RENSTRA PERUBAHAN 2016 - 2021

Gedung Graha Tepian Jalan Basuki Rahmat, No. 78, Samarinda 75111

Telp. (0541) 739614, 741289 Fax (0541) 73961 SMS Center 08115843555 Email : [email protected]

DINAS

PENANAMAN

MODAL &

PELAYANAN

TERPADU

SATU

PINTU

RENSTRA

PERUBAHAN

2016 - 2021

i

Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

2016-2021

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang maha esa, atas segala limpahan rahmat dan

karunia-nya, sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kota Samarinda Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda periode 2016-2021

merupakan acuan bagi DPMPTSP dalam menyelenggarakan pelayanan perizinan untuk

mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Rencana Strategis DPMPTSP Kota

Samarinda periode 2016-2021 juga merupakan upaya penyatuan persepsi dan

komitmen diantara internal baik itu unsur pimpinan maupun staf tentunya harus dapat

dicapai secara bersama-sama.

Berbagai kebijakan, program maupun kegiatan yang disusun dalam Rencana

Strategis DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021 diharapkan dapat

meningkatkan kinerja DPMPTSP Kota Samarinda sebagai penyelenggara perizinan

serta koordinasi dengan instansi teknis.

Sementara itu untuk memudahkan pengukuran kinerja pelaksanaan Renstra

dirumuskan indikator program sebagai tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra

setiap tahunnya, pengukuran kinerja dilakukan atas pelaksanaan seluruh program dan

kegiatan dalam kurun waktu satu tahun sesuai dengan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan kebijakan Umum

Anggaran (KUA) dan kemampuan keuangan tahun bersangkutan, sehingga program

program yang termuat dalam Renstra Periode 2016-2021 dapat dijabarkan setiap

tahunnya dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Sebagai bentuk perencanaan jangka menengah tentunya Rencana Startegis

DPMPTSP Kota Samarinda dalam perjalanannya akan dipengaruhi oleh berbagai

faktor lingkungan yang bersifat tak terduga (turbulence). Untuk itu berbagai

penyempurnaan baik program maupun kegiatan tentunya akan terus dilakukan yang

disesuaikan dengan berbagai pengaruh tersebut baik pengaruh yang bersifat regulatif

maupun bersifat konsekuensi yang harus dihadapi guna terus memaksimalkan berbagai

produk perencanaan dengan kebutuhan nyata yang ada di masyarakat.

Akhirnya semoga Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda

Tahun 2016-2021 ini dapat di implementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan

i


2016-2021

KATA PENGANTAR
































i


2016-2021

KATA PENGANTAR
































ii


2016-2021

yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

publik dan terwujudnya good governance.

Samarinda, Januari 2019KEPALA DINAS

Ir.H.Akhmad Maulana, HK, MM.MTNIP. 19590601 199203 1 004

ii


2016-2021





ii


2016-2021





iii


2016-2021

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................................................... iDAFTAR ISI ....................................................................................................................................... iiiDAFTAR TABEL ................................................................................................................................ ivDAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................ v

BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................. 11.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 11.2. Landasan Hukum ........................................................................................................ 21.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................................... 41.4. Sistematika Penulisan ................................................................................................. 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........................................................ 72.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisas Perangkat Daerah.......................................... 72.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ................................................................................. 102.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.......................................................................... 112.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah..................... 29

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .......................... 313.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah ......................................................................................................................... 313.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . 313.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ............................................................... 323.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

pada RPJMD ............................................................................................................... 343.5. Penentuan Isu-Isu Strategis......................................................................................... 35

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .................................................................................................. 364.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ....................................... 36

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................ 385.1. Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah ........................ 38

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ..................................... 396.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif .................................................................................................... 39

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ...................................................... 477.1. Indikator Perangkat Daerah yang Secara Langsung Menunjukkan Kinerja yang

akan Dicapai Perangkat Daerah Dalam Lima Tahun Mendatang SebagaiKomitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan dan Sasaran RPJMD ..................... 47

BAB VIII PENUTUP .......................................................................................................................... 48

LAMPIRAN

iii


2016-2021

DAFTAR ISI













BAB VIII PENUTUP .......................................................................................................................... 48

LAMPIRAN

iii


2016-2021

DAFTAR ISI













BAB VIII PENUTUP .......................................................................................................................... 48

LAMPIRAN

iv


2016-2021

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah Personel berdasarkan Eselon/Non Eselon...................................................... 10Tabel 2.2 Jumlah Personel berdasarkan Golongan .................................................................... 10Tabel 2.3 Jumlah Personel Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..................................................... 10Tabel 2.4 Sumber Daya Aset DPMPTSP .................................................................................... 11Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda .......................................... 13Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda

Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 16Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPMD Kota Samarinda.............................................. 17Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPMD Kota Samarinda

Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 26Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda

Tahun 2016-2021 ........................................................................................................ 37Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan

Sumber Daya Aset BPPTSP ....................................................................................... 41Tabel 7.1 Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................ 47

iv


2016-2021

DAFTAR TABEL






iv


2016-2021

DAFTAR TABEL






v


2016-2021

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi DPMPTSP Kota Samarinda .............................................. 9

v


2016-2021

DAFTAR GAMBAR


v


2016-2021

DAFTAR GAMBAR


1


2016-2021

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pengembangan Investasi dan Penanaman Modal Daerah di setiap Kota adalah

salah satu bentuk kewenangan Pemerintah Daerah dalam mengurus dan mengatur

urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan. Hal mana

dimaksud telah ditetapkan didalam Undang–undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang

Perubahan Kedua Undang–undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah.

Sebagai pedoman dalam melaksanakan Kewenangan Daerah, Pemerintah Kota

Samarinda menetapkan Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta Peraturan Walikota

Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda, dimana

sebelumnya terdiri dari 2 (dua) instansi yaitu Badan Penanaman Modal Daerah

(BPMD) dan Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) yang

kemudian di merger menjadi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (DPMPTSP).

Tugas Pokok DPMPTSP Kota Samarinda adalah membantu Walikota

melaksanakan urusan Pemerintahan konkuren bidang Penanaman Modal dan

mempunyai fungsi :

1. Penyusunan Rencana Strategis dan menyiapkan bahan koordinasi perumusan

kebijakan Dinas.

2. Perumusan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sesuai dengan visi dan misi

Pemerintah Daerah yang telah ditetapkan.

3. Penyusunan Program kerja Tahunan Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan

wewenangnya sesuai dengan Rencana Strategis Pemerintah Daerah.

4. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi rencana strategis, tujuan dan sasaran

serta kerja sama, baik dalam negeri maupun luar negeri di Bidang Penanaman

Modal.

1


2016-2021

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang






Daerah.









Pintu (DPMPTSP).



mempunyai fungsi :


kebijakan Dinas.







Modal.

1


2016-2021

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang






Daerah.









Pintu (DPMPTSP).



mempunyai fungsi :


kebijakan Dinas.







Modal.

2


2016-2021

5. Membantu Walikota dalam mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas tertentu

penyelenggaraan Pemerintahan di Bidang Penanaman Modal.

6. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).

7. Pengendalian dan Pengawasan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Dinas.

8. Pemantauan, evaluasi dan Pelaporan hasil pelaksanaan tugas Dinas kepada

Walikota.

9. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional, dan

10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan bidang

tugasnya.

Kewenangan atas dasar urusan Pemerintah di Bidang Penanaman Modal

sebagaimana disebutkan diatas, tujuan utamanya adalah peningkatan dan pertumbuhan

ekonomi di Daerah dengan sasaran pokok ialah menciptakan bangunan dasar bagi

usaha Pelaksanaan Program Dan Rencana Pengembangan Investasi ke arah

Pertumbuhan Iklim Dan Kerjasama Investasi di Daerah.

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Samarinda 2016 - 2021 berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan di

bidang penanaman modal.

Untuk mencapai fungsi maka Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 sebagai berikut :

1. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan;

2. Jumlah investor berskala nasional PMDN;

3. Jumlah investor berskala nasional PMA;

4. Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN;

5. Jumlah nilai investasi berskala nassional PMA;

6. Jumlah Izin terbit;

7. Persentase Nilai Rata-Rata Indeks Kepuasan Masyarakat;

8. Persentase kerjasama dibidang penanaman modal yang terlaksana;

9. Jumlah tenaga kerja terserap;

1.2 Landasan Hukum

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;

2


2016-2021






Walikota.



tugasnya.





















1.2 Landasan Hukum



2


2016-2021






Walikota.



tugasnya.





















1.2 Landasan Hukum



3


2016-2021

3. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 Tentang Pembentukan Peraturan

Perudang-undangan;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

7. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal;

8. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;

9. Undang-undang Nomor 39 Tahun 2009 Tentang Kawasan Ekonomi Khusus;

10. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

11. Undang-undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintah:

12. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Undang-

undang Nomor 23 Tahun 2014 dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004

Tentang Pemerintahan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pemberian

Insntif dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal di Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Struktur Organisasi dan

Tata Kerja Perangkat Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi

Pemerintahan;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

19. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu;

20. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

3


2016-2021


Perudang-undangan;























Daerah;


Pemerintahan;



Terpadu Satu Pintu;





3


2016-2021


Perudang-undangan;























Daerah;


Pemerintahan;



Terpadu Satu Pintu;





4


2016-2021

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2016 tentang Nomenklatur

DPMPTSP;

24. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia

Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman

Modal Republik Indonesia Tahun 2015-2019;

25. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur

Tahun 2005-2025;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Timur

Tahun 2013-2018;

27. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Samarinda Tahun 2005-2025;

28. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah

29. Peraturan Daerah Kota SamarindaNomor 5 Tahun 2016Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Samarinda Tahun 2016-2021.

30. Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kota Samarinda.

1.3 Maksud Dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 untuk menyiapkan dokumen

perencanaan sebagai pedoman/penuntun yang dapat memberikan gambaran kondisi

yang akan dicapai, arah kebijakan, strategi yang diambil untuk mencapai sasaran

4


2016-2021









DPMPTSP;






Tahun 2005-2025;



Tahun 2013-2018;















4


2016-2021









DPMPTSP;






Tahun 2005-2025;



Tahun 2013-2018;















5


2016-2021

dalam kerangka pencapaian visi dan misi, sebagai tolak ukur pertanggungjawaban

Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

pada setiap akhir tahun dalam kurun waktu 5 tahun kedepan dalam upaya

pengembangan investasi penanaman modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu di

Kota Samarinda.


Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 bertujuan sebagai berikut :

1. Sebagai acuan dalam perencanaan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021, sehingga

setiap tahapan perencanaan pembangunan sesuai dengan kebijakan yang

ditetapkan.

2. Memberikan arahan kebutuhan program dan kegiatan prioritas yang jelas

hingga pelaksanaan kegiatan bisa terwujud secara efektif, efisien dan optimal.

3. Memudahkan pemahaman seluruh jajaran Manajemen dan Aparatur

dilingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Samarinda Tahun 2016 - 2021 dalam melaksanakan kegiatan secara

terarah,terpadu dan terukur untuk mencapai tujuan sesuai tugas dan fungsinya

masing - masing.

4. Sebagai instrumen tolak ukur dan kendali untuk mengevaluasi/penilaian

kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Samarinda untuk masa periode tahun 2016 - 2021.

5. Sebagai dasar komitmen bersama seluruh jajaran aparatur di Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda terhadap program-

program yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dalam

rangka mencapai visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 sesuai dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 sebagai berikut :

5


2016-2021





Kota Samarinda.






ditetapkan.







masing - masing.













5


2016-2021





Kota Samarinda.






ditetapkan.







masing - masing.













6


2016-2021

Bab I : PENDAHULUAN terdiri dari latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan

Bab II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DERAH,

menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi

Perangkat Daerah, sumber daya Perangkat Daerah, kinerja

pelayanan Perangkat Daerah, tantangan dan peluang

Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.

Bab III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH, menyajikan identifikasi

permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

Perangkat Daerah, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra

K/L dan Renstra Provinsi, Telahaan Rencana Tata Ruang dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis pada RPJMD, serta

penentuan isu-isu strategis

Bab IV : TUJUAN DAN SASARAN, menguraikan tentang Tujuan dan

Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.

Bab V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN, berisi Rumusan

pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah

Bab VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN, berisi Rencana Program dan Kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN,

berisi Indikator Perangkat Daerah yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD>

Bab VIII : PENUTUP merupakan penutup dari dokumen rencana strategis

dan harapan kepada semua pihak yang berkepentingan agar

menjadikan renstra ini sebagai penunjuk arah dan pedoman

untuk melaksanakan pembangunan periode 2016-2021

6


2016-2021
































6


2016-2021
































7


2016-2021

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKota Samarinda

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kota Samarinda yaitu Melaksanakan koordinasi dan menyelenggarakan pelayanan

administrasi di bidang perijinan terpadu dengan prinsip koordinasi, integrasi,

sinkronisasi, simplikasi, keamanan dan kepastian.

Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda mempunyai fungsi sebagai berikut :

a.) Perumusan kebijakan teknis di bidang perijinan secara terpadu sesuai dengan

rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah.

b.) Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan

teknis di bidang perijinan secara terpadu.

c.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang

pendataan dan penetapan.

d.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang

pelayanan perijinan.

e.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang

pengendalian dan pengawasan.

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

PintuKota Samarindasesuai dengan Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun

2016 terdiri dari :

1. Kepala Dinas ;

2. Sekretariat, membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan Program;

b. Sub Bagian Keuangan; dan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

3. Bidang Investasi, membawahkan :

a. Seksi Kajian Calon Investor;

b. Seksi Pengkajian Potensi Investasi; dan

c. Seksi Evaluasi Investasi.

7


2016-2021






















2016 terdiri dari :

1. Kepala Dinas ;









7


2016-2021






















2016 terdiri dari :

1. Kepala Dinas ;









8


2016-2021

4. Bidang Pengolahan Data Informasi, membawahkan :

a. Seksi Pemberitaan dan Kerjasama Informasi;

b. Seksi Pengolahan Data; dan

c. Seksi Sistem Informasi.

5. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahkan :

a. Seksi Promosi dan Pameran;

b. Seksi Kerjasama Non Pameran; dan

c. Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman Modal.

6. Bidang Pelayanan Perizinan, membawahkan :

a. Seksi Perizinan;

b. Seksi Non Perizinan; dan

c. Seksi Inovasi Layanan Perizinan.

7. Bidang Pengendalian dan Pengawasan, membawahkan :

a. Seksi Pembinaan;

b. Seksi Pengendalian dan Pengawasan; dan

c. Seksi Penanganan Pengaduan.

8. Kelompok Jabatan Fungsional; dan

9. UPTD.

8


2016-2021










a. Seksi Perizinan;




a. Seksi Pembinaan;




9. UPTD.

8


2016-2021










a. Seksi Perizinan;




a. Seksi Pembinaan;




9. UPTD.

9


2016-2021

Gambar 2.1.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

SATU PINTU KOTA SAMARINDA

UPTD

KASI PENGKAJIANPOTENSI INVESTASI

KASI EVALUASIINVESTASI

KASI PENGOLAHANDATA

KASI SISTEMINFORMASI

KASI KERJASAMANON PAMERAN

KASI SARANA DANPRASARANA PROMOSIPENANAMAN MODAL

KASI INOVASILAYANAN

PERIZINAN

KASI NONPERIZINAN

KASIPENGENDALIAN

DAN PENGAWASAN

KASIPENANGANANPENGADUAN

BIDANGPELAYANANPERIZINAN

BIDANGPENGENDALIAN DAN

PENGAWASAN

BIDANG PROMOSIPENANAMAN

MODAL

BIDANGPENGOLAHAN DATA

DAN INFORMASI

BIDANGINVESTASI

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

SUB BAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIANKEUANGAN

SUB BAGIANPERENCANAAN

PROGRAM

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

KASIPEMBINAANKASI PERIZINAN

KASI KAJIANCALON INVESTOR

KASI KERJASAMAINVESTASI

KASI PROMOSIDAN PAMERAN

9


2016-2021

Gambar 2.1.




UPTD



KASI PENGOLAHANDATA




KASI INOVASILAYANAN

PERIZINAN

KASI NONPERIZINAN

KASIPENGENDALIAN

DAN PENGAWASAN




PENGAWASAN


MODAL


DAN INFORMASI

BIDANGINVESTASI

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

SUB BAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIANKEUANGAN


PROGRAM






9


2016-2021

Gambar 2.1.




UPTD



KASI PENGOLAHANDATA




KASI INOVASILAYANAN

PERIZINAN

KASI NONPERIZINAN

KASIPENGENDALIAN

DAN PENGAWASAN




PENGAWASAN


MODAL


DAN INFORMASI

BIDANGINVESTASI

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

SUB BAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIANKEUANGAN


PROGRAM






10


2016-2021

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1. Sumber Daya Manusia / Kepegawaian

Dalam Rangka menjalankan kegiatan administrasi dan operasionalnya,

DPMPTSP Kota Samarinda sudah didukung oleh aparatur pelayanan perizinan dengan

jumlah personil sebanyak 131 orang dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.1

Jumlah personil berdasarkan Eselon / Non Eselon

No. Eselon / Non Eselon Jabatan Jumlah1 Eselon II Kepala Badan 1 Orang2 Eselon III a Sekretaris 1 Orang3 Eselon III b Kepala Bidang 5 Orang4 Eselon IV a Kasubbag & Kasi 18 Orang5 Non Eselon Staf 64 Orang

Jumlah Keseluruhan 89 Orang

Tabel 2.2

Jumlah personil Berdasarkan Golongan

No. Eselon / Non Eselon Jumlah1 Golongan IV 6 Orang2 Golongan III 56 Orang3 Golongan II 26 Orang4 Golongan I 1 Orang


Tabel 2.3

Jumlah personil Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Pendidikan Jumlah

1 Sarjana ( S2 ) 18 Orang2 Sarjana ( S1 ) 75 Orang3 Diploma (D3/D2 ) 10 Orang4 SMA/SMK/MAN 28 Orang5 SMP 1 Orang


Aparatur pada DPMPTSP Kota Samarinda terdiri dari 89 PNS, sedangkan

sisanya sebanyak 42 dari Non PNS merupakan Tenaga Honorer/ PTTB dan PTTH.

10


2016-2021






Tabel 2.1




Tabel 2.2




Tabel 2.3







10


2016-2021






Tabel 2.1




Tabel 2.2




Tabel 2.3







11


2016-2021

2.2.1. Sarana dan Prasarana Perkantoran

Untuk mendukung pelaksanaan kinerja, DPMPTSP Kota Samarinda memiliki

sarana dan prasarana sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.4

Jumlah Sarana dan Prasarana Kerja

No Nama Barang Satuan Jumlah

1 Mesin Fotocopy canon /IR 2420L Unit 12 Mesin Penghacur Kertas Unit 53 Meja Kayu Buah 1034 Kursi staf Buah 1245 Handy Cam Unit 16 PC Unit Unit 787 Note Book/Laptop Unit 158 Harddisk Ekternal 1 TB Unit 29 Printer unit 5310 Scanner A0 Unit 111 UPS Unit 4612 Mesin Antrian Unit 113 Tv Monitor Antrian Unit 114 Komputer Server Unit 115 Kendaraan Operasional Roda 4 Unit 816 Kendaraan Operasional Roda 2 Unit 817 Software Aplikasi Perizinan Unit 118 GPS Buah 619 LCD Proyektor Unit 320 Kamera Digital Buah 4

Secara umum, untuk saat ini Sumber Daya Aset yang dimiliki oleh

DPMPTSP Kota Samarinda, sudah memadai dan memenuhi Standar Pelayanan Publik

untuk pelayanan penanaman modal dan pelayanan perizinan.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

merupakan Organisasi Perangkat Daerah penyelenggara Pelayanan Penanaman Modal

dan Pelayanan Perizinan secara terpadu dengan komitmen memberikan Pelayanan

Prima sesuai dengan moto layanan “CERIA” yaitu Cepat, Efektif, Ramah, Inovatif, dan

Amanah.

11


2016-2021




Tabel 2.4












Amanah.

11


2016-2021




Tabel 2.4












Amanah.

12


2016-2021

Menurut Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Samarinda, menetapkan penggabungan dua Perangkat Daerah yaitu Badan

Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) dan Badan Penanaman Modal

Daerah (BPMD).

Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) yang terdiri dari Kinerja Pelayanan BPPTSP dan BPMD terinci masing-

masing pada tabel dibawah ini :

12


2016-2021





Daerah (BPMD).




12


2016-2021





Daerah (BPMD).




13


2016-2021

Tabel 2.5Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda

NoIndikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK

Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

Indikator Makro1 Sistem Informasi pelayanan

perizinan dan AdministrasiPemerintahan

100 % Terlaksananya SistemInformasi PelayananPerizinan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25% 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1

2 Jumlah Pengaduan Masyarakatyang terselesaikan

100 % TerselesaikannyaPengaduanmasyarakat

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25 % 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1

Program PelayananAdministrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber daya air dan listrik

100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

2 Penyediaan Alat Tulis kantor 100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

3 Penyediaan barang cetakandan penggandaan


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

4 Penyediaan Komponeninstalasi Listrik/peneranganbangunan


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

5 Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

13


2016-2021





2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015




100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25% 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1



100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25 % 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1




100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

13


2016-2021





2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015




100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25% 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1



100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25 % 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1




100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

14


2016-2021




2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

6 Penyediaan Jasa AdministrasiPerkantoran


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

Program PeningkatanSarana & PrasaranaAparatur

1 Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

100% Tersedianya Sarana &Prasarana Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

2 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan dan peralatankantor


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1

Program PeningkatanDisiplin Aparatur

1 Pengadaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya

100% Peningkatan DisiplinAparatur

100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -

Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur

1 Sarana Penunjang PeningkatanSDM Pelayanan Perizinan

100% Tersedianya SaranaPrasana PeningkatanSDM PelayananPerizinan

- - - - 100% - - - - 88% - - - - 0,88

Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan

1 Penyusunan Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar RealisasiKinerja SKPD (Renstra, Renja,RKT, IKU, RKA, AKIP, LAKIP)

100% Tersusunnya LaporanCapaian Kinerja

100% 100% 100% 100% 100% 59% 100% 51% 86% 86% 0,59 1 0,51 0,86 0,86

14


2016-2021




2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1




100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1




100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -




- - - - 100% - - - - 88% - - - - 0,88




100% 100% 100% 100% 100% 59% 100% 51% 86% 86% 0,59 1 0,51 0,86 0,86

14


2016-2021




2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1




100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1




100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -




- - - - 100% - - - - 88% - - - - 0,88




100% 100% 100% 100% 100% 59% 100% 51% 86% 86% 0,59 1 0,51 0,86 0,86

15


2016-2021




2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

2 Evaluasi, Verifikasi dokumenlaporan pertanggungjawabandan laporan keuangan dilingkungan BPPTSP KotaSamarinda

100% Tersusunnya LaporanKeuangan

- - - - 100% - - - - 89% - - - - 0,89

Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat

1 Pelaksanaan pemantauan,pengawasan, danpengendalian perizinan danrencana tindak

100% TerlaksananyaPengawasan danPengendalianPerizinan Di KotaSamarinda

82% 100% 100% 100% 100% 82% 96% 49% 97% 97% 0,82 0,96 0,49 0,97 0,97

Program Peningkatan MutuPelayanan Perizinan

1Pemutakhiran dan perhitunganData Perizinan

100% TerhimpunnyaRekapitulasi DataPerizinan SecaraAkurat

100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 81% 98% 1 0,90 0,90 0,81 0,98

2Peningkatan Pelayanan danInformasi Perizinan Daerah

100% Meningkatnya layananFront Office Perizinandan PenyebarluasanInformasi Perizinan

95% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 51% 92% 93% 0,95 1 0,51 0,92 0,93

3Aplikasi Perizinan Berbasis IT

100% Tersedianya InformasiPelayanan Perizinan

- 35% 100% 100% 100% - 0% 76% 100% 37% - 0 0,76 1 0,37

15


2016-2021




2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015



- - - - 100% - - - - 89% - - - - 0,89




82% 100% 100% 100% 100% 82% 96% 49% 97% 97% 0,82 0,96 0,49 0,97 0,97




100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 81% 98% 1 0,90 0,90 0,81 0,98



95% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 51% 92% 93% 0,95 1 0,51 0,92 0,93



- 35% 100% 100% 100% - 0% 76% 100% 37% - 0 0,76 1 0,37

15


2016-2021




2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015



- - - - 100% - - - - 89% - - - - 0,89




82% 100% 100% 100% 100% 82% 96% 49% 97% 97% 0,82 0,96 0,49 0,97 0,97




100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 81% 98% 1 0,90 0,90 0,81 0,98



95% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 51% 92% 93% 0,95 1 0,51 0,92 0,93



- 35% 100% 100% 100% - 0% 76% 100% 37% - 0 0,76 1 0,37

16


2016-2021

Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu

Kota Samarinda Tahun 2011-2015

No Uraian Anggaran (Rp.000) Tahun ke Realisasi Anggaran (Rp.000) Tahun ke Persentase Realisasi Tahun ke2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Program Pelayanan

AdministrasiPerkantoran

466.671 714.983 1.865.000 1.190.125 1.236.975 382.489 676.949 1.598.710 1.041.807 1.122.380 81% 94% 85% 87,5% 90%

2 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

168.000 119.275 130.004 254.818 310.266 70.939 75.903 100.657 209.104 261.681 42% 63% 77% 82% 84%

3 Program PeningkatanDisiplin Aparatur

15.000 25.200 56.400 30.000 - 15.000 24.532 52.469 29.600 - 100% 97% 93% 98% -

4 Program PeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur

- 116.950 - - 323.289,5 - 116.950 - - 284.806 - 100% - - 88%

5 Program PeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerja danKeuangan

- - - - 642.710,5 - - - - 565.787 - - - - 88%

6 Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat

- - - - 372.000 - - - - 364.436 - - - - 97%

7 Program PeningkatanMutu LayananPerizinan

485.400 2.196.900 5.323.580 2.903.652,5 1.263.500 347.323 900.506 2.895.544 2.158.241 936.886 71% 40% 54% 74,3% 78%

16


2016-2021






466.671 714.983 1.865.000 1.190.125 1.236.975 382.489 676.949 1.598.710 1.041.807 1.122.380 81% 94% 85% 87,5% 90%


168.000 119.275 130.004 254.818 310.266 70.939 75.903 100.657 209.104 261.681 42% 63% 77% 82% 84%


15.000 25.200 56.400 30.000 - 15.000 24.532 52.469 29.600 - 100% 97% 93% 98% -


- 116.950 - - 323.289,5 - 116.950 - - 284.806 - 100% - - 88%


- - - - 642.710,5 - - - - 565.787 - - - - 88%


- - - - 372.000 - - - - 364.436 - - - - 97%


485.400 2.196.900 5.323.580 2.903.652,5 1.263.500 347.323 900.506 2.895.544 2.158.241 936.886 71% 40% 54% 74,3% 78%

16


2016-2021






466.671 714.983 1.865.000 1.190.125 1.236.975 382.489 676.949 1.598.710 1.041.807 1.122.380 81% 94% 85% 87,5% 90%


168.000 119.275 130.004 254.818 310.266 70.939 75.903 100.657 209.104 261.681 42% 63% 77% 82% 84%


15.000 25.200 56.400 30.000 - 15.000 24.532 52.469 29.600 - 100% 97% 93% 98% -


- 116.950 - - 323.289,5 - 116.950 - - 284.806 - 100% - - 88%


- - - - 642.710,5 - - - - 565.787 - - - - 88%


- - - - 372.000 - - - - 364.436 - - - - 97%


485.400 2.196.900 5.323.580 2.903.652,5 1.263.500 347.323 900.506 2.895.544 2.158.241 936.886 71% 40% 54% 74,3% 78%

17


2016-2021

Tabel 2.7Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah Kota Samarinda

NoIndikator

Kinerja

Target

SPM

Target

IKK

Target

indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1

Peningkatan

Iklim Investasi

dan Realisasi

Investasi

Jumlah

Investor

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 16 19 23 28 34 27 11 75 159 172 168,75 57,89 326,09 567,86 567,85

Jumlah

Nilai

Investasi

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 274.000 54.800 10.960 2.192 438 3.231.166 3.104.500 4.439.500 5.433.294 7.157.208 1.179,26 5.665,15 40.506,39 247.869,25 1.634,065

Prosentase

PMDN/

PMA di

Kota

Samarinda

20% 20% 20% 20% 20% 20% 57,60% 55,87% 69,14% 74,78% 75,92% 288% 279,35% 345,70% 373,90% 380%

17


2016-2021


NoIndikator

Kinerja

Target

SPM

Target

IKK

Target

indikator

Lainnya


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1

Peningkatan

Iklim Investasi

dan Realisasi

Investasi

Jumlah

Investor

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 16 19 23 28 34 27 11 75 159 172 168,75 57,89 326,09 567,86 567,85

Jumlah

Nilai

Investasi

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 274.000 54.800 10.960 2.192 438 3.231.166 3.104.500 4.439.500 5.433.294 7.157.208 1.179,26 5.665,15 40.506,39 247.869,25 1.634,065

Prosentase

PMDN/

PMA di

Kota

Samarinda

20% 20% 20% 20% 20% 20% 57,60% 55,87% 69,14% 74,78% 75,92% 288% 279,35% 345,70% 373,90% 380%

17


2016-2021


NoIndikator

Kinerja

Target

SPM

Target

IKK

Target

indikator

Lainnya


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1

Peningkatan

Iklim Investasi

dan Realisasi

Investasi

Jumlah

Investor

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 16 19 23 28 34 27 11 75 159 172 168,75 57,89 326,09 567,86 567,85

Jumlah

Nilai

Investasi

berskala

Nasional

(PMDN/

PMA)

20% 274.000 54.800 10.960 2.192 438 3.231.166 3.104.500 4.439.500 5.433.294 7.157.208 1.179,26 5.665,15 40.506,39 247.869,25 1.634,065

Prosentase

PMDN/

PMA di

Kota

Samarinda

20% 20% 20% 20% 20% 20% 57,60% 55,87% 69,14% 74,78% 75,92% 288% 279,35% 345,70% 373,90% 380%

18


2016-2021

No Program/Kegiatan Indikator SatuanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1Program Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

% Penyediaan

Jasa

Komunikasi

% 100 100 100 100 100 10,06 10,06 1,50 0,27 1,37 0,10 0,10 0,02 0,00 0.001

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

% Penyediaan

ATK% 100 100 100 100 100 88,96 88,96 99,44 71,92 98,61 0,89 0,89 0,99 0,72 0,98

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

% Penyediaan

Barang Cetakan% 100 100 100 100 100 90,91 90,91 94,93 70,77 98,69 0,91 0,91 0,95 0,71 0,98

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

% Penyediaan

Komponen

Instalasi Listrik

% 100 100 100 100 100 59,83 59,83 0,00 0,00 87,77 0,60 0,60 0,00 0,00 0,87

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

% Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

% 100 100 100 100 100 72,50 72,50 93,42 90,39 98,25 0,73 0,73 0,93 0,90 0,98

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah

% Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar Daerah

% 100 100 100 100 100 71,72 71,72 99,35 99,76 93,83 0,72 0,72 0,99 1,00 0,93

18


2016-2021



ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015


Perkantoran

Penyediaan Jasa


Air dan Listrik

% Penyediaan

Jasa

Komunikasi

% 100 100 100 100 100 10,06 10,06 1,50 0,27 1,37 0,10 0,10 0,02 0,00 0.001


Kantor

% Penyediaan

ATK% 100 100 100 100 100 88,96 88,96 99,44 71,92 98,61 0,89 0,89 0,99 0,72 0,98


dan Penggandaan

% Penyediaan

Barang Cetakan% 100 100 100 100 100 90,91 90,91 94,93 70,77 98,69 0,91 0,91 0,95 0,71 0,98

Penyediaan Komponen


Bangunan Kantor

% Penyediaan

Komponen

Instalasi Listrik

% 100 100 100 100 100 59,83 59,83 0,00 0,00 87,77 0,60 0,60 0,00 0,00 0,87


Perlengkapan Kantor

% Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

% 100 100 100 100 100 72,50 72,50 93,42 90,39 98,25 0,73 0,73 0,93 0,90 0,98



% Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar Daerah

% 100 100 100 100 100 71,72 71,72 99,35 99,76 93,83 0,72 0,72 0,99 1,00 0,93

18


2016-2021



ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015


Perkantoran

Penyediaan Jasa


Air dan Listrik

% Penyediaan

Jasa

Komunikasi

% 100 100 100 100 100 10,06 10,06 1,50 0,27 1,37 0,10 0,10 0,02 0,00 0.001


Kantor

% Penyediaan

ATK% 100 100 100 100 100 88,96 88,96 99,44 71,92 98,61 0,89 0,89 0,99 0,72 0,98


dan Penggandaan

% Penyediaan

Barang Cetakan% 100 100 100 100 100 90,91 90,91 94,93 70,77 98,69 0,91 0,91 0,95 0,71 0,98

Penyediaan Komponen


Bangunan Kantor

% Penyediaan

Komponen

Instalasi Listrik

% 100 100 100 100 100 59,83 59,83 0,00 0,00 87,77 0,60 0,60 0,00 0,00 0,87


Perlengkapan Kantor

% Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

% 100 100 100 100 100 72,50 72,50 93,42 90,39 98,25 0,73 0,73 0,93 0,90 0,98



% Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar Daerah

% 100 100 100 100 100 71,72 71,72 99,35 99,76 93,83 0,72 0,72 0,99 1,00 0,93

19


2016-2021

Penyediaan Jasa

Administrasi

% Penyediaan

Jasa

Administrasi

100 100 100 100 100 99,57 55,76 84,16 77,23 67,15 1,00 0,56 0,84 0,77 0,67

2

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Pemeliharaan Rutin/berkala

Gedung Kantor

% Pemeliharaan

Rutin/berkala

Gedung Kantor

% 100 100 100 100 100 0,00 0,00 0,00 86,91 59,6 0,00 0,00 0,00 0,87 0,59

Pemeliharaan Rutin Berkala

Kendaraan Operasional

% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Kendaraan

Operasional

% 100 100 100 100 100 77,29 77,29 81,53 61,09 91,04 0,77 0,77 0,82 0,61 0,91


Perlengkapan dan Peralatan

Kantor

% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Perlengkapan

dan Peralatan

Kantor

% 100 100 100 61,07 61,09 76,67 0,61 0,61 0,76

3Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Pengedaan Pakaian Dinas

Beserta Kelengkapannya

% Pengedaan

Pakaian Dinas

Beserta

Kelengkapanny

a

% 100 100 100 100 0 88,37 88,37 100 100 0,00 0,88 0,88 1,00 1,00 0,00

19


2016-2021

Penyediaan Jasa

Administrasi

% Penyediaan

Jasa

Administrasi

100 100 100 100 100 99,57 55,76 84,16 77,23 67,15 1,00 0,56 0,84 0,77 0,67

2

Program Peningkatan


Aparatur


Gedung Kantor

% Pemeliharaan

Rutin/berkala

Gedung Kantor

% 100 100 100 100 100 0,00 0,00 0,00 86,91 59,6 0,00 0,00 0,00 0,87 0,59



% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Kendaraan

Operasional

% 100 100 100 100 100 77,29 77,29 81,53 61,09 91,04 0,77 0,77 0,82 0,61 0,91



Kantor

% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Perlengkapan

dan Peralatan

Kantor

% 100 100 100 61,07 61,09 76,67 0,61 0,61 0,76


Disiplin Aparatur



% Pengedaan

Pakaian Dinas

Beserta

Kelengkapanny

a

% 100 100 100 100 0 88,37 88,37 100 100 0,00 0,88 0,88 1,00 1,00 0,00

19


2016-2021

Penyediaan Jasa

Administrasi

% Penyediaan

Jasa

Administrasi

100 100 100 100 100 99,57 55,76 84,16 77,23 67,15 1,00 0,56 0,84 0,77 0,67

2

Program Peningkatan


Aparatur


Gedung Kantor

% Pemeliharaan

Rutin/berkala

Gedung Kantor

% 100 100 100 100 100 0,00 0,00 0,00 86,91 59,6 0,00 0,00 0,00 0,87 0,59



% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Kendaraan

Operasional

% 100 100 100 100 100 77,29 77,29 81,53 61,09 91,04 0,77 0,77 0,82 0,61 0,91



Kantor

% Pemeliharaan

Rutin Berkala

Perlengkapan

dan Peralatan

Kantor

% 100 100 100 61,07 61,09 76,67 0,61 0,61 0,76


Disiplin Aparatur



% Pengedaan

Pakaian Dinas

Beserta

Kelengkapanny

a

% 100 100 100 100 0 88,37 88,37 100 100 0,00 0,88 0,88 1,00 1,00 0,00

20


2016-2021

4

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja

BPMD

% Penyusunan

Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi

Kinerja BPMD

% 100 35,75 0,36

Updating Sistem Informasi

Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 100 96,35 97,77 0,96 0,977

Singkronisasi dan Rapat

Tekhnis Penyusunan

Program Kerja BPMD

% Singkronisasi

dan Rapat

Tekhnis

Penyusunan

Program Kerja

BPMD

% 100 69,64 0,69

Penyusunan Program

Kegiatan BPMD

% Penyusunan

Program

Kegiatan

BPMD

% 100 31,62 0,32

20


2016-2021

4

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem


dan Keuangan

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan


BPMD

% Penyusunan

Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi

Kinerja BPMD

% 100 35,75 0,36


Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 100 96,35 97,77 0,96 0,977


Tekhnis Penyusunan

Program Kerja BPMD

% Singkronisasi

dan Rapat

Tekhnis

Penyusunan

Program Kerja

BPMD

% 100 69,64 0,69

Penyusunan Program

Kegiatan BPMD

% Penyusunan

Program

Kegiatan

BPMD

% 100 31,62 0,32

20


2016-2021

4

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem


dan Keuangan

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan


BPMD

% Penyusunan

Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi

Kinerja BPMD

% 100 35,75 0,36


Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 100 96,35 97,77 0,96 0,977


Tekhnis Penyusunan

Program Kerja BPMD

% Singkronisasi

dan Rapat

Tekhnis

Penyusunan

Program Kerja

BPMD

% 100 69,64 0,69

Penyusunan Program

Kegiatan BPMD

% Penyusunan

Program

Kegiatan

BPMD

% 100 31,62 0,32

21


2016-2021

Monitoring Evaluasi

Pelaporan BPMD

% Monitoring

Evaluasi

Pelaporan

BPMD

% 100 72,28 0,72

Peningkatan Administrasi

dan SDM Pegawai BPMD

% Peningkatan

Administrasi

dan SDM

Pegawai BPMD

% 100 84,95 0,85

Penyusunan Pelaporan dan

Verifikasi Keuangan

% Penyusunan

Pelaporan dan

Verifikasi

Keuangan

% 100 81,28 0,81

Penyusunan Rencana

Umum Penanaman Modal

% Penyusunan

Rencana Umum

Penanaman

Modal

% 100 96,58 0,97

Fasilitasi Koordinasi dan

Evaluasi Program Kegiatan

Cakupan

Fasilitasi

Koordinasi dan

Evaluasi

Program

Kegiatan

Even 100 50,73 0,51

5

Program Peningkatan

Promosi dan Kerjasama

Investasi

Pengembangan Investasi

Kota Samarinda

Cakupan

Kegiatan yangEven 18 10 18 10 1,00 1,00

21


2016-2021

Monitoring Evaluasi

Pelaporan BPMD

% Monitoring

Evaluasi

Pelaporan

BPMD

% 100 72,28 0,72



% Peningkatan

Administrasi

dan SDM

Pegawai BPMD

% 100 84,95 0,85


Verifikasi Keuangan

% Penyusunan

Pelaporan dan

Verifikasi

Keuangan

% 100 81,28 0,81

Penyusunan Rencana


% Penyusunan

Rencana Umum

Penanaman

Modal

% 100 96,58 0,97



Cakupan

Fasilitasi

Koordinasi dan

Evaluasi

Program

Kegiatan

Even 100 50,73 0,51

5

Program Peningkatan


Investasi


Kota Samarinda

Cakupan


21


2016-2021

Monitoring Evaluasi

Pelaporan BPMD

% Monitoring

Evaluasi

Pelaporan

BPMD

% 100 72,28 0,72



% Peningkatan

Administrasi

dan SDM

Pegawai BPMD

% 100 84,95 0,85


Verifikasi Keuangan

% Penyusunan

Pelaporan dan

Verifikasi

Keuangan

% 100 81,28 0,81

Penyusunan Rencana


% Penyusunan

Rencana Umum

Penanaman

Modal

% 100 96,58 0,97



Cakupan

Fasilitasi

Koordinasi dan

Evaluasi

Program

Kegiatan

Even 100 50,73 0,51

5

Program Peningkatan


Investasi


Kota Samarinda

Cakupan


22


2016-2021

diikuti


Dalam dan Luar Negeri

Kota Samarinda (Tahun

2010)

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 5 5 1,00

Peningkatan Sarana

Prasarana

% Peningkatan

Sarana

Prasarana

% 100 92,65 0,93

Penunjang dan Pengadaaan

Fasilitas Promosi Investasi

% Penunjang

dan Pengadaaan

Fasilitas

Promosi

Investasi

% 100 100 100 77,21 67,71 96,97 0,77 0,67 0,96

Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 17 15 0,88

Penyediaan Sistem

Informasi Penanaman

Modal Daerah

% Penyediaan

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal Daerah

% 100 100 1,00

Promosi Investasi Dalam

dan Luar Negeri

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 15 15 1,00

Pengembangan Jaringan

Informasi Unggulan Daerah

%

Pengembangan% 100 100 100 1,00

22


2016-2021

diikuti




2010)

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 5 5 1,00

Peningkatan Sarana

Prasarana

% Peningkatan

Sarana

Prasarana

% 100 92,65 0,93



% Penunjang

dan Pengadaaan

Fasilitas

Promosi

Investasi

% 100 100 100 77,21 67,71 96,97 0,77 0,67 0,96


Kerjasama Investasi

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 17 15 0,88

Penyediaan Sistem

Informasi Penanaman

Modal Daerah

% Penyediaan

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal Daerah

% 100 100 1,00


dan Luar Negeri

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 15 15 1,00



%


22


2016-2021

diikuti




2010)

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 5 5 1,00

Peningkatan Sarana

Prasarana

% Peningkatan

Sarana

Prasarana

% 100 92,65 0,93



% Penunjang

dan Pengadaaan

Fasilitas

Promosi

Investasi

% 100 100 100 77,21 67,71 96,97 0,77 0,67 0,96


Kerjasama Investasi

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 17 15 0,88

Penyediaan Sistem

Informasi Penanaman

Modal Daerah

% Penyediaan

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal Daerah

% 100 100 1,00


dan Luar Negeri

Cakupan

Kegiatan yang

diikuti

Even 15 15 1,00



%


23


2016-2021

Jaringan

Informasi

Unggulan

Daerah


Wilayah Kaltim, Dalam

Negeri dan Luar Negeri

Cakupan

Kegiatan

Pameran yang

diikuti

Even 13 5 12 0,92

Penyediaan Karakteristik

dan Penjajakan Calon

Investor untuk berinvestasi

di Kota Samarinda

Cakupan

Seminar/Temu

Usaha

Even 2 2 2 2 2 2 1,00 1,00 1,00

Pembuatan Videotron/LED

Display

% Pembuatan

Videotron/LED

Display

% 100 100 1,00

6

Program Peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi

Investasi

Monitoring dan Evaluasi

Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% Monitoring

dan Evaluasi

Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00

Penyusunan dan Evaluasi

Perijinan

Cakupan

Penyelenggaraa

n Rapat

Koordinasi

Even 2 1 2 2 2 1 2 2 1,00 1,00 1,00 1,00

23


2016-2021

Jaringan

Informasi

Unggulan

Daerah




Cakupan

Kegiatan

Pameran yang

diikuti

Even 13 5 12 0,92




di Kota Samarinda

Cakupan

Seminar/Temu

Usaha

Even 2 2 2 2 2 2 1,00 1,00 1,00


Display

% Pembuatan

Videotron/LED

Display

% 100 100 1,00

6



Investasi


Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% Monitoring

dan Evaluasi

Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00


Perijinan

Cakupan

Penyelenggaraa

n Rapat

Koordinasi

Even 2 1 2 2 2 1 2 2 1,00 1,00 1,00 1,00

23


2016-2021

Jaringan

Informasi

Unggulan

Daerah




Cakupan

Kegiatan

Pameran yang

diikuti

Even 13 5 12 0,92




di Kota Samarinda

Cakupan

Seminar/Temu

Usaha

Even 2 2 2 2 2 2 1,00 1,00 1,00


Display

% Pembuatan

Videotron/LED

Display

% 100 100 1,00

6



Investasi


Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% Monitoring

dan Evaluasi

Fasilitas IT dan

Pemeliharaa

% 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00


Perijinan

Cakupan

Penyelenggaraa

n Rapat

Koordinasi

Even 2 1 2 2 2 1 2 2 1,00 1,00 1,00 1,00

24


2016-2021

Penyediaan Potensi dan

Investasi Daerah Penunjang

Sarana Prasarana

Penanaman Modal Daerah

% Penyediaan

Potensi dan

Investasi

Daerah

Penunjang

Sarana

Prasarana

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,55 0,05

Kajian Pengembangan

Sarana Prasarana Penunjang


% Kajian

Pengembangan

Sarana

Prasarana

Penunjang

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,80 0,05

Evaluasi & Implementasi

Kebijakan Penanaman

Modal

% Evaluasi &

Implementasi

Kebijakan

Penanaman

Modal

% 100 4,50 0,05

Kajian Pengembangan

Kebijakan Penanaman

Modal Daerah

% Kajian

Pengembangan

Kebijakan

Penanaman

% 100 100 1,00

24


2016-2021



Sarana Prasarana


% Penyediaan

Potensi dan

Investasi

Daerah

Penunjang

Sarana

Prasarana

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,55 0,05

Kajian Pengembangan



% Kajian

Pengembangan

Sarana

Prasarana

Penunjang

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,80 0,05


Kebijakan Penanaman

Modal

% Evaluasi &

Implementasi

Kebijakan

Penanaman

Modal

% 100 4,50 0,05

Kajian Pengembangan

Kebijakan Penanaman

Modal Daerah

% Kajian

Pengembangan

Kebijakan

Penanaman

% 100 100 1,00

24


2016-2021



Sarana Prasarana


% Penyediaan

Potensi dan

Investasi

Daerah

Penunjang

Sarana

Prasarana

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,55 0,05

Kajian Pengembangan



% Kajian

Pengembangan

Sarana

Prasarana

Penunjang

Penanaman

Modal Daerah

% 100 4,80 0,05


Kebijakan Penanaman

Modal

% Evaluasi &

Implementasi

Kebijakan

Penanaman

Modal

% 100 4,50 0,05

Kajian Pengembangan

Kebijakan Penanaman

Modal Daerah

% Kajian

Pengembangan

Kebijakan

Penanaman

% 100 100 1,00

25


2016-2021

Modal Daerah


Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 53,58 0,54

Mengikuti Forum Bisnis &

Penjajakan Calon Investor


Cakupan

Kegiatan Forum

Bisnis

Even 3 3 1,00

Penyusunan Buku Panduan

Investasi BPMD

% Penyusunan

Buku Panduan

Investasi BPMD

% 100 0 0

25


2016-2021

Modal Daerah


Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 53,58 0,54




Cakupan

Kegiatan Forum

Bisnis

Even 3 3 1,00


Investasi BPMD

% Penyusunan

Buku Panduan

Investasi BPMD

% 100 0 0

25


2016-2021

Modal Daerah


Penanaman Modal &

Investasi

% Updating

Sistem

Informasi

Penanaman

Modal &

Investasi

% 100 53,58 0,54




Cakupan

Kegiatan Forum

Bisnis

Even 3 3 1,00


Investasi BPMD

% Penyusunan

Buku Panduan

Investasi BPMD

% 100 0 0

26


2016-2021

Tabel 2.8Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah


No Program/KegiatanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahunke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1Program AdministrasiPerkantoranPenyediaan JasaKomunikasi, Sumber DayaAir dan Listrik

73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 7.365.016 7.365.016 1.111.888 196.230 486.000 0,10 0,10 0,02 0.27 1,37

Penyediaan Alat TulisKantor

20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 17.791.000 17.791.000 19.888.000 14.383.000 19.721.125 0,89 0,89 0,99 0,72 98,61

Penyediaan Barang Cetakandan Penggandaan

28.520.000 28.520.000 42.920.000 42.920.000 42.920.000 25.927.150 25.927.150 40.745.100 30.376.000 42.359.000 0,91 0,91 0,95 0,71 98,69

Penyediaan KomponenInstalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor

3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.795.000 1.795.000 0 0 2.633.000 0,60 0,60 0,00 0,00 87.77

Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor

19.500.000 19.500.000 605.770.000 488.520.000 19.500.000 14.138.200 14.138.200 565.922.000 441.587.450 19.158.500 0,73 0,73 0,93 0,90 98,25

Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah

60.000.000 60.000.000 938.508.000 750.000.000 525.000.000 43.033.800 43.033.800 932.434.300 748.204.687 492.588.119 1,00 0,56 0,84 0,77 93,83

Penyediaan JasaAdministrasi

78.401.000 140.000.175 245.100.000 279.025.000 372.550.000 78.067.250 78.067.250 206.275.000 215.500.000 250.150.000 1,00 0,56 0,84 0,77 67,15

2Program Peningkatan Saranadan Prasarana AparaturPemeliharaan Rutin/berkalaGedung Kantor

9.000.000 9.000.000 9.000.0000 9.000.000 9.000.000 0 0 0 7.822.000 5.364.000 0,00 0,00 0,00 0,87 59,6

Pemeliharaan Rutin BerkalaKendaraan Operasional

87.090.000 87.090.000 99.280.000 150.520.000 150.520.000 67.310.000 67.310.000 80.946.602 91.957.724 137.040.886 0,77 0,77 0,82 0,61 91,04

Pemeliharaan Rutin BerkalaPerlengkapan dan PeralatanKantor

11.400.000 11.400.000 4.200.000 4.200.000 5.850.000 0 0 2.565.000 2.600.000 2.875.000 0,00 0,00 0,61 0,62 76,67

3Program PeningkatanDisiplin AparaturPengedaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya

10.750.000 17.200.000 35.200.000 18.000.000 0 9.500.0000 9.500.000 35.200.000 18.000.000 0 0,88 0,55 1,00 1,00 0

4


26


2016-2021





2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015


73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 7.365.016 7.365.016 1.111.888 196.230 486.000 0,10 0,10 0,02 0.27 1,37


20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 17.791.000 17.791.000 19.888.000 14.383.000 19.721.125 0,89 0,89 0,99 0,72 98,61


28.520.000 28.520.000 42.920.000 42.920.000 42.920.000 25.927.150 25.927.150 40.745.100 30.376.000 42.359.000 0,91 0,91 0,95 0,71 98,69


3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.795.000 1.795.000 0 0 2.633.000 0,60 0,60 0,00 0,00 87.77


19.500.000 19.500.000 605.770.000 488.520.000 19.500.000 14.138.200 14.138.200 565.922.000 441.587.450 19.158.500 0,73 0,73 0,93 0,90 98,25


60.000.000 60.000.000 938.508.000 750.000.000 525.000.000 43.033.800 43.033.800 932.434.300 748.204.687 492.588.119 1,00 0,56 0,84 0,77 93,83


78.401.000 140.000.175 245.100.000 279.025.000 372.550.000 78.067.250 78.067.250 206.275.000 215.500.000 250.150.000 1,00 0,56 0,84 0,77 67,15


9.000.000 9.000.000 9.000.0000 9.000.000 9.000.000 0 0 0 7.822.000 5.364.000 0,00 0,00 0,00 0,87 59,6


87.090.000 87.090.000 99.280.000 150.520.000 150.520.000 67.310.000 67.310.000 80.946.602 91.957.724 137.040.886 0,77 0,77 0,82 0,61 91,04


11.400.000 11.400.000 4.200.000 4.200.000 5.850.000 0 0 2.565.000 2.600.000 2.875.000 0,00 0,00 0,61 0,62 76,67


10.750.000 17.200.000 35.200.000 18.000.000 0 9.500.0000 9.500.000 35.200.000 18.000.000 0 0,88 0,55 1,00 1,00 0

4


26


2016-2021





2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015


73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 7.365.016 7.365.016 1.111.888 196.230 486.000 0,10 0,10 0,02 0.27 1,37


20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 17.791.000 17.791.000 19.888.000 14.383.000 19.721.125 0,89 0,89 0,99 0,72 98,61


28.520.000 28.520.000 42.920.000 42.920.000 42.920.000 25.927.150 25.927.150 40.745.100 30.376.000 42.359.000 0,91 0,91 0,95 0,71 98,69


3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.795.000 1.795.000 0 0 2.633.000 0,60 0,60 0,00 0,00 87.77


19.500.000 19.500.000 605.770.000 488.520.000 19.500.000 14.138.200 14.138.200 565.922.000 441.587.450 19.158.500 0,73 0,73 0,93 0,90 98,25


60.000.000 60.000.000 938.508.000 750.000.000 525.000.000 43.033.800 43.033.800 932.434.300 748.204.687 492.588.119 1,00 0,56 0,84 0,77 93,83


78.401.000 140.000.175 245.100.000 279.025.000 372.550.000 78.067.250 78.067.250 206.275.000 215.500.000 250.150.000 1,00 0,56 0,84 0,77 67,15


9.000.000 9.000.000 9.000.0000 9.000.000 9.000.000 0 0 0 7.822.000 5.364.000 0,00 0,00 0,00 0,87 59,6


87.090.000 87.090.000 99.280.000 150.520.000 150.520.000 67.310.000 67.310.000 80.946.602 91.957.724 137.040.886 0,77 0,77 0,82 0,61 91,04


11.400.000 11.400.000 4.200.000 4.200.000 5.850.000 0 0 2.565.000 2.600.000 2.875.000 0,00 0,00 0,61 0,62 76,67


10.750.000 17.200.000 35.200.000 18.000.000 0 9.500.0000 9.500.000 35.200.000 18.000.000 0 0,88 0,55 1,00 1,00 0

4


27


2016-2021

Penyusunan LaporanCapaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja BPMD

115.760.000 41.385.000 0,36

Updating Sistem InformasiPenanaman Modal &Investasi

545.810.000 350.000.000 525.860.000 342.200.000 0,96 0,98

Singkronisasi dan RapatTekhnis PenyusunanProgram Kerja BPMD

108.000.000 75.220.000 0,70

Penyusunan ProgramKegiatan BPMD

450.000.000 142.289.600 0,32

Monitoring EvaluasiPelaporan BPMD

200.000.000 156.567.800 78,28

Peningkatan Administrasidan SDM Pegawai BPMD

100.000.000 84.946.800 84,25

Penyusunan Pelaporan danVerifikasi Keuangan

100.000.000 81.286.000 81,29

Penyusunan Rencana UmumPenanaman Modal

200.000.000 193.175.184 75,7

Fasilitasi Koordinasi danEvaluasi Program Kegiatan

200.000.000 101.470.600 50,74

5Program PeningkatanPromosi dan KerjasamaInvestasiPengembangan InvestasiKota Samarinda

4.000.000.000 434.500.000 3.063.644.500 144.221.200 0,77 0,33

Pengembangan InvestasiDalam dan Luar Negeri KotaSamarinda (Tahun 2010)

827.000.000 309.951.000 0,37

Peningkatan SaranaPrasarana

250.000.000 231.649.850 0,93

Penunjang dan PengadaaanFasilitas Promosi Investasi

400.000.000 149.710.000 200.000.000 308.846.000 101.377.500 193.939.100 0,77 0,68 96.97

Peningkatan Promosi danKerjasama Investasi

3.208.570.000 2.761.702.300 0,86

Penyediaan Sistem InformasiPenanaman Modal Daerah

160.000.000 159.400.000 1,00

Promosi Investasi Dalam danLuar Negeri

2.801.120.000 2.387.510.500 0,85

Pengembangan JaringanInformasi Unggulan Daerah

49.130.000 200.000.000 8.790.000 198.539.832 0,18 99.27

Promosi Investasi DalamWilayah Kaltim, DalamNegeri dan Luar Negeri

2.350.000.000 1.450.000.000 1.859.624.200 1.329.372.700 79 99.97

27


2016-2021


115.760.000 41.385.000 0,36


545.810.000 350.000.000 525.860.000 342.200.000 0,96 0,98


108.000.000 75.220.000 0,70


450.000.000 142.289.600 0,32


200.000.000 156.567.800 78,28


100.000.000 84.946.800 84,25


100.000.000 81.286.000 81,29


200.000.000 193.175.184 75,7


200.000.000 101.470.600 50,74


4.000.000.000 434.500.000 3.063.644.500 144.221.200 0,77 0,33


827.000.000 309.951.000 0,37


250.000.000 231.649.850 0,93


400.000.000 149.710.000 200.000.000 308.846.000 101.377.500 193.939.100 0,77 0,68 96.97


3.208.570.000 2.761.702.300 0,86


160.000.000 159.400.000 1,00


2.801.120.000 2.387.510.500 0,85


49.130.000 200.000.000 8.790.000 198.539.832 0,18 99.27


2.350.000.000 1.450.000.000 1.859.624.200 1.329.372.700 79 99.97

27


2016-2021


115.760.000 41.385.000 0,36


545.810.000 350.000.000 525.860.000 342.200.000 0,96 0,98


108.000.000 75.220.000 0,70


450.000.000 142.289.600 0,32


200.000.000 156.567.800 78,28


100.000.000 84.946.800 84,25


100.000.000 81.286.000 81,29


200.000.000 193.175.184 75,7


200.000.000 101.470.600 50,74


4.000.000.000 434.500.000 3.063.644.500 144.221.200 0,77 0,33


827.000.000 309.951.000 0,37


250.000.000 231.649.850 0,93


400.000.000 149.710.000 200.000.000 308.846.000 101.377.500 193.939.100 0,77 0,68 96.97


3.208.570.000 2.761.702.300 0,86


160.000.000 159.400.000 1,00


2.801.120.000 2.387.510.500 0,85


49.130.000 200.000.000 8.790.000 198.539.832 0,18 99.27


2.350.000.000 1.450.000.000 1.859.624.200 1.329.372.700 79 99.97

28


2016-2021

Penyediaan Karakteristik danPenjajakan Calon Investoruntuk berinvestasi di KotaSamarinda

200.000.000 16.500.000 100.000.000 187.025.500 12.675.000 99.543.900 0,94 0,80 1,00

Pembuatan Videotron/LEDDisplay

2.500.000.000 2.272.881.500 0,91

6Program Peningkatan IklimInvestasi dan RealisasiInvestasiMonitoring dan EvaluasiFasilitas IT dan Pemeliharaa

260.000.000 363.000.000 200.000.000 200.000.000 245.588.000 158.960.000 178.825.800 132.044.581 0,94 0,44 0,89 66,02

Penyusunan dan EvaluasiPerijinan

100.000.000 107.600.000 180.000.000 200.000.000 95.125.000 93.565.400 16.150.000 191.282.400 0,95 0,87 0,09 70.74

Penyediaan Potensi danInvestasi Daerah PenunjangSarana Prasarana PenanamanModal Daerah

191.130.000 106.740.000 0,56

Kajian PengembanganSarana Prasarana PenunjangPenanaman Modal Daerah

207.650.000 113.650.000 0,55

Evaluasi & ImplementasiKebijakan Penanaman Modal

191.130.000 126.080.000 0,66

Kajian PengembanganKebijakan Penanaman ModalDaerah

429.170.000 385.118.300 0,90


400.000.000 214.322.400 94.87

Mengikuti Forum Bisnis &Penjajakan Calon InvestorDalam dan Luar Negeri

1.019.500.000 546.008.900 0,54

Penyusunan Buku PanduanInvestasi BPMD

148.340.000 0 0

28


2016-2021


200.000.000 16.500.000 100.000.000 187.025.500 12.675.000 99.543.900 0,94 0,80 1,00


2.500.000.000 2.272.881.500 0,91


260.000.000 363.000.000 200.000.000 200.000.000 245.588.000 158.960.000 178.825.800 132.044.581 0,94 0,44 0,89 66,02


100.000.000 107.600.000 180.000.000 200.000.000 95.125.000 93.565.400 16.150.000 191.282.400 0,95 0,87 0,09 70.74


191.130.000 106.740.000 0,56


207.650.000 113.650.000 0,55


191.130.000 126.080.000 0,66


429.170.000 385.118.300 0,90


400.000.000 214.322.400 94.87


1.019.500.000 546.008.900 0,54


148.340.000 0 0

28


2016-2021


200.000.000 16.500.000 100.000.000 187.025.500 12.675.000 99.543.900 0,94 0,80 1,00


2.500.000.000 2.272.881.500 0,91


260.000.000 363.000.000 200.000.000 200.000.000 245.588.000 158.960.000 178.825.800 132.044.581 0,94 0,44 0,89 66,02


100.000.000 107.600.000 180.000.000 200.000.000 95.125.000 93.565.400 16.150.000 191.282.400 0,95 0,87 0,09 70.74


191.130.000 106.740.000 0,56


207.650.000 113.650.000 0,55


191.130.000 126.080.000 0,66


429.170.000 385.118.300 0,90


400.000.000 214.322.400 94.87


1.019.500.000 546.008.900 0,54


148.340.000 0 0

29


2016-2021

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1 Analisis Lingkungan Internal

Dari hasil observasi terhadap lingkungan internal Pemerintah Kota Samarinda,

diperoleh suatu gambaran kondisi tentang kekuatan maupun kelemahan, sebagaimana

dijelaskan berikut ini.

a) Kekuatan (Strengths)

1. Tupoksi dan kerjasama Instansi umumnya terdapat keterkaitan dalam

mewujudkan investasi dan pemasaran komoditi/potensi ;

2. Sarana dan Prasarana Instansi Yang Representatif pada umumnya tersedia;

3. Sumber Daya Manusia dilingkungan DPMPTSP mendukung peningkatan

investasi dan promosi kerjasama investasi serta peningkatan kualitas

pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu;

4. Luas dan Kondisi Wilayah pemanfaatan investasi dan Penanaman Modal pada

umumnya sangat terdukung.

b)Kelemahan (Weakness)

1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;

2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja

organisasi secara umum kurang terwujud;

3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum

terwujud;

4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,

pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk

komoditi/potensi investasi kurang terakses;

5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban

6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal

secara umum kurang di dukung.

2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal

Dari hasil obervasi terhadap lingkungan Eksternal Pemerintah Kota Samarinda

pada umumnya, diperoleh suatu gambaran kondisi tentang peluang maupun tantangan,

sebagaimana dijelaskan berikut ini.

29


2016-2021




















terwujud;











29


2016-2021




















terwujud;











30


2016-2021

a) Peluang (Opportunities)

1. Kawasan-kawasan investasi dan lingkup organisasi bisnis di berbagai

wilayah pada umum semakin bertambah dan mudah diakses;

2. Jaringan Kerjasama investasi dalam negeri semakin terbuka bagi PMA

maupun PMDN dan pada umumnya dapat diakses;

3. Pertumbuhan Lembaga keuangan dan Bank semakin berkembang dan sangat

menunjang;

4. Penerapan Jaringan komunikasi dan teknologi informasi semakin meluas

dan berperan dalam dunia e-commers dan bisnis investasi;

5. Sumber Daya dan potensi alam dalam peningkatan iklim investasi dan

realiasasi investasi;

6. Komitmen Pemerintah Kota Samarinda untuk terus berupaya meningkatkan

Kepuasan Masyarakat dengan menyelenggarakan pelayanan perizinan yang

mudah, murah, cepat, efektif, efisien, dan akuntabel.

7. Situasi keamanan dan ketertiban Kota Samarinda yang kondusif.

b)Tantangan (Threats)





terwujud;







7. Pelimpahan sebagian kewenangan perizinan yang belum utuh sehingga

menghambat akuntabilitas pelayanan publik.

8. Kualitas Aparatur pelayanan perizinan yang perlu ditingkatkan, mengingat

Peraturan mengenai perizinan selalu berubah mengikuti perkembangan zaman.

9. Sarana dan Prasarana yang perlu ditingkatkan demi peningkatan kualitas

pelayanan.

30


2016-2021







menunjang;














terwujud;












pelayanan.

30


2016-2021







menunjang;














terwujud;












pelayanan.

31


2016-2021

BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah

Beberapa permasalahan yang dihadapi oleh DPMPTSP Kota Samarinda adalah

sebagai berikut:

1. Masih rendahnya minat Investor untuk melakukan investasi di Kota Samarinda.

2. Belum optimalnya pelayanan perizinan kepada masyarakat.

3.2. Telaah Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang sesuai dengan

amanat UUD 1945, maka Pemerintah Daerah diharapkan dapat mengatur dan

mengurus sendiri urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan,

sebagai upaya untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan rakya melalui

peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, serta peningkatan

daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip-prinsip demokrasi, pemerataan,

keadilan, keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

Adapun Visi Walikota dan Wakil Walikota sebagai Kepala Daerah Terpilih

dalam Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 adalah :

“ TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA

METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN

LINGKUNGAN ”

Dalam mewujudkan visi tersebut, akan ditempuh melalui 6 (enam) Misi

Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021, Yaitu :

1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintah yang baik, bebas korupsi, ditunjang

aparatur yang berintegritas tinggi, profesional, dan inovatif.

2. Memantapkan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Kota Samarinda yang akuntabel

dalam menunjang pembiayaan pembangunan.

3. Mewujudkan ruang kota yang layak huni.

4. Memantapkan sektor jasa dan perdagangan sebagai sektor unggulan.

31


2016-2021



Daerah


sebagai berikut:




Terpilih








Republik Indonesia.





LINGKUNGAN ”









31


2016-2021



Daerah


sebagai berikut:




Terpilih








Republik Indonesia.





LINGKUNGAN ”









32


2016-2021

5. Mewujudkan masyarakat Kota Samarinda yang berkarakter, sehat, cerdas, serta

berdaya saing nasional dan internasional.

6. Mewujudkan iklim kehidupan masyarakat Kota Samarinda yang harmoni,

berbudaya, dan religious.

Dalam pencapaian visi dan misi diatas, maka ditetapkan 9 Agenda Prioritas

Program pembangunan Kota Samarinda, antara lain :

1. Optimalisasi pengendalian Banjir.

2. Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat.

3. Pengembangan Bidang Pendidikan untuk menghasilkan SDM yang profesional,

berkarakter dan religius.

4. Pengembangan dan peningkatan infrastruktur, fasilitas perkotaan dan utilitas

penunjang sektor unggulan yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan

5. Pengentasan kemiskinan berbasis pemberdayaan ekonomi kerakyatan.

6. Pencegahan dan penanggulangan bencana secara efektif

7. Peningkatan kehidupan beragama, seni budaya, peran dan prestasi pemuda,

pemasyarakatan olah raga serta pemberdayaan masyarakat dan perempuan.

8. Pemantapan keuangan daerah dan pembiayaan pembangunan di Daerah.

9. Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik.

3.3. Telahaan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi

A. Telaahan Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal

Berdasarkan amanat peraturan dan undang – undang terhadap tugas dan fungsi

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), visi BKPM adalah sebagai berikut :

“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan

Gotong Royong”

Sesuai dengan visi 2015-2019, maka misi BKPM yang mengacu pada 3 (tiga) dari 7

(tujuh) Misi Kabinet Kerja periode 2015-2019 yang selanjutnya dijabarkan sesuai

tugas dan fungsi BKPM adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan kualitas hidup manusia yang tinggi, maju dan sejahtera.

2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri, maju, kuat dan

berbasiskan kepentingan nasional.

Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana

Umum Penanaman Modal menjadi 7 (tujuh) arah kebijakan penanaman modal yaitu :

32


2016-2021
























Gotong Royong”










32


2016-2021
























Gotong Royong”










33


2016-2021

1. Perbaikan Iklim Penanaman Modal;

2. Persebaran Penanaman Modal;

3. Fokus Pengembangan Pangan, Infrastruktur dan Energi;

4. Penanaman Modal yang Berwawasan Lingkungan (green investment);

5. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, serta Koperasi:

6. Pemberian Fasilitasi, Kemudahan, dan atau Insentif Penanaman Modal;

7. Promosi Penanaman Modal.

Berdasarkan tugas dan fungsi BKPM dalam UU Nomor 25 Tahun 2007

tentang Penanaman Modal serta Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang

Rencana Umum Penanaman Modal, BKPM menetapkan tujuan yang akan dicapai

pada tahun 2015-2019, yaitu:

1. Mewujudkan iklim penanaman modal yang berdaya saing.Tujuan ini

diarahkan pada upaya untuk memberikan kemudahan, kepastian dan

transparansi proses pelayanan perizinan dan non perizinan, mengembangkan

SPIPISE untuk mendukung penyelenggaraan PTSP di Pusat dan Daerah,

meningkatkan kepastian hukum dan penyederhanaan prosedur perizinan dan

non perizinan, memberikan insentif fiskal dan non fiskal yang lebih menarik

dan transparan, serta memfasilitasi penyelesaian permasalahan dan hambatan

dalam pelaksanaan penanaman modal (debottlenecking).

2. Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan

berkelanjutan.Tujuan ini disusun dalam rangka mendorong penanaman

modal pada sektor-sektor prioritas, meningkatkan penanaman modal di Luar

Pulau Jawa khususnya Provinsi Papua dan Papua Barat, meningkatkan peran

UKM dalam perekonomian melalui kemitraan dengan usaha besar PMA dan

PMDN, meningkatkan efektivitas strategi dan upaya promosi penanaman

modal, memfasilitasi percepatan penanaman modal dengan skema Kerjasama

Pemerintah Swasta (KPS), meningkatkan pemanfaatan kerjasama ekonomi

internasional untuk kepentingan nasional, serta meningkatkan peran

perencanaan sebagai nerve kegiatan di unit-unit BKPM agar lebih efektif dan

terintegrasi.

B. Telahaan Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Kalimantan Timur

Adapun Visi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(BPMPTSP) Provinsi Kalimantan Timur adalah :

33


2016-2021






























terintegrasi.





33


2016-2021






























terintegrasi.





34


2016-2021

“Menjadi institusi yang handal dan profesional untuk menarik dan memfasilitasi

investor menuju masyarakat Kaltim sejahtera.”

Sedangkan misi dari BPMPTSP Provinsi Kalimantan Timur adalah :

“Meningkatkanperencanaan,kebijakan, promosi, kerjasama, pembinaan, pengendalian

pengawasan pelaksanaan dan pelayanan berbasis teknologi informasi terkait

penanaman modal melalui pelayanan terpadu satu pintu yang didukung oleh aparatur,

sarana, prasarana dan pelaku usaha yang berkualitas.”

3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Rencana tata ruang wilayah merupakan produk perencanaan ruang yang digunakan

sebagi pedoman didalam melaksanaan kegiatan yang menggunakan ruang, sehingga segala

bentuk perencanaan pembangunan harusmengacu pada rencana tata ruang yang

berlaku.Penerapan KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis) dalam penataan ruang juga

bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan Hidup (AMDAL) serta instrumen pengelolaan lingkungan lainnya, menciptakan

tata pengaturan yang lebih baik melalui pembangunan keterlibatan para pemangku

kepentingan yang strategis dan partisipatif, kerjasama lintas batas wilayah administrasi, serta

memperkuat pendekatan kesatuan.

Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 2 Tahun 2014

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Samarinda Tahun 2014-2034, adapun

tujuan Penataan Ruang adalah untuk mewujudkan Kota Samarinda menjadi kota tepian yang

berbasis perdagangan, jasa dan industri yang maju, berwawasan lingkungan dan hijau, serta

mempunyai keunggulan daya saing untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Adapun

Kebijakan Penataan Ruang Meliputi :

1. Meningkatkan akses pelayanan regional dan internasional sebagai Pusat Kegiatan

Nasional yang merupakan bagian dari kawasan perkotaan Balikpapan - Tenggarong -

Samarinda - Bontang dan sebagai bagian dari Kapet Sasamba.

2. Perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang bersinergi, efektif, dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi daerah sebagai kota tepian.

3. Peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan infrastruktur perkotaan yang

terpadu dan merata di seluruh wilayah kota.

4. Peningkatan peran kota tepian yang ditunjang oleh kegiatan industri, pertanian,

perikanan, perdagangan/jasa, dan pariwisata.

34


2016-2021

































34


2016-2021

































35


2016-2021

5. Pemantapan kelestarian kawasan lindung untuk mendukung pembangunan kota yang

berkelanjutan.

6. Pengembangan kegiatan budidaya untuk mendukung pelaksanaan pembangunan kota

yang berwawasan lingkungan dan hijau, serta mempunyai keunggulan daya saing

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

7. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen

perencanaan lainnya, Isu strategis jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda adalah

sebagai berikut:

1. Potensi Kota Samarinda sebagai Kota Jasa dan Perdagangan;

2. Penerapan OSS;

35


2016-2021


berkelanjutan.








sebagai berikut:


2. Penerapan OSS;

35


2016-2021


berkelanjutan.








sebagai berikut:


2. Penerapan OSS;

36


2016-2021

BAB IVTUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan

tersebut diatas, maka perlu adanya kerangka yang jelas pada setiap misi menyangkut

tujuan dan sasaran yang akan dicapai.

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan

untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani

isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan

dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional

untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Perumusan tujuan dan sasaran DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021

dikelompokkan berdasarkan Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Tujuan jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sebagai

berikut:

1. Meningkatkan nilai investasi;

2. Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan.

Sedangkan Sasaran dari Tujuan Jangka Menengah yaitu :

1. Meningkatnya nilai investasi;

2. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat dengan meningkatkan kualitas pelayanan

perizinan dan non perizinan;

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda

kinerjanya disajikan pada Tabel berikut ini :

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021

No. Tujuan SasaranIndikatorSasaran

KondisiAwal

Target Indikator Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 20211. Meningkatnya

nilai investasiMeningkatnyaNilai Investasi

MeningkatnyaNilai Investasi

7990

Triliun(Rp)

9965

Triliun(Rp)

9980

Triliun(Rp)

10000

Triliun(Rp)

10005

Triliun(Rp)

10010

Triliun(Rp)

36


2016-2021














berikut:











KondisiAwal


2016 2017 2018 2019 2020 20211. Meningkatnya



7990

Triliun(Rp)

9965

Triliun(Rp)

9980

Triliun(Rp)

10000

Triliun(Rp)

10005

Triliun(Rp)

10010

Triliun(Rp)

36


2016-2021














berikut:











KondisiAwal


2016 2017 2018 2019 2020 20211. Meningkatnya



7990

Triliun(Rp)

9965

Triliun(Rp)

9980

Triliun(Rp)

10000

Triliun(Rp)

10005

Triliun(Rp)

10010

Triliun(Rp)

37


2016-2021

No. Tujuan Sasaran IndikatorSasaran

KondisiAwal


2016 2017 2018 2019 2020 20212. Meningkatnya

KualitasPelayananPerizinan danNon Perizinan

Meningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitas PelayananPerizinan dan NonPerizinan

Persentase NilaiRata-Rata IndeksKepuasanMasyarakat

88

%

89

%

90

%

90,5

%

91

%

92

%

37


2016-2021


KondisiAwal


2016 2017 2018 2019 2020 20212. Meningkatnya




88

%

89

%

90

%

90,5

%

91

%

92

%

37


2016-2021


KondisiAwal


2016 2017 2018 2019 2020 20212. Meningkatnya




88

%

89

%

90

%

90,5

%

91

%

92

%

38


2016-2021

BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi, DPMPTSP Kota Samarinda

memiliki Strategi dan yang ditempuh untuk mencapai tujuan dan sasaran, yaitu

sebagai berikut:

1. Peningkatan Kebijakan Penanaman Modal dan Layanan Perizinan yang lebih

Profesional;

Sedangkan Arah kebijakan yang ditempuh oleh DPMPTSP Kota Samarinda

adalah sebagai berikut:

1. Memberikan kemudahan bidang Penanaman Modal dan Percepatan Berusaha;

2. Kepastian Hukum dalam mendukung Penanaman Modal dan pelayanan

perizinan;

3. Membangun Sistem Informasi Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan;

38


2016-2021

BAB V




sebagai berikut:


Profesional;





perizinan;


38


2016-2021

BAB V




sebagai berikut:


Profesional;





perizinan;


39


2016-2021

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan

Pendanaan Indikatif

Rencana program prioritas selanjutnya dijabarkan kedalam rencana kegiatan untuk

setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program

prioritas ini didasarkan atas tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan jangka menengah

DPMPTSP yang telah ditetapkan. Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 meliputi:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air & Listrik

1.2 Penyediaan alat tulis kantor

1.3 Penyediaan barang cetak dan penggandaan

1.4 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

1.5 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1.6 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

1.7 Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran

1.8 Penyediaan Makanan dan Minuman

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur

2.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

2.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

2.3 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

3.1 Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur

4.1 Peningkatan SDM dan Penataan Pengelolaan Administrasi

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5.1 Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan

39


2016-2021

BAB VI



Pendanaan Indikatif
























Keuangan


39


2016-2021

BAB VI



Pendanaan Indikatif
























Keuangan


40


2016-2021

6. Program peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi

6.1 Promosi Investasi dalam wilayah Kalimantan Timur, Dalam dan Luar Negeri

6.2 Kerjasama Non Pameran Dalam dan Luar Negeri melalui Seminar, Konferensi,

Lokakarya, dan Temu Usaha

7. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah

7.1 Penyusunan Peta Potensi Investasi Penanaman Modal di Kota Samarinda

8. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

8.1 Pengembangan Potensi Unggulan dan Kajian Calon Investor

8.2 Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Investasi

8.3 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan

Perizinan dan Penanaman Modal

8.4 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Investasi (Bankeu 2019)


Perizinan dan Penanaman Modal (Bankeu 2019)

8.6 Pelatihan Teknis Penanaman Modal dan Perijinan.

8.7 Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan dan Sistem Informatika Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Di Kota Samarinda

8.8 Peningkatan Pelayanan dan Informasi Perijinan Daerah

Berikut adalah Tabel Program dan Kegiatan Prioritas Renstra DPMPTSP Kota

Samarinda Tahun 2016-2021.

40


2016-2021





















40


2016-2021





















41


2016-2021

Tabel 6.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2016-2021

DPMPTSP Kota Samarinda

Tujuan SasaranIndikatorSasaran

Program danKegiatan

IndikatorKinerjaProgram

(outcome)dan Kegiatan

(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD

Penang-gung-jawab

LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja

pada akhir periodeRenstra SKPD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatnya NilaiInvestasi


PersentasePeningkatan NilaiInvestasi

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

KelancaranAdministrasiPerkantoran

Meningkatnya KualitasPelayananPerizinandan NonPerizinan

MeningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitasPelayananPerizinan danNonPerizinan

Persentase NilaiRata-RataIndeksKepuasanMasyarakat

1. PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir & Listrik

Tagihanrekening

yangdibayarkan 3

Rekening

3 82,618,607 3 82,950,303 3 100,800,000 3 100,800,000 3 100,900,000 3 110,000,000

2. PenyediaanAlat TulisKantor

Jenis alattulis kantor 5 Jenis

5 108,796,000 5 179,972,175 5 180,000,000 5 182,000,000 5 184,000,000 5 186,000,000

3. Penyediaanbarang cetakdanpenggandaan

laporanrealisasianggaran

yang dicetakatau

digandakan

4Dokum

en

4 189,508,612 4 262,928,246 4 282,400,000 4 282,400,000 4 284,400,000 4 286,400,000

4. PenyediaanKomponeninstalasi listrik/peneranganbangunankantor

jeniskomponeninstalasi

listrik danpeneranganbangunan

kantor yangdisediakan

2 Jenis2 2,500,000 - - 2 1,000,000 2 1,000,000 2 2,500,000 2 3,000,000

41


2016-2021




Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)










Tagihanrekening

yangdibayarkan 3

Rekening

3 82,618,607 3 82,950,303 3 100,800,000 3 100,800,000 3 100,900,000 3 110,000,000



5 108,796,000 5 179,972,175 5 180,000,000 5 182,000,000 5 184,000,000 5 186,000,000



yang dicetakatau

digandakan

4Dokum

en

4 189,508,612 4 262,928,246 4 282,400,000 4 282,400,000 4 284,400,000 4 286,400,000





2 Jenis2 2,500,000 - - 2 1,000,000 2 1,000,000 2 2,500,000 2 3,000,000

41


2016-2021




Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)










Tagihanrekening

yangdibayarkan 3

Rekening

3 82,618,607 3 82,950,303 3 100,800,000 3 100,800,000 3 100,900,000 3 110,000,000



5 108,796,000 5 179,972,175 5 180,000,000 5 182,000,000 5 184,000,000 5 186,000,000



yang dicetakatau

digandakan

4Dokum

en

4 189,508,612 4 262,928,246 4 282,400,000 4 282,400,000 4 284,400,000 4 286,400,000





2 Jenis2 2,500,000 - - 2 1,000,000 2 1,000,000 2 2,500,000 2 3,000,000

42


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

5. PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor

jeniskomponenperalatan

danperlengkapa

n kantoryang

disediakan

2 Jenis0

0 2 19,700,000 0 0 0 0 2 28,368,000 2 34,041,600

6. Rapat-RapatKoordinasi danKonsultasiDaerah

Persentaserapat

koordinasidan

konsultasi keluar daerah

yang dihadiri

100 %100 154,997,202 100 549,312,323 100 450,000,000 100 250,000,000 100 600,000,000 100 650,000,000

7. PenyediaanJasaAdministrasiPerkantoran

PTTB sertaPengelolaKeuangan

dan Barangyang

dibayarkanhonorariumn

ya.

43Orang 43 802,380,000 43 978,890,500 43 1,013,850,000 43 1,222,559,100 43 1,459,944,000 43 1,751,932,800

8. PenyediaanMakanan danMinuman

Persentasepenyediaanmakanan

danminuman

100 % 0 0 0 0 0 0 100 15,000,000 100 15,000,000 100 15,000,000

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

PersentaseSarana danPrasaranaAparaturyangdipelihara

100 %

1. PemeliharaanRutin/berkalagedung kantor

Persentasegedung miliksendiri/sewa

yangdipelihara

100 %100

- 100 138,613,435 100 10,000,000 100 10,000,000 100 25,000,000 100 30,000,000

42


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)



danperlengkapa

n kantoryang

disediakan

2 Jenis0

0 2 19,700,000 0 0 0 0 2 28,368,000 2 34,041,600


Persentaserapat

koordinasidan


yang dihadiri

100 %100 154,997,202 100 549,312,323 100 450,000,000 100 250,000,000 100 600,000,000 100 650,000,000



dan Barangyang


ya.

43Orang 43 802,380,000 43 978,890,500 43 1,013,850,000 43 1,222,559,100 43 1,459,944,000 43 1,751,932,800



danminuman

100 % 0 0 0 0 0 0 100 15,000,000 100 15,000,000 100 15,000,000



100 %



yangdipelihara

100 %100

- 100 138,613,435 100 10,000,000 100 10,000,000 100 25,000,000 100 30,000,000

42


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)



danperlengkapa

n kantoryang

disediakan

2 Jenis0

0 2 19,700,000 0 0 0 0 2 28,368,000 2 34,041,600


Persentaserapat

koordinasidan


yang dihadiri

100 %100 154,997,202 100 549,312,323 100 450,000,000 100 250,000,000 100 600,000,000 100 650,000,000



dan Barangyang


ya.

43Orang 43 802,380,000 43 978,890,500 43 1,013,850,000 43 1,222,559,100 43 1,459,944,000 43 1,751,932,800



danminuman

100 % 0 0 0 0 0 0 100 15,000,000 100 15,000,000 100 15,000,000



100 %



yangdipelihara

100 %100

- 100 138,613,435 100 10,000,000 100 10,000,000 100 25,000,000 100 30,000,000

43


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

2. PemeliharaanRutin/berkalakendaraanDinas/Operasional

Persentasekendaraan

dinas/operasional yangdipelihara

100 %100 114,564,745 100 47,692,368 100 107,752,000 100 129,302,400 100 155,162,880 100 186,195,456

3. PemeliharaanRutin/berkalaperlengkapandan peralatankantor

Persentaseperlengkapa

n danperalatan

kantor yangdipelihara

100 %100

4,527,000 100 5,207,500 100 5,125,000 100 9,118,000 100 12,500,000 100 15,000,000

ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur

PelaksanaanDisiplin

Aparatur

1. PengadaanPakaian DinasBesertakelengkapannya

Aparaturyang

memperolehpakaian

dinas besertakelengkapan

nya

140Orang

0 00 0 0 0 0 0 140 85,000,000 140 85,000,000

ProgramPeningkatanKapatasitasSumber DayaAparatur

Terselenggaranya

peningkatankapasitasaparatur

1. PeningkatanSDM danPenataanPengelolaanAdministrasi

Aparaturyang

diikutsertakan

bimtek/pelatihan

10Orang

0 00 0 0 0 0 0 10 100.000.000 10 100.000.000

ProgramPeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan

LaporanKinerja danKeuangan

43


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


Persentasekendaraan


100 %100 114,564,745 100 47,692,368 100 107,752,000 100 129,302,400 100 155,162,880 100 186,195,456



n danperalatan


100 %100

4,527,000 100 5,207,500 100 5,125,000 100 9,118,000 100 12,500,000 100 15,000,000


PelaksanaanDisiplin

Aparatur


Aparaturyang

memperolehpakaian


nya

140Orang

0 00 0 0 0 0 0 140 85,000,000 140 85,000,000


Terselenggaranya



Aparaturyang

diikutsertakan

bimtek/pelatihan

10Orang

0 00 0 0 0 0 0 10 100.000.000 10 100.000.000



43


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


Persentasekendaraan


100 %100 114,564,745 100 47,692,368 100 107,752,000 100 129,302,400 100 155,162,880 100 186,195,456



n danperalatan


100 %100

4,527,000 100 5,207,500 100 5,125,000 100 9,118,000 100 12,500,000 100 15,000,000


PelaksanaanDisiplin

Aparatur


Aparaturyang

memperolehpakaian


nya

140Orang

0 00 0 0 0 0 0 140 85,000,000 140 85,000,000


Terselenggaranya



Aparaturyang

diikutsertakan

bimtek/pelatihan

10Orang

0 00 0 0 0 0 0 10 100.000.000 10 100.000.000



44


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. PeningkatanPengembangan SistemLaporan

DokumenSAKIP

7Dokum

en

7 0 7 0 7 75.000.000 7 100,000,000 7 150,000,000 7 200,000,000

ProgramPeningkatanPromosi danKerjasamaInvestasi

Tersedianyainformasipeluangusaha

sektor/bidangusaha

unggulan1. Promosi

Investasidalam wilayahKalimantanTimur, Dalamdan LuarNegeri

EventPromosiInvestasi

3 Event1

175,000,0005

503,500,0004

500,000,0004

534,000,0008

1,200,000,00011

1,400,000,000

2. KerjasamaNon PameranDalam danLuar NegerimelaluiSeminar,Konferensi,Lokakarya,dan TemuUsaha

EventSeminar,

Konferensi,Lokakarya,

Temu Usaha 5 Event0 0 0 0 1 0 1 100,000,000 5 500,000,000 5 500,000,000

ProgramPenyiapanPotensiSumberdaya,Sarana danPrasaranaDaerah

Jumlah petaPotensipenanamanmodal

44


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


DokumenSAKIP

7Dokum

en

7 0 7 0 7 75.000.000 7 100,000,000 7 150,000,000 7 200,000,000



sektor/bidangusaha

unggulan1. Promosi



3 Event1

175,000,0005

503,500,0004

500,000,0004

534,000,0008

1,200,000,00011

1,400,000,000


EventSeminar,


Temu Usaha 5 Event0 0 0 0 1 0 1 100,000,000 5 500,000,000 5 500,000,000



44


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


DokumenSAKIP

7Dokum

en

7 0 7 0 7 75.000.000 7 100,000,000 7 150,000,000 7 200,000,000



sektor/bidangusaha

unggulan1. Promosi



3 Event1

175,000,0005

503,500,0004

500,000,0004

534,000,0008

1,200,000,00011

1,400,000,000


EventSeminar,


Temu Usaha 5 Event0 0 0 0 1 0 1 100,000,000 5 500,000,000 5 500,000,000



45


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Peta PotensiPenanamanModal di KotaSamarinda

Peta PotensiInvestasiPenanamanModal diKotaSamarinda

10 Peta0

0

0

0

3

300,000,000

7

600,000,000

0

200,000,000

0

200,000,000

DokumenProfil

Potensi/Peluang Investasi

1Dokum

en

0 0 0 1 1 1

ProgramPeningkatan IklimInvestasi danRealisasiInvestasi

Jumlah NilaiInvestasi

Nilai IKM

1.PengembanganPotensiUnggulan danKajian CalonInvestor

DokumenPotensi

Unggulan

1Dokum

en

0

0

0

0

0

0

0

0

1

200,000,000

1

200,000,000Dokumen

Kajian CalonInvestor

1Dokum

en

0 0 0 0 1 1

2. Koordinasi,MonitoringEvaluasi danPelaporanInvestasi

Terlaksananya Koordinasi,Sinkronisasi,monitoring,

evaluasiInvestasi

1Kegiata

n

0 0 0 0 0 0 1 125,000,000 1 550,000,000 1 600,000,000

3. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal

PersentasePengaduan

yangditindaklanjut

i 100 %100 0 100 96,857,000 100 98,825,000 100 100,000,000 100 350,000,000 100 350,000,000

45


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)



10 Peta0

0

0

0

3

300,000,000

7

600,000,000

0

200,000,000

0

200,000,000

DokumenProfil


1Dokum

en

0 0 0 1 1 1



Nilai IKM


DokumenPotensi

Unggulan

1Dokum

en

0

0

0

0

0

0

0

0

1

200,000,000

1

200,000,000Dokumen


1Dokum

en

0 0 0 0 1 1



evaluasiInvestasi

1Kegiata

n

0 0 0 0 0 0 1 125,000,000 1 550,000,000 1 600,000,000


PersentasePengaduan

yangditindaklanjut

i 100 %100 0 100 96,857,000 100 98,825,000 100 100,000,000 100 350,000,000 100 350,000,000

45


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)



10 Peta0

0

0

0

3

300,000,000

7

600,000,000

0

200,000,000

0

200,000,000

DokumenProfil


1Dokum

en

0 0 0 1 1 1



Nilai IKM


DokumenPotensi

Unggulan

1Dokum

en

0

0

0

0

0

0

0

0

1

200,000,000

1

200,000,000Dokumen


1Dokum

en

0 0 0 0 1 1



evaluasiInvestasi

1Kegiata

n

0 0 0 0 0 0 1 125,000,000 1 550,000,000 1 600,000,000


PersentasePengaduan

yangditindaklanjut

i 100 %100 0 100 96,857,000 100 98,825,000 100 100,000,000 100 350,000,000 100 350,000,000

46


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

4 Monitoring,Evaluasi danPelaporanInvestasi(Bankeu 2019)

Terlaksananya Monitoring,Evaluasi, dan

PelaporanInvestasi

100 %0 0 0 0 0 0 100 700,000,000 0 0 0 0

5. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal(Bankeu 2019)

PelaksanaanPemantauan,PengawasandanPengendalian PerizinanPenanamanModal

100 %0 0 1 0 1 0 1 200,000,000 0 0 0 0

6. Pelatihanteknispenanamanmodal danperijinan.

Pesertapelatihan

teknispenanamanmodal danperijinan.

1 Orang0 0 0 0 0 0 0 0 20 200,000,000 20 200,000,000

7.PengembangandanPemeliharaanJaringan danSistemInformatikaPenanamanModal danPelayananPerizinan diKotaSamarinda

TersedianyaJaringan dan

SistemInformasi

PenanamanModal di

KotaSamarinda

5Jaringa

nSistem

5

30,000,000

6

200,000,000

7

279,749,996

8

650,000,000

9

1,500,000,000

10

1,500,000,000

PelaksanaanMonitoring

danPemeliharaan Fasilitas IT

1Kegiata

n

00 0 1 1 1

8. PeningkatanPelayanan danInformasiPerijinanDaerah

PemohonIzin yangdilayanii 5013

Orang5013 75,000,000 5184 0 5222 224,250,000 5300 300,000,000 5400 800,000,000 5500 800,000,000

46


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)



PelaporanInvestasi

100 %0 0 0 0 0 0 100 700,000,000 0 0 0 0



100 %0 0 1 0 1 0 1 200,000,000 0 0 0 0


Pesertapelatihan


1 Orang0 0 0 0 0 0 0 0 20 200,000,000 20 200,000,000



SistemInformasi

PenanamanModal di

KotaSamarinda

5Jaringa

nSistem

5

30,000,000

6

200,000,000

7

279,749,996

8

650,000,000

9

1,500,000,000

10

1,500,000,000



1Kegiata

n

00 0 1 1 1



Orang5013 75,000,000 5184 0 5222 224,250,000 5300 300,000,000 5400 800,000,000 5500 800,000,000

46


2016-2021


Program danKegiatan



(output)

DataCapaian

padaTahunAwal

Perenca-naan


Penang-gung-jawab




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)



PelaporanInvestasi

100 %0 0 0 0 0 0 100 700,000,000 0 0 0 0



100 %0 0 1 0 1 0 1 200,000,000 0 0 0 0


Pesertapelatihan


1 Orang0 0 0 0 0 0 0 0 20 200,000,000 20 200,000,000



SistemInformasi

PenanamanModal di

KotaSamarinda

5Jaringa

nSistem

5

30,000,000

6

200,000,000

7

279,749,996

8

650,000,000

9

1,500,000,000

10

1,500,000,000



1Kegiata

n

00 0 1 1 1



Orang5013 75,000,000 5184 0 5222 224,250,000 5300 300,000,000 5400 800,000,000 5500 800,000,000

47


2016-2021

BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan danSasaran RPJMD

Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda adalah indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 dalam

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021. Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 ini

menjadi tolok ukur kinerja dalam evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di DPMPTSP Kota Samarinda. Indikator yang termuat juga akan menjadi

bahan dalam pelaporan kinerja, sehingga perlu dipedomani oleh seluruh aparatur.

Sebagaimana tercantum dalam Rancangan Awal RPJMD, indikator kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang

mengacu pada tujuan dan sasaran Rancangan Awal RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-

2012 sebagai berikut:

Tabel 7.1Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

KondisiKinerja

pada awalperiodeRPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

KondisiKinerja

pada akhirperiodeRPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN 6.500.914.000 6.650.000.000 6.800.000.000 6.950.000.000 7.100.000.000 7.250.000.000 7.250.000.000

2 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMA 2.291.294.000 2.350.000.000 2.500.000.000 2.650.000.000 2.800.000.000 2.950.000.000 2.950.000.000

3 Indeks Kepuasan Masyarakat pada LayananPerizinan

88 % 89 % 90 % 90,5 % 91 % 92 % 92 %

4 Jumlah Peta Potensi Penanaman Modal PerKecamatan

0 Peta 0 Peta 3 Peta 7 Peta 1 Peta 1 Peta 10 Peta

5 Jumlah keikutsertaan dalam Event PromosiInvestasi

1 Event 5 Event 4 Event 5 Event 8 Event 11 Event 11 Event

47


2016-2021

















NO Indikator

KondisiKinerja



KondisiKinerja





88 % 89 % 90 % 90,5 % 91 % 92 % 92 %





47


2016-2021

















NO Indikator

KondisiKinerja



KondisiKinerja





88 % 89 % 90 % 90,5 % 91 % 92 % 92 %





48


2016-2021

BAB VIIIPENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 merupakan rencana pembangunan selama 5

(lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi kebijakan, program dan kegiatan.

Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Samarinda berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Samarinda Tahun 2016-2021 dan bersifat indikatif. Renstra dimaksudkan untuk

memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

yang dilaksanakan oleh DPMPTSP Kota Samarinda dalam kurun waktu lima tahun.

Kaidah pelaksanaan yang perlu diatur dalam pelaksanaan Renstra DPMPTSP

Kota Samarinda tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Seluruh unit dan jabatan pada DPMPTSP Kota Samarinda agar mendukung

pencapaian target-target Renstra tahun 2016-2021, dan melaksanakan program dan

kegiatan yang tercantum Renstra DPMPTSP dengan sebaik-baiknya;

2. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) DPMPTSP dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

wajib berpedoman pada DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021;

3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target Renstra DPMPTSP Kota

Samarinda tahun 2016-2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi

terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra secara

berkala.

4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau

perubahan kebijakan Kota Samarinda, maka dapat dilakukan perubahan Renstra

DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan yang berlaku.

48


2016-2021

BAB VIIIPENUTUP




















berkala.





48


2016-2021

BAB VIIIPENUTUP




















berkala.





49


2016-2021

49


2016-2021

49


2016-2021

RENSTRA PERUBAHAN 2016 - 2021

Documents

Transcript of RENSTRA PERUBAHAN 2016 - 2021