ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG

II TAHUN 2011-2014

REFORMASI BIROKRASI

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II(2010 – 2014)

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 – 2009)

TINGKAT PELAKSANAAN:INSTANSIONAL

SASARAN:

TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK

AREA/BIDANG PERUBAHAN:

1.KELEMBAGAAN (ORGANISASI)2.BUDAYA ORGANISASI3.KETATALAKSANAAN4.REGULASI-DEREGULASI5.SDM

TINGKAT PELAKSANAAN:NASIONAL DAN INSTANSIONAL

SASARAN:1.TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI

AREA/ BIDANG PERUBAHAN:1.ORGANISASI2.TATA LAKSANA3.PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN4.SDM APARATUR5.PENGAWASAN6.AKUNTABILITAS7.PELAYANAN PUBLIK8.MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR 2

QUICK WINS

3.88QUICK WINS

3.88

TATA LAKSANA

3.42

TATA LAKSANA

3.42

KELEMBAGA-AN

3.66

KELEMBAGA-AN

3.66

SDM

3.55SDM

3.55

RATA-RATA3.63

(BAIK)

RATA-RATA3.63

(BAIK)

11

22

33

44

KESIMPULAN:POLRI TELAH SIAP UTK

MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI 3

INTERNALINTERNAL

11

22

33

44

55

PERSONELPERSONEL

SARPRASSARPRAS

SISMETSISMET

ANGGARANANGGARAN

WASDALWASDAL

• SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN

• PERS BLM SEMUA PAHAM RBP• KOMITMEN KURANG• LAMA DIK BRIGADIR KURANG

• SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN

• PERS BLM SEMUA PAHAM RBP• KOMITMEN KURANG• LAMA DIK BRIGADIR KURANG

• BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM

• DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM

• BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM

• DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM

• SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL

• REWARD & PUNISHMENT TDK BERLAKU KONSISTEN

• KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN

• BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP

• SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL

• REWARD & PUNISHMENT TDK BERLAKU KONSISTEN

• KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN

• BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP

• DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP

• DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP

• FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL

• MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK

• FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL

• MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK

HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010

4

EKSTERNALEKSTERNAL

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM

MEMAHAMI TTG PROGRAM

REFORMASI BIROKRASI YG

DILAKSANAKAN OLEH POLRI

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM

MEMAHAMI TTG PROGRAM

REFORMASI BIROKRASI YG

DILAKSANAKAN OLEH POLRI

TINGKAT KESADARAN HUKUM

MASY MASIH RELATIF RENDAH

TINGKAT KESADARAN HUKUM

MASY MASIH RELATIF RENDAH

MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA

POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG MASIH

TERBANGUN OPINI TENTANG KEJELEKAN

KINERJA POLRI

MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA

POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG MASIH

TERBANGUN OPINI TENTANG KEJELEKAN

KINERJA POLRI

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH

THD PERUBAHAN YG DILAKUKAN OLEH POLRI

(MASY MSH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM KASUS)

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH

THD PERUBAHAN YG DILAKUKAN OLEH POLRI

(MASY MSH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM KASUS)

5

KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II

HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM

RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)

HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM

RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)

ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,

RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)

ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY,

RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)

8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI

(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)

8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI

(PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)

IMPLEMENTASI REFORMASI

BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

2011-2014

IMPLEMENTASI REFORMASI

BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

2011-2014

6

ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA

1. RINGKASAN EKSEKUTIF1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. PENDAHULUAN2. PENDAHULUAN

3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI

• PENCAPAIAN• RENCANA• KRITERIA KEBERHASILAN• AGENDA PRIORITAS• WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA• PENANGGUNG JAWAB• ANGGARAN

3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI

• PENCAPAIAN• RENCANA• KRITERIA KEBERHASILAN• AGENDA PRIORITAS• WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA• PENANGGUNG JAWAB• ANGGARAN

4. LAMPIRAN4. LAMPIRAN

DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 – 2014

7

PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014)

2. PENATAAN TATA LAKSANA2. PENATAAN TATA LAKSANA

3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

7. PENGUATAN PENGAWASAN7. PENGUATAN PENGAWASAN

6. MANAJEMEN PERUBAHAN6. MANAJEMEN PERUBAHAN

5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

PROGRAM

TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE

TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE

REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIFREGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF

MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJAMENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA

TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURANTERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN

MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKNMENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN

ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI

ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI

TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA

TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA

TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMATERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA

HASIL YANG DIHARAPKAN

8

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

PROGAM DAN

KEGIATANRENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA

KELUARAN (OUTPUTS)HASIL

(OUTCOMES)

I. PENGUATAN ORGANISASI

1.RESTRUKTURISASI/PENATA AN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI POLRI

TERSEDIANYA PETA TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA POLRI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT SIZING)

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

1.PENYUSUNAN POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG POKOK-POKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI

2.PENYUSUNAN HTCK SATUAN FUNGSI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN

TERSEDIANYA PERATURAN KASATFUNG/KASATWIL TENTANG HTCK MASING-MASING FUNGSI/SATWIL

3.PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL

TERSUSUNNYA ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL DAN

9


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA

KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER)

TERSEDIANYA KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER) DI LINGK POLRI


5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN

TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PERKAP 21/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA SATUAN ORGANISASI TINGKAT MABES POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA TINGKAT KEPOLISIAN DAERAH DAN PERKAP 23/2010 TENTANG SUSUNAN ORG & TATA KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK

6.MELAKSANAKAN SUPERVISI KE TINGKAT KEWILAYAHAN DALAM RANGKA EVALUASI IMPLEMENTASI STRUKTUR ORG TKT KEWILAYAHAN

TERLAKSANANYA SUPERVISI TENTANG IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI DI TINGKAT POLDA, POLRES DAN POLSEK

10


PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


2.PENGUATAN UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, PELAYANAN PUBLIK, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT

TERBENTUKNYA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT YANG MAMPU MENDUKUNG TERCAPAINYA TUJUAN DAN SASARAN RBP GELOMBANG II


1.PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS SESUAI PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT POLRES & POLSEK (BUKA SKELETON)

TERBENTUKNYA SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI

2.PEMBENTUKAN UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) RUMKIT BHAYANGKARA

TERBENTUKNYA UPT RUMKIT BHAYANGKARA BERDASARKAN PERATURAN KAPOLRI 11



INDIKATOR KINERJA


3.PEMBENTUKAN SPN PADA POLDA BABEL, KEPRI, GORONTALO DAN MALUKU UTARA

TERBENTUKNYA SPN BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKAN NYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

4.MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SATUAN KERJA TERKAIT DALAM RANGKA PENYUSUNAN KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORG POLRI

TERSUSUNNYA KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORGANISASI POLRI

5.PENGEMBANGAN ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT POLRES DAN POLSEK SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010

TERBENTUKNYA PENAMBAHAN ORGANISASI POLRI TINGKAT POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE PROPAM, SUBBAG HUMAS, SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010. 12

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA


INDIKATOR KINERJA


II. PENATAAN TATA LAKSANA

1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG GARAAN TUGAS DAN FUNGSI

TERSEDIANYA DOKUMEN SOP PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN

TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS & STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN

1.MENGHIMPUN SOP YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010.

TERINVENTARISASINYA SOP YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010.

2.MENGHIMPUN SOP YANG BARU ATAU HASIL REVISI MULAI TAHUN 2011.

TERINVENTARISASINYA SOP YANG BARU ATAU HASIL REVISI MULAI TAHUN 2011.

3.MENSOSIALISASIKAN SOP YANG BARU.

MENINGKATNYA PEMAHAMAN TERHADAP SOP YANG BARU. 13

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA


INDIKATOR KINERJA


2.PEMBANGUNAN ATAU PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT

TERSEDIANYA E-GOVERNMENT POLRI

TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS DAN STANDARISASI PROSES PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN

1.PENGEMBANGAN LPSE POLRI.

TERSEDIANYA LPSE POLRI.

2.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KE WIL SECARA SKALA PRIORITAS.

TERSEDIANYA LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KEWILAYAHAN.

3.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DALAM RANGKA KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK.

TERSEDIANYA SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI DAN DO-KUMENTASI KETER-BUKAAN INFORMASI PUBLIK (SISTEM DALAM ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE)

4.PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT, KHUSUSNYA PEMBANGUNAN PERALATAN & SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).

TERSEDIANYA PERA-LATAN DAN SISTEM INFORMASI MANAJE-MEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL). 14

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

III. PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

1.Penataan berbagai peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan/ diterbitkan Polri

1.Identifikasi peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan/ diterbitkan oleh Polri

Teridentifikasinya peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan/diterbitkan oleh Polri

Tercapainya peraturan perundang-undangan yang harmonis dan sinkron, serta pelaksanaannya efektif dan efisien.

2.Pemetaan terhadap peraturan perundang-undangan yang tidak harmonis/tidak sinkron di lingkungan Polri

Tersedianya peta peraturan perundang-undangan yang tidak harmonis/tidak sinkron di lingkungan Polri

15

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.Regulasi dan Deregulasi peraturan perundang-undangan

Terlaksananya regulasi dan deregulasi peraturan perundang-undangan

4.Sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Kepolisian

Terlaksananya sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Kepolisian

5.Sosialisasi peraturan perundang-undangan yang baru

Terlaksananya Sosialisasi peraturan perundang-undangan yang baru 16

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE


INDIKATOR KINERJA


IV. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (RESERSE)

1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

2.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

3.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA 17



INDIKATOR KINERJA


4.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

5.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

6.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN TAHANAN

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

18



INDIKATOR KINERJA


2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TABES/ METRO

TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK


1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP

TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

2.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN

3.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA

19



INDIKATOR KINERJA


4.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA

5.PENERAPAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

6.PENERAPAN SOP PELAYANAN TAHANAN

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

20


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.Partisipasi Masyarakat dalam penyelenggaraan Pelayanan Publik

Terimplementasinya penggunaan Standar Pelayanan dalam pelayanan publik

Terselenggaranya pelayanan publik yang lebih cepat, lebih aman, lebih baik dan lebih terjangkau

1.Pelayanan Komplain Pengaduan Masyarakat

Terimplementasinya SOP Penerimaan dan penanganan Pengaduan Komplain Masyarakat ditingkat Bareskrim, Polda dan Polres

2.Revitalisasi Kring Reserse

Tersusun dan diterapkannya semua pedoman/petunjuk Terimplementasinya Kring Reserse ditingkat Bareskrim, Polda, Polres, dan Polsek 21

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN


INDIKATOR KINERJA


(INTELIJEN)


TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM YAN PUBLIK


1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK

TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK

2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT

TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT

3.PELAYANAN PERIJINAN SENPI NON ORGANIK TNI / POLRI

TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN PERIJINAN SENPI

4.PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

22

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN


INDIKATOR KINERJA


2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO

1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK

TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDAR YAN MINIMUM PD POLRES/TA/TABES/METROTERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU 2.PELAYANAN SURAT

IJIN KEGIATAN MASYARAKAT

TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM YAN PUBLIK

1.PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN

TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN

23

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS


INDIKATOR KINERJA


(LANTAS)


TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA

PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.MENYUSUN SOP PELAYANAN SIMa.SOP SATPAS (POLRES/TA/TABES/METRO)b.SOP SIM KELILINGc.SOP SIM CORNERd.SOP SIM KOMUNITAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SIM

24



INDIKATOR KINERJA


2.MENYUSUN SOP PELAYANAN STNKa.SOP SAMSAT (POLRES/TA/TABES/METRO)b.SOP SAMSAT KELILINGc.SOP CORNERd.SOP SAMSAT DRIVE THRUe.SOP SAMSAT DOOR TO DOORf.SOP PAYMENT POINT

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN STNK

3.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN BPKB

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB

25



INDIKATOR KINERJA


4.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TURJAWALI LANTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

5.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT PELANGGARAN LALU LINTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN PELANGGARAN LALU LINTAS

6.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT KECELAKAAN LALU LINTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN KECELAKAAN LALU LINTAS

26



INDIKATOR KINERJA


7.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS MELALUI NTMC, RTMC, DAN TMC

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS



TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN SPM PADA POLRES/TA/TABES/ METRO

1.PENERAPAN SOP PELAYANAN SSB

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN SSB

2.PENERAPAN SOP PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS

27


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.PENERAPAN SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS

4.PENERAPAN SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS

28


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA



TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK


MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)

TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ PEDOMAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION).

29

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(SABHARA)


TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK


1.MENGHIMPUN/MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERHIMPUN/TERINVENTARISIR-NYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA

2.MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERDAPATNYA DATA SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA 30


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.

4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA.

5.MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA SUDAH LENGKAP.

31


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA FUNGSI SABHARA POLRES/ TA/TABES/ METRO

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN MINIMUM PADA POLRES/TA/TABES/METRO


MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG SABHARA

TERSOSIALISASI DAN DITERAPKANNYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO

32



INDIKATOR KINERJA





1.PENEMPATAN KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT PADA DAERAH RAWAN

DIMANFAATKANNYA KOTAK PATROLI OLEH MASYARAKAT UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA

2.PEMANFAATAN CALL CENTER 112 UNTUK PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

DIMANFAATKANNYA CALL CENTER 112 OLEH MASYARAKAT SEBAGAI SARANA PELAPORAN. 33

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS


INDIKATOR KINERJA


(BINMAS)


TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK


IMPLEMENTASI PELAYANAN REKOMENDASI OPERASIONAL BADAN USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP)


34



INDIKATOR KINERJA



1.PENERAPAN SOP TENTANG SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT KERAMAIAN BERUPA MOBIL SPK

TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA MOBIL SPK DITINGKAT POLRES/ /TA/TABES/METRO


2.PENERPAN SOP SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI MAL-MAL BERUPA GERAI SPK

TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA GERAI YAN SPK DI MAL2 DITINGKAT POLRES/TA/TABES/METRO

3.PENERAPAN PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ PETUGAS POLMAS DI TIAP KELURAHAN/ DESA

TERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS DITINGKAT POLRES/ TA/TABES/METRO

35


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA





TERBENTUKNYA FKPM, POLMAS, POKDAR KAMTIBMAS DAN SISKAMLING DI DESA/KELURAHAN

TERLAKSANANYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANTU PELAKSANA HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN.

36

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

PROGAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

(POL AIR)




1.MENGHIMPUN/ MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

TERHIMPUN/TERINVENTARISIRNYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

2.MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG POLAIR

TERDAPATNYA DATA SOP PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

37


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

5. MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG POLAIR SUDAH LENGKAP

38



INDIKATOR KINERJA



TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA SINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK


MENYOSIALISASI KAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG POLAIR

TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA POLRES/TA/TABES/ METRO



MEMBANGUN FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERAIRAN/ KEPULAUAN

TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH PESISIR

39

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(BRIMOB)

1.PENERAPAN STANDAR PELAYANANPUBLIK



1.MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK UNTUK MELAYANI PENGADUAN MASY TERHADAP BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA YANG BERBAHAYA

TERSEDIANYA PUSAT PELAPORAN PUBLIK

2.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PUSAT PELAPORAN PUBLIK

TERSUSUNNYA DOKUMEN STANDAR PELAYANAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK 40


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.MENERAPKAN SOP TENTANG PENANGANAN BENCANA ALAM, PENJINAKAN BOM, KBR

TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP

4.MENYUSUN SOP TENTANG MEKANISME PERBANTUAN PERKUATAN BRIMOB

TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV STANDAR PELAYANAN BRIMOB YANG TELAH DITERAPKAN

5.MENYUSUN SOP TENTANG PELAKSANAAN QUICK RESPON BRIMOB

TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP

6.SOSIALISASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK BRIMOB SECARA INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL

TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAANSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRIMOB

41


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA



TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK


1.MENERAPKAN SOP PENANGANAN BENCANA ALAM

TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN BENCANA ALAM

2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN PAM KEGIATAN MASY DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

TERIMPLEMNTASINYA SOP PENANGANAN PENGAMANAN KEGIATAN MASYARAKAT DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

42



INDIKATOR KINERJA


3.PARTISIPASI MASYARA KAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK



1.PEMANFAATAN CALL CENTER BRIMOB YANG BEROPERASI 24 JAM SETIAP HARI OLEH MASYARAKAT DALAM MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA

OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL CENTER OLEH MASYARAKAT

2.RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

TERLIBATNYA SECARA AKTIF MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

43

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR


INDIKATOR KINERJA


V. PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

1.PENATAAN SISTEM REKRUITMEN PEGAWAI

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

DIPEROLEHNYA PARA PEGAWAI BARU MAUPUN YANG SEDANG BERKARIR YANG MEMILIKI TINGKAT KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN OLEH JABATAN

1.REKRUITMEN BRIGADIR

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

2.REKRUITMEN SIPSS

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN SIPSS YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI 44


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.REKRUITMEN AKPOL

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

4.REKRUITMEN PNS

TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS YANG TER BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

TERLAKSANANYA SOSIALISASI PERKAP TENTANG SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

45


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


2.ANALISIS JABATAN

TERSEDIANYA URAIAN JABATAN

MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

1.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

2.ANALISIS DAN VERIFIKASI

TERSEDIANYA DATA HASIL ANALISIS DAN VERIFIKASI INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

TERSUSUNNYA KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

4.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN

46


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.EVALUASI JABATAN

TERSEDIANYA PERINGKAT/ KLAS JABATAN

MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

1.PENYUSUNAN DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN

TERUSUSUNNYA DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN

2.PENYUSUNAN SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

TERUSUSUNNYA SOP TENTANGPEDOMANEVALUASIJABATAN

47


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.VALIDASIDANPENYELARASANPERINGKATJABATANOLEHTIMTEKNIS KEMENPAN & BKN

TERLAKSANANYA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH TIM TEKNIS KEMENPAN DAN BKN

4.PENYUSUNAN ATAU PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN

DITANDATANGANINYA BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN

5.SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

TERLAKSANANYA SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

48


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


4.PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

TERSEDIANYA DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING–MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA

TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA

49


PROGAM PROGAM DAN DAN

KEGIATANKEGIATANRENCANA AKSIRENCANA AKSI

INDIKATOR KINERJAINDIKATOR KINERJA

KELUARAN (KELUARAN (OUTPUTSOUTPUTS)) HASIL HASIL ((OUTCOMESOUTCOMES))

2.2.MELAKSANAKAN RISET MELAKSANAKAN RISET DOKUMEN DAN TRY OUT DOKUMEN DAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI JABATAN DAN INFORMASI JABATAN DAN TERLAKSANANYA UJI COBA TERLAKSANANYA UJI COBA STANDAR KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI JABATAN JABATAN

TERLAKSANANYARISETDOKUTERLAKSANANYARISETDOKUMENDAN TRY OUT MENDAN TRY OUT UNTUKMEMPEROLEHINFORUNTUKMEMPEROLEHINFORMASIJABATANDANTERLAKSMASIJABATANDANTERLAKSANANYAUJICOBASTANDARKANANYAUJICOBASTANDARKOMPETENSIJABATANOMPETENSIJABATAN

3.3.SOSIALISASISOSIALISASI DANDAN PENGGANDAANPENGGANDAAN KEPUTUSANKEPUTUSAN KAPOLRIKAPOLRI DAN DAN SOP TENTANGSOP TENTANG KEPUTUSANKEPUTUSAN KAPOLRIKAPOLRI TENTANGTENTANG STANDARSTANDAR KOMPETENSIKOMPETENSI JABATANJABATAN DIRINTELKAMDIRINTELKAM DANDAN KADENSUS 88 AT KADENSUS 88 AT

TERLAKSANANYA TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KEPUTUSAN SOP TTG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI JAB KOMPETENSI JAB DIRINTELKAM & KADENSUS DIRINTELKAM & KADENSUS 88 AT 88 AT

50



INDIKATOR KINERJA


5.ASESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI

TERSEDIANYA PETA PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA

PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING–MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT & KASAT BRIMOB

TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB

2.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMENT INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB

TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DANKASATBRIMOB

51


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


6.PENERAPAN SISTEM PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU YANG TERUKUR

TERWUJUDNYA SISTEM PENGUKURAN KINERJA INDIVIDU YANG OBYEKTIF, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL

1.ANALISIS DAN VERIFIKASI HASIL PENELITIAN LM FE UI TENTANG SMK

TERIDENTIFIKASINYA POKOK-POKOK SISTEM MANAJEMEN KINERJA

2.PENGKAJIAN PERFUNG DE SDM NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK

TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI PERFUNG DE SDM KAPOLRI NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK

3.REVISI DAN PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI

52


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA

TERSUSUNYA SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA

5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERSUSUNNYA BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

6.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DAN SOP TENTANG TATA CARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

TERLAKSANANYA PERKAP TTG TATA CARA PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA POLRI DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG TATAC ARA PENILAIAN KINERJA DAN RAPORT PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

53


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


7.PEMBANGUNAN/PENGEMBANGAN DATABASE PEGAWAI

TERSEDIANYA DATA PEGAWAI YANG MUTAKHIR DAN AKURAT

TERWUWJUDNYA SISTEM INFORMASI PEGAWAI SECARA KOMPREHENSI, AKURAT, TRANSPARAN &AKUNTABEL

1.KAJIAN TERHADAP SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

2.PENYUSUNAN PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERSUSUNNYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

54


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.MENCARI DAN MEMILIH KONSULTAN DALAM RANGKA MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP

TERPILIHNYA KONSULTAN YANG KREDIBEL UNTUK MEMBERIKAN REKOMENDASI PEMBA NGUNAN DAN PENGEM BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP

4.PELAKSANAAN DAN SOSIALISASI SERTA PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

TERLAKSANANYA SOSIALISASI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DANPEMUTAKHIRAN DATA RHPP

55


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


1.PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DALAM PENGELOLAAN KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PUBLIK

BERJALANNYA SISTEM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI YANG MENGURANGI KESENJANGAN ANTARA KOMPETENSI YANG DIMILIKI OLEH SEORANG PEGAWAI DAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN OLEH JABATAN

1.TERSUSUN KURIKULUM DIKTUK (BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL) BERBASIS KOMPETENSI

2.TERSUSUN KURIKULUM DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, DAN UNTUK PNS DIKLAT TK. III DAN II) BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM & PROSES DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIKLAT TK. III & II) BERBASIS KOMPETENSI

56


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


3.TERSUSUN KURIKULUM PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI

4.TERSUSUN KURIKULUM LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENYUSUNAN KURIKULUM PENDIDIKAN PEMBENTUKAN, PENGEMBANGAN UMUM, PENGEMBANGAN SPESIALISASI DAN KURIKULUM LATIHAN

TERLAKSANANYASOSIALISASIPERKAPTENTANGPEDOMANADMINISTRASIPENYUSUNANKURIKULUMPENDIDIKANPEMBENTUKAN, PENGEMBANGANUMUM, PENGEMBANGANSPESIALISASIDANKURIKULUMLATIHAN

57

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN


INDIKATOR KINERJA


VI. MANAJEMEN PERUBAHAN

1.PEMBENTUK-AN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DI POLRI TERBANGUNNYA

KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

1.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES

2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAHAN TK. MABES POLRI

TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI

3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI

A. MANAJEMEN PERUBAHAN

58



INDIKATOR KINERJA


2.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI

TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN OLEH TIM VI RBP II

DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

2.WORKSHOP STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TENTANG STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PERUBAHAN


59



INDIKATOR KINERJA


TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI

TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

3.SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN

TERSELENGGARANYA SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM RANGKA REFORMASI BIROKRASI

1.MENYEBARKAN INFORMASI TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI

PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN

2.MENANAMKAN PEMAHAMAN TTG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI MEMAHAMI MANAJEMEN PERUBAHAN

3.MENDORONG KOMITMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP MANAJEMEN PERUBAHAN

4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN INTERNAL POLRI

INTERNAL POLRI BERPARTISIPASI DALAM PERUBAHAN

60




INDIKATOR KINERJA


4.PEMBENTUKAN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN DI POLRI

TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN

1.PROSES REKRUITMEND AN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES

2.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI

TERBITNYA SPRIN TIM MANAJEMEN PENGETAHUANN TINGKAT MABES POLRI

3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

4.PENERBITAN DASAR HUKUM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT POLDA

TERBITNYA SPRIN TIM MAJAJEMEN PENGETAHUAN TINGKAT MABES POLRI

B. MANAJEMEN PENGETAHUAN

61



INDIKATOR KINERJA


5.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI

TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN

1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN OLEH TIM VI RBP II

DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

2.WORKSHOP & PELATIHAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TTG STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PENGETAHUAN


62



INDIKATOR KINERJA


4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN

63



PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


(OUTCOMES)

6.Sosialisasi dan internalisasi Manajemen Pengatahuan

Terselenggaranya sosiali sasi dan internalisasi mana jemen pengetahuan dalam rangka reformasi birokrasi

Terbentuknya community of practices untuk menunjang keberlanjutan dan pemanfaatan manajemen perubahan di dalam organisasi Polri berbasis manajemen pengetahuan

1.Menyebarkan Informasi Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri

Persamaan Persepsi tentang manajemen pengetahuan

2.Menanamkan Pemahaman Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri

Internal Polri memahami manajemen pengetahuan

3.Mendorong komitmen thdp manajemen pengetahuan di internal Polri

Internal Polri mempunyai komitmen terhadap manajemen pengetahuan

4.Menggerakkan partisipasi untuk membentuk wadah manajemen pengetahuan “Police Knowledge Center” tingkat Mabes Polri

Terbentuknya “Police Knowledge Center” 64


TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN


INDIKATOR KINERJA


VII. PENGUATAN PENGAWASAN

1.PROGAM PENERAPAN SPIP DI LINGKUNGAN POLRI

TERJADINYA PENINGKATAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI

TERCAPAINYA TUJUAN ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA PERATURAN

1.SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

2.MENYUSUN & MEREVISI PERATURAN FUNGSI WAS

TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

3.MENINGKATKAN KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

MENINGKATNYA KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

4.MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA FUNGSI PENGAWASAN

65

TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN


INDIKATOR KINERJA


2.PROGAM PENERAPAN APIP DI LINGKUNGAN POLRI

APIP YG LEBIH BERPERAN MELAKUKAN PENGUATAN SISTEM DAL INTERN, QA & KONSULTASI ATAS YAN KEPEMERINTAHAN

BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

1.MENYELENGGARAKAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

2.MEREVISI & MENYUSUN PERATURAN FUNGSI WAS

TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WAS MANAJEMEN; (2) PTL ATAS TEMUAN BPK RI & ATAS TEMUAN ITWASUM POLRI

MENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP ATAS LAPORAN KEUANGAN POLRI GUNA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN WAS EKSTERN TERHADAP PENGAWAS INTERN

66

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI


INDIKATOR KINERJA


VIII. PENGUATANAKUNTABILITASKINERJA POLRI

1.PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

BERJALANNYA SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI YANG EFEKTIF

1.REVISI PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP

2.PEMBUATAN PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

67



INDIKATOR KINERJA


2.PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI

TERBANGUNNYA SISTEM YG MAMPU MENDORONG TERCAPAINYA KINERJA YG TERUKUR

BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA 1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN

EVALUASI LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP

2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI DI LINGKUNGAN POLRI

TERSUSUNNYA PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/ JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI

3.REVISI BUKU PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN RENJA

68


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


4.REVISI SISRENSTRA POLRI TERSEDIANYA SISRENSTRA POLRI YANG TERBARU

5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014

TERSEDIANYA RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014

6.REVISI PEDOMAN TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN/HIBAH LUAR NEGERI (PHLN) DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN TATA CARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI KREDIT EKSPOR

69


PROGAM DAN


INDIKATOR KINERJA


7.PEMBUATAN APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

TERSEDIANYA APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

3.PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI

TERSUSUNNYA INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI

1.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKU

2.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK)

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKK

3.REVISI INDIKATOR KINERJA UTAMA POLRI

TERSEDIANYA IKU POLRI TERBARU

70

TIM 9: MONITORING & EVALUASI


INDIKATOR KINERJA


IX. MONITORING & EVALUASI

1.MONITORING

1.MENYUSUN SOP/ PEDOMAN MONITORING

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN MONITORING

TERSELENGGARANYA PROGRAM RBP GELOMBANG II SESUAI DENGAN STANDAR REFORMASI BIROKRASI NASIONAL

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING SEMESTERAN, TAHUNAN MAUPUN LIMA TAHUNAN

2.EVALUASI TAHUNAN

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN 71


INDIKATOR KINERJA


3.EVALUASI KESELURUHAN

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHAN

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN EVALUASI KESELURUHAN

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI KESELURUHAN

4.REFRESHING 1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING

TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING

2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING

TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN REFRESHING

TIM 9: MONITORING & EVALUASI

72

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG IITIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN

I PENGUATAN ORGANISASI

PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS

PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTI YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23 TAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKAT POLRES & POLSEK

II PENATAAN TATALAKSANA

PENGEMBANGAN LPSE POLRI

AMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT (2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENT

III PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

SOSIALISASI PERKAP NOMOR 26 TAHUN 2010 TENTANG TATA CARA PEMBENTUKAN PERATURAN KEPOLISIAN

MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DAN PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIAN

73

TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN

IV PELAYANAN PUBLIK BID RESERSE

PELAYANAN PENGADUAN KOMPLAIN MASYARAKAT

UNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKAN KINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHG MENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKAT

PELAYANAN PUBLIK BID INTELIJEN

PELAYANAN PENERBITAN SKCK

MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPAN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMAL

PELAYANAN PUBLIK BID LANTAS

PELAYANAN SSB MENGURANGI PENYIMPANGAN DAN MEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIAN PENGURUSAN SSB

AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)

MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM BERLALULINTAS

PELAYANAN PUBLIK BID SABHARA

PENGATURAN, PENJAGAAN, PENGAWALAN DAN PATROLI (TURJAWALI)

MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASY

BANTUAN SEARCH AND RESCUE (BAN SAR)

MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

74



IV PELAYANAN PUBLIK BID BINMAS

PENGGELARAN BABINKAMTIBMAS/PETUGAS POLMAS PADA SETIAP DESA/ KEL

SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAM MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT

PELAYANAN PUBLIK BID POLAIR

PATROLI DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA DAN PERBATASAN

MENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAH UNTUK MENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA

PELAYANAN PUBLIK BID BRIMOB

MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN ANCAMAN BOM, SAR DAN KBR

MEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKAT DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANG ANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA

QUICK RESPON BRIMOB MELIPUTI QUICK RESPON JIBOM, SAR DAN KBR

MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN PENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT MEMINIMALISIR DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA 75


V PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PENERAPAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

•PENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAI KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKAN (THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB)

•MEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDU

•MENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATAN

•MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN POLRI

VI MANAJEMEN PERUBAHAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU DILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPAT MENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAM MERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASI BIROKRASI POLRI


76



VII PENGUATAN PENGAWASAN

PERCEPATAN PROSES PENANGANAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN PENGADUAN ATAU KOMPLAIN MASYARAKAT TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI

MENINGKATKAN KEPUASAN DAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN PENGADUAN TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI

VIII PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DILINGKUNGAN POLRI

KINERJA POLRI MENJADI LEBIH TERUKUR DAN DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN KEPADA MASYARAKAT

77

TINDAK LANJUT

MELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

MELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

MELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9 (SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM

QUICK WINS

MELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9 (SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM

QUICK WINS

MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II

MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II

78

MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014 MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014

MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKERMENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKER

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

Documents

Transcript of ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014