RENCANASTRATEGIS KECAMATANBRONDONG TAHUN2016–2021 · 2017-07-12 · perundang- undangan terkait,...

RENCANA STRATEGISKECAMATAN BRONDONG

TAHUN 2016 – 2021

KECAMATAN BRONDONGKABUPATEN LAMONGAN

RESTRA2016 - 2021

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas

Limpahan Rahmat dan Hidayah – nya sehingga penyusunan RENCANA

STRATEGIS ( RESTRA ) Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan

dapat diselesaikan secara tepat waktu.

Rencana Strategis merupakan Dokumen Rencana Kerja yang

berfungsi untuk Penyusunan dan Penilaian Penyelenggaraan

Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan dan Pembinaan

Kesejahtraan Masyarakat.

Kepada Kepala Dinas Instansi, Unit Pelayanan Tehnis dan

Kepala Desa / Lurah se Kecamatan Brondong, saya menyampaikan

penghargaan atas kerja sama yang telah dilakukan dalam rangka

penyusunan Renstra Kecamatan Brondong.

Disadari sepenuhnya bahwa penyusunan RENSTRA ini masih

jauh dari sempurna, sehingga masih diperlukan ketelitian dari

Kecamatan yang lebih mendalam untuk mengkaji nilai – nilai yang

berkembang dalam organisasi serta aspek – aspek yang belum tercakup

didalam RENSTRA ini.

Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah

SWT, semoga Kecamatan Brondong mampu melaksanakan tugas

pengabdian dengan sebaik – baiknya serta mampu meningkatkan

prestasi kerja.

Brondong, 31 Oktober 2016Plt. CAMAT BRONDONG

SARIONO.SH.MMPembina

Nip. 19640615 199003 1 023

Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Brondong i

DAFTAR ISIHal.

KATA PENGANTAR. ……………………………………………… i

DAFTAR ISI. ………………………................................................. ii-ivBAB. I PENDAHULUAN. …………………………………….. 1

1.1. Latar Belakang. …………………………………... 1-4

1.2. Landasan Hukum ……………………………….. 4-6

1.3. Maksud dan Tujuan ……………………………. 7-8

1.4. Sistematika Penulisan ………………………….. 8-9

BAB. II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATANBRONDONG.

10-12

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur OrganisasiKecamatan Brondong ………………………….

13

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Kecamatan Brondong. …

13

2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Brondong 13

2.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan

satu Eselon di bawah Kepala SKPD. ......

14-24

2.1.4. Uraian tentang Struktur Organisasi

Kecamatan Brondong ditujukan untuk

menunjukkan Organisasi, Jumlah

Personil, dan Tata Laksana

( Proses, Prosedur, Mekanisme ). ............

24-26

Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Brondong ii

2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN BRONDONG 27

2.2.1. Sumber Daya Manusia. …………………. 27-31

2.2.2. Sumber Daya Modal. ……………………. 32-34

2.3. KINERJA PELAYANAN KEC.BRONDONG. 35

2.3.1. Tingkat Capaian Kinerja Kecamatan

Brondong berdasarkan target Renstra

sebelumnya............................................

35-45

2.4. TANTANGAN DAN PELUANGPENGEMBANGAN PELAYANANKECAMATAN BRONDONG. ...........................

47-48

BAB. III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASDAN FUNGSI

49

3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayana Kecamatan

Brondong...........................................................

49-51

3.2. Telaahan Visi , Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. …….

52-55

3.3. Telaahan Renstra K / L dan

Rentra. ………..........

55-56

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis. ..................

57

3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis. …………............. 58-59

BAB. IV. VISI , MISI , TUJUAN DAN SASARAN STRATEGISDAN KEBIJAKAN. ……………………………………

60

4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan

Tahun n2016-2021 ...............................…………

60-61

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Brondong………………………........

61-69

Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Brondong iii

4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Brondong…. 70-71

BAB. V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK , SASARAN, DANPENDANAAN INDIKATOR………...................

72

5.1. Rencana Program Kegiatan …………………….. 72-74

5.2. Indikator Kinerja …………………………………... 74

5.3. Kelompok Sasaran ……………………………….. 75

5.4. Pendanaan Indikatif ………………………………. 75-84

BAB. VI. INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BRONDONGYANG MENGACU PADA TUJUAN, SASARANRPJMD. ......................................................................

52

BAB. VII PENUTUP. .........………………................................... 85-87

LAMPIRAN TABEL – TABEL. ……………………………………..1. Tabel 2.1 …………………………………………..

2. Tabel 2.2 …………………………………………...

3. Tabel 4.1 ……………………………………………

4. Tabel 5.1 ……………………………………………

5. Tabel 6.1 …………………………………….....….

6. Tabel Formasi Bezetting …………………………

BAB. IPENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG.Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan

Brondong Tahun 2016 – 2021, merupakan tindak lanjut pelaksanaan

Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang – undang Nomor 23

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang

mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis Perangkat

Daerah merupakan rencana pembangunan 5 ( lima ) Tahunan

Perangkat Daerah yang disusun oleh setiap Perangkat Daerah

sesuai dengan Tugas dan Fungsinya masing – masing, dengan

berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah ( RPJMD ).

Dokumen Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-2021 ini

merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten

Lamongan tahun 2016-2021. Dengan demikian, maka antara

dokumen Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-2021 dengan

dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana

pembangunan jangka menengah yang, dan satu dengan yang lain

ada saling keterkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan

indikator, serta program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen

Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-2021

Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Brondong iv

harus selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan program

prioritas yang terdapat dalam RPJMD. Selain itu, dokumen Renstra

Kecamatan Brondong disusun guna memberikan masukan/saran

penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD menjadi Rancangan

RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam Musrenbang RPJMD

mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan

dan penganggaran dalam dokumen Renstra Kecamatan Brondong

tahun 2016-2021, sebagaimana telah diatur dalam peraturan

perundang- undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi

dinamika perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak

langsung akan berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan

yang semakin cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional,

maka target capaian program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang

telah tertuang dalam dokumen RPJMD dijadikan pedoman dan

dituangkan kedalam daftar prioritas program dan kegiatan untuk

selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan

kepada masyarakat di Kecamatan Brondong dalam kurun waktu

tahun 2016- 2021, maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan

tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang telah,

sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Brondong untuk 5

(lima) tahun kedepan,

Secara operasional Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-

2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021.

Namun demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana

Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Brondong 1


Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan

tahun 2016-2021 juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu,

proses penyusunan Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-2021

dilaksanakan sinergis dengan proses penyusunan Rencana


Tahun 2016 – 2021.

Gambar 1Keterkaitan Rencana Strategis Kecamatan Brondong

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra

Kecamatan Brondong tahun 2016-2021 merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya.

Hubungan antara Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-2021

dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.

RPJPNasion

al

RPJPDaerah

RenstraKL

RPJMNasion

al

RPJMDaerah

RenstraSKPD

RenjaKL

RKP

RKPDaerah

RenjaSKPD

RKAKL

RAPBN

RAPBD

RKASKPD

RincianAPBN

APBN

APBD

RincianAPBD

Pedoman Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman Pedoman

Pedoman

Pedoman

Diacu

Diacu

Diacu Diperhatikan Diserasikan melaluiMusrenbang

Dijabarkan

Dijabarkan

Pemerintah

Pusat

Pemerintah

Daerah


1. Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-2021 merupakan

penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-

2021;

2. Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-2021 disusun dengan

memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana


tahun 2016-2021;

3. Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016 - 2021

mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang telah

ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam Peraturan

Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor

5 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi

Jawa Timur Tahun 2011-2031 dan Peraturan Daerah Kabupaten

Lamongan Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Lamongan 2011- 2031;

4. Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016 - 2021 menjadi

pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan

Brondong Kabupaten Lamongan.

1.2. LANDASAN HUKUM.Landasan Penyusunan Rencana Strategik ( Renstra ) Satuan

Kerja Kecamatan Brondong tahun 2016 – 2021 sebagai berikut :

1. Landasan Konstitusional Undang Unadang Dasar 1945.

2. Landasan Idiel Pancasila.

3. Landasan Penyusunan Renstra SKPD tahun 2016 – 2021 :


a. Undang – Undang RI. Nomor : 28 Tahun 1999, tentang

Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Mepotisme;

b. Undang – Undang Nomor : 17 Tahun 2003, tentang

Keuangan Negara;

c. Undang – Undang Nomor : 23 Tahun 2014, tentang Sistim

Perencanaan Pembangunan Nasional;

d. Undang – Undang RI. Nomor : 32 Tahun 2004, tentang

Pemerintahan Daerah, Pasal : 151 Ayat : ( I ) dan ( II ) ;

e. Undang – Undang Nomor : 33 Tahun 2004, tentang

Perimbangan Keuangan atara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah daerah ;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah ;

g. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang

Pengelolaan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata

Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan;

i. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Propinsi dan Pemerintahan Daerah

Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten / Kota ;

j. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;

k. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008, tentang

Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;


l. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang

Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

m. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010, tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 –

2014 ;

n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 21 Tahun 2011, tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,

tentang Pedoman Pengelolaan Keuanga Daerah ;

o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010,

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008, tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah ;

p. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

( RPJM ) Propinsi Jawa Timur Tahun 2005 – 2025 ;

q. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

( RPJMD ) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019

r. Peraturan Daerah Kabupaten lamongan Nomor 3 Tahun 2016,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021

s. Peraturan Bupati Lamongan Nomor 29 Tahun 2000 tentang

Struktur Organisasi dan Tatalaksana


1.2. MAKSUD DAN TUJUAN.Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Brondong

tahun 2016- 2021 merupakan dokumen resmi perencanaan satuan

kerja perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang

menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta

tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam

rangka penyelenggaraan pembangunan daerah Kabupaten

Lamongan di bidang pelayanan kepada masyarakat, disusun

sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Dokumen Renstra Kecamatan Brondong tahun 2016-

2021 ditetapkan dengan maksud :

1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau

acuan dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan

Kecamatan Brondong;

2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta

kegiatan prioritas Kecamatan Brondong dalam jangka

menengah;

3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Brondong yang

mencerminkan penyelenggaran pembangunan yang baik,

transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara

lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap

tahun anggaran selama lima (5) tahun yang akan datang;

2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara

efektif, efisien dan berkelanjutan;


3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar

pelaku pembangunan di Kecamatan Brondong.

1.3. SISTEMATIKA PENULISAN.Renstra Kecamatan Brondong disusun dengan sistematika sebagai

berikut:

BAB I PENDAHULUAN.Berisi tentang latar belakang, landasan hukum penyusunan

Renstra Kecamatan, maksud dan tujuan, serta sistematika

penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATANBRONDONG.Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan

Brondong, Sumber Daya Kecamatan Brondong. Kinerja Pelayanan

Kecamatan Brondong serta Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Kecamatan Brondong

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI.Berisi tentang isu-isu strategis yang ditetapkan dengan metode

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD; telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih; serta telaahan Rencana Tata

Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIDAN KEBIJAKANBerisi tentang uraian dan penjelasan komponen Rencana Strategis

Kecamatan yang terdiri dari Visi dan Misi Kecamatan Brondong ;

( Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Brondong

serta Strategi dan Kebijakan ).

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAANINDIKATIF.Berisi tentang rencana program dan kegiatan dalam rangka

mencapai target indikator sasaran serta pendanaan indikatif yang

mendukung pelaksanaan program dan kegiatan

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN YANGMENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMDBerisi Indikator Kinerja Kecamatan yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD yang dilengkapi dengan target tahunan selama

masa Renstra

BAB VII PENUTUP.Berisi tentang Pedoman Transisi dan kaidah Pelaksanaan

RENSTRA Kecamatan Brondong yang telah dicapai.


BAB. IIGAMBARAN PELAYANANKECAMATAN BRONDONG

A. GAMBARAN UMUM KECAMATAN BRONDONG.1. KONDISI GEOGRAFIS

ecamatan Brondong merupakan bagian wilayah Kabupaten

Lamongan yang terletak di belahan utara,

kurang lebih 50 Km dari Ibu Kota kabupaten Lamongan, berada pada

koordinat antara 06° 53’ 30,81’’ – 7° 23’6’’ Lintang Selatas

dan 112° 17’ 01,22’’ – 112° 33’12’’ Bujur Timur, dengan batas-batas

wilayah sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Laut Jawa

- Sebelah Timur : Kecamatan paciran

- Sebelah Selatan : Kecamatan Laren dan

Kecamatan Solokuro.

- Sebelah Barat : Kecamatan Palang Tuban


Wilayah Kecamatan Brondong meliputi areal seluas

7.013,62 Ha atau 70.13 Km2 terdiri dari :

- Tanah Sawah : 1.012,70 Ha

- Tanah Tegalan/Ladang : 2.564,50 Ha

- Tanah Pekarangan : 335,42 Ha

- Tanah Hutan : 1.729,30 Ha

- Tanah Lain-lain seluas : 1.371,70 Ha

Wilayah Kecamatan Brondong terdiri atas 9 Desa 1 Kelurahan , 23

Dusun 2 Lingkungan Kelurahan , 57 RW 262 RT dan 24.580KK.

Dilihat dari katagori Geografis Kecamatan Brondong dapat dibagi 2

( dua ) bagian yaitu Daerah Pantai dan Daerah Pertanian, Daerah

Pantai terletak di sebelah utara meliputi

Kelurahan Brondong, Desa Sedayulawas, Desa Labuhan dan Desa

Lohgung.

Di daerah pantai sangat cocok untuk budidaya ikan ( tambak udang,

ikan kerapu dan bandeng ) serta daerah penangkapan ikan di laut

sehingga pada daerah tersebut mayoritas mata

pencaharian penduduknya adalah sebagai nelayan dan petani

tambak.Sedangkan daerah yang lain adalah daerah kawasan

pertanian yang melipti Desa Sumberagung, Desa sedangharjo, Desa

Lembor, Desa Tlogoretno, Desa Sidomukti dan Desa Brengkok

dengan kondisi pertanian tadah hujan.

Karakteristik kawasan Kecamatan Brondong merupakan kawasan

permukiman perkotaan dengan kegiatan perikanan sebagai aktifitas

dominan bagi daerah yang terletak disepanjang Pantura

( Permukiman Nelayan ) sedangkan bagi daerah pedalaman

karakteristik yang muncul masih dipengaruhi oleh aktifitas pertanian.


potensi pertambangan bahan galian golongan C ada dibeberapa

desa yaitu Desa Sedayulawas, Desa Lembor dan Desa Sidomukti,

tetapi potensi tersebut belum dimanfaatkan secara optimal dan masih

perlu penataan baik penataan dari segi legalitas penambang maupun

penataan tehnik penambang yang berwawasan lingkungan.


2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATANBRONDONG.

Kecamatan Brondong dalam menjalankan atau

menyelenggarakan pemerintahan telah diatur dalam Peraturan

Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas

dan Fungsi Kecamatan.

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi PerangkatDaerah.Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor

8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

dan Kelurahan.

2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Brondong.Adapun Struktur Organisasi Kecamatan Brondong

Kabupaten Lamongan sebagai berikut :

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN BRONDONG

CAMAT

SEKRETARIS

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

SEKSITATA

PEMERINTAHAN

SEKSIPEMBERDAYAAN MASYARAKAT

DESA

SEKSITRAMTIBUM

SEKSIEKONOMI DANPEMBANGUNA

N

SUB. BAGIANUMUM

SUB. BAGIANKEUANGAN DANPERLENGKAPAN


2.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon dibawah Kepala SKPD :

Kecamatan Brondong merupakan salah satu Satuan

Perangkat Daerah di Kabupaten Lamongan yang mempunyai

wilayah kerja di Kecamatan sebagai unsur pelaksana bidang

Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan.

Kecamatan Brondong dipimpin oleh Camat yang

berkedudukan sebagai koordinator penyelenggaraan

pemerintahan di wilayah kecamatan yang dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Kecamatan Brondong mempunyai tugas melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati dan

tugas pemerintahan lainya. Tugas pokok dan fungsi

Kecamatan Brondong mengacu pada Peraturan Bupati

Lamongan Nomor 49 Tahun 2008, tentang Rincian Tugas

Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan .

A. CAMATa. Kedudukan, Tugas dan Wewenang ;

1 ). Kecamatan merupakan Perangkat Daerah

sebagai Pelaksana Teknis kewilayahan yang

mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin

oleh Camat ;

2 ). Camat berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui

Sekretaris Daerah.


b. Mempunyai Tugas :Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan

yang meliputi:

1. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum;

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum;

5. Mengkoordiansikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan;

6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa

dan/atau kelurahan dan ;

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang

belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa

atau kelurahan.

c. Camat melaksanakan kewenangan pemerintahanyang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untukmenangani sebagian urusan otonomi daerah, yangmeliputi aspek:1. Perizinan;

2. Rekomendasi;

3. Koordinasi;

4. Pembinaan;

5. Pengawasan;


6. Fasilitasi;

7. Penetapan;

8. Penyelenggaraan; dan

9. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

B. SEKRETARIS KECAMATANa. Kedudukan :

1. Sekretariat adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Sekretaris berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Camat ;

2. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas

menyelenggarakan urusan, Administrasi Umum,

Perlengkapan, Kerumah tanggaan, Kelembagaan,

Kehumasan, Kepegawaian, Keuangan dan Urusan

Program ;

b. Mempunyai Fungsi :1. Pengelolaan Administrasi dan Urusan Umum ;

2. Pelaksanaan Urusan Kerumahtanggaan dan

Perlengkapan ;

3. Pelaksanaan Urusan Organisasi, Tatalaksan dan

Kehumasan ;

4. Pelaksanaan Urusan Kepegawaian ;

5. Pelaksanaan Urusan Keuangan ;

6. Pelaksanaan Urusan Program ;

7. Pelayanan Teknis Administratif kepada Camat dan

semua satuan unit kerja di tingkat Kecamatan ;


8. Pelaksanaan Tugas – tugas lain yang diberikan oleh

Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya ;

C. KASUBBAG KEUANGAN DAN PERLENGKAPANa. Kedudukan :

Sub Bag Keuangan dan Perlengkapan adalah unsur staf

yang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada

Sekretaris.

b. Sub Bag Keuangan dan Perlengkapan menpunyaitugas :1. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam

rangka penyusunan anggaran keuangan ;

2. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk

pembayaran gaji pegawai dan hak – haknya ;

3. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan pengelolaan keuangan ;

4. Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran

keuangan belanja kantor ;

5. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan ;

6. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana

kantor ;

7. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan

pemeliharaan barang - barang kantor ;

8. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan

oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.


D. KASUBBAG UMUMa. Kedudukan :

Sub Bag Umum adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Sekretaris.

b. Sub Bag Umum menpunyai tugas :1. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,

pengetikan, pengadaan dan tata usaha kearsipan ;

2. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan

dinas dan tugas – tugas kehumasan dan

keprotokolan ;

3. Melakukan pengelolaan urusan organisasi dan

tatalaksana ;

4. Melakukan urusan kepegawaian ;

5. Mengumpulkan, menginventarisir dan

mensistematisasikan data dalam rangka perumusan

dan penyusunan program ;

6. Menyusun program dan rencana kegiatan ;

7. Mengola, memelihara dan menyajikan data kegiatan

8. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun

rencana program serta bahan – bahan rapat

koordinasi ;

9. Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil

kegiatan dan permasalahan dengan memperhatikan

program dan rencana kerja ;

10. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan program dan hasil - hasilnya ;


11. Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan

permasalahan sebagai bahan penyusunan program

berikutnya ;

12. Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan

program dan kegiatan kantor ;

13. Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil –

hasilnya bagi masyarakat luas ;

14. Membuat mengkoordinasikan penyusunan Rencana

Strategis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

15. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris Kecamatan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

E. SEKSI TATA PEMERINTAHANa. Kedudukan :

Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur pelaksana teknis

operasional kewilayahan yang dipimpin oleh Kepala Seksi

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab Kepada

Camat melalui Sekretaris.

b. Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas :1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi

Vertikal dibidang penyelenggaraan kegiatan

Pemerintahan

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan

sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi vertikal dibidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;


3. Melakukan evaluasi dan melaporkan

penyelengaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

Kecamatan ;

4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi Pemerintahan Desa dan / atau

Kelurahan ;

5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan

konsultasi pelaksanaan administrasi Desa dan /

atau Kelurahan ;

6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

Kepala Desa dan / atau Lurah ;


Perangkat Desa dan / atau Kelurahan ;

8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan

Pemerintahan Desa dan / atau Kelurahan ;

9. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraaan Pemerintahan

Desa dan / atau Kelurahan ;


oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESAa. Kedudukan :

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah unsur

pelaksana teknis operasional kewilayahan yang dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris.


b. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa mempunyaitugas1. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta

dalam pelaksanaan pembangunan lingkungan

Kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan di Desa / Kelurahan dan Kecamatan


keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun

swasta yang mempunyai program kerja dan

kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah

kerja Kecamatan ;

3. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan

baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah

maupun swasta

4. Melakukan tugas – tugas lain di bidang

pemberdayaan masyarakat sesuai dengan

peraturan perundang – undangan ;


pelaksanaan urusan kegiatan kesejahteraan sosial ;

6. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan

masyarakat di wilayah kerja Kecamatan.



G. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUMa. Kedudukan :

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah unsur




bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris .

b. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyaitugas:1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

Kepolisian Negara Republik Indonesia dan / atau

Tentara Nasional Indonesia mengenai - Program

dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum di wilayah Kecamatan ;

2. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang

berada di wilayah kerja Kecamatan untuk

mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum

masyarakat di wilayah Kecamatan ;

3. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman

dan ketertiban umum

4. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di

bidang penegakan peraturan Perundang –

undangan dan / atau Kepolisian Negara Republik

Indonesia ;

5. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan

penegakan Peraturan Perundang – undangan di

wilayah Kecamatan ;




H. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNANa. Kedudukan :

Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah unsur



bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris .

b. Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyaitugas :1. Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan

pembangunan di tingkat Kecamatan meliputi

sumber daya alam ( Pertanian, Perkebunan,

Kehutanan, Perikanan, Kelautan dan Peternakan )

bina usaha ( Industri, Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil, Mikro dan Menengah, Budaya dan

Pariwisata, Perhubungan dan Penanaman Modal )

Pertambangan Energi dan Lingkungan Hidup ;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

satuan kerja perangkat daerah di bidang

penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan

pembangunan di tingkat Kecamatan ;


penyelenggaraan kegiatan di bidang ekonomi dan

pembangunan ;

4. Menyiapkan bahan fasilitas, rekomendasi, dan

perizinan di tinghkat Kecamatan ;


5. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah dan / atau Instansi vertikal yang

tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum di tingkat

Kecamatan ;

6. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam

pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum di tingkat Kecamatan ;

7. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan

kepada masyarakat di tingkat Kecamatan ;

8. Melakukan percepatan pencapaian standard

pelayanan minimal di wilayahnya ;


pelaksanaan pelayanan pada masyarakat di tingkat

Kecamatan ;

10. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan

kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan .

11. Melaksanakan tugas – tugas.

2.1.4. Uraian tentang struktur organisasi Kecamatan Brondongditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil,dan tata laksana Perangkat Daerah ( proses, prosedur,mekanisme ) :

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten lamongan

Nomor 08 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata

Kerja Kecamatan Brondong, maka Susunan Organisasi

Kecamatan Brondong adalah sebagai berikut :


a. Camat.b.Sekretaris Kecamatan membawahi staf :1 ). Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan,

membawai Staf ;

a. Pengelolaan Data Keuangan ;

b. Penyimpan / Bendaharawan Barang dan Pengurus

Barang.

2 ). Kepala Sub Bagian Umum, membawai Staf ;

a. Pengadministrasian Umum ;

b. Pengelola Data Kepegawaian.

c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan membawahi staf :a. Pengelola Data Pemerintahan Umum ;

b. Pengelola Data Pemerintahan Desa / Kelurahan ;

c. Pengelola Data Kependudukan dan Catatan Sipil .

d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desamembawahi staf :a. Pengelola data Kesejahtraan Sosial ;

b. Pengelola Data Pendidikan, Kepemudaan dan Olah

Raga.

e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umummembawahi staf :a. Pengelola Data Ketentraman dan Ketertiban Umum ;

b. Pelaksana / petugas ketentraman dan ketertiban

Umum.


f. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan membawahistaf :a. Pengelola Data Perekonomian dan Perijinan ;

b. Pengelola Data Perekonomian dan Pembangunan.


2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN BRONDONG.2.2.1. SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber Daya Manusia ( SDM ) adalah faktor sentra

dalam suatu instansi / organisasi. Adapun bentuk serta

tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk

kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola

dan diurus oleh manusia, jadi manusia merupakan faktor

strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan

sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta

kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.

Pegawai Kecamatan Brondong berjumlah 30 orang terdiri dari

13 PNS Kecamatan Brondong, 8 orang PNS Kelurahan

Brondong, 7 orang PNS Sekretaris Desa, dan 1 orang Tenaga

Kontrak Ban Pol PP, serta 1 orang PNS Tenaga UPTD yang

diperbantukan di Kecamatan Brondong, sedangkan jumlah

pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat

digambarkan sebagaimana tabel dibawah ini


TABEL PEGAWAI BERDASARKAN PANGKAT DAN GOLONGAN

UNIT KERJA : KANTOR KECAMATANBRONDONG

No JabatanTMT

Pangkat, Gol/ruangTMT

JenisKel.

Agama

StatusPerkaw

inan

StatusKepeg

.

Pend.Terakhir,jur/thn,

neg/swas.

DiklatPenjenjangan /tahun

Ket

1 5 4 6 7 8 9 10 11 12

1 Plt. Camat06-05-2015

Pembina( IV/a )

1-10-2012Laki-Laki Islam Kawin PNS S-2/THN/2008/

SwastaDiklat PimTK IV /2004

2 Kasi PMD03-01-2009

Penata Tk.I( III/d )

1-10-2005Laki-Laki Islam Kawin PNS S.1 / TH. 2003/

SwastaAdum/1997

3 Kasi Ekbang27-07-2012

Penata Tk I ( III/d )1-4-2012

Laki-Laki Islam Kawin PNS S.I/ THN/1998/Swasta

Diklat PimTk IV / 2005

4 Kasi TataPemerintahan09-01-2015

Penata Tk I ( III/d )1-10-2013

Laki-Laki Islam Kawin PNS S.I/ THN/2003/Swasta

Diklat PimTk IV / 2005

5 Kasi Tramtibum03-01-2009

Penata Tk I ( III/d )1-10-2014 Laki-Laki Islam Kawin PNS S-I/THN/2003/

SwastaDiklat PimTK IV / 2007

6Kasubbag Umum

03-01-2009 Penata III/c01-04-2010

Laki-Laki Islam Kawin PNS STM / THN /1981 / Negeri

-

1 5 4 6 7 8 9 10 11 12

7 Kasubbag keu danPerlengkapan03-01-2009

Penata( III/c)

1-04-2013

Laki-Laki Islam Kawin PNS S-1/2003Swasta

- Diklat PimTK 4/ 2012

8 S t a f Penata Muda Tk.I( III/b )1-6-2015

Laki-Laki Islam Kawin PNS S-1/THN2006/Swasta

Laki-Laki

9 S t a f Penata Muda Tk.I( III/b )1-4-2016

Perempuan Islam Kawin PNS S-1/TH 2002 /Swasta

Perempuan

10 S t a f Pengatur Tk.I ( II/d)1-04-2010

Laki-Laki Islam Kawin PNS SMA/1988 Laki-Laki

11 S t a f Pengatur Tk.I ( II/d )1-04-2016

Laki-Laki Islam Kawin PNS STM/1991 Laki-Laki

12 S t a f Pengatur Muda Tk.I( II/b )

1-4-2016

Laki-Laki Islam Kawin PNS SMA/1991 Laki-Laki

13 Staf Juru ( I/c )1-4-2016

Perempuan Islam Kawin PNS SMP/2012 Perempuan


UNIT KERJA : KANTOR KELURAHANKECAMATAN BRONDONG

No JabatanTMT


JenisKel.

Agama

StatusPerkaw

inan

StatusKepeg

.Pend. Terakhir,

jur/thn, neg/swas.Diklat

Penjenjangan /tahun

Ket

1 5 4 6 7 8 9 10 11 12

1 Lurah7-2-2012

Penata Tk.I ( III/d )1-10-2016

Laki-Laki Islam Kawin PNS D- IV - Diklat PimTk IV /2004

2 Sekretaris.Kelurahan

07-02-2012

Penata ( III/c )1-4-2013

Laki-Laki Islam Kawin PNS SLTA - Diklat PimTk IV /2013

3 Kasi Ekbang06-02-2015 Penata ( III/c )

1-04-2014Laki -Laki

Islam Kawin PNS S-1/ THN. 2002/Swasta

4 Kasi Tramtib07-02-2012

Penata Tk.I ( III/d )1-4-2016

Laki-Laki Islam Kawin PNS S-1/THN/2004/Swasta

-

5 Kasi Pemerintahan07-02-2012

Penata ( III/c )1-10-2016

Perempuan

Islam Kawin PNS S1/EkonomiManajemen/2006/Sw

asta

-


6 Staf Penata Muda Tk.I( III/b )1-4-2016

Laki-Laki Islam Kawin PNS S 1 -

7 Staf Pengatur Muda Tk. I( II/b)

01-04-2013

Laki-Laki Islam Kawin PNS SLTA -

8 Staf Pengatur Muda Tk.I( II/b )

1-4-2016

Laki-Laki Islam Kawin PNS SLTA -

UNIT KERJA : SEKRETARIS DESA

No JabatanTMT


JenisKel.

Agama

StatusPerkaw

inan

StatusKepeg

.

Pend.Terakhir,jur/thn,

neg/swas.

DiklatPenjenjangan /tahun

Ket

1 5 4 6 7 8 9 10 11 12

1 Sekretaris DesaBrengkok

Pengatur( II/c)

1-4-2015

Laki-Laki Islam Kawin PNS SLTA Laki-Laki

2 Sekretaris DesaLembor

Pengatur( II/c )

1-4-2015


3 Sekretaris DesaTlogoretno

Pengatur( II/c )

1-4-2015


Pengatur Muda Tk. I


4 Sekretaris DesaLohgung

( II/b)1-10-2013

Laki-laki Islam Kawin PNS SLTA Laki-laki

5 Sekretaris DesaLabuhan

Pengatur Muda Tk. I( II/b)

1-4-2013


6 Sekretaris DesaSendangharjo


1- 4-2014

Laki-laki Islam Kawin PNS SLTA Laki-laki

7 Sekretaris DesaSidomukti


1- 4-2014



2.2.2. ASSET / MODAL.Kecamatan Brondong dalam melaksanakan atau

menyelenggarakan pemerintahan serta pelayanan

masyarakat telah didukung sarana dan prasarana sebagai

berikut :

Kondisi Sarana dan Prasarana yang Digunakan.

NO SKPD

BARANG ( UNIT ) NILAI ( Rp )

BAIK

RUSAKATAUTIDAKDIKUAS

AI

JUMLAH BAIK

RUSAKATAUTIDAKDIKUAS

AI

JUMLAH

1 2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 )

URUSAN WAJIB

1 URUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

- - - - - - -

Jumlah - - - - - -

2 URUSAN KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL

Ruang Simduk 1 Unit - 1 Unit 69.824.800 - 69.824.800

Personal Komputer 3 Unit - 3 Unit 235.955.871 - 235.955.871




Printer 1 Unit - 1 Unit 3.539.584 - 3.539.584



Jumlah 357.059.800 357.059.800

3 URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Sepeda Motor Revo 1 Unit - 1 Unit 12.672.000 - 12.672.000

Jumlah - - - 12.672.000 - 12.672.000

4 URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

Ruang Satpol PP 1 Unit - I Unit 81.148.056 - 81.148.056

Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722

T. SSB. Station E.221 1 Unit - 1 Unit 1.500.000 - 1.500.000

Tabung PMK 1 Unit - 1 Unit 2.000.000 - 2.000.000

Pentungan 5 Buah - 5 Buah 250.000 - 250.000

Lampu Lalu Lintas 1 Buah - 1 Buah 75.000 - 75.000

Jumlah 46.100.722 94.548.778


5 URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH,PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN.

Tanah Tegalan 2.160 M2 - 1 Unit 9.417.600.000

- 9.369.151.944

Pendopo Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 237.689.900 - 237.689.900

Rumah Dinas 1 Unit - 1 Unit 160.000.000 - 160.000.000

Kantor Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 170.000.000 - 170.000.000

Mushola 1 Unit - 1 Unit 70.000.000 - 70.000.000

Ruang Sekretariat 1 Unit - 1 Unit 180.000.000 - 180.000.000

Ruang pertemuan 1 Unit - I Unit 74.875.000 - 74.875.000

Mobil Izuzu TBR 54 F tbr 1 Unit - 1 Unit 157.200.000 - 157.200.000

Sepeda Motor ( HondaWin 100 cc )

1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000

Sepeda Motor ( HondaWin 100 cc )

1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000

Sepeda Montor ( HondaMega Pro ) 150 CC

1 Unit - 1 Unit 20.000.000 - 20.000.000

Sepeda Motor YamahaRevo

1 Unit - 1 Unit 13.000.000 - 13.000.000

Komputer 4 Unit - 4 Unit 3.600.000 - 3.600.000

Rak besi 1 Buah - 1 Buah 1.950.000 - 1.950.000

Filing kabinet besi 3 Buah - 3 Buah 6.300.000 - 6.300.000

Almari Besi 1 Buah - 1 Buah 6.200.000 - 6.200.000

Rak Kayu 6 Buah - 6 Buah 5.300.000 - 5.300.000

Kursi Tamu 2 Set - 2 Set 7.500.000 - 7.500.000

Filing Kabinet 3 Buah - 3 Buah 600.000 - 600.000

Brangkas 1 Buah - 1 Buah 500.000 - 500.000

Papan Visual 2 Buah - 2 Buah 350.000 - 350.000

Papan Tulis 1 Buah - 1 Buah 100.000 - 100.000

Peta 1 Buah - 1 Buah 50.000 - 50.000

Lemari Kayu 10 Buah - 10 Buah 6.000.000 - 6.000.000

Meja rapat 9 Buah - 9 Buah 3.600.000 - 3.600.000

Meja Tulis 8 Buah - 8 Buah 6.400.000 - 6.400.000


Meja Tulis 2 Buah - 2 Buah 800.000 - 800.000


Meja Reseption 2 Buah - 2 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Kursi Putar 6 Buah - 6 Buah 3.600.000 - 3.600.000

Kursi Lipat 2 Buah - 2 Buah 300.000 - 300.000

Jam elektronik 1 Buah - 1 Buah 150.000 - 150.000

Mesin potong rumput 1 Buah - 1 Buah 2.925.000 - 2.925.000

Kipas angin 5 Buah - 5 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Televisi 1 Buah - 1 Buah 400.000 - 400.000

1 1 2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 )

Lambang garuda 2 Buah - 2 Buah 100.000 - 100.000

Gambar Pres / Wapres 2 Set - 2 Set 1.540.000 - 1.540.000

Tiang bendera 1 Buah - 1 Buah 50.000. - 50.000.

Mimbar 1 Buah - 1 Buah 200.000 - 200.000

Komputer 3 Unit - 3 Unit 3.000.000 - 3.000.000

Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 2.910.100 - 2.910.100

Meja Eselon IV 1 Buah - 1 Buah 2.698.400 - 2.698.400

Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 931.200 - 931.200

Kursi Kerja esl, IV 2 Buah - 2 Buah 1.185.200 - 1.185.200

Kursi Rapat 100 Buah - 100 Buah 5.500.000 - 5.500.000

Telepon 2 Unit - 2 Unit 600.000 - 600.000

Facimile 1 Buah - 1 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Handicam 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000

LCD Proyektor 1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000

Meja Kerja 5 Buah - 5 Buah 7.000.000 - 7.000.000

Kursi Kerja 5 Buah - 5 Buah 3.000.000 - 3.000.000

Generator / Genset 1 Unit - 1 Unit 6.300.000 - 6.300.000

Alat Studio 1 Unit - 1 Unit 35.000.000 - 35.000.000

Papan tulis elektronik 1 Unit - 1 Unit 16.000.000 - 16.000.000

AC 1 Unit - 1 Unit 6.000.000 - 6.000.000

Komputer / PC 1 Unit - 1 Unit 25.500.000 - 25.500.000

Komputer / Neonbook 1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000


Lemari Arsib 1 Unit - 1 Unit 15.500.000 - 15.500.000

Meja Kerja 1 Unit - 1 Unit 16.500.000 - 16.500.000

Kursi Kerja 1 Unit - 1 Unit 3.900.000 - 3.900.000

Meja Rapat 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000

Jumlah 10.764.154.800

6 URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

Sepeda Motor ( HondaWin Mcb 97 )

10 Unit - 10 Unit 90.015.500 - 90.015.500

Sepeda Montor ( HondaMega Pro ) 150 CC

10 Unit - 10 Unit 200.000.000 - 200.000.000

Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722

Jumlah 299.591.222

Total 11.528.026.600


2.3. KINERJA PELAYANAN KECAMATAN BRONDONGBerdasarkan sasaran / target Renstra sebelumnya dapat

diberikan gambaran tingkat capaian kinerja pelayanan di Kecamatan

Brondong dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja sebagai

berikut :

1. Meningkatnya perencanaan pembangunan ;

2. Meningkatnya peran serta kepemudaan ;

3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungann ;

4. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat

5. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran ;

6. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur ;

7. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelapran Capaian Kinerja

dan Keuangan ;

8. Meningkatnya peberdayaan masyarakat pedesaan ;

9. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun Desa

Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut

program kerja di Kecamatan Brondong dapat dijelaskan

sebagaimana tersebut di bawah ini.

1. Program kerja perencanaan pembangunan. Terlaksananya monitoring pelaksanaan musyawara

perencanan pembangunan Desa ( Musrenbangdes ) di Desa,

Kelurahan se Kecamatan Brondong.

Terlaksananya musyawara perencanan pembangunan

( Musrenbang ) di Kecamatan Brondong.

2. Program kerja peran serta kepemudaan. Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan dan Olahraga.


Terselenggaranya lomba – lomba tingkat Kecamatan,Kabupaten dan Propinsi

3. Program kerja keamanan dan kenyamanan lingkungan. Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan

lingkungan di wilayah Kecamatan Brondong.

Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,

Ormas dan OKP.

Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa

dan Kelurahan di Kecamatan Brondong.

Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang

kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi

ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang

belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.

Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila

terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.

Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Brondong.

4. Program kerja pendidikan politik masyarakat. Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam

rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

5. Program kerja pelayanan administrasi perkantoran. Terbayarnya jasa komunikasi sumberdaya Air dan Listrik.

Tersediannya peralatan dan perlengkapan administrasi Kantor

Kecamatan Brondong.

Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas

/ operasional.

Tercapainya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor.


Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan Kantor

Terpenuhinyakomponen instalansi listrik, penerangan

bangunan kantor.

Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang –

undangan

Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum kegiatan rapat –

rapat .

Meningkatkan pelayanan jasa tenaga administrasi ./ teknik

kegiatan.

6. Program kerja sarana dan prasarana aparatur. Terpenuhinya peralatan gedung kantor Kecamatan Brondong

dan Kelurahan Brondong,

Terjaganya kualitas bangunan gedung kantor.

Terjaganya kondisi yang baik kendaraan dinas/operator

7. Program kerja pembangunan sistem pelapran capaiankinerja dan keuangan .

Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasiSKPD.

Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasiSKPD .

Terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun .

Terlaksananyapenyusunan dokumen dan evaluasi.

8. Program kerja peberdayaan masyarakat pedesaan . Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi APBDes .

9. Program kerja partisipasi masyarakat dalam membangun Desa


Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan Rt di

Kelurahan Brondong.

Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja

menurut masing – masing bidang di Kecamatan Brondong dapat

dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.

1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN :Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan

administrasi Kecamatan dalam bidang tertib administrasi

Kesekretariatan dan tertib laporan Kepegawaian baik laporan

bulanan, tribulan dan semesteran .

2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN : Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit

Pelaksana Tehnis ( UPT ) dan Kepala Desa / Lurah secara

rutin se tiap bulan;

Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa / Lurah dan

Perangkat Desa/ Kelurahan secara rutin se tiap bulan;

Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi pemerintahan desa / kelurahan ;

Terlaksananya pelayanan publik kependudukan tepat waktu .

3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA ( PMD ) : Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan

program – program sosial lainnya.

Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan

BLSM, PKH kepada masyarakat .

Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa /

siswi yang tidak mampu.

Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU


Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat

bermain ke sekolah PAUD.

Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia Sehat

( KIS ) kepada Masyarakat.

5. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan

lingkungan di wilayah Kecamatan Brondong.

Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,

Ormas dan OKP.

Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa

dan Kelurahan di Kecamatan Brondong.

Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang

kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi

ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang

belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.

Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila

terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.

Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Brondong.

4. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ;Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pembangunan,

serta memberikan pembinaan dan pengendalian kegiatan

bidang pembangunan dengan berhak meminta

laporan/keterangan atas pelaksanaan program dan proyek

daerah serta melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran


penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi terhadap

kemungkinan terjadi masalah ;

Mengkoordinir , memberikan bimbingan dalam rangka

menyusun perencanaan usulan proyek instansi tingkat

kecamatan serta Desa/Kelurahan untuk disampaikan kepada

Bupati beserta pertimbangan kelayaknya


Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Brondong

Kabupaten Lamongan

No.

IndikatorKinerja sesuai

Tugas &Fungsi SKPD

TargetSPM

TargetIKK

Target Indikatorlainnya

Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011( % )

2012( % )

2013( % )

2014( % )

2015

( % )1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Bidang Sekretariat.

1.Meningkatnya KapasitasKelembagaan danSistemAdministrasiPemerintahan.

- - Jml. Surat masuk 1.050

1.225

1.225

1.200

1.200 1.164 1.664

1.414 1.223 1.378

110,8

135,8

115,4 101,9 114,8

Jml surat keluar 1.075

1.275

1.250

1.260

1.225 1.189 1.846

1.442 1.567 1.381

110,6

144,7

115,3 124,3 112,7

Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100

Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

2.MeningkatnyapembinaanaparaturpemerintahanKecamatan

- - Rapat Staf 12 12 12 12 12 15 18 18 20 24 125 150 150 166,6 200

Apel pagi - siang 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 100 100 100 100 100

SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100

3.MenigkatnyakualitasaparaturpemerintahKecamatan

- - MengikutsertakanDiklatKepemimpinan bagipejabat

1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 100 100 100 50 50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2 Bidang Tata Pemerintahan.

1.Meningkatnya KoordinasiLintasSektoral.

- - TerlaksananyaRapat Koordinasi ,Dinas Instansi, UPT,Kepala Desa / Lurah.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

TerlaksananyaRapat , DinasKepala Desa / Lurahdan Perangkat Desa/ Kelurahan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2.MeningkatnyaPembinaanAdministrasidanPengawasan AparaturPemerintahan Desa /Kelurahan.

- - TerlakasananyaPembinaanAdministrasi danPengawasanAparaturPemerintahan Desa /Kelurahan .

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

3.Meningkatnya TertibAdministrasiKependudukan

- - Laporan bulananKependudukan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

4.MeningkatnyaPelayananPublik

- - Terlaksananyapelayanan KTP.

25.200

8.000

2.400

2.100

2.200 25.730

8.397

2.732 2.158 2.550

102,1

104,9

113,8 102,7 115,9

- - Terlaksananyapelayanan KK

5.400 3.600

3.300

3.120

3.360 5.436 3.773

3.378 3.106 3425 100,6

104,8

102,3 99,5 101,9


5.Meningkatkan lembagadanorganisasimasyarakatpedesaan

- - Terlaksananyamonitoring danevaluasi APBDes

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

3. 1.MeningkatnyaPembinaanKepemudaan dan OlahRaga.

- - 1. Terlaksananyapembinaanorganisasikepemudaan.

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

- - 2. TerlaksananyaLomba – lombatingkatKecamatan,Kabupaten, danPropinsi

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2.MeningkatkanKesejahteraanmasyarakatmiskin

- - 1. Terlaksananyamonitoringpenyaluran berasraskin danprogram – programsosial lainnya.

- - 2. Terlaksananyamonitoring danfasilitasipenyerahanbantuan BLSM,PKH kepadamasyarakat


- - 3. Terlaksananyapenyaluranbantuan GNOTAkepada siswa /siswi yang tidakmampu

- - 4. Terlaksananyamonitoring bantuanBKSM tingkat SDs/d SMU

- - 5. Terlaksananyapenyaluranbantuan saranadan prasarana alatbermain ke sekolahPAUD.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Tramtibum

4 1.MeningkatnyaPengendalian KeamanandanKenyamanan lingkungandi wilayahKecamatanBrondong.

1. TerlaksananyaPengendalianKeamanan danKenyamananlingkungan diwilayah KecamatanBrondong.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2.MeningkatnyaPembinaanPolitikterhadap

- - 1. TerlaksananyaPembinaan Politikterhadap LSM,Ormas dan OKP

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 2. TerlaksananyaPembinaan

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100


LSM, Ormasdan OKP

terhadap anggotaLinmas Desa danKelurahan diKecamatanBrondong

- - 3. Terlaksananyapenertiban danpembinaanterhadap pedagangkaki lima, warung –warung penjualmiras atauberprofesi ganda,para penambangliar galian C danpengusaha yangbelum punya ijinatau ijinnya sudahmati.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

- - 4. Memantau danmemberikanbantuan apabilaterjadi bencanaalam baik didaratmaupun dilaut.

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3.Meningkatnya pendidikanpolitikmasyarakat

- - TerlaksananyaMonitoring, Evaluasidan Pelaporan dalamrangka PemilihanKepala Daerah danWakil Kepala Daerah

1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 100 100 100 200 100

5. Bidang Ekonomi Pembangunan


1.Meningkatkan PartisipasiMasyarakatdalamPelaksanaanPerencanaanPembangunan

- - TerlaksananyakegiatanMusrenbangKecamatan

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2.Meningkatkan partisipasimasyarakatdalammembangundesa

- - Terselenggaranyabantuan stimulanpembangunan desa

42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 100 100 100 100 100

3.MeningkatkanPembangunanJembatandan JalanPoros Desa

- - TerlaksananyaPembangunanJembatan dan JalanPoros Desa

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100 100 100 100 100

4.MeningkatkanPembangunan SaranadanPrasaranaDesa /Kelurahan

- - TerlaksananyaPembangunanSarana danPrasarana Desa /Kelurahan

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 100 100 100


Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Brondong

Kabupaten Lamongan

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi danAnggaran Tahun Ke

Rata - rataPertumbuhan

2011( 000 )

2012( 000 )

2013( 000 )

2014( 000 )

2015( 000 )

2011( 000 )

2012( 000 )

2013( 000 )

2014( 000 )

2015( 000 )

2011

( % )

2012

( % )

2013

( % )

2014

( % )

2015

( % )

Anggaran( % )

Reali

sasi( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja TidakLangsung

1.230.407

1.405.369,1

1.553.236,6

1.637.350,2 1.749.830 1.213.110,

2631.273.058,5

971.532.502,97

61.600.691,4

9 1.749.830 98,59

90,59

98,67

97,76 100 97,26 100

BelanjaLangsung

544.448,5 780.026 1.052.721 1.226.526,

61.109.276

,6542.878,22

7763.382,88

7 1.050.779,64 1.221.016,298

1.109.276,6

99,71 98 99,8

199,55 100 99,77 100

UrusanPerencanaaanPembangunanDaerah

0 0 5.000 5.000 5.000 0 0 5.000 5.000 5.000 0 0 100 100 100 100 100

UrusanKependudukandan PencatatanSipil ( PAK )

0 80.480 10.420 0 0 0 80.463 10.420 0 0 0 99,98 100 0 0 99,98 100

UrusanKepemudaan DanOlah Raga

3.600 3.600 3.600 10.000 10.000 3.600 3.600 3.600 10.000 10.000 100 100 100 100 100 100 100

Urusan KesatuanBangsa DanPolitik DalamNegeri

30.840 30.840 30.840 30.840 35.840 30.840 30.840 30.840 30.840 35.840 100 100 100 100 100 100 100

Urusan OtonomiDaerah,PemerintahanUmum,AdministrasiKeuangan Daerah,Perangkat Daerah,Kepegawaian danPersandian

279.508,5 434.606 735.686 711.186,6 533.786,6 277.938,22

7417.979,88

7 734.494,64 705.826,298 533.786,6 99,44

96,17

99,84

99,24 100 99,64 100

UrusanPemberdayaanMasyarakat dan

230.500 230.500 267.175 469.500 524.650 230.500 230.500 266.425 469.350 524.650 100 100 99,70

99,97 100 84,48 100

Desa


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PerangkatDaerah.

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan

Brondong selama 5 ( lima ) tahun yang lalu, beberapa tantangan

yang harus dihadapi dalam melaksanakan atau menyelenggarakan

tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Brondong 5 ( lima ) tahun ke

depan diantaranya :

1. Kecamatan Brondong termasuk kecamatan tape C dengan jumlah

pegawai ( ABK ) sebanyak 23 orang dan 2 orang operator,

kondisi saat ini jumlah pegawai sebanyak 13 orang sehingga

kecamatan brondong kekurangan pegawai ;

2. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Brondong

masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja

kegiatan administrasi perkantoran ;

3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan

kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran

Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas

pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan.

Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui

Perangkat Daerah terkait ;

4. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal /

maksimal, dan tepat waktu ;

5. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi

berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat ;

6. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Brondong cukup

banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang maka

diperlukan kerja ekstra untuk mencukupi target tersebut ;.


7. Semakin transparanya informasi melalui media elektronik dituntut

peran kecamatan untuk lebih responsif terhadap dinamika

pembangunan masyarakat.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama

5 ( lima ) tahun ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan

Kecamatan Brondong antara lain :

1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan,

pejabat struktural dan para staf kecamatan, sehingga tercipta

suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan kondusif ;

2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara Kecamatan

Brondong dengan Muspika, Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa /

Lurah, Perangkat Desa / Kelurahan, BUMN, BUMD, Swasta dan

Tokoh Masyarakat, merupakan peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan, keamanan

dan kenyamanan lingkungan melalui rapat koordinasi ;

3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam proses

perencanaan pembangunan ;

4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good

Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan

memberikan kesempatan bagi Kecamatan Brondong dalam

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan ;

5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM

melalui peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan

bagi setiap pegawai ;

6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra pemerintah

dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui

koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan ;


BAB. IIIISU ISU STRATEGI

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Kecamatan Brondong.

Isu – Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan

dalam perencanaan pembangunan selama 5 ( lima ) tahun dalam

melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan

Kecamatan Brondong kepada masyarakat. Analisa isu – isu strategis

di identifikasikan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan

Brondong dalam menjalankan pemerintahan ada berbagai

permasalahan, sebagai berikut :

a. Bidang Sekretariat .1. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan

Brondong masih kurang memadahi sehingga memperlambat

kinerja kegiatan administrasi perkantoran, untuk

meningkatkan kinerja kegiatan administrasi perlu adanya

penambahan perangkat komputer ;

2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan

Brondong, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas

lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu

adanya tambahan personil ;


kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola

anggaran Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya

sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional

Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran

pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;


b. Bidang Pemerintahan .1. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum,

pengelolaan data pemerintahan desa / kelurahan dan tenaga

operasional pelayanan e- KTP dan KK di Kantor Kecamatan

Brondong, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas

lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu

adanya tambahan personil dan tenaga operasional ;

2. Perubahan KTP Siak menjadi E- KTP di Kecamatan

Brondong saat ini belum bisa maksimal dikarenakan

perangkat perekaman E – KTP tidak bisa dioperasionalkan

karena alat perekaman sidik jari dan iris mata sering trobel

sehingga pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten

Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan Brondong.

3. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Brondong

cukup banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu )

orang yang ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan

KTP ( Barcode ) dan perangkat komputer hanya 1 ( satu )

yang bisa dioperasikan sehingga pelayanan kurang

maksimal, maka perlu adanya penambahan petugas operator

dan penambahan perangkat komputer.

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .1. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa /

Kelurahan :

2. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat

dalam pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;


3. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / kelurahan

seperti jalan lingkungan , sanitasi lingkungan masih rendah

dan pengelolaan persampahan yang belum optimal .

d. Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan .1. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;

2. Kurangnya personil pada bagian Tramtibum Kecamatan

Brondong ;

3. Kurangnya personil Linmas di masing – masing Desa /

Kelurahan dan Linmas yang ada belum berjalan secara

maksimal ;

4. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor

Kecamatan Brondong ;

e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan .1. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Brondong sudah

cukup baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya,

khususnya untuk peningkatan jalan Kabupaten dan

pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap

dilakukan pembangunan melalui berbagai program

pembangunan. Masalah pembangunan jalan di wilayah

Kecamatan Brondong terkendala dengan cepatnya usia

fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak, kualitas

yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering tergenang

air sehingga usia teknis menjadi pendek ;


3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah terpilih1. Visi

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati /

Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9

Desember 2015, dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan

daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Kabupaten

Lamongan Tahun 2005 – 2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan

Tahun 2011 – 2031, visi tersebut juga disinergikan dengan RPJMD

Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019 serta RPJM Nasional

Tahun 2015 – 2019 ( NAWACITA ). Dari hasil integrasi dan

harmonisasi beberapa kebijakan tersebut ditetapkan visi

Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021 adalah :

Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahteradan Berdaya Saing

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna

terjalinnya sinergis yang dinamis antara Masyarakat, Pemerintah

Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s dalam

merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan

Kabupaten Lamongan secara komprehensif.

Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang

terkandung di dalamnya yaitu :

1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah

Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang

Sejahtera dan Berdaya Saing.


2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan

segala potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan

di Wilayah kabupaten Lamongan.

3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan

tercukupi kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan

meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat

Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang

sesuai dengan kondisi Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan

Kearifan lokal Kabupaten Lamongan.

4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya

peningkatan lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif

daerah, sehingga mapu bersaing secara optimal dengan

mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang

dimiliki dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN.

2. MisiUntuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten

Lamongan 2016 – 2021 Terwujudnya Lamongan LebihSejahtera dan Berdaya saing ditempuh melalui lima misi sebagai

berikut :

Misi 1.Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melaluipeningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan,dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan

kompetitif dan komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas

pelayanan pendidikan dan kesehatan.


Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik, semakin

dimantapkan guna menghadapi tantangan pembangunan di masa

yang akan datang.

Misi 2.Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing denganmengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai

berikut :

Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian

Kabupaten lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing,

dengan manggali dan mengembangkan semua potensi yang

dimiliki. Potensi – potensi daerah sebagai penggerak

perekonomian diantaranya sektor Pertanian, Perikanan,

Peternakan, Perdagangan,Industri dan Pariwisata.

Misi 3.Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjagakelestarian lingkungan, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan

infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan,

Pemukiman, Air bersih serta sarana penunjang produksi barang

dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang akses

perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar dilaksanakan

dengan tetap memperhatikan prinsip – prinsip pembangunan

berkelanjutan melalui peningkatan kualitas perlindungan dan

pengelolaan lingkungan hidup.


Misi 4.Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanapublik, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola

pemerintahan yang baik ( good governance ) dan pelayanan publik

yang profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses

Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan

Evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan

kepentingan dan aspirasi masyarakat.

Misi 5.Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram danDamai dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan

penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan

masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan,

Sandang, dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas politik dan

pemerintahan yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai –

nilai Agama, Sosial dan Budaya.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra.Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa

Timur dan Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi

Kecamatan Brondong dalam menentukan arah pengembangan

pelayanan dan kinerja Kecamatan Brondong yang ingin dicapai dalam

kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan.


Adapun faktor – faktor penghambat ataupun faktor – faktor

pendorong dari pelayanan Kecamatan Brondong yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Kecamatan Brondong antara lain :

1. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Brondong

masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan

administrasi perkantoran, untuk meningkatkan kinerja kegiatan

administrasi perlu adanya penambahan perangkat komputer ;

2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Brondong, sehingga

banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan

kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;

3. Perubahan KTP Siak menjadi E- KTP di Kecamatan Brondong saat

ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman E –

KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat perekaman sidik jari

dan iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan untuk

perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di

Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan

Brondong.


banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang yang

ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP ( Barcode )

dan perangkat komputer hanya 1 ( satu ) yang bisa dioperasikan

sehingga pelayanan kurang maksimal, maka perlu adanya

penambahan petugas operator dan penambahan perangkat

komputer.


3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah.Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan

Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031. Adapun faktor – faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan Kecamatan Brondong

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan di Kecamatan

Brondong ditinjau dari implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah

sebagai berikut :

NO RENCANA TATA RUANGWILAYAH TERKAIT TUGASDAN FUNGSI KECAMATAN

BRONDONG

PERMASALAHANPELAYANANKECAMATANBRONDONG

FAKTORPENGHAMBAT PENDORONG

1 2 3 4 5

1 Penambahan Ruang baruuntuk Camat

Ruang lama Camatrencana di pakai ruangSekretaris Kecamatan.

SekretarisKecamatan tidakmemiliki ruangkhusus sehinggakinerjanya kurangmaksimal.

Dengan adanyaruangan tersendirimaka kinerjaSekretarisKecamatan akanlebih maksimal

2 Penambahan ruang rapatstaf dan ruang arsib

Belum memiliki ruangrapat staf dan arsib.

Ruang rapat stafmasihmenggunakanruang Camat,sehingga padasaat rapat stafpelayanantrhambat

Dengan adanyaruang rapattersendiri makapelayanan tidakakan terhambat

3 Ruang sekretariat akan dibuat ruang pelayananmasyarakat terkait denganprogram PATEN

Ruang untuk programPATEN belumterlaksana

Sarana danPrasaranapelayananmasyarakat belumtercukupi sehinggapelayananterhambat

Denganterlbangunnyaruang pelayananprogram PATEN,maka pelayananakan lebih muda,tertib, lancar ,danterorganisir

3.5. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.Guna mendukung tercapainya kinerja pelayanan ,

Kecamatan Brondong setiap hari Jum’at melakukan kerja bakti baik

dilingkungan Kantor Kecamatan Brondong maupun dilingkungan

Kantor Desa / Kelurahan dan melaksanakan program Greend and

cleand di ntingkat Desa / Kelurahan.

3.6. Penentuan Isu – Isu strategis.Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari

beberapa dokumen perencanaan lainnya, maka isu – isu strategis

yang di hadapi Kecamatan Brondong antara lain :

1. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Brondong masih

kurang memadahi ;

2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Brondong ;


kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran

Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas

pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan.

Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui

Perangkat Daerah terkait ;

4. Kurangnya tenaga operator pelayanan e- KTP dan KK di Kantor


5. Perubahan KTP Siak menjadi E- KTP di Kecamatan Brondong

saat ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman

E – KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat perekaman sidik

jari dan iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan

untuk perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di

Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan

Brondong.


banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang yang

ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP ( Barcode )

dan perangkat komputer hanya 1 ( satu ) yang bisa dioperasikan

sehingga pelayanan kurang maksimal ;


7. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;

8. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;

9. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / kelurahan seperti

jalan lingkungan , sanitasi lingkungan masih rendah dan

pengelolaan persampahan yang belum optimal .


BAB. IVVISI, MISI,

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN.

4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

. Perumusan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan

Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan berlandaskan pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021. Kabupaten Lamongan

mencetuskan visi dengan terjalinnya sinergi yang dinamis antara

masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan seluruh stakeholder’s

dalam merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan

Kabupaten Lamongan secara komprehensif, sehingga ditetapkan

visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021, yaitu:

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahteradan Berdaya Saing”

Sebagai upaya dalam mewujudkan visi Kabupaten Lamongan

maka dirumuskan dalam 5 (lima) misi sebagai berikut :

Misi ke-1Mewujudkan Sumber Daya Manusia Berdaya Saing MelaluiPeningkatan Kualitas Pelayanan Pendidikan DanKesehatan;Misi ke-2Mengembangkan Perekonomian Yang Berdaya Saing DenganMengoptimalkan Potensi Daerah;Misi ke-3


Memantapkan Sarana Dan Prasarana Dasar DenganMenjaga Kelestarian Lingkungan;

Misi ke-4Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayananpublik.Misi ke-5Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dandamai dengan menjunjung tinggi budaya lokal;

Adapun misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan

fungsi Kecamatan adalah Misi ke-4 (empat) Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Lamongan Tahun 2016-2021 yaitu Mewujudkan ReformasiBirokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan Publik. Dalam rangka

mendukung pencapaian misi ke-4 ditetapkan tujuan :

“Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan diKecamatan“ serta 4 ( Empat ) sasaran strategis. Sasaran strategis

yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas, pokok, dan fungsi

Kecamatan adalah “ Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di

Kecamatan ”.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan BrondongUntuk merealisasikan misi, tujuan serta sasaran RPJMD

tersebut perlu ditetapkan tujuan dan sasaran Kecamatan Brondong

Kabupaten Lamongan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Tujuan ini dirumuskan untuk memberikan arahan bagi pelaksanaan

setiap Urusan baik urusan wajib maupun urusan pilihan yang

dilakukan oleh Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan.


Sedangkan Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara

nyata, spesifik, terukur dalam kurun waktu yang -

lebih pendek dari tujuan, dalam kurun waktu tertentu/tahunan

secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan. Tujuan dan

sasaran Kecamatan Brondong Tahun 2016-2021 adalah;

Sebagimana Tabel. 4.1

Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis


MATRIK TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN BRONDONGTAHUN 2016 - 2021

TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARANFORMULA

BASELINE2015

TARGET KINERJA KONDISI

AKHIR2016 2017 2018 2019 2020 20211 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Meningkatkankepuasanmasyarakat terhadappelayanandiKecamatan

IndekKepuasanMasyarakat( IKM )layananmasyarakat

Meningkatnya kualitaspelayananpublik diKecamatan

Prosentasecapaianpelayananpublik diKecamatan

IKM Layanan Kecamatan B B B B B B B BJumlah JenisPelayanan yangdilaksanakan x 100

20 Jenis x100 100% 100

% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Jumlah JenisPelayanan 20 jenis

Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan tugasumumpemerintahan

Prosentasecapaiankinerjatugasumumpemerintahan

Jumlah kinerja tugasumum Pemerintahanyang dilaksanakan72

tugas x 100

72 Jenisx

100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah kinerja tugasumum Pemerintahan72 tugas

72 jenis

ProsentasepelayananadministrasiPerkantoran

Jumlah surat masuktepat waktu x 100

1.150 x100

95,83%

97,82%

95,91%

97,02%

97,52%

95,91%

98,25%

98,50%

Jumlah surat masuk 1.200Jumlah surat keluaryang tepat waktu x 100

1.200 x100

97,95%

97,02%

98,25%

98,50%

97,62%

97,45%

98,25%

98,05%

Jumlah suyrat keluar 1.225Jumlah laporanBulanan,Tribulan

Semester dan AkhirTahun

Tepat waktux 100

22 Lap x100 88% 92% 96% 98,50

%97,62%

97,45%

98,25%

98,05%

Jumlah laporan 25Lap

Meningkatnya peranserta

Prosentasekeikutsertaan

Jumlah kehadiranmasyarakat dalamperencanaanpembangunan

x 100 35Orang

x100 70% 76% 84% 90% 80% 85% 90% 85%

masyarakatdalampembangunan

masyarakat dalampembangunan

Jumlah partisipasimasyarakat dalampembangunan

50Orang

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13Meningkatkan LaporanAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah

NilaipredikatLaporanAkuntabilitas KinerjaInstansiPemerintah

Nilai LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah

B B B B B B B B


Pada Dokumen RPJMD Kabupaten Lamongan, Kecamatan Brondong mendukung Urusan Perencanaan dengan tujuan dan indikator

sasaran yang selaras dengan RPJMD sebagaimana berikut :

Tabel IV.2Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

MISI 4Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

RPJ

MD

Kab

upaten

Lamon

gan

Tahu

n2016-2021

TujuanMeningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan di Kecamatan

Sasaran 1Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Brondong

Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Kecamatan Brondong

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab


Mewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Brondong

1. Terwujudnya kualitasPelayanan Publik di KecamatanBrondong secara prima.

- Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan

1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata pemerintahan4. Kasi Ekbang5. Kasi PMD6. Kasi Tramtibum7. Kasubag Umum

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab2. Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan tugas umumpemerintahan

-. Prosentase capaian kinerjatugas umum pemerintahan

1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata4. Kasi Tata Pemerintahan5. Kasi Ekbang6. Kasi PMD7. Kasi Tramtibum8. Kasubag Umum9. Kasubag Keuangan

- Prosentase pelayananadministrasi Perkantoran

1. Camat2. Sekcam3. Kasubag Umum4. Kasubag keuangan

3. Meningkatnya peran sertamasyarakat dalam pembangunan

-. Prosentase keikutsertaanmasyarakat dalampembangunan

1. Camat2. Sekcam3. Kasi Ekbang4. Kasi PMD


Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab4. Meningkatnya Laporan

Akuntabilitas kinerja InstansiPemerintah

- LKjIP Kecamatan 1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata pemerintahan4. Kasi Ekbang5. Kasi PMD6. Kasi Tramtibum7. Kasubag Umum8. Kasunag Keuangan

Tabel IV.3Penyelarasan Tujuan dan Sasaran Definisi Operasional, Formulasi, Sumber Data, dan Penetapan Target

Tujuan Indikator Kinerja Tujuan Formulasi KondisiAwal

KondisiAkhir

Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik diKecamatan Brondong

Indek KepuasanMasyarakat ( IKM ) IKM Layanan Masyarakat B B

Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan

Jumlah Jenis Pelayanan yang dilaksanakanJumlah Jenis Pelayanan 100% 100%

Sasaran ke-1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik di kecamatan

Indikator Formulasi Jumlah Jenis Pelayanan Sumber Data Kondisiawal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021 Kondisi

Akhir


Indek KepuasanMasyarakat ( IKM )

Indek KepuasanMasyarakat ( IKM )

IKM Layanan Masyarakat PenyebaranKuisionerkepadaMasyarakat

B B B B B B B B

Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan

Jumlah Jenis Pelayananyang dilaksanakan 20

JenisJumlah Jenis Pelayanan

20 Jenis

Jenispelayananyangdilaksanakandi kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Sasaran ke-2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan

Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber Data Kondisiawal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021 Kondisi

Akhir

Prosentase capaiankinerja tugas umumpemerintahan

Jumlah kinerja tugasumum Pemerintahan yangdilaksanakan72 tugasJumlah kinerja tugas

umum Pemerintahan 72tugas

Tugas Pokok dan Fungsi Camat,Sekcam dan masing – masing Kasi,Kasubag terlaksana dengan baikdengan indikasi tepat waktu

Uraian TugasPokok danFungsiKecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

ProsentasepelayananadministrasiPerkantoran

Jumlah surat masuk tepatwaktu 1.150 suratJumlah surat masuk

1.200 surat

Jumlah surat masuk tepat waktu Regestersurat masuk

95,83%

97,82%

95,91%

97,02%

97,52%

95,91%

98,25%

98,50%


Jumlah surat keluar tepatwaktu 1.200 suratJumlah surat keluar

1.225 surat

Jumlah surat keluar tepat waktu Regestersurat keluar

97,95%

97,02%

98,25%

98,50%

97,62%

97,45%

98,25%

98,05%

Jumlah laporanBulanan,Tribulan

Semester dan AkhirTahun

Tepat waktu 22 LaporanJumlah laporan25 laporan

Jumlah laporan Bulanan,TribulanSemester dan Akhir Tahun

Tepat waktu

LaporanBulanan,TribulanSemesterdan AkhirTahun

88%

92%

96%

98,50%

97,62%

97,45%

98,25%

98,05%

Sasaran ke-3 Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber Data Kondisiawal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021 Kondisi

Akhir

Prosentasekeikutsertaanmasyarakat dalampembangunan

Jumlah kehadiranmasyarakat dalam rapat

perencanaanpembangunan 35 OrangJumlah undangan rapat

perencanaanpembangunan 50 Orang

Jumlah surat undangan rapatperencanaan pembangunan

Daftar hadir 70%

76%

84%

90%

80%

85%

90%

85%

Sasaran ke-4 Meningkatnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


Nilai predikatpenilaian LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah( LkjIP ) Kecamatan

Nilai LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah

Untuk menggambarkanakuntabilitas kinerja kecamatan Laporan

LKjIP B B B B B B B B

4.3. Arah kebijakan dan Strategi

Tabel IV.3Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi

MISI 4Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

RPJ

MDKab

upaten

Lamon

gan

Tahu

n2016-2021

TujuanMewujudkan kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Brondong

Sasaran 1Meningkatknya kualitas pelayanan publik di kecamatan


Tujuan Sasaran Arah Kebijakan StrategiMewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Brondong

Meningkatnya kualitas pelayananpublik di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) - Melaksanakan penyebaran kuisioner kepadamasyarakat guna mengetahui kepuasanmasyarakat dalam pelayanan di kecamatan.

Peningkatan pelayanan publik secaraprima kepada masyarakat

- Melaksanakan koordinasi dengan KepalaDesa/Lurah dalam penerbitan surat pengantarharus teliti dan benar.

- Mempercepat proses pelayanan denganmenambah jam kerja ( lembur )

- Melaksanakan Program Paten- Melaksanakan Program KTP masal

Sasaran 2Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan


Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan tugas umumpemerintahan

Peningkatan kinerja penyelenggaraantugas umum pemerintahan sesuaidengan togas pokok dan fungsi

- Kasi dan Kasubag dalam melaksanakan tugassesuai dengan tupoksinya masing – masing dansaling berkoordinasi


Meningkatnya pelayananadministrasi perkantoran

Peningkatan kepengurusanketatausahaan kepegawaian danadministrasi kesekretariatan sertamelaksanakan laporan bulanan, tribulansemesteran dan akhir tahun

- Terwujudnya tertib admnistrsai perkantoran ,kepegawaian dan pengembangan sistempelaporan capaian kinerja dan keuanagan tepatwaktu.

Sasaran 3Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan


Meningkatnya peran sertamasyarakat dalam pembangunan

Peningkatan penyusunan dokumentasiperencanaan pembangunan prioritasdesa melalui musyawarah desa.

Melaksanakan Musrenbang perencanaan,pengendalian dan pengawasan di kecamatan

Sasaran 4Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


Meningkatnya AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah

Peningkatan Akuntabilitas KinerjaAparatur pemerintahan.

Mengikutsertakan diklat dan pengembanganpengawasan berbasis kinerja.


BAB. VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARANDAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan

Kecamatan Brondong selama 5 ( lima ) tahun ke depan ( 2016 – 2021 )

diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan

misi ke 4 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )

Kabaupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021, guna menunjang tercapainya

visi dan misi Kabupaten Lamongan selama 5 ( lima ) tahun ke depan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh sesuatu atau

beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan

oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.

Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan program

tersebut, ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu

sendiri merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang

terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana

program perlu dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas

kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya, adapun

rencana program dan kegiatan Kecamatan Brondong untuk priode tahun

2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

5.1. Rencana Program dan Kegiatan.Rencana program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan

Brondong Kabupaten Lamongan tahun 2016 – 2021 meliputi :


1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik ;

2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional ;

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;

5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;

6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;

7. Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor ;

8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang –

Undangan ;

9. Penyediaan Makan Minum ;

10.Penyediaan Jasa Administrasi/ Teknis Kegiatan ;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;

2. Pengadaan Meubelair ;

3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;

4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;

5. Pembangunan Lantai 2 Gedung Kantor.

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem PelaporanCapaian Kinerja Dan Keuangan.Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja Perangkat Daerah Kecamatan Brondong;


2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;

4. penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.

4. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.

5. Program Peningkatan Kualitas PenyelenggaraanPemerintahan dan Pembangunan.Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Perencanaan Pembangunan ;

2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;

3. Pengendalian keamanan lingkungan ;

4. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;

5. Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan Brondong ;

6. Pemberdayaan Bidang Koperasi dan UMKM di wilayah


7. Pemberian stimulan Pembangunan Desa ; permasalahan akan

lebih mudah pemecahan masalahnya.

8. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa.

5.2. Indikator Kinerja.Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk

memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan, dengan

berpedoman indikator kinerja maka pengelolaan dan pengendalian

kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih

mudah pemecahan masalahnya.


5.3. Kelompok sasaran.Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan

Brondong adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat

yang terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang

Desa dan Kecamatan. yang salah satu poin pentingnya adalah

menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses

Musrenbang, maka peningkatan dan komitmen terhadapsistem dan

prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra

Kecamatan Brondong tahun 2016 – 2021 .

5.4. Pendanaan Indikatif.Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Brondong bersumber pada dana Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah ( APBD ) Kabupaten Lamongan yang tertuang

dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) yang berlandaskan

hukum Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan. Untuk lebih

jelasnya lihat tabel 5.1 di bawah ini.


TABEL 5.1RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

SKPD KECAMATAN BRONDONG KABUPATEN LAMONGAN

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Rekening

Program danKegiatan

Indikator

KinerjaProgram

(outcome)dan

kegiatan

(output)

DataCapaian padatahunAwalPerencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan UnitKerjaSKPD

Penanggungjawab

Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021Kondisi Kinerjapd akhir Periode

Renstra

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24Meningkatkankapasitaskelembagaandansistemadministrasipemerintahan

Meningkatnyaefektifitaskelembagaanpemerintahandantertibadministrasi

Terwujudnyaefektifitaskelembagaanpemerintahandantertibadministrasi

1 20

1 ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Prosentasekinerjapelayananadministrasiperkantoran

Camat

1 20

1 2 PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir danListrik

Jumlahbulanjasakomunikasi,sumberdayaair danlistriktepatwaktu

12Bulan

12Bln

38.000 12Bln

41.500 12Bln

42.000 12Bln

46.200 12Bln

50.820 12Bln

55.902 12Bln

61.492 60Bln

255.414

Camat

1 20

1 3 PenyediaanJasaPeralatan danPerlengkapanKantor

Jumlahservisperalatan danperlengkapankantoryangdilaksanakan

12Bulan

6jenis

18.000 6jenis

18.000 6jenis

18.000 6jenis

19.800 6jenis

21.780 6jenis

23.958 6jenis

26.353 60Bln

109.891

Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 241 2

01 6 Penye

diaanJasaPemeliharaandanPerijinanKendaraanDinas/Operasional

Jumlahunitjasapemeliharaandanperijinankendaraandinas /operasional

12Bulan

1UnitMobil

1.500 1UnitMobil

1.500 1UnitMobil

1.500 1UnitMobil

1.650 1UnitMobil

1.815 1UnitMobil

1.996 1UnitMobil

2.196 60Bln

9.157 Camat

1 20

1 8 PenyediaanJasaKebersihanKantor

Jumlahjasatenagakebersihankantoryangtersedia

12Bulan

3Orang

18.000 3Orang

25.250 3Orang

25.350 3Orang

27.885 3Orang

30.673 3Orang

33.740 3Orang

37.114 60Bln

154.764

Camat

1 20

1 10

PenyediaanAlatTulisKantor

JumlahjenisAlatTulis( ATK )kantoryangdicukupi

12Bulan

46jenis

144.966

46jenis

124.960

46jenis

74.700 46jenis

82.170 46jenis

90.387 46jenis

99.425 46jenis

109.368

60Bln

456.050

Camat

1 20

1 11

PenyediaanBarangCetakan danPenggandaan

Jumlahg jenisbarangcetakandanpenggandaan

12Bulan

11Jenis

35.700 11Jenis

45.700 11jenis

40.000 11jenis

44.000 11jenis

48.400 11jenis

53.240 11jenis

58.564 60Bln

244.204

Camat

1 20

1 12

PenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor

Jumlahjeniskomponeninstalasilistrik/peneranganbangunankantor

12Bulan

10Jenis

3.780 10Jenis

3.780 10Jenis

6.780 10Jenis

7.458 10Jenis

8.203 10Jenis

9.024 10Jenis

9.926 60Bln

41.392 Camat


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 241 2

01 1

5PenyediaanBahanBacaan danPeraturanPerundang-Undangan

Jumlahjenisbahanbacaandanperaturanperundang-undangan

12Bulan

3Jenis

6.240 3Jenis

6.240 3Jenis

6.240 3Jenis

6.864 3Jenis

7.550 3Jenis

8.305 3Jenis

9.135 60Bulan

38.095 Camat

1 20

1 17

PenyediaanMakanan danMinuman

Jumlahbulanpenyediaanmakanan danminumanrapat

12Bulan

60kali

43.600 60kali

43.600 60kali

40.000 60kali

44.000 60kali

48.400 60kali

53.240 60kali

58.564 60Bulan

244.204

Camat

1 20

1 19

PenyediaanJasaAdministrasi/TeknisKegiatan

Jumlahjasatenagaadministrasi /Tekniskegiatan

12Bulan

3Orang

18.000 3Orang

25.350 3Orang

67.600 3Orang

74.360 3Orang

81.796 3Orang

89.975 3Orang

98.973 60Bulan

412.704

Camat

Penyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur

Terpenuhinyapenyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur

Terwujudnyapenyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur

1 20

2 ProgramPeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur

Prosentasepengadaandanpemeliharaansaranadanprasarana


1 20

2 9 PengadaanPeralatanGedungKantor

Jumlahunitperalatangedungkantor

12Bulan

6Unit

55.000 6Unit

21.000 6Unit

21.000 6Unit

23.100 6Unit

25.410 6Unit

27.951 6Unit

30.746 60Bulan

128.207

Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 241 2

02 1

0PengadaanMeubelair

Jumlahmeubelairyangdicukupi

12Bulan

0 0 7Unit

23.675 9Unit

39.675 9Unit

43.642 9Unit

48.006 9Unit

52.807 9Unit

58.088 60Bulan

242.219

Camat

1 20

2 22

PemeliharaanRutin/BerkalaGedungKantor

Jumlahperbaikan danpemeliharaan /rutinberkalagedungkantor

12Bulan

7Paket

70.000.000

7Paket

70.000 7Paket

70.000 7Paket

77.000 7Paket

84.700 7Paket

93.170 7Paket

102.487

60Bulan

427.357

Camat

1 20

2 24

PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional

Jumlahunitpemeliharaanrutin /berkalakendaraandinas /operasional

12Bulan

1Unit

56.000.000

1Unit

56.000 1Unit

40.000 1Unit

44.000 1Unit

48.400 1Unit

53.240 1Unit

58.564 60Bulan

244.204

Camat

1 20

2 42

PembangunanLantai2GedungKantor

JumlahunitPembangunanLantai2GedungKantor

12Bulan

0 0 Lantai 1

150.000

Lantai 2

250.000

0 0 0 0 0 0 0 0

60Bulan

250.000

Camat


1 20

2 43

Rehabilitasisedang/ beratrumahdinas

Jumlahunitrehabsedang/ beratrumahdinas

12Bulan

0 0 0 0 1PaketRehabRumahDinasKantorKecamatanBrondong

100.000

1PaketRehabPendopoKecamatanBrondong

200.000

1PaketRehabKantorKelurahanBrondong

200.000

1PaketPembangunanpagarKelurahanBrondong

150.000

0 0 60Bulan

650.000

Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 241 2

03 2 Penga

daanpakaian dinas

JumlahpakaiandinasbagiPNS

12Bulan

0 0 28Stel

20.000 28Stel

20.000 0 0 0 0 0 0 0 0 60Bulan

20.000 Camat

Meningkatkanpengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

Meningkatnyapengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

Terwujudnyapengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

1 20

6 Programpeningkatanpengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

Prosentaselaporancapaiankinerjadankeuangantepatwaktu

Camat


1 20

6 1 PenyusunanlaporancapaiankinerjadanikhtisarrealisasiSKPD

Jumlahbukulaporancapaiankinerjadanikhtisarrealisasi SKPDyangtersusun

12Bulan

25Lap

5.000 25Lap

5.000 25Lap

5.000 25Lap

5.500 25Lap

6.050 25Lap

6.655 25Lap

7.052 60Bln

30.525 Camat

1 20

6 2 Penyusunanpelaporankeuangansemesteran

Jumlahbukulaporankeuangansemesteranyangtersusun

12Bulan

7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.500 7 Lap 6.050 7 Lap 6.655 7 Lap 7.052 60Bln

30.525 Camat

1 20

6 4 Penyusunanpelaporankeuanganakhirtahun

Jumlahbukulaporankeuanganakhirtahunyangtersusun

12Bulan

8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.500 8 Lap 6.050 8 Lap 6.655 8 Lap 7.052 60Bln

30.525 Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 241 2

06 6 Penyu

sunandokumenperencanaandanevaluasi

JumlahPenyusunandokumenperencanaandanevaluasi yangtersusun

12Bulan

5Dok

10.000 5Dok

15.000 5Dok

15.000 5Dok

16.500 5Dok

18.150 5Dok

19.968 5Dok

21.961 60Bln

91.579 Camat


Meningkatkanpengembanganlembagaekonomipedesaan

Meningkatnyapengembanganlembagaekonomipedesaan

Terwujudnyapengembanganlembagaekonomipedesaan

1 20

16 Programpengembanganlembagaekonomipedesaan

ProsentasejumlahUMKMdiwilayahKecamatan

1 20

16 11

PendataanUMKMdiwilayahkecamatan

JumlahUMKMdiwilayahKecamatan

12Bulan

0 0 559UMKM

10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Camat

1 20

16 12

Pemberdayaanbidangkoperasi danUMKM

JumlahpemberdayaanKoperasi danUMKMdiwilayahKecamatan

12Bulan

0 0 559UMKMdan69Kop

30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24Meningkatkankualitaspelayananpublik

Meningkatnyakualitaspelayananpublik

Terwujudnyakualitaspelayananpublik

4 8 15 Programpeningkatankualitaspelaya

Prosentasepeningkatankualitaspelayanan

Camat


nankecamatan

kecamatan

4 8 15 2 Aplikasipelayananadministrasiterpadukecamatan

JumlahnilaiIKM

12Bulan

0 0 0 50.000 B 40.000 B 44.000 B 48.400 B 53.240 B 58.564 60Bln

244.204

Camat

MeningkatkanKualitasPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaandanPengendalianPembangunan

MeningkatnyaPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaansertaPengendalianPembangunan

Terwujud nyaPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaansertaPengendalianPembangunan

4 8 17 ProgramPeningkatanKualitasPenyelenggaraanPemerintahandanPembangunan

Prosentasejumlahkoordinasi danpembinaan dibidangPemerintahan,keamanandanketertibansosialdanpembangunandiwilayah

Camat

4 8 17 1 PelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunan

JumlahPelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunanyangdilaksanakan

12Bulan

3Keg

5.000.000

3Keg

10.000 3Keg

10.000 3Keg

11.000 3Keg

12.100 3Keg

13.310 3Keg

14.641 60Bln

61.051 Camat


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 244 8 17 2 Pembi

naanorganisasikepemudaan

Jumlahpembinaanorganisasikepemudaanyangdilaksanakan

12Bulan

3Keg

10.000 3Keg

10.000 3Keg

10.000 3Keg

11.000 3Keg

12.100 3Keg

13.310 3Keg

14.641 60Bln

61.051 Camat

4 8 17 3 Pengendaliankeamananlingkungan

Jumlahpembinaanpolitikdanlinmasyangdilaksanakan

12Bulan

3Pemb

30.840 3Pemb

30.840 3Pemb

30.840 3Pemb

33.924 3Pemb

37.316 3Pemb

41.048 3Pemb

45.152 60Bln

188.281 Camat

4 8 17 4 MonitoringdanEvaluasiAPBDdesadanperdes

Jumlahperansertalembaga danorganisasimasyarakat

12Bulan

9Desa

25.000 9Desa

85.000 9Desa

60.000 9Desa

66.000 9Desa

72.600 9Desa

79.860 9Desa

87.846 60Bln

366.306 Camat

4 8 17 5 Fasilitasipenyelenggaraanpemerintahandesa

Jumlahpembinaanaparaturpemerintahandesa /kelurahan

12Bulan

0 0 10Desa

13.500 10Desa

13.500 10Desa

14.850 10Desa

16.335 10Desa

17.968 10Desa

19.765 60Bln

82.418 Camat

4 8 17

8 Pemberianstimulanpembangunan desa

Jumlahbantuanstimulan Rtkelurahanbrondong

12Bulan

42 Rt 501.000

42 Rt 441.000

42 Rt 441.000

42 Rt 485.100

42 Rt 533.610

42 Rt 586.971

42 Rt 645.668

60Bln

2.692.349

Camat


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 244 8 1

710

Forumkegiatankelenmbagaan Rt /Rw

JumlahpeningkatanpelayananmasyarakattingkatRt / Rw

12Bulan

0 0 0 0 42 Rt 35.280 42 Rt 38.808 42 Rt 42.688 42 Rt 46.957 42 Rt 51.653 60Bln

215.280 Camat

4 8 17

11

Fasilitasikemiskinan

Jumlahkegiatanpendataankemiskinan

12Bulan

0 0 0 0 10Desa

15.000 10Desa

16.500 10Desa

18.150 10Desa

19.965 10Desa

21.961 60Bln

91.576 Camat


BAB. VIINDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN BRONDONGYANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Penetapan indikator kinerja Kecamatan Brondong bertujuan

untuk memberi gambaran tentang tolak ukur keberhasilan pencapaian

visi dan misi RENSTRA Kecamatan Brondong. Hal ini ditujukan dari

akumulasi pencapaian indikator program pembangunan Perangkat

Daerah setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir

periode RPJMD dapat dicapai, suatu indikator kinerja Perangkat Daerah

dapat dirumuskan berdasarkan hasil analisa pengaruh dari satu atau

lebih indikator capaian kinerja program terhadap tingkat capaian

indikator kinerja wilayah berkenaan penetapan indikator kinerja

Perangkat Daerah selanjutnya disajikan dalam bentuk tabel 6.1 di bawah

ini.


Tabel 6.1Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator

Tujuan

RPJMD

2016-2021

Indikator

Sasaran

RPJMD

2016-2021

Indikator Sasaran Renstra

Kecamatan

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap TahunKondisi

Kinerja pada

akhir periode

RPJMD2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1

)(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

(11)(12)

IndekKepuasanMasyarakat

(IKM

)

Prosentase

Capaian

PelayananPu

blik

diKe

camatan

Prosentase Capaian PelayananPublik di Kecamatan B B B B B B B B

Prosentase Capaian KinerjaTugas Umum Pemerintahan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

ProsentasePelayananAdministrasi Perkantoran

95,83%

97,82%

95,91%

97,02%

97,52%

95,91%

98,25%

98,50%

Prosentase Keikutsertaanmasyarakat dalamPembangunan 70

%

76%

84%

90%

80%

85%

90%

85%

LkjIP Kecamatan B B B B B B B B

Tabel 6.2Indikator Kinerja Utama Kecamatan Brondong


NO Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama

Kondisi

Kinerja

pada awal

periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD2015201

6

201

7

201

8

201

9

202

0

2021

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Terwujudnya peningkatankualitas pelayanan publikkepada masyarakat secaraprima.

Prosntase peningkatan kualitaspelayanan publik kepada masyarakatsecara prima.

B B B B B B B B

2 Terwujudnya efektifitaskoordinasi penyelenggaraanpemerintahan

Prosentase kegiatan rapat koordinasiDinas instansi, UPT, dan Kepala Desa/ Lurah

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Terwujudnya peningkatanpemberdayaanperekonomian danpembangunan

Prosentase peningkatanpemberdayaan perekonomian danpembangunan

90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%

4 Terwujudnya peningkatankeamanan, ketertiban danketentraman masyarakat

Prosentase peningkatan keamanan,ketertiban dan ketentramanmasyarakat

84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%


P E N U T U P

Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Brondong Kabupaten

Lamongan Tahun 2016 – 2021 merupakan paduan kerja bagi

Kecamatan Brondong selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Kecamatan

Brondong berkewajiban menyusun Rencana Strategis ( RENSTRA )

Tahun 2016 - 2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih

sedangkan sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam

dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Brondong adalah

merupakan sasaran dan indikator kinerja Kecamatan Brondong yang

disinergikan dengan dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021

sebagai acuan, yang direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka

mendukung pencapaian program Kepala Daerah.

Rencana strategis Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan

Tahun 2016 – 2021 sebagai wujud pertanggung jawaban tugas dan

fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan sebagai pedoman dalam

menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) yang selanjutnya

dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan, program yang tercanyum

dalam dokumen ini adalah merupakan program Kecamatan Brondong

sebagai bahan / pedoman evaluasi kinerja dan penyusunan LKjIP

Kecamatan Brondong.


Demikian Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Brondong

Tahun 2016 – 2021 disusun diharapkan mampu melaksanakan tugas

sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan walaupun

dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum sepenuhnya mampu

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan, namun secara

umum Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Brondong tersebut

sudah mencakup semua program pemerintahan dan pembanguan serta

pemberdayaan kepada masyarakat.

Brondong, 31 Oktober 2016

Plt. CAMAT BRONDONG

SARIONO.SH.MMPembina

Nip. 19640615 199003 1 023


PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN

KECAMATAN BRONDONGJalan Raya Sedayulawas Brondong Kode Pos 62263

Tlp. ( 0322 ) 661150 E.Mail [email protected]:www.lamongankab.go.id

Brondong, 28 Desember 2016

NomorSifatLampiranPerihal

::::

050 / / 413.324 / 2016Penting.-RENSTRA Kecamatan Brondong.Tahun 2016 – 2021.

KepadaYth. Bpk. Bupati Lamongan

di-LAMONGAN

Bersama ini disampaikan dengan hormat Rencana Strategis

( Renstra ) Tahun 2016 - 2021 Kecamatan Brondong sebagaimana

terlampir.

Demikian untuk menjadikan periksa.

Tembusan :Yth. Sdr. Kepala Bappeda Kab. Lamongan

.

Plt. CAMAT BRONDONG

SARIONO,SH.MMPembina

Nip. 19640615 199003 1 023

mailto:[email protected]. Website:www.lamongankab.go.id

mailto:[email protected]. Website:www.lamongankab.go.id

POHON KINERJA TAHUN 2017OPD KECAMATAN BRONDONG – KABUPATEN LAMONGAN

Program2017

Program :PelayananAdministrasiPerkantoran

ESELON III ESELON IV INPUT

SasaranStrategis

IndikatorKinerjaSasaranStrategis

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

MenigkatnyaEfektifitas

Kelembagaan

Pemerintahan Dan TertibAdmionistras

ProsentaseKinerja

PelayananAdministrasiPerkantoran

Target 100%

Penyediaan jasa komunikasisumberdaya Air dan Listrik

Terealisasinya Penyediaanjasa peralatan danperlengkapan kantorTerealisasinya jasapemeliharaan dan prijinankendaraanTerealisasinya penyediaanalat tulis kantor

Terealisasinya barangcetakan dan penggandaankantor

Terealisasinya Penyediaankomponen instalasilistrik/peneranganbangunan kantor

Terealisasinya Penyediaanjasa administrasi/tekniskegiatan.

Terealisasinya Penyediaanbahan bacaan dan peraturanperundang – undangan

Terealisasinya kebutuhanmakan dan minum rapat

Jumlah bulan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik tepat waktu

Target12 Bulan

Rp.42.000.000

Jumlah servis peralatan danperlengkapan kantor yang dilaksanakan

Target6 Jenis

Rp.18.000.000

Jumlah unit jasa pemeliharaan danperijinan kendaraan dinas / operasional

Target1 Unit Mobil Rp. 1.500.000

Jumlah jenis Alat Tulis ( ATK ) kantoryang dicukupi

Target46 Jenis

Rp.74.700.000

Jumlahg jenis barang cetakan danpenggandaan

Target11 Jenis

Rp.40.000.000

Jumlah jenis komponen instalasilistrik/penerangan bangunan kantor

Target10 Jenis Rp. 6.780.000

Jumlah jenis bahan bacaan danperaturan perundang-undangan

Target3 Jenis Rp. 6.240.000

Jumlah bulan penyediaan makanan danminuman rapat

Target68 Kali

Rp.40.000.000

Jumlah jasa tenaga administrasi /Teknis kegiatan

Target3 Orang

Rp.67.600.000

Terpenuhinya

penyediaanbarang dan

jasaperkantoranserta sarana

danprasaranaaparatur

Prosentasepengadaan

danpemeliharaan sarana danprasarana

Pengadaan PeralatanGedung Kantor

Pengadaan Meubelair

Pemeliharaan Rutin/BerkalaGedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/BerkalaKendaraan Dinas/Operasional

Pembangunan Lantai 2Gedung Kantor

Jumlah unit peralatan gedung kantor Target6 Unit

Rp.21.000.000

Jumlah meubelair yang dicukupi Target9 Unit

Rp.39.675.000

Jumlah perbaikan dan pemeliharaan /rutin berkala gedung kantor

Target7 Paket

Rp.70.000.000

Jumlah unit pemeliharaan rutin / berkalakendaraan dinas / operasional

Target1 Unit Mobil

Rp.40.000.000

Jumlah unit Pembangunan Lantai 2Gedung Kantor

TargetLantai 2

Rp.250.000.000

Target 100%

Target 100%

ProsentaseDisiplinAparatur

Kecamatan

Meningkatnya DisiplinAparatur

Kecamatan

Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapan

nya

Jumlah pakaian dinas bagi PNS TargetLantai 2

Rp.250.000.000

Meningkatnya

pengembangan sistempelaporancapaian

kinerja dankeuangan

ProsentaseLaporanCapaian

Kinerja DanKeuanganTepat WaktuTarget 100

%

Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasi

SKPD

Penyusunan pelaporankeuangan semesteran

Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun

Penyusunan dokumenperencanaan dan evaluasi

Jumlah buku laporan capaian kinerjadan ikhtisar realisasi SKPD yang

tersusun

Target25 Laporan Rp. 5.000.000

Jumlah buku laporan keuangansemesteran yang tersusun


Jumlah buku laporan keuangan akhirtahun yang tersusun


Jumlah Penyusunan dokumenperencanaan dan evaluasi yang

tersusunTarget

5 DokumenRp.

15.000.000

ProgramPeningkatanSarana DanPrasaranaAparatur

ProgramPeningkatan

PengembanganSistem

PelaporanCapaian

Kinerja Dan

ProgramPeningkatanDisiplinAparatur

Meningkatnya PelayananAdministrasiTerpadu

Kecamatan

ProsentasePelayananAdministrasiTerpadu

Kecamatan

Target 100%

Terselenggaranya PelayananAdministrasi Terpadu

Kecamatan

Nilai Indek Kepuasan Masyarakat( IKM )

TargetB

Rp.40.000.000

ProgramOptimalisasiPemanfaatanTeknologiInformasi

ProgramPeningkatanKualitas

Penyelenggaraan

Pemerintahandan

MeningkatnyaPenyelenggara

anPemerintahan

danPerencanaan

sertaPengendalian

Prosentasejumlah

koordinasidan

pembinaandi bidang

Pemerintahan, keamanan

danketertibansosial danTarget 100

%

TerselenggaranyaPelaksanaan MusyawarahPerencanaan Pembangunan

Terlaksananya Pembinaanorganisasi kepemudaan

Terlaksannya Pengendaliandan Kenyamanan Lingkungan

Terlaksananya Monitoringdan Evaluasi APBDes

Terselenggaranya PembinaanAparatur Pemerintahan Desa

/ Kelurahan

Adanya PeningkatanPartisipasi Masyarakat dalam

membangun desa

Terpenuhinya Pelayananterhadap Rt - Rw

Terselenggaranya FasilitasKemiskinan

Jumlah Pelaksanaan MusyawarahPerencanaan Pembangunan yang

dilaksanakan

Target3 Kegiatan Rp.10.000.000

Jumlah pembinaan organisasikepemudaan yang dilaksanakan

Target3 Kegiatan

Rp.10.000.000

Jumlah pembinaan politik dan linmasyang dilaksanakan

Target3

Pembinaan

Rp.30.840.000

Jumlah peran serta lembaga danorganisasi masyarakat

Target9 Desa

Rp.60.000.000

Jumlah pembinaan aparaturpemerintahan desa / kelurahan

Target9 Desa – 1Kel

Rp.13.500.000

Jumlah bantuan stimulan Rt kelurahanbrondong

Target42 Rt

Rp.441.000.000

Jumlah peningkatan pelayananmasyarakat tingkat Rt / Rw

Target42 Rt – 7

RwRp.

35.280.000

Jumlah kegiatan pendataan kemiskinanTarget

9 Desa – 1Kel

Rp.15.000.000

v

Memantapkankehidupanmasyarakatyangtenteramdan damaidenganmenjunjungtinggibudayalokal

MISI

Meningkatnyaketersediaan pangan

Meningkatnyacadanganpangandaerah

Meningkatnyapenganekaragamankonsumsipanganyang B2SAberbasissumberdaya lokal

Ketersediaan bahanpanganpokokdaerahperkapita

ProsentasejumlahAngkaKecukupanEnergi(AKE)kelompokpangan

Meningkatnyacadanganpangandaerah

Target :1.315

Kg/Kap/Th

Target :91%

Target :20%

ESELON III

SasaranStrategis

Target : 2 unit

IndikatorKinerjaSasaranStrategis

Tersedianya informasiketahanan pangan

Jumlah laporanketersediaan pangan

Target : 4 dokumen

Tersedianya laporansistem kewaspadaanpangan dan gizi

Jumlah laporan SKPG

Target : 13 dokumen

Rp. 50.000.000,-

ESELON IVSasaran Kegiatan Indikator Kinerja

Kegiatan

INPUT

Terlaksananya pembinaandalam rangkapengembangan lumbungpangan

Jumlah peserta pembinaan

Target : 80 orang

Terlaksananya pembinaandalam rangka penguatanmodal lumbung pangan

Jumlah kelompok yangdibina

Target : 40 kelompok

Tertanganinya desa rawanpangan

Terealisasinyapembangunan gudang danlantai jemur

Terlaksananyapemberdayaan masyaraatgakin di pedesaan

Jumlah gudang dan lantaijemur yang terbangun

Jumlah desa yangmendapatkan bantuanberas dan minyak goreng

Target : 3 desa

Meningkatnya cadanganpangan daerah

Jumlah pembinaan kelompoklumbung dan penambahanstok cadangan pangan daerah

Target : 1 kali dan 27.300 Kg

Jumlah desa yangdiberdayakan

Target : 5 desa

Terlaksananya survey polakonsumsi pangan

Jumlah desa yang disurvey

Target : 27 desa

Terealisasinya kegiatanpemanfaatan pekaranganuntuk pengembangankawasan rumah panganlestari

Jumlah desa yangmendapatkan pengembanganKRPL

Target : 6 desa

Jumlah pameran yang diikuti

Target : 2 kegiatan

Jumlah sosialisasi yangdiadakan

Target : 5 kali

Jumlah lomba yangdilaksanakan

Target : 2 kegiatan

Terlaksananya sosialisasipenganekaragamankonsumsi pangan daribahan pangan lokal (nonberas dan non terigu)

Terlaksananya lomba ciptaolahan pangan lokal

Terlaksananya pamerandalam rangka promosipromosi atau hasil produksipertanian/perkebunanunggulan

Tersedianya data informasiharga dan akses pangan

Terlaksananya kegiatan studybanding dalam rangka sosialisasipenanganan pasca panen danpengolahan hasil pertanian

Terlaksananya pembinaan pascapanen dan pengolahan hasilpertanian pada kelompok LDPM

Terlaksananya pembinaan pascapanen dan pengolahan hasilpertanian pada kelompok LPG

Terlaksananya kegiatan DewanKetahanan Pangan

Jumlah komoditas panganyang dipantau

Target : 38 komoditas

Jumlah peserta study banding

Target : 40 orang

Jumlah pembinaan kelompok LDPM

Target : 2 kali

Jumlah pembinaan kelompok LPG

Target : 2 kali

Jumlah pertemuan dan koordinasi

Target : 2 kali dan 26 kali

Rp. 75.000.000,-

Rp. 75.000.000,-

Rp. 70.000.000,-

Rp. 300.000.000,-

Rp. 50.000.000,-

Rp. 100.000.000,-

Rp. 110.000.000,-

Rp. 100.000.000,-

Rp. 50.000.000,-

Rp. 100.000.000,-

Rp. 110.000.000,-

Rp. 278.000.000,-

Rp. 50.000.000,-

Rp. 100.000.000,-

Rp. 70.000.000,-

Rp. 75.000.000,-

Rp. 60.000.000,-

P

O

H

O

N

K

I

N

E

K

A

N

T

O

R

K

E

T

A

H

A

N

A

N

RENCANASTRATEGIS KECAMATANBRONDONG TAHUN2016–2021 · 2017-07-12 · perundang- undangan terkait,...

Documents

Transcript of RENCANASTRATEGIS KECAMATANBRONDONG TAHUN2016–2021 · 2017-07-12 · perundang- undangan terkait,...