RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN … Strategis... · Bab III : Isu-Isu Strategis 3.1 ......

KANTOR KECAMATAN BOJONGGEDE JL. RAYA BOJONGGEDE NO. 316

TLP/FAX. (021) 8781078

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN BOJONGGEDE

KABUPATEN BOGOR

TAHUN2013 - 2018

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT karena

berkat rahmat dan ridho-Nya kami dapat menyelesaikan Rencana

Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018), sesuai dengan

amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010.

Renstra SKPD ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai

dengan tugas dan fungsi Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor,

serta berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) di tingkat pusat

dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) di

tingkat Provinsi Jawa Barat, yang diharapkan mampu memberikan

kontribusi akseleratif pada proses pembangunan di Kabupaten Bogor

melalui Penyelengaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan

masyarakat.

Sesuai Visi dan Misi yang baru yaitu Kabupaten Bogor menjadi

Kabupaten Termaju di Indonesia dengan perkembangan dinamika

dan penetapan serta pencapaian indikator sasaran, program dan

kegiatan yang dituangkan dalam 25 penciri, serta penyesuaian pada

beberapa indikator kinerja program dan kegiatan lainnya, yang

berimplikasi terhadap perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan

Penetapan Kinerja (Tapkin) Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor

Tahun 2013 – 2018.

Cibinong, 2014 CAMAT BOJONGGEDE

ENDAY ZARKASYI, S.Sos Pembina Tk. I

NIP. 196706261988031008

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar …………………………………………………………….. i

Daftar Isi …………………………………………………………………….. ii

Bab I : Pendahuluan

1.1 Latar Belakang ……………………………………. 1

1.2 Landasan hukum …………………………………. 2

1.3 Maksud dan Tujuan ……………………………… 6

1.4 Sistematika Penulisan …………………………… 6

Bab II : Gambaran Pelayanan Kecamatan Bojonggede

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi …….. 1

2.2 Sumber Daya ………………………………………. 6

2.3 Kinerja Pelayanan ………………………………… 12

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Pada Kecamatan Bojonggede

15

Bab III : Isu-Isu Strategis

3.1 Identifikasi Permasalahan ……………………… 1

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program ……………… 1

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang ………………... 4

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis ……………………. 9

Bab IV : Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Kebijakan

4.1 Visi dan Misi ……………………………………….. 1

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah …….. 4

4.3 Strategi dan Kebijakan ………………………….. 5

Bab V : Rencana Program dan Kegiatan, Indikator

Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan ……. 1

Bab VI : Indikator Kinerja Yang Mengacu Tujuan dan

Sasaran RPJMD ……………………………………….. 1

Bab VII : Penutup ………………………………………………….. 1

I-1

LAMPIRAN KEPUTUSAN BUPATI BOGOR NOMOR :

TANGGAL :

RENCANA STRATEGIS KECAMATAN BOJONGGEDE

KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013 - 2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur

penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai

keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik

sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan

adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian

rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk

diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian

tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 mengamanatkan

bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) diwajibkan

menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra

SKPD. Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan

fungsinya, berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif.

Sementara itu, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2005

menyebutkan bahwa Renstra SKPD merupakan dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun.

Di dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden

Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, dinyatakan bahwa perencanaan

strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan agar

mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional

dan global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi

Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dokumen Rencana Strategis

dimaksud setidaknya memuat visi, misi, tujuan sasaran dan

I-2

strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran), serta memuat

kebijakan, program dan kegiatan.

Terkait dengan penyusunan Renstra SKPD, Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 telah mengatur

bahwa RPJMD yang telah ditetapkan dengan peraturan daerah

harus menjadi pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD. Visi,

misi, tujuan, strategi dan kebijakan yang tertuang di dalam renstra

SKPD dirumuskan dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran

program yang ditetapkan dalam RPJMD.

Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-

2018 yang dituangkan dalm Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun

2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018. RPJMD Kabupaten Bogor

Tahun 2013-2018 adalah dokumen perencanaan daerah untuk

periode 5 (lima) tahunan sebagai penjabaran visi, misi dan program

Kepala Daerah.

Berdasarkan uraian di atas, maka Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor sebagai salah satu SKPD di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Bogor menyusun dan menetapkan Renstra

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dengan

berpedoman pada RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018.

Selanjutnya Renstra Kecamatan Bojonggede yang telah ditetapkan

harus menjadi pedoman dalam penyusunan Renja Kecamatan

Bojonggede yang merupakan dokumen prencanaan tahunan dan

penjabaran dari perencanaan periode 5 (lima) tahunan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Renstra Kecamatan

Bojonggede kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah sebagai

berikut:

1. Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Lingkungan Provinsi Jawa barat (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 8) sebagaimana telah

diubah dengan Undang-undang Nomor 4 Tahun 1968 Tentang

Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang

I-3

dengan mengubang Undang-Undang Nomor 14 tahun 1950

tentang pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam

Lingkungan Propinsi Jawa Barat ( Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 2851);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggara

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999

Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003


Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004


Nomor 4355);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan

Lembaran Republik Nomor 4421);

6. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004


Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 Tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara


7. Undang-undang nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

I-4

8. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025


tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

9. Undang-undang Nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan

Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007


Nomor 4725);

10. Undang-undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata

Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan;


Pembagian Urusan Pemerintah antara pemerintah, Pemerintah

Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);


Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara


15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817)

17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Nasional ( Lembaran Negara Republik

I-5

Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lebaran Negara


18. Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2008 tentang Penataan

Ruang Kawasan Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi,

Puncak, Cianjur;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor

517);

20. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010

tentang Perubahan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2003-2013;

21. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 tahun 2013

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 7 Tahun 2008

tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan

Pemerintah Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun

2008 Nomor 7);


tentang Susunan dan Kedudukan Organisasi Perangkat Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 9);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun

2008 Nomor 19);


tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 27);

I-6


tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran

Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2009 Nomor 8, Tambahan

Lembaran Daerah Nomor 37);

28. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang RPJMD

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018;

29. Peraturan Bupati Bogor Nomor 51 Tahun 2013 tentang

Pendelegasian Kewenangan Penandatanganan Dokumen

Administrasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan kepada

Camat.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten

Tahun 2013-2018 dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan

jangka menengah yang menjabarkan RPJMD Kabupaten Bogor

tahun 2013-2018 dengan tugas pokok dan fungsi yang

diamanatkan kepada Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor

sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 24

Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan.

Tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten

Bogor tahun 2013-2018 untuk dijadikan landasan/ pedoman

dalam penyusunan Renja Kecamatan Bojonggede Kabupaten

Bogor, penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan

Perencanaan Pembangunan Daerah, serta sebagai dasar evaluasi

dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Penyusunan Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten

Bogor dilakukan oleh Tim Penyusun Renstra Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor. Dalam proses penyusunan Renstra

juga melibatkan seluruh anggota organisasi dalam rapat-rapat

internal serta melibatkan Stakeholders Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor, dalam rapat koordinasi. Keterlibatan beberapa

pihak baik internal maupun eksternal ini terutama untuk

memberikan masukan-masukan dalam penyusun Renstra


I-7

Penyusunan Renstra ini dimulai dengan identifikasi tugas

pokok dan fungsi Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor dan

keselarasannya dengan dokumen RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

2013-2018, serta pengumpulan data-data yang berkaitan.

Perumusan indikator kinerja, pengolahan dan analisis data, serta

memperhatikan indikator kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018,

Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 sebagai berikut:

BAB I

PENDAHULUAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang,

landasan hukum, maksud dan tujuan sitematika

penulisan, serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pada bab ini menjelaskan mengenai tugas, fungsi dan

organisasi Kecamatan Bojonggede, Sumber Daya

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor, Kinerja

Pelayanan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor

serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi

permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Bojonggede, Telaahan visi, misi

dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah

Terpilih, K/L dan Renstra SKPD, Telaahan Rencana Tata

Ruang Wilayah dan Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI, DAN

KEBIJAKAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan

Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta

Strategi dan Kebijakan Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018.

I-8

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan

kegiatan lokalitas SKPD, program lintas SKPD dan

program kewilayahan disertai indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang ada di

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor untuk periode

Tahun 2013-2018.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VII PENUTUP

II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BOJONGGEDE

KABUPATEN BOGOR

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR

Kecamatan Bojonggede mempunyai tugas pokok membantu

Bupati dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan di seksi perencanaan pembangunan daerah. Dalam

melaksanakan tugas pokok tersebut Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor mempunyai fungsi, sebagai berikut :

1. Penyelenggaraan ketatausahaan Kecamatan;

2. Penyelenggaraan tugas – tugas pemerintahan umum

Kecamatan;

3. Pembinaan Pemerintahan Desa;

4. Penyelenggaraan Perekonomian;

5. Pengkoordinasian penyelenggaraan sosial kemasyarakatan dan

kesejahteraan rakyat;

6. Penyelenggaraan Pembangunan;

7. Pengkoordinasian perangkat daerah dalam wilayah kerja

Kecamatan; dan

8. Pelaksanaan upaya pemberdayaan, menumbuhkan prakarsa,

kreatifitas dan meningkatkan partisipasi masyarakat;

Adapun tugas pokok dan fungsi dari masing-masing

sekretaris dan seksi sebagai berikut :

1. SEKRETARIAT

Sekretariat secara umum mempunyai tugas membantu

Camat dalam pengelolaan ketatausahaan Kecamatan. Untuk

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, sekretariat

mempunyai fungsi :

II-2

a. Pengoordinasikan penyusunan program;

b. Pengumpulan, pengolahan dan analisis data Kecamatan;

c. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian;

d. Pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan;

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan menyusun pelaporan

kinerja Kecamatan.

Sub Bagian Program dan Evaluasi mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan

penyusunan program dan pelaporan Kecamatan. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud, sub bagian program dan

pelaporan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyiapan bahan pengoordinasian penyusunan program

Kecamatan;

b. Pengumpulan, pengelolaan dan analisis data Kecamatan;

c. Pembinaan hubungan masyarakat;

d. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan

pelaporan kinerja Kecamatan.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan

administrasi umum dan kepegawaian Kecamatan. Untuk

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, urusan

rumah tangga, surat menyurat, kearsipan dan perjalanan

dinas;

b. Pengadaan, pemeliharaan dan inventarisasi perlengkapan;

c. Penyiapan materi hukum dan ketatalaksanaan; dan

d. Pengelolaan administrasi kepegawaian Kecamatan.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris

dalam melaksanakan penyusunan dan pengelolaan

administrasi keuangan Kecamatan. Untuk menyelenggarakan

II-3

tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian Keuangan

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan;

b. Pengelolaan administrasi penyusunan anggaran

Kecamatan;

c. Pengelolaan pengendalian dan pertanggungjawaban

administrasi keuangan Kecamatan.

2. SEKSI PEMERINTAHAN.

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat

dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan. Untuk

menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. Penyelenggaraan pembinaan pemerintahan desa dan

kelurahan;

b. Penyelenggaraan administrasi kependudukan;

c. Pelaksanaan tugas di bidang pertanahan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Camat sesuai

dengan bidang tugasnya.

3. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

membantu dan bertanggung jawab kepada Camat dalam

menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban

umum. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,

Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi :

a. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

b. Penyelenggaraan pembinaan polisi pamong praja Kecamatan;

c. Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;

d. Penyelenggaraan pembinaan ideologi negara dan kesatuan

bangsa;

II-4

e. Penegakan peraturan daerah; dan

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai


4. SEKSI KESEJAHTERAAN RAKYAT DAN SOSIAL.

Seksi Kesejahteraan Rakyat memmpunyai tugas membantu

Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,

pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan kesejahteraan

rakyat. Untuk melaksanaan tugas sebagaimana dimaksud,

Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi :

a. Pembinaan dan pengendalian bantuan sosial;

b. Pembinaan pemberdayaan perempuan;

c. Pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan;

d. Pembinaan keluarga berencana;

e. Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan

pengungsi;

f. Pembinaan masalah sosial;

g. Pembinaan kesejahteraan masyarakat;

h. Pembinaan kerukunan umat beragama;

i. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program pendidikan,

ilmu pengetahuan dan teknologi, generasi muda,

keolahragaan, kepramukaan, seni dan budaya;

j. Pengoordinasian dan pengawasan wajib belajar pendidikan,

dasar dan pendidikan luar sekolah; dan

k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai


5. SEKSI PEREKONOMIAN. Seksi Perkonomian mempunyai tugas membantu Camat dalam

menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanan,

evaluasi, dan pelaporan urusan perekonomian. untuk

II-5

melaksnakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi

Perekonomian mempunyai fungsi:

a. Pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian

perekonomian;

b. Pembinaan perekonomian desa dan kelurahan;

c. Pembinaan, pengembangan, dan pengendalian di bidang

pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan, dan

kehutanan;

d. Pembinaan tenaga kerja dan transmigrasi;

e. Pembinaan dan pengembangan industri, koperasi dan

usaha kecil menengah;

f. Pembinaan dan pengembangan kepariwisataan;

g. Pembinaan dan pengawasan pertambangan;

h. Pembinaan dan pengawasan perdagangan;

i. Investasi potensi penanaman modal daerah;

j. Pengawasan, penyaluran, dan pengembalian kredit dalam

rangka menunjang keberhasilan program produksi

pertanian dan industri kecil;

k. Pembinaan dan peningkatan peran serta masyarakat dalam

perkonomian; dan

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai


6. SEKSI PEMBANGUNAN

Seksi Pembangunan mempunyai tugas membantu Camat

dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

evaluasi, dan pelaporan urusan pembangunan. Untuk

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi

Pembangunan mempunyai fungsi :

a. Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pembangunan;

II-6

b. Pengkoordinasian, pembinaan, dan pengawasan serta

pelaporan langkah-langkah penanggulangan terjadinya

pencemaran dan kerusakan lingkungan;

c. Pengkoordinasian pelaksanaan pembangunan swadaya

masyarakat; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai


Secara lengkap Struktur Organisasi Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor, disajikan dalam gambar 2.1

Gambar 2.1

2.2 SUMBER DAYA PADA KECAMATAN BOJONGGEDE

KABUPATEN BOGOR

1. Kondisi Umum Pegawai

Jumlah pegawai keseluruhan yang ada di Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor sebanyak 39 orang yang terdiri

dari PNS, Tenaga Honorer, Tenaga Sukwan dan PNS Sekdes.

Untuk selengkapnya dapat dilihat tabel berikut :

CAMAT BOJONGGEDE

KASUB.BAG

KEUANGAN

SEKSI

PEMERINTAHAN

UNSUR

PELAKSANA

SEKSI

PEMBANGUNAN

UNSUR

PELAKSANA

SEKSI

PEREKONOMIAN SEKSI

KETENTRAMAN &

KETERTIBAN

SEKSI KESEJAHTERAAN

RAKYAT

KASUB.BAG

PROGRAM DAN

EVALUASI

KASUB.BAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

UNSUR

PELAKSANA

UNSUR

PELAKSANA

UNSUR

PELAKSANA

SEKCAM

DESA

Keterangan : : Garis Instruktif

: Garis Koordinatif

II-7

Tabel 2.2. Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede

No PEGAWAI JUMLAH (ORANG) %

1. PNS 26 64,11

2. KONTRAK/HONORER 2 5,12

3. SUKWAN 5 10,25

4. PNS SEKDES 7 20,52

JUMLAH 40 100

Tabel diatas menunjukkan bahwa pegawai Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor masih ada yang belum diangkat

menjadi Pegawai Negeri yaitu tenaga Honorer dan Sukwan.

sehingga penulisan tentang kondisi pegawai dibawah ini

difokuskan hanya pada PNS 33 orang.

a. Jumlah Pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf

Sesuai dengan Perda Nomor 24 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan di Kabupaten Bogor,

maka pengisian formasi jabatan struktural di Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor terdiri dari eselon III dan IV

yaitu sebanyak 10 orang elengkapnya dapat dilihat pada

tabel 2.3.

Tabel 2.3

Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede yang menduduki

Jabatan dan Staf tahun 2014

N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang ) %

1. Eselon III/a 1 3,03

2. Eselon III/b 1 3,03

3. Eselon IV/a 5 15,16

4. Eselon IV/b 3 9,09

5. Jabatan Fungsional Umum 16 45,45

6. Sekdes 7 24,24

Jumlah 33 100

b. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan/ Pangkat dari 33

jumlah Pegawai yang ada di Kecamatan Bojonggede

II-8

Kabupaten Bogor terdapat 6,07 % pegawai yang berstatus

golongan IV, golongan III sebanyak 51,51 %, golongan II

sebanyak 39,39 %, Namun masih ada pegawai yang

berstatus golongan I yaitu 3,03 %. Selengkapnya dapat

dilihat pada tabel 2.4

Tabel 2.4

Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede berdasarkan

Pangkat/Golongan Tahun 2014

N0 Golongan Jumlah (orang ) %

1. IV 2 6,07

2. III 17 51,51

3. II 13 39,39

4 I 1 3,03

Jumlah 33 100

c. Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan

Apabila dilihat dari tingkat Pendidikan pegawai Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor yang ada, maka status

pendidikan dengan Strata-1 lebih mendominasi yaitu

sebesar 41.66 %, sedangkan yang paling rendah yaitu

tingkat SLTP sebesar 4,16 %. Selengkapnya dapat dilihat

pada tabel 2.5

Tabel 2.5

Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede Berdasarkan

Pendidikan Tahun 2014

N0 Pendidikan Jumlah (orang ) %

1. Strata-2 ( S2 ) 2 6,06

2. Strata-1 ( S1 ) 11 33,33

3. Sarjana Muda/ D3 3 9,09

4 SLTA/SMK 16 48,48

5 SLTP 1 3,03

Jumlah 33 100

II-9

Tabel diatas menunjukkan bahwa tenaga di Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor dengan klasifikasi sarmud,

sarjana dan magister. Hal ini sebenarnya sudah merupakan

hal yang baik bahwa sumber daya manusia yang ada di

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor umumnya tingkat

perguruan tinggi, sehingga produk perencanaan

pembangunan yang dihasilkan menjadi lebih baik.

d. Jumlah Pegawai berdasarkan jenis kesarjanaan

Apabila dilihat dari jenis kesarjanaan/disiplin ilmu, terdapat

8,34 % pegawai dengan tingkat strata-2, sedangkan strata-1

sebesar 41,66 % yang terdiri dari 3 jenis disiplin ilmu, 8,34

% dengan latar belakang sarjana muda. Selengkapnya

dapat dilihat pada tabel 2.6

Tabel 2.6

Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede Berdasarkan

kesarjanaan

N0 Kesarjanaan/ Disiplin Ilmu Jumlah (orang )

A. Magister

1. Ilmu Hukum 1

2. Ilmu Managemen 1

B. Sarjana

1. Ilmu Pemerintahan 4

2. Sosial 4

3. Ekonomi 2

C. Sarjana Muda 2

Jumlah 14

Tabel diatas menunjukkan bahwa klasifikasi kedisiplinan

ilmu pegawai yang ada di Kecamatan Bojonggede Kabupaten

Bogor menunjukkan hal yang bervariasi, hal ini sangat

dibutuhkan dalam perumusan perencanaan pembangunan

di Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. Dengan

II-10

demikian diharapkan kompetensi disiplin ilmu yang ada

menjadikan perencanaan pembangunan di Kecamatan

Bojonggede Kabupaten Bogor semakin berkualitas.

e. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat penjenjangan

Disamping tingkat pendidikan formal, pegawai yang ada di

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor, pegawai juga

mendapat pelatihan penjenjangan maupun non

penjenjangan. Dari 33 pegawai Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor terdapat 3,03 % yang telah mengikuti

penjenjangan Diklat PIM III atau sejenisnya, sedangakan

jenis penjenjangan PIM IV atau sejenisnya sebesar 27,27 %.

Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2.7

Tabel 2.7

Jumlah Pegawai Kecamatan Bojonggede yang mengikuti

Penjenjangan

N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang ) %

1. Spama/Diklat PIM III 3 3,03

2. Adum/Adumla/Diklat PIM IV

9 27,27

Jumlah 12 30,30

f. Kondisi Umum Anggaran

Anggaran Belanja Daerah Kecamatan Bojonggede Tahun

2009-2013 telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah

tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

Kabupaten Bogor, dan dituangkan lebih lanjut dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA). Besarnya anggaran

belanja yang telah ditetapkan setiap tahunnya mengalami

peningkatan, semula pada Tahun 2009 sebesar Rp.

2,009,293,000,- terealisasi sebesar Rp. 1,562,346,864 pada

Tahun 2010 sebesar Rp. 1,802,048,000,- terealisasi sebesar

II-11

Rp. 1,722,384,908 pada Tahun 2011 sebesar Rp,

2.505,286,000,- terealisasi sebesar Rp. 1,562,838,949 pada

Tahun 2012 sebesar Rp. 2,928,802,000 terealisasi sebesar

Rp. 2,269,863,781 dan pada Tahun 2013 sebesar Rp.

2.505,286,000,- terelisasi sebesar Rp. 2,279,905,612

Perkembangan anggaran dan realisasi belanja daerah

menurut kelompok belanja dari Tahun 2009-2013,

selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2.8

Tabel 2.8

Anggaran dan Realisasi Tahun 2009-2013

TAHUN ANGGARAN ( RP .) REALISASI

2009 2,009,293,000 1,562,346,864

2010 1,802,048,000 1,722,384,908

2011 2,505,286,000 1,562,838,949

2012 2,928,802,000 2,269,863,781

2013 2,505,023,000 2,279,905,612

g. Kondisi Umum Sarana Kerja

Sarana kerja yang ada di Kecamatan Bojonggede tergolong

cukup memadai ini bisa terlihat dalam tabel 2.9 di bawah ini

:

Tabel.2.9.

Sarana Kerja Kecamatan Bojonggede

NO URAIAN BANYAKNYA SATUAN

1 Tanah 2500 ㎡

2 Gedung 700 Unit (2 Lt) ㎡

3 Listrik 3 Jaringan

4 Air 1 Jaringan

5 Telephon 1 Line (1 Fax)

6 Area Parkir 1 Area

7 Ruang Rapat 1 Ruang

II-12

8 Ruang Arsip 1 Ruang

9 Taman Luar 1 Area

10 Mushola 1 Buah

11 Kendaraan Roda 4 3 Unit

12 Kendaraan Roda 2 3 Unit

13 Meja Rapat 8 Unit

14 AC 5 Unit

16 Komputer PC 5 Unit

17 Notebook 2 Unit

18 Meja Kerja 28 Unit

19 Kursi Kerja 20 Unit

20 Filling Kabunet 15 Unit

21 Rak Arsip 4 Unit

22 Jaringan Internet 1 Jaringan

23 Lemari Arsip 5 Uni

Dari tabel 2.9 dapat dilihat bahwa perbandingan antara luas

gedung dan jumlah pegawai di Kecamatan Bojonggede sebesar

25,8 ㎡: 1, hal ini mengindikasikan bahwa setiap satu orang

pegawai memiliki ruang seluas 25,8 ㎡.

2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN

Indikator Kinerja pelayanan Kecamatan Bojonggede sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya disampaikan pada tabel 2.1 halaman

berikut ;

II-15

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PADA KECAMATAN BOJONGGEDE

Kecamatan Bojonggede dalam menjalankan tugas dan

fungsinya di bidang perencanan tentunya tidak terlepas dari

berbagai permasalahan yang dihadapi baik internal maupun

eksternal, akan tetapi permasalahan-permasalahan yang dihadapi

tersebut harus dipandang sebagai suatu tantangan dan peluang

dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan pelayanan pada

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor. Tantangan yang paling

nyata dihadapi kedepan terkait dengan perencanaan adalah bahwa

dinamika pembangunan daerah harus bergerak cepat yang

diakibatkan oleh adanya perkembangan global diberbagai sektor

kehidupan masyarakat yang tidak dapat dihindari, seiring dengan

perkembangan global tersebut, telah diantisipasi dengan berbagai

kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah pusat dan pemerintah

provinsi Jawa Barat, hal ini tentu berimplikasi pula terhadap

kebijakan yang harus dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah

Kabupaten Bogor agar sinergi dan kesesuaian dalam menjalankan

berbagai program dan kegiatan yang dilaksanakan.

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal

maupun eksternal, hal ini dengan menggunakan metode Analisa

SWOT. Dalam analisa SWOT Lingkungan internal meliputi Strength

(Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan ). Sedangkan Lingkungan

eksternal meliputi Oppurtunity (Peluang) dan Threaths (Ancaman).

Adapun masing-masing kondisi lingkungan internal dan eksternal

antara lain sebagai berikut :

A. Lingkungan Internal

KEKUATAN (Strenghts)

1. Adanya Kewenangan yang dimiliki Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor sesuai dengan;

Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 24 Tahun

2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;

Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 66 Tahun

2008, tentang Pendelegasian Wewenang Penandatangan

II-16

Dokumen Administrasi Pelayanan Umum Kepala Satuan

Kerja Perangkat Daerah

Peraturan Bupati Bogor Nomor 51 Tahun 2013 tentang

Pendelegasian Penandatanganan Perizinan dan Non

Perizinan kepada Camat.

2. Adanya dukungan dan komitmen pimpinan serta bawahan

3. Tersedianya sumber daya pegawai yang mencukupi

4. Tersedianya program pendidikan, kesehatan dan ekonomi

5. Tersedianya bantuan penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan sarana dan prasarana bagi Desa dari

tingkat Kabupaten

6. Adanya dukungan dana publik untuk pelaku ekonomi

7. Adanya dukungan dana untuk operasional penunjang

kegiatan

8. Terlaksananya kegiatan briefing staf, rapat koordinasi

Muspika, UPT/Instansi dan Kepala Desa serta Minggon di

tingkat Kecamatan

KELEMAHAN (Weaknesses) :

1. Belum optimalnya etos kerja, budaya kerja dan disiplin

kerja pegawai

2. Belum optimalnya kualitas sumber daya pegawai

3. Belum sinergisnya koordinasi diantara sektretariat dan

seksi

4. Masih kurangnya kualitas dan kuantitas sarana kerja

5. Belum akuratnya data mata pencaharian penduduk

6. Belum akuratnya data masyarakat menurut agamanya

7. Belum akuratnya data klarifikasi umur penduduk

8. Belum akuratnya data murid/siswa di seluruh tingkatan

9. Belum akuratnya data jumlah perusahaan dan pelaku

usaha

10. Belum akuratnya data wajib KTP

11. Belum akuratnya data administrasi pertanahan

12. Belum akuratnya data potensi sumber daya ekonomi

masyarakat

13. Belum akuratnya data kondisi infrastruktur wilayah

II-17

B. Lingkungan Eksternal

1. Tersedianya potensi industri, UKM, sumber daya alam,

pertanian, peternakan dan perikanan serta parawisata

2. Tingginya peluang pasar

3. Meningkatnya sarana air bersih di masyarakat

4. Meningkatnya produksi pertanian, perternakan dan

perikanan

ANCAMAN (Threats) :

1. Masih kurang memadainya prasarana dan sarana (gedung

dan meubeler) SDN/MI karena masih banyak yang rusak

2. Masih terbatasnya jumlah tenaga pengajar

3. Masih adanya kasus gizi buruk dan gizi rendah

4. Masih terbatasnya dukungan dan perhatian masyarakat

untuk mensukseskan Wajardikdas dan Wajib Sekolah serta

adanya buta aksara

5. Menurunnya partisipasi masyarakat terhadap program

pembangunan Pemerintah

6. Belum meratanya kompetensi aparatur Desa dalam

pelaksanaan tugas administrasi Desa dan pelayanan

kepada masyarakat

7. Masih kurangnya sanitasi lingkungan dan cakupan jamban

keluarga

8. Masih kurangnya pelaksanaan perilaku hidup bersih dan

sehat

9. Tingkat kemampuan pengelolaan pertanian yang dilakukan

oleh masyarakat masih bersifat tradisional sehingga belum

optimal dalam memanfaatkan lahan serta hasil produksi

10. Adanya irigasi yang rusak serta kurangnya pemeliharaan

sehingga mengganggu distribusi pasokan air bagi daya

dukung pertanian

11. Kurangnya kesadaran masyarakat dalam pemeliharaan

saluran irigasi secara rutin dan adanya penyempitan

saluran/irigasi.

II-18

12. Belum optimalnya interkoneksi antar ruas jalan Kabupaten

dan masih adanya jalan – jalan Desa yang masih berbatu

dan tanah

13. Masih terbatasnya jumlah PJU serta adanya PJU yang

mati/rusak

14. Masih ditemukannya pelaksanaan proyek oleh pihak ketiga

yang kurang koordinasi serta hasilnya kurang optimal

15. Kurang berjalannya pelaksanaan K-3

16. Masih rendahnya kesadaran masyarakat terhadap

pembayaran PBB

17. Mental sebagian aparatur Desa selaku pengelola PBB masih

rendah

18. Sulitnya penagihan PBB terhadap WP yang berdomisili

diluar daerah

19. Masih tingginya PUS yang belum menjadi peserta KB

20. Rendahnya partisipasi kaum pria dalam ber KB

(kondom/MOP)

21. Kurangnya tenaga penyuluh lapangan KB

22. Masih adanya kawin muda

23. Terbatasnya kualitas dan keterampilan kader Posyandu

24. Kelompok TRIBINA (BKB, BKR dan BKL) belum berjalan

optimal

25. Belum optimalnya dukungan tokoh formal/informal

terhadap program KB

26. Kurangnya wawasan, pengetahuan dan pemahaman Kepala

Desa dan perangkat pada ketentuan/peraturan

perundangan yang berlaku tentang penyelenggaraan

pemerintahan

27. Tingginya tuntutan masyarakat akan perbaikan dan

peningkatan sarana dan prasarana perhubungan,

pengairan serta lembaga pendidikan baik formal maupun

informal

28. Masih ditemukan budaya tamat SD dan drop out

29. Masih tingginya angka pengangguran

30. Masih tingginya angka kemiskinan

31. Menurunnya daya beli masyarakat

II-19

32. Masih rendahnya kesadaran masyarakat terhadap

pemahaman dan pelaksanaan Perda

33. Masih adanya sengketa pertanahan

Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal

tersebut diatas diperoleh strategi umum (indikasi program)

Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebagai berikut :

1. Strategi S-O

Merumuskan program dan kegiatan penyelenggaraan

pemerintahan sesuai dengan tuntutan kebutuhan yang

berorientasi kepada pemanfaatan potensi sumber daya

2. Strategi W-O

2.1. Meningkatkan etos kerja, budaya dan disiplin pegawai

2.2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia,

terpenuhinya sarana dan kerja, tersusunnya perencanaan

kegiatan dan anggaran

2.3. Mengoptimalkan koordinasi sumber daya pegawai

2.4. Meningkatkan pembinaan terhadap penyelenggaraan

pemerintahan desa bersama UPT/Instansi terkait

2.5. Meningkatkan penyediaan data yang akurat

2.6. Memanfaatkan peluang pasar guna mendorong

perkembangan potensi ekonomi yang ada

2.7. Mengoptimalkan potensi sumber daya yang tersedia untuk

menunjang keberhasilan program dan kegiatan

3. Strategi S-T

3.1. Menyusun program dan kegiatan Kecamatan sesuai dengan

prioritas kebutuhan masyarakat

3.2. Meningkatkan koordinasi dengan Dinas/Instansi terkait

dalam mensinergikan dan memadurasikan berbagai

program dan kegiatan

3.3. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat

dengan menggunakan standar pelayanan minimun (SPM)

3.4. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program

pemerintah melalui tim yang terbentuk

II-20

3.5. Melakukan bimbingan teknis tertib administrasi Desa dan

supervisi Desa

3.6. Meningkatkan sosialisasi berbagai peraturan daerah dan

program Pemerintah terhadap masyarakat

3.7. Meningkatkan pengawasan terhadap kegiatan pelanggaran

perda dan memberantas tumbuhnya penyakit masyarakat

(pekat)

4. Strategi W-T

Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mengatasi

tuntutan perubahan dan kebutuhan.

Hendw@

III - 1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN BOJONGGEDE

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Kecamatan

Bojonggede tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang

dihadapi, permasalahan tersebut antara lain :

1) Sarana dan prasarana pemerintahan masih kurang memadai,

2) Masih banyak ruas jalan lingkungan yang rusak,

3) Belum akuratnya data potensi seluruh desa

4) Masih adanya Pedagang Kaki Lima (PKL) yang berada di

trotoar jalan raya protokol dan lahan milik pemda/negara,

5) Masih rendah pemahaman dan kesadaran masyarakat dalam

mematuhi peraturan daerah,

6) Masih adanya kemacetan lalu lintas pada titik-titik tertentu,

7) Masih kurangnya koordinasi pelaksanaan pembangunan

dalam bentuk bottom up planning dengan top down planning.

8) Masih rendahnya profesionalisme dan kualitas aparat yang

dimiliki.

9) Belum optimalnya pendayagunaan potensi karena

keterbatasan kewenangan;

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH

DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan

bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap

konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi

dapat membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana

organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana

pelayanan harus dilaksanakan. Sedangkan menurut Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan.

III - 2

Dengan mempertimbangkan arah dan tahapan pembangunan

jangka panjang daerah, hasil-hasil yang sudah dicapai pada tahap

sebelumnya dan permasalahan yang dihadapi serta isu-isu

strategis yang berkembang maka pernyataan Visi Pemerintah

Kabupaten Bogor Tahun 20013-2018 adalah :

“Kabupaten Bogor Menjadi Kabupaten Termaju di Indonesia”.

Dalam rangka pencapaian visi tersebut di atas dengan tetap

memperhatikan kondisi dan permasalahan yang ada serta

tantangan ke depan, dan memperhitungkan peluang yang dimiliki,

maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat.

2. Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan

pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan

pariwisata.

3. Meningkatkan integrasi, koneksitas dan kualitas infrastruktur

wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan.

4. Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan

pendidikan dan pelayanan kesehatan.

5. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan

kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola

pemerintahan yang baik.

Penjelasan yang terkandung di dalam rumusan kelima misi

Pemerintah Kabupaten Bogor tersebut di atas serta

keseselarasannya dengan rumusan misi Pemerintah Provinsi Jawa

Barat adalah sebagai berikut:

Misi Pertama, yaitu Meningkatkan kesalehan dan kesejahteraan

sosial masyarakat. Misi ini merupakan upaya Pemerintah

Kabupaten Bogor untuk menjaga keharmonisan dalam kehidupan

sosial dan keagamaan dengan menjamin sepenuhnya hak-hak

dasar masyarakat. Misi ini terkait dengan Misi Kelima

Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Mengokohkan Kehidupan

Sosial Kemasyarakatan melalui Peningkatan Peran Pemuda, Olah

Raga, Seni, Budaya dan Pariwisata dalam Bingkai Kearifan Lokal.

Misi Kedua, yaitu Meningkatkan daya saing perekonomian

masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam

III - 3

dan pariwisata. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten

Bogor dalam menciptakan kesejahteraan masyarakat terutama

kesejahteraan di bidang ekonomi yang dicapai melalui

pertumbuhan ekonomi yang stabil dan berkelanjutan serta

meningkatkan kemandirian yang berlandaskan persaingan sehat

serta memperhatikan nilai-nilai keadilan, kepentingan sosial, dan

berwawasan lingkungan. Misi ini terkait dengan Misi Kedua

Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Membangun Perekonomian

yang Kokoh dan Berkeadilan.

Misi Ketiga, yaitu Meningkatkan integrasi, koneksitas dan kualitas

infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang

berkelanjutan. Misi ini merupakan upaya Kabupaten Bogor dalam

rangka menyediakan sarana dan prasarana, pengelolaan

sumberdaya alam dan lingkungan hidup yang mantap guna

mendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat dan mendorong

peningkatan swadaya masyarakat dalam memelihara dan

membangun kualitas sarana dan prasarana publik. Misi ini terkait

dengan Misi Keempat Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu

Mewujudkan Jawa Barat yang Nyaman dengan Pembangunan

Infrastruktur Strategis yang Berkelanjutan.

Misi Keempat yaitu Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas

penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan. Misi ini

merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor dalam

membangun sumberdaya manusia yang sehat dan cerdas yang

pada gilirannya akan menjadi manusia yang produktif, kompetitif,

dan dilandasi akhlak mulia sebagai kunci dari keberhasilan

pelaksanaan misi yang lainnya. Misi ini terkait dengan Misi

Pertama Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Membangun

Masyarakat yang Berkualitas dan Berdaya Saing.

Misi Kelima, yaitu Meningkatkan kinerja penyelenggaraan

pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tata

kelola pemerintahan yang baik. Misi ini merupakan upaya

Pemerintah Kabupaten Bogor dalam terus menjaga cita-cita dalam

pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan yang

mengedepankan partisipasi, transparansi, dan akuntabilitas, serta

berorientasi pada penegakan supremasi hukum sebagai sarana

III - 4

untuk menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat. Misi

ini terkait dengan Misi Ketiga Pemerintah Provinsi Jawa Barat,

yaitu Meningkatkan Kinerja Pemerintahan melalui Profesionalisme

Tata Kelola dan Perluasan Partisipasi Publik.

Untuk mendukung pencapaian visi dan misi tersebut,

Kecamatan Bojonggede mempunyai tugas pokok membantu Bupati

dalam menyelenggarakan pemerintahan, pembangunan, dan

pembinaan kehidupan kemasyarakatan serta melaksanakan

sebagian kewenangan Bupati berdasarkan pelimpahan

kewenangan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor No.

24 Tahun 2008 disebutkan bahwa Kecamatan mempunyai fungsi,

sebagai berikut :

1. Penyelenggaraan ketatasahaan kecamatan;

2. Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum kecamatan;

3. Pembinaan pemerintahan Desa;

4. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

5. Penyelenggaraan perekonomian;

6. Pengkoordinasian penyelenggaraan sosial kemasyarakatan dan

kesejahteraan rakyat;

7. Penyelenggaraan pembangunan;

8. Pengkoordinasian perangkat daerah dalam wilayah kecamatan;

9. Pelaksanaan upaya pemberdayaan, menumbuhkan prakarsa,

kreativitas dan meningkatkan partisipasi masyarakat.

3.3 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Dalam Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025,

disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah untuk

mewujudkan : (a) terselenggaranya pemanfaatan ruang wilayah

yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan sesuai dengan

kemampuan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup

yang selektif, efektif dan efisien, melalui pemberian Building

Coverage Ratio (BCR) yang rendah pada kawasan yang memiliki

nilai konservasi; (b) meningkatkan kualitas lingkungan pada

kawasan lindung sebagai kawasan konservasi air dan tanah,

melalui program rehabilitasi lahan, dengan kegiatan vegetatif dan

III - 5

sipil teknis serta kegiatan pemanfaatan ruang yang tidak dapat

mengganggu fungsi kawasan; (c) tercapainya pembangunan

infrastruktur yang dapat mendorong perkembangan wilayah dan

perekonomian masyarakat khususnya pada daerah-daerah

tertinggal dan terisolasi guna menekan migrasi dari desa ke kota

dengan pengembangan desa–desa potensial; (d) pembangunan dan

pengembangan perkotaan berhirarkis yang dibentuk oleh sistem

jaringan antara kegiatan perdesaan dan perkotaan internal daerah

dan eksternal Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak,

dan Cianjur (Jabodetabekpunjur); dan (e) terwujudnya rencana

tata ruang yang lebih rinci sebagai arahan pengendalian,

pengawasan, dan pelaksanaan pembangunan dalam mewujudkan

sistem kota-kota.

Selanjutnya dalam RTRW juga telah ditetapkan kebijakan

pengembangan struktur ruang; dan kebijakan pengembangan pola

ruang.Kebijakan pengembangan struktur ruang meliputi : (a)

peningkatan akses pelayanan perkotaan dan pusat pertumbuhan

ekonomi wilayah yang merata dan berhirarki; dan; (b) peningkatan

kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana

transportasi, telekomunikasi, energi, dan sumber daya air yang

terpadu dan merata di seluruh wilayah Daerah. Selanjutnya

kebijakan pengembangan pola ruang meliputi : (a) kebijakan

pengembangan kawasan lindung, dalam rangka pemeliharaan dan

perwujudan kelestarian fungsi lingkungan hidup; dan pencegahan

dampak negatif kegiatan manusia yang dapat menimbulkan

kerusakan lingkungan hidup; (b) kebijakan pengembangan

kawasan budi daya, dalam rangka perwujudan dan peningkatan

keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budi daya; dan

pengendalian perkembangan kegiatan budi daya agar tidak

melampaui daya dukung dan daya tampung lingkungan; (c)

kebijakan pengembangan kawasan strategis, yang meliputi :

pengembangan kawasan strategis Puncak sebagai kawasan

strategis lingkungan hidup yang berperan sebagai kawasan

andalan pariwisata melalui pembatasan pemanfaatan ruang yang

lebih selektif dan efisien; pengembangan kawasan strategis industri

sebagai kawasan strategis sosial ekonomi melalui penataan dan

III - 6

pemanfaatan ruang serta pembangunan jaringan infrastruktur

yang mendorong perkembangan kawasan; pengembangan kawasan

strategis pertambangan sebagai kawasan strategis lingkungan

hidup yang berperan sebagai kawasan andalan sumber daya alam

melalui konservasi bahan galian; dan pengembangan kawasan

strategis lintas administrasi kabupaten sebagai kawasan strategis

sosial ekonomi melalui sinkronisasi sistem jaringan.

Lebih lanjut dikemukakan strategi untuk mewujudkan

kebijakan penataan ruang wilayah meliputi : (a) strategi

pengembangan struktur ruang wilayah; (b) strategi pengembangan

kawasan perdesaan dan kawasan perkotaan; (c) strategi

pengembangan sistem pusat permukiman perdesaan dan

perkotaan; (d) strategi pengembangan sistem prasarana wilayah; (e)

strategi pengembangan pola ruang wilayah; (f) strategi

penatagunaan tanah, penatagunaan air, penatagunaan udara, dan

penatagunaan sumberdaya alam lainnya.

Selanjutnya dijelaskan Rencana struktur ruang wilayah,

meliputi : (a) sistem pusat permukiman perdesaan; (b) sistem pusat

permukiman perkotaan; dan (3) sistem prasarana wilayah.

Sistem pusat permukiman perdesaan dilakukan dengan

membentuk pusat pelayanan desa secara hirarkis, dikembangkan

berdasarkan pelayanan perdesaan melalui pembangunan Desa

Pusat Pertumbuhan (DPP).

Selain itu, Kecamatan Bojonggede juga termasuk pusat

permukiman perkotaan yaitu orde 1 (kesatu) yang memiliki

aksesibilitas tinggi terhadap Pusat Kegiatan Nasional (PKN), antara

lain wilayah JABODETABEKARPUR.

Sistem prasarana wilayah yang telah direncanakan meliputi : (a)

sistem prasarana transportasi meliputi sistem transportasi jalan,

sistem transportasi perkeretaapian (b) sistem prasarana

telekomunikasi; (c) sistem prasarana sumberdaya energi; (d)

sistem prasarana sumberdaya air; (e) sistem prasarana gas; dan (f)

sistem prasarana lingkungan.

III - 7

Rencana Tata Ruang Wilayah ini diharapkan menjadi

pedoman bagi semua pemangku kepentingan dalam pelaksanaan

pembangunan di berbagai sektor/bidang, serta

mengakomodasikan pembagian peran dengan kabupaten/kota dan

bersifat saling melengkapi serta selaras serta sebagai mitra spesial

bagi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta

rencana pembangunan lainnya.

Jika ditelaah rencananya, maka terlihat adanya

keseimbangan rencana struktur ruang antar wilayah baik dalam

pengembangan sistem pusat permukiman perdesaan; sistem pusat

permukiman perkotaan; dan sistem prasarana wilayah.

Namun dalam implementasinya berbeda, sehingga masih terdapat

berbagai isu strategis yang perlu ditangani secara sistematis dalam

kaitan dengan penataan ruang ini. Pertama adalah masih terjadi

penyimpangan pemanfaatan ruang di Kabupaten Bogor. Hal ini

ditunjukkan oleh adanya ketimpangan pembangunan wilayah di

Kabupaten Bogor antara Kabupaten Bogor Bagian Barat dengan

bagian Kabupaten Bogor lainnya. Isu ketimpangan ini harus

direspon secara cepat oleh Kecamatan Bojonggede dengan

menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan. RTRW harus

dijadikan acuan utama dalam menetapkan lokasi pembangunan

sehingga ketimpangan pembangunan wilayah yang terjadi dapat

dikurangi secara bertahap. Selanjutnya pemahaman pegawai

Kecamatan Bojonggede terhadap RTRW dan perkembangan wilayah

juga perlu ditingkatkan.

Isu selanjutnya berkaitan dengan semakin meningkatnya

konversi lahan pertanian ke non pertanian dan konversi lahan di

kawasan lindung. Hal ini terjadi karena pengaruh kegiatan

ekonomi seperti kegiatan investasi industri, jasa maupun

pemukiman, perkembangan penduduk maupun kondisi sosial

budaya. Alih fungsi lahan di Kabupaten Bogor terutama terjadi

pada berubahnya fungsi hutan baik primer maupun sekunder

menjadi fungsi perkebunan bahkan semak belukar, berubahnya

III - 8

fungsi sawah menjadi fungsi permukiman dan budidaya lainnya.

Alih fungsi yang terjadi umumnya mengabaikan rencana tata

ruang yang telah direncanakan sebelumnya. Sebagai akibatnya

produksi dan produktivitas pertanian semakin menurun dan

kondisi lingkungan juga menurun. Mengingat sektor pertanian dan

lingkungan alam masih menjadi keunggulan Kabupaten Bogor

khususnya dalam lingkup wilayah Jabodetabek, maka kondisinya

yang semakin menurun akan mengancam ketahanan pangan

Kabupaten Bogor, Kondisi ini menuntut Kecamatan Bojonggede

untuk semakin kreatif dalam merancang berbagai upaya

perlindungan dan pengamanan terhadap lahan-lahan pertanian

yang produktif agar tidak dialihfungsikan untuk kepentingan lain

yang merugikan pembangunan pertanian daerah.

Isu lainnya yang perlu diperhatikan adalah berkembangnya

aktivitas pertambangan dan galian yang tidak memperhatikan tata-

ruang dan dampak lingkungan. Barang tambang pada dasarnya

merupakan sumber daya alam yang bernilai ekonomi dan dapat

diekstrak untuk meningkatkan pendapatan, namun sangat perlu

dilakukan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan.

Lingkungan yang rusak akan dapat mengancam potensi ekonomi

lainnya yang dimiliki Kabupaten Bogor seperti pariwisata dan

pertanian. Oleh karena itu, Kecamatan Bojonggede perlu

menyusun rencana yang lebih berwawasan lingkungan.

Isu strategis yang berkaitan dengan lingkungan hidup yang

terjadi saat ini adalah terjadinya kerusakan lingkungan di daerah-

daerah pertambangan, dan pembangunan kawasan-kawasan

industri. Kondisi ini dapat meningkatkan polusi baik polusi udara,

air, maupun suara sehingga dapat mengurangi kualitas kesehatan

masyarakat di sekitar kawasan industri. Demikian pula alih fungsi

lahan secara berlebihan dan tidak sesuai dengan peruntukannya

dapat mengakibatkan terjadinya degradasi lahan. Hal ini dapat

mengakibatkan peningkatan potensi bencana yang timbul seperti

erosi, banjir, polusi dan lain-lain.

Pembangunan ekonomi yang kurang bijaksana akan

memberi dampak negatif terhadap kualitas lingkungan.

III - 9

Peningkatan pembangunan aksesibilitas jalan secara berlebihan

akan mempengaruhi aktifitas pertanian di Kabupaten Bogor.

Semakin banyak jaringan jalan yang ada, maka kegiatan pertanian

akan semakin terdesak akibat berkurangnya lahan pertanian.

Pemanfaatan air bersih secara berlebihan juga dapat

mengakibatkan menurunnya kuantitas dan kualitas sumber air

khususnya air tanah. Pemanfaatan potensi pertambangan yang

tidak terkendali dapat mengakibatkan kerusakan lingkungan

akibat lahan galian yang ditinggalkan.

Sebagai respon atas berbagai isu lingkungan hidup tersebut,

maka Kecamatan Bojonggede perlu merancang berbagai rencana

pembangunan yang ramah lingkungan. Sebagai implikasinya maka

peningkatan kompetensi SDM di Kecamatan Bojonggede tentang

lingkungan hidup perlu ditingkatkan. Selanjutnya perumusan

rencana pembangunan berwawasan lingkungan perlu melibatkan

berbagai sektor, sehingga kuantitas dan kualitas koordinasi juga

perlu ditingkatkan. Elemen penting lainnya dalam perencanaan

berwawasan lingkungan adalah ketersediaan data dan informasi

yang lengkap dan akurat tentang kondisi degradasi lingkungan,

sehingga kedepan perancangan sistem data dan informasi

lingkungan hidup semakin penting.

3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Berdasarkan kondisi dan potensi di berbagai bidang yang

merupakan kondisi lingkungan strategis Kecamatan Bojonggede,

maka untuk menyusun strategi pencapaian visi dan misi,

diperlukan analisis lingkungan internal dan eksternal (Analisa

SWOT). Lingkungan internal meliputi Kekuatan (Strengths) dan

Kelemahan (Weaknesses). Lingkungan eksternal meliputi Peluang

(Opportunity) dan Ancaman (Threaths). Masing-masing kondisi

lingkungan internal dan eksternal sebagai berikut :

1. Lingkungan Internal

KEKUATAN (S):

1) Letak Strategis Kecamatan Bojonggede yang berdekatan

Pemerintah Kabupaten Bogor

2) Memiliki keanekaragaman potensi yang tinggi

III - 10

3) Ketersediaan infrastruktur jalan akses keluar masuk

wilayah Bojonggede

4) Status kelembagaan organisasi pemerintahan di bawah

Kecamatan yang kesemuanya merupakan Perangkat Desa

(Desa)

5) Sudah mempunyai Tata Ruang yang jelas

6) Jumlah aparatur yang cukup

7) Tugas Pokok, fungsi dan kewenangan yang sudah jelas

KELEMAHAN (W):

1) Sarana dan prasarana pemerintahan masih kurang

memadai,

2) Masih banyak ruas jalan lingkungan yang rusak,

3) Masih tidak akuratnya data potensi seluruh Desa

4) Masih adanya Pedagang Kaki Lima (PKL) yang berada di

jalan protokol dan lahan milik pemda/negara,

5) Masih rendah pemahaman dan kesadaran masyarakat

dalam mematuhi peraturan daerah,

6) Masih adanya kemacetan lalu lintas pada titik-titik

tertentu,

7) Masih kurangnya koordinasi pelaksanaan pembangunan

dalam bentuk bottom up planing dengan top down planning.

8) Masih rendahnya profesionalisme dan kualitas aparat yang

dimiliki.

9) Belum tercukupinya anggaran Belanja Publik yang dikelola

oleh Kecamatan.

10) Belum optimalnya pendayagunaan potensi karena

keterbatasan kewenangan.

2. Lingkungan Eksternal

PELUANG (O):

1). Masih banyaknya potensi wilayah untuk peluang

pengembangan wilayah yang belum tergali sehingga cukup

menarik minat investor untuk menanamkan modalnya di

Kecamatan Bojonggede.

2). Adanya perencanaan percepatan pembangunan Cibinong

Raya.

III - 11

3). Adanya perencanaan pembangunan akses jalan tol Antasari

dan jalan Bojonggede Kemang

4). Budaya politik masyarakat yang bersifat partisipatif cukup

berperan mempengaruhi semakin tingginya tuntutan

masyarakat untuk mengembangkan wilayah.

5). Tatanan sistematika pasar yang cukup menjanjikan

peningkatan kesejahteraan masyarakat.

6). Adanya hubungan kemasyarakatan yang terjalin cukup

baik, mempengaruhi situasi yang kondusif.

ANCAMAN (T):

1) Mutu pelayanan publik masih belum optimal.

2) Mobilitas masyarakat yang tinggi mengakibatkan kesulitan

dalam administrasi kependudukan.

3) Menurunnya daya beli masyarakat yang berakibat kepada

menurunnya tingkat kesejahteraan masyarakat.

4) Terjadinya pelanggaran terhadap Perijinan yang telah

diberikan.

5) Tidak terkendalinya sarana transportasi mengakibatkan

kemacetan semakin parah dan meluas.

6) Pembangunan industri yang tidak dirasakan langsung

pengaruhnya kepada masyarakat

Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal

tersebut di atas diperoleh strategi umum (indikasi program)

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebagai berikut :

1. Strategi S-O

1). Manfaatkan Tata Ruang yang sudah jelas untuk

mengoptimalkan percepatan pembangunan Bojonggede

Raya

2). Manfaatkan letak strategis Kecamatan Bojonggede untuk

mengoptimalkan pengembangan potensi wilayah yang

belum tergali

3). Manfaatkan keanekaragaman potensi usaha masyarakat

untuk mengoptimalkan tatanan sistematika pasar dalam

peningkatkan kesejahteraan

III - 12

2. Strategi W-O

1). Tingkatkan sarana dan sarana pemerintahan dengan

memanfaatkan percepatan pembangunan Cibinong Raya

2). Tingkatkan pembangunan jalan lingkungan dengan

memanfaatkan budaya partisipatif masyarakat

3). Tingkatkan kelancaran lalu lintas melalui optimalisasi

pembangunan jalan akses baru

3. Strategi S-T

1). Manfaatkan jumlah aparatur untuk meningkatkan mutu

pelayanan

2). Manfaatkan Desa untuk meningkatkan tertib administrasi

kependudukan

3). Manfaatkan ketersediaan infrastruktur untuk mengurangi

tingkat kemacetan

4. Strategi W-T

1). Tingkatkan profesionalisme dan kemampuan aparatur

untuk menghindari pelanggaran perijinan

2). Tingkatkan sarana prasarana pemerintahan untuk

menghindari mutu pelayanan publik yang belum optimal.

IV - 1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Bojonggede

Visi merupakan suatu pandangan jauh ke depan, kemana

arah dan tujuan serta bagaimana suatu organisasi harus dibawa

agar senantiasa berkarya serta menciptakan suatu prakarsa dan

ide-ide agar penyelenggaraan pemerintahan berjalan konsisten,

eksis, antisipatif, inovatif dan produktif.

Mengacu pada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), visi

adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada

akhir periode perencanaan. Begitu pula Pemerintah Daerah

Kabupaten Bogor telah menetapkan Peraturan Daerah Nomor 19

Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

Bogor Tahun 2005-2025 dan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018.

Berpedoman pada ketentuan-ketentu di atas, Pemerintah

Daerah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bogor Tahun

2013-2018 dengan visi “Kabupaten Bogor Menjadi Kabupaten

Termaju di Indonesia”.

Untuk mendukung pelaksanaan ketentuan peraturan daerah

tersebut dengan senantiasa berpedoman pada tugas pokok dan

fungsi sebagaimana Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 24

Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan

berbagai saran dan masukan dari Stakeholder, disimpulkan bahwa

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor menetapkan Visi :

“ Bojonggede Menuju Daerah Pemukiman dan Jasa

Termaju ”

Visi ini dimaksudkan untuk menghantarkan Bojonggede sebagai

bagian dari penataan pengembangan Kawasan Cibinong Raya

dengan melihat kondisi aktual Kecamatan Bojonggede. Berkaitan

IV - 2

dengan Visi tersebut, maka fokus dan strategi pembangunan di

Kecamatan Bojonggede diarahkan pada penciptaan kondisi

pemukiman dan jasa.

Pemaknaan Pemukiman Termaju adalah terwujudnya sebuah

Kawasan Pemukiman yang mempunyai tatanan masyarakat yang

berwawasan lingkungan, berdaya saing tinggi, berbudaya diliputi

oleh kesholehan sosial dan suasana yang kondusif berlandaskan

iman dan taqwa.

Pemaknaan Jasa Termaju dalam Visi ini adalah tersedianya

kemudahan pelayanan dalam memenuhi berbagai kebutuhan

masyarakat dan mampu menggerakkan potensi perekonomian

masyarakat.

Visi dimaksudkan untuk mewujudkan tuntutan

penyelenggaraan pemerintahan yang baik, dimana Kecamatan

sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya diharuskan memberikan pelayanan dan

fasilitasi guna mewujudkan Visi tersebut di atas.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan

oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah

ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota

organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat

mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi

pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan. Misi suatu

instansi harus jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.

Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi

pemerintah. Sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN),

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan misi tersebut maka Kecamatan

Bojonggede telah merumuskan Misi yaitu :

Misi Pertama :

“Meningkatkan Pemberdayaan dan Kesejahteraan

Masyarakat serta Kesholehan Sosial dalam lingkungan

yang kondusif”

IV - 3

Misi ini mengandung makna Bahwa Kecamatan Bojonggede

diharapkan mampu memfasilitasi dan penyelenggaraan kegiatan

pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat serta fasilitasi dan

penyelanggaraan kegiatan yang menumbuhkan kesholehan sosial

serta suasana kondusif. Disamping itu misi ini juga bermakna

bahwa Kecamatan Bojonggede harus dapat

menumbuhkembangkan partisipasi aktif masyarakat dalam

penyelenggaraan pembangunan misi ini terkait dengan misi

pertama Pemerintah Kabupaten Bogor yaitu Meningkatkan

kesalehan dan kesejahteraan sosial masyarakat.

Misi Kedua :

“Meningkatkan Perekonomian Masyarakat serta

Penataan Prasarana dan Sarana Wilayah”


diharapkan mampu memfasilitasi dan penyelenggaraan kegiatan

yang dapat menumbuhkembangkan potensi perkonomian

masyarakat serta penataan prasarana dan sarana wilayah dalam

kerangka mendukung terciptanya kawasan pemukiman dan jasa

termaju, misi ini terkait dengan misi kedua Pemerintah Kabupaten

Bogor, yaitu meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat

dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan

pariwisata.

Misi Ketiga :

“Meningkatkan Kinerja Pelayanan Publik dan Kapasitas

Pemerintahan Desa ”


diharapkan mampu meningkatkan ketersediaan pelayanan

terhadap masyarakat yang prima dalam berbagai sektor sesuai

dengan kapasitas kewenangannya serta meningkatkan kapasitas

pemerintahan desa yang baik dalam rangka menunjang

pembangunan berbasis pedesaan misi ini terkait dengan misi

kelima Pemerintah Kabupaten Bogor, yaitu meningkatkan kinerja

penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam

kerangka tatakelola pemerintahan yang baik.

IV - 4

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan

Bojonggede

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan.

Tujuan yang mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta

didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan strategis. Tujuan

mengarahkan perumusan strategi, kebijakan, program, dan

kegiatan dalam rangka merealisasikan visi dan misi. Berdasarkan

tujuan yang ditetapkan, Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor

akan mengetahui hal-hal yang harus dicapai dalam kurun waktu

satu sampai lima tahun ke depan dengan mempertimbangkan

sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, serta faktor

lingkungan yang mempengaruhinya.

Perumusan tujuan strategis Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 sesuai dengan Visi dan Misi

yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Misi Pertama : Meningkatkan Pemberdayaan dan Kesejahteraan

Masyarakat serta Kesholehan Sosial dalam lingkungan yang

kondusif

Tujuan

1. Meningkatkannya partisipasi masyarakat dalam

pembangunan;

2. Meningkatkan Kesejahteraan dan kesolehan sosial

masyarakat;

3. Meningkatkan suasana kondusif dalam masyarakat.

Sasaran

1. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

wilayah;

2. Meningkatnya kualitas kehidupan beragama;

3. Meningkatnya kesejahteraan rakyat;

4. Meningkatnya suasana kondusif dalam masyarakat

Misi Kedua : Meningkatkan Perekonomian Masyarakat serta

Penataan Prasarana dan Sarana Wilayah

Tujuan

1. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat;

IV - 5

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas prasarana, sarana

wilayah.

Sasaran

1. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi masyarakat;

2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas prasarana dan sarana

wilayah.

Misi Ketiga : Meningkatkan Pelayanan Publik dan Kapasitas

Pemerintahan Desa.

Tujuan

1. Meningkatkan pelayanan publik yang prima;

2. Meningkatkan kapasitas pemerintahan desa.

Sasaran

1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan Administrasi

Pemerintahan;

2. Meningkatnya kualitas aparatur dan tata kelola pemerintahan

desa.

4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Bojonggede

Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang

telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman/

pegangan/ petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan

program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam

perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi instansi pemerintah.

Menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004, Kebijakan adalah

arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk

mencapai tujuan.

Berikut disajikan Kebijakan Kecamatan Bojonggede Kabupaten

Bogor tahun 2013-2018 dalam rangka mengarahkan pencapaian tujuan

yang telah ditetapkan.

Misi Pertama:

1. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan,dan

pelaksanaan pengawasan pembangunan wilayah.

2. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama dan kesejahteraan

rakyat.

IV - 6

3. Meningkatkan kualitas lingkungan sosial yang kondusif.

Misi Kedua:

1. Meningkatkan dan fasilitasi aksesibilitas perekonomian serta iklim

usaha yang kondusif.

2. Meningkatkan dan fasilitasi penataan infrastruktur wilayah.

Misi Ketiga:

1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik.

2. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan desa.

Keselarasan mulai dari Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan Kebijakan

Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 secara

lengkap disajikan dalam lampiran tabel dibawah:

V - 1

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KIERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk

mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau

kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh Instansi Pemerintah.

Adapun Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor

Tahun 2013-2018 disampaikan pada tabel 5.1 sebagai berikut :

VI -1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BOJONGGEDE YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Peran perencanaan dalam pembangunan sangatlah penting,

untuk itu, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, masing –

masing dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

Pemerintah Kabupaten Bogor yang tertuang dalam RPJMD

Kabupaten Bogor 2013 – 2018 yang diukur berdasarkan indikator

kinerja, untuk itu dalam pelaksanaanya kinerja Kecamatan

Bojonggede berkontribusi secara langsung terhadap penetapan

indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD ini ditampilakan dalam tabel 6.1 sebagai berikut.

VII - 1

BAB VII

P E N U T U P

Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-

2018 merupakan dokumen peencanaan periode 5 (lima) Tahunan yang

memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi Kecamatan

Bojonggede serta disusun dengan memperhitungkan seluruh potensi

dan kebutuhan (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Tantangan).

Renstra Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor Tahun 2013-

2018 merupakan penjabaran RJPMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-

2018 merupakan dan menjadi pedoman dalam penyusunan Renja

Kecamatan Bojonggede yang menjadi dokumen perencanaan Tahunan

sebagai penjabaran dari renstra Kecamatan Bojonggede.

Pelaksanaan Renstra Kecamatan Bojonggede ini sangat

memerlukan partisipasi, semangat, dan komitmen dari seluruh

aparatur Kecamatan Bojonggede, karena akan menentukan

keberhasilan pencapaian kinerja program dan kegiatan yang telah

disusun. Dengan demikian, Renstra ini tidak hanya menjadi dokumen

administrasi saja, karena secara substansial merupakan pencerminan

aspirasi pemangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders

sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai.

CAMAT BOJONGGEDE

ENDAY ZARKASYI, S.Sos

Pembina Tk. I

NIP. 196706261988031008

VII - 2

1 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam

pembangunan wilayah.

1. Terfasilitasinya penyelenggaraan musyawarah

perencanaan pembangunan desa dan

kecamatan.

1.1 Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam

perencanaan, dan pelaksanaan pengawasan

pembangunan wilayah

1.1.1 Fasilitasi Muasyawarah Perencanaan Pembangunan Tingkat

Kecamatan

2. Terfasilitasinya penyusunan perencanaan

pembangunan swadaya masyarakat.

2.1.1 Fasilitasi Muasyawarah Perencanaan Pembangunan Tingkat

Desa

3.1.1 Penyusunan bahan kajian kegiatan berbasis masyarakat

tingkat kecamatan

2 Meningkatkan kualitas kehidupan beragama

dan kesejahteraan rakyat

1 Terfasilitasinya penyelenggaraan peringatan hari

besar keagamaan.

1.1 Peningkatan kegiatan keagamaan dan kesejahteraan

rakyat

1.1.1 Monitoring, Evaluasi dan Pembinaan Bidang Kesejahteraan

Rakyat

2 Terfasilitasinya pembinaan dan bantuan sarana

keagamaan.

2.1.1 Penyusunan Bahan Kajian kegiatan bidang kesra tingkat

kecamatan

3 Terfasiilitasinya penyelenggaraan MTQ. 3.1.1 Kegiatan Satgas Wajib sekolah tingkat kecamatan

4 Terfasilitasinya kegiatan peningkatan

kesejahteraan rakyat.

4.1.1 Analisis Potensi Kepemudaan dan Olahraga tingkat

Kecamatan

5 Terfasilitasinya penanggulangan bencana.5.1.1

Penyelenggaraan MTQ tingkat kecamatan dan pengiriman

kafilah

6 Terfasilitasinya kegiatan pendidikan dan

kesehatan.

3 Meningkatkan kualitas lingkungan sosial

yang kondusif

1 Terfasilitasinya penyelenggaraan trantibum dan

linmas.

1,1 Penyelengaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum

serta perlindungan masyarakat

1.1.1 Monitoring, evaluasi dan pembinaan bidang trantibum

2 Terfasilitasinya penyelenggaraan penegakan

peraturan daerah.

2.1.1 Rapat koordinasi wilayah kecamatan

3 Terfasilitasinya koordinasi keamanan wilayah. 3.1.1 Penyusunan bahan kajian kegiatan Trantibumlinmas di

kecamatan

4.1.1 Penguatan prasarana dan sarana Polisi Pamong Praja

Tingkat Kecamatan

5.1.1 Koordinasi penanganan masalah PMKS, PKL dan K3

wilayah kecamatan

6.1.1 Pendataan tertib objek administrasi perizinan tingkat

kecamatan

7.1.1 Penyusunan bahan kajian wilayah territorial pertahanan

dan keamanan Kecamatan Bojonggede

1 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi

Masyarakat

1 Terfasilitasinya penyelenggaraan pembinaan

perekonomian masyarakat (UKM, Koperasi dll)

1,1 Meningkatkan fasilitasi dan aksesibilitas perekonomian

serta iklim usaha yang kondusif

1.1.1 Pendataan Kegiatan Perekonomian Masyarakat

2 Terselenggaranya pendataan perekonomian

masyarakat.

2.1.1 Monitoring, Evaluasi dan Pembinaan Bidang perekonomian

Misi II

Meningkatkan Perekonomian Masyarakat

serta Penataan Prasarana dan Sarana Wilayah

Misi I

Meningkatkan Pemberdayaan dan

Kesejahteraan Masyarakat serta Kesolehan

Sosial dalam Lingkungan Yang Kondusif

1 2 3 4 5

TABEL. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN

RESNSTA

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1 2 3 4 5

RESNSTA


3 Terfasilitasinya bantuan bagi pengembangan

modal perekonomian masyarakat.

3.1.1 Penyusunan Bahan Kajian kegiatan Pengembangan

Perekonomian tingkat kecamatan

4 Terfasilitasinya pembentukan Badan Usaha

Milik Desa.

4.1.1 Penyusunan Bahan Kajian Pembentukan Badan Usaha

Milik Desa

5 Terfasilitasinya pengembangan produk

unggulan pertanian.

6 Terselenggaranya monitoring, evaluasi dan

pembinaan bidang perekonomian.

2 Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas

Prasarana dan Sarana Wilayah

1 Terfasilitasinya pengelolaan sampah

pemukiman.

1,1 Meningkatkan fasilitasi pengelolaan infrastruktur

wilayah

1.1.1 Monitoring dan evaluasi bidang pembangunan

2 Terfasilitasinya pemeliharaan infrastruktur

wilayah.

2.1.1 Penyusunan Bahan Kajian penataan Prasarana dan sarana

wilayah

3 Terselenggaranya monitoring, evaluasi kegiatan

pembangunan.

3.1.1 Pendataan Rumah tidak layak huni

4.1.1 Pemeliharaan prasarana dan sarana serta K3 kota

kecamatan

5.1.1 Pendataan sarana jalan desa dan jalan lingkungan

1 Meningkatkan pelayanab publik yang prima 1 Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan

administrasi kependudukan

1.1 Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik 1.1.1 Pengawasan dan pengendalian pelayanan Kecamatan

2. Terselenggaraan pelayanan perizinan sesuai

dengan pelimpahan kewenangan

2.1.1 Menigkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan publik

3 Terselenggaranya sosialisasi peraturan

perundangan-undangan

3.1.1 Pelayanan perizinan tingkat Kecamatan

4 Terselenggaranya Monitoring evaluasi dan

pembinaan bidang pemerintahan

4.1.1 Monitoring, Evaluasi dan Pembinaan bidang Pemerintahan

5 Terselenggaranya kajian peningkatan status

Desa menjadi kelurahan

5.1.1 Sosialisasi kegiatan pelayanan Kecamatan

6.1.1 Pendataan tertib administrasi kependudukan

7.1.1 Penyusunan bahan kajian standar pelayanan minimal

Kecamatan

8.1.1 Pembangunan kantor Kecamatan Tahap II dan ruang serba

guna

2 Meningkatkan Kapasitas Pemerintahan Desa 1 Terselenggaranya tertib pengelolaan keuangan Desa 1,1 Meningkatan Kualitas tata kelola pemerintahan Desa

1.1.1 Fasilitasi penyelenggaran pemilihan Kepala Desa

2 Terselenggaranya kajian calon lokasi dan rencana

2.1.1 Bintek penyusunan dan pengelolaan APBDes dan dana

bagian Desa

kantor Desa

3.1.1 Penyunan naskah kajian rencana lokasi dan pembangunan

kantor Desa

3Terelenggaranya pembinaan aparatur

pemerintahan Desa

4.1.1 Penyusunan bahan kajian kegiatan pembinaan Desa

Misi IIIMeningkatkan Pelayanan Publik dan Kapasitas

Pemerintahan Desa

1 2 3 4 5

RESNSTA


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Penyelenggaraan MTQ tingkat Kecamatan 5 kali 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 100% 100% 100% 100% 100%

2 Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Bidang Pemerintahan 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100%

3 Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Bidang Kesejahteraan Sosial 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100%

4 Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Bidang Perekonomian 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100%

5 Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Bidang Pembangunan 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100%

6 Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Bidang Ketertiban Umum 60 bln 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 3 keg 100% 100% 100% 100% 100%

7 Terselenggaranya Rapat Minggon Keliling Tingkat Kecamatan 3 kali 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 100% 100% 100%

Tabel 2.10 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Bojonggede Kabupaten Bogor

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

BELANJA DAERAH 2.009.293.000 1.802.048.000 2.481.143.000 2.928.802.000 2.505.023.000 1.562.346.864 1.722.384.908 1.880.614.150 2.269.863.781 2.279.905.612 1 1 1 1 1 99.146.000 143.511.750

BELANJA TIDAK LANGSUNG 1.685.268.000 1.446.357.000 2.163.093.000 2.366.467.000 1.935.052.000 1.252.222.944 1.371.168.508 1.572.564.150 1.709.770.031 1.718.651.612 74,30 94,80 72,70 72,25 88,82 49.956.800 93.285.734

1. Belanja Pegawai 1.685.268.000 1.446.357.000 2.163.093.000 2.366.467.000 1.935.052.000 1.252.222.944 1.371.168.508 1.572.564.150 1.709.770.031 1.718.651.612 74,30 94,80 72,70 72,25 88,82 49.956.800 93.285.734

BELANJA LANGSUNG 324.025.000 355.691.000 318.050.000 562.335.000 569.971.000 310.123.920 351.216.400 308.050.000 560.093.750 561.254.000 94,85 98,76 64,90 99,67 98,57 461.962.667 66.546.589

1. Belanja Pegawai 94.580.000 83.675.000 89.175.000 93.075.000 119.450.000 86.180.000 82.675.000 87.825.000 93.075.000 119.450.000 91,12 98,80 98,49 100,00 100,00 4.974.000 6.654.000

2. Belanja Barang dan Jasa 198.545.000 224.735.000 228.875.000 243.360.000 371.521.000 194.433.920 221.851.400 220.225.000 243.318.750 364.764.000 97,93 98,72 96,22 99,98 98,18 34.595.200 34.066.016

3. Belanja Modal 30.900.000 47.281.000 - 225.900.000 79.000.000 29.510.000 46.690.000 - 223.700.000 77.040.000 95,50 98,75 99,03 97,52 9.620.000 15.408.000

2.009.293.000 1.802.048.000 2.481.143.000 2.928.802.000 2.505.023.000 1.562.346.864 1.722.384.908 1.880.614.150 2.269.863.781 2.279.905.612 77,76 95,58 75,80 77,50 91,01 54.122.522 143.511.750

(1)

T O T A L

Uraian **)

Tabel 2.11.

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Bojonggede

Kabupaten Bogor

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-Rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5

1 5 6 7 8 9

I 1 Meningkatkan partisipasi masyarakat 1 Meningkatnya partisipasi masyarakat 1 Penyelenggaraan musyawarah perencanaan 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

dalam pembangunan dalam pembangunan wilayah pembangunan

2 Fasilitasi penyusunan perencanan pembangunan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

swadaya masyarakat

2 Meningkatkan kesejahteraan dan 1 Meningkatkan kualitas kehidupan 1 Jumlah penyelenggaraan hari besar keagaman 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali

kesholehan sosial masyarakat bergama

2 Fasilitasi pembinaan dan bantuan sarana 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

keagamaan

3 Fasilitasi penyelenggaraang MTQ 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

2 Meningkatnya kesejahteraan rakyat 1 Fasilitasi kegiatan peningkatan kesejahteraan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

masyarakat

2 Fasilitasi penanggulangan becana alam 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

3 Fasilitasi pelayanan kesehatan dasar 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

3 Meningkatkan suasana kondusif dalam 1 Meningkatnya suasana kondusif dalam 1 Fasilitasi trantribum dan linmas 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

masyarakat masyarakat

2 Fasilitasi penyelenggaraan penegakan peraturan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

daerah

3 Fasilitasi dan koordinas pengamanan wilayah 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

II 1 Meningkatkan pertumbuhan ekonomi 1 Meningkatnya pertumbuhan ekonomi 1 Fasilitasi pembinaan perkonomian masyarakat 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

masyarakat masyarakat (UKM, koperasi dll)

2 Fasilitasi pendataan perekonomian masyarakat 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

3 Fasilitasi bantuan bagi pengembangan modal 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

perekonomian masyarakat

4 Fasilitasi pembentukan badan usaha milik desa 2 2 2 2 2

2 Meningkatkan kualitas dan kuantitas 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas 1 Fasilitasi pembinaan pengelolaan sampah 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

prasarana dan sarana wilayah prasarana dan sarana wilayah di pemukiman

2 Fasilitasi pemeliharaan infrastruktur wilayah 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

TABEL 4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

2 3 4

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

6

1 2 3 4 5

1 5 6 7 8 9

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

2 3 4

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

3 Fasilitasi rehab kantor kecamatan dan rumah 1 1 1 1 1

dinas camat

III 1 Meningkatkan pelayanan publik yang 1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas 1 Terselenggaranya pelayanan administrasi 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

prima pelayanan administrasi pemerintahan kependudukan

2 Pembinaan administrasi pertanahan 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

3 Terselenggaranya pelayanan perizinan dan 50 60 70 80 90

non perizinan

4 Terelenggaranya sosialisasi perturan perundang 9 desa 9desa 9 desa 9 desa 9 desa

undangan

2 Meningkatkan kapasitas pemerintahan 1 Meningkatkan aparatur dan tata kelola 1 Terselnggaranya tertib keuangan desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

desa pemerintahan desa

2 Pembinaan aparatur pemerintahan desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa 9 desa

3 Fasilitasi pembagunan kantor desa 2 2 1 1 1

7

Tabel 5.1

INDIKATOR KINERJA DATA CAPAIAN

PROGRAM (OUTCOME) PADA TAHUN AWAL UNIT KERJA

DAN KEGIATAN PERENCANAAN 2014 2015 2016 2017 2018 SKPD LOKASI

(OUTPUT) TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. PENANGGUNGJAWAB

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 Meningkatnya akuntabilitas kecamatan1 Terpenuhinya sarana dan prasarana 1 Meningkatnya tertib adminstrasi 1 20 32 I Program Pelayanan Meningkatnya Kinerja 114.450.000 250.416.000 271.757.600 295.233.360 321.056.696 1.252.913.656

perkantoran sesuai kebtuhan pelayanan kecamatan Administrasi Perkantoran Pelayanan Administrasi

kepada masyarakat Perkantoran

2 Meningkatkan kualitas pelayanan 2 Meningkatnya kapasitas sumberdaya 1 Penyediaan Jasa Suarat Jumlah Materai yang tersedia 12 bulan 750.000 - 1.250.000 - - - - - - 12 bulan 750.000 Subag UmKep Bojonggede

publik serta penyelenggaraan tugas manusia Menyurat Materai 6000 39 lembar

dan fungsi kecamatan Materai 3000 172 Lembar

2 Penyediaan Jasa komuni- Jumlah jasa komunikasi, 12 bulan 12 bulan 20.000.000 12 Bulan 34.000.000 12 Bulan 37.400.000 12 Bulan 41.140.000 12 Bulan 45.254.000 60 bulan 177.794.000 Subbag UmKep Bojonggede

kasi, sumber daya air dan sumber daya air da listrik yang

listrik tersedia

- Jaringan telepon 1 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 9 rekening

- Jaringan listrik 2 rekening 4 rekening 4 rekening 4 rekening 4 rekening 18 rekening

- Jaringan internet 1 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 2 rekening 9 rekening

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaa Jumlah STNK 12 bulan 12 Bulan 3.000.000 12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 5.500.000 12 Bulan 6.050.000 12 Bulan 6.655.000 60 bulan 26.205.000 Subag Umpeg Bojonggede

dan Perizinan Kendaraan Kendaraan Dinas/ 3 mobil 4 mobil 4 mobil 4 mobil 4 mobil

Dinas/Operasional Operasional Yang 5 motor 5 motor 5 motor 5 motor 5 motor

Diperbaharui

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Jumlah jasa petugas 12 bulan 12 Bulan 9.200.000 12 Bulan 15.000.000 12 Bulan 16.500.000 12 Bulan 18.150.000 12 Bulan 19.965.000 60 bulan 78.815.000 Subbag Umpeg Bojonggede

Kantor kebersihan yang dibiayai 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 10 orang

Jumlah Alat Kebersihan 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 35 jenis

Yang Tersedia

5 Penyediaan Alat T ulis Kantor Jumlah Alat Tulis Kantor 12 bulan - 12 Bulan 3.216.000 12 Bulan 3.537.600 12 Bulan 3.891.360 12 Bulan 4.280.496 48 bulan 14.925.456 Subag Umpeg Bojonggede

yang tersedia 15 jenis 15 jenis 15 jenis 15 jenis 60 jenis

6 Penyediaan Barang Cetakan Jumlah Barang Cetak 12 bulan 12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 10.000.000 12 Bulan 11.000.000 12 Bulan 12.100.000 12 Bulan 13.310.000 60 bulan 51.410.000 Subag Umpeg Bojonggede

dan Penggandaan dan Penggandaan 9 Jenis 9 Jenis 9 Jenis 9 Jenis 9 Jenis 45 jenis

Yang Tersedia

7 Penyediaan Komponen Jumlah Komponen 12 bulan 12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 12.000.000 12 Bulan 13.200.000 12 Bulan 14.520.000 12 Bulan 15.972.000 60 bulan 60.692.000 Subbag Umpeg Bojonggede

Instalasi Listrik/Penerangan Listrik Gedung Kantor 11 komponen 11 komponen 11 komponen 11 komponen 11 komponen 55 komponen

Bangunan Kantor Yang Tersedia

8 Penyediaan Bahan Bacaan - - - - 12 Bulan 12.000.000 12 Bulan 12.000.000 12 Bulan 12.000.000 12 Bulan 12.000.000 48 bulan 48.000.000 Subag Umpeg Bojonggede

dan Peraturan 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 12 jenis

Perundang-undangan

9 Penyediaan Bahan Logistik - - - - 12 Bulan 4.000.000 12 Bulan 4.400.000 12 Bulan 4.840.000 12 Bulan 5.324.000 48 Bulan 18.564.000 Subag Umpeg Bojonggede

Kantor 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis

10 Penyediaan Makanan dan Jumlah makanan dan 12 bulan 12 bulan 10.000.000 12 bulan 20.000.000 12 bulan 22.000.000 12 bulan 24.200.000 12 bulan 26.620.000 60 bulan 102.820.000 Subag Umpeg Bojonggede

Minuman minuman rapat 20 kali 20 kali 20 kali 20 kali 20 kali 100 kali

11 Rapat-rapat Koordinasi dan Jumlah Rapat 12 bulan 12 Bulan 28.200.000 12 Bulan 20.000.000 12 Bulan 20.000.000 12 Bulan 20.000.000 12 Bulan 20.000.000 60 bulan 108.200.000 Subag Umpeg Bojonggede

Konsultasi Ke Dalam dan Luar Koordinasi dan 30 kali 30 kali 30 kali 30 kali 30 kali 150 kali

daerah Konsultasi Yang 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali 25 kali 125 kali

Dilakukan

12 Penyediaan jasa tenaga Jumlah tenaga pendukung 12 bulan 12 bulan 26.200.000 12 bulan 28.200.000 12 bulan 31.020.000 12 bulan 34.122.000 12 bulan 37.534.200 60 bulan 157.076.200 Subag Umkep Bojonggede

pendukung Administrasi/Teknis administrasi perkantoran 2 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 2 orang 10 orang

Perkantoran orang

13 Pelayanan Dokumentasi dan Jenis dan dokumen arsip 12 bulan 12 bulan - 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.500.000 12 bulan 6.050.000 12 bulan 6.655.000 60 bulan 23.205.000 Subag Umkep Bojonggede

Arsip SKPD yang tertata 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 10 jenis

14 Penyediaan Pelayanan Jumlah Dokumen 12 bulan 12 Bulan 2.500.000 12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 5.500.000 12 Bulan 6.050.000 12 Bulan 6.655.000 60 bulan 25.705.000 Subag Umkep Bojonggede

Administrasi Kepegawaian Administrasi kepegawaian 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 20 dokumen

yang dikelola 4 dokumen

15 Penyediaan Pelayanan Jumlah Laporan 12 bulan 12 bulan 1.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 60 bulan 21.000.000 Subag Umkep Bojonggede

Administrasi Barang Administrasi Barang 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 10 dokumen

15 Penyediaan Pelayanan Jumlah Petugas piket 12 bulan 12 Bulan 3.600.000 12 Bulan 72.000.000 12 Bulan 79.200.000 12 Bulan 87.120.000 12 Bulan 95.832.000 60 bulan 337.752.000 Subag Umkep Kec. Bojonggede

Keamanan Kantor pengamanan kantor yang 3 orang 4 orang Kel. Pabuaran

tersedia

1 20 32 II Program Peningkatan Sarana Meningkatnya Kecepatan, 67.000.000 173.000.000 157.800.000 168.580.000 180.438.000 746.818.000

dan Prasarana Aparatur Keamanan dan Kenyamanan

Kerja

1 Pengadaan Mebeleur Jumlah mebeleur yang 2 jenis - - 12 bulan 25.000.000 12 bulan 25.000.000 12 bulan 25000000 12 bulan 25000000 60 bulan 25.000.000 Subbag UmKep Bojonggede

tersedia 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis 2 jenis

2 Pengadaan Peralatan Kantor Jumlah Peralatan 4 jenis 4 Jenis 20.000.000 4 Jenis 35.000.000 3 Jenis 38.500.000 3 Jenis 42.350.000 3 Jenis 46.585.000 17 Jenis 182.435.000 Subag Umpeg Bojonggede

Kantor Yang Tersedia 5 Unit 12 Unit 4 Unit 4 unit 4 unit 29 Unit

3 Pengadaan Perlengkapan Kantor Jumlah Perlengkapan 3 Jenis 2 Jenis 7.000.000 3 Jenis 23.000.000 3 Jenis 25.300.000 3 Jenis 27.830.000 3 Jenis 30.613.000 3 Jenis 113.743.000 Subag Umkep Bojonggede

Kantor Yang Tersedia 3 Unit

SASARAN DAN RENSTRA SKPD (2018)

KEGIATAN

1 2 3 4 5 6

TUJUAN SASARAN KODE

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

KECAMATAN BOJONGGEDE KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA

PROGRAM PADA AKHIR PERIODEINDIKATOR

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 211 2 3 4 5 6

4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah gedung kantor 2 gedung 12 bulan 10.000.000 12 bulan 15.000.000 12 bulan 16.500.000 12 bulan 18.150.000 12 bulan 19.965.000 60 bulan 79.615.000 Subag Umkep Bojonggede

Gedung Kantor Kec. yang terpelihara 2 gedung 2 gedung 2 gedung 2 gedung 2 gedung 2 gedung

Jumlah Bahan Baku 13 jenis 13 jenis 13 jenis 13 jenis 13 jenis 13 jenis

Bangunan Yang Dibeli

5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah gedung kantor - - - 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.000.000 60 Bulan 100.000.000 Subag Umkep Bojonggede

Rumah Dinas Kec. yang terpelihara 1 Gedung 1 Gedung 1 Gedung 1 Gedung 1 Gedung

Jumlah Bahan Baku 12 jenis 12 jenis 12 jenis 12 jenis 12 jenis

Bangunan Yang Dibeli

6 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah Kendaraan 12 bulan 12 Bulan 15.000.000 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.000.000 12 Bulan 25.000.000 60 bulan 115.000.000 Subag Umkep Bojonggede

Kendaraan Dinas/Operasional dinas/operasional yang 3 Mobil 3 Mobil 4 Mobil 4 Mobil 4 Mobil 4 Mobil

terpelihara 3 Motor 3 Motor 4 Motor 4 Motor 4 Motor 4 Motor

7 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah peralatan kantor yang 12 bulan - 5.000.000 12 Bulan 10.000.000 12 Bulan 11.000.000 12 Bulan 12.100.000 12 Bulan 13.310.000 60 bulan 51.410.000 Subag Umkep Bojonggede

Peralatan Kantor terpelihara

Laptop 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit

Komputer 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit 3 unit

Printer 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit

Mesin Tik 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit

8 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah perlengkapan kantor yang 12 bulan 12 bulan 5.000.000 12 Bulan 10.000.000 12 Bulan 11.000.000 12 Bulan 12.100.000 12 Bulan 13.310.000 60 bulan 51.410.000 Subag Umkep Bojonggede

Perlengkapan Kantor terpelihara 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis 3 jenis

9 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah jaringan listrik dan 12 bulan 12 bulan 5.000.000 12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 5.500.000 12 Bulan 6.050.000 12 Bulan 6.655.000 60 bulan 28.205.000 Subag Umkep Bojonggede

Jaringan Listrik dan Komunikasi telpon yang terpelihara 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 3 jaringan 15 jaringan

1 20 32 III Program Peningkatan Sarana Terwujudnya Disiplin 6.600.000 6.600.000

dan Prasarana Aparatur Aparatur

1 Pengadaan Pakaian Batik 12 bulan 66 steel 6.600.000 - - - - - - - - - 6.600.000 Subag Umkep Bojonggede

Tradisional 33 orang

1 20 32 IV Program Peningkatan Meningkatnya 113.266.000 165.000.000 165.000.000 165.000.000 165.000.000 1.273.266.000

Pengembangan Sistem pertanggungjawaban

Pelaporan Capaian Kinerja dan kinerja dan Keuangan

Keuangan Kecamatan

1 Penyusunan Laporan Capaian Jumlah Dokumen Laporan 12 bulan 12 bulan 7.000.000 12 bulan 50.000.000 12 bulan 50.000.000 12 bulan 50.000.000 12 bulan 50.000.000 60 bulan 207.000.000 Subag Keuangan Bojonggede

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Capaian kinerja dan keuangan LAKIP 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

Kinerja SKPD Kecamatan yang tersedia EVKIN 1 dukumen 1 dukumen 1 dukumen 1 dukumen 1 dukumen 5 dukumen

TAPKIN 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 10 dokumen

LPPD 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

LKPJ 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

UKP4 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

2 Penyusunan Pelaporan Jumlah dokumen laporan 12 bulan 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 25.000.000 Subag Keuangan Bojonggede

Keuangan Semesteran semesteran yang tersedia 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen

10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku

3 Penyusunan Pelaporan Jumlah dokumen laporan 12 bulan 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 5.000.000 12 bulan 25.000.000 Subag Keuangan Bojonggede

Keuangan Akhir Tahun akhir tahun yang tersedia 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen

10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku 10 buku

4 Penyusunan Perencanaan Jumlah dokumen perencanaan 12 bulan 4 Dokumen 24.266.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 25.000.000 4 Dokumen 124.266.000 Subag Prugram dan Bojonggede

Anggaran DPA, RKA, DPAP an RKAP 30 Buku 30 Buku 30 Buku 30 Buku 30 Buku 30 Buku Evaluasi

yang tersedia

5 Penatausahaan Keuangan SKPD Jumlah dokumen 12 bulan 12 Dokumen 37.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 30.000.000 12 Dokumen 157.000.000 Subag Keuangan Bojonggede

penatausahaan di Kecamatan 24 Buku 36 Buku 36 Buku 36 Buku 36 Buku 36 Buku

6 Penyusunan Renstra SKPD Jumlah dokumen Renstra yang 12 bulan 2 dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 10.000.000 1 Dokumen 50.000.000 Subag Program dan Bojonggede

tersusun 10 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku Evaluasi

7 Penyusunan Renja SKPD Jumlah dokumen Renja yang 12 bulan 1 Dokumen 15.000.000 1 dokumen 15.000.000 1 Dokumen 15.000.000 1 Dokumen 15.000.000 1 Dokumen 60.000.000 Subag Program dan Bojonggede

tersusun 5 Buku 5 Buku 5 Buku 5 Buku 5 Buku Evaluasi

8 Publikasi Kinerja SKPD Jumlah Publikasi Kinerja SKPD 12 bulan 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 25.000.000 20 Spanduk 125.000.000 Subag Program dan Bojonggede

4 Media 4 Media 4 Media 4 Media 4 Media 4 Media Evaluasi

1 Memajukan kehidupan beragama 1 Meningkatnya kepatuhan warga 1 Fasilitasi penyelenggaraan Kegiatan 1 20 32 V Program Fasilitasi Kerukunan Terwujudnya kerukunan 30.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 250.000.000

sebagai wujud pengamalan ajaran terhadap Agama, Perda dan ketentuan Keagamaan Umat Beragama hidup antar umat beragama

agama perundang-undangan yang berlaku

2 Penyelenggaraan MTQ Tingkat Kecamatan 1 Fasilitasi Kegiatan Musabaqoh Terselenggaranya MTQ dan 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 1 kali 30.000.000 5 kali 150.000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

Tilawatil Quran Pengiriman Peserta MTQ Tk. 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 5 dokumen

Kabupaten 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 15 buku

2 Fasilitasi Penyelenggaraan Terselenggaranya peringatan - - 2 kali 25.000.000 2 kali 25.000.000 2 kali 25.000.000 2 kali 25.000.000 8 kali 100.000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

Hari-hari Besar Keagamaan hari-hari besar keagamaan 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 4 dokumen

1 Meningkatkan kualitas pelayanan 1 Meningkatkan peranserta pemuda dan lembaga1 Fasilitasi penyelenggaraan kegiatan hari1 20 32 VI Program Peningkatan Peran Berperannya pemuda 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 400.000.000

sosial kemasyarakatan kepemudaan dalam pembangunan wilayah besar nasional/daerah,serta lomba-lomba Serta Kepemudaan tingkat kecamatan

1 Fasilitasi Penyelenggaraan - - 3 kali 50.000.000 3 kali 50.000.000 3 kali 50.000.000 3 kali 50.000.000 2 kali 200.000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

2 Penyelenggaraan peringatan hari-hari hari-hari besar nasional/daerah 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 1 dokumen

bersejarah Kabupaten Bogor 3 buku

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 211 2 3 4 5 6

2 Fasilitasi kegiatan lomba-lomba - - 2 kali 50.000.000 2 kali 50.000.000 2 kali 50.000.000 2 kali 50.000.000 2 kali 200.000.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 211 2 3 4 5 6

tingkat kecamatan, kabupaten, 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

provinsi dan nasional 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku

1 Meningkatnya kualitas pelayanan 1 Meningkatnya kualitas pelayanan 1 Meningkatnya kinerja 1 20 32 VII Program Peningkatan Kinerja Meningkatnya 555.680.000 623.275.000 660.832.500 696.865.750 736.502.325 3.273.155.575

publik serta penyelenggaraan perijinan penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan Kinerja Pelayanan

tugas dan fungsi kecamatan desa Kecamatan

2 Meningkatnya akuntabilitas 2 Meningkatnya kualitas dan tertib administrasi2 Tercapainya mekanisme perencanaan 1 Pembinaa, Monitoring dan Jumlah pembinaan, yang 4 kali 4 kali 111.460.000 - - - - - - - - - 111.460.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede

aparat kecamatan kependudukan pembangunan wilayah dengan evaluasi Bidang Pemerintahan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen

pendekatan partisipatif, top-down dan 3 buku 3 buku

bottom-up, teknokratik serta pendekatan

politik 2 Penyelenggaraan Rapat Minggon Terselenggaranya rapat minggon 1 kali 1 kali 50.000.000 1 kali 45.000.000 1 kali 45.000.000 1 kali 45.000.000 1 kali 45.000.000 5 kali 230.000.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede

Keliling Tingkat Kecamatan keliling Tk Kecamatan 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 15 buku

3 Penyelenggaraan Musrenbang Jumlah kegiatan musrenbang 1 kali 1 kali 22.000.000 1 kali 50.000.000 1 kali 50.000.000 1 kali 50.000.000 1 kali 50.000.000 5 kali 222.000.000 Seksi Pembangunan Bojonggede

Tingkat Kecamatan Tk. Kecamatan 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 3 buku 15 buku

4 Penyusunan Monografi Jumlah dokumen monografi 1 dokumen 1 dokumen 5.000.000 1 dokumen 10.000.000 1 dokumen 10.000.000 1 dokumen 10.000.000 1 dokumen 10.000.000 1 dokumen 45.000.000 Subag Program dan Bojonggede

Kecamatan kecamatan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 25 buku Evaluasi

5 Penyelenggaraan pelayanan Jumlah dokumen PATEN 12 bulan 12 bulan 141.500.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 60 bulan 621.500.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede

Administrasi Terpadu Kecamatan yang tersedia 12 dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen

36 buku 36 buku 36 buku 36 buku 36 buku

6 Pembinaan Penyelenggaraan Jumlah perangkat desa dan 12 bulan - - 12 bulan 30.500.000 12 bulan 30.500.000 12 bulan 30.500.000 12 bulan 30.500.000 48 bulan 122.000.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede

3 Pemerintahan Desa dan Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Kelurahan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

7 Penyelenggaraan Administrasi Jumlah perangkat desa dan 12 bulan - - 12 bulan 40.200.000 12 bulan 45.000.000 12 bulan 45.000.000 12 bulan 45.000.000 12 bulan 175.200.000 Seksi Pemerintahan Bojonggede

Kependudukan Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

8 Penataan Administrasi Pertanahan Jumlah perangkat desa dan 12 bulan - - 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Pemerintahan Bojonggede

Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


9 Pembinaa, Monitoring dan Jumlah pembinaan, yang 4 kali 4 kali 52.180.000 - - - - - - - - 4 kali 52.180.000 Seksi Tramtib Bojonggede

evaluasi Bidang Ketentraman dan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Ketertiban Umum 3 buku 3 buku 3 buku

10 Pembinaan Kesatuan Bangsa 12 bulan 12 bulan 30.000.000 12 bulan 33.000.000 12 bulan 36.300.000 12 bulan 39.930.000 12 bulan 139.230.000 Seksi Tramtib Bojonggede

dan Peerlindungan Masyarakat KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


11 Fasilitasi Pembinaan Idiologi 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Tramtib Bojonggede

Negara dan Kesatuan Bangsa KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


12 Fasilitasi Penegakan Peraturan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Tramtib Bojonggede

Daerah KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


13 Penyelenggaraan Ketentraman 12 bulan 12 bulan 20.700.000 12 bulan 22.770.000 12 bulan 25.047.000 12 bulan 27.551.700 12 bulan 96.068.700 Seksi Tramtib Bojonggede

dan Ketertiban Umum KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


14 Penyelenggaraan Pembinaan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Tramtib Bojonggede

Polisi Pamong Praja Kecamatan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


15 Pembinaa, Monitoring dan Jumlah pembinaan, yang 4 kali 4 kali 69.180.000 - - - - - - - - 4 kali 69.180.000 Seksi Kesrasos Bojonggede

evaluasi Bidang Kesejahteraan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Sosial 3 buku 3 buku 3 buku

16 Pembinaan dan Pengendalian 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

Bantuan Sosial KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


17 Pembinaan Pemberdayaan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

Perempuan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


18 Pembinaan Organisasi Sosial 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

Kemasyarakatan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


19 Pembinaan Keluarga Berencana 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


20 Pencegahan dan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

Penanggulangan Bencana Alam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

dan Pengungsi 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

21 Pembinaan Masalah Sosial 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


22 Pembinaan Kesehatan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 211 2 3 4 5 6

Masyarakat KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


23 Pembinaan Kerukunan Umat 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

Beragama KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


24 Pembinaan dan Pengawasan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

Kegiatan Program Pendidikan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

25 generasi muda keolahragaan,

kepramukaan, seni dan budaya

26 Pengkoordinasian dan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Kesrasos Bojonggede

Pengawasan Wajib Belajar KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Pendidikan Dasar dan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

Pendidikan Luar Sekolah

27 Pembinaa, Monitoring dan Jumlah pembinaan, yang 4 kali 4 kali 52.180.000 - - - - - - - - 4 kali 52.180.000 Seksi Perekonomian Bojonggede

evaluasi Bidang Perekonomian terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

3 buku 3 buku 3 buku

28 Pembinaan, Pelaksanaan, 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede

Pengawasan dan Pengendalian KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Perekonomian 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

29 Pembinaan dan Pengembangan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede

Industri, Koperasi dan Usaha KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Kecil Menengah (UKM) 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

30 Pembinaan dan Pengembangan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede

Kepariwisataan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


31 Inventarisasi Potensi Penanaman 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede

Modal Daerah KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


32 Pengawasan Penyaluran dan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede

Pengembalian Perkreditan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


33 Pembinaan dan Peningkatan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Perekonomian Bojonggede

4 Peran Serta Masyarakat dalam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Perekonomian 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

34 Pembinaa, Monitoring dan Jumlah pembinaan, yang 4 kali 4 kali 52.180.000 - - - - - - - - 4 kali 52.180.000 Seksi Pembangunan Bojonggede

evaluasi Bidang Pembangunan terselenggara 9 desa 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

3 buku 3 buku 3 buku

35 Fasilitasi dan Koordinasi 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Pembangunan Bojonggede

Penyelenggaraan Pembangunan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


36 Pengkoordinasian, Pembinaan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Pembangunan Bojonggede

dan Pengawasan serta KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Pelaporan langkah-langkah 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

Penanggulangan terjadinya

Pencemaran dan Keruasakan

Lingkungan

37 Pengkoordinasian Pelaksanaan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Pembangunan Bojonggede

Pembangunan Swadaya KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

Masyarakat 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

38 Pembinaan Pengawasan dan 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Pembangunan Bojonggede

Pengendalian Sumberdaya Alam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


39 Infestasi potensi penanaman 12 bulan 12 bulan 11.075.000 12 bulan 12.182.500 12 bulan 13.400.750 12 bulan 14.740.825 12 bulan 51.399.075 Seksi Pembangunan Bojonggede

modal daerah KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


1 20 32 VIII Program Peningkatan Kinerja Meningkatnya 276.000.000 303.600.000 333.960.000 367.356.000 1.280.916.000

Kelurahan Kinerja Pelayanan

Kelurahan

1 Penyelenggaraan Administrasi Jumlah perangkat 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

Kependudukan Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


2 Penataan Administrasi Pertanahan Jumlah perangkat 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


3 Pembinaan Prasarana dan Jumlah perangkat 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

Fasiltas Pelayanan Umum Kelurahan yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 211 2 3 4 5 6

4 Pembinaan Rukn Warga dan Jumlah perangkat RW dan 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

Rukun Tetangga RT yang terbina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


5 Penyelenggaran Ketentraman Terselenggaranya ketentraman 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

dan Ketertiban dan Ketertiban Kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


6 Pembinaan Perlindungan Terselenggaranya anggota 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

Masyarakat Linmas yang dibina KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


7 Fasilitasi Penegakan Perda Terbinanya anggota masyarakat 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

yang paham peraturan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


8 Fasilitasi Pembinaan idiologi Jumlah anggota masyarakat 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

Negara dan kesatuan bangsa yang paham tentang idiologi KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


9 Fasilitasi penyelenggaraan Meningkatnya peran serta 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

pembangunan masyarakat dalam KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

pembangunan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

10 Fasilitasi Pengembangan Meningkatnya perekonomian 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

perekonomian kelurahan masyarakat di Kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


11 Pemutakhiran data profil Tersedianya data profil 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

Kelurahan kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen


12 Pembinaan pelaporan Meningkatnya perekonomian 12 bulan - - 12 bulan 23.000.000 12 bulan 25.300.000 12 bulan 27.830.000 12 bulan 30.613.000 12 bulan 106.743.000 Kelurahan Pabuaran Bojonggede

penaggulangan pencemaran masyarakat di Kelurahan KAK 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen

dan kerusakan lingkungan 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku 5 buku

pengelolaan kebersihan dan

keindahan lingkungan

8.483.669.231

2013 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

I Program Fasiliatasi Kerukunan Umat Beragama

1 Fasilitasi kegiatan keagaamaan 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

II Program Peran Serta Kepemudaan

1 Fasilitasi penyelenggaraan hari-hari besar keagamaan - - 2 kali 3 kali 3 kali 3 kali

2

Fasilitasi penyelenggaraan kegiatan hari-hari besar

nasional/daerah serta lomba-lomba tingkat kecamatan,

kabupaten, provinsi dan nasional

- 1 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali

III Program Peningkatan Kinerja Kecamatan

1 Jumlah ijin yang dikeluarkan 280 285 290 295 300 305

2 Jumlah rekomendasi yang dikeluarkan 1474 1475 1476 1477 1478 1479

3 Jumlah surat keterangan yang dikeluarkan 1465 1475 1485 1495 1505 1515

4 Pembinaan oleh kecamatan 20 20 20 20 20 20

IV Program Peningkatan Kinerja Kelurahan

1 Pembinaan oleh kelurahan 12 12 12 12

TABEL 6 : INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BOJONGGEDE YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal periode

RPJMD

Kondisi Kinerja

pada akhir periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

3

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN … Strategis... · Bab III : Isu-Isu Strategis 3.1 ......

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN … Strategis... · Bab III : Isu-Isu Strategis 3.1 ......