RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
Transcript of RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
i
DAFTAR ISI
147 140
231
337
549
908
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jum
lah
Pu
bli
ka
si
Sc
op
us
Tahun
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
ii
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI .......................................................................................................................................... i
DAFTAR TABEL ............................................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................... iv
KATA PENGANTAR .......................................................................................................................... v
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN RENCANA KERJA DAN
ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 2020......................... vi
RINGKASAN EKSEKUTIF .............................................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................................... 1
A. Umum ..................................................................................................................................... 1
B. Rencana Strategis, Visi dan Misi Universitas Padjadjaran ................................. 3
BAB II KINERJA UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN ANGGARAN 2019 ............ 10
DAN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUN 2020 ........................................................... 10
A. Gambaran Kondisi Universitas Padjadjaran ......................................................... 10
1. Kondisi Internal .......................................................................................................... 10
2. Kondisi Eksternal ....................................................................................................... 15
B. Capaian Kinerja Tahun 2019 dan Target Kinerja Tahun 2020 ..................... 16
B.1. Capaian Kinerja Tahun 2019 ....................................................................................... 16
B.2. Target Kinerja Tahun 2020 .......................................................................................... 31
B.3 RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN UNPAD TAHUN 2020 ...................... 34
B.4 SUMBER PEMBIAYAAN .................................................................................................. 39
C. Kajian Risiko ..................................................................................................................... 42
C.1 Identifikasi Risiko .................................................................................................... 42
C.2 Rencana Mitigasi ...................................................................................................... 48
D. Laporan Keuangan .......................................................................................................... 55
D.1. Laporan Aktivitas ............................................................................................. 55
D.2. Laporan Posisi Keuangan .............................................................................. 57
D.3. Laporan Arus Kas ............................................................................................. 59
BAB III PENUTUP .......................................................................................................................... 60
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Postur Anggaran RKAT 2020 ................................................................................................. viii Tabel 2 Indikator Kinerja Sasaran Strategis ......................................................................................... 7
Tabel 3 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 1 .............................................. 16
Tabel 4 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 2 .............................................. 16
Tabel 5 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 3 .............................................. 18
Tabel 6 . Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 4 ............................................................. 21
Tabel 7 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 5 .............................................. 23
Tabel 8 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 6 .............................................. 26
Tabel 9 Menguatnya kapasitas inovasi ................................................................................................ 29
Tabel 10 Anggaran Operasional Perkantoran .................................................................................. 34
Tabel 11 Anggaran Operasional Pendidikan ..................................................................................... 36
Tabel 12 Anggaran Program dan Kegiatan ........................................................................................ 36
Tabel 13 Sumber Pembiayaan ................................................................................................................ 40
Tabel 14 Identifikasi Resiko .................................................................................................................... 42
Tabel 15 Rencana Mitigasi ........................................................................................................................ 48
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Transformasi Tata Kelola Universitas Padjadjaran ...................................................... 1
Gambar 2 Akreditasi Prodi ....................................................................................................................... 10
Gambar 3 Jumlah Mahasiswa .................................................................................................................. 11
Gambar 4 Organisasi dan Tata Kerja Universitas Padjadjaran .................................................. 15
Gambar 5 Unpad Peringkat 651-700 dan Peringkat 4 (empat) Nasional .............................. 27
Gambar 6 Sertifikat Akreditasi Unpad dari BAN-PT Tahun 2018 ............................................. 28
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
v
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan berkah-Nya sehingga Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Universitas Padjadjaran Tahun 2020 ini dapat disusun. Usulan RKAT Tahun 2020 ini sesuai amanat yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2015 dan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2015 tentang Statuta Universitas Padjadjaran. Usulan RKAT 2020 ini merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Unpad sebagaimana tercantum dalam Rencana Strategis Unpad 2020-2024. Di dalamnya termuat gambaran berbagai kebutuhan anggaran belanja dan juga estimasi pendapatan serta strategi-strategi yang akan diupayakan untuk mengoptimalkan pencapaian indikator kinerja Unpad pada tahun 2020. Usulan RKAT 2020 ini mengalami perubahan sesuai tuntutan program kerja untuk mewujudkan Unpad bereputasi dunia. Sebagian program kerja merupakan kesinambungan dari upaya-upaya yang telah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya yang tercantum dalam RKAT Tahun 2019. Mengingat bahwa penyusunan Usulan RKAT ini merupakan rujukan bagi pelaksanaan kegiatan dan anggaran tahun 2020 dalam rangka mencapai visi Unpad sebagai universitas bereputasi dunia dan berdampak pada masyarakat, maka kerja sama berbagai pihak sangat kami harapkan.
Bandung, Oktober 2019
Rektor,
ttd
RINA INDIASTUTI
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahun 2020 Universitas Padjadjaran merupakan pejabaran dari
Visi dan misi Unpad sebagaimana tercantum dalam Rencana Strategis Unpad 2020-2024, yaitu
menjadikan Unpad sebagai Universitas bereputasi dunia dan berdampak pada masyarakat.
Untuk mencapai visi tersebut dijabarkan dalam agenda prioritas dan enam kebijakan strategis
yaitu (1) Peningkatan employability dan entrepreneurship lulusan serta pengembangan karir di
dunia kerja dan masyarakat. (2) Peningkatan dan penjaminan academic excellence yang
berstandar internasional secara berkelanjutan dengan membangun atmosfer akademik yang
inovatif dan adaptif dengan era disrupsi 4.0 dan perkembangan teknologi informasi. (3)
Penerapan budaya kerja profesional dan terstandar untuk mewujudkan ekosistem yang
menunjang peningkatan kinerja Tridharma perguruan tinggi dan layanan unggul untuk
penguatan reputasi Unpad dan berdampak ke masyarakat. (4) Peningkatan kualitas sumber daya
manusia unggul melalui penguatan karakter, kompetensi dan future skills berbasis teknologi
informasi dan penguasaan bahasa asing. (5) Penguatan kemandirian lembaga melalui
produktivitas pemanfaatan sumber daya yang dimiliki dan didukung oleh kemitraan pentahelix.
(6) Penguatan Good University Governance dengan prinsip Transparan, Akuntabel, Responsible
(tanggung-jawab), Independen (dalam pengambilan keputusan), Fairness (adil), Penjaminan
mutu dan relevansi, Efektifitas dan efisiensi.
Agenda prioritas Unpad lima tahun ke depan dijabarkan dalam tagline MOTEKAR, yaitu Unpad
yang Mandiri keuangannya, Otonom tatakelolanya, Transformatif akademiknya, Elegan
reputasinya, Kreatif sumber dayanya, Adaptif organisasinya dan Relevan kinerjanya. Saptakarsa
(7S) terdiri dari Satu Dosen Satu Publikasi (SENSASI); Satu Tenaga Kependidikan Berkarya
(SADIKDAYA); Satu Mahasiswa dengan Prestasi (SWADESI); Satu Prodi Satu Mitra PT
Internasional (SASAMI);Satu Departemen Satu Pakar Dunia (SADEPA); Satu Fakultas Satu
Rekognisi Internasional (SAFARI); Satu Alumni untuk Maslahat (SAUMAT).
Fokus program kerja di tahun 2020 sejalan dengan program kerja pemerintah yang
memprioritaskan transformasi sumber daya dosen dan tenaga kependidikan menjadi human
capital dengan indikator meningkatnya jumlah guru besar, dosen berkualifikasi S3 yang
menghasilkan publikasi internasional bereputasi dan berdampak pada daya saing masyarakat,
khususnya Jawa Barat. Selain itu, diperlukan peningkatan kompetensi tenaga kependidikan
terutama pada penguasaan Information and Computer Technology (ICT) dan Bahasa Asing melalui
pelatihan dan sertifikasi.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
viii
Dokumen RKA memuat penjelasan berbagai program kerja, kebutuhan anggaran belanja dan
estimasi pendapatan serta strategi-strategi yang akan diupayakan untuk mengoptimalkan
pencapaian target kinerja Unpad pada tahun 2020. Target indikator kinerja tahun 2020
ditetapkan dengan mempertimbangkan realisasi capaian kinerja Unpad tahun 2019.
Untuk membiayai program kerja pada tahun 2020 dibutuhkan pendanaan yang berasal dari APBN,
Dana Masyarakat, dan Pendanaan Sumber lainnya. Kebutuhan anggaran pada tahun 2020 adalah
sebesar Rp. 1.381.298.558.000, terdiri dari dana APBN Rp 501.658.898.000,- dan Dana Non APBN
Rp. 879.639.660.000. Rincian belanja tahun 2020 disajikan dalam Tabel 1 .
Tabel 1 Postur Anggaran RKAT 2020
No Uraian Alokasi Dana (Rp) Persentase
1 Operasional Perkantoran 258.881.002.000 18,74%
2 Operasional Pendidikan 331.394.471.000 23,99%
3 Program Prioritas 410.327.085.000 29,71%
4 Insentif Kinerja 290.000.000.000 20,99%
5 Sarana Prasarana 90.696.000.000 6,57%
Total 1.381.298.558.000 100%
Dari kelima jenis belanja tersebut, program prioritas mengalokasikan pendanaan yang lebih
besar dibanding alokasi untuk kegiatan.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Umum
Universitas Padjadjaran (Unpad) didirikan pada tanggal 11 September 1957 berdasarkan
Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 1957. Pendiriannya merupakan jawaban atas prakarsa
para pemuka masyarakat Jawa Barat yang mengharapkan keberadaan suatu institusi pendidikan
tinggi yang memungkinkan para pemuda-pemudi Jawa Barat mempersiapkan untuk menjadi
kaum terpelajar bangsa pada masa yang akan datang. Pada perjalanannya, Unpad telah menjadi
aset nasional yang tidak semata-mata menjadi harapan masyarakat Jawa Barat, namun juga telah
menjadi salah satu tumpuan masyarakat Indonesia dan dunia untuk menghasilkan para
cendekiawan dan profesional sebagai agen utama penggerak pembangunan masyarakat. Unpad
pada saat ini, juga diharapkan menjadi salah satu perguruan tinggi Indonesia yang memiliki
karakter sebagai universitas berkelas dunia.
Gambar 1 Transformasi Tata Kelola Universitas Padjadjaran
Dalam mewujudkan tujuan pendiriannya sebagai penyelenggara Tridharma Perguruan
Tinggi, Unpad telah mengalami proses transformasi tata kelola kelembagaannya (Gambar 1).
Unpad menerapkan pola pengelolaan kelembagaan sebagai institusi pendidikan tinggi
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
2
pemerintah yang mengikuti pola pengelolaan keuangan negara pada umumnya sejak didirikan
hingga tahun 2008.
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 260/KMK.05/2008 tanggal 15
September 2008 Universitas Padjadjaran ditetapkan sebagai Perguruan Tinggi Pemerintah yang
dalam pengelolaan keuangannya menerapkan praktek bisnis Badan Layanan Umum (BLU).
Perubahan pengelolaan keuangan dari Satker Penghasilan Negara Bukan Pajak (PNBP) menjadi
PTN dengan Pengelolaan Keuangan BLU (PK-BLU) memberikan peluang fleksibilitas pengelolaan
keuangan dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada penggunaan jasa (pendidikan, penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat). Melihat perkembangan positif tersebut, Unpad diberikan
mandat oleh pemerintah untuk melakukan transformasi dari PTN PK-BLU menjadi PTN Badan
Hukum (PTNBH). Dengan status ini, Unpad diberikan otonomi yang lebih luas, namun dituntut
capaian luar biasa dan pengelolaan institusi yang transparan dan akuntabel.
Pada tahun 2014 terbit Peraturan Pemerintah Nomor 80 Tahun 2014 tentang Penetapan
Universitas Padjadjaran Sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH). Penetapan
tersebut menjadikan Unpad mempunyai otonomi dalam pengelolaan akademik dan keuangan.
Tahun 2015 dan 2016 adalah masa transisi Unpad menuju pelaksanaan pengelolaan sebagai
PTNBH. Sejak tahun 2017 Unpad sepenuhnya melaksanakan pengelolaan sebagai PTNBH.
Dalam menjalankan fungsi Tridharma Perguruan Tinggi Unpad memiliki Pola Ilmiah
Pokok “Bina Mulia Hukum dan Lingkungan Hidup dalam Pembangunan Nasional” sebagai wahana
landasan kerja multi dan interdisiplin. Pola Ilmiah Pokok (PIP) ini merupakan suatu pendekatan
sistem semesta berbagai kegiatan dalam meningkatkan suasana akademis di lingkungan Unpad,
sedangkan dipandang dari sisi eksternal, PIP ini merupakan ciri khas penyelenggaraan Tridharma
dalam partisipasi Unpad pada pembangunan nasional.
Perkembangan dunia yang dilaporkan dalam World Economic Forum 2019 tentang The
Global Risk Report 2019 yang menjadi acuan utama banyak negara dalam mengambil kebijakan
strategis. Dalam hasil survei tersebut, lingkungan menyumbang tiga risiko paling tinggi dari lima
risiko berdasarkan likelihood dan empat tertinggi berdasarkan impact. Cuaca ekstrem adalah
risiko terbesar, sedangkan risiko yang lain adalah kegagalan mitigasi dan adaptasi terhadap
perubahan iklim, serta bencana alam. Lambatnya penanganan perubahan iklim menyebabkan
terjadinya penurunan kelimpahan spesies yang digunakan dalam rantai makanan hingga 60%
sejak tahun 1970. Penurunan ini mempengaruhi sektor kesehatan dan pembangunan sosial
ekonomi, dengan implikasi terhadap kesejahteraan, produktivitas, dan bahkan keamanan
regional. Pola ilmiah pokok Unpad sudah sejalan dengan perkembangan global yang menjadi
perhatian dan kekhawatiran dunia saat ini.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
3
Seiring dengan perjalanan waktu dan tuntutan masyarakat, Unpad diharapkan oleh
masyarakat industri dan dunia usaha untuk berperan dalam mengatasi permasalahan
menyangkut efisiensi dan produktivitas. Unpad diharapkan oleh masyarakat untuk mampu
memerankan dirinya sebagai agent of research and development. Berbagai kerja sama Unpad
dengan dunia industri berkembang, dalam bentuk layanan kepakaran, maupun pengembangan
inovasi dari sivitas akademika Unpad. Outcome pendidikan Unpad saat ini, tidak saja dalam
bentuk lulusan yang siap kerja (aspek employability), namun juga aspek kewirausahaan
(entrepreneurship).
Harapan masyarakat terus berkembang agar lulusan tidak saja sebagai pencari kerja, tapi
justru menjadi pemberi kerja. Harapan ini terus berlanjut sampai sekarang, masyarakat berharap
Unpad bisa memerankan dirinya lebih penting sebagai pusat pengembangan ilmu pengetahuan
dan difusi teknologi (agent of knowledge and technology transfer) yang berdampak pada
pengembangan ekonomi masyarakat dan bangsa untuk kesejahteraan atau kemaslahatan
bersama yang berkelanjutan (agent of economic development for sustainable prosperity). Unpad
dituntut untuk selalu dapat menghasilkan inovasi dalam Tridharma Perguruan Tinggi yang dapat
memberikan manfaat ekonomis bagi masyarakat secara luas.
B. Rencana Strategis, Visi dan Misi Universitas Padjadjaran
Dengan memperhatikan berbagai dinamika dan tantangan di tingkat global dan nasional, serta
arah kebijakan pengembangan pendidikan tinggi sebagaimana telah digariskan oleh
Kemendikbud, Unpad telah menetapkan visi 2020-2024, yakni menjadi Universitas Bereputasi
Dunia dan Berdampak pada Masyarakat. Upaya pencapaian visi tersebut akan diwujudkan
dengan memanfaatkan beberapa agenda strategis di tingkat global, nasional dan lokal, meliputi:
1. Transformasi sumberdaya dosen dan tenaga kependidikan menjadi human capital
Sistem perencanaan dan rekrutmen SDM dilakukan untuk mendapatkan ketepatan
jumlah dan kompetensi dosen dan tendik. Untuk pemetaan prospek karir SDM, akan
didirikan pusat asesmen dan pengembangan SDM yang memberikan asesmen bagi SDM
yang akan promosi jabatan struktural dan fungsional. Selain itu akan dilakukan digitalisasi
atas sistem administrasi dan kinerja SDM untuk memprospek SDM yang akan studi lanjut
tepat waktu, pengumpulan poin prestasi dan kinerja, dan penghitungan remunerasi untuk
mendorong produktivitas yang berkelanjutan. Peningkatan kinerja SDM harus mampu
menghasilkan nilai tambah bagi kemajuan Unpad dan masyarakat.
Pengelolaan atau manajemen SDM dosen dan tenaga kependidikan sebagai aset
Unpad didasarkan atas manajemen kinerja dan produktivitas SDM melalui skema
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
4
pembiayaan yang dirancang untuk employee engagement, pengembangan talenta, pelatihan,
mentoring, dan sertifikasi.
2. Inovasi dan relevansi program studi dalam menghasilkan sumber daya manusia
lulusan berketerampilan tinggi (high skill) yang dibutuhkan masyarakat
Inovasi dalam pengembangan program atau bidang studi penting dilakukan agar ilmu
pengetahuan dan teknologi yang dipelajari dan diamalkan oleh mahasiswa dan lulusan
sejalan dengan perkembangan keilmuan di era digital bermitra dengan prodi di dalam dan
luar negeri. Relevansi program studi terletak pada kesesuaian kurikulum terhadap
kebutuhan pengguna kerja dan peluang penciptaan pekerjaan di masa kini dan masa
mendatang, disertai oleh pembaruan materi dan metode ajar. Untuk itu kurikulum bersifat
fleksibel dan inovatif terutama dalam memperoleh sumber pembelajaran, pilihan teknologi
pembelajaran, dan integrasi hard skill dan soft skill. Merujuk The Future of Jobs Report,
World Economic Forum (2018), muatan soft skill yang dibutuhkan dengan proporsi
disesuaikan kebutuhan bidang ilmu, meliputi cognitive ability, system skills, content skills,
process skills, dan social skills serta minat kewirausahaan. Mutu program studi dinilai antara
lain melalui akreditasi nasional dan internasional, prestasi mahasiswa, dan pengembangan
keilmuan dan profesi. Unpad akan mengembangkan program studi pascasarjana
menitikberatkan pada integrasi pendidikan dan penelitian, program studi di luar kampus
utama (PSDKU) dan sekolah vokasi memperbanyak muatan kerja praktek (Internship),
sertifikasi dan keterampilan. Prodi vokasi (sarjana terapan) yang tersebar di Fakultas akan
digabungkan kedalam sekolah vokasi dengan tujuan standardisasi mutu dan efisiensi.
Sekolah vokasi dimungkinkan menyelenggarakan kursus dengan topik beberapa modul
yang praktis yang diambil dari kurikulum program studi vokasi.
3. Pengembangan dan penerapan IPTEK yang bermitra dan digunakan industri,
pemerintah, dan masyarakat.
Unpad akan fokus pada pengembangan dan penerapan IPTEK berdasarkan
keunggulan bidang riset dan hasil inovasi yang sudah mampu bermitra dengan industri,
pemerintah, dan masyarakat dan telah memunculkan manfaat bagi semua pihak yang
terlibat, melalui skema dan hibah yang berorientasi pada publikasi, sitasi dan HKI dan
outcome yang terekognisi internasional. Keunggulan atas penguasaan bidang IPTEK
tersebut harus dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas dan relevansi pendidikan,
penelitian, dan pengabdian pada masyarakat (tridharma) dan jejaring kemitraan secara
berkesinambungan. Untuk mendorong inovasi, peran KST dan pusat unggulan akan
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
5
dikuatkan. Selain itu, untuk mendukung kemajuan Jawa Barat, Unpad akan mendirikan
Institut Jawa Barat.
4. Peningkatan penerimaan selain UKT/SPP/DP untuk kemandirian dan
pengembangan institusi.
Diversifikasi sumber pendanaan selain sumber mahasiswa harus dilakukan melalui
peningkatan kerja sama Tridharma perguruan tinggi dan optimalisasi aset yang tersebar di
kampus utama Bandung, Jatinangor, Pangandaran dan Arjasari. Sumber pendanaan untuk
investasi pengembangan infrastruktur dan peralatan dimungkinkan bersumber dari CSR
perusahaan, pemerintah daerah, SBSN, dan bantuan luar negeri.
Pengembangan usaha diarahkan pada komersialisasi hasil inovasi dengan platform
digital dan kemitraan. Akselerasi Kawasan Sain dan Teknologi (KST) didukung fungsi
inkubator bisnis diarahkan untuk menumbuhkan bisnis IPTEK yang menghasilkan
kesejahteraan pegawai dan sebagian untuk menambah pendapatan Unpad. Untuk
melakukan akselerasi peningkatan perolehan dana yang bersumber dari kerja sama dan
layanan masyarakat akan diberikan kewenangan pengelolaan keuangan yang sistemnya
terintegrasi dengan universitas.
Pendirian badan usaha atau unit usaha komersial yang dimiliki Unpad berfokus pada
bidang non akademik bertujuan untuk menambah pendapatan Unpad, diselenggarakan
dengan mengundang investor. Pengumpulan dana abadi (endowment fund) akan dilakukan
dari penyisihan surplus dan dari donasi hasil kemitraan dengan alumni dan industri.
5. Penerapan tata kelola yang baik dan pengintegrasian sistem informasi guna
mengefektifkan otonomi akademik dan non akademik.
Pengelolaan universitas yang baik (good university governance) dengan menerapkan
standar penyelenggaraan akademik dan non akademik terintegrasi berbasis teknologi dan
sistem informasi akan meningkatkan kapasitas pengelolaan organisasi secara efektif,
efisien, adil, transparan, dan akuntabel. Untuk itu dibutuhkan organisasi universitas yang
fleksibel dan tepat ukuran yang didukung oleh semangat kecepatan kerja menghasilkan
kualitas layanan terbaik untuk menjalankan fungsi organisasi dalam rangka mewujudkan
visi dan misi dibutuhkan leadership yang kuat pada setiap jenjang jabatan, internalisasi
budaya RESPECT, produktivitas PTNBH dan fungsi check and balance.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
6
6. Fokus kegiatan internasionalisasi untuk masuk dalam 500 Universitas top dunia.
Inisiasi sistem perankingan dalam skema WUR dan perangkingan yang diakui dunia
dilakukan dengan integrasi dan updating data terkait parameter QS star dan QS intelligent.
Informasi yang dibutuhkan terkait ekspose universitas dan fakultas, realisasi kemitraan
internasional, publikasi internasional, dan outcome pendidikan yang diakui internasional.
Internasionalisasi program studi akan dirintis untuk mencapai perangkingan prodi
(subject) secara internasional. Pengembangan kurikulum berstandar internasional akan
memudahkan untuk perolehan akreditasi prodi dari lembaga internasional bereputasi.
Kemitraan dengan perguruan tinggi di dunia melalui joint curriculum, double degree, faculty
and student exchange, joint research and publication, dan lainnya akan dikembangkan
secara efektif.
Misi Unpad :
1) Mewujudkan academic excellence dan memperoleh rekognisi nasional dan
internasional;
2) Meningkatnya relevansi dan inovasi pendidikan, penelitian dan pengabdian pada
masyarakat;
3) Mewujudkan kemandirian dengan kapitalisasi sumber daya internal dan kemitraan
strategis
4) Meningkatkan kontribusi Unpad dalam penyelesaian masalah yang berdampak pada
masyarakat Jawa Barat dan Indonesia
5) Membangun karakter kepemimpinan dengan budaya kolektif, profesional, dan berintegritas dalam pengelolaan keberlanjutan Universitas.
Dalam rangka mewujudkan misi Unpad 2020-2024, telah ditetapkan 6 (enam) tujuan yaitu:
1) Tercapainya keberlanjutan produktivitas sumber daya manusia (SDM) dan kelembagaan merespons perubahan global.
2) Tercapainya lulusan berdaya saing Internasional yang berkarakter dan menjunjung budaya lokal.
3) Tercapainya hasil riset dan inovasi unggul yang terekognisi internasional berlandaskan Pola Ilmiah Pokok.
4) Terwujudnya kemandirian institusi yang didukung oleh tata kelola yang baik dan kemitraan strategis di dalam dan luar negeri.
5) Terwujudnya peningkatan kontribusi untuk pembangunan Jawa Barat dan Indonesia berbasis kualitas dan relevansi pengembangan iptek dan inovasi.
6) Tercapainya pengakuan atas reputasi Unpad berskala Internasional.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
7
Visi dan tujuan tersebut direalisasikan melalui 6 (Enam) sasaran strategis yang terdiri atas:
1) Meningkatnya kualitas dan keunggulan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berdaya saing global;
2) Meningkatnya relevansi pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat;
3) Meningkatnya kemandirian melalui peningkatan nilai tambah hasil inovasi dan pemberdayaan aset menggunakan kemitraan pentahelix;
4) Meningkatnya kontribusi Unpad untuk daya saing Jawa Barat dan Indonesia yang memberikan dampak bagi kesejahteraan seluruh masyarakat;
5) Menerapkan tata kelola yang baik dan kemandirian kelembagaan;
6) Mewujudkan rekognisi global atas kinerja dan inovasi penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi.
Pada periode 2020-2024, enam sasaran strategis tersebut akan dicapai melalui semangat
dan budaya kerja “Unpad MOTEKAR dalam Mewujudkan Sapta Karsa (7S)”. MOTEKAR (Mandiri,
Otonom, Transformatif, Elegan, Kreatif, Adaptif, dan Relevan) merupakan rangkuman program
strategis periode Renstra 2020-2024.
Tabel 2 Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Sasaran Strategis (SS)/Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)
Baseline Okt 2019
Target Ket
2020 2021 2022 2023 2024
SS 1: Meningkatnya kualitas dan keunggulan Sumber Daya Manusia (SDM) berdaya saing global
IND
IKA
TO
R
1 Persentase Dosen S3* 45 47 50 55 60 65 Kumulatif
2 Persentase Dosen Guru Besar*
7 8 9 10 11 12 Kumulatif
3 Jumlah Dosen yang publikasi pada jurnal internasional bereputasi*
791 900 1000 1100 1300 1500 Nominal
4 Jumlah Dosen yang memiliki sitasi internasional*
581 700 800 900 1000 1100 Nominal
5 Jumlah Dosen yang terlibat dalam pembelajaran daring*
93 150 220 380 500 650 Nominal
6 Persentase Tenaga Kependidikan yang memiliki kemampuan berbahasa asing*
N/A 10 20 30 40 50
Kumulatif
7 Jumlah Tenaga Kependidikan yang memiliki sertifikasi ICT*
61 150 200 250 300 350 Nominal
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
8
Sasaran Strategis (SS)/Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)
Baseline Okt 2019
Target Ket
2020 2021 2022 2023 2024
8 Jumlah Dosen yang mengikuti inbound/outbound exchange
N/A 20 40 60 80 100 Nominal
9 Jumlah talent yang mengikuti pelatihan kepemimpinan
N/A 100 140 180 220 260 Kumulatif
SS 2: Meningkatnya relevansi dan integrasi pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat.
IND
IKA
TO
R
1 Persentase lulusan yang cepat bekerja atau menciptakan pekerjaan*
65 70 73 75 78 80 Nominal
2 Persentase Kepuasan Pengguna Lulusan*
N/A 70 74 76 78 80 Nominal
3 Jumlah Program Studi yang menyelenggarakan PJJ/ blended learning
N/A 5 10 20 40 50 Nominal
4 Persentase Lulusan S1/Vokasi yang bersertifikat kompetensi/profesi
7 12 15 20 25 30 Nominal
5 Jumlah prestasi mahasiswa memperoleh medali emas di tingkat nasional/ internasional*
5 7 10 25 20 25
Nominal
6 Persentase Mahasiswa Pascasarjana*
20 20 22 24 26 30 Nominal
7 Jumlah mahasiswa yang mengikuti Student Exchange
161 200 300 400 500 600 Nominal
8 Jumlah mahasiswa yang mengikuti pelatihan soft skills*
N/A 1000 2000 3000 4000 5000 Nominal
9 Jumlah Sekolah/Fakultas Vokasi
N/A 0 1 1 1 1 Nominal
SS 3: Terwujudnya kemandirian melalui peningkatan nilai tambah hasil inovasi menggunakan kemitraan pentahelix
IND
IKA
TO
R
1 Jumlah Publikasi pada Jurnal Internasional*
747 1100 1300 1500 1800 2000 Nominal
2 Jumlah Gagasan yang menjadi produk kebijakan publik
N/A 5 10 20 30 40 Kumulatif
3
Jumlah Inovasi Hasil Riset dengan TKT minimal 7
38 45 60 75 90 105 Nominal
4 Jumlah Nilai Kontrak Riset Pusat Unggulan Ipteks (M)
N/A 35 70 105 140 185 Nominal
5 Tingkat Maturitas KST Pratama Pratama Pratama Madya Madya Utama Kumulatif
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
9
Sasaran Strategis (SS)/Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)
Baseline Okt 2019
Target Ket
2020 2021 2022 2023 2024
6 Jumlah Kegiatan Pengabdian pada Masyarakat*
453 600 700 800 900 1000 Kumulatif
SS 4: Meningkatnya kontribusi Unpad untuk daya saing Jawa Barat dan Indonesia yang memberikan dampak bagi kesejahteraan seluruh masyarakat.
IND
IKA
TO
R
1 Jumlah riset yang menjawab isu pembangunan
N/A 5 10 15 20 25 Nominal
2 Jumlah pengabdian pada masyarakat yang menjawab isu pembangunan
N/A 50 60 70 80 90 Nominal
SS 5 : Terwujudnya rekognisi global
IND
IKA
TO
R
1 Ranking QS WUR 751-800 651-700 601-650 551-600 501-550 451-500 Nominal
2 Ranking THEs WUR N/A <1000 <950 <900 <850 <800 Nominal
3 Jumlah Prodi Terakreditasi Unggul (A)*
119 130 140 150 160 170 Kumulatif
4 Jumlah Prodi Terakreditasi Internasional *
3 15 20 30 40 50 Kumulatif
5 Jumlah Mahasiswa Asing* 308 500 700 900 1100 1300 Kumulatif
6 Jumlah Dosen Asing* 6 55 100 150 200 250 Kumulatif
7 Jumlah Jurnal Terindeks Global
0 1 1 2 2 3 Kumulatif
8 Jumlah Sitasi (tiga tahun terakhir)*
9000 11000 13500 16500 20000 24000 Kumulatif
SS 6 : Terwujudnya tata kelola yang baik dan mendukung kemandirian
IND
IKA
TO
R
1 Persentase Fasilitas Pendidikan yang ter-standard
N/A 40 50 60 70 80 Kumulatif
2 Persentase Dana Riset terhadap Total Pendapatan
25 25 25 25 25 25 Nominal
3 Persentase Dana Masyarakat terhadap total pendapatan
55 58 61 64 67 70 Nominal
4 Pendapatan hasil usaha PTNBH
10M 20M 40M 60M 80M 100M Nominal
5 Jumlah dana kerjasama Penelitian dan PPM*
100M 170M 200M 230M 260M 300M Nominal
6 Endowment Fund N/A 10M 20M 30M 40M 50M Nominal
7 Persentase Kinerja Reformasi Birokrasi
N/A 80 80 80 80 80 Nominal
8 Akreditasi Institusi A A A A A A Kumulatif
9 Opini Penilaian Laporan Keuangan oleh Auditor Publik
WTP WTP WTP WTP WTP WTP Kumulatif
Catatan: * = Indikator Kinerja Utama (IKU), Tanpa bintang Indikator Kinerja Tambahan (IKT)
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
10
BAB II
KINERJA UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN ANGGARAN 2019
DAN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUN 2020
A. Gambaran Kondisi Universitas Padjadjaran
1. Kondisi Internal
Pada tahun 2019 Unpad menyelenggarakan 180 program studi, yang tersebar di 16
Fakultas dan 1 Sekolah Pascasarjana. Dari seluruh program studi yang ada, 117
program studi terakreditasi A, 30 program studi terakreditasi B, 1 program studi
terakreditasi C dan 32 program studi baru yang belum terakreditasi.
Gambar 2 Akreditasi Prodi
Jumlah mahasiswa aktif yang dilayani pada semester ganjil tahun Akademik
2019/2020 adalah 36.791 orang. Jumlah tersebut menyebar diseluruh program studi.
Sebaran mahasiswa berdasarkan jenjang pendidikannya ada pada Gambar 3.
117
30 32
0
20
40
60
80
100
120
140
Jumlah Prodi
JUM
LA
H P
RO
DI
AKREDITASI
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
11
Gambar 3 Jumlah Mahasiswa
Sumber Daya Manusia (SDM) Unpad terdiri atas dua komponen utama, yaitu dosen
dan tenaga kependidikan. Kedua komponen utama SDM ini merupakan human capital
yang harus diberdayakan dan dikembangkan sesuai dengan tugas dan fungsinya
masing-masing. Pada Oktober 2019, Unpad memiliki sumber daya dosen yang
memiliki Jabatan Fungsional Guru Besar sebanyak 159 (7,5%) orang dan dosen yang
memiliki kualifikasi akademik Doktor sebanyak 965 (45.5%) orang dari total 2110
orang. Sedangkan tenaga kependidikan telah memiliki jabatan fungsional khusus
antara lain arsiparis, pustakawan, pranata komputer, dan pranata laboratorium
pendidikan. Sejak tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, dosen dengan jabatan
akademik profesor memiliki tren peningkatan jumlah yang cukup signifikan, meski
belum memenuhi target yang ditetapkan. Ini terjadi karena tren penambahan
terkoreksi oleh jumlah profesor yang purna bhakti dengan laju pengurangan 7
profesor/tahun. Dengan demikian, dibutuhkan program akselerasi untuk mengatasi
laju penurunan jumlah tersebut.
Di bidang penelitian Unpad mengembangkan kegiatan penelitian dalam berbagai
skema, baik yang diprakarsai oleh Unpad sendiri maupun dalam bentuk kerjasama
dengan berbagai institusi lain. Penelitian yang diprakarsai Unpad diarahkan kepada
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
12
lima pilar pengembangan penelitian antara lain (1) Pilar Pangan, (2) Pilar Kesehatan,
(3) Pilar Energi, (4) Pilar Lingkungan, dan (5) Pilar Kebijakan Budaya dan Informasi.
Pelaksanaan penelitian difasilitasi oleh laboratorium-laboratorium atau
departemen/prodi pada fakultas-fakultas, dan pusat-pusat penelitian (Puslit).
Seluruh kegiatan penelitian ini dikoordinasikan oleh Direktorat Riset, Pengabdian
Pada Masyarakat dan Inovasi (DRPMI). Pada saat ini, hasil-hasil penelitian Unpad
telah dipublikasikan di jurnal-jurnal ilmiah tingkat nasional dan internasional.
Namun demikian, masyarakat luas belum dapat memanfaatkannya secara optimal.
Untuk itu, Unpad akan terus mendorong dan memfasilitasi seluruh sivitas akademika
menghasilkan inovasi-inovasi dalam Tridharma Perguruan Tinggi yang bermanfaat
langsung bagi masyarakat, termasuk upaya-upaya untuk melakukan hilirisasi produk
penelitian.
Tata kelola yang baik serta kelembagaan yang kuat merupakan hal yang penting
dalam institusi sebagai learning organization. Sebagai PTN-BH Unpad mempunyai
otonomi akademik dan non-akademik yang lebih luas. Otonomi ini diberikan sebagai
hak dengan kewajiban melaksanakannya secara transparan dan akuntabel untuk
peningkatan mutu. Untuk melaksanakan kewajiban ini, dikembangkan program
peningkatan kualitas tata kelola dan kelembagaan sebagai PTN-BH. Kegiatan yang
sudah dilakukan berupa penyusunan regulasi yang diperlukan untuk mengelola
Unpad sebagai PTN-BH. Selain itu, berbagai prosedur operasional baku sudah disusun
untuk meningkatkan mutu layanan, sehingga tercapai kepuasan dan loyalitas dari
penerima layanan di tingkat internal dan eksternal. Secara kelembagaan, di tingkat
institusi Unpad, unit kerja akademik di program studi, maupun unit kerja non-
akademik di berbagai struktur organisasi yang ada, perlu diterapkan prinsip
peningkatan mutu berkelanjutan. Sejak awal periode Renstra Unpad 2015-2019,
Unpad telah mencapai QS Word University Rank (QS WUR) pada posisi 651-700 dan
751-800 masing-masing untuk tahun 2019 dan 2020. Penurunan dalam setahun ini
disebabkan oleh adanya indeks persaingan di tingkat global yang sangat ketat untuk
menjadi universitas terbaik. Salah satu indikator menjadi universitas terbaik tingkat
dunia adalah dengan memiliki program studi yang terakreditasi internasional. Hingga
saat ini, Unpad memiliki tiga prodi terakreditasi internasional, dengan potensi
menjadi 15 prodi pada tahun 2020 karena 12 prodi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
telah divisitasi oleh badan akreditasi internasional ABEST21.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
13
Sebagai PTN-BH, Unpad memiliki otonomi non-akademik yang lebih luas, termasuk
dalam pengelolaan keuangan. Pada saat yang bersamaan, otonomi tersebut harus
disertai dengan pengelolaan keuangan yang akuntabel, transparan dan cost-effective.
Untuk mencapai hal strategis ini, maka dikembangkan program strategis untuk
meningkatkan penerimaan non-tuition fee (Program Academic Enterprise dan dana
abadi Unpad). Program strategis ini dilaksanakan lebih lanjut melalui kegiatan
pembentukan unit usaha berbasis inovasi dan kepakaran, peningkatan produktivitas
aset, dan pengelolaan dana abadi Unpad. Unpad sudah memiliki opini laporan
keuangan Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) sejak tahun 2015. Adapun audit laporan
keuangan tahun 2019 oleh kantor akuntan publik akan dilakukan pada awal 2020.
Pada bidang sarana prasarana, Unpad memiliki kampus yang tersebar di kota dan
kabupaten Bandung serta Kabupaten Sumedang. Pada tahun 2018 Unpad telah
menambah jumlah kampus, yaitu kampus Unpad Garut dan Pangandaran. Potensi
kampus ini perlu dikembangkan untuk menunjang kegiatan tridharma Unpad. Untuk
itu pengelolaan kampus secara keseluruhan harus dilakukan secara efektif dan efisien.
Untuk mencapai pengelolaan sarana dan prasarana yang efektif dan efisien, program
strategis optimalisasi kampus Unpad telah dikembangkan. Melalui program ini telah
dilaksanakan beberapa kegiatan seperti mengembangkan dan melaksanakan rencana
induk kelima kampus Unpad di Dipati Ukur (urban), Jatinangor (sub-urban) Arjasari
(rural), Pangandaran dan Garut, melalui pengembangan Enterprise Resource Planning
(ERP), dan mengembangkan sarana prasarana untuk kemahasiswaan seperti fasilitas
kemahasiswaan (student amenities), di antaranya adalah pengembangan
cafeteria/mensa, asrama/dormitory, pembangunan rumah sakit pendidikan, sarana
olah raga dan lain sebagainya, serta akan segera beroperasi rumah sakit hewan
Pendidikan dan gedung pusat komunitas.
Tata kelola yang baik serta kelembagaan yang kuat merupakan hal yang penting
dalam institusi sebagai learning organization. Sebagai PTN-BH Unpad mempunyai
otonomi akademik dan non-akademik yang lebih luas. Otonomi ini diberikan sebagai
hak dengan kewajiban melaksanakannya secara transparan dan akuntabel untuk
peningkatan mutu. Untuk melaksanakan kewajiban ini, dikembangkan program
peningkatan kualitas tata kelola dan kelembagaan sebagai PTN-BH. Kegiatan yang
sudah dilakukan berupa penyusunan regulasi yang diperlukan untuk mengelola
Unpad sebagai PTN-BH. Selain itu, berbagai prosedur operasional baku sudah disusun
untuk meningkatkan mutu layanan, sehingga tercapai kepuasan dan loyalitas dari
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
14
penerima layanan di tingkat internal dan eksternal. Secara kelembagaan, di tingkat
institusi Unpad, unit kerja akademik di program studi, maupun unit kerja non-
akademik di berbagai struktur organisasi yang ada, perlu diterapkan prinsip
peningkatan mutu berkelanjutan. Sejak awal periode Renstra Unpad 2015-2019,
Unpad telah mencapai QS Word University Rank (QS WUR) pada posisi 651-700 dan
751-800 masing-masing untuk tahun 2019 dan 2020. Penurunan dalam setahun ini
disebabkan oleh adanya indeks persaingan di tingkat global yang sangat ketat untuk
menjadi universitas terbaik. Salah satu indikator menjadi universitas terbaik tingkat
dunia adalah dengan memiliki program studi yang terakreditasi internasional. Hingga
saat ini, Unpad memiliki tiga prodi terakreditasi internasional.
Sebagai PTN-BH, Unpad memiliki otonomi non-akademik yang lebih luas, termasuk
dalam pengelolaan keuangan. Pada saat yang bersamaan, otonomi tersebut harus
disertai dengan pengelolaan keuangan yang akuntabel, transparan dan cost-effective.
Untuk mencapai hal strategis ini, maka dikembangkan program strategis untuk
meningkatkan penerimaan non-tuition fee (Program Academic Enterprise dan dana
abadi Unpad). Program strategis ini dilaksanakan lebih lanjut melalui kegiatan
pembentukan unit usaha berbasis inovasi dan kepakaran, peningkatan produktivitas
aset, dan pengelolaan dana abadi Unpad. Unpad sudah memiliki opini laporan
keuangan Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) sejak tahun 2015. Adapun audit laporan
keuangan tahun 2019 oleh kantor akuntan publik akan dilakukan pada awal 2020.
Organ-organ dalam Unpad harus bersinergi untuk melakukan akselerasi ke arah
pencapaian visi sebagai 500 universitas terbaik di tingkat global. Untuk menjamin
pencapaian misi tersebut organisasi dan tata kerja Unpad dirancang minim struktur
dan kaya fungsi. Kondisi internal Unpad saat ini dapat dideskripsikan sebagai berikut:
a) Penetapan Unpad menjadi Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH)
melalui peraturan pemerintah Nomor 4 tahun 2014 dan 51 Tahun 2015 tentang
Statuta Universitas Padjadjaran, Unpad harus secara dinamis melakukan
beberapa penyesuaian.
b) Perubahan struktur organisasi dan tata kelola Unpad PTNBH baru yang telah
ditetapkan oleh peraturan Rektor No. 20 Tahun 2017 masih perlu
pemutakhiran dalam implementasinya.
c) Untuk pencapaian visi pada periode 2020-2024, organisasi dan tata kerja
kelembagaan Unpad dirancang simpel (Gambar 4).
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
15
Gambar 4 Organisasi dan Tata Kerja Universitas Padjadjaran
d) Masih diperlukan perubahan mindset tenaga dosen dan kependidikan terkait
dengan otonomi pengelolaan perguruan tinggi melalui PTNBH.
e) Belum optimalnya pengelolaan aset yang telah dipisahkan dari aset pemerintah
menjadi aset PTNBH.
f) Tenaga kependidikan di Unpad jumlahnya lebih dari cukup, tetapi kompetensi,
keterampilan, manajerial dan etos kerja masih perlu ditingkatkan.
2. Kondisi Eksternal
Perubahan di dunia yang sangat cepat di Era Revolusi Industri 4.0 yang ditandai
dengan kondisi eksternal sebagai berikut:
a) Meningkatnya penggunaan internet dan digitalisasi sebagai wahana interaksi
secara global mengakibatkan sejumlah pekerjaan hilang, Jenis pekerjaan baru
yang kekinian berbasis digital banyak muncul.
b) Terjadi pengangguran akibat ketidaksesuaian (skills mismatch) antara profil
lulusan dan kebutuhan dunia kerja
c) Perguruan tinggi dituntut untuk berkontribusi pada penciptaan SDM unggul dan
pemanfaatan IPTEKS mendukung daya saing Jawa Barat dan Indonesia
d) Kondisi laju perkembangan industri dalam dan luar negeri yang menuntut
pengembagan tata kelola Unpad pada tahun ke-4 dengan status PTNBH untuk
mampu menjalin kemitraan dengan industri dalam dan luar negeri.
Majelis Wali Amanat
(MWA)
Multikampus,
PSDKU
Direktorat/Kantor/
Satuan
Fakutas/
Sekolah
Kelembagaan
Penunjang
KST, RSP, RSGM, PUI, AHS,
Pusat Unggulan,
Lab Sentral,
Perpustakaan,
Korporasi Akademik/
Pengelolaan Investasi dan Aset
PT M3
Senat Akademik
(SA)
Rektor
Wakil Rektor
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
16
B. Capaian Kinerja Tahun 2019 dan Target Kinerja Tahun 2020
B.1. Capaian Kinerja Tahun 2019 Untuk mengukur kinerja dan program kerja yang telah dilaksanakan, perlu diukur dengan
cara membandingkan capaian kinerja terhadap target indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan Negara
Tabel 3 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 1
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target 2019
Capaian Okt
2019
Prediksi Capaian
2019 %
Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan Negara
1 Jumlah kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material
0 0 0 100
Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 100
Tabel 2 menunjukkan target pada tahun 2019 untuk sasaran strategis 1 dengan indikator
kinerja jumlah kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material dapat tercapai
100% yaitu dengan tidak adanya kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat
material (0 kasus). Hasil ini juga ditunjukkan dengan adanya hasil yang sama pada tahun 2017
dan 2018. Hal ini menunjukkan bahwa Unpad selalu berusaha patuh terhadap peraturan-
peraturan yang berlaku dan mempertimbangkan kepatutan dalam menjalankan kegiatan-
kegiatannya, dan selalu menjaga penerapan prinsip-prinsip good university governance.
Sasaran Strategis 2 : Terwujudnya Tata Kelola Serta Kualitas Layanan yang Baik
Tabel 4 menunjukkan capaian sasaran strategis 2, terwujudnya tata kelola serta kualitas layanan
yang baik diukur dengan dua indikator kinerja. Pada tabel tersebut terlihat bahwa rata-rata
capaian kinerja sasaran strategis 2 tentang terwujudnya tata kelola serta kualitas layanan yang
baik pada tahun 2019 mencapai 95.5%.
Tabel 4 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 2
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target 2019
Capaian Okt
2019
Prediksi Capaian
2019 %
Terwujudnya tata kelola serta kualitas
1. Opini Penilaian Laporan Keuangan oleh Akuntan Publik
WTP WTP - 100
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
17
layanan yang baik
2. Persentase UKT Kelompok Terendah (Kel. I, II, dan Bidikmisi)
23%
21%
21%
91
Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 95,5
1. Opini Penilaian Laporan Keuangan Oleh Akuntan Publik
Laporan Keuangan Unpad disusun sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi
pengelolaan keuangan kepada para pemangku kepentingan, dengan prinsip efisien dan efektif
atas dana yang digunakan untuk menunjang kegiatan tridharma PT sesuai dengan perencanaan
yang telah ditetapkan.
Laporan keuangan Unpad hasil audit oleh kantor akuntan publik (KAP) dalam lima tahun
terahir berturut-turut memperoleh opini wajar tanpa pengecualian (WTP), hal ini menunjukkan
bahwa pengelolaan keuangan Unpad sudah patuh terhadap perundang undangan yang berlaku.
Capaian Opini Laporan keuangan pada tahun 2019 adalah capaian opini laporan keuangan Unpad
tahun 2018 yang mendapat opini WTP, sedangkan untuk laporan keuangan tahun 2019 akan
diaudit pada awal tahun 2020.
2. Presentase UKT Rendah
Tahun 2019 Unpad menetapkan target UKT kelompok terendah (kelompok 1, kelompok
2, dan kelompok Beasiswa Bidik Misi) sebesar 23% dengan capaian 21% dari jumlah mahasiswa
yang membayar biaya pendidikan. Hal ini disebabkan pada tahun 2019 sudah lebih banyak
kelompok mahasiswa yang mampu membayar pada kategori yang lebih tinggi, baik melalui
beasiswa atau karena kemampuan ekonomi orang tua yang lebih baik.
Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya Kualitas Pembelajaran dan Kemahasiswaan
Tabel 5 menunjukkan capaian kinerja sasaran strategis 3 Meningkatnya kualitas
pembelajaran dan kemahasiswaan.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
18
Tabel 5 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 3
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target 2019
Capaian Okt
2019
Prediksi Capaian
2019 %
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan
1. Jumlah mahasiswa teregistrasi 36.000 36.791 36.791 102
2.Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 400 346 400 100
3.Persentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan Profesi
80% 87% 87% 120
4.Persentase Prodi Terakreditasi Unggul (A) 85,20% 79% 81% 95
5.Jumlah mahasiswa peraih emas tingkat nasional dan internasional
80 56 90 113
6.Persentase Lulusan Perguruan Tinggi yang Langsung Bekerja
60% 59% 60% 100
Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 105
1. Jumlah Mahasiswa Terregistrasi
Pada akhir tahun 2019, mahasiswa yang terdaftar sebanyak 36.791 orang mahasiswa
yang tersebar di 16 fakultas dan sekolah pascasarjana. Mahasiswa yang melakukan her-registrasi
hingga September 2019 sebanyak 34.622. Sisanya sebanyak 2.169 orang belum melakukan her-
registrasi. Upaya yang akan dilakukan untuk menaikkan jumlah mahasiswa yang her-registrasi
adalah dengan cara memberikan pemberitahuan dan peringatan untuk segera melakukan her-
registrasi.
2. Jumlah Mahasiswa yang Berwirausaha
Pada tahun 2019 target mahasiswa yang terlibat dalam program kewirausahaan
sebanyak 400 orang, pada bulan Oktober capaian mahasiswa yang berwirausaha sebanyak 346
orang. Pada akhir tahun 2019 diprediksi ada penambahan mahasiswa berwirausaha sehingga
target dapat tercapai. Usaha yang dapat dilakukan antara lain lebih aktif berkoordinasi dengan
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
19
fakultas untuk memperoleh informasi atau menjaring potensi-potensi dari mahasiswa. Selain itu
dengan cara lebih mengoptimalkan fungsi serta kemudahaan akses data untuk memperoleh
informasi dari Pusat Inkubator Bisnis (PIB) Unpad.
3. Presentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan Profesi
Capaian Persentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan Profesi sebesar 87% telah
melebihi target (80%). Peningkatkan lulusan berkompetensi dalam proses pembelajaran,
menjadi sangat penting untuk menjadi prioritas perhatian seluruh sivitas akademika terutama
karena sangat beragamnya kualitas input calon mahasiswa. Lulusan perguruan tinggi saat ini
tidak lagi cukup berbekal ijazah. Perguruan tinggi juga harus membekali lulusan dengan sertifikat
kompetensi yang sesuai dengan standar dunia usaha dan dunia industri. Untuk itu, pemerintah
melalui Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan tinggi mencantumkan salah satu indikator
kinerja programnya adalah jumlah lulusan yang memiliki kompetensi. Beberapa fakultas telah
menghasilkan lulusan bersertifikat profesi, yaitu Fakultas Kedokteran, Fakultas Keperawatan,
Fakultas Kedokteran Gigi, Fakultas Farmasi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis (akuntan), Fakultas
Pertanian Dalam upaya untuk meningkatkan lulusan yang memiliki sertifikat kompetensi,
fakultas lain mulai merintis pendirian tempat uji kompetensi (TUK) dan mempersiapkan
dosennya sebagai asesor.
Dalam hal penyiapan lulusan yang memiliki kompetensi dan kemampuan kerja, Unpad
telah melakukan inovasi dan penguatan kurikulum di setiap program studi dengan kerangka
pembelajaran transformatif. Selain itu, program peningkatan kapasitas mahasiswa dan lulusan
juga dilakukan dalam bentuk sertifikasi dan pelatihan kompetensi yang dilegitimasi oleh lembaga
profesi berstandar nasional.
4. Jumlah Prodi Terakreditasi Unggul (A)
Salah satu bentuk penilaian terhadap mutu dan kelayakan kualitas perguruan tinggi
penyelenggara Pendidikan adalah akreditasi yang dilakukan oleh Lembaga independent yaitu
Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN PT). Proses akreditasi akan menentukan status
mutu suatu perguruan tinggi berdasarkan standar muta yang telah ditetapkan. Adanya akreditasi
institusi akan memberikan jaminan bahwa institusi penyelenggara yang telah terakreditasi sudah
memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan sehingga memberikan perlindungan bagi
masyarakat dan mendorong program studi untuk melakukan perbaikan dan mempertahankan
mutunya.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
20
Target prodi terakreditasi unggul (A) tahun 2019 ditargetkan 85.20% atau 126 Prodi.
Pada bulan Oktober prodi terakreditasi unggul (A) mencapai 79% atau 117 Prodi. Hal ini terjadi
bukan hanya karena prosentase prodi terakreditasi A belum maksimal, tetapi juga karena adanya
pembukaan prodi baru dalam dua tahun terakhir ini cukup signifikan sehingga proporsi jumlah
prodi terakreditasi unggul menjadi penurunan. Hingga saat ini masih ada beberapa prodi yang
sedang dalam proses akreditasi dan reakreditasi. Hingga akhir tahun 2019 masih ada potensi
untuk penambahan Prodi terakreditasi unggul mengingat masih ada prodi yang menunggu hasil
akreditasi.
5. Jumlah Mahasiswa Peraih Emas Tingkat Nasional dan Internasional
Unpad memiliki perhatian khusus terhadap kegiatan kemahasiswaan yaitu dengan cara
memudahkan penggunaan sarana dan prasana kampus untuk kegiatan kemahasiswaan. sesuai
dengan minat dan bakat serta potensinya di bidang seni, olahraga, dan kelompok-kelompok studi
lainnya. Kegiatan diluar ruang kelas telah menjadi bagian integral untuk menghasilkan manusia
yang siap berkompetisi di era globalisasi. Dengan demikian mahasiswa atau lulusan dapat
memiliki karakter unggul sesuai yang diharapkan.
Prestasi kegiatan kemahasiswaan dibidang penalaran dan minat diukur dengan
perolehan penghargaan hasil kompetisi di tingkat nasional maupun tingkat internasional. Tahun
2019 target jumlah mahasiswa yang memperoleh medali emas/penghargaan tingkat nasional
dan internasional pada tahun 2019 adalah 80 orang, hasil yang diperoleh per bulan oktober
sebanyak 56 orang.
Perolehan medali belum sesuai target dikarenakan kurangnya event perlombaan yang
diikuti baik pada lingkup nasional maupun internasional serta kurangnya pembinaan peserta
sebelum mengikuti event. Hingga akhir tahun masih ada peluang tambahan mahasiswa untuk
meraih penghargaan/medali, karena masih ada beberapa kegiatan yang sedang maupun akan
diikuti.
6. Persentase Lulusan Perguruan Tinggi yang Langsung Bekerja
Dari hasil penelurusan alumni, diketahui bahwa rata-rata waktu tunggu alumni < 6 bulan
untuk mendapatkan pekerjaan pertamanya dari tahun ke tahun terus meningkat. Target lulusan
yang langsung bekerja adalah 60% dengan capaian hingga Oktober 2019 adalah 59%. Belum
tercapainya target pada tahun 2019, disebabkan metode tracer study yang dilakukan masih
kurang optimal atau data yang terkumpul dari alumni belum representatif. Tetapi potensi untuk
mendapatkan data tracer cukup besar karena sejak tahun 2018 Unpad telah memiliki kantor
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
21
tracer study-carreer development centre (TS-CDC) dan mobile apps khusus untuk menjaring
pendataan alumni secara optimal.
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Relevansi, Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya
Tabel berikut menunjukkan capaian kinerja sasaran strategis 4 tentang peningkatan
relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya.
Tabel 6 . Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 4
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target 2019
Capaian Okt
2019
Prediksi Capaian
2019 %
Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumberdaya
1 Prosentase Dosen Berkualifikasi S3
43,9 45.5 46 105
2 Jumlah SDM yang meningkat karirnya
190 403 403 212
3 Jumlah SDM yang meningkat kompetensinya
1.000 1948 1948 195
4 Persentase penggunaan dana APBN untuk sarpras PTN
0 0 0 0
5 Persentase penggunaan dana selain APBN untuk sarpras PTN
15 5 5 33
Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 136
Rata-rata capaian kinerja Sasaran Strategis 4 yaitu meningkatnya relevansi, kualitas dan
kuantitas sumber daya adalah 136% terhadap indikator yang ditargetkan.
1. Persentase Dosen Berkualifikasi S3
Unpad menyadari bahwa faktor utama dalam melaksanakan tridharma perguruan tinggi
berkualitas adalah sumber daya manusia, untuk itu Unpad berupaya terus meningkatkan
kompetensi sumber daya manusianya melalui kegiatan-kegiatan antara lain studi lanjut dan
mengikuti pelatihan. Jumlah dosen yang studi lanjut S3 pada tahun 2019 sebanyak 264 orang,
sedangkan dosen yang telah menyelesaikan studi lanjutnya tahun 2019 sebanyak 34 orang,
sehingga jumlah total dosen berkualifikasi S3 sebanyak 965 orang (45.5%).
Dukungan Unpad untuk Studi lanjut dosen di dalam dan di luar negeri diupayakan melalui
sumber-sumber beasiswa pemerintah dan swasta lainnya dan memfasilitasi proses persiapan
dan pengurusan untuk keperluan studi lanjut. Selain itu, untuk menambah jumlah dosen S3
dilakukan melalui penerimaan calon dosen berkualifikasi S3.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
22
2. Jumlah SDM yang Meningkat Karirnya
Pada tahun 2019 ini jumlah SDM yang meningkat karirnya mencapai 403 orang. Jumlah
ini jauh diatas target yang sebesar 190 orang. Hal ini disebabkan capaian publikasi pada jurnal
internasional sudah mendorong peningkatan kenaikan jabatan fungsional Asisten Ahli ke Lektor,
dari Lektor ke Lektor Kepala (LK), dan Lektor Kepala ke Guru Besar (GB). Capaian ini harus
dipertahankan bahkan ditingkatkan untuk mencapai jumlah guru besar sesuai target renstra.
3. Jumlah SDM yang Meningkat Kompetensinya
Sumber daya manusia (SDM) unpad apabila mengacu pada budaya RESPECT (responsible,
exellent, profesional, scientific eager, encourragement and trust) secara umum masih memerlukan
pengembangan lebih lanjut. untuk itu diperlukan pemetaan lebih rinci mengenai kondisi SDM
baik dosen maupun tenaga kependidikan. Pengembangan SDM dosen dilakukan dengan studi
lanjut ke jenjang lebih tinggi, magang dan mengikuti kegiatan-kegiatan di forum ilmiah dalam
maupun luar negeri. Penataan tenaga kependidikan sesuai dengan kebijakan Unpad sejak tahun
2017 mulai diarahkan pada jabatan fungsional.
Pada Oktober 2019 capaian target SDM yang meningkat kompetensinya adalah sebesar
1948 orang. Hal ini merupakan hasil strategi persiapan dan pengembangan dosen dalam
menghadapi setifikasi dosen, serta program pengembangan karir tendik melalui pelatihan,
sertifikasi dan diklat, sehingga menghasilkan nilai di atas target yang sebesar 1000 orang.
4. Persentase Penggunaan Dana APBN untuk Sarpras PTN
Tahun 2019 Unpad tidak mendapat alokasi pendanaan sarpras melalui APBN. Dana APBN
hanya diberikan untuk pembayaran gaji dan tunjangan PNS dan Bantuan Pendanaan PTN Badan
Hukum (BP-PTNBH).
5. Persentase Penggunaan Dana Selain APBN untuk Sarpras PTN
Target penggunaan dana selain APBN untuk sarpras adalah 15% dari alokasi Anggaran
Unpad tahun 2019, sedangkan realisasi penggunaan dana hanya mencapai 5%. Hal ini disebabkan
adanya pekerjaan pengembangan sarana dan prasarana yang ditangguhkan atau batal
dilaksanakan, dikarenakan Unpad lebih memprioritaskan pada pengembangan SDM dan Riset.
Sasaran Strategis 5: Meningkatnya Relevansi Produktivitas Riset dan Pengembangan
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
23
Rata-rata capaian kinerja strategis 5, yaitu sasaran relevansi dan produktivitas riset dan
pengembangan sebesar 69%. Capaian indikator tertinggi adalah pada jumlah sitasi karya ilmiah
yang sebesar 117%.
Tabel 7 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 5
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019
Capaian Okt
Prediksi Capaian
2019 %
Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
1 Jumlah publikasi internasional
1000 616 1000 62
2 Jumlah Kekayaan Intelektual yang Didaftarkan
1500 1697 1720 113
3 Jumlah Prototipe Industri 34 25 35 74
4 Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Nasional
60 28 40 47
5 Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Global
1 0 1 0
6 Jumlah Sitasi Karya Ilmiah 17.000 19.880 20.000 117
Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 69
1. Jumlah Publikasi Internasional
Untuk mencapai target publikasi di jurnal internasional bereputasi, telah dilakukan
berbagai kebijakan yang mengarah pada pencapaian target melalui beberapa skema hibah riset
internal yaitu Academic Leadership Grant (ALG), Riset Dosen Pemula Unggulan (RDPU), Riset
Fundamental Unggulan (RFU), Riset Hilirisasi Produk Unggulan (RHPU), Riset Kompetensi Dosen
Unpad (RKDU) dan Riset Kolaborasi Internasional Unpad (RKIU). Keenam skema ini dapat diikuti
oleh seluruh peneliti di lingkungan Unpad dengan memperhatikan persyaratan yang diberikan.
Pengajuan hibah riset internal Unpad dapat dilakukan oleh ketua peneliti dengan mengakses
portal akun staf masing-masing peneliti.
Selain itu untuk mendukung peneliti yang akan memasukkan karya ilmiahnya ke jurnal
internasional bereputasi, Unpad juga menanggung biaya publikasi pada jurnal internasional bagi
peneliti yang publikasinya tidak dibiayai oleh hibah apapun, serta Unpad juga menawarkan
bantuan layanan proofreading yang diberikan secara cuma-cuma bagi peneliti di lingkungan
Unpad.
Target Jumlah publikasi di jurnal internasional terindeks scopus pada tahun 2019 adalah
1000 artikel, sedangkan capaian publikasi pada bulan oktober 2019 adalah sebanyak 616 artikel.
Dengan melihat potensi jumlah riset yang didanai oleh hibah eksternal dan internal pada tahun
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
24
2019, diprediksi sampai akhir desember 2019 target jumlah publikasi internasional dapat
tercapai.
2. Jumlah Kekayaan Intelektual yang Didaftarkan
Hasil karya intelektual sangat berpengaruh pada kehidupan manusia saat ini. Oleh
karenanya, setiap hasil karya intelektual manusia tersebut perlu untuk mendapatkan
perlindungan hukum yang sekaligus merupakan upaya penghargaan atas karya intelektualnya.
Salah satu bentuk perlindungan yang diberikan terhadap hasil karya intelektual manusia yang
memiliki nilai ekonomis yang tinggi adalah dalam bentuk Hak Kekayaan Intelektual atau lebih
dikenal dengan istilah HKI.
Secara kumulatif, target HAKI pada tahun 2019 adalah 1500 buah dari baseline 2018
sebanyak 1000, sedangkan capaian pada bulan Oktober 2019 adalah sebanyak 1697 buah.
Kenaikan ini terjadi antara lain karena sosialisasi dan inventarisasi terus menerus yang
dilakukan oleh Unpad untuk meningkatkan pemahaman Dosen/Peneliti terhadap pentingnya HKI
penelitian yang berpotensi paten. Selain itu Unpad juga memberikan dukungan dan kemudahan
dalam pendaftaran HKI. Para peneliti di lingkungan Unpad dapat mendaftarkan HKI secara daring
melalui akun staff masing-masing peneliti secara cuma-cuma. Sehingga pendaftaran dapat
dilakukan kapan saja dan dimana saja. Unpad juga membuka helpdesk untuk pendaftaran HKI, jika
peneliti membutuhkan bantuan lainnya terkait pendaftaran HKI.
3. Jumlah Prototipe Penelitian dan Pengembangan (Research and Development / R&D)
Berdasarkan Permenristekdikti Nomor 42 Tahun 2016, Tingkat Kesiapterapan Teknologi
/Technology Readiness Level yang selanjutnya disingkat dengan TKT adalah tingkat kondisi
kematangan atau kesiapterapan suatu hasil penelitian dan pengembangan teknologi tertentu
yang diukur secara sistematis dengan tujuan untuk dapat diadopsi oleh pengguna, baik oleh
pemerintah, industri maupun masyarakat. TKT merupakan ukuran yang menunjukkan tahapan
atau tingkat kematangan atau kesiapan teknologi pada skala 1–9, yang mana antara satu tingkat
dengan tingkat yang lain saling terkait dan menjadi landasan bagi tingkatan berikutnya.
Pada tahun 2019 Unpad menargetkan jumlah hasil penelitian dosen dengan prototipe
Industri sebanyak 34 prototipe, sedangkan capaian pada bulan Oktober 2019 adalah sebanyak 25
prototipe, masih terdapat potensi kenaikan jumlah prototipe terdapat kenaikan hingga target
tahun 2019 dapat tercapai. Pencapaian prototipe ini tidak terlepas dari bantuan Unpad yang
diberikan kepada para penelitinya melalui salah satu skema hibah internal yang mengharuskan
peneliti mencapai target luaran dengan tingkat TKT tertentu.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
25
4. Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Global
Jurnal bereputasi terindeks global adalah jurnal yang terindeks oleh pemeringkat
internasional yang diakui oleh Kementerian (contoh Web of Science dan/atau Scopus) serta
mempunyai faktor dampak (impact factor) lebih besar dari 0 (nol) dari ISI Web of Science
(Thomson Reuters) atau mempunyai faktor dampak (SJR) dari SCImago Journal and Country Rank
paling rendah Q3 (quartile tiga).
Tahun 2019 Unpad menargetkan sebanyak 1 buah jurnal bereputasi terindeks global
namun belum dapat terealisasi karena proses indeksasi jurnal pada Lembaga pengindeks
bereputasi mempunyai waktu proses pengajuan yang cukup panjang selama beberapa tahun,
sehingga program internasionalisasi jurnal belum dapat dilihat hasilnya pada tahun 2019. Proses
pengajuan indeksasi jurnal telah dilakukan oleh Fakultas Farmasi dan Fakultas Kedokteran Gigi,
tetapi belum membuahkan hasil hingga bulan Oktober 2019. Diharapkan hingga akhir Desember
2019, pengajuan indeksasi tersebut telah terbit.
5. Jumlah Sitasi Karya Ilmiah
Dalam kontrak kinerja Rektor dengan Menristekdikti, Unpad ditargetkan jumlah sitasi
indeks sebanyak 17.000 dalam jurnal internasional terindeks Scopus. Capaian yang diperoleh
telah melebihi target sebesar 117%, yaitu sebanyak 19.880 sitasi dalam jurnal internasional
terindeks Scopus. Hal ini tidak terlepas dari meningkatnya jumlah publikasi penelitian yang terbit
pada jurnal berkualitas tinggi (mempunyai faktor dampak atau terindeks Lembaga bereputasi
tinggi) yang menjadi luaran pada berbagai skema riset di Unpad, dan menjadi bukti bahwa karya
ilmiah dosen Unpad sudah banyak menjadi rujukan penulisan karya ilmiah pihak lain. Kenaikan
jumlah sitasi ini merupakan perbaikan dari kualitas penelitian dan pergeseran publikasi
internasional dari quartil rendah ke quartil yang lebih tinggi.
Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya Kualitas Kelembagaan
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis 6 tentang meningkatnya kualitas kelembagaan
yang terdiri dari empat indikator kinerja adalah 66%. Selengkapnya dapat dilihat pada tabel di
bawah ini.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
26
Tabel 8 Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Sasaran Strategis 6
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target 2019
Capaian Okt
Prediksi Capaian
2019
%
Meningkatnya Kualitas Kelembagaan
1. Peringkat di QS University Ranking 500 651-700 651-700 0
2. Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi A A A 100
3. Jumlah Prodi Terakreditasi Internasional
10 3 3 30
4. Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature
1 1 1 100
5. Jumlah Pusat Unggulan Iptek 1 1 1 100
Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 66
1. Peringkat Unpad di QS World University Ranking
Dalam rencana strategis Unpad 2015-2019, Unpad tahun 2015 berada pada posisi di atas
ranking 700. Diharapkan pada akhir periode Renstra 2015-2019, Unpad memasuki ranking 500
dunia. Untuk pertama kalinya Unpad mencapai posisi peringkat 651-700 QS World University
Rankings 2019 yang memposisikan Unpad pada peringkat 4 di tingkat nasional. Tetapi pada bulan
Juni 2019, posisi tersebut turun menjadi peringkat 751-800 pada QS World University Rankings
2020, penurunan ini menyebabkan bergesernya peringkat nasional unpad ke posisi 6. Hal ini
disebabkan penurunan beberapa indikator penilaian berupa academic reputation, employer
reputation, dan international students.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
27
Gambar 5 Unpad Peringkat 651-700 dan Peringkat 4 (empat) Nasional
2. Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi
Salah satu bentuk penilaian terhadap mutu dan kelayakan kualitas perguruan tinggi
penyelenggara Pendidikan adalah akreditasi yang dilakukan oleh Lembaga independent yaitu
Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN PT). Proses akreditasi akan menentukan status
mutu suatu perguruan tinggi berdasarkan standar muta yang telah ditetapkan. Adanya akreditasi
institusi akan memberikan jaminan bahwa institusi penyelenggara yang telah terakreditasi sudah
memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan sehingga memberikan perlindungan bagi
masyarakat dan mendorong program studi untuk melakukan perbaikan dan mempertahankan
mutnya.
Dalam rencana kerja pada tahun 2019, target akreditasi institusi adalah predikat Unggul
(A). Capaian akreditasi institusi yang diperoleh pada pada tanggal 19 Desember 2018 adalah
unggul (A), berdasarkan Keputusan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN PT)
Nomor 408/SK/BAN-PT/Akred/PT/I/2018 tentang Nilai dan Peringkat Akreditasi Institusi
Perguruan Tinggi (AIPT) yang berlaku untuk 5 tahun ke depan (mulai 19 Desember 2018 sampai
dengan 19 Desember 2023). Dari segi penilaian kuantitatif terdapat peningatan skor total hasil
evaluasi dari AIPT tersebut dimana sebelumnya nilai yang diraih adalah 365 (peringkat A = sangat
baik) dan hasil akreditasi saat ini Unpad memperoleh nilai 375. Peraihan akreditasi A ini secara
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
28
point meningkat dari periode sebelumnya. Ini karena penguatan tata kelola unit kerja, proses
bisnis, dan continuous Quality Improvement.
Gambar 6 Sertifikat Akreditasi Unpad dari BAN-PT Tahun 2018
3. Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang Mature
Taman Sains dan Teknologi, di Unpad lebih dikenal dengan sebutan Kawasan Sains dan
Teknologi (KST) merupakan bagian dari program Kemenristekdikti untuk hilirisasi produk riset
dan inovasi. Pada tahun 2018, KST dibangun dengan konsep green architecture dan green
industry. Pada tanggal 24 September 2019, KST diresmikan oleh Menristekdikti. Pada
kesempatan tersebut juga dilakukan penandatangan Nota Kesepahaman antara Unpad dengan
mitra bisnis yang terdiri dari PT Digital Truck dan BRI Microfinance untuk kerja sama dalam
bidang smart Farming berbasis riset untuk masyarakat di Kabupaten Sumedang.
Sejak tahun 2018 sampai dengan 2019 KST sudah menggelar beberapa aktivitas. Aktivitas
tersebut di sokong oleh divisi pengelola KST antara lain Oorange, yang merupakan pusat
inkubator bisnis milik Unpad. Selain sebagai kawasan yang menjadi penghubung Unpad dengan
masyarakat luas melalui produk riset dan inovasi Unpad, KST juga merupakan tempat pembinaan
UMKM binaan Unpad.
4. Jumlah Pusat Unggulan Iptek
Unit kerja yang dipersiapkan untuk menjalankan tupoksi mengikuti kriteria dalam
Permenristekdikti No. 19/M/KP/IV/2015 tentang pedoman Pengembangan Pusat Unggulan
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
29
Iptek. Target Unpad pada tahun 2018 hanya 1 unit kerja dengan pencapaian target sesuai rencana
yaitu terbentuknya Pusat Unggulan Inter and Transdiciplinary Research on Environment and
Sustainable Science.
Sasaran Strategis 7 : Menguatnya Kapasitas Inovasi
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis 7 menguatnya kapasitas inovasi adalah 147 %.
Hal ini dapat dilihat pada Tabel 9.
Tabel 9 Menguatnya kapasitas inovasi
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019
Capaian Okt
Prediksi Capaian
2019 %
Menguatnya kapasitas inovasi
1
Jumlah Produk Inovasi Hasil Litbang yang Telah Diproduksi dan Dimanfaatkan Pengguna
5 3 5 60
2 Jumlah Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT)
3 7 7 233
Rata-rata capaian kinerja tahun 2019 147
1. Jumlah Produk Inovasi Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diproduksi dan
Dimanfaatkan Pengguna
Jumlah produk inovasi hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna
merupakan produk inovasi di bidang pertanian, peternakan, ilmu pemerintahan, kedokteran.
Pada bulan Oktober 2019 jumlah produk inovasi yang telah dihasilkan sebanyak 3 produk dari
target 5 produk. Hasil tersebut dicapai dengan adanya Rencana Induk Riset (RIR) Unpad 2016-
2020, yang mencakup bagaimana mengalokasikan sumber daya (SDM, Fasilitas dan
Kelembagaan) yang ada berdasarkan pertimbangan analisis efisiensi dan SWOT (strength,
weakness, opportunity dan threat). RIR Unpad sebagai arah kebijakan dan sarana pengambilan
keputusan dalam pengelolaan penelitian dalam jangka waktu 5 tahun. Penentuan jarak waktu
yang digunakan didasarkan kepada perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang relatif
dinamis serta mengacu pada kebijakan strategis nasional bidang penelitian. Sampai akhir tahun
2019 masih terdapat potensi penambahan produk inovasi, sehingga diperkirakan target 5 produk
inovasi dapat tercapai.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
30
2. Jumlah Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT)
Dalam rangka membangun iklim yang kondusif untuk tumbuh dan berkembangnya
perusahaan pemula berbasis teknologi, dan mendukung komersialisasi hasil litbang di Indonesia,
maka Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) mengadakan
kegiatan Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi yang merupakan program seed funding sejak
tahun 2013. Program ini merupakan instrumen kebijakan dalam bentuk skema pendanaan
inkubasi kepada perusahaan pemula yang diberikan melalui lembaga inkubator bisnis teknologi
untuk perusahaan pemula (tenant) berbasis teknologi untuk meningkatkan daya saing
perusahaan pemula tersebut, sehingga mampu bertahan dan berkembang di pasar domestik dan
global yang kompetitif. Dukungan pemerintah melalui program pendanaan ini dilakukan dengan
tujuan meningkatkan komersialisasi hasil-hasil inovasi yang memiliki tingkat kesiapan teknologi
yang telah matang. Produk inovasi yang didanai difokuskan pada produk yang telah berada pada
tingkat kesiapan teknologi (TKT) 8. Program pendanaan inkubasi untuk perusahaan pemula ini
diharapkan mampu menjembatani para perusahaan pemula untuk dapat masuk ke pasar secara
optimal.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
31
B.2. Target Kinerja Tahun 2020
Rencana kerja dan anggaran tahun 2020 dibuat berdasarkan hasil analisis capaian kinerja tahun
2019 serta kendala-kendala yang menghambat ketercapaian target yang telah ditetapkan.
Selain itu rencana kerja kegiatan dan anggaran tahun 2020 yang dibuat, juga mempertimbangkan
program dan kegiatan serta target-target indikator utama(IKU) maupun indikator tambahan
(UKT) yang tertuang dalam draft renstra tahun 2020-2024.
Penetapan target-target indikator IKU/IKT dalam RKAT 2020 lebih akurat dalam penentuan
jumlahnya karena sdh mempertimbangkan sumber daya dan peluang ketercapaiannya.
Anggaran untuk membiayai program dan kegiatan dalam RKAT 2020 bersumber dari dana APBN
dan Non-APBN. Dana APBN dari pemerintah digunakan untuk membiayai gaji, sertifikasi dosen,
dan tunjangan kehormatan aparatur sipil negara (ASN) sedangkan Bantuan Pemerintah untuk
Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (BPPTNBH) digunakan untuk operasional. Secara
indikatif Unpad mendapatkan alokasi dana dari pemerintah tahun 2020 sebesar Rp.
501.658.898.000,-(sudah termasuk BPPTNBH).
Sumber Non-APBN, berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 tahun
2015 tentang Statuta Universitas Padjadjaran menjelaskan bahwa sumber dana non-APBN terdiri
dari masyarakat, biaya Pendidikan, Unit usaha, kerjasama tridharma Perguruan Tinggi,
pengelolaan kekayaan asset dan anggaran pendapatan daerah (APBD) dan/atau pinjaman.
Pendapatan dana non-APBN sesuai dengan kebijakan Rektor bahwa tahun 2020 pendapatan dari
sumber dana non-ABPN ini akan ditingkatkan terutama sumber dana non-tuition.
Program prioritas Unpad tahun 2020 adalah meningkatkan sumber daya unggul, program
ini sejalan dengan program kerja pemerintah yang memprioritaskan transformasi sumber daya
dosen dan tenaga kependidikan menjadi human capital dengan indikator meningkatnya jumlah
guru besar, dosen berkualifikasi S3, meningkatkan kompetensi dosen, dan peningkatan
kompetensi tenaga kependidikan terutama pada penguasaan Information and Computer
Technology (ICT) dan Bahasa Asing melalui pelatihan dan sertifikasi.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
32
Lebih lanjut program dan kegiatan 2020 dijabarkan dalam bentuk kelompok kegiatan sebagai
berikut:
A. Program peningkatan kualitas dan relevansi lulusan .
1. Pengembangan model Pembelajaran Jarak Jauh (PJJ) atau Blended Learning yang
menjamin lulusan berdaya saing dan terserap di pasar kerja,
2. Peningkatan model pembelajaran transformatif dan berbasis penelitian,
3. Pengembangan kegiatan kemahasiswaan melalui ekstrakurikuler dan pembekalan skill
4.0,
4. Peningkatan prestasi kemahasiswaan,
5. Internasionalisasi dan peningkatan keunggulan program studi,
6. Rintisan Rumah Sakit Pendidikan untuk meningkatkan kualitas Pendidikan rumpun
kesehatan.
B. Program peningkatan produktivitas riset dan pengabdian pada masyarakat dalam kegiatan
Tridharma terintegrasi.
1. Pengembangan budaya dan produktivitas penelitian lintas disiplin melalui hibah
internal Unpad maupun hibah eksternal dalam dan luar negeri,
2. Intensifikasi dan ekstensifikasi jejaring mitra penelitian dan penyandang dana
penelitian,
3. Penguatan pusat studi unggulan (champion groups) yang menopang pencapaian peta
jalan (road map) pilar-pilar penelitian unggulan,
4. Penyediaan insentif bagi sivitas akademika yang berprestasi di bidang riset,
5. Penyempurnaan skema kerjasama riset dan pengabdian pada masyarakat,
6. Hilirisasi hasil riset TKT 7-9 dan prototype (purwarupa).
C. Program peningkatan inovasi dan kerja sama yang berorientasi pada kemandirian Unpad
dalam kerangka Bina Mulia Hukum dan Lingkungan Hidup .
1. Pendirian Institut Jawa Barat untuk kemajuan masyarakat Jawa Barat dan Budaya
Sunda,
2. Peningkatan kerjasama fasilitasi penerapan hasil-hasil penelitian tepat guna,
3. Peningkatan kapasitas dan luaran pusat-pusat unggulan Unpad,
4. Pengembangan unit-unit korporasi akademik,
5. Komersialisasi hasil riset inovatif menjadi startup dan unicorn baru,
6. Pengembangan pusat unggulan iptek (PUI), kawasan sains terpadu (KST) dan
Command Center sebagai pusat data Jawa Barat.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
33
D. Program peningkatan kompetensi dosen dan tendik yang adaptif di era society 5.0
1. Peningkatan kapasitas dan produktivitas dosen dan tenaga kependidikan,
2. Penguatan model peningkatan kinerja dan karir dosen dan tenaga kependidikan,
3. Peningkatan rekognisi dan kepakaran sumber daya manusia di tingkat global,
4. Peningkatan etos kerja dan kecerdasan emosional dosen dan tenaga kependidikan.
E. Program pengembangan kampus dan integrasi multikampus Unpad yang berdaya guna dan
berhasil guna.
1. Peningkatan capaian baku mutu sarana dan prasarana pembelajaran dan riset,
2. Peningkatan integrasi layanan perpustakaan dan fasilitas layanan penunjang
akademik lainnya,
3. Peningkatan kualitas infrastruktur dan fasilitas umum kampus yang berorientasi
konservasi lingkungan,
4. Peningkatan dukungan model pembelajaran daring,
5. Peningkatan infrastruktur multikampus berbasis internet of thing (IoT).
F. Program penguatan kualitas tata kelola dan kelembagaan yang menghasilkan nilai tambah,
keberlanjutan dan reputasi internasional.
1. Peningkatan kualitas tata kelola organ-organ dan unit-unit kerja universitas,
2. Pengembangan korporasi bisnis dan pengelolaan investasi yang menunjang
kemandirian,
3. Peningkatan kinerja keuangan yang mandiri,
4. Membangun sistem untuk menjamin layanan unggul dan pengelolaan risiko,
5. Penguatan implementasi model tata kelola berbasis teknologi informasi interplatform,
6. Peningkatan akuntabilitas informasi dan tata kelola,
7. Peningkatan peringkat nasional dan internasional kelembagaan,
8. Penguatan sinergi antar-organ Rektor, Majelis Wali Amanat (MWA), dan Senat
Akademik (SA),
9. Pengembangan sistem remunerasi untuk meningkatkan kesejahteraan dosen dan
tenaga kependidikan.,
10. Peningkatan maturitas penyelenggaraan sistem pengendalian internal pemerintah.
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
34
B.3 RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN UNPAD TAHUN 2020 Rencana Kegiatan dan Anggaran Unpad Tahun 2020 dikelompokkan menjadi :
1. Operasional Perkantoran, terdiri dari komponen seperti pada Tabel 10. Tabel 10 Anggaran Operasional Perkantoran
Uraian Kegiatan Prognosa Tahun
2019 (Rp) RKA Tahun 2020
(Rp)
OPERASIONAL PERKANTORAN
254.338.507.739
258.881.002.000
Gaji PNS TENDIK
95.331.581.507
101.339.427.000
Gaji Non PNS TENDIK
29.956.704.292
31.455.000.000
Uang Makan Non PNS Tendik 4.109.304.000
4.109.304.000
Tunjangan Kendaraan Pimpinan 6.785.500.000
6.785.500.000
Tunjangan Hari Tua (BPJS) 3.429.953.853
3.429.000.000
Honor Kegiatan 7.814.415.120
Listrik
14.412.163.792
14.412.000.000
Telepon 205.421.994
205.000.000
Air PDAM 1.753.576.093
1.700.000.000
Sewa (mesin, dll) 1.682.287.885
1.587.771.000
Sewa Kendaraan untuk kegiatan 1.753.377.650
1.000.000.000
Jasa Private Cloud 1.435.500.000
720.000.000
Keamanan
15.006.368.955
20.000.000.000
Cleaning Service
11.475.316.956
17.000.000.000
Pemeliharaan Gedung dan Peralatan
15.039.775.655
Sewa Damri 1.409.768.256
1.409.000.000
Data WAN 3.146.365.200
3.146.000.000
Data Bandwith 5.456.000.000
5.456.000.000
Jasa lainnya 2.568.898.877
2.000.000.000
Voucher BBM 4.081.146.862
4.081.000.000
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
35
Uraian Kegiatan Prognosa Tahun
2019 (Rp) RKA Tahun 2020
(Rp)
Perjalanan Dinas 3.331.062.575
3.331.000.000
Konsumsi Perkantoran 2.472.065.499
2.000.000.000
Barang Perkantoran 3.365.903.378
2.000.000.000
Beban parkir, Toll , dll 57.285.525 Surat kabar dan pengiriman surat
dinas, materai, dll 680.772.321
500.000.000
Uang Harian pengemudi 328.800.000
328.000.000 Retribusi Pemadam Kebakaran dan
iuran - Beban transport lokal dan kegiatan
seminar 208.242.700
Angkutan Sampah 8.202.000
Adm lainnya 2.349.011.817
1.500.000.000
Operasional Pangandaran -
10.000.000.000
Operasional Asrama 4.920.000.000
3.000.000.000
Operasional Dirtakel / SDAP - -
Medical Cehck Up dan SDM Lainnya - -
CHEK AND BALANCE MWA -
3.600.000.000
CHEK AND BALANCE SA -
3.000.000.000
Penyusunan Regulasi - - Lisensi sofware/Hak kekayaan
intelektual 1.227.985.000
1.227.000.000
Pengembangan Sistem Informasi -
500.000.000
KAP 223.182.000
Dies 1.379.785.000
1.379.000.000
Bantuan Perumahan -
180.000.000
Bantuan Pendidikan Anak Kandung 1.624.860.000
1.500.000.000
Bantuan kesehatan 2.365.343.961
2.000.000.000
Sumbangan dan tridharma 2.741.449.317
2.741.000.000
Pajak (PBB, Air dan tanah) 260.663.399
260.000.000
2. Operasional Pendidikan (Tabel 11)
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
36
Tabel 11 Anggaran Operasional Pendidikan
Uraian Kegiatan Realisasi Tahun 2019 (Rp) RKA Tahun 2020 (Rp)
OPERASIONAL PENDIDIKAN 318.118.540.274 331.394.471.000
Gaji Dosen & Tunjangan PNS 223.757.002.460 244.319.471.000
Gaji Dosen Non PNS 8.810.190.214 9.250.000.000
Uang Makan Non PNS 736.381.091 736.000.000
Honor dosen LB, asst praktikum & penguji 10.353.785.818 10.353.000.000
Honor Kegiatan 6.171.697.869
Perjalanan Dinas 3.851.355.429 3.500.000.000
Beban Akomodasi 1.056.293.685 1.056.000.000
Barang habis pakai kegiatan pendidikan 19.512.294.762 18.500.000.000
Operasional Pangandaran - 15.000.000.000
Sewa (kegiatan pendidikan) 4.793.442.105 3.500.000.000
Langganan Jurnal Elektronik 4.455.000.000 4.455.000.000
Seleksi Mahasiswa Baru Jalur Mandiri 3.800.000.000 7.500.000.000
Wisuda -
Operasional Wisuda 2.147.193.200 2.147.000.000
Ijazah 1.558.700.000 1.558.000.000
Kalung Medali Wisuda 750.750.000 750.000.000
Beasiswa 1.806.508.886
Layanan Kesehatan Mahasiswa 778.566.000 778.000.000
Prosesi PMB 3.875.689.959 3.000.000.000
Jas Almamater 1.100.000.000 1.500.000.000
ATK 2.694.078.750 2.694.000.000
Jasa Penerbitan Jurnal Ilmiah 1.884.676.222
Pendaftaran Kegaitan 1.283.075.645
Beban Ujian Kompetensi 1.153.825.624
Beban Standard pasien 618.400.000 618.000.000
Beban Praktek dan Magang 2.149.526.250
Beban Keanggotaan 180.530.202 180.000.000
Beban Layanan Lainnya 539.303.892
Beban Bantuan Studi lanjut 6.734.078.034
Kegiatan Seminar 1.566.194.177
3. Program dan Kegiatan (Tabel 12) Rp 410.327.085.000,-
Tabel 12 Anggaran Program dan Kegiatan
Program Indikator Kegiatan Baseline
2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Meningkatkan kualitas dan keunggulan sumber daya manusia berdaya saing global
Persentase Dosen Guru Besar (159/2110)
= 7.5% 8%
544.110.000
Persentase Dosen S3 (965/2110)
= 45.5% 47%
5.250.000.000
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
37
Program Indikator Kegiatan Baseline
2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Persentase Tenaga Kependidikan yang memiliki kemampuan berbahasa asing;
10% 485.100.000
Jumlah Tenaga Kependidikan yang memiliki sertifikasi ICT
150
618.375000 Jumlah Dosen yang mengikuti inbound/outbond exchange
20
300.000.000 Jumlah talent yang mengikuti pelatihan kepemimpinan
100
220.500.000
Sub jumlah 1 7.418.085.000
Program Indikator Kegiatan Baseline 2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Meningkatkan relevansi dan integrasi pendidikan. penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
Jumlah Dosen yang terlibat dalam pembelajaran daring;
150
330.750.000 Jumlah mahasiswa berwirausaha
400 432
432.000.000 Jumlah mahasiswa yang mengikuti pelatihan soft skills
1000 500.000.000
Jumlah perolehan medali emas hasil kompetisi tingkat Nasional
56 7
64.775.000 Persentase Kepuasan Pengguna Lulusan;
70%
108.000.000 Persentase Lulusan S1/Vokasi yang bersertifikat kompetensi/profesi
96% 12% 720.000.000
Sekolah Vokasi N/A 1 150.000.000 Jumlah Program Studi yang menyelenggarakan PJJ/ blended learning
5
750.000.000
Persentase lulusan yang cepat bekerja
60% 70%
112.000.000 Jumlah mahasiswa yang mengikuti Student Exchange
200
1.000.000.000
Jumlah Sekolah/Fakultas Vokasi 14 12 Jumlah Publikasi pada Jurnal Internasional
927 1100
90.970.000.000 Jumlah Dosen yang memiliki H-Index lebih besar sama dengan 2
350
Jumlah Sitasi (tiga tahun terakhir)
18773 11000
Jumlah Jurnal Terindeks Global 0 1
100.000.000 Jumlah Kegiatan Pengabdian pada Masyarakat;
600
6.000.000.000
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
38
Program Indikator Kegiatan Baseline 2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Jumlah Dosen yang publikasi pada jurnal internasional berreputasi
900
Jumlah Dosen yang memiliki sitasi internasional
700
Persentase mahasiswa pasca sarjana
(6144/36771) = 17%
20%
15.000.000
Jumlah HKI yang didaftarkan 776 500
500.000.000
Sub Jumlah 2 101.602.525.000
Program Indikator Kegiatan Baseline
2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Terwujudnya kemandirian melalui peningkatan nilai tambah hasil inovasi menggunakan kemitraan pentahelix
Jumlah dana kerjasama Penelitian dan PPM
170M
231.483.400.000 Jumlah Gagasan yang menjadi produk kebijakan publik
5
Jumlah Inovasi Hasil Riset dengan TKT minimal 7
45
Jumlah Prototype Industri (TKT 9)
60
Jumlah nilai kontrak riset pusat unggulan
35M
2.500.000.000
Tingkat Maturitas KST pratama
500.000.000
Sub Jumlah 3 234.483.400.000
Program Indikator Kegiatan Baseline
2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Meningkatkan kontribusi UNPAD
untuk daya saing Jawa Barat dan Indonesia
yang memberikan dampak bagi
kesejahteraan seluruh masyarakat
Jumlah pengabdian pada masyarakat yang menjawab isu
pembangunan; 50 --
Jumlah riset yang menjawab isu pembangunan
5 --
Sub Jumlah 4 --
Program Indikator Kegiatan Baseline
2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Terwujudnya rekognisi global
Ranking QS WUR; 651-700
651-700
1,000,000,000
Ranking THEs WUR; 301+ < 1000
500,000,000
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
39
Program Indikator Kegiatan Baseline
2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Jumlah Prodi Terakreditasi Internasional
3 15
508,475,000
Jumlah Mahasiswa Asing 306 500
500,000,000
Jumlah Dosen Asing 55
1,100,000,000
Sub Jumlah 5 3.608.475.000
Program Indikator Kegiatan Baseline
2019 Target 2020
Alokasi (Rp)
Terwujudnya tata kelola yang baik dan mendukung kemandirian
Jumlah Proyek layanan unggul dan inovatif
20 100,000,000
Jumlah Prodi Terakreditasi Unggul (A);
120 130 1,304,600,000
Akreditasi Institusi; A A -
Persentase Dana Riset terhadap Total Pendapatan;
25% -
Persentase Dana Masyarakat terhadap total pendapatan;
58% -
Pendapatan hasil usaha PTNBH; 23M 23,000,000,000
Dana Abadi 10M -
Persentase Kinerja Reformasi Birokrasi
80% 500.000.000
Opini Penilaian laporan keuangan oleh KAP
WTP WTP 300.000.000
Persentase Fasilitas Pendidikan yang ter-standard;
40% 27.860.000,000
Sub Jumlah 6 52.714.600.000
4. Insentif Kinerja Rp 290.000.000.000,- 5. Sarana dan Prasarana Rp 90.696.000.000,-
TOTAL Rp 1.381.298.558.000,-
B.4 SUMBER PEMBIAYAAN Merujuk pada Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2015 tentang Bentuk dan Mekanisme
Pendanaan PTNBH secara keseluruhan sumber-sumber pembiayaan Universitas Padjadjaran
meliputi pembiayaan yang berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) berupa
gaji dan tunjangan PNS; dan Bantuan Pendanaan Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
40
(BPPTNBH); serta yang berasal dari Non APBN. yang meliputi dana masyarakat, biaya pendidikan,
pengelolaan dana abadi, usaha PTNBH, kerja sama Tridharma Perguruan Tinggi, pengelolaan
kekayaan PTNBH, APBD dan pinjaman. Adapun realisasi besaran jenis-jenis pembiayaan tersebut
pada tahun 2019, tahun 2019 dan target tahun 2020 disajikan pada Tabel berikut ini.
Tabel 13 Sumber Pembiayaan
SUMBER PEMBIAYAAN REALISASI 2019 S.D. TW3(Rp)
PROGNOSA 2019 (Rp)
TARGET 2020 (Rp)
E.2.1. APBN
385.522.144.755
499.356.073.000
501.658.898.000
A. Gaji dan Tunjangan PNS (001)
247.969.118.597
345.936.210.000
345.658.898.000
B. BPPTNBH Setjen
90.092.590.000
120.233.300.000
125.000.000.000
C. Alokasi Pendanaan selain Setjen
23.730.218.079
33.186.563.000
31.000.000.000 - Ditjen Pembelajaran dan
Kemahasiswaan
1.000.000.000
- Ditjen Sumber Daya Iptek dan Dikti - - Ditjen Kelembagaan Iptek dan Dikti - - Ditjen Penguatan Riset dan
Pengembangan
23.730.218.079
33.186.563.000
30.000.000.000 - Ditjen Penguatan Inovasi -
D. Pinjaman -
E.2.2. SELAIN APBN
609.381.464.614
689.466.118.954
879.639.660.000
A. Dana Masyarakat
4.505.130.361
5.631.412.951
19.973.360.000
B. Biaya Pendidikan
447.904.120.510
463.863.300.000
531.661.500.000
1. Vokasi
17.268.800.000
17.884.000.000
24.532.000.000
2. Sarjana (UKT)
217.414.318.010
220.161.400.000
232.129.000.000
3. Sarjana (Non UKT)
70.166.000.000
77.982.300.000
85.180.000.000
4. Magister (S2)
58.064.000.000
60.132.000.000
78.599.500.000
5. Doktoral (S3)
42.631.850.000
44.150.900.000
51.312.000.000
6. Profesi
19.884.152.500
20.292.700.000
25.271.000.000
7. Spesialis
22.475.000.000
23.260.000.000
34.638.000.000
C. Pengelolaan Dana Abadi
- - -
D. Usaha PTN BH
21.244.979.730
25.596.723.058
27.000.000.000
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
41
SUMBER PEMBIAYAAN REALISASI 2019 S.D. TW3(Rp)
PROGNOSA 2019 (Rp)
TARGET 2020 (Rp)
1. RSGM
6.500.000.000
2. Klinik kesehatan
2.000.000.000
3. BPIP
583.082.182
777.443.000
6.000.000.000
4. Pusat Bahasa
187.520.000
250.027.000
2.000.000.000
5. Lab Sentral -
4.000.000.000
6. Lab RSP -
2.000.000.000
7. KST -
500.000.000
8. PT. 3M -
4.000.000.000
9. Lainnya
20.474.377.548
24.569.253.058 -
E. Kerja sama Tridharma
Perguruan Tinggi
67.870.431.768
123.297.951.045
231.299.800.000
1.Pendapatan Hasil Kerjasama
Perorangan - -
2. Pendapatan Hasil Kerjasama
Lembaga/Badan Usaha/KS Luar Negeri
58.219.131.030
105.764.754.704
205.000.000.000
3. Pendapatan Hasil Kerjasama
Pemerintah Daerah - -
4. Pendapatan Hasil Kerjasama
Pendidikan
9.651.300.738
17.533.196.341
26.299.800.000
F. Pengelolaan Kekayaan PTNBH
6.150.855.927
12.449.377.973
19.705.000.000
G. APBD
61.705.946.318
71.076.731.900
50.000.000.000 H. Pinjaman - - -
I. Saldo Kas
24.909.499.208 -
TOTAL
994.903.609.369
1.188.822.191.954
1.381.298.558.000
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
42
C. Kajian Risiko
C.1 Identifikasi Risiko Tabel 14 Identifikasi Resiko
Target Kinerja Nama Risiko Level
1. Jumlah dana non-tuition yang diperoleh Unpad
Kurang optimalya program-program kerja sama yang memberi manfaat finansial secara langsung.
Masih rendahnya kualitas pengelolaan program-program pemanfaatan aset/kekayaan Unpad
Minimnya regulasi dan kualitas tata kelola pemanfaatan aset dan tata kelola investasi.
Masih rendahnya sikap-sikap kewirausahaan dan kemandirian di kalangan pengelola, dosen dan tenaga kependidikan.
2
2. Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik
Masih belum kuatnya sistem dokumentasi kegiatan
Regulasi internal dan prosedur operasional baku yang belum optimal penyusunan dan implementasinya
3
3. Jumlah mahasiswa yang ter-registrasi
Jumlah mahasiswa baru yang melakukan registrasi tidak sesuai (lebih rendah) dari jumlah mahasiswa baru yang diterima
2
4. Jumlah mahasiswa yang berwirausaha
Minat mahasiswa mengikuti program kewirausahaan masih kurang karena kurangnya pemahaman, kurang terbinanya karakter kewirausahaan, kurangnya akses pembiayaan, dan kurang kuatnya norma yang mendukung sikap dan praktik kewirausahaan di kalangan mahasiswa.
Kurangnya jumlah dan belum memadainya kualitas dosen yang mampu memberi teladan dan pembinaan kewirausahaan.
2
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
43
Target Kinerja Nama Risiko Level
Kurang efektifnya model pembinaan kewirausahaan mahasiswa.
5. Persentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan Profesi
Belum optimalnya penetapan kompetensi spesifik di sebagian besar program studi.
Belum memadainya regulasi nasional terkait uji kompetensi.
Minimnya ketersediaan tempat uji kompetensi yang dapat diakses oleh calon lulusan Unpad.
2
6. Persentase Prodi terakreditasi unggul (A)
Terbatasnya ketersediaan dan kualifikasi dosen yang memenuhi standar keunggulan.
Minimnya kapasitas pendanaan pemeliharaan dan pengembangan infrastruktur akademik.
Minimnya jumlah mahasiswa di beberapa program studi.
4
7. Jumlah publikasi ilmiah mahasiswa pada jurnal internasional
Topik penelitian mahasiswa, terutama pada prodi pasca sarjana, belum sejalan dengan topik riset yang diteliti oleh dosen.
Topik penelitian mahasiswa yang kurang mutakhir.
Terbatasnya kemampuan mahasiswa dalam penulisan karya ilmiah yang menggunakan medium internasional.
2
8. Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional & internasional
Masih sporadiknya model pembinaan prestasi mahasiswa.
Rendahnya minat berkompetisi mahasiswa.
Tingkat persaingan antar perguruan tinggi makin meningkat
4
9. Persentase Lulusan Perguruan Tinggi yang Langsung Bekerja
Kurang selarasnya kurikulum profession dan kebutuhan pasar kerja lulusan
Kurang optimalnya soft skills lulusan
2
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
44
Target Kinerja Nama Risiko Level
Belum optimalnya implementasi program pengembangan karir calon lulusan
10. Jumlah program studi terakreditasi internasional
Terbatasnya ketersediaan dan kualifikasi dosen yang memenuhi standar keunggulan.
Minimnya kapasitas pendanaan pemeliharaan dan pengembangan infrastruktur akademik.
Produktivitas akademik dosen yang belum memenuhi standar keunggulan
11. Persentase dosen berkualifikasi S3
Masa studi lanjut dosen yang melebihi batas/rencana penyelesaian studi.
3
12. Jumlah kumulatif dosen yang memiliki jabatan akademik Profesor
Belum optimalnya perolehan pendanaan dan produktivitas riset dosen
Tingginya beban kegiatan pengajaran dibandingkan beban riset
Akademik atmosfer yang belum terbangun secara optimal
Masih minimnya keberadaan dan fungsi pusat-pusat studi di masing-masing fakultas
Terbatasnya jumlah publikasi ilmiah dosen pada jurnal internasional bereputasi.
4
13. Jumlah SDM yang meningkat karirnya
Belum jelasnya arah regulasi nasional terkait jenis dan pengembangan tenaga fungsional bagi tenaga kependidikan
Rendahnya minat pengembangan diri dan prestasi di kalangan tenaga kependidikan
Sistem remunerasi yang belum optimal
3
14. Jumlah SDM yang meningkat kompetensinya
Belum jelasnya arah regulasi nasional terkait jenis dan pengembangan tenaga fungsional bagi tenaga kependidikan
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
45
Target Kinerja Nama Risiko Level
Rendahnya minat pengembangan diri dan prestasi di kalangan tenaga kependidikan
Sistem remunerasi yang belum optimal
15. Persentase tenaga kependidikan yang memiliki sertifikat kompetensi
Belum jelasnya arah regulasi nasional terkait jenis dan pengembangan tenaga fungsional bagi tenaga kependidikan
Belum optimalnya pengaturan beban kerja di kalangan tenaga kependidikan
Rendahnya minat pengembangan diri dan prestasi di kalangan tenaga kependidikan
Sistem remunerasi yang belum optimal untuk peningkatan produktivitas berbasis kompetensi
2
16. Persentase pemanfaatan prasarana dalam layanan tridharma perguruan tinggi
Belum optimalnya regulasi tata kelola pemanfaatan prasarana
Belum optimalnya sistem informasi prasarana
2
17. Jumlah publikasi internasional
Belum meratanya pengalaman penulisan artikel ilmiah pada jurnal internasional
Terbatasnya ketersediaan layanan proofreading
Terbatasnya riset-riset yang merupakan kegiatan kolaboratif internasional
5
18. Jumlah publikasi ilmiah pada jurnal internasional bereputasi
Belum meratanya pengalaman penulisan artikel ilmiah pada jurnal internasional
Terbatasnya ketersediaan layanan proofreading
Terbatasnya riset-riset yang merupakan kegiatan kolaboratif internasional
5
19. Jumlah Kekayaan Intelektual yang Didaftarkan
Kurangnya pemahaman arti penting HKI bagi portofolio
3
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
46
Target Kinerja Nama Risiko Level
Terbatasnya kemampuan sivitas akademika dalam penyusunan dokumen pengajuan HKI
20. Jumlah Prototipe Penelitian dan Pengembangan (Research and Development/R & D)
Belum meratanya pemahaman model riset yang berorientasi pada produk yang potensial dihilirikan
Konsistensi riset yang berorientasi produk-produk yang siap hilirisasi
2
21. Jumlah Prototipe Industri Konsistensi riset yang berorientasi produk-produk yang siap hilirisasi
2
22. Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Global
Belum meratanya pengalaman penulisan artikel ilmiah pada jurnal internasional
Terbatasnya ketersediaan layanan proofreading
Terbatasnya riset-riset yang merupakan kegiatan kolaboratif internasional
5
23. Jumlah sitasi karya ilmiah Konsistensi riset pada topik-topik terkini (state-of-the art)
2
24. Jumlah dosen yang memiliki h-index > 2
Belum meratanya pengalaman penulisan artikel ilmiah pada jurnal internasional.
Konsistensi riset pada topik-topik terkini (state-of-the art)
1
25. Persentase Penggunaan Dana Masyarakat untuk Penelitian
Belum tercapainya pendapatan dana non tution
2
26. Persentase Dosen yang Terdaftar di SINTA
Masih ada dosen yang belum memiliki akun google scholar atau scopus Id
2
27. Jumlah Penelitian yang dimanfaatkan Masyarakat
Belum ada kesesuaian antara kebutuhan stakeholders dengan hasil penelitian
2
28. Peringkat UNPAD di QS World University Ranking
Belum optimalnya keberkalaan dan kualitas ketersediaan data untuk pengisian penilaian kriteria pemeringkatan QS
4
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
47
Target Kinerja Nama Risiko Level
Sangat minimnya jumlah program studi yang terakreditasi internasional
29. Peringkat UNPAD di QS Asia University Ranking
Belum optimalnya keberkalaan dan kualitas ketersediaan data untuk pengisian penilaian kriteria pemeringkatan QS
Sangat minimnya jumlah program studi yang terakreditasi internasional
4
30. Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi
Belum optimalnya keberkalaan dan kualitas ketersediaan data untuk pengisian penilaian akreditasi institusi PT
Perolehan status akreditasi unggul (‘A’) pada prodi-prodi yang mengajukan penilaian akreditasi tidak tercapai
5
31. Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature
Ketersediaan kerangka kerja pengembangan TST
Kerangka regulasi dan ketersediaan anggaran pengembangan TST
Ketersediaan SDM professional
Kepercayaan mitra professi terhadap kualitas produk riset yang akan dihilirkan
2
32. Jumlah Pusat Unggulan Iptek
Ketersediaan kerangka kerja pengembangan TST
Kerangka regulasi, kemandirian finansial dan keberlanjutan Pusat Unggulan Iptek
Ketersediaan SDM professional
Kualitas produk riset yang akan dihilirkan
2
33. Jumlah produk inovasi produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna
Konsistensi penelitian yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa
Kualitas dan adopsi produk-produk riset yang dikembangkan oleh masyarakat
3
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
48
Target Kinerja Nama Risiko Level
34. Jumlah Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT)
Hilirisasi penelitian yang inovatif masih membutuhkan coaching clinic
2
35. Persentase penggunaan AI untuk DSS
Rintisan pengggunaan big data belum dilibatkan dalam pengambilan keputusan
C.2 Rencana Mitigasi Tabel 15 Rencana Mitigasi
Target Kinerja Rencana Mitigasi
1. Jumlah dana non-tuition yang diperoleh Unpad
Penerbitan pedoman-pedoman teknis tata kelola pemanfaatan aset dan tata kelola investasi
Pembentukan unit-unit korporasi bisnis
Peningkatan kerja sama berbasis kepakaran
2. Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik
Penguatan implementasi Enterprise Resource Planning (ERP)
Peningkatan sosialisasi tata laksana kesehatan organisasi
3. Jumlah mahasiswa yang berwirausaha
Integrasi muatan kewirausahaan dalam kurikulum
Penguatan kegiatan kewirausahaan mahasiswa
Peningkatan kerja sama pembiayaan kegiatan kewirausahaan
4. Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi
Advokasi regulasi nasional terkait perolehan sertifikasi keahlian lulusan PT
Penyelarasan kurikulum yang berbasis kompetensi
Pembentukan lembaga uji kompetensi profesi
5. Jumlah kumulatif program studi terakreditasi unggul (A)
Percepatan reakreditasi program-program studi yang masih berstatus terakreditasi ‘B’ dan ‘C’ tanpa menunggu berakhirnya/kadaluarsa status akreditasi
Pemenuhan standar unggul bidang SDM dan bidang-bidang lainnya yang menjadi kelemahan program studi
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
49
Target Kinerja Rencana Mitigasi
6. Jumlah publikasi ilmiah mahasiswa pada jurnal internasional
Peningkatan keterlibatan mahasiswa dalam riset-riset yang dilakukan oleh dosen
Penyelarasan kurikulum yang berorientasi/berbasis riset
Peningkatan implementasi prasyarat pemberian hibah riset yang memberi insentif bagi keterlibatan mahasiswa dalam riset-riset dosen
Fasilitasi layanan proofreading untuk naskah publikasi berbahasa resmi internasional
7. Jumlah mahasiswa peraih medali emas (nasional & internasional)
Pendampingan dan pembinaan kemahasiswaan yang lebih terstruktur
Penguatan peran pimpinan fakultas dalam pembinaan kemahasiswaan
Pembentukan champion group di berbagai bidang lomba/kompetisi
Penggalian potensi pendanaan pendelegasian mahasiswa pada kegiatan kompetisi mahasiswa nasional dan internasional
8. Persentase lulusan yang langsung bekerja
Penguatan kurikulum dan implementasi open extended campus
Peningkatan peran career development center (CDC)
Peningkatan kerja sama dengan alumni, termasuk dengan Ikatan Alumni
9. Jumlah kumulatif dosen berkualifikasi S3
Penguatan monitoring dan evaluasi studi lanjut para dosen
10. Jumlah kumulatif dosen yang memiliki jabatan akademik Profesor
Penguatan implementasi Academic Leadership Grant (ALG)
Peningkatan kualitas pendokumentasian kinerja akademik dosen
Peningkatan fungsi Senat Akademik dan Senat Fakultas
Penguatan monitoring dan evaluasi pengusulan kenaikan jabatan fungsional Profesor
11. Jumlah SDM yang meningkat karir dan kompetensinya
Penguatan implementasi Academic Leadership Grant (ALG)
Coaching proses sertifikasi dosen
Penguatan pemanfaatan data kinerja dosen dalam persiapan proses sertifikasi dosen
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
50
Target Kinerja Rencana Mitigasi
Pengendalian kinerja dosen oleh Kepala Departemen dan Dekan
Pemetaan dan penetapan jabatan fungsional tenaga kependidikan yang dibutuhkan Unpad sebagai PTNBH
Advokasi regulasi nasional terkait pengakuan ragam jabatan fungsional tenaga kependidikan
Fasilitasi perolehan sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan
12. Persentase tenaga kependidikan yang memiliki sertifikat kompetensi
Pemetaan dan penetapan jabatan fungsional tenaga kependidikan yang dibutuhkan Unpad sebagai PTNBH
Advokasi regulasi nasional terkait pengakuan ragam jabatan fungsional tenaga kependidikan
Fasilitasi perolehan sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan
13. Persentase pemanfaatan prasarana dalam layanan tridharma perguruan tinggi
Penetapan dan sosialisasi tata kelola prasarana
Penjaminan mutu sarana dan prasarana
Penggunaan e-Roster terintegrasi
Peningkatan monitoring dan evaluasi pemanfaatan prasarana bersama
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
51
Target Kinerja Rencana Mitigasi
14. Jumlah publikasi internasional Penguatan implementasi Academic Leadership Grant (ALG)
Peningatan peran pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Penjaminan mutu sarana dan prasarana riset
Peningkatan kerja sama riset dengan mitra-mitra internasional
Peningkatan akses terhadap bahan pustaka ilmiah yang terkini/mutakhir
Peningkatan keterlibatan mahasiswa dalam riset-riset yang dilakukan oleh dosen
Penyelarasan kurikulum yang berorientasi/berbasis riset
Peningkatan implementasi prasyarat pemberian hibah riset yang memberi insentif bagi keterlibatan mahasiswa dalam riset-riset dosen
Fasilitasi layanan proofreading untuk naskah publikasi berbahasa resmi internasional
15. Jumlah publikasi ilmiah pada jurnal internasional bereputasi
Penguatan implementasi Academic Leadership Grant (ALG)
Peningatan peran pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Penjaminan mutu sarana dan prasarana riset
Peningkatan kerja sama riset dengan mitra-mitra internasional
Peningkatan akses terhadap bahan pustaka ilmiah yang terkini/mutakhir
Peningkatan keterlibatan mahasiswa dalam riset-riset yang dilakukan oleh dosen
Penyelarasan kurikulum yang berorientasi/berbasis riset
Peningkatan implementasi prasyarat pemberian hibah riset yang memberi insentif bagi keterlibatan mahasiswa dalam riset-riset dosen
Fasilitasi layanan proofreading untuk naskah publikasi berbahasa resmi internasional
16. Jumlah sitasi kumulatif (3 tahun terakhir)
Penguatan peta jalan (road map) dan kerangka kerja riset di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
52
Target Kinerja Rencana Mitigasi
Peningkatan keterlibatan mahasiswa dalam topik-topik riset yang konsisten dengan peta jalan dan kerangka kerja riset dosen di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
17. Jumlah dosen yang memiliki h-index > 2
Intensifikasi pemanfaatan fasilitas Kandaga Unpad, sebagai metode harvesting otomatis dari berbagai repositori digital produk-produk akademik sivitas akademika Unpad
Sosialisasi mekanisme registrasi authorship pada Scopus, Google Scholar, dan Sinta
18. Jumlah HKI yang didaftarkan Peningkatan sosialisasi tata cara perolehan HKI di berbagai program studi dan departemen
Coaching penyusunan draft HKI
19. Jumlah prototipe R & D TKT 6
Penguatan peta jalan (road map) dan kerangka kerja riset di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Perluasan keterlibatan dosen mahasiswa dalam topik-topik riset yang konsisten dengan peta jalan dan kerangka kerja di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Penguatan implementasi Academic Leadership Grant (ALG)
Peningkatan kerja sama riset dengan mitra-mitra nasional dan internasional
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
53
Target Kinerja Rencana Mitigasi
20. Jumlah prototipe 53ocal53ry TKT 7
Penguatan peta jalan (road map) dan kerangka kerja riset di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Perluasan keterlibatan dosen mahasiswa dalam topik-topik riset yang konsisten dengan peta jalan dan kerangka kerja di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Penguatan implementasi Academic Leadership Grant (ALG)
Peningkatan kerja sama riset dengan mitra-mitra nasional dan internasional
21. Peringkat UNPAD di QS World University Ranking
Penguatan kualitas pengelolaan SIAT (Sistem Informasi Akademik Terpadu)
Fasilitasi persiapan akreditasi internasional beberapa program studi yang diunggulkan
Peningkatan efektifitas implementasi kerja sama internasional
Penguatan peran monitoring dan evaluasi oleh Kantor Internasional Unpad dan Satuan Penjaminan Mutu (SPM)
22. Peringkat UNPAD di QS Asia University Ranking
Penguatan kualitas pengelolaan SIAT (Sistem Informasi Akademik Terpadu)
Fasilitasi persiapan akreditasi internasional beberapa program studi yang diunggulkan
Peningkatan efektifitas implementasi kerja sama internasional
Penguatan peran monitoring dan evaluasi oleh Kantor Internasional Unpad dan Satuan Penjaminan Mutu (SPM)
23. Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi
Penguatan kualitas pengelolaan SIAT (Sistem Informasi Akademik Terpadu)
Peningkatan kualitas audit mutu akademik internal
Penguatan peran Satuan Penjaminan Mutu (SPM) dan Unit Penjaminan Mutu (UPM) Fakultas, serta pemantauan kebijakan akademik oleh Senat Akademik
24. Jumlah program studi terakreditasi internasional
Penguatan kualitas pengelolaan SIAT (Sistem Informasi Akademik Terpadu)
Peningkatan kualitas audit mutu akademik internal
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
54
Target Kinerja Rencana Mitigasi
Penguatan peran Satuan Penjaminan Mutu (SPM) dan Unit Penjaminan Mutu (UPM) Fakultas, serta pemantauan kebijakan akademik oleh Senat Akademik
Penyusanan regulasi yang memberi insentif bagi peningkatan peran dosen-dosen tidak tetap Unpad yang berlatar belakang warga Negara asing
Peningkatan pendanaan, pemeliharaan dan pengembangan infrastruktur akademik yang bertaraf global/internasional
Peningkatan kerja sama riset dan publikasi ilmiah internasional
Peningkatan program-program pertukaran dosen dan/atau mahasiswa (international staff exchange and student exchange)
Peningkatan kerja sama dalam kerangka academic mutual recognition
25. Jumlah kumulatif Taman Sains dan Teknologi yang mature
Sosialisasi dan penguatan impelementasi kerangka kerja pengembangan TST
Penyusunan regulasi dan peningkatan ketersediaan anggaran pengembangan TST dalam kerangka korporasi akademik
Peningkatan kompetensi SDM handal dan relevan dengan kebutuhan TST
Peningkatan kualitas kerja sama dengan mitra yang berorientasi pada luaran produk riset yang akan dihilirkan
26. Jumlah kumulatif Pusat Unggulan Iptek
Sosialisasi dan penyiapan konsep kerangka kerja pengembangan Pusat Unggulan Iptek
27. Jumlah produk inovasi produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna
Penguatan peta jalan (road map) dan kerangka kerja riset di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Perluasan keterlibatan dosen mahasiswa dalam topik-topik riset yang konsisten dengan peta jalan dan kerangka kerja di pusat-pusat studi, pusat-pusat penelitian dan pusat-pusat unggulan
Penguatan implementasi Academic Leadership Grant (ALG)
Peningkatan kerja sama riset dengan mitra-mitra, nasional dan internasional yang berorientasi produk-produk inovatif
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
55
D. Laporan Keuangan
D.1. Laporan Aktivitas
DESKRIPSI PROYEKSI 2020 PROGNOSA 2019 TRIWULAN III 2019 AUDITED 2018 AUDITED 2017
Pendapatan usaha dari jasa Layanan 765,524,458,000 555,818,138,010 398,853,779,611 521,631,900,929 494,493,642,005
- Pendapatan jasa pendidikan dan pengajaran514,251,298,000 448,150,375,576 326,574,701,282 425,381,526,650 394,932,744,158
- Pendapatan jasa kerjasama pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 231,299,800,000 101,660,921,952 67,773,947,968 96,250,374,279 92,292,590,094
- Pendapatan usaha lainnya 19,973,360,000 6,006,840,481 4,505,130,361 9,680,978,141 7,268,307,753
Kelas kursus (CPMA review, CPA Review, Bahasa, Pajak, dll)-
Rumah Sakit Hewan -
Pendapatan Hibah 50,000,000,000 76,200,178,138 61,705,946,318 125,794,159,675 88,838,032,609
Pemrov/ Badan Usaha 50,000,000,000 76,200,178,138 61,705,946,318 125,794,159,675
Dana Abadi
Pendapatan dari APBN 345,658,898,000 345,936,210,000 247,969,118,597 312,974,887,347 311,195,046,644
Pendapatan dari BPPTNBH (Setjen dan Non Setjen)156,000,000,000 148,733,300,000 116,097,956,046 144,734,979,054 95,795,667,000
Pendapatan Lainnya 46,705,000,000 29,229,574,124 27,368,835,657 28,026,725,731 48,622,296,710
1. RSGM 6,500,000,000 -
2. Klinik kesehatan 2,000,000,000
3. BPIP 6,000,000,000
4. Pusat Bahasa 2,000,000,000
5. Lab Sentral 4,000,000,000
6. Lab RSP 2,000,000,000
7. Gedung Komunitas 500,000,000 2,900,000,000
8. PT. 3M 4,000,000,000 4,000,000,000
9. Sewa dan Deposito 7,143,508,313
10. Lainnya 19,705,000,000 15,186,065,811 27,368,835,657
-
Penjualan aset tetap tidak terpakai
Jumlah Pendapatan 1,363,888,356,000 1,155,917,400,272 856,500,766,590 1,142,843,630,877 1,038,944,684,968
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
56
C
Catatan : Terdapat pendapatan hibah tahun 2019 yang kemungkinan tidak dapat dibukukan karena proses administrasinya belum selesai yaitu: (1) Laboratorium BSL3 sekitar Rp 41 milyar, (2) Asrama PUPR sekitar Rp 20 milyar, dan (3) Perbaikan Stadion Jati sekitar Rp 3 milyar.
DESKRIPSI PROYEKSI 2020 PROGNOSA 2019 TRIWULAN III 2019 AUDITED 2018 AUDITED 2017
Biaya
Biaya Layanan 925,804,876,000 789,904,270,690 588,238,637,406 780,911,867,209 864,800,473,440
Biaya Pegawai 470,619,471,000 432,494,430,239 324,370,822,679 398,145,844,830 478,349,093,359
Biaya Depresiasi dan amortisasi 67,039,000,000 60,490,820,055 52,118,115,041 70,487,780,742 59,826,564,151
Biaya Bahan 23,812,000,000 26,934,719,543 20,201,039,657 30,243,337,751 36,907,710,235
Biaya Daya dan Jasa 19,000,000,000 13,141,977,224 9,856,482,918 9,005,756,324 26,444,758,319
Biaya Pemeliharaan 4,649,595,000 1,162,398,680 871,799,010 872,584,410 3,392,605,611
Biaya Perjalanan dan Akomodasi 9,350,000,000 5,543,345,140 2,429,008,855 4,912,650,039 6,989,045,742
Biaya Riset dan Kerjasama 309,734,810,000 221,436,029,029 163,249,879,161 229,159,019,491 148,643,590,363
Biaya Lain-Lain 21,600,000,000 28,700,550,781 15,141,490,085 38,084,893,622 104,247,105,660
Biaya Umum dan Administrasi 432,023,944,000 373,855,578,005 280,949,257,795 382,838,088,977 292,605,594,085
Biaya Pegawai 262,203,427,000 251,465,645,793 188,599,234,345 239,404,794,695 178,977,760,840
Biaya Depresiasi dan amortisasi 38,020,000,000 34,745,410,027 26,059,057,520 34,822,130,028 29,913,257,077
Biaya Bahan 14,550,000,000 14,341,733,219 10,073,042,136 18,551,851,316 29,731,853,511
Biaya Pemeliharaan 21,806,517,000 14,537,678,317 12,144,090,807 11,800,712,996 22,601,171,543
Biaya Langganan Daya dan Jasa 74,369,000,000 47,298,627,988 35,473,970,991 54,123,249,076 12,254,625,612
Biaya Perjalanan dan Akomodasi 3,575,000,000 3,189,997,340 2,392,498,005 3,381,718,815 4,661,784,349
Biaya Lain-Lain 17,500,000,000 8,276,485,321 6,207,363,991 20,753,632,051 14,465,141,153
Jumlah Biaya 1,357,828,820,000 1,163,759,848,696 869,187,895,201 1,163,749,956,186 1,157,406,067,525
SURPLUS/DEFSIT 6,059,536,000 (7,842,448,424) (12,687,128,611) (20,906,325,309) (118,461,382,557)
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
57
D.2. Laporan Posisi Keuangan
Column1 31 Des 2020 31 Des 2019 30 September 2019 31 Des 2018 31 Des 2017 31 Des 2016
Keterangan PROYEKSI PROGNOSA LK AUDITED AUDITED AUDITED
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara Kas 85,874,821,022 44,956,927,159 167,893,111,844 24,909,499,207 52,180,634,254 68,090,530,825
Uang Muka 2,000,000,000 2,854,139,853 6,261,345,098 2,540,720,385 2,890,000,000 -
Piutang 26,583,075,000 12,898,937,750 43,095,207,438 49,922,869,590 22,642,093,725 36,195,076,462
Persediaan 11,463,412,000 10,421,283,718 13,961,475,682 11,579,204,131 9,441,036,089 9,819,969,694
Aset Lancar lainnya -
Investasi Jangka Pendek -
JUMLAH ASET LANCAR 125,921,308,022 71,131,288,480 231,211,140,062 88,952,293,313 87,153,764,068 114,105,576,981
ASET TIDAK LANCAR
Investasi Jangka Panjang 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 -
Tanah 10,654,435,000 10,654,435,000 10,654,435,000 10,654,435,000 - 1,366,914,986,506
Gedung dan Bangunan 1,181,342,316,156 1,089,947,742,630 1,065,987,321,047 1,053,524,296,392 1,038,975,512,932 1,034,111,298,783
Peralatan dan mesin 881,729,322,704 871,729,322,704 871,584,627,717 856,866,488,567 820,729,322,704 785,191,465,394
Jalan dan Irigasi 23,030,269,672 22,530,269,672 22,235,683,945 21,377,456,244 20,530,269,672 20,302,816,212
Aset tetap lainnya 38,060,081,684 37,060,081,684 35,531,870,605 35,199,176,456 35,060,081,684 34,390,728,484
Konstruksi dalam Pembangunan 50,000,000,000 113,610,258,349 102,602,446,784 94,288,808,151 40,877,573,389 36,429,145,600
Akumulasi Penyusutan (1,051,362,506,970) (946,303,506,970) (930,244,449,450) (852,067,276,889) (747,831,046,808) (652,249,709,908)
Total aset tetap 1,133,953,918,246 1,199,728,603,069 1,178,851,935,648 1,220,343,383,921 1,208,841,713,573 2,625,090,731,071
Aset tak berwujud 33,480,542,804 31,480,542,804 30,534,097,666 23,766,170,263 23,480,542,804 23,480,542,804
Akumulasi Aset tak berwujud (9,460,267,081) (8,600,242,801) (7,600,242,801) (7,600,242,801) (6,104,801,769) (4,418,358,529)
Asset lainnya 2,000,000,000 2,000,000,000 2,161,197,223 2,161,197,223 2,161,197,223 1,464,201,421
Total asset lainnya 26,020,275,723 24,880,300,003 25,095,052,088 18,327,124,685 19,536,938,258 20,526,385,696
TOTAL ASSETS 1,285,895,501,991 1,295,740,191,552 1,435,158,127,798 1,327,622,801,919 1,315,532,415,899 2,759,722,693,748
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
58
Column1 31 Des 2020 31 Des 2019 30 September 2019 31 Des 2018 31 Des 2017 31 Des 2016
Keterangan PROYEKSI PROGNOSA LK AUDITED AUDITED AUDITED
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara Kas 85,874,821,022 44,956,927,159 167,893,111,844 24,909,499,207 52,180,634,254 68,090,530,825
Uang Muka 2,000,000,000 2,854,139,853 6,261,345,098 2,540,720,385 2,890,000,000 -
Piutang 26,583,075,000 12,898,937,750 43,095,207,438 49,922,869,590 22,642,093,725 36,195,076,462
Persediaan 11,463,412,000 10,421,283,718 13,961,475,682 11,579,204,131 9,441,036,089 9,819,969,694
Aset Lancar lainnya -
Investasi Jangka Pendek -
JUMLAH ASET LANCAR 125,921,308,022 71,131,288,480 231,211,140,062 88,952,293,313 87,153,764,068 114,105,576,981
ASET TIDAK LANCAR
Investasi Jangka Panjang 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 -
Tanah 10,654,435,000 10,654,435,000 10,654,435,000 10,654,435,000 - 1,366,914,986,506
Gedung dan Bangunan 1,181,342,316,156 1,089,947,742,630 1,065,987,321,047 1,053,524,296,392 1,038,975,512,932 1,034,111,298,783
Peralatan dan mesin 881,729,322,704 871,729,322,704 871,584,627,717 856,866,488,567 820,729,322,704 785,191,465,394
Jalan dan Irigasi 23,030,269,672 22,530,269,672 22,235,683,945 21,377,456,244 20,530,269,672 20,302,816,212
LIABILITAS DAN EKUITAS
Hutang usaha 5,000,000,000 27,400,000,000 16,760,696,830 9,258,323,188 19,365,581,619 5,188,035,816
Biaya yang masih harus dibayar 5,000,000,000 24,010,453,153 6,698,152,121 33,152,735,412 14,542,740,454 7,613,034,659
Hutang Pajak 2,150,000,000 3,190,000,000 2,954,289,549 3,192,776,964
Pendapatan Diterima Di Muka 64,041,150,000 38,494,922,409 161,369,534,453 37,009,784,119 30,166,262,059 27,550,167,645
Kewajiban jangka pendek lainnya 2,000,000,000 5,000,000,000 57,757,874,353 45,818,105,239 33,468,512,471 18,665,948,548
Total liabilitas 78,191,150,000 98,095,375,562 245,540,547,306 128,431,724,922 97,543,096,603 59,017,186,668
Liabilitas Jangka Panjang
Kewajiban Imbalan Pascakerja 16,730,221,240 12,730,221,240 9,547,665,930 6,434,033,823 4,325,950,814 2,304,848,377
Total liabilities Jangka Panjang 16,730,221,240 12,730,221,240 9,547,665,930 6,434,033,823 4,325,950,814 2,304,848,377
ASET NETO
Aset Neto Tidak Terikat
Equitas awal 924,312,183,821 932,154,632,245 932,154,632,245 1,061,823,735,653 1,215,557,951,427 2,591,747,413,090
Surplus & Defisit Tahun Lalu - - - - (9,913,553,999)
Surplus & Defisit Tahun Berjalan 6,059,536,000 (7,842,448,424) (75,610,996,989) (129,669,103,408) (153,734,215,774)
Selisih Revaluasi Asset Tetap - - - -
Aset Neto Terikat Temporer
Ekuitas Awal 149,443,440,634 149,443,440,634 149,443,440,634 142,578,917,245 116,566,799,612 116,036,899,612
Surplus & Defisit Tahun Lalu - - - 529,900,000
Surplus & Defisit Tahun Berjalan - - 27,748,868,378 6,864,523,389 26,012,117,633
Aset Neto Terikat Permanen
Ekuitas Awal 111,158,970,295 111,158,970,295 111,158,970,295 9,260,715,585
Surplus & Defisit Tahun Lalu - - - 101,898,254,710
Surplus & Defisit Tahun Berjalan - - 35,175,000,000 9,260,715,584
1,190,974,130,750 1,184,914,594,750 1,180,069,914,562 1,192,757,043,174 1,213,663,368,482 2,698,400,658,703
TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS 1,285,895,501,990 1,295,740,191,552 1,435,158,127,798 1,327,622,801,919 1,315,532,415,899 2,759,722,693,748
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
59
D.3. Laporan Arus Kas
Column1 31 Des 2020 31 Des 2019 30 Sep 2019 31 Des 2018 31 Des 2017 31 Des 2016
Keterangan PROYEKSI PROGNOSA LK AUDITED AUDITED AUDITED
ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASI
APBN 345,658,898,000 345,936,210,000 247,969,118,597 312,974,887,347 311,195,046,644 541,612,915,919
BPPTNBH 156,000,000,000 148,733,300,000 90,091,358,719 144,734,979,054 95,795,667,000 -
Penerimaan Jasa Layanan 778,240,688,194 594,013,788,671 526,320,567,384 507,574,159,785 492,882,708,908 468,138,214,238
Penerimaan dari Beasiswa 17,992,579,338 37,733,305,981 8,482,427,240 4,864,150,000
Penerimaan Hibah/ Sumbangan 50,000,000,000 76,200,178,138 92,217,674,006 104,328,484,101 82,948,904,866 -
Penerimaan Lainnya 46,705,000,000 29,229,574,124 27,368,835,657 28,026,725,731 56,656,625,663 27,067,550,118
Pembayaran Beban Layanan (863,238,457,435) (723,997,669,444) (517,794,452,579) (655,737,300,619) (813,762,133,597) (699,099,020,764)
Pembayaran Beban Administrasi dan Umum (432,023,944,000) (373,855,578,005) (280,949,257,795) (379,719,450,019) (283,693,420,144) (315,007,997,557)
Pembayaran Titipan Beasiswa (16,779,158,998) (25,093,386,479) (3,496,492,107) (4,864,150,000)
KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASI 81,342,184,759 96,259,803,484 186,437,264,328 74,822,404,882 (52,990,665,527) 22,711,661,954
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Kenaikan (Penurunan) Investasi Jangka Panjang -
Perolehan Aset Tetap (38,424,290,897) (68,498,002,991) (36,685,724,289) (101,807,912,469) (500,000,000) (133,161,991,577)
Perolehan Aset Tidak Berwujud (2,000,000,000) (7,714,372,541) (6,767,927,403) (285,627,459) 37,580,768,956 (11,111,873,405)
KAS BERSIH DARI AKTIVITAS INVESTASI (40,424,290,897) (76,212,375,532) (43,453,651,692) (102,093,539,928) 37,080,768,956 (144,273,864,982)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pendanaan -
KAS BERSIH DARI AKTIVITAS PENDANAAN
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS 40,917,893,862 20,047,427,952 142,983,612,636 (27,271,135,046) (15,909,896,571) (121,562,203,028)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 44,956,927,160 24,909,499,208 24,909,499,208 52,180,634,254 68,090,530,825 189,652,733,853
KAS DAN SETARA KAS AWAL AKHIR TAHUN 85,874,821,022 44,956,927,160 167,893,111,844 24,909,499,208 52,180,634,254 68,090,530,825
RKAT UNIVERSITAS PADJADJARAN TAHUN 202
60
BAB III
PENUTUP
Penyusunan RKAT 2020 merupakan ikhtiar lanjut dari pelaksanaan mandat Unpad
sebagai PTNBH dan merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Unpad Tahun 2020 –
2024 yang menjadi pedoman pelaksanakan kegiatan tahun 2020. RKAT tahun 2020
merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis Unpad Tahun 2020 – 2024.
Program prioritas dalam RKAT tahun 2020 yaitu transformasi sumber daya dosen dan
tenaga kependidikan menjadi excellent human capital yang mendukung tercapainya
target rangking 500 dunia versi WUR dan berdampak pada masyarakat nasional
khususnya Jawa Barat. Program tersebut diimplementasikan melalui tagline Unpad
MOTEKAR dalam mewujudkan Saptakarsa (7S).
Disadari sepenuhnya bahwa dalam penyusunan RKAT 2020 ini masih terdapat aspek-
aspek substantif dan teknis yang belum sempurna. Dengan demikian, sangat
dimungkinkan untuk dilakukan penyesuaian atas struktur dan substansi dalam
penyusunan RKAT 2020 ini.
Bandung, Oktober 2019
Rektor,
Ttd.
RINA INDIASTUTI