ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

of 79 /79
ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

Embed Size (px)

description

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014. REFORMASI BIROKRASI. REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 – 2009). REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II (2010 – 2014). TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL. TINGKAT PELAKSANAAN: NASIONAL DAN INSTANSIONAL. SASARAN : - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

  • ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

  • REFORMASI BIROKRASI2

  • QUICK WINS3.88TATA LAKSANA 3.42KELEMBAGA-AN3.66SDM3.55RATA-RATA3.63(BAIK)1234KESIMPULAN:POLRI TELAH SIAP UTK MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI3

  • INTERNAL12345PERSONELSARPRASSISMETANGGARANWASDALSEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPANPERS BLM SEMUA PAHAM RBPKOMITMEN KURANGLAMA DIK BRIGADIR KURANGBIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIMDUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIMSOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMALREWARD & PUNISHMENT TDK BERLAKU KONSISTENKABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALANBLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBPDUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBPFUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMALMONEV TDK BERJALAN DGN BAIKHASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 20104

  • EKSTERNALSEBAGIAN MASY MASIH BELUM MEMAHAMI TTG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI YG DILAKSANAKAN OLEH POLRITINGKAT KESADARAN HUKUM MASY MASIH RELATIF RENDAHMASY MASIH MENGANGGAP BAHWA POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG MASIH TERBANGUN OPINI TENTANG KEJELEKAN KINERJA POLRISEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH THD PERUBAHAN YG DILAKUKAN OLEH POLRI (MASY MSH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM KASUS)5

  • KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG IIHASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY, RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI (PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 2011-20146

  • 1. RINGKASAN EKSEKUTIF2. PENDAHULUAN3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASIPENCAPAIANRENCANAKRITERIA KEBERHASILANAGENDA PRIORITASWAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJAPENANGGUNG JAWABANGGARAN4. LAMPIRANDOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 2014 7

  • PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014)2. PENATAAN TATA LAKSANA3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI7. PENGUATAN PENGAWASAN6. MANAJEMEN PERUBAHAN5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIKTERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIFMENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJATERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURANMENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKNADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGITERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERATERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA8

  • TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI9

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)I. PENGUATAN ORGANISASI

    1.RESTRUKTURISASI/PENATA AN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI POLRI TERSEDIANYA PETA TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA POLRI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT SIZING) MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 1.PENYUSUNAN POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRITERSEDIANYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI2.PENYUSUNAN HTCK SATUAN FUNGSI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHANTERSEDIANYA PERATURAN KASATFUNG/KASATWIL TENTANG HTCK MASING-MASING FUNGSI/SATWIL3.PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWILTERSUSUNNYA ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL DAN

  • TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI10

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER) TERSEDIANYA KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER) DI LINGK POLRIMENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHANTERSUSUNNYA KONSEP REVISI PERKAP 21/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA SATUAN ORGANISASI TINGKAT MABES POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA TINGKAT KEPOLISIAN DAERAH DAN PERKAP 23/2010 TENTANG SUSUNAN ORG & TATA KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK6.MELAKSANAKAN SUPERVISI KE TINGKAT KEWILAYAHAN DALAM RANGKA EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORG TKT KEWILAYAHANTERLAKSANANYA SUPERVISI TENTANG IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI DI TINGKAT POLDA, POLRES DAN POLSEK

  • TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENGUATAN UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, PELAYANAN PUBLIK, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT TERBENTUKNYA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT YANG MAMPU MENDUKUNG TERCAPAINYA TUJUAN DAN SASARAN RBP GELOMBANG II MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 1.PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS SESUAI PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT POLRES & POLSEK (BUKA SKELETON)TERBENTUKNYA SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI2.PEMBENTUKAN UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) RUMKIT BHAYANGKARATERBENTUKNYA UPT RUMKIT BHAYANGKARA BERDASARKAN PERATURAN KAPOLRI

  • TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.PEMBENTUKAN SPN PADA POLDA BABEL, KEPRI, GORONTALO DAN MALUKU UTARATERBENTUKNYA SPN BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRIMENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKAN NYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 4.MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SATUAN KERJA TERKAIT DALAM RANGKA PENYUSUNAN KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORG POLRITERSUSUNNYA KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORGANISASI POLRI5.PENGEMBANGAN ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT POLRES DAN POLSEK SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010TERBENTUKNYA PENAMBAHAN ORGANISASI POLRI TINGKAT POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE PROPAM, SUBBAG HUMAS, SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010.

  • TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)II. PENATAAN TATA LAKSANA

    1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG GARAAN TUGAS DAN FUNGSI TERSEDIANYA DOKUMEN SOP PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS & STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN 1.MENGHIMPUN SOP YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010.TERINVENTARISASINYA SOP YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010.2.MENGHIMPUN SOP YANG BARU ATAU HASIL REVISI MULAI TAHUN 2011.TERINVENTARISASINYA SOP YANG BARU ATAU HASIL REVISI MULAI TAHUN 2011.3.MENSOSIALISASIKAN SOP YANG BARU.MENINGKATNYA PEMAHAMAN TERHADAP SOP YANG BARU.

  • TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PEMBANGUNAN ATAU PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT TERSEDIANYA E-GOVERNMENT POLRI TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS DAN STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN 1.PENGEMBANGAN LPSE POLRI.TERSEDIANYA LPSE POLRI.2.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KE WIL SECARA SKALA PRIORITAS.TERSEDIANYA LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KEWILAYAHAN.3.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DALAM RANGKA KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK.TERSEDIANYA SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI DAN DO-KUMENTASI KETER-BUKAAN INFORMASI PUBLIK (SISTEM DALAM ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE) 4.PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT, KHUSUSNYA PEMBANGUNAN PERALATAN & SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).TERSEDIANYA PERA-LATAN DAN SISTEM INFORMASI MANAJE-MEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).

  • TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)III. PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

    1.Penataan berbagai peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan/ diterbitkan Polri 1.Identifikasi peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan/ diterbitkan oleh PolriTeridentifikasinya peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan/diterbitkan oleh Polri Tercapainya peraturan perundang-undangan yang harmonis dan sinkron, serta pelaksanaannya efektif dan efisien. 2.Pemetaan terhadap peraturan perundang-undangan yang tidak harmonis/tidak sinkron di lingkungan PolriTersedianya peta peraturan perundang-undangan yang tidak harmonis/tidak sinkron di lingkungan Polri

  • TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.Regulasi dan Deregulasi peraturan perundang-undanganTerlaksananya regulasi dan deregulasi peraturan perundang-undangan4.Sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan KepolisianTerlaksananya sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Kepolisian5.Sosialisasi peraturan perundang-undangan yang baruTerlaksananya Sosialisasi peraturan perundang-undangan yang baru

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)IV. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (RESERSE)

    1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HPTERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA2.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKANTERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN3.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRITERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANATERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA5.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTITERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA6.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN TAHANANTERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HPTERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA2.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKANTERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN3.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRITERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANATERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA5.PENERAPAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTITERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA6.PENERAPAN SOP PELAYANAN TAHANANTERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.Partisipasi Masyarakat dalam penyelenggaraan Pelayanan PublikTerimplementasinya penggunaan Standar Pelayanan dalam pelayanan publik Terselenggaranya pelayanan publik yang lebih cepat, lebih aman, lebih baik dan lebih terjangkau 1.Pelayanan Komplain Pengaduan MasyarakatTerimplementasinya SOP Penerimaan dan penanganan Pengaduan Komplain Masyarakat ditingkat Bareskrim, Polda dan Polres2.Revitalisasi Kring ReserseTersusun dan diterapkannya semua pedoman/petunjuk Terimplementasinya Kring Reserse ditingkat Bareskrim, Polda, Polres, dan Polsek

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)(INTELIJEN)

    1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIKTERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM YAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.PELAYANAN PENERBITAN SKCKTERLAKSANANYA PELAYANAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT 3.PELAYANAN PERIJINAN SENPI NON ORGANIK TNI / POLRITERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN PERIJINAN SENPI4.PELAYANAN HANDAK KOMERSILTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO

    1.PELAYANAN PENERBITAN SKCKTERIMPLEMENTASINYA GUN STANDAR YAN MINIMUM PD POLRES/TA/TABES/METROTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCKTERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKATTERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT

    3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM YAN PUBLIK1.PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJENTERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)(LANTAS)

    1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.MENYUSUN SOP PELAYANAN SIMSOP SATPAS (POLRES/TA/TABES/METRO)SOP SIM KELILINGSOP SIM CORNERSOP SIM KOMUNITASTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SIM

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.MENYUSUN SOP PELAYANAN STNKSOP SAMSAT (POLRES/TA/TABES/METRO)SOP SAMSAT KELILINGSOP CORNERSOP SAMSAT DRIVE THRUSOP SAMSAT DOOR TO DOORSOP PAYMENT POINTTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN STNK

    3.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN BPKBTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TURJAWALI LANTASTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS5.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT PELANGGARAN LALU LINTASTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN PELANGGARAN LALU LINTAS6.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT KECELAKAAN LALU LINTASTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN KECELAKAAN LALU LINTAS

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)7.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS MELALUI NTMC, RTMC, DAN TMCTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN INFORMASI LALU LINTASTERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN SPM PADA POLRES/TA/TABES/ METRO 1.PENERAPAN SOP PELAYANAN SSBTERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN SSB2.PENERAPAN SOP PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTASTERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.PENERAPAN SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTASTERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS4.PENERAPAN SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTASTERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ PEDOMAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION).

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)(SABHARA)

    1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.MENGHIMPUN/MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARATERHIMPUN/TERINVENTARISIR-NYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA 2.MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA TERDAPATNYA DATA SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.5.MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA SUDAH LENGKAP.

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA FUNGSI SABHARA POLRES/ TA/TABES/ METRO TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN MINIMUM PADA POLRES/TA/TABES/METRO TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG SABHARATERSOSIALISASI DAN DITERAPKANNYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.PENEMPATAN KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT PADA DAERAH RAWANDIMANFAATKANNYA KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA2.PEMANFAATAN CALL CENTER 112 UNTUK PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARADIMANFAATKANNYA CALL CENTER 112 OLEH MASYARAKAT SEBAGAI SARANA PELAPORAN.

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)(BINMAS)

    1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU IMPLEMENTASI PELAYANAN REKOMENDASI OPERASIONAL BADAN USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP)TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO 1.PENERAPAN SOP TENTANG SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT KERAMAIAN BERUPA MOBIL SPKTERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA MOBIL SPK DITINGKAT POLRES/ /TA/TABES/METROTERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 2.PENERPAN SOP SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI MAL-MAL BERUPA GERAI SPKTERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA GERAI YAN SPK DI MAL2 DITINGKAT POLRES/TA/TABES/METRO3.PENERAPAN PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ PETUGAS POLMAS DI TIAP KELURAHAN/ DESATERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS DITINGKAT POLRES/ TA/TABES/METRO

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU TERBENTUKNYA FKPM, POLMAS, POKDAR KAMTIBMAS DAN SISKAMLING DI DESA/KELURAHANTERLAKSANANYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANTU PELAKSANA HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN.

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)(POL AIR)

    1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.MENGHIMPUN/ MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR TERHIMPUN/TERINVENTARISIRNYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR 2.MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG POLAIR TERDAPATNYA DATA SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR 4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR 5. MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG POLAIR SUDAH LENGKAP

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA SINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU MENYOSIALISASI KAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG POLAIR TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA POLRES/TA/TABES/ METRO 3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK MEMBANGUN FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERAIRAN/ KEPULAUANTERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH PESISIR

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)(BRIMOB)

    1.PENERAPAN STANDAR PELAYANANPUBLIKTERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK UNTUK MELAYANI PENGADUAN MASY TERHADAP BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA YANG BERBAHAYA TERSEDIANYA PUSAT PELAPORAN PUBLIK 2.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PUSAT PELAPORAN PUBLIK TERSUSUNNYA DOKUMEN STANDAR PELAYANAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.MENERAPKAN SOP TENTANG PENANGANAN BENCANA ALAM, PENJINAKAN BOM, KBR TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP 4.MENYUSUN SOP TENTANG MEKANISME PERBANTUAN PERKUATAN BRIMOB TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV STANDAR PELAYANAN BRIMOB YANG TELAH DITERAPKAN 5.MENYUSUN SOP TENTANG PELAKSANAAN QUICK RESPON BRIMOB TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP 6.SOSIALISASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK BRIMOB SECARA INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAANSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRIMOB

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.MENERAPKAN SOP PENANGANAN BENCANA ALAM TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN BENCANA ALAM 2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN PAM KEGIATAN MASY DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA) TERIMPLEMNTASINYA SOP PENANGANAN PENGAMANAN KEGIATAN MASYARAKAT DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

  • TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.PARTISIPASI MASYARA KAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 1.PEMANFAATAN CALL CENTER BRIMOB YANG BEROPERASI 24 JAM SETIAP HARI OLEH MASYARAKAT DALAM MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL CENTER OLEH MASYARAKAT 2.RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM TERLIBATNYA SECARA AKTIF MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)V. PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    1.PENATAAN SISTEM REKRUITMEN PEGAWAITERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI DIPEROLEHNYA PARA PEGAWAI BARU MAUPUN YANG SEDANG BERKARIR YANG MEMILIKI TINGKAT KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN OLEH JABATAN 1.REKRUITMEN BRIGADIR TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI 2.REKRUITMEN SIPSS TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN SIPSS YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.REKRUITMEN AKPOL TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI 4.REKRUITMEN PNS TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS YANG TER BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI 5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI TERLAKSANANYA SOSIALISASI PERKAP TENTANG SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.ANALISIS JABATAN TERSEDIANYA URAIAN JABATAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA1.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL 2.ANALISIS DAN VERIFIKASI TERSEDIANYA DATA HASIL ANALISIS DAN VERIFIKASI INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL 3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN TERSUSUNNYA KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN 4.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.EVALUASI JABATAN TERSEDIANYA PERINGKAT/ KLAS JABATAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA 1.PENYUSUNAN DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN TERUSUSUNNYA DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN 2.PENYUSUNAN SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATANTERUSUSUNNYA SOP TENTANGPEDOMANEVALUASIJABATAN

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.VALIDASIDANPENYELARASANPERINGKATJABATANOLEHTIMTEKNIS KEMENPAN & BKN TERLAKSANANYA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH TIM TEKNIS KEMENPAN DAN BKN 4.PENYUSUNAN ATAU PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN DITANDATANGANINYA BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN 5.SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATANTERLAKSANANYA SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN TERSEDIANYA DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI JABATAN TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASINGMASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARATERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.MELAKSANAKAN RISET DOKUMEN DAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI JABATAN DAN TERLAKSANANYA UJI COBA STANDAR KOMPETENSI JABATAN TERLAKSANANYARISETDOKUMENDAN TRY OUT UNTUKMEMPEROLEHINFORMASIJABATANDANTERLAKSANANYAUJICOBASTANDARKOMPETENSIJABATAN3.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIRINTELKAM DAN KADENSUS 88 AT TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI JAB DIRINTELKAM & KADENSUS 88 AT

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)5.ASESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI TERSEDIANYA PETA PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASINGMASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT & KASAT BRIMOB TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB 2.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMENT INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DANKASATBRIMOB

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)6.PENERAPAN SISTEM PENILAIAN KINERJA INDIVIDU TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU YANG TERUKUR TERWUJUDNYA SISTEM PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU YANG OBYEKTIF, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL 1.ANALISIS DAN VERIFIKASI HASIL PENELITIAN LM FE UI TENTANG SMK TERIDENTIFIKASINYA POKOK-POKOK SISTEM MANAJEMEN KINERJA 2.PENGKAJIAN PERFUNG DE SDM NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI PERFUNG DE SDM KAPOLRI NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK 3.REVISI DAN PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI TERSUSUNNYA PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA TERSUSUNYA SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA 5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU TERSUSUNNYA BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU 6.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU TERLAKSANANYA PERKAP TTG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG TATAC ARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)7.PEMBANGUNAN/PENGEMBANGAN DATABASE PEGAWAI TERSEDIANYA DATA PEGAWAI YANG MUTAKHIR DAN AKURAT TERWUWJUDNYA SISTEM INFORMASI PEGAWAI SECARA KOMPREHENSI, AKURAT, TRANSPARAN &AKUNTABEL 1.KAJIAN TERHADAP SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP 2.PENYUSUNAN PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP TERSUSUNNYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.MENCARI DAN MEMILIH KONSULTAN DALAM RANGKA MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP TERPILIHNYA KONSULTAN YANG KREDIBEL UNTUK MEMBERIKAN REKOMENDASI PEMBA NGUNAN DAN PENGEM BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP 4.PELAKSANAAN DAN SOSIALISASI SERTA PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP TERLAKSANANYA SOSIALISASI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DANPEMUTAKHIRAN DATA RHPP

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)1.PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSITERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DALAM PENGELOLAAN KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PUBLIK BERJALANNYA SISTEM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI YANG MENGURANGI KESENJANGAN ANTARA KOMPETENSI YANG DIMILIKI OLEH SEORANG PEGAWAI DAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN OLEH JABATAN 1.TERSUSUN KURIKULUM DIKTUK (BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL) BERBASIS KOMPETENSI 2.TERSUSUN KURIKULUM DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, DAN UNTUK PNS DIKLAT TK. III DAN II) BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM & PROSES DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIKLAT TK. III & II) BERBASIS KOMPETENSI

  • TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.TERSUSUN KURIKULUM PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI 4.TERSUSUN KURIKULUM LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI 5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENYUSUNAN KURIKULUM PENDIDIKAN PEMBENTUKAN, PENGEMBANGAN UMUM, PENGEMBANGAN SPESIALISASI DAN KURIKULUM LATIHAN TERLAKSANANYASOSIALISASIPERKAPTENTANGPEDOMANADMINISTRASIPENYUSUNANKURIKULUMPENDIDIKANPEMBENTUKAN, PENGEMBANGANUMUM, PENGEMBANGANSPESIALISASIDANKURIKULUMLATIHAN

  • TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)VI. MANAJEMEN PERUBAHAN

    1.PEMBENTUK-AN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DI POLRI TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI 1.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES 2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAHAN TK. MABES POLRI TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI 3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA 4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI

  • TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN OLEH TIM VI RBP II DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN 2.WORKSHOP STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TENTANG STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN 3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRIDOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PERUBAHAN

  • TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANA. MANAJEMEN PERUBAHAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI

    TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI 4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN 3.SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM RANGKA REFORMASI BIROKRASI 1.MENYEBARKAN INFORMASI TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN 2.MENANAMKAN PEMAHAMAN TTG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI INTERNAL POLRI MEMAHAMI MANAJEMEN PERUBAHAN 3.MENDORONG KOMITMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI INTERNAL POLRI MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP MANAJEMEN PERUBAHAN 4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN INTERNAL POLRIINTERNAL POLRI BERPARTISIPASI DALAM PERUBAHAN

  • TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PEMBENTUKAN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN DI POLRI TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN1.PROSES REKRUITMEND AN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRITERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES 2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PENGETAHUANN TINGKAT MABES POLRI 3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA 4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TERBITNYA SPRIN TIM MAJAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES POLRI

  • TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)5.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUANTERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN OLEH TIM VI RBP II DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN2.WORKSHOP & PELATIHAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TTG STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRIDOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PENGETAHUAN

  • TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

  • TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHANB. MANAJEMEN PENGETAHUAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)6.Sosialisasi dan internalisasi Manajemen Pengatahuan Terselenggaranya sosiali sasi dan internalisasi mana jemen pengetahuan dalam rangka reformasi birokrasi Terbentuknya community of practices untuk menunjang keberlanjutan dan pemanfaatan manajemen perubahan di dalam organisasi Polri berbasis manajemen pengetahuan 1.Menyebarkan Informasi Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri Persamaan Persepsi tentang manajemen pengetahuan 2.Menanamkan Pemahaman Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri Internal Polri memahami manajemen pengetahuan 3.Mendorong komitmen thdp manajemen pengetahuan di internal Polri Internal Polri mempunyai komitmen terhadap manajemen pengetahuan 4.Menggerakkan partisipasi untuk membentuk wadah manajemen pengetahuan Police Knowledge Center tingkat Mabes PolriTerbentuknya Police Knowledge Center

  • TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)VII. PENGUATAN PENGAWASAN

    1.PROGAM PENERAPAN SPIP DI LINGKUNGAN POLRI TERJADINYA PENINGKATAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI TERCAPAINYA TUJUAN ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA PERATURAN1.SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN 2.MENYUSUN & MEREVISI PERATURAN FUNGSI WAS TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN 3.MENINGKATKAN KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN MENINGKATNYA KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN 4.MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN TERSELENGGARANYA FUNGSI PENGAWASAN

  • TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PROGAM PENERAPAN APIP DI LINGKUNGAN POLRI APIP YG LEBIH BERPERAN MELAKUKAN PENGUATAN SISTEM DAL INTERN, QA & KONSULTASI ATAS YAN KEPEMERINTAHANBERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA 1.MENYELENGGARAKAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN 2.MEREVISI & MENYUSUN PERATURAN FUNGSI WAS TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN 3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WAS MANAJEMEN; (2) PTL ATAS TEMUAN BPK RI & ATAS TEMUAN ITWASUM POLRIMENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP ATAS LAPORAN KEUANGAN POLRI GUNA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN WAS EKSTERN TERHADAP PENGAWAS INTERN

  • TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)VIII. PENGUATANAKUNTABILITASKINERJA POLRI

    1.PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI BERJALANNYA SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI YANG EFEKTIF 1.REVISI PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP 2.PEMBUATAN PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA) TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

  • TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)2.PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI TERBANGUNNYA SISTEM YG MAMPU MENDORONG TERCAPAINYA KINERJA YG TERUKUR BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA 1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI TERSUSUNNYA PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP 2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI DI LINGKUNGAN POLRI TERSUSUNNYA PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/ JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI 3.REVISI BUKU PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI LINGKUNGAN POLRI TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN RENJA

  • TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)4.REVISI SISRENSTRA POLRI TERSEDIANYA SISRENSTRA POLRI YANG TERBARU 5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014 TERSEDIANYA RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014 6.REVISI PEDOMAN TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN/HIBAH LUAR NEGERI (PHLN) DI LINGKUNGAN POLRI TERSEDIANYA PEDOMAN TATA CARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI KREDIT EKSPOR

  • TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)7.PEMBUATAN APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI TERSEDIANYA APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

    BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA 3.PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI TERSUSUNNYA INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI 1.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TERSUSUNNYA PEDOMAN IKU 2.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) TERSUSUNNYA PEDOMAN IKK 3.REVISI INDIKATOR KINERJA UTAMA POLRI TERSEDIANYA IKU POLRI TERBARU

  • TIM 9: MONITORING & EVALUASI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)IX. MONITORING & EVALUASI

    1.MONITORING 1.MENYUSUN SOP/ PEDOMAN MONITORINGTERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN MONITORINGTERSELENGGARANYA PROGRAM RBP GELOMBANG II SESUAI DENGAN STANDAR REFORMASI BIROKRASI NASIONAL 2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING SEMESTERAN, TAHUNAN MAUPUN LIMA TAHUNAN 2.EVALUASI TAHUNAN 1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNANTERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN

  • TIM 9: MONITORING & EVALUASI

    PROGAM DAN KEGIATANRENCANA AKSIINDIKATOR KINERJAKELUARAN (OUTPUTS)HASIL (OUTCOMES)3.EVALUASI KESELURUHAN 1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHANTERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHAN2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN 4.REFRESHING 1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHINGTERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING

  • PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

    TIMPROGRAMQUICK WINSALASANIPENGUATAN ORGANISASIPEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTI YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23 TAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKAT POLRES & POLSEKIIPENATAAN TATALAKSANAPENGEMBANGAN LPSE POLRI AMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT (2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENTIIIPENATAAN PERATURAN PER-UU-ANSOSIALISASI PERKAP NOMOR 26 TAHUN 2010 TENTANG TATA CARA PEMBENTUKAN PERATURAN KEPOLISIAN MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DAN PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIAN

  • PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

    TIMPROGRAMQUICK WINSALASANIVPELAYANAN PUBLIK BID RESERSEPELAYANAN PENGADUAN KOMPLAIN MASYARAKAT UNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKAN KINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHG MENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKATPELAYANAN PUBLIK BID INTELIJENPELAYANAN PENERBITAN SKCK MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPAN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMAL PELAYANAN PUBLIK BID LANTASPELAYANAN SSB MENGURANGI PENYIMPANGAN DAN MEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIAN PENGURUSAN SSB AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION) MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM BERLALULINTASPELAYANAN PUBLIK BID SABHARAPENGATURAN, PENJAGAAN, PENGAWALAN DAN PATROLI (TURJAWALI) MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASYBANTUAN SEARCH AND RESCUE (BAN SAR) MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA

  • PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

    TIMPROGRAMQUICK WINSALASANIVPELAYANAN PUBLIK BID BINMASPENGGELARAN BABINKAMTIBMAS/PETUGAS POLMAS PADA SETIAP DESA/ KEL SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAM MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT PELAYANAN PUBLIK BID POLAIRPATROLI DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA DAN PERBATASAN MENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAH UNTUK MENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIAPELAYANAN PUBLIK BID BRIMOBMENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN ANCAMAN BOM, SAR DAN KBR MEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKAT DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANG ANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA QUICK RESPON BRIMOB MELIPUTI QUICK RESPON JIBOM, SAR DAN KBR MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN PENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT MEMINIMALISIR DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA

  • PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

    TIMPROGRAMQUICK WINSALASANVPENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATURPENERAPAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN PENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAI KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKAN (THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB) MEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDU MENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATAN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN POLRI VIMANAJEMEN PERUBAHANDOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU DILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPAT MENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAM MERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASI BIROKRASI POLRI

  • PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

    TIMPROGRAMQUICK WINSALASANVIIPENGUATAN PENGAWASANPERCEPATAN PROSES PENANGANAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN PENGADUAN ATAU KOMPLAIN MASYARAKAT TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI MENINGKATKAN KEPUASAN DAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN PENGADUAN TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI VIIIPENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJAPENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DILINGKUNGAN POLRI KINERJA POLRI MENJADI LEBIH TERUKUR DAN DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN KEPADA MASYARAKAT

  • TINDAK LANJUTMELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG IIMELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9 (SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM QUICK WINS MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014 MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKER