REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan...

37
REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN TAHUN 2020 - 2024 PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN JALAN PERATUN MEDAN ESTATE MEDAN

Transcript of REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan...

Page 1: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA

NEGARA MEDAN TAHUN 2 0 2 0 - 2 0 2 4

PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN JALAN PERATUN MEDAN ESTATE

MEDAN

Page 2: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, sehingga

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan Tahun 2020-2024 ini telah dapat diselesaikan.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah pelaksana

kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna

menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan

(voorj post) Mahkamah Agung yang berada di provinsi Sumatera Utara.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara Medan Tahun 2020-2024 merupakan amanat Undang-

undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencaan Pembangunan

Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V pasal 15 disebutkan bahwa

setiap Kepala Satuan Kerja wajib menyiapkan rancangan Rencana

Strategis (Renstra) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Demikian penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2020-2024 dibuat, semoga

bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat,

biaya ringan dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara.

| P a g e 2

Page 3: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan sebuah

lembaga peradilan di lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara yang

berkedudukan di ibu kota Provinsi. Sebagai Pengadilan Tingkat Banding,

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara memiliki tugas dan wewenang untuk

memeriksa dan memutus sengketa Tata Usaha Negara ditingkat banding.

Selain itu, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan juga bertugas dan

berwenang untuk memeriksa dan memutus ditingkat pertama dan terakhir

sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Tata Usaha Negara di

dalam daerah hukumnya.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dibentuk melalui Undang-

undang Nomor 5 Tahun 1986. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

dibentuk berdasarkan undan - undang nomor 10 Tahun 1990 dengan

daerah hukum meliputi wilayah Provinsi. Susunan Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara Medan terdiri dari Pimpinan ( Ketua, Wakil Ketua ), Hakim

Anggota, Panitera dan Sekretaris yang merupakan Perangkat Pendukung.

Perubahan kedua atas Undang-undang No. 5 Tahun 1986 jo Undang-

undang No. 9 Tahun 2004 jo Undang-undang No. 51 Tahun 2009 tentang

Peradilan Tata Usaha Negara secara organisasi, administrasi dan financial

menganut dan membawahi 10 (sepuluh) peradilan Tata Usaha Negara

meliputi :

1. PTUN Medan yang berada di ibukota provinsi Sumatera Utara

2. PTUN Banda Aceh yang berada di ibukota provinsi Aceh

3. PTUN Jambi yang berada di ibukota provinsi Jambi

4. PTUN Pekanbaru yang berada di ibukota provinsi Riau

5. PTUN Padang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Barat

6. PTUN Palembang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Selatan

7. PTUN Bengkulu yang berada di ibukoya provinsi Bengkulu

| P a g e 3

Page 4: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

8. PTUN Lampung yang berada di ibukota provinsi Lampung

9. PTUN Tanjung Pianang yang berada di ibukota propinsi Kepuluan Riau

10. PTUN Pangkal Pinang yang berada di ibukota provinsi Bangka Blitung

Hal ini merupakan salah satu wujud peran lembaga peradilan untuk

mendekatkan pelayanan hukum kepada masyarakat. Oleh karena itu

wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan bertambah

menjadi 10(sepuluh) Peradilan Tata Usaha Negara.

Penegakan Hukum yang dilaksanakan oleh Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara Medan tidak terlepas dari birokrasi yang merupakan salah

satu wahana dalam penyelenggaran kekuasaan kehakiman. Birokrasi

bertugas mengelola pelayanan dan melaksanakan keputusan Perkara Tata

Usaha Negara kedalam kebijakan Perkara Tata Usaha Negara baik secara

teknis mapun dalam kegiatan operasional. Birokrasi merupakan faktor

penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka

mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga

para birokrat yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dapat

mewujudkan Pemerintahan Yang Baik (Good Govermance).

Sebagai organisasi yang membawahi 10 (sepuluh) PTUN di Wilayah

Sumatera Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus

mempertanggung jawabkan kinerjanya kepada Publik. Untuk itulah

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dalam melaksanakan

tugasnya, baik tugas-tugas yang bersifat teknis maupun administrasi

berkewajiban melaksanakan program-programnya secara transparan

sehingga kebutuhan publik khususnya masyarakat pencari keadilan

mengharapkan suatu lembaga peradilan Tata Usaha Negara yang mandiri

dan terakomodir.

Pada tahun 2019, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan golongan

di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sebanyak 56 orang dengan

rincian sebagai berikut :

| P a g e 4

Page 5: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

Ketua : 1 orang

Wakil Ketua : 1 orang

Hakim Tinggi : 8 orang

Panitera : 1 orang

Sekretaris : 1 Orang

Wapan : 1 Orang

Kabag umum dan keuangan : 1 Orang

Kabag perencanaan dan kepegawaian : 1 Orang

Kasub bag keuangan dan Pelaporan : 1 Orang

Kasub bag TU/RT dan rumah Tangga : 1 Orang

Kasub bag Kepegawaian dan TI : 1 Orang

Kasub bag Rencana Program dan Anggaran : 1 Orang

Panmud Perkara : 1 Orang

Panmud Hukum : 1 Orang

Panitera Pengganti : 9 Orang

Juru Sita Pengganti : 3 Orang

Staf : 9 Orang

CPNS : 2 Orang

PPNPN : 10 Orang

1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mencakup

hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-

undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian,

mencakup:

1. Merupakan Voorj post (kawal depan) Mahkamah Agung RI di Wilayah

Sumatera Utara.

2. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan pengambil

keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai

SeWilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

| P a g e 5

Page 6: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

3. Adanya undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan selaku Pengadilan Tingkat Banding

di Wilayah Sumatera Utara.

B. Kelemahan (Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan dirinci dalam beberapa aspek :

1. Aspek Proses Peradilan

- Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sudah dapat

diunduh/diakses secara cepat oleh masyarakat.

- Sudah memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi

Tata Usaha Negara Medan melalui survey kepuasan public di website

https://pttun-medan.go.id/.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

- Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum mempunyai

kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan

Pengadilan.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

- Penggunaan SIWAS sebagai sarana pengaduan berbasis teknologi

informasi sudah dapat digunakan melalui online

https://siwas.mahkamahagung.go.id/Home.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan

- Perlu di tingkatkan penggunaan SIPP

5. Aspek Sarana dan Prasarana

- Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang

diajukan.

C. Peluang (Opportunities)

Adapun peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek ;

1. Aspek Proses Peradilan

| P a g e 6

Page 7: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

- Adanya Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang

memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses

perkara.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

- Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam

peningkatan kinerja.

- Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan maupun Mahkamah

Agung untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia.

3. Aspek Pembinaan dan Pengawasan

- Adanya kegiatan Pembinaan dan pengawasan yang dilaksanakan

secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke Pengadilan

Tata Usaha Negara sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan

- Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah

hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

5. Aspek Sarana dan Prasarana

a. Sudah tersedianya server dan fasilitas Teknologi Informasi di

PTTUN Medan berupa Internet dan Web PTTUN Medan.

b. Sudah tersedianya rumah Dinas untuk Pejabat dan Hakim

dilingkungan PTTUN Medan.

c. Sudah tersedianya Sarana dan fasilitas.

d. Sudah tersedianya kendaraan operasional berupa roda empat dan

roda dua .

D. Tantangan yang dihadapai (Threats)

Tantangan-tantangan yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara

terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang

diharapkan meliputi :

1. Aspek Proses Peradilan

- Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa

pengadilan.

| P a g e 7

Page 8: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

- Personil di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum

seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

- Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol

kinerja aparat peradilan.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan

- Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman

administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan membutuhkan waktu relatif lebih lama.

5. Aspek Sarana dan Prasarana

- Pengadaan rumah dinas untuk Pejabat dan Hakim dilingkungan

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum sesuai dengan

kebutuhan

- Perlu adanya Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

| P a g e 8

Page 9: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB IIVISI, MISI DAN TUJUAN

2.1. VISI

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara

Medan 2020-2024 merupakan perencanaan jangka menengah Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang berisi tentang gambaran sasaran

atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun oleh

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan beserta strategi yang akan

dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran

yang diamanahkan.

Penyusunan Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

telah mengacu pada Rencana Pemerintah Jangka Menengah Nasional tahun

2020-2024 yang telah ditetapkan pemerintah, khususnya terkait dengan

prioritas pembangunan bidang Hukum dan Aparatur. Proses penyusunan

juga telah dilakukan secara partisipatif antara Peradilan Tata Usaha Negara

pada wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan

stake holder internal Kantor Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Secara ringkas subtansi Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara

Medan dan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Visi adalah

" Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung pada Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan".

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mengusung cita-cita dan citra

yang ingin diwujudkan Mahkamah Agung yakni "TERWUJUDNYA BADAN

PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG" dengan menuangkan dalam visi

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yaitu sebagai berikut:

" Mewujudkan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Menjadi

Peradilan Tata Usaha Negara Yang Agung "

| P a g e 9

Page 10: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2.2. MISI

Misi adalah supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang

mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional

dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan

biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan

publik.

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;

2. Meningkatkan pelaksanaan reformasi birokrasi:

3. Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur peradilan;

4. Mewujudkan institusi Peradilan Tata Usaha Negara pada wilayah

hukum Pengadilan Tata Usaha Negara Medan yang efektif, efisien, dan

Akuntabel;

5. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien;

6. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang

efektif dan efisien;

7. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana yang lengkap dan

sesuai dengan standar.

Upaya untuk mencapai visi dan misi tersebut jelaslah bukan suatu

pekerjaan mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas

permasalahan yang dihadapi Mahkamah Agung dan rencana serta strategi

yang tepat dan menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada.

Tujuannya, agar dapat mendorong terwujudnya lembaga peradilan tun

sewilayah hukum pttun medan yang bermartabat, berwibawa dan

dihormati, tegaknya supremasi hukum.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Berdasarkan visi dan misi yang

ditetapkan tersebut di atas maka Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara

Medan menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai hingga tahun 2019

adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan kepada masyarakat

pencari keadilan.

| P a g e 10

Page 11: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2. Terwujudnya aparat Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang

profesional, efektif, efisien, dan akuntabel.

3. Meningkatnya sarana dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan.

4. Meningkatnya pengawasan internal dalam rangka peningkatan

pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari

tahun 2020 sampai dengan tahun 2024, sasaran strategis yang hendak

dicapai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan tertib administrasi perkara (perdata)

3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

4. Peningkatan kualitas pembinaan dan pengawasan

5. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to

justice)

| P a g e 11

Page 12: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2.4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan.

Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Target Rp2020 Kegiatan

1. Terwujudnya Proses • Persentase sisa • 95 % Peningkatan Peningkatan Penyelesaian 264 Perkara Rp. 374.264.000Peradilan yang Pasti, perkara yang Manajemen Manajemen Perkara diTransparan dan diselesaikan Peradilan Peradilan tingkat PertamaAkuntabel Tata Usaha Tata Usaha dan Tingkat

• Persentase • 80 % Negara Negara Banding diperkara yang lingkungandiselesaikan Peradilan Tatatepat Usaha Negarawaktu yang tepat

waktu

• Persentase Dukungan Pembinaan Layanan 1.. Layanan Rp. 661.724.000penurunan sisa Manajemen Administrasi Dukunganperkara dan dan Pengelola Manajemen

Pelaksanaan Keuangan Satker Daerah

• Persentase Tugas Teknis Badanperkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum :

• 80 % Lainnya UrusanAdministrasi

• 0 %

■ Kasasi■ PK

Page 13: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2 . Peningkatan Efektivitas • Persentase • 100 % Program Program Layanan Sarana 1 Layanan Rp. 25.000.000Pengelolaan Salinan Putusan Peningkatan Peningkatan dan PrasaranaPenyelesaian Perkara Yang Dikirim ke Sarana dan Sarana dan Internal

Pengadilan Prasarana PrasaranaPengaju Tepat Aparatur AparaturWaktu Mahkamah Mahkamah

Agung Agung

• Persentaseperkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses dalam 1 hari setelah perkara putus

• 100 %

| P a g e 2

Page 14: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

Kedua sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sepanjang tahun 2020-2024. Untuk

mewujudkan visi dan misi serta sasaran strategis, maka Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara Medan mengusulkan program sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Tata Usaha Negara dan

Militer

Manajemen yang baik akan menentukan kualitas pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi suatu lembaga. Demikian pula halnya dengan badan

Peradilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer yang melaksanakan tugas

pokok Pengadilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer. Badan Peradilan

Tata Usaha Negara dan Militer merupakan ujung tombak dalam memberikan

pelayanan yang bersifat teknis peradilan kepada masyarakat pencari keadilan

masalah Hukum Tata Usaha Negara dan Militer, oleh karena itu dalam

melaksanakan tugasnya tidak dapat dipisahkan dengan unit lainnya.

b. Program Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Peningkatan profesionalisme aparat hukum, pelayanan hukum kepada

masyarakat tidak dapat dihitung hanya dari kinerja hakim dalam memeriksa

dan memutus perkara. Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, pengadilan

harus didukung oleh manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya yang

dapat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok pengadilan. Maka dari

itu perlu dilakukan peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas

teknis lainnya.

c. Program Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Pengadilan Tingkat

Banding dan Tingkat Pertama

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara Pengadilan Tingkat

Banding dan Tingkat Pertama diharapkan dapat memenuhi kebutuhan sarana

dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usah Negara Medan dalam mendukung

pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan

Peradilan Tata Usaha Negara Sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan dalam menegakkan supremasi hukum dan keadilan.

Page 15: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB III

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan, sasaran yang ditetapkan,

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan menetapkan arah kebijakan dan

strategi sebagai berikut :

a. Peningkatan Kinerja

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem

manajemen perkara yang akuntabel dan trasparan sehingga masyarakat

pencari keadlian dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat

mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses

peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan

kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur

peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi

peningkatan kinerja :

1. Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi

sesuai dengan kompetensi

2. Pengawasan internal dan eksternal. Hal ini disebutkan untuk menjamin

berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa

keadilan masyarakat.

3. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.

4. Adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang

memadai.

b. Peningkatan kualitas pelayanan publik

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan

kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan. Mengatur dengan jelas

hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan

2. Memiliki mekanisme penanganan perkara

3. Meningkatkan sarana dan prasarana dan teknologi informasi untuk

pelayanan publik

| P a g e 2

Page 16: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB IV PENUTUP

Rencana strategis(Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan tahun

2020-2024 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan

tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang

bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta

permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan

strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin

dihasilkan dan outcome yang diharapkan.

Rencana strategis Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus terus

disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari

kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana

pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap

kegiatan yang dikelola.

Dengan renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun

bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2020-2024,

sehingga visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dapat terwujud

dengan baik.

| P a g e 3

Page 17: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN 2020 - 2024

VISI : Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara MedanMISI : supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan

memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan public.

No

TujuanTargetJangk

aMenengah

SasaranTarget Strategis

Uraian

Indikator

kinerjaUraian Indikator kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Program Kegiatan

IndikatorKegiatan

T a rg e t A n g g a ra n /R p

1. Terwujudnya penyelesaain perkara yang pastiTransparan dan Akutanbel

a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan

95% 95% 95% 95% 95% 95% Proram Peningkatan manajemen Peradilan Militer dan TUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentase sisa perkara yangdiselesaikan

95% 374,264,000

b. Persenta seperkarayangdiselesaikantepatwaktu

80% 80% 80% 80% 80% 80% Proram Peningkatan manajemen Peradilan Militer dan TUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

80% 0

c. Persentase penurunan sisa perkara

80% 80% 80% 80% 80% 80% ProramPeningkatanmanajemenPeradilanMiliter/TUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

80% 0

2. PeningkatanEfektivitasPengelolaanPenyelesaianPerkara

a. Persentase Salinan Putusan Yang Dikirim ke Pengadilan Pengaju Tepat Waktu

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program Peningkatan manajemen Peradilan Militer dan TUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

100% 0

| P a g e 17

Page 18: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

b. Persentase perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses dalam 1 hari setelah perkara putus

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program Peningkatan manajemen Peradilan Militer dan TUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

100% 0

3. Peningkatan Kualitas SDM

a. Persentase

pegawai yang

lulus diklat

teknis yudisial

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program peningkatan SDM pejabat teknis

Peningkatan SDM tenaga teknis

Persentase hakim yang lulus ujian diklat teknis

100% 0

b. Persentase

pegawai yang

lulus diklat

teknis non

yudisial

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program peningkatan SDM pejabat non teknis

Peningkatan SDM tenaga non teknis

Persentase hakim yang lulus ujian non diklat teknis

100% 0

4. Peningkatan sarana dan prasarana Layanan Perkantoran

a. Persentase

anggara Layanan

Perkantoran

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Pembinaan Aministrasi dan pengelola keuangan Badan Urusan Administrasi

LayananDukunganmanajemenPengadilan

100% 13.702.481,000

b. Gaji dan

Tunjangan

100% 100% 90% 90% 90% 90% Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

100% 10.467.672.000

c. Persentase

anggaran sarana

100% 100% 90% 90% 90% KebutuhanSehari-hariPerkantoran

KebutuhanSehari-hariPerkantoran

KebutuhanSehari-hariPerkantoran

100% 2.573.085.000

| P a g e 18

Page 19: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

dan prasarana

Operasional dan

Pemeliharaan

kantor.

5. PeningkatankualitasPembinaandanpengawasanLayananPeradilan

a. Layanan

Perkantoran

Pengawasan dan

Pembinaan

Persentase

temuan yang

ditindak lanjuti

100% 100% 90% 90% 90% Pengawasan dan Pembinaan ke daerah 10 Satker

PengawasandanPembinaan ke daerah 10 Satker

PengawasandanPembinaan ke daerah 10 Satker

100% 661,724,000

| P a g e 19

Page 20: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA

NEGARA MEDAN TAHUN 2 0 1 5 - 2 0 1 9

PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN JALAN PERATUN MEDAN ESTATE

MEDAN

Page 21: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, sehingga

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan Tahun 2015 - 2019 ini telah dapat diselesaikan.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah pelaksana

kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna

menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan

(voorj post) Mahkamah Agung yang berada di provinsi Sumatera Utara.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara Medan Tahun 2015 - 2019 merupakan amanat Undang-

undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencaan Pembangunan

Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V pasal 15 disebutkan bahwa

setiap Kepala Satuan Kerja wajib menyiapkan rancangan Rencana

Strategis (Renstra) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Demikian penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2015 - 2019 dibuat, semoga

bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat,

biaya ringan dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara.

KETUA.

H.BAMBANG EDY SUIANTCrs,SH.,MH NIP.19540717 198503 1006

| P a g e 2

Page 22: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan sebuah

lembaga peradilan di lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara yang

berkedudukan di ibu kota Provinsi. Sebagai Pengadilan Tingkat Banding,

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara memiliki tugas dan wewenang untuk

memeriksa dan memutus sengketa Tata Usaha Negara ditingkat banding.

Selain itu, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan juga bertugas dan

berwenang untuk memeriksa dan memutus ditingkat pertama dan terakhir

sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Tata Usaha Negara di

dalam daerah hukumnya.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dibentuk melalui Undang-

undang Nomor 5 Tahun 1986. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

dibentuk berdasarkan undan - undang nomor 10 Tahun 1990 dengan

daerah hukum meliputi wilayah Provinsi. Susunan Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara Medan terdiri dari Pimpinan ( Ketua, Wakil Ketua ), Hakim

Anggota, Panitera dan Sekretaris yang merupakan Perangkat Pendukung.

Perubahan kedua atas Undang-undang No. 5 Tahun 1986 jo Undang-

undang No. 9 Tahun 2004 jo Undang-undang No. 51 Tahun 2009 tentang

Peradilan Tata Usaha Negara secara organisasi, administrasi dan financial

menganut dan membawahi 10 (sepuluh) peradilan Tata Usaha Negara

meliputi :

1. PTUN Medan yang berada di ibukota provinsi Sumatera Utara

2. PTUN Banda Aceh yang berada di ibukota provinsi Aceh

3. PTUN Jambi yang berada di ibukota provinsi Jambi

4. PTUN Pekanbaru yang berada di ibukota provinsi Riau

5. PTUN Padang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Barat

6. PTUN Palembang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Selatan

7. PTUN Bengkulu yang berada di ibukoya provinsi Bengkulu

| P a g e 3

Page 23: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

8. PTUN Lampung yang berada di ibukota provinsi Lampung

9. PTUN Tanjung Pianang yang berada di ibukota propinsi Kepuluan Riau

10. PTUN Pangkal Pinang yang berada di ibukota provinsi Bangka Blitung

Hal ini merupakan salah satu wujud peran lembaga peradilan untuk

mendekatkan pelayanan hukum kepada masyarakat. Oleh karena itu

wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan bertambah

menjadi 10(sepuluh) Peradilan Tata Usaha Negara.

Penegakan Hukum yang dilaksanakan oleh Pengadilan Tinggi Tata

Usaha Negara Medan tidak terlepas dari birokrasi yang merupakan salah

satu wahana dalam penyelenggaran kekuasaan kehakiman. Birokrasi

bertugas mengelola pelayanan dan melaksanakan keputusan Perkara Tata

Usaha Negara kedalam kebijakan Perkara Tata Usaha Negara baik secara

teknis mapun dalam kegiatan operasional. Birokrasi merupakan faktor

penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka

mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga

para birokrat yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dapat

mewujudkan Pemerintahan Yang Baik (Good Govermance).

Sebagai organisasi yang membawahi 10 (sepuluh) PTUN di Wilayah

Sumatera Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus

mempertanggung jawabkan kinerjanya kepada Publik. Untuk itulah

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dalam melaksanakan

tugasnya, baik tugas-tugas yang bersifat teknis maupun administrasi

berkewajiban melaksanakan program-programnya secara transparan

sehingga kebutuhan publik khususnya masyarakat pencari keadilan

mengharapkan suatu lembaga peradilan Tata Usaha Negara yang mandiri

dan terakomodir.

Pada tahun 2018, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan golongan

di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sebanyak 56 orang dengan

rincian sebagai berikut :

| P a g e 4

Page 24: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

Ketua : 1 orang

Wakil Ketua : 1 orang

Hakim Tinggi : 8 orang

Panitera : 1 orang

Sekretaris : 1 Orang

Wapan : 1 Orang

Kabag umum dan keuangan : 1 Orang

Kabag perencanaan dan kepegawaian : 1 Orang

Kasub bag keuangan dan Pelaporan : 1 Orang

Kasub bag TU/RT dan rumah Tangga : 1 Orang

Kasub bag Kepegawaian dan TI : 1 Orang

Kasub bag Rencana Program dan Anggaran : 1 Orang

Panmud Perkara : 1 Orang

Panmud Hukum : 1 Orang

Panitera Pengganti : 11 Orang

Juru Sita Pengganti : 3 Orang

Staf : 11 Orang

PPNPN : 10 Orang

1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mencakup

hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-

undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian,

mencakup:

1. Merupakan Voorj post (kawal depan) Mahkamah Agung RI di Wilayah

Sumatera Utara.

2. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan pengambil

keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai

SeWilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

| P a g e 5

Page 25: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

3. Adanya undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan selaku Pengadilan Tingkat Banding

di Wilayah Sumatera Utara.

B. Kelemahan (Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan dirinci dalam beberapa aspek :

1. Aspek Proses Peradilan

- Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum dapat

diunduh/diakses secara cepat oleh masyarakat.

- Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi

Tata Usaha Negara Medan.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

- Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum mempunyai

kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan

Pengadilan.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

- Belum optimalnya penggunaan SIWAS sebagai sarana pengaduan

berbasis teknologi informasi

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan

- Perlu di tingkatkan penggunaan SIPP

5. Aspek Sarana dan Prasarana

- Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang

diajukan.

C. Peluang (Opportunities)

Adapun peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek ;

1. Aspek Proses Peradilan

| P a g e 6

Page 26: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

- Adanya Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang

memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses

perkara.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

- Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam

peningkatan kinerja.

- Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan maupun Mahkamah

Agung untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

- Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik

untuk internal maupun eksternal ke Pengadilan Tata Usaha Negara

sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan

- Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah

hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

5. Aspek Sarana dan Prasarana

a. Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di PTTUN Medan

berupa Internet dan Web PTTUN Medan.

b. Sudah tersedianya rumah Dinas untuk Pejabat dan Hakim

dilingkungan PTTUN Medan.

c. Sudah tersedianya Sarana dan fasilitas.

d. Sudah tersedianya kendaraan operasional berupa roda dua.

D. Tantangan yang dihadapai (Threats)

Tantangan-tantangan yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara

terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang

diharapkan meliputi :

| P a g e 7

Page 27: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

1. Aspek Proses Peradilan

- Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa

pengadilan.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

- Personil di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum

seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

- Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol

kinerja aparat peradilan.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan

- Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman

administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan membutuhkan waktu relatif lebih lama.

5. Aspek Sarana dan Prasarana

- Pengadaan rumah dinas untuk Pejabat dan Hakim dilingkungan

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum sesuai dengan

kebutuhan

- Perlu adanya Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

| P a g e 8

Page 28: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB IIVISI, MISI DAN TUJUAN

2.1. VISI

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara

Medan 2015-2019 merupakan perencanaan jangka menengah Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang berisi tentang gambaran sasaran

atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun oleh

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan beserta strategi yang akan

dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran

yang diamanahkan.

Penyusunan Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

telah mengacu pada Rencana Pemerintah Jangka Menengah Nasional tahun

2015-2019 yang telah ditetapkan pemerintah, khususnya terkait dengan

prioritas pembangunan bidang Hukum dan Aparatur. Proses penyusunan

juga telah dilakukan secara partisipatif antara Peradilan Tata Usaha Negara

pada wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan

stake holder internal Kantor Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Secara ringkas subtansi Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara

Medan dan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Visi adalah " Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung

pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan". Pengadilan Tinggi

Tata Usaha Negara Medan mengusung cita-cita dan citra yang ingin

diwujudkan Mahkamah Agung yakni "TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN

INDONESIA YANG AGUNG" dengan menuangkan dalam visi Pengadilan Tinggi

Tata Usaha Negara Medan yaitu sebagai berikut:

" Mewujudkan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Menjadi

Peradilan Tata Usaha Negara Yang Agung ”

| P a g e 9

Page 29: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2.2. MISI

Misi adalah supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang

mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional

dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan

biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan

public.

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;

2. Meningkatkan pelaksanaan reformasi birokrasi:

3. Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur peradilan;

4. Mewujudkan institusi Peradilan Tata Usaha Negara pada wilayah

hukum Pengadilan Tata Usaha Negara Medan yang efektif, efisien, dan

Akuntabel;

5. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien;

6. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang

efektif dan efisien;

7. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana yang lengkap dan

sesuai dengan standar.

Upaya untuk mencapai visi dan misi tersebut jelaslah bukan suatu pekerjaan

mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas permasalahan

yang dihadapi Mahkamah Agung dan rencana serta strategi yang tepat dan

menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada. Tujuannya, agar dapat

mendorong terwujudnya lembaga peradilan tun sewilayah hukum pttun

medan yang bermartabat, berwibawa dan dihormati, tegaknya supremasi

hukum.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Berdasarkan visi dan misi yang

ditetapkan tersebut di atas maka Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara

Medan menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai hingga tahun 2019

adalah sebagai berikut :

| P a g e 10

Page 30: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan kepada masyarakat

pencari keadilan.

2. Terwujudnya aparat Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang

profesional, efektif, efisien, dan akuntabel.

3. Meningkatnya sarana dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan.

4. Meningkatnya pengawasan internal dalam rangka peningkatan

pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari

tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak

dicapai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan tertib administrasi perkara (perdata)

3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

4. Peningkatan kualitas pengawasan

5. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to

justice)

2.4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas

keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan,

sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

No Sasaran program/kegiatan Indikator Kinerja

1 Terwujudnya Proses

Peradilan yang Pasti,

Transparan dan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

c. Persentase penurunan sisa perkarad. Persentase perkara yang tidak

mengajukan Upaya Hukum :• Kasasi . PK

| P a g e 11

Page 31: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

2 Peningkatan Efektivitas a. Persentase Salinan Putusan Yang Dikirim

Pengelolaan Penyelesaian ke Pengadilan Pengaju Tepat Waktu

Perkara b. Persentase perkara yang menarikperhatian masyarakat yang dapat diaksesdalam 1 hari setelah perkara putus

2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

Kelima sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sepanjang tahun 2015-2019.

Untuk mewujudkan visi dan misi serta sasaran strategis, maka Pengadilan

Tinggi Tata Usaha Negara Medan mengusulkan program sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Tata Usaha Negara dan

Militer

Manajemen yang baik akan menentukan kualitas pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi suatu lembaga. Demikian pula halnya dengan badan

Peradilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer yang melaksanakan

tugas pokok Pengadilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer. Badan

Peradilan Tata Usaha Negara dan Militer merupakan ujung tombak

dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis peradilan kepada

masyarakat pencari keadilan masalah Hukum Tata Usaha Negara dan

Militer, oleh karena itu dalam melaksanakan tugasnya tidak dapat

dipisahkan dengan unit lainnya.

b. Program Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya

Peningkatan profesionalisme aparat hukum, pelayanan hukum

kepada masyarakat tidak dapat dihitung hanya dari kinerja hakim dalam

memeriksa dan memutus perkara. Untuk melaksanakan tugas dan

fungsinya, pengadilan harus didukung oleh manajemen dan pelaksanaan

tugas teknis lainnya yang dapat mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas pokok pengadilan. Maka dari itu perlu dilakukan peningkatan

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.

| P a g e 12

Page 32: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

c. Program Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Pengadilan

Tingkat Banding dan Tingkat Pertama

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara Pengadilan

Tingkat Banding dan Tingkat Pertama diharapkan dapat memenuhi

kebutuhan sarana dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usah Negara

Medan dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Tinggi

Tata Usaha Negara Medan dan Peradilan Tata Usaha Negara Sewilayah

hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dalam menegakkan

supremasi hukum dan keadilan. Sarana dan prasarana baik terkait

langsung dengan fungsi pengadilan maupun untuk kebutuhan aparatur

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

| P a g e 13

Page 33: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB IIIARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan, sasaran yang

ditetapkan, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan menetapkan

arah kebijakan dan strategi sebagai berikut :

a. Peningkatan Kinerja

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem

manajemen perkara yang akuntabel dan trasparan sehingga masyarakat

pencari keadlian dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat

mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses

peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan

kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur

peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan

strategi peningkatan kinerja :

1. Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan

mutasi sesuai dengan kompetensi

2. Pengawasan internal dan eksternal. Hal ini disebutkan untuk

menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan

memenuhi rasa keadilan masyarakat.

3. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.

4. Adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi

yang memadai.

b. Peningkatan kualitas pelayanan publik

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik,

diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan. Mengatur dengan

jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun

penerima layanan

2. Memiliki mekanisme penanganan perkara

3. Meningkatkan sarana dan prasarana dan teknologi informasi untuk

pelayanan publik

| P a g e 14

Page 34: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

BAB IV PENUTUP

Rencana strategis(Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

tahun 2015-2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang

sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal

maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk

menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program

yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima

tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan outcome yang diharapkan.

Rencana strategis Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus terus

disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka

dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu

pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan

terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan memiliki pedoman yang dapat

dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama

lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Medan dapat terwujud dengan baik.

| P a g e 15

Page 35: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN 2015 - 2019

VISI : Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara MedanMISI : supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan

memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan public.____________________________________________________________________________________________________

NoTujuan

TargetJangka

Menengah

SasaranTarget Strategis

UraianIndikator

kinerjaUraian Indikator kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Program Kegiatan

IndikatorKegiatan

Target

1. Terwujudnya penyelesaain perkara yang pastiTransparandanAkutanbel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

95% 95% 95% 95% 95% ProramPeningkatanmanajemenPeradilanMiliter danTUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentase sisa perkara yangdiselesaikan

95%

b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

80% 80% 80% 80% 80% ProramPeningkatanmanajemenPeradilanMiliter danTUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentaseperkarayangdiselesaikan tepat waktu

80%

c. Persentase penurunan sisa perkara

80% 80% 80% 80% 80% ProramPeningkatanmanajemenPeradilanMiliter/TUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentaseperkarayangdiselesaikan tepat waktu

80%

2. PeningkatanEfektivitasPengelolaanPenyelesaianPerkara

a. Persentase Salinan Putusan Yang Dikirim ke Pengadilan Pengaju Tepat Waktu

100% 100% 90% 90% 90% ProgramPeningkatanmanajemenPeradilanMiliter danTUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentaseperkarayangdiselesaikan tepat waktu

100%

| P a g e 17

Page 36: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

b. Persentase perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses dalam 1 hari setelah perkara putus

100% 100% 90% 90% 90% ProgramPeningkatanmanajemenPeradilanMiliter danTUN

PeningkatanmanajemenPeradilanTUN

Persentaseperkarayangdiselesaikan tepat waktu

100%

3. Peningkatan Kualitas SDM

a. Persentase pegawai

yang lulus diklat

teknis yudisial

100% 100% 90% 90% 90% Program peningkatan SDM pejabat teknis

Peningkatan SDM tenaga teknis

Persentase hakim yang lulus ujian diklat teknis

100%

b. Persentase pegawai

yang lulus diklat

teknis non yudisial

100% 100% 90% 90% 90% Program peningkatan SDM pejabat non teknis

Peningkatan SDM tenaga non teknis

Persentase hakim yang lulus ujian non diklat teknis

100%

4. Peningkatan sarana dan prasarana Layanan Perkantoran

a. Persentase anggara

Layanan

Perkantoran

100% 100% 90% 90% 90% ProgramDukunganmanajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaMahkamahAgung

PembinaanAministrasidanpengelolakeuanganBadanUrusanAdministrasi

LayananDukunganmanajemenPengadilan

100%

b. Gaji dan Tunjangan 100% 100% 90% 90% 90% Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

100%

| P a g e 18

Page 37: REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA … · 2020. 11. 23. · menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang

c. Persentase anggaran

sarana dan

prasarana

Operasional dan

Pemeliharaan

kantor.

100% 100% 90% 90% 90% KebutuhanSehari-hariPerkantoran

KebutuhanSehari-hariPerkantoran

KebutuhanSehari-hariPerkantoran

100%

5. PeningkatankualitasPembinaan/pengawasanLayananPeradilan

a. Layanan dukungan

Penyelesain Perkara

100% 100% 90% 90% 90% PembinaandanpengawasanLayananPeradilan

PembinaandanpengawasanLayananPeradilan

PembinaandanpengawasanLayananPeradilan

100%

PeningkatankualitasPembinaandanpengawasanLayananPeradilan

b. Layanan

Perkantoran

Pengawasan dan

Pembinaan

Persentase temuan

yang ditindak lanjuti

100% 100% 90% 90% 90% PengawasandanPembinaan ke daerah 10 Satker

PengawasandanPembinaan ke daerah 10 Satker

PengawasandanPembinaan ke daerah 10 Satker

100%

| P a g e 19