ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI DENGAN RAHMAT …

PERATURAN KEPALA LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA NASIONAL

REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI

LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA NASIONAL

TAHUN 2020-2024

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA NASIONAL

REPUBLIK INDONESIA,

Menimbang : a. bahwa dalam rangka meningkatkan komitmen dan menjaga

keberlanjutan pelaksanaan reformasi birokrasi pada periode

2015-2019, diperlukan Road Map periode 2020-2024

sebagai penguatan dan perencanaan pelaksanaan reformasi

birokrasi di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

dalam huruf a, perlu menetapkan Peraturan Kepala

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Road

Map Reformasi Birokrasi Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional Tahun 2020-2024.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang

Keantariksaan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2013 Nomor 133, Tambahan Lembaran Negara Nomor

5435);

2. Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand

Design Reformasi Birokrasi 2010 – 2025;

-2-

3. Peraturan Presiden Nomor 49 Tahun 2015 tentang Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 91);

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 13 Tahun 2011 tentang

Pedoman Pelaksanaan Quick Wins;

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2020 tentang Road

Map Reformasi Birokrasi 2020-2024 (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2020 Nomor 441);

6. Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 8 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1573)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8 Tahun 2017

tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan

dan Antariksa Nasional (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2017 Nomor 1723);

7. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

Nomor 8 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun 2020-2024

(Berita Negara Tahun 2020 Nomor 1070).

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : PERATURAN KEPALA LEMBAGA PENERBANGAN DAN

ANTARIKSA NASIONAL TENTANG ROAD MAP REFORMASI

BIROKRASI LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA

NASIONAL TAHUN 2020-2024.

-3-

Pasal 1

Road Map Reformasi Birokrasi Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional Tahun 2020-2024 yang selanjutnya disebut

Road Map RB LAPAN 2020-2024 memuat tahapan program dan

kegiatan Reformasi Birokrasi selama 5 (lima) tahun.

Pasal 2

(1) Road Map RB LAPAN 2020-2024 sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 1 memuat:

a. pendahuluan;

b. evaluasi capaian reformasi birokrasi;

c. analisis lingkungan strategis;

d. sasaran dan strategi reformasi birokrasi;

e. manajemen pelaksanaan reformasi birokrasi; dan

f. penutup.

(2) Road Map RB LAPAN 2020-2024 sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) tercantum dalam Lampiran yang merupakan

bagian tidak terpisahkan dari Peraturan Kepala Lembaga

ini.

Pasal 3

Road Map RB LAPAN 2020-2024 dijadikan sebagai acuan bagi

seluruh unit kerja dalam melaksanakan program dan kegiatan

Reformasi Birokrasi pada unit kerja masing-masing.

Pasal 4

Pada saat Peraturan Kepala Lembaga ini mulai berlaku,

Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 19 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi

Birokrasi Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun

2014-2019 dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.

-4-

Pasal 5

Peraturan Kepala Lembaga ini mulai berlaku pada tanggal

ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

pada tanggal 30 Desember 2020

KEPALA LEMBAGA PENERBANGAN DAN

ANTARIKSA NASIONAL REPUBLIK INDONESIA,

THOMAS DJAMALUDDIN

LAMPIRAN

PERATURAN LEMBAGA PENERBANGAN DAN

ANTARIKSA NASIONAL REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024


LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA NASIONAL TAHUN 2020-2024

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Gagasan Utama Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2020-2024

Reformasi Birokrasi merupakan sebuah kebutuhan dan harus dilakukan

dalam rangka memastikan tata kelola pemerintahan dilakukan dengan baik,

efektif dan efisien. Tata kelola pemerintahan yang baik adalah prasyarat utama

untuk mendukung pembangunan Nasional Indonesia. Kualitas tata kelola

pemerintahan akan berpengaruh terhadap kualitas pelaksanaan program dan

kegiatan pembangunan. Peningkatan kualitas tata kelola pemerintahan melalui

pelaksanaan Reformasi Birokrasi juga dilaksanakan oleh Lembaga Penerbangan

dan Antariksa Nasional sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non

Kementerian (LPNK) di bidang Penerbangan dan Antariksa, berkomitmen untuk

terus melaksanakaan Reformasi Birokrasi yang dimulai sejak tahun 2010, dan

saat ini merupakan periode pembangunan jangka menengah (5 tahunan) ketiga

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional melaksanakan Reformasi

Birokrasi.

Berbagai pencapaian dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi telah diraih

oleh LAPAN. Meskipun demikian, perubahan lingkungan strategis, perubahan

kebijakan nasional, harapan masyarakat, dan perkembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi semakin meneguhkan LAPAN untuk terus berkomitmen dalam

melakukan transformasi organisasi melalui Reformasi Birokrasi.

Reformasi Birokrasi LAPAN dilaksanakan sesuai dengan Grand Design

Reformasi Birokrasi Nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan

Presiden Nomor 81 Tahun 2010. Saat ini Reformasi Birokrasi telah masuk

- 2 -

kepada periode ketiga atau terakhir dari Grand Design Reformasi Birokrasi

Nasional. Pada tahap akhir ini, Reformasi Birokrasi diharapkan menghasilkan

karakter birokrasi yang berkelas dunia (world class bureaucracy) yang dicirikan

dengan beberapa hal, yaitu pelayanan publik yang semakin berkualitas dan tata

kelola yang semakin efektif dan efisien.

Dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi periode ketiga ini, Kementerian

PANRB telah mengeluarkan Peraturan Menteri PANRB Nomor 25 Tahun 2020

tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024, dengan sasaran RB pada

periode ketiga ini adalah: Birokrasi yang Bersih dan Akuntabel, Birokrasi yang

kapabel dan Pelayanan Publik yang Prima. Untuk mendukung pelaksanaan

Reformasi Birokrasi LAPAN yang selaras dan sinergi dengan Grand Design dan

Road Map Reformasi Birokrasi, maka perlu disusun dokumen perencanaan

pelaksanaan Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024. Selain itu, dokumen

perencanaan ini juga sinergis dan selaras dengan Rencana Strategis LAPAN

Tahun 2020-2024 yang telah ditetapkan dalam Perla LAPAN Nomor 8 Tahun

2020 tentang Rencana Strategis LAPAN 2020-2024.

Dalam Renstra LAPAN 2020-2024, pelaksanaan Reformasi Birokrasi di

LAPAN tertuang dalam Perspektif BSC learning and growth yang merupakan aset

strategis yang harus dimiliki organisasi dalam melaksanakan proses bisnis dan

mewujudkan seluruh sasaran strategis pada perspektif proses internal.

Perspektif ini sebenarnya memiliki 3 (tiga) kelompok sasaran strategis, yaitu

modal manusia (human capital), modal informasi (information capital) serta

modal organisasi (organization capital), yang didukung dengan sumber daya

finansial dan sumber daya lainnya, dan ketiga kelompok sasaran strategis

tersebut sudah tertuang dalam 8 area perubahan Reformasi Birokrasi. Untuk

itu, sasaran terkait Reformasi Birokrasi sudah cukup mewakili seluruh

kelompok sasaran strategis pada perspektif ini. Sasaran strategis LAPAN pada

perspektif learning and growth dalam dokumen Renstra 2020-2024 adalah

“Terselenggaranya Reformasi Birokrasi LAPAN menuju birokrasi kelas

dunia”.

Untuk lebih memahami kerangka pikir penyusunan Road Map Reformasi

Birokrasi LAPAN 2020-2024 dapat dilihat pada gambar 1 di bawah. Selain

memperhatikan kerangka regulasi juga memperhatikan analisis atas evaluasi

pelaksanaan RB 2025-2019, analisis lingkungan dan isu-isu strategis saat ini

kemudian disusun tujuan, sasaran, strategi pelaksanaan terbaik dan

manajemen pelaksana yang ideal.

- 3 -

Gambar 1.1. Kerangka pikir penyusunan Road Map

Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024

Dalam Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024 ini, sesuai Peraturan

Menteri PAN dan RB Nomor 25 tahun 2020 tentang Road Map Reformasi

Birokrasi 2020-2024, mengedepankan asas fokus dan prioritas. Fokus berarti

bahwa upaya Reformasi Birokrasi berfokus pada akar masalah tata kelola

pemerintahan, sedangkan prioritas sendiri adalah, adanya pelaksanaan

kegiatan prioritas yang akan dilaksanakan oleh LAPAN sesuai dengan

karakteristik sumber daya dan tantangan yang dihadapi.

Fokus utama Reformasi Birokrasi LAPAN secara garis besar dilakukan

dengan mengoptimalkan pelaksanaan pada 8 (delapan) area perubahan

Reformasi Birokrasi LAPAN yang meliputi perbaikan akar masalah tata kelola

kelembagaan, meningkatkan produktivitas dan daya saing SDM aparatur

penerbangan dan antariksa, peningkatan maturitas sistem pemerintahan

berbasis elektronik LAPAN, serta peningkatan pelayanan publik yang semakin

berkualitas dan tata kelola kelembagaan yang semakin efektif dan efisien.

Prioritas Reformasi Birokrasi LAPAN tahun 2020-2024 adalah mewujudkan

ASN LAPAN yang unggul dan berdaya saing sehingga mampu mengoptimalkan

penyelenggaraan penerbangan dan antariksa nasional. Seperti yang telah

dijabarkan di atas, upaya tersebut lebih menekankan pada optimasi

pelaksanaan kegiatan birokrasi LAPAN berbasis teknologi informasi dengan

EVALUASI PELAKSANAAN

RB 2015-2019

(UPAYA) + (HASIL/DAMPAK)

BAB II

ANALISIS LINGKUNGAN

STRATEGIS RB

(LINGKUNGAN RB) + (ISU

STRATEGIS)

BAB III

TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PELAKSANAAN RB 2020-2024

BAB IV

MANAJEMEN PELAKSANAAN RB 2020-2024

BAB V

UKURAN KEBERHASILAN RB

2020-2024

KEGIATAN DAN UPAYA RB

LAPAN

ORGANISASI PENGELOLA RB LAPAN

- 4 -

sistem jaringan dan keamanan informasi terpadu, layanan pemerintah dan

publik berbasis elektronik yang menjamin keamanan, kerahasiaan, ketersediaan

dan integritas data dan informasi. Sehingga, teknologi informasi mampu menjadi

penggerak dalam pelaksanaan area perubahan Reformasi Birokrasi LAPAN

menuju birokrasi yang profesional.

Melalui dokumen Road Map RB LAPAN 2020-2024, diharapkan dapat

menjadi panduan dalam pelaksanaan RB di LAPAN periode 2020-2024 sehingga

target perubahan yang telah ditetapkan dapat diwujudkan.

1.2. Capaian Reformasi Birokrasi Lapan 2015-2019

Capaian Reformasi Birokrasi Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional periode 2015-2019 (RB LAPAN 2015-2019) merupakan gambaran

kinerja pelaksanaan RB LAPAN dan merupakan hasil evaluasi atas pelaksanaan

Reformasi Birokrasi pada Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional yang

berpedoman pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 14 Tahun 2014 tentang

Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah.

LAPAN terus melakukan upaya perbaikan kondisi saat ini untuk

mewujudkan tujuan RB LAPAN periode 2015-2019 yakni mewujudkan tata

kelola pemerintahan yang berbasis kinerja dengan tatanan dinamis guna

menghadapi dinamika tantangan di bidang Penerbangan dan Antariksa. Upaya

yang telah dilakukan LAPAN demi kemajuan pelaksanaan Reformasi Birokrasi,

antara lain:

1. Jajaran pimpinan dan pegawai LAPAN telah memberikan perhatian yang

cukup besar atas pelaksanaan RB melalui pembentukan Tim Pelaksana,

Tim Pengarah dan penetapan Road Map RB Tahun 2015-2019;

2. Peta proses bisnis kegiatan utama sebagian besar telah ditetapkan dan

dijabarkan ke dalam prosedur operasional tetap (SOP) pada unit kerja;

3. Penataan manajemen sumber daya manusia telah dilakukan dengan baik

antara lain: proses penerimaan CPNS telah dilakukan secara transparan

dengan menggunakan sistem CAT, promosi jabatan terbuka untuk

pengisian jabatan pimpinan tinggi, dan implementasi kode etik dalam

bentuk sidang majelis kode etik;

4. Pimpinan dan para agen perubahan melakukan sosialisasi dan

internalisasi program dan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan dalam

Road Map RB ke Unit-unit kerja dan memonitor pencapaian setiap

triwulan;

- 5 -

5. Telah melakukan identifikasi, analisis, dan pemetaan terhadap Peraturan-

Perundang-undangan yang tidak harmonis/sinkron berikut status

hukumnya;

6. Telah melakukan upaya peningkatan pelayanan kepada stakeholder

internal dan eksternal dengan menerapkan mekanisme dan prosedur

elektronis antara lain e-Arsip, e-Takah, e-Library, Simpeg (SKP Online),

Jabatan Fungsional Online, e-Proc (LPSE), JDIH, Portal PPID, e-Journal;

7. Perencanaan kebutuhan pegawai telah dilakukan berdasarkan analisis

jabatan dan analisis beban kerja sesuai ketentuan peraturan yang ada;

8. Telah melakukan identifikasi kebutuhan pengembangan pegawai dan

rencana pengembangan pegawai/HCDP dan AKD serta telah

menindaklanjuti dengan melaksanakan diklat pegawai sesuai rencana

pembangunan pegawai yang telah disusun;

9. Telah ada upaya untuk meningkatkan kualitas pengukuran kinerja

dengan menyusun rencana aksi kinerja dan memonitornya setiap triwulan

serta inisiatif untuk mengembangkan sistem pengukuran kinerja secara

elektronis;

10. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian internal berjalan cukup baik

ditandai dengan diterapkannya berbagai kebijakan pengawasan yang

meliputi kebijakan gratifikasi, sistem pengendalian internal pemerintah,

sistem pengaduan masyarakat, Whistle Blowing System dan penanganan

benturan kepentingan;

11. LAPAN telah membangun zona integritas dan melakukan penilaian

terhadap unit kerja yang ditetapkan sebagai percontohan menuju

WBK/WBBM;

12. Terdapat peningkatan persepsi stakeholder terhadap pembangunan anti

korupsi di LAPAN, selain itu juga terdapat peningkatan kepuasan

stakeholder terhadap pelayanan yang diberikan oleh LAPAN pada tahun

2018;

13. Pemahaman tentang Reformasi Birokrasi di lingkungan pegawai sudah

mulai meningkat.

1.3. KERANGKA PIKIR ROAD MAP RB LAPAN 2020-2024

Kerangka pikir yang digunakan dalam penyusunan Road Map RB LAPAN

2020-2024 adalah bahwa Road Map RB LAPAN disusun sebagai implementasi

kebijakan RB Nasional yang telah dituangkan dalam Road Map RB Nasional

- 6 -

2024. Penyusunan Road Map RB LAPAN juga mempertimbangkan hasil evaluasi

pelaksanaan Road Map RB 2015-2019 dan analisis kondisi lingkungan strategis.

Selanjutnya tujuan dan sasaran strategis Road Map RB LAPAN ditetapkan

dengan mengacu pada Road Map RB Nasional, Rencana Strategis LAPAN, dan

penguatan pada area perubahan yang masih belum optimal pada periode Road

Map sebelumnya. Secara ringkas, kerangka pikir dalam penyusunan Road Map

RB LAPAN 2020-2024 disajikan pada Gambar 1.1.

Selanjutnya ruang lingkup Road Map RB LAPAN 2020-2024 disusun

dalam 6 (enam) Bab yang meliputi:

I. Pendahuluan;

II. Evaluasi capaian Reformasi Birokrasi LAPAN tahun 2015-2019;

III. Analisis lingkungan strategis Reformasi Birokrasi;

IV. Sasaran dan strategi Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024;

V. Manajemen pelaksanaan Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024;

VI. Penutup.

Gambar 1.1. Kerangka Pikir Penyusunan Road Map RB LAPAN 2020-2024

KEPALA LEMBAGA PENERBANGAN DAN

ANTARIKSA NASIONAL REPUBLIK INDONESIA,

THOMAS DJAMALUDDIN

ANAK LAMPIRAN I



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

BAB II

EVALUASI CAPAIAN REFORMASI BIROKRASI

Reformasi Birokrasi yang dilaksanakan di LAPAN pada periode 2015-2019

telah membawa perubahan yang cukup signifikan dalam hal tata kelola

pemerintahan yang baik. Beberapa aspek yang bersifat implementatif telah

dipotret ketercapaiannya sehingga dapat menjadi dasar dalam perencanaan

Road Map Reformasi Birokrasi periode 2020-2024. Aspek yang ditinjau

diantaranya kebijakan Reformasi Birokrasi, area perubahan sebagai komponen

pengungkit program Reformasi Birokrasi, implementasi program Reformasi

Birokrasi, serta ketercapaian sasaran melalui indikator hasil reformasi biorkrasi.

2.1. KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI DI LAPAN

Dinamika pelaksanaan dan capaian program Reformasi Birokrasi periode

2015-2019 menjadi pertimbangan dalam perbaikan beberapa kebijakan

Reformasi Birokrasi di LAPAN. Berdasarkan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi yang telah dilakukan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PANRB) tahun 2019, hal yang

paling urgent untuk dilaksanakan LAPAN adalah penerapan Manajemen sumber

daya manusia yang berbasis merit guna meningkatkan profesionalisme SDM.

Kinerja individu harus selaras dengan kinerja organisasi sehingga capaian

kinerja individu dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan kompetensi dan pembinaan karier pegawai. Dengan

meningkatnya profesionalisme SDM, diharapkan akan mendorong inovasi pada

setiap unit kerja dalam memberikan pelayanan publik yang berkualitas dan

tepat guna.

Dalam Road Map ini terdapat indikator yang telah disinkronkan dengan

RPJMN dan target capaian dari setiap sasaran Reformasi Birokrasi serta Renstra

- 2 -

LAPAN 2020-2024. Indikator yang disusun juga mempertimbangkan kebutuhan

masyarakat sebagai objek sekaligus subjek dari program Reformasi Birokrasi.

Hal ini berangkat dari paradigma governance yang menjadi salah satu kunci

sukses pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Penggunaan paradigma governance

menuntut LAPAN untuk melibatkan aktor-aktor di luar pemerintah. dalam

penyusunan dan pelaksanaan program-program Reformasi Birokrasi. Dengan

demikian, pelibatan masyarakat secara lebih intens menjadi salah satu agenda

prioritas dalam setiap kebijakan Reformasi Birokrasi LAPAN.

2.2. AREA PERUBAHAN REFORMASI BIROKRASI

LAPAN telah menetapkan delapan area perubahan yang tertera dalam

Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024. Berdasarkan evaluasi yang

dilakukan, kedelapan area tersebut masih relevan untuk dijalankan. Namun

KementrianPANRB telah melakukan klasterisasi/regrouping area berdasarkan

sasaran yang ditargetkan. Harapannya, dalam Road Map baru ini tidak akan lagi

terjadi tumpang tindih proses dan output dari masing masing area. Dari delapan

area perubahan, maka LAPAN dimungkinkan untuk menentukan fokus prioritas

dari delapan area perubahan tersebut dan dilanjutkan dengan menyusun

program yang relevan disesuaikan dengan kondisi dan kapasitas organisasi

LAPAN.

Area Reformasi Birokrasi dan filosofi dibalik desain Reformasi Birokrasi

tersebut dapat dievaluasi melalui umpan-balik hasil pelaksanaan Reformasi

Birokrasi itu sendiri. Dalam hal ini terdapat delapan area perubahaan dalam

Reformasi Birokrasi yang menjadi fokus pembangunan antara lain sebagai

berikut:

- 3 -

Gambar 2.1. Delapan area perubahaan dalam Reformasi Birokrasi

2.3. IMPLEMENTASI PROGRAM REFORMASI BIROKRASI DI LAPAN 2015-

2019

Pelaksanaan program Reformasi Birokrasi telah menjadi prioritas LAPAN

sejak dikeluarkannya Grand Design Reformasi Birokrasi pada tahun 2010.

Namun usulan program Reformasi Birokrasi baru diusulkan oleh LAPAN pada

tanggal 28 Oktober 2012. Reformasi Birokrasi di LAPAN sudah berjalan sewindu,

namun secara umum Reformasi Birokrasi masih menghadapi banyak hambatan

dan tantangan, baik yang berasal dari internal maupun eksternal. Masih banyak

ASN LAPAN yang belum menyadari perlunya Reformasi Birokrasi dan masih

acuh dan belum menjalankan agenda Reformasi Birokrasi yang sudah disusun.

Hasil evaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi pada tabel 2.1 menunjukkan

bahwa dari kedelapan area perubahan dan indikator yang ada di dalamnya,

penguatan akuntabilitas kinerja dan penguatan pengawasan diusulkan menjadi

target yang diprioritaskan, dengan alasan bahwa akuntabilitas kinerja dan

penguatan pengawasan menjadi pengungkit bagi pencapaian indikator yang

lain.

- 4 -

Tabel 2.1. Rekapitulasi Hasil Evaluasi Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2019

No Komponen Penilaian Nilai

Maksimal

Nilai

2015

Nilai

2016

Nilai

2017

Nilai

2018

Nilai

2019

A. Pengungkit

1 Manajemen perubahan 5,00 3,37 3.17 3,44 3,44 3,47

2 Penataan peratuan perundang-

undangan 5,00 2,71 2,71 3,13 3,13 3,13

3 Penataan dan penguatan

organisasi 6,00 4,01 3,84 3,84 3,84 3,84

4 Penataan tata laksana 5,00 3,30 3.60 3,60 3,60 3,69

5 Penataan sistem manajemen SDM 15,00 12,48 13,07 13,26 13,26 13,27

6 Penguatan akuntabilitas 6,00 4,12 4.35 4,35 4,35 4,37

7 Penguatan pengawasan 12,00 4,87 6.01 7,92 7,96 8,03

8 Peningkatan kualitas pelayanan

publik 6,00 3,55 3,71 4,56 4,60 4,63

Sub Total Komponen Pengungkit 60,00 38,41 40,46 44,10 44,14 44,43

B. Hasil

1 Kapasitas dan akuntabilitas

kinerja organisasi 20,00 14,56

2 Pemerintah yang bersih dan bebas dari KKN

10,00 7,71

3 Kualitas pelayanan publik 10,00 7,75

4 Nilai Akuntabilitas Kinerja 14,00 9,65 10,08 10,27 10,33

5 Survei Internal Integritas

Organisasi 6,00 5,09 3,98 4,06 4,22

6 Survei Eksternal Persepsi Korupsi 7,00 5,95 6,33 6,06 6,49

7 Opini BPK 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

8 Survei Eksternal Pelayanan Publik 10,00 8,08 8,43 8,55 9,08

Sub Total Komponen Hasil 40,00 30,02 31,76 31,82 31,94 33,12

INDEKS RB 100,00 68,43 72,66 75,92 76,12 77,55

Berbagai upaya yang telah dilakukan dalam mengimplementasikan

berbagai program Reformasi Birokrasi di LAPAN dan terus dilakukan upaya

perbaikan hingga saat ini, hal ini dapat tergambar melalui hasil pelaksanaan

evaluasi Reformasi Birokrasi yang dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 8 Tahun 2019

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2014 Tentang Pedoman

Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah. Dalam melakukan penilaian

perkembangan RB cakupan penilaian dilakukan pada upaya dan hasil.

Beberapa upaya yang dilakukan LAPAN antara lain:

- 5 -

1. Perubahan Mindset dan Budaya Kinerja di Lingkungan Organisasi

Dalam melakukan internalisasi atas perubahan pola pikir, maka

diperlukan suatu peraturan untuk merubah paradigma lama. Dengan

ditetapkannya Undang-Undang Aparatur Sipil Negara (UU Nomor 5

tahun 2014) dan Perka LAPAN Nomor 3 Tahun 2015 tentang

Sistem Nilai-nilai Organisasi LAPAN, diharapkan ASN LAPAN

mempunyai karakter dan budaya kerja semakin baik, berinegritas,

porofesional, netral dan bebas dari intervensi politik, bersih dan bebas

korupsi, kolusi dan nepotisme, serta mampu menyelenggarakan

pelayanan publik yang berkualitas dan mampu menjalankan peran

sebagai unsur perekat dan persatuan bangsa.

Disamping adanya peraturan terkait nilai-nilai organisasi, juga

dibentuk Agen perubahan di setiap unit kerja, diharapkan Agen

perubahan tersebut dapat berfungsi sebagai role model yang akan

mendorong terjadinya perubahan pola pikir ASN di lingkungan unit

kerjanya, yang mana dampaknya akan terasa di seluruh ASN LAPAN.

Untuk lebih meningkatkan pemahaman seluruh ASN LAPAN akan

perlunya Reformasi Birokrasi di LAPAN, maka dibangun sarana

komunikasi Reformasi Birokrasi melalui buku saku, flyer, banner,

Website, dan sarana komunikasi lain.

2. Deregulasi Kebijakan

Deregulasi kebijakan adalah penyederhanaan peraturan. Untuk

meminimalisir adanya aturan yang tumpang tindih di LAPAN, maka

telah dibuat Perka LAPAN no 2 Tahun 2013 Tentang Pembentukan

Peraturan dan Keputusan Kepala dan Perka LAPAN no 16 Tahun 2014

tentang Petunjuk Pelaksanaan Rencana Legislasi di Lingkungan LAPAN.

Disamping itu juga telah dilakukan deregulasi hasil evaluasi Peraturan

Perundang-undangan tahun sebelumnya secara berkala dan

meningkatkan partisipasi satuan kerja dalam penentuan kebijakan yang

dituangkan dalam peraturan melalui rapat berkala.

3. Penyederhanaan Organisasi

Pada Tahun 2015, LAPAN melakukan penataan rrganisasi, hal ini

dilakukan agar organisasi LAPAN dapat sesuai dengan dinamika

kebutuhan nasioanl. Dengan adanya penataan organisasi, telah terbit

Peraturan Presiden Nomor 49 Tahun 2015. tentang Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional yang diikuti dengan dibuatnya

- 6 -

Peraturan Kepala Nomor 8 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional sebagaimana telah

diubah dengan Perla No 8 Tahun 2017, Perka Nomor 15 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengamatan Antariksa dan

Atmosfer, Perka Nomor 16 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Balai Kendali Satelit, Pengamatan Antariksa dan Atmosfer dan

Penginderaan Jauh Biak, Perka 17 Tahun 2015 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Balai Uji Teknologi dan Pengamatan Antariksa dan Atmosfer

Garut, Perka 18 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Stasiun

Bumi Penginderaan Jauh Parepare dan Perka Nomor 5 Tahun 2020

tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengelola Observatorium

Nasional, Perla No 5 Tahun 2020 tentang Organisasi Tata Kerja UPT

sebagaimana telah diubah dengan Perla No 9 Tahun 2017 dan Perla No

10 Tahun 2017 serta Perka No. 3 tentang Rincian Tugas dan Fungsi

Organisasi. Untuk mengatur tata hubungan kerja antara satuan Kerja,

maka dibuatlah Perka No Perka No 6 Tahun 2018 tentang Tata

Hubungan Kerja di Lingkungan LAPAN.

Dengan adanya kebijakan nasional terkait repositioning ASN ke

dalam jabatan fungsional, maka untuk menunjang peningkatan

kapasitas SDM LAPAN, telah dibuat naskah Akademik untuk pengajuan

usulan jabatan Fungsional LAPAN, diharapkan dengan persetujuan

Jabatan Fungsional LAPAN, maka kapasitas SDM LAPAN lebih

professional.

4. Perbaikan Tata Laksana

Dalam rangka penerapan SPBE yang terintegrasi dalam

penyelenggaraan pemerintah sesuai dengan Perpres Nomor 95 Tahun

2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE), LAPAN

telah menetapkan Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2020 tentang

Penyelenggaraan SPBE di lingkungan LAPAN (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 240). Implementasi dari

Peraturan Lembaga tersebut telah dirumuskan dan ditetapkan

Peraturan Kepala LAPAN Nomor: 7 Tahun 2020 tentang Rencana Induk

SPBE LAPAN Tahun 2020-2024, Peraturan Kepala LAPAN Nomor 200

Tahun 2020 tentang Penyelenggara SPBE LAPAN dan Peraturan Kepala

LAPAN Nomor 199 Tahun 2020 tentang Tim Evaluator SPBE LAPAN yang

- 7 -

melaksanakan penilaian mandiri pelaksanaan SPBE di lingkungan

LAPAN. Hasil Penilaian SPBE LAPAN tahun 2018 dan 2019 sebagaimana

disajikan pada Tabel 2.2 di bawah ini.

Tabel 2.2. Hasil Penilaian SPBE LAPAN Tahun 2018-2019

No Indikator Satuan Hasil Penilaian SPBE LAPAN

2018 2019

1 Indeks SPBE 1 – 5 2,87 2,65

Disamping itu dalam penerapan tata kelola di bidang keamanan

informasi di lingkungan LAPAN telah ditetapkan Perka LAPAN Nomor 3

Tahun 2018 tentang Kebijakan dan Standar Sistem Manajemen

Pengamanan Informasi di lingkungan LAPAN, penerapan ISO

27000:2013 terkait Sistem Manajemen Keamanan Informasi) dan ISO

20000:2018 terkait Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi),

Pengembangan Infrastruktur TIK berbasis struktur Data Centre (DC

Jakarta) dan Disaster Recovery Center (DRC Bandung), serta

Implementasi jaringan intranet berbasis Single Sign ON (SSO) dan e-

office LAPAN serta Pembentukan Tim Penanggulangan dan Pemulihan

Insiden Siber (Computer Security Incident Response Team) di LAPAN yang

ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala LAPAN Nomor 320 Tahun

2020. Kemudian untuk efisiensi penyelenggaraan pemerintah, telah

disusun pula Bisnis Proses yang disesuaikan dengan restrukturisasi

kelembagaan LAPAN dan pengembangan sistem ketatalaksanaan

berbasis SPBE.

Terkait UU Keterbukaan Informasi Publik, LAPAN terus menerus

mengembangkan portal PPID yang sudah dibangun serta meningkatkan

sarpras PPID untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik. Selain itu

LAPAN juga mensertifikasikan PPID LAPAN sehingga memperoleh ISO

9001:2015 sejak tahun 2016 yang diberikan oleh Brithis Standar

Institute (BSI) dengan sudah 1 kali resertifikasi perpanjangan. Pada

penilaian Keterbukaan Badan Publik dalam penyampaian informasi,

LAPAN sudah masuk dalam kategori terinformatif yang merupakan

kategori tertinggi yang diberikan oleh Komisi Informasi Pusat (KIP) sejak

tahun 2018. Untuk mendorong keterbukaan infomasi di Satuan Kerja,

LAPAN juga mengadakan penilaian pemeringkatan PPID Pelaksana

- 8 -

setiap tahunnya dari 2018 sampai sekarang dan ini sangat membantu

melihat performa atau kinerja dari PPID Pelaksana dalam memberikan

layanan.

Kemudian, dalam rangka penerapan sistem kearsipan yang handal,

LAPAN telah Menyusun Kebijakan Kearsipan yang terdiri dari Perka

LAPAN No.15 tahun 2016 tentang Klasifikasi Arsip LAPAN, Perka No. 16

Tahun 2016 tentang Juklak Klasifikasi Keamanan dan Akses Arsip

Dinamis LAPAN, Perka LAPAN No. 2 tahun 2018 tentang jadwal Retensi

Arsip (JRA) LAPAN dan Perka No.7 Tahun 2019 tentang Pedoman Tata

Naskah Dinas (TND) LAPAN. Kebijakan Kearsipan yang sudah disusun

tersebut mengantarkan LAPAN mendapatkan beberapa penghargaan

dari ANRI, antara lain:

a. Tahun 2015: Penghargaan dalam Penyelamatan dan Pelestarian

Arsip yang bernilai Guna Pertanggungjawaban Nasional bagi

kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

b. Tahun 2016: Mendapat Juara Harapan II untuk Kearsipan Terbaik

nasional.

c. Tahun 2017: Mendapat penghargaan sebagai LPNK kategori Baik

dalam pengawasan Arsip dengan Nilai 79.51 dan Penghargaan

Juara I dalam pemilihan Unit Kearsipan terbaik Nasional kategori

LPNK.

d. Tahun 2019: Mendapat penghargaan sebagai peringkat V “Sangat

Memuaskan” pada kategori LPNK dengan nilai 93.4.

Dengan penghargaan2 yang telah diterima dari ANRI tersebut,

membuat LAPAN terus berupaya meningkatkan pengelolaan kearsipan,

diantaranya dengan Menyusun Road Map Kearsipan 2020-2024 dan

program Akreditasi Kearsipan.

5. Penataan Sumber Daya Manusia Aparatur

LAPAN dituntut untuk melaksanakan merit system sehingga

tercipta ASN yang professional, berintegritas dan berdaya saing tinggi.

Perencanaan kebutuhan/formasi jabatan didasarkan atas kebutuhan

organisasi yang sesuai dengan peta jabatan dan analisis beban kerja

yang telah ditetapkan oleh Kepala dengan Keputusan Kepala LAPAN

Nomor 175 Tahun 2020 tentang Peta Jabatan di Lingkungan LAPAN.

Upaya yang dilakukan dalam rangka mendapatkan ASN LAPAN yang

- 9 -

baik dan berkualitas dimulai dari sosialisasi rekruitmen CPNS ke

Universitas, penyusunan Perla tentang Pedoman Rekruitmen Pegawai,

dan pelaksanaan sistem rekruitmen ASN secara kompetitif berbasis

kompetensi dengan menggunakan Computer Assisted Test (CAT).

Pelaksanaan sistem rekruitmen berpedoman pada prinsip-prinsip

pengadaan, yaitu kompetitif, adil, objektif, transparan, bersih dari

praktek KKN dan tidak di pungut biaya, sehingga pelaksanaan

rekrutmen semakin objektif, transparan dan akuntabel. Hasil seleksi

dapat diketahui secara langsung (real time) tanpa perlu menunggu lama

(hasil ujian akan langsung keluar setelah selesai mengikuti ujian).

Sejak pengadaan CPNS tahun 2017, LAPAN telah menggunakan

sistem CAT dalam pelaksanaan Seleksi Kompetensi Dasar (SKD) dan

Seleksi Kompetensi Bidang (SKB) yang mana penyusunan materi tes

selalu diperbarui menyesuaikan dengan kompetensi teknis yang

dibutuhkan oleh masing-masing jabatan fungsional. Sehingga nantinya

akan di dapat ASN yang benar benar kompeten dan sesuai dengan

kebutuhan LAPAN. Kriteria penetapan dan kebutuhan ASN serta

pelaksanaan seleksi ASN diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, begitu juga

dengan penentuan kelulusan peserta seleksi yang berdasarkan nilai

ambang batas (passing grade) yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Bagi peserta

seleksi CPNS yang memenuhi nilai ambang batas kelulusan/passing

grade akan diambil kelipatan tiga besar berdasarkan alokasi

kebutuhan/formasi masing-masing jabatan untuk mengikuti Seleksi

Kompentensi Bidang (SKB). Tahap akhir penilaian akan dilakukan

integrasi nilai SKD dan SKB untuk menentukan peserta yang dinyatakan

lulus seleksi CPNS.

Tabel 2.3. Rekapitulasi Seleksi CPNS 2017-2019

No Tahun Jumlah Pelamar

Lulus Seleksi Administrsi

Lulus CAT SKD

Lulus CAT SKB

CPNS Diterima

1. 2017 4137 2849 925 105 88

2. 2018 7043 5567 4356 360 185

3. 2019 6224 5034 3111 364 127

- 10 -

Dalam rangka perencanaan pengembangan pegawai di LAPAN, telah

diatur dalam Perka LAPAN No 5 tahun 2015 tentang Pola Karir PNS di

Lingkungan LAPAN dan adanya Pedoman Pengelolaan Kinerja Pegawai

yang digunakan sebagai dasar dalam pemberian reward dan

punishment. Walaupun LAPAN saat ini sedang membangun Talent Pool

ASN, namun penerapan system promosi ASN dilakukan secara terbuka,

transparan, kompetitif, dan berbasis kompetensi dan kinerja. Selain itu,

penataan sumber daya manusia aparatur juga diarahkan agar kinerja

setiap pegawai selaras dengan pencapaian kinerja organisasi. Untuk itu,

penerapan manajemen kinerja yang efektif melalui perencanaan kinerja

pegawai, bimbingan kinerja, penilaian kinerja, serta pemberian

penghargaan dan sanksi berdasarkan hasil penilaian kinerja pegawai

menjadi kata kunci didalamnya.

6. Penguatan Akuntabilitas dan Efisiensi Anggaran

LAPAN terus mendorong penguatan Akuntabilitas Kinerja melalui

implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Hal ini ditunjukkan dengan naiknya nilai Evaluasi Penilaian SAKIP yang

dilakukan oleh Kementerian PANRB dari B ke BB. Hal -hal yang masih

perlu dilakukan adalah menyempurnakan cascade kinerja dari level

organisasi sampai ke individu. Setiap level organisasi sampai individu

harus memiliki kontribusi kinerja secara berjenjang sesuai levelnya

dalam pencapaian sasaran strategis LAPAN. Mekanisme pemantauan

capaian kinerja dilakukan secara berjenjang dari kinerja individu sampai

ke tingkatan organisasi.

Pemantauan kinerja ini dilakukan dengan meningkatkan penerapan

system aplikasi pemantauan kinerja mulai dari penetapan rencana aksi

kinerja, pemantauan dan evaluasi capaian kinerja. Aplikasi ini akan

dimanfaatkan oleh pimpinan pada berbagai tingkatan dalam

pelaksanaan supervisi, coaching, dan mentoring kepada pejabat

dibawahnya dalam mewujudfkan kinerja.

- 11 -

Tabel 2.4. Rekapitulasi Hasil Evaluasi SAKIP LAPAN 2015-2019

Komponen yang dinilai Bobot

Nilai

2015 2016 2017 2018 2019

a. Perencanaan Kinerja 30% 22,46 22,78 23,51 23,65 23,67

b. Pengukuran Kinerja 25% 14,53 16,21 17,67 17,92 18,09

c. Pelaporan Kinerja 15% 11,49 11,29 11,08 11,18 11,28

d. Evaluasi Kinerja 10% 7,18 7,18 7,22 7,00 7,12

e. Capaian Kinerja 20% 13,29 14,55 13,88 14,04 14,08

Nilai Hasil Evaluasi 100% 68,94 72,01 73,36 73,79 74,24

Tingkat Akuntabilitas Kinerja B BB BB BB BB

Implementasi SAKIP adalah menciptakan organisasi yang memiliki

kinerja tinggi dan pemanfaatan anggaran secara efektif dan efisien.

Berdasarkan perhitungan Efisiensi anggaran sesuai PMK No 214 tahun

2017, maka efisiensi yang dihasilkan dalam pencapaian sasaran

strategis dan indikator kinerja LAPAN adalah 20.78% dengan nilai

efisiensi 101.94%. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja yang dihasilkan

lebih besar dibandingkan dengan penggunaan anggaran.

7. Penguatan Pengawasan

Percepatan Reformasi Birokrasi di LAPAN dihadapkan pada

tantangan banyaknya Unit Kerja yang tersebar di seluruh Indonesia. Ada

7 Unit kerja eselon 2 yang tersebar di Bandung, Bogor dan Rumpin, 7

Unit kerja di Jakarta dan 8 Unit kerja setingkat eselon 3 yang tersebar

di Agam, Garut, Sumedang, Pasuruan, Pontianak, Parepare, NTT dan

Biak. Dengan tersebarnya lokasi Unit kerja tersebut, diperlukan strategi

percepatan Reformasi Birokrasi yang masif dan memiliki dampak yang

langsung dapat dirasakan oleh masyarakat. Zona Integritas (ZI) adalah

strategi percepatan Reformasi Birokrasi melalui pembangunan unit kerja

pelayanan percontohan (role model) sebagai wilayah yang bebas dari

korupsi (WBK) dan wilayah birokrasi yang bersih dan melayani (WBBM)

dalam rangka pelayanan publik yang prima.

- 12 -

Gambar 2.2.Pembangunan Zona Integritas WBK dan WBBM LAPAN

Tahun 2015-2019

Fokus pembangunan ZI adalah pada unit kerja yang telah mampu

melakukan inovasi perubahan, membangun budaya anti korupsi, dan

memberikan pelayanan prima sehingga dampaknya dapat dirasaakan

langsung oleh masyarakat. Proses pembangunan ZI tersebut tergambar

dalam proses implementasi 6 (enam) area perubahan. Hasil

pembangunan tersebut akan tergambar pada dua survei eksternal yaitu

Survei persepsi anti korupsi dan Survei Persepsi Pelayanan Publik.

Gambar 2.3. Indeks Persepsi Anti Korupsi LAPAN Tahun 2015-2019

Pada tahun 2016, LAPAN mengusulkan Pembangunan Zona

Integritas untuk unit kerja Pusainsa dan PSTA, dan diikuti oleh

Pustekdata dan Pusfatja pada tahun 2018, dari 4 (empat) unit kerja yang

- 13 -

diusulkan, 3 (tiga) Unit kerja mendapatkan penetapan predikat WBK

tahun 2018 oleh Kementerian PANRB yaitu PSTA, Pusainsa dan

Pustekdata. Pada tahun 2019 LAPAN mengusulkan 9 (Sembilan) unit

kerja sebagai unit kerja berpredikat WBK/ WBBM. Unit kerja yang

diusulkan adalah PSTA, Pustekdata dan Pusainsa untuk WBBM dan

Pusfatja, SBPJ Parepare, BPA Agam, BPAA Sumedang, Pustikpan dan

Pustekbang untuk WBK. Keberhasilan LAPAN dalam mendapatkan

predikat WBK untuk beberapa unit kerja dapat dapat dilihat naiknya

Indeks persepsi korupsi mulai dari 3.26 menjadi 3.83 selama 5 (lima)

tahun.

8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun

2009 tentang Pelayanan Publik mengamanatkan agar semua

penyelenggara pelayanan publik dapat menyediakan pelayanan yang

berkualitas bagi pengguna layanan atau yang disebut dengan pelayanan

prima. Pelayanan prima memberikan jaminan atas terpenuhinya

kepuasan dan kebutuhan masyarakat sebagai pengguna layanan.

Pelayanan prima tersebut harus dimiliki oleh semua instansi

pemerintah. LAPAN, sebagai salah satu institusi penyelenggara negara,

berkewajiban memberikan layanan publik kepada negara dan

masyarakat.

Gambar 2.4. Layanan Publik LAPAN LAPAN Tahun 2015-2019

Salah satu bukti terjadinya peningkatan kualitas pelayanan publik

di LAPAN, ditandai dengan semakin baiknya persepsi masyarakat atas

penyelenggaraan pelayanan publik.

- 14 -

Tabel 2.5. Rekapitulasi Penilaian Survei Kepuasan Masyarakat

Tahun 2015-2019

Kegiatan 2015 2016 2017 2018 2019

Pengukuran

SKM

Nilai

SKM

sebesar

79,30 dilakukan

oleh

internal

Nilai SKM

sebesar

83,81

dilakukan oleh

internal

Nilai SKM

sebesar

81,25

melibatkan pihak ketiga

untuk

pengukuran

SKM

Nilai SKM

sebesar

85,21

melibatkan pihak ketiga

untuk

pengukuran

SKM

Nilai SKM sebesar

sebesar 88,19

melibatkan pihak

ketiga untuk pengukuran SKM

dan secara online

melalui portal

skm.lapan.go.id Sumber rb.lapan.go.id

Hal ini dapat dilihat dari tabel hasil Survei Kepuasan Masyarakat

yang dilakukan secara internal maupun eksternal dari 79.30 di tahun

2015 menjadi 88.19 pada tahun 2019. Disamping nilai SKM yang

semakin meningkat, LAPAN juga meraih penghargaan pada Kompetisi

Anugerah Keterbukaan informasi Publik yang diselenggarakan oleh

Komisi Informasi Pusat (KIP). Adapun hasilnya adalah sbb:

Tabel 2.6. Rekap Pemeringkatan PPID LAPAN Tahun 2015-2019

Kegiatan 2015 2016 2017 2018 2019

Pemeringka

tan PPID

Peringkat 3

untuk

kategori

LN/LPNK

Peringkat 8

untuk

kategori

LN/ LPNK

Juara 2

untuk

kategori

LN/ LPNK

Meraih

Predikat

Badan Publik

Terinformatif

untuk kategori

LN/LPNK

Meraih

Predikat

Badan

Publik

Terinformatif pada

katageori

Badan

Publik

LN/LPNK

Sertifikasi PPID

Persiapan sertifikasi

dan

pendamping

an

Mendapatkan ISO

9001:2015

Implementasi dan

surveilla

nce ISO

Implementasi dan

surveillance

ISO

Resertifikasi ISO

9001:2015

Predikat Badan Publik terinformatif merupakan kategori

penghargaan tertinggi untuk keterbukaan Badan Publik. Terkait dengan

Inovasi Pelayanan Publik, sejak tahun 2014, LAPAN telah mengajukan

penilaian beberapa inovasi layanan publik kepada Kementerian PANRB,

diantaranya Zona Potensi Penangkapan Ikan (ZPPI) untuk peningkatan

kesejahteraan nelayan. Tahun 2016 LAPAN juga mengikuti Kompetisi

Unit Kerja Pelaksana Pelayanan Publik, yang mana kompetisi ini

merupakan mekanisme dalam menilai Indeks Pelayanan Publik (IPP)

- 15 -

instansi Pemerintah. LAPAN mengikut sertakan unit kerja Pustekdata

dan pada tahun 2019, Pustekdata mendapatkan nilai IPP 4.09 dalam

katagori A- serta masuk dalam 10 besar unit kerja pelayanan publik

terbaik dari Kementerian PANRB dimana pada tahun 2018 diawal keikut

sertaan LAPAN masih mendapatkan nilai 3,99, kita berharap agar dapat

menuju IPP pelayanan prima dengan bobot diatas 4,50.

Beberapa kendala dalam melaksanakan agenda atau kegiatan

Reformasi Birokrasi adalah masalah anggaran dan organisasi. Dalam

mekanisme penganggaran, untuk kegiatan Reformasi Birokrasi tidak

bisa dialokasikan ke dalam pos anggaran khusus. Sehingga dalam

pelaksanaannya penganggaran disupport dari anggaran kegiatan di

masing-masing unit kerja. Dengan belum adanya Dana Alokasi Khusus

(DAK) dalam pelaksanaan kebijakan Reformasi Birokrasi, sehingga

secara keuangan Reformasi Birokrasi dilaksanakan sebagai pelengkap

dengan pendanaan seadanya.

Ditinjau dari sisi organisasi, pelaksanaan, kedudukan dan bentuk

tim pelaksana Reformasi Birokrasi masih belum jelas, ditambah dengan

kapasitas sumber daya manusia masih lemah sehingga tidak mampu

menyusun dan melaksanakan program-program Reformasi Birokrasi.

Secara spesifik, masih tinggi jumlah aparatur sipil negara yang belum

memahami definisi, maksud, dan pentingnya Reformasi Birokrasi.

Bentuk tim pelaksana Reformasi Birokrasi di LAPAN adalah tim adhoc.

Tim ini merupakan gabungan pegawai dari berbagai unit yang diberikan

agenda pekerjaan tambahan untuk pelaksanaan program Reformasi

Birokrasi dengan Tim inti dari Biro-Biro dan Pusat di lingkungan

Sestama. Tantangan besar bagi tim yang bersifat adhoc yaitu

keterbatasan kapasitas tim untuk menjalankan dua fungsi sekaligus,

yaitu sebagai fungsi yang melekat di unit induk dan fungsi sebagai

pelaksana program Reformasi Birokrasi. Akibatnya tim adhoc hanya

bekerja ketika terdapat kegiatan evaluasi yang dilakukan oleh

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Tantangan lainnya yaitu potensi perubahan komposisi tim yang

cukup tinggi. Perubahan tim berdampak terhadap kebutuhan waktu

bagi pegawai baru untuk memahami dan beradaptasi terhadap

perkembangan pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Berhubung tidak

semua pegawai memahami Reformasi Birokrasi dengan baik, adaptasi

- 16 -

tersebut seringkali memakan waktu yang tidak sebentar. Dari berbagai

kelemahan tersebut, tim Reformasi Birokrasi yang bersifat adhoc

memiliki kelebihan yaitu cakupan keterlibatan pegawai yang lebih luas

memiliki potensi kepemilikan program Reformasi Birokrasi yang juga

lebih tinggi. Untuk menyiasati kelemahan tim adhoc Reformasi Birokrasi

di LAPAN, maka Kepala Biro, Inspektur dan Kepala Pusat di lingkungan

Sestama juga berfungsi sebagai Tim reformasi Birokrasi dan sebagai

Kepala Pokja di delapan area perubahan yang disesuaikan dengan unit

kerjanya, sehingga kegiatan yang ada di Biro, Pusat dibawah Sestama

dan Inspektorat disinkronkan dengan program Pokja di delapan area

perubahan.

2.4. DAMPAK/HASIL KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI

Hasil pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LAPAN yang dimulai sejak tahun

2010 menjukkan perubahan yang cukup signifikan terkait perubahan budaya

kerja dan profesionalisme ASN LAPAN. Kebijakan Reformasi Birokrasi di tahun

2015-2019 ditujukan untuk mencapai tiga (3) sasaran utama yaitu;

(1) Birokrasi yang bersih dan akuntabel,

(2) Birokrasi yang efisien dan efektif, dan

(3) Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas.

Keberhasilan pencapaian tiga (3) sasaran tersebut diukur dengan

beberapa indikator yang tertuang dalam Road Map Reformasi Birokrasi 2015-

2019.

Tabel 2.7. Pencapaian Ukuran Keberhasilan Road Map Reformasi Birokrasi LAPAN

Tahun 2015-2019

Sasaran Indikator Satuan Baseline Target

2019

Realisasi

2019

Reformasi

yang bersih

dan

akuntabel

1

Opini WTP atas

Laporan Keuangan

WTP WDP WTP WTP

2 Tingkat

Kapabilitas APIP 1 – 4 2,8

3

(Integrated)

3

(Integrated)

3

Tingkat

Kematangan

Implementasi

SPIP

1 – 4 2,6 3 3,151

- 17 -

Sasaran Indikator Satuan Baseline Target

2019

Realisasi

2019

4 Nilai SAKIP 1 – 100 70,80 80,00 74,24

Birokrasi yang efektif

dan efisien

1

Indeks

Reformasi

Birokrasi

57,27 91,33 77,55

2

Indeks

Profesionalitas ASN

64,78 (rendah)

3 Indeks SPBE 1 – 5 2,87 3,00 2,65

Birokrasi

yang memiliki

pelayanan

publik

berkualitas

1

Peningkatan

Kualitas

Pelayanan

Publik

0 – 6 3,55 4,60 4,63

2

Nilai Persepsi

Kualitas Pelayanan

Publik

0 – 10 7,75 8,55 9,08

3

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

1-4

skala

Likert

77,27 80 88,19

4

Indeks

Pelayanan

Publik

1 – 5 3,99 3,99 4,09

Tabel 2.7 diatas memperlihatkan berbagai capaian atas target dari ukuran

keberhasilan yang telah ditetapkan pada Road Map Birokrasi LAPAN 2015-2019.

Untuk sasaran 1 Birokrasi yang bersih dan akuntabel, pada indikator 1 yaitu

opini atas Laporan Keuangan BPK, sejak tahun 2016 sampai 2019, opini atas

laporan Keuangan LAPAN mendapat opini WTP (Wajar Tanpa Persyaratan) hal

ini menunjukkan pengelolaan keuangan LAPAN sudah dilaksanakan secara

transparan dan akuntabel. Untuk indikator 2, Tingkat kapabilitas APIP,

mendapat nilai pada level 3, yang menandakan bahwa pembinaan APIP LAPAN

menunjukkan keberhasilan, walau masih belum optimal. Hal ini dikarenakan

jumlah SDM yang masih belum sesuai dengan beban kerjanya, sehingga perlu

peningkatan kompetensi APIP agar nilai kapabilitas APIP mendekati level 4.

Apabila kapabilitas APIP meningkat, maka indikator 3 terkait Tingkat

kematangan Implementasi SPIP akan terdorong naik mendekati level 4. Dengan

membaiknya implementasi SPIP di seluruh Unit Kerja LAPAN, akan menambah

tingkat kematangan SPIP di LAPAN.

- 18 -

Untuk indkiator 4 terkait Nilai SAKIP, capaian LAPAN masih dibawah

target yang ditetapkan, walau nilainya sudah naik dari B menjadi BB. Hal ini

disebabkan belum terlihatnya cascading dari Kinerja Individu yang menunjang

pada Kinerja organisasi. Untuk bisa menaikkan nilai SAKIP, perlu didorong

pembangunan system terintegrasi antara e-kinerja dan simpeg. Dengan sistem

yang dibangun ini akan memudahkan pimpinan dalam memberikan reward dan

punishment.

Untuk sasaran 2, Birokrasi yang efektif dan efisien, pada indikator 1 yaitu

Indeks Reformasi Birokrasi, walaupun Indeks RB sudah naik dari 57.22 menjadi

77.55, namun masih dibawah target yang ditentukan yaitu 91.33. Untuk

mencapai target di Road Map RB 2020-2024, maka perlu dorongan yang kuat

agar nilai Pokja Pengawasan dan Pokja akuntabiltas naik. Untuk indikator 2

yaitu Indeks Profesionalitas ASN, hasil yang diperoleh berdasarkan penilaian

mandiri adalah 64,78 (Rendah) pengukuran ini berdasarkan data yang ada di

Simpeg. Kendala yang ada adalah sulitnya memperoleh/ mengumpulkan Data

Pengembangan Kompetensi seluruh pegawai, khususnya Data Diklat Teknis

(Diklat 20 JP) dan data pegawai yang mengikuti kegiatan

Seminar/workshop/sejenisnya). Disamping itu data penilaian Kinerja Individu

(nilai SKP + Nilai Perilaku) juga sulit mengumpulkannya. Sampai bulan

Desember ini masih terdapat sekitar 104 pegawai yang belum ada data kinerja

individunya. Untuk indikator 3 yaitu Indeks SPBE, saat ini LAPAN mendapatkan

nilai 2,65

Untuk sasaran 3 yaitu Birokrasi yang memiliki pelayanan publik

berkualitas, ada 3 indikator yang terdapat pada sasaran ini, dimana masing-

masing indikator saling ada kaitannya. Nilai SKM LAPAN di tahun 2019 sebesar

88.19, Indeks Pelayanan Publik atas penilaian dari Kementerian PANRB yang

diperoleh oleh Pustekdata sebesar 4.09 dan LAPAN mendapat penghargaan

Keterbukaan Badan Publik yang Terinformatif yang diberikan oleh Komisis

Informasi Pusat (KIP) dalam memberikan informasi. Dari ketiga nilai pada 3

indikator tersebut menunjukkan bahwa pelayanan yang diberikan oleh LAPAN

sudah sesuai dengan harapan masyarakat. Walaupun nilai pelayanan publik

LAPAN sudah bagus, tapi layanan publik tetap harus ditingkatkan dan terus

menerus melakukan inovasi pelayanan publik agar lebih bermanfaat untuk

masyarakat.

Dari tabel 2.7 di atas terlihat bahwa pelaksanaan Reformasi Birokrasi

tengah menuju ke arah yang lebih baik yang dibuktikan dengan peningkatan

- 19 -

berbagai capaian dari kondisi baseline di tahun 2014, meskipun masih banyak

beberapa ukuran keberhasilan yang belum mencapai target, namun dampak

maupun hasil Reformasi Birokrasi tidak boleh berhenti pada ukuran-ukuran

bagi LAPAN sendiri, akan tetapi haruslah juga mencerminkan perubahan

maupun perbaikan kualitas terhadap kehidupan bernegara, bahkan perubahan

maupun perbaikaan kualitas hidup di masyarakat. Reformasi Birokrasi dapat

dijadikan sebagai faktor pendorong perbaikan ekonomi melalui penciptaan iklim

investasi yang baik dan penghapusan pungli, peningkatan kualitas kehidupan

dan kebahagiaan masyarakat melalui pelayanan publik, dan peningkatan daya

saing bangsa dengan menciptakan ASN yang kompeten.

2.5. TANTANGAN/HAMBATAN

Pelaksanaan program Reformasi Birokrasi telah menjadi prioritas nasional

sejak dikeluarkannya Grand Design Reformasi Birokrasi pada tahun 2010.

Sudah hampir satu dekade berjalan, secara umum Reformasi Birokrasi masih

menghadapi banyak hambatan dan tantangan, baik yang berasal dari internal

maupun eksternal pemerintah.

1. Intervensi Politik

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi tidak dapat dilepaskan dari lingkungan

politik. Hal yang menjadi tantangan terbesar dari lingkungan politik

adalah intervensi politik dari para pejabat political appointee ke dalam

birokrasi. Tidak dapat dipungkiri bahwa keberhasilan Reformasi

Birokrasi sangat dipengarui oleh komitmen pemimpin dalam

menjalankan program Reformasi Birokrasi. Agenda-agenda Reformasi

Birokrasi terhambat karena pemimpin instansi tidak memiliki komitmen

untuk mendukung Reformasi Birokrasi karena birokrasi diposisikan

untuk mengamankan kepentingan politik sehingga birokrasi menjadi

tidak netral. Dampak negatif intervensi politik ke dalam birokrasi dan

ketidaknetralan ASN dalam penyelenggaraan negara dapat meningkat

dalam hal korupsi kebijakan, misalokasi anggaran yang tidak sesuai

dengan tujuan peruntukan awalnya, hingga pelayanan diskriminatif.

Situasi ini dapat berkembang menjadi semakin negatif ketika tidak ada

nilai-nilai antikorupsi dan etika publik yang terinternalisasi ke dalam

ASN, penerapan sistem integritas nasional yang lemah, serta kemapanan

sistem dan maturitas aparat pengawas internal pemerintah (SPIP & APIP)

yang masih rendah.

- 20 -

2. Inkapabilitas ASN dan Mentalitas Silo

Rendahnya kompetensi ASN mempersulit pelaksanaan Reformasi

Birokrasi, bahkan sebagian bersikap resisten dan tidak memahami

esensi Reformasi Birokrasi. Hal tersebut diperburuk dengan mentalitas

silo yang menjadi penghadang upaya sinergitas agenda-agenda

Reformasi Birokrasi dan membentuk persepsi bahwa Reformasi

Birokrasi hanyalah menjadi suatu tugas dari instansi atau sebagian

orang yang ditugaskan, atau hanya menjadi sesuatu yang bersifat

administratif.

3. Birokrasi yang Tertutup (Closed-System Bureaucracy)

Birokrasi yang tertutup menyebabkan lemahnya kontrol dan partisipasi

masyarakat terhadap birokrasi. Hal ini dikarenakan tidak ada interaksi

antara birokrasi dengan lingkungan eksternal, termasuk masyarakat

sebagai penerima layanan publik. Akibatnya birokrasi menjadi tidak

responsif terhadap berbagai kebutuhan masyarakat. Untuk menjadi

birokrasi yang berkelas dunia, birokrasi harus mampu berkolaborasi

dengan berbagai aktor dan sektor dalam berbagai proses pengambilan

kebijakan dan pelayanan publik.

4. Pembelajaran

Keberhasilan pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LAPAN tidak terlepas

dari komitmen Pimpinan LAPAN. Pimpinan memimpin langsung

pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan menjamin netralitas birokrasi.

Pimpinan telah berhasil memaksimalkan kinerja organisasi melalui

penyusunan program yang fokus dan terarah dengan dukungan

keuangan yang memadai. Program Prioritas Nasional merupakan

kegiatan utama di LAPAN yang didukung oleh unit kerja teknis.

Kompleksitas program yang lebih besar tersebut menuntut kolaborasi,

integrasi dan koordinasi yang lebih intens diantara unit kerja, instansi

lain dan pihak swasta. Momentum ini dapat dimanfaatkan untuk

merubah budaya dan mindset aparatur sipil negara agar lebih inovatif

dan kolaboratif. Hasilnya, program yang dibuat lebih menyasar pada

kebutuhan masyarakat dengan dampak yang lebih terasa dan terjadinya

perubahan budaya organisasi dan mindset ASN. Memahami

Kompleksitas dan Kesenjangan Kompetensi untuk Melaksanakan

Reformasi Birokrasi dibutuhkan kebijakan dan program Reformasi

Birokrasi yang dibuat sesuai dengan konteks dan kondisi di LAPAN.

- 21 -

Kegagalan memahami kompleksitas dan kesenjangan kompetensi untuk

melaksanakan reformasi akan menggiring upaya Reformasi Birokrasi

pada kondisi yang frustasi dan stagnan karena target yang ditetapkan

terlalu tinggi dibandingkan kemampuan organisasi dan personil

merespon perubahan. Namun perlu diperhatikan bahwa target

keberhasilan Reformasi Birokrasi tidak juga boleh terlalu rendah agar

perubahan yang diharapkan dapat dirasakan.

Reformasi Birokrasi yang dilaksanakan di LAPAN pada periode 2015-2019

telah membawa perubahan yang cukup signifikan dalam hal tata kelola

pemerintahan yang baik. Beberapa aspek yang bersifat implementatif telah

dipotret ketercapaiannya sehingga dapat menjadi dasar dalam perencanaan

Road Map Reformasi Birokrasi periode 2020-2024. Aspek yang ditinjau

diantaranya kebijakan Reformasi Birokrasi, area perubahan sebagai komponen

pengungkit program Reformasi Birokrasi, implementasi program Reformasi

Birokrasi, serta ketercapaian sasaran melalui indikator hasil reformasi biorkrasi.

ANAK LAMPIRAN II



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

BAB III

ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS REFORMASI BIROKRASI

Faktor lingkungan yang dimaksud dalam Road Map Reformasi Birokrasi ini

adalah context (konteks) di mana birokrasi beroperasi. Sedangkan isu strategis

merupakan content (konten) yang berpengaruh signifikan dalam proses

Reformasi Birokrasi (Lampiran Peraturan Menteri PANRB No. 25 tahun 2020).

3.1. LINGKUNGAN REFORMASI BIROKRASI

Lingkungan Reformasi Birokrasi dalam Road Map ini adalah beberapa hal

yang dapat mempengaruhi jalannya program Reformasi Birokrasi, diantaranya

politik dan kooptasi birokrasi; penegakan dan kepastian hukum; administrasi

dan kelembagaan; budaya birokrasi; serta globalisasi dan transformasi digital.

1. Politisasi dan Kooptasi Birokrasi

Dalam sejarahnya, keterkaitan antara politik dan birokrasi tidak bisa

dipisahkan. Pemikiran dan kemunculan reformasi administrasi juga

bermula dari keinginan untuk melakukan pemisahan antara politik dan

administrasi dalam tata kelola pemerintahan. Oleh karena itu, netralitas

birokrasi haruslah menjadi langkah awal untuk menciptakan aparatur

yang profesional dan kompeten. Adanya politisasi dan kooptasi politik

terhadap birokrasi, membuat birokrasi menjadi tidak profesional, tidak

netral, berkinerja rendah dan rentan terhadap korupsi, kolusi dan

nepotisme ketika tidak diiringi sistem integritas nasional yang belum

terbangun, pengawasan intern pemerintah yang masih inkapabel dan

immature, serta etika publik yang belum terpelihara (Lampiran Peraturan

Menteri PANRB No. 25 tahun 2020).

Dalam beberapa literatur dinyatakan bahwa perdebatan tentang

hubungan antara politik dan birokrasi telah dimulai sejak tahun 1887.

- 2 -

Perdebatan tersebut meliputi antara lain apakah politik lebih superior

atau setara dibanding birokrasi, apakah politik dan birokrasi merupakan

satu kesatuan atau harus terpisah, serta bagaimana politik dan birokrasi

seharusnya berhubungan (Ratna, 2012).

Sebelum era reformasi yakni dimasa pemerintahan orde baru,

netralitas birokrasi merupakan sesuatu yang dipertanyakan. Namun

pacsa reformasi, terutama dengan adanya perogram nasional Reformasi

Birokrasi, maka netralitas birokrasi merupakan suatu keniscayaan.

Kondisi seperti ini semakin dibutuhkan untuk lima tahun ke depan

dimana sasaran Reformasi Birokrasi adalah terwujudnya birokrasi

berkelas dunia (world class bureaucracy) yang dicirikan dengan pelayanan

publik yang semakin berkualitas dan tata kelola yang semakin efektif dan

efisien. Hal ini sejalan dengan salah satu sasaran strategis yang ingin

diwujudkan oleh LAPAN yaitu terselenggaranya Reformasi Birokrasi

LAPAN menuju birokrasi kelas dunia (Renstra LAPAN 2020-2024).

2. Penegakan dan Kepastian Hukum

Pendekatan koersif yaitu melalui penegakan hukum, sangat

diperlukan dalam Reformasi Birokrasi. Lemahnya penegakan hukum

mengakibatkan tidak berjalannya sistem reward dan punishment.

Pemerintah perlu mendorong pemberian penghargaan bagi stakeholder’s

yang mampu melakukan Reformasi Birokrasi. Demikian juga sebaliknya,

perlu ada sanksi yang tegas bagi pihakpihak yang tidak melaksanakan

atau bahkan tidak merespon proses Reformasi Birokrasi. Pemberian

penghargaan dan sanksi tersebut perlu dituangkan dalam regulasi dan

kebijakan yang jelas dan tegas (Lampiran Peraturan Menteri PANRB No.

25 tahun 2020).

Menurut Semedi (2013), karakteristik hukum sebagai kaedah selalu

dinyatakan berlaku umum untuk siapa saja dan di mana saja dalam

wilayah negara, tanpa membeda-bedakan atau non-diskriminatif.

Meskipun ada pengecualian dinyatakan secara eksplisit dan berdasarkan

alasan tertentu yang dapat diterima dan dibenarkan. Jadi pada dasarnya

hukum itu tidak berlaku secara diskriminatif, kecuali oknum aparat atau

organisasi penegak hukum dalam kenyataan sosial telah memberlakukan

hukum itu secara diskriminatif. Akhirnya penegakan hukum tidak

mencerminkan adanya kepastian hukum dan rasa keadilan dalam

masyarakat.

- 3 -

Dalam konteks pelaksanaan Reformasi Birokrasi, penegakan hukum

dan kepastian hukum dikaitkan dengan sistem reward dan punishment

yang harus dilaksanakan secara non-diskriminatif. Selama ini LAPAN

telah berupaya menerapkan sistem reward dan punishment dengan baik

sebagaimana telah dituangkan dalam Peraturan Kepala LAPAN No. 10

Tahun 2016 tentang Pemberian Penghargaan Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan LAPAN dan Peraturan LAPAN No. 1 Tahun 2019 tentang

Pemberian Penghargaan dan Sanksi Bagi Pelakasana Pelayanan Publik di

Lingkungan LAPAN dan Masyarakat.

3. Administrasi dan Kelembagaan

Aspek administrasi dan kelembagaan dapat dilihat dalam beberapa

prinsip dasar, yaitu aspek struktur, proses, kepegawaian dan hubungan

antara pemerintah dan masyarakat. Struktur yang mendukung

pencapaian kinerja dan berorientasi mempermudah proses pelayanan

publik sehingga tidak terlalu gemuk dan membuat potensi birokrasi tidak

dapat berkembang. Proses pelayanan yang tidak berbasis prinsip efisiensi,

efektivitas dan keadilan juga membuat birokrasi senantiasa mendapatkan

stigma yang negatif. Selain itu rendahnya kapabilitas, kompetensi, dan

kemampuan juga membuat lemahnya profesionalisme dari aparatur

negara (Lampiran Peraturan Menteri PANRB No. 25 tahun 2020).

Guna memastikan pelaksanaan Reformasi Birokrasi dapat berjalan

dengan baik yang berujung pada semakin berkualitasnya pelayanan

publik LAPAN terus berusaha melakukan penyesuaian struktur organisasi

sehingga memenuhi prinsip-prinsip: 1) Right Sizing (Tepat Ukuran); 2)

Ramping; 3) Kaya Fungsi; dan 4) Less Govern. Sementara guna

memperoleh sumber daya manusia yang kapabel dan kompeten, LAPAN

memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada setiap pegawai untuk

memperoleh pelatihan baik teknis maupun adminstratif. Pelatihan yang

dimaksud merupakan salah satu bentuk pengembangan kompetensi

aparatur sipil negara. Untuk mengetahui penerapan hasil pelatihan dalam

pekerjaan, dan untuk mengetahui dampak pelatihan terhadap kinerja

ASN dan kinerja organisasi, telah dikeluarkan Peraturan Kepala LAPAN

Nomor 13 Tahun 2019 Tentang Pedoman Evaluasi Pelatihan Aparatur Sipil

Negara LAPAN.

- 4 -

4. Budaya Birokrasi

Budaya birokrasi merupakan seperangkat nilai dan sistem

berdasarkan pengalaman yang menginternalisasi. Hal tersebut kemudian

diaplikasikan dalam sikap, tingkah laku dan perbuatan yang dilakukan

oleh segenap sumber daya yang terdapat dalam birokrasi. Dalam proses

panjang pelembagaan birokrasi, budaya dan nilai dianggap sebagai

penyusun aspek konvensi informal yang diafirmasi dalam bentuk variasi

tata kelola penyelenggaraan pemerintahan. Budaya birokrasi yang negatif

dapat menjadi penghambat untuk mewujudkan birokrasi yang

professional, bahkan nilai-nilai anti-korupsi yang belum terinternalisasi

menjadikan upaya mewujudkan birokrasi yang bersih dan akuntabel

kehilangan modalitas mendasarnya (Lampiran Peraturan Menteri PANRB

No. 25 tahun 2020).

Guna menciptakan budaya birokrasi yang baik, untuk lima tahun

kedepan (2020-2024) LAPAN telah menetapkan dan menyepakati sistem

nilai. Sistem nilai menjadi perekat antar komponen strategis organisasi,

yaitu antara arah pengembangan (Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis)

dengan SDM ASN serta proses bisnis, SOP dan teknologi. Sistem nilai yang

ditetapkan LAPAN adalah Berorientasi pada pengguna layanan,

Akuntabel, Inovatif, Integritas dan Kolaboratif atau disingkat dengan

BAIIK (Renstra LAPAN 2020-2024).

Dengan telah disepakatinya sistem nilai LAPAN dan dengan upaya

internalisasi sistem nilai tersebut secara terus menerus, diharapkan dapat

mewujudkan birokrasi yang bersih dan akuntabel yang merupakan

modalitas bagi terselenggaranya Reformasi Birokrasi LAPAN menuju

birokrasi kelas dunia. Adapun makna dari sistem nilai tersebut adalah

sebagai berikut:

− Berorientasi pada pengguna layanan

Seluruh ASN LAPAN harus bersama gerak untuk mengedepankan

pengguna layanan diatas segalanya. Beorientasi kepada pengguna

layanan bermakna bahwa pengguna layanan adalah “raja”, sehingga

kebutuhannya terkait produk serta data dan informasi penerbangan

dan antariksa nasional harus terpenuhi sesuai standar kualitas yang

diharapkan.

- 5 -

− Akuntabel

Dalam konteks sistem nilai ini, Akuntabel bermakna bahwa seluruh

ASN LAPAN harus mampu mengelola sumber daya dan kegiatan secara

bertanggung jawab sesuai ketentuan peraturan perundangundangan

yang berlaku.

− Inovatif

Sistem nilai Inovatif menekankan ASN LAPAN untuk mampu

menemukan terobosan kreatif dalam bekerja. Sistem nilai ini

menekankan ASN LAPAN untuk tidak terjebak dalam zona nyaman dan

keluar dari rutinitas dalam bekerja, sehingga produktifitas akan

meningkat.

− Integritas

Sistem nilai integritas menuntut ASN LAPAN untuk bekerja secara

profesional dan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaan yang

dilakukan. Dalam konteks bekerja, integritas juga menuntut ASN

untuk menjunjung kode etik dalam bekerja, tidak KKN serta

mengedepankan kejujuran.

− Kolaboratif

Sistem nilai Kolaboratif menuntut ASN LAPAN harus mampu untuk

membangun kerjasama, baik internal maupun eksternal. Dalam

pelaksanaannya, setiap ASN LAPAN harus mampu bekerja dengan

lebih mengedepankan kerja tim (team work) daripada kerja individu.

5. Globalisasi dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

Sustainable Development Goals (SDGs) menjadi rujukan bersama

bagi pemerintahan di seluruh dunia untuk menciptakan kondisi dunia

yang lebih baik dengan terwujudnya 17 tujuan berkelanjutan pada tahun

2030. Pengetahuan dasar yang memadai terhadap SDGs diharapkan

dapat membantu para ASN dalam memposisikan perannya di kancah

global maupun regional. Selain itu, pada tataran global terdapat sejumlah

isu yang menarik perhatian negara-negara di seluruh dunia, antara lain

berkaitan dengan pemanfaatan “Big Data”, pelayanan terintegrasi

(integrated service), pelayanan yang lebih mengakomodir keunikan

individu masyarakat, dan pemanfaatan artificial intelligence di ranah

publik. Dalam era globalisasi, aparatur juga perlu mengembangkan

kompetensi yang selaras dengan tuntutan zaman, sekaligus tetap

- 6 -

membumi dan memperhatikan khazanah lokal (Lampiran Peraturan

Menteri PANRB No. 25 tahun 2020).

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development

Goals (SDGs) adalah 17 tujuan dengan 169 sasaran yang terukur dan

jangka waktu yang telah ditentukan oleh PBB sebagai agenda dunia

pembangunan untuk kemaslahatan manusia dan planet bumi. Tujuan ini

dicanangkan bersama oleh negara-negara lintas pemerintahan melalui

resolusi PBB yang diterbitkan pada 21 Oktober 2015 sebagai ambisi

pembangunan bersama hingga tahun 2030. Sebagaimana dijelaskan

sebelumnya Tujuan ini merupakan kelanjutan atau pengganti

dari Tujuan Pembangunan Milenium atau Millennium Development Goals

(MDGs) yang ditandatangani oleh para pemimpin dari 189 negara sebagai

Deklarasi Milenium di markas besar PBB pada tahun 2000 dan berakhir

pada tahun 2015. Saat ini berbagai negara yang dimotori oleh PBB tengah

mengupayakan memanfaatkan teknologi antariksa untuk mendukung

pencapaian SDGs, termasuk juga dengan LAPAN.

Terkait dengan pemanfaatan ”Big Data” dan pelayanan terintegrasi

(integrated services), LAPAN telah menerapkannya terutama dibidang

penginderaan jauh. Untuk lima tahun ke depan, pemanfaatan Big Data”

dan pelayanan terintegrasi akan lebih ditingkatkan lagi.

Sementara itu, terkait dengan pemanfaatan artificial intelligence atau

kecerdasan buatan merupakan peluang sekaligus tantangan bagi LAPAN

untuk dapat mendukung tercapainya sasaran penyelenggaraan

keantariksaan sebagaimana diamanatkan oleh Perpres No.45 tahun 2017

tentang Rencana Induk Penyelenggaraan Keantariksaan yang untuk lima

tahun ke depan (2020-2024) sudah tertuang dalam Renstra LAPAN 2020-

2024.

6. Revolusi Industri 4.0

Perkembangan “Revolusi Industri Tahap 4” (dikenal juga sebagai

Revolusi Industri 4.0) menciptakan dinamika dan sejumlah tantangan

baru yang unik bagi pemerintahan di seluruh dunia, tidak terkecuali di

Indonesia. Seiring dengan perkembangan teknologi, maka cara kerja

pemerintah dan pola hubungan/interaksi pemerintah dengan masyarakat

juga mengalami perubahan mendasar. Pemanfaatan teknologi mobile

internet, komputasi awan, kecerdasan buatan, maha data, dan Internet of

Things (IoT) akan mendorong kementerian/ lembaga/pemerintah daerah

- 7 -

untuk memberikan layanan mandiri, layanan bergerak, dan layanan

cerdas yang fleksibel dan tanpa batas bagi masyarakat. Pemerintah harus

memberikan ruang yang lebih luas bagi masyarakat untuk menyampaikan

aspirasi dan mengkritisi area sektor publik yang selama ini terbatas

menjadi ranah ekslusif pemerintah. Pada saat yang bersamaan,

pemerintah juga harus mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan

zaman dan melakukan transformasi digital untuk bertahan di era Revolusi

Industri 4.0 (Lampiran Peraturan Menteri PANRB No. 25 tahun 2020).

Di satu sisi, Revolusi Industri 4.0 melalui pemanfaatan teknologi

mobile internet, komputasi awan, kecerdasan buatan, maha data, dan

Internet of Things (IoT) merupakan peluang bagi pemerintah (LAPAN)

untuk secara terus-menerus meningkatkan meningkatkan efisiensi dan

efektivitas litbangjirap dan penyelenggaraan keantariksaan, serta semakin

berkualitasnya pelayanan LAPAN kepada publik.

Tetapi di sisi lain, pemerintah dapat semakin tidak berdaya

menghadapi megacorporations, masyarakat, baik secara individu,

corporation, atau komunitas yang berkepentingan, akan menggunakan

tren teknologi ini untuk mencari otonomi yang lebih besar. Oleh sebab itu,

jika pemerintah terlalu lambat untuk mengadopsi teknologi baru di era

industri 4.0, maka akan gagal dalam meningkatkan layanan yang

diperlukan untuk menjaga stabilitas layanan publik, dan menurunnya

reputasi pemerintah. Pada akhirnya kemampuan sistem pemerintahan

dan otoritas publik untuk beradaptasi akan menentukan kelangsungan

hidup pemerintah (Yogaswara, 2019).

3.2. ISU-ISU STRATEGIS REFORMASI BIROKRASI

Isu strategis Reformasi Birokrasi adalah beberapa hal terkini yang segera

direspon oleh pemerintah dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yan

baik, diantaranya penyederhanaan struktur dan kelembagaan birokrasi,

program pemindahan ibu kota negara, dam pemanfaatan teknologi (Lampiran

Peraturan Menteri PANRB No. 25 tahun 2020).

1. Penyederhanaan Struktur dan Kelembagaan Birokrasi

Penataan dan penguatan organisasi dilakukan untuk mendapatkan

profil kelembagaan pemerintah yang tepat fungsi, tepat proses dan tepat

ukuran. Organisasi pemerintah saat ini dihadapkan pada tantangan yang

tidak mudah dalam pencapaian birokrasi kelas dunia. Untuk mencapai

- 8 -

hal tersebut maka penyederhanaan struktur dan kelembagaan birokrasi

menjadi salah satu area perubahan dari reformasi birokrasi yang harus

dilaksanakan. Penyederhanaan struktur dan kelembagaan birokrasi

merupakan Langkah awal dalam transformasi kelembagaan pemerintah

yang selanjutnya diikuti dengan penetapan tatalaksana dan koordinasi

lintas bidang menuju terwujudnya Smart Institution.

Penyederhanaan birokrasi merupakan tindak lanjut pidato Presiden

pada sidang paripurna MPR RI pada tanggal 20 Oktober 2019.

Penyederhanaan birokrasi tersebut dilakukan dengan menyederhanakan

struktur birokrasi menjadi dua level dan mengalihkan jabatan struktur

dibawah dua level tersebut menjadi jabatan fungsional. Penyederhanaan

birokrasi tersebut sudah dimulai dengan ditetapkannya Peraturan

Presiden Nomor 68 Tahun 2019 tentang Organisasi Kementerian Negara,

yang salah satunya mengamanatkan agar struktur organisasi

kementerian mengutamakan kelompok jabatan fungsional (Lampiran


Menindak lanjuti kebijakan penyederhanaan birokrasi tersebut, sejak

bulan April tahun 2020 LAPAN telah menghapuskan jabatan eselon 3

(administrator) dan eselon 4 (pegawas) dan melakukan penyetaraan ke

dalam jabatan fungsional. Sebanyak 101 pejabat fungsional sebagai

pengalihan dari pejabat eselon 3 dan 4 telah selesai dilakukan. Dengan

demikian sejak bulan April 2020 struktur birokrasi LAPAN yang utama

akan lebih disederhanakan menjadi dua level sesuai dengan arahan

Presiden.

2. Pemindahan Ibu Kota Negara

Dalam rangka menciptakan pemerataan pembangunan dan

pengelolaan pemerintahan yang lebih baik Presiden telah mengumumkan

pemindahan Ibu Kota Negara dari DKI Jakarta ke sebagaian wilayah

Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kabupaten Penajam Paser Utara,

Provinsi Kalimantan Timur. Sehubungan dengan hal tersebut, perlu

disiapkan rencana yang terintegrasi antara pemindahan Ibu Kota Negara

dengan Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024, meliputi transformasi

kelembagaan, sumber daya manusia aparatur, sistem dan prosedur kerja

ASN, akuntabilitas dan pengawasan atas kinerja ASN serta pelayanan

publik. Sebagai langkah awal perlu disusun undang-undang dan

peraturan perundang-undangan lainnya sebagai dasar persiapan,

- 9 -

pembangunan dan pemindahan Ibu Kota Negara yang baru (Lampiran


Terkait dengan rencana pemindahan Ibu Kota Negara, perlu disikapi

dengan seksama mengingat keberadaan fasilitas libagngjirap LAPAN yang

tersebar di berbagai wilayah mulai dari Sumatera hingga Papua. Dengan

demikian yang paling mungkin untuk dipindahkan ke lokasi Ibu Kota

Negara yang baru adalah Kantor Pusat LAPAN. Untuk perlu disiapkan

masterplan rencana pemindahan Kantor Pusat LAPAN yang terintegrasi

dengan Road Map RB LAPAN 2020-2024.

3. Transformasi Digital

Pesatnya perkembangan teknologi berdampak pada pelaksanaan

tugas dan fungsi pemerintahan dengan pemanfaatan teknologi,

khususnya teknologi digital. Tantangan global menuntut para eksekutif

untuk cakap dan respon dalam menjalankan proses-proses pelayanan

pemerintahan berbasis digital atau elektronik. Isu ini menjadi penting

untuk direspon dalam merumuskan langkah strategis untuk mewujudkan

pemerintahan kelas dunia di tahun 2025. Dalam hal ini, Kementerian/

lembaga/ pemerintah daerah harus melakukan transformasi digital

melalui pelaksanaan tata kelola SPBE yang terpadu dalam rangka

mendukung transformasi proses bisnis pemerintahan untuk mewujudkan

layanan mandiri, layanan bergerak dan layanan cerdas yang fleksibel dan

tanpa batas (Lampiran Peraturan Menteri PANRB No. 25 tahun 2020).

Sebagaimana dinyatakan oleh Sekretaris Kementerian

PANRBbahwa Presiden Joko Widodo selalu menekankan agar tranformasi

digital dapat segera terwujud dalam proses bisnis pemerintahan. Strategi

percepatan transformasi digital telah dituangkan dalam Perpres No.

95/2018 tentang Sistem Pemerintah Berbasis Elektronik (SPBE). Selain

perubahan pada sistem pemerintahan, transformasi digital dalam sektor

publik juga membutuhkan kesiapan SDM aparatur atau ASN. Karena

bukan saja sebagai penggerak SPBE, tapi pelaksanaan SPBE ini

membutuhkan kemampuan dan kompetensi tertentu dalam merumuskan

dan melaksanakan kebijakan SPBE untuk mendukung implementasi

SPBE. Kemampuan dan kompetensi awal dari ASN dapat dimulai dengan

peningkatan literasi digital. Dimulai dengan literasi digital, maka ASN

akan mampu untuk menggunakan informasi dan teknologi komunikasi

- 10 -

dalam mencari, menciptakan, dan mengkomunikasikan informasi yang

relevan dengan penerapan SBPE.

Kementerian PANRB telah mengeluarkan Pedoman Manajemen Risiko

SPBE. Berikutnya, ada juga pedoman lainnya yang menyusul diterbitkan

yaitu Pedoman Manajemen Data dan Pedoman Manajemen Layanan,

Audit, Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK).

Menghadapi revolusi industri 4.0, perubahan tatalaksana di LAPAN

diarahkan untuk penguatan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik

(SPBE) dalam semua aspek layanan teknis maupun layanan dukungan

manajemen, serta penguatan proses bisnis untuk menciptakan efisiensi

dan efektivitas khususnya dalam fungsi LAPAN sebagai penyelenggara

keantariksaan (Renstra LAPAN 2020-2024).

4. Arahan Utama Presiden Republik Indonesia

Presiden menetapkan 5 (lima) arahan utama sebagai strategi dalam

pelaksanaan misi Nawacita dan pencapaian sasaran Visi Indonesia 2045.

Kelima arahan tersebut mencakup Pembangunan Sumber Daya Manusia,

Pembangunan Infrastruktur, Penyederhanaan Regulasi, Penyederhanaan

Birokrasi, dan Transformasi Ekonomi.

Peran Reformasi Birokrasi untuk mewujudkan kelima arahan utama

presiden tentang pembangunan nasional di atas adalah memastikan

setiap program/kegiatan dilakukan dalam rangka mengakselerasi

pencapaian kelima sasaran tersebut. Dalam hal pembangunan SDM,

Reformasi Birokrasi perlu mendorong setiap ASN agar memiliki

keterampilan dan kompetensi spesifik yang dapat membantu birokrasi

menghadapi era digital dan industri 4.0. Dalam hal pembangunan

infrastruktur, Reformasi Birokrasi berperan untuk memastikan

penggunaan anggaran dilakukan secara efektif, efisien, dan bebas dari

segala penyimpangan. Salah satu perwujudannya adalah dengan

meningkatkan pengawasan pada proyek-proyek srategis nasional. Dalam

hal penyederhanaan regulasi, Reformasi Birokrasi mengupayakan

terbentuknya regulasi yang ideal di mana kuantitas regulasi perlu

disederhanakan, namun tetap membawa dampak yang lebih baik, salah

satunya adalah dengan mempercepat penyusunan Omnibus Law. Selain

itu penyederhanaan regulasi perlu dilakukan seluruh kementerian/

lembaga/pemerintah daerah dalam rangka menciptakan kemudahan

berusaha dan pembangunan ekonomi, serta meningkatkan efektivitas

- 11 -

berbagai program pemerintah yang memerlukan kolaborasi lintas

instansi. Dalam hal penyederhanaan birokrasi, Reformasi Birokrasi perlu

dilakukan dengan memangkas berbagai prosedur dan jenjang yang

panjang dan berbelit. Salah satunya dengan melakukan penyederhanaan

struktur organisasi menjadi lebih ramping dan efisien. Penyederhanaan

birokrasi ini dilakukan untuk menciptakan kemudahan berusaha serta

menekan berbagai biaya yang mengakibatkan ekonomi biaya tinggi. Dalam

hal transformasi ekonomi, Reformasi Birokrasi perlu mengarahkan

kementerian/lembaga/pemerintah daerah untuk memastikan setiap

program dan kegiatannya dirancang untuk sebesar-besarnya

kesejahteraan rakyat dan memangkas berbagai biaya birokrasi yang

menyebabkan efisiensi dan pemborosan (Lampiran Peraturan Menteri

PANRB No. 25 tahun 2020).

Terkait dengan hal-hal tersebut di atas, LAPAN telah melakukan

langkah-langkah seperti penyederhanaan birokrasi dan penyederhanaan

regulasi, serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia.

5. Dibentuknya Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN)

Dengan dibentuknya Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) maka

LAPAN yang dibentuk berdasarkan Perpres No. 49 Tahun 2015 tentang

LAPAN, akan diintegrasikan menjadi tugas dan fungsi BRIN. Dengan

integrasi tersebut maka LAPAN akan menjadi organisasi yang

melaksanakan fungsi teknis operasional yang melaksanakan fungsi teknis

operasional litbangjirap, serta invensi dan inovasi di lingkungan BRIN

sebagai organisasi pelaksana teknis litbangjirap, serta invensi dan inovasi

yang selanjutnya disebut Organisasi Pelaksana Litbangjirap (OPL).

Disamping itu, pada saat berlakunya Perpres BRIN maka: a. program,

kegiatan, dan anggaran; b. SDM; c. sarpras litbangjirap, serta invensi dan

inovasi; dan d. barang milik/kekayaan negara, arsip, dan dokumen, yang

semula dikelola oleh LAPAN diintegrasikan ke dalam BRIN. Mengantisipasi

hal-hal tersebut, kiranya perlu disiapkan rencana pengintegrasian tugas

dan fungsi serta pengelolaan program, kegiatan, dan anggaran; SDM;

sarana dan prasarana litbangjirap; dan d. barang milik/kekayaan negara,

arsip, dan dokumen ke dalam BRIN.

6. Dampak Pandemi Global Covid-19

Terjadinya pandemi global COVID-19 mempercepat terjadinya

perubahan di berbagai aspek terutama dengan adanya kebijakan bekerja

- 12 -

dari rumah atau work from home (WFH). Kebijakan WFH diambil oleh

pemerintah adalah dalam rangka mencegah penyebaran virus corona agar

tidak semakin banyak orang yang terjangkit COVID-19. Hal ini

menyebabkan banyak sekali kegitan seperti rapat-rapat, seminar,

sosialisasi, pelatihan, dan sebagainya yang dilakukan secara online.

Bahkan kehadiran (presensi) pegawai maupun penyampaian kinerja

individu baik harian maupun bulanan dilakukan secara online. Disamping

itu terjadinya pandemi COVID-19 beberapa kegiatan seperti perjalanan

dinas sangat dibatasi pelaksanaannya. Dampak positif dari semua ini

adalah terjadi efisiensi penggunaan anggaran. Namun dampak negatifnya

adalah terjadinya perlambatan pertumbuhan ekonomi.

Walaupun demikian, pandemi COVID-19 tidak menurunkan

semangat bagi LAPAN untuk terus meningkatkan pelayanan kepada

publik. Sebagaimana dijelaskan di dalam Rensta LAPAN 2020-2024 bahwa

pelayanan publik oleh LAPAN diarahkan untuk memanfaatkan SPBE

seoptimal mungkin, sehingga layanan publik berorientasi kepada

pengguna, makin mudah dijangkau, cepat, dan akurat.

ANAK LAMPIRAN III



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

BAB IV

SASARAN DAN STRATEGI REFORMASI BIROKRASI LAPAN 2020-2024

Dalam merumuskan Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024 pada

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, kerangka regulasi yang menjadi

acuan adalah Rencana Pambangunan Jangka Menengah Nasional 2020-2024

(Perpres nomor 18 tahun 2020), Road Map Reformasi Birokrasi Nasional 2020-

2024 (Peraturan Menteri PANRB nomor 25 tahun 2020), serta Peraturan Menteri

PANRB nomor 26 tahun 2020 tentang Pedoman Evaluasi Pelaksanaan Reformasi

Brirokrasi, dan hasil evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi LAPAN tahun

2015-2019, serta hasil analisis lingkungan strategis saat ini.

1.1. TUJUAN DAN SASARAN

1.1.1.TUJUAN

Tujuan reformasi birokrasi di LAPAN adalah menciptakan

pemerintahan yang baik dan bersih, dengan mewujudkan ASN

LAPAN yang unggul dan berdaya saing yang memiliki nilai-nilai

BAIIK (Berorientasi pada Pelanggan, Akuntabel, Integritas, Inovatif,

dan Kolaboratif) sehingga pelaksanaan litbangjirap di bidang

penerbangan dan antariksa serta penyelenggaraan keantariksaan

dapat menjadi penggerak pembangunan nasional dan dirasakan

masyarakat.

1.1.2.SASARAN

Sasaran Reformasi Birokrasi LAPAN disesuaikan dengan

sasaran pembangunan aparatur negara sebagaimana yang tertuang

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2020-

2024 adalah, membangun birokrasi yang bersih dan akuntabel,

birokrasi yang kapabel, dan dapat memberikan pelayanan yang

- 2 -

prima. Di mana ketiga sasaran tersebut merupakan pengungkit

utama dari pencapaian tujuan, dan merupakan pertimbangan atas

keberlanjutan sasaran Reformasi Birokrasi periode 2015-2019

dengan memperhatikan lingkungan strategisnya.

Adapun indikator Sasaran Reformasi Birokrasi LAPAN adalah:

a. Birokrasi yang bersih dan akuntabel

- Indikator perilaku anti korupsi

- Nilai SAKIP

- Opini BPK

b. Birokrasi yang kapabel

- Indeks Kelembagaan

- Nilai SPBE

- Indeks Profesionalitas ASN

c. Pelayanan yang prima

- Indeks Pelayanan Publik (IPP)

- Hasil Survei Kepuasan Masyarakat (SKM)

- Nilai Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

- Nilai Persepsi ualitas Pelayanan Publik

- Customer Engagement Index (CEI)

4.2 STRATEGI DAN PROGRAM

4.2.1.STRATEGI

Strategi pelaksanaan Reformasi Birokrasi LAPAN adalah

melakukan penguatan di aspek-aspek tertentu yang dinilai kurang

berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi periode

sebelumnya. Aspek yang akan diperkuat adalah

menginternalisasikan arah perubahan yang dicanangkan di LAPAN

kepada seluruh pegawai secara berjenjang, melakukan percepatan

perbaikan budaya kerja untuk merubah mindset aparatur dengan

mewajibkan setiap atasan langsung melakukan supervise, coaching

and mentoring, serta konseling, dengan penyegaran terhadap

aparatur melalui pelatihan dan penguatan sikap, meningkatkan

kapasitas assesor, menerapkan manajemen sumber daya manusia

yang berbasis merit, dan mendorong inovasi dalam pelayanan

publik.

- 3 -

4.2.2.PROGRAM

Program reformasi birokrasi yang dilaksanakan mencakup 8

(delapan) area perubahan, yaitu Manajemen Perubahan, Deregulasi

Kebijakan, Penataan Organisasi, Penataan Tata laksana, Penataan

Sistem Sumber Daya Manusia, Penguatan Pengawasan, Penguatan

Akuntabilitas, dan Peningkatan Pelayanan Publik.

1. Manajemen Perubahan

a. Tujuan

- Meningkatnya sistem dan mekanisme kerja organisasi

serta mindset (pola pikir) dan cultureset (cara kerja)

individu ASN menjadi lebih adaptif, inovatif, responsif,

profesional, dan berintegritas sehingga dapat

memenuhi tuntutan perkembangan zaman dan

kebutuhan masyarakat.

b. Kondisi yang Diharapkan

- Terwujudnya kemampuan dan komitmen pimpinan

serta konsistensi keterlibatan pimpinan dan seluruh

jajaran pegawai dalam melaksanakan reformasi

birokrasi

- Terwujudnya peningkatan Perubahan pola pikir dan

budaya kerja LAPAN, khususnya dalam merespon

perkembangan dinamika masyarakat

- Budaya perubahan (culture change) yang semakin

melekat pada seluruh pegawai LAPAN

c. Indikator

- Indeks Kepemimpinan Perubahan

d. Program

- Peningkatan keterlibatan pimpinan dan seluruh

jajaran pegawai LAPAN dalam melaksanakan reformasi

birokrasi

- Peningkatan perubahan pola pikir dan budaya kerja

LAPAN dalam merespon perkembangan zaman

- Intesifikasi dan internalisasi budaya perubahan di

LAPAN

- 4 -

2. Deregulasi Kebijakan

a. Tujuan

- Penyederhanaan Regulasi dan Kebijakan

b. Kondisi yang diharapkan

- Terwujudnya Peraturan Perundang-undangan LAPAN

yang mendukung Birokrasi yang bersih, akuntabel,

kapabel dan mendukung pelayanan publik yang prima

di LAPAN

c. Indikator

- Indeks Reformasi Hukum

- Indeks Kualitas Kebijakan

d. Program

- Penataan Peraturan Perundang-undangan

- Deregulasi Kebijakan

3. Penataan Organisasi

a. Tujuan

- Mendapatkan profil kelembagaan LAPAN yang tepat

fungsi, tepat proses, dan tepat ukuran serta

mewujudkan LAPAN sebagai smart institution sehingga

mendukung pencapaian arah dan strategi tujuan

organisasi LAPAN.


- Terwujudnya penyelenggaraan penataan organisasi

yang efektif dan efisien.

- Terselenggaranya penyederhanaan birokrasi sesuai

arah kebijakan dan tujuan organisasi LAPAN.

c. Indikator

- Indeks Kelembagaan

d. Program

- Assesment organisasi berbasis kinerja

- Membentuk struktur organisasi LAPAN yang tepat

fungsi

- 5 -

4. Penataan Tata laksana

a. Tujuan

- Terselenggaranya pola kerja LAPAN yang lebih baik

sesuai aturan yang berlaku melalui transformasi digital.


- Tersusunnya Peta Proses Bisnis LAPAN yang sesuai

dengan Renstra LAPAN dan peraturan terbaru namun

cerdas dan tangkas (smart and agile) dalam merespon

dinamika lingkungan strategis;

- Tersusunnya Standar Operasional Prosedur Makro

sesuai Proses Bisnis terbaru dan Standar Operasional

Prosedur Mikro sesuai identifikasi kebutuhan

- Standar Operasional Prosedur yang ada sesuai dengan

aturan dan mampu menjadi guidence setiap kegiatan

- Peningkatan tingkat kapabilitas fungsi teknis layanan

SPBE pada level 5 (“optimalisasi”) dimana Layanan

SPBE dapat beradaptasi terhadap perubahan

lingkungan internal dan eksternal

- Peningkatan tingkat kematangan kapabilitas proses

pada level 5 (“optimum”) dimana Pengaturan telah

ditetapkan dan dievaluasi terhadap perubahan

kebutuhan di lingkungan internal dan eksternal dan

proses tata kelola dilaksanakan dengan peningkatan

kualitas secara berkesinambungan.

- Informasi Publik LAPAN dapat tersampaikan dengan

cepat, mudah, aman dengan jaminan validitas

data/informasi kepada masyarakat melalui platform

layanan digital berbasis internet

c. Indikator

- Indeks SPBE

- Indeks Pengawasan Kearsipan

- Indeks Pengelolaan Keuangan

- Indeks Pengelolaan Aset

- Indeks Tata Kelola Pengadaan Barang dan Jasa

d. Program

- Penyusunan dan Penetapan Peta Proses Bisnis LAPAN

- 6 -

- Penyusunan Standar Operasional Prosedur Makro dan

Mikro LAPAN

- Monitoring dan Evaluasi SOP LAPAN

- Pengembangan Layanan SPBE

- Pelayanan PPID

- Peningkatan tata kelola pengadaan barang dan jasa

5. Penataan Sistem Sumber Daya Manusia

a. Tujuan

- Meningkatnya profesionalisme SDM Aparatur


- Hasil perhitungan kebutuhan pegawai telah dijadikan

dasar dalam pembuatan formasi dan penerimaan

pegawai baru

- Proses penerimaan pegawai transparan, objektif,

akuntabel dan bebas KKN

- Proses penempatan jabatan kritikal dan rencana

suksesi jabatan berdasarkan hasil pemetaan pegawai

- Penerapan Manajemen Talenta dalam pengisian

Jabatan

- Promosi dan mutasi dilakukan secara terbuka dan

kompetitif

- Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil

(outcome) sesuai pada levelnya;

- Penilaian kinerja individu menjadi dasar dalam

pemberian Tunjangan

- Penilaian kinerja individu telah menjadi dasar dalam

pemberian tunjangan kinerja / penghasilan dan

penghargaan lainnya

- Penurunan jumlah pelanggaran disiplin pegawai

- Tersedianya perlindungan hukum, perlindungan di luar

jaminan kesehatan, jaminan kecelakaan kerja dan

program persiapan pensiun yang diselenggarakan

secara nasional

- Tersedianya fasilitas kemudahan pelayanan

administrasi

- Simpeg berbasis online dan terintegrasi

- 7 -

c. Indikator

- Indeks Profesionalitas ASN

- Indeks Merit Sistem

d. Program

- Peningkatan indeks profesionalitas ASN

- Peningkatan indeks merit sistem

6. Penguatan Pengawasan

a. Tujuan

- Terselenggaranya Pengawasan Internal yang

mendukung terwujudnya birokrasi bersih, transparan

dan akuntabel


- Terselenggaranya penguatan implementasi SPIP di

lingkungan LAPAN

- Meningkatnya tingkat kematangan SPIP

- Meningkatnya kapabilitas APIP

- Meningkatnya integritas dan perilaku Anti Korupsi

- Meningkatnya kepatuhan terhadap pengelolaan

keuangan negara

- Terbangunnya Zona Integritas (WBK/WBBM) di seluruh

unit kerja di lingkungan LAPAN

c. Indikator

- Maturitas SPIP

- Kapabilitas APIP

- Opini BPK

- Indeks Persepsi Anti Korupsi (IPAK)

d. Program

- Peningkatan Penguatan dan efektivitas implementasi

SPIP di seluruh unit organisasi;

- Peningkatan kompetensi dan pemenuhan rasio APIP;

- Peningkatan asistensi dan konsultasi pengelolaan dan

akuntabilitas keuangan dan pengadaan barang dan

jasa (PBJ) sesuai kaedah dan aturan yang berlaku;

- Pembangunan Zona Integritas di seluruh unit kerja

menuju WBK/WBBM;

- 8 -

- Peningkatan pemantauan pengaduan melalui Aplikasi

Whistle Blowing System (WBS) Online yang meliputi:

whistle blowing system, gratifikasi, benturan

kepentingan, dan pengaduan masyarakat.

7. Penguatan Akuntabilitas

a. Tujuan

- Penyelenggaraan birokrasi yang bersih dan akuntabel


- Meningkatnya nilai SAKIP Lembaga dan Unit Kerja;

- Internalisasi pemahaman SAKIP ke seluruh individu

pegawai LAPAN;

- Mempertahankan opini BPK dengan predikat Wajar

Tanpa Pengecualian;

- Menjaga keselarasan keseluruhan dokumen

perencanaan program dan anggaran Lembaga hingga

memperoleh predikat Sangat Baik;

- Mempertahankan nilai IKPA Lembaga agar tetap

minimal di angka 90;

- Meningkatnya kualifikasi dan kompetensi SDM PBJ:

dan

- Meningkatnya nilai kematangan UKPBJ.

c. Indikator

- Nilai SAKIP;

- Indeks Perencanaan;

- Indeks Pengelolaan IKPA

d. Program

- Peningkatan implementasi SAKIP Lembaga dan Unit

Kerja;

- Peningkatan Indeks Perencanaan;

- Peningkatan Nilai IKPA Lembaga.

8. Peningkatan Pelayanan Publik

a. Tujuan

- Terciptanya Pelayanan Publik yang Prima sehingga

dapat memenuhi tuntutan perkembangan zaman dan

kebutuhan masyarakat

- 9 -


- Semakin konsistennya keterlibatan pimpinan dan

seluruh jajaran pegawai dalam melaksanakan

pelayanan publik yang prima

- Terciptanya pelayanan PPID sesuai standar peraturan

perundangan yang berlaku

- Tercapainya target nilai SKM LAPAN dan nilai CEI

LAPAN yang tinggi

c. Indikator

- Indeks Pelayanan Publik (IPP)

- Hasil Survei Kepuasan Masyarakat (SKM)

- Nilai Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

- Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan Publik

- Customer Engagement Index (CEI)

d. Program

- Peningkatan keterlibatan pimpinan dan seluruh jajaran

pegawai LAPAN serta stake holder dalam mewujudkan

pelayanan publik yang prima

- Penerapan Pelayanan satu pintu di LAPAN

- Percepatan Pelayanan Publik

- Deregulasi dalam rangka percepatan pelayanan

- Pembangunan/pengembangan penggunaan Teknologi

informasi dalam pelayanan publik

4.3. TARGET INDIKATOR PROGRAM

Indikator program yang berkaitan langsung dengan 3 (tiga) sasaran

reformasi birokrasi, dipergunakan untuk mengukur keberhasilan pelaksanaan

Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024. Uraian indikator yang akan dicapai pada

akhir tahun 2024 pada setiap 8 area perubahan disajikan sebagaimana pada

tabel berikut, dimana target seluruh area perubahan pada tahun 2024

diharapkan dengan kategori setara minimal baik, yaitu sama atau lebih baik

dibanding perolehan periode reformasi birokrasi sebelumnya pada akhir tahun

2019. Adapun rincian rencana aksi program dan capaian target tahunan 2020

hingga 2024 sebagaimana disajikan dalam lampiran. Target indikator program

Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024 dari masing-masing area perubahan

sebagaimana dalam tabel berikut:

- 10 -

Tabel 4.1. Target Indikator Program RB 2020-2024

Area

Perubahan Indikator

Sasaran

Satuan Baseline

2019

Target

2024 Birokrasi

Bersih

akuntabel

Birokrasi

Kapabel

Pelayanan

Prima

Manajemen Perubahan

Indeks Kepemimpinan Perubahan

√ √ √ - - baik

Deregulasi Kebijakan

Indeks Reformasi Hukum

√

-

- baik

Indeks

Kualitas Kebijakan

√

Nilai

(0-100) - 70

Penataan Organisasi

Indeks Kelembagaan

√ √ √ Nilai

(0-100) 87.64 baik

Penataan Tata laksana

Indeks SPBE √

√

√

Nilai (0-4)

2.65

4.0

Indeks Pengawasan Kearsipan

√ √ √ Nilai

(0-100) sangat baik

100 (sangat baik)

Indeks Pengelolaan Keuangan

√

√

√

- baik

Indeks Pengelolaan Aset

√

√

√

baik

Indeks Tata Kelola Pengadaan Barang & Jasa

√

√

Nilai (0-100)

Baik

Penataan Sistem Sumber Daya Manusia

Indeks Profesionalitas ASN

√

√

√

nilai (0-100)

64,78 *nilai

mandiri

81

Indeks Merit System

√

√

√

nilai (100-400)

257 325

Penguatan Pengawasan

Maturitas SPIP

√

- - Level

3 4

Kapabilitas APIP

√ - - Level 3

4

Opini BPK √

- - - WTP WTP

Indeks Persepsi Anti Korupsi

√ - - Nilai

indeks (1-4)

3,83 *rata-rata

nilai 2019

4

Penguatan Akuntabilitas

Nilai SAKIP √ √ √ nilai

(0-100) 74,24 92,10

Indeks Perencanaan

√

√

√

-

Baik

Sangat Baik

Indeks Pengelolaan IKPA

√ √ √ Nilai

(0-100)

95,39

96

- 11 -

Area

Perubahan Indikator

Sasaran

Satuan Baseline

2019

Target

2024 Birokrasi

Bersih

akuntabel

Birokrasi

Kapabel

Pelayanan

Prima

Peningkatan Pelayanan Publik

Indeks Pelayanan Publik

√ - baik Sangat

baik

Hasil Survei Kepuasan Masyarakat

√ Skala Likert (1-4)

81,5 84

(baik)

Nilai Peningkatan Kualitas Pelayanan

Publik

√ Nilai (0–6)

4,63 4,63

Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan Publik

√ Nilai

(0-10) 9,04 9,06

Customer Engagement Index

√

Skala Likert (1-4)*

2,76*

3,73*

Skala Gallup 0-100**

69**

93,25**

Catatan: * Dalam Renstra LAPAN 2020-2024, target dihitung dengan menggunakan metoda Likert (skala 1-4) ** Sedangkan untuk pengukuran CEI ini banyak menggunakan metoda Gallup International (skala 0-100)

4.4. QUICK WINS

Quick Wins mandatory LAPAN mengacu pada Road Map Reformasi

Birokrasi Nasional 2020-2024 yang akan dilaksanakan maksimal selama dua

tahun adalah melaksanakan penyederhanaan birokrasi, yaitu

menyederhanakan struktur organisasi LAPAN dengan mengurangi jumlah

jabatan administrator dan pengawas serta menyetarakan jabatan administrator

pengawas dengan jabatan fungsional tertentu.

Quick Wins mandiri LAPAN dirumuskan berdasarkan hasil eveluasi

pelaksanaan reformasi birokrasi pada periode sebelumnya, di mana pada area

perubahan Penataan Sistem Sumber Daya Manusia, ada masalah manajemen

ASN yang berpengaruh terhadap kinerja LAPAN. Quick Wins mandiri LAPAN

akan dilaksanakan maksimal dalam 2 (dua) tahun, yaitu melaksanakan

transformasi digital menuju smart institution dalam penyelenggaraan

keantariksaan:

- Melakukan transformasi digital melalui pelaksanaan tatakelola SPBE yang

terpadu dalam penyelenggaraan keantariksaan;

- Membangun manajemen talenta menuju manajemen ASN yang

professional dan smart.

- 1 -

ANAK LAMPIRAN IV



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

BAB V

MANAJEMEN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI

Agar pelaksanaan Reformasi Birokrasi Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional (LAPAN) dapat berjalan dengan baik, maka perlu dilakukan pengelolaan yang

baik pula. Untuk itu perlu dibentuk tim yang berperan untuk melakukan pengelolaan

Reformasi Birokrasi agar seluruh rencana aksi dapat dilaksanakan sesuai dengan target

dan jadwal yang telah ditentukan. Mengacu pada pola pelaksanan Reformasi Birokrasi

Nasional Pelaksanan Reformasi Birokrasi LAPAN dapat dilihat pada Gambar 5.1 di

bawah ini.

Gambar 5.1 Pelaksana Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024

Dengan mempertimbangkan hasil evaluasi pelaksanaan RB Tahun 2015-

2019, maka Pelaksana RB LAPAN 2020-2024 dirancang dalam 3 tingkat yang

dapat mengaskan komitmen Pimpinan, menjangkau dan memberdayakan

seluruh elemen unit organisasi terkecil LAPAN sehingga Reformasi Birokrasi

tidak hanya sekedar kegiatan formalitas saja namun dapat menjadi gerakan

Pengarah

Tim RB LAPAN

Tim RB Detekno

Tim RB Desains

Tim RB Deinderaja

Tim RB Sestama

Tim Pelaksana Perubahan

Tim RB Inspektorat

Tim Assesor RB LAPAN Tim Pengendali

- 2 -

bersama yang memberdayakan seluruh potensi yang ada dalam kerangka

pencapaian visi LAPAN 2020-2024 yang ditetapkan oleh Renstra 2020-2024.

Pada implementasinya setiap pelaksanaan Reformasi Birokrasi pada level

LAPAN dikoordinasikan oleh Sekretaris Utama LAPAN. Hal ini untuk

memastikan bahwa program-program mikro RB telah dilaksanakan secara masif

dan komprehensif oleh semua unit kerja di LAPAN. Sementara itu, monitoring

dan evaluasi (monev) pelaksanaan Reformasi Birokrasi di internal dilaksanakan

oleh Inspektorat/Satuan Pengawas Internal LAPAN.

Gambar 5.2. Pelaksana Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024

5.1. Pembentukan Tim Pelaksana Reformasi Birokrasi

Tim pelaksana Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024 dibentuk dalam 3

tingkatan yaitu Pengarah, Tim Pelaksana level Lembaga, serta Tim Pelaksana

Level Eselon-1 dan Inspektorat, sesuai dengan Keputusan Kepala LAPAN Nomor

138 Tahun 2020 tentang Tim Reformasi Birokrasi LAPAN Tahun 2020-2024.

Pada Tim Pelaksana level Lembaga. level Eselon-1 dan Inspektorat, terdiri dari

kelompok-kelompok kerja sesuai dengan area perubahan dan disertai agen

perubahan sebagai motor dari gerakan Reformasi Birokrasi LAPAN, yaitu

Manajemen Perubahan, Deregulasi Kebijakan, Penataan Organisasi, Penataan

Tata Laksana, Penataan SDM Aparatur, Penguatan Akuntabilitas, Penguatan

Pengawasan, dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. Khusus utuk

Kelompok kerja (Pokja) Deregulasi Kebijakaan dan Penataan Organisasi secara

terpusat dikoordinir oleh Tim Reformasi level Lembaga dikarenakan secara tugas

Sekretaris

Utama

Inspektorat Tim RB

LAPAN dan

Eselon-1

- 3 -

dan fungsi ada pada Sekretaris Utama. Meskipun demikian pada Tim Pelaksana

level Eselon-1 juga terdapat Pokja Deregulasi Kebijakan dan Penataan

Organisasi, yang melaksanakan inisiatif perbaikan atau mengisi substansi

hingga mengukur outcome dan dampak dari inisiatif perbaikan pada area

perubahan Deregulasi Kebijakan dan Penataan Organisasi. Secara umum

mekanisme tata hubungan kerja Tim Pelaksana Level Lembaga dengan Tim

Pelaksanan Level Eselon-1 dan Inspektorat disajikan secara ringkas pada

Gambar 2 di bawah ini:

Gambar 5.3. Mekanisme Tata Kelola Tim Kerja RB

Level Lembaga dan Unit Eselon-1/ Inspektorat

Road Map RB Level Lembaga akan diacu Road Map level Eselon-1 dan

Inspektorat, dengan mempertimbangkan fokus dan prioritas perubahan masing-

masing unit Eselon-1 dan Inspektorat sesuai dengan kondisi masing-masing.

5.2. Uraian Tugas dan Peran Tim Pelaksana Reformasi Birokrasi

Adapun tugas dan peran Tim Pelaksanan Reformasi Birokrasi LAPAN

2020-2024 adalah sebagai berikut:

Road Map Monev Quickwins, Subtansi/ Inisaitif perubahan

- 4 -

A. Pengarah

Pengarah Reformasi Birokrasi LAPAN langsung dipimpin oleh

Kepala LAPAN yang bertugas:

a. memberikan arahan dalam penyusunan Road Map Reformasi

Birokrasi serta menetapkan Road Map Reformasi Birokrasi;

b. memastikan pelaksanaan reformasi birokrasi sesuai dengan sasaran

reformasi birokrasi nasional, yang dapat memberikan dampak pada

perbaikan birokrasi dan memberikan dampak bagi pemangku

kepentingan; dan

c. memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi dan

Program Percepatan (Quick Wins) secara berkala, dan memberikan

arahan agar pelaksanaan reformasi birokrasi tetap berjalan

konsisten, berkelanjutan, dan terarah sesuai dengan Road Map.

B. Tim RB level Lembaga

Tim RB level Lembaga dipimpin oleh Sekretaris Utama LAPAN

sebagai Ketua Pelaksana RB level Lembaga dan dibantu oleh Sekretaris.

Tugas Ketua Pelaksana RB LAPAN adalah sebagai berikut:

a. melakukan perencanaan strategis terhadap proses pelaksanaan

reformasi birokrasi;

b. mengkoordinir pelaksanaan reformasi birokrasi;

c. merumuskan Road Map reformasi birokrasi;

d. melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi

secara berkala;

e. melaporkan pelaksanaan reformasi birokrasi secara berkala kepada

Pengarah;

f. memimpin, mempersiapkan, dan memonitoring pelaksanaan Program

Percepatan (Quick Wins) di lingkungannya; dan

g. memberikan dukungan SDM, anggaran, serta sarana dan prasarana

bagi pelaksanaan reformasi birokrasi.

Sekretaris Pelaksana RB level Lembaga atau LAPAN bertugas:

a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas Ketua Tim Pelaksana dalam

menjalankan program reformasi birokrasi;

b. Membantu Ketua Tim Pelaksana dalam melakukan koordinasi di

antara Tim Reformasi Birokrasi;

- 5 -

c. Membantu Ketua Tim Pelaksana dalam melaksanakan monitoring

dan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi; dan

d. Mengkoordinir pelaksanaan tugas Sekretariat Reformasi Birokrasi.

C. Tim RB level Eselon-1

Tim RB level Eselon I dipimpin oleh Sekretaris Utama/ Deputi atau

disebut sebagai Tim Pengendali bertugas:

a. melakukan koordinasi pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan

organisasi tingkat eselon I masing-masing;

b. merumuskan Road Map reformasi birokrasi di lingkungan organisasi

tingkat eselon I masing-masing;

c. merumuskan dan melaksanakan Program Percepatan (Quick Wins);

d. melakukan pemeliharaan terhadap area yang sudah baik;

e. melakukan internalisasi dan sosialisasi kegiatan reformasi birokrasi

di organisasi tingkat eselon I masing-masing;

f. melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi

di lingkungan organisasi tingkat eselon I masing-masing secara

berkala; dan

g. melaporkan pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan

organisasi tingkat eselon I masing-masing secara berkala kepada

Pengarah.

Para Eselon-1 akan menjadi tim pengendali yang menjamin kualitas

kebijakan dan pelaksanan Reformmasi Birokrasi LAPAN

D. Penjaminan Kualitas dan Penilaiaan Reformasi Birokrasi LAPAN

Untuk pelaksanaan penilaian pelaksanaan RB LAPAN dibentuk Tim

Asesor Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Tim terdiri

dari:

1) Pembina

2) Koordinator

3) Tim Asesor.

Pembina penilaian pelaksanan RB berfungsi melakukan

penjaminan kualitas kebijakan Reformasi Birokrasi LAPAN, yang terdiri

dari Kepala LAPAN, Sestama dan para Deputi. Sedangkan Koordinator

dilaksanakan Inspektorat yang memimpin Tim Assesor untuk menilai

- 6 -

pelaksanaan RB LAPAN. Tim Assesor dibentuk untuk level Lembaga dan

level Eselon 1.

1. Tugas Pembina Tim Asesor Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional adalah

sebagai berikut:

a. memastikan penyelenggaraan penilaian mandiri dan jaminan

kualitas pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional sesuai dengan tujuan,

kebijakan, dan rencana tindak yang telah disusun; dan

b. memberikan arahan kepada Tim Asesor atas setiap proses

penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.

2. Tugas Koordinator Tim Asesor:

a. mengoordinasikan pelaksanaan tugas Asesor;

b. mengoordinasikan pelaksanaan, reviu, rencana perbaikan, dan

tindaklanjut penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi

di tingkat Lembaga dan Eselon I;

c. mengoordinasikan pelaksanaan rapat panel penilaian mandiri

pelaksanaan reformasi birokrasi;

d. mengoordinasikan pelaksanaan monitoring dan evaluasi rencana

aksi dan tindak lanjut pelaksanaan reformasi birokrasi di tingkat

Lembaga dan Eselon I;

e. memasukkan hasil penilaian yang telah disepakati; dan

f. menyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan, hasil penilaian,

serta monitoring dan evaluasi kepada para Pembina.

3. Tugas Asesor:

a. Tingkat Lembaga

1) melakukan penilaian mandiri pelaksanaan reformasi

birokrasi di lingkungan LAPAN sesuai ketentuan;

2) melakukan reviu terhadap penilaian mandiri pelaksanaan

reformasi birokrasi di tingkat Lembaga dan Eselon I;

3) membuat kertas kerja penilaian mandiri pelaksanaan

reformasi birokrasi di tingkat Lembaga;

4) melaksanakan rapat panel penilaian mandiri pelaksanaan

reformasi birokrasi;

- 7 -

5) melakukan monitoring dan evaluasi terhadap rencana aksi

dan tindak lanjut pelaksanaan reformasi birokrasi di setiap

area perubahan di tingkat Lembaga;

6) memberikan arah perbaikan pelaksanaan reformasi birokrasi

di tingkat Lembaga;

7) memberikan masukan dalam diskusi grup dengan baik untuk

mencapai konsensus dalam hal penilaian di setiap area

perubahan di tingkat Lembaga;

8) menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan

kegiatan, hasil penilaian, serta monitoring dan evaluasi di

tingkat lembaga kepada Koordinator;

b. Tingkat Eselon I

1) melakukan penilaian mandiri pelaksanaan reformasi

birokrasi di lingkungan eselon I masing-masing sesuai

ketentuan melalui koordinasi dengan Koordinator dan

Asesor tingkat Lembaga;

2) melakukan reviu terhadap penilaian mandiri pelaksanaan

reformasi birokrasi di tingkat eselon I masing-masing;

3) membuat kertas kerja penilaian mandiri pelaksanaan

reformasi birokrasi di tingkat eselon I masing-masing;

4) melakukan monitoring dan evaluasi atas rencana aksi dan

tindak lanjut pelaksanaan reformasi birokrasi di setiap area

perubahan di tingkat eselon I masing-masing;

5) memberikan arah perbaikan pelaksanaan reformasi birokrasi

untuk setiap satuan kerja di lingkungan eselon I masing-

masing;

6) memberikan masukan dalam diskusi dalam grup dengan baik

untuk mencapai konsensus dalam hal penilaian di setiap area

perubahan di tingkat eselon I masing-masing; dan

7) menyusun dan meyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan,

hasil penilaian, serta monitoring dan evaluasi di tingkat

eselon I masing-masing kepada Pembina di lingkungan eselon

I masing-masing dan Koordinator.

Sesuai dengan hasil evaluasi pelaksanaan Road Map Birokrasi 2015-2019

dan strategi pencapaian yang telah dijelaskan pada Bab IV Sasaran dan

- 8 -

Indikator Sasaran sesuai dengan lingkup dan tema kegaiatan dapat dipetakan

Pokja Penanggung Jawab pelaksananya. Penanggung jawab masing-masing

sasaran dapat dilihat pada Tabel 5.1 di bawah ini.

Tabel 5.1. Kelompok Kerja Penanggung Jawab Sasaran Reformasi Birokrasi

Tahun 2020-2024

No. Sasaran Indikator Sasaran Penanggung jawab

1.

Birokrasi yang

bersih dan

akuntabel

Indikator perilaku anti

korupsi

Manajemen Perubahan, Penataan

Organisasi, Penataan Tatalaksana,

Manajemen SDM, Penguatan

Akuntabilitas, Pengawasan

Nilai SAKIP

Manajemen Perubahan, Penataan Organisasi, Penataan Tatalaksana,



Opini BPK





2. Birokrasi yang

kapabel

Indeks Kelembagaan Manajemen Perubahan, Deregulasi Kebijakan, Penataan Organisasi,

Penataan Tatalaksana, Manajemen

SDM, Penguatan Akuntabilitas,

Nilai SPBE

Manajemen Perubahan, Deregulasi

Kebijakan, Penataan Organisasi,



Indeks Profesionalitas

ASN

Manajemen Perubahan, Deregulasi

Kebijakan, Penataan Organisasi,



3. Pelayanan yang

Prima

Indeks Pelayanan

Publik (IPP)


Organisasi, Penataan Tatalaksana, Manajemen SDM, Penguatan

Akuntabilitas, Pelayanan Publik

Survei Kepuasan

Masyarakat (SKM)





Customer Engagement

Index (CEI)


Organisasi, Penataan Tatalaksana, Manajemen SDM, Penguatan


- 9 -

5.3. Monitoring dan Evaluasi Reformasi Birokrasi

Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi LAPAN

dilakukan berjenjang dalam tingkatan level unit eselon-1 dan level Lembaga.

Monitoring dilakukan untuk mempertahankan agar rencana aksi yang

dituangkan dalam Road Map Reformasi Birokrasi dapat berjalan sesuai dengan

jadwal, target-target, dan tahapan sebagaimana telah ditetapkan. Dari proses

monitoring dan evaluasi, berbagai hal yang perlu dikoreksi dapat langsung

dikoreksi pada saat kegiatan/program Reformasi Birokrasi dilaksanakan,

sehingga tidak terjadi penyimpangan dari target-target yang telah ditentukan.

Monitoring dilakukan melalui beberapa media sebagai berikut:

a. Pertemuan rutin pada tingkat Tim Pengarah Reformasi Birokrasi LAPAN

dan level eselon-1 untuk memantau perkembangan Reformasi Birokrasi

masih sesuai dengan target-target yang ada dalam Grand Design

Reformasi Birokrasi.

b. Pertemuan rutin pada tingkat unit pengelola Reformasi Birokrasi LAPAN

dan level eselon-1 untuk memantau perkembangan Reformasi Birokrasi

agar konsisten dengan Road Map nasional dan memberikan laporan

kepada tim pengarah hasil dari monitoring dan evaluasi Reformasi

Birokrasi.

c. Pertemuan rutin pada tingkat Tim Pelaksana Reformasi Birokrasi LAPAN

untuk:

1) Membahas kemajuan, hambatan yang dihadapi, dan penyesuaian yang

perlu dilakukan untuk merespon permasalahan atau perkembangan

lingkungan strategis;

2) Pengukuran target-target kegiatan Reformasi Birokrasi sebagaimana

diuraikan dalam Road Map dengan realisasinya;

3) Survei terhadap kepuasan masyarakat, Customer Engagement Index,

Indeks pelayananan publik dan persepsi anti korupsi;

4) Pertemuan dalam rangka Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi, yang dikoordinasikan oleh Inspektorat yang kemudian

hasilnya dilaporkan ke Pengarah dan Tim RB Level Lembaga.

Monitoring dan Evaluasi terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi level

LAPAN ditentukan oleh Tim penjamin kualitas atau Para Assesor. Monev

dilaksanakan setiap enam bulan dan tahunan. Monev dilakukan untuk menilai

kemajuan pelaksanaan Reformasi Birokrasi secara keseluruhan termasuk

- 10 -

tindak lanjut hasil monitoring yang dilakukan pada saat pelaksanaan kegiatan.

Monev dilakukan melalui beberapa tahapan mulai dari level eselon-1 sampai

pada tingkat Lembaga/LAPAN, sebagai berikut:

a. Monev triwulanan, semesteran atau tahunan di tingkat tim pelaksana

reformasi birokasi yang dipimpin oleh Deputi/eselon-1 untuk membahas

kemajuan, hambatan yang dihadapi, dan penyesuaian kegiatan yang perlu

dilakukan pada enam bulan atau satu tahun ke depan, sehingga tidak

terjadi permasalahan yang sama atau dalam rangka merespon

perkembangan lingkungan strategis. Monev dilakukan secara menyeluruh

terhadap seluruh prioritas yang telah ditetapkan;

b. Monev triwulanan, semesteran dan tahunan di setiap tingkat unit/eselon-

1 yang dipimpin langsung oleh Koordinator RB level Eselon-1/Deputi

c. Monev semesteran dan tahunan di tingkat Lembaga/LAPAN, yang

dipimpin langsung oleh Ketua RB LAPAN/Sekretaris Utama

Berbagai informasi yang digunakan sebagai bahan pengambilan

keputusan dapat diperoleh dari:

a. Hasil-hasil monitoring dan evaluasi;

b. Survei kepuasan masyarakat, Customer Engagement Index, indeks

pelayanan publik dan persepsi anti korupsi;

c. Pengukuran target-target kegiatan Reformasi Birokrasi sebagaimana

diuraikan dalam Road Map dengan realisasinya;

d. Pertemuan dalam rangka Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi, yang dikoordinasikan oleh Inspektorat/Pengawas Internal.

Hasil evaluasi diharapkan dapat secara terus menerus memberikan masukan

terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi di tahun-tahun berikutnya.

Disamping itu, hasil evaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi disetiap instansi

menjadi dasar dalam pemberlakuan insentif bagi instansi terkait. Kebijakan

terkait ini dilaksanaan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

5.4. Pendanaan Kegiatan Reformasi Birokrasi

Setiap program dan kegiatan yang tertuang dalam Road Map Reformasi

Birokrasi LAPAN harus menjadi bagian dalam setiap tahap perencanaan kinerja

LAPAN. Hal ini dilakukan agar program dan kegiatan dalam Road Map

- 11 -

dialokasikan anggaran dalam DIPA LAPAN 2020-2024. Hal ini juga tercermin

pada Renstra LAPAN 2020-2024, salah satu Sasaran Strategisnya, yaitu pada

Sasaran Strategis 9 dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) 10 dengan

menargetkan menuju Birokrasi berkelas dunia yang diukur dengan Nilai RB 91

(AA) dan dengan rencana pendanaan dalam Program Dukungan Management

(DM), dengan anggaran 2020-2024 senilai 1,854 Milyar.

Gambar 5.4. Pendanaan Program Dukungan Manajemen

Untuk Pelaksanan RB 2020-2024

Anggaran Program Dukungan 2020-2024 juga sudah dirinci pada Renstra

Settama 2020-2024 dan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

- 12 -

Tabel 5.2. Kerangka Pendanaan Tahun 2020-2024

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan/Indikator

Lokasi

Target Alokasi (Dalam Juta Rupiah) Unit Organisasi Pelaksana 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN 319.085 361.828 365.855 394.055 413.655 Sekretariat

Utama

SP 1. Meningkatnya pemanfaatan produk inovasi informasi penerbangan dan antariksa untuk pembangunan nasional

IKSP 1. Jumlah publikasi internasional terindeks terkait kajian kebijakan penerbangan

dan antariksa

4 4 6 6 7

SP 2. Terselenggaranya pengelolaan kebijakan, standar dan inovasi penerbangan dan antariksa berbasis penelitian

IKSP 2. Indeks Pengelolaan Kebijakan,

Standar dan Inovasi LAPAN

49 63 72 78 87

SP 3. Meningkatnya kematangan kapabilitas Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Penerbangan dan Antariksa Nasional

IKSP 3. Nilai SPBE LAPAN

3.2 3.4 3.6 3.8 4.0

https://lapan.kl.krisna.systems/renstrakl/2020-2024/renstrakl-main






- 13 -

Program/ Kegiatan


Lokasi


SP 4. Terselenggaranya kerjasama dalam

penyelenggaraan penerbangan dan antariksa

IKSP 4. Indeks pelaksanaan tindak

lanjut kerjasama penyelenggaraan

penerbangan dan antariksa

86% 88% 90% 92% 94%

SP 5. Terselenggaranya Reformasi Birokrasi LAPAN Menuju Birokrasi Kelas Dunia sesuai tugas dan fungsi Sekretariat Utama

IKSP 5. Nilai akuntabilitas kinerja

11.00 11.30 11.40 12.00 12.50

IKSP 6. Nilai kapasitas organisasi

4.92 5.00 5.30 5.70 6.00

IKSP 7. Nilai Persepsi Korupsi

6.72 6.73 6.80 6.80 6.80

IKSP 8. Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP

IKSP 9. Nilai persepsi

kualitas pelayanan

8.55 8.55 8.55 8.55 8.55

IKSP 10. Total Nilai Kriteria Pengungkit

47.38 49.27 51.99 52.99 54.60

SP 6. Terselenggaranya layanan internal

Sekretariat Utama LAPAN yang prima

IKSP 11. Indeks kepuasan atas layanan

3.4 3.4 3.5 3.5 3.6

- 14 -

Program/ Kegiatan


Lokasi


SekretariatUtama

LAPAN

- 15 -

5.5. Sinkronisasi Road Map Reformasi Birokrasi Dengan Renstra 2020-

2024

Road Map Reformasi Birokrasi 2020-2024 sudah dijelaskan masuk dalam

Renstra 2020-2024, sehingga sinkronisasi pelaksanaan RB akan sudah sejalan

dengan Renstra 2020-2024. Target Reformasi Birokasi menjadi Birokrasi kelas

dunia merupakan bagaian dari Sasaran Strategis dan dinyatakan menjadi salsh

satu Indikator Kinerja Sasaran Startegis. Sesuai Visi dan Misi LAPAN, LAPAN

akan menjadi penggerak sektor pembanguan berbasis IPTEK Keantariksaan

dengan dibekali dan diladasi Birokrasi yang berkelas dunia. Konstruksi

sinkronisasi dari RB dan Renstra 2020-204 dapat dilihat pada ilustrasi Gambar

5.5 di bawah ini.

Gambar 5.5. Reformasi Birokrasi LAPAN mendukung

Visi dan Misi LAPAN 2020-2024

Pada Renstra level unit atau eselon-1, Reformasi Birokasi juga menjadi

bekal dan landsan dalam rangka mencapai indikator tujuan dan mencapai visi

misi sebagai penggerak sektor pembangunan. Ilustrasi sinkronisasi RB pada

Renstra di level eselon-1 dapat dilihat pada Gambar 5.6.

SS 9/IKSS 10: Birokrasi kelas dunia

SS 5/IKSS 5: Transfromasi digital (nilai SPBE)

SP,IKSP: Penguatan Organisasi dan Tata Kelola (nilai

SPBE)

SP,IKSP: Penguatan Akuntabilitas (SAKIP, WTP)

SS 1,2,3,4,6,7,8/IKSS

1,2,3,4,6,7,8,9

Bir

okra

si

Kapabel

Bir

okra

si

Aku

nta

bel

Layan

an

Pri

ma

SP,IKSP: Penguatan Pengawasan (IPK, WBKWBBM)

- 16 -

Gambar 5.6. Sinkronisasi RB pada Rensta 2020-2024 level Eselon-1

Pada Renstra LAPAN dan Settama 2020-2024 secara eksplisit telah

dijelaskan target dan indikator yang sesuai dengan target pada 8 area

perubahan, dapat di lihat pada Tabel 5.3 dan Tabel 5.4 di bawah ini.

Tabel 5.3. Implementasi Road Map Reformasi Birokrasi

pada Renstra LAPAN Tahun 2020-2024

Renstra LAPAN 2020-2024

Road Map

Reformasi Birokrasi

Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja

Utama

Target Area Perubahan

2020 2021 2022 2023 2024 Meningkatnya kepuasan

pengguna terhadap produk dan layanan penerbangan dan antariksa nasional.

Customer Engagement Index

terhadap produk dan layanan penerbangan dan antariksa nasional

2,76* 2,8* 2,9* 3* 3,73* Manajemen Perubahan,

Peningkatan Kualitas Publik, Deregulasi Kebijakan

Meningkatnya kematangan kapabilitas Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Penerbangan dan Antariksa Nasional

Nilai SPBE LAPAN 3,2 3,4 3,6 3,8 4,0 Manajemen Perubahan, Peningkatan Kualitas Publik, Penataan Tata Kelola, Deregulasi Kebijakan

Terselenggaranya reformasi birokrasi LAPAN menuju

birokrasi kelas dunia

Nilai RB LAPAN (Persen)

80 90 92 94 98 Seluruh Area Perubahan

- 17 -

Pada Renstra 2020-2024, beberapa indeks yang digunakan adalah sama

yang digunakan pada Road Map RB 2020-2024, seperti nilai SPBE, nilai CEI

hanya pada Road Map RB 2020-2024 jumlah indeks yang digunakan lebih

banyak dan detail. Pada Renstra Nilai RB LAPAN adalah akumulasi dari nilai

seluruh area perubahan dengan target hingga tahun 2024 98 %.

Tabel 5.4. Implementasi Road Map Reformasi Birokrasi

pada Renstra Settama 2020-2024

Renstra Settama 2020-2024

Road Map

Reformasi Birokrasi

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Utama

Target

Area Perubahan 2020 2021 2022 2023 2024

Terselenggaranya

Reformasi

Birokrasi LAPAN

Menuju

Birokrasi Kelas

Dunia sesuai

tugas dan fungsi

Sekretariat

Utama

Nilai

akuntabilitas

kinerja

11 11,3 11,4 12 12,5 Manajemen

Perubahan,

Peningkatan

Akuntabilitas,

Pengawasan

Nilai

kapasitas

organisasi

4,92 5 5,3 5,7 6 Manajemen

Perubahan,

Penataaan

Organisasi

Kelembagaan,

Sistem

Manajemen

SDM

Nilai

Persepsi

Korupsi

6,72 6,73 6,8 6,8 6,8 Manajemen

Perubahan,

Peningkatan

Akuntabilitas,

Pengawasan

Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP Manajemen

Perubahan,

Peningkatan

Akuntabilitas,

Pengawasan

Nilai

persepsi

kualitas

pelayanan

8,55 8,55 8,55 8,55 8,55 Manajemen

Perubahan,

Penataan Tata

Laksana,

Pelayanan

Publik

Total Nilai

Kriteria

Pengungkit

47,38 49,27 51,99 52,99 54,60 8 Area

perubahan

ANAK LAMPIRAN V



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

BAB VI

PENUTUP

Program Reformasi Birokrasi di Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional dilaksanakan secara berkesinambungan untuk menciptakan

pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan kapabel, sehingga dapat melayani

masyarakat secara cepat, tepat, profesional, serta bersih dari praktek KKN.

Untuk menjamin tercapainya tujuan Reformasi Birokrasi tersebut, seluruh

elemen pelaksana Reformasi Birokrasi dan Satuan kerja di lingkungan LAPAN

bertanggung jawab, berperan penuh dan berkomitmen dalam melaksanakan

agenda Reformasi Birokrasi LAPAN dengan komitmen penuh dari Pimpinan.

Dokumen Road Map Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024 merupakan

dokumen perencanaan Reformasi Birokrasi yang akan dilaksanakan oleh

seluruh elemen pelaksana Reformasi Birokrasi dan seluruh unit kerja di

lingkungan LAPAN dan diharapkan dapat menjadi pedoman pelaksanaan

Reformasi Birokrasi sehingga program Reformasi Birokrasi LAPAN 2020-2024

berjalan dengan baik. Tantangan dalam implementasi Reformasi Birokrasi akan

terus dihadapi sejalan dengan dinamika lingkungan strategis. Oleh karena itu,

target yang telah ditetapkan untuk periode 2020-2024 perlu terus dievaluasi

agar tujuan menjadi birokrasi berkelas dunia dapat sepenuhnya terwujud.

ANAK LAMPIRAN VI

PERATURAN LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA

NASIONAL REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA MANAJEMEN PERUBAHAN

Program

Kegiatan dan Target Capaian

2020 2021 2022 2023 2024

1. Peningkatan

keterlibatan

pimpinan dan

seluruh jajaran

pegawai LAPAN

dalam melaksanakan

reformasi birokrasi

Pembentukan dan Penetapan

Tim Reformasi Birokrasi

LAPAN


Tim Reformasi Birokrasi

LAPAN

Pembentukan dan

Penetapan Tim Reformasi

Birokrasi LAPAN

Pembentukan dan


Birokrasi LAPAN

Pembentukan dan


Birokrasi LAPAN


Tim Asesor PMPRB LAPAN



Pembentukan dan

Penetapan Tim Asesor PMPRB LAPAN

Pembentukan dan


Pembentukan dan


Penetapan Quick Wins RB

LAPAN tahun 2020

Perumusan dan Penetapan

Quick Wins RB LAPAN tahun

2021


Quick Wins RB LAPAN

tahun 2022


Quick Wins RB LAPAN tahun

2023


Quick Wins RB LAPAN

tahun 2024

Pembentukan dan Penetapan Tim Penyusun Road Map RB

LAPAN 2020-2024

Penetapan Road Map

Reformasi Birokrasi LAPAN

Tahun 2020-2024

Pemantauan, Evaluasi, dan

tindak lanjut Reformasi

Birokrasi secara berkala dan

berkesinambungan



Birokrasi secara berkala

dan berkesinambungan



Birokrasi secara berkala dan

berkesinambungan



Birokrasi secara berkala

dan berkesinambungan

- 2 -

Program


2020 2021 2022 2023 2024

Melaksanakan Bimtek Tim

Asesor PMPRB LAPAN


Asesor PMPRB LAPAN


Asesor PMPRB LAPAN


Asesor PMPRB LAPAN

Penyusunan SOP terkait

Nilai-Nilai Lembaga

Evaluasi SOP Nilai-nilai

Lembaga


Lembaga


Lembaga

Perumusan kebijakan

tentang pedoman pemberian

reward kepada unit eselon I

yang berhasil melaksanakan

reformasi birokrasi

Penilaian dan Pemberian


yang berhasil

melaksanakan reformasi

birokrasi



yang berhasil melaksanakan

reformasi birokrasi



yang berhasil

melaksanakan reformasi

birokrasi

Target Capaian

Keputusan Kepala LAPAN

tentang Tim Reformasi

Birokrasi LAPAN Tahun 2020

Target Capaian




Target Capaian



Birokrasi LAPAN Tahun

2020

Target Capaian




2020

Target Capaian




2020


Tentang Tim Asesor PMPRB

LAPAN



LAPAN



LAPAN



LAPAN



LAPAN


tentang Quick Wins RB

LAPAN tahun 2020



LAPAN tahun 2021



LAPAN tahun 2022



LAPAN tahun 2023



LAPAN tahun 2024


tentang Tim Penyusun Road

Map RB LAPAN 2020-2024

- 3 -

Program


2020 2021 2022 2023 2024


tentang Road Map Reformasi


2020-2024

Laporan hasil Pemantauan,

Evaluasi, dan tindak lanjut

pelaksanaan Reformasi

Birokrasi




Birokrasi




Birokrasi




Birokrasi

Laporan pelaksanaan Bimtek


Laporan pelaksanaan

Bimtek Tim Asesor PMPRB

LAPAN

Laporan pelaksanaan


LAPAN

Laporan pelaksanaan


LAPAN

Laporan evaluasi nilai-nilai

Lembaga


Lembaga


Lembaga


Lembaga


tentang Pemberian

Penghargaan atas

pelaksanan Reformasi

Birokrasi


tentang Pemberian

Penghargaan atas


Birokrasi


tentang Pemberian

Penghargaan atas


Birokrasi


tentang Pemberian

Penghargaan atas


Birokrasi

2. Peningkatan

Perubahan pola pikir dan budaya

kerja LAPAN

dalam merespon

perkembangan

zaman

Sosialisasi /Internalisasi

Reformasi Birokrasi oleh

Pimpinan dan seluruh Eselon

I di lingkungan LAPAN



Pimpinan dan seluruh Eselon

I di lingkungan LAPAN



Pimpinan dan seluruh

Eselon I di lingkungan

LAPAN





LAPAN





LAPAN

Update kegiatan RB dan

Launching Website RB LAPAN

di rb.lapan.go.id


Launching Website RB

LAPAN di rb.lapan.go.id











Agen Perubahan/Role Model

RB LAPAN Tahun 2020


Agen Perubahan/Role Model

RB LAPAN Tahun 2021

Pembentukan dan

Penetapan Agen

Pembentukan dan

Penetapan Agen

Pembentukan dan

Penetapan Agen

- 4 -

Program


2020 2021 2022 2023 2024

Perubahan/Role Model RB

LAPAN Tahun 2022


LAPAN Tahun 2023


LAPAN Tahun 2024

Penetapan Proyek Perubahan

Tahun 2020 oleh Agen

Perubahan Tahun 2020

Penetapan Proyek Perubahan



Penetapan Proyek


oleh Agen Perubahan

Tahun 2022

Penetapan Proyek

Perubahan Tahun 2023 oleh

Agen Perubahan Tahun

2023

Penetapan Proyek


oleh Agen Perubahan

Tahun 2024

Evaluasi Proyek Perubahan

Tahun 2019 terhadap

dampak kepada unit kerja


Tahun 2020 terhadap



Tahun 2021 terhadap



Tahun 2022 terhadap



Tahun 2023 terhadap



yang Terintegrasi kedalam

Sistem



Sistem



Sistem



Sistem



Sistem

Target Capaian

Laporan Sosialisasi

/Internalisasi Reformasi

Birokrasi oleh Pimpinan dan

seluruh Eselon I di

lingkungan LAPAN

Target Capaian

Laporan Sosialisasi



seluruh Eselon I di

lingkungan LAPAN

Target Capaian

Laporan Sosialisasi


Birokrasi oleh Pimpinan

dan seluruh Eselon I di

lingkungan LAPAN

Target Capaian

Laporan Sosialisasi



seluruh Eselon I di

lingkungan LAPAN

Target Capaian

Laporan Sosialisasi


Birokrasi oleh Pimpinan

dan seluruh Eselon I di

lingkungan LAPAN

Website RB LAPAN di

rb.lapan.go.id

Website RB LAPAN di

rb.lapan.go.id

Website RB LAPAN di

rb.lapan.go.id

Website RB LAPAN di

rb.lapan.go.id

Website RB LAPAN di

rb.lapan.go.id

- 5 -

Program


2020 2021 2022 2023 2024










2022




2023




2024


tentang Proyek Perubahan



















Laporan Evaluasi Proyek


terhadap dampak kepada unit kerja














Perubahan yang Terintegrasi

kedalam Sistem



kedalam Sistem


Perubahan yang

Terintegrasi kedalam Sistem



kedalam Sistem


Perubahan yang

Terintegrasi kedalam Sistem

3. Penurunan

resistensi

terhadap

perubahan

Melaksanakan Self

Assessment integritas

organisasi secara internal

(Dilakukan Januari dan Juli)

Melaksanakan Self



(Dilakukan Januari dan Juli)

Melaksanakan Self



(Dilakukan Januari dan

Juli)

Melaksanakan Self




Juli)

Melaksanakan Self




Juli)

Melaksanakan penilaian

entropi unit kerja di

lingkungan LAPAN oleh Pihak

eksternal (Dilakukan sekali

dalam setahun)





dalam setahun)



lingkungan LAPAN oleh

Pihak eksternal (Dilakukan

sekali dalam setahun)











Target Capaian Target Capaian Target Capaian Target Capaian Target Capaian

- 6 -

Program


2020 2021 2022 2023 2024

Laporan hasil penilaian dan

tindak lanjut Self Assessment

integritas organisasi secara

internal (Dilakukan Januari

dan Juli) dengan nilai 40%

pegawai termasuk dalam

kategori A (memahami tugas

dan ukuran keberhasilan)


tindak lanjut Self Assessment

integritas organisasi secara

internal (Dilakukan Januari

dan Juli) dengan nilai 50%





tindak lanjut Self




Juli) dengan nilai 60%


kategori A (memahami

tugas dan ukuran

keberhasilan)


tindak lanjut Self









tindak lanjut Self






kategori A (memahami

tugas dan ukuran

keberhasilan)


tindak lanjut penilaian




dalam setahun) dengan nilai

Entropi < 20% di seluruh

Satuan Kerja LAPAN


tindak lanjut penilaian entropi

unit kerja di lingkungan

LAPAN oleh Pihak eksternal

(Dilakukan sekali dalam

setahun) dengan nilai Entropi

< 15% di seluruh Satuan Kerja

LAPAN







dengan nilai Entropi < 10%

di seluruh Satuan Kerja

LAPAN






dalam setahun) dengan nilai

Entropi < 8% di seluruh

Satuan Kerja LAPAN







dengan nilai Entropi < 5%

di seluruh Satuan Kerja

LAPAN

4. Intesifikasi dan

internalisasi

Budaya

perubahan di

LAPAN

Melakukan pemutakhiran

konten RB dari seluruh Pokja




konten RB dari seluruh

Pokja



Pokja



Pokja


sistem media komunikasi









- 7 -

Program


2020 2021 2022 2023 2024

Target Capaian

Laporan pemutakhiran


Target Capaian



Target Capaian



Pokja

Target Capaian



Pokja

Target Capaian



Pokja











ANAK LAMPIRAN VII



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA DEREGULASI KEBIJAKAN

PROGRAM

KEGIATAN DAN TARGET CAPAIAN

2020 2021 2022 2023 2024

1. Penataan Peraturan

Perundang-

Undangan

Melakukan identifikasi dan pemetaan regulasi lingkup

LAPAN (menghilangkan

overlapping peraturan)







Melakukan identifikasi dan pemetaan regulasi

lingkup LAPAN

(menghilangkan


Melakukan identifikasi dan pemetaan regulasi

lingkup LAPAN

(menghilangkan


Deregulasi aturan yang menghambat birokrasi





Penguatan Sistem Regulasi

Nasional di lingkup LAPAN





Penguatan Sistem

Regulasi Nasional di

lingkup LAPAN

Penguatan Sistem

Regulasi Nasional di

lingkup LAPAN

- 2 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Target Capaian

Tersedianya pemetaan

pada Peraturan

Lembaga/Kepala Lembaga

sd Tahun 2019, yang dinilai menghambat pelayanan

Target Capaian


pada Peraturan


sd Tahun 2020, yang dinilai menghambat pelayanan

Target Capaian


pada Peraturan


sd Tahun 2021, yang dinilai menghambat

pelayanan

Target Capaian


pada Peraturan


sd Tahun 2022, yang dinilai menghambat

pelayanan

Target Capaian


pada Peraturan

Lembaga/Kepala

Lembaga sd Tahun 2023, yang dinilai

menghambat pelayanan

Pencabutan/ Revisi

Peraturan

Lembaga/Peraturan Kepala

berdasarkan hasil

pemetaan tahun 2019

Pencabutan/ Revisi

Peraturan


berdasarkan hasil

pemetaan tahun 2020

Pencabutan/ Revisi

Peraturan


berdasarkan hasil

pemetaan tahun 2021

Pencabutan/ Revisi

Peraturan Lembaga/

Peraturan Kepala

berdasarkan hasil

pemetaan tahun 2022

Pencabutan/Revisi

Peraturan Lembaga/

Peraturan Kepala

berdasarkan hasil

pemetaan tahun 2023

Evaluasi Pedoman Penyusunan Peraturan

Perundang-undangan

LAPAN

Penyempurnaan Pedoman Penyusunan Peraturan

Perundang-undangan

LAPAN

Penetapan Pedoman Penyusunan Peraturan

Perundang-undangan

LAPAN

Pembangunan Evaluasi Elektronik Penyusunan

Peraturan Perundang-

undangan LAPAN

Penetapan Pedoman Evaluasi Elektronik

Penyusunan Peraturan

Perundang-undangan

LAPAN

1. Deregulasi

Kebijakan

Melakukan perencanaan

kebijakan yang meliputi

agenda setting dan

formulasi kebijakan



agenda setting dan

formulasi kebijakan



agenda setting dan

formulasi kebijakan



agenda setting dan

formulasi kebijakan



agenda setting dan

formulasi kebijakan

Melakukan evaluasi

kemanfaatan kebijakan

yang telah disusun

Melakukan evaluasi


yang telah disusun

Melakukan evaluasi


yang telah disusun

Melakukan evaluasi


yang telah disusun

Melakukan evaluasi


yang telah disusun

Target Capaian

Penilaian awal tahap

agenda setting dan

formulasi kebijakan

Target Capaian

Perbaikan tahap agenda

setting, yaitu pengkajian

masalah kebijakan yang melibatkan komunikasi

publik.

Target Capaian

Perbaikan tahap agenda

setting, yaitu konsultasi

hasil kajian (alternatif solusi) kebijakan dengan

pemangku kepentingan.

Target Capaian

Perbaikan tahap formulasi

kebijakan, yang

berorientasi ke depan dan outward looking.

Target Capaian

Perbaikan tahap

formulasi kebijakan,

yang berbasis data, inovatif, dan harmonis

(compliance).

- 3 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Penilaian awal tahap

monitoring implementasi

dan evaluasi kemanfaatan

kebijakan yang telah

disusun.

Perbaikan tahap monitoring

implementasi kebijakan,

yaitu dimensi

pengorganisasian.

Perbaikan tahap monitoring

implementasi kebijakan,

yaitu dimensi komunikasi

kebijakan dan pelaksanaan

monitoring.

Perbaikan tahap evaluasi

kebijakan, yaitu mitigasi

risiko dan perbandingan

output dan infput

(efisiensi).

Perbaikan tahap

evaluasi kebijakan, yaitu

nilai tambah lain

(outcome) dan

rekomendasi perbaikan kebijakan.

ANAK LAMPIRAN VIII



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

1. Assesment

organisasi berbasis kinerja

Membangun sistem

informasi evaluasi organisasi LAPAN

Uji coba sistem informasi

evaluasi organisasi LAPAN

Mengintegrasikan sitem

informasi evaluasi organisasi LAPAN dengan sistem

evaluasi organisasi dan tata

laksana Kementerian PANRB

Malakukan pengembangan

secara berkelanjutan pada sistem Informasi evaluasi

organisasi LAPAN

Penyiapan bahan dan metode evaluasi

kelembagaan LAPAN

berdasarkan capaian

output kinerja

Melaksanakan evaluasi organisasi

Melaksanakan evaluasi organisasi LAPAN melalui

sistem Informasi evaluasi

organisasi LAPAN

Melaksanakan evaluasi organisasi

LAPAN melalui sistem

Informasi evaluasi

organisasi LAPAN

Menyusun reviu hasil assessment lingkup sub

organization wide level

Menyusun reviu hasil assessment lingkup sub

organization wide level

- 2 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Target Capaian

Terbangunnya sistem

informasi evaluasi

organisasi LAPAN

Target Capaian

Terlaksananya uji coba

sistem informasi evaluasi

organisasi LAPAN

Target Capaian

Terintegrasinya sitem

informasi evaluasi organisasi

LAPAN dengan sistem

evaluasi organisasi dan tata laksana Kementerian PANRB

Target Capaian

Terlaksananya implementasi

dan pengembangan sistem

informasi evaluasi

organisasi LAPAN

Target Capaian

Terlaksananya

implementasi dan

pengembangan sistem

informasi evaluasi organisasi LAPAN

Tersusunnya Dokumen

bahan dan metode evaluasi kelembagaan LAPAN

Tersusunnya dokumen

hasil evaluasi

- Terlaksananya implementasi

evaluasi organisasi LAPAN dengan sistem informasi

evaluasi organisasi LAPAN

Terlaksananya

implementasi evaluasi organisasi LAPAN

dengan sistem

informasi evaluasi

organisasi LAPAN

Tersusunnya laporan hasil

pelaksanaan evaluasi

lingkup Unit Kedeputian

Tersusunnya dokumen

reviu hasil assessment

Tersusunnya dokumen reviu

hasil assessment

2. Restrukturisasi /

penyederhanaan

birokrasi berdasarkan hasil

assement

Menyusun identifikasi dan

pemetaan jabatan

adminitrasi dalam jabatan fungsional yang akan

disetarakan

Menyusun identifikasi

jabatan khusus yang

diusulkan untuk diduduki

oleh pejabat administrator

- 3 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Mengusulkan hasil

identifikasi dan pemetaan

jabatan adminitrasi dalam

jabatan fungsional

Menyusun peraturan

LAPAN tentang organisasi

dan tata kerja

Menyusun peraturan

LAPAN terkait organisasi

dan tata kerja fungsional

Melaksanakan evaluasi

peraturan LAPAN terkait

organisasi dan tata kerja fungsional

Melaksanakan evaluasi

peraturan LAPAN terkait


Melaksanakan

evaluasi peraturan

LAPAN terkait organisasi dan tata

kerja fungsional

Target Capaian

Tersusunnya matriks

pemetaan jabatan

adminitrasi ke dalam jabatan fungsional

Target Capaian Target Capaian Target Capaian Target Capaian

Tersusunnya matriks

pemetaan jabatan

adminitrasi khusus yang diusulkan

Tersusunya dokumen

usulan penyetaraan jabatan

Tersusunnya draf

peraturan LAPAN tentang organisi dan tata kerja

Tersusunya draf peraturan

LAPAN terkait organisasi dan tata kerja fungsional

Tersusunya dokumen

evaluasi peraturan LAPAN terkait organisasi dan tata

kerja fungsional

Tersusunya dokumen

evaluasi peraturan LAPAN terkait organisasi dan tata

kerja fungsional

Tersusunya dokumen

evaluasi peraturan LAPAN terkait

organisasi dan tata

kerja fungsional

- 4 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

3. Membentuk

struktur

organisasi LAPAN

yang tepat fungsi

Menyusun peraturan

LAPAN tentang organisasi

dan tata kerja

Melaksanakan kajian

penataan struktur

organisasi dan tata kerja

LAPAN yang efektif dan

efisien untuk mencapai

organisasi tepat fungsi, tepat ukuran, dan tepat

proses

Melaksanakan kajian

penataan struktur organisasi

dan tata kerja LAPAN yang

efektif dan efisien untuk

mencapai organisasi tepat

fungsi, tepat ukuran, dan tepat proses

Melaksanakan kajian



efektif dan efisien untuk

mencapai organisasi tepat

fungsi, tepat ukuran, dan tepat proses

Melaksanakan kajian

penataan struktur

organisasi dan tata

kerja LAPAN yang

efektif dan efisien

untuk mencapai organisasi tepat fungsi,

tepat ukuran, dan tepat

proses

Menyusun peraturan

LAPAN tentang tata

hubungan kerja LAPAN

Mengusulkan pembentukan jabatan fungsional Penata

Kelola dan Pranata

Aeronautika dan

Keantariksaan

Menyusun juknis Jabatan fungsional penata kelola

dan pranata aeronutika

dan keantriksaan

Sosialisasi Jabatan fungsional penata kelola dan

pranata aeronautika dan

keantariksaaan

Melaksanakan evaluasi dan pengembangan jabatan

fungsional penata kelola dan

pranata aeronutika dan

keantriksaan

Target Capaian

Tersusunnya draf

peraturan LAPAN tentang


Target Capaian

Tersusunnya dokumen

kajian penataan struktur


LAPAN yang efektif dan efisien untuk mencapai

organisasi tepat fungsi,


proses

Target Capaian

Tersusunnya dokumen kajian



efektif dan efisien untuk mencapai organisasi tepat

fungsi, tepat ukuran, dan

tepat proses

Target Capaian

Tersusunnya dokumen kajian



efektif dan efisien untuk mencapai organisasi tepat

fungsi, tepat ukuran, dan

tepat proses

Target Capaian

Tersusunnya dokumen

kajian penataan

struktur organisasi dan

tata kerja LAPAN yang efektif dan efisien

untuk mencapai

organisasi tepat fungsi,


proses

Tersusunnya draf

Peraturan LAPAN tentang Tata hubungan Kerja

- 5 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Tersusunnya naskah

akademik pembentukan

jabatan fungsional LAPAN

Tersusunnya dokumen

Juknis jabatan fungsional

penata kelola dan pranata

aeronautika dan

keantariksaaan

Terlaksananya sosialisasi

Jabatan fungsional penata

kelola dan pranata

aeronautika dan

keantariksaaan

Tersusunnya dokumen

evaluasi dan pengembangan

jabatan fungsional penata

kelola dan pranata

aeronautika dan keantariksaaan

ANAK LAMPIRAN IX



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA PENATAAN TATA LAKSANA

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

1. Penyusunan dan

Penetapan Peta Proses Bisnis

LAPAN

Penyusunan dan penetapan

peta proses bisnis LAPAN sesuai permenpanRB Nomor

19 tahun 2018 dan renstra

LAPAN tahun 2020-2024

Sosialisasi dan implementasi

dan evaluasi Peta Proses Bisnis LAPAN

Evaluasi dan Peta Proses

Bisnis LAPAN

Evaluasi Peta Proses Bisnis

LAPAN

Evaluasi Peta Proses

Bisnis LAPAN

Revisi Peta Proses Bisnis

LAPAN

Target Capaian SK Penetapan Peta Proses

Bisnis LAPAN

Target Capaian Sosialisasi dan implementasi

Peta Proses Bisnis LAPAN

Target Capaian Evaluasi Peta Proses Bisnis

LAPAN

Target Capaian Evaluasi Peta Proses Bisnis

LAPAN

Target Capaian Evaluasi Peta Proses

Bisnis LAPAN

Dokumen Revisi Peta Proses

Bisnis LAPAN

- 2 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

2. Penyusunan

Standar

Operasional

Prosedur Makro dan Mikro LAPAN

Penyusunan Standar

Operasional Prosedur Makro

sesuai CFM Peta Proses

Bisnis

Penyusunan Standar



Bisnis

Penyusunan Standar



Bisnis

Penyusunan Standar



Bisnis

Penyusunan Standar

Operasional Prosedur

Makro sesuai CFM

Peta Proses Bisnis

Dokumen Standar

Operasional Prosedur Mikro

LAPAN

Dokumen Standar


LAPAN

Dokumen Standar


LAPAN

Dokumen Standar


LAPAN

Dokumen Standar

Operasional Prosedur

Mikro LAPAN

Pembangunan dan

sosialisasi SITALA tahap 1

Pengembangan dan

perbaikan berkelanjutan

fitur/konten SITALA

Pengembangan dan


fitur/konten SITALA

Pengembangan dan


fitur/konten SITALA

Pengembangan dan

perbaikan

berkelanjutan

fitur/konten SITALA

Target Capaian

Tersusunnya dokumen SOP

Makro

Target Capaian


Makro

Target Capaian


Makro

Target Capaian


Makro

Target Capaian

Tersusunnya dokumen

SOP Makro

3. Monitoring dan

Evaluasi SOP

LAPAN

1. Monitoring dan Evaluasi SOP Biro SDM Organisasi

dan Hukum

2. Monitoring dan Evaluasi

SOP generic

Dan SOP strategis layanan

Monitoring dan Evaluasi SOP makro/mikro/strategis

LAPAN


LAPAN


LAPAN

Monitoring dan Evaluasi SOP

makro/mikro/strategis

LAPAN

Target Capaian

Terlaksananya Monitoring

dan evaluasi SOP Makro/mikro/strategis

LAPAN

Target Capaian


dan evaluasi SOP Makro/mikro LAPAN

Target Capaian



Target Capaian



Target Capaian

Terlaksananya

Monitoring dan evaluasi SOP

Makro/mikro/

strategis LAPAN

- 3 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

3. Pengembangan

Layanan SPBE Pengembangan portal

layanan SPBE dan

percepatan sistem

pemerintahan berbasis

elektronik

(1. Implementasi Integrasi

Berbasis Micro Services.

2. Implementasi API

Gateway (Propietary). 3.

Integrasi Layanan Internal

LAPAN dengan Layanan

Eksternal Instansi Lain)

Pengembangan portal

layanan SPBE dan

percepatan sistem


elektronik


Berbasis Micro Services,

2. Implementasi API Gateway

(Propietary). 3.

Pembangunan dan

Implementasi API Gateway

(Sistem Penghubung) secara

Mandiri. 4. Integrasi

Layanan Internal LAPAN

dengan Layanan Eksternal

Instansi Lain. 5.

Pengembangan Sistem

Informasi Eksekutif/

Dashboard Terintegrasi

LAPAN)

Pemeliharaan portal

layanan SPBE dan

percepatan sistem


elektronik


Berbasis Micro Services,

2. Pembangunan dan

Implementasi API Gateway (Sistem

Penghubung) secara

Mandiri, 3. Integrasi


dengan Layanan Eksternal Instansi Lain)

Pemeliharaan portal

layanan SPBE dan

percepatan - 3 -ystem


elektronik


Berbasis Micro Services.

2. Pembangunan dan

Implementasi API Gateway

(Sistem Penghubung) secara

Mandiri, 3. Integrasi


dengan Layanan Eksternal

Instansi Lain.

4. Pengembangan Sistem

Informasi Eksekutif/

Dashboard Terintegrasi

LAPAN)

Pemeliharaan portal

layanan SPBE dan

percepatan - 3 -ystem


elektronik

(1. Implementasi

Integrasi Berbasis

Micro Services, 2.

Pembangunan dan

Implementasi API

Gateway (Sistem

Penghubung) secara

Mandiri,

3. Integrasi Layanan

Internal LAPAN

dengan Layanan

Eksternal Instansi

Lain.

4. Pengembangan

Sistem Informasi

Eksekutif/ Dashboard

Terintegrasi LAPAN)

- 4 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Target Capaian

Tersedianya layanan yang

terintegrasi dan peningkatan

nilai

evaluasi Indeks SPBE

Target Capaian


terintegrasi dan peningkatan

nilai


Target Capaian


terintegrasi dan

peningkatan nilai


Target Capaian


terintegrasi dan

peningkatan nilai


Target Capaian

Tersedianya layanan

yang terintegrasi dan

peningkatan nilai


Nilai Indeks SPBE LAPAN =

3,30

Nilai Indeks SPBE LA`PAN =

3,20


3,40


3,60

Nilai Indeks SPBE

LAPAN = 4,00

4. Pelayanan PPID FGD kinerja pengelola PPID Utama dan PPID Pelaksana

FGD kinerja pengelola PPID Utama dan PPID Pelaksana



FGD kinerja pengelola PPID Utama dan PPID

Pelaksana

Mengikuti pemeringkatan

PPID K/L


PPID K/L


PPID K/L


PPID K/L

Mengikuti

pemeringkatan PPID

K/L

Evaluasi dan Pengembangan

Portal PPID


Portal PPID

Evaluasi dan

Pengembangan Portal PPID

Evaluasi dan


Evaluasi dan

Pengembangan Portal

PPID

Pemutakhiran informasi

pada Portal PPID LAPAN







Pemutakhiran

informasi pada Portal

PPID LAPAN

Audit (internal dan

eksternal) ISO 9001:2015

Audit (internal dan eksternal)

ISO 9001:2015

Resertifikasi ISO 9001:2015 Audit (internal dan

eksternal) ISO 9001:2015

Audit (internal dan

eksternal) ISO

9001:2015

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

- 5 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Review jenis informasi (serta

merta, berkala, setiap saat,

dan dikecualikan)



dan dikecualikan)



dan dikecualikan)



dan dikecualikan)

Review jenis informasi

(serta merta, berkala,

setiap saat, dan

dikecualikan)

Target Capaian

Terselenggaranya pelayanan

PPID yang optimal

Target Capaian


PPID yang optimal

Target Capaian


PPID yang optimal

Target Capaian


PPID yang optimal

Target Capaian

Terselenggaranya

pelayanan PPID yang

optimal

ANAK LAMPIRAN X



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

PROGRAM KEGIATAN & TARGET OUTPUT

2020 2021 2022 2023 2024

1. Peningkatan

Indeks

Profesionalitas

ASN

Peningkatan Kapasitas

Pegawai melalui pendidikan

bergelar



bergelar



bergelar



bergelar


Pegawai melalui

pendidikan bergelar

Peningkatan Kompetensi

Pegawai melalui klasikan

maupun non klasikal (20JP)












maupun non klasikal

(20JP)

Menurunkan tingkat

pelanggaran disiplin, kode

etik dan kode perilaku

Menurunkan tingkat



Menurunkan tingkat



Menurunkan tingkat



Menurunkan tingkat



Terjadinya dialog kinerja

sehingga PNS berkinerja

baik


sehingga PNS berkinerja baik



baik



baik



baik

- 2 -


2020 2021 2022 2023 2024

Target Capaian

Indeks Profesionalitas ASN: 68.2

Target Capaian


Target Capaian


Target Capaian


Target Capaian

Indeks Profesionalitas ASN: 81

2. Peningkatan

Indeks Sistem

Merit

Penyusunan Peta Jabatan Penataan SDM (redistribusi

pegawai) berdasarkan SOTK

baru

Integrasi peta jabatan dalam

SIMPEG

Penyesuaian kebutuhan

formasi JF sesuai dengan

butir kegiatan baru



butir kegiatan baru

Penyusunan Proyeksi

Kebutuhan 5 tahun 2020-

2024

Penyusunan peta jabatan

sesuai SOTK baru



butir kegiatan baru

Pembaruan data

kepegawaian di SIMPEG

terintegrasi dengan data

lainnya (kinerja, disiplin,

dan lainnya)

Pembaruan data



lainnya (kinerja, disiplin,

dan lainnya)

Penyusunan Analisis

Jabatan Pelaksana

berdasarkan Permenpan No

1 Tahun 2020

Penyusunan kebutuhan

formasi JF LAPAN

Pembaruan data



lainnya (kinerja, disiplin, dan lainnya)

Pembaruan data

kepegawaian di E-Formasi

Pembaruan data


Penyusunan Draft Kepka

LAPAN tentang Kebutuhan

JF

Integrasi peta jabatan dalam

SIMPEG

Pembaruan data


Pembaruan data






butir kegiatan baru

- 3 -


2020 2021 2022 2023 2024

Pembaruan data


Pembaruan data

kepegawaian di SIMPEG terintegrasi dengan data

lainnya (kinerja, disiplin, dan

lainnya)

Usulan CPNS dan PPK 2020-2021 ttd PPK

Pembaruan data kepegawaian di E-Formasi

Target Capaian

Perka LAPAN tentang Peta

Jabatan 2020

Target Capaian

Kepka LAPAN tentang peta

jabatan sesuai SOTK baru

Target Capaian Target Capaian Target Capaian

Kepka LAPAN tentang

Proyeksi Kebutuhan 5

tahun 2020-2024

Kepka LAPAN tentang

redistribusi pegawai

berdasarkan SOTK baru

Laporan Integrasi peta

jabatan dalam SIMPEG

Laporan Analisis Jabatan

Pelaksana berdasarkan Permenpan No 1 Tahun

2020

Kepka LAPAN tentang

kebutuhan formasi JF (sesuai dengan butir

kegiatan baru)

Kepka LAPAN tentang

kebutuhan formasi JF sesuai dengan butir

kegiatan baru

Kepka LAPAN tentang


kegiatan baru

Kepka LAPAN tentang


kegiatan baru

Draft Kepka LAPAN tentang

Kebutuhan JF

Kepka LAPAN tentang

kebutuhan formasi JF

LAPAN

Laporan Pembaruan data


terintegrasi

















- 4 -


2020 2021 2022 2023 2024





Pembaruan data


Pembaruan data


Pembaruan data


Surat Usulan CPNS dan

PPK 2020-2021 ttd PPK

Laporan Integrasi peta

jabatan dalam SIMPEG

Penetapan kebijakan

internal terkait Pedoman

Pengadaan CPNS

Terselenggaranya pengadaan

CPNS dan PPPK(Mengikuti

aturan Menteri PANRB)

Terselenggaranya

pengadaan CPNS dan

PPPK(Mengikuti aturan

Menteri PANRB)

Terselenggaranya

pengadaan CPNS dan


Menteri PANRB)

Terselenggaranya

pengadaan CPNS dan


Menteri PANRB)

Pengadaan CPNS TA 2019 Monev pengadaan PNS

(penempatan)

Penetapan CPNS menjadi PNS

Penyusunan Pedoman

Pelaksanaan Wawancara

Penyusunan Panduan

Pelaksanaan Seleksi Kompetensi Bidang

Target Capaian

Perka LAPAN tentang

Pedoman Pengadaan CPNS

Target Capaian

Laporan Pelaksanaan

pengadaan CPNS dan


Menteri PANRB)

Target Capaian

Laporan Pelaksanaan

pengadaan CPNS dan


Menteri PANRB)

Target Capaian

Laporan Pelaksanaan

pengadaan CPNS dan


Menteri PANRB)

Target Capaian

Laporan Pelaksanaan

pengadaan CPNS dan


Menteri PANRB)

Laporan Pelaksanaan

Pengadaan CPNS TA 2019

Laporan Monev pengadaan

PNS (penempatan)

Kepka LAPAN tentang Penetapan CPNS menjadi

PNS

- 5 -


2020 2021 2022 2023 2024

Dokumen Pedoman

Pelaksanaan Wawancara

Dokumen Panduan

Pelaksanaan Seleksi

Kompetensi Bidang

Penyusunan dan Validasi Kamus Kompetensi di

Lingkungan Kedeputian

Teknologi

Penetapan Standar Kompetensi Jabatan di

lingkungan LAPAN

Penyusunan Analisis Kesenjangan Kompetensi

Penyusunan Analisis Kesenjangan Kompetensi

Pengelolaan Pendidikan bergelar

Penyusunan Kamus

Kompetensi di lingkungan

Kedeputian Sains serta di

Kedeputian Inderaja

Penetapan Kamus

Kompetensi di lingkungan

LAPAN

Penyusunan Rencana

Suksesi Pegawai

Penyusunan Rencana

Suksesi Pegawai

Penyelenggaraan Diklat

(Klasikal dan Non Klasikal

berdasarkan kinerja dan

kompetensi

Penyusunan Profile Pegawai Penyusunan Analisis

Kesenjangan Kompetensi

Pengelolaan Pendidikan

bergelar

Penyusunan Kesenjangan Kualifikasi dan Kompetensi

Pegawai

Penyusunan Profile Pegawai Penyelenggaraan Diklat (Klasikan dan Non Klasikal


kompetensi

Penyelenggaraan Diklat (Klasikan dan Non Klasikal


kompetensi

Penyusunan rencana

pengembangan kompetensi individu

Penyusunan rencana


Pengelolaan Pendidikan bergelar

Pelaksanaan HCDP tahun 2020-2024

Pelaksanaan dan Monev HCDP Tahun 2020-2024



- 6 -


2020 2021 2022 2023 2024

Penyelenggaraan Diklat Penyusunan Draft Pedoman

Coaching dan Mentoring

Pelaksanaan Praktik dan

Pertukaran Pegawai

Pengelolaan Pendidikan

bergelar

Pelaksanaan Coaching dan

Mentoring

Penyelenggaraan Diklat

(Klasikal dan Non Klasikal

berdasarkan rencana

pengembangan kompetensi

Penyusunan HCDP tahun

2020-2024

Target Capaian

Draf Kamus Kompetensi di

Lingkungan Kedeputian Teknologi

Target Capaian

Kepka LAPAN tentang

Standar Kompetensi Jabatan di lingkungan LAPAN

Target Capaian

Dokumen Analisis


Target Capaian

Dokumen Analisis


Target Capaian

Draf Kamus Kompetensi di

lingkungan Kedeputian

Sains serta di Kedeputian

Inderaja

Kepka LAPAN tentang

Kamus Kompetensi di

lingkungan LAPAN

Dokumen Rencana Suksesi

Pegawai

Dokumen Rencana Suksesi

Pegawai

Dokumen Profile Pegawai Dokumen Analisis


Dokumen Kesenjangan

Kualifikasi dan Kompetensi

Pegawai

Dokumen Profile Pegawai

- 7 -


2020 2021 2022 2023 2024

Dokumen rencana


Dokumen rencana


Laporan Pengelolaan Pendidikan bergelar

Laporan Pelaksanaan HCDP tahun 2020-2024

Laporan Penyelenggaraan Diklat

Draft Perka LAPAN tentang Pedoman Coaching dan

Mentoring

Laporan Pelaksanaan

Praktik dan Pertukaran

Pegawai

Laporan Pengelolaan

Pendidikan bergelar

Laporan Pengelolaan

Pendidikan bergelar

Laporan Pengelolaan

Pendidikan bergelar

Laporan Pengelolaan

Pendidikan bergelar

Laporan Pelaksanaan

Coaching dan Mentoring

Laporan Penyelenggaraan

Diklat (Klasikal dan Non

Klasikal berdasarkan rencana pengembangan

kompetensi




kompetensi




kompetensi




kompetensi

Dokumen HCDP tahun

2020-2024

Laporan Pelaksanaan dan

Monev HCDP Tahun 2020-2024





Penetapan Perka Pola Karir Pembangunan Pola Karir

yang terintegrasi dengan Manajemen Talenta

Pelaksanaan Promosi dan

Mutasi mengacu pada Talen pool dan rencana suksesi


Mutasi mengacu pada Talen pool dan rencana suksesi


Mutasi mengacu pada Talen pool dan rencana

suksesi

Penetapan Perka Seleksi Terbuka

Penyusunan rencana pengembangan karir dan

rencana suksesi

- 8 -


2020 2021 2022 2023 2024

Target Capaian

Perka LAPAN tentang Pola Karir

Target Capaian

Perka LAPAN tentang Pola Karir yang terintegrasi

dengan Manajemen Talenta

Target Capaian

Laporan Pelaksanaan Promosi dan Mutasi

mengacu pada Talent pool

dan rencana suksesi

Target Capaian



dan rencana suksesi

Target Capaian



dan rencana suksesi

Perka Lapan tentang

Seleksi Terbuka

Dokumen rencana

pengembangan karir dan

rencana suksesi

Penetapan Perka Penilaian

Kinerja PNS

Adanya Dialog Kinerja Adanya Dialog Kinerja Adanya Dialog Kinerja Adanya Dialog Kinerja

Tersedianya Analisis

Kesenjangan Kinerja

Penyesuaian Pedoman

Penilaian Kinerja dengan

turunan PP 30

Pelaksanaan dan Monev

kinerja PNS/ASN


kinerja PNS/ASN


kinerja PNS/ASN

Tersedianya dokumen

pemeringkatan kinerja


Kesenjangan Kinerja


Kesenjangan Kinerja


Kesenjangan Kinerja


Kesenjangan Kinerja

Penilaian Perilaku Kerja 360 Penilaian Perilaku Kerja 360 Penilaian Perilaku Kerja 360 Penilaian Perilaku Kerja

360

Target Capaian Target Capaian

Laporan Dialog Kinerja

Target Capaian


Target Capaian


Target Capaian


Perka Lapan tentang

Penilaian Kinerja PNS

Kepka LAPAN tentang

Pedoman Penilaian Kinerja

dengan turunan PP 30

Laporaan Pelaksanaan dan

Monev kinerja PNS/ASN

Laporaan Pelaksanaan dan

Monev kinerja PNS/ASN

Laporaan Pelaksanaan

dan Monev kinerja

PNS/ASN

Dokumen Analisis

Kesenjangan Kinerja

Dokumen Analisis

Kesenjangan Kinerja

Dokumen Analisis

Kesenjangan Kinerja

Dokumen Analisis

Kesenjangan Kinerja

Dokumen Analisis

Kesenjangan Kinerja

- 9 -


2020 2021 2022 2023 2024

Dokumen pemeringkatan

kinerja

Dokumen Penilaian Perilaku

Kerja 360


Kerja 360


Kerja 360

Dokumen Penilaian

Perilaku Kerja 360

Pelaksanaan Pemberian Penghargaan Pegawai

berpretasi, pegawai

berdedikasi tinggi dan

pejabat fungsional terbaik


berpretasi, pegawai




berpretasi, pegawai




berpretasi, pegawai




berpretasi, pegawai



penegakan disiplin, kode etik dan kode perilaku





Pengelolaan data terkait

pelanggaran disiplin,

pelanggaran kode etik dan kode perilaku yang

dilakukan pegawai.




dilakukan pegawai.




dilakukan pegawai.




dilakukan pegawai.




dilakukan pegawai.

Target Capaian

Laporan Pelaksanaan

Pemberian Penghargaan Pegawai berpretasi, pegawai



Target Capaian

Laporan Pelaksanaan




Target Capaian

Laporan Pelaksanaan




Target Capaian

Laporan Pelaksanaan




Target Capaian

Laporan Pelaksanaan

Pemberian Penghargaan Pegawai berpretasi,

pegawai berdedikasi tinggi

dan pejabat fungsional

terbaik

Laporan penegakan

disiplin, kode etik dan kode perilaku

Laporan penegakan disiplin,

kode etik dan kode perilaku





Laporan penegakan

disiplin, kode etik dan kode perilaku

- 10 -


2020 2021 2022 2023 2024

Laporan Pengelolaan data

terkait pelanggaran disiplin, pelanggaran kode etik dan

kode perilaku yang

dilakukan pegawai.



kode perilaku yang

dilakukan pegawai.



kode perilaku yang

dilakukan pegawai.



kode perilaku yang

dilakukan pegawai.


terkait pelanggaran disiplin, pelanggaran kode


yang dilakukan pegawai.

Penyusunan Draft Perka petunjuk teknis

perlindungan hukum bagi

pegawai

Penyusunan Perka petunjuk teknis perlindungan hukum

bagi pegawai

Pengembangan layanan

administrasi Kepegawaian

berbasis online

Tersedianya layanan


berbasis online

Tersedianya layanan

administrasi berbasis online

Tersedianya layanan

administrasi berbasis online

Tersedianya layanan

administrasi berbasis

online

Target Capaian

Draft Perka LAPAN tentang

petunjuk teknis

perlindungan hukum bagi pegawai

Target Capaian

Perka LAPAN tentang

petunjuk teknis

perlindungan hukum bagi pegawai

Target Capaian Target Capaian Target Capaian

Laporan Pengembangan layanan administrasi

Kepegawaian berbasis

online

Laporan pelaksanaan kegiatan layanan


berbasis online



berbasis online



berbasis online



berbasis online

- 11 -


2020 2021 2022 2023 2024

Pengembangan Simpeg,

yang meliputi:

1. Fitur SKP 2020

2. Fitur Assesment Mandiri Covid 19

3. Fitur sertifikasi JFT

4. Pengembangan Modul E-

Kinerja

5. Modul Penggajian

6. Fitur Presensi Online

Pengembangan Simpeg, yang

meliputi:

1. Integrasi Fitur Kinerja

Individu di Simpeg dengan

Fitur di E-Kinerja

2. Integrasi Simpeg dengan

SAPK

3. Pengembangan sistem informasi penyusunan

kebutuhan

Pengembangan Simpeg, yang

meliputi: 1. Pembangunan machine

learning untuk mendukung

transformasi 4.0

2. Pembangunan mobile apps

untuk beberapa fitur mandiri pegawai (employee self

service) dan mendukung fitur

persetujuan dengan

memudahkan para pimpinan

dalam melakukan

persetujuan dan memonitoring data

kepegawaian bawahannya

(top management oriented

Perbaikan berkelanjutan

melalui pengembangan fitur dan/atau konten SIMPEG

Perbaikan berkelanjutan

melalui pengembangan fitur dan/atau konten

SIMPEG

Target Capaian

Laporan Pengembangan

SIMPEG

Target Capaian


SIMPEG

Target Capaian


SIMPEG

Target Capaian


SIMPEG

Target Capaian


SIMPEG

Indeks Sistem Merit: 260 Indeks Sistem Merit: 277 Indeks Sistem Merit: 293 Indeks Sistem Merit: 309 Indeks Sistem Merit: 325

ANAK LAMPIRAN XI



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA PENGUATAN AKUNTABILITAS

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

1. Pengukuran SAKIP

Lembaga dan Unit Kerja

Implementasi dan Riviu

Renstra


Renstra


Renstra


Renstra

Implementasi dan

Riviu Renstra

Melakukan penyusunan

pedoman reward dan punishment

Melakukan penyelarasan

Cascading Kinerja tingkat Organisasi sampai Individu

Meriviu Keselarasan


Meriviu Keselarasan


Meriviu Keselarasan

Cascading Kinerja tingkat Organisasi

sampai Individu


draf pedoman akuntabilitas

Pedoman reward dan

punishment

Implementasi reward dan

punishment

Implementasi reward dan

punishment

Implementasi reward

dan punishment

Integrasi aplikasi simpeg dan

kinerja

Implementasi aplikasi

simpeg dan kinerja


simpeg dan kinerja


simpeg dan kinerja

- 2 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Reformulasi Renaksi Lembaga, dan seluruh Unit

Kerja


Kerja


Kerja

Reformulasi Renaksi Lembaga, dan seluruh

Unit Kerja

Pengembangan siforenmonev Pengembangan

siforenmonev

Implementasi siforenmonev Implementasi

siforenmonev

Melakukan penyusunan pedoman akuntabilitas


pedoman akuntabilitas

Target Capaian

Nilai SAKIP BB (78,6)

Target Capaian

Nilai Sakip A (82,22)

Target Capaian


Target Capaian


Target Capaian


2. Peningkatan

Indeks Perencanaan

Menjaga keselarasan

muatan Renja dengan Renstra 2020-2024 (%

keselarasan);

Menjaga keselarasan muatan

Renja dengan Renstra 2020-2024 (% keselarasan);

Menjaga keselarasan


keselarasan);

Menjaga keselarasan


keselarasan);

Menjaga keselarasan


keselarasan);

Menjaga keselarasan

muatan RKA dengan Renja

(% keselarasan per

komponen)

Menjaga keselarasan muatan

RKA dengan Renja (%

keselarasan per komponen)

Menjaga keselarasan


(% keselarasan per

komponen)

Menjaga keselarasan


(% keselarasan per

komponen)

• Menjaga

keselarasan muatan

RKA dengan Renja (%

keselarasan per

komponen)

Meningkatkan kualitas

pemantauan, evaluasi, dan pengendalian terhadap

pelaksanaan Renja dengan

menindaklanjuti hasil

rekomendasi dari Pokja
















Meningkatkan

kualitas pemantauan, evaluasi, dan

pengendalian terhadap

pelaksanaan Renja

dengan

- 3 -

PROGRAM


2020 2021 2022 2023 2024

Perencanaan dan Pemanev (% tindak lanjut).




menindaklanjuti hasil rekomendasi dari

Pokja Perencanaan

dan Pemanev (%

tindak lanjut).

Target Capaian

Predikat: Baik

Target Capaian

Predikat: Baik

Target Capaian

Predikat: Baik

Target Capaian

Predikat: Sangat Baik

Target Capaian

Predikat: Sangat Baik

3. Peningkatan Nilai

IKPA Lembaga

Melakukan FGD evaluasi

pelaksanaan anggaran

setiap triwulan


pelaksanaan anggaran setiap

triwulan



setiap triwulan



setiap triwulan

Melakukan FGD

evaluasi pelaksanaan

anggaran setiap

triwulan

Memantau dan

mengevaluasi Deviasi hal.3

DIPA (% deviasi)

Memantau dan mengevaluasi

Deviasi hal.3 DIPA (% deviasi)

Memantau dan


DIPA (% deviasi)

Memantau dan


DIPA (% deviasi)

Memantau dan

mengevaluasi Deviasi

hal.3 DIPA (% deviasi)

Target Capaian

Nilai IKPA = 95,40

Target Capaian

Nilai IKPA = 95,41

Target Capaian

Nilai IKPA = 95,56

Target Capaian

Nilai IKPA = 95,62

Target Capaian

Nilai IKPA = 96

ANAK LAMPIRAN XII



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA PENGUATAN PENGAWASAN

PROGRAM KEGIATAN DAN TARGET CAPAIAN

2020 2021 2022 2023 2024

1. Peningkatan

Penguatan dan

efektivitas

implementasi SPIP

di seluruh unit

organisasi

Bimtek penilaian Risko dan

Implementasi SPIP

Pustekbang

Sosialisasi PIBR dan SPIP

Pendampingan Penilaian

Risiko di Pustekbang

Workshop Penilaian Risiko

dan Implementasi SPIP

Workshop manajemen risiko Pendampingan Penilaian

Risiko dan Implementasi

SPIP

Pendampingan penilaian

risiko


risiko


risiko

Monitoring maturitas SPIP Peningkatan nilai maturitas

SPIP

Peningkatan nilai maturitas

SPIP

Peningkatan maturitas

SPIP

ingkatan maturitas SPIP

Menyusun draft

pedoman

penyelenggaraan SPIP

Pengesahan pedoman


Sosialisasi pedoman


- 2 -


2020 2021 2022 2023 2024

Telaah sejawat Audit Intern Tindak lanjut hasil telaah

sejawat

Target Capaian Laporan Penilaian Risiko,

Sertifikasi Workshop

Manajemen Risko

Target Capaian

Target Capaian Laporan penilaian risiko



Indeks maturitas SPIP=

Level 3 (3,1)

Indeks maturitas SPIP= Level

3 (3,2)

Indeks maturitas SPIP = Level

3 (3,5)

Indeks maturitas SPIP =

Level 3 (3,7)

Indeks maturitas SPIP =

Level 4 (4,1)

1 Dokumen Draft pedoman

SPIP

1 Dokumen pedoman


Laporan sosialisasi pedoman

Laporan penilaian risiko Laporan hasil tindak lanjut

rekomendasi telaah sejawat

2. Peningkatan

kompetensi dan

pemenuhan rasio

APIP

Diklat manajemen risiko Penyusunan draft pedoman

audit berbasis risiko

Penyusunan draft pedoman

audit kinerja

Pengesahan pedoman audit

kinerja

Sosialisasi pedoman audit

kinerja

Workshop Implementasi ISO

9001:2015

Pengesahan pedoman audit

berbasis risiko

Sosialisasi internal pedoman

audit berbasis risiko

Workshop pedoman evaluasi SAKIP

Diklat penjenjangan JFA Diklat penjenjangan JFA Diklat penjenjangan JFA Diklat penjenjangan JFA

Diklat teknis substantif JFA Diklat Teknis substantif JFA Diklat teknis substantif

JFA

Diklat teknis substantif

JFA

- 3 -


2020 2021 2022 2023 2024

Workshop pedoman evaluasi

SAKIP

Workshop pedoman evaluasi

SAKIP

Workshop pedoman

evaluasi SAKIP

Workshop pedoman

evaluasi SAKIP

Usulan formasi CPNS = 3 Usulan formasi CPNS = 4 Usulan formasi CPNS = 4 Usulan formasi CPNS = 4 Usulan formasi CPNS = 4

Target Capaian

Sertifikat CRA, Sertifikat

Workshop Implementasi ISO

Target Capaian

Sertifikasi JFA

Target Capaian

Target Capaian Target Capaian

Sertifikat Teknis substantif

JFA


JFA


JFA

Sertifikat Teknis

substantif JFA

Pedoman audit berbasis

risiko

Pedoman audit kinerja

Formasi CPNS = 4 Formasi CPNS = 4 Formasi CPNS = 4 Formasi CPNS = 4

Laporan sosialisasi Laporan sosialisasi Laporan sosialisasi

Indeks IACM: Level 3 Indeks IACM: Level 3 Indeks IACM: Level 3 Indeks IACM: Level 3 Indeks IACM: Level 4

3. Peningkatan

Asistensi dan

konsultasi pengelolaan dan

akuntabilitas

keuangan dan

pengadaan barang

Pendampingan program PBJ Pendampingan program PBJ Pendampingan program PBJ Pendampingan program

PBJ

Pendampingan program

PBJ

Konsultasi pengelolaan dan

akuntabilitas keuangan







Konsultasi pengelolaan

dan akuntabilitas

keuangan

- 4 -


2020 2021 2022 2023 2024

dan jasa (PBJ)

sesuai kaedah dan

aturan yang

berlaku

Target Capaian

Hasil asistensi dan

konsultasi

Target Capaian

Hasil asistensi dan

konsultasi

Target Capaian

Hasil asistensi dan

konsultasi

Target Capaian

Hasil asistensi dan

konsultasi

Target Capaian

Hasil asistensi dan

konsultasi

Opini WTP Opini WTP Opini WTP Opini WTP Opini WTP

4. Pembangunan Zona Integritas

unit kerja Menuju

WBK/WBBM

Workshop pembangunan zona integritas menuju

WBK/WBBM


WBK/WBBM


WBK/WBBM


WBK/WBBM


WBK/WBBM

Pendampingan /fasilitasi

pembangunan zona

integritas


pembangunan zona integritas


pembangunan zona integritas


pembangunan zona

integritas


pembangunan zona

integritas

Penilaian pembangunan zona intergritas menuju

WBK/WBBM


WBK/WBBM


WBK/WBBM


WBK/WBBM


WBK/WBBM

Monitoring kepatuhan

LHKPN dan LHKASN


LHKPN dan LHKASN


LHKPN dan LHKASN


LHKPN dan LHKASN


LHKPN dan LHKASN

Target Capaian

10 Satker lolos penilaian

Kementerian

PANRB(WBK/WBBM)

Target Capaian


Kementerian

PANRB(WBK/WBBM)

Target Capaian


Kementerian

PANRB(WBK/WBBM)

Target Capaian


Kementerian

PANRB(WBK/WBBM)

Target Capaian


Kementerian

PANRB(WBK/WBBM)

1 satker WBBM 2 satker WBBM 3 satker WBBM 4 satker WBBM 5 satker WBBM

- 5 -


2020 2021 2022 2023 2024

5 satker WBK 5 satker WBK 6 satker WBK 7 satker WBK 8 satker WBK

LHKPN 100% LHKPN 100% LHKPN 100% LHKPN 100% LHKPN 100%

LHKASN 100% LHKASN 100% LHKASN 100% LHKASN 100% LHKASN 100%

IPAK Lembaga: 3,8 IPAK Lembaga: 3,8 IPAK Lembaga: 3,8 IPAK Lembaga: 3,8 IPAK Lembaga: 3,8

5. Peningkatan pemantauan

pengaduan melalui

Aplikasi Whistle

Blowing System

(WBS) Online yang

meliputi: whistle blowing system,

gratifikasi,

benturan

kepentingan, dan

pengaduan masyarakat

Softlaunching WBS Online Workshop implementasi WBS Online

Sosialisasi WBS Online Pebentukan Unit Pengelola

Gratifikasi (UPG)

Pembentukan klinik

pengaduan

Sosilisasi Gratfikasi

Pemantauan dan pengolahan

data

Pemantauan dan pengolahan

data

Pemantauan dan

pengolahan data

Pemantauan dan

pengolahan data

Penyusunan laporan Penyusunan laporan Penyusunan laporan Penyusunan laporan

Target Capaian

Jumlah pengaduan 100%

ditindaklanjuti

Target Capaian


ditindaklanjuti

Target Capaian


ditindaklanjuti

Target Capaian


ditindaklanjuti

Target Capaian


ditindaklanjuti

Laporan implementasi Laporan implementasi Laporan implementasi Laporan implementasi Laporan implementasi

- 6 -


2020 2021 2022 2023 2024

Klinik pengaduan yang

efektif

ANAK LAMPIRAN XIII



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

KELOMPOK KERJA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK


2020 2021 2022 2023 2024

1. Penerapan

Pelayanan Satu

Pintu di LAPAN

A. Pelayanan PPID

FGD kinerja pengelola PPID

Utama dan PPID Pelaksana







FGD kinerja

pengelola PPID

Utama dan PPID

Pelaksana


PPID K/L


PPID K/L


PPID K/L


PPID K/L

Mengikuti

pemeringkatan PPID

K/L

Evaluasi dan



Portal PPID


Portal PPID

Evaluasi dan


Evaluasi dan


- 2 -


2020 2021 2022 2023 2024

Pemutakhiran informasi pada

Portal PPID LAPAN







Pemutakhiran

informasi pada Portal PPID LAPAN

Audit (internal dan eksternal) ISO 9001:2015




Audit (internal dan eksternal) ISO

9001:2015

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana

Pemeringkatan PPID

Pelaksana



dan dikecualikan)



dan dikecualikan)



dan dikecualikan)

Review jenis informasi

(serta merta, berkala,

setiap saat, dan

dikecualikan)

Review jenis

informasi (serta

merta, berkala,

setiap saat, dan

dikecualikan)

Updating produksi informasi

SIMBA & SIPANDA


SIMBA & SIPANDA


SIMBA & SIPANDA

Updating produksi

informasi SIMBA & SIPANDA

Updating produksi

informasi SIMBA & SIPANDA

Target Capaian

Menjadi Badan Publik

Terinformatif

Target Capaian


Terinformatif

Target Capaian


Terinformatif

Target Capaian


Terinformatif

Target Capaian

Menjadi Badan

Publik Terinformatif

B. Indeks

Kepuasan

Masyarakat (IKM),

Customer

Engagement

Index (CEI),

Indeks Pelayanan

Publik, Nilai

Peningkatan

Kualitas

FGD SKM dan CEI FGD SKM dan CEI FGD SKM dan CEI FGD SKM dan CEI FGD SKM dan CEI

Pengukuran hasil SKM dan

CEI


CEI


CEI


CEI

Pengukuran hasil

SKM dan CEI

Evaluasi dan pengembangan

SKM Online


SKM Online


SKM Online

Evaluasi dan

pengembangan SKM Online

Evaluasi dan

pengembangan SKM

Online

Pemutakhiran kuesioner SKM online dan konvensional



Pemutakhiran kuesioner SKM online dan

konvensional

Pemutakhiran kuesioner SKM

online dan

konvensional

- 3 -


2020 2021 2022 2023 2024

Pelayanan Publik dan Nilai

Persepsi

Kualitas

Pelayanan

Publik

Benchmarking CEI Pembuatan CEI Online Evaluasi dan pengembangan CEI Online

Evaluasi dan pengembangan CEI Online

Evaluasi dan pengembangan CEI

Online

Pembuatan kuesioner CEI dan

sosialisasi

Pemutakhiran kuesioner CEI

online dan konvensional

Pemutakhiran kuesioner CEI

online dan konvensional

Pemutakhiran kuesioner

CEI online dan

konvensional

Pemutakhiran

kuesioner CEI online

dan konvensional

Respon pengguna layanan terkait CEI

Melaksanakan Pengukuran

hasil SKM dan CEI


hasil SKM dan CEI


hasil SKM dan CEI


hasil SKM dan CEI

Melaksanakan

Pengukuran hasil

SKM dan CEI

Target Capaian

Pengukuran hasil SKM (82)

Target Capaian

Pengukuran hasil SKM (82,5)

Target Capaian

Pengukuran hasil SKM (83)

Target Capaian

Pengukuran hasil SKM

(83,5)

Target Capaian

Pengukuran hasil

SKM (84)

CEI (2.76*renstra: 69**Gallup) CEI (2.8*renstra: 70**Gallup) CEI (2.9*renstra:

72,5**Gallup)

CEI (3.0*renstra:

75**Gallup)

CEI (3.73*renstra:

93,25**Gallup)

IPP (4,09) IPP (4,09) IPP (4,09) IPP (4,09) IPP (4,09)

Nilai Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik (4,60)







Nilai Peningkatan

Kualitas Pelayanan

Publik (4,60)

dan Nilai Persepsi Kualitas


Nilai Persepsi Kualitas






Nilai Persepsi

Kualitas Pelayanan Publik (8,55)

C. Peningkatan kualitas SDM

Pelayanan Publik

Review SK Petugas Pelayanan Publik di lingkungan LAPAN



Review SK Petugas Pelayanan Publik di

lingkungan LAPAN

Review SK Petugas Pelayanan Publik di

lingkungan LAPAN

- 4 -


2020 2021 2022 2023 2024

Diklat petugas pelayanan publik





Evaluasi kinerja petugas

pelayanan publik


pelayanan publik


pelayanan publik


pelayanan publik

Evaluasi kinerja

petugas pelayanan publik

Target Capaian

Profesional memberikan

layanan publik yang prima

Target Capaian



Target Capaian



Target Capaian



Target Capaian

Profesional memberi

kan


D. Pelayanan

Survey Persepsi

Korupsi

Reviu dan evaluasi Konten

Survey Persepsi Korupsi

online



online



online



online

Reviu dan evaluasi

Konten Survey

Persepsi Korupsi

online


E. Pelayanan

Pengujian:

- Drop Test

(Landing Gear) - Struktur

Komposit

(UTM) &

Densitas

- Tes Sayap

- Vibrasi dan Thermal

- Uji Terowongan

Angin

Subsonik,

Meningkatkan kemampuan

SDM melalui training di DN

dan LN



dan LN



dan LN



dan LN

Meningkatkan

kemampuan SDM

melalui training di

DN dan LN

Memberikan pelayanan

pengujian yang prima pada

pelanggan



pelanggan



pelanggan



pelanggan

Memberikan

pelayanan pengujian

yang prima pada

pelanggan

Mengajukan penambahan

ruang lingkup lab terakreditasi, Maintenance

ISO 17025 Lab UTM, tahun

2020 diproses ISO 17025

untuk Lab Vibrasi.


ruang lingkup lab terakreditasi





Mengajukan

penambahan ruang lingkup lab

terakreditasi

- 5 -


2020 2021 2022 2023 2024

Transonik dan Supersonik.

Menambah jumlah peralatan uji

Target Capaian

Target Capaian

Target Capaian

Target Capaian

Target Capaian

F. Pelayanan

Pemantauan dan

Foto Udara

dengan UAV

LSU`

VTOL LSU-02NGLD untuk

pemantauan kebakaran

hutan, pemantauan gunung

berapi, pemantauan kapal di

laut, dan pemantauan tanaman untuk mendukung

precision farming. Cargo

Drone untuk pengiriman

barang mendukung

perwujudan Smart City dan

pengiriman barang di daerah bencana. Drone untuk

penyemprotan tanaman

pertanian








barang mendukung




pertanian








barang mendukung




pertanian



hutan, pemantauan

gunung berapi,

pemantauan kapal di laut, dan pemantauan tanaman

untuk mendukung



barang mendukung

perwujudan Smart City dan pengiriman barang di

daerah bencana. Drone

untuk penyemprotan

tanaman pertanian

VTOL LSU-02NGLD

untuk pemantauan

kebakaran hutan,

pemantauan gunung

berapi, pemantauan kapal di laut, dan

pemantauan

tanaman untuk

mendukung

precision farming.

Cargo Drone untuk pengiriman barang

mendukung

perwujudan Smart

City dan pengiriman

barang di daerah bencana. Drone

untuk penyemprotan

tanaman pertanian


2. Percepatan

Pelayanan

Publik

- 6 -


2020 2021 2022 2023 2024

A. Peningkatan

sarana dan

prasarana pelayanan dan

pengaduan

pengguna PPID

satker Pusfatja

LAPAN

Pengusulan proposal sarpras

pelayanan dan pengaduan

pengguna disabilitas (ruang tunggu, parkir, toilet, akses

jalan masuk ke kantor

layanan), ibu menyusui,

taman bermain anak, lemari

gratifikasi, kotak pengaduan,

Pelaksanaan sarpras


pengguna disabilitas (ruang tunggu, parkir, toilet, akses


layanan)

Pelaksnaan sarpras


ibu menyusui, taman bermain anak, lemari

gratifikasi, kotak pengaduan,

Peningkatan dan

pemeliharaan sarpras

pelayanan dan pengaduan pengguna disabilitas (ruang

tunggu, parkir, toilet, akses


layanan), ibu menyusui,

taman bermain anak,

lemari gratifikasi, kotak pengaduan,

Peningkatan dan

pemeliharaan

sarpras pelayanan dan pengaduan

pengguna disabilitas

(ruang tunggu,

parkir, toilet, akses

jalan masuk ke

kantor layanan), ibu menyusui, taman

bermain anak, lemari

gratifikasi, kotak

pengaduan,

B. Pelayanan Data

Berbasis Provinsi

Implementasi sistem

pelayanan berbasis node provinsi untuk 25 provinsi

(total)

Implementasi sistem

pelayanan berbasis node provinsi untuk 34 provinsi

(total)

Monitoring dan evaluasi serta

penguatan implementasi sistem pelayanan berbasis

node provinsi

Monitoring dan evaluasi

serta penguatan implementasi sistem

pelayanan berbasis node

provinsi

Monitoring dan

evaluasi serta penguatan

implementasi sistem

pelayanan berbasis

node provinsi

Peningkatan kapasitas SDM

pelayanan data


pelayanan data


pelayanan data

Peningkatan kapasitas

SDM pelayanan data

Peningkatan

kapasitas SDM pelayanan data

Penyusunan modul kastam

untuk peningkatan

kemampuan SDM daerah

dalam mengolah data

penginderaan jauh

Implementasi modul kastam Implementasi modul kastam

untuk peningkatan

kemampuan SDM daerah

dalam mengolah data

penginderaan jauh

Implementasi modul

kastam

Implementasi modul

kastam

Kolaborasi dengan Balai dalam pelaksanaan

peningkatan kapasitas SDM

daerah (1 balai)

Kolaborasi dengan Balai dalam pelaksanaan

peningkatan kapasitas SDM

daerah (2 balai)

- 7 -


2020 2021 2022 2023 2024


C. Pelayanan

pemanfaatan

fasilitas

laboratorium litbangyasa

teknologi roket

Identifikasi Layanan Publik

Teknologi Roket:

- Inventarisir peralatan

laboratorium litbangyasa roket - Rencana Diseminasi

teknologi roket

Pelaksanaan Diseminasi

Teknologi Roket (Layanan

Publik):

- Pengembangan teknologi roket untuk roket uji

peralatan penangkal petir

- Pengembangan teknologi

roket

- Pemanfaatan teknologi

roket untuk edukasi publik - Pengembangan roket

pertahanan (SLT, ManPads,

Rhan 122B, Rhan 450)

- Pembuatan modul

bimbingan teknis roket

Pelaksanaan Diseminasi

Teknologi Roket/Layanan

Publik:

- Pengujian roket Petir - Pengembangan roket

pertahanan Rhan 122B

dengan Peralatan Production

Line


roket untuk edukasi publik

Pelaksanaan Layanan

Publik:

- Pemanfaatan roket

pertahanan Rhan 122B dengan Peralatan

Production Line


roket untuk edukasi publik

Pelaksanaan

Layanan Publik:

- Pemanfaatan roket

pertahanan Rhan 122B dengan

Peralatan Production

Line

- Pemanfaatan

teknologi roket

untuk edukasi publik

Pengembangan sarana dan prasarana laboratorium

litbangyasa teknologi roket





Pengembangan sarana dan

prasarana

laboratorium

litbangyasa teknologi

roket

Persiapan SDM:

- Pelaksanaan training/bimbingan teknis

roket

Pengembangan Kapasitas

SDM: - Pelakasanaan

training/bimbingan teknis

Pengembangan Kapasitas

SDM - Pelakasanaan


Pengembangan SDM

- Pelakasanaan training/bimbingan

teknis

Persiapan Standarisasi

Layanan Publik

- RUU PNPB Pusat Teknologi

Standarisasi Pelayanan

- Kalibrasi peralatan

laboratorium litbangyasa

Standarisasi

Layanan Publik

- Kalibrasi peralatan

- 8 -


2020 2021 2022 2023 2024

Roket - Bench marking standarisasi

layanan publik

teknologi roket - Kajian proses sertifikasi

laboratorium

- Pembuatan SOP dan

Intruksi Kerja

Laboratorium Litbangyasa - Penetapan Tarif PNBP

laboratorium litbangyasa teknologi

roket

- Pelaksanaan proses

sertifikasi

laboratorium


D. Layanan

Informasi Benda

Jatuh Antariksa

Pembuatan masterplan sistem

informasi dan sistem

pendukung keputusan terkait

benda orbital dan benda jatuh

antariksa

Pengembangan modul basis

data benda orbital

Integrasi model orbit dan

prediksi ke dalam sistem

informasi dan sistem

pendukung keputusan

terkait benda jatuh antariksa

Pengembangan modul

informasi dasar

(diseminasi, edukasi,

petunjuk pemakaian, Q&A)

Pengembangan

modul akses

multiplatform dan

sistem notifikasi


E. Layanan

Pemotretan

udara dengan

Pesawat LSA.

Melakukan kajian untuk

penentuan payload yang

akan dipasang ke pesawat

LSA untuk kegiatan aerial

photography, hotspot monitoring ataupun LIDAR

Melakukan modifikasi

pesawat LSA untuk

mengakomodir payload

Melanjutkan modifikasi

pesawat

Melakukan pembelian

payload untuk aerial

photography, hotspot

monitoring dan LIDAR

Melanjutkan procurement

payload

Optimalisasi kegiatan perawatan dan pemeliharaan

pesawat LSA

Kegiatan perawatan rutin Kegiatan perawatan rutin Kegiatan perawatan rutin Kegiatan perawatan rutin

- 9 -


2020 2021 2022 2023 2024

Demo flight LSA-1 Operasi terbang LSA Flight test Operasi terbang rutin Operasi terbang rutin untuk misi-

misi aerial

photography, LIDAR

dan hotspot

monitoring

Pemasaran operasi LSA, mencari calon pengguna



Pemasaran operasi LSA, mencari calon

pengguna


terkait dengan LSA (Mekanik

dan FOO)

Peningkatan kapasistas SDM Peningkatan kapasitas SDM Peningkatan kapasitas

SDM


F. Pelayanan pemanfaatan

fasilitas

laboratorium

pengolah data

dan alat survey


pengolah data dan alat survey


pengolah data dan alat

survey



survey



survey

Pengembangan sarana dan

prasarana

laboratorium

pengolah data dan

alat survey

Kalibrasi peralatan alat survey Kalibrasi peralatan alat survey

Kalibrasi peralatan alat survey



Pelaksanaan proses sertifikasi

laboratorium

Pelaksanaan proses

sertifikasi laboratorium

Pelaksanaan proses


Pelaksanaan proses


Pelaksanaan proses

sertifikasi

laboratorium

Pelakasanaan


operator

Pelakasanaan


operator

Pelakasanaan


operator

Pelakasanaan


operator

Pelakasanaan

training/bimbingan

teknis operator

- 10 -


2020 2021 2022 2023 2024


3. Deregulasi

Dalam Rangka

Percepatan

Pelayanan

A. Sertifikasi ISO

untuk Pelayanan

Data

Penginderaan

Jauh

Evaluasi dan peningkatan

implementasi ISO 9001







Evaluasi dan

peningkatan

implementasi ISO

9001

Resertifikasi ISO 9001


Target Capaian

Target Capaian Target Capaian Target Capaian Target Capaian

B. Sertifikasi ISO

untuk

Keamanan Data

Pennginderaan Jauh





Implementasi dan evaluasi

Sertifikasi ISO 27001



Evaluasi dan

peningkatan

implementasi ISO

27001



C. Sertifikasi ISO

untuk

manajemen

mutu pemanfaatan

penginderaan

jauh

resertifikasi Sertifikat ISO

9001 :2015

maintenance Sertifikat ISO

9001 :2015


9001 :2015


9001 :2015

maintenance

Sertifikat ISO 9001

:2015


- 11 -


2020 2021 2022 2023 2024

D. Sertifikasi KNAPPP

Penginderaan

jauh

maintenance Sertifikat KNAPPP 02:2017

maintenance Sertifikat KNAPPP 02:2017

Sertifikat KNAPPP 02:2017 Sertifikat KNAPPP 02:2017 Sertifikat KNAPPP 02:2017


E. Sertifikasi

laboratorium

elektro

Persiapan dokumen sertifikasi

lab elektro

Asesmen dari asesor

akreditasi

Implementasi dan

penerimaan layanan

pengujian lab elektro,

surveillance sertifikasi

Implementasi dan

penerimaan layanan

pengujian lab elektro,

surveillance sertifikasi

Implementasi dan

penerimaan layanan

pengujian lab

elektro, resertifikasi,


4. Pembangunan/

pengembangan

penggunaan

Teknologi informasi dalam

pelayanan

publik

A. Pengembangan

Sistem BDPJN


sistem Geoportal BDPJN

terintegrasi



terintegrasi



terintegrasi



terintegrasi

Evaluasi dan

peningkatan sistem

Geoportal BDPJN terintegrasi

Pengembangan lanjutan

sistem cloud computing

BDPJN

Implementasi sistem cloud

computing BDPJN



BDPJN



BDPJN

Evaluasi dan

peningkatan sistem

cloud computing BDPJN


kemampuan DRC BDPJN


kemampuan DRC BDPJN


kemampuan DRC BDPJN


kemampuan DRC BDPJN

Evaluasi dan

peningkatan kemampuan DRC

BDPJN

- 12 -


2020 2021 2022 2023 2024

Peningkatan kemampuan sistem informasi pelayanan

data

Evaluasi dan peningkatan kemampuan sistem informasi

pelayanan data

Evaluasi dan peningkatan kemampuan sistem informasi

pelayanan data

Evaluasi dan peningkatan kemampuan sistem

informasi pelayanan data


kemampuan sistem

informasi pelayanan

data


penyimpanan data


penyimpanan data


penyimpanan data


penyimpanan data

Peningkatan

kapasitas penyimpanan data

Peningkatan kapasitas sistem

penerimaan data


B. Decission

Support System

(DSS): Sistem Embaran Maritim

(Semar)

Peningkatan pelayanan

permintaan data atmosfer dan

produk lab.kimia (PNBP)


permintaan data atmosfer

dan produk lab.kimia (PNBP)



dan produk lab.kimia (PNBP)



dan produk lab.kimia

(PNBP)

Peningkatan

pelayanan

permintaan data

atmosfer dan produk lab.kimia (PNBP)

Sosialisasi DSS Kamajaya

(prediksi musim untuk

ketahanan pangan) ke

pengguna potensial dan

produk layanan lab.kimia (PNBP)

Sosialisasi DSSJatayu

(keselamatan transportasi

udara) ke pengguna potensial

Sosialisasi DSS Srirama ke

pengguna potensial

Sosialisasi DSS Gatotkaca

(kopling antariksa-

atmosfer) ke pengguna

potensial

layanan purna pasang radar

hujan SANTANU (3 lokasi

pemasangan di Sukabumi,

Bima, dan Sorong) dan DSS

Sadewa ke PT. Timah Tbk

Peningkatan layanan

pemanfaatan DSS Kamajaya

kepada pengguna

peningkatan layanan DSS

Kamajaya dan DSS Jatayu

kepada pengguna

peningkatan layanan DSS

Kamajaya, DSS Jatayu,

DSS Srirama kepada

pengguna

peningkatan layanan

DSS Kamajaya, DSS

Jatayu, DSS

Srirama, DSS

Gatotkaca kepada pengguna


- 13 -


2020 2021 2022 2023 2024

C. Layanan

Informasi Cuaca

Antariksa-SWIFS

Berkoordinasi dengan AirNav Indonesia (Perum LPPNPI)

terkait pemanfaatan informasi

cuaca antariksa untuk

operasional ATC di Wilayah

Indonesia Timur

Berkoordinasi dengan Komlek TNI untuk

mendukung Blueprint

Komunikasi TNI sampai

2035.

Meningkatkan kemampuan sistem basis data khusus

untuk produk unggulan

sesuai dengan

perkembangan teknologi.

Meningkatkan kemampuan sistem basis data khusus

untuk produk unggulan

sesuai dengan

perkembangan teknologi.

Meningkatkan kemampuan sistem

basis data khusus

untuk produk

unggulan sesuai

dengan perkembangan

teknologi.

Berkoordinasi dengan Pusat

Meteorologi Penerbangan

(Pusmetbang BMKG, dan

Direktorat Navigasi

Penerbangan (DNP) Kemhub terkait pemberian informasi

cuaca antariksa untuk

mendukung pelak-sanaan

keselamatan dan keamanan

penerbangan di Indonesia.

Penerapan informasi cuaca

antariksa untuk mendukung

keselamatan dan keamanan

penerbangan sipil,

berkoordinasi dengan BMKG dan DNP.

Melakukan penguatan kerja

sama pemanfaatan produk

unggulan dengan yang sudah

berjalan, (AirNav, TNI-AL,

DJBC, BMKG, DNP).

Melakukan penguatan

kerja sama pemanfaatan

produk unggulan dengan

yang sudah berjalan.

Melakukan

penguatan kerja

sama pemanfaatan

produk unggulan

dengan yang sudah berjalan.

Menyediakan katalog data

sains antariksa untuk

mendukung SWIFtS.

Mengembangkan kemasan

informasi produk unggulan

sebagai muatan (content)

web basis data produk

unggulan.

Mengembangkan kemasan

informasi produk unggulan

sebagai muatan (content)

web basis data produk

unggulan.

Mengembangkan

kemasan informasi

produk unggulan

sebagai muatan

(content) web basis data produk

unggulan.

. Merintis kerja sama

pemanfaatan produk

unggulan dengan pengguna

potensial

Merintis kerja sama

pemanfaatan produk

unggulan dengan pengguna

potensial.

Merintis kerja sama

pemanfaatan produk

unggulan dengan

pengguna potensial.

- 14 -


2020 2021 2022 2023 2024

. Populerisasi layanan dan inovasi pelayan publik

terkait informasi Cuaca

Antariksa.

Populerisasi layanan dan inovasi pelayan

publik terkait

informasi Cuaca

Antariksa.


D. Pelayanan Sistem

Diseminasi

Informasi

Berbasis Platform Digital Services

Sistem diseminasi antar

institusi untuk kebencanaan

dan kehutanan


institusi untuk pertanian.

Perkebunan, pesisir dan laut


institusi untuk ESDM dan

kemaritiman


institusi untuk laut &

pesisir, sumber daya air

sungai dan tata ruang

Sistem diseminasi

antar institusi untuk

tataruang dan

sumber daya lingkungan dan

pertambangan

Sistem automatisasi berbasis

IOT untuk kebencanaan dan

kehutanan


IOT untuk untuk pertanian.

Perkebunan, pesisir dan laut


IOT untuk ESDM dan

kemaritiman

Sistem automatisasi

berbasis IOT untuk laut &

pesisir, sumber daya air

sungai dan tata ruang

Sistem automatisasi

berbasis IOT untuk

kebencanaan dan

kehutanan


E. Pengembangan

Sistim Database

Identifikasi kebutuhan dan

masalah yang dihadapi

- 15 -


2020 2021 2022 2023 2024

Litbangyasa Teknologi Roket

LAPAN

Pembuatan Flowchart Aplikasi Pembuatan aplikasi piranti lunak: Manajemen Kegiatan

Program Litbangyasa

Teknologi Roket

Sosialisasi internal penggunaan aplikasi

Pengembangan infrastruktur pendukung

aplikasi

Uji coba penggunaan aplikasi Pengembangan aplikasi

untuk meningkatkan keamanan database

Pengembangan

aplikasi guna meningkatkan

layanan database

Evaluasi Evaluasi hasil uji coba


F. Pelayanan

Teknologi Satelit

LAPAN

Ketersediaan informasi dan

data satelit LAPAN A2 & A3







Ketersediaan

informasi dan data

satelit LAPAN A2 &

A3

Peningkatan pelayanan/ pengguna data AIS dan ORARI

online

Peningkatan pelayanan/ pengguna data AIS dan

ORARI online


ORARI online


ORARI online

Peningkatan pelayanan/

pengguna data AIS

dan ORARI online

Proses pengajuan & sertifikasi ISO 17025 untuk peningkatan

layanan fasilitas uji getar

Peningkatan pelayanan pengguna fasilitas uji getar

peningkatan pelayanan pengguna fasilitas uji getar

peningkatan pelayanan pengguna fasilitas uji getar

peningkatan pelayanan pengguna

fasilitas uji getar

Mendesiminasikan hasil

litbangyasa Satelit LAPAN-A4

Mendesiminasikan hasil

litbangyasa Satelit LAPAN-

A4

Mendesiminasikan

hasil litbangyasa

Satelit LAPAN-A4

- 16 -


2020 2021 2022 2023 2024

Proses pengajuan Sertifikasi Lab Anechoic Chamber

untuk peningkatan

pelayanan

Sertifikasi Lab Anechoic Chamber untuk

peningkatan pelayanan

Peninggatan pelayanan pengguna

Lab Anechoic

Chamber untuk

peningkatan

pelayanan


G. Layanan

Penggunaan

Cluster Computer.

Public access management Pengadaan hardware baru,

untuk menggantikan

hardware yang ada karena

telah berumur 8 tahun (pengadaan 2012).

Instalasi hardware baru

Traffic load balance Observasi aplikasi CFD

aktual

Uji coba konfigurasi

hardware baru

Load and node management Migrasi layanan cluster dari

hardware lama ke hardware

baru

Evaluasi hasil migrasi Perawatan layanan

Functional Testing Perbaikan layanan

berdasarkan hasil evaluasi


ANAK LAMPIRAN XIV



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

RENCANA AKSI QUICK WINS MANDATORY

Program

Quick Wins


2021 2022

1. Melaksanakan penyederhanaan

birokrasi

1. Tersusunnya matriks pemetaan jabatan administrasi ke dalam

jabatan fungsional

1. Tersusunnya draf peraturan LAPAN tentang organisasi

dan tata kerja LAPAN

2. Tersusunnya matriks pemetaan jabatan administrasi khusus

yang diusulkan

2. Tersusunya draf peraturan Kepala LAPAN terkait


3. Tersusunya dokumen usulan penyetaraan jabatan administrasi

ke dalam jabatan fungsional

4. Tersusunnya draf peraturan LAPAN tentang organisasi dan tata

kerja LAPAN

ANAK LAMPIRAN XV



NOMOR 17 TAHUN 2020

TENTANG



TAHUN 2020-2024

RENCANA AKSI QUICK WINS MANDIRI

Program

Quick Wins


2021 2022

1. Melakukan transformasi

digital melalui

pelaksanaan tatakelola

SPBE yang terpadu

dalam penyelenggaraan

keantariksaan

1. Terwujudnya Rancangan Arsitektur Satu Data LAPAN (75%) 1. Terwujudnya Rancangan Arsitektur Satu Data LAPAN

2. Terwujudnya Portal Satu LAPAN (web version) 2. Terwujudnya Portal Satu LAPAN (mobile version)

3. Terwujudnya Sistem Informasi Eksekutif/ Dashboard

Terintegrasi LAPAN (80%)

3. Terwujudnya Sistem Informasi Eksekutif/ Dashboard

Terintegrasi LAPAN

4. Terwujudnya Integrasi Layanan SPBE Internal LAPAN dengan

Layanan Eksternal Instansi Lain (50%)

4. Terwujudnya Integrasi Layanan SPBE Internal LAPAN

dengan Layanan Eksternal Instansi Lain.

5. Terwujudnya API Gateway (Sistem Penghubung Layanan)

secara Mandiri (50%)

5. Terwujudnya API Gateway (Sistem Penghubung

Layanan) secara Mandiri.

6. Terwujudnya sistem tanda tangan elektronik (digital signature)

- 2 -

Program

Quick Wins


2021 2022

7. Terwujudnya Data Ware House

2. Membangun Manajemen

Talenta menuju ASN

yang Profesional dan

Smart

1. Tersedianya Penetapan Pedoman Manajemen Talenta 1. Tersedianya Kelompok Rencana Suksesi

2. Terselenggaranya Uji Kompetensi dan Potensi (50%) 2. Terselenggaranya Uji Kompetensi dan Potensi (50%)

3. Tersedianya Analisis Kesenjangan Kompetensi 3. Tersedianya Analisis Kesenjangan Kompetensi

4. Tersedianya Analisis Kesenjangan Kinerja 4. Tersedianya Analisis Kesenjangan Kinerja

5. Tersedianya Rencana Pengembangan Kompetensi setiap

kelompok dalam Talent Pool

5. Tersedianya Rencana Pengembangan Kompetensi

setiap kelompok dalam Talent Pool

6. Tersedianya Penetapan Kelompok rencana suksesi

7. Tersedianya Pengembangan Talenta

8. Tersedianya Retensi Talenta

9. Tersedianya Penempatan Talenta

10. Tersedianya Pemantauan dan Evaluasi Talenta

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI DENGAN RAHMAT …

Documents

Transcript of ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI DENGAN RAHMAT …