Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 i - sulselprov.go.id€¦ · Keterkaitan RPJMD dan Renstra PD...

Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 i

Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas perkenanNya rancangan

akhir Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2018-2023 ini dapat disusun.

Rancangan akhir Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2018–2023 ini disusun berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018–2023 yang

merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih. Visi, misi,

tujuan, sasaran strategi, program dan kegiatan yang disertai dengan rencana-rencana kerja

dalam kerangka regulasi dan pendanaan yang bersifat indikasi yang disusun sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

Rancangan akhir Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Provinsi Sulawsi Selatan Tahun 2018-2023 merupakan dokumen perencanaan

untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat seluruh program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan dalam

rangka pencapaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang berpedoman pada Strategi dan arah

kebijakan yang telah ditetapkan.

Dokumen rancangan akhir Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan ini yang masih jauh dari sempurna, untuk itu kami mengharap

masukan dan saran demi perbaikan pada masa yang akan datang. Akhirnya dengan

memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah SWT semoga rancangan akhir Rencana

Strategis ini dapat bermanfaat bagi kita semua dan menjadi acuan dalam melaksanakan

tugas dan pengabdian dengan sebaik-baiknya terhadap peningkatan sumber daya Pemuda

dan Olahraga Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif, komptitif, Inklusif dan

berkarakter. Aamiin.

Makassar, Januari 2019

Kepala Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan,

Ir. SRI ENDANG SUKARSIH, MP Pangkat : Pembina Utama Madya NIP : 19610414 199103 2 002

Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ..................................................................................................... i

DAFTAR ISI ..................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ..................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN . .................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................................................... 4

1.4 Sistematika Penulisan .................................................................................... 4

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN OPD ............................................................. 6

2.1. Tugas, Fungsi, dan Rincian Tugas Perangkat Daerah ......................... 6

2.2. Sumber Daya OPD ............................................................................................ 30

2.3. Kinerja Pelayanan OPD ................................................................................... 31

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD .................. 40

BAB III PERMASLAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ....... 43

3.1 Identifikasi Permasalahan ............................................................................. 43

3.2 Telaahan Visi, Misi, dean Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala daerah terpilih ....................................................................... 44

3.3 Telaahan Renstra Kementerian .................................................................. 45

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis .......................................................................... 46

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ........................................................................... 47

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................................................................... 49

4.1 Tujuan Dinas Kepemudaan dan Olahraga ............................................. 49

4.2 Sasaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga ............................................ 50

BAB V STRATEGIS DAN KEBIJAKAN ............................................................................... 53

BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ......... 57

BAB VII INDIKATOR KINERJA OPD ...................................................................................... 74

BAB VIII PENUTUP ..................................................................................................... 77

Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 iii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1 : Jumlah ASN Dinas Kepemudaan dan Olahraga Beradasarkan

Jenis Kelamin Tahun 2018 .........................................................................................

tabel 2 : Daftar Kepangkatan dan Golongan ASN Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan ........................................................................

Tabel 3 : Jumlah Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga berdasarkan

tingkat pendidikan ........................................................................................................

tabel 4 : Jumlah Sumber Daya Manusia Aparatur Dinas Kepermudaan dan

Olahraga, dirinci berdasarkan Pangkat dan Golongan ...................................

Tabel 5 : Jumlah Pegawai Tidak tetap Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Beradasrkan Jenis Kelamin Tahun 2018 .............................................................

tabel 6 : Jumlah Sarana dan Prasarana kantor berupa Inventaris barang,

Alat-alat kantor, dan rumah Tangga Tahun 2018 ............................................

Tabel 7 : Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan 2014-2018 ...................................................................................

tabel : Persentase Organisasi Pemuda yang Aktif Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2013-2017 .........................................................................................

Tabel : Persentase Wira Usaha Muda Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2013-2017 .........................................................................................................

tabel : Cakupan Pembinaan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2013-2017 .........................................................................................................

Tabel : Cakupan Pelatih yang Bersertifikasi Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2013-2017 .........................................................................................................

tabel : Cakupan Pembiaan Atlet Muda Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2013-2017 .........................................................................................................

Tabel : Jumlah Atlet Berprestasi Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2013-2017 .........................................................................................................

tabel : Jumlah Prestasi Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2013-2017 .........................................................................................................

Tabel : Jumlah Atlet dan Cabang Olahraga PPLP Binaan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan .................................

tabel : Penjelasan Visi Kepala dan Wakil Kepala Daerah ............................................

Tabel : Perumusan Penjelasan Misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah ...................

tabel : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pembangunan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2019-2023 .........................................................................................................

Tabel : Relevansi dan Konsistensi antara Visi, Misi RPJMD dengan

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023 ........................

tabel : Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

Dan Pendanaan Indikatif Dispora Sulsel Tahun 2014-2018 ........................

Tabel : Indikator Kinerja Dispora Prov. Sulsel tahun 2018-2023 .............................

Selatan Tahun 2013 s.d 2018 ....................................................................................

tabel : Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Prov. Sulsel Mengacu pada Sasaran RPJMD Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023 ......................................................................

Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional sebagaimana tertuang dalam

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 mengamanatkan adanya Rencana

Pembangunan Jangka Menengah satuan Kerja Perangkat Daerah yang disebut dengan

Renstra SKPD. Renstra adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah

untuk periode 5 (lima) tahun.Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD)

merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Pemerintah Daerah. Rencana

Strategis memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan

pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat

Daerah serta berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) dan bersifat indikatif.

Proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah secara teknis berpedoman

pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomer 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.

Pedoman lain yang digunakan adalah rumusan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Arah

Kebijakan serta Program Gubernur dan Wakil Gubernur Sulawesi Selatan yang

termuat dalam RPJMD periode 2018-2023.

Rencana Strategis Perangkat Daerah Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatanmemuat rumusan Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah

Kebijakan, Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja serta pendanaan indikatif.

Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Tahunan Perangkat

Daerah.Tujuan akhir dari dokumen perencanaan ini berorientasi pada hasil

yang akan dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun

dengan memperhitungkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang

ada atau mungkin timbul.

Keterkaitan antar dokumen perencanaan dalam sistem perencanaan

pembangunan dan sistem keuangan dapat dilihat dalam bagan sebagai berikut:


Gambar 1

Keterkaitan RPJMD dan Renstra PD Dalam Dokumen Perencanaan

Bagan di atas menunjukkan alur penyusunan Renstra yang berpedoman

pada RPJMD, dan kemudian menjadi pedoman penyusunan Rencana Kerja Perangkat

Daerah (Renja PD). Dokumen Renstra PD adalah penjabaran RPJMD terkait dengan

program dan kegiatan Perangkat daerah dalam mendukung prioritas Gubernur dan

Wakil Gubernur. Sementara penetapan kebijakan baru terkait dengan dinamika

pembangunan yang belum diakomodasi dalam RPJMD dapat dimutakhirkan dalam

dokumen Rencana Kerja Peragkat Daerah.

Berdasarkan uraian di atas, maka Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan sebagai salah satu OPD di lingkungan Pemerintah Provinsi Sulawesi

Selatan menyusun dan menetapkan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan

OlahragaProvinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023 dengan berpedoman pada

RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023. Selanjutnya Rencana Strategis

yang telah ditetapkan harus menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja

yang merupakan dokumen perencanaan tahunan dan penjabaran dari perencanaan

periode 5 (lima) tahunan.

1.2 Landasan Hukum

Dasar Hukum yang melandasi penyusunan Rencana Strategi (RENSTRA)

adalah:

1. Undang Undang Dasar Tahun 1945 Pasal 4 ayat (1);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-UndangNomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 89, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4535);

4. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 148, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5067);

PE

ME

RIN

TA

H P

US

AT

P

EM

ER

INT

AH

DA

ER

AH

Pedoman Dijabarkan Pedoman Pedoman

RPJM NASIONAL

RENSTRA K/L

pedoman dijabarkan pedoman pedoman

RPJPD RPJMD RKPD RAPBD APBD

RENSTRA PD

RENJA PD RKA PD RINCIAN

APBD

RPJPN RAPBN

RKA K/L

APBN

RINCIAN APBN

RKP

RENJA K/L


5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor

82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua

Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2007, Tentang Penyelenggaraan

Olahraga;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2007, Tentang Pendanaan Olahraga;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomer 21, Tambahan

Lembaga Negara Reublik Indonesia Nomer 4817);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2011, Tentang Pengembangan

Kewirausahaan dan Kepeloporan Pemuda Serta Penyediaan Prasarana dan

Sarana Kepemudaan;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah


Lembaran Negara Nomor 5887);

12. Peraturan Menteri Dalam Republik Indonesia Nomer 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata

Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

13. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan (Lembaran

Daerah Propinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009);

14. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2010 Nomor 2 Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Nomor 252);

15. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 7 Tahun 2015 Tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun

2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan 2008-2028;


Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Nomor 293);


Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Provinsi Sulawesi Selatan;


Pembagunan Kepemudaan;


19. Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 86 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan;

20. Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 32 Tahun 2018 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Pengelolaan Sarana Prasarana

Keolahragaan dan Kepemudaan pada Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan; dan

21. Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 33 Tahun 2018 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Balai Pengembangan Atlet pada Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Tahun

2018-2023 dimaksudkan untuk menjabarkan Rencana PembangunanMenengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatanterutama yang terkait dengan urusan

Kepemudaan dan Olahraga di Sulawesi Selatan.

Tujuan penyusunan Rencana Strategisadalah sebagai berikut :

1. Menetapkan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Kepemudaan dan

Olahraga dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya selama periode

tahun 2018-2023;

2. Menetapkan program dan kegiatan dalam penyelenggaraan tugas pokok dan

fungsi Dinas Kepemudaan dan OlahragaProvinsi Sulawesi Selatan selama periode

tahun 2018-2023;

3. Sebagai acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan; serta

4. Menjadi dasar dalam pengendalian dan evaluasi rencana kerja Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan baik tahunan maupun lima tahunan.

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2018-2023 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I merupakan Bab Pendahuluan yang memuat latar belakang, maksud dan tujuan,

landasan hukum, dan sistematika penulisan Renstra Perangkat daerah periode 2018-

2023.

Bab II merupakan Bab Gambaran Umum Pelayanan OPD yang memuat struktur

organisasi, tugas pokok dan fungsi, Capaian Kinerja Pelayanan OPD, dan tantangan

dan Peluang Pelayanan dan Pengembangan OPD.

Bab III merupakan Bab Permasalahan dan Isu-isu Strategis Perangkat Daerah yang

memuat identifikasi permasalahan, telaahan visi, misi dan program kepala daerah

dan wakil kepala daerah terpilih,telaahan Renstra K/L, RTRW/KLHS dan penentuan

isu-isu strategis.

Bab IV merupakan Bab Tujuan dan Sasaran yang memuat rumusan pernyataantujuan

dan sasaran jangka menegah daerah.

Bab V merupakan Bab Strategis dan Arah Kebijakan yang memuatrumusan

pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun

mendatang.


Bab VI merupakan Bab Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan yang

memuatrencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan

pendanaan indikatif.

Bab VII merupakan Bab Kinerja Penyelenggaraan yang memuatIndikator Kinerja

Perangkat Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran.

Bab VIII merupakan Bab Penutup yang memuat kesimpulan, kaidah pelaksanaan, dan

saran.


BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

PROVINSI SULAWESI SELATAN

Sesuai dengan Surat Keputusan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 86 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan, bahwa susunan organisasi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan adalah sebagai berikut : a. Kepala Dinas;

b. Sekretaris, meliputi:

1. Subbagian Program;

2. Subbagian Umum, Kepegawaian, Dan Hukum; dan

3. Subbagian Keuangan.

c. BidangPemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaan, meliputi:

1. Seksi Peningkatan Ilmu Pengetahuan Teknologi Dan Pembinaan Mental Spiritual

Pemuda;

2. SeksiPeningkatan Wawasan, Kapasitas, Dan Kreativitas Pemuda; dan

3. Seksi Kemitraan Organisasi Kepemudaan Dan Kepramukaan.

d. BidangPengembangan Pemuda, meliputi:

1. Seksi Pengembangan Kepemimpinan Dan Kepeloporan Pemuda;

2. Seksi Pengembangan Kewirausahaan Pemuda; dan

3. Seksi Sarana Dan Prasarana Kepemudaan.

e. BidangPembudayaan Olahraga, meliputi:

1. Seksi Olahraga Pendidikan Dan Sentra Olahraga;

2. Seksi Olahraga Rekreasi Tradisional, Dan Layanan Khusus; dan

3. Seksi Promosi Dan Penghargaan Olahraga.

f. BidangPeningkatan Prestasi Olahraga, meliputi:

1. Seksi Pembinaan Olahraga Unggulan Daerah, Ilmu Pengetahuan Teknologi,Dan

Tenaga Keolahragaan;

2. Seksi Olahraga Prestasi Dan Kemitraan Keolahragaan; dan

3. Seksi Sarana Dan Prasarana Keolahragaan.

g. Jabatan Fungsional.

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN URAIAN TUGAS

A. KEPALA DINAS

Kepala Dinas mempunyai tugasmembantu Gubernur melaksanakan urusan

pemerintahan bidang Kepemudaan dan Olahragayang menjadi kewenangan daerah

dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada Pemerintah Daerah.

Kepala Dinasdalam melaksanakan tugassebagaimana dimaksud pada ayat (1)

menyelenggarakan fungsi:

a. perumusan kebijakan Urusan Pemerintahan Bidang Kepemudaan Dan Olahraga;

b. pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan Bidang Kepemudaan Dan Olahraga;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Urusan Pemerintahan Bidang Kepemudaan

Dan Olahraga;

d. pelaksanaan administrasi Dinas; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur terkait tugas dan fungsinya.

Uraian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), meliputi:

a. menyusun rencana kegiatan Dinas sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;


b. mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas;

c. memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugasdalam lingkungan

Dinasuntuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;

d. menyusun rancangan,mengoreksi, memaraf dan/atau menandatangani naskah

Dinas;

e. mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;

f. merencanakan dan merumuskan kebijakan teknis Bidang Pemberdayaan Pemuda

Dan Kepramukaan, Pengembangan Pemuda, Pembudayaan Olahraga, Dan

Peningkatan Prestasi Olahraga;

g. mengoordinasikan dan menyelenggarakan kebijakan teknis Bidang Pemberdayaan

Pemuda Dan Kepramukaan, Pengembangan Pemuda, Pembudayaan Olahraga, Dan


h. menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan umum Bidang Pemberdayaan

Pemuda Dan Kepramukaan, Pengembangan Pemuda, Pembudayaan Olahraga, Dan


i. menyelenggarakan perencanaan kebijakan teknis, program, kegiatan, keuangan,

umum, perlengkapan dan kepegawaian dalam lingkungan Dinas;

j. menyusun rumusan standar operasional urusan pemerintahan di bidang

kepemudaan dan olahraga meliputi bidang pemberdayaan pemuda dan

kepramukaan, pengembangan pemuda, pembudayaan olahraga, dan peningkatan

prestasi olahraga;

k. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pelaksanaan kebijakan urusan

pemerintahan di bidang kepemudaan dan olahraga yang menjadi wewenang

pemerintah daerah Provinsi Sulawesi Selatan, meliputi bidang pemberdayaan

pemuda dan kepramukaan, pengembangan pemuda, pembudayaan olahraga, dan

peningkatan prestasi olahraga;

l. mensinergikan program dan kegiatan urusan pemerintahan di bidang

kepemudaan dan olahraga meliputi bidang pemberdayaan pemuda dan


prestasi olahraga;

m. merencanakan teknis, struktur dan standar pembinaan urusan pemerintahan di

bidang kepemudaan dan olahragameliputi bidang pemberdayaan pemuda dan


prestasi olahraga;

n. mengoordinasikan dan menyelenggarakan pembinaan teknis urusan

pemerintahan di bidang kepemudaan dan olahraga lintas kabupaten/kota;

o. mengembangkan koordinasi dan kemitraan pembangunan urusan pemerintahan

di bidang kepemudaan dan olahraga pada tingkat kabupaten/kota, nasional,

internasional, instansi pemerintah, swasta, dan masyarakat;

p. menyelenggarakan monitoring, evaluasi, dan pengawasan penyelenggaraan

kebijakan teknis Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaan,

Pengembangan Pemuda, Pembudayaan Olahraga, Dan Peningkatan Prestasi

Olahraga;

q. menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah dan

nonpemerintahdalam rangka penyelenggaraan urusan kepemudaan dan olahraga;

r. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


s. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Dinasdan memberikan saran

pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

t. menyelenggarakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

B. SEKRETARIS

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang mempunyai tugas membantu

Kepala Dinas dalam mengoordinasikan kegiatan, memberikan pelayanan teknis dan

administrasi penyusunan program, pelaporan, umum, kepegawaian, hukum, dan

keuangandalam lingkungan Dinas.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretaris

melaksanakan fungsi :

a. pengoordinasian pelaksanaan tugas dalam lingkungan Dinas;

b. pengoordinasianpenyusunan program dan pelaporan;

c. pengoordinasian urusan umum, kepegawaian, dan hukum;

d. pengoordinasian pengelolaan administrasi keuangan; dan

e. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.


a. menyusun rencana kegiatan Sekretariat sebagai pedoman dalam pelaksanaan

tugas;


c. memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dalam lingkungan

Sekretariatuntuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;

d. menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf dan/atau menandatangani naskah

Dinas;


f. mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan dalam lingkungan dinas-dinas sehingga

terwujud koordinasi, sinkronisasi dan integrasi pelaksanaan kegiatan;

g. mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan perencanaan, pengendalian,

dan evaluasi serta pelaporan kinerja dan pelaporan keuanganDinas;

h. mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan administrasi umum dan

kepegawaian;

i. mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan administrasi, pengkajian dan

penyusunan produk hukum yang dilaksanakan oleh masing-masing bidang atau

yang dilaksanakan dalam lingkup Dinas sesuai kebutuhan pelaksanaan tugas;

j. mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan ketatausahaan;

k. mengoordinasikan dan melaksanakan urusan rumah tangga Dinas;

l. mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan administrasi keuangan;

m. mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan organisasi dan tatalaksana;

n. mengoordinasikan dan melaksanakan pengelolaan kearsipan;

o. mengoordinasikan dan melaksanakan kegiatan kehumasan dan keprotokolan;

p. melaksanakan dan mengoordinasikan administrasi pengadaan, pemeliharaan dan

penghapusan barang;

q. mengoordinasikan dan melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penyajian data

dan informasi serta fasilitasi pelayanan informasi;

r. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau

nonpemerintah dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas;


s. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

t. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Sekretarisdan memberikan saran


u. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

1. Sub Bagian Program

Subbagian Program dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam mengumpulkan bahan dan melakukan penyusunan

program, penyajian data dan informasi, serta penyusunan laporan.


a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Program sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;



SubbagianProgram untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. mengoordinasikan, menyiapkan bahan dan melakukan penyusunan perencanaan

program, kegiatan, dan anggaran;

g. menghimpun dan menyajikan data dan informasi program dan kegiatan Dinas;

h. menyiapkan bahan dan melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja;

i. mengoordinasikan dan mengumpulkan bahan penyusunan laporan kinerjaDinas;

j. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau


k. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

l. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Subbagian Program dan

memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan

kebijakan; dan

m. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

2. Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Hukum

SubbagianUmum, Kepegawaian, Dan Hukum dipimpin oleh Kepala Subbagian

yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam mengumpulkan bahan dan

melakukanurusan ketatausahaan, administrasi pengadaan, pemeliharaan dan

penghapusan barang, urusan rumah tangga serta mengelola administrasi

kepegawaian dan hukum.


a. menyusun rencana kegiatan SubbagianUmum, Kepegawaian, Dan Hukum sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;



SubbagianUmum, Kepegawaian, Dan Hukumuntuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;



Dinas;


f. melakukan pengklasifikasian surat menurut jenisnya;

g. melakukan administrasi dan pendistribusian naskah Dinas masuk dan keluar;

h. melakukan pengelolaan arsip naskah Dinas;

i. menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan, pemeliharaan dan

penghapusan barang;

j. menyiapkan bahan dan menyusun administrasi pengadaan, pendistribusian,

pemeliharaan, inventarisasi dan penghapusan barang;

k. menyiapkan bahan dan menyusun daftar inventarisasi barang serta menyusun

laporan barang inventaris;

l. melakukan, menyiapkan, dan mengoordinasikanpengelolaan urusan rumah tangga

Dinas;

m. mengoordinasikan dan melakukan pengumpulan, pengolahan, penyajian data dan

informasi serta fasilitasi pelayanan informasi;

n. mempersiapkan dan mengoordinasikan pelaksaanaan rapat Dinas, upacara,

kehumasan, dan keprotokolan;

o. menyiapkan bahan, menghimpun dan mengelola data kehadiran pegawai;

p. mengoordinasikan dan memfasilitasi administrasi surat tugas dan perjalanan

Dinas pegawai;

q. menyiapkan bahan, mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan organisasi dan

tatalaksana;

r. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi kepegawaian;

s. menyusun rencana kebutuhan pengembangan sumber daya manusia dilingkungan

Dinas;

t. menyiapkan bahan perumusan kebijakan pembinaan, peningkatan kompetensi,

disiplin dan kesejahteraan pegawai Aparatur Sipil Negara;

u. menyiapkan bahan, menghimpun dan mengelola sistem informasi kepegawaian;

v. melakukan koordinasi administrasi terhadap pengkajian dan penyusunan produk

hukum yang dilaksanakan oleh masing-masing bidang atau yang dilaksanakan

dalam lingkup Dinas sesuai kebutuhan pelaksanaan tugas;

w. mengumpulkan bahan dan mengoordinasikan penyusunan laporan hasil

pemeriksaan;

x. melakukan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau


y. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

z. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Subbagian Umum,

Kepegawaian, Dan Hukum, serta memberikan saran pertimbangan kepada atasan

sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

aa. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3. Sub Bagian Keuangan

SubbagianKeuangan dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam mengumpulkan bahan dan melakukanpengelolaan

administrasi dan pelaporan keuangan.



a. menyusun rencana kegiatan SubbagianKeuangan sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;



Subbagian Keuangan untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. mengumpulkan bahan, mengoordinasikan, dan menyusun rencana kebutuhan gaji

pegawai;

g. mengumpulkan bahan, menyusun, dan mengelola administrasi keuangan Dinas;

h. melakukan verifikasi kelengkapan administrasi penatausahaan keuangan Dinas;

i. mengoordinasikan pelaksanaan akuntansi pengeluaran dan penerimaan keuangan;

j. menyiapkan bahan dan menyusun laporan keuangan;

k. menyusun realisasi perhitungan anggaran;

l. mengevaluasi pelaksanaan tugas bendaharawan;

m. mengumpulkan bahan, dan mengoordinasikan data sebagai bahan penyusunan

laporan hasil pemeriksaan keuangan;

n. melakukan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau


o. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Subbagian Keuangan dan


kebijakan;

q. melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

C. BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA DAN KEPRAMUKAAN

Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaandipimpin oleh Kepala

Bidang yang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan,

merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis pemberdayaan pemuda dan

kepramukaan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala

Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaanmempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaan;

b. pelaksanaan kebijakan teknis Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaan;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan

Kepramukaan;

d. pelaksanaan administrasi Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaan;


Uraian tugas sebagaimana dimaksud di atas, meliputi:

a. menyusun rencana kegiatan BidangPemberdayaan Pemuda Dan

Kepramukaansebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;




BidangPemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaanuntuk mengetahui

perkembangan pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis Bidang Pemberdayaan Pemuda

Dan Kepramukaanmeliputi peningkatan ilmu pengetahuan teknologi dan

pembinaan mental spiritual pemuda, peningkatan wawasan, kapasitas, dan

kreativitas pemuda, dan kemitraan organisasi kepemudaan dan kepramukaan;

g. mengoordinasikan dan melaksanakan kebijakan teknis Bidang Pemberdayaan

Pemuda Dan Kepramukaan meliputi peningkatan ilmu pengetahuan teknologi dan



h. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan teknis Bidang Pemberdayaan




i. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi pelayanan Bidang Pemberdayaan




j. mengoordinasikan dan melaksanakan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

pelaksanaan Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaan meliputi

peningkatan ilmu pengetahuan teknologi dan pembinaan mental spiritual pemuda,

peningkatan wawasan, kapasitas, dan kreativitas pemuda, dan kemitraan

organisasi kepemudaan dan kepramukaan;

k. melaksanakankoordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau

nonpemerintah dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi;

l. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

m. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas KepalaBidangPemberdayaan Pemuda

Dan Kepramukaandan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai

bahan perumusan kebijakan;

n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

1. Seksi Peningkatan Ilmu Pengetahuan dan Pembinaan Mental Spiritual

Pemuda

Seksi Peningkatan Ilmu Pengetahuan Teknologi dan Pembinaan Mental

Spiritual Pemuda dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugasmembantu

Kepala Bidang Pemberdayaan Pemuda Dan Kepramukaan dalam melakukan

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknispeningkatan ilmu

pengetahuan teknologi dan pembinaan mental spiritual pemuda.


a. menyusun rencana kegiatan SeksiPeningkatan Ilmu Pengetahuan Teknologi Dan

Pembinaan Mental Spiritual Pemudasebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;




Seksi Peningkatan Ilmu Pengetahuan Teknologi Dan Pembinaan Mental Spiritual

Pemudauntuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis peningkatan

ilmu pengetahuan teknologi dan pembinaan mental spiritual pemuda;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis peningkatan ilmu

pengetahuan teknologi dan pembinaan mental spiritual pemuda;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis peningkatan ilmu


i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang peningkatan ilmu


j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan ilmu


k. memantau dan menganalisis hasil evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kebijakan

di bidang peningkatan ilmu pengetahuan teknologi dan pembinaan mental

spiritual pemuda;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program peningkatan

ilmu pengetahuan teknologi dan pembinaan mental spiritual pemuda;

m. mengoordinasikan dan melakukan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

kebijakan teknis peningkatan ilmu pengetahuan teknologi dan pembinaan mental

spiritual pemuda;




perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Peningkatan Ilmu

Pengetahuan Teknologi Dan Pembinaan Mental Spiritual Pemudadan memberikan

saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

q. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan sesuai bidang

tugasnya.

2. Seksi Peningkatan Wawasan, Kapasitas, Dan Kreativitas Pemuda

Seksi Peningkatan Wawasan, Kapasitas, Dan Kreativitas Pemuda dipimpin

oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pemberdayaan

Pemuda Dan Kepramukaan dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis peningkatan wawasan, kapasitas, dan kreativitas

pemuda.


a. menyusun rencana kegiatan Seksi Peningkatan Wawasan, Kapasitas, Dan

Kreativitas Pemuda sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;



Seksi Peningkatan Wawasan, Kapasitas, Dan Kreativitas Pemuda untuk

mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;



Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis peningkatan

wawasan, kapasitas, dan kreativitas pemuda;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis peningkatan wawasan,

kapasitas, dan kreativitas pemuda;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis peningkatan wawasan,

kapasitas, dan kreativitas pemuda;

i. menyusun norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang di bidang peningkatan


j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang di bidang peningkatan



di bidang di bidang peningkatan wawasan, kapasitas, dan kreativitas pemuda;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program peningkatan


m. melakukan lomba dan pentas hasil kreativitas pemuda dan berkoordinasi dengan

stakeholder kepemudaan;

n. mengoordinasikan dan melakukan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

kebijakan teknis peningkatan wawasan, kapasitas, dan kreativitas pemuda;

o. melakukan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau


p. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

q. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Peningkatan Wawasan,

Kapasitas, Dan Kreativitas Pemuda dan memberikan saran pertimbangan kepada

atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan

r. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan sesuai bidang

tugasnya.

3. Seksi Kemitraan Organisasi Kepemudaan Dan Kepramukaan

Seksi Kemitraan Organisasi Kepemudaan Dan Kepramukaan dipimpin oleh

Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pemberdayaan

Pemuda Dan Kepramukaan dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis kemitraan organisasi kepemudaan dan kepramukaan.


a. menyusun rencana kegiatan Seksi Kemitraan Organisasi Kepemudaan Dan

Kepramukaan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;



Seksi Kemitraan Organisasi Kepemudaan Dan Kepramukaanuntuk mengetahui



Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis kemitraan



g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis kemitraan organisasi

kepemudaan dan kepramukaan;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis kemitraan organisasi


i. menyusun norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang di bidang kemitraan


j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang di bidang kemitraan



di bidang di bidang kemitraan organisasi kepemudaan dan kepramukaan;

l. mengoordinasikan dan melakukan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

kebijakan teknis kemitraan organisasi kepemudaan dan kepramukaan;

m. melakukan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau


n. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

o. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas KepalaSeksi Kemitraan Organisasi

Kepemudaan Dan Kepramukaandan memberikan saran pertimbangan kepada


p. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan sesuai bidang

tugasnya.

D. BIDANG PENGEMBANGAN PEMUDA

Bidang Pengembangan Pemuda dipimpin oleh Kepala Bidang yang

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan

dan melaksanakankebijakan teknis pengembangan pemuda.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Kepala Bidang

Pengembangan Pemuda mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis Bidang Pengembangan Pemuda;

b. pelaksanaan kebijakan teknis Bidang Pengembangan Pemuda;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Bidang Pengembangan Pemuda;

d. pelaksanaan administrasi Bidang Pengembangan Pemuda; dan



a. menyusun rencana kegiatan Bidang Pengembangan Pemuda sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;



Bidang Pengembangan Pemudauntuk mengetahui perkembangan pelaksanaan

tugas;


Dinas;


f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis Bidang Pengembangan Pemuda

meliputi pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda, pengembangan

kewirausahaan pemuda, dan sarana dan prasarana kepemudaan;


g. mengoordinasikan dan melaksanakan kebijakan teknis Bidang Pengembangan

Pemuda meliputi pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda,

pengembangan kewirausahaan pemuda, dan sarana dan prasarana kepemudaan;

h. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan teknis Bidang Pengembangan

Pemuda meliputi pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda,

pengembangan kewirausahaan pemuda, dan sarana dan prasarana kepemudaan;

i. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi pelayanan Bidang Pengembangan

Pemudameliputi pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda,

pengembangan kewirausahaan pemuda, dan sarana prasarana kepemudaan;


pelaksanaan Bidang Pengembangan Pemuda meliputi pengembangan

kepemimpinan dan kepeloporan pemuda, pengembangan kewirausahaan pemuda,

dan sarana prasarana kepemudaan;

k. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau



perundang-undangan;

m. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Bidang Pengembangan

Pemudadan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan

perumusan kebijakan; dan


bidang tugasnya.

1. Seksi Pengembangan Kepemimpinan Dan Kepeloporan Pemuda

Seksi Pengembangan Kepemimpinan Dan Kepeloporan Pemuda dipimpin oleh

Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pengembangan

Pemuda dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda.


a. menyusun rencana kegiatan Seksi Pengembangan Kepemimpinan Dan

Kepeloporan Pemuda sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;



Seksi Pengembangan Kepemimpinan Dan Kepeloporan Pemudauntuk mengetahui



Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis pengembangan

kepemimpinan dan kepeloporan pemuda;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis pengembangan kepemimpinan

dan kepeloporan pemuda;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis pengembangan


i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pengembangan


j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengembangan




di bidang pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program

pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda;


kebijakan teknis pengembangan kepemimpinan dan kepeloporan pemuda;




perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Pengembangan

Kepemimpinan Dan Kepeloporan Pemuda dan memberikan saran pertimbangan

kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan


tugasnya.

2. Seksi Pengembangan Kewirausahaan Pemuda

Seksi Pengembangan Kewirausahaan Pemuda dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pengembangan Pemuda dalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis

pengembangan kewirausahaan pemuda.


a. menyusun rencana kegiatan Seksi Pengembangan Kewirausahaan Pemuda sebagai




Seksi Pengembangan Kewirausahaan Pemudauntuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis pengembangan

kewirausahaan pemuda;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis pengembangan


h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis pengembangan


i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pengembangan

pengembangan kewirausahaan pemuda;

j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengembangan

pengembangan kewirausahaan pemuda;


di bidang pengembangan kewirausahaan pemuda;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program

pengembangan pengembangan kewirausahaan pemuda;


kebijakan teknis pengembangan kewirausahaan pemuda;





perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Pengembangan

Kewirausahaan Pemudadan memberikan saran pertimbangan kepada atasan



tugasnya.

3. Seksi Sarana Dan Prasarana Kepemudaan

Seksi Sarana Dan Prasarana Kepemudaan dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pengembangan Pemudadalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis sarana

dan prasarana kepemudaan.


a. menyusun rencana kegiatan Seksi Sarana Dan Prasarana Kepemudaan sebagai




Seksi Sarana Dan Prasarana Kepemudaanuntuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis sarana dan

prasarana kepemudaan;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis sarana dan prasarana

kepemudaan;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis sarana dan prasarana

kepemudaan;

i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang sarana dan prasarana

kepemudaan;

j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang sarana dan prasarana

kepemudaan;

k. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi penyediaan sarana dan prasarana


l. memantau dan menganalisis hasil evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kebijakan

di bidang sarana dan prasarana kepemudaan;

m. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program sarana dan

prasarana kepemudaan;

n. mengoordinasikan dan melakukan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi

kebijakan teknis sarana dan prasarana kepemudaan;

o. melakukan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintah atau


p. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


q. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana

Kepemudaan dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan


r. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan sesuai bidang

tugasnya.

E. BIDANG PEMBUDAYAAN OLAHRAGA

Bidang Pembudayaan Olahraga dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai

tugas membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis pembudayaan olahraga.


Pembudayaan Olahraga mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis Bidang Pembudayaan Olahraga;

b. pelaksanaan kebijakan teknis Bidang Pembudayaan Olahraga;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Bidang Pembudayaan Olahraga;

d. pelaksanaan administrasi Bidang Pembudayaan Olahraga;



a. menyusun rencana kegiatan Bidang Pembudayaan Olahraga sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;



Bidang Pembudayaan Olahragauntuk mengetahui perkembangan pelaksanaan

tugas;


Dinas;


f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis bidang pembudayaan olahraga

meliputi olahraga pendidikan dan sentra olahraga, olahraga rekreasi tradisional,

dan layanan khusus, dan promosi dan penghargaan olahraga;

g. mengoordinasikan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pembudayaan

olahraga meliputi olahraga pendidikan dan sentra olahraga, olahraga rekreasi

tradisional, dan layanan khusus, dan promosi dan penghargaan olahraga;

h. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan teknis bidang pembudayaan

olahraga meliputi olahraga pendidikan dan sentra olahraga, olahraga rekreasi

tradisional, dan layanan khusus, dan promosi dan penghargaan olahraga;

i. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi pelayanan bidang Pembudayaan

Olahraga meliputi olahraga pendidikan dan sentra olahraga, olahraga rekreasi,

tradisional dan layanan khusus, dan promosi dan penghargaan olahraga;


pelaksanaan bidang Pembudayaan Olahraga meliputi olahraga pendidikan dan

sentra olahraga, olahraga rekreasi, tradisional dan layanan khusus, dan promosi

dan penghargaan olahraga;




perundang-undangan;


m. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Bidang Pembudayaan

Olahragadan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan



bidang tugasnya.

1. Seksi Olahraga Pendidikan Dan Sentra Olahraga

Seksi Olahraga Pendidikan Dan Sentra Olahragadipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pembudayaan Olahraga dalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis olahraga

pendidikan dan sentra olahraga.


a. menyusun rencana kegiatan SeksiOlahraga Pendidikan Dan Sentra Olahraga

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;



SeksiOlahraga Pendidikan Dan Sentra Olahraga untuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis olahraga

pendidikan dan sentra olahraga;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis olahraga pendidikan dan

sentra olahraga;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis olahraga pendidikan dan

sentra olahraga;

i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang olahraga pendidikan

dan sentra olahraga;

j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang olahraga pendidikan dan

sentra olahraga;


di bidang olahraga pendidikan dan sentra olahraga;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program olahraga

pendidikan dan sentra olahraga;


kebijakan teknis olahraga pendidikan dan sentra olahraga;




perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Olahraga Pendidikan Dan

Sentra Olahraga dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai

bahan perumusan kebijakan; dan


tugasnya.


2. Seksi Olahraga Rekreasi Tradisional

Seksi Olahraga Rekreasi Tradisional, Dan Layanan Khusus dipimpin oleh

Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pembudayaan

Olahraga dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis olahraga rekreasi tradisional, dan layanan khusus.


a. menyusun rencana kegiatan SeksiOlahraga Rekreasi Tradisional, Dan Layanan

Khusussebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;



Seksi Olahraga Rekreasi Tradisional, Dan Layanan Khususuntuk mengetahui



Dinas;



rekreasi tradisional, dan layanan khusus;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis olahraga rekreasi tradisional,

dan layanan khusus;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis olahraga rekreasi

tradisional, dan layanan khusus;

i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang olahraga rekreasi,

tradisonal, dan layanan khusus;

j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang olahraga rekreasi,

tradisonal, dan layanan khusus;


di bidang olahraga rekreasi, tradisonal, dan layanan khusus;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan programolahraga

rekreasi, tradisonal, dan layanan khusus;


kebijakan teknis olahraga rekreasi tradisional, dan layanan khusus;




perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala SeksiOlahraga Rekreasi

Tradisional, Dan Layanan Khusus dan memberikan saran pertimbangan kepada



tugasnya.

3. Seksi Promosi Dan Penghargaan Olahraga

Seksi Promosi Dan Penghargaan Olahraga dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Pembudayaan Olahraga dalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis promosi

dan penghargaan olahraga.



a. menyusun rencana kegiatan SeksiPromosi Dan Penghargaan Olahraga sebagai




Seksi Promosi Dan Penghargaan Olahraga untuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis promosi dan

penghargaan olahraga;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis promosi dan penghargaan

olahraga;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis promosi dan penghargaan

olahraga;

i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang promosi dan

penghargaan olahraga;

j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang promosi dan penghargaan

olahraga;


di bidang promosi dan penghargaan olahraga;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program olahraga

promosi dan penghargaan olahraga;


kebijakan teknis promosi dan penghargaan olahraga;

n. melakukan koordinasi dan konsultasi dengan lembaga pemerintahatau



perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Promosi Dan

Penghargaan Olahraga dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan



tugasnya.

F. BIDANG PENINGKATAN PRESTASI OLAHRAGA

Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga dipimpin oleh Kepala Bidang yang

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan

dan melaksanakan kebijakan teknis peningkatan prestasi olahraga.


Peningkatan Prestasi Olahraga mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga;

b. pelaksanaan kebijakan teknis Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga;

d. pelaksanaan administrasi Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga; dan




a. menyusun rencana kegiatan BidangPeningkatan Prestasi Olahragasebagai




BidangPeningkatan Prestasi Olahragauntuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan dan merumuskan kebijakan teknis Bidang Peningkatan Prestasi

Olahraga meliputi pembinaan olahraga unggulan daerah, ilmu pengetahuan

teknologi, dan tenaga keolahragaan, olahraga prestasi dan kemitraan

keolahragaan, dan sarana dan prasarana keolahragaan;

g. mengoordinasikan dan melaksanakan kebijakan teknis Bidang Peningkatan

Prestasi Olahraga meliputi pembinaan olahraga unggulan daerah, ilmu

pengetahuan teknologi, dan tenaga keolahragaan, olahraga prestasi dan kemitraan


h. mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan teknis Bidang Peningkatan

Prestasi Olahraga meliputi pembinaan olahraga unggulan daerah, ilmu



i. mengoordinasikan dan melaksanakan fasilitasi pelayanan Bidang Peningkatan

Prestasi Olahragameliputi pembinaan olahraga unggulan daerah, ilmu




pelaksanaan Bidang Peningkatan Prestasi Olahragameliputi pembinaan olahraga

unggulan daerah, ilmu pengetahuan teknologi, dan tenaga keolahragaan, olahraga

prestasi dan kemitraan keolahragaan, dan sarana dan prasarana keolahragaan;




perundang-undangan;

m. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Bidang Peningkatan Prestasi

Olahragadan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan



bidang tugasnya.

1. Seksi Pembinaan Olahraga Unggulan Daerah

Seksi Pembinaan Olahraga Unggulan Daerah, Ilmu Pengetahuan Teknologi,

Dan Tenaga Keolahragaan dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas

membantu Kepala Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga dalam melakukan penyiapan

bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis pembinaan olahraga unggulan

daerah, ilmu pengetahuan teknologi, dan tenaga keolahragaan.



a. menyusun rencana kegiatan SeksiPembinaan Olahraga Unggulan Daerah, Ilmu

Pengetahuan Teknologi, Dan Tenaga Keolahragaan sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;



Seksi Pembinaan Olahraga Unggulan Daerah, Ilmu Pengetahuan Teknologi, Dan

Tenaga Keolahragaan untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;


Dinas;


f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknispembinaan

olahraga unggulan daerah, ilmu pengetahuan teknologi, dan tenaga keolahragaan;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis pembinaan olahraga unggulan

daerah, ilmu pengetahuan teknologi, dan tenaga keolahragaan;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis pembinaan olahraga

unggulan daerah, ilmu pengetahuan teknologi, dan tenaga keolahragaan;

i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidangpembinaan olahraga


j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidangpembinaan olahraga



di bidangpembinaan olahraga unggulan daerah, ilmu pengetahuan teknologi, dan

tenaga keolahragaan;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan programpembinaan

olahraga unggulan daerah, ilmu pengetahuan teknologi, dan tenaga keolahragaan;


kebijakan teknis pembinaan olahraga unggulan daerah, ilmu pengetahuan

teknologi, dan tenaga keolahragaan;




perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala SeksiPembinaan Olahraga

Unggulan Daerah, Ilmu Pengetahuan Teknologi, Dan Tenaga Keolahragaan dan


kebijakan; dan


tugasnya.

2. Seksi Olahraga Prestasi Dan Kemitraan Keolahragaan

Seksi Olahraga Prestasi Dan Kemitraan Keolahragaan dipimpin oleh Kepala

Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Peningkatan Prestasi

Olahragadalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis olahraga prestasi dan kemitraan keolahragaan.


a. menyusun rencana kegiatan SeksiOlahraga Prestasi Dan Kemitraan

Keolahragaansebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;




Seksi Olahraga Prestasi Dan Kemitraan Keolahragaanuntuk mengetahui



Dinas;



prestasi dan kemitraan keolahragaan;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis olahraga prestasi dan

kemitraan keolahragaan;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis olahraga prestasi dan


i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang olahraga prestasi dan


j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang olaharaga prestasi dan



di bidang olahraga prestasi dan kemitraan keolahragaan;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program olaharaga

prestasi dan kemitraan keolahragaan;


kebijakan teknis olahraga prestasi dan kemitraan keolahragaan;




perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Olahraga Prestasi Dan

Kemitraan Keolahragaandan memberikan saran pertimbangan kepada atasan



tugasnya.

3. Seksi Sarana Dan Prasarana Keolahragaan

Seksi Sarana Dan Prasarana Keolahragaandipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Peningkatan Prestasi Olahragadalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis sarana dan

prasarana keolahragaan.


a. menyusun rencana kegiatan SeksiSarana Dan Prasarana Keolahragaan sebagai




Seksi Sarana Dan Prasarana Keolahragaan untuk mengetahui perkembangan

pelaksanaan tugas;


Dinas;



f. menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan kebijakan teknis sarana dan

prasarana keolahragaan;

g. mengoordinasikan dan melakukan kebijakan teknis sarana dan prasarana

keolahragaan;

h. mengoordinasikan dan melakukan pembinaan teknis sarana dan prasarana

keolahragaan;

i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang sarana dan prasarana

keolahragaan;

j. memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang sarana dan prasarana

keolahragaan;


di bidang sarana dan prasarana keolahragaan;

l. menyiapkan bahan dan instrumen monitoring pelaksanaan program sarana dan

prasarana keolahragaan;


kebijakan teknis sarana dan prasarana keolahragaan;




perundang-undangan;

p. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana

Keolahragaan dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan



tugasnya.

G. UPT PENGELOLAANSARANA PRASARANA KEOLAHRAGAAN DAN

KEPEMUDAAN

Kepala UPTD mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan

pelayanan teknis operasional fasilitasi atas penggunaan Gedung Olahraga, Gedung

Pemuda dan Stadion Barombong serta Stadion Mattoangin dan kawasannya.

Untuk melaksanakan tugas tersebut kepala UPTD mempunyai fungsi :

a. Perencanaan teknis pelaksanaan pelayanan fasilitas atas penggunaan Gedung

Olahraga, Gedung Pemuda dan Stadion Barombong serta Stadion Mattoangin dan

kawasannya;

b. pelaksanaan teknis pelayanan fasilitasi atas penggunaan Gedung Olahraga,

Gedung Pemuda dan Stadion Barombong serta Stadion Mattoangin dan

kawasannya;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelayanan fasilitasi atas penggunaan Gedung

Olahraga, Gedung Pemuda dan Stadion Barombong serta Stadion Mattoangin dan

kawasannya;

d. pelaksanaan administrasi UPT; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait tugas dan

fungsinya.

Uraian tugas sebagaimana dimaksud di atas adalah :

a. menyusun rencana kegiatan UPT sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. mendistribusikan dan menberi petunjuk pelaksanaan tugas;



UPT untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;

d. Menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf dan/atau menandatangani naskah

dinas;

e. Mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;

f. Merumuskan dan melaksanakan kebijakan program, keuangan, umum,

perlengkapan, kepegawaian, dalam lingkungan UPT;

g. Melaksanakan perencanaan teknis pelayanan fasilitas atas penggunaan Gedung

Olahraga, Gedung Pemuda dan Stadion Barombong serta Stadion Mattoanging dan

kawasannya;

h. Melaksanakan fasilitas teknis pelayanan fasilitas atas penggunaan Gedung

Olahraga, Gedung Pemuda dan Stadion Barombong serta Mattoanging dan

kawasannya;

i. Melaksanakan pelayanan dalam bentuk fasilitas atas penggunaan Gedung

Olahraga, Gedung Pemuda dan Stadion Barombong serta Stadion Mattoanging dan

kawasannya;

j. Melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana Gedung Olahraga, Gedung

Pemuda dan Stadion Barombong serta Stadion Mattoanging dan kawasannya;

k. Melaksanakan konsultasi dengan lembaga pemerintah dan lembaga

nonpemerintah dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi UPT;

l. Menilai kerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan;

m. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala UPT dan memberi saran



bidang tugasnya.

1. Subbagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai

tugas membantu Kepala UPT dalam mengordinasikan dan melaksanakan pelayanan

teknis dan administrasi penyusunan program, pelaporan umum kepegawaian, dan

keuangan dalam lingkup UPT.

Tugas sebagaimana dimaksud, dirinci sebagai berikut :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Tata Usaha sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

2. Seksi Pengelolaan Gedung Olahraga dan Gedung Pemuda

Seksi Pengelolaan Gedung Olahrga dan Gedung Pemuda dipimpin oleh

Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala UPT dalam melakukan

pelayanan teknis operasional fasilitasi atas penggunaan Gedung Olahraga dan

Gedung Pemuda serta kawasannya.

3. Seksi Pengelolaan Stadion

Seksi Pengelolaan stadion dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas membantu Kepala UPT dalam melakukan teknis operasional pelayanan


fasilitasi atas penggunaan Stadion Barombong dan Stadion Mattoangin serta

kawasannya.

H. KEPALA UPT BALAI PENGEMBANGAN ATLET

Kepala UPT mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan

kegiatan teknis operasional pelayanan pengembangan atlet.

Kepala UPT dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas

mempunyai fungsi :

a. Perencanaan teknis pelayanan pengembangan atlet;

b. Pelaksanaan teknis pelayanan pengenbangan;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelayanan pengembangan atlet;

d. Pelaksanaan administrasi UPT; dan

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait tugas dan

fungsinya.

Uraian tugas sebagaimana dimaksud di atas adalah :

a. Menyusun rencana kegiatan UPT sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Mendistribusikan dan member petunjuk pelaksanaan tugas;


UPT untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;

d. menyusunran cangan, mengoteksi memaraf dan/atau mendatangani naska dinas;


f. merumuskan dan melakukan kebijakan program, keuangan, umum,

perlengkapan, kepegawaian, dalam lingkungan UPT;

g. melakukan pelayanan pengembangan atlet;

h. menyampaikan bahan dan melakukan fasilitasi teknis pelayanan pengembangan

atlet;

i. melakakukan konsultasi dengan lembaga perintah dan lembaga non perintah

dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungus UPT;

j. menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

k. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas kepala UPT dan memberikan saran


l. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai

tugas membantu Kepala UPT dalam mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan

teknis dan administrasi penyusunan program, pelaporan, umum, kepegawaian, dan

keuangan dalam lingkup UPT.

Uraian tuga sebagaimana dimaksud di atas meliputi :

a. Menyusun rencana kegiatan Subbagian Tata Usaha sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. Mendistribusikan dan member petunjuk pelaksanaan tugas;

c. Membantu, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dalam lingkungan

Subbagian Tata Usaha untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan tugas;

d. Menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf dan/atau mendatangi naska dinas;


e. Mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;

f. Melakukan koordinasi pelaksanaan kegiatan dalam lingkungan UPT sehingga

terwujud koordinasi, singkronisasi dan integrasi pelaksanaan kegiatan;

g. Melakukan koordinasi serta menyiapkan bahan penyusunan program UPT;

h. Mengoordinasikan dan melakukan pengolahan dan penyajian data dan informasi;

i. Mengoordinasikan dan melakukan pelayanan administrasi umum;

j. Mengoordinasikan dan melakukan pelayanan kepegawaian dan hukum;

k. Mengoordinasikan dan melakukan pelayanan administrasi keuangan;

l. Mengoordinasikan dan melaksanakan pelayanan ketatausahaan;

m. Mengoordinasikan dan melakukan administrasi pelayanan organisasi dan

tatalaksana;

n. Mengoordinasikan dan melakukan pelaksanaan urusan kerumahtanggan;

o. Mengoordinasikan dan melakukan kegiatan kehumasan;

p. Melakukan konsultasi dengan lembaga pemerintah dan non pemerintah dalamr

angka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi;

q. Menilai kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

r. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas kepala subbagian tatausaha dan


kebijakan; dan

s. Meyelenggarakan tugas kedinasan lain yang di perintahkan atasan sesuai

denganbidangtugasnya.

I. Jabatan Fungsional

Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan teknis dan

administrasi sesuai bidang keterampilan dan keahlian masing-masing sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2.2 SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

Optimalisasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kepemudaan dan

Olaharaga dibutuhkan dukungan sumber daya sebagai variabel input untuk meningkatkan

kinerja pelayanan lima tahun kedepan. Sumber daya yang mendukung jalannya kinerja

pelayanan meliputi sumber daya manusia (aparatur) dan sumber daya sarana dan

prasarana.

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Jumlah Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

sebanyak 126 orang, terdiri dari 69 orang pegawai laki-laki dan 57 orang pegawai

perempuan dengan rincian pada tabel di bawah ini

Tabel 1

Jumlah ASN Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Beradasrkan Jenis Kelamin Tahun 2018

No Kepala Dinas

Sekretaris/Bidang/UPT Seksi/Subag dan Staf

Jumlah Jumlah

Lk Pr

1 Kepala Dinas - 1 1 2 Sekretaris - 1 1 3 Kepala Bidang Pemberdayaan Pemuda dan Pramuka - 1 1 4 Kepala Bidang Pengembangan Pemuda 1 - 1


No Kepala Dinas

Sekretaris/Bidang/UPT Seksi/Subag dan Staf

Jumlah Jumlah

Lk Pr

5 Kepala Bidang Pembudayaan Olahraga 1 - 1 6 Kepala Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga 1 - 1 7 Kepala UPT Sarana Prasarana Kepemudaan dan

Keolahragaan 1 - 1

8 Kepala UPT Balai Pengembangan Atlet 1 - 1 9 Kepala Subag Umum dan Kepegawaian dan Staf 5 9 14 10 Kepala Subag Keuangan dan Staf 4 5 9 11 Kepala Subag Program dan Staf 4 3 7 11 Kepala Subag Program dan Staf 4 3 7 12 Kepala Seksi Peningkatan IPTEQ dan IMTAQ Pemuda dan

Staf 3 2 5

13 Kepala Seksi Peningkatan Wawasan, Kapasitas dan Kreativitas Pemuda dan Staf

3 2 5

14 Kepala Seksi Kemitraan Organisasi Kepemudaan dan Kepramukaan dan Staf

2 3 5

15 Kepala Seksi Pengembangan Kepemimpinan dan Kepeloporan Pemuda dan Staf

3 2 4

16 Kepala Seksi Pengembangan Kewirausahaan Pemuda dan Staf

3 2 5

17 Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Kepemudaan dan staf 1 4 5 18 Kepala Seksi Olahraga Pendidikan dan Sentra Olahraga dan

Staf 2 2 4

19 Kepala Seksi Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus dan Staf

1 3 4

20 Kepala Seksi Promosi dan Penghargaan Olahraga da Staf 3 2 5 21 Kepala Seksi Pembinaan Olahraga Unggulan Daerah, IPTEK

dan Tenaga Keolahragaan dan Staf 2 4 6

22 Kepala Seksi Olahraga Prestasi dan Kemitraan Keolahragaan dan Staf

2 4 6

23 Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Keolahragaan dan Staf 3 3 6 24 Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Staf 3 - 3 25 Kepala Seksi GOR GP Sudiang dan Staf 5 1 6 26 Kepala Seksi Stadion dan Staf 4 3 7 27 Kepala Sub Bagian Tata Usaha UPT Balai

Pengembangan Atlet dan Staf 7 3 10

Jumlah 69 57 126

Sumber : Sekretariat Dispora Sulsel

Jumlah pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga berdasarkan golongan/ruang

dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2

Daftar Kepangkatan dan Golongan

ASN Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

No Pangkat Golongan Jumlah Jumlah

Total Laki-laki Pr

1 Pembina Utama IV/d - - -

2 Pembina Utama Madya IV/c - 1 1

3 Pembina Utama Muda IV/b 4 2 6

4 Pembina Utama IV/a 4 3 7

5 Peñata Tk. I III/d 13 6 19


No Pangkat Golongan Jumlah Jumlah

Total Laki-laki Pr

6 Peñata III/c 12 19 31

7 Peñata Muda Tk. I III/b 6 6 12

8 Peñata Muda III/a 5 4 9

9 Pengatur Tk. I II/d 5 0 5

10 Pengatur II/c 10 8 18

11 Pengatur Muda Tk. I II/b 4 6 10

12 Pengatur Muda II/a 6 2 8

Jumlah 69 57 126


Jumlah pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga berdasarkan Pendidikan adalah

sebagai berikut.

Tabel 3

Jumlah Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahragaberdasarkan tingkatpendidikan

No Pendidikan Jumlah

Jumlah Total Laki-laki Pr

1 S 3 2 - 1

2 S 2 9 11 20

3 S 1 21 29 50

4 D 3 2 3 5

5 SLTA/Sederajat 15 34 49

6 SLTP/Sederajat - - -

7 SD/Sederajat - - -

Jumlah 49 77 126


Tabel 4

Jumlah Tenaga Outsourching Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Beradasarkan Jenis Kelamin Tahun 2018

No Tugas Jumlah

Jumlah Total Laki-laki Pr

1 Tenaga Kebesihan 19 1 20 2 Tenaga Keamanan 13 - 13 3 Tenaga Administrasi 1 1 2 4 Sopir 6 - 6 5 PTT 6 2 8

Jumlah 45 4 49


2.2.2 Sarana dan Prasarana

Perlengkapan kantor dalam bentuk sarana dan parasarana merupakan komponen

strategis yang menentukan efektivitas dan efesiensi pelaksanaan tugas dan fungsi

organisasi.

Adapun sarana dan prasarana kantor berupa inventaris barang, alat-alat kantor,

dan rumah tangga pada Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Suawesi Selatan dapat dilihat

pada tabel di bawah ini.


Tabel 5

Daftar Sarana dan Prasarana Dispora Sulsel

No. Jenis Sarana Prasarana Jumlah Konsis Barang

Layak Tidak Layak A Peralatan dan kelengkapan kantor 1 Mobil (station wagon) 9 7 2 2 Mikro Bus 2 - 2 3 Sepeda motor roda dua 12 8 4 4 Sepeda motor roda tiga 1 1 - 5 Alat bengkel 2 2 - 6 Penyemprot tanaman 1 1 - 7 Mesin ketik 13 - 13 8 Kalkulator 5 2 3 9 Mesin poto copy 1 - 1

10 Filling kabinet 10 8 2 11 Brangkas 1 1 - 12 Lemari arsip 24 9 15 13 Lemari 32 32 - 14 Alat kantor lainnya 8 8 - 15 Papan nama instansi 1 1 - 16 Mesin pompa air 18 18 - 17 Meja rapat 105 105 - 18 Kursi rapat pejabat eselon II 50 20 30 19 Kamera 3 1 2 20 Proyektor 3 2 1 21 Sound syistem 14 1 13 22 Kursi rapat 12 12 - 23 Kursi tamu 10 10 - 24 Meja kerja pejabat eselon 25 9 16 25 Meja kerja staf 90 90 - 26 Kursi kerja pejabat eselon 38 20 18 27 Kursi kerja staf 173 98 75 28 Ac 50 23 27 29 Kompter PC 37 17 20 30 Laptof/note book 30 12 18 31 Printer 38 17 21 32 Handy talky 20 10 10 33 faksimile 3 1 2 34 warless 3 - 3 35 Cctv 4 1 3 36 Mesin pemotong rumput 25 4 21 37 Televisi 10 2 8 38 Tangga alminium 2 - 2 49 Cermin 40 40 - 50 Alat rumah tangga lainnya 105 61 44 B Peralatan dan Kelengkapan Rumah Tangga Atlet 1 Tempat tidur kayu 15 √ - 2 Meja makan 6 √ - 3 Kasur atlet 54 √ - 4 Bantal atlet PPLP 114 √ - 5 Seprei atlet 54 √ - 6 Lemari pakaian atlet 15 √ - 7 springbed 86 √ - 8 Mesin cuci 2 √ - 9 Lemari es 4 √ -

10 Kipas angin 92 34 11 dispenser 5 3 2


No. Jenis Sarana Prasarana Jumlah Konsis Barang

Layak Tidak Layak C Kawasan Olahraga Sudiang 1. Lapangan sepak bola mini 1 unit √ - 2. Stadion madya atletik Sudiang 1 unit √ - 3. GOR Sudiang 1 unit √ - 4. Asrama PPLP 6 unit √ - 5. Lapangan volley pasir 2 unit √ - 6. Arena offroad Sudiang 1 unit √ - 7. Arena tinju PPLP Sudiang 1 unit √ - 8. Hall PPLP Sudiang : Senam dan Pencak silat 1 unit √ - 9. Kolam renang Sudiang 1 unit - √

10. Lapangan menembak Sudiang 1 unit - √ 11. Lapangan panahan Sudiang 1 unit - √ 12. Gedung pemuda Sudiang 1 unit - √ 13. Wisma/hostel pemuda 15 unit - √ D Kawasan Olahraga Barombong 1 Lapangan sepak bola 1 unit - √ 2 Kolam renang 1 unit - √ 3 Lapangan atletik 1 unit - √


2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Pembangunan Kepemudaan dan Olahraga yang dilaksanakan oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan merupakan penjabaran dari Misi ke-3 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018, yaitu meningkatkan akses dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan infrastruktur dengan capain indikator sasaran adalah meningkatnya peran dan prestasi pemuda dan keolahragaan. Berdasarkan hal tersebut dalam mewujudkan sasaran yang ada maka realisasinya dapat ditinjau dari indikator kinerja pembangunan yaitu: a) Jumlah atlet berprestasi pada bidang keolahragaan b) Jumlah pemuda pelopor berprestasi

Target dan realisasi yang telah dicapai dari kedua indikator di atas dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel 6 Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan

Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja

Utama

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

T R T R T R T R T R

Meningkatnya peran dan prestasi pemuda dan keolahragaan

Jumlah atlet yang berprestasi pada bidang keolahragaan

30 39 30 46 35 76 40 81 45 -

Jumlah pemuda pelopor berprestasi

5 11 5 12 5 11 5 6 5 -

Sumber : LKj Dispora Sulsel Ket : T : target, R : realisasi

Analisis dari capaian indikator kinerja utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan selama periode tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 adalah

sebagai berikut, Tahun 2014 dari 30 orang atlet yang ditargetkan berperstasi terealisasi

sebanyak 39 orang atlet atau mencapai 130%, sedangkan target pada bidang kepemudaan

terealisasi 11 orang pemuda dari 5 orang yang ditargetkan berprestasi atau mencapai

220%. Tahun 2015 terealisasi 46 prestasi (153,33%) dari 30 prestasi yang ditetapkan,

sedangkan pada bidang kepemudaan terealisasi 12 orang pemuda pelopor berprestasi

(240%) dari 5 orang yang telah ditetapkan. Tahun 2016 terealisasi 76 prestasi atlet


(217,14%) dari 35 prestasi atlet yang telah ditargetkan, sedangakan pada bidang

kepemudaan tereslisasi 11 orang pemuda (220%) dari 5 target yang telah ditetapkan. Tah

un 2017 sampai dengan triwulan ke 3 terealisasi 81 prestasi atlet atau mencapai 231,43 %

dari 35 atlet yang telah ditargetkan. Sedang pada bidang kepemudaan telah terealisasi 6

orang atau mencapai 120 % pemuda pelopor dari 5 orang pemuda yang telah ditetapkan.

Analisis terhadap capaian Indikator Kinerja Daerah (IKD) aspek pelayanan umum

dinas kepemudaan dan olahraga dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 7

Persentase Organisasi Pemuda yang Aktif Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2017

Indikator Satuan Tahun Rata-

Rata 2013 2014 2015 2016 2017 Jumlah organisasi pemuda yang aktif

Organisasi 59 59 59 59 59 59

Jumlah seluruh organisasi pemuda

Organisasi 651 651 831 695 710 707,6

Persentase organisasi pemuda yang aktif

% 9,06 9,06 7,10 8,49 8,31 8,40

Sumber : sipd.kemendagri.go.id Analisis data capaian persentase organisasi pemuda yang aktif pada tabel di atas

dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Presentase pemuda yang aktif dalam lima tahun terakhir dalam keadaan tetap sehingga

pembinaan difokuskan pada 59 organisasi pemuda yang aktif. Hal ini sesuai dengan

persyaratan organisasi pemuda yang terdaftar di KNPI.

2. Jumlah organisasi pemuda di Sulawesi Selatan mengalami fluktuasi. Idealnya jumlah

organisasi pemuda keseluruhan tiap tahunnya tetap atau meningkat, tetapi sebaran

data tahun 2013 s.d 2017 mengalami anomaly pada tahun 2015, disebabkan karena

kelembagaan yang menangani urusan kepemudaan dan olahraga kab/kota belum

terbentuk di Seluruh kabupaten/kota di Sulawesi Selatan.

3. Rata-rata presentase organisasi pemuda yang aktif dibanding seluruh organisasi yang

tidak aktif sebanyak 8,40 %.

Tabel 8 Persentase Wira Usaha Muda

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2017


Rata 2013 2014 2015 2016 2017 Jumlah wirausaha muda Orang 200 220 260 200 110 198

Jumlah seluruh wirausaha Orang 1010 1010 1010 1010 1010 1010

Persentase wirausaha muda % 19,80 21,78 25,74 19,80 10,89 19,60

Sumber :sipd.kemendagri.go.id

Analisis data capaian persentase wirausaha muda pada tabel di atas dapat

disimpulkan sebagai berikut :

1. Persentase wirausahamuda yang dibina dalam lima tahun sebanyak 19,60 %

2. Cakupan pembinaan wirausaha muda mengalami situasi yang fluktuatif dari tahun

2013 s.d 2017 dengan jumlah pembinaan paling tinggi pada tahun 2015 sebanyak

25.74%.


3. Jumlah wirausahamuda sejak 2016 dan 2017 mengalami penurunan disebabkan

karena dinamika perekonomian global nasional.

Tabel 9

Cakupan Pembinaan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2017


Rata 2013 2014 2015 2016 2017 Jumlah cabang olahraga yang dibina

Cabor 15 16 16 16 16 15,8

Jumlah seluruh cabang olahraga yang ada/terdaftar

Cabor 50 50 50 50 50 50

Cakupan pembinaan olahraga

% 30 32 32 32 32 31,6


Analisis data capaian cakupan pembinaan olahraga pada tabel di atas dapat


1. Jumlah penambahan cabang olahraga yang menjadi binaan Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan dalam lima tahun sebanyak satu cabang olahraga,

dari 15 menjadi 16

2. Jumlah keseluruhan cabang olahraga yang terdaftar di Komite Olahraga Nasional

Indonesia (KONI) Provinsi Sulawesi Selatan selama lima tahun sebanyak 50 cabang

olahraga.

3. Rata-rata cakupan pembinaan olahraga dari tahun 2013 s.d 2017 sebesar 31,6 %.

Tabel 10 Cakupan Pelatih yang Bersertifikasi



Rata 2013 2014 2015 2016 2017 Jumlah pelatih bersertifikat Orang 160 200 205 175 110 170

Jumlah seluruh pelatih Orang 907 907 907 907 907 907

Cakupan Pelatih yang

bersertifikasi % 17,64 22,05 22,60 19,29 12,13 18,74


Analisis data capaian jumlah prestasi olahraga pada tabel di atas dapat


1. Jumlah pelatih olahraga olahraga yang disertifikasi dari tahun 2013 s.d 2015

mengalami peningkatan, sedangkan dari tahun 2015 s.d 2017 mengalami penurunan

jumlah pelatih sebanyak 90 orang. Kecenderungan penurunan jumlah pelatih

bersertifikat kemungkinannya dipengaruhi oleh persyaratan lisensi sertifikasi yang

tidak dapat dipenuhi atau kemungkinan juga dipengaruhi oleh pelaporan

kabupaten/kota yang under-reported.

2. Jumlah seluruh pelatih di Sulawesi Selatan mengalami stagnasi dengan jumlah 907

pelatih sejak lima tahun.

3. Rata-rata cakupan pelatih yang bersertifikasi di Sulawesi Selatan sebesar 18,74 %.


Tabel 11 Cakupan Pembiaan Atlet Muda



Rata 2013 2014 2015 2016 2017 Jumlah atlet pelajar yang dibina

Atlet 110 110 115 115 200 130

Jumlah seluruh atlet pelajar Atlet 2652 2652 2652 2652 2652 2652

Cakupan pembinaan atlet muda

% 4,15 4,15 4,34 4,34 7,54 4,90


Analisis data capaian cakupan pembinaan atlet muda pada tabel di atas dapat


1. Jumlah atlet binaan dari tahun 2013 s.d 2017 mengalami peningkatan sebanyak 90

orang atlet

2. Jumlah seluruh atlet pelajar di Sulawesi Selatan dari tahun 2013 s.d 2017 tidak

berubah yaitu sebanyak 2.652 atlet pelajar.

3. Rata-rata cakupan pembinaan atlet muda sebesar 4,90 %.

Tabel 12 Jumlah Atlet Berprestasi



Rata 2013 2014 2015 2016 2017

Jumlah atlet berprestasi Atlet 50 39 46 76 81 58,4




1. Rata-rata atlet binaan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan yang

berprestasi dari tahun 2013 s.d 2017 sebesar 58,4%

2. Jumlah atlet berprestasi dari tahun 2013 s.d 2014 mengalami penurunan, namun dari

tahun 2014 s.d 2017 mengalami peningkatan.

3. Dalam 3 (tiga) tahun terakhir terjadi peningkatan jumlah atlet berprestasi secara linear

dengan rata-rata penambahan atlet sebanyak kurang lebih 12 atlet.

Tabel 13 Jumlah Prestasi Olahraga



Rata 2013 2014 2015 2016 2017

Jumlah prestasi olahraga Cabang olahraga

17 18 17 14 16 16,4




1. Prestasi cabang olahraga binaan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi

Selatan mengalami fluktuasi.

2. Rata-rata prestasi cabang olahraga yang dimenangkan dari tahun 2013 s.d 2017

sebesar 16,4 %.


3. Jumlah cabang olahraga yang berprestasi terbanyak pada tahun 2014 dan dua tahun

berikutnya mengalami tren yang menurun. Namun demikian, pada akhir tahun 2017,

jumlahnya kembali meningkat akan tetapi belum melebihi prestasi di tahun 2014.

Capaian prestasi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

sebagaimana yang telah di uraikan pada beberapa tabel di atas adalah hasil dari

pembinaan atlet pelajar melalui program Pusat Pembinaan dan Latihan Pelajar (PPLP) dan

Program Pusat Pembinaan Atlet Prestasi Daerah (PPAPD).

Tabel 14

Jumlah Atlet dan Cabang Olahraga PPLP

Binaan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

No Cabang Olahraga Jumlah Atlet Tahun

Ket 2014 2015 2016 2017 2018

1 Sepak Takraw 16 16 16 16 16

2 Sepak Bola 17 17 17 17 19

3 Atletik 8 8 8 8 9

4 Dayung 8 8 8 8 9

5 Tinju 8 8 8 8 8

6 Pencak Silat 8 8 8 8 8

7 Karate 12 12 12 12 12

8 Tae Kwondo 4 4 4 4 -

9 Voli Pasir 4 4 4 4 -

Jumlah 85 85 85 85 81

Sumber : UPT Balai Pengembangan Atlet Dispora Sulsel

Tabel 15

Jumlah Atlet dan Cabang Olahraga SKO



Ket 2014 2015 2016 2017 2018

1 Sepak Takraw 7 10 14 18 18

2 Sepak Bola 14 14 14 19 41

3 Atletik 6 16 24 15 25

4 Dayung 6 6 6 8 16

5 Tinju 8 8 8 7 11


7 Karate 4 5 5 7 6

8 Tae Kwondo 4 4 4 5 8

9 Voli Pasir 4 4 4 6 8

10 Bulu Tangkis 4 4 6 6 7

11 Senam 5 5 5 6 7

12 Panahan 4 4 4 4 5

13 Kempo 3 3 3 3 5

Jumlah 75 87 103 109 161

Sumber : UPT Balai Pengembangan Atlet Dispora Sulsel


Tabel 16

Jumlah Atlet dan Cabang Olahraga PPAPD



Ket 2014 2015 2016 2017 2018

1 Judo 3 3 3 3 3

2 Anggar 3 3 3 3 3

3 Karate 3 4 4 4 4

4 Dayung 2 2 2 2 2

5 Atletik 2 3 3 3 3

6 Tinju 3 3 3 3 3

7 Renang 2 2 2 2 2


9 Sepak Takraw 3 3 3 3 3

10 Tae Kwondo 2 3 3 3 3

11 Kempo - 3 2 2 2

Jumlah 25 31 30 30 30

Sumber : Bidang Peningkatan Prestasi Dispora Sulsel


Tabel 17

Capaian kinerja pelayanan berdasarkan indikator kinerja program dan kegiatan tahun 2014 sd 2018

No Indikator Kinerja Target NSPK Target Renstra Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian Tahun

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

1 Jumlah jenis jasa laporan dalam sistem

pelayanan administrasi perkantoran 12 Jasa 12 Jasa 12 Jasa 12 Jasa 12 Jasa

12 Jasa

12 Jasa

12 Jasa 12

Jasa 12

Jasa 100% 100% 100% 100% 100%

2 Jumlah jenis dokumen laporan dalam sistem

pelayanan administrasi perkantoran 5 lap 5 lap 5 lap 5 lap 5 lap 5 lap 5 lap 5 lap 5 lap 5 lap 100% 100% 100% 100% 100%

3 Cakupan aparatur OPD yang mendapatkan

pelatihan kompoten dibidangnya

35 orang

35 orang

25 orang

35 orang

35 orang

35 org

33 org

25 org 25 org

129 org

100%

94,29 %

100%

71,43%

368,57%

4 Ketepatan waktu penyampaian laporan

keuangan

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu 100% 100% 100% 100% 100%

5 Ketepatan waktu penyampaian laporan

kinerja

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu

Tepat

waktu 100% 100% 100% 100% 100%

6 Hasil penilaian Inplementasi SAKIP OPD oleh

Inspektorat Provinsi B B B BB BB B B BB BB BB 100% 100% 150% 100% 100%

7 Persenatse Partisipasi dan Peran serta

pemuda dalam kegiatan kepemudaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98,33% 100% 100% 100% 100% 98,33% 100%

8 Persentase peran serta pemuda dalam

kegiatan kepemudaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98,33% 100% 100% 100% 100% 98,33% 100%

9 Jumlah Pemuda Pelopor 5 org 5 org 5 org 5 org 5 org 11 org

12 org

11 org 6 org 8 org 220% 240% 220% 120% 160%

10

Jumlah Pemuda dari unsur OKP/Forum

kepemudaan yang aktif melalui jalinan

kemitraan

49 OKP/ 10 Forum

49 OKP/ 10 Forum

49 OKP/ 10 Forum

49 OKP/ 10 Forum

49 OKP/ 10 Forum

49 OKP/

10 Forum

49 OKP/

10 Forum

49 OKP/

10 Forum

49 OKP/

10 Forum

49 OKP/

10 Forum

100% 100% 100% 100% 100%

11 Jumlah Pemuda yang aktif dalam kegiatan

Koordinasi kepemudaan

325 org

500 org

400 org

450 org

475 org

325 org

500 org

400 org

90 org

150 org

100% 100% 100% 20% 31,58

%

12 Jumlah Pemuda lembaga Pramuka 50 Org 50 org 50 org 75 org 75 org 50 org

50 org 50 org 30

org 30 org

100% 100% 100% 40% 40%

13 Jumlah Pemuda Forum Bina Kepemudaan 125 org

300 org

200 org

225 org

250 org

125 org

300 org

200 org

30 org

90 org

100% 100% 100% 13,33%

36%

14 Jumlah Pemuda Lembaga Kemahasiswaan

(BEM)

150 org

150 org

150 org

150 org

150 org

150 org

150 org

150 org

30 org

30 org

100% 100% 100% 20% 20%


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

15 Jumlah pelatih yang berlisensi 100 org

105 org

140 org

55 org 65 org 100 org

105 org

140 org

55 org

88 org

100%

100%

100%

100% 135,38%

16 Jumlah wasit / juri berlisensi 100 org

105 org

140 org

55 org 65 org 100 org

455 org

175 org

55 org

90 org

100

%

433.

33%

125

% 100%

138.

46%

17 Jumlah Klub dan Cabor Unggulan

25 Klub

4 cabor

25 Klub

4 cabor

25 klub 4 cabor

25 klub 4 cabor

25 klub 4 cabor

20 Klub

4 cabor

20 Klub

4 cabor

20 klub 4 cabor

20 klub 4 cabor

20 klub 4 cabor

80 % 100%

80 % 100%

80 % 100%

80 % 100%

80 % 100%

18 Jumlah Atlet dan cabor PPLP/SKO

90 Atlet

10 cabor

90 Atlet

11 cabor

90 Atlet

11 cabor

90 Atlet

12 cabor

90 Atlet

15 cabor

85 org 10

cabor

85 org 10

cabor

85 org 10

cabor

85 org

10

cabor

85 org

10

cabor

94.44% 100%

94.44% 99,91%

94.44% 99,91%

94.44%

75%

94.44% 46,67%

19 Jumlah Atlet dan cabor PPAPD

25 Atlet

10 Cabor

25 Atlet

11 Cabor

35 Atlet 11 Cabor

35 Atlet 12 Cabor

40 Atlet 15 Cabor

25 Atlet

10 Cabor

31 Atlet

11 Cabor

30 Atlet 11 Cabor

30 Atlet 11 Cabor

30 Atlet 11 Cabor

100%

100%

124%

100%

85,71% 100%

85,71%

91,68%

75,00% 73,33%

20 Jumlah Atlet SKJ yang mengikuti event 20

Atlet 130 Atlet

130 Atlet

130 Atlet

130 Atlet

0 0 0 80

atlet 15

atlet 0 0 0

61,54%

11,54%

21 Jumlah Atlet Olahraga Tradisional dan

Rekreasi

50 Atlet

50 Atlet

50 Atlet

50 Atlet

50 Atlet

50 atlet

320 atlet

320 atlet

425 atlet

515 atlet

100%

640%

640%

300% 1030

%

22 Jumlah Atlet Olaharaga Cacat 100 Atlet

140 Atlet

150 Atlet

210 Atlet

175 Atlet

0 0 0 80 0 0 0 0 38,10

% 0

23 Jumlah Cabang Olahraga Unggulan Daerah - - 6

Cabor 8

Cabor 10

Cabor 0 0

24 cabor

24 cabor

24 cabor 0 0

400%

300% 240%

24 Peringkat Nasional (Popnas) - 10 - 7 - 0 13 0 12 0 0 76,92%

0 58,33

% 0

25 Peringkat Nasional (Popwil) 5 - 3 - 3 2 0 2 0 3 250%

0 150%

0 100%

26 Jumlah gedung/lapangan olahraga di

Kab/Kota 2492 2510 2540 2581 2632 2861 2122

112,6%

82,22%

27 Jumlah gelanggang remaja di kab/kota yang

digunakan 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 100

% 100%

100%

100% 100%

28 Persentase pembangunan Stadion

Barombong 100 % 20% 40% 60% 80% 100% 20%

31,82%

34% 73,38%

68% 100%

79,55%

56,67%

91,73%

68%

Sumber : Laporan Kinerja Dispora Sulsel 2014 s.d 2018


Tabel 17 di atas memberikan gambaran capaian kinerja pelayanan berdasarkan 28 indikator kinerja selama kurun waktu 2014 s.d 2018 yaitu :

1. Enam indikator yang mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan kesekretariatan, 4 indikator tercapai sesuai dengan target, 1 indikator yang

kurang dari target dan 1 indikator yang melampaui target yang telah ditapkan.

2. Terdapat 8 indikator yang mendukung tercapainya program kepemudaan, 1 indikator tercapai sesuai target, 1 indikator melampaui target dan 6

indikator yang realisasinya kurang dari target yang telah ditetapkan.

3. Terdapat 11 indikator yang mengukur kegiatan keolahragaan, 7 indikator yang tidak kurang dari target, dan 5 indikator yang melampaui target yang

telah ditetapkan.

4. Terdapat 3 indikator yang mengukur ketersediaan sarana kepemudaan dan keolahragaan, 1 indikator yang terealisasi sesuai target dan 2 indikator

yang realisasinya kurang dari target yang telah ditetapkan.

Tabel 18

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan 2014-2018

Uraian Anggaran pada tahun (ribu) Realisasi anggaran pada tahun (ribu)

Rasio antara realisasi dan

anggaranpada tahun

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Belanja Daerah 42.304.05

8 51.054.174 50.219.682 127.255.114 114.127.801 41.521.800 48.507.854 48.988.352 105.764.652 113.435.091 94,15 95,03 97,55 83,11 99,39

Belanja Tidak

Langsung 9.190.729 9.701.898 10.410.816 10.065.118 12.258.530 9.006.119 9.411.889 9.860.174 9.876.570 11.947.991 97,99 97,10 94,71 98,13 97,47

Gaji dan Tunjangan 6.126.190 6.700.656 7.403.922 7.116.824 7.057.213 6.025.985 6.487.687 7.000.934 6.979.563 6.882.223 98,36 96,82 94,56 98,07 97,52

Penghasilan

Tambahan PNS 3.064.540 3.001.294 3.006.893 2.948.293 5.201.317 2.900.133 2.924.202 2.859.239 2.897.007 5.065.768 97,25 97,43 95,09 98,26 97,39

Belanja Langsung 33.113.32

6 41.343.275 39.808.865 117.189.995 101.869.269 32.515.680 39.095.963 39.128.177 95.886.081 101.487.098 98,20 94,56 98,29 81,82 99,62

Belanja Pegawai 1.245.249 1.644.680 1.172.306 1.280.630 0 1.223.819 1.615.105 1.146.305 1.263.444 0 98,28 98,20 97,78 98,66 0

Belanja Barang / Jasa 11.699.850 14.383.088 18.589.160 16.726.630 15.059.466 11.524.968 14.015.677 17.952.166 16.486.066 14.855.782 98,51 97,45 96,57 98,56 98,65

Belanja Modal 20.168.228 25.315.506 20.047.398 99.182.735 86.809.803 19.766.893 23.465.181 20.029.706 78.138.538 86.631.316 98,01 92,91 99,91 78,78 99,79

Sumber : Laporan Keuangan Dispora Sulsel 2014 s.d 2018


Tabel 19

Target dan realisasi Pendapatan Asli Daerah Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2017

No JENIS PENERIMAAN

TARGET PAD TAHUN REALISASI (Rp dan %)

2013 2014 2015 2016 2017 JML. S.D

2017 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 %

Jml. S.d 2017

%

Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah :

130,000,000

110,000,000

150,000,000

235,000,000

225,000,000

850,000,000 83,350,000

64.12 110,500,000

100.45

176,535,000

117.69 235,500,000

100.21

217,760,000

96.78

823,645,000

96.90

1 Sewa Gedung Pemuda

90,000,000

70,000,000

70,000,000

110,000,000

100,000,000

440,000,000

53,350,000

59.28 70,000,000

100.00

94,035,000

134.34 110,500,000

100.45

98,260,000

98.26

426,145,000

96.85

2 Sewa Lahan GP dan GOR

40,000,000

40,000,000

80,000,000

125,000,000

125,000,000

410,000,000

30,000,000

75.00 40,500,000

101.25

82,500,000

103.13 125,000,000

100.00

119,500,000

95.60

397,500,000

96.95

Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga

170,000,000

140,000,000

100,000,000

65,000,000

100,000,000

575,000,000 136,600,000

80.35 140,400,000

100.29

100,000,000

100.00 66,000,000

101.54

107,293,000

107.29

550,293,000

95.70

1 Sewa Gedung Olahraga

170,000,000

140,000,000

100,000,000

65,000,000

100,000,000

575,000,000

136,600,000

80.35 140,400,000

100.29

100,000,000

100.00 66,000,000

101.54

107,293,000

107.29

550,293,000

95.70

Jumlah 300,000,000

250,000,000

250,000,000

300,000,000

325,000,000

1,425,000,000

219,950,000

73.32 250,900,000

100.36

276,535,000

110.61 301,500,000

100.50

325,053,000

100.02

1,373,938,000

96.42

Sumber : LKj Dispora Sulsel


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam menjalankan tugas dan fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga

mengalami beberapa tantangan dan peluang, diantanya adalah:

a. Tantangan:

1. Rendahnya daya tangkal pemuda terhadap pengaruh budaya asing,

pendangkalankehidupan beragama, dan masih rendahnya tingkat

pemahaman untuk membedakan/memfilter perbuatan yang baik dan yang

tidak baik;

2. penyalahgunaan obat–obat psikotropika, narkotika, sulitnya mengantisipasi

adanya kebebasan/pergaulan bebas, mudahnya mendapatkan barang-barang

terlarang tersebut, dan masih rendahnya tingkat moral di kalangan pemuda,

dan masih rendahnya kejerahan terhadap hukuman bagi pengguna maupun

pengedar Narkoba;

3. Kehidupan sosial tempat para pemuda menjalankan kehidupan sehari-hari

seperti rumah tinggal, ketetanggaan, lingkungan pergaulan cenderung kurang

mendukung pemuda kea rah pengembangan diri yang positif;

4. Rendahnya kreatifitas dan jiwa wirausaha dikalangan pemuda;

5. Kurang maksimalnya pemerintah memberikan penghargaan terhadap para

pemuda berprestasi.

6. Tingginya tingkat pengangguran pemuda, khususnya pemuda yang berlatar

belakang pendidikan sekolah menengah umum;

7. Kurangnya wawasan kebangsaan, bela Negara, merupakan faktor yang perlu

terus dipupuk dan ditanamkan dikalangan para pemuda;

8. Rendahnya partisipasi dan peran aktif pemuda serta kurang optimalnya

organisasi kepemudaan dalam rangka penyadaran, pemberdayaan dan

pengembangan dalam hal kepemimpinan, kewirausahaan, serta kepeloporan

pemuda;

9. Kurang optimalnya pola pembinaan olahraga di daerah yang disebabkan oleh

keterbatasan SDM, maupun sarana dan prasarana;

10. Olahraga belum sepenuhnya menjadi budaya dan gaya hidup;

11. Kurang optimalnya pemanduan pencarian bibit atlet;

12. Belum meratanya Pusat Pendidikan dan Latihan Pelajar Daerah (PPLPD) di

kabupaten/kota;

13. Tingginya daya saing dalam meningkatkan prestasi pada di tingkat nasional,

regional, dan internasional;

14. Tingginya tawaran pihak luar kepada pemuda (atlet dan pelatih) untuk

berprestasi di luar Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan.

b. Peluang:

1. Pemuda yang merupakan kekuatan besar dari segi jumlah dan merupakan

faktor penentu yang signifikan bagi kemajuan dan kemunduran daerah,

potensi besar pemuda juga terletak pada sifat cenderung pada pembaruan

dan perubahan sehingga peran kepemimpinan dan kepeloporan pemuda

menjadi signifikan baik sosial maupun iptek.

2. Adanya dukungan Organisasi Pemuda/Forum Pemuda dalam pengembangan

Peran serta Kepemudaan yang terbentuk 12 Forum Pemuda dan banyaknya

organisasi kepramukaan.


3. Telah terbentuknya Dinas Kepemudaan dan Olahraga di 24 kabupaten/kota;

4. Telah ditetapkannya cabang olahraga unggulan daerah di 24 kabupaten/kota;

5. Terbukanya peluang berprestasi melalui rutinitas kejuaraan bidang

kepemudaan dan keolahragaan dengan menghasilkan Industri-industri Atlet

melalui rintisan dan Pengelolaan serta Pengembangan Sekolah Keberbakatan

Olahraga (SKO) dan Pusat Pembinaan dan Latihan Pelajar (PPLP) Sulawesi

Selatan serta Program Pusat Pembinaan Atlet Prestasi Daerah (PPAPD).

6. Adanya lembaga/organisasi olahraga yang sangat berperan dalam kesuksesan

atlet.

7. Tingginya dukungan pemerintah terhadap upaya peningkatan prestasi

pemuda dan olahraga dalam bentuk regulasi/kebijakan nasional melalui

pemberian penghargaan kepada seluruh atlet dan pelatih yang berprestasi

pada event–eventnasional dan internasional yakni:

- Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil bagi atlet yang berprestasi,

- Atlet yang berprestasi dapat melanjutkan Pendidikan ke jenjang Perguruan

Tinggi dengan program beasiswa,

- Pemberian hadiah berupa uang tunai dan rumah dari pemerintah Provinsi

Sulawesi Selatan.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan mengalami beberapa permasalahan, diantaranya yaitu:

1. Koordinasi dan konsultasi antar ASN Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan tidak maksimal karena belum adanya kantor tersendiri

(menempati Gedung Olahraga dan Gedung Pemuda yang berjauhan sebagai kantor

administratif dan pelayanan)

2. Masih tingginya kasus NAFZA (Narkotika, Fsikotropika dan Zat Adiktif) bagi

pemuda/remaja, meskipun bahaya dan dampaknya bagi penyalahgunaan narkoba

telah disosialisasikan, varian kejahatan konvensional cenderung meningkat dengan

berbagai tindak kekerasan yang diakibatkan oleh penyalahgunaan narkoba.

3. Belum adanya data base kepemudaan yang up to datedan accessible dengan

pengelolaan data dan informasi yang bersifat sistemik, terpadu, dan

berkesinambungan;

4. Kurang maksimalnya pembinaan Lembaga Kepemudaan dan organisasi kepramukaan

sertaOrganisasi Kemasyarakatan Pemuda;

5. Masih lemahnya metode penelusuran dan pemanduan bakat, penjaringan yang

berkesinambungan dan konsistensi pembinaan pada olahragawan berbakat usia

muda.

6. Masih minimnya sarana dan prasarana olahraga yang memenuhi standar pembinaan

secara nasional dan internasional.

7. Masih rendahnya partisipasi masyarakat dan dunia usaha dalam mengembangkan

kegiatan pemuda dan olahraga terutama di daerah-daerah.

8. Kurangnya sarana dan prasarana yang refresentatif pada pembinaan PPLP dan SKO;

9. Rekruitmen atlet dan pelatih yang tidak maksimal, serta kemampuan SDM pelatih

yang punya kemampuan kompetensi perlu ditingkatkan;

10. Penerapan IPTEK olahraga pada pola pembinaan atlet PPLP dan SKO tidak maksimal.

11. Kurangnya event bagi atlet PPLP dan SKO Sulawesi Selatan

12. Belum adanya regulasi yang mengatur tentang kurukulum pendidikan bagi SKO.

13. Pelatihan peningkatan kemampuan SDM pelatih PPLP yang berbasis IPTEK olahraga

tidak maksimal.

14. Kurangnya pemanfaatan IPTEK Olahraga dalam pola pembinaan Olahraga unggulan

daerah yang berorientasi pada kearifan local dan kesetaraan gender.

15. Kurangnya pelaksanaan event olahraga yang difasilitasi oleh stakeholders tingkat

kabupaten/kota.

16. Kurangnya upaya pembinaan bagi tenaga keolahragaan yang terarah dan

berkelanjutan.

17. Kurang perhatian pemerintah kabupaten/kota terhadap pembinaan olahraga

unggulan daerah.

18. Sarana dan prasarana keolahragaan yang relative terbatas dan pemanfaatan serta

pemeliharaan sarana dan prasarana keolahragaan yang ada belum terkelola secara

optimal.

19. Persiapan even olahraga nasional POPNAS, PEPARPENAS, PON dan even sejenisnya

belum optimal karena tidak semua sarana prasarana cabang olahraga terakomodir

kebutuhannya.


20. Pemberian penghargaan kepada atlet berprestasi Sulawesi Selatan berupa bonus

dianggap kurang dibandingkan dengan provinsi lain, sehingga beberapa atlet prestasi

yang telah dibina berpindah ke provinsi lain.

21. Kurang tersedianya sarana prasarana bagi atlet disabilitas dalam mengembangkan

bakat dan prestasi keolahragaannya.

22. Kurangnya penyelenggaraan event-event atau kompetisi dalam berbagai tingkatan

yang dapat berfungsi sebagai ajang seleksi atlet-atlet berbakat atau sarana

pengembangan kemampuan bakat dan prestasi keolahragaan.

23. Kurangnya pelatih disabilitas yang memiliki kualifikasi dan kompetensi berskala

nasional dan internasional.

24. Kurangnya minat dan motivasi pemuda khususnya usia pelajar untuk berolahraga

sebagai bagian penting kehidupan, seperti senam, sepakbola, atletik, dan jenis

olahraga yang termasuk kategori olahraga rekreatif bersifat massif.

25. Jenjang pembinaan atlet pelajar kurang berkesinambungan dari kabupaten/kota,

provinsi, sampai ke tingkat nasional.

26. Prestasi atlet Sulawesi Selatan dalam beberapa cabang olahraga tidak mengalami

peningkatan dari tahun ketahundiberbagai level kompetisi.

27. Penanganan pembinaan olahraga prestasi yang ditangani oleh KONI melalui pengurus

cabang olahraga belum terlaksana secara sistematis dan berkesinambungan.

3.2 Telahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih menggambarkan arah

pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai dalam masa jabatan 5 (lima)

tahun sesuai dengan misi yang diembang. Visi pembangunan daerah Provinsi Sulawesi

Selatan periode 2018-2023 adalah “Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif,

Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter”. Rumusan visi ini mengandung lima pokok utama

yang merupakan rangkaian yang terkait satu sama lain dalam mewujudkan kondisi

Sulawesi Selatan pada tahun 2023. Adapun penjelasan visi dapat dilihat pada tabel di

bawah ini:

Tabel 20

Penjelasan Visi Kepala dan Wakil Kepala Daerah

Visi Pokok-pokok

Visi Penjelasan Visi

Sulawesi Selatan

yang Inovatif,

Produktif,

Kompetitif,

Inklusif dan

Berkarakter

Inovatif Kemampuan menciptakan gagasan baru, produk

baru, dan layanan baru yang memberikan nilai

tambah yang signifikan dalam peningkatan

kesejahteraan masyarakat

Produktif Kemampuan untuk menghasilkan produk dan jasa

yang berdaya saing dalam rangka peningkatan

kesejahteraan masyarakat

Kompetitif Kemampuan menghasilkan SDM, produk Barang,

dan Jasa yang mampu terserap oleh pasar

Inklusif Kondisi sistem dan lingkungan yang ramah untuk

semua tanpa hambatan dengan cara melibatkan

partisipasi masyarakat tanpa kecuali

Berkarakter Spirit pembangunan berdasarkan agama dan

budaya masyarakat Sulawesi Selatan Sumber : RPJMD Sulsel 2018-2023


Untuk mewujudkan visi tersebut, maka upaya umum yang hendak dijalankan

dinyatakan dalam rumusan misi sebagai berikut:

1. Pemerintahan yang Berorientasi Melayani, Inovatif, dan Berkarakter

2. Peningkatan Infrastruktur yang Berkualitas dan Aksesibel

3. Pembangunan Pusat-pusat Pertumbuhan Ekonomi Baru yang Produktif

4. Pembangunan Manusia yang Kompetitif dan Inklusif

5. Peningkatan Produktifitas dan Daya Saing Produk Sumber Daya Alam yang

Berkelanjutan.

Relevansi visi dan misi yang telah dipaparkan di atas dengan tupoksi Dinas

Kepemudaan dan Olahraga sebagai struktur pemerintahan tingkat provinsi terletak pada

misi ke-4 yaitu Pembangunan Manusia yang Kompetitif dan Inklusif dengan penjelasan

sebagai tabel di bawah ini:

Tabel 21

Perumusan Penjelasan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Pernyataan Visi :

Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter

No. Misi Penjelasan Misi Pokok Visi

1 Misi 4 : Mewujudkan

Kualitas Manusia yang

Kompetitif, Inklusif, dan

Berkarakter

Memenuhi akses pendidikan

berkualitas dan penguasaan iptek

tanpa hambatan bagi seluruh

warga, menjamin akses layanan

kesehatan berkualitas tanpa

hambatan bagi seluruh warga,

serta mendorong pelestarian dan

pemajuan kebudayaan daerah.

Kompetitf,

Inklusif dan

berkarakter

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulsel dalam menjalankan misi ke-4

Pemerintah Provinsi Sulsel yaitu Pembangunan Manusia yang Kompetitif dan Inklusif,

memiliki peranan strategis; (1) Meningkatkan prestasi Kepemudaan Dan Olahraga, (2)

Membudayakan olahraga sebagai nilai hidup sehat masyarakat, (3) Meningkatnya

pengembangan seni dan budaya daerah melalui pemberdayaan pemuda dan pembinaan

keolahragaan.

Koherensi misi pemerintah Provinsi Sulsel dengan amanah yang dijalankan oleh

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Sulsel yang dituangkan dalam sasaran pelayanan dapat

dilihat pada matriks di bawah ini:

No Misi Penjelasan Misi Peranan Strategis Dispora 1 Misi 4 : Mewujudkan

Kualitas Manusia yang Kompetitif, Inklusif, dan Berkarakter

Memenuhi akses pendidikan berkualitas dan penguasaan iptek tanpa hambatan bagi seluruh warga, menjamin akses layanan kesehatan berkualitas tanpa hambatan bagi seluruh warga, serta mendorong pelestarian dan pemajuan kebudayaan daerah.

Meningkatkan prestasi Kepemudaan Dan Olahraga

Membudayakan olahraga sebagai nilai hidup sehat masyarakat


Meningkatnya pengembangan seni dan budaya daerah melalui pemberdayaan pemuda dan pembinaan keolahragaan.

Terjemahan peranan strategis di atas akan dituangkan dalam tujuan, sasaran,

strategi, kebijakan, dan program. Secara umum garis-garis pokok program kepala daerah

dan wakil kepala daerah berdasarkan rumusan sasaran di atas adalah pembangunan

kepemudaan melalui pengembangan, dan kemandirian pemuda, khususnya di bidang

Olahraga dan Seni serta industri kreatif.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga

Rencana Strategis Kementerian Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia tahun

2014-2019 mumusan tujuan dan sasaran sebagai berikut :

1. Terwujudnya pemuda yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa,

berakhlak mulia, sehat, cerdas, kreatif, inovatif, mandiri, demokratis, bertanggung

jawab, berdaya saing, serta memiliki jiwa kepemimpinan, kewirausahaan,

kepeloporan, dan kebangsaan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar

Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dalam kerangka Negara Kesatuan Republik

Indonesia.

Untuk mencapai tujuan di atas, Kementerian Pemuda dan Olahraga memiliki sasaran

yang ingin dicapai yaitu:

a. Mewujudkan pemuda yang berkarakter, yang ditandai dengan

Persentase pemuda yang terlibat kasus NAPZA;

Jumlah kasus AIDS pada kelompok pemuda;

Jumlah kejadian perkelahian massal antar pelajar/mahasiswa;

Persentase gotong royong pemuda;

Persentase pemuda ikut dalam kegiatan keagamaan.

b. Mewujudkan pemuda yang memiliki kapasitas, yang ditandai dengan :

Tingkat kualitas pendidikan pemuda;

Persentase tingkat kesehatan pemuda;

Persentase keterampilan pemuda;

Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan seni dan budaya;

Persentase pemuda ikut dalam kegiatan keagamaan.

c. Mewujudkan pemuda yang berdaya saing, yang ditandai dengan :

Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan ekonomi;

Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan organisasi kepemudaan;

Persentase partisipasi pemuda dalam kegiatan sosial kemasyarakatan.

2. Memelihara dan meningkatkan kesehatan dan kebugaran, prestasi, kualitas manusia,

menanamkan nilai moral dan akhlak mulia, sportivitas, disiplin, mempererat dan

membina persatuan dan kesatuan bangsa, memperkukuh ketahanan nasional, serta

mengangkat harkat, martabat, dan kehormatan bangsa. Untuk mencapai tujuan

tersebut, Kementerian Pemuda dan Olahraga memiliki sasaran yang ingin dicapai

yaitu :


a. Meningkatnya kesehatan dan kebugaran, karakter dan partisipasi masyarakat,

yang ditandai dengan :

Persentase kebugaran Jasmani;

Persentase partisipasi masyarakat berolahraga.

b. Meningkatnya prestasi olahraga, yang ditandai dengan :

Jumlah perolehan medali emas pada event olahraga regional dan internasional;

Jumlah cabang olahraga yang terseleksi mengikuti even olahraga regional dan

internasional;

Jumlah atlet yang lolos kualifikasi mengikuti even olahraga regional dan

internasional.

c. Terwujudnya industri olahraga nasional, yang ditandai dengan :

Jumlah pelaku industri olahraga;

Jumlah sentra industri olahraga yang terbentuk.

3.4 Telahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009-2029 pasal 93 ayat

(3) Peraturan zonasi untuk ruang terbuka hijau kota disusun dengan memperhatikan : a.

pemanfaatan ruang untuk kegiatan rekreasi, olahraga dan kegoatan sosial; b. pendirian

bangunan dibatasi hanya untuk bangunan penunjang kegiatan rekreasi, olahraga dan

social. Penjelasan pasal 79 ayat (1) huruf a Fasilitas perkotaan, antara lain, meliputi

pendidikan, kesehatan, ekonomi, keamanan, perbankan, peribadatan, sosial budaya,

hiburan, olahraga, dan ruang terbuka hijau.

Berdasarkan Perda di atas maka pelaksanaan dan pengembangan kepemudaan

dan keolahragaan di Sulawesi Selatan telah dilakukan dengan berbagai macam upaya,

salah satunya adalah penyediaan sarana berupa Gedung Pemuda dan Gedung Olahraga

yang terletak di Sudiang.Keberadaan sarana tersebut merupakan salah satu barometer

dalam hal pengembangan dan pembinaan atlet usia dini (pelajar) dan disisi lain juga

merupakan salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Jika

ditinjau dari sisi dampak lingkungan sekarang ini, maka keberadaan sarana dan prasarana

Gedung Pemuda dan Gedung Olahraga Sudiang masih banyak permasalahan yang perlu

dibenahi secara berkelanjutan, sehingga pemanfaatan sarana gedung dan lahan yang

merupakan sumber pendapatan daerah belum optimal, baik pemanfaatan oleh

masyarakat maupun pihak lain oleh karena kondisi sarana dan lahan yang belum

representatif. Demikian pula pembangunan sarana olahraga berupa pembangunan

Stadion Sepak Bola yang terletak di kawasan Barombong perlu segeradiselesaikan karena

dapat menunjang pengembangan olahraga dan kepariwisataan serta menjadi salah satu

ikon daerah di Sulawesi Selatan.

Mencermati hal tersebut di atas, maka penyediaan sarana dan prasarana yang

representatif, seperti pembangunan Stadion Barombong sangat diperlukan, perbaikan dan

penyediaan sarana serta prasarana secara berkelanjutan terhadap keberlangsungan

pengelolaan Gedung Pemuda dan Gedung Olahraga Sudiang dalam upaya pencapaian

target pendapatan daerah serta perbaikan dan penyediaan sarana dan prasarana

kepemudaan dan keolahragaan lainnya dalam rangka peningkatan kualitas sumber daya

pemuda serta peningkatan prestasi olahraga di Sulawesi Selatan.


3.5 Penentuan Isu Strategis

Perumusan isu-isu strategis didasarkan pada analisis terhadap lingkungan

internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta memperhatikan kekuatan dan

kelemahan pada Dinas kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi. Isu-isu strategis yang menjadi acuan dalam

menentukan program dan kegiatan yang akan diprioritaskan selama lima tahun ke depan

(2018-2023) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan

Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan dan telaahan terhadap Renstra Kementerian Pemuda

dan Olahraga, telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah, maka dapat teridentifikasi isu-isu

strategis yang dihadapi oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

sebagai berikut:

1. Belum optimalnya kerjasama dan kemitraan antar pemerintah daerah dan masyarakat

dalam pengembangan organisasi kepemudaan;

2. Rendahnya inovasi, kreatifitas, produktivitas dan jiwa wirausaha serta daya saing

produktivitas pemuda dalam aktivitas perekonomian;

3. meningkatnya kerentanan pemuda terhadap penyalahgunaan NAFZA (Narkoba Zat

Adiktif dan Fsikotropika) dan pergaulan bebas yang oleh disebabkan pergeseran nilai-

nilai sosial budaya masyarakat dan perkembagan IPTEK yang pesat;

4. rendahnya peran serta organisasi kepemudaan dalam meningkatkan kapasitas

pemuda dalam pengembangan kewirausahaan;

5. rendahnya peran kelembagaan/organisasi olahraga dalam meningkatkan prestasi

olahraga serta belum optimalnya koordinasi dan kerjasama antar organisasi dalam

mewujudkan prestasi olahraga;

6. rendahnya kapasitas SDM kepemudaan dan keolahragaan dalam penyelenggaran

manajemen kelembagaan dan program;

7. rendahnya prestasi dan pemasyarakatan olahraga, hal ini dikarenakan pembinaan dan

pembibitan atlet berprestasi belum berjalan dengan baik dan berkelanjutan dan upaya

untuk mensosialisasikan gerakan memasyarakatkan olahraga pada masyarakat luas

belum berjalan secara terus menerus dan berkelanjutan;

8. sarana dan prasarana kantor dan sarana pendukung pelayanankepemudaan dan

keolahragaan masih sangat terbatas. Sarana kantor Dispora Sulsel saat ini belum ada

yang bersifat definitive. Sedangkan khusus pembangunan Stadion Barombong,

kemajuan pembangunannya baru mencapai angka 68 % (perhitungan dari Design

Engineering Development); dan

9. Pembinaaan dan pengembangan prestasi keolahragaan serta pemberdayaan

kepemudaan belum berprespektif gender dan kurangnya memanfaatkan kearipan

local.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran merupakan tahap perumusan yang menunjukkan tingkat

prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang

selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah selama

5 (lima) tahun.

4.1 Tujuan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Tujuan adalah suatu pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk

mencapai Visi, melaksanakan Misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu

strategis daerah yang masuk dalam lingkup kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan. Tujuan yang dirumuskan memuat esensi dari perwujudan

pelaksanaan Visi dan Misi yang sudah ditelaah pada Bab sebelumnya. Setiap misi memiliki

minimal satu tujuan sebagai suatu bentuk implentasi dari Misi tersebut.

Perumuskan Tujuan yang tepat harus mengacu pada Tujuan Pembangunan dalam

RPJMD Sulawesi Selatan. Hal ini perlu dilakukan agar tujuan Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan sejalan dengan Tujuan Pembangunan Gubernur dan

Wakil Gubernur Sulawesi Selatan terpilih.

Sebagaimana telah disampaikan bahwa Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan masuk dalam Misi ke-4 dan Tujuan : Mewujudkan Sumber daya manusia

yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan dan arah kebijakan pembangunan (Link and

Match). Jika ditinjau dari kalimatnya, inti dari tujuan tersebut adalah sumber daya manusia

yang berkualitas. Dalam kacamata Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi

Selatan, maka sumber daya yang dimaksudadalah mewujudkan sumber daya manusia

dikalangan pemuda, yaitu waga masyarakat Sulawesi Selatan yang berusia antara 16

sampai dengan 30 tahun dan para atlet pelajar berbakat dan berprestasi.

Berdasarkan berbagai pertimbangan di atas, maka penetapan Tujuan

Pembangunan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan akan

dituangkan kedalam Renstra 2018-2023 sebagai berikut:

1. Meningkatkan dan mengembangkan kepemudaan dan kepramukaan yang mandiri,

inovatif, kompetitif, inklusif dan berkarakter

2. Meningkatkan pembudayaan olahraga

3. Meningkatkan kualitas sumber daya olahraga berprestasi secara berjenjang dan

berkelanjutan yang berbasis IPTEK

4. Meningkatkan pelayanan sarana prasarana kepemudaan dan keolahragaan

5. Meningkatkan kualitas pelayanan kelembagaan dan SDM Aparatur Dispora Sulsel

Keterkaitan antara visi, misi, tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah dengan tujuan Rencaba Strategis Dispora dapat dilihat pada table di bawah ini:


Tabel 22

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan RPJMD dengan Tujuan Renstra

Visi Misi ke-4 Tujuan RPJMD Tujuan Renstra

Sulawasi Selatan yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter

Pembangunan Manusia yang Kompetitif dan Inklusif

Mewujudkan Sumber daya manusia yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan dan arah kebijakan pembangunan (Link and Match)

1. Meningkatkan dan mengembangkan kepemudaan dan kepramukaan yang mandiri, inovatif, kompetitif, inklusif dan berkarakter.

2. Meningkatkan pembudayaan olahraga

3. Meningkatkan kualitas sumber daya olahraga berprestasi secara berjenjang dan berkelanjutan yang berbasis IPTEK

4. Meningkatkan pelayanan sarana prasarana kepemudaan dan keolahragaan

5. Meningkatkan kualitas pelayanan kelembagaan dan SDM Aparatur Dispora Sulsel

4.2 Sasaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai dan rasiona. Tata cara pencapaian target dari

Sasaran itu akan dituangkan kedalam Strategi dan Arah Kebijakan. Perumusan Sasaran

tersebut perlu memperhatikan Indikator Kinerja yang sesuai dengan Tugas Pokok dan

Fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan. Indikator Kinerja

Sasaran inilah yang akan ditetapkan sebagai Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga dan akan ditetapkan dalam Penetapan Kinerja yang dijadikan acuan pelaksanaan

program kegiatan Dinas Kepemudaan dan Olahraga selama kurun waktu 5 (lima) tahun.

Sasaran yang dirumuskan mengandung implementasi dari Tujuan Pembangunan.

Untuk lebih mempertegas Sasaran Pembangunan, maka berikut ini pernyataan Tujuan dan

Sasaran jangka menengah Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan,

beserta indikator kinerjanya yang disajikan dalam Tabel di bawah ini:


Tabel 23

Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target Jangka Menengah Pembangunan

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2019-2023

No Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target Kinerja Tujuan / Sasaran Pada Tahun

2019 2020 2021 2022 2023

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Meningkatkan dan

mengembangkan

kepemudaan dan

kepramukaan yang

mandiri, inovatif,

kompetitif, inklusif

dan berkarakter

- Indeks Pembangunan Kepemudaan IPP 46,75

1. Meningkatnya kualitas

lembaga pemuda dan

kepramukaan yang inovatif

Persentase organisasi pemuda yang

aktif % 9,06 9,81 10,56 11,31 12,06

Jumlah lembaga pramuka yang aktif Kwarda/

Kwarcab 25 25 25 25 25

2. Berkembangnya pemuda

yang inovatif, kompetitif

dan berkarakter

Jumlah pemuda yang diberdayakan,

mandiri, dan berdaya saing Pemuda 900 950 1000 1050 1100

Persentase wirausaha muda % 14,06 18,31 22,02 25,74 29,45

2. Meningkatkan

pembudayaan

olahraga

- Indeks Pembangunan Olahraga IPO

3. Meningkatnya budaya

olahraga masyarakat

Jumlah olahraga rekreasi yang

dikembangkan Jenis 7 7 7 7 7

4. Meningkatnya prestasi atlet

pelajar Cakupan atlet pelajar berprestasi % 10 11 12 13 15

3. Meningkatkan kualitas

sumber daya olahraga

secara berjenjang dan

berkelanjutan yang

berbasis IPTEK

- Peringkat Sulawesi Selatan pada even

nasional

Besar

nasional 10


pembinaan atlet berprestasi

dan cabang olahraga

unggulan daerah yang

kompetitif

Jumlah prestasi olahraga Cabor 16 17 18 19 20

Cakupan pembinaan olahraga % 32 34 36 38 40

Jumlah atlet berprestasi Atlet 245 105 117 129 141


sumber daya tenaga

keolahragaan

Cakupan pelatih yang bersertifikasi % 17,36 19,98 22,06 25,22 25,22


pembibitan atlet muda Cakupan pembinaan atlet muda % 8,22 8,90 9,58 10,26 10,95


No Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target Kinerja Tujuan / Sasaran Pada Tahun

2019 2020 2021 2022 2023

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

4. Meningkatkan pelayanan sarana prasarana kepemudaan dan olahraga

- Indeks sarana prasarana kepemudaan

dan keolahragaan % 85 85 85 85 85

8. Tersedianya sarana

prasarana kepemudaan dan

olahraga yang refresentatif

Cakupan ketersediaan sarana dan

prasarana pemuda % 85 85 85 85 85

Cakupan ketersediaan sarana dan

prasarana olahraga % 85 85 85 85 85

5.

Meningkatkan kualitas

pelayanan

kelembagaan dan SDM

Aparatur Dispora

Sulsel

- Nilai Reformasi Birokrasi % 100 100 100 100 100


kelembagaan Dispora Sulsel

Cakupan pelayanan administrasi

perkantoran

% 100 100 100 100 100

Persentase capaian kinerja perangkat

daerah yang termuat dalam perjanjian

kinerja

% 100 100 100 100 100

Persentase kehadiran pegawai % 100 100 100 100 100

10. Meningkatnya kualitas Cakupan aparatur yang mendapatkan

pelatihan kompetensi di bidangnya % 100 100 100 100 100


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Perumusan strategi dan kebijakan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan dalam lima tahun mendatang merupakan tahapan lanjutan guna

mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana

program dalam rancangan awal RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan. Strategi dan kebijakan

jangka menengah Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

menunjukkan bagaimana cara Dinas Kepemudaan dan Olahraga untuk mencapai tujuan,

sasaran jangka menengah dan target kinerja hasil (outcome) program RPJMD yang menjadi

tugas dan fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan.

Strategi dan kebijakan dalam Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan ini selanjutnya menjadi dasar perumusan program dan kegiatan yang

menjadi bagian dari program Rencan Program Jangka Menengah Daerah Sulawesi

Selatan.Sebagai bentuk dari kesinambungan antara Strategi Pembangunan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Suawesi Selatan dengan Pemerintah Provinsi, maka

disusunlah Strategi Pembangunan dalam tabel yang dapat menunjukkan gambaran

konektifitas antara kedua Strategi Pembangunan tersebut. Adanya keterkaitan antara

Strategi Pembangunandi RPJMD Sulawesi Selatan dengan Strategi Pembangunan yang ada

di Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan akan memberikan

kontribusi kepada masyarakat secara umum.

Strategi dan arah kebijakan pembangunan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan untuk Renstra Tahun 2018-2023, sebagai berikut :

Tabel 24

Relevansi dan Konsistensi antara Visi, Misi RPJMD dengan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Kepemudaan dan Olahraga


Visi : Sulawasi Selatan yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter

Misi 4 : Meningkatkan kualitas manusia yang konpetitif, inklusif dan berkarakter

No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1 Meningkatkan dan mengembangkan kepemudaan dan kepramukaan yang mandiri, inovatif, kompetitif, inklusif, dan berkarakter

Meningkatnya kualitas lembaga pemuda dan kepramukaan yang inovatif

Melakukan mitra kerja terhadap organisasi kemasyarakat (KNPI, pramuka, Forum Binaan Dispora Sulsel, dan Kwarda Sulsel)

Memaksimalkan amanat Perda Sulawesi Selatan nomor 3 tahun 2018 tentang Pembangunan Kepemudaan

Berkembangnya pemuda yang inovatif, kompetitif dan berkarakter

Pemberdayaan organisasi kepemudaan dan kepramukaan

Meningkatkan kapasitas organisasi kepemudaan dan kepramukaan dalam mewadahi aktualisasi potensi dan bakat pemuda

2 Meningkatkan pembudayaan olahraga

Meningkatnya budaya olahraga masyarakat

Membudayakan masyarakat hidup sehat melalui olahraga

Melestarikan dan mengembangkan budaya olahraga tradisional

Mensosialisasikan dan memasyarakatkan olahraga rekreasi


No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan pembudayaan olahraga

Meningkatnya prestasi atlet pelajar

Pembinaan atlet pelajar potensial

Menyiapkan, melaksanakan dan mengikutsertakan atlet pelajar pada event daerah, wilayah dan nasional

Menyiapkan, melaksanakan dan mengikutsertakan etlet pelajar disabilitas pada even daerah dan nasional.

Memberikan motivasi melalui penghargaan kepada atlet berprestasi.

3 Meningkatkan kualitas sumber daya keolahragaan dengan pola pembinaan berjenjang dan berkelanjutan yang berbasis IPTEK

Meningkatnya kualitas pembinaan berprestasi atlet dan cabang olahraga unggulan daerah

Kerjasama dengan pemerintah daerah dalam mengupayakan peningkatan kualitas atlet dan cabor

Menjalin koordinasi, komunikasi, dan harmonisasi program pembinaan atlet dan cabor tingkat kab/kota

Meningkatnya kualitas sumber daya tenaga keolahragaan

Peningkatan kompetensi tenaga keolahragaan (hardskill dansoftskill)

Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan SDM keolahragaan

Meningkatnya kualitas pembibitan atlet muda

Memaksimalkan pembinaan atlet usia pelajar kab/kota sesuai dengan strategi pemetaan olahraga unggulan daerah.

Perlunya regulasi baru yang diharapkan mampu mendorong kab/kota untuk lebih memaksimalkan pembinaan olahraga usia pelajar daerah

Memaksimalkan event olahraga usian pelajar yang berjenjang kab/kota dalam rangka ketersediaan atlet muda potensial

Perlunya regulasi baru agar dapat mendorong kab/kota melaksanakan event kompetisi usia pelajar

4 Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana prasarana kepemudaan dan keolahragaan

Tersedianya sarana prasarana kepemudaan dan olahraga yang refresentatif

Penyediaan sarana prasarana kepemudaan dan keolahragaan yang terencana dan tepat sasaran

Optimalisasi penyediaan sarana prasarana kepemudaan dan keolahragaan

5 Meningkatkan kualitas pelayanan kelembagaan dan SDM Aparatur Dispora Sulsel

Meningkatnya kualitas kelembagaan Dispora Sulsel

a. Memperbaiki tata kelola manajemen pelayanan public tentang kepemudaan dan keolahragaan

b. Pengelolaan manajemen kelembagaan dan program diselenggarakan lintas sector (sinergitas internal)

1. Pelayanan berbasis SOP dan pengadaan infrastruktur serta logistik.

2. Membuat surat edaran/SK Gubernur Sulsel tentang penyelenggaraan kelembagaan dan program kepemudaan dan keolahragaan lintas sektor.


3. Merumuskan Rencana Aksi Daerah tentang program pembangunan kepemudaan dan keolhragaan.

Meningkatnya kualitas SDM Aparatur Dispora Sulsel

Peningkatan kapasitas aparatur dan pengawasan intensif

1. Mendorong peningkatan kualifikasi pendidikan dan kompetensi aparatur Dispora Sulsel

2. Menyelenggarakan monev partisipatifterhadap kinerja aparatur Dispora Sulsel.

Dari uraian tabel di atas, maka dapat ditarik benang merah keterkaitannya

dengan perencanaan strategis pembangunan yang disusun oleh Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan. Keterkaitan yang dapat disimpulkan adalah adanya

upaya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat dan memeratakan hasil pembangunan,

khususnya dibidang kepemudaan dan keolahragaan dengan meningkatkan inovasi,

kemampuan kompetitif, dan karakter pemuda.

Perencanaan strategis pembangunan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan yang disusun seiring dan sejalan dengan Perencanaan di dalam RPJMD

Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Diharapkan

dapat memberikan dampak yang positif bagi masyarakat, sesuai dengan Indikator Kinerja

Utama yang telah dicanangkan oleh Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih untuk

5 (lima) tahun kedepan.

Rumusan strategi dan kebijakan OPD Dispora selanjutnya menjadi landasan atau

dasar penyusunan rencana program dan kegiatan-kegiatan yang akan diselenggarakan

selama kurun waktu lima tahun kepemimpinan kepala daerah yang terpilih. Secara

rasional, semua program dan kegiatan yang direncanakan setiap tahunnya memiliki

hubungan logis dengan strategi dan kebijakan-kebijakan yang sudah ditetapkan. Dengan

demikian, tidak ada satupun kegiatan yang terlepas dari skema operasionalisasi amanah

pemerintahan menuju pencapaian visi dalam mensejahterakan rakyat.

Lebih jelasnya elaborasi stategi dan kebijakan kedalam program dan kegiatan

serta pendanaannya dapat diuraikan pada bab selanjutnya.

BAB VI


RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Perumusan program dan kegiatan Dinas Kepemudaan dan Olahraga adalah

rangkain tindak lanjut dari evaluasi Renstra pada periode sebelumnya (2013-2018) yang

telah dipaparkan pada bab terdahulu, permasalahan dan isu-isu strategis, kemudian

dengan berbagai telaah terhadap visi, misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih dan dokumen-dokumen terkait seperti Renstra Kementerian Pemuda dan

Olahraga, Rencana Tata Ruang Wilaya Provinsi Sulawesi Selatan sehingga muncullah isu

strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga. Tindak lanjut dari isu-isu strategis tersebut

kemudian terbentuk sebuah rancangan program dan kegiatan untuk periode 2018-2023.

Rancangan program dan kegiatan terdiri dari program utama (teknis) dan program

penunjang (rutin).

Dalam perencanakan penganggaran, Dinas Kepemudaan dan Oahraga Provinsi

Sulawesi Selatan melakukan pendekatan Money Follow Program yaitu program dan

kegiatan-kegiatan strategis yang menjadi prioritas mendapat anggaran. Program dan

kegiatan yang didukung oleh data dan informasi yang valid, sasaran dan target yang jelas

serta mendukung tercapainya visi, misi Gubernur dan Wakil Gubernur Sulawesi

Selatan.Pendekatan tersebut dilakukan untuk menentukan tingkat kebutuhan suatu

program dan kegiatan dalam rangka efektivitas pelayanan urusanKepemudaan dan

Olahraga.

Program dan kegiatan yang dirumuskan dalam Rencana Strategis ini ditetapkan

menjadi 2 bagian, yaitu program utama dan program penunjang. Program utama terdiri

dari 6 program, 56 kegiatan, sedangkan program penunjang ditetapkan 4 program dan 27

kegiatan. Program utama menunjang tercapainya visi, misi, tujuan, sasaran dan program

prioritas Gubernur dan wakil gubernur. Sedangkan program penunjang (rutin untuk

membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan dalam

program utama. Berikut ini gambaran mengenai susunan Program dan Kegiatan Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Sulawesi Selatan yang telah rumuskan beserta

pendanaan indikatif dan target dari Indikator Kinerja pada tiap kegiatannya.

A. Program Teknis

1. Program Pemberdayaan Pemuda dan Pramuka. Hasil yang akan dicapai dari

program ini adalah terwujudnya pemuda dan lembaga kepemudaan serta

kepramukaan yang inklusif. Program ini dicapai dengan 9 kegiatan yaitu:

a. Peningkatan wawasan, kapaistas dan kreatiftas pemuda

b. Peningkatan IPTEK dan Mental Pemuda

c. Seleksi pertukaran pemuda dan kapal pemuda nusantara

d. Temu koordinasi lembaga kemahasiswaan, kepemudaan dan dewan kerja

daerah pramuka

e. Pembinaan lembaga kepemudaan dengan pola kemitraan

f. Pembinaan generasi muda

g. Pelatihan pengembangan moral etika pemuda

h. Pitaran pelatih kepramukaan.

2. Program Pengembangan dan Kepeloporan Pemuda. Program ini dicapai dengan 5

kegiatan yaitu :

a. Pengembangan kepemimpinan, kepeloporan dan kesukarelawan pemuda

b. Pembinaan dan pengelolaan kewirausahaan pemuda

c. Seleksi, pemusatan pelatihan Paskibraka dan study wawasan


d. Pemilihan pemuda pelopor tingkat provinsi

e. Pelatihan kewirausahaan pemuda.

3. Program Pembudayaan dan Pengembangan Keolahragaan. Program ini dicapai

dengan 9 kegiatan yaitu :

a. Peningkatan pembinaan olahraga pendidikan

b. Pemberian penghargaan atlet prestasi daerah

c. Pembinaan olahraga rekreasi, tradisional dan layanan khusus

d. Kejuaraan Olahraga Daerah (KEJURDA) Pelajar Sulawesi Selatan

e. Pekan Paralimpic Pelajar Nasional (PEPARPENAS)

f. Seleksi dan Pembinaan Atlet Pekan Olahraga Pelajar Nasional (POPNAS)

g. Festival Senam Kebugaran Jasmasi (SKJ)

h. Gebyar olahraga pendidikan.

4. Program Pengembangan dan Peningkatan Prestasi Olahraga. Program ini dicapai

dengan 8 kegiatan yaitu :

a. Peningkatan kompetensi tenaga keolahragaan

b. Pengembangan dan event olahraga unggulan daerah.

c. Rekruitmen atlet dan pelatih Pusat Pembinaan Olahraga Daerah (PPOD)

d. Event olahraga unggulan daerah

e. Pembinaan cabang olahraga prestasi (KONI)

f. Pembinaan cabang olahraga prestasi Difabel (KONI)

g. Kejuaraan Daerah cabang olahraga prestasi.

5. Program Peningkatan Perencanaan, Sarana dan Prasarana Kepemudaan dan

Keolahragaan. Program ini dicapai dengan 21 kegiatan yaitu :

a. Pengelolaan dan pengembangan Gedung/Wismah Pemuda, GOR dan Stadion

Olahraga

b. Peningkatan sarana dan prasarana kepemudaan

c. Pemeliharaan sarana dan prasarana kepemudaan

d. Rehab sedang/berat sarana dan prasarana kepemudaan

e. Pengadaan perlengkapan sarana dan prasarana kepemudaan

f. Pengadaan sarana dan prasarana olahraga

g. Pemeliharaan sarana dan prasarana olahraga

h. Rehab sedang/berat sarana dan prasarana olahraga

i. Pengadaan perlengkapan dan peralatan Rumah Tangga Asrama PPLP

j. Pemeliharaan perlengkapan dan peralatan Rumah Tangga Asrama PPLP

k. Rehab sedang/berat Gedung Asrama PPLP

l. Lanjutan pembangunan Stadion Barombong

m. Pemeliharaan Gedung Asrama PPLP

n. Pengadaan alat-alat kelengkapan olahraga atlet PPLP, SKO dan atlet PPOD

o. Pengelolaan dan pengembangan UPT Sarana dan Prasarana Kepemudaan dan

Keolahragaan

p. Pengembangan Gedung/wisma pemuda dan GOR Sudiang

q. Pengelolaan dan pengembangan Gedung/wisma Pemuda Sudiang

r. Pengelolaan dan pengembangan Gedung Olahraga Sudiang

s. Pemeliharaan Stadion dan lapangan olahraga

t. Pengadaan alat-alat olahraga cabang olahraga prestasi

u. Pengadaan perlengkapan dan peralatan rumah tangga Wisma Pemuda.


6. Program Pembinaan dan Pengembangan Atlet. Program ini dicapai dengan 4

kegiatan yaitu:

a. Seleksi dan pembinaan atlet sentra pengembangan olahraga

b. Pengelolaan dan pengembangan UPT Balai Pengembangan Atlet

c. Seleksi dan pembinaan atlet SKO Sulawesi Selatan

d. Tes dan pengukuran Atlet PPLP dan SKO Sulawesi Selatan.

B. Program Rutin

Terdapat 4 (empat) program dengan 27 kegiatan rutin yang telah ditetapkan oleh

Bappeda Sulawesi Selatan dan diprogramkan oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga, untuk

membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang sudah direncanakan dalam

program utama. Berikut ini gambaran mengenai susunan Program dan Kegiatan Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Sulawesi Selatan yang telah rumuskan beserta

pendanaan indikatif dan target dari Indikator Kinerja pada tiap kegiatannya.

Dalam merencanakan penganggaran Dinas Kepemudaan dan Oahraga Provinsi

Sulawesi Selatan mengacu pada kebutuhan anggaran yang didasarkan pada usulan

beberapa sub-kegiatan yang diajukan oleh masing-masing seksi/bidang. Penyerapan

anggaran dibagi menjadi 4 triwulan dalam 1 (satu) tahun. Standar penganggaran

kedinasan menganut penganggaran yang membagi menjadi 2 (dua) yaitu anggaran rutin

dan pembangunan.

Berikut ini tabel matrik perencanaan program, kegiatan, indikator kinerja, target

kinerja dan pagu indikatif selama periode 2018–2023 :


Tabel 25

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

No Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan

(Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode Renstra PD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI PERKANTORAN

% Pemenuhan administrasi perkantoran

100 % 100 % 2,517,689,873.00 100 % 2,971,945,444.00 100 % 3,698,545,637.00 100 % 3,919,546,534.78 100 % 4,330,408,955.77 100 % 17,438,136,444.55

001 Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah biaya tagihan telepon, air dan listrik

12

Bulan 33,000,000.00

12 Bulan

33,200,000.00 12

Bulan 34,600,193.00

12 Bulan

36,600,215.78 12

Bulan 39,642,855.77

12 Bulan

177,043,264.55

002 Penyediaan Jasa Perizinan

Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah pajak kendaraan dinas/operasional Roda 4 yang terbayarkan

6 Unit

18,200,000.00

7 Unit

19,200,000.00

7 Unit

19,400,000.00

7 Unit

22,400,000.00

10 Unit

27,220,100.00

10 Unit

106,420,100.00 Jumlah pajak kendaraan

dinas/operasional Roda 2 yang terbayarkan

8 Unit 8 Unit 8 Unit 10

Unit 10

Unit 10

Unit

Jumlah pajak kendaraan dinas/operasional Roda 3 yang terbayarkan

0 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit

003 Penyediaan Jasa Tenaga

Non PNS Jumlah Jasa Tenaga Non

PNS 33 orang

33 Orang

792,000,000.00 43

Orang 802,100,000.00

43 Orang

1,104,000,000.00

43 Orang

1,104,000,000.00

43 Orang

1,104,000,000.00

43 Orang

4,906,100,000.00

005 Penyediaan Alat Tulis

Kantor, Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah ATK yang tersedia 35

Jenis ATK 143,625,350.00

35 Jenis ATK

159,045,444.00 35

Jenis ATK

170,545,444.00 35

Jenis ATK

174,546,319.00 35

Jenis ATK

184,546,000.00 175

Jenis ATK

832,308,557.00

006 Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor yang tersedia

10

Unit 0.00 5 Unit 25,500,000.00 5 Unit 30,000,000.00 5 Unit 35,000,000.00 5 Unit 35,000,000.00

30 Unit

125,500,000.00

008 Penyediaan Makanan dan

Minuman

Jumlah biaya jamuan makan dan minum yang tersedia

3 Jenis 1,410,864,523.00 2

Jenis 1,722,000,000.0

0 2

Jenis 2,000,000,000.0

0 2

Jenis 2,200,000,000.0

0 2

Jenis 2,570,000,000.0

0 2

Jenis 9,902,864,523.00

009 Pelaksanaan dan

Keikutsertaan Pameran Jumlah Keikutsertaan

dalam Pameran 1

pameran 1

Pameran 0.00

1 Pamera

n 85,000,000.00

1 Pamera

n 90,000,000.00

1 Pamera

n 95,000,000.00

1 Pamera

n 100,000,000.00

1 Pamera

n 370,000,000.00

010 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

Jumlah perjalanan dinas 40 Kali 120,000,000.00 48

Kali 125,900,000.00

48 Kali

250,000,000.00 48

Kali 252,000,000.00

48 Kali

270,000,000.00 48

Kali 1,017,900,000.00


PROGRAM PENINGKATAN

SARANA DAN PRASARANA APARATUR

% Pemenuhan sarana prasarana perkantoran

100 % 100 % 124,800,000.00 100 % 250,000,000.00 100 % 316,718,900.00 100 % 317,718,900.00 100 % 523,000,000.00 100 % 1,532,237,800.00

002 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Rumah Jabatan / Rumah Dinas

Jumlah Unit rumah jabatan/rumah dinas yang dipelihara

0 Unit 0.00 1 Unit 5,200,000.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 1 Unit 5,200,000.00


dan Penggantian Suku Cadang Kendaraan Jabatan/Dinas

Jumlah kendaraan jabatan/dinas yang dipelihara

10

Unit 75,000,000.00

10 Unit

105,000,000.00 10

Unit 150,000,000.00

10 Unit

150,000,000.00 10

Unit 150,000,000.00

10 Unit

630,000,000.00


Perlengkapan dan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

Jumlah perlengkapan dan peralatan rumah jabatan/dinas yang dipelihara

1 Unit 0.00 1 Unit 0.00 1 Unit 0.00 1 Unit 0.00 1 Unit 100,000,000.00 1 Unit 100,000,000.00

009 Pengadaan Perlengkapan

dan Peralatan Kantor

Jumlah perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang tersedia

28 jenis 1 Unit 5,000,000.00 10

Unit 55,000,000.00

10 Unit

100,000,000.00 10

Unit 100,000,000.00

10 Unit

200,000,000.00 59

Unit 460,000,000.00


Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Jumlah perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang dipelihara

4 jenis 12

Unit 14,800,000.00

10 Unit

24,800,000.00 10

Unit 25,718,900.00

10 Unit

25,718,900.00 10

Unit 30,000,000.00

50 Unit

121,037,800.00

012 Pemeliharaan dan

Pengembangan Sistem Informasi/Aplikasi/Website

Jumlah Sistem Informasi/Aplikasi yang dipelihara dan dikembangkan

2 Sistem

Informasi/Aplikasi 30,000,000.00

2 Sistem

Informasi/Aplika

si 40,000,000.00

2 Sistem

Informasi/Aplika

si 41,000,000.00

2 Sistem

Informasi/Aplika

si 42,000,000.00

2 Sistem

Informasi/Aplika

si 43,000,000.00

2 Sistem

Informasi/Aplika

si 196,000,000.00

Jumlah Berita/Informasi yang diposting di Website

150 Berita/Inf

ormasi

150 Berita/In

formasi

200 Berita/In

formasi

250 Berita/In

formasi

250 Berita/In

formasi

1000 Berita/In

formasi

PROGRAM PENINGKATAN PERENCANAAN, PENGANGGARAN DAN EVALUASI KINERJA

% Keterpenuhan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan kinerja tepat waktu

100 % 100 % 192,977,500.00 100 % 810,200,000.00 100 % 841,000,000.00 100 % 862,100,000.00 100 % 887,500,000.00 100 % 3,593,777,500.00

001 Pelaksanaan Forum

Perangkat Daerah

Jumlah Peserta yang mengikuti Forum Perangkat Daerah

78 orang 60

Orang 35,325,000.00

100 Orang

225,000,000.00 100

Orang 230,000,000.00

100 Orang

235,000,000.00 100

Orang 240,000,000.00

578 Orang

965,325,000.00

002

Penyusunan dan Evaluasi Dokumen Perencanaan dan Penganggaran Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen RKA dan DPA baik Pokok dan Perubahan yang tersusun

4 dokumen

4 Dokume

n

115,560,000.00

4 Dokume

n

304,200,000.00

4 Dokume

n

310,000,000.00

4 Dokume

n

315,000,000.00

4 Dokume

n

320,000,000.00

20 Dokume

n

1,364,760,000.00

Jumlah Dokumen Renja dan Perubahan Renja yang disusun dan ditetapkan

2 dokumen

2 Dokume

n

2 Dokume

n

2 Dokume

n

2 Dokume

n

2 Dokume

n

10 Dokume

n

Jumlah Dokumen Renstra PD yang disusun dan ditetapkan

1 dokumen

1 Dokume

n

0 Dokume

n

0 Dokume

n

0 Dokume

n

0 Dokume

n

0 Dokume

n

Jumlah Dokumen Evaluasi PD yang tersusun dan dilaporkan

4 dokumen

4 Dokume

n

4 Dokume

n

4 Dokume

n

4 Dokume

n

4 Dokume

n

20 Dokume

n

003

Penyusunan Usulan dan Pelaporan Dana Dekonsentrasi, Tugas Pembantuan dan DAK

Jumlah usulan kegiatan dana dekonsentrasi, tugas pembantuan dan DAK

10

Usulan Kegiatan

0.00 10

Usulan Kegiatan

29,000,000.00 15

Usulan Kegiatan

32,000,000.00 15

Usulan Kegiatan

35,000,000.00 15

Usulan Kegiatan

39,000,000.00 65

Usulan Kegiatan

135,000,000.00


004 Pengumpulan dan Publikasi

Data dan Informasi OPD

Jumlah Laporan Data & Informasi yang dikumpulkan

2 Laporan

22,712,500.00

2 Laporan

105,000,000.00

2 Laporan

110,000,000.00

2 Laporan

115,000,000.00

2 Laporan

120,000,000.00

10 Laporan

472,712,500.00 Jumlah Data dan Informasi

yang terpublikasi 2 Jenis

2 Jenis

2 Jenis

2 Jenis

2 Jenis

2 Jenis

005 Penyusunan dan

Pengelolaan Administrasi Keuangan

Jumlah Laporan Administrasi Keuangan

2 jenis 7

Laporan 13,080,000.00

7 Laporan

101,100,000.00 7

Laporan 110,000,000.00

7 Laporan

112,000,000.00 7

Laporan 115,000,000.00

35 Laporan

451,180,000.00

006 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Semesteran dan Akhir Tahun

Jumlah laporan keuangan semesteran dan akhir tahun yang disusun

2 laporan 2

Laporan 5,500,000.00

2 Laporan

28,900,000.00 2

Laporan 30,000,000.00

2 Laporan

30,100,000.00 2

Laporan 31,500,000.00

10 Laporan

126,000,000.00

007 Penyusunan Pelaporan

Prognosis Realisasi Anggaran

Jumlah laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun

1 laporan 1

Laporan 800,000.00

1 Laporan

17,000,000.00 1

Laporan 19,000,000.00

1 Laporan

20,000,000.00 1

Laporan 22,000,000.00

5 Laporan

78,800,000.00

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN DAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

% ASN berkinerja sangat baik

100 % 100 % 7,800,000.00 100 % 345,000,000.00 100 % 286,000,000.00 100 % 422,000,000.00 100 % 460,000,000.00 100 % 1,520,800,000.00

001 Penyusunan dan

Pengelolaan Administrasi Kepegawaian

Jumlah Aparat OPD yang kelola administrasi kepegawaiannya 127 orang

130 Orang

7,800,000.00

130 Orang

60,000,000.00

130 Orang

61,000,000.00

130 Orang

62,000,000.00

130 Orang

70,000,000.00

130 Orang

260,800,000.00

Jumlah laporan administrasi kepegawaian yang disusun

20 Laporan

20 Laporan

20 Laporan

20 Laporan

20 Laporan

100 Laporan

002 Pengadaan Pakaian Dinas

dan Pakaian KORPRI Beserta Perlengkapannya

Jumlah Pakaian Dinas dan Pakaian KORPRI Beserta Perlengkapannya yang tersedia

130

Pasang 0.00

130 Pasang

135,000,000.00 130

Pasang 150,000,000.00

130 Pasang

155,000,000.00 130

Pasang 160,000,000.00

650 Pasang

600,000,000.00

003 Pengadaan Pakaian Dinas

Lapangan dan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu

Jumlah Pakaian Dinas Lapangan dan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu yang tersedia

130

Pasang 0.00

130 Pasang

100,000,000.00 130

Pasang 0.00

130 Pasang

130,000,000.00 130

Pasang 155,000,000.00

650 Pasang

385,000,000.00

008 Sosialisasi Peraturan

Perundang-undangan

Jumlah peserta sosialisasi peraturan perundang-undangan

100

Orang 0.00

100 Orang

50,000,000.00 100

Orang 75,000,000.00

100 Orang

75,000,000.00 100

Orang 75,000,000.00

500 Orang

275,000,000.00

PROGRAM

PEMBERDAYAAN PEMUDA DAN PRAMUKA

% Organisasi pemuda yang aktif

8,31% 9.06 %

134,774,500.00

9.81 %

1,090,002,301.59

10.56 %

1,490,000,000.00

11.31 %

1,480,000,000.00

12.06 %

1,455,000,000.00

12.06 %

5,649,776,801.59 Jumlah lembaga pramuka

yang aktif 1 Kwarda,

24 Kwarcab

25 Kwarda/Kwarcab

25 Kwarda/Kwarcab

25 Kwarda/Kwarcab

25 Kwarda/Kwarcab

25 Kwarda/Kwarcab

25 Kwarda/Kwarcab

001 Seleksi Pertukaran Pemuda

dan Kapal Pemuda Nusantara

Jumlah pemuda hasil seleksi pertukaran pemuda antar negara

3 orang 4

Orang 51,005,000.00

0 Orang

0.00

0 Orang

0.00

0 Orang

0.00

4 Orang

0.00

25 Orang

51,005,000.00

Jumlah pemuda hasil seleksi Kapal Pemuda Nusantara

10 orang 4

Orang 0

Orang 0

Orang 0

Orang 0

Orang 4

Orang

002

Temu Koordinasi Lembaga Kemahasiswaan, Kepemudaan dan Dewan Kerja Kepramukaan

Jumlah peserta unsur dewan kerja daerah kepramukaan

1 kwarda 24 kwarcab

25 Kwarda/Kwarcab

0.00

25 Kwarda/Kwarcab

100,000,000.00

25 Kwarda/Kwarcab

105,000,000.00

25 Kwarda/Kwarcab

120,000,000.00

25 Kwarda/Kwarcab

115,000,000.00

25 Kwarda/Kwarcab

440,000,000.00 Jumlah peserta unsur lembaga kepemudaan

10 forum 11

Forum 11

Forum 11

Forum 11

Forum 11

Forum 11

Forum

Jumlah lembaga kemahasiswaan

10

BEM 10

BEM 10

BEM 10

BEM 10

BEM 50

BEM


005 Pembinaan Lembaga

Kepemudaan dengan Pola Kemitraan

Jumlah lembaga kepemudaan

49 OKP

49 OKP

0.00

49 OKP

305,002,102.00

49 OKP

425,000,000.00

49 OKP

335,000,000.00

49 OKP

345,000,000.00

49 OKP

1,410,002,102.00 Jumlah peserta dialog

pemuda 0

orang 200

orang 200

orang 200

orang 200

orang 800

orang

007 Pembinaan Generasi Muda Jumlah peserta dialog

pemuda

360 Orang

57,343,500.00 0

Orang 0.00

0 Orang

0.00 0

Orang 0.00

0 Orang

0.00 360

Orang 57,343,500.00

009 Pelatihan Pengembangan

Moral dan Etika Pemuda Jumlah peserta pelatihan 90 orang

95 Orang

26,426,000.00 0

Orang 0.00

0 Orang

0.00 0

Orang 0.00

95 Orang

0.00 500

Orang 26,426,000.00

010 Pitaran Pelatih

Kepramukaan dan Kemah Bakti Pramuka

Jumlah peserta pitaran pelatih kepramukaan

0 Orang

0.00

100 Orang

100,000,100.00

100 Orang

320,000,000.00

100 Orang

325,000,000.00

100 Orang

330,000,000.00

400 Orang

1,075,000,100.00 Jumlah peserta kemah bakti

pramuka 0

Orang 200

Orang 200

Orang 200

Orang 200

Orang 800

Orang

011 Peningkatan Wawasan,

Kapasitas dan Kreativitas Pemuda

Jumlah peserta pameran hasil karya pemuda

0

kab/kota

0.00

24 kab/kot

a

335,000,099.59

24 kab/kot

a

340,000,000.00

24 kab/kot

a

390,000,000.00

24 kab/kot

a

345,000,000.00

24 kab/kot

a

1,410,000,099.59

Jumlah lomba pada pekan raya pemuda

5 event 0

event 7

event 8

event 9

event 10

event 34

event

Jumlah peserta pekan raya pemuda

0

orang 1000

orang 1000

orang 1000

orang 1000

orang 4000

orang

Jumlah pemuda hasil seleksi Kapal Pemuda Nusantara

10 orang 0

orang 10

orang 10

orang 10

orang 10

orang 40

orang

Jumlah pemuda hasil seleksi pertukaran pemuda antar negara

3 orang 0

Orang 5

Orang 5

Orang 5

Orang 5

Orang 24

Orang

012 Peningkatan IPTEK dan

Mental Spiritual Pemuda

Jumlah peserta pengembangan moral etika

90 orang 0

Orang 0.00

100 Orang

250,000,000.00

100 Orang

300,000,000.00

100 Orang

310,000,000.00

100 Orang

320,000,000.00

400 Orang

1,180,000,000.00

Jumlah peserta pelatihan IT 300 orang 0

Orang 300

Orang 400

Orang 500

Orang 500

Orang 1700

Orang

PROGRAM PENGEMBANGAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA (Prioritas)

% Wirausaha muda 10.89% 14.6 %

529,752,000.00

18.31 %

2,159,000,301.00

14.6 %

2,435,000,000.00

14.6 %

2,492,000,000.00

29.45 %

2,490,000,000.00

29.45 %

10,105,752,301.00 Jumlah pemuda yang

diberdayakan, mandiri dan berdaya saing (Prioritas)

900 Pemuda

900 Pemuda

950 Pemuda

900 Pemuda

900 Pemuda

1100 Pemuda

1100 Pemuda

001 Seleksi, Pemusatan

Pelatihan Paskibraka dan Studi Wawasan

Jumlah Paskibraka Sulawesi Selatan

73 orang 73

Orang

465,357,000.00

73 Orang

1,500,000,000.00

73 Orang

1,505,000,000.00

73 Orang

1,510,000,000.00

73 Orang

1,515,000,000.00

365 Orang

6,495,357,000.00 Jumlah peserta seleksi Paskibraka

144 orang 100

Orang 150

Orang 150

Orang 150

Orang 150

Orang 750

Orang

Jumlah peserta studi wawasan

110 orang 110

Orang 110

Orang 110

Orang 110

Orang 110

Orang 150

Orang

002 Pemilihan Pemuda Pelopor

Tingkat Provinsi Jumlah pemuda pelopor

hasil seleksi 3 orang

3 Orang

47,420,000.00 0

Orang 0.00

0 Orang

0.00 0

Orang 0.00

3 Orang

0.00 50

Orang 47,420,000.00

004 Pelatihan Kewirausahaan

Pemuda Jumlah peserta pelatihan

kewirausahaan 60 orang

50 Orang

16,975,000.00 0

Orang 0.00

0 Orang

0.00 0

Orang 0.00

0 Orang

0.00 50

Orang 16,975,000.00


005 Pengembangan

Kepemimpinan, Kepeloporan dan Kesukarelawan Pemuda

Jumlah peserta pengembangan kepemimpinan pemuda

60 orang 0

orang

0.00

70 orang

217,000,301.00

70 orang

270,000,000.00

80 orang

277,000,000.00

80 orang

305,000,000.00

300 orang

1,069,000,301.00 Jumlah pemuda pelopor hasil seleksi

3 orang 0

orang 5

orang 5

orang 5

orang 5

orang 20

orang

Jumlah peserta kesukarelawan pemuda

0

orang 200

orang 200

orang 200

orang 200

orang 800

orang

006 Pembinaan dan Pengelolaan

Kewirausahaan Pemuda

Jumlah kelompok wirausaha muda yang dibina

0

kelompok

0.00

25 kelompo

k

442,000,000.00

25 kelompo

k

660,000,000.00

25 kelompo

k

705,000,000.00

25 kelompo

k

670,000,000.00

100 kelompo

k

2,477,000,000.00 Jumlah peserta pelatihan kewirausahaan

110 orang 0

orang 200

orang 200

orang 200

orang 200

orang 800

orang

Jumlah peserta lomba wirausaha muda

0

orang 120

orang 120

orang 120

orang 120

orang 480

orang

PROGRAM PEMBUDAYAAN

DAN PENGEMBANGAN KEOLAHRAGAAN

Cakupan atlet pelajar berprestasi

1 Jenis

10 %

1,216,918,150.00

10 %

2,310,500,100.00

11 %

4,710,000,000.00

12 %

2,814,427,876.00

13 %

3,775,000,000.00

15 %

14,826,846,126.00 Jumlah olahraga rekreasi

yang dikembangkan 7 Jenis

7 Jenis

7 Jenis

7 Jenis

7 Jenis

7 Jenis

001 Kejuaraan Olahraga Daerah

(KEJURDA) Pelajar Sulawesi Selatan

Jumlah cabang olahraga yang dilombakan

4 cabang olahraga

10 Cabang

olahraga 0.00

0 Cabang

olahraga 0.00

7 Cabang

olahraga 80,000,000.00

0 Cabang

olahraga 0.00

0 Cabang

olahraga 0.00

17 Cabang

olahraga 80,000,000.00

006 Pekan Paralimpic Pelajar

Nasional (PEPARPENAS) Jumlah atlet Sulawesi

Selatan pada PEPARPENAS 30 atlet

50 Atlet

168,859,500.00 0

Atlet 0.00

0 Atlet

0.00 0

Atlet 0.00

0 Atlet

0.00 50

Atlet 168,859,500.00

008 Seleksi dan Pembinaan Atlet

Pekan Olahraga Pelajar Nasional (POPNAS)

Jumlah atlet POPNAS Sulawesi Selatan

200 Atlet

895,689,150.00

0 Atlet

0.00

0 Atlet

0.00

0 Atlet

0.00

0 Atlet

0.00

200 Atlet

895,689,150.00 Jumlah peserta seleksi atlet

POPNAS 250

Atlet 0

Atlet 0

Atlet 0

Atlet 0

Atlet 250

Atlet

010 Festival Senam Kebugaran

Jasmani (SKJ) Jumlah peserta Senam

Kebugaran Jasmani

24 Kab/kota

90,769,500.00 0

Kab/kota

0.00 0

Kab/kota

0.00 0

Kab/kota

0.00 0

Kab/kota

0.00 24

Kab/kota

90,769,500.00

011 Gebyar Olahraga Pendidikan Jumlah peserta gebyar 200

Orang 61,600,000.00

500 Orang

95,000,000.00 500

Orang 100,000,000.00

500 Orang

105,000,000.00 500

Orang 110,000,000.00

2500 Orang

471,600,000.00

012 Peningkatan Pembinaan

Olahraga Pendidikan

Jumlah atlet POPNAS Sulawesi Selatan

120 orang 0 atlet

0.00

0 atlet

1,825,000,000.00

150 atlet

2,300,000,000.00

0 atlet

1,858,427,876.00

160 atlet

2,450,000,000.00

310 atlet

8,433,427,876.00

Jumlah atlet POPWIL Sulawesi Selatan

93 atlet 0 atlet 95

atlet 0 atlet

100 atlet

0 atlet 195

atlet

Jumlah peserta Liga Pendidikan usia pelajar

0 0

kab/kota

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

Jumlah cabang olahraga yang dilombakan pada POPDA

5 cabor 0

cabor 7

cabor 0

cabor 8

cabor 0

cabor 15

cabor

Jumlah cabang olahraga yang dilombakan pada KEJURDA

4 cabor 0

cabor 0

cabor 6

cabor 0

cabor 7

cabor 15

cabor


013 Pemberian Penghargaan

Atlet Prestasi Daerah

Jumlah atlet dan pelatih berprestasi penerima penghargaan Tk. Internasional

0 Atlet dan

pelatih

0.00

0 Atlet dan

pelatih 50,000,000.00

50 Atlet dan

pelatih 1,580,000,000.00

0 Atlet dan

pelatih 336,000,000.00

15 Atlet dan

pelatih 485,000,000.00

65 Atlet dan

pelatih 2,451,000,000.00

Jumlah atlet dan pelatih berprestasi penerima penghargaan Tk. Nasional

0 Atlet dan

pelatih

30 Atlet dan

pelatih

0 Atlet dan

pelatih

15 Atlet dan

pelatih

20 Atlet dan

pelatih

35 Atlet dan

pelatih

014 Pembinaan Olahraga

Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus

Jumlah atlet Sulawesi Selatan pada PEPARPENAS

0 atlet

0.00

70 atlet

340,500,100.00

0 atlet

650,000,000.00

90 atlet

515,000,000.00

0 atlet

730,000,000.00

160 atlet

2,235,500,100.00

Jumlah atlet penyandang Tuna Grahita

50 orang 0 atlet 50

atlet 75

atlet 75

atlet 75

atlet 275

atlet

Jumlah peserta Senam Kebugaran Jasmani

15 orang 0

kab/kota

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

24 kab/kot

a

Jumlah cabang olahraga yang dilombakan pada PEPARPEDA

5 cabor 0

CABOR 6

CABOR 0

CABOR 6

CABOR 0

CABOR 12

CABOR

Jumlah event yang dilombakan pada festival olahraga tradisional

8 event 0

event 7

event 7

event 7

event 7

event 7

event

Jumlah peserta invitasi olahraga tradisional

50 orang 0

orang 0

orang 50

orang 0

orang 50

orang 100

orang

PROGRAM PEMBINAAN

DAN PENINGKATAN PRESTASI OLAHRAGA

Cakupan pembinaan olahraga

31% 32 %

11,052,625,500.00

34 %

23,885,970,680.00

36 %

3,165,000,000.00

38 %

3,175,000,000.00

40 %

16,300,000,000.00

40 %

57,578,596,180.00

Jumlah atlet berprestasi 81 Atlet 245

Atlet 359

Atlet 300

Atlet 500

Atlet 600

Atlet 600

Atlet

Jumlah prestasi olahraga 16 Cabor 9

Cabor 27

Cabor 30

Cabor 32

Cabor 35

Cabor 35

Cabor

Cakupan pelatih yang bersertifikasi

10.89% 14.75

% 17.36

% 14.75

% 14.75

% 25.22

% 25.22

%

001 Rekruitmen Atlet dan

Pelatih PPOD

Jumlah peserta seleksi pelatih

216 Pelatih

100,651,500.00

216 Pelatih

0.00

216 Pelatih

0.00

216 Pelatih

0.00

216 Pelatih

0.00

1080 Pelatih

100,651,500.00

Jumlah peserta seleksi atlet 1226 Atlet

1226 Atlet

1226 Atlet

1226 Atlet

1226 Atlet

6130 Atlet

004 Event Olahraga Unggulan

Daerah Jumlah event olahraga

unggulan daerah

5 Event

464,274,000.00 10

Event 0.00

10 Event

0.00 10

Event 0.00

10 Event

0.00 50

Event 464,274,000.00

011 Pembinaan Cabang

Olahraga Prestasi

Jumlah cabang olahraga daerah yang dibina

48 Cabor

10,049,800,000.00

47 Cabor

20,780,000,000.00

47 Cabor

1,175,000,000.00

47 Cabor

1,075,000,000.00

47 Cabor

13,150,000,000.00

46 Cabor

46,229,800,000.00

Jumlah cabang olahraga yang diikuti pada PON

0 Cabor

44 Cabor

0 Cabor

0 Cabor

0 Cabor

0 Cabor

Jumlah cabang olahraga yang diikuti pada PRA PON

44 Cabang

olahraga

0 Cabang

olahraga

0 Cabang

olahraga

0 Cabang

olahraga

46 Cabang

olahraga

46 Cabang

olahraga

Jumlah atlet PPOD yang diseleksi

0 atlet 1226 atlet

1226 atlet

1226 atlet

1226 atlet

4904 atlet

Jumlah pelatih PPOD yang diseleksi

0 pelatih

216 pelatih

216 pelatih

216 pelatih

216 pelatih

864 pelatih


012 Pembinaan Cabang

Olahraga Prestasi Disabilitas

Jumlah cabang olahraga disabilitas yang dilombakan

9 Cabor

437,900,000.00

0 Cabor

2,215,970,580.00

10 Cabor

500,000,000.00

0 Cabor

500,000,000.00

12 Cabor

1,000,000,000.00

12 Cabor

4,653,870,580.00 Jumlan cabang olahraga yang diikuti pada PEPARNAS/KEJURNAS

9 Cabor

10 Cabor

12 Cabor

13 Cabor

14 Cabor

14 Cabor

013 Kejuaraan Daerah Cabang

Olahraga Prestasi Jumlah cabang olahraga

yang dilombakan

35 Cabor

0.00 47

Cabor 0.00

47 Cabor

500,000,000.00 47

Cabor 500,000,000.00

47 Cabor

1,000,000,000.00

47 Cabor

2,000,000,000.00

014 Peningkatan Kompetensi

Tenaga Keolahragaan

Jumlah tenaga keolahragaan yang mengikuti uji kompetensi

0 0

orang

0.00

30 orang

290,000,100.00

30 orang

390,000,000.00

30 orang

410,000,000.00

30 orang

430,000,000.00

120 orang

1,520,000,100.00

Jumlah wasit yang mengikuti pelatihan berlisensi

90 wasit 0 wasit 90

wasit 95

wasit 100

wasit 100

wasit 385

wasit

Jumlah pelatih yang mengikuti pelatihan berlisensi

88 pelatih 0

pelatih 90

pelatih 95

pelatih 100

pelatih 100

pelatih 385

pelatih

Jumlah peserta peningkatan kapasitas pelatih fisik

0 0

orang 50

orang 50

orang 50

orang 50

orang 200

orang

015 Pengembangan dan Event

Olahraga Unggulan Daerah

Jumlah event olahraga unggulan daerah

16 event 0

Event 0.00

10 Event

600,000,000.00

11 Event

600,000,000.00

12 Event

690,000,000.00

13 Event

720,000,000.00

46 Event

2,610,000,000.00 Jumlah cabang olahraga

unggulan daerah 24 cabor

0 Cabor

24 Cabor

24 Cabor

24 Cabor

24 Cabor

24 Cabor

PROGRAM PENINGKATAN PERENCANAAN, SARANA DAN PRASARANA KEPEMUDAAN DAN KEOLAHRAGAAN

Cakupan ketersediaan sarana dan prasarana olahraga

85 %

6,165,000,000.00

85 %

2,255,500,200.00

85 %

22,717,188,308.02

85 %

11,239,000,000.00

85 %

3,733,179,548.00

85 %

46,109,868,056.02 Cakupan ketersediaan

sarana dan prasarana pemuda

85 % 85 % 85 % 85 % 85 % 85 %

001 Pengadaan Sarana dan

Prasarana Kepemudaan

Jumlah prasarana kepemudaan yang diadakan

5 Unit

0.00

0 Unit

0.00

5 Unit

150,000,000.00

0 Unit

150,000,000.00

5 Unit

150,000,000.00

15 Unit

450,000,000.00 Jumlah sarana kepemudaan

yang diadakan 10 unit 0 unit

10 unit

0 unit 10

unit 30

unit

002 Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Kepemudaan

Jumlah prasarana kepemudaan yang dipelihara

10 Unit

0.00

0 Unit

0.00

10 Unit

75,000,000.00

0 Unit

0.00

10 Unit

50,000,000.00

30 Unit

125,000,000.00 Jumlah sarana kepemudaan

yang dipelihara 1 Unit 0 Unit 5 Unit 0 Unit 5 Unit

11 Unit

003 Rehab Sedang/berat Sarana

dan Prasarana Kepemudaan Jumlah prasarana

kepemudaan yang direhab 1 Unit 200,000,000.00 1 Unit 200,000,000.00 3 Unit 500,000,000.00 3 Unit 500,000,000.00 1 Unit 200,000,000.00 9 Unit 1,600,000,000.00


Sarana dan Prasarana Kepemudaan

Jumlah perlengkapan sarana dan prasarana yang diadakan

10

Jenis 0.00

10 Jenis

50,000,000.00 0

Jenis 200,000,000.00

10 Jenis

200,000,000.00 10

Jenis 0.00

40 Jenis

450,000,000.00

005 Pengadaan Sarana dan

Prasarana Olahraga

Jumlah sarana dan prasarana olahraga yang dibangun

0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 2 Unit 200,000,000.00 2 Unit 200,000,000.00 2 Unit 0.00 9 Unit 400,000,000.00

006 Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Olahraga

Jumlah sarana dan prasarana olahraga yang dipelihara

0 Unit 0.00 10

Unit 75,000,000.00 0 Unit 100,000,000.00

15 Unit

110,000,000.00 0 Unit 0.00 25

Unit 285,000,000.00


007 Rehab Sedang/berat Sarana

dan Prasarana Olahraga

Jumlah sarana dan prasarana olahraga yang direhab

1 Unit 200,000,000.00 0 Unit 125,000,000.00 5 Unit 155,188,308.02 0 Unit 500,000,000.00 5 Unit 200,000,000.00 15

Unit 1,180,188,308.02


dan Peralatan Rumah Tangga Asrama PPLP

Jumlah perlengkapan dan peralatan rumah tangga Asrama PPLP yang diadakan

10

Unit 0.00

15 Unit

75,000,000.00 15

Unit 100,000,000.00

15 Unit

150,000,000.00 15

Unit 0.00

70 Unit

325,000,000.00

009 Pemeliharaan Peralatan dan

Perlengkapan Rumah Tangga Asrama PPLP

Jumlah peralatan dan perlengkapan rumah tangga Asrama PPLP

0 Jenis 0.00 10

Jenis 50,000,000.00

0 Jenis

0.00 10

Jenis 100,000,000.00

0 Jenis

0.00 20

Jenis 150,000,000.00

010 Rehab Sedang/berat

Gedung Asrama PPLP Jumlah Gedung Asrama

PPLP yang direhab 2 Unit 0.00 0 Unit 0.00 0 Unit 200,000,000.00 3 Unit 200,000,000.00 0 Unit 0.00 5 Unit 400,000,000.00

011 Lanjutan Pembangunan

Stadion Barombong Jumlah gedung stadion

yang dibangun

Telah dibangun 88 segmen tribun dan atap

1 Unit 5,000,000,000.00 1 Unit 845,500,100.00 1 Unit 19,501,000,000.

00 1 Unit

6,779,000,000.00

1 Unit 1,705,000,000.0

0 1 Unit 33,830,500,100.00

012 Pemeliharaan Gedung

Asrama PPLP Jumlah gedung asrama

PPLP yang dipelihara

2 Gedung

0.00 0

Gedung 0.00

2 Gedung

100,000,000.00 0

Gedung 100,000,000.00

2 Gedung

100,000,000.00 6

Gedung 300,000,000.00

013 Pengadaan Alat-alat

Kelengkapan Olahraga Atlet PPLP, SKO dan Atlet PPOD

Jumlah alat-alat kelengkapan olahraga atlet PPOD yang diadakan

11

Jenis

0.00

11 Jenis

0.00

11 Jenis

200,000,000.00

11 Jenis

1,000,000,000.00

11 Jenis

418,179,548.00

55 Jenis

1,618,179,548.00 Jumlah alat-alat

kelengkapan olahraga atlet SKO yang diadakan

87 item 15

Jenis 15

Jenis 15

Jenis 15

Jenis 15

Jenis 75

Jenis

Jumlah alat-alat kelengkapan olahraga atlet PPLP yang diadakan

56 item 13

Jenis 7

Jenis 7

Jenis 7

Jenis 7

Jenis 35

Jenis

015

Pengelolaan dan Pengembangan UPT Sarana dan Prasarana Kepemudaan dan Keolahragaan

Jumlah layanan UPT Sarana Prasarana

4 Jenis 45,000,000.00 4

Jenis 100,000,000.00

4 Jenis

110,000,000.00 4

Jenis 115,000,000.00

4 Jenis

120,000,000.00 20

Jenis 490,000,000.00

016

Pengelolaan dan Pengembangan Gedung/wisma Pemuda Sudiang

Jumlah gedung pemuda yang dikelola dan dikembangkan

8 Unit 85,000,000.00 8 Unit 0.00 8 Unit 0.00 8 Unit 0.00 8 Unit 0.00 8 Unit 85,000,000.00

017 Pengelolaan dan

Pengembangan Gedung Olahraga Sudiang

Jumlah gedung olahraga yang dikelola dan dikembangkan

1 unit 1 Unit 285,000,000.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 1 Unit 285,000,000.00

018 Pemeliharaan Stadion dan

Lapangan Olahraga

Jumlah stadion yang dipelihara

0 Unit

0.00

3 Unit

255,000,000.00

3 Unit

276,000,000.00

3 Unit

310,000,000.00

3 Unit

325,000,000.00

3 Unit

1,166,000,000.00 Jumlah lapangan bola yang

dipelihara 0 unit 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit

Jumlah lintasan atletik yang dipelihara

0 unit 5 unit 5 unit 5 unit 5 unit 5 unit

020 Pengadaan Alat Olahraga

Cabang Olahraga Prestasi Jumlah jenis alat olahraga

prestasi yang diadakan

45 Jenis

350,000,000.00 0

Jenis 0.00

0 Jenis

0.00 0

Jenis 0.00

0 Jenis

0.00 45

Jenis 350,000,000.00



dan Peralatan Rumah Tangga Wisma Pemuda

Jumlah perlengkapan dan peralatan rumah tangga Wisma Pemuda yang diadakan

10

Jenis 0.00

0 Jenis

50,000,100.00 10

Jenis 395,000,000.00

0 Jenis

350,000,000.00 30

Jenis 0.00

50 Jenis

795,000,100.00

022

Pengelolaan dan Pengembangan Gedung/Wisma Pemuda, GOR dan Stadion Olahraga

Jumlah stadion olahraga yang dikelola dan dikembangkan

3 unit 0 Unit

0.00

3 Unit

430,000,000.00

3 Unit

455,000,000.00

3 Unit

475,000,000.00

3 Unit

465,000,000.00

3 Unit

1,825,000,000.00 Jumlah gedung olahraga

yang dikelola dan dikembangkan

1 unit 0 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit

Jumlah gedung/wisma pemuda yang dikelola dan dikembangkan

17 Unit 0 Unit 17

Unit 17

Unit 17

Unit 17

Unit 17

Unit

PROGRAM PEMBINAAN

DAN PENGEMBANGAN ATLET Cakupan Pembinaan Atlet

Muda 7.54% 8.22 % 256,000,000.00 8.9 % 666,000,000.00

8.22 %

835,000,000.00 8.22

% 946,000,000.00

10.95 %

860,000,000.00 10.95

% 3,563,000,000.00

001 Pengelolaan dan

Pengembangan UPT Balai Pengembangan Atlet

Jumlah layanan UPT Balai Pengembangab Atlet

1 Jenis 100,000,000.00 4

Jenis 151,000,000.00

4 Jenis

160,000,000.00 4

Jenis 165,000,000.00

4 Jenis

170,000,000.00 4

Jenis 746,000,000.00


SKO Sulawesi Selatan

Jumlah cabang olahraga SKO

13 cabang olahraga

13 Cabang

olahraga 156,000,000.00

14 Cabang

olahraga 0.00

15 Cabang

olahraga 0.00

16 Cabang

olahraga 0.00

17 Cabang

olahraga 0.00

17 Cabang

olahraga 156,000,000.00

Jumlah atlet SKO hasil seleksi yang dibina

80 atlet 121

Atlet 100

Atlet 100

Atlet 100

Atlet 100

Atlet 500

Atlet

005 Tes Pengukuran dan

Outboand Atlet PPLP dan SKO Sulawesi Selatan

Jumlah atlet PPLP dan SKO yang dimonitoring dan evaluasi

0 Atlet

0.00

200 Atlet

100,000,000.00

200 Atlet

155,000,000.00

200 Atlet

171,000,000.00

200 Atlet

170,000,000.00

800 Atlet

596,000,000.00

Jumlah atlet PPLP dan SKO yang mengikuti outboand

0 atlet 200

atlet 200

atlet 200

atlet 200

atlet 800

atlet


Sentra Pengembangan Olahraga

Jumlah atlet SKO/PPLP yang mengikuti Kejurnas

0 atlet

0.00

131 atlet

415,000,000.00

131 atlet

520,000,000.00

131 atlet

610,000,000.00

131 atlet

520,000,000.00

524 atlet

2,065,000,000.00

Jumlah peserta uji coba atlet SKO/PPLP

0 atlet 125

atlet 125

atlet 125

atlet 125

atlet 500

atlet

Jumlah atlet SKO hasil sleksi 0 atlet 100

atlet 100

atlet 100

atlet 100

atlet 400

atlet

Jumlah cabang olahraga SKO

0 cabor

13 cabor

14 cabor

15 cabor

16 cabor

16 cabor

Grandtotal 22,198,337,523.00 36,724,119,026.59 40,494,452,845.02 27,667,793,310.78 34,814,088,503.77 161,898,791,209.16


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

merupakan suatu tolok ukur keberhasilan pelaksanaan kinerja organisasi. Keberhasilan

dalam mencapai target Indikator Kinerja ditandai dengan terpenuhinya target tersebut.

Indikator Kinerja yang ditetapkan harus memiliki kaitan yang erat dengan Indikator

Kinerja Pembangunan Sulawesi Selatan dalam RPJMD. Indikator tersebut harus mampu

menterjemahkan esensi dari Indikator Kinerja yang ditetapkan oleh Gubernur terpilih.

Dengan adanya keterkaitan antara Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Provinsi Sulawesi Selatan dengan Indikator Kinerja Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan

dalam RPJMD, maka dapat dipastikan bahwa Outcome dan Impact dari program kegiatan

yang disusun akan mampu mendukung kebijakan pembangunan di Sulawesi Selatan.

Sebagai salah satu OPD yang bertanggungjawab terhadap pengembangan Urusan

Kepemudaan dan Keolahragaan di Provinsi Sulawesi Selatan, maka Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan diberikan tanggung jawab untuk melaksanakan

pembangunan yang berkaitan dengan pembinaan kepemudaan dan pengembangan

keolahragaan. Fokus dari pembinaan kepemudaan ditujukan untuk melaksanakan

program penyadaran, pemberdayaan dan pengembangan pemuda agar mampu mencapai

pemuda yang Mandiri, Tanggap dan Peduli. Untuk dapat mengukur keberhasilan

pelaksanaan pembangunan urusan kepemudaan dibutuhkan Indikator Kinerja yang dapat

menunjukkan akuntabilitas capaian kinerja selama kurun waktu tertentu.

Berkaitan dengan hal tersebut di atas, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan telah merumuskan 17 (tuju belas) Indikator Kinerja yang diselaraskan

dengan Tupoksinya dan Indikator Kinerja Pembangunan dalam RPJMD Pemerintah

Provinsi Sulawesi Selatan. Indikator Kinerja yang disusun merupakan Indikator capaian

sasaran program kegiatan yang akan menjadi variable ukuran kinerja instansi pemerintah

dalam 1 (satu) tahun, sesuai dengan target yang dirumuskan didalam Rencana Kerja.

Berikut ini Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga :


Tabel 26 Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

Rencana Strategis Tahun 2018-2023

No Indikator Satuan

Kondisi

Kinerja pada

Awal Periode

Renstra (2018)

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja

pada Akhir

Periode

Renstra

Penanggung

jawab 2019 2020 2021 2022 2023

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1 Persentase organisasi pemuda yang aktif % 9,06 9,06 9,81 10,56 11,31 12,06 12,06 Bidang 1

2 Jumlah lembaga pramuka yang aktif Kwarda/Kwarcab

25 25 25 25 25 25 25 Bidang 1

3 Jumlah pemuda yang diberdayakan, mandiri, dan berdaya saing

Pemuda 900 900 950 1000 1050 1100 1100 Bidang 2

4 Persentase wirausaha muda % 14,06 14,06 18,31 22,02 25,74 29,45 29,45 Bidang 2

5 Jumlah olahraga rekreasi yang dikembangkan Jenis 7 7 7 7 7 7 7 Bidang 3

6 Cakupan atlet pelajar berprestsi % 10 10 11 12 13 15 15 Bidang 3

7 Jumlah prestasi olahraga Cabor 16 9 17 18 19 20 20 Bidang 4

8 Cakupan pembinaan olahraga % 32 32 34 36 38 40 40 Bidang 4

9 Cakupan pelatih yang bersertifikasi % 14,75 17,36 19,98 22,6 25,22 25,22 25,22 Bidang 4

10 Jumlah atlet berprestasi Atlet 93 245 105 117 129 141 141 Bidang 4

11 Cakupan ketersediaan sarana dan prasarana pemuda % 85 85 85 85 85 85 85 Bidang 2 &

Upt

12 Cakupan ketersediaan sarana dan prasarana olahraga % 85 85 85 85 85 85 85 Bidang 4 &

Upt 13 Cakupan pembinaan atlet muda % 8,22 8,22 8,90 9,58 10,26 10,95 10,95 Upt

14 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran % 100 100 100 100 100 100 100 Sekretariat

15 Persentase capaian kinerja perangkat daerah yang termuat dalam perjanjian kinerja

% 100 100 100 100 100 100 100 Sekretariat

16 Persentase kehadiran pegawai % 100 100 100 100 100 100 100 Sekretariat

17 Cakupan aparatur yang mendapatkan pelatihan kompetensi di bidangnya

% 100 100 100 100 100 100 100 Sekretariat


Tabel 27

Indikator Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga

yang mengacu pada Permendagri Nomor 86 Tahun 2017

No Indikator Satuan

Kondisi Kinerja

pada Awal Periode

Renstra (2018)

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada

Akhir

Periode

Renstra

Penanggung

jawab 2019 2020 2021 2022 2023

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1 Persentase organisasi pemuda yang aktif % 9,06 9,06 9,81 10,56 11,31 12,06 12,06 Bidang 1

2 Persentase wirausaha muda % 14,06 14,06 18,31 22,02 25,74 29,45 29,45 Bidang 2

3 Jumlah prestasi olahraga Cabor 16 9 17 18 19 20 20 Bidang 3 & 4

4 Cakupan pembinaan olahraga % 32 32 34 36 38 40 40 Bidang 4

5 Cakupan pelatih yang bersertifikasi % 14,75 17,36 19,98 22,6 25,22 25,22 25,22 Bidang 4

6 Jumlah atlet berprestasi Atlet 93 245 105 117 129 141 141 Bidang 3 & 4

7 Cakupan pembinaan atlet muda % 8,22 8,22 8,90 9,58 10,26 10,95 10,95 Upt


BAB VIII

PENUTUP

7.1 Kesimpulan

Rangkaian proses perumusan dan penyusunan dokumen perencanaan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan telah menghasilkan Renstra periode

Tahun 2018–2023. Dokumen Renstra memuat perencanaan program kegiatan dan pagu

indikatif yang akan digunakan sebagai dasar pelaksanaan kegiatan. Tahapan proses

penyusunan ini melibatkan Bappeda dan TP2D Provinsi Sulawesi Selatan

yang membantu proses konsultasi dan pembentukan Forum GroupDiscussion dalam rangka

mencari masukan dari kalangan akademisi, praktisi dan instasi terkait lainnya.

Dokumen Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi

Selata Tahun 2018–2023 ini pada dasarnya menjabarkan suatu perencanaan strategis

yang erat kaitannya dengan proses menetapkan langkah–langkah yang perlu dilakukan,

sasaran yang hendak dicapai, serta arah kebijakan yang akan ditempuh bagi

pengembangan Kepemudaan dan Keolahragaan di Sulawesi Selatan dalam kurun waktu 5

(lima) tahun mendatang, agar Visi pembangunan yang telah ditetapkan dapat dicapai.

Rencana Strategis Dispora Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018–2023 ini disusun

berpedoman dan berdasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023 yang selanjutnya dalam

pelaksanaannya akan dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan sebagai dokumen perencanaan untuk periode tiap

1 (satu) tahunnya.

7.2 Kaidah pelaksanaan

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2018-2023 ini hendaknya dapat dilaksanakan secara konsisten, profesional,

partisipatif dan penuh tanggung-jawab dengan mengedepankan kaidah-kaidah :

1. Penyusun program, pelaksana program dan kegiatan agar melaksanakan program dan

kegiatan berdasarkan dan berpedoman kepada Rencana Strategi (RENSTRA) Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan dengan sebaik-baiknya, yang

konsisten sesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing;

2. Rencana Strategi yang ditetapkan untuk 5 (lima) tahun, akan diaplikasikan dalam

rencana kerja tahunan (RKT) dan ditetapkan dalam penetapan kinerja yang hasilnya

akan dievaluasi dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) dan Laporan Keuangan;

3. Adanya dukungan partisipasi dan kerjasama yang baik antara kabupaten/kota se-

Sulawesi Selatan maupun masyarakat dalam mewujudkan Tujuan dan Sasaran

Rencana Strategis Dispora;

4. Berbagai program dan kegiatan belum secara keseluruhan mampu menjadikan

pemuda dan olahraga berdaya saing sebagaimana yang diharapkan pada

pembangunan kepemudaan dan keolahragaan di Sulawesi Selatan, sehingga harapan

ke depan kita mampu untuk mewujudkannya.

Keberhasilan dalam pelaksanaan program kerja merupakan cermin dari adanya

sinergitas antara perencanaan dengan pelaksanaan pembangunan yang didalamnya

memuat keluaran, hasil, nilai manfaat dan dampak dari kinerja secara keseluruhan pada

akhir periode pelaksanaan pembangunan. Keberhasilan kinerja juga dapat diidentifikasi


dengan terukurnya kinerja pelaksanaan pembangunan melalui penetapan Indikator

Kinerja yang akuntabel, sehingga hasil kinerja tersebut dapat dimonitor dan dievaluasi.

7.3 Saran

Dokumen Renstra ini telah disusun berdasarkan tata laksanan yang terdapat

didalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomer 86 Tahun 2017. Ditinjau dari kualitas isi

Renstra sudah sesuai dengan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan periode Tahun 2018-2023.

Usulan program kegiatan yang dituangkan di dalam Renstra merupakan gambaran umum

tentang pelaksanaan pembangunan yang menjadi tugas pokok Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan untuk periode pembangunan Tahun 2018–2023.

Berikut ini saran dan masukan untuk lebih mengoptimalkan Renstra ini :

a. Perlu adanya proses monitoring dan evaluasi terpadu yang bertujuan untuk

memantau pelaksanaan program kegiatan, agar sesuai dengan perencanaan yang telah

ditargetkan. Hasil monitoring dari kegiatan akan dievaluasi berdasarkan standar

pelaksanaan kegiatan yang sudah ditetapkan. Pelaksanaan monitoring harus

dilakukan pada saat pelaksanaan kegiatan dan setelah kegiatan. Monitoring yang

dilaksanakan setelah kegiatan bertujuan untuk memantau sejauh mana outcome yang

berpengaruh terhadap peserta kegiatan. Adakah manfaat yang dapat dihasilkan dari

outcome tersebut di masyarakat ? Atau sejauh mana kondisi peserta kegiatan tersebut

saat itu, sehingga dapat dijadikan masukan untuk memberikan kegiatan tindak lanjut

untuk menambah nilai manfaat dari kompetensi yang telah dimilikinya.

b. Dalam penyusunan perencanaan kegiatan perlu adanya acuan tujuan kedepan yang

dapat mengkaitkan antara satu kegiatan dengan kegiatan yang lain. Kegiatan yang

berkesinambungan akan memberikan output dan outcome yang lebih memiliki benefit

dan impact yang benar-benar dapat membantu masyarakat dalam upaya untuk

meningkatkan kesejahteraannya.

c. Bagi pemangku kepentingan perlu untuk menelaah lebih dalam perihal usulan

program kegiatan yang disampaikan oleh OPD sebelum memberikan pagu anggaran

dalam perencanaan anggaran, sehingga program kegiatan yang telah direncanakan

dapat terakomodasi dengan optimal.

Demikian proses perumusan dan penyusunan dokumen perencanaan dalam

bentuk Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2018–

2023. Sejauh mana Rensta ini dapat memberikan manfaat dan dampak terhadap

pelaksanaan pembangunan Nasional secara umum, tergantung pada proses implementasi

dilapangan. Profesionalisme SDM Aparatur Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi

Sulawesi Selatan sangat dibutuhkan untuk menjaga agar pencapaian Visi dan Misi

pembangunan Sulawesi selatan dapat terwujud dengan baik.

Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 i - sulselprov.go.id€¦ · Keterkaitan RPJMD dan Renstra PD...

Documents

Transcript of Renstra Dispora Sulsel 2018-2023 i - sulselprov.go.id€¦ · Keterkaitan RPJMD dan Renstra PD...