RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT BADAN PENGKAJIAN...

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT

BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI TAHUN 2015-2019

SEKRETARIAT BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI

2014

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI TAHUN 2015-2019

Kata Pengantar i

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Badan Pengkajian Kebijakan Iklim Dan Mutu Industri (BPKIMI) 2015-2019, perlu dilakukan penyempurnaan karena perubahan Struktur Organisasi Kementerian Perindustrian sesuai Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara Serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara

Renstra BPKIMI 2015-2019 dimaksudkan untuk merencanakan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran pembangunan nasional sebagaimana diamanatkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019, Kebijakan Industri Nasional (Peraturan Presiden Nomor 28 Tahun 2008), serta draft Renstra Kementerian Perindustrian dan BPKIMI 2015-2019.

Dalam rangka untuk mendukung dan mewujudkan visi menjadi lembaga penyedia rumusan kebijakan yang visioner dan pelayanan teknis teknologis terkini yang profesional bagi sektor industri nasional, Sekretariat BPKIMI yang tugasnya melaksanakan pelayanan teknis dan administratif maka akan melakukan Penyusunan dan Evaluasi Program Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri dengan outcome kegiatan terwujudnya kualitas program yang lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya termasuk dalam implementasinya.

Diharapkan Renstra Sekretariat BPKIMI 2015-2019 diharapkan mampu meningkatkan perencanaan program dan kegiatan di seluruh Satuan kerja di lingkungan BPKIMI dalam rangka mencapai kinerja yang tinggi sebagaimana yang digariskan pada indikator kinerja dari masing-masing unit kerja di lingkungan BPKIMI.

Jakarta, Desember 2014

Sekretaris BPKIMI,

Yang Yang Setiawan

RENCANA STRATEGIS

SEKRETARIAT BADAN PENGKAJIAN KEBIJAKAN IKLIM DAN MUTU INDUSTRI TAHUN 2015-2019

Bab II Visi, Misi, dan Tujuan BPKIMI 1

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................. ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................................ 1

BAB I ........................................................................................................................................ 2

PENDAHULUAN ................................................................................................................... 2

A. Kondisi Umum ........................................................................................................... 2

B. Potensi dan Permasalahan ................................................................................... 4

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN SEKRETARIAT BPKIMI ........................................ 12

A. VISI .............................................................................................................................. 12

B. MISI ............................................................................................................................. 13

C. Tujuan ........................................................................................................................ 13

D. Sasaran Strategis .................................................................................................... 14

BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA

KELEMBAGAAN.................................................................................................................. 19

A. Arah Kebijakan Dan Strategi BPKIMI .............................................................. 19

B. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat BPKIMI ...................................... 20

C. Kerangka Regulasi ................................................................................................. 20

D. Kerangka Kelembagaan ....................................................................................... 23

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ................................... 27

A. Target Kinerja ......................................................................................................... 27

B. Kerangka Pendanaan ............................................................................................ 29

BAB IV PENUTUP............................................................................................................... 31

RENCANA STRATEGIS



BAB I

PENDAHULUAN

A. Kondisi Umum

Dalam Undang-Undang (UU) No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005-2025 pun telah

ditetapkan bahwa visi pembangunan nasional adalah untuk mewujudkan

Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur. Di dalamnya disebutkan bahwa

struktur perekonomian diperkuat dengan mendudukkan sektor industri sebagai

motor penggerak yang didukung oleh kegiatan pertanian dalam arti luas, kelautan,

dan pertambangan yang menghasilkan produk-produk secara efisien, modern, dan

berkelanjutan serta jasa-jasa pelayanan yang efektif yang menerapkan praktik

terbaik dan ketatakelolaan yang baik agar terwujud ketahanan ekonomi yang

tangguh. Pembangunan industri diarahkan untuk mewujudkan industri yang

berdaya saing dengan struktur industri yang sehat dan berkeadilan.

BPKIMI mendapatkan tugas untuk melaksanakan sasaran strategis pada

Tingginya Kemampuan Inovasi dan Penguasaan Teknologi Industri. Inovasi

dimaksud adalah kreativitas untuk menciptakan produk baru sebagai hasil

penelitian dan pengembangan teknologi terapan, dan penelitian dari berbagai

sektor lainnya. Indikator Kinerja Utama (IKU) dari sasaran strategis ini adalah

terkait dengan jumlah hasil penelitian dan pengembangan (litbang) yang siap

diterapkan, diukur melalui penghitungan jumlah hasil penelitian dan

pengembangan dan jumlah hasil litbang yang telah diimplementasikan, diukur

melalui penghitungan jumlah teknologi sebagai hasil penelitian yang sudah

diterapkan dan dimanfaatkan industri atau IKM dan telah masuk dalam skala

pabrik/manufaktur.

Dalam hubungan ini maka BPKIMI harus dapat memberikan

kontribusinya yang signifikan dan memiliki komitmen yang lebih kuat

terutama dalam berbagai kegiatan yang terkait dengan:

1. Pelaksanaan inovasi dan riset-riset yang dibutuhkan industri;

2. Penyediaan solusi berbagai permasalahan yang dihadapi oleh dunia industri;

RENCANA STRATEGIS



3. Revitalisasi fungsi litbang teknologi dalam rangka peningkatan penguasaan

teknologi/percepatan alih teknologi dan kemandirian bangsa;

4. Peningkatan aplikasi hasil-hasil litbang nasional dan perlindungan HKI.

Sejauh ini litbang teknologi industri yang dilaksanakan oleh seluruh Balai

Besar dan Baristand Industri masih banyak yang hasilnya belum bisa dirasakan

manfaatnya oleh dunia industri atau masih bersifat kepentingan internal. Namun

demikian beberapa hasil litbang teknologi industri sudah ada yang dimanfaatkan

oleh dunia industri. Kita menyadari bahwa memang menjadi sumbangan yang tepat

apabila kita akan mengembangkan litbang yang betul-betul dapat diaplikasikan

oleh industri ditengah keterbatasan sarana dan prasarana dan sumber daya.

Namun demikian kita harus berupaya semaksimal mungkin dalam mendorong

penguasaan teknologi dalam mewujudkan kemandirian bangsa.

Sejalan dengan kondisi tersebut, sekretariat sebagai salah satu unsur

penunjang dalam melaksanaan BPKIMI harus turut mendukung dan mewujudkan

visi dan misi BPKIMI mempunyai tugas melaksanakan pelayanan teknis dan

administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Badan Pengkajian

Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri.

1. Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Kelembagaan Litbang

3. Peningkatan Sarana dan Prasarana Kelembagaan Litbang

4. Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat BPKIMI

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

1. koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran serta evaluasi dan

pelaporan di lingkungan BPKIMI;

2. koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data serta penyajian

informasi di lingkungan BPKIMI;

3. koordinasi dan pelaksanaan administrasi kerja sama dilingkungan BPKIMI;

4. pelaksanaan urusan administrasi keuangan di lingkungan BPKIMI;

5. pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian dan manajemen kinerja

di lingkungan BPKIMI.

RENCANA STRATEGIS



B. Potensi dan Permasalahan

Potensi

a) Kelembagaan

Aspek kelembagaan ini menjadi suatu potensi yang perlu

dikembangkan secara berkelanjutan untuk memperkuat peran BPKIMI

sebagai pusat rujukan kebijakan industri. Berdasarkan Peraturan Menteri

Perindustrian No.105/M-IND/PER/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Perindustrian, BPKIMI (BPKIMI) terdiri atas 5 (lima) unit

setingkat eselon II di pusat, 11 (sebelas) Balai Besar dan 11 (sebelas) Balai

Riset dan Standardisasi Industri (Baristand Industri) yang tersebar di 15

provinsi di Indonesia, secretariat memiliki peran koordinasi dalam upaya

pengembangan industri nasional, yaitu Penyusunan dan Evaluasi Program

Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri dengan outcome kegiatan terwujudnya

kualitas program yang lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya termasuk

dalam implementasinya yang indikatornya terdiri dari :

a. Terlaksananya pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh

satuan organisasi di lingkungan BPKIMI;

b. Tersusunnya Program Kegiatan BPKIMI;

c. Tersusunnya Evaluasi Program BPKIMI.

b) Sumber Daya Manusia (SDM)

Dalam rangka mendukung BPKIMI untuk mewujudkan industri yang

berdaya saing dan inovatif yang berbasis Riset dan Teknologi, mutlak

diperlukan Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal, berkualitas dan

kompeten sebagai aset strategis.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Sekretariat BPKIMI

memiliki 4 (empat) bagian dan 4(empat) sub bagian dengan dukungan SDM

berjumlah 60(enam puluh) orang pegawai. Banyaknya jumlah pegawai di

Sekretariat BPKIMI berdasarkan pendidikan pada tahun 2014 adalah

sebagai berikut :

1. SD = 2 Orang

2. SMP = 2 Orang

RENCANA STRATEGIS



3. SLTA = 9 Orang

4. D.III = 4 Orang

5. S1 = 31Orang

6. S2 = 12 Orang

7. S3 = 0 Orang

Jumlah 60 Orang

Berdasarkan klasifikasi kompetensinya SDM aparatur di lingkungan

BPKIMI secara keseluruhan terbagi menjadi 28,33 % berlatar pendidikan

SD, SMP, SMA dan D3 serta 71,67 % berlatar belakang pendidikan S1, S2,

dan S3.

Sesuai tugas dan fungsi Sekretariat BPKIMI sebagai pelayanan teknis

dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Badan

Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri, dibutuhkan SDM yang

mempunyai kompetensi dalam penyusunan rencana, program, anggaran,

pengumpulan dan pengolahan data, penyajian informasi, evaluasi dan

pelaporan, serta administrasi kerja sama untuk mendukung tugas dan

pokok fungsi Sekretariat.

c) Jejaring Kerja

Di bidang Sekretariat, telah dibangun berbagai kerja sama yang

melibatkan unsur Academic, Bussiness, dan Government (ABG). Beberapa di

antaranya adalah kerja sama dengan beberapa perguruan tinggi/institusi

baik di lingkungan Kementerian maupun Non-Kementerian, antara lain:

Dalam rangka Pengembangan Kompetensi SDM (Program Rintisan Gelar

S3 dengan UI, IPB, ITB, UGM, ITS, dan USU;

Peningkatan Akuntabilitas Kinerja ( Kemenpan dan RB )

Evaluasi Kinerja Pembangunan (Bappenas);

Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara (Kementerian Keuangan);

Menilai Jabatan Fungsional Peneliti dan memproses Penetapan Angka

Kredit ( LIPI);

Trade Cooperation Facility (TCF) – Uni Eropa.

RENCANA STRATEGIS



d) Publikasi ilmiah (jurnal, majalah) yang terakreditasi oleh LIPI;

Publikasi jurnal ilmiah di Balai Besar dan Baristand Industri

dilakukan melalui penerbitan jurnal ilmiah yang terbit berkala per semester

serta majalah ilmiah.

Permasalahan

a) Bidang Penelitian dan Pengembangan Industri

BPKIMI sebagai salah satu lembaga litbang yang berperan aktif

dalam policy research dan applied research telah banyak memberikan

kontribusi, baik dalam perumusan kebijakan industri nasional maupun

memberikan layanan teknis ke dunia industri terutama industri kecil dan

menengah. Namun, dengan perkembangan lingkungan strategis yang terjadi

demikian pesat, kebijakan-kebijakan tersebut memerlukan penyesuaian

untuk dapat menjangkau kepentingan-kepentingan yang beraneka ragam.

Kualitas kelitbangan sudah seharusnya dipandang sebagai penentu

keberhasilan pembangunan industri karena apa yang dihasilkan oleh

lembaga litbang bisa diukur, baik input maupun output-nya. Meskipun

demikian, dalam kenyataannya peranan kelitbangan dalam pembangunan

industri masih jauh dari apa yang diharapkan karena berbagai

permasalahan mendasar yang selalu menghambat tumbuh dan

berkembangnya lembaga kelitbangan di dalam negeri, terutama di

lingkungan Kementerian Perindustrian, yaitu sebagai berikut:

1) Keterbatasan Sumber Daya Litbang;

Terbatasnya sumber daya litbang tercermin dari rendahnya

kualitas SDM dan kesenjangan pendidikan di bidang iptek. Sebagaimana

disadari bahwa untuk mewujudkan industri yang berdaya saing dan

inovatif yang berbasis Ristek, mutlak diperlukan SDM yang handal,

berkualitas, dan kompeten. Peran strategis SDM yang diharapkan belum

dapat dilaksanakan secara optimal dalam proses peningkatan daya saing

industri nasional karena masih terdapat kendala dan masalah SDM.

Kendala SDM yang dimaksud antara lain kurangnya kuantitas dan

kualitas SDM litbang, kurangnya kompetensi para pejabat struktural dan

RENCANA STRATEGIS



fungsional dalam penyusunan konsepsi kebijakan industri, penyusunan

perencanaan/program, kerja sama/kemitraan internal dan eksternal,

pengembangan kompetensi lembaga sertifikasi, keterampilan teknis,

serta kemampuan manajerial. SDM yang diharapkan harus memiliki

kualitas yang cukup tinggi dalam arti mampu melaksanakan program

pembangunan secara inovatif, kreatif, serta produktif dengan semangat

kerja dan disiplin tinggi serta memiliki kemampuan manajerial,

kewirausahaan, dan kepemimpinan yang merupakan persyaratan agar

dapat mendukung pertumbuhan ekonomi dan perluasan lapangan kerja.

Berdasarkan komposisi pendidikan SDM di lingkungan BPKIMI

dari 2440 orang pegawai, terdiri dari: SD (2,05 %); SLTP (2,58 %); SLTA

(29,26 %); D3 (11,52 %), S1(39,18 %); S2 (14,34 %); dan S3 (1,07 %).

Meskipun secara kuantitas SDM di lingkungan BPKIMI cukup banyak,

namun pegawai yang akan memasuki usia pensiun (usia > 51 tahun) juga

memiliki porsi yang cukup besar, yaitu 40,94 %, kemudian usia 46 – 50

tahun 11,07%, usia 35 – 45 18,57%, dan < 35 tahun 29,43%.

Disamping itu, pegawai yang memiliki jabatan fungsional

berjumlah 820 orang atau 33,61 % dari total pegawai BPKIMI, fungsional

yang dibawah binaannya terdiri dari Peneliti (312 orang), Perekayasa

(55 orang), Tenaga Litkayasa (174 orang), Pengendali Dampak

Lingkungan (28 orang), dan Penguji Mutu Barang (109 orang).

Disisi lain, prasarana dan sarana untuk mendukung kegiatan

kelitbangan terutama di lingkungan Kementerian Perindustrian masih

rendah. Selama kurun 5 (lima) tahun belakangan ini, pengadaan alat

laboratorium uji lebih banyak difokuskan untuk mendukung kelancaran

kegiatan pengujian dalam rangka penerapan SNI wajib, sementara

untuk mendukung kegiatan litbang masih sangat rendah.

3) Kerja sama atau kolaborasi litbang antar Lembaga Litbang

Pemerintah, Perguruan Tinggi dan Dunia Industri relatif masih

rendah;

Seringkali masalah yang dihadapi oleh litbang industri tidak

dapat ditangani secara individu oleh litbang industri yang ada. Kerja

RENCANA STRATEGIS



sama antara Peneliti atau antara Lembaga Litbang dapat diwujudkan

dalam rangka berbagi sumber daya berupa peneliti maupun fasilitas dan

peralatan litbang, atau bahkan dana litbang.

Namun dalam kenyataannya, kegiatan kelitbangan di dalam

negeri belum mampu dikoordinasikan dengan baik, sehingga banyak

kegiatan litbang yang dilaksanakan sifatnya mengulang, tetapi hasilnya

tidak maksimal. Kolaborasi antar lembaga litbang Pemerintah dengan

Perguruan Tinggi dan dunia usaha belum menjadi suatu kebutuhan

nasional. Yang terjadi selama ini lebih banyak melalui pendekatan

konvensional atau dengan kata lain belum terprogramkan secara

nasional.

4) Belum berkembangnya budaya Litbang Industri di kalangan

masyarakat;

Pada umumnya budaya bangsa Indonesia masih belum

mencerminkan nilai-nilai iptek yang mempunyai penalaran obyektif,

rasional, maju, unggul, dan mandiri. Pola pikir masyarakat belum

berkembang ke arah yang lebih suka mencipta daripada sekedar

memakai, lebih suka membuat daripada sekedar membeli, serta lebih

suka belajar dan berkreasi daripada sekedar menggunakan teknologi

yang ada.

Di sisi lain masyarakat pada umumnya belum termotivasi untuk

terjun ke dunia kelitbangan karena pekerjaan di bidang kelitbangan

dipandang belum menjanjikan dibandingkan dengan jenis pekerjaan

yang lain. Di sisi lain, kebutuhan akan teknologi baru dan maju tidaklah

menjadi kendala karena mudah diperoleh dari berbagai sumber di luar

negeri.

5) Belum efektifnya penerapan sistem manajemen litbang di

lingkungan BPKIMI;

Disadari bahwa penerapan sistem manajemen kelitbangan di

lingkungan BPKIMI belum diterapkan di semua lembaga litbang di

lingkungan BPKIMI.

RENCANA STRATEGIS



6) Manajemen keuangan yang kurang akomodatif terhadap tuntutan

kegiatan litbang.

Manajemen keuangan yang dianut selama ini dirasakan kurang

akomodatif untuk mendukung tumbuh dan berkembangnya lembaga

litbang, apalagi anggaran yang dialokasikan masih jauh dari apa yang

diharapkan.

Pada umumnya lembaga litbang dikelola oleh Pemerintah dimana

struktur kelembagaannya mengikuti sistem organisasi dan tata kelola

induknya, yaitu Kementerian maupun Lembaganya. Seringkali sistem

organisasi dan tata kelola tersebut tidak cocok untuk diterapkan di

lembaga litbang. Sebagai contoh, penerimaan lembaga litbang dari

industri ketika melakukan layanan teknis atau penyebarluasan hasil

litbang harus masuk ke Pemerintah dalam bentuk Penerimaan Negara

Bukan Pajak (PNBP), sehingga lembaga litbang tersebut tidak memiliki

lagi dana di akhir tahun untuk melaksanakan kegiatan litbang dan

layanan teknis ke industri, sampai dana tersebut turun kembali di tahun

berikutnya setelah melalui proses panjang, sementara industri tidak

mau tahu dan akhirnya mengeluh lembaga litbang tersebut lamban

dalam memberikan pelayanan.

Di sisi lain, unit layanan teknis dituntut untuk mampu

memberikan layanan publik secara prima, sementara sistem

penganggaran PNBP tidak memungkinkan unit layanan bergerak secara

leluasa (kecuali melalui mekanisme Badan Layanan Umum – BLU),

sehingga penerimaan yang seharusnya dapat ditarik menjelang akhir

tahun terpaksa harus ditolak.

b) Penguasaan Teknologi Industri

1) Umumnya industri masih bersikap sebagai pengguna teknologi;

Jumlah industri di Indonesia yang melakukan inovasi teknologi

secara intensif maupun memanfaatkan hasil-hasil inovasi dari penyedia

teknologi di dalam negeri relatif masih sangat rendah. Umumnya mereka

cenderung memanfaatkan teknologi dari luar yang sudah proven

meskipun biayanya sangat mahal. Di sisi lain harus diakui bahwa

RENCANA STRATEGIS



lembaga-lembaga riset di dalam negeri yang berperan sebagai penyedia

teknologi masih belum sepenuhnya bertumpu pada kebutuhan riil

masyarakat industri dan kurang mampu memenuhi kebutuhan riset

yang lebih aplikatif. Akibatnya industri nasional umumnya masih

menerapkan diri hanya sebagai pengguna teknologi yang kurang

mendukung pengembangan IPTEK maupun peningkatan daya saing dan

kemandirian industri nasional di bidang teknologi.

2) Kemampuan akuisisi teknologi dari luar negeri masih rendah;

Teknologi dari luar negeri yang diadakan sendiri oleh industri

dalam negeri ternyata belum disertai dengan cara akuisisi yang tepat

(mencari, menilai dan mengadakan negosiasi dengan pemasok

teknologi, memperoleh teknologi yang sesuai kebutuhan) sehingga

biaya yang ditanggung masih besar dan ketergantungan yang masih

terus menerus pada pemasok teknologi dari luar negeri. Selain itu pihak

pemilik teknologi di luar negeri pada umumnya memberlakukan

teknologi sebagai komoditi yang memiliki nilai strategis sehingga

bersikap kurang terbuka untuk memberikan kesempatan seluas-luasnya

kepada industri dalam negeri guna menggali, meningkatkan kompetensi,

dan akuisisi teknologi dari luar di atas sehingga kemampuan akuisisi

teknologi dari luar masih rendah.

3) Terbatasnya lembaga pendidikan dan pelatihan khusus sesuai

dengan bidang-bidang keahlian yang dibutuhkan oleh industri;

Sistem pendidikan yang ada sekarang ini belum mampu

memenuhi kebutuhan tenaga kerja industrial yang kompeten sesuai

dengan harapan industri karena belum memadainya informasi tentang

perkembangan dan kebutuhan akan tenaga industrial yang kompeten.

Sementara itu, standar kompetensi tenaga industri belum

tersedia secara luas dan lembaga-lembaga pelatihan yang ada pada

umumnya belum mendapatkan pengakuan dari lembaga akreditasi

resmi.

Permasalahan di atas masih ditambah dengan terbatasnya

jumlah lembaga sertifikasi personil yang sudah disertifikasi, dan belum

RENCANA STRATEGIS



adanya sistem untuk mensertifikasi atau mengakreditasi lembaga-

lembaga pelatihan yang ada.

c) Kurangnya sosialisasi fasilitasi pemerintah

Dalam mengkaji dan merumuskan suatu kebijakan diperlukan data

dan analisis yang akurat, agar kebijakan yang dirumuskan dapat

diimplementasikan dan mencapai sasaran yang ditetapkan. Namun, saat ini

ketersediaan data dan analisis tersebut masih dirasakan kurang. Perumusan

kebijakan belum sepenuhnya didasarkan pada suatu kajian yang mendalam

dan komprehensif, sehingga seringkali kebijakan yang telah ditetapkan sulit

diimplementasikan atau masih kurang efektif pada tahap implementasinya.

Salah satu upaya pemerintah dalam meningkatkan daya saing

industri nasional adalah dengan menyediakan fasilitas bagi industri, yakni

berupa pemberian insentif diantaranya adalah bea masuk ditanggung

pemerintah (BMDTP), tax allowance, keringanan bea masuk impor mesin

dan barang modal, pajak pertambahan nilai ditanggung pemerintah

(PPNDTP), serta penurunan tarif bea masuk impor bahan baku keperluan

industri. Namun, pemanfaatan beberapa fasilitas tersebut masih relatif

minim. Salah satu penyebabnya adalah keterlambatan Kementerian

Keuangan dalam menerbitkan peraturan sebagai payung hukum dalam

pemberian fasilitas (banyak terjadi pada BMDTP), akibat kurangnya

koordinasi antara instansi terkait. Seringkali peraturan tersebut baru terbit

setelah semester pertama tahun berjalan, sehingga pelaku industri kurang

dapat memanfaatkannya secara optimal.

Penyebab lainnya adalah kurangnya informasi dan pemahaman

kebijakan industri terutama di daerah, akibat kurangnya sosialisasi terkait

fasilitas dan kebijakan yang diberikan pemerintah. Banyak pelaku industri

di daerah yang belum tahu bagaimana cara memanfaatkan fasilitas tersebut.

Bahkan ada yang tidak mengetahui bahwa pemerintah telah menyediakan

fasilitas insentif guna membantu peningkatan daya saing industri.

RENCANA STRATEGIS



BAB II

VISI, MISI DAN TUJUAN SEKRETARIAT BPKIMI

A. VISI

Visi Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang (2025) yang tertuang

dalam Kebijakan Industri Nasional adalah “Indonesia Menjadi Negara Industri

yang Berdaya Saing dengan Struktur Industri yang Kuat Berbasiskan Sumber

Daya Alam dan Berkeadilan” yang bercirikan:

1. Industri kelas dunia;

2. Memiliki potensi pertumbuhan yang tinggi;

3. Kemampuan yang berimbang dan merata antara skala usaha (IKM dan industri

besar);

4. Memiliki struktur industri yang kuat;

5. Industri menjadi penggerak utama ekonomi;

6. Industri berperan besar dan memberikan kontribusi tinggi bagi perekonomian

nasional.

Visi Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang (2025) yang

diamanatkan kepada Kementerian Perindustrian, BPKIMI sebagai salah satu unit

eselon I mempunyai visi:

Dalam rangka mendukung terwujudnya Visi BPKIMI, maka Sekretariat

BPKIMI mempunyai Visi sesuai tugas dan fungsi yang diemban Sekretariat, maka

dengan ini menetapkan Visinya adalah:

“Menjadi pusat pelayanan teknis dan administratif yang profesional

bagi satuan organisasi BPKIMI”

“Menjadi lembaga penyedia rumusan kebijakan yang visioner dan

pelayanan teknis teknologis terkini yang mampu menjadi katalis

peningkatan produktivitas dan daya saing sektor industri di

tingkat nasional maupun global”

RENCANA STRATEGIS



B. MISI

Agar dapat mewujudkan visi yang telah ditetapkan seperti tersebut di atas,

Sekretariat BPKIMI pada 5 tahun ke depan (2015–2019) mengemban misi sebagai

berikut:

1. Mendukung perencanaan program dalam rangka penelitian dan pengkajian

serta penyusunan rencana kebijakan makro pengembangan industri jangka

menengah dan panjang, kebijakan pengembangan iklim dan mutu industri;

2. Meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara;

3. Peningkatan kompetensi SDM Kelitbangan dan reformasi birokrasi dalam

rangka mendukung program/kegiatan;

4. Meningkatkan peran Sekretariat dalam pelayanan teknis dan administratif ;

5. Mendorong pengembangan teknologi informasi;

6. Mendukung peran litbang dalam pembangunan industri nasional.

C. Tujuan

Sesuai dengan RPJPN tahun 2005 – 2025 sebagaimana dinyatakan dalam UU

No. 17 Tahun 2007, dalam pembangunan jangka panjang, pembangunan industri

antara lain diarahkan untuk menjadi wahana peningkatan kemampuan inovasi dan

wirausaha bangsa di bidang teknologi industri dan manajemen, sebagai ujung

tombak pembentukan daya saing industri nasional menghadapi era

globalisasi/liberalisasi ekonomi dunia.

Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas, BPKIMI

menetapkan tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan sesuai dengan

Peta Strategis Kementerian. Adapun, tujuan BPKIMI adalah :

1. Mewujudkan kebijakan di bidang inovasi teknologi, standardisasi, iklim usaha,

industri hijau dan kelitbangan dalam rangka mendorong daya saing industri

nasional;

2. Mendorong peningkatan pelayanan teknis teknologis dan fokus pada

pemecahan masalah yang dihadapi sektor industri;

3. Meningkatkan kemampuan penguasaan teknologi maju dalam rangka

meningkatkan produktivitas dan daya saing

RENCANA STRATEGIS



Sekretariat BPKIMI dalam mendukung hal tersebut, telah menetapkan

tujuan, yaitu:

1. Meningkatnya peran penguasaan penyusunan program yang efektif dan

efisisen;

2. Meningkatnya kualitas pelayanan teknis dan administratif dalam rangka

mewujudkan tujuan BPKIMI;

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja pegawai dan Unit;

4. Meningkatnya kemampuan dan kompetensi SDM di lingkungan BPKIMI

D. Sasaran Strategis

Kementerian Perindustrian memiliki Sasaran Strategis :

1. Sasaran Strategis 1: Meningkatnya Pertumbuhan Industri;

2. Sasaran Strategis 2: Meningkatnya Penguasaan Pasar Dalam dan Luar Negeri;

3. Sasaran Strategis 3: Meningkatnya investasi di sektor industri;

4. Sasaran Strategis 4: Meningkatnya Penyerapan Tenaga Kerja di Sektor

Industri;

5. Sasaran Strategis 5: Meningkatnya Penyebaran dan Pemerataan Industri;

6. Sasaran Strategis 6: Kuatnya Struktur Industri;

Dari Sasaran Strategis Kementerian Perindustrian tersebut, BPKIMI

memiliki Sasaran Strategis :

1. Sasaran Strategis 1: Meningkatnya investasi di sektor industri, dengan indikator

kinerja sasaran strategis yaitu:

1) Meningkatnya investasi di sektor industri

2. Sasaran Strategis 2: Kuatnya Struktur Industri, dengan indikator kinerja sasaran

strategis yaitu:

1) Peningkatan penguasaan teknologi industri;

2) Laju pertumbuhan industri yang menerapkan prinsip-prinsip industri hijau;

3) Penurunan impor produk industri yang SNI, ST dan/atau PTC diberlakukan

secara wajib

RENCANA STRATEGIS



Sekretariat BPKIMI dalam setiap sub kegiatan yang direncanakan, telah

ditetapkan sasaran yang akan dicapai beserta indikator pencapaiannya. Hal

tersebut bertujuan untuk mempermudah monitoring dan evaluasi keberhasilan

implementasi dari Renstra. Jika pencapaiannya masih dirasakan minim, maka akan

dengan mudah teridentifikasi permasalahannya sehingga dapat segera ditemukan

solusinya.

Dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan bagi setiap misi yang diemban,

Sekretariat BPKIMI menjabarkan strategi dan kebijakan yang dikelompokkan

dalam strategi dan strategi implementasi, adapun Indikator Kinerja Utama (IKU)

berupa Sasaran Strategis yang akan dicapai Sekretariat BPKIMI dalam kurun waktu

2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Perspektif Pemangku Kepentingan

- Sasaran Strategis 1: Terwujudnya Kebijakan dan Program BPKIMI yang

Berkualitas dan Berkelanjutan, dengan indikator kinerja sasaran strategis

yaitu:

1) Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan

2) Tingkat Kesesuaian Realisasi Anggaran dengan Target yang Ditetapkan

pada Awal Tahun Anggaran

3) Tingkat Kesesuaian Realisasi Fisik dengan Target yang Ditetapkan pada

Awal Tahun Anggaran

- Sasaran Strategis 2: Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur, dengan

indikator kinerja sasaran strategis yaitu:

1) SDM Aparatur yang Melanjutkan Pendidikan ke Jenjang S3

2) SDM Fungsional Tertentu yang Naik Jenjang Jabatan

3) Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten di Tupoksi Masing-Masing

4) Menurunnya SDM Aparatur yang Indisipliner

2. Perspektif Proses Intenal

- Sasaran Strategis 1: Sistem Tatakelola Keuangan dan BMN yang Transparan

dan Akuntabel, dengan indikator kinerja sasaran strategis yaitu:

1) Realisasi Anggaran BPKIMI sesuai Target yang Ditetapkan Kementerian

Perindustrian

2) Penyelesaian Temuan Tertib Pengelolaan Anggaran

RENCANA STRATEGIS



3) Tertib Administrasi Pengelolaan BMN

- Sasaran Strategis 2: Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri, dengan indikator kinerja sasaran strategis

yaitu:

1) Tingkat Ketepatan Waktu Pelaksanaan Penyusunan Program,Monitoring,

dan Evaluasi

2) Implementasi Kerja Sama Teknis Luar Negeri

3. Perspektif Pembelajaran Organisasi

- Sasaran Strategis 1 : Sistem Informasi yang Handal, dengan indikator kinerja

sasaran strategis yaitu:

1) Sistem Elektronik Publikasi Jurnal Kelitbangan Industri

2) Balai yang menerapkan Standar Pelayanan berbasis Kepuasan

Masyarakat

3) Publikasi Kemampuan dan Produk Litbang

4) Data base program/kegiatan di lingkungan BPPI

RENCANA STRATEGIS



Gambar 1.1 Peta Strategis Kementerian Perindustrian Tahun 2015 - 2019

PERSPEKTIF

PEMANGKU

KEPENTINGAN

PERSPEKTIF PROSES

INTERNAL

PERSPEKTIF

PEMBELAJARAN

ORGANISASI

Menjadi pusat pelayanan teknis dan administratif

yang profesional bagi satuan organisasi

BPKIMI”

Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur

Terwujudnya Kebijakan dan Program BPKIMI yang Berkualitas dan

Berkelanjutan

1

2

PERUMUSAN KEBIJAKAN PELAYANAN DAN FASILITASI PELAKSANAAN TEKNIS

1. Pengembangan SDM

2. Pengembangan teknologi informasi

3. Pengembangan Sistem Tatakelola Keuangan dan BMN yang Transparan dan Akuntabel Pengembangan akuntabiltas kinerja

INFRASTRUKTUR

5. Penyusunan Perencanaan Program 6. Penyusunan evaluasi dan Pelaporan 7. Meningkatnya kuantitas dan kualitas SDM litbang melalui

berbagai program pendidikan/pelatihan 8. Memberikan pelayanan teknis dan administratif 9. Mengembangkan sistem komunikasi, koordinasi, dan pola

kemitraan antar lembaga litbang 10. Penyusunan administrasi keuangan yang akuntabel 11. Fasilitasi kerja sama teknis luar negeri

12. Mengoptimalkan budaya pengawasan pada unsusr pimpinan dan staf

13. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

PERENCANAAN DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS

5. Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola program dan keuangan

6. Meningkatnya efektivitas penerapan sistem pengendalian internal

7. Meningkatnya implementasi kebijakan industri melalui monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan

1. Meningkatnya penerapan sistem informasi dan teknologi dalam pelaksanan tugas dan fungsi

2. Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

3. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran

4. Meningkatnya kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

RENCANA STRATEGIS



Tabel 1.1 Sasaran Strategis Dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis Sekretariat BPKIMI 2015 – 2019

Kode SS

Sasaran Strategis (SS) Penjelasan SS Kode IKSS

Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)

Penjelasan IKSS Satuan Target

2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN

S1 Terwujudnya Kebijakan dan Program BPKIMI yang Berkualitas dan Berkelanjutan

Upaya untuk mewujudkan program/kegiatan yang mendukung visi dan misi BPKIMI

S1.1 Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan

Persentase persetujuan Rencana program dan anggaran yang disetujui Kemenkeu

Persentase 98 98 98 99 99

S1.2 Tingkat Kesesuaian Realisasi Anggaran dengan Target yang Ditetapkan pada Awal Tahun Anggaran

Persentase anggaran antara target dan realisasi


S1.3 Tingkat Kesesuaian Realisasi Fisik dengan Target yang Ditetapkan pada Awal Tahun Anggaran

Pesentase fisik antara target dan realisasi Persentase 92 93 93 93 94

S2 Meningkatnya Kompetensi SDM Aparatur

Peningkatan kemampuan, keahlian, dan kompetensi SDM apapratur sesuai dengan tupoksi

S2.1 SDM Aparatur yang Melanjutkan Pendidikan ke Jenjang S3

Jumlah SDM aparatur yang selesai mengikuti jenjang pendidikan S3 BPKIMI

Orang 4 4 3 3 3

S2.2 SDM Fungsional Tertentu yang Naik Jenjang Jabatan

Persentase antara jumlah pejabat fungsional tertentu yang disetujui untuk naik jenjangnya berdasarkan hasil sidang penilaian AK BPKIMI dengan jumlah pejabat fungsional yang mengajukan usulan penilaian AK pada tahun berjalan


S2.3 Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten di Tupoksi Masing-Masing

Target SDM aparatur yang mengikuti pendidikan/pelatihan baik diklat teknis/fungsional yang mendapat sertifikat. Persentase antara realisasi dengan target SDM aparatur yang mendapatkan sertifikat


S2.4 Menurunnya SDM Aparatur yang Indisipliner

Realisasi jumlah SDM aparatur indisipliner pada berjalan menurun disbanding TA. sebelumnya


RENCANA STRATEGIS



Kode SS

Sasaran Strategis (SS) Penjelasan SS Kode IKSS

Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)

Penjelasan IKSS Satuan Target

2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN

T1 Sistem Tatakelola Keuangan dan BMN yang Transparan dan Akuntabel

Penigkatan tata kelola keuangan dan BMN yang sesuai dengan aturan berlaku dan akutanbel

T1.1 Realisasi Anggaran BPKIMI sesuai Target yang Ditetapkan Kementerian Perindustrian

Persentase perbandingan antara target keuangan dan realisasi


T1.2 Penyelesaian Temuan Tertib Pengelolaan Anggaran

Persentase perbandingan antara target keuangan dan realisasi

Persentase


T1.3 Tertib Administrasi Pengelolaan BMN

Menindaklanjuti surat usulan pengajuan "Penetapan Status Penggunaan(PSP)" dan usulan "Penghapusan" Barang Milik Negara Satker di lingkungan BPKIMI

Persentase 100 100 100 100 100

T2 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

Terlaksananya monitoring dan evaluasi program/kegiatan yang berkualitas

T2.1 Tingkat Ketepatan Waktu Pelaksanaan Penyusunan Program,Monitoring, dan Evaluasi

Berdasarkan ketepatan waktu dalam penyusunan kegiatan dan penyampaian laporan

Persentase 100 100 100 100 100

T2.2 Implementasi Kerja Sama Teknis Luar Negeri

Jumlah kerja sama teknis berdasarkan MoU yang telah disepakati baik dalam maupun luar negeri

Kerja Sama 2 2 3 3 3

PERSPEKTIF PEMBELAJARAN ORGANISASI

L1 Sistem Informasi yang Handal

Meningkatkan penerapan aplikasi berbasis sistem informasi dan teknologi

Publikasi Kemampuan dan Produk Litbang

Persentase perbandingan antara target dan realisasi

Persentase 100 100 100 100 100

L2 Meningkatnya budaya kerja

Penerapan budaya kerja 5K di lingkungan Sekretariat

Penerapan Program Kerja 5K Grading nilai 5K di lingkungan Sekretariat Grading Hijau Hijau Biru Biru Biru


19

BAB III

ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

A. Arah Kebijakan Dan Strategi BPKIMI

Arah kebijakan dan strategi BPKIMI dalam mendukung visi dan misi

pembangunan industri adalah :

1. Peningkatan kemampuan penguasaan teknologi maju;

2. Peningkatan fasilitasi penerapan teknologi dan perlindungan HKI;

3. Peningkatan kualitas hasil litbang industri;

4. Pengembangan kebijakan regulasi teknis dan kemampuan pelayanan teknis SNI

lingkup industri;

5. Pengembangan kebijakan menuju iklim usaha kondusif dan Kebijakan Industri

Nasional (KIN) yang efektif;

6. Peningkatan fasilitasi pengembangan industri hijau;

7. Peningkatan pemanfaatan SDA lokal di industri.

Kebijakan BPKIMI dalam mendukung visi dan misi pembangunan industri

adalah:

1. Peningkatan kemampuan penguasaan teknologi maju;

2. Peningkatan fasilitas penerapan teknologi dan perlindungan HKI;

3. Peningkatan kualitas hasil litbang industri;

4. Peningkatan pengembangan kebijakan regulasi teknis dan kemampuan

pelayanan teknis SNI lingkup industri;

5. Peningkatan pengembangan kebijakan menuju usaha yang kondusif dan KIN

yang efektif;

6. Peningkatan fasilitas pengembangan industri hijau;

7. Peningkatan pemanfaatan SDA lokal di industri;


20

Strategi BPKIMI dalam mendukung visi dan misi pembangunan industri

adalah :

1. Mengembangkan jejaring dengan instituisi kebijakan litbang dan teknologi

terkemuka melalui organiasi internasional, kerangka kerjasama perdagangan

bebas dan kemitraan dengan akademisi;

2. Mendorong pengembangan kerjasama dengan dunia usaha untuk

mengembangkan teknologi dan memanfaatkan potensi bahan baku lokal;

3. Mengembangkan bank data yang lengkap dan mutakhir;

4. Meningkatkan kompentensi SDM BPKIMI sesuai perkembangan IPTEK

Industri;

5. Mengembangkan kapasitas kelembagaan litbang dan LPK.

B. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat BPKIMI

Arah kebijakan dan strategi BPKIMI dalam mendukung visi dan misi

pembangunan industri adalah :

a. Mengembangkan jejaring dengan lembaga-lembaga pengkajian kebijakan dan

litbang teknologi yang terkemuka.

b. Mendorong pengembangan kerja sama litbang industri dengan dunia usaha

untuk mengembangkan teknologi dan memanfaatkan potensi bahan baku lokal.

c. Mengembangkan bank data yang lengkap dan mutakhir

d. Meningkatkan kompetensi SDM BPKIMI sesuai perkembangan IPTEK industri

C. Kerangka Regulasi

Kerangka regulasi merupakan instrumen yang penting dalam memberikan

kepastian dan perlindungan hukum dalam pembangunan industri nasional. Adapun

beberapa regulasi yang disusun dan ditetapkan selama periode 2015 – 2019 sebagai

berikut:


21

Tabel 2.2 Kerangka Regulasi

No Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan

Regulasi

Urgensi Pembentukan Berdasarkan Evaluasi Regulasi Eksisting, Kajian dan Penelitian

Bagian Penanggungjawab

Unit Terkait/Instansi

1 Perbaikan pada Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Peraturan Menteri Perindustrian nomor 75/M-IND/PER/9/2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian

Bagian Program dan Kerja Sama

Biro Perencanaan dan Kemenpan RB

2 Perbaikan Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 150/M-IND/ PER/12/2011 tentang Pedoman Penyusunan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perindustrian

Bagian Program dan Kerja Sama

Biro Perencanaan, Bappenas, dan Kemenpan RB

3 Meningkatnya implementasi 5K di lingkungan Sekretariat

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 23/M-IND/ PER/02/2009 tentang Penerapan 5K di lingkungan Deaprtemen Perindustrian

Bagian Umum Biro Hukum dan Organisasi

4 Acuan dalam penataan arsip in aktif Kementerian Perindustrian

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 119.1/M-IND/ PER/11/2014 tentang Petunjuk Teknis Penataan arsip in aktif Kementerian Perindustrian

Bagian Umum Biro Umum

5 Penyusunan SOP di lingkungan Sekretariat

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 42/M-IND/ PER/08/2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan di lingkungan Kementerian Perindustrian

Bagian Umum Biro Umum

6 Sosialisasi pedoman Penggunaan Produk Dalam Negeri dalam pengadaan barang/jasa pemerintah

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 15/M-IND/ PER/02/2011 tentang Pedoman Penggunaan Produk Dalam Negeri dalam pengadaan barang/jasa pemerintah

Bagian Umum Pusdatin

7 Sosialisasi Kode Etik PNS Kementerian Perindustrian

Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 30/M-IND/ PER/06/2013 tentang Kode Etik PNS Kementerian Perindustrian

Bagian Kepegawaian

Biro Kepegawaian


22

No Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan

Regulasi

Urgensi Pembentukan Berdasarkan Evaluasi Regulasi Eksisting, Kajian dan Penelitian

Bagian Penanggungjawa

b

Unit Terkait/Instansi

8 Penyesuaian Pedoman Administrasi Pelaksanaan Pemberian Pendidikan Dan Pelatihan Bantuan Luar Negeri Bagi Pegawai Negeri Sipil

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor : 74/M-IND/PER/8/2011 Tentang Pedoman Administrasi Pelaksanaan Pemberian Pendidikan Dan Pelatihan Bantuan Luar Negeri Bagi Pegawai Negeri Sipil Kementerian Perindustrian

Bagian Kepegawaian

Biro Kepegawaian, Direktorat Kerjasama Industri Internasional, Setneg

9 Ketepatan waktu Pemberian Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor: 98/M-Ind/Per/Ll/2015 Tentang Mekanisme Pemberian Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Di Lingkungankementerian Perindustrian

Bagian Kepegawaian

Biro Kepegawaian, Biro Keuangan, BKN, Kementerian Keuangan

10 Penerapan Mutasi Jabatan Dan Pengembangan Karir Pegawai

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor : 91/M-Ind/Per/11/2007 T entang Pedoman Mutasi Jabatan Dan Pengembangan Karir Pegawai Departemen Perindustrian

Bagian Kepegawaian

Biro Kepegawaian, BKN

11 Pendelegasian Kewenangan Selaku Pengguna Barang Kepada Pejabat Struktural di Lingkungan BPPI

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor : 64/M-Ind/Per/8/2015 T entang Pendelegasian Kewenangan Menteri Perindustrian Selaku Pengguna Barang Kepada Pejabat Struktural di Lingkungan Kementerian Perindustrian

Bagian Keuangan Biro Keuangan

12 Koordinasi mengenai Sistem Akuntasi pada Satker di lingkungan BPPI

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No.56/M-IND/PER/6/2011 tentang Sistem Akuntasi Kementerian Perindustrian


13 Koordinasi mengenai Tata Kelola DIPA di lingkungan BPPI

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No. 109/m-ind/per/12/2015 Tentang Tata Kelola DIPA Anggaran Tahun 2016 di Lingkungan Kemenperin


14 Koordinasi Pemberian Tunjangan Kinerja bagi Pegawai di Lingkungan BPPI

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No.98/M-IND/PER/11/2015 tentang Mekanisme Pemberian Tunjangan Kinerja bagi Pegawai di Lingkungan Kemenperin



23

D. Kerangka Kelembagaan

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat BPKIMI memiliki

Struktur Organisasi sesuai Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 105/M-

IND/PER/10/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian,

sebagai berikut :

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Sekretariat

Struktur organisasi Sekretariat BPKIMI terbagi dalam 4 (empat) Bagian Eselon

III dan 12 (dua belas) Sub Bagian Eselon IV dengan tugas dan fungsi sebagai berikut:

a. Bagian Program dan Kerja Sama;

Bagian Program dan Kerja Sama mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

koordinasi dan penyusunan rencana, program, anggaran, pengumpulan dan

pengolahan data, penyajian informasi, evaluasi dan pelaporan, serta administrasi

kerja sama di lingkungan Badan. Dalam melaksanakan tugas Bagian Program dan

Kerja Sama menyelenggarakan fungsi:

1) Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan

anggaran di lingkungan Badan;


24

2) Penyiapan bahan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan

program di lingkungan Badan; dan

3) Pelaksanaan urusan administrasi kerja sama di lingkungan Badan

Bagian Program dan Kerja Sama terdiri atas:

1) Subbagian Program, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran di lingkungan

Badan.

2) Subbagian Evaluasi dan Pelaporan, mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan program di

lingkungan Badan.

3) Subbagian Kerja Sama, mempunyai tugas melakukan urusan administrasi

kerja sama di lingkungan Badan.

b. Bagian Keuangan;

Dalam melaksanakan tugas Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi:

1) Pengelolaan urusan perbendaharaan dan gaji pegawai;

2) Pelaksanaan urusan akuntansi dan verifikasi keuangan; dan

3) Pengelolaan barang milik negara.

Bagian Keuangan terdiri atas:

1) Subbagian Perbendaharaan dan Pengelolaan Gaji, mempunyai tugas

melakukan urusan pengelolaan perbendaharaan dan gaji pegawai di

lingkungan Badan.

2) Subbagian Akuntansi dan Verifikasi, mempunyai tugas melakukan urusan

akuntansi dan verifikasi keuangan di lingkungan Badan.

3) Subbagian Pengelolaan Barang Milik Negara, mempunyai tugas melakukan

pengelolaan barang milik negara di lingkungan Badan.

c. Bagian Kepegawaian;

Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan administrasi dan

pengembangan kepegawaian serta manajemen kinerja di lingkungan Badan.

Dalam melaksanakan tugas, Bagian Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:


25

1) Penyiapan bahan analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan

dan pengembangan karier pegawai serta manajemen kinerja;

2) Pelaksanaan urusan administrasi jabatan fungsional; dan

3) Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian.

Bagian Kepegawaian terdiri atas:

1) Subbagian Pengembangan Kepegawaian dan Manajemen Kinerja,

mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan analisis kebutuhan

pendidikan dan pelatihan dan pengembangan karier pegawai serta

manajemen kinerja;

2) Subbagian Administrasi Jabatan Fungsional, mempunyai tugas melakukan

urusan administrasi jabatan fungsional di lingkungan Badan; dan

3) Subbagian Administrasi Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan

administrasi kepegawaian.

d. Bagian Umum.

Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan urusan rumah tangga dan

perlengkapan, tata usaha, kearsipan dan dokumentasi, organisasi dan tata

laksana, serta informasi dan komunikasi publik di lingkungan Badan. Dalam

melaksanakan tugas Bagian Umum menyelenggarakan fungsi:

1) Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan, tata usaha, kearsipan, dan

dokumentasi;

2) Pelaksanaan urusan organisasi dan tata laksana; dan

3) Pengelolaan informasi dan pelaksanaan urusan komunikasi publik di

lingkungan Badan.

Bagian Umum terdiri atas:

1) Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan, mempunyai tugas melakukan

urusan rumah tangga, perlengkapan, tata usaha, kearsipan, dan

dokumentasi;

2) Subbagian Organisasi dan Tata Laksana, mempunyai tugas melakukan

urusan organisasi dan tata laksana; dan


26

3) Subbagian Informasi dan Komunikasi Publik, mempunyai tugas melakukan

pengelolaan informasi dan pelaksanaan urusan komunikasi publik di

lingkungan Badan.


27

BAB IV

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

A. Target Kinerja

Program BPKIMI adalah Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, nilai tambah, daya saing dan

kemandirian industri nasional, untuk mendukung kegiatan Penyusunan Rencana

Dan Evaluasi Program Kebijakan Iklim Usaha, Dan Mutu Industri. Adapun sasaran-

sasaran kegiatan dan indikator yang ingin dicapai dari pelaksanaan program ini

adalah sebagai berikut:

Tabel 4.3 Sasaran dan Indikator Kinerja Kegiatan Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program Kebijakan Iklim Usaha, Dan Mutu Industri

No. Sasaran Program /Indikator Satuan

Target

2015 2016 2017 2018 2019

1 Terwujudnya kebijakan dan program BPKIMI yang berkualitas dan berkelanjutan

- Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan Persen 98 98 98 99 99

- Tingkat Kesesuaian Realisasi Anggaran dengan Target yang Ditetapkan pada Awal Tahun Anggaran

Persen 90 91 91 92 92

- Tingkat Kesesuaian Realisasi Fisik dengan Target yang Ditetapkan pada Awal Tahun Anggaran

Persen 92 93 93 93 94

2 Meningkatnya Kompetensi SDM Aparatur

- SDM Aparatur yang Melanjutkan Pendidikan ke Jenjang S3

Orang 4 4 3 3 3

SDM Fungsional Tertentu yang Naik Jenjang Jabatan


Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten di Tupoksi Masing-Masing


Menurunnya SDM Aparatur yang Indisipliner Persentase 30 29 28 27 26

3

Sistem Tatakelola Keuangan dan BMN yang Transparan dan Akuntabel

- Realisasi Anggaran BPKIMI sesuai Target yang Ditetapkan Kementerian Perindustrian

Persen 90 90 91 91 92

- Penyelesaian Temuan Tertib Pengelolaan Anggaran

Persen 85 85 86 86 87

- Tertib Administrasi Pengelolaan BMN Persen 100 100 100 100 100

- Realisasi Anggaran BPKIMI sesuai Target yang Ditetapkan Kementerian Perindustrian

Balai 90 90 91 91 92

4

Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri


28

No. Sasaran Program /Indikator Satuan

Target

2015 2016 2017 2018 2019

- Tingkat Ketepatan Waktu Pelaksanaan Penyusunan Program,Monitoring, dan Evaluasi

Persentase 100 100 100 100 100

- Implementasi Kerja Sama Teknis Luar Negeri Kerja Sama

2 2 3 3 3

5 Sistem Informasi yang Handal

- Publikasi Kemampuan dan Produk Litbang Persentase 100 100 100 100 100 6 Meningkatnya budaya kerja

- Penerapan Program Kerja 5K Grading Hijau Hijau Biru Biru Biru

- Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis Persen 5 7 10 13 15 7 Meningkatnya fasilitasi kelembagaan teknologi,

industri hijau, sarana dan prasarana dan SDM BPKIMI

- Peningkatan kompetensi SDM BPKIMI orang 275 275 275 275 275 - Tersedianya dukungan manajemen yang

memadai Persen 2 3 3 3 3

Kegiatan Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program Kebijakan Iklim Usaha,

Dan Mutu Industri, mencakup komponen-komponen sebagai berikut:

a. Pemantauan Dan Pelaporan Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi Pada Entitas

Akuntansi Di Lingkungan Wilayah Unit Kerja Eselon I BPKIMI;

b. Perencanaan Kerja Dan Anggaran BPKIMI;

c. Pembinaan Dan Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan Keuangan Dan

Perbendaharaan Satker Vertikal BPKIMI;

d. Pengawasan Dan Pengendalian Barang Milik Negara Dalam Rangka Tata Tertib

Pengelolaan Di Lingkungan Satker Vertikal BPKIMI;

e. Pembinaan Dan Pemantauan Pengelolaan Pnbp Dan Pemeliharaan BLU Pada

Satker Vertikal BPKIMI;

f. Monitoring, Evaluasi Dan Pelaporan Program BPKIMI;

g. Koordinasi Penyiapan Dan Implementasi Kerjasama Teknis Dalam Dan Luar

Negeri;

h. Peningkatan Kualitas Reformasi Birokrasi;

i. Penerapan Kerja 5k (keteraturan, Kerapihan, Kebersihan, Kelestarian, Dan

Kedisiplinan);

j. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik;

k. Kajian Kelembagaan BPKIMI;

l. Pengembangan/pembinaan SDM Struktural/fungsional;


29

m. Publikasi Peran dan Kemampuan Hasil Litbang Dan Layanan Jasa Publik Di Sektor

Industri;

n. Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran;

o. Fasilitasi Data Dan Komunikasi;

p. Fasilitasi Peralatan dan Perkantoran.

B. Kerangka Pendanaan

Dalam rangka mencapaia sasaran strategis Sekretariat tahun 2015- 2019,

dibutuhkan pendanaan bagi kegiatan Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program

Kebijakan Iklim Usaha, Dan Mutu Industri sebagaimana yang dijabarkan di atas.

Kebutuhan pendanaan Sekretariat untuk tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut:

Tabel 4.4 Kebutuhan Pendanaan Kegiatan Tahun 2015 – 2019

Dalam Rp Juta NO Kegiatan 2015 2016 2017 2018 2019

1 Perencanaan Kerja dan Anggaran BPKIMI

1.218.000 1.975.600 2.271.940 2.499.134 2.874.004

2 Pembinaan dan Pemantauan Kepatuhan terhadap Peraturan Keuangan dan Perbendaharaan Satker Vertikal BPKIMI

631.000 675.170 719.340,00

763.510,00

807.680,00

3 Pembinaan dan Pemantauan Pengelolaan PNBP dan Pemeliharaan BLU

340.000 363.800

387.600,00

411.400 435.200

4 Pemantauan dan Pelaporan Pengelolaan Sistim Akuntansi Instasi

719.000 769.330 819.660,00 869.990,00 920.320,00

5 Pengawasan dan Pengendalian Barang Milik Negara

511.000 546.770 582.540,00 618.310,00 654.080,00

6 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Program BPKIMI

686.000 1.207.009

1.388.061

1.526.867

1.755.897


30

NO Kegiatan 2015 2016 2017 2018 2019

7 Implementasi kerjasama teknis luar negeri

605.000 1.064.491 1.224.164 1.346.581 1.548.568

8 Publikasi Hasil Litbang dan Layanan Jasa Publik Sektor Industri

1.022.000 1.116.150 1.219.313 1.332.369 1.456.287

9 Penerapan Kerja 5K 396.000 435.600 479.160 527.076 579.784

10 Peningkatan Kualitas Reformasi Birokrasi

1.002.000 1.102.200 1.212.420 1.333.662 1.467.028

11 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

326.000 358.600 394.460 433.906 477.297

12 Pengembangan Peningkatan Kompetensi SDM

2.903.000 3.048.150 3.193.300 3.338.450 3.483.600

13 Pembinaan dan Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional

830.000 871.500 913.000 954.500 996.000

14 Pembinaan Manajemen Kinerja Unit dan SDM

692.000 726.600 761.200 795.800 830.400

15 Peningkatan Pelayanan Administrasi Kepegawaian

404.000 424.200 444.400 464.600 484.800

16 Layanan Perkantoran

25.256.365 27.782.002 30.560.202 33.616.222 36.977.844

TOTAL 37.541.365 42.467.172 46.570.760 50.832.377 55.748.789

Rincian kinerja dan kebutuhan pendanaan untuk masing-masing komponen

kegiatan disajikan pada matriks kinerja dan pendanaan sebagaimana terdapat pada

lampiran renstra ini.


31

BAB IV

PENUTUP

Renstra Sekretariat BPKIMI tahun 2015-2019 ini merupakan upaya untuk

mendukung visi BPKIMI, yaitu Menjadi pusat pelayanan teknis dan administratif

yang profesional bagi satuan organisasi BPKIMI bagi sektor industri nasional, yang

disusun dengan mengacu kepada RPJMN dan Renstra BPKIMI 2015-2019, dengan

misi sebagai berikut:

1. Mendukung perencanaan program BPKIMI dalam rangka penelitian dan

pengkajian serta penyusunan rencana kebijakan makro pengembangan industri

jangka menengah dan panjang, kebijakan pengembangan iklim dan mutu

industri;

2. Meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara;

3. Peningkatan kompetensi SDM Kelitbangan dan reformasi birokrasi dalam

rangka mendukung program BPKIMI

4. Meningkatkan peran Sekretariat BPKIMI dalam pelayanan teknis dan

administratif di lingkungan BPKIMI;

5. Mendorong pengembangan teknologi informasi;

6. Mendukung peran litbang dalam pembangunan industri nasional;

Untuk mencapai visi dan misi tersebut ditetapkan 5 (lima) Sasaran Strategis

yang akan dicapai Sekretariat BPKIMI dalam kurun waktu 2015-2019 adalah :

1. Tersedianya rumusan perencanaan program;

2. Tersedianya akuntabilitas pengelolaan keuangan negara

3. Tersedianya rumusan pengembangan tekologi informasi

4. Meningkatnya kompetensi SDM; dilingkungan BPKIMI

5. Tersedianya rumusan kerjasama Luar Neger

Untuk mencapai sasaran strategis diatas, maka ditetapkan arah kebijakan

Sekretariat BPKIMI yaitu peningkatan kemampuan penguasaan Penyusunan

perencanaan program; peningkatan kuantitas dan kualitas SDM litbang melalui

berbagai program pendidikan; peningkatan pelayanan teknis dan administratif;


32

peningkatan pengembangan sistem komunikasi, koordinasi dan pola kemitraan

antar lembaga litbang; dan peningkatan pengelolaan keuangan.

Dalam rangka menjabarkan arah kebijakan Sekretariat BPKIMI tersebut

telah ditetapkan Program, Kegiatan, Sasaran, dan Target yang akan dilaksanakan

dan dicapai selama 5 (lima) tahun dari 2015-2019. Penetapan tersebut

dimaksudkan untuk mempermudah monitoring dan evaluasi pencapaian

keberhasilan dari target yang telah ditetapkan, sehingga dapat secara cepat diambil

langkah-langkah koreksi dan perbaikan.

Renstra Sekretariat BPKIMI bersifat dinamis dan adaptif terhadap

perubahan lingkungan strategis, keberhasilan pelaksanaan Renstra Sekretariat

BPKIMI memerlukan prasyarat: (1) Konsistensi aktivitas program/kegiatan dengan

Renstra; (2) Koordinasi yang lebih intensif antara birokrat, akademisi dan industri;

(3) Kolaborasi yang lebih sinergis antara Pusat dan Daerah; (4) Membangun jejaring

kerja antara peneliti di lembaga litbang lainnya dan di Perguruan Tinggi; (5)

Ketersediaan sarana dan prasarana litbang; (6) Dukungan SDM litbang yang

kompeten dan berintegritas. Untuk itu, seluruh satuan kerja di lingkungan BPKIMI

baik satker Pusat maupun satker Daerah diharapkan dapat secara konsisten

melaksanakan kegiatan yang mengacu pada Renstra Sekretariat BPKIMI Tahun

2015–2019.

33

LAMPIRAN

34

Matriks Kinerja dan Pendanaan Kegiatan Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program Kebijakan Iklim Usaha, Dan Mutu Industri 2015-2019

Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000)

OUTPUT:

1.975.600 2271940 2499134 2.874.004

A. Indikator: - Tingkat kesesuaian rencana

kegiatan dengan dokumen

perencanaan minimal 90 %

90% 90% 90% 90% 90%

Aktvi tas : 1 Perencanaan Kerja dan

Anggaran BPKIMI 984.000 1.596.051 1.835.459 2.019.005 2.321.856

2 Review Renstra Tahun 2015-

2019 234.000 379.549 436.481 480.129 552.149

B. Indikator: - Tingkat kesesuaian

Real isas i anggaran dengan

target yang di tetapkan pada

awal Tahun Anggaran

minimal 90 %

90% 90% 90% 90% 90%

- Tingkat kesesuaian

Real isas i fi s ik dengan

target yang di tetapkan pada

awal Tahun Anggaran

minimal 92%

92% 93% 94% 95% 95%

OUTPUT:

A. Indikator: - Tingkat Penyerapan

Anggaran minimal 90%

- Minimal dapat

terselesa ikannya 75%

temuan tertib pengelolaan

anggaran

Aktvi tas : 1 Pembinaan dan

Pemantauan Kepatuhan

terhadap Peraturan

Keuangan dan

Perbendaharaan Satker

Vertika l BPKIMI

1 Keg 631.000 1 Keg 675.170 1 Keg 719.340,00 1 Keg 763.510,00 1 Keg 807.680,00

2 Pembinaan dan

Pemantauan Pengelolaan

PNBP dan Pemel iharaan BLU


3 Pengembangan Sis tem

Pengelolaan Keuangan

Berbas is Teknologi

Informas i

1 Paket 375.450

B. Indikator: - Kual i tas Laporan Keuangan

BPKIMI mendapat predikat

WTP

Aktvi tas : 1 Pemantauan dan Pelaporan

Pengelolaan Sis tim

Akuntans i Instas i


2 Pengawasan dan

Pengendal ian Barang Mi l ik

Negara


3 Peningkatan Sis tem

Pelayanan Pengelolaan

Anggaran dan Penyusunan

Laporan Keuangan Dengan

Meningkatkan Infrastruktur

dan Sarana Penunjang

1 Paket 175.650

OUTPUT:

2.271.500 2.612.225 2.873.448 3.304.465

A. Indikator: - Jumlah rekomendas i

perbaikan Program/Kegiatan

6 rekom 686.000 6 rekom 1.207.009 6 rekom 1.388.061 6 rekom 1.526.867 6 rekom 1.755.897

Aktvi tas : 1 Monitoring, Eva luas i dan

Pelaporan Program BPKIMI

B. Indikator: - Implementas i kerjasama

teknis luar negeri

2 implementas i605.000 2 implementas i1.064.491 3 implementas i1.224.164 3 implementas i1.346.581 3 implementas i 1.548.568

Aktvi tas : 1 Koordinas i Penyiapan dan

Implementas i Kerja Sama

Teknis Dalam dan Luar

Negeri

OUTPUT:

A. Indikator: - Publ ikas i karya ri set

industri

1.022.000 1.116.150 1.219.313 1.332.369 1.456.287

Aktvi tas : 1 Publ ikas i Has i l Li tbang dan

Layanan Jasa Publ ik Sektor

Industri

4 PUBLIKASI 861.000 4 PUBLIKASI 947.100 4 PUBLIKASI 1.041.810 4 PUBLIKASI 1.145.991 4 PUBLIKASI 1.260.590

2 Pembinaan Elektronik Jurnal

Berka la I lmiah

- - - 2 E-JOURNAL 100.000 3 E-JOURNAL 110.000 2 E-JOURNAL 121.000 2 E-JOURNAL 133.100

B. Indikator: - Publ ikas i kemampuan dan

produk l i tbang

Aktvi tas : 1 Pameran Has i l Li tbang dan

Layanan Jasa Teknis

Unggulan

1 PUBLIKASI 161.000 1 PUBLIKASI 169.050 1 PUBLIKASI 177.503 1 PUBLIKASI 186.378 1 PUBLIKASI 195.697

2018 2019

1. Terwujudnya kebijakan dan program BPKIMI

yang berkualitas dan berkelanjutan

2. Sistem tatakelola keuangan dan BMN yang

3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan

4. Sistem informasi yang handal

KINERJATARGET KINERJA DAN PAGU ANGGARAN

2015 2016 2017

35

Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000) Jmlh Satuan Pagu Rp(000)

C. Indikator: - Jumlah infrastruktur yang

dikembangkan

Aktvi tas : 1 Kajian Kelembagaan BPKIMI 500.000

2 Penerapan Kerja 5K 24 SATKER 396.000 24 SATKER 435.600 24 SATKER 479.160 24 SATKER 527.076 24 SATKER 579.784

3 Peningkatan Kual i tas

Reformas i Bi rokras i

2 DOKUMEN 1.002.000 2 DOKUMEN 1.102.200 2 DOKUMEN 1.212.420 2 DOKUMEN 1.333.662 2 DOKUMEN 1.467.028

4 Peningkatan Kual i tas

Pelayanan Publ ik

3 INDEKS 326.000 3 INDEKS 358.600 4 INDEKS 394.460 4 INDEKS 433.906 4 INDEKS 477.297

OUTPUT:

A. Indikator: - SDM aparatur yang

kompeten di bidang l i tbang

- SDM fungs ional tertentu

yang naik jenjang jabatan

Aktvi tas : 1

Pengembangan Peningkatan

Kompetens i SDM

322 orang 2.903.000 322 orang 3.048.150 322 orang 3.193.300 322 orang 3.338.450 322 orang 3.483.600

2 Pembinaan dan Peni la ian

Angka Kredit Jabatan

Fungs ional

493 orang 830.000 493 orang 871.500 493 orang 913.000 493 orang 954.500 493 orang 996.000

B. Indikator: - Terlaksananya pembinaan

kinerja Unit dan SDM

- - -

- Terlaksananya proses adm

kepegawaian yang tepat

waktu

- - -

1. Pembinaan Manajemen

Kinerja Unit dan SDM

12 Laporan 692.000 28 uni t kerja 726.600 28 uni t kerja 761.200 28 uni t kerja 795.800 28 uni t kerja 830.400

2. Peningkatan Pelayanan

Adminis tras i Kepegawaian

2.426 orang 404.000 2.426 orang 424.200 2.426 orang 444.400 2.426 orang 464.600 2.426 orang 484.800

OUTPUT:

22 Unit 365.000

A. Indikator: - Tersedianya perangkat

pengolah data dan

komunikas i yang dapat

diandalkan dan menunjang

tupoks i

Aktvi tas :

1

Pengadaan Sarana Mebeler

dan Elektronik 170.000

2

Renovas i Ruang Perkantoran

dan Perlengkapannya 195.000

OUTPUT:

2 Unit 150.000

A. Indikator: - Tersedianya pera latan dan

fas i l i tas perkantoran yang

dapat diandalkan dan

menunjang tupoks i

Aktvi tas : 1 Pengadaan Perangkat

Pengolah data dan

Perlengkapannya

150.000

OUTPUT:

12 Bulan 22.382.130 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan

A. Indikator: - Terbayarnya ga ji dan

tunjangan pegawai BPKIMI

sesuai dengan peraturan

berlaku

-

Terlaksananya pelayanan

operas ional rutin dan

perkantoran BPKIMI yang

optimal 25.256.365 27.782.002 30.560.202 33.616.222 36.977.844

Aktvi tas : 1 Pembayaran Gaji dan

Tunjangan

12 Bulan 21.447.000 12 Bulan 23.591.700 12 Bulan 25.950.870 12 Bulan 28.545.957 12 Bulan 31.400.553

2 Pemel iharaan Sarana dan

Perlengkapan Perkantoran

12 Bulan 935.130 12 Bulan 1.028.643 12 Bulan 1.131.507 12 Bulan 1.244.658 12 Bulan 1.369.124

3 Layanan Operas ional

Pimpinan



Perkantoran


5 Layanan Operas ional Ars ip

dan Dokumentas i

12 Bulan 299.268 12 Bulan 329.195 12 Bulan 362.114 12 Bulan 398.326 12 Bulan 438.158


Teknologi Informas i

- - -

12 Bulan 100.000 12 Bulan

110.000

12 Bulan

121.000

12 Bulan

133.100

6 UNIT

A. Indikator: - Tersedianya Kendaraan

Operas ional pimpinan, rutin

yang dapat diandalkan dan

menunjang tupoks i

6 Unit 2.400.000

Aktvi tas : 1 Pengadaan Kendaraan

Dinas dan Operas ional 6 Unit 2.400.000

5. Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur

6. PERANGKAT PENGOLAH DATA DAN

7. PERALATAN DAN FASILITAS PERKANTORAN

8. LAYANAN PERKANTORAN

9. Kendaraan Bermotor

10. Gedung/Bangunan

2018 2019KINERJA

TARGET KINERJA DAN PAGU ANGGARAN

2015 2016 2017

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT BADAN PENGKAJIAN...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT BADAN PENGKAJIAN...