RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi...

58
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN TAHUN 2016 - 2021 DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

Transcript of RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi...

Page 1: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN

TAHUN 2016 - 2021

DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN

KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

Page 2: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan Anugerahnya kita

dalam keadaan sehat melaksanakan tugas sekaligus memampukan kami dalam penyusunan Rencana

Strategis Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2016 –

2021. Rencana Strategis ini disusun sebagai penjabaran Visi dan Misi Kabupaten Humbang Hasundutan

yakni “MEWUJUDKAN HUMBANG HASUNDUTAN YANG HEBAT DAN BERMENTALITAS

UNGGUL” dengan fokus utama penyajian aspek pengembangan usaha.

Rencana Strategis Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian sebuah komitmen pimpinan dan

seluruh aparatur dinas dalam memberikan pelayanan berkualitas terhadap masyarakat di bidang Koperasi

dan UKM, Perdagangan, Perindustrian. Penyusunan Renstra ini mengacu kepada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Humbang Hasundutan dan menjadi dasar penyusunan

Rencana Kerja Tahunan (Renja) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).

Renstra ini merumuskan Visi, Misi, Strategi, Arah Kebijakan dan langkah-langkah capaian kegiatan

pada Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan disusun secara

sistematis dan sinergis dalam upaya mendukung visi Kabupaten dalam membangun Kabupaten Humbang

Hasundutan lima tahun kedepan.

Disadari bahwa dokumen Renstra ini belum memenuhi harapan karena itu masukan dan saran guna

penyempurnaan akan kami terima dengan terbuka. Akhirnya atas keterbatasan tersebut, kami berharap

Renstra 2016-2021 ini dapat menjadi salah satu pedoman dalam pengembangan di Dinas Koperasi,

Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan secara khusus dan Pemerintah

Kabupaten Humbang Hasundutan secara umum.

Doloksanggul, 2018

Page 3: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

BAB I

PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang

Dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

yang mensyaratkan penyelenggaraan otonomi daerah dilaksanakan dengan memberikan kewenangan luas,

nyata dan bertanggung jawab Kepada Daerah. Pemberian kewenangan yang luas tersebut menuntut

koordinasi dan pengaturan link sektor guna mengharmonisasi dan menyelaraskan pembangunan baik

pembangunan daerah maupun antar daerah yang penjabarannya diatur dalam Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Di dalam Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2005 tersebut ditetapkan bahwa kabupaten/kota harus memiliki Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) yang menjadi acuan pembangunan masa 5 (lima) tahun kedepan.

Sekaitan dengan hal tersebut, Kepala Daerah Terpilih diwajibkan menyusun Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagaimana diamanatkan oleh ketentuan peraturan

perundang-undangan. Selanjutnya Bupati Humbang Hasundutan melalui Visi dan Misinya

mengaplikasikan Program Pembangunan yang dijabarkan dalam RPJMD untuk dirinci lebih lanjut ke

dalam Rencana Strategi (RENSTRA) Organisasi Perangkat Daerah (OPD) untuk 5 tahun ke depan yang

penyajiannya disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan daerah.

Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian sebagai salah satu Satuan Kerja

Pemerintah Daerah Kabupaten Humbang Hasundutan tentunya berkewajiban menyusun Rencana

Strategis yangmemuat visi, misi,tujuan,strategi,kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang

disusun sesuai dengan yang mengacu pada RPJMD dan bersifat indikatif. Renstra 2016-2021

merupakan acuan bagi Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian dalam rangka meningkatkan

kualitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Nias Selatan,

Kabupaten Pakpak Bharat dan Kabupaten Humbang Hasundutan di Propinsi Sumatera Utara.

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

Page 4: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008.

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal.

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian.

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara

Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata Cara penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

10. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja

Dinas Daerah Kabupaten Humbang Hasundutan

11. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2011-2015.

12. Peraturan Bupati Humbang Hasundutan Nomor 17 Tahun 2011 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten Humbang Hasundutan.

13. Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan

Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Perdagangan Dan Perindustrian Kabupaten

Humbang Hasundutan.

1.3. Maksud dan Tujuan

Renstra Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun

2016-2021 dimaksudkan sebagai rancangan dokumen perencanaan jangka menengah yang menjabarkan

rancangan RPJMD Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2016-2021 sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi yang diamanatkan kepada Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang

Hasundutan sesuai dengan Peraturan Bupati Humbang Hasundutan Nomor 47 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan.

Tujuan Renstra Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun

2016-2021 untuk dijadikan landasan/pedoman dalam penyusunan Renstra dan Renja Dinas Koperasi,

Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan, penguatan peran para stakeholders

dalam pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah, serta sebagai dasar evaluasi dan laporan

Page 5: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian

Kabupaten Humbang Hasundutan.

1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan lainnya

Hubungan Dokumen Renstra Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian tahun 2016-2021

dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Humbang Hasundutan

tahun 2016-2021 adalah bahwa Renstra Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten

Humbang Hasundutan merupakan salah satu dokumen teknis operasional dan merupakan jabaran teknis

dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021 yang memuat Visi,

Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan rencana program 5 (Lima) tahun kedepan.

1.5 Sistemetika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kabupaten

Humbang Hasundutan Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan lainnya

I.5 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III PERMASALAHANDAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD

3.2 Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

3.3 Telaahan renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

3.4 Telaahan RTRW dan KLHS

3.5 Penentuan isu-isu strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1Tujuan

4.2 Sasaran

Page 6: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

Page 7: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOPERASI, PERDAGANGAN DAN

PERINDUSTRIAN KABUPATEN HUMBANG HASUDUTAN

2.1.Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian

Sebagai pelaksana Urusan Pemerintahan Bidang Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian maka Dinas

Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan sesuai dengan tugas dan

fungsi sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Humbang Hasundutan Nomor 47 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Koperasi,

Perdagangan Dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan adalah sebagai berikut :

Tugas Pokok : Pelaksana Urusan Pemerintahan Bidang Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian. Fungsi :

1. Penyusunan renstra, renja, rka dan dpa dinas kopedagin;

2. Pelaksanaan dpa dinas kopedagin;

3. Perumusan kebijakan pembinaan, pengembangan dan perlindungan koperasi, usaha mikro,

kecil dan menengah;

4. Pelaksanaan kebijakan di bidang koperasi pembinaan, pengembangan dan perlindungan

koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah;

5. Penerbitan izin usaha simpan pinjam;

6. Pembinaan, pengembangan dan perlindungan koperasi;

7. Pembinaan, pengembangan dan perlindungan usaha mikro;

8. Pembinaan, pengembangan dan perlindungan usaha kecil;

9. Pembinaan, pengembangan dan perlindungan usaha menengah;

10. Pembinaan dan pengembangan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan skpd, instansi

dan pihak ketiga terkait dalam rangka pembinaan, pengembangan dan perlindungan

koperasi, usaha mikro, usaha kecil dan menengah;

11. Penilaian kesehatan ksp/usp koperasi;

12. Pendidikan dan pelatihan perkoperasian;

13. Pemberdayaan koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah;

14. Perumusan kebijakan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi di bidang

industri;

15. Pelaksanaan kebijakan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi di bidang

industri;

Page 8: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

16. Perencanaan pembangunan industri;

17. Pelayanan rekomendasi perijinan perindustrian;

18. Pengelolaan sistem informasi industri nasional;

19. Pembinaan dan pengembangan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan skpd, instansi

dan pihak ketiga terkait dalam rangka pembinaan, pengembangan dan perlindungan

industri;

20. Perumusan kebijakan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi di bidang

perdagangan;

21. Pelaksanaan kebijakan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi di bidang

perdagangan;

22. Pembangunan, pengelolaan dan pembinaan sarana distribusi perdagangan;

23. Pembinaan dan pengembangan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan skpd, instansi

dan pihak ketiga terkait dalam rangka pembinaan, pengembangan dan perlindungan

perdagangan;

24. Stabilisasi harga barang kebutuhan pokok dan barang penting;

25. Pengembangan ekspor;

26. Pelayanan rekomendasi perijinan dan pendaftaran perusahaan;

27. Pembinaan dan penataan pasar;

28. Perencanaan, penyediaan, pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana pasar;

29. Pelayanan penerimaan daerah dari retribusi pasar;

30. Standarisasi dan perlindungan konsumen;

31. Pengembangan tenaga penera di bidang perdagangan;

32. Pengelolaan data dan informasi dibidang koperasi dan umkm, perdagangan dan

perindustrian;

33. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang koperasi dan umkm, perdagangan dan

perindustrian;

34. Penyusunan bahan rancangan peraturan perundang-undangan di bidang koperasi dan

umkm, perdagangan dan perindustrian;

35. Pengelolaan prasarana dan sarana di bidang koperasi dan umkm, perdagangan dan

perindustrian;

36. Pelaksanaan pembinaan dan evaluasi kinerja dan pelayanan upt;

37. Pengelolaan kepegawaian dinas kopedagin;

38. Pengelolaan keuangan dinas kopedagin;

39. Pengelolaan ketatausahaan dinas kopedagin;

40. Pengelolaan perlengkapan dan kerumahtanggaan dinas kopedagin;

41. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait dengan tugas dan fungsinya; dan

Page 9: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

42. Pelaporan dan pertanggungjawaban tugas dan fungsi dinas kopedagin.

Struktur Organisasi

Adapun Struktur Organisasi Dinas Koperasi, Perdagangan Dan Perindustrian Kabupaten Humbang

Hasundutan Sesuai dengan Peraturan Bupati Humbang Hasundutan Nomor 47 Tahun 2016 adalah sebagai

berikut :

Susunan Kepegawaian

I. Kepala Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian

II. Sekretaris

a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

III. Bidang Koperasi dan UKM

a. Kepala Seksi Koperasi

b. Kepala Seksi Usaha Kecil Menengah (UKM)

IV. Bidang Perdagangan

a. Kepala Seksi Bina Usaha Perdagangan

b. Kepala Seksi Pemasaran dan Perlindungan Konsumen

V. Bidang Perindustrian

a. Kepala Seksi Bina Industri Agro

Page 10: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

b. Kepala Seksi Aneka Industri

Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai

tugas menyelenggarakan sebagian kewenangan daerah meliputi perumusan kebijakan teknis, perencanaan,

pelaksanaan, evaluasi dan pengendalian di bidang Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian. Untuk

melaksanakan tugas sebagaimana yang tertera di atas, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi

berfungsi sebagai berikut :

A. Kepala Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian

Kepala Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

mempunyai tugas pokok membantu Bupati melaksanakan kewenangan desentralisasi di bidang Koperasi,

Perdagangan dan Perindustrian dan tugas lain yang diberikan Bupati. Sesuai dengan tugas pokoknya,

uraian tugas Kepala Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian, sebagai berikut :

1. memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kopedagin;

2. mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat, Bidang dan UPT Dinas Kopedagin serta

kelompok jabatan fungsional;

3. mengembangkan dan melaksanakan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan SKPD/UKPD,

instansi pemerintah, swasta dan/atau pihak ketiga lainnya dalam rangka memperlancar pelaksanaan

tugas dan fungsi Dinas Kopedagin;

4. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati; dan

5. melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kopedagin.

B. Sekretaris

Sekretaris, mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan administratif kepada semua unsur di

lingkungan dinas. Sesuai dengan tugas pokoknya, uraian tugas Sekretaris sebagai berikut :

a. penyusunan bahan Renstra, Renja, RKA dan DPA Dinas Kopedagin sesuai lingkup tugasnya;

b. pelaksanaan DPA Dinas Kopedagin;

c. pengoordinasian penyusunan bahan Renstra, Renja, RKA dan DPA Dinas Kopedagin;

d. pengoordinasian penyusunan kebijakan, rencana strategis, program, kegiatan, dan anggaran Dinas

Kopedagin;

e. pengoordinasian penyusunan dan penyampaian laporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

Dinas Kopedagin;

f. pengelolaan kepegawaian Dinas Kopedagin;

g. pengelolaan keuangan Dinas Kopedagin;

h. pengelolaan ketatausahaan Dinas Kopedagin;

Page 11: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

i. pengelolaan kerumahtanggaan DinasKopedagin;

j. pengelolaan perlengkapan Dinas Kopedagin;

k. pengelolaan dokumentasi dan arsip Dinas Kopedagin;

l. mengoordinasikan pelaksanaan tindak lanjut atas laporan hasil pemeriksaan.

1. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian merupakan satuan pelaksana sekretariat dalam

pelaksanaan pengelolaan ketatausahaan, kerumahtanggaan, perlengkapan dan kepegawaian dipimpin

oleh seorang Kepala Subbagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris Dinas. Sesuai dengan tugas pokoknya, uraian tugas Kepala Sub Bagian Umum sebagai

berikut :

a. menyusun bahan Renstra, Renja, RKA dan DPA Dinas Kopedagin sesuai lingkup tugasnya;

b. melaksanakan DPA Dinas Kopedagin sesuai lingkup tugasnya;

c. melaksanakan penerimaan, pencatatan, pembukuan, pendistribusian, pengendalian dan pengarsipan

surat masuk Dinas Kopedagin;

d. melaksanakan penerimaan, taklik, proses penandatanganan, penomoran, pencatatan, pembukuan,

distribusi, pengiriman dan pengarsipan surat keluar Dinas Kopedagin;

e. melaksanakan pemeliharaan keindahan, kebersihan, ketertiban, keteraturan, keamanan dan

kenyamanan Dinas Kopedagin;

f. melaksanakan tugas kehumasan dan keprotokolan Dinas Kopedagin;

g. menghimpun bahan, menyusun dan mengajukan kebutuhan perlengkapan dan peralatan

kantor/kerja Dinas Kopedagin;

h. memproses penyediaan perlengkapan dan peralatan kantor/kerja Dinas Kopedagin;

i. melaksanakan penerimaan, penyimpanan, pendistribusian, pencatatan, pembukuan dan pelaporan

perlengkapan dan peralatan kantor/kerja Dinas Kopedagin;

j. memproses penghapusan perlengkapan dan peralatan kantor/kerja Dinas Kopedagin;

k. menghimpun bahan, menyusun dan mengajukan kebutuhan ASN Kopedagin;

l. melaksanakan pengelolaan dokumen ASN baru Dinas Kopedagin;

m. melaksanakan orientasi ASN baru Dinas Kopedagin;

n. memproses pendayagunaan ASN Dinas Kopedagin;

o. mengurus pengembangan karir ASN Dinas Kopedagin;

p. mengurus kesejahteraan ASN Dinas Kopedagin;

q. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris;

r. pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Subbagian Umumdan

Kepegawaian

Page 12: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

2. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Kepala Subbagian Perencanaan dan Keuangan merupakan satuan pelaksana sekretariat dalam

pelaksanaan penyusunan perencanaan dan pelaporan serta pengolahan keuangan, dipimpin oleh

seorang Kepala Subbagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris

Dinas. Sesuai dengan tugas pokoknya, uraian tugas Kepala Sub Bagian Keuangan, sebagai berikut:

a. menyusun bahan penyusunan Renstra, Renja, RKA dan DPA Dinas Kopedagin sesuai lingkup

tugasnya;

b. melaksanakan DPA Dinas Kopedagin sesuai lingkup tugasnya;

c. menghimpun bahan dan menyusun renstra, Renja, RKA dan DPA Dinas Kopedagin;

d. mengoordinasikan penyusunan Renstra, Renja, RKA dan DPADinas Kopedagin;

e. melaksanakan kegiatan monitoring, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan DPA,tugas dan

fungsi Kopedagin;

f. menghimpun bahan dan menyusun LAKIP, LPPD, IPPD dan bahan LKPJ Dinas Kopedagin;

g. menyusun anggaran kas Kopedagin;

h. memproses pengajuan SPD dan SPM Dinas Kopedagin;

i. mempersiapkan pengajuan surat permohonan membayar, surat permohonan penyediaan dana,

dan surat pencairan dana Dinas Kopedagin;

j. mengoordinasikan pelaksanaan tugas bendahara Dinas Kopedagin;

k. menghimpun bahan penyusunan laporan keuangan Dinas Kopedagin;

l. memproses penerbitan SKRD dan STRD dari sektor Dinas Kopedagin;

m. melaksanakan pencatatan, pembukuan dan pelaporan PAD dari sektor Dinas Kopedagin;

n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai tugasnya; dan

o. melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi Subbagian

Perencanaan dan Keuangan.

C. Kepala Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM)

Kepala Bidang Koperasi dan UMKMmerupakan unit kerja Dinas Kopedagin sebagai unsur lini

dalam pelaksanaan pembinaan, pengembangan dan perlindungan Koperasi dan UMKM yang

dipimpin oleh Kepala Bidang yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Dinas Sesuai dengan tugas pokok, uraian tugas kepala Bidang Koperasi dan Usaha Kecil

Menengah, sebagai berikut:

a. Penyusunan Renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. pelaksanaan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. penyusunan petunjuk teknis Koperasi dan UMKM;

d. pelaksanaan petunjuk teknis Koperasi dan UMKM;

e. pengumpulan, pengolahan, dan penyediaaninformasi dan potensi Koperasi dan UMKM;

Page 13: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

f. pembinaan, pengembangan dan perlindungan Koperasi dan UMKM;

g. pembinaan dan pengembangan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan SKPD, Instansi

dan pihak ketiga terkait dalam rangka pembinaan, pengembangan dan perlindungan Koperasi

dan UMKM;

h. penyusunan rancangan produk hukum daerah bidang Koperasi dan UMKM;

i. pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan Koperasi dan UMKM;

j. pengoordinasian dan pengendalian pelaksanaan pemberian izin usaha simpan pinjam untuk

koperasi dengan wilayah keanggotaan dalam daerah Kabupaten dan izin pembukaan kantor

cabang, cabang pembantu dan kantor kas koperasi simpan pinjam untuk koperasi dengan

wilayah keanggotaan dalam daerah Kabupaten;

k. penumbuhan embrio Koperasi dan UMKM;

l. pembudayaan kehidupan berkoperasi dan UMKM;

m. pemberian fasilitasi akses modal dan pasar kepada Koperasi dan UMKM;

n. pembinaan dan pengembangan hubungan antar Koperasi dan UMKM;

o. pelaksanaan fasilitasi Tugas Pembantuan dan Dekonsentrasi bidang Koperasi dan UMKM;

p. pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan fungsinya;

dan

q. pelaporan dan pelaksanaan tugas dan fungsi Bidang Koperasi dan UMKM.

1. Kepala Seksi Koperasi

Kepala Seksi Koperasi merupakan satuan pelaksana Bidang Koperasi dan UMKM dalam

pelaksanaan pembinaan, pengembangan dan perlindungan koperasi yang dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Bidang Koperasi dan UMKM. Sesuai dengan tugas pokoknya, uraian tugas Kepala Seksi

Koperasi, sebagai berikut :

a. menyusun Renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. melaksanakan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. menyusun petunjuk teknis Koperasi;

d. melaksanakan petunjuk teknis Koperasi;

e. menyusun rancangan produk hukum daerah mengenai Koperasi;

f. mengumpulkan, mengolah, dan menyediakan informasi dan potensi Koperasi;

g. membina, mengembangkan dan melindungi Koperasi;

h. mengawasi, mengendalikan dan mengevaluasi Koperasi;

i. melaksanakan pemberian izin usaha simpan pinjam untuk koperasi dengan wilayah

keanggotaan dalam daerah Kabupaten dan izin pembukaan kantor cabang, cabang

Page 14: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

pembantu dan kantor kas koperasi simpan pinjam untuk koperasi dengan wilayah

keanggotaan dalam daerah Kabupaten;

j. mempromosikan Koperasi sebagai salah satu sektor kegiatan ekonomi daerah;

k. menumbuhkan embrio Koperasi;

l. membudayakan Koperasi;

m. melaksanakan fasilitasi Tugas Pembantuan dan Dekonsentrasi bidang Koperasi;

n. melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan

fungsinya; dan

o. melaporkan dan mempertanggungjawabkan tugas Seksi Koperasi.

2. Kepala Seksi Usaha Kecil Menengah (UKM)

Kepala Seksi UMKM merupakan satuan pelaksanaan Bidang Koperasi dan UMKM

dalam pelaksanaan pembinaan, pengembangan dan perlindungan UMKM yang dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada

Kepala Bidang Koperasi dan UMKM. Sesuai dengan tugas pokoknya, uraian tugas Kepala

seksi Usaha Kecil Menengah, sebagai berikut :

a. menyusun Renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. melaksanakan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. menyusun petunjuk teknis UMKM;

d. melaksanakan petunjuk teknis UMKM;

e. menyusun rancangan produk hukum daerah mengenai UMKM;

f. mengumpulkan, mengolah, dan menyediakan informasi dan potensi UMKM;

g. membina, mengembangkan dan melindungi usaha mikro;

h. membina, mengembangkan dan melindungi usaha kecil;

i. membina, mengembangkan dan melindungi usaha menengah;

j. mengawasi, mengendalikan dan mengevaluasi UMKM;

k. mempromosikan UMKM kepada masyarakat untuk mengembangkan sektor ekonomi

masyarakat;

l. menumbuhkan embrio UMKM;

m. melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan

fungsinya; dan

n. melaporkan dan mempertanggungjawabkan tugas Seksi UMKM.

D. Kepala Bidang Perdagangan

Kepala Bidang Perdagangan merupakan unit kerja Dinas Kopedagin sebagai unsur lini

dalam pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi perdagangan yang

Page 15: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

dipimpin oleh Kepala Bidang yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada

Kepala Dinas. Sesuai dengan tugas pokok, uraian tugas kepala Bidang Perdagangan, sebagai

berikut:

a. Penyusunan renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Pelaksanaan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. Penyusunan petunjuk teknis perdagangan;

d. Pelaksanaan petunjuk teknis perdagangan;

e. Penyusunan rancangan produk hukum daerah bidang perdagangan;

f. Pembinaan dan pengembangan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan SKPD,

Instansi dan pihak ketiga terkait dalam rangka pembinaan, pengawasan, pengembangan

dan evaluasi perdagangan;

g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat, peningkatan jalur distribusi barang/jasa,

perlindungan konsumen serta pengawasan kegiatan usaha dibidang perdagangan;

h. Pembinaan, bimbingan, penyuluhan, pengawasan dan pengendalian dibidang usaha

perdagangan;

i. Penyusunan informasi perdagangan komoditi di pasar;

j. Pelayanan rekomendasi penerbitan izin Tanda Daftar Gudang;

k. Pelayanan rekomendasi penerbitan Surat Tanda Pendaftaran Waralaba;

l. Perencanaan, penyediaan, pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana Pasar;

m. Pelaksanaan fasilitasi tugas pembantuan dan dekonsentrasi bidang Perdagangan;

n. Pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan

fungsinya;

o. Pelaporan dan pelaksanaan tugas dan fungsi kepada Kepala Dinas.

1. Kepala Seksi Bina Usaha Perdagangan

Kepala Seksi Bina Usaha Perdaganganmerupakan satuan pelaksana Bidang

Perdagangan dalam pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi bina

usaha perdagangan yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan di bawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Perdagangan Sesuai dengan tugas

pokoknya, uraian tugas Kepala Seksi Bina Usaha Perdagangan sebagai berikut :

a. Menyusun Renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Melaksanakan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. Menyusun petunjuk teknis bina usaha perdagangan;

d. Melaksanakan petunjuk teknis bina usaha perdagangan;

e. Menyusun rancangan produk hukum daerah mengenai bina usaha perdagangan;

Page 16: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

f. Membina dan mengembangkan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan SKPD,

Instansi dan pihak ketiga terkait dalam rangka pembinaan, pengawasan, pengembangan

dan evaluasi bina usaha perdagangan;

g. Menyusun data perizinan usaha perdagangan dalam rangka pembinaan, pengawasan,

pengembangan dan evaluasi;

h. Menyusun bahan peningkatan kemampuan dan keterampilan pengusaha dalam

melaksanakan kegiatan perdagangan, terutama kemampuan teknis manajemen,

kewiraswastaan, penerapan standarisasi dan persaingan usaha;

i. Menyusun rekomendasi penerbitan izin pengelolaan pasar rakyat, pusat perbelanjaan

dan izin usaha toko swalayan;

j. Menyusun rekomendasi penerbitan tanda daftar gudang, dan surat keterangan

penyimpanan barang;

k. Menyusun rekomendasi penerbitan surat tanda pendaftaran waralaba untuk:

1. Penerima waralaba dari waralaba dalam negeri;

2. Penerima waralaba lanjutan dari waralaba dalam negeri;

3. Penerima waralaba lanjutan dari waralaba luar negeri.

l. Menyusun Buku Induk Perusahaan dalam rangka meningkatkan kemampuan pengusaha;

m. Menyusun informasi perdagangan komoditi di pasar;

n. Melaksanakan perencanaan, penyediaan, pemeliharaan dan perawatan sarana dan

prasarana Pasar;

o. Melaksanakan fasilitasi Tugas Pembantuan dan Dekonsentrasi bidang Perdagangan;

p. Mempromosikan perdagangan komoditi di pasar;

q. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya;

r. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan tugas Seksi Bina Usaha Perdagangan.

2. Kepala Seksi Pemasaran dan Perlindungan Konsumen

Kepala Seksi Pemasaran dan Perlindungan Konsumenmerupakan satuan

pelaksana Bidang Perdagangan dalam pelaksanaan pembinaan, pengawasan,

pengembangan dan evaluasi Pemasaran dan Perlindungan Konsumen yang dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Perdagangan.Sesuai dengan tugas pokoknya, uraian tugas

Kepala Seksi Pemasaran dan Perlindungan Konsumen, sebagai berikut :

a. Menyusun Rentra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Melaksanaan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. Menyusun petunjuk teknis pemasaran dan perlindungan konsumen;

Page 17: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

d. Melaksanakan petunjuk teknis pemasaran dan perlindungan konsumen;

e. Menyusun rancangan produk hukum daerah mengenai pemasaran dan

perlindungan konsumen;

f. Melaksanakan bimbingan teknis dalam rangka pengembangan pemasaran ekspor;

g. Melaksanakan pembinaan, koordinasi dan maupun pengawasan pendaftaran

perusahaan, pemantauan, penyediaan dan penyaluran barang dan jasa;

h. Melaksanakan pemeriksaan fasilitas penyimpanan bahan berbahaya dan

pengawasan distribusi, pengemasan dan pelabelan bahan berbahaya;

i. Melaksanakan evaluasi data perusahaan dan pengendalian dalam pengembangan

pemasaran perdagangan;

j. Melaksanakan survei Stabilisasi Harga barang kebutuhan Pokok dan Barang

Penting, terdiri dari:

1. Menjamin ketersediaan barang kebutuhan pokok dan barang penting

ditingkat Daerah Kabupaten;

2. Memantau harga dan Stock Barang kebutuhan pokok dan barang penting

ditingkat pasar Kabupaten;

3. Melakukan operasi pasar dalam rangka stabilisasi harga pangan pokok yang

dampaknya dalam daerah Kabupaten.

4. Mengawasi Pupuk dan Pestisida tingkat Daerah Kabupaten dalam

melakukan pelaksanaan pengadaan, penyaluran dan penggunaan Pupuk

Bersubsidi diwilayah kerjanya.

k. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan promosi;

l. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya;

m. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan tugas Seksi Pemasaran dan

Perlindungan Konsumen.

E. Kepala Bidang Perindustrian

Kepala Bidang Perindustrian merupakan unit kerja Dinas Kopedagin sebagai unsur

lini dalam pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi industri yang

dipimpin oleh Kepala Bidang yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada

Kepala Dinas.

. Sesuai dengan tugas pokok, uraian tugas kepala Bidang Perindustrian, sebagai berikut:

a. Penyusunan Renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Pelaksanaan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. Penyusunan petunjuk teknis perindustrian;

Page 18: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

d. Pelaksanaan petunjuk teknis perindustrian;

e. Penyusunan rancangan produk hukum daerah bidang Perindustrian;

f. Pembinaan dan pengembangan koordinasi, kerjasama dan kemitraan dengan SKPD,

Instansi dan pihak ketiga terkait dalam rangka pembinaan, pengawasan,

pengembangan dan evaluasi industri;

g. Pengumpulan, pengolahan, dan Penyediaan informasi dan potensi industri;

h. Pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan industri;

i. Penyusunan bimbingan teknis untuk penumbuhan dan pengembangan sentra-sentra

industri potensial, serta penataan struktur industri, klasterisasi industri dan produk

unggulan daerah yang berbasis sumber daya lokal;

j. Pelaksanaan bimbingan dan pembinaan dalam meningkatkan daya saing industri;

k. Pemantauan dan penerapan teknologi dampak dari pencemaran limbah industri;

l. Penyusunan Rencana Pembangunan Industri Daerah Kabupaten Humbang

Hasundutan;

m. Penyusunan Sistem Informasi Industri Nasional;

n. Pelayanan rekomendasi pemberian Izin Usaha Industri;

o. Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan industri;

p. Penumbuhan embrio industri baru;

q. Pemberian fasilitasi akses modal dan pasar kepada pelaku industri;

r. Pembinaan dan pengembangan antar pelaku industri;

s. Pelaksanaan fasilitasi tugas pembantuan dan dekonsentrasi bidang industri;

t. Pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan

fungsinya;

u. Pelaporan dan pelaksanaan tugas dan fungsi kepada Kepala Dinas.

1. Kepala Seksi Industri Agro.

Kepala Seksi Industri Agro merupakan satuan pelaksana Bidang Perindustrian

dalam pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi Industri

Agro yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Perindustrian. Sesuai dengan tugas

pokoknya, uraian tugas Kepala Seksi Usaha Industri, sebagai berikut :

a. Menyusun Renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Melaksanakan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. Menyusun petunjuk teknis industri agro;

d. Melaksanakan petunjuk teknis industri agro;

e. Menyusun rancangan produk hukum daerah mengenai industri agro;

Page 19: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

f. Mengumpulkan, mengolah dan menyediakan informasi dan potensi industri

agro;

g. Membina, mengawasi, mengembangkan dan mengevaluasi industri agro;

h. Melaksanakan bimbingan dan pembinaan industri agro dalam meningkatkan

daya saing industri;

i. Melaksanakan pemantauan dan penerapan teknologi dampak dari pencemaran

limbah industri agro;

j. Membina hubungan antar pelaku industri agro;

k. Mempromosikan produk-produk industri agro;

l. Melayani rekomendasi pemberian Izin Usaha Industri Agro;

m. Memfasilitasi akses modal dan pasar kepada pelaku industri agro;

n. Melaksanakan fasilitasi tugas pembantuan dan dekonsentrasi di Bidang

Perindustrian;

o. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya;

p. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan tugas Seksi Industri Agro.

2.Kepala Seksi Aneka Industri

Kepala Seksi Aneka Industri merupakan satuan pelaksana Bidang Perindustrian

dalam pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengembangan dan evaluasi aneka industri

yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Perindutrian. Sesuai dengan tugas pokoknya,

uraian tugas Kepala Seksi Promosi dan Investasi, sebagai berikut :

a. Menyusun Renstra, Renja, RKA dan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Melaksanakan DPA sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. Menyusun petunjuk teknis aneka industri;

d. Melaksanakan petunjuk teknis aneka industri;

e. Menyusun rancangan produk hukum daerah mengenai aneka industri;

f. Mengumpulkan, mengolah dan menyediakan informasi dan potensi aneka industri;

g. Membina, mengawasi, mengembangkan dan mengevaluasi aneka industri;

h. Melaksanakan bimbingan dan pembinaan aneka industri dalam meningkatkan daya

saing industri;

i. Melaksanakan pemantauan dan penerapan teknologi dampak dari pencemaran limbah

aneka industri;

j. Membina hubungan antar pelaku aneka industri;

Page 20: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

k. Mempromosikan produk-produk aneka industri;

l. Melayani rekomendasi pemberian Izin Usaha Aneka Industri;

m. Memfasilitasi akses modal dan pasar kepada pelaku aneka industri;

n. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya;

o. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan tugas Seksi Aneka Industri.

2.2.Sumber Daya SKPD

Adapun sumber daya yang dimiliki oleh Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten

Humbang Hasundutan saat ini adalah sebagai berikut :

Kondisi Kepegawaian dan Fasilitas

Kondisi Kepegawaian dan Fasilitas

NO KONDISI SAAT INI KET KONDISI YANG DIINGINKAN MENJADI:

1 KONDISI APARATUR

- Jumlah PNS Kopedagin

- Jumlah Pejabat Struktural

- Jumlah PNS Diklat PIM-2

- Jumlah PNS Diklat PIM-3

- Jumlah PNS Diklat PIM-4

35 Orang

13 Orang

0 Orang

0 Orang

04 Orang

KONDISI APARATUR

- Jumlah PNS Kopedagin

- Jumlah Pejabat Struktural

- Jumlah PNS Diklat PIM-2

- Jumlah PNS Diklat PIM-3

- Jumlah PNS Diklat PIM-4

58 Orang

14 Orang

01 Orang

04 Orang

08 Orang

2 FASILITAS PENDUKUNG

- Meublair Kantor

- Komputer

- Laptop

- Scanner

- LCD/ IN FOKUS

- Mesin Tik

Terbatas

07 unit

16 unit

2 Unit

1 unit

3 unit

FASILITAS PENDUKUNG

- Meublair Kantor

- Komputer

- Laptop

- Scanner

- LCD/ IN FOKUS

- Mesin Tik

Lengkap

Lengkap

19 Unit

04 Unit

01 Unit

04 Unit

3 Kenderaan Dinas Operational

- Kenderaan Dinas Roda- 4

- Kenderaan Dinas Roda- 2

01 Unit

05 Unit

Kenderaan Dinas Operational

- Kenderaan Dinas Roda- 4

- Kenderaan Dinas Roda- 2

01 Unit

08 Unit

Dilihat dari kondisi tersebut bahwa jumlah pegawai pada Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian belum mencukupi, dan kualitas para pegawai perlu ditingkatkan agar dapat memberikan

pelayanan yang maksimal. Tersedianya pegawai yang cakap dan memiliki kemampuan dalam melakukan

pembinaan dan monitoring serta mempunyai kemampuan teknis dalam pengawasan baik dibidang

manajemen usaha maupun kualitas produksi sehingga dapat meningkatkan kualitas Koperasi,

Perdagangan dan Perindustrian di Kabupaten Humbang Hasundutan. Untuk itu perlu adanya pelatihan dan

koordinasi dengan Pemerintah Propinsi dan Pusat dalam peningkatan SDM aparatur.

Page 21: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

Disamping terbatasnya kuantitas dan kualitas aparatur, fasilitas pendukung operasional juga belum

mencukupi untuk operasional. Untuk itu masih dibutuhkan kelengkapan sarana dan prasarana pendukung

dalam pelaksanaan tugas.

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

A. Urusan Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah

Undang Undang Dasar Tahun 1945 Pasal 33 ayat (1) menyatakan bahwa perekonomian

Indonesia disusun sebagai usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan; dimana kemakmuran

masyarakatlah yang diprioritaskan sehingga Koperasi menjadi sokoguru perekonomian bangsa. Dengan

memperhatikan kedudukan dan peran Koperasi dalam menumbuh kembangkan potensi ekonomi

masyarakat Kabupaten Humbang Hasundutan yang berciri kebersamaan, kekeluargaan dan keterbukaan.

Jumlah Koperasi ada sebanyak 147 koperasi yang terdiri atas 91 Koperasi aktif dan 56 Koperasi

tidak aktif. Kondisi kelembagaan Koperasi yang aktif tersebut saat ini belum memenuhi standar badan

usaha sebagai yang dipersyaratkan oleh program peningkatan kelembagaan Koperasi dimana hal ini

dikarenakan keterbatasan SDM pengurus koperasi, terutama Koperasi yang bergerak pada sektor pertanian

dan perkebunan.

Tabel 3. Data Koperasi Aktif dan Tidak Aktif di Kabupaten Humbang Hasundutan

Per Kecamatan Tahun 2017

No Kecamatan Aktif Tidak Aktif Jumlah

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Doloksanggul

Pollung

Lintongnihuta

Paranginan

Baktiraja

Pakkat

Parlilitan

Sijamapolang

Tarabintang

Onan Ganjang

26

5

22

4

6

8

10

1

6

3

19

6

14

2

2

3

5

3

1

1

45

11

36

6

8

11

15

4

7

4

Jumlah 91 56 147

1. Usaha Kecil dan Menengah (UKM)

Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha

perorangan yang memenuhi kriteria usaha Mikro. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif

yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan

merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi

Page 22: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

bagian baik langsung maupun tidak langsung dari badan usaha menengah atau usaha besar yang

memenuhi kriteria usaha kecil. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri

sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak

perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung

maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau

hasil penjualan tahunan. Usaha Besar adalah usaha ekonomi produktif yang dilakukan oleh badan

usaha dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan lebih besar dari usaha

menengah, yang meliputi usaha nasional milik negara atau swasta, usaha patungan, dan usaha

asing yang melakukan kegiatan ekonomi di Indonesia.

Berdasarkan kriteria UKM, terbagi atas :

b. Usaha Mikro, memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50.000.000,- tidak termasuk

tanah dan bangunan tempat usaha: atau memiliki hasil penjualan tahunan paling

banyak Rp 300.000.000,-.

c. Usaha Kecil, memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,- sampai dengan

paling banyak Rp 500.000.000,- tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;

atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,- sampai dengan

paling banyak Rp 2.500.000.000,-.

d. Usaha Menengah, memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000,- sampai

dengan paling banyak Rp 10.000.000.000,- tidak termasuk tanah dan bangunan

tempat usaha; atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 2.500.000.000,-

sampai dengan paling banyak Rp 50.000.000.000,-

JUMLAH UMKM MENURUT KECAMATAN

KEADAAN TAHUN 2010 S/D 2017

NO NAMA

KECAMATAN

TAHUN

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

1 PAKKAT 15 16 19 21 23 26 26 27

2 ONAN GANJANG 21 24 26 28 31 36 41 51

3 SIJAMAPOLANG 12 14 18 19 21 35 35 39

4 DOLOKSANGGUL 512 516 523 524 531 564 564 650

5 LINTONGNIHUTA 62 65 68 69 72 98 99 129

6 PARANGINAN 15 18 21 22 27 41 40 49

7 BAKTIRAJA 12 15 17 19 20 47 47 67

8 POLLUNG 16 18 19 20 24 139 139 146

9 PARLILITAN 22 27 32 34 36 48 48 53

10 TARABINTANG 9 11 15 17 18 14 14 15

JUMLAH 696 724 758 773 803 1.048 1.053 1.226

B. Urusan Perdagangan

Bidang Perdagangan

Page 23: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

Sektor perdagangan memiliki peran yang strategis dalam peningkatan perekonomian masyarakat

Kabupaten Humbang Hasundutan. Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai komoditi ekspor yang

berdaya saing yaitu kemenyan, kopi arabika dan umbi-umbian. Untuk mendukung peningkatan

perekonomian masyarakat pada sektor perdagangan terutama perdagangan di daerah diperlukan

peningkatan sarana dan prasarana pasar. Kondisi pasar di Kabupaten Humbang Hasundutan adalah

sebagai berikut :

Tabel 2. Data Pasar di Kabupaten Humbang Hasundutan

NO NAMA PASAR ALAMAT TAHUN

PEMBANGUNAN

KONDISI

PASAR

LUAS

LAHAN

(m²)

HARI BUKA

PASAR

1 Pasar

Doloksanggul

Kelurahan Pasar

Doloksanggul

1973,

2012,

2013

rusak

sedang 16.440 Jumat & Rabu

2 Pasar

Lintongnihuta

Desa Sibuntuon Parpea

Kecamatan Lintongnihuta 2012

rusak

ringan 11.406 Senin

3 Pasar Pakkat Desa Pakkat Hauagong

Kecamatan Pakkat 1986 rusak berat 10.200 Senin

4 Pasar Parlilitan Desa Sihastonga,

Kecamatan Parlilitan 1988 rusak berat 3.195 Selasa

5 Pasar Pusuk Desa Pusuk Kecamatan

Parlilitan 1992 rusak berat 2.600 Sabtu

6 Pasar Parluasan Desa Sihassima

Kecamatan Parlilitan 2007

rusak

ringan 10.000 Senin

7 Pasar Hutagalung Desa Sion Tonga

Kecamatan Parlilitan 2008

rusak

sedang 3.195 Senin

8 Pasar Bakkara Desa Marbun Kecamatan

Baktiraja 2009

rusak

sedang 3.725 Rabu

9 Pasar

Onanganjang

Desa Onan Ganjang

Kecamatan Onanganjang 1976

rusak

sedang 2.727 Sabtu

10 Pasar Bonan Dolok Desa Bonan Dolok- I

Kecamatan Sijamapolang 1978

rusak

sedang 2.916 Rabu

11 Pasar Lae Toras Desa Tarabintang,

Kecamatan Tarabintang 2005

rusak

ringan 2.000 Kamis

12 Pasar Sitanduk Desa Siantar Sitanduk,

Kecamatan Tarabintang 1984 rusak berat 2,400 Rabu

13 Pasar Pollung Desa Hutapaung,

Kecamatan Pollung 2012 rusak berat 2,000 Selasa

14 Pasar Sigumpar Desa Sigumpar

Kecamatan Lintongnihuta 2012 - 50.000 -

Sektor Perdagangan memberikan Kontribusi yang positif terhadap PDRB Kabupaten Humbang

Hasundutan. Hal ini dapat dilihat dari tabel data yang diperoleh dari BPS Humbang Hasundutan

Tentang Laju Pertumbuhan Rill PDRB Kabupaten Humbang Hasundutan dari Sektor Perdagangan

yang mengalami peningkatan yaitu :

NO. SEKTOR TAHUN

2013 2014 2015 2016

1. Perdagangan besar dan eceran, reparasi

mobil dan sepeda motor 7,40 7,00 4,75 8,52

Page 24: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

C. Urusan Perindustrian

Kinerja Urusan Perindustrian dalam rangka upaya peningkatan pertumbuhan IKM dan

dalam rangka merangsang pertumbuhan IKM yang sehat dan kuat di Kabupaten Humbang

Hasundutan dengan capaian kinerja sebagai berikut:

a. Pertumbuhan Industri mencapai 2,63 persen dimana dari 645 Industri Kecil Menengah (IKM)

pada tahun 2015 menjadi 662 IKM pada tahun 2016;

Data Industri Kecil dan Menengah di Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2010-2016

Tabel 1. Data Industri Kecil dan Menengah di Kabupaten Humbang Hasundutan

No Tahun Mikro

(unit)

Kecil

(unit)

Jumlah

(unit)

1 2010 509 74 583

2 2011 520 83 603

3 2012 532 87 619

4 2013 537 92 629

5 2014 541 104 645

6 2015 541 104 645

7 2016 541 113 654

8 2017 541 124 665

Sektor Industri memberikan Kontribusi yang positif terhadap PDRB Kabupaten Humbang

Hasundutan. Hal ini dapat dilihat dari tabel data yang diperoleh dari BPS Humbang Hasundutan

Tentang Laju Pertumbuhan Rill PDRB Kabupaten Humbang Hasundutan dari Sektor Industri

Pengolahan yang mengalami peningkatan yaitu :

NO. SEKTOR TAHUN

2013 2014 2015 2016

1. Industri Pengolahan 3,12 4,74 4,15 4,22

2.4.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan dalam

menjalankan tugas dan fungsinya di bidang Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian tentunya tidak

Page 25: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi baik internal maupun eksternal, akan tetapi

permasalahan permasalahan yang dihadapi tersebut harus dipandang sebagai suatu tantangan dan peluang

dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan pelayanan pada Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan. Tantangan yang paling nyata dihadapi kedepan terkait

dengan Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian adalah bahwa dinamika pembangunan daerah harus

bergerak cepat yang diakibatkan oleh adanya perkembangan global diberbagai sektor kehidupan

masyarakat yang tidak dapat dihindari. Seiring dengan perkembangan global tersebut telah diantisipasi

dengan berbagai kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Pusat dan Pemerintah Provinsi. Hal ini tentu

berimplikasi pula terhadap kebijakan yang harus dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten

Humbang Hasundutan agar adanya sinergi dan keseuaian dalam menjalankan berbagai program dan

kegiatan yang dilaksanakan.

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal maupun eksternal, dalam hal ini dengan

menggunakan metode SWOT Analisis. Dalam analisis SWOT Lingkungan internal meliputi Strength

(Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan). Lingkungan eksternal meliputi Oppurtunity (Peluang) dan

Threaths (Ancaman).

Adapun analisis terhadap keempat faktor tersebut diuraikan sebagai berikut :

A. Faktor Internal

1. Analisis Kekuatan (Strenghts)

Faktor-Faktor Kekuatan (Strenghts) meliputi :

a. Tersedianya Tugas Pokok dan Fungsi yang jelas

b. Tersedianya perangkat Perundang-Undangan tentang Koperasi, UMKM, Perdagangan dan

Perindustrian sebagai pedoman dalam merumuskan

kebijakan, program dan kegiatan yaitu:

- UU No. 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian;

- UU No. 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah;

- UU No. 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian;

- UU No. 7 Tahun 2014 Tentang Perdagangan;

- Peraturan Presiden Nomor : 98 Tahun 2014 Tentang Perizinan Untuk Usaha Mikro dan

Kecil

- Peraturan Bupati Humbang Hasundutan Nomor : 12 Tahun 2016 Tentang Pendelegasian

Wewenang Pelaksanaan Izin Usaha Mikro Kecil Kepada Camat di Kabupaten Humbang

Hasundutan

c. Struktur Organisasi yang meliputi bidang-bidang yang lengkap pada Dinas Koperasi,

Perdagangan dan Perindustrian

Page 26: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

d. Adanya komitmen dan tanggungjawab dari ASN yang diatur dalam PP Nomor : 53 Tahun

2010 tentang Disiplin PNS

e. Jumlah Koperasi dan UKM yang cukup banyak

2. Faktor Kelemahan (Weaknesses)

Faktor-Faktor Kelemahan (Weaknesses) meliputi :

a. Potensi ASN baik dari segi kuantitas maupun kualitas/kompetensi masih kurang

b. Pemahaman masyarakat tentang perkoperasian masih kurang

c. Belum adanya keterampilan masyarakat untuk mengolah hasil bumi

d. Kemampuan permodalan pelaku usaha, koperasi dan koperasi sangat terbatas

e. Jiwa kewiraswastaan (entrepreunership) pelaku usaha masih rendah

f. Ketersediaan anggaran pembinaan yang sangat terbatas

g. Program/Kegiatan pembinaan yang belum mengacu kepada pola pembinaan industry

B. Faktor Eksternal

1. Analisis Peluang (Opportunities)

Faktor-Faktor yang menjadi peluang diantaranya :

a. Potensi sumber daya alam daerah yang cukup besar

b. Jumlah angkatan kerja dan pencari kerja yang cenderung meningkat setiap tahun

c. Letak geografis yang berada di lintasan Jalan Nasional dan Jalan Provinsi

d. Pengembangan industri ekonomi kreatif untuk mendukung sekaligus memanfaatkan posisi

sebagai daerah tujuan wisata di kawasan Danau Toba

e. Perpres RI Nomor : 49 Tahun 2016 Tentang BOPKPDT

f. Mudahnya mengakses informasi teknologi tepat guna untuk kegiatan produksi

g. Adanya kebijakan pemerintah untuk kemudahan mengakses permodalan

h. Semakin mudahnya melakukan promosi melalui media online dan media lainnya

2. Analisis Ancaman (Threats)

Faktor-faktor yang menjadi ancaman diantaranya :

a. Citra koperasi yang sempat terpuruk pada masa lalu

b. Kemampuan managerial pengurus koperasi dan pelaku UMKM masih rendah

c. Keterampilan teknis/desain produk para pengusaha dan pengrajin IKM relative masih rendah

d. Pola pikir dan ketergantungan masyarakat pada kegiatan ekonomi warisan leluhur masih

sangat tinggi (tradisi petik lalu jual)

e. Terbukanya akses pasar produk berbagai Negara dengan adanya perdagangan bebas dan MEA

f. Meningkatnya produk luar daerah yang masuk dengan daya saing yang cukup tinggi

Page 27: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten

Humbang Hasundutan tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi, permasalahan tersebut

antara lain :

a. Lemahnya kemampuan sumber daya manusia aparatur Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan dalam pengembangan Koperasi, Perdagangan

dan Perindustrian;

b. Kurangnya sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian kepada aparatur;

c. Lemahnya pengelolaan data akibat terbatasnya sumber daya baik aparatur maupun sarana

prasarana yang tersedia;

d. Lemahnya koordinasi dengan lintas SKPD, instansi vertikal dan pemangku kepentingan lainnya

seperti LSM, Perguruan Tinggi, Lembaga Penelitian, Organisasi Masyarakat, dan lain-lain.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa

berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu

organisasi untuk mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan

bagaimana pelayanan harus dilaksanakan, sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai

keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Sebagaimana telah diketahui Visi dari Bupati Humbang Hasundutan terpilih dan tercantum di dalam

Rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RJPMD) Kabupaten Humbang Hasundutan

tahun 2016-2021 adalah :

Visi

: “MEWUJUDKAN HUMBANG HASUNDUTAN YANG

HEBAT DAN BERMENTALITAS UNGGUL”

Misi : 1. Meningkatkan iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha

Esa

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dan

Sumber Daya Alam

3. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik

Page 28: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

4. Meningkatkan kedaulatan pangan dan ekonomi

kerakyatan

5. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan

pengembangan wilayah

Untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi tersebut, Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan sesuai tugasnya yaitu membantu Bupati dalam

melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dibidang Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian, Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

mempunyai fungsi, sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Ditinjau dari sisi Tugas Pokok dan Fungsi, Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian

Kabupaten Humbang Hasundutan berkontribusi langsung dalam mendukung pencapaian Misi ke 4 yaitu

Meningkatkan kedaulatan pangan dan ekonomi kerakyatan dan Misi ke 5 yaitu Meningkatkan

Ketersediaan Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

Telaahan Renstra Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Republik Indonesia

Dengan memperhatikan tantangan dan sasaran pengembangan koperasi dan UMKM ke depan, dan

merujuk pada arah kebijakan nasional dan di bidang UMKM dan koperasi tahun 2015-2019, maka

kebijakan yang dilaksanakan oleh Kementerian Koperasi dan UKM pada tahun 2015-2019

diarahkan untuk: meningkatkan produktivitas, kelayakan dan nilai tambah Koperasi dan

UMKM sehingga mampu tumbuh ke skala yang lebih besar (“naik kelas”) dan berdaya

saing. Arah kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui lima strategi sebagaimana dituangkan

dalam RPJMN tahun 2015-2019 yaitu (i) peningkatan kualitas sumber daya manusia; (ii)

peningkatan akses pembiayaan dan perluasan skema pembiayaan; (iii) peningkatan nilai tambah

produk dan jangkauan pemasaran; (iv) penguatan kelembagaan usaha; dan (v) kemudahan,

kepastian dan perlindungan usaha. Kelima strategi tersebut dilaksanakan melalui beberapa langkah

strategis yang disusun berdasarkan Dimensi Pembangunan yang dituangkan di dalam RPJMN

2015-2019 yaitu: (i) Dimensi Pembangunan Manusia; (ii) Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan;

dan (iii) Dimensi Pemerataan dan Kewilayahan. Uraian langkah-langkah strategis tersebut adalah

sebagai berikut:

Page 29: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

1. Dimensi Pembangunan Manusia: Revolusi Mental

a. Peningkatan kapasitas SDM KUMKM di daerah melalui pelatihan dan pendampingan yang

melibatkan K/L terkait, Pemda, dunia usaha, akademisi, organisasi masyarakat sipil (OMS),

dan Gerakan Koperasi;

b. Peningkatan peran dan tugas dari petugas penyuluh koperasi lapangan (PPKL);

c. Fasilitasi pembebasan biaya akta notaris bagi pelaku usaha mikro untuk membentuk

koperasi;

d. Fasilitasi kemudahan perizinan bagi usaha mikro dan kecil potensial;

e. Penciptaan 20.000 koperasi berkualitas selama 5 tahun; dan

f. Penataan basis data koperasi dan UMKM;

2.Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan: Kedaulatan Pangan

a. Fasilitasi penguatan peran KUD sebagai penyaluran pupuk bersubsidi;

b. Pola Pembiayaan melalui Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan PengembanagnSkema

Pembiayaan Koperasi dan UMKM melalui LPDB-KUMKM;

c. Pembiayaan dan permodalan bagi wirausaha sektor pertanian;

d. Pembentukan lembaga pembiayaan untuk petani dan UMKM;

e. Peningkatan kapasitas SDM KUMKM bagi petani dan masyarakat perdesaan;

f. Revitalisasi pasar tradisional; dan

g. Pengembangan produk unggulan daerah melalui pendekatan 1 daerah 1produk unggulan;

3. Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan: Kedaulatan Energi

Pengembangan energi terbarukan berbasis ramah lingkungan khususnya diperdesaan.

4. Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan: Kemaritiman dan Kelautan

a. Pengembangan skema pembiayaan koperasi dan UMKM melalui LPDBKUMKM dan Kredit

Usaha Rakyat (KUR);

b. Pembiayaan dan permodalan bagi wirausaha nelayan dan masyarakat pesisir;

c. Peningkatan kapasitas SDM KUMKM bagi nelayan dan masyarakat pesisir; dan

d. Revitalisasi pasar tradisional;

5. Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan: Pariwisata dan Industri

a. Pengembangan UKM kreatif di bidang pariwisata;

b. Pengembangan kewirausahaan melalui upaya menaikkelaskan 1 juta unit usaha mikro;

c. Fasilitasi penerapan standardisasi mutu dan sertifikasi produk bagi KUMKM melalui sinergi

dengan K/L terkait;

d. Fasilitasi dan dukungan pemasaran bagi KUKM, melalui Lembaga Layanan Pemasaran

(LLP-KUKM) sebagai trading house, Pusat Inovasi dan Galery Produk UKM; dan

e. Fasilitasi promosi produk KUMKM melalui pameran baik dalam negeri maupun luar negeri;

6. Dimensi Pemerataan dan Kewilayahan: Kawasan Perbatasan dan Daerah Tertinggal

Page 30: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

a. Revitalisasi pasar tradisional di daerah tertinggal, perbatasan dan pasca bencana; dan

b. Pengembangan produk unggulan daerah melalui pendekatan 1 daerah 1 produk unggulan.

Telaahan Renstra Kementerian Perdagangan Republik Indonesia

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 telah menetapkan misi

pembangunan nasional yang terkait langsung dengan sektor perdagangan antara lain, yaitu

perdagangan sebagai sektor penggerak pertumbuhan dan daya saing ekonomi untuk kemakmuran

rakyat yang berkeadilan. Arah kebijakan pembangunan perdagangan nasional kedepan secara

konsisten akan mengacu kepada arah pembangunan RPJMN 2015-2019.

Arah ini merupakan pedoman dalam menyusun langkah-langkah strategis kedepan untuk mencapai

sasaran yang diinginkan.

Arah kebijakan perdagangan dapat dijabarkan menjadi 8 (delapan) pokok pikiran, yaitu :

- Mengamankan pangsa ekspor dipasar utama

- Memperluas pangsa pasar ekspor dipasar prospektif dan hubungan perdagangan internasional

- Meningkatkan diversifikasi produk ekspor

- Mengamankan pasar domestik untuk meningkatkan daya saing produk nasional

- Meningkatkan aksesibilitas usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)

- Meningkatkan perlindungan konsumen

- Meningkatkan efesiensi system distribusi dan logistic

- Meningkatkan fasilitas dan iklim usaha perdagangan

Berdasarkan kedelapan pokok pikiran diatas, langkah-langkah strategis yang akan dilakukan oleh

Kementerian Perdagangan selama periode 2015-2019 terkait dengan dukungan terhadap

perdagangan luar negeri adalah sebagai berikut:

1. Pengamanan pangsa ekspor dipasar utama dilakukan melalui beberapa langkah strategis yaitu :

- Pengamanan kebijakan nasional di fora internasional, Pengamanan dan optimalisasi akses

pasar ekspor, Peningkatan pemahaman pemangku kepentingan dan penurunan hambatan

perdagangan.

- Pengoptimalan instrumen perdagangan internasional, trade remedy, untuk melindungi pasar

dalam negeri dan mengamankan akses pasar luar negeri.

- Peningkatan koordinasi dengan berbagai stakeholder di dalam negeri dalam menghadapi

tantangan global dan menyuarakan kepentingan nasional diberbagai for a internasional.

2. Perluasan Pangsa Pasar Ekspor di Pasar Prospektif dan Hubungan Perdagangan Internasional

dilakukan melalui beberapa langkah strategis yaitu:

- Diplomasi perdagangan berdasarkan region (region based)

Page 31: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

- Pelaksanaan diversifikasi pasar prospektif yang telah dan akan dilakukan melalui program

misi dagang dan melakukan penguatan citra Indonesia melalui Promosi dan Nation

Branding.

- Pemanfaatan peran Perwakilan Perdagangan diluar negeri dalam meningkatkan akses pasar

produk Indonesia.

- Dukungan terhadap implementasi hasil perundingan, sosialisasi dan persiapan AEC 2015

- Kerjasama ekonomi internasional untuk membantu peningkatan akses pasar bagi produk

bernilai tambah

- Diplomasi perdagangan untuk membuka akses pasar dan mengurangi hambatan dinegara

tujuan ekspor serta mengamankan pasar dalam negeri.

3. Peningkatan Diversifikasi Produk Ekspor dilakukan melalui beberapa langkah trategis yaitu:

- Pelaksanaan diversifikasi produk yang telah dan akan dilakukan melalui program misi

dagang ke Negara luar

- Peningkatan pengarusutamaan dibidang perdagangan jasa dan peningkatan rasio ekspor

jasa terhadap PDRB

- Pembangunan bidang jasa sebagai pendorong ekspor non migas serta peningkatan efisiensi

ekonomi dan produktifitas

- Mendukung program hilirisasi dalam rangka peningkatan daya saing produk dan dukungan

terhadap KEK

Sementara itu langkah-langkah strategis yang akan dilakukan oleh Kementerian Perdagangan

selama periiode 2015-2019 terkait dengan dukungan terhadap perdagangan dalam negeri

adalah sebagai berikut:

1. Pengamanan pasar domestik untuk meningkatkan daya saing produk nasional dilakukan

melalui langkah strategis yaitu :

- Peningkatan penggunaan dan perdagangan produk dalam negeri

- Peningkatan sarana pembentukan harga yang transparan

2. Peningkatan kontribusi usaha dagang kecil menengah (UDKM) dilakukan melalui langkah

strategis peningkatan peran UKM

3. Peningkatan perlindungan konsumen dilakukan melalui beberapa langkah strategis sebagai

berikut:

- Efektifitas pengawasan barang/jasa dan tertib ukur

- Pengembangan strandardisasi, mutu produk dan regulasi pro konsumen

- Gerakan konsumen cerdas, mandiri dan cinta produk dalam negeri

- Penguatan kapasitas kelembagaan perlindungan konsumen

4. Peningkatan efisiensi system dan distribusi logistic dilakukan melalui beberapa langkah

strategis yaitu:

Page 32: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

- Pengoptimalan mekanisme dan manfaat pelaksanaan pasar lelang, system resi gudang

(SRG), dan perdagangan berjangka Komoditi (PBK) untuk pembentukan harga yang

transparan dan sarana lindung nilai

- Integrasi perdagangan antar wilayah

- Kebijakan pengendalian barang kebutuhan pokok dan barang penting melalui

intervensi langsung dan tidak langsung.

Terkait dengan dukungan perdagangan luar negeri dan perdangan dalam negeri,

kementerian perdagangan selama periode 2015-2019 akan melakukan upaya peningkatan

fasilitasi sebagai berikut:

- Peningkatan pelayanan perizinan ekspor dan impor melalui penyelesaian waktu

perizinan ekspor dan impor sesuai SLA

- Pengembangan system perizinan secara online melalui integrasi, Inatrade, INSW dan

ASW

- Peningkatan fasilitas pembiayaan ekspor

- Peningkatan pemanfaatan fasilitasi ekspor oleh pelaku usaha antara lain penggunaan

SKA preferensi, Self certification

- Meningkatkan peren Kemendag dalam mewujudkan penciptaan iklim usaha yang

kondusif

- Pemberdayaan usaha kecil dan menengah

- Peningkatan fasilitas pembiayaan ekspor

- Peningkatan kualitas pengelolaan impor barang modal/bahan baku, penolong dan

pengelolaan impor produk pangan

- Peningkatan iklim usaha dan kelembagaan PDN

Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian Republik Indonesia

Visi Pembangunan Industri

Berdasarkan kondisi umum, potensi, permasalahan, dan tantangan yang dihadapi ke

depan, maka Kementerian Perindustrian sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai lembaga

yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang Perindustrian dituntut untuk melakukan

pengaturan, pembinaan, dan pengembangan perindustrian. Untuk itu, disusunlah visi dan misi

Pembangunan Industri yang akan dicapai melalui pencapaian tujuan, sasaran strategis, dan

pelaksanaan program dan kegiatan utama maupun kegiatan pendukung.

Apabila keseluruhan hal tersebut dapat terpenuhi, maka berarti Kementerian Perindustrian telah

mampu berperan dalam mendukung pencapaian visi, misi, sasaran, dan target pembangunan

nasional sebagaimana diamanatkan pada RPJMN 2015 – 2019, serta mendukung pencapaian tujuan

Page 33: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

berbangsa dan bernegara sesuai dengan amanat UUD 1945, yaitu mewujudkan masyarakat

Indonesia yang adil dan makmur. Oleh karena itu, Visi Pembangunan Industri tahun 2015 – 2019

adalah:

“Indonesia Menjadi Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur Industri

yang Kuat Berbasiskan Sumber Daya Alam dan Berkeadilan”

Misi Pembangunan Industri

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk 4 (empat) misi

sesuai dengan tugas dan fungsi Kementerian Perindustrian sebagai berikut:

1) Memperkuat dan memperdalam struktur Industri nasional untuk mewujudkan industri nasional

yang mandiri, berdaya saing, maju, dan berwawasan lingkungan;

2) Meningkatkan nilai tambah di dalam negeri melalui pengelolaan sumber daya industri yang

berkelanjutan dengan meningkatkan penguasaan teknologi dan inovasi;

3) Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja;

4) Pemerataan pembangunan Industri ke seluruh wilayah Indonesia guna memperkuat dan

memperkukuh ketahanan nasional.

Tujuan Pembangunan Industri

Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi Pembangunan Industri, Kementerian Perindustrian

menetapkan tujuan pembangunan industri untuk 5 (lima) tahun ke depan yaitu Terbangunnya

Industri yang Tangguh dan Berdaya Saing.

Telaahan Renstra Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Propinsi Sumatera Utara

Berdasarkan tujuan dan sasaran pembangunan Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2014–2018 , dan dalam rangka mewujudkan visi misi sebagaimana yang telah digariskan,

maka strategi dasar dalam pencapaian tujuan dan sasaran dengan mempertimbangkan semua aspek,

ditetapkan adalah sebagai berikut :

Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Koperasi dan Usaha Kecil

Menengah.

Ditujukan untuk mengembangkan jiwa dan semangat kewirausahaan serta meningkatkan daya saing

KUKM sehingga dapat merubah pemikiran masyarakat

tentang wirausaha dan pada akhirnya pola pikir yang berkembang di masyarakat berubah secara

perlahan dari mencari pekerjaan menjadi pembuat lapangan kerja dan meningkatkan keunggulan

kompetitif Koperasi dan Usaha Kecil Menengah.

Arah kebijakan dilaksanakan melalui :

1. Memberikan keahlian kepada masyarakat sehingga mampu untuk berusaha.

2. Menumbuhkan kesadaran untuk berwirausaha dalam kelompok–kelompok masyarakat.

Page 34: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

3. Memfasilitasi sarjana non produktif untuk meningkatkan produktivitasnya.

4. Meningkatkan kualitas dan ragam produk–produk KUKM sehingga mampu bersaing di pasar.

Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.

Ditujukan untuk memberikan bantuan dukungan terhadap usaha Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah serta mempermudah, memperlancar dan memperluas akses Koperasi dan Usaha Kecil

dan Menengah terhadap sumber daya produktif sehingga Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah

mampu bersaing di pasar dengan pelaku usaha lainnya.

Arah kebijakan dilaksanakan melalui :

1. Peningkatan akses KUKM untuk pembiayaan usaha.

2. Peningkatan penguasaan pasar bagi KUKM.

3. Peningkatan penguasaan teknologi bagi KUKM.

4. Peningkatan akses KUKM terhadap bahan baku.

5. Peningkatan akses terhadap informasi pasar.

6. Dukungan terhadap usaha KUKM.

Penumbuhan dan Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi.

Ditujukan untuk menumbuhkan koperasi baru dan meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi

sehingga koperasi dapat tumbuh, berkembang dan berjalan sesuai dengan jati dirinya.

Arah kebijakan dilaksanakan melalui :

1. Peningkatan akuntabilitas pengelolaan kelembagaan Koperasi.

2. Penataan administrasi dan evaluasi pemberian badan hukum koperasi.

3. Sosialisasi Manfaat Berkoperasi di masyarakat.

4. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang kelembagaan dan pemberdayaan

Koperasi.

5. Revitalisasi Fungsi Kelembagaan Koperasi.

6. Peningkatan kemampuan dan kualitas aparatur.

Penciptaan Iklim Usaha Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Yang Kondusif.

Ditujukan untuk memfasilitasi terselenggaranya iklim usaha yang kondusif, efisien, sehat dalam

persaingan usaha dan non–diskriminatif bagi kelangsungan perkembangan dan peningkatan kinerja

usaha Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah melalui pengurangan hambatan dalam berusaha,

meningkatkan efisiensi dan meningkatkan mutu layanan birokrasi.

Arah kebijakan dilaksanakan melalui :

1. Penataan peraturan Koperasi dan UMKM.

Page 35: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

2. Sinkronisasi peraturan perundang–undangan tingkat nasional dan daerah.

3. Pembentukan forum dan peningkatan koordinasi.

4. Pengembangan dan dukungan kegiatan kajian terapan.

5. Pengembangan model dalam hasil–hasil kajian dan penelitian yang sesuai dengan kebutuhan dan

skala usaha Koperasi.

6. Peningkatan kemampuan dan kualitas aparatur.

Pemberdayaan Usaha Mikro dan Kecil.

Ditujukan untuk meningkatkan skala usaha pelaku Usaha Mikro dan Kecil sehingga menjadi usaha

yang mandiri dan mampu bersaing yang pada akhirnya akan meningkatkan kesejahteraan pelaku

Usaha Mikro dan Kecil.

Arah kebijakan dilaksanakan melalui :

1. Peningkatan skala usaha.

2. Peningkatan kualitas produk dan pengelolaan usaha.

3. Fasilitasi sarana dan prasarana.

Pembinaan dan Pengembangan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Yang

Berwawasan Lingkungan.

Ditujukan untuk meningkatkan jiwa dan semangat berusaha yang berwawasan lingkungan bagi

Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah melalui peningkatan kesadaran untuk tetap

memperhatikan kondisi lingkungan dalam menjalankan usaha.

Arah kebijakan dilaksanakan melalui :

1. Sosialisasi peraturan perundang–undangan lingkungan hidup.

2. Penerapan pengolahan produk bersih.

3. Pengelolaan sampah produk.

Telaahan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Propinsi Sumatera Utara

Perubahan dan perkembangan yang terjadi, baik ditingkat daerah, tingkat nasional maupun ditingkat

internasional, diperlukan penentuan arah dan identitas masa depan industri dan perdagangan di

Provinsi Sumatera Utara, agar dengan demikian dapat ditetapkan langkah untuk mewujudkannya.

Untuk menggambarkan identitas industri dan perdagangan masa depan yang didambakan, yang akan

memadu pilihan masa depan, yang menjawab pertanyaan tentang bagaimana wajah masa depan

industri dan perdagangan Provinsi Sumatera Utara, yang mengacu kepada visi misi Gubernur

terpilih maka dirumuskan Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara

sebagai berikut: TERWUJUDNYA INDUSTRI DAN PERDAGANGAN YANG MAJU,

Page 36: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

TANGGUH DAN BERDAYA SAING

Untuk memberikan kejelasan agar tidak menimbulkan asumsi dan persepsi yang berbeda, perlu

dijelaskan hakekat yang terkandung dalam visi dimaksud sebagai berikut :

Untuk memberikan kejelasan agar tidak menimbulkan asumsi dan persepsi yang berbeda, perlu

dijelaskan hakekat yang terkandung dalam visi dimaksud sebagai berikut :

Terwujudnya : Cita-cita yang ingin dicapai dan sifatnya selalu mengarah yang lebih baik.

Industri dan Perdagangan : Lembaga dengan struktur organisasinya telah tersusun dengan baik dan

dijalani oleh orang yang profesional dibidang industri dan perdagangan.

Maju : Menguasai teknologi cerdas dan tangguh

Tangguh : Mempunyai kemampuan bersaing yang kompetitif

Berdaya saing: Kuat dan profesional

Dalam merealisasikan Visi dan memberikan arah dan tujuan yang akan diwujudkan dan untuk

memberikan fokus terhadap Program yang akan dilaksanakan maka Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Utara menyatakan Misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan sarana perdagangan, sistem distribusi yang efektif

serta perlindungan konsumen

2. Meningkatkan Kerjasama Perdagangan Internasional

3. Meningkatkan pembinaan dan pelayanan ekspor

4. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan Industri Kecil Menengah

5. Menguatkan struktur industri, memberdayakan potensi yang ada dan mendorong usaha ekonomi

masyarakat

6. Meningkatkan kualitas aparat pembina sehingga mampu meningkatkan efisiensi, produktivitas,

profesionalisme dan peran serta pelaku dunia usaha yang mendukung adanya koordinasi secara

sinergis dalam memanfaatkan

STRATEGI

Dalam melakukan analisis strategis, selain mempertimbangkan kondisi umum sangat perlu untuk

menganalisa kondisi obyektif berkaitan dengan tugas pokok Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Utara. Hal-hal yang dianalisis mencakup analisis yang berkenaan dengan faktor

eksternal dan internal yang berpengaruh terhadap keberlanjutan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Faktor internal yang berdampak positif dianggap sebagai

kekuatan dan yang berdampak negatif dianggap sebagai kelemahan. Dalam rangka mengantisipasi

dan memberikan respon terhadap perkembangan dan memenuhi tuntutan zaman, aspek internal

Page 37: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

(peluang dan tantangan) lebih diperhatikan dibandingkan aspek internal (kekuatan dan kelemahan).

Atas dasar hal tersebut ditetapkanlah strategi Pembangunan Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Sumatera Utara yang merupakan arah yang akan dilalui dalam

pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran, yang merupakan upaya untuk

mengoptimalkan kekuatan dalam memanfaatkan peluang, menggunakan kekuatan untuk mengatasi

tantangan/ancaman, mengurangi kelamahan untuk memanfaatkan peluang dan mengurangi

kelemahan untuk mengatasi tantangan/ancaman, sebagai berikut :

1. Memberikan pemahaman bagi masyarakat untuk menggunakan produk dan barang berstandar

2. Melaksanakan monitoring harga dan ketersediaan bahan kebutuhan pokok dan barang strategis

lainnya

3. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas produk ekspor

4. Meningkatkan sarana, prasarana dan pengelolaan dibidang perdagangan

5. Meningkatkan daya saing produk sumatera utara

6. Meningkatkan mutu pembinaan dan pengembangan produk andalan dan unggulan daerah

7. Mengembangkan industri kecil menengah dan industri rumah tangga yang menghasilkan produk

Sumatera Utara.

KEBIJAKAN

Untuk keterarahan pelaksana kegiatan operasional dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

sebagai implementasi dan penjabaran visi dan misi, dan untuk pemantapan pemanfaatan sumber

daya yang tersedia secara maksimal diperlukan penetapan strategi dan kebijakan pembangunan di

bidang insdustri dan perdagangan untuk masa lima tahun kedepan.

Untuk dapat merumuskan dan menetapkan strategi serta kebijakan diperlukan pengukuran dan

pendalaman yang kritis dan objektif terhadap faktor-faktor strategis dari kondisi internal dan

eksternal Dinas Perindag SU pada tahun 2013-2018, antara lain sebagai berikut :

1. Meningkatkan pengawasan , pengujian dan sertifikasi serta melaksanakan tera dan tera ulang alat

UTTP

2. Meningkatkan perlindungan terhadap hak-hak konsumen

3. Monitoring harga dan distribusi kebutuhan bahan pokok dan barang strategis

4. Meningkatkan daya saing komoditi ekspor sehingga mendorong pertumbuhan keanekaragaman

komoditi, volume dan nilai ekspor

5. Memfasilitasi sarana usaha perdagangan

6. Meningkatkan daya saing produk sumatera utara melalaui pendekatan tekhnologi

7. Meningkatkan perluasan pasar melalui even promosi

Page 38: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

8. Peningkatan kualitas produk, jumlah Industri Kecil Menengah dan Industri Rumah Tangga serta

pengelolaan usaha

TUJUAN

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi sebagai hasil akhir yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Adapun tujuan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Utara yaitu sebagai berikut :

1. Meningkatkan pengawasan peredaran barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen

dan pengamanan perdagangan

2. Terciptanya stabilitas harga dan sistem distribusi kebutuhan bahan pokok dan barang strategis di

pasar dalam negeri

3. Meningkatnya kualitas pasar tradisional dari segi sarana, prasarana dan pengelolaan usaha

4. Meningkatkan daya saing komoditi ekspor untuk mendorong keanekaragaman komoditi ekspor

dan peningkatan nilai ekspor

5. Meningkatkan nilai tambah produk industri dan perdagangan

6. Terciptanya Industri Kecil dan Menengah serta Industri Rumah Tangga yang berdaya saing

7. Meningkatkan kualitas SDM Aparat pembina dan pelaku usaha

SASARAN

Untuk mewujudkan tujuan sebagaimana diuraikan pada poin 4.2 Bab IV ini, ditetapkan saran yang

akan dicapai, yang menjadi dasar penetapan Program dan Kegiatan dan yang akan mendeskripsikan

pencapaian sasaran dalam merealisasikan tujuan sebagai berikut:

1. Meningkatnya kesadaran masyarakat dan dunia usaha akan pentingnya produk dan barang yang

berstandar.

2. Terwujudnya ketersediaan kebutuhan bahan pokok dan barang strategis di pasar dalam negeri.

3. Meningkatnya jumlah produk dan nilai ekspor

4. Meningkatnya sarana dan prasarana pelayanan dibidang perdagangan

5. Meningkatnya pertumbuhan dan jumlah produk Industri Kecil Menengah dan Pengrajin Industri

rumah tangga.

6. Meningkatnya produksi dan nilai tambah potensi daerah

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

Struktur ruang Kabupaten Humbang Hasundutan adalah susunan sistem pusat kota dan sistem

jaringan infrastruktur yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat kota yang

secara hierarkhis memiliki hubungan fungsional. RTRW Kabupaten berfungsi sebagai:

Page 39: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

a. acuan dalam penyusunan rencana pembangunan jangka panjang daerah (RPJPD) dan rencana

pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD).

b. acuan dalam pemanfaatan ruang/pengembangan wilayah kabupaten.

c. acuan untuk mewujudkan keseimbangan pembangunan dalam wilayah kabupaten.

d. acuan lokasi investasi dalam wilayah kabupaten.

e. pedoman penyusunan rencana rinci tata ruang kabupaten.

f. dasar pengendalian pemanfaatan ruang dalam penataan/pengembangan wilayah kabupaten.

g. acuan dalam administrasi pertanahan.

Ruang Lingkup RTRW mencakup penetapan rencana tata ruang Kabupaten Humbang Hasundutan

yang meliputi struktur ruang, pola ruang, dan penetapan kawasan strategis yang dilengkapi dengan upaya-

upaya yang diperlukan untuk pencapaian tujuan penataan ruang melalui arahan pemanfaatan ruang dan

pengendalian pemanfaatan ruang wilayah sampai dengan batas ruang daratan, ruang perairan, dan ruang

udara sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Wilayah perencanaan Kabupaten Humbang

Hasundutan meliputi wilayah administrasi seluas kurang lebih 248.105 (Dua ratus empat puluh delapan

ribu seratus lima) Hektar, yang terdiri atas 10 (sepuluh) kecamatan.

Penataan ruang wilayah Kabupaten bertujuan untuk “Mewujudkan Masyarakat Humbang Hasundutan

yang sejahtera melalui pemanfaatan ruang yang berbasis agro, budaya, serta pengelolaan sumber daya

alam yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan yang didukung dengan infrastruktur yang memadai

dan sumber daya manusia yang handal”.

Untuk mencapai tujuan penataan ruang wilayah ditetapkan kebijakan sebagai berikut:

a. pembangunan infrastruktur yang memadai untuk mendukung pembangunan daerah;

b. pengembangan perekonomian rakyat berbasis pertanian;

c. pengembangan pusat-pusat kebudayaan dan tempat bersejarah;

d. peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia;

e. pemanfaatan potensi sumber daya daerah untuk peningkatan perekonomian daerah dan kesejahteraan

masyarakat; dan

f. pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan ekosistem.

Strategi untuk melaksanakan kebijakan pembangunan infrastruktur yang memadai untuk mendukung

pembangunan daerah meliputi:

a. pembangunan dan peningkatan kualitas sarana prasarana perhubungan untuk peningkatan

aksesibilitas ke seluruh bagian wilayah kabupaten;

b. pembangunan prasarana permukiman; dan

c. pembangunan prasarana komunikasi.

Strategi untuk melaksanakan kebijkan pengembangan perekonomian rakyat berbasis pertanian meliputi:

Page 40: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

a. extensifikasi dan diversifikasi serta modernisasi pengelolaan pertanian;

b. pembangunan dan peningkatan kualitas sarana prasarana pertanian terutama pada kawasan sentra

produksi; dan

c. pengembangan agroindustri dan peningkatan akses pasar serta perbaikan tata niaga produk

pertanian.

Strategi untuk melaksanakan kebijakan pengembangan pusat-pusat kebudayaan dan tempat bersejarah

meliputi:

a. identifikasi dan inventarisasi pusat-pusat kebudayaan dan situs-situs bersejarah;

b. pemeliharaan dan pembangunan sarana prasarana pusat-pusat kebudayaan dan tempat bersejarah;

dan

c. pembinaan dan Pelestarian serta promosi kebudayaan daerah.

Strategi untuk melaksanakan kebijakan peningkatan kualitas sumber daya manusia meliputi:

a. peningkatan akses dan pemerataan pelayanan pemerintah dalam upaya peningkatan kualitas

sumber daya manusia;

b. peningkatan kuantitas maupun kualitas serta profesionalisme tenaga pelayanan bagi peningkatan

kualitas sumber daya manusia;dan

c. peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.

Strategi untuk melaksanakan kebijakan pemanfaatan potensi sumber daya daerah untuk peningkatan

perekonomian daerah dan kesejahteraan masyarakat meliputi:

a. indentifikasi dan inventarisasi potensi sumber daya daerah;

b. pemetaan dan penataan pemanfaatan ruang daerah;

c. pembangunan sarana prasarana eksplorasi dan eksploitasi SDA dan energi; dan

d. promosi dan fasilitasi pemanfaatan potensi sumber daya daerah untuk mendukung pembangunan

daerah.

Strategi untuk melaksanakan kebijakan pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan ekosistem meliputi:

a. identifikasi dan inventarisasai keberadaan lingkungan hidup dan ekosistem kawasan;

b. pembangunan sarana prasarana pengelolaan lingkungan hidup; dan

c. rehabilitasi dan revitalisasi ekosistem dan lingkungan hidup.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Perumusan isu-isu strategis didasarkan analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal yaitu

peluang dan ancaman serta memperhatikan kekuatan dan kelemahan pada Dinas Koperasi, Perdagangan

dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi, maka

isu-isu strategis yang menjadi acuan atau dasar dalam menentukan program dan kegiatan yang

Page 41: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

diprioritaskan selama lima tahun ke depan (2016-2021) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

sebagai berikut :

1. Bagaimana menghadapi persaingan pasar global di tingkat Negara-Negara ASEAN dan

Kesepakatan perdagangan bebas ASEAN-China FTA (AC-FTA).

2. Bagaimana menghadapi penggunaan pasar dalam negeri melalui pengawasan peredaran barang

dan jasa secara terpadu mencakup SNI wajib.

3. Pembentukan BPSK di daerah sesuai dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999.

4. Rendahnya SDM Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian khusus bidang perdagangan

dibidang kemetrologian PPBJ dan PPNS-PK.

5. Penguatan SDM kemetrologian PPBJ dan PPNS-PK khusus dibidang perdagangan pada Dinas

Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan.

6. Belum adanya data yang akurat dan valid akan jumlah dan jenis usaha UMKM dan IKM yang

ada di Kabupaten Humbang Hasundutan.

7. Pengambilan kebijakan pembinaan kepada pelaku usaha sulit dilaksanakan secara optimal akibat

kurangnya kesadaran para pelaku usaha untuk memberikan informasi, data dan laporan mengenai

perkembangan usahanya yang merupakan dasar dilakukannya evaluasi oleh pemerintah.

8. Keterbatasan skill aparatur untuk melakukan pembinaan kepada pengusaha/ pengrajin Industri

Kecil dan Menengah (IKM).

9. Kurangnya komitmen aparatur untuk memotivasi pengusaha.

10. Belum adanya sistem yang tepat untuk memfasilitasi modal bagi pengusaha.

11. Belum terbentuknya unit pendampingan langsung (UPL) kepada pengusaha Industri sehingga

pembinaan kepada pengusaha kurang maksimal

12. Kurangnya follow up (tindak lanjut) dari kegiatan yang telah berlangsung dari tahun ke tahun

sehingga hasil yang didapatkan tidak sesuai dengan yang diinginkan.

13. Kurangnya komitmen para pengusaha untuk meningkatkan/mengembangkan usahanya.

14. Masih rendahnya tingkat profesionalisme SDM Aparatur dan SDM Para Pelaku Koperasi,

UMKM dan IKM.

15. Kurang tersedianya sarana dan prasarana penunjang operasional.

16. Kurangnya permodalan koperasi dan UKM.

17. Belum optimalnya jaringan kerjasama antara pelaku usaha dengan pelaku usaha lainnya dalam

rangka peningkatan daya saing koperasi dan UMKM.

Page 42: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, sebagai hasil akhir yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu tertentu jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima)

tahunan. Adapun Tujuna Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang

Hasundutan adalah Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dengan Pengembangan Pada

Sektor/Bidang Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian.

4.2. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan secara

nyata oleh Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan dalam jangka

waktu lima tahun ke depan. Adapun Sasaran Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten

Humbang Hasundutan adalah :

a. Meningkatnya Tata Kelola Kelembagaan Koperasi dan UMKM

b. Meningkatnya Daya Saing Sektor Perdagangan

c. Meningkatnya Daya Saing Sektor Industri

d. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Page 43: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO Tujuan Sasaran Indikator

Tujuan/Sasaran Target Kinerja Tujuan/Sasaran pada tahun ke -

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dengan Pengembangan Pada Sektor/Bidang Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian

Laju Pertumbuhan PDRB

6,370

5,825

5,826

5,827

5,828

5,829

Meningkatnya Tata Kelola Kelembagaan Koperasi dan UMKM

Persentase Pertumbuhan Koperasi

0,690

0,685

1,361

2,013

2,632

3,205

Persentase Produktivitas UMKM

N/A N/A N/A

5

10

15

Meningkatnya Daya Saing Sektor Perdagangan

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB

8,520

7,630

7,631

7,632

7,633

7,634

Meningkatnya Daya Saing Sektor Perindustrian

Kontribusi sektor industri terhadap PDRB

4,220

4,020

4,021

4,022

4,023

4,024

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian

Hasil penilaian AKIP Dinas Kopedagin

CC CC B BB BB BB

Page 44: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN

PERINDUSTRIAN

Dalam mewujudkan visi dan misi , tujuan dan sasaran pembangunan Dinas Koperasi Perdagangan

dan Prindustrian tahun 2016-2021 maka perlu strategi dan arah kebijakan yang terencana, terpadu dan

terukur dengan memperhitungkan strategi.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk

mencapai tujuan, kebijakan dapat bersifat internal, yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan

program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka

mengatur,mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat.

Berdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis yang dihadapi, maka strategi

DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN yang ditetapkan guna mewujudkan

tujuan melalui pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan sebagai berikut :

1. Strategi

a. Peningkatan kwalitas SDM Pengurus, Pembina dan Anggota Koperasi

b. Memberikan pelatihan pengembangan SDM bagi pelaku usaha UMKM, melaksanakan

sosialisasi peraturan pendukung usaha UMKM dan mempromosikan hasil-hasil produk

UMKM

c. Melaksanakan pembangunan/perbaikan bangunan pasar

d. Melaksanakan promosi produk dan komoditi unggulan daerah

e. Melaksanakan pemantauan dan publikasi harga komoditi dan bahan pangan strategis di

pasar rakyat, melakukan pengawasan terhadap alat ukur dan mengawasi peredaran barang

f. Peningkatan daya saing produksi IKM melaui inovasi, kreatifitas dan penerapan

stantarisasi industri

g. Peningkatan Kualitas SDM Pelaku IKM

h. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana Perkantoran

i. Meningkatkan Kualitas SDM Pegawai/ASN Dinas Koperasi, Perdagangan Dan

Perindustrian

2. Kebijakan

Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam Lima

Tahun ke depan, sebagaimana dihasilkan pada tahap perumusan strategi dan kebijakan pelayanan

jangka menengah, Pernyataan Visi dan Misi Perangkat Daerah haruslah memiliki relevansi,

keselarasan dan konsistensi dengan Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Humbang Hasundutan

(periode 2016-2021). Pada tabel berikut dijelaskan keselarasan tujuan, sasaran, strategi dan

Page 45: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

kebijakan DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN dengan Visi Misi

RPJMD Kabupaten Humbang Hasundutan.

Tabel 5.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan kebijakan Perangkat Daerah dengan Visi dan Misi RPJMD (TC.26)

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Visi RPJMD : Mewujudkan Humbang Hasundutan Yang Hebat dan Bermentalitas Unggul

MISI-4 : Meningkatkan kedaulatan pangan dan ekonomi kerakyatan

Misi-5 : Meningkatkan ketersediaan Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dengan Pengembangan Pada Sektor/Bidang Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian

1 Meningkatnyaata Kelola Kelembagaan Koperasi dan UMKM

Peningkatan kwalitas SDM Pengurus, Pembina dan Anggota Koperasi

Meningkatkan peran koperasi dan UMKM dalam pengembangan ekonomi

Memberikan pelatihan pengembangan SDM bagi pelaku usaha UMKM, melaksanakan sosialisasi peraturan pendukung usaha UMKM dan mempromosikan hasil-hasil produk UMKM

Mendorong pengembangan usaha UMKM dengan berbagai pelatihan dan sosialisasi serta mempromosikan produk UMKM

2 Meningkatnya Daya Saing Sektor Perdagangan

Melaksanakan pembangunan/perbaikan bangunan pasar

Melaksanakan revitalisasi pasar dan Pemeliharaan Pasar

Melaksanakan promosi produk dan komoditi unggulan daerah

Promosi produk dan komoditi unggulan daerah

Melaksanakan pemantauan dan publikasi harga komoditi dan bahan pangan strategis di pasar rakyat, melakukan pengawasan terhadap alat ukur dan mengawasi peredaran barang

Memberikan informasi harga komoditi bahan pangan strategis di pasar rakyat dan melakukan tera ulang alat ukur serta mengawasi barang-barang yang beredar di pusat-pusat pertokoan/ grosir

3 Meningkatnya Daya Saing Sektor Perindustrian

Peningkatan daya saing produksi IKM melaui inovasi, kreatifitas dan penerapan stantarisasi industri

Melaksanakan pembinaan dan pelatihan bagi pelaku IKM

Peningkatan Kualitas SDM Pelaku IKM

Meningkatkan program pendorong pertumbuhan IKM

4 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana Perkantoran

Tersedianya Sarana dan Prasarana Perkantoran

Meningkatkan Kualitas SDM Pegawai/ASN Dinas Koperasi, Perdagangan Dan Perindustrian

Terlaksananya Sosialisasi/Diklat/Bimtek/Studi Banding/dll bagi ASN Dinas Kopedagin

Page 46: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN DINAS

KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN

KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh

instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau

kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.

Dalam Rancangan Renstra Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang

Hasundutan Tahun 2016-2021, program dan kegiatan dikategorikan kedalam Program/Kegiatan lokalitas

OPD, Program/Kegiatan Lintas OPD dan Program/kegiatan Kewilayahan. Berikut disajikan Program dan

Kegiatan Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2016-

2021. Program/kegiatan OPD adalah sekumpulan rencana kerja suatu SKPD. Program Lintas OPD adalah

sekumpulan rencana kerja beberapa OPD.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2016-2021

sebagai berikut :

Sasaran 1 : Meningkatnya Tata Kelola Kelembagaan Koperasi dan UMKM

1. Program Pengembangan Kelembagaan Koperasi

a. Sosialisasi dan Pembinaan Koperasi

b. Monitoring dan Pendampingan Perkoperasian

c. Penilaian dan Pemeringkatan Koperasi

d. Fasilitasi Pembentukan Koperasi Baru

2. Program pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM

a. Pelatihan Vokasional

b. monitoring dan evaluasi UMKM

c. Pengadaan Sarana prasarana UMKM

d. fasilitasi sertifikasi halal bagi Produk UMKM

e. Festival Kopi Rakyat

Sasaran 2 : Meningkatnya Daya Saing Sektor Perdagangan

1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan perdagangan

a. Tera Ulang Alat Ukur Timbangan

b. Pengawasan Peredaran Barang dan Bahan Berbahaya Dalam Pangan

c. Pemantauan dan Publikasi Harga Pasar

2. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Page 47: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

a. Jasa Konsultansi

b. Pembangunan/ Revitalisasi Pasar Rakyat (DAK)

c. Pengadaan Sarana dan Prasarana kemetrologian

d. Pengadaan sarana dan prasarana Penataan Pasar

e. Monitoring dan Pengelolaan Pasar

f. Pemeliharaan Rutin Sarana dan Prasarana Pasar

g. Promosi Produk dan Potensi Daerah

h. Peningkatan Kinerja Petugas Pasar

Sasaran 3 : Meningkatnya Daya Saing Sektor Perindustrian

1. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

a. Monitoring dan Pembinaan IKM

b. Pameran hasil industri dan potensi daerah di Tingkat Regional dan Nasional

(DEKRANASDA)

c. Pelatihan Keterampilan

2. Program Pengembangan sentra-sentra industri daerah

a. Pengadaan sarana dan prasarana Industri

b. Penguatan Kelembagaan Indikasi Geografis (IG) Produk Unggulan Daerah

Sasaran 4 : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

1. Program Pelayanan Administrasi PerKantoran

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

c. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

d. Penyedia Alat Tulis Kantor

e. Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan.

f. Penyediaan Komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

g. Penyediaan makan dan minuman

h. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

i. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam Daerah

j. Penyusunan Buku Frofil

k. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

l. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang –undangan

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

b. Pengadaan Peralatan/perlengkapan gedung kantor

c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Page 48: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

e. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/perlengkapan gedung kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Bimbingan Teknis/ Diklat

Selengkapnya mengenai rencana program/kegiatan Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian

diuraikan pada tabel 6.1 sebagai berikut :

Page 49: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

TABEL 6.1

RENCANA PROGRAM/KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

DINAS KOPERASI, PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

NO TUJUAN SASARAN PROGRAM/ KEGIATAN PRIORITAS

INDIKATOR KINERJA TUJUAN, SASARAN, PROGRAM (OUT COME) DAN KEGIATAN

(OUT PUT)

KONDISI KINERJA PADA AWAL

RPJMD TAHUN 2016 (Rp.000)

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode RPJMD 2021 SKPD PENANGGUNG

JAWAB

2017 2018 2019 2020 2021

TOLOK UKUR SATUAN TARGET PAGU

TARGET PAGU

TARGET PAGU

TARGET PAGU

TARGET PAGU

TARGET PAGU

(Rp. 000) (Rp. 000) (Rp. 000) (Rp. 000) (Rp. 000) (Rp. 000)

1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

I URUSAN WAJIB

KOPEDAGIN

Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Daerah Dengan Pengembangan Pada Sektor/Bidang Koperasi dan UMKM, Perdagangan dan Perindustrian

1. Meningkatnya Tata Kelola Kelembagaan Koperasi dan UMKM

1. Persentase

Pertumbuhan Koperasi % 0,69

0,685

274.797 1,361 269.452 2,013 444.302 2,632 834.817 3,205 1.189.502 3,205 3.012.870 Dinas

KOPEDAGIN

A Program Pengembangan Kelembagaan Koperasi

Persentase Koperasi

SEHAT % 80.200 N/A 274.797 11 269.452 13 444.302 15 834.817 18 1.189.502 57 3.012.870

Dinas KOPEDAGIN

1 Sosialisasi dan Pembinaan Koperasi

Jumlah Peserta yang dibina

Orang 0 45 188.391 120 179.013 610 315.622 681 525.903 650 687.998

1.914 1.896.927

Dinas KOPEDAGIN

2 Monitoring dan Pendampingan Perkoperasian

Jumlah Koperasi yang dimonitoring

Koperasi 80.200 20 86.406 34 31.970 0 0 28 173.800 31 191.180

113 483.356

Dinas KOPEDAGIN

Page 50: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

3 Penilaian dan Pemeringkatan Koperasi

Jumlah Koperasi yang dinilai

Koperasi 0 0 - 110 58.469 0 0 0 - 110 310.324

149 368.793

Dinas KOPEDAGIN

4 Fasilitasi Pembentukan Koperasi Baru

Jumlah Koperasi Baru yang difasilitasi

Koperasi - -

- -

-

3 128.680

3

135.114 -

-

6 263.794

Dinas KOPEDAGIN

2. Persentase Produktivitas UMKM

% 161.628 N/A 547.280 N/A 294.455

5 998.844

10

3.063.797

15 3.945.718

30 8.856.595

B

Program pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM

Persentase

Pertumbuhan UMKM % 161.628 0,662 547.280 0,740 294.455 0,816 998.844 0,890 3.063.797 0,953 3.945.718 0,953 8.856.595

Dinas KOPEDAGIN

1 Pelatihan Vokasional

Jumlah Peserta yang Dilatih

orang 40.250

80

195.442

20 203.716

55

563.212

282 1.538.668

339 1.690.018

778 4.197.556

Dinas KOPEDAGIN

2

monitoring dan evaluasi UMKM

Jumlah UMKM yang dimonitoring

UMKM 40.880

70

191.875

20 90.739

50

42.708

165 380.002

189

518.002

494 1.223.326

Dinas KOPEDAGIN

3 Pengadaan Sarana prasarana UMKM

Jumlah Sarana Prasarana UMKM

Set 80.498

10 159.963

-

- -

0

30 732.559

40

805.815

80 1.698.338

Dinas KOPEDAGIN

4 fasilitasi sertifikasi halal bagi Produk UMKM

Jumlah produk UMKM yang berstandarisasi

UMKM - -

- -

-

20 133.815

22

140.505

24 154.556

66 428.876

Dinas KOPEDAGIN

5 Festival Kopi Rakyat

Jumlah Stand/Boot festival Kopi Arabika Sumatera Lintong

Boot - -

- -

-

20 259.109

22

272.064

40 777.327

82 1.308.500

Dinas KOPEDAGIN

Page 51: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

2. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

HASIL PENILAIAN AKIP CC CC B BB BB BB BB - Dinas

KOPEDAGIN

A Program Pelayanan Administrasi PerKantoran

Angka Indeks Kepuasan

Aparatur Terhadap

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

- 736.513 N/A 732.332 75 684.699 80 739.818 82 778.308 85 1.034.166 87 3.969.323 Dinas

KOPEDAGIN

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Jasa surat menyurat yang tersedia

Jenis 5.800 2 5.400 0 - 2 7.716 2 8.101 2 9.341

2 30.558

Dinas KOPEDAGIN

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah jenis jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik yang terpenuhi

Jenis 43.200 2 69.280 3 21.000 2 10.797 2 11.337 2 69.574

2 181.988

Dinas KOPEDAGIN

3 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

jumlah jenis penyediaan jasa kebersihan kantor yang terpenuhi

Jenis 7.444 2 7.693 2 6.861 2 9.914 2 10.410 2 11.989

2 46.867

Dinas KOPEDAGIN

4 Penyedia Alat Tulis Kantor Jumlah penyediaan alat tulis kantor yang terpenuhi

item 54.357 50 65.000 57 64.588 45 70.002 46 73.502 60 87.542

57 360.634

Dinas KOPEDAGIN

5 Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan.

Jumlah penyediaan barang cetakan dan penggandaan yang terpenuhi

item 8.300 5 8.300 5 27.449 5 20.000 6 21.000 5 13.367

5 90.116

Dinas KOPEDAGIN

6 Penyediaan Komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor yang terpenuhi

item 5.125 5 5.125 6 7.340 5 6.819 6 7.160 6 8.254

6 34.698

Dinas KOPEDAGIN

Page 52: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

7 Penyediaan makan dan minuman

Jumlah penyediaan makanan dan minuman yang terpenuhi (item)

Jenis 26.270 2 26.270 2 28.500 3 34.672 3 36.405 3 42.308

3 168.155

Dinas KOPEDAGIN

8 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah yang terpenuhi

Kali 433.185 220 423.581 223 398.976 205 449.300 226 471.765 235 518.942

1.109 2.262.564

Dinas KOPEDAGIN

9 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam Daerah

Jumlah Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah yang terpenuhi

Kali 86.019 100 94.027 420 95.085 298 85.000 328 89.250 100 138.534

1.246 501.896

Dinas KOPEDAGIN

10 Penyusunan Buku Frofil Jumlah data profil yang tersedia

Paket 66.813 0 - 0 0 0 - 1 80.000

1 80.000

Dinas KOPEDAGIN

11 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Jumlah Dokumen Perencanaan dan Keuangan

Dokumen 0 6 27.656 6 14.900 4 15.600 4 16.380 4 18.018

6 92.554

Dinas KOPEDAGIN

12 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang -undangan

jumlah penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan yang terpenuhi (bahan bacaan)

item 1 20.000 2 29.998 2 32.998 2 36.298

2 119.293

Dinas KOPEDAGIN

B Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan ketersediaan

sarana dan prasarana

aparatur yang layak

fungsi

% 648.356 N/A 312.556 75 67.400 80 444.879 82 489.233 85 300.477 87 1.614.545 Dinas

KOPEDAGIN

1 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional

Unit/Paket 324.929 0 - 3 242.723 3 254.859 0 0

6 497.582

Dinas KOPEDAGIN

2 Pengadaan peralatan /perlengkapan gedung kantor

Jumlah peralatan/perlengkapan gedung kantor

Item 199.237 45 198.546 0 - 30 141.181 33 149.245 36 164.170

144 653.142 -

Page 53: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah gedung/kantor yang dipelihara (unit)

Unit 40.250 1 40.246 1 23.000 1 20.000 1 21.000 1 64.823

1 169.069

Dinas KOPEDAGIN

4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dis. /Operasional

Jumlah kendaraan dinas yang dipelihara

Unit 68.940 5 58.764 5 29.400 5 40.975 8 43.024 8 47.326

8 219.489

Dinas KOPEDAGIN

5 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Persentase pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jenis 15.000 3 15.000 3 15.000 3 21.105 3 24.158

3 75.263

Dinas KOPEDAGIN

C

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Cakupan Aparatur

Perangkat Daerah

memiliki kompetensi

dibidangnya (%)

% 100.000 N/A 105.603 75 75.000 80 75.000 82 78.750 85 326.625 85 660.978 Dinas

KOPEDAGIN

1 Bimbingan Teknis/ Diklat Jumlah ASN yang mengikuti Bimtek/Diklat

Orang 100.000 11 105.603 6 75.000 6 75.000 7 78.750 11 326.625

41 660.978

Dinas KOPEDAGIN

3.Meningkatnya

Daya Saing Sektor

Perdagangan

A Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan perdagangan

Persentase Alat Ukur

yang Bertera Sah % 255.651 90,58 350.545 90,75 249.533 90,90 398.345 91,00 483.363 91,07 929.481 91,07 2.411.267

Dinas KOPEDAGIN

1 Tera Ulang Alat Ukur Timbangan

Jumlah Alat Ukur Timbangan yang ditera

Unit 81.322

150 122.402

300

72.945

300 87.331

330

91.698

150 171.184

1.230 545.560

Dinas KOPEDAGIN

2

Pengawasan Peredaran Barang dan Bahan Berbahaya Dalam Pangan

Jumlah daerah yang diawasi

kecamatan 74.376

10 182.399

10

112.533

20 238.260

20

292.173

20 409.735

20 1.235.100

Dinas KOPEDAGIN

Page 54: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

3 Pemantauan dan Publikasi Harga Pasar

Frekuensi pemantauan dan publikasi barang komoditi dan sembako

Minggu 99.953

52 45.744

52

64.055

52 72.754

52

99.492

52 348.562

52 630.607

Dinas KOPEDAGIN

B Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Persentase Sarana dan

Prasarana Pasar Dalam

Kondisi Baik

% 2.869.235 4.399.372 7.624.365 13.755.517 14.961.312 2.374.450 43.115.016 Dinas

KOPEDAGIN

1 Jasa Konsultansi Jumlah dokumen dokumen 164.160

1

195.888

1 329.282

1

169.941

1 199.426

3 569.650

7 1.464.187

Dinas KOPEDAGIN

2 Pembangunan/ Revitalisasi Pasar Rakyat (DAK)

Jumlah gedung yang direvitalisasi

unit 2.705.075

5 3.055.899

5

5.966.203

5 8.838.268

5

9.280.181 -

-

20 27.140.551

Dinas KOPEDAGIN

3

Pengadaan Sarana dan Prasarana kemetrologian

Jumlah Sarana dan Prasarana Kemetrologian

unit - -

- -

-

4

3.200.000

4 3.360.000

-

-

8 6.560.000

Dinas KOPEDAGIN

4

Pengadaan sarana dan prasarana Penataan Pasar

Jumlah pasar yang ditata

Pasar -

-

-

-

-

2 368.333

7

736.749

19 720.000

28 1.825.082

Dinas KOPEDAGIN

5

Monitoring dan Pengelolaan Pasar

Jumlah pasar yang dimonitoring

Pasar -

12

76.787

33

257.644

37 213.287

37

244.951

37 252.400

37 1.045.069

Dinas KOPEDAGIN

6

Pemeliharaan Rutin Sarana dan Prasarana Pasar

Jumlah Pasar yang terpelihara

Pasar

8 96.094

8

199.011

8 125.288

8

184.052

10 604.445

Dinas KOPEDAGIN

7 Promosi Produk dan Potensi Daerah

Frekuensi promosi produk dan potensi daerah

Kali -

8 974.704

8

736.075

7 708.000

8

816.933

6 700.000

37 3.935.712

Dinas KOPEDAGIN

Page 55: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

......................................................................................................................................................................................................... Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan

8 Peningkatan Kinerja Petugas Pasar

Jumlah petugas pasar Orang -

-

-

25

136.150

25 132.400 25 139.020 25 132.400

25 539.970

Dinas KOPEDAGIN

4. Meningkatnya

Daya Saing Sektor

Industri

A Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

Persentase Pertumbuhan

IKM % 61.137 70 365.908 105 1.114.983 120 1.158.772 292 2.397.046 376 3.335.728 963 8.372.437

Dinas KOPEDAGIN

1 Monitoring dan Pembinaan IKM

Jumlah IKM yang dimonitoring

IKM 61.137 20 40.978 20 50.329 20 84.726 22 88.962 20 98.462

102 363.457

Dinas KOPEDAGIN

2

pameran hasil industri dan potensi daerah di Tingkat Regional dan Nasional(DEKRANASDA)

Jumlah IKM yang difasilitasi

IKM 20 650.000 20 747.192 22 784.551 24 863.006

86 3.044.749

Dinas KOPEDAGIN

3 Pelatihan Keterampilan Jumlah Pelaku IKM yang mengikuti pelatihan

orang 0 50 324.930 65 414.654 80 326.854 248 1.523.533 332 2.374.260

775 4.964.231

Dinas KOPEDAGIN

B Program Pengembangan sentra-sentra industri Daerah

Persentase Pertumbuhan

Sarana Prasarana

Industri

% 148.788 11 459.573 21 1.140.751 3 538.116 3 495.860 3 2.945.787 41 5.580.087 Dinas

KOPEDAGIN

1 Pengadaan sarana dan prasarana Industri

Jumlah sarana dan prasarana Industri

Paket 148788 10 337.421 21

1.140.751 3 538.116 3 495.860 3 2.945.787

40 5.457.935

Dinas KOPEDAGIN

2 Penguatan Kelembagaan Indikasi Geografis (IG) Produk Unggulan Daerah

Jumlah Dokumen IG Dokumen 0 1

122.152 0 - 0 0 0 - 0 0

1 122.152

Dinas KOPEDAGIN

Page 56: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

............................................................................................................................. ............................................................................ Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2016-2021

BAB VII

INDIKATOR KINERJA DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Rumusan indikator kinerja Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian kabupaten Humbang

Hasundutan yang terurai pada bab VI merupakan ukuran dalam pencapaian dan sasaran renstra sesuai

dengan visi dan misi Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian, serta merupakan penjabaran dari

tujuan dan sasaran RPJMD. Pada dasarnya renstra Dinas Koperasi Perdagangan dan Perindustrian

kabupaten Humbang Hasundutan mendukung pencapain tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam

RPJMD. Untuk melihat lebih jelas kesesuaian indikator kinerja yang dirumuskan pada renstra Dinas

Koperasi Perdagangan dan Perindustrian dengan tujuan dan sasaran pembangunan daerah yang tertuang

dalam RPJMD 2016-2021 dapat dilihat pada table berikut.

Indikator Kinerja Daerah (Tabel 7.1) digunakan untuk mengukur kemajuan dan mengevaluasi

kebijakan dan program pembangunan dalam mewujudkan Misi ke 4 dan ke 5 yang tertuang dalm RPJMD

Kabupaten Humbang Hasundutan

Tabel 7.1

INDIKATOR KINERJA DINAS KOPERASI PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN

No Indikator

Tujuan/Sasaran

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi

Formula Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

1

Persentase Pertumbuhan Koperasi

0,690

0,685

1,361

2,013

2,632

3,205

0,685

1,361

2,013

2,632

3,205

(Jumlah Koperasi Baru/Seluruh Jumlah Koperasi) x100%

2

Presentase Produktivitas UMKM

N/A N/A N/A 5

10

15

N/A N/A 5

10

15

(Jumlah omset tahun n - omset tahun n-1/Jumlah Omset tahun n-1) x100%

3

Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB

8,520

7,630

7,631

7,632

7,633

7,634

7,630

7,631

7,632

7,633

7,634

(Jumlah Kontribusi PDRB dari sektor Perdagangan/Jumlah PDRB) x100%

4

Persentase Pasar Pasar Dalam Kondisi Baik

8,33

25,00 41,67 66,67 83,33 100,00 25,00 41,67

66,67 83,33 100,00

Jumlah Pasar dalam Kondisi Baik/Jumlah seluruh Pasar x 100%

5

Persentase PAD terhadap Pendapatan

-

0,051 0,057 0,060 0,062 0,063 0,051 0,057

0,060 0,062 0,063 PAD / Jumlah pendapatan

Daerah x 100 %

6

Persentase Kontribusi sektor Perindustrian terhadap PDRB

4,220

4,020 4,021 4,022 4,023 4,024 4,020

4,021 4,022 4,023

4,024

(Jumlah Kontribusi PDRB dari sektor Industri/Jumlah PDRB) x100%

7

Persentase Pertumbuhan IKM

3,01

1,34

0,30

0,29

0,29

0,29

0,29

0,29

0,29

0,29

0,29

(Jumlah industri tahun n - Jumlah industri tahun (n-1) /Jumlah industri sampai dengan tahun n) x100%

Page 57: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

............................................................................................................................. ............................................................................ Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2016-2021

BAB VIII

PENUTUP

Atas berkat Tuhan Yang Maha Esa, maka Rencana Strategis Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian Tahun 2016-2021 dapat disusun. Rencana Strategis Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian ini diharapkan dapat dipakai sebagai acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penilaian

upaya Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian dalam kurun waktu lima tahun dan satu tahun masa

transisi (2016-2021). Rencana strategis ini disusun sedemikian rupa sehingga hasil pencapaiannya dapat

diukur dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan laporan kinerja tahunan Dinas Koperasi, Perdagangan

dan Perindustrian

Mengingat perubahan lingkungan maupun iklim yang kompleks, pesat dan tidak menentu, maka

selama kurun waktu berlakunya Rencana Strategis ini, dapat dilakukan kajian dan bila perlu dilakukan

penyesuaian-penyesuaian seperlunya. Selanjutnya Rencana Strategis Dinas Koperasi, Perdagangan dan

Perindustrian 2016-2021 ini hanya dapat dilaksanakan dan tercapai tujuannya, dengan dedikasi dan kerja

keras, seluruh aparatur Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan.

Page 58: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KOPERASI … filerencana strategis (renstra) dinas koperasi perdagangan dan perindustrian tahun 2016 - 2021 dinas koperasi perdagangan dan perindustrian

............................................................................................................................. ............................................................................ Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah 2016-2021 Dinas Koperasi, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2016-2021