PowerPoint Presentation

REWARDING PERFORMANCEProudly crafted by:Akhmad Reza Dede M Sandris - Dyah Ayu Wulandari Friska Silvana Hartono Yuwono Matindas Prasetyo

2Tujuan utama setiap organisasi merancang sistem insentif adalah untuk memotivasi karyawan dalam meningkatkan kinerja serta mempertahankan karyawan yang berkompeten.TUJUAN PEMBERIAN INSENTIF3TIPE PEMBERIAN INSENTIFapgiGROUPPERUSAHAANINDIVIDUigIndividuPiecework, Standard Hour Plan, Bonus Merit Pay, Lump Sum Merit Pay, Incentive Awards, Sales Incentive, Professional Employee Incentive Plan, Executive Incentive Plans.GroupKompensasi Tim, Scanlon Plan, ImprosharePerusahaanProfit Sharing, Stock Option / Employee Stock Ownershipp 4FocusKaryawan lebih fokus terhadap targetQualityInsentif terkait dengan kinerja.SuccessInsentif cara menularkan keberhasilan. QuantityInsentif terkait dengan pencapaian kinerja.TeamworkMeningkatkan kerja sama tim.FairnessMeningkatkan kewajaran & keadilan dalam perusahaan.FQQTSFAKEUNTUNGAN PROGRAM INSENTIFAttaractionDaya pikat lain ketika gaji yang diberikan rendah.5IdentifikasiIdentifikasi struktur organisasi yang dapat mempengaruhi karyawanFormulaFormula perhitungan harus mudah, dan dapat dimengerti.KaryawanLibatkan Karyawan. (harus adil)JelasMembuat perhitungan yang jelas antara kinerja dan pembayaran insentif.MEMBUAT PROGRAM INSENTIF YANG SUKSES6IndividuSederhana dan bersifat kuantitatif.Mempunyai hitungan sendiri diluar potongan.Memperlihatkan hubungan antara pekerjaan dan pencapaian.

GroupIndependent.Memperlihatkan hubungan antara pekerjaan dan pencapaian.

PerusahaanIndependent.Memperlihatkan hubungan antara pekerjaan dan pencapaian.Dapat dihitung oleh karyawan.IndividuBase on like or dislike.Base on personality.Base on kepentingan politik.Mengukur tanpa mempertimbangkan kontribusi dari rekan.

GroupMengukur tanpa mempertimbangkan kontribusi dari tim.PerusahaanMengukur tanpa mempertimbangkan efek lingkunganDOS AND DONTS7ADMINISTERING INCENTIVE PLANISIndividual Differences in PerformanceSufficient Salary BudgetingAccurate Cost Overhead DeterminationA

8PPieceworkIIndividual BonusTTeam BonusSStandard Hourly PayINCENTIVE FOR HOURLY EMPLOYEES9

Program Merit Pay adalah program yang memberikan kenaikan gaji kepada karyawan berbasis pada kinerja karyawan yang bersangkutan.

Berbeda dengan bonus, Merit Pay diberikan pada gaji pokok karyawan, sehingga dengan diberikannya merit pay, akan menjadi bagian dari gaji karyawan, tanpa mengindahkan performa karyawan tersebut setelahnya.

PERMASALAHAN PADA SISTIMMERIT PAYKeterbatasan dana untuk total karyawan.Tidak ada guideline jelas untuk menilai merit.Kenaikan gaji karyawan menjadi tidak jelas.MERIT PAY DAN PERMASALAHANNYAManajer & karyawan memiliki pandangan berbeda.Dapat menimbulkan rasa kecemburuan.

10STRAIGHT SALARY PLANCompensation plan that permit salespeople to be paid for performing various duties that are not reflected immediately in their sales volume.STRAIGHT COMMISION PLANDisadvantages : Salespeoples will stress high-priced productsCustomer service after the sale is likely to be neglectedEarnings tend to fluctuate widely between good and poor periods of businessTemptation to grant price concessions to get salesINCENTIVE PLAN FOR SALESPERSON

11COMBINED SALARY AND COMMISION PLANCombines the advantages of straight salary and straight commission form compensationOffers greater design flexibility to develop the most favorable ratio of selling expense to sales- Motivate sales force to achieve specific company marketing objectives in addition to sales volumeINCENTIVE PLAN FOR SALESPERSON

12TGTeam CompensationCompensation plan where all team members receive an incentive bonus payment when production or service standarda are met or exceed.Gainsharing PlanPrograms under which both employees and the organization share the financial gains according to the predetermined formula that reflects improved productivity and profitability.SScanlon PlanEmployee and management committees cooperate in cost-reduction improvements.ImproshareGainsharing program for bonuses are based upon the overall productivity of the work team.IGROUP INCENTIVE PLANENTERPRISE INSENTIVE PLAN

PROFIT SHARING PLANSTOCK OPTION PLAN

ESOP14ESOP(Employee Stock Ownership Program) merupakan salah satu incentive dan benefit program untuk karyawan, terutama bagi Perusahaan yang ingin mengikat karyawan atau mengembangkan loyalitas mereka.DEFINISI ESOP DAN FUNGSINYASalah satu bentuk hadiah yang ditawarkan perusahaan adalah kepemilikan saham perusahaan dengan ESOP. Hadiah adalah salah satu cara untuk memotivasi karyawan untuk mecetak prestasi.

Karyawan yang memiliki saham perusahaan cenderung akan memiliki rasa memiliki dan akhirnya menimbulkan semangat dalam bekerja.

15Program Opsi SahamESOPPemberian SahamProgram Pembelian Saham Oleh KaryawanPhantom Stock And Stock Appreciation RightsCARA KERJA KEPEMILIKAN SAHAM DENGAN ESOP16betadeltacharliealphaSIMULASI ESOPKEUNTUNGAN BERSIH SETELAH SAHAM600.000.000Akeuntungan ditahan untuk investasi tahun depan100.000.000Bmodal kerja tahun depan200.000.000Ckeuntungan yang dibagikan ke pemilik saham300.000.000D = A B C PEMBAGIAN SAHAM (SEBELUM ESOP)AlphaBetaCharliedelta75.000.00075.000.00075.000.00075.000.00017Rencana gaji.Rencana komisi.Rencana kombinasi.Menetapkan kuota penjualan.INSENTIF UNTUK KARYAWAN PROFESIONAL18INSENTIF JANGKA PENDEKOpsi Saham.Rencana Kerja.INSENTIF JANGKA PANJANGBonus tahunan.Memenuhisyarat.Besarnya dana.Penghargaanperorangan.INSENTIF UNTUK MANAJER & EKSEKUTIF

THANKS