by applying discountrate to the net defined benefit liability (asset).The Group recognizes the following changesin the net defined benefit obligation in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income:

• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini,biaya jasa lalu dan keuntungan dan

• Beban atau pendapatan bunga neto.

• Service costs comprising current servicecosts, past-service costs and gains and

• Net interest expense or income.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmenatau penyelesaian suatu program imbalanpasti diakui ketika kurtailmen ataupenyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment orsettlement of a defined benefit plan arerecognized when the curtailment or settlementoccurs.









25



o. Dana Pensiun dan Liabilitas Imbalan KerjaKaryawan (lanjutan)

o. Pension Fund and Employee BenefitsLiability (continued)

Kurtailmen terjadi apabila salah satu darikondisi berikut terpenuhi:

A curtailment occurs when a condition either:

i. Menunjukkan komitmennya untukmengurangi secara signifikan jumlahpekerja yang ditanggung oleh program;

i. Is demonstrably committed to make asignificant reduction in the number ofemployees covered by a plan; or

ii. Mengubah ketentuan dalam programimbalan pasti yang menyebabkan bagianyang signifikan dari jasa masa depanpekerja tidak lagi memberikan imbalanatau memberikan imbalan yang lebihrendah.

ii. Amends the terms of a defined benefitplan so that a significant element of futureservice by current employees will nolonger qualify for benefits, or will qualifyonly for reduced benefits.

Penyelesaian program terjadi ketika Grupmelakukan transaksi yang menghapuskansemua kewajiban hukum atau konstruktif atassebagian atau seluruh imbalan dalam programimbalan pasti.

A settlement occurs when the Group entersinto a transaction that eliminates all furtherlegal or constructive obligation for part or all ofthe benefits provided under a defined benefitplan.

Selain itu, Grup menyelenggarakan programpensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawantetapnya yang pendanaannya dilakukanseluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalanpensiun tersebut merupakan nilai kinikewajiban imbalan pasti pada akhir periodepelaporan dikurangi dengan nilai wajar asetprogram. Kewajiban imbalan pasti dihitungsetiap tahun oleh aktuaris independen denganmenggunakan metode PUC.

Further, the Group has defined benefit pensionplans covering substantially all of itspermanent employees which pension costsare funded by the Group. The pension benefitobligation is the present value of the definedbenefit obligation at the end of the reportingperiod less the fair value of plan assets. Thedefined benefit obligation is calculatedannually by an independent actuary using thePUC method.

p. Provisi p. Provisions

Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini(baik bersifat hukum maupun bersifatkonstruktif), yang akibat peristiwa masa lalu,besar kemungkinan penyelesaian liabilitastersebut mengakibatkan arus keluar sumberdaya yang mengandung manfaat ekonomi dantotal liabilitas tersebut dapat diestimasi secaraandal.

Provisions are recognized when the Group hasa present obligation (legal or constructive)where, as a result of a past event, it isprobable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be requiredto settle the obligation and a reliable estimatecan be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap akhir tanggalpelaporan dan disesuaikan untukmencerminkan estimasi terbaik yang palingkini. Jika arus keluar sumber daya untukmenyelesaikan liabilitas kemungkinan besartidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each end ofreporting date and adjusted to reflect thecurrent best estimate. If it is no longerprobable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be requiredto settle the obligation, the provision isreversed.

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saatterutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognizedwhen they accrue to the employees.









26



q. Perpajakan q. Taxation

Grup menerapkan PSAK 46: PajakPenghasilan. PSAK revisi ini mengaturperlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan.

The Group applied PSAK 46: Income Taxes.The revised PSAK prescribes the accountingtreatment for income taxes.

Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajakyang bersifat final. Pajak final yang dikenakanatas nilai bruto transaksi tetap dikenakanwalaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia determined thatcertain taxable income is subject to final tax.Final tax applied to the gross value oftransactions is applied even when the partiescarrying the transaction are recognizinglosses.

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan. Bebanpajak kini ditentukan berdasarkan laba kenapajak tahun berjalan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current income tax assets and liabilities forthe current year are measured at the amountexpected to be recovered from or paid to thetaxation authority. Current tax expense isdetermined based on the taxable profit for theyear computed using the prevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari“Beban Pajak Penghasilan, Neto” dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Grup jugamenyajikan bunga/denda, jika ada, sebagaibagian dari “Beban Operasi Lainnya”.

Underpayment/overpayment of income tax arepresented as part of “Income Tax Expense,Net” in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income.The Group also presented interest/penalty, ifany, as part of “Other Operating Expenses”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterima atau,jika diajukan keberatan, pada saat keputusanatas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recordedwhen a tax assessment letter is received or, ifappealed against, when the result of theappeal is determined.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporerpada tanggal pelaporan antara dasarpengenaan pajak dari aset dan liabilitas dannilai tercatatnya untuk tujuan pelaporankeuangan pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is recognized using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases ofassets and liabilities and their carryingamounts for financial reporting purposes at thereporting date.









27



q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:

i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi daripengakuan awal goodwill atau dari asetatau liabilitas dari transaksi yang bukantransaksi kombinasi bisnis, dan padawaktu transaksi tidak mempengaruhi labaakuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak;

ii. dari perbedaan temporer kena pajak atasinvestasi pada entitas anak dan asosiasi,yang saat pembalikannya dapatdikendalikan dan besar kemungkinannyabahwa beda temporer itu tidak akandibalik dalam waktu dekat.

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences, except:

i. where the deferred tax liability arises fromthe initial recognition of goodwill or of anasset or liability in a transaction that is nota business combination and, at the time ofthe transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit or loss;

ii. in respect of taxable temporarydifferences associated with investmentsin subsidiaries and associates, when thetiming of the reversal of the temporarydifferences can be controlled and it isprobable that the temporary differenceswill not be reversed in the foreseeablefuture.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkandan akumulasi rugi pajak sebelumdikompensasi, bila kemungkinan besar labakena pajak akan tersedia sehingga perbedaantemporer tersebut dapat dikurangkan, dan rugipajak belum dikompensasi dapatdimanfaatkan, kecuali:

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carryforward of unused tax losses, to the extentthat it is probable that taxable profits will beavailable against which deductible temporarydifferences, and the carry forward of unusedtax losses can be utilized, except:

i. jika aset pajak tangguhan timbul daripengakuan awal aset atau liabilitas dalamtransaksi yang bukan transaksi kombinasibisnis dan saat transaksi tidakmempengaruhi laba akuntansi maupunlaba kena pajak/rugi pajak; atau

i. where the deferred tax asset relating tothe deductible temporary differencearises from the initial recognition of anasset or liability in a transaction that is nota business combination and, at the timeof the transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit orloss; or

ii. dari perbedaan temporer yang dapatdikurangkan atas investasi pada entitasanak, aset pajak tangguhan hanya diakuibila besar kemungkinannya bahwa bedatemporer itu tidak akan dibalik dalamwaktu dekat dan laba kena pajak dapatdikompensasi dengan beda temporertersebut.

ii. in respect of deductible temporarydifferences associated with investmentsin subsidiaries, deferred tax assets arerecognized only to be the extent that it isprobable that the temporary differenceswill not be reversed in the foreseeablefuture and taxable profit will be availableagainst which the temporary differencescan be utilized.

Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan nilaitercatat tersebut diturunkan apabila laba fiskalmungkin tidak memadai untukmengkompensasi sebagian atau semuamanfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reducedto the extent that is no longer probable thatsufficient taxable profit will be available toallow all or part of the benefit of that deferredtax asset to be utilized.









28



q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilaikembali aset pajak tangguhan yang tidakdiakui dan mengakui aset pajak tangguhanyang sebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba fiskal pada masayang akan datang akan tersedia untukpemulihannya.

Unrecognized deferred tax assets arereassessed at each reporting date and arerecognized to the extent that it has becomeprobable that future taxable profit will allow thedeferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan akan berlaku pada tahun saat asetdipulihkan atau liabilitas diselesaikanberdasarkan tarif pajak dan peraturan pajakyang berlaku atau yang telah secara substantiftelah berlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expected toapply to the year when the asset is realized orthe liability is settled, based on the tax ratesand tax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disaling-hapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhanpada entitas yang sama, atau Grup yangbermaksud untuk memulihkan aset danliabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when a legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assetsand the deferred tax liabilities relate to thesame taxable entity, or the Group intends tosettle its current assets and liabilities on a netbasis.

Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dantangguhan tahun sebelumnya (tidak termasukbunga dan penalti yang disajikan sebagaibagian dari “Beban Operasi Lainnya”) disajikansebagai bagian dari “Beban PajakPenghasilan, Neto”.

The adjustments in respect of current anddeferred income tax of the previous years(exclusive of interests and penalties, which arepresented as part of “Other OperatingExpenses”) are presented as part of the“Income Tax Expense, Net”.

PPN VAT

Pendapatan, beban-beban dan aset-asetdiakui neto atas jumlah PPN kecuali:

Revenue, expenses and assets are recognizednet of the amount of VAT except:

i. PPN yang muncul dari pembelian asetatau jasa yang tidak dapat dikreditkan olehkantor pajak, yang dalam hal ini PPNdiakui sebagai bagian dari biaya perolehanaset atau sebagai bagian dari item beban-beban yang diterapkan; dan

i. where the VAT incurred on a purchase ofassets or services is not recoverable fromthe taxation authority, in which case the VATis recognized as part of the cost ofacquisition of the assets or as part of theexpense item as applicable; and

ii. piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

ii. receivables and payables that are statedwith the amount of VAT included.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, kantor pajak termasuksebagai bagian dari piutang atau utang padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the taxation authorities is includedas part of receivables or payables in theconsolidated statement of financial position.









29



r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments

i. Aset Keuangan i. Financial Assets

Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement

Aset keuangan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan yang dinilai pada nilaiwajar melalui laba atau rugi, pinjamanyang diberikan dan piutang, investasi yangdimiliki hingga jatuh tempo, dan asetkeuangan tersedia untuk dijual (AFS).Grup menentukan klasifikasi asetkeuangan pada saat pengakuan awal dan,jika diperbolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir tahunkeuangan.

Financial assets are classified as financialassets at fair value through profit or loss(FVTPL), loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale (AFS) financial assets, asappropriate. The Group determines theclassification of their financial assets atinitial recognition and, where allowed andappropriate, re-evaluates this designationat each financial year end.

Pada saat pengakuan awal, asetkeuangan diukur pada nilai wajar. Dalamhal investasi tidak diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, nilai wajar tersebutditambah dengan biaya transaksi yangdapat diatribusikan secara langsungdengan perolehan aset keuangantersebut.

Financial assets are initially recognized atfair value. In the case of investments thatare not being measured at FVTPL, directlyattributable transaction costs are beingadded to the fair value.

Pembelian atau penjualan aset keuanganyang memerlukan penyerahan aset dalamkurun waktu yang telah ditetapkan olehperaturan dan kebiasan yang berlaku dipasar (pembelian secara reguler) diakuipada tanggal perdagangan, sepertitanggal perusahaan berkomitmen untukmembeli atau menjual aset.

Purchases or sales of financial assets thatrequire delivery of assets within a timeframe established by regulation orconvention in the market place (regularway purchases) are recognized on thetrade date, i.e., the date that thecompanies commit to purchase or sell theassets.

Aset keuangan Grup mencakup pinjamanyang diberikan dan piutang dan asettersedia untuk dijual. Kas dan setara kas,piutang usaha dan lain-lain dan aset tidaklancer lainnya (uang jaminan dan piutanglain-lain jangka panjang) diklasifikasiansebagai pinjaman yang diberikan danpiutang. Aset lancar lainnya dan asetkeuangan tidak lancer lainnyadiklasifikasikan sebagai aset tersediauntuk dijual.

The Group’s financial assets include loansand receivables and AFS. Cash and cashequivalents and trade and otherreceivables, are classifies as loans andreceivables. Other current financial assetsand investment in shares of stock areclassified as AFS.









30



r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)

i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal dariaset keuangan tergantung pada klasifikasisebagai berikut:

The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Aset keuangantersebut dicatat pada biaya perolehanyang diamortisasi menggunakanmetode tingkat bunga efektif. Laba ataurugi diakui sebagai laba rugi pada saatpinjaman dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Loans and receivables arenon-derivative financial assets with fixedor determinable payments that are notquoted in an active market. Suchfinancial assets are carried at amortizedcost using the effective interest rate(EIR) method. Gains and losses arerecognized as profit or loss when theloans and receivables are derecognizedor impaired, as well as through theamortization process.

Kas dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain dan aset tidak lancarlainnya (uang jaminan) Grup termasukdalam kategori ini.

The Group’s cash and cash equivalents,trade receivables, other receivables andother non-current asset (securitydeposits) are included in this category.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatifyang ditetapkan sebagai tersedia untukdijual atau yang tidak diklasifikasikan kedalam tiga kategori sebelumnya.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asAFS or are not classified in any of theother three categories.

Setelah pengukuran awal, asetkeuangan tersedia untuk dijual diukurpada nilai wajar dengan laba atau rugiyang belum direalisasi diakui dalamekuitas sampai investasi tersebutdihentikan pengakuannya. Pada saatitu, laba atau rugi kumulatif yangsebelumnya diakui dalam ekuitas harusdireklasifikasi ke dalam laba atau rugisebagai reklasifikasi.

After initial measurement, AFS financialassets are measured at fair value withunrealized gains or losses recognized inthe equity until the investment isderecognized. At that time, thecumulative gain or loss previouslyrecognized in the equity shall bereclassified to profit or loss as areclassification.

Investasi yang diklasifikasikan sebagaiaset keuangan tersedia untuk dijualadalah investasi jangka pendek daninvestasi jangka panjang pada sahamdengan kepemilikan kurang dari 20%,dan dinyatakan sebesar nilai pasarwajar.

Investment classified as AFS areshort-term investments in marketablesecurities and long-term investments inshares of stock which the equity interestis less than 20%, and are stated at theirfair market values.









31





Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

• Aset keuangan tersedia untuk dijual(lanjutan)

• AFS financial assets (continued)

Investasi yang diklasifikasi sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual adalahsebagai berikut:

The investments classified as AFSfinancial assets are as follows:

- Investasi pada saham yang tidaktersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% daninvestasi jangka panjang lainnyadicatat pada biaya perolehannya.

- Investments in shares of stock thatdo not have readily determinable fairvalue in which the equity interest isless than 20% and other long-terminvestments are carried at cost.

- Investasi dalam modal saham yangtersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% dicatatpada nilai wajar.

- Investments in equity shares thathave readily determinable fair valuein which the equity interest is lessthan 20% are recorded at fair value.

Aset keuangan lancar lainnya termasukdalam kategori ini.

Other current financial assets isincluded in this category.

Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan (atau, apabila dapat diterapkanuntuk bagian dari aset keuangan ataubagian dari kelompok aset keuangansejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktualatas arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut berakhir; atau(2) Grup memindahkan hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungliabilitas untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dan salahsatu diantara (a) Grup secara substansialmemindahkan seluruh risiko dan manfaatatas kepemilikan aset keuangan tersebut,atau (b) Grup secara substansial tidakmemindahkan dan tidak memiliki seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, namun telahmemindahkan pengendalian atas asettersebut.

A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of similarfinancial assets) is derecognized when:(1) the rights to receive cash flows fromthe asset have expired; or (2) Group hastransferred its rights to receive cash flowsfrom the asset or have assumed anobligation to pay the received cash flowsin full without material delay to a thirdparty under a “pass-through”arrangement; and either (a) the Grouphas transferred substantially all the risksand rewards of the asset, or (b) the Grouphas neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards ofthe asset, but have transferred control ofthe asset.









32





Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Grup mengevaluasi apakah terdapat buktiyang obyektif bahwa aset keuanganmengalami penurunan nilai. Untukmenentukan adanya bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai aset keuangantelah terjadi, Grup mempertimbangkanfaktor-faktor seperti probabilitaskebangkrutan atau kesulitan keuanganyang signifikan dari debitur dan gagalbayar atau keterlambatan pembayaranyang signifikan.

The Group assesses at each reportingdate whether there is any objectiveevidence that a financial asset is impaired.To determine whether there is objectiveevidence that an impairment loss onfinancial assets has incurred, the Groupconsider factors such as the probability ofinsolvency or significant financialdifficulties of the debtor and default orsignificant delay in payments.

Untuk aset keuangan yang dicatat padabiaya perolehan diamortisasi, jika terdapatbukti obyektif bahwa kerugian penurunannilai secara kolektif telah terjadi, jumlahkerugian tersebut diukur sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kiniestimasi arus kas masa datang (tidaktermasuk ekspektasi kerugian kredit masadatang yang belum terjadi). Nilai kiniestimasi arus kas masa datang didiskontomenggunakan suku bunga efektif awaldari aset keuangan tersebut.

For financial assets carried at amortizedcost, if there is objective evidence that acollective impairment loss has occurred,the amount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and present value of estimatedfuture cash flow (excluding futureexpected credit losses that have not yetbeen incurred). The present value of theestimated future cash flow is discountedat the financial asset’s original effectiveinterest rate.

Nilai tercatat aset keuangan tersebutdikurangi melalui penggunaan cadanganpenurunan nilai. Jumlah kerugian yangterjadi diakui sebagai laba rugi.

The carrying amount of the assets isreduced through the use of allowance forimpairment account. The impairment lossis recognized in profit or loss.

Pinjaman yang diberikan dan piutangbeserta dengan cadangan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang. Jika, padatahun berikutnya, nilai estimasi kerugianpenurunan nilai aset keuangan bertambahatau berkurang karena peristiwa yangterjadi setelah penurunan nilai diakui,maka kerugian penurunan nilai yangdiakui sebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan poscadangan penurunan nilai. Jika di masamendatang, penghapusan tersebut dapatdipulihkan, jumlah pemulihan tersebutdiakui pada laba atau rugi.

Loans and receivables, together with theassociated allowance, are written off whenthere is no realistic prospect of futurerecovery. If, in a subsequent year, theamount of the estimated impairment lossincreases or decreases because of anevent occurring after the impairment wasrecognized, the previously recognizedimpairment loss is increased or reducedby adjusting the allowance for impairmentaccount. If a future write-off is laterrecovered, the recovery is recognized inprofit or loss.









33





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

Dalam hal investasi ekuitasdiklasifikasikan sebagai aset keuanganyang tersedia untuk dijual, bukti objektifakan termasuk penurunan nilai wajar yangsignifikan dan berkepanjangan di bawahnilai perolehan investasi tersebut.

In the case of equity investment classifiedas AFS financial assets, objectiveevidence would include a significant orprolonged decline in the fair value of theinvestment below its cost.

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif - yang diukur sebagaiselisih antara biaya perolehan dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugian penurunannilai investasi yang sebelumnya diakuipada laba atau rugi direklasifikasikan dariekuitas ke dalam laba atau rugi.

Where there is evidence of impairment,the cumulative loss - measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss on that investmentpreviously recognized in profit or loss isreclassified from equity to profit or loss.

ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba atau rugi,liabilitas keuangan yang diukur denganbiaya perolehan diamortisasi atau derivatifyang telah ditetapkan untuk tujuan lindungnilai yang efektif, jika sesuai. Grupmenentukan klasifikasi liabilitas keuanganpada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss, financial liabilities atamortized cost, or as derivativesdesignated as hedging instruments in aneffective hedge, as appropriate. TheGroup determines the classification of itsfinancial liabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangandiukur pada nilai wajar dan, dalam halliabilitas keuangan yang diukur denganbiaya perolehan diamortisasi, termasukbiaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial liabilities are recognized initiallyat fair value and, in the case of financialliabilities at amortized cost, inclusive ofdirectly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Grup mencakup utangbank, utang usaha dan utang lain-lain, danbeban akrual.

The Group’s financial liabilities includebank loans, trade and other payables, andaccrued expenses.

Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman yang dikenakan bunga diukurpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearingloans and borrowings are subsequentlymeasured at amortized cost using theeffective interest rate method.

Pada tanggal pelaporan, beban bungamasih harus dibayar dicatat secaraterpisah dari pokok pinjaman terkait dalambagian liabilitas lancar. Keuntungan ataukerugian harus diakui dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian ketika liabilitas tersebutdihentikan pengakuannya serta melaluiproses amortisasi suku bunga efektif.

At the reporting dates, accrued interest isrecorded separately from the associatedborrowings within the current liabilitiessection. Gains and losses are recognizedin the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive incomewhen the liabilities are derecognized aswell as through the effective interest rateamortization process.









34




ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

Pengakuan dan pengukuran awal(lanjutan)

Initial recognition and measurement(continued)

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan mempertimbangkan diskonto ataupremium atas perolehan dan komisi ataubiaya yang merupakan bagian tidakterpisahkan dari suku bunga efektif.Amortisasi suku bunga efektif dicatatsebagai beban keuangan dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking intoaccount any discount or premium onacquisition and fee or costs that are anintegral part of the effective interest rate.The effective interest rate amortization isincluded in finance expenses in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain, dan beban akrual, dinyatakan sebesarjumlah tercatat (jumlah nominal) yangkurang lebih sebesar nilai wajarnya.

Liabilities for trade and other payables, andaccrued expenses, are stated at carryingamounts (nominal amounts), whichapproximate their fair value.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika liabilitas yangditetapkan dalam kontrak dihentikan ataudibatalkan atau kadaluarsa.

A financial liability is derecognized whenthe obligation under the liability isdischarged, cancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan awal digantikandengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama denganketentuan yang berbeda secarasubstansial, atau modifikasi secarasubstansial atas liabilitas keuangan yangsaat ini ada, maka pertukaran ataumodifikasi tersebut dicatat sebagaipenghapusan liabilitas keuangan awal danpengakuan liabilitas keuangan baru danselisih antara nilai tercatat liabilitaskeuangan tersebut diakui sebagai laba ataurugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as aderecognition of the original liability and therecognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized in profit or loss.

iii. Saling Hapus Instrumen Keuangan iii. Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai bersihnya disajikandalam laporan posisi keuangankonsolidasian jika, dan hanya jika, terdapathak yang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus atas jumlah yangtelah diakui dari aset keuangan danliabilitas keuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financial positionif, and only if, there is a currentlyenforceable legal right to offset therecognized amounts and there is anintention to settle on a net basis, or torealize the assets and settle the liabilitiessimultaneously.









35




iv. Nilai Wajar Instrumen Keuangan iv. Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar adalah nilai dimana suatu asetdapat dipertukarkan, atau suatu liabilitasdiselesaikan antara pihak yang memahamidan berkeinginan untuk melakukantransaksi wajar (arm's length transaction)pada tanggal pengukuran.

Fair value is the amount for which anasset could be exchanged, or a liabilitysettled, between knowledgeable, willingparties in an arm's length transaction onthe measurement date.

Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajarinstrumen keuangan dengan menggunakanharga kuotasi di pasar aktif untukinstrumen tersebut. Suatu pasar dianggapaktif jika harga kuotasi sewaktu-waktu dansecara berkala tersedia dan mencerminkantransaksi pasar yang aktual dan rutindalam suatu transaksi yang wajar.

When available, the Group measures thefair value of an instrument using quotedprices in an active market for thatinstrument. A market is regarded as activeif quoted prices are readily and regularlyavailable and represent actual andregularly occurring market transactions onan arm's length basis.

Jika pasar untuk suatu instrumenkeuangan tidak aktif, Grup menentukannilai wajar dengan menggunakan teknikpenilaian. Teknik penilaian mencakuppenggunaan transaksi pasar terkini yangdilakukan secara wajar oleh pihak-pihakyang memahami, berkeinginan, dan jikatersedia, referensi atas nilai wajar terkinidari instrumen lain yang secara substansialsama, penggunaan analisa arus kas yangdidiskonto dan penggunaan modelpenetapan harga opsi (option pricingmodel).

If a market for a financial instrument is notactive, the Group establishes fair valueusing a valuation technique. Valuationtechniques include using recent arm'slength transactions betweenknowledgeable and willing parties, and ifavailable, reference to the current fairvalue of other instruments that aresubstantially the same, discounted cashflows analysis and option pricing models.

Grup menyajikan nilai wajar atas instrumenkeuangan berdasarkan hirarki nilai wajarsebagai berikut:

The Group presents the fair value offinancial instruments based on thefollowing fair value hierarchy:

• Tingkat 1 - nilai wajar berdasarkanharga kuotasian (tidak disesuaikan)dalam pasar aktif;

• Level 1 - the fair value is based onquoted prices (unadjusted) in activemarkets;

• Tingkat 2 - nilai wajar yangmenggunakan input selain hargakuotasian yang termasuk dalamTingkat 1 yang dapat diobservasi,baik secara langsung (misalnyaharga) atau secara tidak langsung(misalnya diperoleh dari harga); dan

• Level 2 - the fair value uses inputsother than quoted prices includedwithin Level 1 that are observable,either directly (i.e. as prices) orindirectly (i.e. derived from prices);and

• Tingkat 3 - nilai wajar yangmenggunakan input yang bukanberdasarkan data pasar yang dapatdiobservasi (input yang tidak dapatdiobservasi).

• Level 3 - the fair value uses inputsthat are not based on observablemarket data (unobservable inputs).









36



s. Informasi Segmen s. Segment Information

Segmen merupakan komponen Grup yangdapat dibedakan dalam menghasilkan produkatau jasa (segmen usaha), atau menghasilkanproduk dan jasa dalam suatu lingkunganekonomi tertentu (segmen geografis).

A segment is a distinguishable component ofthe Group that is engaged either in providingproducts or services (business segment), or inproviding products or services within aparticular economic environment (geographicalsegment).

Segmen usaha menyajikan produk atau jasayang memiliki risiko dan hasil yang berbedadengan risiko dan hasil segmen usaha yanglain. Segmen geografis menyajikan produkatau jasa pada lingkungan ekonomi tertentudan komponen tersebut memiliki risiko danimbalan yang berbeda dengan risiko danimbalan pada komponen yang beroperasipada lingkungan ekonomi (wilayah) lain.

Business segments provide products orservices that are subject to risks and returnsthat are different from those of other businesssegments. Geographical segments provideproducts or services within a particulareconomic environment that is subject to risksand returns that are different from those ofcomponents operating in other economicenvironments (area).

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitassegmen merupakan item-item yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmenserta yang dapat dialokasikan dengan dasaryang sesuai kepada segmen tersebut. Segmenditentukan setelah saldo dan transaksi antarGrup dieliminasi sebagai bagian dari proseskonsolidasian.

Segment revenue, expenses, results, assetsand liabilities include items directly attributableto a segment as well as those that can beallocated on a reasonable basis to thatsegment. They are determined afterintra-group balances and intra-grouptransactions are eliminated as part ofconsolidation process.

t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share

Laba per saham dihitung dengan membagilaba tahun berjalan yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk dengan jumlahrata-rata tertimbang saham yang beredar padatahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed bydividing income for the year attributable toequity holders of the parent company by theweighted-average number of shareoutstanding during the year.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan tidak mempunyai potensi sahambiasa yang bersifat dilutif.

As of December 31, 2018 and 2017, theCompany has no outstanding potential dilutiveordinary shares.

u. Modal Saham u. Share Capital

Modal saham diklasifikasikan sebagai ekuitas.Hasil dari penerbitan saham disajikan padaekuitas sebagai modal saham senilai nominalsaham yang diterbitkan dan setiap kelebihanatas nilai nominal atau saham yang diterbitkandikurangi biaya tambahan yang secaralangsung terkait dengan penerbitan, netopajak, disajikan pada ekuitas sebagai“Tambahan Modal Disetor, Neto”.

Share capital is classified as equity. Theproceeds from the issuance of ordinary orcommon shares are presented in equity asshare capital to the extent of the par valueissued shares and any excess of the proceedsover the par value or shares issued less anyincremental costs directly attributable to theissuance, net of tax, is presented in equity as“Additional Paid-in capital, Net”.









37



v. Saldo Laba v. Retained Earnings

Saldo laba merupakan akumulasi laba ataurugi bersih periode berjalan, pembagiandividen, penyesuaian atas periodesebelumnya, dampak atas perubahankebijakan akuntansi dan penyesuaian atasmodal lainnya, jika ada.

Retained earnings represent the cumulativebalance of periodic net income or loss, dividendcontributions, prior period adjustments, effect ofchanges in accounting policy and other capitaladjustments, if any.

w. Laba (Rugi) Komprehensif Lain w. Other Comprehensive Income (Loss)

Pendapatan (kerugian) komprehensif lainnyaterdiri dari pendapatan dan beban (termasukhal yang sebelumnya disajikan dalam laporanperubahan ekuitas konsolidasian) yang tidakdiakui dalam laporan laba rugi konsolidasianuntuk tahun berjalan sesuai dengan PSAK.

Other comprehensive income (loss) comprisesitems of income and expense (including itemspreviously presented under the consolidatedstatement of changes in equity) that are notrecognized in the consolidated statement ofprofit or loss for the year in accordance withPSAK.

x. Peristiwa setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period

Peristiwa setelah periode pelaporan yangmemberikan informasi tambahan tentangposisi Grup pada periode pelaporan(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalamlaporan keuangan konsolidasian. Peristiwasetelah periode pelaporan yang tidakmenyesuaikan peristiwa, jika ada,diungkapkan ketika material terhadap laporankeuangan konsolidasian.

Events after the reporting period that provideadditional information about the Group’sposition at the reporting period (adjustingevents) are reflected in the consolidatedfinancial statements. Events after the reportingperiod that are not adjusting events, if any, aredisclosed when material to the consolidatedfinancial statements.

y. Standar Akuntansi yang telah Disahkannamun belum Berlaku Efektif

y. Accounting Standards Issued but not yetEffective

Standar akuntansi dan interpretasi yang telahdisahkan oleh DSAK, tetapi belum berlakuefektif untuk laporan keuangan konsolidasianGrup tahun berjalan diungkapkan di bawah ini.Grup bermaksud untuk menerapkan standartersebut, jika dipandang relevan, saat telahmenjadi efektif.

The standards and interpretations that areissued by DSAK, but not yet effective forcurrent consolidated financial statements ofthe Group are disclosed below. The Groupintends to adopt these standards, if applicable,when they become effective.

Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2019 Effective beginning on or after January 1, 2019

• ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing danImbalan di Muka, berlaku efektif 1 Januari2019 dengan penerapan dinidiperkenankan.

• ISAK 33 - Foreign currency Transactionand Advance Consideration, effectiveJanuary 1, 2019, and earlier applicationis permitted.

Amandemen ini mengklarifikasipenggunaan tanggal transaksi untukmenentukan kurs yang digunakan padapengakuan awal aset, beban ataupenghasilan terkait pada saat entitas telahmenerima atau membayar imbalan dimuka dalam valuta asing.

This amendment clarifies the use of thetransaction date to determine theexchange rate used in the initialrecognition of the related asset, expenseor income at the time the entity hasreceived or paid advance considerationin the foreign currency.









38



y. Standar Akuntansi yang telah Disahkannamun belum Berlaku Efektif (lanjutan)

y. Accounting Standards Issued but not yetEffective (continued)

Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2020 Effective beginning on or after January 1, 2020

• PSAK 71: Instrumen Keuangan, yangdiadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif1 Januari 2020 dengan penerapan dinidiperkenankan.

• PSAK 71: Financial Instruments,adopted from IFRS 9, effective January1, 2020, and earlier application ispermitted.

PSAK ini mengatur klasifikasi danpengukuran instrumen keuanganberdasarkan karakteristik dari arus kaskontraktual dan model bisnis entitas;metode kerugian kredit ekspektasian untukpenurunan nilai yang menghasilkaninformasi yang lebih tepat waktu, relevandan dimengerti oleh pemakai laporankeuangan; akuntansi untuk lindung nilaiyang merefleksikan manajemen risikoentitas lebih baik dengan memperkenalkanpersyaratan yang lebih umum berdasarkanpertimbangan manajemen.

This PSAK provides for classification andmeasurement of financial instrumentsbased on the characteristics ofcontractual cash flows and businessmodel of the entity; expected credit lossimpairment model resulting to informationthat are more timely, relevant andunderstandable to users of the financialstatements; accounting for hedging thatreflect the entity's risk managementbetter by introducing more generalrequirements based on management'sjudgment.

• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan, yang diadopsi dariIFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020dengan penerapan dini diperkenankan

• PSAK 72: Revenue from Contracts withCustomers, adopted from IFRS 15,effective January 1, 2020, and earlierapplication is permitted.

PSAK ini adalah standar tunggal untukpengakuan pendapatan yang merupakanproyek bersama antara InternationalAccounting Standards Board (IASB) danFinancial Accounting Standards Board(FASB), yang mengatur model pengakuanpendapatan dari kontrak denganpelanggan, dan entitas diharapkanmelakukan analisis sebelum mengakuipendapatan.

This PSAK is a single standard forrevenue recognition that represents ajoint project between the InternationalAccounting Standards Board (IASB) andthe Financial Accounting StandardsBoard (FASB), which provides revenuerecognition from contracts withcustomers, and expects the entity toperform assessment before recognizingthe revenue.

• Amandemen PSAK 71 - InstrumenKeuangan: Fitur Percepatan Pelunasandengan Kompensasi Negatif, berlakuefektif 1 Januari 2020 dengan penerapandini diperkenankan.

• Amendment to PSAK 71 - FinancialInstruments: Prepayment Features withNegative Compensation, effectiveJanuary 1, 2020, and earlier applicationis permitted.

Amendemen ini mengatur bahwa asetkeuangan dengan fitur percepatanpelunasan yang dapat menghasilkankompensasi negatif memenuhi kualifikasisebagai arus kas kontraktual yang berasalsemata dari pembayaran pokok dan bungadari jumlah pokok terutang.

This amendment provides that a financialasset with prepayment features that mayresult in negative compensation qualifiesas a contractual cash flow derived solelyfrom the principal and interest of theprincipal amount owed.

Grup sedang mengevaluasi dampak daristandar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan konsolidasian Grup.

The Group is presently evaluating andhas not determined the effects of theseaccounting standards on its consolidatedfinancial statements.









39

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI YANG PENTING

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianmewajibkan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan liabilitas kontinjensi pada akhirperiode pelaporan.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management tomake judgments, estimates and assumptions thataffect the reported amounts of income, expenses,assets and liabilities and disclosures of contingentliabilities at the end of reporting period.

Ketidakpastian dari asumsi dan estimasi ini dapatmengakibatkan diperlukannya penyesuaian yangmaterial pada nilai tercatat dari asset dankewajiban di masa depan.

Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amount of theassets and liabilities affected in future years.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grupyang memiliki pengaruh paling signifikan atasjumlah yang diakui dalam laporan keuangankonsolidasian:

The following judgments are made by themanagement in the process of applying the Groupaccounting policies that have the most significanteffects on the amounts recognized in theconsolidated financial statements:

Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency

Mata uang fungsional dari Grup adalah mata uangdari lingkungan ekonomi primer dimana Grupberoperasi. Mata uang tersebut adalah mata uangyang mempengaruhi pendapatan dan beban daripenjualan barang dan jasa yang diberikan.

The functional currency of the Group is thecurrency of the primary economic environment inwhich each entity operates. It is the currency thatmainly influences the revenue and expenses fromsale of goods and services rendered.

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitastertentu sebagai aset keuangan dan liabilitaskeuangan berdasarkan evaluasi apakah definisiyang ditetapkan PSAK 55 dipenuhi. Dengandemikian, aset keuangan dan liabilitas keuangandiakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grupseperti diungkapkan pada Catatan 2r.

The Group determine the classifications of certainassets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities based on their evaluation if theymeet the definition set forth in PSAK 55.Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted for in accordance with theGroup’s accounting policies disclosed in Note 2r.

Sewa Leases

Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauhmana risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset sewaan berada pada lessor ataulessee, dan pada substansi transaksi daripadabentuk kontraknya, pada tanggal pengakuan awal.

The Group classifies leases based on the extentto which risks and rewards incidental to theownership of a leased asset are vested upon thelessor or the lessee, and the substance of thetransaction rather than the form of the contract, atinception date.









40

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Sewa Leases

Sewa Operasi Operating lease

Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewadimana Grup bertindak sebagai lessee untukbeberapa sewa outlet dan gudang. Grupmengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaatyang signifikan dari aset sewa yang dialihkanberdasarkan PSAK 30, Sewa, yang mensyaratkanGrup untuk membuat pertimbangan dan estimasidari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengankepemilikan aset.

The Group has several leases whereas the Groupacts as lessee in respect of several outlets andwarehouses rental. The Group evaluates whethersignificant risks and rewards of ownership of theleased assets are transferred based on PSAK 30,Leases, which requires the Group to makejudgment and estimates of the transfer of risksand rewards related to the ownership of asset.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grupatas perjanjian sewa outlet dan gudang yang adasaat ini, maka transaksi sewa tersebutdiklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Based on the review performed by the Group forthe current rental agreement of outlets andwarehouses, accordingly, the rent transactionswere classified as operating lease.

Investasi pada entitas anak Investment in subsidiaries

Grup menetapkan bahwa Grup memiliki kendaliatas entitas anaknya (Catatan 1d) denganmempertimbangkan, antara lain, kekuasaan atasinvestee, eksposur, atau hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya dengan investee, dankemampuan untuk menggunakan kekuasaannyaatas investee yang mempengaruhi jumlah imbalhasil. Hal-hal berikut juga sebagai bahanpertimbangan:

The Group determined that it has control over itssubsidiaries (see Note 1d) by considering, amongothers, its power over the investee, exposure orrights to variable returns from its involvement withthe investee, and the ability to use its power overthe investee to affect its returns. The followingwere also considered:

• Pengaturan kontraktual dengan pemilik haksuara lainnya dari investee

• The contractual arrangement with the othervote holders of the G14

• Hak yang timbul atas pengaturan kontraktuallain

• Rights arising from other contractualarrangements

• Hak suara dan hak suara potensial yangdimiliki Grup

• The Group’s voting rights and potential votingrights

Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilai tercatataset dan liabilitas untuk periode berikutnyadiungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial period are disclosed below.

Grup mendasarkan asumsi dan estimasi padaparameter yang tersedia pada saat laporankeuangan konsolidasian disusun. Situasi saat inidan asumsi mengenai perkembangan di masadepan dapat berubah akibat perubahan pasar atausituasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebutdicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The Group bases its assumptions and estimateson parameters available when the consolidatedfinancial statements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to market changesor circumstances arising that are beyond thecontrol of the Group. Such changes are reflected inthe assumptions when they occur.









41



Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)

Pajak penghasilan Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yangpenentuan pajak akhirnya tidak pasti dalamkegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitasatas pajak penghasilan badan berdasarkanestimasi apakah akan terdapat tambahan pajakpenghasilan badan. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 20.

Significant judgment is involved in determiningprovision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for which theultimate tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Group recognizeliabilities for expected corporate income tax issuesbased on estimates of whether additional corporateincome tax will be due. Further details aredisclosed in Note 20.

Cadangan kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on tradereceivables

Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yangdiketahui bahwa beberapa pelanggannya tidakdapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam haltersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkanfakta dan situasi yang tersedia, termasuk namuntidak terbatas pada, jangka waktu hubungandengan pelanggan dan status kredit pelangganberdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga danfaktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatatprovisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlahterutang guna mengurangi jumlah piutang yangdiharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisispesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jikatambahan informasi yang diterima mempengaruhijumlah cadangan kerugian penurunan nilai ataspiutang usaha.

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Group uses judgment, based on the bestavailable facts and circumstances, including butnot limited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusbased on third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Group expects tocollect. These specific provisions are re-evaluatedand adjusted as additional information receivedaffects the amounts of allowance for impairmentlosses on trade receivables.

Nilai tercatat piutang usaha sebelum dikurangicadangan kerugian penurunan Grup pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masingsebesar Rp2.933.386.266.759 danRp2.530.483.092.921. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 5.

The carrying amount of the Group’s tradereceivables before allowance for impairmentlosses as of December 31, 2018 and 2017amounted to Rp2,933,386,266,759 andRp2,530,483,092,921, respectively. Further detailsare disclosed in Note 5.

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusanganpersediaan

Allowance for decline in market values andobsolescence of inventories

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusanganpersediaan diestimasi berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas kepada, kondisi fisik persediaan yangdimiliki, harga jual pasar, estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untukpenjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dandisesuaikan jika terdapat tambahan informasiyang yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.Nilai tercatat persediaan Grup pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masingsebesar Rp2.315.474.243.547 danRp2.331.734.744.402. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 9.

Allowance for decline in market values andobsolescence of inventories is estimated based onthe best available facts and circumstances,including but not limited to, the inventories’ ownphysical conditions, their market selling prices,estimated costs of completion and estimated coststo be incurred for their sales. The allowances arere-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amount estimated. The carryingamount of the Group’s inventories as ofDecember 31, 2018 and 2017 amounted toRp2,315,474,243,547 and Rp2,331,734,744,402,respectively. Further details are disclosed in Note 9.









42




Pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Pension and long-term employee benefits liability

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja jangka panjang Grupbergantung pada pemilihan asumsi tertentu yangdigunakan oleh aktuaria independen dalammenghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsitersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengundurandiri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umurpensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yangberbeda dari asumsi yang ditetapkan Gruplangsung diakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian padasaat terjadinya. Sementara Grup berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Grup dapat mempengaruhi secaramaterial liabilitas atas pensiun dan imbalan kerjajangka panjang dan beban imbalan kerja neto.

The determination of the Group’s obligations andcost for pension and long-term employee benefitsliability is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuaries incalculating such amounts. Those assumptionsinclude among others, discount rates, futureannual salary increase, annual employee turn-overrate, disability rate, retirement age and mortalityrate. Actual results that differ from the Group’sassumptions are recognized immediately in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income when they occur. Whilethe Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differencesin the Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions maymaterially affect its liabilities for pension andlong-term employee benefits and net employeebenefits expense.

Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka panjangGrup pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp92.250.390.844 danRp110.246.682.604. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 31.

The carrying amount of the Group’s long-termemployee benefits liability as of December 31,2018 and 2017 amounted to Rp92,250,390,844and Rp110,246,682,604, respectively. Furtherdetails are disclosed in Note 31.

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah,disusutkan dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan estimasi masa manfaatekonomisnya, kecuali untuk aset tetap tertentupada Entitas anak. Kendaraan dan peralatan kantorTSJ disusutkan dengan menggunakan metodesaldo menurun ganda. Manajemen mengestimasimasa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 tahunsampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yangsecara umum diharapkan dalam industri di manaGrup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilaisisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masadepan dapat direvisi. Nilai tercatat neto aset tetapGrup pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp1.215.546.692.942 danRp1.195.707.318.399. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 13.

The costs of fixed assets, except landrights, aredepreciated using the straight-line method overtheir estimated useful lives, except for certain fixedassets of subsidiary. Transportation equipmentand office equipment of TSJ are depreciated usingthe double-declining balance method.Management properly estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 3 years to 20 years.These are common useful life expectanciesapplied in the industries where the Groupconducts its business. Changes in the expectedlevel of usage and technological developmentcould impact the economic useful lives and theresidual values of these assets, and thereforefuture depreciation charges could be revised. Thenet carrying amount of the Group’s fixed assets asof December 31, 2018 and 2017 amounted toRp1,215,546,692,942 and Rp1,195,707,318,399,respectively. Further details are disclosed in Note13.









43

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTING YANG PENTING (lanjutan)



Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskalyang belum digunakan sepanjang besarkemungkinannya bahwa penghasilan kena pajakakan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapatdigunakan. Estimasi signifikan oleh manajemendisyaratkan dalam menentukan total aset pajaktangguhan yang dapat diakui, berdasarkankemungkinan penggunaan dan tingkat laba kenapajak serta strategi perencanaan pajak masadepan. Rincian aset pajak tangguhan yang diakuiselama tahun berjalan diungkapkan dalamCatatan 20.

Deferred tax assets are recognized for all unusedtax losses to the extent that it is probable thattaxable profit will be available against which thelosses can be utilized. Significant managementestimates are required to determine the amount ofdeferred tax assets that can be recognized, basedupon the likely timing and the level of future taxableprofits together with future tax planning strategies.The details of deferred tax assets recognizedduring the year are disclosed in Note 20.

Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atauUPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yanglebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual didasarkan pada data yangtersedia dari transaksi penjualan yang mengikatdalam transaksi normal atas aset serupa atauharga pasar yang dapat diamati dikurangi denganbiaya tambahan yang dapat diatribusikan denganpelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai,estimasi arus kas masa depan neto didiskontokanke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskontosebelum pajak yang menggambarkan penilaianpasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifikatas aset.

An impairment exists when the carrying value of anasset or CGU exceeds its recoverable amount,which is the higher of its fair value less costs to selland its VIU. The fair value less costs to sellcalculation is based on available data from bindingsales transactions in an arm’s length transaction ofsimilar assets or observable market prices lessincremental costs for disposing the asset. Inassessing the VIU, the estimated net future cashflows are discounted to their present value using apre-tax discount rate that reflects current marketassessments of the time value of money and thespecific risks to the asset.

Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Grup menggunakan model penilaian yangsesuai untuk menentukan nilai wajar aset.Perhitungan-perhitungan ini dipadukan denganpenilaian berganda atau indikator nilai wajar yangtersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan padamodel arus kas yang didiskontokan.

In determining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used to determinethe fair value of the assets. These calculations arecorroborated by multiples valuation or otheravailable fair value indicators. The VIU calculationis based on a discounted cash flow model.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas penurunan potensial asetnon-keuangan pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment of non-financial assets as ofDecember 31, 2018 and 2017.









44

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:


Kas Cash on handRupiah 3.347.630.031 5.227.576.967 RupiahMata uang lainnya 53.870.123 62.106.450 Other currencies

Sub-total 3.401.500.154 5.289.683.417 Sub-total

Bank - pihak ketiga Cash in banks - third partiesRupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk. 52.880.165.901 59.459.652.654 PT Bank Central Asia Tbk.PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. 41.863.839.345 58.134.922.078 (Persero) Tbk.PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 38.445.275.385 112.142.191.366 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 14.132.538.826 13.539.594.880 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Timur Tbk. 10.261.276.164 20.219.241.202 Jawa Timur Tbk.MUFG Bank, Ltd., (dahulu MUFG Bank, Ltd., (formerly

The Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - MitsubishiUFJ, Ltd.,) 10.082.098.711 - UFJ, Ltd.,)

PT Bank CIMB Niaga Tbk. 7.824.753.017 10.846.458.527 PT Bank CIMB Niaga Tbk.PT Bank Permata Tbk. 7.644.705.436 4.270.631.045 PT Bank Permata Tbk.PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 6.780.789.203 6.435.879.075 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 4.220.623.634 5.236.970.718 (Persero) Tbk.Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Sumatera Barat 2.864.733.679 - Sumatera BaratPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah 2.502.691.434 416.046.046 Jawa TengahPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Sulawesi Selatan & Sulawesi Barat 1.572.679.976 - Sulawesi Selatan & Sulawesi BaratPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Sumatera Utara 1.541.499.085 - Sumatera UtaraPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk. 1.312.790.096 - Jawa Barat dan Banten Tbk.PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Sumsel Babel 1.086.424.683 - Sumsel BabelPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Sulawesi Utara 741.706.033 - Sulawesi UtaraPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Nusa Tenggara Timur 695.163.504 1.409.358.752 Nusa Tenggara TimurPT Bank OCBC NISP Tbk. 504.716.326 4.909.497.768 PT Bank OCBC NISP Tbk.PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Maluku dan Maluku Utara - 1.828.309.679 Maluku dan Maluku UtaraLain-lain (masing-masing di

bawah Rp500 juta) 2.089.055.660 618.757.687 Others (each below Rp500 million)









45

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)


Bank - pihak ketiga (lanjutan) Cash in banks - third parties (continued)Dolar AS US Dollar

MUFG Bank, Ltd., 17.660.039.127 - MUFG Bank, Ltd.,PT Bank Central Asia Tbk. 1.732.730.137 1.780.520.973 PT Bank Central Asia Tbk.PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk. 1.288.606.411 - (Persero) Tbk.PT Bank Permata Tbk. 615.018.641 425.285.539 PT Bank Permata Tbk.Citibank N.A. 136.420.867 128.194.021 Citibank N.A.Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp100 juta) - 32.513.439 Others (each below Rp100 million)

Euro EuroPT Bank Central Asia Tbk. 2.799.036.749 2.662.760.102 PT Bank Central Asia Tbk.

Yen YenPT Bank Permata Tbk. 21.743.107 19.896.408 PT Bank Permata Tbk.


Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call anddeposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties

Rupiah RupiahPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk. 177.283.000.000 162.135.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk.PT Bank Mandiri Taspen 145.787.000.000 - PT Bank Mandiri TaspenPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Syariah 125.435.000.000 10.048.000.000 Nasional SyariahPT Bank Mega 95.127.000.000 - PT Bank MegaPT Bank Tabungan PT Bank Tabungan

Negara Syariah 90.396.000.000 - Negara SyariahPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk. 86.108.790.057 70.030.000.000 Nasional Tbk.PT Bank Maybank Tbk. 85.000.000.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk.PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. 78.600.000.000 - (Persero) Tbk.PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga Tbk. 68.210.000.000 - Agroniaga Tbk.PT Bank Permata Tbk. 50.340.035.022 - PT Bank Permata Tbk.PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 5.500.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk.PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk. - 94.291.000.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk.PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan

Negara (Persero) Tbk. - 79.233.000.000 Negara (Persero) Tbk.PT Bank KEB Hana Indonesia - 70.410.000.000 PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank Bukopin Tbk. - 500.000.000 PT Bank Bukopin Tbk.

Dolar AS US DollarPT Bank Permata Tbk. 18.158.722.772 - PT Bank Permata Tbk.PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat dan Banten Tbk. - 15.039.761.203 Jawa Barat dan Banten Tbk.

Sub-total 1.025.945.547.851 501.686.761.203 Sub-total

Total 1.262.648.169.142 811.493.126.579 Total









46

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Suku bunga per tahun untuk deposito berjangkaadalah sebagai berikut:

Interest rates per annum on time deposits are asfollows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember/

Year Ended December 31

2018 2017

Rupiah 3,50% - 8,75% 3,50% - 9,00% RupiahDolar AS 1,25% - 3,00% 1,25% - 1,50% US Dollar

5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET

Akun ini merupakan piutang usaha dari: This account represents trade receivables from:


Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)PT Dankos Farma (Dankos) 50.220.357.220 27.070.616.388 PT Dankos Farma (Dankos)PT Sanghiang Perkasa (Sanghiang) 24.421.491.135 20.581.755.340 PT Sanghiang Perkasa (Sanghiang)PT Bintang Toedjoe (Bintang Toedjoe) 21.194.133.043 14.079.602.082 PT Bintang Toedjoe (Bintang Toedjoe)PT Kalbe Farma Tbk. (Kalbe) 15.447.458.554 11.950.862.489 PT Kalbe Farma Tbk. (Kalbe)PT Hexpharm Jaya Laboratories PT Hexpharm Jaya Laboratories

(Hexpharm) 12.361.244.078 7.817.338.654 (Hexpharm)PT Proteindo Karyasehat (PKS) 6.922.085.001 7.768.452.234 PT Proteindo Karyasehat (PKS)PT Saka Farma Laboratoris (Saka) 5.527.379.759 282.811.645 PT Saka Farma Laboratoris (Saka)PT Ekamita Arahtegar (EAT) 5.111.331.432 4.918.232.407 PT Ekamita Arahtegar (EAT)PT Alpen Agungraya (AAR) 4.587.485.066 4.284.722.428 PT Alpen Agungraya (AAR)PT Ragamsehat Multifita (RSM) 3.762.882.270 2.965.959.689 PT Ragamsehat Multifita (RSM)PT Karyasukses Mandiri (KSM) 2.784.438.783 2.207.762.145 PT Karyasukses Mandiri (KSM)PT Karya Hasta Dinamika (KHD) 1.963.099.235 - PT Karya Hasta Dinamika (KHD)PT Finusolprima Farma Internasional PT Finusolprima Farma Internasional

(Finusolprima) 1.070.076.416 1.710.221.972 (Finusolprima)PT Citra Mandiri Prima (CMP) 772.435.817 751.267.924 PT Citra Mandiri Prima (CMP)PT Innolab Sains Internasional (ISI) 47.872.000 124.102.880 PT Innolab Sains Internasional (ISI)Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp500 juta) 125.985.973 163.892.043 Others (each below Rp500 million)

Total Pihak Berelasi 156.319.755.782 106.677.600.320 Total Related Parties

Pihak ketiga 2.777.066.510.977 2.423.805.492.601 Third partiesDikurangi cadangan kerugian penurunan Less allowance for impairment

nilai piutang usaha (12.615.266.710) (10.115.266.710) losses on trade receivables

Pihak Ketiga, Neto 2.764.451.244.267 2.413.690.225.891 Third Parties, Net

Piutang Usaha, Neto 2.920.771.000.049 2.520.367.826.211 Trade Receivables, Net









47

5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

Analisa piutang usaha berdasarkan umur piutangadalah sebagai berikut:

Aging analysis of the trade receivables is asfollows:


Mata UangAsing

(Setara dalamRupiah)/ Foreign

Currencies(Equivalent Total/

Rupiah in Rupiah) Total

Pihak berelasi Related partiesLancar 112.371.307.736 - 112.371.307.736 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 39.411.848.157 - 39.411.848.157 1 - 30 days31 - 60 hari 2.450.056.578 - 2.450.056.578 31 - 60 daysLebih dari 60 hari 2.086.543.311 - 2.086.543.311 Over 60 days

Total Pihak Berelasi 156.319.755.782 156.319.755.782 Total Related Parties

Pihak ketiga Third partiesLancar 1.754.292.734.319 - 1.754.292.734.319 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 640.076.078.879 - 640.076.078.879 1 - 30 days31 - 60 hari 155.910.833.018 - 155.910.833.018 31 - 60 daysLebih dari 60 hari 226.786.864.761 - 226.786.864.761 Over 60 days

Total Pihak Ketiga 2.777.066.510.977 2.777.066.510.977 Total Third PartiesDikurangi cadangan Less allowance for impairment

penurunan nilai piutang usaha (12.615.266.710) - (12.615.266.710) of trade receivables

Pihak Ketiga, Neto 2.764.451.244.267 - 2.764.451.244.267 Third Parties, Net

Piutang Usaha, Neto 2.920.771.000.049 - 2.920.771.000.049 Trade Receivables, Net


Mata UangAsing

(Setara dalamRupiah)/ Foreign

Currencies(Equivalent Total/

Rupiah in Rupiah) Total

Pihak berelasi Related partiesLancar 66.322.576.086 - 66.322.576.086 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 26.964.124.161 - 26.964.124.161 1 - 30 days31 - 60 hari 13.074.274.961 - 13.074.274.961 31 - 60 daysLebih dari 60 hari 316.625.112 - 316.625.112 Over 60 days

Total Pihak Berelasi 106.677.600.320 - 106.677.600.320 Total Related Parties

Pihak ketiga Third partiesLancar 1.642.368.891.094 - 1.642.368.891.094 CurrentLewat jatuh tempo Overdue

1 - 30 hari 573.280.288.148 - 573.280.288.148 1 - 30 days31 - 60 hari 107.416.655.569 - 107.416.655.569 31 - 60 daysLebih dari 60 hari 100.674.013.530 65.644.260 100.739.657.790 Over 60 days

Total Pihak Ketiga 2.423.739.848.341 65.644.260 2.423.805.492.601 Total Third PartiesDikurangi cadangan Less allowance for impairment

penurunan nilai piutang usaha (10.115.266.710) - (10.115.266.710) of trade receivables

Pihak Ketiga, Neto 2.413.624.581.631 65.644.260 2.413.690.225.891 Third Parties, Net

Piutang Usaha, Neto 2.520.302.181.951 65.644.260 2.520.367.826.211 Trade Receivables, Net









48

5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

Analisa mutasi saldo cadangan kerugianpenurunan nilai piutang usaha adalah sebagaiberikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for impairment losses on tradereceivables is as follows:



2018 2017

Saldo awal 10.115.266.710 9.383.732.090 Beginning balanceCadangan penurunan nilai selama Provision for impairment

tahun berjalan (Catatan 30) 7.549.304.344 2.199.527.387 during the year (Note 30)Penghapusan selama tahun berjalan (5.049.304.344) (1.467.992.767) Write-off during the year

Saldo akhir 12.615.266.710 10.115.266.710 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaanpada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinanbahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilaipiutang usaha tersebut di atas cukup untukmenutup kemungkinan kerugian atas tidaktertagihnya piutang usaha.

Based on the results of review for impairment atthe end of the year, the management of theGroup’s believes that the above balance ofallowance for impairment losses on tradereceivables is adequate to cover the possiblelosses from the non-collections of accounts.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain dari pihak ketiga terutama timbuldari piutang atas klaim pelanggan, potonganpenjualan dan lainnya yang menjadi tanggunganpemasok serta pinjaman ke karyawan.

This account mainly consists of receivables forcustomers’ claim, sales discount and others to beborne by suppliers and loans to employees.

Rincian piutang lain-lain dari pihak berelasidiungkapkan pada Catatan 8.

The details of other receivables from related partiesare disclosed in Note 8.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanyapenurunan nilai pada akhir tahun, manajemen Grupberkeyakinan bahwa piutang lain-lain dapat tertagihsehingga tidak diperlukan cadangan kerugianpenurunan nilai piutang lain-lain.

Based on the results of review for impairment atthe end of the year, the management the Groupbelieves that all of other receivables can becollected, and therefore, an allowance forimpairment losses on other receivables was notconsidered necessary.

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan lancar lainnya merupakanpenempatan investasi dalam reksadana yangditerbitkan oleh PT Kresna Graha Sekurindo Tbk.dengan perincian sebagai berikut:

Other current financial assets consist of investmentplaced in mutual funds unit issued byPT Kresna Graha Sekurindo Tbk. with details asfollow:


Surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third partiesAset finansial tersedia untuk dijual AFS financial assets

Unit reksadana 127.912.426.792 127.912.426.792 Mutual funds unitLaba yang belum direalisasi, neto 36.404.998.931 29.902.718.923 Unrealized gain, net

Nilai Pasar 164.317.425.723 157.815.145.715 Market Value









49

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS(continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatkondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasipenurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuanganlancar lainnya, sehingga tidak diperlukan cadangankerugian penurunan nilai.

The management believes that there were noconditions or events that indicate impairment in thecarrying amount of its other current financialassets, and therefore, an allowance for impairmentlosses is not considered necessary.

8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI

8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.

The Group, in its regular conduct of business,engages in transactions with related parties.

Rincian sifat relasi dan jenis transaksi antara Grupdengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of the nature of relationships andtransactions with related parties are as follows:

Pihak yang Berelasi/ Transaksi/ Pihak yang Berelasi/Related Parties Transaction Related Parties____ ____

Entitas Induk Parent EntityPT Kalbe Farma Tbk. Penjualan bahan baku, pembelian barang jadi, PT Kalbe Farma Tbk.

transaksi sewa/Sales of raw materials, purchaseof finished goods, rental transaction

Entitas Sepengendali Entities Under Common ControlPT Sanghiang Perkasa (Sanghiang) Penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ PT Sanghiang Perkasa (Sanghiang)

Sales of raw materials and purchases of finished goodsPT Saka Farma Laboratories (Saka) Penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ PT Saka Farma Laboratories (Saka)

Sales of raw materials and purchases of finished goodsPT Bintang Toedjoe Penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ PT Bintang Toedjoe

(Bintang Toedjoe) Sales of raw materials and purchases of finished goods (Bintang Toedjoe)PT Dankos Farma (Dankos) Penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ PT Dankos Farma (Dankos)

Sales of raw materials and purchases of finished goodsPT Hexpharm Jaya Laboratories Penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ PT Hexpharm Jaya Laboratories

(Hexpharm) Sales of raw materials and purchases of finished goods (Hexpharm)PT Finusolprima Farma Penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ PT Finusolprima Farma

Internasional (Finusolprima) Sales of raw materials and purchases of finished goods Internasional (Finusolprima)PT Hale International (Hale) Penjualan bahan baku dan pembelian barang jadi/ PT Hale International (Hale)

Sales of raw materials and purchases of finished goodsPT Karya Hasta Dinamika (KHD) Penjualan barang jadi/Sales of of finished goods PT Karya Hasta Dinamika (KHD)PT Bifarma Adiluhung (Bifarma) Penjualan barang jadi/Sales of finished goods PT Bifarma Adiluhung (Bifarma)PT Innolab Sains Internasional (ISI) Penjualan barang jadi/Sales of finished goods PT Innolab Sains Internasional (ISI)Kalbe International Pte., Ltd. (KI) Penjualan bahan baku/Sales of raw materials Kalbe International Pte., Ltd.(KI)

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (MKK) Penjualan barang jadiISales of finished goods PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (MKK)PT Proteindo Karyasehat (PKS) Penjualan barang jadiISales of finished goods PT Proteindo Karyasehat (PKS)PT Ekamita Arahtegar (EAT) Penjualan barang jadiISales of finished goods PT Ekamita Arahtegar (EAT)PT Alpen Agungraya (AAR) Penjualan barang jadiISales of finished goods PT Alpen Agungraya (AAR)PT Ragamsehat Multifita (RSM) Penjualan barang jadiISales of finished goods PT Ragamsehat Multifita (RSM)PT Karyasukses Mandiri (KSM) Penjualan barang jadiISales of finished goods PT Karyasukses Mandiri (KSM)PT Citra Mandiri Prima (CMP) Penjualan barang jadiISales of finished goods PT Citra Mandiri Prima (CMP)Orange Kalbe Ltd. (OKL) Penjualan bahan baku/Sales of raw materials Orange Kalbe Ltd. (OKL)PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) Pembelian barang jadi/Purchases of finished goods PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN)









50

8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

8. SIGNIFICANT BALANCES ANDTRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES(continued)

a. Grup melakukan transaksi penjualan denganDankos, Hexpharm, Saka, Bintang Toedjoe,Sanghiang, Finusolprima, Hale, Bifarma, KI,ISI, KMI, KGM, KHD, MKK, PKS, EAT, AAR,RSM, KSM, CMP, OKL, dan Kalbe. Penjualanneto kepada pihak-pihak berelasi tersebutmasing-masing adalah sebesar 5,15% dan4,77% dari total penjualan neto konsolidasianuntuk tahun 2018 dan 2017. Saldo piutang daripihak berelasi yang timbul dari transaksi iniadalah sejumlah Rp156.319.755.782 danRp106.677.600.320 (atau sebesar 5,35% dan4,23% dari total piutang usaha konsolidasian;sebesar 1,88% dan 1,44% dari total asetkonsolidasian) masing-masing pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, dan disajikansebagai akun “Piutang Usaha - Pihak Berelasi”pada laporan posisi keuangan konsolidasian(Catatan 5).

a. The Group has sales transactions withDankos, Hexpharm, Saka, Bintang Toedjoe,Sanghiang, Finusolprima, Hale, Bifarma, KI,ISI, KMI, KGM, KHD, MKK, PKS, EAT, AAR,RSM, KSM, CMP, OKL, and Kalbe. Net salesto related parties accounted for about 5.15%and 4.77% of the total consolidated net salesin 2018 and 2017, respectively.The outstanding balances of the relatedreceivables arising from these transactionsamounted to Rp156,319,755,782 andRp106,677,600,320 (or representing 5.35%and 4.23% of consolidated trade receivables;representing 1.88% and 1.44% of totalconsolidated assets) as of December 31, 2018and 2017, respectively, and are presented as”Trade Receivables - Related Parties” accountin the consolidated statement of financialposition (Note 5).

b. Grup melakukan transaksi pembelian denganKalbe, Sanghiang, Bintang Toedjoe,Hexpharm, Hale, Finusolprima, Saka, danKBN. Pembelian dari pihak-pihak berelasitersebut adalah sebesar 62,33% dan 66,77%dari total penjualan neto konsolidasian masing-masing untuk tahun 2018 dan 2017. Saldoutang yang timbul dari transaksi ini adalahsejumlah dan Rp1.688.865.389.498 danRp1.661.761.738.527 (atau sebesar 76,07%dan 82,14% dari total utang usahakonsolidasian; sebesar 66,62% dan 72,41%dari total liabilitas konsolidasian) masing-masing pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017, dan disajikan sebagai bagian dari akun“Utang Usaha - Pihak Berelasi” pada laporanposisi keuangan konsolidasian (Catatan 17).

b. The Group has purchase transactions withKalbe, Sanghiang, Bintang Toedjoe,Hexpharm, Hale, Finusolprima, Saka, andKBN. Purchases from related partiesaccounted for about 62.33% and 66.77% of thetotal consolidated net sales in 2018and 2017, respectively. The outstandingbalances of the related payables arisingfrom these transactions amounted toRp1,688,865,389,498 andRp1,661,761,738,527 (or representing 76.07%and 82.14% of consolidated trade payables;representing 66.62% and 72.41% ofconsolidated total liabilities) as ofDecember 31, 2018 and 2017, respectively,and are presented as part of ”Trade Payables -Related Parties” account in the consolidatedstatements of financial position (Note 17).

c. Grup mengadakan perjanjian sewa ruangandan gudang dengan Kalbe, entitas induk.Beban sewa yang dibayarkan kepada Kalbeadalah sebesar Rp5.117.981.700 masing-masing pada tahun 2018 dan 2017 dandisajikan sebagai bagian dari akun “BebanPenjualan” dan “Beban Umum danAdministrasi” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

c. The Group entered into rental agreements withKalbe, parent entity, for rental of office spaceand warehouse. The rental expense paid toKalbe amounted to Rp5,117,981,700 in 2018and 2017, and is presented as part of “SellingExpenses” and “General and AdministrativeExpenses” accounts in the consolidatedstatements of profit or loss and othercomprehensive income.









51



Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut:

Balances and tranasactions with related parties areas follows:

Transaksi Penjualan Sales TransactionsPersentase terhadap Total

Tahun yang Berakhir pada Tanggal Penjualan Neto Konsolidasian/31 Desember/ Percentage to

Year Ended December 31 Total Consolidated Net Sales

2018 2017 2018 (%) 2017 (%)

Penjualan SalesEntitas Induk Parent Entity

Kalbe 161.739.946.964 167.740.841.387 0,78 0,85 Kalbe

Entitas Sepengendali Entities Under Common ControlDankos 249.478.581.063 183.780.145.503 1,21 0,93 DankosBintang Toedjoe 161.305.204.076 185.548.504.906 0,78 0,94 Bintang ToedjoeSanghiang 142.182.175.410 114.192.446.075 0,69 0,58 SanghiangHexpharm 131.332.339.306 89.661.557.926 0,64 0,46 HexpharmSaka 36.445.552.534 6.216.016.765 0,18 0,03 SakaFinusolprima 8.519.928.490 10.087.507.427 0,04 0,05 FinusolprimaKHD 3.451.034.046 - 0,02 0,00 KHDKI 1.679.242.300 1.135.547.775 0,01 0,01 KIHale 416.140.710 1.578.600.169 0,00 0,01 HaleLain-lain (masing-masing

di bawah Rp1 miliar) 591.096.995 691.957.950 0,00 0,00 Others (each below Rp1 billion)

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPKS 49.318.430.909 55.641.853.546 0,24 0,28 PKSEAT 39.709.876.336 39.878.827.552 0,19 0,20 EATAAR 29.531.750.813 32.603.572.213 0,14 0,17 AARRSM 22.071.321.298 22.739.841.835 0,11 0,12 RSMKSM 18.743.227.367 18.924.733.337 0,09 0,10 KSMCMP 5.471.360.074 6.405.285.735 0,03 0,03 CMPOKL 874.267.194 1.146.784.440 0,00 0,01 OKLMKK 52.951.223 34.270.260 0,00 0,00 MKK

Total 1.062.914.427.108 938.008.294.801 5,15 4,77 Total

Transaksi Pembelian Purchase TransactionsPersentase terhadap Total

Tahun yang Berakhir pada Tanggal Penjualan Neto Konsolidasian/31 Desember/ Percentage to

Year Ended December 31 Total Consolidated Net Sales

2018 2017 2018 (%) 2017 (%)

Pembelian barang jadi Purchases of finished goodsEntitas Induk Parent Entity

Kalbe 3.465.094.355.500 3.635.347.455.545 16,82 18,48 Kalbe

Entitas Sepengendali Entities Under Common ControlSanghiang 5.673.616.174.645 5.958.560.344.012 27,54 30,30 SanghiangBintang Toedjoe 1.407.070.371.257 1.420.751.375.894 6,83 7,22 Bintang ToedjoeHexpharm 1.081.227.218.966 1.001.757.950.497 5,25 5,10 HexpharmSaka 608.787.728.663 577.021.092.592 2,95 2,93 SakaFinusolprima 471.206.129.554 444.552.853.518 2,29 2,26 FinusolprimaHale 34.632.196.858 41.236.153.237 0,17 0,21 HaleISI 48.280.680 - 0,00 0,00 ISI

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartyKBN 98.769.811.202 53.284.317.411 0,48 0,27 KBN

Total 12.840.452.267.325 13.132.511.542.706 62,33 66,77 Total









52



Rincian saldo yang timbul dari transaksi di luarusaha pokok dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

The details of balances of non-trade accounts withrelated parties are as follows:

Persentase terhadap TotalAset Konsolidasian/

Total/ Percentage toTotal Consolidated Total Assets

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ December 31, 2018 December 31, 2017December 31, 2018 December 31, 2017 (%) (%)

Piutang Lain-lain Other ReceivablesEntitas Induk Parent Entity

Kalbe 321.760.335 886.148.453 0,00 0,01 Kalbe

Entitas Sepengendali Entities Under Common ControlBintang Toedjoe 184.938.800 7.529.397.703 0,00 0,10 Bintang ToedjoeLain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah Rp100 juta) 194.278.120 40.125.422 0,00 0,00 Rp100 million)

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartyKBN 380.064.146 5.427.998 0,00 0,00 KBN

Total 1.081.041.401 8.461.099.576 0,00 0,11 Total

Persentase terhadap TotalLiabilitas Konsolidasian/

Total/ Percentage toTotal Consolidated Total Liabilities

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ December 31, 2018 December 31, 2017December 31, 2018 December 31, 2017 (%) (%)

Utang Lain-lain Other PayablesEntitas Induk Parent Entity

Kalbe 137.700.000 4.356.386.058 0,00 0,19 Kalbe

Entitas Sepengendali Entities Under Common ControlHexpharm - 654.773.647 0,00 0,03 HexpharmLain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah Rp100 juta) 43.049.344 47.751.334 0,00 0,01 Rp100 million)

Total 180.749.344 5.058.911.039 0,00 0,23 Total

Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri atasbeban-beban Grup yang telah dibayarkan terlebihdahulu oleh pihak berelasi.

Other payables to related parties consist ofpayables arising from Group’s expenses whichwere paid in advance by related parties.

Beban gaji dan tunjangan kepada manajemenkunci (termasuk dewan komisaris dan direksi)Perusahaan, yang merupakan imbalan kerja jangkapendek adalah sejumlah Rp13.705.467.000 danRp12.683.844.144 masing-masing pada tahun2018 dan 2017.

The salaries and compensation expense for thekey management (including Boards ofCommissioners and Directors) of the Company,which consists of short-term employee benefitsamounted to Rp13,705,467,000 andRp12,683,844,144 in 2018 and 2017, respectively.









53

9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:


Obat dengan resep 684.769.627.702 600.566.736.968 Prescription medicinesBarang konsumsi 654.187.031.018 808.708.435.446 Consumer productsPeralatan kesehatan 472.535.375.510 386.879.629.593 Medical equipmentBahan baku untuk dijual 294.455.568.361 255.390.757.049 Raw materials for saleObat bebas 203.972.214.844 272.468.577.754 Non-prescription medicinesObat hewan dan ternak 7.852.100.701 4.275.750.418 Veterinary productsSuku cadang 3.650.295.740 9.463.331.503 Spareparts

Total persediaan 2.321.422.213.876 2.337.753.218.731 Total inventoriesDikurangi penyisihan persediaan usang (5.947.970.329) (6.018.474.329) Less allowance for inventory obsolescence

Neto 2.315.474.243.547 2.331.734.744.402 Net

Mutasi penyisihan persediaan usang adalahsebagai berikut:

The movement of allowance for inventoryobsolescence is as follows:


Saldo awal 6.018.474.329 5.797.633.261 Beginning balancePenambahan penyisihan selama Provision made during

tahun berjalan (Catatan 26) 13.537.093.804 10.765.015.156 during the year (Note 26)Penghapusan persediaan selama Write-off of inventory during

tahun berjalan (13.607.597.804) (10.544.174.088) the year

Saldo akhir 5.947.970.329 6.018.474.329 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap hargapasar dan kondisi fisik dari persediaan pada akhirtahun, manajemen berkeyakinan bahwa totalpenyisihan persediaan usang yang ada cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian karenapersediaan usang.

Based on a review of the market prices andphysical conditions of the inventories at year end,management believes that the allowance forinventory obsolescence is adequate to cover thepossible losses from the obsolete inventories.

Persediaan telah diasuransikan terhadap risikokerugian kebakaran, banjir dan risiko lainnya padaPT Asuransi Kresna Mitra Tbk., pihak ketiga,berdasarkan suatu paket polis tertentu dengankeseluruhan nilai pertanggungan sejumlahRp1.482.865.903.440 dan Rp1.767.789.738.306pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, yangberdasarkan pendapat manajemen adalah cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian ataspersediaan yang dipertanggungkan.

Inventories are covered by insurance againstlosses by fire, flood and other risks toPT Asuransi Kresna Mitra Tbk., third party, underblanket policies with a combined coverage ofRp1,482,865,903,440 and Rp1,767,789,738,306 asof December 31, 2018 and 2017 respectively,which in management’s opinion, is adequate tocover the possible losses that may arise from thesaid insured risks.

10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES

Biaya dibayar di muka terdiri dari: Prepaid expenses consist of:


Sewa 23.769.014.578 23.303.624.161 RentAsuransi 2.841.288 2.410.203.267 InsuranceLain-lain (masing-masing di

bawah Rp3 miliar) 3.825.930.194 5.344.166.816 Others (each below Rp3 billion)

Total 27.597.786.060 31.057.994.244 Total









54

11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Aset lancar lainnya terdiri dari: Other current assets consist of:31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017

Uang muka tender, jaminan tender Advances for tender, tender depositdan pembelian barang 72.115.624.292 77.987.074.659 and purchase of goods

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp3 miliar) 16.367.540.085 14.999.332.285 Others (each below Rp3 billion)

Total 88.483.164.377 92.986.406.944 Total

12. INVESTASI PADA SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK

Pada tanggal 14 September 2016, GCM danSanghiang, mendirikan PT Global Vita Nutritech(GVN) berdasarkan Akta Notaris Mohamad FajriMekka Putra, S.H., M.Kn., No. 1164 dan telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia melalui SuratKeputusan No. AHU-0041175.AH.01.01 tanggal 17September 2016. GVN bergerak dalam bidangjasa, perdagangan dan perindustrian. Modal dasarGVN terbagi atas 10.000 saham dengan nilainominal seluruhnya sebesar Rp10.000.000.000

On September 14, 2016, GCM and Sanghiang,established PT Global Vita Nutritech (GVN) basedon Notarial Deed No. 1164 of Mohamad FajriMekka Putra, S.H., M.Kn., and was approved bythe Ministry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.AHU-0041175.AH.01.01 dated September 17,2016. GVN engage in the services, trading andindustry. GVN’s authorized share capital wasdivided into 10,000 shares with nominal valueamounting to Rp10,000,000,000.

Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, S.H.,No. 13 dan telah diterima oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia melaluiSurat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0279991tanggal 26 Desember 2018, modal dasar GVNditingkatkan menjadi 20.000 saham dengan nilainominal seluruhnya sebesar Rp20.000.000.000

Based on the Notarial Deed No. 13 of TjongTrisnawati, S.H., and was approved by the Ministryof Law and Human Rights of the Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision LetterNo. AHU-AH.01.03.0279991 dated December 26,2018, the aforesaid authorized share capital wasincreased into 20,000 shares with nominal valueRp20,000,000,000.

Dari modal dasar tersebut, 10.000 saham dengannilai nominal seluruhnya sebesarRp10.000.000.000 telah ditempatkan dan disetorpenuh oleh GCM dan Sanghiang.

The aforesaid authorized capital, 10,000 sharesamounted to Rp10,000,000,000 have been issuedand fully paid by GCM and Sanghiang.

GCM memiliki penyertaan saham dengan1% kepemilikan pada GVN sebesarRp100.000.000 dan Rp50.000.000 masing-masingpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

GCM has investment in shares of stock with 1%ownership to GVN amounting to Rp100,000,000and 50,000,000 as of December 31, 2018 and2017, respectively.









55

13. ASET TETAP, NETO 13. FIXED ASSETS, NET

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:Saldo Awal/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

31 Desember 2018 Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance December 31, 2018

Biaya Perolehan CostPemilikan Langsung Direct OwnershipTanah 431.935.984.815 2.294.866.364 - - 434.230.851.179 LandBangunan dan prasarana 507.140.161.375 4.765.632.138 - 78.748.595.317 590.654.388.830 Buildings and improvementsKendaraan 251.128.895.666 20.200.331.409 18.137.780.498 - 253.191.446.577 Transportation equipmentPeralatan kantor 269.846.667.530 25.205.546.278 13.522.374.358 - 281.529.839.450 Office equipmentPeralatan kesehatan 336.505.977.798 44.871.913.228 2.358.714.036 - 379.019.176.990 Medical equipmentRenovasi bangunan sewa 41.197.742.627 7.574.217.369 629.585.521 - 48.142.374.475 Leasehold improvements

Sub-total 1.837.755.429.811 104.912.506.786 34.648.454.413 78.748.595.317 1.986.768.077.501 Sub-total

Aset dalam penyelesaian 103.552.159.707 41.297.827.058 - (78.748.595.317) 66.101.391.448 Construction in-progress

Total Biaya Perolehan 1.941.307.589.518 146.210.333.844 34.648.454.413 - 2.052.869.468.949 Total Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct OwnershipBangunan dan prasarana 139.219.935.664 25.985.582.470 - - 165.205.518.134 Buildings and improvementsKendaraan 209.336.035.589 21.104.358.123 17.097.912.335 - 213.342.481.377 Transportation equipmentPeralatan kantor 200.738.073.062 28.434.435.397 13.255.074.167 - 215.917.434.292 Office equipmentPeralatan kesehatan 174.496.531.956 43.466.578.297 1.916.802.187 - 216.046.308.066 Medical equipmentRenovasi bangunan sewa 21.809.694.848 5.284.742.822 283.403.532 - 26.811.034.138 Leasehold improvements

Total Akumulasi Penyusutan 745.600.271.119 124.275.697.109 32.553.192.221 - 837.322.776.007 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku 1.195.707.318.399 1.215.546.692.942 Net Book Value

Saldo Awal/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

31 Desember 2017 Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance December 31, 2017

Biaya Perolehan CostPemilikan Langsung Direct OwnershipTanah 346.273.057.015 86.498.512.800 835.585.000 - 431.935.984.815 LandBangunan dan prasarana 493.879.303.458 2.130.051.000 276.348.918 11.407.155.835 507.140.161.375 Buildings and improvementsKendaraan 260.045.595.383 11.697.599.873 19.186.680.035 (1.427.619.555) 251.128.895.666 Transportation equipmentPeralatan kantor 245.197.720.837 26.919.071.600 7.244.963.444 4.974.838.537 269.846.667.530 Office equipmentPeralatan kesehatan 236.037.321.612 110.585.649.941 8.795.224.774 (1.321.768.981) 336.505.977.798 Medical equipmentRenovasi bangunan sewa 29.968.437.267 11.575.452.408 22.242.500 (323.904.548) 41.197.742.627 Leasehold improvements

Sub-total 1.611.401.435.572 249.406.337.622 36.361.044.671 13.308.701.288 1.837.755.429.811 Sub-total

Aset dalam penyelesaian 59.766.922.763 57.093.938.232 - (13.308.701.288) 103.552.159.707 Construction in-progress

Total Biaya Perolehan 1.671.168.358.335 306.500.275.854 36.361.044.671 - 1.941.307.589.518 Total Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct OwnershipBangunan dan prasarana 115.544.483.860 23.934.925.719 259.473.915 - 139.219.935.664 Buildings and improvementsKendaraan 200.723.909.930 27.680.389.579 17.640.644.365 (1.427.619.555) 209.336.035.589 Transportation equipmentPeralatan kantor 174.689.395.949 28.462.269.564 6.951.933.533 4.538.341.082 200.738.073.062 Office equipmentPeralatan kesehatan 141.518.116.046 34.758.743.936 612.770.039 (1.167.557.987) 174.496.531.956 Medical equipmentRenovasi bangunan sewa 21.067.404.365 2.707.696.523 22.242.500 (1.943.163.540) 21.809.694.848 Leasehold improvements

Total Akumulasi Penyusutan 653.543.310.150 117.544.025.321 25.487.064.352 - 745.600.271.119 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku 1.017.625.048.185 1.195.707.318.399 Net Book Value

Penyusutan Depreciation

Beban penyusutan yang dibebankan pada operasiadalah sebagai berikut:

Depreciation expenses were charged to operationsas follows:



2018 2017

Beban penjualan (Catatan 26) 107.973.867.089 100.447.064.411 Selling expenses (Note 26)Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

(Catatan 27) 16.301.830.020 17.096.960.910 (Note 27)

Total 124.275.697.109 117.544.025.321 Total









56

13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 13. FIXED ASSETS, NET (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, nilaiperolehan aset tetap Grup yang telah disusutkanpenuh namun masih digunakan masing-masingadalah sebesar Rp441.448.862.333 danRp339.263.575.600, sebagian besar terdiri atasbangunan dan prasarana, kendaraan, peralatankantor, renovasi bangunan sewa dan peralatankesehatan.

As of December 31, 2018 and 2017, the costs ofthe Group’s fixed assets that have been fullydepreciated but are still being used amounted toRp441,448,862,333 and Rp339,263,575,600,respectively, which mainly consist of buildings andimprovement, transportation equipment, officeequipment, leasehold improvement and medicalequipment.

Penambahan dan Pengurangan Addition and Deductions

Penambahan aset tetap termasuk reklasifikasi daripersediaan, uang muka, aset tidak lancar lainnyayang merupakan peralatan kesehatan yangditempatkan di rumah sakit dan utang lain-laindengan total masing-masing sebesarRp24.861.590.282 dan Rp110.127.856.297 padatahun 2018 dan 2017.

Additions of fixed assets include reclassificationfrom inventory, advances, other non-current assetswhich represents medical equipment placed at thehospital and other payables with total amount ofRp24,861,590,282 and Rp110,127,856,297 in 2018and 2017, respectively.

Pada tahun 2018 dan 2017, Grup melakukanpenghapusan aset tetap dengan nilai buku masing-masing sebesar Rp577.675.201 dan Rp69.024.625yang dicatat sebagai bagian dari “Beban OperasiLainnya” (Catatan 30).

In 2018 and 2017, the Group has written-off fixedassets with net book value amounting toRp577,675,201 and Rp69,024,625, respectively,which were recorded as part of “Other OperatingExpenses” (Note 30).

Analisis atas laba penjualan aset tetap adalahsebagai berikut:

An analysis of gain on sale of fixed assets is asfollows:



2018 2017

Harga jual 8.042.018.571 20.671.031.483 Proceeds of saleNilai buku 1.517.586.991 10.804.955.694 Net book value

Laba penjualan aset tetap Gain on sale of(Catatan 29) 6.524.431.580 9.866.075.789 fixed assets (Note 29)

Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Pada tanggal 31 Desember 2018, aset dalampenyelesaian merupakan pembangunan gedungbaru dan renovasi atas bangunan dan prasaranamilik Grup dengan nilai kontrak sejumlahRp242.162.900.000. Pelaksanaan pekerjaantersebut diestimasikan akan diselesaikan secarakeseluruhan pada bulan Maret 2020. Pada tanggal31 Desember 2018, estimasi persentasepenyelesaian dari aset dalam penyelesaian(berdasarkan aspek keuangan) adalah sebesar27% dari nilai kontrak.

As of December 31, 2018, construction in progressrepresents development of new building andrenovation of buildings and improvements of theGroup, which has a total contract value ofRp242,162,900,000. The projects are estimated tobe completed in March 2020. As of December 31,2018, the estimated percentage of completion ofthe said construction in progress (on the basis offinancial aspect) is approximately 27% of thecontract value.









57

13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 13. FIXED ASSETS, NET (continued)

Hal Lain-Lain Other matters

Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk “HakGuna Bangunan (HGB)” dengan sisa masamanfaat yang akan berakhir sampai dengantahun 2047. Manajemen berkeyakinan bahwamasa hak atas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The titles of ownership of the Group on theirrespective land rights are all in the form of “BuildingUsage Rights” (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”)with limited duration, which will expire until 2047.Management believes that the terms of the saidland rights can be renewed/extended uponexpiration.

Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalampenyelesaian, diasuransikan terhadap risikokerugian kebakaran, banjir dan risiko lainnya padaPT Asuransi Kresna Mitra Tbk., pihak ketiga,berdasarkan suatu paket polis tertentu dengankeseluruhan nilai pertanggungan gabunganmasing-masing sejumlah Rp659.732.206.809 danAS$750.000 pada tanggal 31 Desember 2018 danRp648.555.984.161 dan AS$1.950.000 padatanggal 31 Desember 2017, yang berdasarkanpendapat manajemen adalah cukup untuk menutupkemungkinan kerugian atas aset tetap yangdipertanggungkan.

Fixed assets, except for land and constructionin progress, are covered by insurance againstlosses by fire, flood and other risks toPT Asuransi Kresna Mitra Tbk., third party, underblanket policies with combined insurance coverageamounting to Rp659,732,206,809 and US$750,000as of December 31, 2018 and Rp648,555,984,161and US$1,950,000 as of December 31, 2017,which in management’s opinion, are adequate tocover the possible losses that may arise from thesaid insured fixed assets.

Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatatseluruh aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehinggatidak diperlukan penurunan nilai atas aset tetaptersebut.

Management believes that the carrying values offixed assets of the Group are fully recoverable,hence, no write down for impairment in value isnecessary.

14. ASET TAKBERWUJUD, NETO 14. INTANGIBLE ASSETS, NET

Aset takberwujud terdiri dari hak paten dan pirantilunak komputer. Analisis saldo dari akun ini adalahsebagai berikut:

Intangible assets consist of patents and computersoftware. An analysis of the balance of this accountis as follows:


Biaya perolehan CostSaldo awal tahun 61.524.684.557 56.561.935.051 Balance at beginning of yearPenambahan tahun berjalan 6.812.882.558 4.962.749.506 Additions during the year


Akumulasi amortisasi Accumulated amortizationSaldo awal tahun 56.264.117.379 53.019.010.032 Balance at beginning of yearAmortisasi tahun berjalan 2.985.837.324 3.245.107.347 Amortization during the year


Neto 9.087.612.412 5.260.567.178 Net









58

14. ASET TAKBERWUJUD, NETO (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued)

Beban amortisasi yang dibebankan pada operasiadalah sebagai berikut:

Amortization expenses were charged to operationsas follows:



2018 2017

Beban penjualan 4.300.000 38.341.663 Selling expensesBeban umum dan administrasi General and administrative expenses

(Catatan 27) 2.981.537.324 3.206.765.684 (Note 27)

Total 2.985.837.324 3.245.107.347 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatatseluruh aset takberwujud Grup dapat dipulihkan,sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas asettetap tersebut.

Management believes that the carrying values ofintangible assets of the Group are fullyrecoverable, hence, no write down for impairmentin value is necessary.

15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar lainnya terdiri dari: Other non-current assets consist of:


Peralatan kesehatan yang belum terpasang 16.131.542.205 9.983.072.234 Uninstalled medical equipmentUang muka pembelian Advances for purchase of

aset tetap 7.746.905.000 272.500.000 fixed assetsUang muka pembelian Advances for purchase of

aset takberwujud 2.436.752.000 - intangible assetsLain-lain (masing-masing di


Total 35.500.675.719 17.534.901.515 Total

16. UTANG BANK 16. BANK LOANS

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utangbank Grup sebesar nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, bank loans ofthe Group amounted to nil.

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)

Berdasarkan perubahan perjanjian terakhir tanggal23 November 2018, Perusahaan dan BCAmenandatangani perjanjian kredit yang terdiri darifasilitas committed time revolving loan, kredit lokal(cerukan), bank garansi dan foreign exchange linedengan batas maksimum masing-masing sebesarRp40.000.000.000, Rp35.000.000.000,Rp150.000.000.000 dan AS$2.000.000. Fasilitascommitted time revolving loan dan cerukandikenakan bunga masing-masing sebesar 9,5% pertahun.

Based on the latest amendment datedNovember 23, 2018, the Company and BCAentered into a credit agreement which consist ofcommitted time revolving loan, local credit(overdraft), bank guarantee and foreign exchangeline with maximum limit of Rp40,000,000,000,Rp35,000,000,000, Rp150,000,000,000 andUS$2,000,000, respectively. The committed timerevolving loan and overdraft facilities bear interestrate at 9.5% per annum, each.

Fasilitas ini tidak dijaminkan dan berlaku sampaidengan tanggal 11 September 2019.

These facilities are unsecured and valid untilSeptember 11, 2019.









59

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)

Berdasarkan perubahan perjanjian terakhir tanggal6 November 2018, TSJ memperoleh fasilitas bankgaransi dan kredit lokal (cerukan) dari BCA denganbatas maksimum masing-masing sebesarRp10.000.000.000 dan Rp50.000.000.000. Fasilitasini tidak dijaminkan dan berlaku sampai dengantanggal 11 September 2019 dan dikenakan bungasebesar 9,75% per tahun.

Based on the latest amendment datedNovember 6, 2018, TSJ obtained bank guaranteeand local credit (overdraft) facilities from BCA withmaximum limit of Rp10,000,000,000 andRp50,000,000,000, respectively. These facilitiesare unsecured and valid until September 11, 2019and bear interest rate at 9.75% per annum.

Berdasarkan perubahan perjanjian terakhir tanggal14 November 2018, GCM memperoleh fasilitaskredit lokal (cerukan), fasilitas multi (terdiri dariletter of credit (L/C) dan bank garansi) dan fasilitasforeign exchange line dari BCA dengan batasmaksimum masing-masing sebesarRp15.000.000.000, AS$7.000.000 danAS$5.000.000. Fasilitas ini tidak dijaminkan danberlaku sampai dengan tanggal 11 September2019. Fasilitas kredit lokal (cerukan) dikenakanbunga sebesar 9,75% per tahun.

Based on the latest amendment datedNovember 14, 2018, GCM obtained local credit(overdraft), multi facilities (consist of letter of credit(L/C) and bank guarantee) and foreign exchangeline facilities from BCA with maximum limit ofRp15,000,000,000, US$7,000,000 andUS$5,000,000, respectively. These facilities areunsecured and valid until September 11, 2019.Local credit (overdraft) facility bears interest rate at9.75% per annum.

Berdasarkan perubahan perjanjian terakhir tanggal6 November 2018, EMP memperoleh fasilitascommited time revolving loan, kredit lokal(cerukan), fasilitas multi (terdiri dari letter of creditdan bank garansi) dan fasilitas foreign exchangeline dari BCA dengan batas maksimummasing-masing sebesar Rp20.000.000.000,Rp5.000.000.000, AS$5.000.000 danAS$2.000.000. Fasilitas ini tidak dijaminkan danberlaku sampai dengan tanggal11 September 2019. Fasilitas committed timerevolving loan dan kredit lokal (cerukan) dikenakanbunga masing-masing sebesar 9,75% per tahun.

Based on the latest amendment datedNovember 6, 2018, EMP obtained committed timerevolving loan, local credit (overdraft), multifacilities (consist of letter of credit and bankguarantee) and foreign exchange line facilities fromBCA with maximum limit of Rp20,000,000,000,Rp5,000,000,000, US$5,000,000 andUS$2,000,000, respectively. These facilities areunsecured and valid until September 11, 2019.Committed time revolving loan and local credit(overdraft) facilities bear interest rate at 9.75% perannum, each.

Pada tanggal 31 Desember 2018, tidak adapenggunaan bank garansi dari BCA oleh TSJ danEMP.

As of December 31, 2018, TSJ and EMP has notused any facility in bank guarantee from BCA.

Pada tanggal 31 Desember 2017, penggunaanbank garansi dari BCA oleh TSJ dan EMP masing-masing adalah sebesar Rp5.000.000.000 danRp2.460.000.000.

As of December 31, 2017, the bank guarantee fromBCA used by the TSJ and EMP amounted toRp5,000,000,000 and Rp2,460,000,000,respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldoutang bank dari BCA untuk fasilitas kredit lokal(cerukan) yang digunakan oleh TSJ adalah sebesarnihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the bank loanbalance from BCA for the local credit (overdraft)used by TSJ amounted to nil.

Sehubungan dengan utang bank tersebut di atas,Grup harus memelihara rasio keuangan tertentu,seperti rasio laba sebelum bunga, penyusutan danamortisasi terhadap biaya bunga tidak kurang dari3 (tiga) kali, rasio lancar tidak kurang dari 1 (satu)kali dan rasio interest bearing debt terhadapekuitas tidak lebih dari 1 (satu) kali. Pada tanggal31 December 2018 dan 2017, Grup telahmemenuhi semua rasio keuangan tersebut.

In connection with the aforementioned bank loan,the Group shall maintain certain financial ratios,such as, ratio of earnings before interest,depreciation and amortization (EBITDA) to interestexpense not less than 3 (three) times, current rationot less than 1 (one) time and ratio of interestbearing debt to equity not more than 1 (one) time.As of December 31, 2018 and 2017, the Group is incompliance with all the financial ratios mentionedabove.









60


PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)

Pada tanggal 12 Agustus 2011 dan berdasarkanperubahan perjanjian terakhir pada tanggal13 Agustus 2018, Perusahaan dan Danamonmenandatangani perjanjian kredit yang terdiri darifasilitas cerukan dan bank garansi dengan batasmaksimum masing-masing sebesarRp50.000.000.000 dan Rp100.000.000.000.Fasilitas ini tidak dijaminkan dan berlaku sampaidengan tanggal 12 Agustus 2019. Fasilitas cerukandikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun.

On August 12, 2011 and based on the latestamendment dated August 13, 2018, the Companyand Danamon entered into a credit agreementwhich consist of overdraft and bank guaranteefacilities with maximum limit of Rp50,000,000,000and Rp100,000,000,000, respectively. Thesefacilities are unsecured and valid until August 12,2019. The overdraft facility bears interest rate at9.5% per annum.

TSJ memperoleh fasilitas bank garansi dancerukan dari Danamon dengan batas maksimummasing-masing sebesar Rp60.000.000.000 danRp30.000.000.000. Fasilitas ini tidak dijaminkandan berlaku sampai dengan tanggal12 Agustus 2019. Fasilitas cerukan dikenakanbunga sebesar 10% per tahun.

TSJ obtained bank guarantee and overdraftfacilities from Danamon with maximum limit ofRp60,000,000,000 and Rp30,000,000,000,respectively. These facilities are unsecured andvalid until August 12, 2019. The overdraft facilitybears interest rate at 10% per annum.

RTU memperoleh fasilitas cerukan dan kreditberjangka dari Danamon dengan batas maksimummasing-masing sebesar Rp1.000.000.000 danRp9.000.000.000. Fasilitas ini tidak dijaminkan danberlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2019.Fasilitas cerukan dan kredit berjangka dikenakanbunga masing-masing sebesar 10% dan 9,75% pertahun.

RTU obtained overdraft and working capitalfacilities from Danamon with maximum limit ofRp1,000,000,000 and Rp9,000,000,000,respectively. These facilities are unsecured andvalid until August 12, 2019. The overdraft andworking capital facilities bear interest rate at 10%and 9.75% per annum, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,penggunaan bank garansi dari Danamon oleh TSJadalah sebesar Rp26.390.000.000 danRp7.020.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, the bankguarantee from Danamon used by TSJ amountedto Rp26,390,000,000 and Rp7,020,000,000,respectively.

Sehubungan dengan utang bank tersebut di atas,Perusahaan harus memelihara rasio keuangantertentu, seperti rasio laba sebelum bunga,penyusutan dan amortisasi terhadap biaya bungatidak kurang dari 3 (tiga) kali dan rasio utangterhadap ekuitas tidak lebih dari 1 (satu) kali. Padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaantelah memenuhi semua rasio keuangan tersebut.

In connection with the aforementioned bank loan,the Company shall maintain certain financial ratios,such as, ratio of EBITDA to interest expense notless than 3 (three) times and ratio of debt to equitynot more than 1 (one) time. As ofDecember 31, 2018 and 2017, the Company is incompliance with all the financial ratios mentionedabove.

Selain rasio keuangan, Kalbe, pemegang sahammayoritas, dan Perusahaan diwajibkan untukmempertahankan persentase kepemilikan sahammasing-masing anaknya dengan persentasekepemilikan minimal sebesar 51%.

In addition to the financial ratio, Kalbe, the majorityshareholder, and the Company are required tomaintain the minimum percentage of ownership of51% in their respective subsidiaries.

Entitas anak harus memelihara rasio keuangantertentu, seperti rasio lancar tidak kurang dari 1,25(satu koma dua puluh lima) kali dan rasio utangterhadap ekuitas tidak lebih dari 1,5 (satu komalima) kali. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017, Entitas anak telah memenuhi semua rasiokeuangan tersebut.

The subsidiaries shall maintain certain financialratios, such as, current ratio not less than 1.25 (onepoint twenty five) times and debt to equity ratio notmore than 1.5 (one point five) times. As ofDecember 31, 2018 and 2017, the subsidiaries is incompliance with all the financial ratios mentionedabove.









61


Citibank N.A. (Citibank) Citibank N.A. (Citibank)

Pada tanggal 26 September 2014 dan berdasarkanperubahan perjanjian terakhir pada tanggal6 Januari 2015, Perusahaan dan Citibankmenandatangani perjanjian kredit yang terdiri darifasilitas kredit jangka pendek dan cerukan denganbatas maksimum gabungan sebesarAS$12.000.000. Fasilitas tersebut dikenakan bungamasing-masing sebesar JIBOR/LIBOR ditambahmargin yang berlaku sebesar 1,50% per tahunpada tahun 2018 dan 2017. Seluruh fasilitastersebut juga dapat digunakan oleh GCM (Entitasanak).

On September 26, 2014 and based on the latestamendment dated January 6, 2015, the Companyand Citibank entered into credit agreements whichconsist of short-term loan facility and overdraftfacility with maximum combined limit ofUS$12,000,000. These facilities bear interest rateat JIBOR/LIBOR plus applicable margin of 1.50%per annum in 2018 and 2017, respectively. All thecredit facilities can also be used by GCM(Subsidiary).

Fasilitas ini tidak dijaminkan dan berlaku sampaidengan tanggal 26 September 2019.

These facilities are unsecured and valid untilSeptember 26, 2019.

Sehubungan dengan utang bank tersebut di atas,Grup harus memelihara rasio keuangan tertentuserta diwajibkan untuk memberitahukan secaratertulis kepada Citibank dalam hal terjadiperubahan susunan dan jumlah kepemilikanpemegang saham mayoritas, mengumumkan danmembayar dividen atau pembagian keuntungandalam bentuk apapun. Pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017, Grup telah memenuhi semua rasiokeuangan tersebut.

In connection with the aforementioned bank loan,the Group shall maintain certain financial ratios andshould inform Citibank regarding the changes in thecomposition and the ownership of the majorityshareholders, declaration and payment of dividendor any form of profit sharing. As of December 31,2018 and 2017, the Group is in compliance with allthe financial ratios mentioned above.

PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)

Pada tanggal 15 April 2004 dan berdasarkanperubahan perjanjian terakhir pada tanggal17 Juli 2018, Perusahaan dan Permatamenandatangani perjanjian kredit yang terdiri darifasilitas impor L/C dengan batas maksimumsebesar AS$1.500.000 dalam multi currency,penerbitan bank garansi dengan batas maksimumsebesar Rp75.000.000.000 serta fasilitas cerukandengan batas maksimum sebesarRp25.000.000.000. Fasilitas cerukan ini dikenakantingkat bunga per tahun sebesar 9,50%. Fasilitasini tidak dijaminkan dan berlaku sampai dengantanggal 20 April 2019.

On April 15, 2004 and based on the latestamendment dated July 17, 2018, the Company andPermata entered into a credit agreement whichconsist of L/C import facility with maximum limit ofUS$1,500,000 in multi currency, the issuance ofbank guarantee with maximum limit ofRp75,000,000,000 and overdraft facility withmaximum limit of Rp25,000,000,000. The overdraftfacility bears annual interest rate of 9.50%. Thesefacilities are unsecured and valid untilApril 20, 2019.

TSJ memperoleh fasilitas bank garansi dancerukan dari Permata dengan batas maksimummasing-masing sebesar Rp5.000.000.000 danRp10.000.000.000. Fasilitas ini tidak dijaminkandan berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2019Fasilitas cerukan dikenakan bunga sebesar 9,50%per tahun.

TSJ obtained bank guarantee and overdraftfacilities from Permata with maximum limit ofRp5,000,000,000 and Rp10,000,000,000,respectively. These facilities are unsecured andvalid until April 20, 2019. The overdraft facilitybears interest rate of 9.50% per annum.









62


PT Bank Permata Tbk (Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (continued)

GCM memperoleh fasilitas revolving loan dariPermata yang dapat digunakan juga untuk fasilitasL/C, post import financing, dan bank garansidengan batas maksimum sebesar AS$5.000.000yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar ASdan/atau Rupiah. Fasilitas ini tidak dijaminkan danberlaku sampai dengan tanggal 20 April 2019 dandikenakan tingkat bunga per tahun sebesar 9,50%untuk penarikan dalam mata uang Rupiah dan5,75% untuk penarikan dalam mata uang Dolar AS.Selain itu, GCM juga memperoleh fasilitas cerukandengan batas maksimum Rp5.000.000.000.Fasilitas cerukan ini dikenakan tingkat bunga pertahun sebesar 9,50%.

GCM obtained revolving loan facility from Permatawhich also could be used for L/C, post importfinancing, and bank guarantee facilities withmaximum limit of US$5,000,000 which could bedrawn in US Dollar currency and/or Rupiahcurrency. These facilities are unsecured and validuntil April 20, 2019 and bear annual interest rate of9.50% for drawdown in Indonesian Rupiahcurrency and 5.75% for drawdown in US Dollarcurrency. In addition, GCM also obtained overdraftfacility with maximum limit of Rp5,000,000,000.This facility bears annual interest rate of 9.50%.

EMP memperoleh fasilitas revolving loan dariPermata yang dapat digunakan juga untuk fasilitasL/C, post import financing, dan bank garansidengan batas maksimum sebesar AS$7.500.000yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar ASdan/atau Rupiah. Fasilitas ini tidak dijaminkan danberlaku sampai dengan tanggal 20 April 2019.Fasilitas revolving loan dikenakan tingkat bungaper tahun sebesar 9,50% untuk penarikan dalammata uang Rupiah dan 5,75% untuk penarikandalam mata uang Dolar AS.

EMP obtained revolving loan facility from Permatawhich also could be used for L/C, post importfinancing, and bank guarantee facilities withmaximum limit of US$7,500,000 which could bedrawn in US Dollar and/or Rupiah currency. Thisfacility is unsecured and valid until April 20, 2019.The revolving loan facility bears annual interest rateat 9.50% for drawdown in Rupiah currency and5.75% for drawdown in US Dollar currency.

Pada tanggal 20 September 2016, danberdasarkan perubahan perjanjian terakhir padatanggal 17 Juli 2018, Kalbe dan Bank Permatamenandatangani perjanjian kredit berupa fasilitasforeign exchange line dengan nilai totalAS$1.500.000. Berdasarkan perjanjian tersebut,GCM dan EMP juga dapat menggunakan fasilitasdari Bank Permata tersebut dengan batasmaksimum masing-masing sebesar AS$1.000.000dan AS$500.000. Fasilitas ini akan berakhir padatanggal 20 April 2019.

On September 20, 2016, and based on latestamendment dated July 17, 2018, Kalbe and BankPermata entered into a credit agreement whichconsists of foreign exchange line facility ofUS$1,500,000. Based on the agreement, GCM andEMP also can use the facility from Bank Permatawith maximum limit of US$1,000,000 andUS$500,000, respectively. These facilities willexpire on April 20, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat saldo terutang dari fasilitas tersebut diatas.

As of December 31, 2018 and 2017, there is nooutstanding drawdown for the aforesaid creditfacilties.

Pada tanggal 31 Desember 2018, penggunaanbank garansi dari Permata oleh Perusahaan danEMP adalah masing-masing sebesarRp63.506.112.769 dan Rp49.000.000.000.Sedangkan penggunaan stand by letter of creditoleh GCM dan EMP masing-masing sebesarAS$65.790 dan EUR775.911,45.

As of December 31, 2018, the bank guarantee fromPermata used by the Company and EMPamounted to Rp63,506,112,769, andRp49,000,000,000, respectively. In addition, thestand by letter of credit from Permata used by GCMand EMP amounted to US$65,790 andEUR775,911.45, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2017, penggunaanbank garansi dari Permata oleh Perusahaan, TSJ,GCM dan EMP adalah masing-masing sebesarRp45.470.000.000 dan Rp5.000.000.000,Rp312.232.000 dan Rp51.292.480.200. Sedangkanpenggunaan stand by letter of credit oleh EMPadalah sebesar EUR303.345,45.

As of December 31, 2017, the bank guarantee fromPermata used by the Company, TSJ, GCM andEMP amounted to Rp45,470,000,000,Rp5,000.000,000, Rp312,232,000 andRp51,292,480,200, respectively. In addition, thestand by letter of credit from Permata used by EMPamounted to EUR303,345.45.









63


PT Bank Permata Tbk (Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (continued)

Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut diatas, Grup harus memelihara rasio keuangantertentu serta diwajibkan untuk memberitahukansecara tertulis kepada Permata dalam hal terjadiperubahan susunan dan jumlah kepemilikanpemegang saham mayoritas, mengumumkan danmembayar dividen atau pembagian keuntungandalam bentuk apapun. Pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017, Grup telah memenuhi semua rasiokeuangan tersebut.

In connection with the aforementioned creditagreement, the Group shall maintain certainfinancial ratios and should inform Permataregarding the changes in the composition and theownership of the majority shareholders, declarationand payment of dividend or any form of profitsharing. As of December 31, 2018 and 2017, theGroup is in compliance with all the financial ratiosmentioned above.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

Pada tanggal 23 September 2011, danberdasarkan perubahan perjanjian terakhir padatanggal 7 Agustus 2018, Perusahaan dan BNImenandatangani perjanjian kredit L/C denganbatas maksimum sebesar AS$10.000.000. Fasilitastersebut tidak dijaminkan dan berlaku sampaidengan tanggal 31 Juli 2019. Fasilitas ini jugadapat digunakan oleh GCM.

On September 23, 2011, and based on the latestamendment dated August 7, 2018, the Companyobtained L/C with maximum limit ofUS$10,000,000. This facility is unsecured and validuntil July 31, 2019, this facility can also be used byGCM.

Tidak ada saldo terhutang atas fasilitas tersebutpada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

There is no outstanding balance on these facilitiesas of December 31, 2018 and 2017.

Pada tanggal 31 December 2018 dan 2017,penggunaan L/C oleh GCM masing-masingsebesar AS$717.254 dan AS$1.381.874.

As of December 31, 2018 and 2017, the L/C usedby GCM amounted to US$717,254 andUS$1,381,874, respectively.

Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut diatas, Perusahaan harus memelihara rasiokeuangan tertentu, seperti rasio lancar tidak kurangdari 100%, rasio utang terhadap ekuitas tidak lebihdari 2,5 (dua koma lima) kali dan debt servicecoverage tidak kurang dari 100%. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan telahmemenuhi semua rasio keuangan tersebut.

In connection with the aforementioned creditagreement, the Company shall maintain certainfinancial ratios, such as current ratio not less than100%, ratio of debt to equity not more than 2.5 (twopoint five) times and debt service coverage not lessthan 100%. As of December 31, 2018 and 2017,the Company is in compliance with all the financialratios mentioned above.

MUFG Bank, Ltd., (dahulu The Bank of Tokyo -Mitsubishi UFJ, Ltd.,) (MUFG)

MUFG Bank (formerly The Bank of Tokyo -Mitsubishi UFJ, Ltd.,) (MUFG)

Pada tanggal 9 Oktober 2015, dan berdasarkanperubahan perjanjian terakhir pada tanggal9 Oktober 2018, Kalbe dan MUFG menandatanganiperjanjian kredit yang terdiri dari hutang jangkapendek yang memiliki nilai fasilitas dengan totalhingga Rp250.000.000.000 dan foreign exchangeline dengan nilai total hingga AS$15.000.000.

On October 9, 2015 and based on the latestamendment dated October 9, 2018, Kalbe andMUFG entered into a credit agreement whichconsists of short-term loans and foreign exchangeline facilities with maximum combined limit ofRp250,000,000,000 and US$15,000,000,respectively.









64


MUFG Bank, Ltd., (dahulu The Bank of Tokyo -Mitsubishi UFJ, Ltd.,) (MUFG) (lanjutan)

MUFG Bank (formerly The Bank of Tokyo -Mitsubishi UFJ, Ltd.,) (MUFG) (continued)

Berdasarkan perjanjian tersebut GCM jugamemperoleh fasilitas kredit jangka pendek danpembiayaan piutang dengan batas maksimummasing-masing sebesar Rp250.000.000.000 sertafasilitas foreign exchange line sebesarAS$10.000.000.

Based on the agreement, GCM also obtainedshort-term loans and receivables financing facilitieswith maximum limit of Rp250,000,000,000, eachand foreign exchange line facility ofUS$10,000,000, respectively.

Tingkat bunga untuk fasilitas kredit jangka pendekadalah 1,20% per tahun di atas biaya pendanaanpada periode 31 Desember 2018 dan 2017.

The facilities bear interest at 1.20% per annumabove the cost of fund for the period endedDecember 31, 2018 and 2017.



Fasilitas ini tidak dijaminkan dan berlaku sampaidengan tanggal 9 Oktober 2019.

The facilities are unsecured and valid untilOctober 9, 2019.

Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut diatas, GCM harus memelihara rasio keuangantertentu, seperti rasio laba sebelum bunga,penyusutan dan amortisasi terhadap biaya bungatidak kurang dari 3 (tiga) kali, rasio lancar tidakkurang dari 1 (satu) kali dan rasio hutang terhadapekuitas tidak lebih dari 1 (satu) kali. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, GCM telahmemenuhi semua rasio keuangan tersebut.

In connection with the aforementioned creditagreement, GCM shall maintain certain financialratios, such as, ratio of EBITDA to interest expensenot less than 3 (three) times, current ratio not lessthan 1 (one) time and debt to equity ratio notmore than 1 (one) time. As of December 31, 2018and 2017, GCM is in compliance with all thefinancial ratios mentioned above.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)

Pada tanggal 27 Januari 2016, dan berdasarkanperubahan perjanjian terakhir pada tanggal10 Oktober 2018, Kalbe, entitas induk, danPT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Jakarta,menandatangani perjanjian kredit yang terdiri darifasilitas kredit jangka pendek dengan batasmaksimum pinjaman sebesar Rp600.000.000.000.Berdasarkan surat tersebut, TSJ juga dapatmenggunakan fasilitas tersebut dengan batasmaksimum sebesar Rp50.000.000.000. Fasilitas inidiberikan tanpa jaminan dan berlaku sampaidengan tanggal 9 Oktober 2019.

On January 27, 2016, and based on the latestamendment dated October 10, 2018, Kalbe, theparent entity, and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.,Jakarta, obtained short-term loan facility withmaximum limit of Rp600,000,000,000.Based on the agreement, this facility can also beused by TSJ with maximum limit ofRp50,000,000,000. The facility are unsecured andvalid until October 9, 2019 .











65

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017

Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)Sanghiang 737.372.680.223 796.281.502.181 SanghiangKalbe 400.480.468.826 391.554.032.575 KalbeBintang Toedjoe 181.633.158.826 183.175.907.756 Bintang ToedjoeHexpharm 179.135.803.288 163.795.285.181 HexpharmFinusolprima 93.820.417.547 47.979.014.732 FinusolprimaSaka 72.245.289.257 57.929.118.572 SakaKBN 17.784.216.777 16.675.869.990 KBNHale 6.393.354.754 4.371.007.540 Hale

Sub-total pihak berelasi 1.688.865.389.498 1.661.761.738.527 Sub-total related parties

Pihak ketiga Third partiesPemasok lokal Local suppliers

PT Kara Santan Pertama 86.681.010.282 67.640.561.268 PT Kara Santan PertamaPT Beiersdorf Indonesia 66.604.284.861 27.585.704.890 PT Beiersdorf IndonesiaPT Alere Health 49.333.876.700 - PT Alere HealthPT Berno Farm 34.252.121.366 30.453.648.027 PT Berno FarmPT Philips Indonesia Commercial 31.698.303.169 31.207.475.161 PT Philips Indonesia CommercialPT Roche Indonesia 20.060.318.705 17.509.480.150 PT Roche IndonesiaPT Mega Andalan Kalasan 13.884.424.920 10.173.289.555 PT Mega Andalan KalasanPT Sinaraya Nugraha Ahmadaris Medika 12.615.007.986 4.143.420.137 PT Sinaraya Nugraha Ahmadaris MedikaPT Cerebos Indonesia 1.425.226.820 11.911.129.698 PT Cerebos IndonesiaLain-lain (masing-masing di



Pemasok luar negeri Foreign suppliersStarway Pharm Co. Ltd. 23.802.448.662 19.240.530.900 Starway Pharm Co. Ltd.China Sinopharm International 20.918.700.500 1.078.962.720 China Sinopharm InternationalHebei Jiheng (Group) 15.998.666.100 5.561.724.960 Hebei Jiheng (Group)Thermo Fisher Scientific Inc. 12.990.743.668 7.400.699.312 Thermo Fisher Scientific Inc.Biomerieux 8.991.926.527 15.719.631.069 BiomerieuxLain-lain (masing-masing di



Sub-total pihak ketiga 531.153.713.014 361.274.924.341 Sub-total third parties

Total 2.220.019.102.512 2.023.036.662.868 Total

Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggalfaktur adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade payables based oninvoice date is as follows:


Sampai dengan 1 bulan 1.844.079.712.967 1.760.777.462.652 Up to 1 month1 - 3 bulan 375.939.389.545 254.765.300.429 1 - 3 months3 - 6 bulan - 7.241.194.363 3 - 6 monthsLebih dari 6 bulan - 252.705.424 Over than 6 months

Total 2.220.019.102.512 2.023.036.662.868 Total

Rincian akun ini berdasarkan mata uang adalahsebagai berikut:

The details of this account by currencydenomination are as follows:


Rupiah 2.065.944.421.569 1.923.418.044.595 RupiahDolar AS 109.613.805.742 86.706.227.863 US DollarMata uang asing lainnya 44.460.875.201 12.912.390.410 Other foreign currencies

Total 2.220.019.102.512 2.023.036.662.868 Total









66

18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES

Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiridari utang kepada perusahaan ekspedisi.

Other payables to third parties mainly consist ofpayables to expedition companies.

Rincian utang lain-lain dari pihak berelasidiungkapkan pada Catatan 8.

The details of other payable from related partiesare disclosed in Note 8.

19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:


Rapat dan konferensi 6.705.557.275 8.290.116.151 Meetings and conferencesPensiun - 6.309.964.585 PensionPengangkutan - 2.191.279.375 ExpeditionLain-lain (masing-masing di


Total 12.932.407.022 20.462.477.008 Total

20. PERPAJAKAN 20. TAXATION

Utang pajak terdiri dari : Taxes payable consists of :


Pajak penghasilan: Income taxesPasal 4(2) 306.089.121 350.993.140 Article 4(2)Pasal 15 3.871.626 2.683.494 Article 15Pasal 21 4.686.357.163 4.254.781.899 Article 21Pasal 23 1.646.419.464 1.754.939.033 Article 23Pasal 25 1.340.553.736 2.051.674.437 Article 25Pasal 26 13.378.862 13.378.862 Article 26Pasal 29 50.795.141.692 9.246.804.390 Article 29

Pajak Pertambahan Nilai 43.613.673 69.757.209 Value Added Tax

Total 58.835.425.337 17.745.012.464 Total









67

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

Rincian beban pajak penghasilan, neto yangdilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian adalah sebagaiberikut:

Details of income tax expense, net reported in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income are as follows:



2018 2017

Pajak kini Current taxTahun berjalan 212.188.981.683 168.497.036.240 Current yearPenyesuaian tahun sebelumnya 643.549.000 1.447.390 Adjustment in respect of previous years


Pajak tangguhan Deferred taxTahun berjalan 2.148.814.057 (1.576.902.935) Current year

Beban Pajak Penghasilan, neto Income Tax Expense, netmenurut laporan laba rugi dan per consolidated statements ofpenghasilan komprehensif profit or loss and otherlain konsolidasian 214.981.344.740 166.921.580.695 comprehensive income

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan, seperti yang disajikan dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian, dengan estimasi penghasilan kenapajak Perusahaan adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income before income taxexpense, as shown in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensive income,with the estimated taxable income of the Companyis as follows:



2018 2017

Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax expense permenurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profitkomprehensif lain konsolidasian 868.232.230.796 684.757.751.310 or loss and other comprehensive income

Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries beforebeban pajak penghasilan, neto (173.082.985.147) (183.242.718.671) income tax expense,net

Laba Perusahaan sebelum beban Income before income tax expensepajak penghasilan 695.149.245.649 501.515.032.639 attributable to the Company

Beda temporer: Temporary differences:Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses

piutang usaha 4.354.722.887 1.192.583.012 of trade receivablesPenyisihan liabilitas imbalan Provision for long-term

kerja jangka panjang (5.959.790.991) (4.712.087.591) employee benefits liabilityPenyusutan (3.651.509.423) 1.653.871.925 DepreciationKeuntungan penjualan aktiva tetap (1.455.284.079) - Gain on sale of fixed assetsPembalikan Reversal of provision for

persediaan usang (70.504.000) (1.657.975.000) inventory obsolescence

Beda tetap: Permanent differences:Jamuan dan sumbangan 850.938.040 1.030.392.759 Entertainment and donationsBeban sewa 125.963.550 125.963.550 Rent expensePenghasilan bunga yang pajaknya Interest income already

bersifat final, neto (42.018.197.381) (37.615.511.032) subjected to final tax, netPendapatan dividen (11.965.000.000) - Dividend incomePenghasilan sewa yang pajaknya Rental income already

bersifat final, neto (5.933.724.084) (3.444.634.863) subjected to final tax, netDenda pajak - 44.801.675 Tax penaltiesLain-lain 17.680.467.056 6.216.029.628 Others

Estimasi penghasilan kena pajak -Perusahaan 647.107.327.224 464.348.466.702 Estimated taxable income - Company









68


Perhitungan beban pajak penghasilan (tahunberjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi)pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut:

The income tax expense (current year) and thecomputation of the estimated income tax payable(claims for income tax refund) of the Group are asfollows:



2018 2017

Beban pajak penghasilan tahun berjalan Current year income tax expensePerusahaan 161.776.831.750 116.087.116.500 CompanyEntitas anak 50.412.149.933 52.409.919.740 Subsidiaries

Total 212.188.981.683 168.497.036.240 Total

Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka Less prepayments of income taxesPerusahaan 111.695.342.494 109.419.813.867 CompanyEntitas anak 72.735.827.111 73.079.705.700 Subsidiaries

Total 184.431.169.605 182.499.519.567 Total

Estimasi utang pajak penghasilan - Pasal 29 Estimated income tax payable Article 29Perusahaan 50.081.489.256 6.667.302.633 CompanyEntitas anak 713.652.436 2.579.501.757 Subsidiaries

Total 50.795.141.692 9.246.804.390 Total

Estimasi tagihan restitusi pajak Estimated claims forpenghasilan - tahun berjalan income tax refund - current yearEntitas anak 23.044.599.547 23.249.287.717 Subsidiaries

Rincian dari estimasi tagihan restitusi pajak adalahsebagai berikut:

The details of the estimated claims for tax refundare as follows:

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/Tahun fiskal December 31, 2018 December 31, 2017 Fiscal year

Pajak penghasilan Income tax2018 23.044.599.547 - 20182017 22.759.201.967 23.249.287.717 20172016 817.795.576 3.655.894.786 2016

PPN 354.255.754 - VAT

Total 46.975.852.844 26.905.182.503 Total

Estimasi penghasilan kena pajak pada tahun 2018seperti yang disajikan di atas akan dilaporkan olehGrup dalam Surat Pemberitahuan Tahunan PajakPenghasilan kepada Kantor Pelayanan Pajak.

The amount of estimated taxable income for 2018as stated above will be reported by the Group intheir Annual Income Tax Returns submitted to theTax Office.

Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2017seperti yang disajikan di atas adalah sesuaidengan total yang telah dilaporkan oleh Grupdalam Surat Pemberitahuan Tahunan PajakPenghasilan tahun 2017 kepada Kantor PelayananPajak.

The amount of estimated taxable income for 2017as stated above conforms to the related amountreported by the Group in their Annual Income TaxReturns 2017 submitted to the Tax Office.









69


Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yangdihitung dengan menggunakan tarif pajak yangberlaku dari laba komersial sebelum beban pajakpenghasilan, dengan beban pajak penghasilanseperti yang tercantum dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasianadalah sebagai berikut:

Reconciliation between income tax expensecalculated by applying the applicable tax rate to thecommercial income before income tax expenseand the total income tax expense as shown in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income are as follows:



2018 2017

Laba sebelum beban pajak menurut Income before tax expense perlaporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profitkomprehensif lain konsolidasian 868.232.230.796 684.757.751.310 or loss and other comprehensive income

Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku 217.058.057.699 171.189.437.828 Tax expense based on prevailing tax ratePerbedaan tarif pajak 611.512.372 256.221.353 Difference in tax rates

Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:Promosi dan biaya pemasaran 5.966.422.950 3.257.081.159 Promotion and marketing expenseDenda pajak 972.238.661 444.858.023 Tax penaltiesBeban bunga 386.770.833 2.335.574.423 Interest expenseJamuan dan sumbangan 284.949.496 399.609.257 Entertainment and donationsBeban sewa 31.490.888 31.490.888 Rent expensePenghasilan bunga yang pajaknya Interest income already subjected

bersifat final, neto (10.896.699.480) (12.484.636.855) to final tax, netPendapatan deviden tidak final (2.991.250.000) - Dividend income not subjected to taxPenghasilan sewa yang pajaknya Rental income already subjected

bersifat final, neto (1.488.738.972) (839.199.960) to final tax, netLain-lain 1.343.057.024 758.493.354 Others

Manfaat pajak tangguhan yang tidak diakui: Unrecognized deferred income tax benefits:Pengaruh atas eliminasi laba kotor Effect of elimination of unrealized

belum direalisasi 2.604.371.622 (520.646.793) gross profitPenyesuaian atas pajak penghasilan Adjustments in respect of corporate

badan tahun lalu 643.549.000 1.447.390 income tax of the previous yearsAkumulasi rugi fiskal 571.597.224 1.249.300.957 Accumulated fiscal lossCadangan penurunan nilai kerugian Provision for impairment losses

piutang usaha - 525.605.535 on trade receivablesPenyesuaian atas liabilitas imbalan kerja Adjustment on employee benefit

karyawan saat mutasi (115.984.577) 316.944.136 liability during mutation

Income tax expense, net as shownBeban pajak penghasilan, neto menurut in the consolidated statements

laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and otherkomprehensif lain konsolidasian 214.981.344.740 166.921.580.695 comprehensive income









70


Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, sepertiyang disajikan dalam laporan posisi keuangankonsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets and liabilities, aspresented in the consolidated statements offinancial position, are as follows:


Dibebankanke ekuitas

(Dibebankan)/ daridikreditkan pendapatanke laporan komprehensiflaba rugi lain/

tahun berjalan/ Charged to(Charged)/ equity through

Saldo awal/ credited to other Saldo akhir/Beginning profit or loss comprehensive Ending

balance for the year income balance

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term

jangka panjang 22.603.879.472 (1.489.947.748) (2.680.319.602) 18.433.612.122 employee benefitsPenyusutan 19.470.836.875 (1.276.698.374) - 18.194.138.501 DepreciationPenyisihan Allowance for

persediaan usang 1.033.865.250 (17.626.000) - 1.016.239.250 inventory obsolescencePenyisihan cadangan kerugian Allowance for impairment losses

penurunan nilai piutang usaha 1.250.000.000 1.088.680.722 - 2.338.680.722 on trade receivables

Perusahaan 44.358.581.597 (1.695.591.400) (2.680.319.602) 39.982.670.595 Company

Entitas anak SubsidiariesEMP 13.536.174.271 (605.868.776) (291.518.946) 12.638.786.549 EMPTSJ 1.792.151.425 73.063.560 (237.901.327) 1.627.313.658 TSJ

GCM 816.081.576 93.285.815 (256.660.894) 652.706.497 GCMMDI 209.419.157 (108.812.566) (53.482.210) 47.124.381 MDI

RTU 424.089.061 95.109.310 (113.615.067) 405.583.304 RTU

Total 61.136.497.087 (2.148.814.057) (3.633.498.046) 55.354.184.984 Total


Dibebankanke ekuitas

(Dibebankan)/ daridikreditkan pendapatanke laporan komprehensiflaba rugi lain/

tahun berjalan/ Charged to(Charged)/ equity through

Saldo awal/ credited to other Saldo akhir/Beginning profit or loss comprehensive Ending

balance for the year income balance

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term

jangka panjang 21.824.037.041 (1.178.021.897) 1.957.864.328 22.603.879.472 employee benefitsPenyusutan 19.057.368.894 413.467.981 - 19.470.836.875 DepreciationPenyisihan Allowance for

persediaan usang 1.448.359.000 (414.493.750) - 1.033.865.250 inventory obsolescencePenyisihan cadangan kerugian Allowance for impairment losses

penurunan nilai piutang usaha 1.110.615.433 139.384.567 - 1.250.000.000 on trade receivables

Perusahaan 43.440.380.368 (1.039.663.099) 1.957.864.328 44.358.581.597 Company

Entitas anak SubsidiariesEMP 11.055.097.884 2.442.974.547 38.101.840 13.536.174.271 EMPTSJ 1.648.785.926 121.053.575 22.311.924 1.792.151.425 TSJ

GCM 1.106.857.950 (177.178.567) (113.597.807) 816.081.576 GCMMDI 292.436.608 (33.244.906) (49.772.545) 209.419.157 MDI RTU 156.565.989 262.961.385 4.561.687 424.089.061 RTU

Total 57.700.124.725 1.576.902.935 1.859.469.427 61.136.497.087 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajaktangguhan di atas dapat dipulihkan seluruhnyadengan penghasilan kena pajak di masa yang akandatang.

Management believes that the above deferred taxassets can be fully recovered through futuretaxable income.









71

21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL

Rincian pemilikan saham Perusahaan adalahsebagai berikut:

The details of the Company’s share ownership areas follows:

31 Desember 2018 dan 2017/December 31, 2018 and 2017

Jumlah SahamDitempatkan danDisetor Penuh/ Persentase (%)

Number of Kepemilikan/Share Issued Percentage (%)

Pemegang Saham and Fully Paid of Ownership Jumlah/Amount Shareholders

PT Kalbe Farma Tbk 2.486.601.795 91,80 124.330.089.750 PT Kalbe Farma TbkMasyarakat (masing-masing dengan

kepemilikan kurang dari 5%) 222.038.205 8,20 11.101.910.250 Public (each below 5% ownership)

Total 2.708.640.000 100,00 135.432.000.000 Total

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan yang diselenggarakan masing-masingpada tanggal 15 Mei 2018 dan 23 Mei 2017,yang diaktakan dengan Akta Notaris Dr. IrawanSoerodjo, S.H., Msi., No. 62 dan Akta NotarisDr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 155, parapemegang saham memutuskan hal-hal sebagaiberikut:

Based on the Shareholders’ Annual GeneralMeetings held on May 15, 2018 andMay 23, 2017, which were covered by NotarialDeed No. 62 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.,and Notarial Deed No. 155 of Dr. Irawan Soerodjo,S.H., Msi., respectively, the shareholders approvedthe following:

i. Penambahan cadangan umum atas saldolaba yang telah ditentukan penggunaannyamasing-masing sebesar Rp5.176.709.128 danRp5.560.259.198 pada tahun 2018 dan 2017.

i. Additional appropriation of retained earningsfor general reserves amounting toRp5,176,709,128 and Rp5,560,259,198 in 2018and 2017, respectively.

ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldolaba sebesar Rp5 per saham atauRp13.543.200.000 masing-masing pada tahun2018 dan 2017.

ii. Distribution of cash dividends from the retainedearnings of Rp5 per share or amounting toRp13,543,200,000 in 2018 and 2017, each.

Tambahan modal disetor, Neto sebesarRp276.480.262.616 merupakan agio saham yangberasal dari right issue pada tahun 2011, setelahdikurangi biaya emisi saham sebesarRp2.135.737.384 (Catatan 1).

Additional Paid-in Capital, Net amounted toRp276,480,262,616 which consists of sharepremium arising from the rights issue in 2011, afterdeducting the issuance cost amounting toRp2,135,737,384 (Note 1).

Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan diBursa Efek Indonesia.

All of the Company’s shares are listed on theIndonesia Stock Exchange.

Berdasarkan pencatatan Biro Administrasi Efek,pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakada komisaris dan direksi Perusahaan yangmemiliki saham Perusahaan yang telahditempatkan dan disetor penuh.

Based on the records maintained by the shareregister, Biro Administrasi Efek, as ofDecember 31, 2018 and 2017, there are nocommissioners or directors of the Company thathold the Company’s issued and fully paid shares.









72

21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)

RTU juga membagikan dividen tunai kepadapemegang saham bukan pengendali sebesarRp25.000.000 pada tahun 2018.

RTU also distributed cash dividends to its non-controlling shareholders amounting toRp25,000,000 in 2018.

22. LABA PER SAHAM DASAR 22. BASIC EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalahsebagai berikut:

The details of earnings per share computation are asfollows:

Laba TahunBerjalan

yang DapatDiatribusikan

kepada PemilikEntitas Induk/

Income ForThe Year Rata-rata Laba per

Attributable to Tertimbang Saham/ Saham/Owners of the Weighted Average Earnings

Parent Company Number of Shares per Share

Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2018 653.064.164.661 2.708.640.000 241 Year Ended December 31, 2018

Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2017 517.670.912.837 2.708.640.000 191 Year Ended December 31, 2017

23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION

a. Bidang Usaha a. Business Activity

Sesuai dengan PSAK 5: Segmen Operasi,informasi keuangan berikut ini disajikanberdasarkan informasi yang digunakanmanajemen dalam mengevaluasi kinerja tiapsegmen dan menentukan pengalokasiansumber daya.

In accordance with PSAK 5: OperatingSegments, the following financial informationis presented based on the information used bymanagement in evaluating the performance ofeach segment and in determining allocationsof resources.

Grup terutama mengklasifikasikan aktivitasusaha mereka menjadi tiga segmen usahautama, yaitu: (a) obat-obatan, (b) barangkonsumsi dan (c) lainnya. Informasi segmenGrup berdasarkan bidang usaha adalahsebagai berikut:

The Group’s primarily classifies its businessactivities into three main core businesssegments, namely: (a) pharmaceutical, (b)consumer products and (c) others. TheGroup’s segment information are based onbusiness activities as follows:


BarangKonsumsi/

Obat-obatan/ Consumer Lainnya/ Total/Pharmaceutical Products Others Total

Penjualan neto 8.735.247.169.964 8.697.996.849.692 3.171.243.274.095 20.604.487.293.751 Net sales

Hasil segmen 828.333.849.768 901.044.667.279 667.621.703.929 2.397.000.220.976 Segment results

Beban penjualan (1.362.204.479.737) Selling expensesBeban umum (206.695.260.349) General and administrative

dan administrasi expensesBeban keuangan (5.391.026.594) Finance costsPendapatan keuangan 54.472.431.733 Financing incomeBeban operasi lainnya (22.161.406.875) Other operating expensesPendapatan operasi

lainnya 24.460.697.947 Other operating incomeBeban pajak final Final tax expenseBeban pajak (11.248.946.305) Income

penghasilan, neto (214.981.344.740) tax expense, net

Laba tahun berjalan 653.250.886.056 Income for the year









73

23. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Bidang Usaha (lanjutan) a. Business Activity (continued)

Grup terutama mengklasifikasikan aktivitasusaha mereka menjadi tiga segmen usahautama, yaitu: (a) obat-obatan, (b) barangkonsumsi dan (c) lainnya. Informasi segmenGrup berdasarkan bidang usaha adalahsebagai berikut: (lanjutan)

The Group’s primarily classifies its businessactivities into three main core businesssegments, namely: (a) pharmaceutical, (b)consumer products and (c) others. Group’ssegment information are based on businessactivities as follows: (continued)


BarangKonsumsi/


Aset segmen 887.409.465.546 651.454.451.018 776.610.326.983 2.315.474.243.547 Segment assets

Aset yang tidakdapat dialokasikan 6.007.486.730.683 Unallocated segment assets

Total aset 8.322.960.974.230 Total assets

Liabilitas yang tidakdapat dialokasikan 2.535.106.096.112 Unallocated segment liabilities

Total liabilitas 2.535.106.096.112 Total liabilities

Penyusutan danamortisasi 127.261.534.433 Depreciation and amortization

Pengeluaran untukbarang modal 121.348.743.562 Capital expenditures


BarangKonsumsi/


Penjualan neto 8.504.674.976.852 8.315.736.656.176 2.848.684.938.118 19.669.096.571.146 Net sales

Hasil segmen 803.957.324.246 685.609.813.164 644.624.123.166 2.134.191.260.576 Segment results

Beban penjualan (1.293.815.619.677) Selling expensesBeban umum General and administrative

dan administrasi (204.449.159.490) expensesBeban keuangan (9.924.174.581) Finance costsPendapatan keuangan 51.341.365.022 Financing incomeBeban operasi

lainnya (2.573.153.769) Other operating expensesPendapatan operasi

lainnya 20.783.637.831 Other operating incomeBeban pajak final Final tax expenseBeban pajak (10.796.404.602) Income

penghasilan, neto (166.921.580.695) tax expense, net

Laba tahun berjalan 517.836.170.615 Income for the year









74

23. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Bidang Usaha (lanjutan) a. Business Activity (continued)

Grup terutama mengklasifikasikan aktivitasusaha mereka menjadi tiga segmen usahautama, yaitu: (a) obat-obatan, (b) barangkonsumsi dan (c) lainnya. Informasi segmenGrup berdasarkan bidang usaha adalahsebagai berikut: (lanjutan)

The Group’s primarily classifies its businessactivities into three main core businesssegments, namely: (a) pharmaceutical, (b)consumer products and (c) others. TheGroup’s segment information are based onbusiness activities as follows: (continued)


BarangKonsumsi/


Aset segmen 873.035.314.722 808.708.435.446 649.990.994.234 2.331.734.744.402

Aset yang tidakdapat dialokasikan 5.094.065.513.436 Unallocated segment assets

Total aset 7.425.800.257.838 Total assets

Liabilitas yang tidakdapat dialokasikan 2.295.030.839.866 Unallocated segment liabilities

Total liabilitas 2.295.030.839.866 Total liabilities

Penyusutan danamortisasi 120.789.132.668 Depreciation and amortization

Pengeluaran untukbarang modal 196.372.419.557 Capital expenditures

b. Segmen Geografis b. Geographical Segment

Perusahaan, TSJ, EMP dan GCM, beroperasi diwilayah Indonesia, yang terbagi atas wilayah baratdan wilayah timur, sedangkan RTU, MDI dan MRChanya beroperasi di wilayah barat.

The Company, TSJ, MDI, EMP and GCMoperate within the Indonesian territory, whichconsists of west region and east region, whileRTU and MRC only operate in west region.


Penjualan neto Net salesWilayah Barat 11.921.617.647.299 11.402.519.158.916 West RegionWilayah Timur 8.682.869.646.452 8.266.577.412.230 East Region

Total 20.604.487.293.751 19.669.096.571.146 Total

Aset AssetsWilayah Barat 6.163.396.377.285 5.370.172.686.379 West RegionWilayah Timur 2.159.564.596.945 2.055.627.571.459 East Region

Total 8.322.960.974.230 7.425.800.257.838 Total

Pengeluaran untuk barangmodal Capital expendituresLokal 121.348.743.562 196.372.419.557 Domestic

Aset tidak lancar selaininstrumen finansial dan Non-current assets except financialaset pajak tangguhan instruments and deferred taxLokal 1.306.308.481.117 1.245.457.969.595 Domestic









75

24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES

Rincian penjualan neto diklasifikasikan sesuaidengan segmen usaha utama, seperti yangdijelaskan pada Catatan 23 di atas, adalah sebagaiberikut:

The details of net sales classified according to thecore business segments, as explained in Note 23above, are as follows:



2018 2017

Barang konsumsi 8.697.996.849.692 8.315.736.656.176 Consumer productsObat dengan resep dokter 5.702.422.196.126 5.560.443.040.059 Prescription medicinesObat bebas 3.032.824.973.838 2.944.231.936.793 Non-prescription medicinesBahan baku 1.748.384.066.281 1.481.185.726.626 Raw materialsPeralatan kesehatan 1.381.428.555.913 1.322.980.636.117 Medical equipmentObat hewan dan ternak 35.182.238.894 36.587.659.829 Veterinary productsJasa pelayanan kesehatan 6.248.413.007 7.930.915.546 Health care services

Total 20.604.487.293.751 19.669.096.571.146 Total

Selama tahun 2018 dan 2017, tidak terdapatpenjualan kepada satu pelanggan dengan totalakumulasi di atas 10% dari total penjualan netokonsolidasian.

In 2018 and 2017, there were no sales made toany single customer with cumulative amountexceeding 10% of consolidated net sales.

25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The details of cost of goods sold are as follows:



2018 2017

Persediaan awal tahun 2.337.753.218.731 2.124.342.136.522 Inventories at beginning of yearPembelian, neto 18.188.137.815.469 17.743.884.673.837 Purchases, net

Persediaan tersedia untuk dijual 20.525.891.034.200 19.868.226.810.359 Inventories available for salePersediaan akhir tahun (Catatan 9) (2.321.422.213.876) (2.337.753.218.731) Inventories at end of year (Note 9)

Sub-total 18.204.468.820.324 17.530.473.591.628 Sub-totalJasa pelayanan kesehatan 3.018.252.451 4.431.718.942 Health care services

Total 18.207.487.072.775 17.534.905.310.570 Total

Pada tahun 2018 dan 2017, tidak terdapattransaksi pembelian dari satu pemasok dengantotal pembelian kumulatif selama masing-masingtahun melebihi 10% dari penjualan netokonsolidasian, kecuali untuk pembelian dari Kalbedan Sanghiang. Pembelian dari Kalbe sebesarRp3.465.094.355.500 dan Rp3.635.347.455.545(atau sebesar 16,82% dan 18,48% dari totalpenjualan neto konsolidasian) masing-masinguntuk tahun 2018 dan 2017. Pembelian dariSanghiang sebesar Rp5.673.616.174.645 danRp5.958.560.344.012 (atau sebesar 27,54% dan30,29% dari total penjualan neto konsolidasian)masing-masing untuk tahun 2018 dan 2017.

In 2018 and 2017, there were no purchases madefrom any single supplier with annual cumulativeamount exceeding 10% of consolidated net sales,except for purchases made from Kalbe andSanghiang. Purchases from Kalbe amounted toRp3,465,094,355,500 and Rp3,635,347,455,545(or representing 16.82% and 18.48% ofconsolidated net sales) in 2018 and 2017,respectively. Purchases from Sanghiangamounted to Rp5,673,616,174,645 andRp5,958,560,344,012 (or representing 27.54%and 30.29% of consolidated net sales) in 2018and 2017, respectively.









76

26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:



2018 2017

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 522.985.542.218 510.139.698.812 Salaries, wages and employee benefitsPengangkutan dan pengiriman 373.465.349.897 386.947.380.992 Transportation and deliveriesPenyusutan (Catatan 13) 107.973.867.089 100.447.064.411 Depreciation (Note 13)Perjalanan, konferensi dan pertemuan 85.528.356.427 73.095.574.800 Travelling, conferences and conventionsPeralatan dan perlengkapan 32.234.061.392 20.792.900.572 Equipment and suppliesJasa manajemen 31.126.768.198 6.839.233.376 Management feesKeamanan dan kebersihan 28.032.587.692 25.012.252.758 Security and housekeepingSewa 27.870.381.580 25.560.950.769 RentalsPerbaikan dan pemeliharaan 27.093.254.851 27.438.914.942 Repairs and maintenanceAir, listrik dan gas 22.753.809.366 21.112.312.337 Water, electricity and gasPensiun 21.276.492.216 27.381.993.844 Pension fundPerlengkapan penjualan 13.850.403.719 8.996.327.707 Selling suppliesPenyisihan persediaan usang (Catatan 9) 13.537.093.804 10.765.015.156 Provision for inventory obsolescence (Note 9)Iklan dan promosi 12.587.677.148 11.729.889.481 Advertising and promotionsAsuransi dan pajak 12.232.547.126 13.915.146.418 Insurance and taxesPos dan telekomunikasi 10.229.761.563 10.660.229.295 Postage and telecommunicationPenghapusan persediaan secara langsung 6.229.040.019 920.281.303 Direct write-offPenelitian dan pengembangan 4.765.325.768 1.006.676.603 Research and developmentRepresentasi dan jamuan 4.285.877.331 4.808.930.307 Representation and entertainmentPenjualan kanvas 3.852.591.126 5.350.961.002 Canvas salesLain-lain (masing-masing di bawah Others (each below

Rp1 miliar) 293.691.207 893.884.792 Rp1 billion)

Total 1.362.204.479.737 1.293.815.619.677 Total

27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban umum dan administrasi adalahsebagai berikut:

The details of general and administrative expensesare as follows:



2018 2017

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 124.423.500.099 123.199.191.244 Salaries, wages and employee benefitsPenyusutan (Catatan 13) 16.301.830.020 17.096.960.910 Depreciation (Note 13)Perjalanan, konferensi dan pertemuan 13.213.543.855 11.142.563.655 Travelling, conferences and conventionsPerbaikan dan pemeliharaan 8.415.912.708 10.450.429.057 Repairs and maintenancePensiun 6.839.210.786 7.019.544.781 Pension fundAir, listrik dan gas 5.512.273.557 6.032.806.266 Water, electricity and gasHonorarium profesional 5.508.896.924 5.026.451.814 Professional feesPos dan telekomunikasi 4.804.351.366 4.074.066.365 Postage and telecommunicationPerizinan dan keamanan 4.564.597.510 4.287.841.713 License and securityPeralatan dan perlengkapan kantor 4.196.080.088 3.688.321.343 Office equipment and suppliesAsuransi dan pajak 3.392.064.780 2.937.283.171 Insurance and taxesAmortisasi (Catatan 14) 2.981.537.324 3.206.765.684 Amortization (Note 14)Sewa 2.285.521.499 2.380.091.038 RentalsPelatihan dan perekrutan 1.672.821.709 1.752.972.290 Training and recruitmentHubungan masyarakat 1.191.616.774 1.001.352.672 Public relationsLain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 1.391.501.350 1.152.517.487 Others (each below Rp1 billion)

Total 206.695.260.349 204.449.159.490 Total









77

28. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE INCOME AND COSTS

Pendapatan keuangan terutama terdiri daripendapatan bunga atas penempatan rekeningkoran dan deposito.

Finance income mainly consists of interest incomefrom placements in current accounts and timedeposits.

Pendapatan bunga atas penempatan rekeningkoran dan deposito masing-masing sebesarRp54.472.431.733 dan Rp51.341.365.022 padatahun 2018 dan 2017. Beban pajak final ataspendapatan bunga tersebut masing-masingsebesar Rp10.588.727.895 dan Rp10.385.731.339pada tahun 2018 dan 2017.

Interest income from current accounts and timedeposits amounted to Rp54,472,431,733 andRp51,341,365,022 in 2018 and 2017, respectively.The final tax expense related to the interestincome amounted to Rp10,588,727,895 andRp10,385,731,339 in 2018 and 2017, respectively.

Beban keuangan terutama terdiri dari beban bungadan provisi atas fasilitas pinjaman bank dan bebanadministrasi bank.

Finance cost mainly consists of interest expenseand facility fees on bank loans and bankadministration fees.

29. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 29. OTHER OPERATING INCOME

Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of:



2018 2017

Laba penjualan aset tetap (Catatan 13) 6.524.431.580 9.866.075.789 Gain on sale of fixed assets (Note 13)Jasa instalasi alat kesehatan 4.490.330.000 - Medical equipment installation feeLain-lain (masing-masing di


Total 24.460.697.947 20.783.637.831 Total

Pendapatan operasi lainnya termasuk pendapatansewa masing-masing sebesar Rp1.108.245.043dan Rp1.136.091.244 pada tahun 2018 dan 2017.Beban pajak final atas pendapatan sewa tersebutmasing-masing sebesar Rp660.218.410 danRp410.673.263 pada tahun 2018 dan 2017.

Other operating income includes rentincome amounting to Rp1,108,245,043 andRp1,136,091,244 in 2018 and 2017, respectively.The final tax expense related to rent incomeamounted to Rp660,218,410 and Rp410,673,263 in2018 and 2017, respectively.

30. BEBAN OPERASI LAINNYA 30. OTHER OPERATING EXPENSES

Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of:



2018 2017

Rugi selisih kurs, neto 10.388.206.457 7.744.201 Loss on foreign exchange, netPenambahan cadangan penurunan Provision for impairment

nilai piutang (Catatan 5) 7.549.304.344 2.199.527.387 of trade receivables (Note 5)Biaya pajak 3.646.220.873 296.857.556 Tax expensesRugi penghapusan Loss on write-off

aset tetap (Catatan 13) 577.675.201 69.024.625 of fixed assets (Note 13)

Total 22.161.406.875 2.573.153.769 Total









78

31. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PANJANG

31. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEEBENEFITS LIABILITY

Grup menyelenggarakan program dana pensiunmanfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya.Program ini memberikan imbalan pasca kerjaberdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masakerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola olehDana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izindari Menteri Keuangan Republik Indonesia denganSurat Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal27 Juli 2006. Pendanaan program pensiun hanyaberasal dari kontribusi Grup yaitu sebesar 8,78%dari gaji.

The Group has defined benefit retirement planscovering all of its permanent employees. Theseplans provide post employment benefits based onbasic pensionable earnings and years of service ofthe employees. The Group’s pension plans aremanaged by Dana Pensiun Kalbe, which hasobtained license from the Ministry of Finance of theRepublic of Indonesia in its Decision Letter No.Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. Thepension plans are funded solely by the Group’scontribution equivalent to 8.78% from salaries.

Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grupjuga memberikan imbalan pasca-kerja lain untukkaryawan sesuai dengan Undang-undangKetenagakerjaan (UUTK).

In addition to the defined benefit retirement plans,the Group also provide other post-employmentbenefits for employees under the Labor Law (LL).

Pada tahun 2018, Perusahaan tertentu melakukanpendanaan liabilitas imbalan kerja jangka panjangatas karyawan tertentu yang memenuhi syaratmelalui Program Pensiun untuk KompensasiPesangon (PPUKP) yang diselenggarakan olehDPLK AIA Financial.

In 2018, the Company, funded its long-termemployee benefits liability for certain qualifiedemployees through “Program Pensiun untukKompensasi Pesangon” (PPUKP) managed byDPLK AIA Financial.

Komponen dari beban imbalan kerja Grup yangdibebankan pada biaya gaji, upah dankesejahteraan karyawan pada laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain konsolidasiandan estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjangyang diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian untuk dana pensiun dan estimasiliabilitas imbalan kerja jangka panjang berdasarkanperhitungan aktuaris independen yang dilakukanoleh PT Towers Watson Purbajaga danPT Pointera Aktuarial Strategis masing-masingpada tahun 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut:

The components of employee benefit expense of theGroup which are charged to the salaries, wages andemployee benefits expenses in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensiveincome and the estimated long-term employeebenefits liability recognized in the consolidatedstatement of financial position based on anindependent actuary’s calculation performed by PTTowers Watson Purbajaga and PT PointeraAktuarial Strategis in 2018 and 2017, respectively,are as follows:

Beban imbalan kerja, neto Employee benefit expense, net

Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2018/

Year Ended December 31, 2018

Program Pemenuhan sesuaiDana Pensiun/ UUTK/

Pension Fulfillment under Total/Program LL Total

Beban jasa kini 29.893.502.589 11.831.686.808 41.725.189.397 Current service costsBeban bunga 19.974.694.192 7.513.535.647 27.488.229.839 Interest costPendapatan bunga atas

aset program (23.411.648.003) - (23.411.648.003) Interest income on plan assets

Total 26.456.548.778 19.345.222.455 45.801.771.233 Total









79

31. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PANJANG (lanjutan)

31. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEEBENEFITS LIABILITY (continued)

Beban imbalan kerja, neto (lanjutan) Employee benefit expense, net (continued)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2017/

Year Ended December 31, 2017


Pension Fulfillment under Total/Program LL Total

Beban jasa kini 27.872.729.686 11.031.875.812 38.904.605.498 Current service costsBeban bunga 18.666.178.930 7.043.306.925 25.709.485.855 Interest costsHasil yang diharapkan Interest

Atas aset program (22.292.860.006) - (22.292.860.006) income of plan assets

Total 24.246.048.610 18.075.182.737 42.321.231.347 Total

Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka panjang Long-term employee benefits liability



Pension Fulfillment underProgram LL

Nilai kini liabilitas Present value ofimbalan kerja jangka panjang 228.535.441.328 96.091.155.489 long-term employee benefits liability

Nilai wajar aset neto (362.914.005.392) (3.840.764.645) Net fair value of plan assetsSurplus yang ditahan 134.378.564.064 - Irrecoverable surplus

Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-termkerja jangka panjang employee benefits liability(aset dana pensiun) - 92.250.390.844 (pension plan assets)




Nilai kini liabilitas Present value ofimbalan kerja jangka panjang 292.466.911.373 110.246.682.604 Long-term employee benefits liability

Nilai wajar aset neto (322.369.902.067) - Fair value of plan assets

Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-termkerja jangka panjang employee benefits liability(aset dana pensiun) (29.902.990.694) 110.246.682.604 liability (pension plan assets)









80



Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangkapanjang adalah sebagai berikut:

The movements in the present value of long-termemployee benefits liability are as follows:




Saldo awal tahun 292.466.911.373 110.246.682.604 Balance at beginning of yearBeban jasa kini 29.893.502.589 11.831.686.808 Current service costsBeban bunga 19.974.694.192 7.513.535.647 Interest costsTransfer Karyawan 481.838.028 181.606.804 Employee transferImbalan yang dibayarkan Benefits paid by the

aset dana pensiun (24.762.450.712) (2.507.935.462) pension plan assetsImbalan yang dibayarkan oleh Grup - (16.717.992.267) Benefits paid directly by the GroupLaba pengukuran kembali (89.519.054.142) (14.456.428.645) Remeasurement gain

Saldo akhir tahun 228.535.441.328 96.091.155.489 Balance at end of year




Saldo awal tahun 276.233.026.564 106.064.079.338 Balance at beginning of yearBiaya jasa kini 27.872.729.686 11.031.875.812 Current service costs

Beban bunga 18.666.178.930 7.043.306.925 Interest costsImbalan yang dibayarkan oleh Grup - (21.330.457.178) Benefits paid directly by the GroupImbalan yang dibayarkan Benefits paid by the

aset dana pensiun (29.707.207.369) - pension plan assetsKerugian (keuntungan)

pengukuran kembali (597.816.438) 7.437.877.707 Remeasurement loss (gain)


Mutasi dari nilai wajar aset dana pensiun adalahsebagai berikut:

The movement in the fair value of pension planassets are as follows:

Program Dana Pensiun/Pension Program

2018 2017

Saldo awal tahun 322.369.902.067 307.487.724.220 Balance at beginning of yearPendapatan bunga 23.411.648.003 22.292.860.006 Interest incomeKontribusi yang dibayarkan Grup 32.219.961.645 30.312.059.892 Group contribution paidImbalan yang dibayarkan (24.762.450.712) (29.707.207.369) Benefits paidKeuntungan (kerugian)

pengukuran kembali 8.695.880.053 (8.015.534.682) Remeasurement lossTransfer karyawan 979.064.336 - Employee transfer










81



Mutasi dari nilai wajar aset dana pensiun adalahsebagai berikut (lanjutan):

The movement in the fair value of pension planassets are as follows (continued):

Dana Pensiun Lembaga Keuangan /Financial Institution Pension Fund

2018 2017

Saldo awal tahun - - Balance at beginning of yearKontribusi yang dibayarkan Grup 6.271.136.569 - Group contribution paidImbalan yang dibayarkan (2.507.935.462) - Benefits paidKeuntungan pengukuran kembali 77.563.538 - Remeasurement gain

Saldo akhir tahun 3.840.764.645 - Balance at end of year

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (asetdana pensiun) Grup adalah sebagai berikut:

Movements in the long-term employeee benefitsliability (pension plan assets) of the Group are asfollows:




Saldo awal tahun (29.902.990.694) 110.246.682.604 Balance at beginning of yearBiaya diakui di laba rugi 26.456.548.778 19.345.222.455 Expense recognized in profit or lossBiaya diakui di penghasilan Expense recognized in other

komprehensif lain 36.163.629.869 (14.533.992.183) comprehensive incomeTransfer karyawan (497.226.308) 181.606.804 Employee transferImbalan yang dibayarkan - (16.717.992.267) Benefits paidKontribusi yang dibayarkan (32.219.961.645) (6.271.136.569) Group contributions paid

Saldo akhir tahun - 92.250.390.844 Balance at end of year




Saldo awal tahun (31.254.697.657) 106.064.079.338 Balance at beginning of yearBiaya diakui di laba rugi 24.246.048.610 18.075.182.737 Expense recognized in profit or lossBiaya diakui di penghasilan Expense recognized in other

komprehensif lain 7.417.718.244 7.437.877.707 comprehensive incomeImbalan yang dibayarkan (21.330.457.178) Benefits paidKontribusi yang dibayarkan (30.312.059.891) - Group contributions paid

Saldo akhir tahun (29.902.990.694) 110.246.682.604 Balance at end of year









82



Mutasi dari keuntungan (kerugian) aktuarial padapenghasilan komprehensif lain adalah sebagaiberikut:

The movement of actuarial gain (losses)recognized as other comprehensive income is asfollows:




Saldo awal tahun (120.570.985.680) (34.122.630.033) Balance at beginning of yearKeuntungan (kerugian) tahun berjalan: Actuarial gain (loss) during the year:

Penyesuaian berdasarkan pengalaman 15.230.192.129 (13.144.511.139) Experience adjustmentsPerubahan asumsi 74.288.862.013 27.600.939.784 Changes in actuarial assumptions

Imbal hasil atas program 8.695.880.053 77.563.538 Return on plan assetsEfek dari batas atas asset (134.378.564.064) - Effect of asset ceiling

Saldo akhir tahun (156.734.615.549) (19.588.637.850) Balance at end of year




Saldo awal tahun (113.153.267.436) (26.684.752.326) Balance at beginning of yearKeuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss) during the year

tahun berjalan during the yearPenyesuaian berdasarkan pengalaman 4.292.739.995 (6.117.429.690) Experience adjustmentsPerubahan asumsi (3.694.923.556) (1.320.448.017) Changes in actuarial assumptions

Imbal hasil atas program (8.015.534.683) - Return on plan assets

Saldo akhir tahun (120.570.985.680) (34.122.630.033) Balance at end of year

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuarisadalah sebagai berikut:

The principal assumptions used for the said actuarialcalculations are as follows:


Tingkat diskonto 8,25% 7,25% Discount rateTingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% 7,00% Salary increment rateTabel mortalita TMI2011 TMI2011 Mortality tableTingkat cacat tetap TMI2011 TMI2011 Permanent disability rateTingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 1% Resignation rateUsia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age









83



Tabel berikut menunjukkan sensitivitas dariliabilitas imbalan kerja jangka panjang pastiterhadap atas kemungkinan perubahan asumsi,dengan variabel lain dianggap tetap, terhadapliabilitas imbalan kerja jangka panjang, beban jasakini dan beban bunga pada tanggal 31 Desember2018:

The following table demonstrates the sensitivity ofthe defined long-term employee benefits liability toa reasonably possible change in assumption, withall other variables held constant, of the long-termemployee benefits liability, current service cost andinterest cost as of December 31, 2018:

Tingkat TingkatDiskonto/ kenaikan gaji/Discount Salary

rate increase rate

Kenaikan suku bunga dalambasis 100 poin (23.374.728.968) 27.046.958.460 Increase in interest rate in 100 basis points

Penurunan suku bunga dalambasis 100 poin 26.928.498.131 (23.826.664.164) Decrease in interest rate in 100 basis points

Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja jangkapanjang pada tanggal 31 Desember 2018 adalah10,8 tahun.

The average duration of the long-term employeebenefits liability as of December 31, 2018 is10.8 years.

32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utangbank, utang usaha, utang lain-lain, dan bebanakrual. Tujuan utama dari instrumen keuangan iniadalah untuk membiayai kegiatan operasionalGrup. Grup juga mempunyai aset keuangan sepertikas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan lancar lainnya dan investasijangka panjang.

The Group’s principal financial liabilities consistof bank loans, trade payables, other payables,and accrued expenses. The purpose of thefinancial instruments is to fund the Group’soperations. The Group also has financial assets,such as cash and cash equivalents, tradereceivables, other receivables, other currentfinancial assets and investment in shares ofstock.

Grup mempunyai kebijakan untuk tidakmemberlakukan perdagangan atas instrumenkeuangan kecuali aset finansial tersedia untukdijual.

Group has a policy not to trade its financialinstruments except for its AFS financial assets.

a. Manajemen Risiko a. Risk Management

Risiko utama dari instrumen keuangan Grupadalah risiko tingkat suku bunga, risikofluktuasi mata uang asing, risiko kredit danrisiko likuiditas. Berikut adalah penjelasanmasing-masing risiko dan kebijakan yangdisetujui Grup untuk mengelola risiko tersebut:

The main risks arising from the Group’sfinancial instruments are interest rate risk,foreign currency risk, credit risk and liquidityrisk. Following are the description for eachrisk and policies which have been agreed bythe Group to manage the risks:

Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk

Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilaiwajar atau arus kas masa datang atasinstrumen keuangan akan berfluktuasi karenaperubahan dalam suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that the fair valueor future cash flows of a financial instrumentwill fluctuate because of changes in marketinterest rates.

Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grupterutama timbul dari pinjaman untuk tujuanmodal kerja yang jatuh tempo dalam 1 tahun.Pinjaman pada berbagai tingkat suku bungayang mengambang menimbulkan risiko tingkatsuku bunga atas nilai wajar instrumenkeuangan yang dimiliki Grup.

The Group’s interest rate risk mainly arisesfrom loans for working capital purposes withmaturity dates within 1 year. Loans withdiverse floating interest rates lead to theinterest rate risk on the fair value of financialinstruments owned by the Group.









84

32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management continued)

Risiko mata uang asing Foreign currency risk

Risiko mata uang asing adalah risiko nilaiwajar arus kas di masa depan yangberfluktuasi karena perubahan kurs pertukaranmata uang asing.

Foreign currency risk is the risk that the fairvalue or future cash flows of a financialinstrument will fluctuate because of changesin foreign exchange rates.

Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerjakeuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasidalam nilai tukar mata uang Rupiah dan DolarAS.

The reporting presentation currency isRupiah. The Group’s financial performance isinfluenced by the fluctuation in the exchangerates between the Rupiah and US Dollar.

Grup membeli alat-alat kesehatan dan bahanbaku dalam mata uang asing, antara lain DolarAS, Euro, Yen Jepang atau harga yang secarasignifikan dipengaruhi oleh tolak ukurperubahan harganya dalam mata uang asing(terutama Dolar AS) seperti yang dikutip daripasar internasional.

Group purchases medical equipment and rawmaterials using foreign currencies, such asUS Dollar, Euro and Japanese Yen on whichprice is significantly influenced by theirbenchmark price movements in foreigncurrencies (mainly US Dollar) as quoted in theinternational markets.

Grup akan menghadapi risiko mata uang asingjika pendapatan dan pembelian Grup dalammata uang asing tidak seimbang dalam haljumlah atau pemilihan waktu.

The Group has exposure to foreign currencyrisk if the revenue and purchases of theGroup denominated in foreign currencies arenot evenly matched in terms of quantity ortiming.

Untuk mengurangi risiko mata uang asing,Grup merencanakan pembelian mata uangasing yang cukup untuk pembelian produkimpor, pemantauan mata uang asing yangintensif serta perencanaan waktu pembelianyang tepat.

The Group plans for the proper buying offoreign currencies for the import purchases,intensive foreign currency monitoring, andproper timing in purchasing to reduce theforeign currency risk.

Pada tanggal 31 Desember 2018, jika nilaitukar Rupiah terhadap mata uang asingterdepresiasi/terapresiasi sebesar 1% denganasumsi semua variabel adalah konstan, makalaba sebelum beban pajak penghasilan untuktahun yang berakhir pada 31 Desember 2018akan meningkat/berkurang sejumlah lebihkurang Rp1,1 milyar.

As of December 31, 2018, if the exchangerate of Rupiah against other foreigncurrencies been depreciated/appreciated by1% with all other variables held constant,income before income tax expense for theyear ended December 31, 2018 would haveincreased/decreased by about Rp1.1 billion.

Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit adalah risiko jika pihak debiturtidak memenuhi liabilitasnya, yangmenyebabkan kerugian keuangan.

Credit risk is the risk that counterparty will notmeet its obligations, leading to a financialloss.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Gruptidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed below, the Group hasno concentration of credit risk.









85




Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening korandan deposito dikelola oleh manajemen sesuaidengan kebijakan Grup. Investasi ataskelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bankdan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun olehDireksi. Batas tersebut ditetapkan untukmeminimalkan risiko konsentrasi kreditsehingga mengurangi kemungkinan kerugianakibat kegagalan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed inaccordance with the Group’s policy.Investments of surplus funds are limited foreach bank and reviewed annually by theDirectors. Such limits are set to minimize theconcentration of credit risk and thereforemitigate financial loss through potential failureof the banks.

Piutang Usaha Trade Receivables

Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasaldari kredit yang diberikan kepada outlet.

The Group is exposed to credit risk arisingfrom the credit granted to its outlets.

Grup telah mengambil beberapa kebijakanyang dianggap penting untuk mengurangirisiko ini, yaitu untuk memastikan bahwapenjualan produk hanya ditujukan kepadaoutlet yang dapat dipercaya dan terbuktimempunyai sejarah kredit yang baik.

To mitigate this risk, the Group has place toensure that sales of products are made onlyto creditworthy customers with proven trackrecord or good credit history.

Grup juga memberlakukan kebijakan dimanasemua pelanggan yang akan melakukanpembelian secara kredit harus melaluiprosedur verifikasi kredit dan memberlakukanbatasan kredit untuk outlet tertentu. Grupmemberikan jangka waktu kredit berkisarantara 30 hari sampai dengan 45 hari daritanggal penerbitan faktur.

It is the Group’s policy that all customers whowish to trade on credit are subject to creditverification procedures and the creditlimitation for some outlets. The Group grantscustomers credit terms ranging from 30 daysto 45 days from the issuance of invoice.

Langkah preventif lain yang diambil Grup,antara lain: pemantauan yang intensifterhadap saldo dan umur piutang sertapemberian diskon untuk pembayaran tunaiguna mengurangi kemungkinan piutang yangtidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit,Grup akan menghentikan penyaluran semuaproduk kepada pelanggan yang gagal bayar.

The other preventive action taken by theGroup intensive monitoring of the receivableincludes amount and aging, and grantingdiscount for cash payment to reduce theuncollectible receivables. To minimize creditrisk, the Group will hold all productsdistribution to default customers.

Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, eksposur maksimum Grupterhadap resiko kredit adalah sebesar nilaitercatat masing-masing kategori dari asetkeuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

At the consolidated statement of financialposition dates, the Group’s maximumexposure to credit risk is represented by thecarrying amount of each class of financialassets presented in the consolidatedstatement of financial position.









86




Risiko likuiditas Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangandana. Grup mengatasinya denganmenggunakan perangkat rencana likuiditas.

Liquidity risk is the risk to a shortage offunds. To mitigate this risk, the Group uses aliquidity planning tool.

Grup mengelola likuiditasnya dalammembiayai modal kerja dan melunasi utangyang jatuh tempo dengan menyediakan kasdan setara kas yang cukup. Untuk itu, Grupsecara berkala menyusun dan mengevaluasianggaran atau proyeksi arus kas danrealisasinya.

The Group manages their liquidity infinancing their working capital and repaymentof matured loan by providing sufficient cashand cash equivalents. Therefore, the Groupprepares and evaluates budget or cash flowprojection and its realization on regular basis.

Liabilitas keuangan Grup akan jatuh tempodalam kurun waktu satu tahun.

The Group’s financial liabilities will maturewithin one year.

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Grup berdasarkanarus kas kontraktual yang tidak terdiskonto.

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilitiesbased on undiscounted contractualcashflows.

Dalam waktu Dalam waktu Lebih dariTotal/ 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 tahun/Total Within 1 year Within 1 - 5 years More than 5 years

31 Desember 2018 December 31, 2018Utang usaha 2.220.019.102.512 2.220.019.102.512 - - Trade payablesUtang lain-lain 147.140.479.744 147.140.479.744 - - Other payablesBeban akrual 12.932.407.022 12.932.407.022 - - Accrued expenses

Perubahan pada liabilitas yang timbul dariaktivitas pendanaan

Changes in liabilities arising fromfinancing activities

Perubahan pada liabilitas yang timbul dariaktivitas pendanaan pada laporan arus kaskonsolidasian adalah sebagai berikut:

Changes in liabilities arising from financingactivities in the consolidated cash flowstatement are as follows:

1 Januari 2018/ Arus Kas/ Peningkatan Cerukan/ Penurunan Cerukan/ 31 Desember 2018/January 1, 2018 Cash Flows Increase in Overdraft Decrease in Overdraft December 31, 2018

Utang Bank - - 97.975.744.593 (97.975.744.593) - Bank loans

1 Januari 2017/ Arus Kas/ Peningkatan Cerukan/ Penurunan Cerukan/ 31 Desember 2017/January 1, 2017 Cash Flows Increase in Overdraft Decrease in Overdraft December 31, 2017

Utang bank 41.676.863.221 - 95.180.452.305 (136.857.315.526) - Bank loans









87



b. Manajemen Modal b. Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalahuntuk memastikan pemeliharaan rasio modalyang sehat untuk mendukung usaha danmemaksimalkan imbalan bagi pemegangsaham.

The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that they maintainhealthy capital ratios in order to support theirbusiness and maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur permodalan danmelakukan penyesuaian terhadap perubahankondisi ekonomi. Untuk memelihara danmenyesuaikan struktur permodalan, Grupdapat menyesuaikan pembayaran dividenkepada pemegang saham atau menerbitkansaham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan,kebijakan maupun proses pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017.

The Group manages its capital structure andmakes adjustments to it, in light of changes ineconomic conditions. To maintain or adjustthe capital structure, the Group may adjustthe dividend payment to shareholders orissue new shares. No changes were made inthe objectives, policies or processes for theyears ended December 31, 2018 and 2017.

Kebijakan Grup adalah mempertahankanstruktur permodalan yang sehat untukmengamankan akses terhadap pendanaanpada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthycapital structure in order to secure access tofinance at a reasonable cost.

33. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel berikut menyajikan perbandingan atas nilaitercatat dengan nilai wajar dari instrumenkeuangan Grup:

The following tables sets out the comparison ofcarrying values and estimated fair values of theGroup’s financial instruments:


Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/Carrying Fair Carrying Fairvalues values values values

Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 1.262.648.169.142 1.262.648.169.142 811.493.126.579 811.493.126.579 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 2.920.771.000.049 2.920.771.000.049 2.520.367.826.211 2.520.367.826.211 Trade receivablesPiutang lain-lain 106.840.129.454 106.840.129.454 77.057.924.462 77.057.924.462 Other receivablesAset keuangan lancar lainnya 164.317.425.723 164.317.425.723 157.815.145.715 157.815.145.715 Other current financial assetsInvestasi pada saham 100.000.000 100.000.000 50.000.000 50.000.000 Investment in shares of stock

Total 4.454.676.724.368 4.454.676.724.368 3.566.784.022.967 3.566.784.022.967 Total

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang usaha 2.220.019.102.512 2.220.019.102.512 2.023.036.662.868 2.023.036.662.868 Trade payablesUtang lain-lain 147.140.479.744 147.140.479.744 120.812.956.814 120.812.956.814 Other payablesBeban akrual 12.932.407.022 12.932.407.022 20.462.477.008 20.462.477.008 Accrued expenses

Total 2.380.091.989.278 2.380.091.989.278 2.164.312.096.690 2.164.312.096.690 Total









88

33. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN(lanjutan)

33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS(continued)

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untukestimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are usedto estimate the fair value:

Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain, aset keuangan lancar lainnya,utang usaha, utang lain-lain, dan beban akrualmendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuhtempo yang singkat atas instrumen keuangantersebut.

Fair value of cash and cash equivalents, tradereceivables, other receivables, other currentfinancial assets, trade payables, other payables,and accrued expenses approximate their carryingamounts largely due to short-term maturities ofthese instruments.

Investasi pada saham tidak memiliki harga pasaryang dapat ditentukan dengan segera, disajikanpada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidakdapat diukur secara andal.

Investment in shares stock does not have readilydeterminable market price, and is stated at costsince the fair value cannot be reliably measured.

Aset keuangan lancar lainnya dicatat sebesar nilaiwajar mengacu pada harga kuotasi yangdipublikasikan pada pasar aktif (Tingkat 1).

Other current financial assets are carried at fairvalue using the quoted prices published in theactive market (Level 1).

34. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DANIKATAN

34. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

Pihak Ketiga Third Parties

Grup mengadakan perjanjian distribusi denganbeberapa pihak ketiga, yang terdiri dari pemasokdalam dan luar negeri, sehubungan denganpendistribusian produk-produk pemasok di wilayahIndonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yangditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian ini berlakuselama 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dandiperpanjang dengan otomatis, kecuali bila diakhirioleh salah satu pihak dengan pemberitahuantertulis 90 (sembilan puluh) hari sebelumnya.

The Group entered into distributorship agreementswith third parties, which consist of local andforeign suppliers, in relation to the distribution oftheir products in the territory of Indonesia underthe terms and conditions as stated in theagreements. The agreements are valid for aperiod of 1 (one) to 5 (five) years and areautomatically renewable, unless terminated byeither party with a written notice prior to 90(ninety) days.

EMP, mengadakan perjanjian kerjasama denganPT Mega Andalan Kalasan (MAK), di mana EMPditunjuk sebagai distributor eksklusif untukmemasarkan, menjual, menyalurkan danmelakukan pelayanan purnajual peralatan rumahsakit yang diproduksi MAK di Indonesia. Perjanjianini berlaku sampai dengan 31 Januari 2020.

EMP, entered into agreement withPT Mega Andalan Kalasan (MAK), where EMP isappointed as exclusive distributor to market, sale,distribute and provide after-sales service ofhospital equipment produced by MAK inIndonesia. This agreement is valid untilJanuary 31, 2020.

GCM, entitas anak menandatangani Akta Jual Belitanah dengan PT Pembangunan Deltamas, dimanaGCM sepakat untuk membeli sebidang tanahseluas 25.010 meter persegi di Kota Deltamas(Bekasi, Jawa Barat) sebesar Rp41,27 miliar (tidaktermasuk PPN). Pada tanggal 2 Agustus 2018,GCM telah melunasi seluruh pembayaranpembelian tanah tersebut.

GCM, entered into a sale purchase agreement(PPJB) with PT Pembangunan Deltamas,whereby GCM agreed to purchase a parcel ofland covering a total area of 25,010 squaremeters in Kota Deltamas (Bekasi, West Java) withtotal amount Rp41.27 billion (excluding VAT). OnAugust 2, 2018, GCM has fully paid the aforesaidpurchase of land.









89

34. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING DANIKATAN (lanjutan)

34. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Pihak Berelasi Related Parties

Perusahaan mengadakan perjanjian distribusidengan Kalbe, Sanghiang, Bintang Toedjoe,Hexpharm, Saka, Dankos, Hale dan Bifarma.Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) hingga5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang denganotomatis, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihakdengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh)hari sebelumnya.

The Company entered into distributorshipagreements with Kalbe, Sanghiang, BintangToedjoe, Hexpharm, Saka, Dankos, Hale andBifarma. These agreements are valid for a periodof 2 (two) to 5 (five) years and are automaticallyrenewable, unless terminated by either party witha written notice prior to 90 (ninety) days.

35. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

35. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup memilikiaset dan liabilitas moneter dalam mata uang asingsebagai berikut:

As of December 31, 2018, the Group havemonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies as follows:

Mata Uang Asing/Foreign Currencies

US$ EUR Sin$ JP¥ GBP CNY In Rupiah

Aset Assets

Kas dan Setara Kas 2.737.246 169.218 206 180.982 - - 42.466.187.934 Cash and cash equivalents

Piutang usaha - - - - - - - Trade receivables

Total asset 2.737.246 169.218 206 180.982 - 42.466.187.936 Total assets

Liabilitas Liabilities

Utang usaha 7.731.977 946.465 9.334 29.148.525 26.684 10.438.000 154.074.680.943 Trade payables

Total liabilitas 7.731.977 946.465 9.334 29.148.525 26.684 10.438.000 154.074.680.943 Total liabilities

Aset (Liabilitas) Neto (4.994.731) (777.247) (9.128) (28.967.543) (26.684) (10.438.000)(111.608.493.007) Net Assets (Liabilities)

Tabel di bawah ini menyajikan nilai mata uangRupiah terhadap mata uang asing berdasarkanrata-rata kurs mata uang asing yang dipublikasikanoleh Bank Indonesia:

The following table presents the exchange rates ofRupiah against foreign currencies based on theaverage of the rates of exchange of bank notetransactions quoted by Bank Indonesia:

26 Maret 2019/ 31 Desember 2018/Mata Uang Asing March 26, 2019 December 31, 2018 Foreign Currency

Dolar AS (AS$1) 14.171 14.481 US Dollar (US$1)Euro (EUR1) 16.034 16.560 Euro (EUR1)Yen Jepang (JP¥100) 12.872 13.112 Japanese Yen (JP¥100)Dolar Singapura (Sin$1) 10.499 10.603 Singapore Dollar (Sin$1)Poundsterling Inggris (GBP1) 18.705 18.373 Great Britain Poundsterling (GBP1)Yuan China (CNY1) 2.114 2.110 China Yuan (CNY1)

Sebagaimana disajikan di atas, jika nilai tukar matauang asing pada tanggal 26 Maret 2019 (tanggallaporan auditor independen) tersebut digunakanuntuk menyajikan kembali aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing Grup padatanggal 31 Desember 2018, liabilitas neto dalammata uang asing akan menurun sejumlah kuranglebih Rp1,9 miliar.

As stated above, if the exchange rates prevailing atMarch 26, 2019 (the date of independent auditors’report) were used to restate the Group’s monetaryassets and liabilities denominated in foreigncurrencies as of December 31, 2018, net liabilitiesdenominated in foreign currency would havedecreased by approximately Rp1.9 billion.









90

36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOWSINFORMATION

Transaksi Non-kas Non-cash Transactions:


Reklasifikasi persediaan ke aset Reclassification of inventoriestetap 21.474.840.357 45.764.954.222 to fixed assets

Perolehan aset tetap dari utang Addition fixed assetslain-lain 3.346.011.820 13.155.363.650 from other payables

Reklasifikasi uang muka ke aset Reclassification of advancedtetap 40.738.105 664.502.530 to fixed assets

Reclassification of otherReklasifikasi aset tidak lancar non-current assets

lainnya ke aset tetap - 50.543.035.895 to fixed assetsReclassification of other

Reklasifikasi aset tidak lancar non-current assetslainnya ke aset tak berwujud - 2.271.000.000 to intangible assets

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKANTHIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

w w w . e n s e v a l . c o m

PT Enseval Putera Megatrading TbkJl. Pulo Lentut No. 10, Kawasan Industri Pulo GadungJakarta 13920, IndonesiaTel. (62-21) 4682 2422; Fax. (62-21) 4609039

Service Excellence - enseval.com · dan pengembangan Sistem Teknologi Informasi, berhasil ......

Documents

Transcript of Service Excellence - enseval.com · dan pengembangan Sistem Teknologi Informasi, berhasil ......