Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan...

38
RENCANA STARTEGIS 2015-2019 Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Transcript of Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan...

Page 1: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENCANA STARTEGIS 2015-2019

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Page 2: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan
Page 3: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

iii

Daftar Isi

LEMBAR PENETAPAN.................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ........................................................................................................ ii

DAFTAR ISI ...................................................................................................................... iii

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

I.1.KONDISI UMUM ................................................................................................. 1

1.2.POTENSI DAN PERMASALAHAN .................................................................. 9

BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN ................................................................................. 17

II.1. VISI ..................................................................................................................... 18

II.2. MISI .................................................................................................................... 19

II.3. TUJUAN ............................................................................................................. 19

II.4. SASARAN STRATEGIS .................................................................................... 20

BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ............................................................ 21

III.1. ARAH KEBIJAKAN KEMENTERIAN ........................................................... 21

III.2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT .............................. 22

III.3. KERANGKA REGULASI ................................................................................. 23

III.3. KERANGKA KELEMBAGAAN ...................................................................... 24

BAB IV. TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ................................ 26

IV.1. TARGET KINERJA .......................................................................................... 26

IV.2. KERANGKA PENDANAAN ........................................................................... 28

BAB V. PENUTUP ........................................................................................................... 29

LAMPIRAN

LAMPIRAN I. KERANGKA REGULASI

LAMPIRAN II. MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN

LAMPIRAN III. STRUKTUR ORGANISASI

Page 4: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

1

PENDAHULUAN

Dalam Bab I ini, disajikan kondisi umum Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian merupakan penggambaran atas pencapaian-pencapaian kinerja pada Rencana

Strategis Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian periode sebelumnya (2010-

2014). Dalam Renstra periode sebelumnya, terdapat dua sasaran strategis yaitu : Meningkatnya

Budaya Organisasi Berbasis Kinerja dan Kompetensi serta Tata Kelola Organisasi yang Baik

dan Meningkatnya Produktivitas Pegawai. Selain capaian-capaian yang diraih Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian disadari bahwa dalam upaya mencapai visi dan

misi diperlukan masukan dari stakeholders untuk meningkat kinerja Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian. Salah satu masukan terpenting adalah dimensi pelayanan

yang harus ditingkatkan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yang

diperoleh berdasarkan survey kepuasan stakeholders atas pelayanan yang telah diberikan.

Dalam rangka melayani stakeholders dan menjalankan tugas dan fungsi Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yaitu melaksanakan koordinasi pelaksanaan

tugas serta pembinaan dan pemberian dukungan administrasi Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian, terdapat potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian. Potensi dan permasalahan Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian yang dipaparkan lebih lanjut dalam bagian akhir Bab I ini

merupakan pertimbangan dalam proses penyusunan rencana strategis.

I.1 KONDISI UMUM

Dalam Renstra Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian tahun

2010-2014, sasaran strategis Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

dikelompokkan menjadi 2 yaitu Meningkatnya Budaya Organisasi Berbasis Kinerja dan

Kompetensi serta Tata Kelola Organisasi yang Baik dan Meningkatnya Produktivitas

Pegawai.

BAB

I

Page 5: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

2

Untuk menunjang pencapaian Sasaran Strategis, Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian telah menyusun program dan kegiatan yang merupakan pilar-pilar

Reformasi Birokrasi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

menyangkut penataan organisasi, penyusunan proses bisnis, peningkatan disiplin dan

manajemen SDM, pengembangan informasi dan teknologi, peningkatan layanan sarana dan

prasarana, serta Good Governance.

I.1.1. Bidang Reformasi Birokrasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor :

PER-09/M.EKON/12/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang Road Map Reformasi

Birokrasi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Renstra 2010-2014

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian difokuskan kepada

implementasi Reformasi Birokrasi yang mencakup program:

1) Penataan Organisasi dan Tata Laksana

Periode 2010-2014 Struktur Organisasi Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian telah mengalami penataan berdasarkan

Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor : PER-

11/M.EKON/08/2012 tanggal 3 Agustus 2012. Pada akhir periode Renstra 2010-

2014 dilakukan proses reorganisasi guna menyesuaikan program kerja

pemerintahan baru 2015-2019. Proses penataan dan penguatan organisasi dan tata

laksana tersebut, secara efektif ditetapkan setelah memasuki periode perencanaan

strategis 2015-2019. Organisasi baru Setmenko Bidang Perekonomian tertuang

dalam Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 5 Tahun

2015 tanggal 19 Mei 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian. Bagan struktur organisasi Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian adalah sebagai :

Page 6: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

3

Kegiatan Penataan Organisasi dimaksudkan untuk mewujudkan organisasi

Sekretariat Kementerian Koordinator Perekonomian yang efektif, efisien,

responsif, transparan, akuntabel, right sizing, built in control, dan/atau check and

balances, sesuai dengan perkembangan kebutuhan pelaksanaan tugas dan fungsi

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

Dalam rangka melaksanakan perbaikan terhadap administrasi umum yang

bertujuan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja demi pencapaian visi

dan misi, Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian mulai

menyusun Standard Operating Procedures (SOP) yang rinci dan dapat

menggambarkan setiap jenis output pekerjaan secara komprehensif. SOP ini

sesuai dengan nilai-nilai dasar di Lingkungan Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian sebagai landasan bagi pimpinan dan segenap pegawai untuk

melakukan perubahan mind set dan culture set. Nilai-nilai Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian sesuai dengan peraturan Menteri Koordinator

Bidang Perekonomian Nomor 1 Tahun 2014 tanggal 6 Februari 2014 adalah

sebagai berikut:

SEKRETARIAT KEMENTERIAN

KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN

Kelompok

Jabatan Fungsional

Biro Umum

Bagian Pengelolaan

Barang Milik Negara

Bagian Keuangan

Bagian

Sumber Daya Manusia

Biro Hukum,

Persidangan dan Humas

Bagian

Hubungan Masyarakat

Bagian Persidangan

Bagian Hukum

Biro Perencanaan

Bagian

Program dan Anggaran

Bagian

Organisasi dan Tata

Laksana

Bagian Data dan Sistem

Informasi

Bagian Fasilitasi

Penguatan Kinerja Bagian Fasilitasi Naskah

Menteri

Bagian Rumah Tangga

dan Tata Usaha

Page 7: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

4

2) Penataan Manajemen SDM

Reformasi di bidang pengelolaan organisasi dan pemerintahan menuntut

profesionalisme dan integritas dari aparatur negara. Untuk mewujudkan aparatur

negara yang profesional dan berintegritas tinggi diperlukan sistem rekrutmen,

penempatan, dan pengembangan yang berbasis kompetensi, serta penerapan

sistem pola karier yang jelas dan terukur.

Untuk menghasilkan SDM yang profesional, Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian telah melaksanakan rekrutmen dengan prinsip

transparan, objektif, kompetitif, akuntabel, bebas KKN, tidak diskriminatif, efektif

dan efisien. Selanjutnya dalam pengelolaan SDM telah dilaksanakan:

Assessment Center terhadap para pejabat struktural dan pelaksana calon

pejabat struktural di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian dan penggunaan hasil Assessment Center untuk memperoleh

informasi mengenai profil kompetensi pejabat/pegawai, perencanaan karir,

mutasi jabatan, dan pengembangan berbasis kompetensi;

Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis) untuk memperoleh

gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan

strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan

pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Dari analisis ini

akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi organisasi Kementerian

Page 8: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

5

Koordinator Bidang Perekonomian pada saat ini dan juga di masa yang akan

datang;

Pelaksanaan program pengembangan Sumber Daya Manusia meliputi

pelaksanaan diklat teknis, diklat fungsional, diklat struktural, pelatihan

singkat di luar negeri (short course), dan diklat Capacity Building yang

dilaksanakan secara swakelola maupun dengan berkerjasama instansi

pemerintah lainnya, Pemerintah Negara Asing, atau Badan Internasional, atau

Badan Swasta Nasional/ Internasional, Lembaga Pelatihan Nasional serta

penyelenggaraan program beasiswa S2/S3 di dalam maupun luar negeri;

Pelaksanaan Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) bagi calon pejabat yang

akan menduduki posisi jabatan eselon I dan II di lingkungan Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian;

Pelaksanaan administrasi umum kepegawaian yang profesional dan bebas

Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN);

Pembayaran gaji dan tunjangan kinerja telah dilaksanakan tepat waktu;

Telah dikembangkan SIMPEG (Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian),

Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan tunjangan kinerja

Rekrutmen CPNS Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Tahun

2013 dan 2014 dimana dalam pelaksanaannya bekerja sama dan

berkoordinasi dengan Badan Kepegawaian Nasional (BKN) dan Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi;

Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian sesuai dengan Peraturan Menteri Koordinator Bidang

Perekonomian Nomor 7 Tahun 2015 tentang Kelas Jabatan di Lingkungan

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

Peningkatan disiplin pegawai Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian dengan ditetapkannya Peraturan Menteri Koordinator Bidang

Perekonomian Nomor 1 Tahun 2015 tentang Hari dan Jam Kerja di

Lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

Page 9: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

6

Jumlah pegawai di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian sampai

tahun 2015 berjumlah 369 orang dengan kualifikasi SD berjumlah 3 orang,

SMP berjumlah 5 orang, SMA berjumlah 30 orang , D1 berjumlah 1 orang,

D3 berjumlah 18 orang, S1/DIV berjumlah 139 orang, S2 berjumlah 152

orang dan S3 berjumlah 21 orang. Dengan rincian pada tabel berikut:

Klafikasi Pegawai berdasarkan Jenjang Pendidikan

3) Penguatan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian terus

melakukan perbaikan dalam pelaksanaan dan pengelolaan serta pengawasan

penggunaan anggaran yang akuntabel dan transparan untuk dapat

mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari Badan Pemeriksa

Keuangan (BPK) atas laporan keuangan. Beberapa hal yang dicapai terkait dengan

upaya penguatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja, antara lain:

Laporan Keuangan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian adalah

Wajar Tanpa Pengecualian berdasarkan surat anggota BPK RI Nomor:

43/S/IV-XV/05/2014 tanggal 30 Mei 2014 hal Hasil Pemeriksaan atas

Laporan Keuangan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Tahun

2013;

Sumber: Bagian Sumber Daya Manusia Setmenko Perekonomian

Page 10: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

7

Kinerja Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian selama periode

2010-2014 mengalami peningkatan setiap tahunnya. Penilaian laporan kinerja

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian setiap tahunnya adalah

sebagai berikut:

NoKomponen Yang

DinilaiBobot

Nilai

2010

Nilai

2011

Nilai

2012

Nilai

2013

Nilai

2014

1 Perencanaan Kinerja 35 17,00 25,54 24,38 24,36 24,28

2 Pengukuran Kinerja 20 8,33 13,35 12,06 12,49 13,08

3 Pelaporan Kinerja 15 7,38 8,63 10,06 10,04 10,27

4 Evaluasi Kinerja 10 4,42 7,51 6,58 6,85 7,44

5 Capaian Kinerja 20 7,20 10,04 12,88 12,88 15,00

100 44,33 65,07 65,96 66,62 70,07

C B B B B

Nilai Hasil Evaluasi

Tingkat Akuntabilitas Kinerja

Pelaksanaan assessment / PMPRB Maret 2014 sebagai tindak lanjut

implementasi Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 1 Tahun 2012 tentang

Pedoman Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan Peraturan

Menteri PAN dan RB Nomor 31 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis

Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi secara online. Laporan

hasil PMPRB tersebut telah disampaikan kepada Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dengan perolehan

nilai total dari komponen Pengungkit dan Hasil sebesar 91,40 (level 5).

Peraturan di bidang pengendalian terhadap proses perancangan dan

pelaksanaan kebijakan perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan anggaran

di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian telah diatur

melalui Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor : PER-

13/M.EKON/09/2012 tentang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

Ditetapkannya Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor

3 Tahun 2014 tentang Pedoman Pengelolaan dan Tindak Lanjut Pelaporan

Page 11: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

8

Pelanggaran (Whistleblowing) di lingkungan Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian pada tanggal 5 Maret 2014.

4) Informasi dan Teknologi

Arah kebijakan Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian periode 2010-

2014 di bidang informasi dan teknologi menekankan pada aspek pengembangan

e-government yang meliputi 5 (lima) aspek/dimensi, yaitu kebijakan,

kelembagaan, infrastruktur, aplikasi, dan perencanaan di bidang teknologi

informasi dan komunikasi (TIK). Pada dimensi kebijakan, telah diterbitkan

beberapa kebijakan berupa Peraturan/Keputusan Menteri, Peraturan/Keputusan

Sesmenko, dan Surat Edaran Sesmenko yang terkait dengan implementasi e-gov.

Aspek kelembagaan meliputi penataan struktur dan tata kerja unit kerja yang

menangani TIK, penyusunan SOP terkait TIK, dan penambahan dan peningkatan

komptensi SDM TIK. Pada aspek infrastruktur, berupa peningkatan/penambahan

peralatan pada ruang data center (server, UPS, switch dsb), penambahan kapasitas

bandwidth internet, penambahan peralatan keamanan jaringan dan internet, dan

peningkatan jaringan data (LAN, Wan dan Wifi). Di dimensi aplikasi, beberapa

aplikasi/system informasi yang telah dikembangka, meliputi: a. situs web (web

ekon.go.id, kek.ekon.go.id, eiti.ekon.go.id, twitter @PerekonomianRI), b. aplikasi

umum pemerintahan (SIMPEG, e-PPK, Intranet, Webmail, Sistem Informasi

Manajemen Keuangan, Tunjangan Kinerja dan Gaji, Pengelolaan Absensi,

Pengelolaan Barang Persediaan, Pengelolaan Kendaraan Dinas, Sistem

Penatausahaan Barang (Simak BMN), Penerimaan CPNS, dan Seleksi Terbuka

Jabatan Tinggi, c. Aplikasi khusus (Dashboard Informasi Perekonomian,

Datamenko: data dan informasi berbagai survey dari BPS, Traderule Book:

publikasi peraturan perundangan terkait perdagangan, Sistem Informasi Database

Perekonomian: update harian beberapa indikator perekonomian). Sedangkan pada

aspek perencanaan, telah disusunya Rencana Induk terkait TIK tertuang dalam

Rencana Induk e-Government 2012-2015.

Page 12: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

9

I.1.2. Aspirasi Masyarakat

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian adalah unsur

pembantu pimpinan yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Menteri

Koordinator Bidang Perekonomian, mempunyai tugas melaksanakan koordinasi

pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pemberian dukungan administrasi

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Dalam lima tahun terakhir,

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian terus melakukan

pembenahan dan perbaikan kualitas pelayanan publik yang digunakan sebagai acuan

dalam penilaian kinerja pelayanan oleh pimpinan penyelenggara, aparat pengawasan,

dan masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan publik pada Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian.

Mekanisme dan prosedur pelayanan (Standard Operating Procedure)

pelayanan publik di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

dituangkan dalam Peraturan Sekretaris Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian. Salah satu contoh peraturan adalah Persesmenko Nomor 1 Tahun

2014 tanggal 4 Juli 2014 tentang Standar Pelayanan Pemberian Informasi dan

Dokumentasi Publik di Lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

Pemberitaan kebijakan di bidang perekonomian memberikan informasi, memberikan

persepsi positif terhadap keberadaan Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian, serta membangun kepercayaan dan hubungan yang baik dengan

berbagai pemangku kepentingan dan masyarakat. Gambaran persepsi stakeholder

terhadap pelayanan Setmenko Bidang Perekonomian terlihat dari tingginya nilai

PMPRB.

I.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN

Dalam konteks pelaksanaan tugas dan fungsi, Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian yang ditugaskan untuk menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan

tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unsur organisasi di

lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian sedang dan akan terus

Page 13: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

10

melakukan berbagai kebijakan untuk meningkatkan pelayanan kesekretariatan dalam

kerangka reformasi birokrasi. Pelaksanaan kebijakan yang dilakukan oleh Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian mempunyai beberapa potensi yang dapat

menjadi salah satu unsur pendorong peningkatan kualitas pelayanan. Selain itu terdapat

beberapa permasalahan yang harus diwaspadai oleh Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian agar tidak mengganggu proses pelayanan dan dukungan administrasi

kepada seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian. Beberapa potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dapat berasal dari internal maupun

eksternal Sekretariat. Potensi dan permasalahan yang dihadapi Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian dikelompokkan dalam 5 (lima) bidang yaitu Bidang

Organisasi dan Tata Laksana, Bidang Manajemen SDM, Bidang Pengawasan dan

Akuntabilitas Kinerja, Bidang Informasi dan Teknologi, dan Bidang Hukum.

1. Bidang Organisasi dan Tata Laksana

Potensi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang Organisasi

dan Tata Laksana adalah:

a. Adanya perubahan struktur organisasi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian yang lebih ramping sesuai dengan Peraturan Menteri Koordinator

Bidang Perekonomian Nomor 5 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja di

Lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

b. Dalam rangka peningkatan kinerja pegawai dalam reformasi birokrasi di lingkungan

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian telah ditetapkan Peraturan Menteri

Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 7 Tahun 2014 tentang Kelas Jabatan di

lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yang merupakan

perubahan dari Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 4

Tahun 2013;

c. Telah disusunnya Standard Operating Procedure (SOP) untuk setiap struktur

organisasi di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

Page 14: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

11

d. Tersedianya tata letak ruangan kerja, sarana dan prasana yang cukup memadai dalam

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi unit pelaksana maupun unit pendukung.

Permasalahan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang

Organisasi dan Tata Laksana adalah:

a. Belum optimalnya implementasi Standard Operating Procedure (SOP) dikarenakan

dalam tahap penyempurnaan sehingga masih dianggap formalitas;

b. Belum optimalnya sinkronisasi perencanaan dan pengganggaran antar unit organisasi

di lingkungan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian sehingga

dalam koordinasinya belum terintegrasi dalam satu kebijakan yang koheren;

c. Belum dilakukannya evaluasi SOP yang baik secara periodik, disebabkan belum

adanya pedoman evaluasi SOP;

d. Pengembangan e-government dan penerapan e-office masih belum diterapkan secara

optimal.

2. Bidang Manajemen SDM

Potensi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang

Manajemen SDM adalah:

a. Telah diterbitkan Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 1

Tahun 2015 tentang Hari dan Jam Kerja di Lingkungan Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian untuk meningkatkan disiplin pegawai di lingkungan

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

b. Telah tersedia program pengembangan Sumber Daya Manusia meliputi

penyelenggaraan diklat teknis, diklat fungsional, diklat struktural, pelatihan singkat

di luar negeri (short course), dan diklat Capacity Building untuk meningkatkan

kompetensi pegawai baik hardskill maupun softskill yang tertuang dalam kalender

program diklat tahunan;

c. Telah tersedia program beasiswa S2/S3 di dalam maupun luar negeri yang

bekerjasama dengan instansi pemerintah lainnya, Pemerintah Negara Asing, atau

Badan Internasional;

Page 15: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

12

d. Memiliki Sumber Daya Manusia dengan latar belakang pendidikan yang memadai

dengan persentase 38% untuk pendidikan S1/DIV, 41% untuk pendidikan S2, dan

5% untuk pendidikan S3;

e. Penyelenggaraan administrasi mutasi telah dilaksanakan secara profesional, bebas

KKN dan akuntabel, sehingga proses mutasi selesai tepat waktu sebelum jatuh

periode;

f. Telah memiliki aplikasi Sasaran Kinerja Pegawai online (e-SKP) sehingga

memudahkan para pegawai untuk memasukkan data SKP.

g. Telah memiliki SIMPEG (Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian) berbasis

website;

h. Pelaksanaan Assessment Center bagi para pejabat struktural maupun pelaksana serta

pelaksanaan Open Bidding pada Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) bagi calon

pejabat yang akan menduduki posisi jabatan eselon I dan II di lingkungan

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

i. Penggunaan finger print (alat absensi elektronik) yang secara teknis mendukung

upaya kehadiran pegawai dengan tepat waktu.

Permasalahan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang

Manajemen SDM adalah:

a. Terkait dengan perubahan struktur organisasi sesuai dengan Peraturan Menteri

Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 5 Tahun 2015 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian masih dibutuhkan

pejabat dan pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk mengisi kebutuhan formasi

pegawai agar manajemen ASN yang baik dapat terwujud;

b. Sistem informasi telah digunakan untuk perhitungan jumlah pegawai dan penyebaran

pegawai, perencanaan pegawai dan pensiun namun belum secara optimal digunakan

untuk kepentingan kepegawaian yang lebih luas, seperti kinerja, kompetensi,

promosi, pemberian intensif, digitalisasi dokumen kepegawaian, dan sistem

informasi perhitungan rekapitulasi absensi kehadiran pegawai;

Page 16: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

13

c. Penempatan pegawai dalam jabatan belum sepenuhnya sesuai dengan standar

kompetensi jabatan. Hal ini antara lain disebabkan belum sesuainya standar

kompetensi jabatan dengan spesifikasi jabatan dan juga belum adanya peraturan

mengenai pola rotasi pegawai;

d. Sistem aplikasi pelaksanaan penilaian prestasi kerja pegawai belum sesuai dengan

struktur organisasi yang baru dan juga belum dilaksanakan secara optimal dalam

mengacu pada tugas dan fungsi organisasi pegawai;

e. Dalam bidang pendidikan dan pelatihan pegawai, perencanaan pendidikan dan

pelatihan yang berbasis kompetensi jabatan atau kebutuhan organisasi belum

dilaksanakan secara optimal;

f. Belum tersedia indikator yang dapat mengukur sejauh mana tingkat efektifitas dan

manfaat dari diklat yang telah dilaksanakan bagi organisasi;

g. Dalam hal pola karier, hingga saat ini Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian belum memiliki pedoman pola karier, terutama untuk eselon III ke

bawah. Terkait dengan itu, pola rotasi pegawai yang ada juga belum mengarah pada

peningkatan kompetensi pegawai; dan

h. Belum adanya sistem manajemen talenta yang dibangun.

3. Bidang Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja

Potensi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang

Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja adalah:

a. Laporan Keuangan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yang

memperoleh predikat WTP (Wajar Tanpa Pengecualian);

b. Kinerja Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian selama periode 2010-2014

mengalami peningkatan setiap tahunnya (nilai SAKIP);

c. Diterbitkannya berbagai peraturan perundangan-­undangan yang menjadi landasan

dasar pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan manajemen kinerja instansi pemerintah

baik menyangkut aspek akuntabilitas keuangan maupun akuntabilitas kinerja;

d. Pelaksanaan transparansi dan akuntabilitas melalui penguatan sistem pengawasan

dan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang konsisten dan tepat;

Page 17: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

14

e. Pelaksanaan assessment/PMPRB yang salah satunya melalui survei internal dan

eksternal kepada stakeholder Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian, menunjukan nilai yang memuaskan.

Permasalahan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang

Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja adalah:

a. Atasan langsung belum melakukan tinjauan kesesuaian antara SOP dengan

pelaksanaan tugas/kegiatan secara terus menerus;

b. Masih belum selesainya tindaklanjut dari hasil pengawasan dan pemeriksaan untuk

perbaikan kinerja dan manajemen organisasi;

c. Rendahnya pemahaman pegawai mengenai prosedur pengadaan barang dan jasa;

d. Belum optimalnya pengukuran kinerja, diantaranya ditunjukkan dengan belum

idealnya penerapan PPK (Penilaian Prestasi Kerja) sebagaimana yang diamanatkan

dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011, dan belum efektifnya

pengukuran bulanan kinerja individu;

e. Atasan langsung belum secara terus-menerus melakukan tinjauan kesesuaian antara

SOP dengan pelaksanaan tugas/kegiatan.

4. Bidang Informasi dan Teknologi

Potensi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang Informasi

dan Teknologi adalah:

a. Pengembangan sistem layanan pengaduan yang dapat merespon cepat, aktual dan

kredibel dalam penanganan pengaduan dan aspirasi masyarakat yang disampaikan

dalam berbagai bentuk, baik secara langsung melalui unjuk rasa atau delegasi,

maupun tidak langsung melalui surat, website, kotak surat, isu dan pemberitaan

media aktual.

b. Pelaksanaan Sosialisasi/Diseminasi/Visualisasi/Publikasi dan Pemberitaan di Bidang

Perekonomian untuk memberikan informasi, memberikan persepsi positif terhadap

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, serta membangun kepercayaan dan

hubungan yang baik dengan berbagai pemangku kepentingan dan masyarakat.

Page 18: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

15

c. Telah dikembangkannya aplikasi yang memudahkan pelaksanaan koordinasi anta

unit kerja di Kemenko Perekonomian dalam rangka peningkatan pelayanan kepada

stakeholder, antara lain webmail, intranet, SIMPEG, e-PPK, SIDP dan sebagainya.

d. Kemudahan akses internet, melalui jaringan LAN dan Wifi, yang memudahkan

pegawai dalam mencari data/informasi dan berbagi data.

Permasalahan Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian di bidang informasi dan

teknologi adalah:

a. Belum adanya pedoman yang mengatur tentang tata kelola penyelenggaraan sistem

layanan informasi dan layanan pengaduan, dan pemanfaatan teknologi informasi,

mengakibatkan masih kurangnya partisipasi dari setiap komponen/unit kerja dalam

rangka pemutakhiran data/informasi.

b. Belum tersedianya regulasi yang mengatur pengiriman/penerimaan berita/informasi

mengakibatkan masih kurangnya pemahaman dari setiap komponen/unit kerja

mengenai kriteria berita/informasi yang dikirimkan dan diterima untuk di

publikasikan/disosialisasikan.

b. Masih kurangnya SDM yang memiliki kompetensi dan keahlian dibidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK).

c. Budaya kerja/pemahahaman pegawai yang belum terkait sharing data/komunikasi,

pemakaian email, dan keamanan data yang masih perlu ditingkatkan.

d. Sarana dan prasarana yang belum memadai, terutama ruangan/gedung, kapasitas

bandwidth internet dan server.

5. Potensi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang pelayanan

hukum adalah:

a. Sebagian besar kebijakan di bidang perekonomian dituangkan dalam bentuk peraturan

perundang undangan. Bidang hukum seringkali dilibatkan dalam penyusunan regulasi

di bidang perekonomian tersebut

b. Koordinasi dan sinkronisasi regulasi di bidang perekonomian yang tidak bisa

diselesaikan oleh kementerian teknis selanjutnya dikordinasikan oleh bidang hukum

c. Koordinasi penanganan perkara gugatan terhadap pemerintah RI di Arbitrase

internasional dilaksanakan oleh bagian hukum dengan melibatkan instansi terkait

Page 19: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

16

lainnya seperti Kementerian luar Negeri, KemenKumHam, Kejaksaan, BKPM,

Kementerian Keuangan.

d. Terlibat dalam menyiapkan dan memantau regulasi kebijakan ekonomi yang

dituangkan dalam paket ekonomi

Permasalahan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian di bidang

pelayanan hukum adalah:

a. Jumlah SDM yang menangani pelayanan hukum tidak sebanding dengan jumlah

regulasi dan pekerjaan yang ditangani

b. SDM yang menguasasi aspek legal drafting tidak sebanding dengan jumlah koordinasi

dan harmonisasi regulasi yang ditangani

c. Keterbatasan SDM dalam beracara dalam menangani gugatan terhadap Pemerintah RI

di Arbitrase Internasional

d. Terbatasnya Kemampuan bahasa Inggris SDM dalam menangani perkara di arbitrase

Internasional dan membuat kontrak-kontrak dalam bahasa Inggris.

Capaian Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian atas arah kebijakan

dan strategis dalam Renstra 2010-2014 secara umum menunjukkan hasil yang baik. Begitu pula

dengan aspirasi dari stakeholders atas pelayanan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian kepada stakeholders menunjukkan tren positif dari tahun ke tahun dan diharapkan

lebih ditingkatkan di masa yang akan datang.

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian memiliki beberapa potensi

yang akan mendorong peningkatan pelayanan kepada stakeholders dengan beberapa

permasalahan yang harus diwaspadai agar tidak mengganggu pelayanan kepada stakeholders.

Melihat hasil pencapaian Renstra 2010-2014 dan mempertimbangkan beberapa masukan dari

stakeholders serta memperhatikan potensi dan permasalahan yang dihadapi, Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran

strategis 2015-2019. Visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian 2015-2019 akan disajikan pada Bab II berikut ini.

Page 20: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

17

VISI, MISI, DAN TUJUAN

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak

ukur kinerja dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian menetapkan rencana strategis Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian sebagai dasar acuan penyusunan kebijakan, program, dan kegiatan, serta

sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam

pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi pada 2015­2019. Rencana strategis Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian 2015-2019 pada hakikatnya merupakan

pernyataan komitmen bersama mengenai upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan

kinerja serta cara pencapaiannya melalui pembinaan, penataan, perbaikan, penertiban,

penyempurnaan dan pembaharuan terhadap sistem, kebijakan, termasuk pembinaan terhadap

perilaku aparatur negara serta pengawasan dan pengendalian manajemen, agar tercapai

efektivitas, efisiensi dan produktivitas dalam pelaksanaan pemerintahan.

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian dijiwai oleh semangat dan komitmen untuk melakukan reformasi birokrasi pada

bidang Organisasi dan Tata Kelola, Manajemen SDM, dan Pengawasan dan Akuntabilitas , serta

Teknologi dan Informasi. Reformasi Birokrasi pada hakekatnya merupakan upaya untuk

melakukan pembaharuan dan perubahan yang mendasar secara bertahap dan berkelanjutan

terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan. Untuk menyatukan persepsi dan fokus arah

tindakan dimaksud, maka pelaksanaan tugas dan fungsi dilandasi suatu visi dan misi yang ingin

diwujudkan. Visi dan misi merupakan panduan yang memberikan pandangan dan arah kedepan

sebagai dasar acuan dalam menjalankan tugas dan fungsi dalam mencapai sasaran atau target

yang ditetapkan. Adapun visi dan misi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian adalah sebagai berikut:

BAB

II

Page 21: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

18

II.1 Visi

Dengan mempertimbangkan capaian kinerja, potensi dan permasalahan serta

memperhatikan aspirasi dari stakeholders dan sesuai dengan tugas dan fungsi, maka visi

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian untuk tahun 2015-2019 adalah

sebagai berikut :

”Terwujudnya peningkatan budaya organisasi berbasis kinerja dan kompetensi serta tata kelola

organisasi yang transparan dan akuntabel, untuk menunjang tujuan Kementerian”.

Visi tersebut disusun berdasarkan analisis potensi dan permasalahan dengan

memperhatikan perspektif pemangku kepentingan, transparansi, dan akuntabel yang

dirumuskan sebagai pernyataan keinginan pencapaian tujuan organisasi dalam periode lima

tahun ke depan. Visi ini juga merupakan hasil kristalisasi dari pernyataan komponen

organisasi itu sendiri yang disepakati sebagai nilai-nilai dasar kepribadian organisasi yang

profesional, integritas, kerjasama, inovasi dan responsibility yang disingkat dengan

“PIKIR”. Keyakinan nilai-nilai dasar organisasi akan memberikan keyakinan kepada

pegawai bahwa keinginan yang akan dicapai dalam lima tahun ke depan dapat diwujudkan.

Visi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian tersebut mempunyai

makna tentang perubahan mindset, culture-set dan pengembangan budaya kerja para

pegawai di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian sesuai dengan

tuntutan Reformasi Birokrasi. Di samping itu, Setmenko berusaha untuk meningkatkan

pelayanan kepada unit-unit secara optimal, yaitu memberikan pelayanan kepada unit kerja

kementerian dalam melaksanakan tugas pokok organisasi.

Kata berbasis kinerja dan kompetensi, serta tata kelola organisasi yang transparan dan

akuntabel mempunyai arti bahwa Setmenko berkepentingan mendorong potensi SDM

untuk selalu meningkatkan kapabilitasnya, yang selanjutnya akan meningkatkan kinerja,

serta menata organisasi menjadi organisasi yang modern dan sesuai dengan tuntutan

zaman. Di samping itu, Setmenko berusaha untuk meningkatkan pelayanan kepada unit-

unit secara optimal, yaitu memberikan pelayanan kepada unit kerja kementerian demi

Page 22: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

19

terselenggaranya tujuan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian seperti yang telah

ditetapkan dalam Renstra Kementerian, yaitu:

a. Terwujudnya pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan;

b. Terwujudnya kinerja organisasi yang baik;

II.2 Misi

Dalam rangka pencapaian visi, dibutuhkan tindakan nyata dalam penetapan Misi

yang sesuai dengan peran Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

Adapun misi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, yaitu:

Misi tersebut disusun dengan mempertimbangkan adanya reformasi birokrasi, serta

kebutuhan atau tuntutan dari masyarakat yang menginginkan adanya akuntabilitas

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih. Misi tersebut juga mengisyaratkan adanya

upaya untuk meningkatkan efektivitas dalam pelayanan, dukungan manajemen, dan tugas

teknis lain untuk mewujudkan tujuan organisasi kepada unit-unit di lingkungan

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

II.3 Tujuan

Sesuai dengan visi dan misi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian, maka tujuan yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian periode 2015-2019 adalah:

1. Terwujudnya budaya kerja organisasi berbasis kompetensi serta tata kelola organisasi

yang baik;

2. Tersedianya sarana dan prasarana yang berkualitas.

Dengan dirumuskannya tujuan strategis ini maka Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian dapat secara tepat mengetahui apa yang harus

dilakukan oleh organisasi untuk mewujudkan visi dan misinya dalam kurun waktu tahun

”Meningkatkan efektivitas pelayanan, dukungan manajemen, tugas teknis serta pemenuhan

sarana dan prasarana yang memadai bagi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian”.

Page 23: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

20

2015-2019 dengan mempertimbangkan sumber daya, dana, sarana, dan prasarana yang

dimiliki. Selain itu, rumusan tujuan strategis ini untuk memantau dan mengukur sejauh

mana pencapaian visi, misi, dan kinerja organisasi tercapai.

II.4 Sasaran Strategis

Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan sebagaimana disebutkan di atas,

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian telah menetapkan dua sasaran

strategis beserta Indikator Kinerja Utama (IKU) untuk setiap sasaran strategis. Sasaran

strategis yang merupakan kondisi yang ingin dicapai oleh Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian hingga tahun 2019 adalah sebagai berikut:

Sasaran Indikator Kinerja Utama

Tujuan : 1. Terwujudnya Peningkatan Pelayanan

2. Terwujudnya Peningkatan Produktivitas Pegawai

Sasaran Strategis 1 :

Meningkatnya budaya organisasi

berbasis kinerja dan kompetensi serta

tata kelola organisasi, untuk perbaikan

pelayanan

1. Persentase kepatuhan terhadap ketentuan

dibidang perencanaan anggaran, keuangan,

perlengkapan dan kepegawaian;

2. Indeks kepuasaan pelayanan

kesekretariatan dan pengawasan;

3. Persentase penggunaan aplikasi di bidang

kesekretariatan;

4. Kualifikasi laporan keuangan tetap "Wajar

Tanpa Pengecualian";

5. Persentase sumber daya manusia yang

memenuhi standar kompetensi.

Sasaran Strategis 2 :

Meningkatnya produktivitas melalui

sarana dan prasarana yang berkualitas

untuk seluruh pegawai

1. Persentase pemenuhan sarana dan

prasarana yang berkualitas untuk seluruh

pegawai

Page 24: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

21

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

III.1. ARAH KEBIJAKAN KEMENTERIAN

Berdasarkan Visi dan Misi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian sesuai

dengan Renstra Kementerian 2015-2019, dirumuskan tujuan Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian yaitu : terwujudnya pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan

berkelanjutan serta terwujudnya kinerja organisasi yang baik. Mengacu pada

permasalahan yang dihadapi Bangsa dan Negara Indonesia saat ini maupun prediksi lima

tahun mendatang, maka arah kebijakan umum pemerintah lima tahun ke depan adalah

mewujudkan visi dan misi pembangunan bangsa dan negara yang telah dirumuskan pada

9 (sembilan) agenda prioritas yang disebut dengan nama “NAWA CITA”. Program yang

digunakan untuk mewujudkan sasaran strategis Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian dalam periode jangka menengah perencanaan strategis, yaitu: Program

Koordinasi Kebijakan Bidang Perekonomian, dan Program Dukungan Manajemen dan

Tugas Teknis Lainnya.

Program Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yang terkait langsung

dengan tugas dan fungsi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

adalah Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya. Sekretariat

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian mendukung pelaksanaan kebijakan

teknis melalui peningkatan pelayanan unit kerja dan memantapkan penyelenggaraan

organisasi yang transparan, efektif, efisien dan akuntabel yang didukung dengan sumber

daya manusia yang kompeten, profesional dan berkomitmen yang tinggi maupun

pengendalian dan pengawasan yang kuat. Program ini merupakan kumpulan kegiatan-

kegiatan untuk menghasilkan keluaran yang diharapkan dapat mewujudkan sasaran

program. Kinerja program/kegiatan ini akan diukur dengan indikator kinerja. Adapun

kinerja progam/kegiatan yang berupa hasil/keluaran dan indikator kinerja serta targetnya

adalah sebagai berikut:

BAB

III

Page 25: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

22

Sasaran Program Indikator Kinerja Target

2015 2016 2017 2018 2019

Sasaran Program

(Outcome) 1:

Meningkatnya

budaya organisasi

berbasis kinerja

dan kompetensi

serta tata kelola

organisasi, untuk

perbaikan

pelayanan

Persentase kepatuhan terhadap

ketentuan dibidang perencanaan

anggaran, keuangan, perlengkapan

dan kepegawaian

90

90

90

90

90

Indeks kepuasan layanan

kesekretariatan dan pengawasan

3 3 3 3 3

Persentase penggunaan aplikasi

dibidang kesekretariatan

80 90 90 90 90

Kualifikasi laporan keuangan tetap

wajar tanpa pengecualian

100 100 100 100 100

Persentase Sumber daya Manusia

yang memenuhi standar kompetensi

75 90 90 90 90

Sasaran Program

(Outcome) 2:

Meningkatnya

produktivitas

melalui sarana

dan prasarana

yang berkualitas

untuk seluruh

pegawai

Persentase pemenuhan sarana dan

prasarana yang berkualitas untuk

seluruh pegawai

100

100

100

100

100

III.2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT

Arah kebijakan Sekretariat Kementerian Koordinator pada tahun 2015-2019 dalam

rangka mendukung program Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yakni demi

mewujudkan kinerja organisasi yang baik adalah :

a. Peningkatan Pelayanan Perencanaan;

b. Peningkatan dan Pengelolaan Layanan Persidangan, Hukum dan Humas;

c. Peningkatan dan Pengelolaan Pelayanan Umum;

d. Pengawasan Inspektorat.

Strategi yang dilakukan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian dalam rangka mewujudkan kebijakan yang telah ditetapkan adalah:

Page 26: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

23

a. Pemantapan penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK) dan Kerangka

Pengeluaran Jangka Menengah untuk meningkatkan disiplin pengelolaan anggaran;

b. Melakukan restrukturisasi/penataan dan penajaman tugas dan fungsi unit kerja;

c. Mewujudkan transformasi pelaksanaan tugas dan fungsi unit organisasi melalui

pengembangan jabatan fungsional umum dan penataan jabatan struktural;

d. Melakukan rekrutmen pejabat/pegawai Aparatur Sipil Negara melalui mekanisme

pengadaan Calon Pegawai Negeri Sipil dan seleksi terbuka jabatan fungsional umum,

jabatan administrator, dan jabatan pimpinan tinggi;

e. Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM

yang berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai;

f. Pembangunan dan pengembangan sistem manajemen talenta (talent management);

g. Pengembangan pola karier dan pola mutasi berbasis kompetensi;

h. Mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan

administrasi umum kepegawaian;

i. Melakukan monitoring dan evaluasi diklat yang telah dilaksanakan;

j. Pembangunan dan pengembangan sistem informasi sesuai Core Bussiness unit eselon

I di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian;

k. Mengoptimalkan pelayanan hukum, hubungan masyarakat dan K/L dalam

koordinasi, dan informasi publik;

l. Peningkatan internalisasi Audit Kinerja dan Investigasi serta peningkatan kualitas

pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan internal dan eksternal;

m. Peningkatan indeks pelayanan Kesekretariatan melalui survei internal Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian;

n. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana bagi pejabat/pegawai Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian.

III.3. KERANGKA REGULASI

Identifikasi kerangka regulasi adalah dalam rangka memberikan gambaran umum

regulasi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas, fungsi, dan kewenangan Setmenko

Bidang Perekonomian dan peranan regulasi tersebut guna mendukung pencapaian

Sasaran Strategis Setmenko Bidang Perekonomian. Pemetaan regulasi berdasarkan arah

Page 27: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

24

kebijakan terkait pelaksanaan tugas dan fungsi. Empat arah kebijakan tersebut

merepresentasikan kewenangan unit yang berada di Setmenko Bidang Perekonomian.

Kerangka/Tema Regulasi yang mendukung keberhasilan pencapaian sasaran strategis

Setmenko antara lain:

a. Regulasi yang mendukung unsur program dan anggaran, reformasi birokrasi,

implementasi SAKIP, dan penerapan sistem dan informasi;

b. Ketentuan yang mendukung unsur keterbukan informasi publik, hukum dan layanan

persidangan

c. Pedoman dan petunjuk teknis yang digunakan dasar dalam melaksanakan fungsi

pengelolaan keuangan, pengelolaan BMN, sarana dan prasarana (kerumahtanggaan),

dan pembinaan SDM.

d. Regulasi yang digunakan sebagai pijakan APIP dalam melakukan pembinaan dan

pengawasan internal organisasi.

Tema Regulasi yang dibutuhkan, tertuang dalam Lampiran.

III.4. KERANGKA KELEMBAGAAN

Organisasi yang mampu bertahan di masa depan adalah organisasi yang

melakukan proses pembelajaran (learning) dengan baik dan tumbuh sesuai tuntutan dan

perkembangan jaman. Dalam proses pembelajaran organisasi perlu mengevaluasi

berbagai aspek dalam kelembagaan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian. Salah satu hal yang penting dalam proses pembelajaran, yaitu

meningkatkan kapasitas kinerja SDM aparatur sesuai dengan nilai-nilai kementerian

(PIKIR). Nilai-nilai Kementerian akan terus menjadi landasan bertindak dalam upaya

peningkatan kinerja dan kapasitas sumber daya organisasi. Dengan pengamalan nilai-nilai

kementerian secara terus-menerus maka akan terus terjadi penguatan pola pikir (mind set)

dan budaya kerja (culture set).

Dalam hal proses pembelajaran kelembagaan, maka penataan organisasi dan tata

kerja Setmenko Bidang Perekonomian diupayakan untuk mencapai struktur kelembagaan

yang tepat ukuran dan tepat fungsi (right size and right function). Dengan organisasi yang

ideal, diarahkan menjadi birokrasi yang bersih, akuntabel dan transparan. Upaya untuk

Page 28: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

25

mebentuk organisasi yang ideal dilakukan dengan penataan struktur organisasi dan tata

kerja. Dalam menjalankan tugas operasional organisasi sesuai dengan tugas dan fungsi

akan dapat berjalan dengan lancar, bila mendapat dukungan sarana dan prasarana sebagai

infrastruktur kerja yang memadai.

Dalam rangka membangun organisasi yang efektif dan efisien, maka tahap

selanjutnya perlu dilakukan evaluasi organisasi sesuai perubahan lingkungan strategis

agar diperoleh keseimbangan beban kerja yang proporsional antara tugas dan fungsi,

jabatan struktural dan output yang dihasilkan. Analisis Jabatan (Anjab) dan Analisis

Beban Kerja (ABK) diperlukan sebagai masukan untuk evaluasi dan penataan struktur

organisasi yang efektif dan efesien.

Dalam hal penataan manajemen sumber daya manusia aparatur maka secara

kelembagaan proses rekrutmen dan pengadaan pejabat diteruskan sebagaimana yang

telah terimplementasi sesuai amana UU ASN, yaitu kebijakan Seleksi Terbuka Pengisian

Jabatan Pimpinan Tinggi Madya untuk Jabatan Struktural Eselon I, dan Jabatan

Struktural Eselon II. Sedangkan promosi jabatan terbuka Eselon III dan Eselon IV akan

disesuaikan dengan perkembangan semasa periode perencanaan startegis.

Penataan tata laksana dilakukan melalui kegiatan penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP) dan pembangunan atau pengembangan e-government. Secara umum

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian telah memiliki proses bisnis sesuai

dengan tugas dan fungsi yang dijabarkan ke dalam SOP, demikian juga dalam lingkungan

Setmenko Bidang Perekonomian. Aspek pengembangan e-government, inovasi dan

dukungan sistem informasi selalu terus dikembangkan dan infrastruktur informasi yang

ada telah cukup memadai. Setmenko Bidang Perekonomian dalam rangka learning and

growth organisasi, akan terus berupaya mengimplementasi kebijakan yang telah

dilakukan, yaitu: melalui upaya pengembangan e-government, antara lain berupa sistem

informasi perekonomian, intranet, website, sistem informasi kepegawaian, aplikasi

persuratan yang terintegrasi. Mengembang dan mengempisnya kelembagaan Setmenko

Bidang Perekonomian ditujukan agar proses pelayanan berjalan efektif dengan

memanfaatkan sumber daya semaksimal mungkin.

Page 29: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

26

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

IV.1 Target Kinerja

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi serta mendukung tercapainya kebijakan

yang telah ditetapkan, Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian telah

menetapkan dua sasaran program utama yang akan dicapai pada tahun 2015-2019. Strategi

yang digunakan dalam melaksanakan kebijakan pencapaian sasaran program dan kebijakan

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yaitu dengan melakukan

berbagai kegiatan dan keluarannya yang diukur dengan indikator kinerja sebagaimana tabel

berikut:

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

Target

2015 2016 2017 2018 2019 UIC

1 Peningkatan Pelayanan Perencanaan

Terwujudnya layanan

perencanaan dan

pelaksanaan reformasi

birokrasi di lingkungan

Kementerian

Koordinator Bidang

Perekonomian

Jumlah laporan

perencanaan dan

pelaksanaan reformasi

birokrasi Kemenko

Bidang Perekonomian

4 4 4 4 4 Biro

Perencanaan

2 Peningkatan dan Pengelolaan Layanan Persidangan, Hukum dan Humas

Tercapainya

penyampaian informasi

publik kepada

stakeholder terkait

dengan kementerian

koordinator bidang

perekonomian

Jumlah laporan

komunikasi publik

kebijakan bidang

perekonomian

2 2 2 2 2 Biro HPH

Terselenggaranya rapat

koordinasi dan rapat

pimpinan di lingkungan

kementerian

koordinator bidang

perekonomian

Jumlah laporan

kegiatan persidangan

kementerian

koordinator bidang

perekonomian

1 1 1 1 1 Biro HPH

BAB

IV

Page 30: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

27

Terselenggaranya

dukungan kegiatan

menteri koordinator

bidang perekonomian

dan fasilitasi penyiapan

naskah menteri yang

efektif dan efisien

Jumlah laporan

dukungan kegiatan

menko perekonomian

dan fasilitasi naskah

kebijakan menteri

1 1 1 1 1 Biro HPH

Tersusunnya peraturan

perundang-undangan,

peraturan menteri, dan

surat keputusan di

lingkungan KKBP

Jumlah laporan

rancangan peraturan

perundang-undangan,

serta sistem jaringan

dokumentasi dan

informasi hokum

3 3 3 3 3 Biro HPH

3 Peningkatan dan Pengelolaan Pelayanan Umum

Terselenggaranya

layanan administrasi

dan pengembangan

sumber daya manusia

Pelaksanaan

administrasi Umum

Kepegawaian,

pendidikan dan

pelatihan , dan

penempatan sumber

daya manusia

12 12 12 12 12 Biro Umum

Terselenggaranya

layanan administrasi

keuangan dan laporan

keuangan

Jumlah dokumen

Pelaksanaan Sistem

Akuntansi Instansi

(Sistem Akuntansi

Keuangan),

pengelolaan dan

pembinaan

perbendaharaan, dan

pelaksanaan/ verifikasi

dokumen anggaran

3 3 3 3 3 Biro Umum

Terselenggaranya

layanan pengelolaan

dan pemeliharaan BMN

Jumlah bulan

pengelolaan Barang

Milik Negara

12 12 12 12 12 Biro Umum

Terselenggaranya

layanan Rumah Tangga

dan Tata Usaha Pimp.

Jumlah bulan

pelayanan

kerumahtanggaan dan

tata usaha pimpinan

12 12 12 12 12 Biro Umum

Pembayaran gaji dan

tunjangan secara tepat

waktu

Jumlah bulan

pembayaran gaji dan

tunjangan secara tepat

waktu

12 12 12 12 12 Biro Umum

Pelayanan Operasional

Perkantoran

Pelayanan Operasional

Perkantoran dan

Pemeliharaan

12 12 12 12 12 Biro Umum

Terselenggaranya

layanan pengadaan

barang/jasa

Jumlah bulan

pelayanan pengadaan

Barang/Jasa

12 12 12 12 12 Biro Umum

Page 31: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

28

4 Pengawasan Inspektorat

Terselenggaranya

pengawasan dan

pengendalian intern

yang efektif

Jumlah pelaksanaan

hasil pengawasan yang

dilaksanakan

4 4 4 4 4 Inspektorat

Jumlah laporan hasil

pemantauan tindak

lanjut hasil

pengawasan (internal

dan eksternal)

3 3 3 3 3

IV.2 Kerangka Pendanaan

Upaya untuk mencapai tujuan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian dan sasaran-sasaran strategis yang telah ditetapkan, diperlukan dukungan

berbagai macam sumber daya. Dukungan sumber daya dapat berasal dari pegawai

Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yang kompeten, sarana dan

prasarana yang memadai, dukungan regulasi serta sumber pendanaan yang cukup.

Sehubungan dengan dukungan pendanaan, indikasi kebutuhan pendanaan untuk mencapai

tujuan dan sasaran strategis Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut :

Program

Indikasi Kebutuhan Pendanaan (Rp 000.000,-)

2015 2016 2017 2018 2019

Dukungan Manajemen dan

Tugas Teknis Lainnya 130.499,4 120.130,5 131.603,0 144.116,0 158.829,0

Persentase kenaikan/penurunan

(angka dasar 2015) - -8% 1% 10% 22%

Rincian target kinerja dan indikasi kebutuhan anggaran program dan masing-masing

sasaran kegiatan dari tahun 2015 s/d 2019 tertuang dalam Matriks Target Kinerja dan

Kerangka Pendanaan sebagaimana tercantum dalam Lampiran.

Page 32: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

RENSTRA 2015-2019 Sekretariat Kemenko Bidang Perekonomian

29

PENUTUP

Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian 2015-

2019 merupakan penjabaran dari visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Sekretariat Kementerian

Koordinator Bidang Perekonomian dalam rangka mendukung program dan kebijakan

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian pada agenda pembangunan nasional.

Tersusunnya Rencana Strategis ini tidak terlepas dari dukungan partisipasi berbagai pihak

dalam penyusunannya, baik dari dalam, maupun dari luar Sekretariat Kementerian Koordinator

Bidang Perekonomian. Renstra 2015-2019 Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian ini disusun melalui proses yang panjang oleh para pimpinan organisasi di

lingkungan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dengan serangkaian

diskusi dan pembahasan yang sangat dinamis dan mendalam dengan menggunakan pendekatan

potensi yang dimiliki, dan permasalahan yang dihadapi, serta menggali nilai-nilai dasar dalam

unit organisasi Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yang diyakini akan

dapat mengarahkan dan menggerakkan sumber daya dalam upaya mewujudkan visi, misi, tujuan

organisasi, dan sasaran strategis.

Pencapaian tujuan Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

dilaksanakan melalui serangkaian arah kebijakan dan strategi dengan menjunjung tinggi nilai-

nilai Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian yaitu profesional, integritas, kerjasama,

inovasi dan responsibility (tanggung jawab).

BAB

V

Page 33: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

No Arah Kerangka Regulasi/Kebutuhan Regulasi Urgensi berdasarkan Kondisi Eksisting, hasil Kajian dan PenelitianUnit

PenanggungjawabUnit terkait

Harapan Target

Penyelesaian

1 Ganti Rugi Kekayaan Negara Prosedur Pelaksanaan ganti rugi yang tidak efisien Biro Umum Kemenkeu 2016

2Tata Persuratan di Lingkungan Kemenko

Perekonomian

Belum terdapat ketentuan yang mengatur Tata Persuratan di Lingkungan

Kemenko PerekonomianBiro Umum Biro Perencanaan 2016

3Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan

di Lingkungan Kemenko Perekonomian

Belum terdapat ketentuan yang mengatur Tata Cara pembentukan

Peraturan Perundang-undangan di Lingkungan Kemenko Perekonomian,

selama ini mengacu kepada UU 12 Tahun 2011 ttg Pembentukan Perundang-

undangan

Biro Hukum,

Persidangan, dan

Humas

Unit Es.I Kemenko

Bidang Perekonomian2016

4 Reformasi Birokrasi Perlu disesuaikan dengan grand design Reformasi Birokrasi Nasional Biro Perencanaan KemenPANRB 2016

7 Roadmap RB Nasional Penyelarasan dengan Program Pemerintah yang Baru Biro Perencanaan KemenPANRB 2016

8 Evaluasi RB K/L Penyamaan mekanisme penilaian dan keadilan pemberian Remunerasi Biro Perencanaan KemenPANRB 2016

10 Standar implementasi e-Gov Penguatan dan Pembinaan implementasi e-gov bagi instansi pemerintah Biro Perencanaan KemenKominfo 2016

11 Pembinaan Kepegawaian Petunjuk Teknis ASN Biro Umum KemenPANRB,BKN Semasa Renstra

12 Pembinaan APIP Penguatan Pembinaan kepada K/L guna Pemberantasan Korupsi Inspektorat BPK, BPKP Semasa Renstra

KERANGKA REGULASI

SEKRETARIAT KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN

Page 34: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN SEKRETARIAT KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN

Program/kegiatan Sasaran Program/sasaran kegiatan Indikator kinerja

Target Alokasi dalam juta rupiah

Unit Organisasi Pelaksana

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya 130.499,4 120.130,5 131.603,0 144.116,0 158.829,0

Sasaran Program (Outcome)1

Meningkatnya budaya organisasi berbasis kinerja dan kompetensi serta tata kelola organisasi, untuk perbaikan pelayanan

Setmenko

Indikator Persentase kepatuhan terhadap ketentuan

dibidang perencanaan anggaran, keuangan, perlengkapan dan kepegawaian

90

90

90

90

90

Indeks kepuasan layanan kesekretariatan 3 3 3 3 3

Persentase penggunaan aplikasi dibidang kesekretariatan

80 90 90 90 90

Kualifikasi laporan keuangan tetap wajar tanpa pengecualian

100 100 100 100 100

Persentase Sumber daya Manusia yang memenuhi standar kompetensi

75 90 90 90 90

Sasaran Program (Outcome)2 Meningkatnya produktivitas melalui sarana dan prasarana yang berkualitas untuk seluruh pegawai Indikator:

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana yang berkualitas untuk seluruh pegawai

100

100

100

100

100

1. Peningkatan Pelayanan Perencanaan 5.150 4.500 4.730 4.960 5.210 Biro

Perencanaan

Sasaran kegiatan (output) 1

Terwujudnya layanan perencanaan dan pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Indikator:

Page 35: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

Jumlah laporan perencanaan dan pelaksanaan reformasi birokrasi Kemenko Bidang Perekonomian

4 4 4 4 4

2. Peningkatan dan Pengelolaan Layanan Persidangan, Hukum dan Humas

9.150 7.500 8.080 8.650 9.240 Biro Hukum, Persidangan dan Humas

Sasaran kegiatan (output) 1

Tercapainya penyampaian informasi publik kepada stakeholder terkait dengan KKBP

Indikator:

Jumlah laporan komunikasi publik kebijakan bidang perekonomian

2

2

2

2

2

Sasaran kegiatan (output) 2

Terselenggaranya rapat koordinasi dan rapat pimpinan di lingkungan kementerian koordinator bidang perekonomian

Indikator: Jumlah laporan kegiatan persidangan

kementerian koordinator bidang perekonomian

1

1

1

1

1

Sasaran kegiatan (output) 3

Terselenggaranya dukungan kegiatan menteri koordinator bidang perekonomian dan fasilitasi penyiapan naskah menteri yang efektif dan efisien

Indikator: Jumlah laporan dukungan kegiatan

menko perekonomian dan fasilitasi naskah kebijakan menteri

1

1

1

1

1

Sasaran kegiatan (output) 4

Tersusunnya peraturan perundang-undangan, peraturan menteri, dan surat keputusan di lingkungan kementerian bidang perekonomian

Indikator: Jumlah laporan rancangan peraturan

perundang-undangan, serta SJDIH

3

3

3

3

3

3. Peningkatan dan Pengelolaan Pelayanan Umum

113.099

105.030,4

115.533,0

127.086,0

139.799,0

Biro Umum

Sasaran kegiatan (output) 1

Page 36: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

Terselenggaranya layanan administrasi dan pengembangan sumber daya manusia

Indikator: Pelaksanaan administrasi Umum

Kepegawaian, pendidikan dan pelatihan , dan penempatan sumber daya manusia

12

12

12

12

12

Sasaran kegiatan (output) 2

Terselenggaranya layanan administrasi keuangan dan laporan keuangan

Indikator: Jumlah dokumen Pelaksanaan Sistem

Akuntansi Instansi (Sistem Akuntansi Keuangan), pengelolaan dan pembinaan perbendaharaan, dan pelaksanaan/ verifikasi dokumen anggaran

3

3

3

3

3

Sasaran kegiatan (output) 3

Terselenggaranya layanan pengelolaan dan pemeliharaan barang milik Negara

Indikator: Jumlah bulan pengelolaan Barang Milik

Negara

12

12

12

12

12

Sasaran kegiatan (output) 4

Terselenggaranya layanan Rumah Tangga dan Tata Usaha Pimpinan

Indikator: Jumlah bulan pelayanan

kerumahtanggaan dan tata usaha pimpinan

12

12

12

12

12

Sasaran kegiatan (output) 5

Pembayaran gaji dan tunjangan secara tepat waktu

Indikator: Jumlah bulan pembayaran gaji dan

tunjangan secara tepat waktu

12

12

12

12

12

Sasaran kegiatan (output) 6

Pelayanan Operasional Perkantoran

Indikator: Pelayanan Operasional Perkantoran dan

Pemeliharaan

12

12

12

12

12

Sasaran kegiatan (output) 7

Page 37: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan

Terselenggaranya layanan pengadaan barang/jasa

Indikator: Jumlah bulan pelayanan pengadaan

Barang/Jasa

12

12

12

12

12

4. Pengawasan Inspektorat

600

600

630

660

690

Inspektorat

Sasaran kegiatan (output) 1

Terselenggaranya pengawasan dan pengendalian intern yang efektif

Indikator: Jumlah pelaksanaan hasil pengawasan

yang dilaksanakan

4

4

4

4

4

Jumlah laporan hasil pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan (internal dan eksternal)

3

3

3

3

3

5. Penelaahan Kebijakan Bidang Perekonomian

2.500

2.500

2.630

2.760

2.890

Staf Ahli

Sasaran kegiatan (output) 1

Terwujudnya laporan hasil telaahan yang mendukung upaya pencapaian kinerja Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

Indikator: Jumlah laporan hasil telaahan yang

dilaksanakan dalam rangka mendukung upaya pencapaian kinerja Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian

5

5

5

5

5

Page 38: Sekretariat Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian · Aplikasi Penilaian Prestasi Kinerja dan Aplikasi gaji dan ... ¾ Penetapan kelas jabatan di lingkungan Sekretariat ... peralatan