RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition....

17
RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER Kemitraan untuk Membangun Kembali Indonesia Secara Berkelanjutan J a l a l Disampaikan dalam webinar Kantor Staf Presiden Republik Indonesia “Sinergi Gerak Masyarakat: Menghadapi Dampak Adaptasi Kebiasaan Baru” Jakarta, 23 Juni 2020

Transcript of RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition....

Page 1: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTERKemitraan untuk MembangunKembali Indonesia SecaraBerkelanjutan

J a l a lDisampaikan dalam webinar Kantor Staf Presiden Republik Indonesia

“Sinergi Gerak Masyarakat: Menghadapi DampakAdaptasi Kebiasaan Baru”

Jakarta, 23 Juni 2020

Page 2: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Respons Perusahaan atas COVID-19 (GlobeScan, 2020)

Pada tanggal 3 April 2020, GlobeScan mempublikasikanhasil penelitiannya atasrespons 200 organisasi, terutama perusahaan, atasCOVID-19. Laporan penelitianberjudul Purposeful Leadership in a Time of Crisis inimenggambarkan responshingga tanggal 30 Maret 2020.

Pada periode tersebutdidapatkan ada 12 inisiatifrespons utama, yang bisadikategorikan ke dalam 4 golongan. Dari keempatgolongan tersebut, terlihatbahwa 3 yang terakhirmempersyaratkan kemitraanyang erat dengan pemangkukepentingan.

Page 3: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Kuantitas dan Kecenderungan Respons Perusahaan atas COVID-19 (GlobeScan, 2020)

Inisiatif paling banyak dilakukan terkaitdengan pemberian jasa secara gratis,

bantuan keuangan, perhatian terhadappekerja, penyesuaian dengan kebutuhan

konsumen, dan donasi natura dan infrastruktur. Inisiatif shared value

menempati urutan tertinggi, diikuti adaptasibisnis, lalu filantropi dan kolaborasi.

Di samping itu, ada tiga kecenderunganmakro yang teramati: yaitu konvergensi

sains dan kesehatan, percepatan kolaborasilintas-sektor, dan peningkatan pemanfaatan

platform digital.

Di Asia, inisiatif yang masuk ke dalamkategori shared value sangat menonjol, yaitu

44%. Tiga yang lain bisa dikatakan samabanyaknya. Hal ini menunjukkan perhatian

yang sangat tinggi terhadap inisiatif untukbertahan dalam krisis dan keluar dari krisis

secara bersama-sama antara perusahaandengan pemangku kepentingannya.

Page 4: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Respons Perusahaan Global April-Mei 2020(GlobeScan dan BSR, 2020)

Pada survei Corporate Sustainability & COVID-19 yang diselenggarakan oleh

GlobeScan dan BSR pada periode April-Mei, respons perusahaan didominasi

oleh proteksi terhadap pekerja. Inisiatiffilantropi ada di urutan kedua, namun di

urutan keempat juga terdapat inisiatifyang mirip. Perusahaan semakin

memandang perlu memastikan rantaipasokannya aman, termasuk dengan

mendukung pemasok dan pekerjanya, lantaran di berbagai tempat bisnis sudah

dimulai kembali.

Page 5: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Kerangka 3 Dimensi Penanganan COVID-19 oleh Perusahaan (Torres-Rahman dan Nelson, 2020)

“In March, we published a Business and COVID-19 Response Framework that sets out guidance for how businesses can support the most vulnerable across three areas of impact: in their lives (health and safety), livelihoods (jobs and incomes) and learning (education and skills). The Response Framework sets out actions that businesses can take through their core business capabilities and activities, philanthropic donations and volunteering, and policy engagement, advocacy, and support for institution strengthening.”

“This paper adds a third dimension to our framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take next in the near term to help individuals, enterprises and communities “recover” - to get back on their feet -and ultimately to “rebuild better.””

Page 6: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Tiga Jangka Waktu Penanganan: Respond – Recover –Rebuild Better (Torres-Rahman dan Nelson, 2020)

Page 7: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

COVID-19 adalah Akibat Manusia Membangun

Secara Tidak Berkelanjutan

COVID-19 bukanlah Black Swan (Taleb, 2007), seperti yang banyak ditulis orang, melainkan Gray Rhino (Wucker, 2016). Berbeda dengan angsa hitam yang tak teramalkan, badak abu-abu sudah diketahui sejak awal, namundiabaikan oleh seluruh pihak yang bisa mengambil tindakan mencegahnya. Beragam penyakit zoonoticdipastikan akan terus menyerang umat manusia bila hutan-hutan semakin rusak dan manusia bercampurdengan hewan liar.

Page 8: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Dua Kartun Pengingat (MacKay, 2020; Farmer, 2020)

Manusia telah melatih dirinya untuk bisa bereaksi cepat atas krisis yang dampaknya bisa dirasakan dalamwaktu singkat, seperti COVID-19, namun hingga sekarang belum bereaksi memadai untuk krisis yang dampaknya datang dalam kurun waktu yang lebih panjang, sekalipun sudah mengetahui bahwa dampaknyajauh lebih mengerikan. Krisis iklim, sama dengan COVID-19, juga adalah fenomena Gray Rhino.

Page 9: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Kemitraan untuk Pencapaian SDGs (Stibbe dan Prescott, 2020)

COVID-19 sangat terkait dengandampak pembangunan yang tidak berkelanjutan atas alamdan manusia. Penanganannyadalam jangka menengah dan panjang adalah denganmemastikan cara membangunyang lebih baik (rebuild better), yaitu yang sesuai dengan TujuanPembangunan Berkelanjutanatau Sustainable Development Goals (SDGs).

Respons perusahaan dan pemangku kepentingannya atasCOVID-19 telah menunjukkanpentingnya berbagai tingkatankolaborasi, termasuk kemitraan, yang semakin menguat dalamupaya mencapai SDGs.

Page 10: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Sumberdaya yang Beragam di Masing-masing Sektor(Stibbe dan Prescott, 2020)

Salah satu alasan mengapa kemitraanperlu dilaksanakan adalah untuk

menyatukan sumberdaya yang dimilikioleh berbagai sektor. Tidak satupunsektor memiliki seluruh sumberdaya

yang dibutuhkan untuk dapat mencapaitujuan SDGs, namun apabila disatukan

maka sumberdaya yang ada bisamemenuhi kebutuhan tersebut secara

melimpah.

Salah satu yang paling penting—namuntak disebutkan secara eksplisit di gambar

di samping, karena bukan merupakanorganisasi—adalah konsumen. Apabila

mereka memilih konsumsiberkelanjutan, maka itu menjadi

sumberdaya terbesar dalam pencapaianSDGs di manapun.

Page 11: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Tiga Spektrum Kemitraan dan Keunggulan Kolaboratif(Stibbe dan Prescott, 2020)

Namun demikian, sangat penting untuk mengingat bahwa tujuan kemitraan bukanlah sekadarmenyatukan sumberdaya, melainkan juga untuk melaksanakan pembangunan dengan cara yang lebihbaik, bahkan untuk melakukan transformasi sistemik. Kemitraan, karenanya, bukan sekadar diukur daripenjumlahan hasil kerja masing-masing, melainkan juga dari peningkatan hasil kerja kolektif.

Page 12: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Bagaimana Tanggapan Perusahaan atasCOVID-19 di Indonesia?

Perusahaan komersial maupun perusahaan sosial di Indonesia telah menunjukkan beragam inisiatif yang

masuk ke dalam kategori respond maupun recover. Bersama-sama dengan perusahaan lain, pemerintah,

maupun masyarakat, mereka melakukan beragamTindakan yang meningkatkan ketahanan masyarakat

dalam bidang kesehatan dan ekonomi.

Page 13: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Kasus Sinergi Rebuild Better: Pertanian Berkelanjutan

Beragam inisiatifpertanian berkelanjutan di seluruh penjuru Indonesia sedang menguat, dan dipandang sangatkompatibel dengankebutuhan pembangunanpertanian di masa mendatang. Inisiatif di Buton Utara (pemkab, bumdesma, bumdes, petani, Kemendes, sertaCODIAC dan INACOM) berhasil melakukanekspor perdana keTiongkok di tengah situasipandemi.

Page 14: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Kasus Sinergi Rebuild Better: Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap

Usulan untuk menggalakkan energiterbarukan sudah lama

disampaikan, namun krisis COVID-19 membuka peluang untuk

meningkatkan manfaatnya bagilingkungan (penurunan emisi),

maupun bagi ekonomi(penghematan pada kelompok

miskin, lapangan kerja baru, dan pertumbuhan industri energi

terbarukan).

Stimulus ekonomi denganparadigma keuangan berkelanjutanini perlu didiskusikan untuk seluruh

jenis energi terbarukan, bahkandiluaskan ke bentuk-bentuk

pemanfaatan teknologi hijaulainnya.

Page 15: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Dasar Kebijakan Rebuild Better di Indonesia

Indonesia telah memiliki sejumlah dokumen rencana pembangunan yang dapat dipergunakan untukmelakukan rebuild better, terutama Rencana Aksi Nasional (RAD) SDGs dan Low Carbon Development

Initiative. RAN SDGs sudah diterjemahkan ke dalam sejumlah Rencana Aksi Daerah (RAD). Untuk melaksanakannya, sudah ada dokumen Panduan Kemitraan Multipihak yang, apabila ditegakkan,

akan bisa menghasilkan sinergi untuk rebuild better.

Page 16: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Kesimpulan

Perusahaan di seluruhdunia telah melakukanberagam inisiatif untukmengatasi krisis yang terjadi akibat COVID-19.

Inisiatif-inisiatif yang adajuga bisa dikelompokkanke dalam isu yang dikelola(lives, livelihoods, learning), melalui mana isu itu dikelola (core business, philanthropy, policy engagement) sertaperspektif waktu(respond, recover, rebuild better).

Di Indonesia, perusahaankomersial dan perusahaansosial telah melakukanberagam inisiatif, yangdidominasi oleh responddan recover. Inisiatifrebuild better telah mulaitampak, dengan duateladan utama yaitu di sektor pertanianberkelanjutan dan energiterbarukan.

Beragam inisiatif tersebutdapat dikelompokkan kedalam business adaptation, shared value, collaboration, dan philanthropy. Keseluruhan jenis inisiatif itutidak bisa dilaksanakan secarasendirian, melainkanbersama-sama dengan para pemangku kepentingan—baikdari sektor pemerintah, swasta, maupun masyarakatsipil

Dalam perspektif jangkapanjang (rebuild better) selalu diingatkan bahwakrisis COVID-19 adalahakibat dari pembangunanyang tidak berkelanjutan,yang sebetulnya sudahteramalkan sejak lama. Pembangunan berkelanjutan harusdipilih untuk bisamenyelamatkan manusiadari pengulangan krisisakibat pandemi, juga krisisiklim yang dampaknyabakal lebih katastrofik.

Kebijakan terkait denganSDGs dan Low Carbon Development Initiativeyang dimiliki Indonesia sesungguhnya bisadimanfaatkan sebagaidasar untuk melakukanrebuild better. Kemitraanmultisektor dan multipihak dalampencapaian SDGs juga sudah ditekankan oleh Pemerintah RI.

16

Page 17: RESPOND, RECOVER, REBUILD BETTER...2020/06/23  · framework: time, and as part of that, ambition. Beyond the immediate “respond” phase, we look at what actions business can take

Jalal Reader on Corporate Governance and Political EcologyThamrin School of Climate Change and [email protected]; +62-811-8814488

https://www.facebook.com/permacultureillustrator/photos/a.1662476860526874/2875913855849829/?type=3