RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN ANGGARAN 2016...

* (RENSTRA) Kelurahan Kota Pagatan Tahun 2016-2021 ……. Halaman

1

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TAHUN ANGGARAN 2016 – 2021

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

KELURAHAN KOTA PAGATAN KECAMATAN KUSAN HILIR

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

TAHUN ANGGARAN 2016


2

KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas

Rahmat dan karunia-Nya sehingga Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Kota

Pagatan dapat terselesaikan sesuai dengan target waktu yang sudah ditetapkan.

Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Kota Pagatan Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016 – 2021 merupakan penjabaran dari Rancana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021 yang memuat

Visi dan Misi Kelurahan Kota Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu.

Rencana Strategis disusun untuk dijadikan acuan dan pedoman dalam rangka

melaksanakan pembangunan guna menentukan langkah kebijakan dan melaksanakan

kegiatan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran program yang dapat berjalan

sesuai dengan Visi dan Misi Kelurahan Kota Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu.

Atas kerjasama semua pihak, akhirnya Rencana Strategis ini dapat disusun, dan

merupakan pedoman serta acuan bagi pelaksanaan pembangunan Kelurahan Kota Pagatan

Kabupaten di Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021.

Pagatan, 2016


3

DAFTAR SINGKATAN

1. RENSTRA : Rencana kegiatan strategis

2. RPJMD : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

3. RTRW : Rencana Tata Ruang Wilayah

4. KLHS : Kajian Lingkungan Hidup Strategis

5. RKA : Rencana Kegiatan dan Anggaran

6. Rakobang : Rapat Koordinasi Pembangunan

7. SDM : Sumber Daya Manusia

8. UKM : Usaha Kecil Menengah


4

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.2.........................................................................................................

Tabel 2.3.........................................................................................................

Tabel 2.4.........................................................................................................

Tabel 2.5.........................................................................................................

Tabel 2.6.........................................................................................................

Tabel 2.7.........................................................................................................

Tabel 2.8.........................................................................................................

Tabel 4.2.1.....................................................................................................

Tabel 4.2.2.....................................................................................................

Tabel 4.3.........................................................................................................

Tabel 5.1.........................................................................................................

Tabel 6.1.........................................................................................................

23

23

23

24

24

27

28

34

35

36

40

40


5

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Daftar Gambar Struktur Organisasi............................................................. 11

DAFTAR ISI


6

Halaman

Kata Pengantar......................................................................................................

Daftar Singkatan...................................................................................................

Daftar Tabel...........................................................................................................

Daftar Gambar......................................................................................................

Daftar Isi................................................................................................................

BAB I Pendahuluan...............................................................................................

1.1 Latar belakang ................................................................................ 4

1.2 Landasan Hukum ........................................................................... .......4

1.3 Maksud dan Tujuan .........................................................................

1.4 Sistematika Penulisan ......................................................................

BAB II Gambaran Pelayanan SKPD .................................................................

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD .................................

2.2 Sumber Daya SKPD ........................................................................

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD...................................................................

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD................

BAB III Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi.....................................

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD..............................................................................

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah yang terpilh .............................................................

3.3 Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Provinsi/ Kabupaten......

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Tata Ruang dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ...........................................................

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ...............................................................

BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Srategi dan Kebijakan.....................

4.1 Visi dan Misi SKPD ..........................................................................

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..................................

4.3 Strategi dan Kebijakan .....................................................................

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif .......................................................

BABVI Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

...................................................................................................

BAB VII Penutup .................................................................................................

1

2

3

4

5

6

6

6

7

7

11

22

25

25

27

29

29

29

31

31

31

33

33

34

36

37

40

41

BAB I

PENDAHULUAN


7

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Kota Pagatan Tahun 2016 –

2021 disusun untuk penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021 dalam rangka pengintegrasian

perencanaan pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu yang disusun oleh masing-

masing Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Penyusunan ini mengacu pada VISI,

MISI dan Program Kelurahan Kota Pagatan sehingga terjamin adanya konsistensi dan

sinkronisasi dengan dokumen perencanaan pembangunan lebih tinggi dengan

memperhatikan pada kondisi dan potensi Kelurahan Kota Pagatan.

Didalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021 memuat sasaran sasaran pokok yang

harus dicapai, arah kebijakan program-program pembangunan dan kegiatan pokok

pembangunan daerah pada kurun waktu lima tahun mendatang. Berdasarkan

RENSTRA Kelurahan Kota Pagatan Tahun 2016 – 2021 yang akan diimplementasikan

kedalam kebijakan- kebijakan dan program-program yang akan dijabarkan

lebih lanjut.

1.2 LANDASAN HUKUM :

Landasan hukum penyusunan RENSTRA Kelurahan Kota Pagatan tahun

2016 – 2021 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan

Pemerintah Propinsi sebagai Daerah Otonom.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tetang Tahapan Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

6. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok,

Fungsi dan Tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah

Bumbu.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN


8

1.3.1 MAKSUD :

Rencana Strategis (RESTRA) Kelurahan Kota Pagatan tahun 2016 – 2021

disusun dengan maksud untuk memberikan arah terhadap kebijakan – kebijakan dan

program-program SKPD yang merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Tanah

Bumbu.

1.3.2. T U J U A N

Sedangkan Tujuan Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan

Kota Pagatan tahun 2016-2021 dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun mendatang

diharapkan sejalan dengan Visi, Misi dan Program Kelurahan Kota Pagatan.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN :

BAB I. Pendahuluan

1.1. Latar belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD, fungsi

Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah.

1.2. Landasan hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya.

1.3. Maksud dan tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renstra SKPD.

1.4. Sistematika penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II Gambaran Pelayanan SKPD

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD dalam

penyelenggaran urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas

apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam penyeleggaraan tugas

dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah

dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya,

mengemukakan capaian program prioritas SKPD yang telah dihasilkan

melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas


9

hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu

diatasi melalui Renstra SKPD ini.

2.1. Tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan SKPD,

struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan

satu eselon dibawah kepala SKPD. Uraian tentang struktur organisasi

SKPD ditujukan untuk menunjukan organisasi, jumlah personil, dan tata

laksana SKPD (proses, prosedur, mekanisme)

2.2. Sumber daya SKPD

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki

SKPD dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya

manusia, asset/modal, dan unit usaha masih operasional

2.3. Kinerja pelayanan SKPD

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan

sasaran/target Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk

urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau

indikator lainnya atau indikator yang telah diratifikasikan oleh

pemerintah.

2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra SKPD

Kabupaten/Kota (untuk provinsi) dan Renstra SKPD provinsi (untuk

kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis

terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi

pengembangan pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang, bagian

mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan

pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang

dibutuhkan.

BAB III Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi


10

3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

SKPD

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan

SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan visi, visi dan program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait

dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih

3.3. Telaahan Renstra Kementerian serta Renstra Provinsi Kalimantan

Selatan.

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun

faktor-faktor pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah

Renstra Kementerian ataupun Renstra SKPD Provinsi.

3.4. Telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup

strategis.

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD

ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5. Penentuan isu-isu strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari :

a. Gambaran pelayanan SKPD

b. Sasaran jangka menengah Renstra Kementerian

c. Sasaran jangka menengah Renstra SKPD Provinsi.

d. Implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD

e. Implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD.


11

BAB IV Visi, misi, tujuan dan sasaran strategis dan kebijakan

4.1. Visi dan misi SKPD

4.2. Tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD

4.3. Strategi kebijakan

BAB V Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan idikatif

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

BAB V IIndikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung

menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.


12

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Penataan kelembagaan Kecamatan diatur dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu

Nomor 16 Tahun 2017, tentang Tugas , dan tata kerja unsur-unsur organisasi

kelurahann dalam Kabupaten Tanah Bumbu terdiri dari :

a. Lurah

b. Sekretariat Kelurahan

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial

f. Kelompok Jabatan Fungsional.

Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Lurah mempunyai tugas

Melaksanakan kewenangan Pemerintah yang dilimpahkan oleh Camat untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi bidang Pemerintahan, Ketentraman dan

Ketertiban Umum, ,Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahtraan Sosial, serta

merumuskan program kerja dan kegiatan Kecamatan dalam wilayah kerjanya untuk

kelancaran tugas.

Struktur Organisasi Kelurahan Kota Pagatan

Kabupaten Tanah Bumbu :

Tabel 2.1

LURAH

Kelompok Jabatan

Fungsional

Sekretaris

Lurah

Seksi

Pemerintahan

Seksi Pemasy dan

Kesos

Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Umum


13

Data Umum Kepegawaian PNS

Kecamatan Kota Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2017

Sumber data.......................

Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kelurahan Kota Pagatan

membawahi 5 (lima) RT yaitu :

1. RT. 001

2. RT. 002

3. RT. 003

4. RT. 004

5. RT. 005

LURAH

No NAMA / NIP PANGKAT / GOL

RUANG JABATAN / ESELON

1. Muhammad Ishaq 19590918 198503 1 017

Penata Tk.1 /III.d Lurah

2. Yuskandiati, SE 19810318 200701 2 012

Penata Muda Tk.1/III.b Sekretaris

3. Hj. Nurul Faridah, S.Sos 19661014 200604 2 009

Penata Muda/III.a Kasi Pemerintahan

4. Noor Wahidatul M, S.Pi 19700309 200701 2 020

Penata /III.c Kasi Pemmasy dan Kessos

5. Masrita 19600320 199303 2 002

Penata /III.c Kasi Trantibum

6. H. Roy Alam Syaputra, Amd 19790527 200801 1 017

Penata Muda/III.a Bendahara

7. Amrullah 19660204 200604 1 013

Pengatur /II.c Pengadministasi Data Pemmasy dan Kessos

8. Anis Qamariah 19691028 200701 2 026

Pengatur /II.c Pengadministrasi Umum

9. Ismet Munandar 19720104 200903 1 003

Pengatur Muda Tk.1/II.b Pengadministasi Data Pemerintahan

10. Kadriansyah 19851017 200903 1 008

Pengatur Muda/II.a Pengadministrasi Barang


14

1. Lurah 1. Tugas :

Lurah mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati melalui camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah di kelurahan meliputi bidang pemerintahan, bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial, bidang Ketertiban dan Ketentraman Umum serta tugas pemerintahan lainnya berdasarkan ketentuan perundang – undangan yang berlaku.

2. Fungsi :

a. merumuskan program kerja dan kegiatan Kelurahan dalam wilayah kerjanya;

b. melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan pemerintah ditingkat kelurahan;

c. melaksanakan penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial;

d. melaksanakan penyelenggaraan kegiatan ketentraman dan ketertiban umum;

e. melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan umum;

f. melaksanakan pelayanan masyarakat; g. mengoordinasikan dan melaksanakan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan yang dilakukan oleh kecamatan di tingkat Kelurahan; h. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Kelurahan; i. mengoordinasikan upaya-upaya pelaksanaan kebersihan di wilayah

Kelurahan; j. menerbitkan surat rekomendasi, surat keterangan atau surat lainnya

yang menjadi kewenangan kelurahan; k. koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait; l. pemantauan, evaluasi dan pelaporan; m. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat; dan n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku

2. Sekretaris 1. Tugas :

Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan yang meliputi ketatausahaan kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan, penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayanan administratif pada kelurahan.

2. Fungsi :


15

a. melaksanakan koordinasi kegiatan dengan unit kerja di lingkungan Kelurahan;

b. melaksanakan penyusunan rencana, program kerja dan anggaran Kelurahan;

c. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan; d. menyelenggarakan pelaksanaan urusan tata laksana keuangan; e. melaksanakan urusan perbendaharaan dan gaji; f. melaksanakan urusan verifikasi dan akuntansi keuangan; g. melakukan penyusunan laporan keuangan; h. menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kepegawaian; i. menyiapkan bahan dan pelaksanaan urusan ketatausahaan dan

kearsipan; j. menyiapkan bahan dan pelaksanaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan; k. menyiapkan bahan dan pelaksanaan urusan kerja sama dan

kehumasan; l. melaksanakan pengelolaan dan inventarisasi barang milik

daerah/negara; m. melaksanakan layanan pengadaan Kelurahan; n. melaksanakan pembinaan organisasi dan tata laksana Kelurahan; o. menghimpun dan menyiapkan bahan penyusunan laporan; p. menyelenggarakan pengelolaan kegiatan dokumentasi dan informasi; q. melaksanakan pengumpulan, pengelolaan data dan penyelenggaraan

urusan teknologi informasi; r. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait; s. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; t. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang

tugas;

3. Kepala Seksi Pemerintahan

1. Tugas Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan Kelurahan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari pemerintah Kabupaten melalui camat di bidang pemerintahan yang meliputi urusan pemerintahan umum dan pemerintahan desa/kelurahan.

2. Fungsi a. menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; b. menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan di Kelurahan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten melalui Camat:

c. menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kelurahan;

d. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan dan urusan pemerintahan umum lainnya yang meliputi kependudukan, pertanahan dan kewilayah, ketentraman dan ketertiban umum serta hal-hal lain yang menyangkut tugas-tugas kelurahan;


16

e. menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya;

f. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka pelaksanaan tugas;

g. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial

1. Tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten melalui camat di bidang pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial.

2. Fungsi a. menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; b. menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten melalui camat;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial;

d. menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di bidang pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial;

e. menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintahan Kelurahan;

f. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka pelaksanaan tugas;

g. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

1. Tugas

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertiban umum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum serta penegakan Peraturan Perundang-undangan.


17

2. Fungsi 1. menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas; 2. menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

ketentraman dan ketertiban umum di Kelurahan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten melalui camat;

3. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelengaaran ketentraman dan ketertiban umum;

4. melaksanakan pembinaan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban umum, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat di tingkat kelurahan;

5. melaksanakan pembinaan organisasi kemasyarakatan di bidang ketentraman dan ketertiban umum di lingkungan kelurahan;

6. melaksanakan pembinaan penanggulangan dan pemulihan akibat bencana alam di lingkungan Kelurahan;

7. melaksanakan penegakan peraturan di bidang ketentraman dan ketertiban umum di lingkungan Kelurahan;

8. melaksanakan pelayanan kepada masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban umum;

9. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka pelaksanaan tugas;

10. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas; dan

11. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

a. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok sesuai dengan bidang keahliannya;

b. Jumlah jabatan fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja;

c. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan peraturan perundang – undangan yang berlaku;

d. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan peraturan perundang – undangan; dan

e. Tenaga fungsional dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Lurah.

2.2 Sumber Daya Kelurahan Kota Pagatan

Untuk menunjang pelayanan kepada masyarakat Lurah dibantu seorang

sekertaris lurah serta 3 orang Kasi yang terdiri dari Kasi Pemerintahan, Kasi

pemberdayaan masyarakat dan kesejahtraan sosial dan Kasi ketentraman dan

ketertiban umum. Selain itu Lurah juga dibantu oleh 5 orang Staf PNS, 5 orang Staf

PTT.

a. Sumber daya manusia yang dimiliki di Kelurahan Kota Pagatan Sbb :


18

Tabel 2.2 Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian

Kelurahan Kota Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

No Status

PNS (Orang) PTT (Orang) Jumlah (Orang)

1. 10 5 15

Sumber data ………..

Tabel 2.3 Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang Kelurahan Kota Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016

No. Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )

1. Pembina (IV/a) -

2. Penata Tk.1 (III/d) 1

3. Penata (III/c) 2

3. Penata Muda Tk. I (III/b) 1

4. Penata Muda (III/a) 2

5 Pengatur Tk.I/II.d -

6 Pengatur (II/c) 3

7. Pengatur Muda (II/b) -

8 Pengatur muda (II/a) 1

9 PTT / Non PNS 5

Jumlah 15


Tabel 2.4 Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural


No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )

1. Eselon III a -

2. Eselon III b -

3. Eselon IV a 1

4. Eselon IV b 4

Jumlah 5


Tabel 2.5 Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan


19


No. Pendidikan PNS PTT

1. S 3 - -

2. S 2 - -

3. S 1 3 1

4. D III - -

5. SLTA 7 4

6. SLTP - -

7. SD - -

JUMLAH 10 5


Selain di dukung oleh aparatur yang ada diperlukan sarana untuk

memberikan pelayanan yang prima sesuai harapan masyarakat. Adapun sarana yang

selama ini telah tersedia di Kantor Kelurahan Kota Pagatan meliputi ; Gedung dan

Bangunan, peralatan dan perlengkapan kantor serta kendaraan bermotor yang

beroperasi dengan baik.

Tabel 2.6 Data aset Kelurahan Kota Pagatan

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

No Nama Barang Jumlah Satuan Keterangan

1 Tanah 1.405 meter

2 Bangunan 2 bh

3. Portable Generating Set 1 bh

4. Sepeda Motor 4 Unit

5. Kendaraan Bermotor Beroda Tiga Lain-Lain

1 unit

6. Lemari Penyimpan 1 Set

7 Mesin Ketik Manual Portable (11-13) 1 Bh

8 Mesin Ketik Manual Standar (14-16) 1 Bh

9 Mesin Absen (Time Recorder) 1 Bh

10. Rak Besi/Metal 1 Bh

11. Filling Besi/Metal 1 Bh

12 Band Kas 1 Bh

13. Meja Rapat 2 Bh

14. Sofa 1 bh


20

15. Mesin Potong Rumput 1 bh

16. Televisi 1 Bh

17. Sound System 1 Bh

18. Unit Power Supply 3 Bh

19. Camera Video 1 Bh

20. P.C. Unit 3 Bh

21. Lap Top 4 Bh

22. Printer 4 Bh

23 Pick Up 1 unit Sumber data …………

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Ditinjau dari program pengembangan aparatur Kelurahan Kota Pagatan dilakukan

dengan pengembangan sumber daya manusia khususya di Kelurahan Kota Pagatan untuk

mewujudkan pelayanan yang prima berstandar ISO 9004 khususnya dalam pelayanan

Terpadu Kelurahan (PATEN) yang mana terdiri dari pelayanan perijinan dan non perijinan,

berdasarkan peraturan terbaru Bupati Tanah Bumbu Nomor.57 Tahun 2014 tentang

Pelimpahan Penyelenggaraan Perizinan Non Perizinan pada kecamatan di Lingkungan

pemerintah Kab.Tanah Bumbu yang mana telah dimulai sejak 01 Nopember 2013.

Ditinjau dari program pengembangan usaha kecil menengah yang disesuaikan dengan

potensi desa dilakukan dengan kebijakan pemanfaatan sumber daya ekonomi untuk

peningkatan indeks pembangunan manusia di Kelurahan Kota Pagatan.

Kinerja Pelayanan Kelurahan Kota Pagatan dapat dilihat pada tabel 2.7 dan tabel 2.8

sebagai berikut :

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1. Tantangan

a. S D M (SUMBER DAYA MANUSIA)

Untuk melaksanakan tugas pemerintahan, Kelurahan Kota Pagatan

dipimpin oleh seorang Lurah dengan dibantu Sekretaris Kelurahan, Kepala

Seksi, dan Staf namun belum ditunjang oleh tingkat pendidikan yang memadai.

b. Anggaran


21

Dalam melaksanakan segala kegiatan pemerintahan, tentu tidak

terlepas dengan dukungan anggaran yang cukup sebagaimana volume

kegiatan yang direncanakan untuk mencapai sasaran akan tetapi adanya

anggaran yang terbatas cukup sulit untuk melaksanakan kegiatan dengan baik.

c. Infrastruktur

Sebagai tempat pemukiman padat penduduk serta menjadi pusat

pengembangan kawasan perdagangan dan jasa sekaligus sebagai pusat

distribusi barang dan menjadi zona industri nasional maka diperlukan

infrastruktur yang memadai.Dalam kurun waktu lima tahun belakangan ini

pemerintah daerah telah banyak membangun jalan,taman serta sarana umum

lainnya untuk menunjang pengembangan kawasan perekonomian akan tetapi

masih banyak sarana yang perlu pembenahan.

2.4.2.Peluang

1. Ekonomi

a. Perdagangan

Sebagai pusat niaga di Kabupaten Tanah Bumbu memungkinkan

peluang yang besar untuk peningkatan kegiatan usaha perdagangan. Usaha

yang berkembang saat ini berupa ruko-ruko, restoran, rumah makan, pasar-

pasar semi modern, perhotelan, serta di dukung perbankan, koperasi dan

lembaga keuangan lainnya. Yang semua itu menjadi pilar percepatan

peningkatan ekonomi di masyarakat Kelurahan Kota Pagatan.

b.Usaha Jasa

Semakin cepatnya pertambahan penduduk membuat kebutuhan akan

jasa memunculkan usaha jasa yang cepat bertumbuh seperti bengkel-bengkel,

rental, angkutan, pengiriman barang dll.

b. Perkebunan

Perkebunan yang ada yaitu perkebunan kelapa sawit dan perkebunan

karet yang dikelola oleh perusahaan ataupun oleh masyarakat. Perkebunan

saat ini menjadi pilar peningkatan ekonomi di masyarakat Kelurahan Kota

Pagatan.

d. UKM


22

Industri-industri usaha kecil menengah yang sudah mulai tumbuh dan

dalam proses pengembangan yang lebih besar karena terbukanya pangsa

pasar yang luas serta didukung oleh adanya kredit usaha rakyat (KUR) yang

diberikan oleh bank.Adapun usaha kecil menengah yang ada seperti usaha

pengolahan tahu tempe, kue-kue, krupuk ikan tenggiri, nugget, olahan rumput

laut dan olahan hasil laut lainnya

e. Perindustrian

Diharapkan terbangunnya pabrik baja di Kelurahan Kota Pagatan akan

menyerap banyak tenaga kerja produktif dan dapat meningkatkan

kesejahteraan masyarakat secara umum selain adanya rencana pemerintah

daerah untuk menjadikan desa sungai dua sebagai kawasan industri.

f. Perikanan

Kelurahan Kota Pagatan yang berada di wilayah pesisir dan laut yang

cukup mendukung produktivitas dari perikanan selain diadakan penyuluhan

secara intensif oleh penyuluh lapangan terhadap pembudidaya perikanan darat

(tambak) di desa sungai dua serta didukung oleh keberadaan tempat pelabuhan

ikan di Kelurahan Kota Pagatan memberikan tempat bagi pertumbuhan hasil

tangkapan ikan baik di laut dan di darat sehingga dapat meningkatkan

pendapatan nelayan.

g. Kondisi sosial dan budaya masyarakat

Terbentuknya Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB)

menunjukkan Kondisi sosial dan budaya masyarakat Kelurahan Kota Pagatan

sampai saat ini sangat bersahabat saling mendukung, saling menghormati dan

saling menghargai antar sesama manusia, serta kerukunan umat beragama

yang baik sehingga mudah menerima dan mau melaksanakan kebijakan yang

dibuat untuk menuju kebaikan bersama.

BAB III


23

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD

3.1.1. S D M (Sumber daya manusia)

Jumlah PNS yang belum mencukupi untuk memberikan pelayanan yang baik

kepada masyarakat khususnya masyarakat di Kelurahan Kota Pagatan

3.1.2.Anggaran

Terbatasnya anggaran yang ada sehingga dibutuhkan penentuan program dan

kegiatan yang sangatlah penting artinya untuk mengefektifkan anggaran belanja

yang tersedia sehingga memberikan nilai mamfaat kepada masyarakat.

3.1.3 Infrastruktur

Kelurahan Kota Pagatan adalah kelurahan yang memiliki aktivitas yang sangat

beragam serta memiliki bermacam-macam potensi.

Dengan berkembangnya penduduk di Kelurahan Kota Pagatan, maka diperlukan

pembangunan dan rehabilitasi infrastruktur publik demi peningkatan pelayanan

kepada masyarakat.

3.2 Telaahan visi dan misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih

Sesuai dengan Visi, Misi dan Program tahun 2011 – 2015, Visi nya yaitu :

“Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu Sebagai Poros Maritim Utama Serta

Pusat Perdagangan,Industri,dan Pariwisata Di Kalimantan Berbasis Pada

Keunggulan Lokal dan Potensi Strategis Daerah MenujuTanah Bumbu yang

Maju,Sejahtera dan Berintelektual Tinggi (MARDANI)”.

Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan

dalam rangka mencapai perwujudan visi, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai

berikut:

1. Menyelenggarakan penetaan ruang wilayah yang mendorong pembangunan

berkelanjutan dengan peningkatan ketersediaan infrastruktur yang berkwalitas.

2. Meningkatkan daya saing daerah yang berbasis ekonomi kerakyatan melalui

peningkatan jaringan jasa distribusi lokal,regional dan nasional.

3. Mengembangkan wisata unggulan yang selaras dengan pembangunan kehidupan

beragama, sosial dan budaya.


24

4. Pengelolaan lingkungan hidup dan pemamfaatan sumber daya alam yang

berkelanjutan

5. Mewujudkan sumber daya manusia yang berkwalitas dan berdaya saing dengan

peningkatan akses layanan pendidikan dan kesehatan yang terjangkau.

6. Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih.

Sedangkan Kebijakan dan Progam Pembangunan yang terkait adalah kebijakan

dan program Misi Kelima yaitu :

1. Pengembangan tata kelola pemerintahan berbasis IT

2. Mempertahankan opini BPK : WTP

3. Meningkatkan standar kualitas pelayanan SKPD (ISO 9001)

4. Peningkatan kinerja pemerintahan desa melalui pembinaan bagi aparat desa dan

kelurahan

Tugas dan fungsi Kelurahan Kota Pagatan yang terkait dengan visi, misi serta program

Bupati dan Wakil Bupati Tanah Bumbu adalah melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah yang

meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi,

pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan kesejahteraan sosial serta

pemberdayaan masyarakat.sehingga terwujud Kabupaten Tanah Bumbu Sebagai Poros

Maritim Utama Serta Pusat Perdagangan,Industri,dan Pariwisata Di Kalimantan Berbasis

Pada Keunggulan Lokal dan Potensi Strategis Daerah MenujuTanah Bumbu yang

Maju,Sejahtera dan Berintelektual Tinggi.

3.3 Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Provinsi/ Kabupaten

Adanya visi propinsi Kal-Sel yaitu “Kalsel Mapan (Mandiri dan Terdepan)

Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Berdikari dan Berdaya Saing” dengan 5 misi salah

satunya ialah Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang professional dan

berorientasi pada pelayanan publik. Selanjutnya dijabarkan dalam enam stategi

yang dilakukan untuk mencapai tujuan sebagai antara lain ; peningkatan kualitas

dan manajemen pelayanan public, Pengembangan sistem pengawasan

pembangunan,Peningkatan kualitas sistem manajemen kinerja pemerintah,

Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan daerah, Peningkatan kualitas

penerimaan dan penempatan ASN dan Peningkatan penegakkan peraturan

perundangan. Hal ini masih terkait dengan visi dan misi kepala daerah di tingkat


25

kabupaten salah satunya menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan

bersih.

Untuk itu diharapkan adanya sinergi antara program dan kegiatan pada Kantor

Kelurahan Kota Pagatan dengan visi dan misi propinsi dan kabupaten dengan

meningkatkan kualitas belanja melalui proses perencanaan dan penganggaran yang

lebih efektif dan efisien .

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.4.1. Pembangunan di wilayah Kelurahan Kota Pagatan perlu disesuaikan dengan

dokumen Rencana Tata Ruang Kabupaten terpadu untuk mendorong

pembangunan berkelanjutan dengan peningkatan ketersediaan infrastruktur yang

memadai.

3.4.2 Pengelolaan sumber daya alam pada wilayah Kelurahan Kota Pagatan perlu

pemanfaatan yang optimal dengan terus-menerus melakukan pemantauan

terhadap pencemaran air, tanah dan udara sehingga tidak merugikan masyarakat

banyak.

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Isu – isu strategis yang mempengaruhi pelayanan pada Kantor Kelurahan

Kota Pagatan terkait dengan penyelenggaraan perizinan dan non perizinan dapat

disimpulkan sebagai berikut :

3.5.1 Pelayanan jenis perizinan yang diberikan Kantor Kelurahan Kota Pagatan meliputi

surat pengantar yaitu : Izin mendirikan bangunan,izin gangguan, izin usaha

perdagangan (SIUP Kecil),Izin usaha industri (IUI),Surat Izin tempat Usaha (SITU)

dll.Sedangkan jenis non perijinan meliputi: Surat rekomemdasi,Surat pengantar dll.

Belum didukung oleh SDM dan diklat yang memadai.

3.5.2. Diperlukan sinergi antara program dan kegiatan pada Kantor Kelurahan Kota

Pagatan dengan sasaran jangka menengah kabupaten/ provinsi yang secara tidak

langsung mencapai sasaran jangka menengah renstra kementrian.

3.5.3 Pentingnya perbaikan Pembangunan fasilitas publik yang ada di wilayah Kelurahan

Kota Pagatan untuk peningkatan pelayanan kepada masyarakat serta pengelolaan

SDA yang optimal untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat.


26

BAB 1V

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. VISI dan MISI SKPD

Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan

rencana strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi.

Begitu juga untuk Kelurahan Kota Pagatan Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun

Renstra dalam laporan akuntabilitasnya.

4.1.1. V I S I

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam

hal Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif

sehingga memiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang

diinginkan oleh organisasi.

Dalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya yang diemban,

Kelurahan Kota Pagatan menetapkan Visi “Terwujudnya

pelayanan prima dengan sumber daya aparatur yang berkualitas”.

4.1.2 MISI

Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi

dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan.

Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai

misi yang jelas sehingga pada gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi,

peluang dan kendala yang dihadapi.

Misi Kelurahan Kota Pagatan merupakan penjabaran dan inplementasi dari

visi yang telah di tetapkan, yaitu :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat

2. Meningkatkan sumber daya yang handal dan memberikan pelayanan prima

kepada masyarakat

3. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana kelurahan

4. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dalam kegiatan pemerintahan dan

pembangunan serta penyelenggaraan ketentraman dan ketentriban umum.

5. Meningkatkan pelaksanaan administrasi perkantoran tertata, tertib dan lancar


27

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

4.2.1 TUJUAN

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi,

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu.

Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kelurahan Kota Pagatan sebagai

penjabaran visi dan misi yang ingin dicapai dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 4.2.1

Tujuan dan Indikator Tujuan

No Tujuan Indikator Kinerja

Tujuan

Kondisi Awal Th

2015

Target Akhir

Renstra 2021

1 Meningkatkan kualitas

pelayanan masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakat 70% 100%

2

Meningkatkan

Ketentraman dan

ketertiban umum

Konflik antar suku,

ras, agama dan

golongan Tidak ada Tidak ada

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa tujuan pertama yaitu meningkatkan

kualitas pelayanan masyarakat, kondisi awal tahun 2015 mencapai 90 % dan

diharapkan di akhir tahun renstra yaitu tahun 2021 mencapai 100% .

Sedangkan tujuan kedua yaitu meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum kondisi

di awal tahun tidak ada konflik dan diharapkan tidak ada konflik hinnga tahun 2021 di

wilayah Kelurahan Kota Pagatan.

4.2.2 SASARAN

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kelurahan Kota Pagatan dalam jangka

waktu lima tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang telah diuraikan di

atas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan dalam rencana strategis

Kelurahan Kota Pagatan dapat dilihat dari tabel di bawah ini.


28

Tabel 4.2.2

Tujuan,sasaran jangka menengah SKPD

No Tujuan Sasaran Indikator sasasaran

Kondisi 2015

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat

Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat

70% 80% 80% 80% 80% 90% 100%

2

Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum

Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban

Konflik antar suku, ras, agama dan golongan

Tidak ada Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa sasaran pertama yaitu

terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat, kondisi awal

tahun 2015 mencapai 70 % dan diharapkan di akhir tahun renstra yaitu

tahun 2021 mencapai 100% .

Sedangkan tujuan kedua yaitu terwujudnya peningkatan ketentraman dan

ketertiban kondisi di awal tahun tidak ada konflik dan diharapkan tidak ada

konflik hinnga tahun 2021 di wilayah Kelurahan Kota Pagatan.

4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Adapun Indikator kinerja utama dari Kelurahan Kota Pagatan

sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat dilihat dari

tabel di bawah ini :

Tabel 4.3

No IKU Kondisi

Awal

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Indeks Kepuasan Masyarakat

70% 80% 80% 80% 80% 90% 100%

2 Konflik antar suku, ras, agama dan golongan

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada


29

4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk

mencapai tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra)

diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-

program indikatif untuk mewujudkanm visi dan misi.strategi merupakan

pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran yang akan dicapai.

Bagaimana sasaran akan dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan

serangkaian kebijakan.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi

program kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal

yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program

pembangunan maupun bersifat eksternal dan memfasilitasi kegiatan

masyarakat. Adapun strategi dan kebijakan yang diambil Kelurahan Kota

Pagatan sebagai berikut :

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Meningkatkan kesadaran disiplin dan profesionalisme aparatur

Meningkatkan Kapasitas organisasi/lembaga masyarakat desa

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam terlaksananya program -

program pemerintah

Meningkatkan kwalitas perencanaan pembangunan desa


30

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pelaksanaan Renstra Kelurahan Kota Pagatan Tahun 2016 – 2020

membutuhkan kerangka sistematis yang berisi indikasi rencana program prioritas berikut

kegiatan – kegiatan yang mendesak untuk dilakukan. Oleh karena itu perlu disusun indikasi

program prioritas dan prakiraan dana yang dibutuhkan utuk mewujudkan program tersebut

selama lima tahun kedepan. Indikasi rencana program prioritas dan kebutuhan pendanaan

diuraikan sebagai berikut :

5.1 Indikasi Rencana Program Prioritas

a. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

- Tersedianya jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

- Terpeliharanya kendaraan dinas operasional

- Tersedianya jasa administrasi keuangan

- Tersedianya bahan dan alat kebersihan kantor

- Tersedianya kebutuhan alat tulis kantor

- Tersedianya bahan cetakan dan penggandaan

- Terlaksanaya penyediaan bahan dan alat listrik kantor

- Terlaksananya penyediaan peralatan serta perlengkapan kantor

- Tersedianya makanan dan minuman rapat kantor

- Tersedianya dana perjalanan dinas

- Tersedianya jasa tenaga non PNS

- Terlaksananya rapat dan konsultasi dalam daerah

b. Meningkatkan disiplin aparatur agar mampu bekerja secara profesional

- Tersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu

b. Tercapainya pembinaan,pemberdayaan dan organisasi masyarakat pedesaan

- Terlaksananya monitoring dan evaluasi kantibmas


31

5.2 Kebutuhan Pendanaan Indikatif

Dalam rangka mencapai program prioritas dalam pencapaian visi dan misi

dibutuhkan alokasi dana bagi kegiatan – kegiatan dalam program tersebut. Kebutuhan dana

untuk mencapai program prioritas tersebut adalah selama 5 (lima) tahun pagu indikatif

adalah Rp. 739.051.300,-

Dengan rincian pertahun sebagai berikut :

Tahun 2016 Rp. 425.469.700,-

Tahun 2017 Rp. 78.395.500,-

Tahun 2018 Rp. 78.395.400,-

Tahun 2019 Rp. 78.395.400,-

Tahun 2020 Rp. 78.395.400,-


32

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1 Tujuan dan Sasaran Dalam RPJMD untuk SKPD.

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen utuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk

mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harus

mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kebumen tahun 2016-

2021. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun

laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen yang sangat

krusial pada saat merencanakan kinerja. Berbagai peraturan perundang-undangan

sudah mewajibkan instansi pemerintah untuk menentukan indikator kinerja pada saat

membuat perencanaan. Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah

mempersiapkan alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana

yang ditetapkan telah dapat dicapai.

Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih meningkatkan

kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran yang sulit

untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya. Berdasarkan analisis dan

evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta indikator kinerja Kecamatan

Simpang Empat yang termuat dalam dalam RPJMD maka secara rinci indikator kinerja

untuk lima tahun kedepan dalam kurun waktu 2015-2019 sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran sesuai RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu.

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016–2021, untuk

Kelurahan Kota Pagatan telah menetapkan tujuan dan sasaran sesuai pada tabel 6.1

sebagai berikut :


33

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Kantor Kelurahan Kota Pagatan

Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 – 2021

No Indikator Sasaran

Kondisi Kinerja pada awal periode

Target Kinerja Sasaran

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD Tahun 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Indeks Kepuasan Masyarakat 70% 80% 80% 80% 80% 90% 100% 100%

2 Konflik antar suku, ras, agama dan golongan

Tidak ada Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

100%


34

BAB VII

P E N U T U P

Rencana strategis (RENSTRA) Kelurahan Kota Pagatan tahun 2016 – 2021

merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kelurahan Kota Pagatan yang

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Tanah Bumbu.

Diharapkan dengan Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Kota

Pagatan Tahun 2016 – 2021 akan tercipta keselarasan kebijakan yang tercantum dalam

kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat Indikatif selama lima tahun

kedepan sejalan dengan VISI MISI dan PROGRAM Kelurahan Kota Pagatan dan

hendaknya dapat dilaksanakan dengan konsisten, jujur, trasparan, partisipatif, penuh

tanggung jawab dan merupakan pedoman bagi Dinas, Instansi dalam menyusun Program –

program Kerja Tahunan khususnya dalam Wilayah Kelurahan Kota Pagatan

Renstra ini juga menjadi pedoman dalam pelaksanaan Evaluasi pencapaian

kinerja tahunan dan lima tahunan yang terwujud dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah Kelurahan Kota Pagatan, sehingga diharapkan dapat dicapai hasil

perencanaan yang lebih optimal untuk kegiatan tahunan serta lima tahunan yang akan

datang yang tentunya tetap menyesuaikan dengan kondisi di masa mendatang.

Harapan kami semoga Rencana Strategis Kelurahan Kota Pagatan ini

bermanfaat bagi Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu serta Pemerintah Kelurahan Kota

Pagatan pada khususnya dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang

bermuara kepada upaya-upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat dan peningkatan

partisipasi aktif masyarakat dalam mensukseskan pembangunan di Kabupaten Tanah

Bumbu.

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN ANGGARAN 2016...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN ANGGARAN 2016...