Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten … · Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten...

Rencana Strategis

(Renstra)

Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai

Tahun 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN MANGGARAI

DINAS KESEHATAN JLN. JEND. AHMAD YANI NO.11, RUTENG – TELP (0385) 21120

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page i

KATA PENGANTAR

Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap individu agar terwujud derajat kesehatan masyarakat

yang setinggi-tingginya. Untuk mencapai tujuan tersebut diselenggarakan pembangunan

kesehatan yang berkesinambungan baik oleh Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan

Pemerintah Kabupaten/ Kota, Swasta dan Masyarakat.

Pembangunan kesehatan yang dilaksanakan secara berkesinambungan tersebut,

dalam tiga decade ini, telah cukup berhasil meningkatkan derajat kesehatan. Di era sekarang

ini sangat dirasakan bahwa pembangunan di bidang kesehatan menjadi sangat kompleks,

berkembang cepat, berubah cepat dan bahkan terkadang menjadi tidak menentu. Menyadari

keadaan seperti itu maka akselerasi pembangunan di bidang kesehatan haruslah terarah,

saling terkait dan bermakna sehingga sangat perlu suatu landasan yang kuat berupa prinsip

dasar pembangunan kesehatan yang mantap dan konsisten serta berkesinambungan.

Mengingat kompleksnya pembangunan di bidang kesehatan, maka diperlukan

kemampuan penyesuaian kebijakan dan program pembangunan kesehatan yang lebih sesuai,

melalui perencanaan strategis pembangunan kesehatan yang dapat mengantisipasi dan

mengakomodir segala bentuk perubahan-perubahan yang terjadi. Dari tinjauan diatas maka

dapat dipahami bahwa untuk merencanakan pembangunan di bidang kesehatan diperlukan

(1). Perinsip dasar yang dipergunakan secara konsisten, (2). Perkembangan rencana

pembangunan kesehatan dan (3). Strategi dan kebijakan guna mencapai tujuan.

Guna menjawab kebutuhan tersebut maka Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

menyusun suatu perencanaan yang berkelanjutan dalam bentuk dokumen Rencana Strategis

(Renstra) untuk lima (5) tahun kedepan (2016-2021).

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai merupakan

dokumen yang berisi upaya-upaya pembangunan kesehatan yang dijabarkan dalam bentuk

program/kegiatan, indicator, target, sampai dengan kerangka pendanaan dan kerangka

regulasinya. Renstra ini menjadi dasar dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan.

Harapan dari disusunnya dokumen ini adalah dapat digunakan sebagai pedoman

dalam perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pembangunan di Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai untuk jangka waktu 5 tahun mendatang (2016-2021).

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page ii

Kami menyadari masih banyak kekurangan disana-sini sehingga dengan berjalannya

waktu tidak tertutup kemungkinan perubahan akan dilakukan demi sempurnanya dokumen

ini dan demi kesesuaian dengan kondisi terkini, sehingga masukan dari berbagai pihak

terkait kami harapkan.

Ruteng,

Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai,

dr. Yulianus Weng, M.Kes.

Pembina Utama Muda

NIP. 19660705 199703 1 004

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page vii

PEMERINTAH KABUPATEN MANGGARAI

DINAS KESEHATAN

Jln Ahmad Yani No.11,Ruteng Telp (0385) 21120

KEPUTUSAN

KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN MANGGARAI

NOMOR :515.1/050/DINKES/V/2016

TENTANG

TIM PEMBAHAS RPJMD BIDANG KESEHATAN DAN TIM PENYUSUN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)TAHUN 2016 - 2021

DINAS KESEHATAN KABUPATEN MANGGARAI

KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN MANGGARAI

Menimbang : a. Bahwa dalam rangka mencapai tujuan Pembangunan Nasional

di bidang kesehatan, sesuai amanat Undang-undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional, perlu disusun Dokumen Rencana Strategis Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016 s/d 2021;

b. Bahwa untuk efektifitas penyusunan dokumen Rencana

Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016

s/d 2021 perlu dibentuk Tim Penyusun Dokumen Rencana

Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016

s/d 2021;

c. Bahwa sesuai butir b diatas, maka ditunjuk nama-nama yang

dianggap cakap dan mampu serta berdedikasi tinggi untuk

duduk sebagai tim penyusun Dokumen Rencana Strategis

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016 s/d 2021

dengan suatu Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai.

1.

Menimbang : 1. Undang–Undang Nomor 69 Tahun 1958 tentang

Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II dalam Wilayah

Daerah-daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat dan

Nusa Tenggara Timur (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1958 Nomor 122, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1655);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page viii

Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang–Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan



Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik




Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5063);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan

Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara



8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58

Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4578)


Tahun 2005 Tentang Pedoman Penyusunan Dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara




Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik



11. Peraturan Presiden Nomor 35 Thun 2015 tentang

Kementerian Kesehatan ( Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 59);

12. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

71 Tahun 2013 tentang Pelayanan Kesehatan pada

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page ix

Jaminan Kesehatan Nasional (Berita Negara Republik


13. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

1676);

14. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Nomor

1 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun

2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara

Timur Tahun 2008 Nomor 001 Seri E Nomor 001,

Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara

Timur)

15. Peraturan Daerah Kabupaten Manggarai Nomor 4 Tahun

2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja

Dinas- dinas Daerah Kabupaten Manggarai (Lembaran

Daerah Kabupaten Manggarai Tahun 2008 Nomor 4 Seri

D Nomor 3)

16. Peraturan Daerah Kabupaten Manggarai Nomor 14

Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Manggarai Tahun 2010 Nomor 14);

17. Peraturan Daerah Kabupaten Manggarai Nomor 7 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021

(Lembaran Daerah Kabupaten Manggarai Tahun 2016

Nomor 07, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Manggarai Nomor 07);

18. Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Nomor 515.1/050/DINKES/V/2016 tentang

Tim Penyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016–2021.

19. Undang–Undang Nomor 69 Tahun 1958 tentang

Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II dalam Wilayah

Daerah-daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat dan

Nusa Tenggara Timur (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1958 Nomor 122, Tambahan



Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara


Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page x

MEMUTUSKAN

Menetapkan

Pertama : Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai tentang

Pembentukan Tim Pembahas RPJMD Bidang Kesehatan dan Tim

Penyusun Dokumen Rencana Strategis (Renstra) 2016 – 2021 Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai dengan susunan keanggotaannya

sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini.

Kedua : Tim sebagaimana dimaksud pada diktum pertama keputusan ini

mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Bertanggungjawab terhadap kelancaran seluruh proses dan

mekanisme diskusi, penyusunan, pembahasan dan seminar

Rencana Strategis Bidang Kesehatan Tahun 2016-2021;

b. Melakukan penyediaan dan penyusunan data, pengolahan data,

pengolahan data, pencatatan dan pelaporan dan pengarsipan

terhadap seluruh dokumen, surat-surat, naskah yang berkenaan

dengan penyusunan rencana strategis bidang kesehatan tahun

2016-2021 sampai dengan tersusunnya Dokumen Rencana

Strategis Bidang Kesehatan Tahun 2016-2021;

c. Menyelesaikan semua tugas yang menjadi tanggungjawab dan

selalu berkoordinasi serta melaporkan hasilnya kepada pejabat

terkait yang berwenang;

Ketiga : Keputusan ini berlaku mulai tanggal ditetapkan, dan apabila

dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini akan ditinjau

kembali sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Ruteng Pada tanggal : 24 Mei 2016




Pembina Utama Muda

NIP. 19660705 199703 1 004

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page xi

LAMPIRAN : KEPUTUSAN KEPALA DINAS KESEHATAN

KABUPATEN MANGGARAI

NOMOR : 515.1/050/DINKES/V/2016

TANGGAL : 24 Mei 2016

SUSUNAN TIM PEMBAHAS RPJMD BIDANG KESEHATAN DAN TIM

PENYUSUN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)TAHUN 2016 - 2021


I. Penanggung Jawab : Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

II. Ketua Pelaksana : Sekretaris Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

III. Sekretaris : Kasubag Perencanaan, Evaluasi & Pelaporan

VI. Anggota :

1. Kabid KESGA

2. Kabid P3PL

3. Kabid P2SM

4. Kabid YANKES

5. Kasubag. UP

6. Kasubag. Keuangan

7. Kasi. Pelayanan Kesehatan Dasar, Rujukan dan Khusus

8. PJ. Kasi. Obat-obatan, Makanan dan Bahan Berbahaya

9. Kasi. Perijinan

10. Kasi. Peran Serta Masyarakat

11. Kasi. Pendidikan & Promosi Kesehatan

12. Kasi. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

13. Kasi. Kesehatan Ibu & Anak dan Pelayanan Kontrasepsi

14. Kasi. Kesehatan Remaja & Lansia

15. Kasi. Perbaikan Gizi Masyarakat

16. Kasi. Pencegahan Penyakit

17. Kasi. Penyehatan Lingkungan

18. Kasi. Pemberantasan Penyakit




Pembina Utama Muda

NIP. 19660705 199703 1 004

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL............................................................................................ iv

KEPUTUSAN KEPALA DINAS KABUPATEN MANGGARAI ............. vi

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1

1.1 Latar Belakang............................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum........................................................................... 3

1.3 Maksud dan Tujuan ....................................................................... 4

1.4 Sistematika Penulisan ................................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................................... 7

2.1 Tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD ............................... 7

2.2 Sumber daya SKPD....................................................................... 21

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD .............................................................. 21

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD......... 52

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI ..................................................................................... 60

3.1 identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD ........................................................................... 60

3.2 Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah.............................................................................. 64

3.3 Telaahan Renstra K/L ................................................................... 68

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................... 73

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN,SASARAN,STRATEGI DAN

KEBIJAKAN .................................................................................... 80

4.1 Visi dan Misi SKPD ...................................................................... 80

4.2 Tujuan dan Sasaran jangka Menengah Daerah ........................... 80

4.3 Strategi dan Kebijakan .................................................................. 91

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF ........................................................................................ 98

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .............................................. 140

BAB VI PENUTUP ......................................................................................... 145

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.2.1 Tabel Data Sarana Kesehatan Pemerintah

Tabel 2.1 Tabel Kondisi Ketenagaan Lingkup Dins Kesehatan

Kabupaten Manggarai

Tabel 2.2 Tabel Jumlah Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2015

Tabel 2.3 Tabel Anggaran Belanja dan Realisasi Belanja Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2010-2015

Tabel 2.4 Tabel Data Aset Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

Tahun 2015

Tabel 2.5 Tabel Angka Kematian Ibu (AKI) Kabupaten Manggarai

Tahun 2011-2015

Tabel 2.6 Tabel Penyebab Kematian Ibu Kabupaten Manggarai Tahun

2011-2015

Tabel 2.7 Tabel Data Penyebab Ibu Sakit Kabupaten Manggarai Tahun

2011-2015

Tabel 2.8 Tabel Cakupan Pelayanan Kesehatan Ibu Kabupaten

Manggarai Tahun 2011-2015

Tabel 2.9 Tabel Deteksi Bumil Risti dan Komplikasi Di Kabupaten

Manggarai tahun 2011-2015

Tabel 2.10 Tabel Persalinan oleh Tenaga Kesehatan dan Non Tenaga

Kesehatan di Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

Tabel 2.11 Tabel Angka Kematian Bayi (AKB) di Kabupaten Manggarai

Tahun 2011-2015

Tabel 2.12 Tabel Penyebab Kematian Bayi (AKB) di Kabupaten


Tabel 2.13 Tabel Penyebab Bayi Sakit di Kabupaten Manggarai Tahun

2011-2015

Tabel 2.14 Tabel Angka Kematian Neonatal (0-28 Hari) Kabupaten

Manggarai Tahun 2011 – 2015

Tabel 2.15 Tabel Pelayanan Kesehatan Neonatal diKabupaten Manggarai

Tahun 2011-2015

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page v

Tabel 2.16 Tabel Angka Kematian Balita (AKABA) Kabupaten


Tabel 2.17 Tabel Penyebab Kematian Balita Kabupaten Manggarai Tahun

2011-2015

Tabel 2.18 Tabel Penyebab Balita Sakit diKabupaten Manggarai Tahun

2011-2015

Tabel 2.19 Tabel Cakupan Pelayanan Kesehatan Anak Kabupaten


Tabel 2.20 Tabel Status Gizi Balita Kabupaten Manggarai Tahun 2011-

2015

Tabel 2.21 Tabel Tingkat Partisipasi Masyarakat dan Pemberian ASI

Eksklusif Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

Tabel 2.22 Tabel Sepuluh Jenis Penyakit Terbanyak Kabupaten


Tabel 2.23 Tabel Kunjungan Rawat Jalan dan Inap Puskesmas Kabupaten


Tabel 2.24 Tabel Jumlah dan Jenis Penyakit Menular Kabupaten

Manggarai Tahun 2011 - 2015

Tabel 2.25 Tabel Capaian Hasil Pantauan PHBS Kabupaten Manggarai

Tahun 2011-2015

Tabel 2.26 Tabel Jumlah Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat (UKBM)

Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

Tabel 2.27 Tabel Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai

Tabel 2.28 Tabel Anggaran Dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai

Tabel 2.29 Tabel Analisis SWOT atas Peluang dan Tantangan Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai

Tabel 2.30 Tabel Internal Factors Analysis Summary (IFAS)

Tabel 2.31 Tabel Eksternal Factors Analysis Summary (EFAS)

Tabel 3.1 Tabel Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan

Fungsi Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

Tabel 3.2 Tabel Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page vi

Tabel 3.3 Tabel Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

Tabel 3.4 Tabel Faktor Penghambat Dan Pendorongpelayanan Dinas

Kesehatan Terhadap Pencapaian Visi, Misi Dan Program

Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

Tabel 3.4 Tabel Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai Dan Renstra Kementerian Kesehatan

Tabel 4.1 Tabel Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai

Tabel 4.2 Tabel Tujuan, Sasaran, Strategi, Dan Kebijakan Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai Periode 2016-2021

Tabel 5.1 Tabel Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran, Dan Pendanaan Indikatif Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai

Tabel 6.1 Tabel Indikator Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 Page 1

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang

dilaksanakan oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan

untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup

sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat

yang setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan sumber

daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis. Keberhasilan

pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh kesinambungan antar

upaya program dan sektor.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan bahwa

setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) perlu menyusun

Rencana Strategis (Renstra) yang mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dengan telah

ditetapkannya RPJMD Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 maka

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai juga menyusun Renstra Tahun

2016-2021 yang merupakan dokumen perencanaan indikatif yang

memuat semua program-program pembangunan kesehatan yang akan

dilaksanakan secara berkesinambungan baik oleh Pemerintah

Kabupaten Manggarai, pihak swasta dan masyarakat yang selanjutnya

menjadi acuan dalam penyusunan perencanaan tahunan.

Rencana Strategi (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Tahun 2016–2021 menjelaskan secara detail mengenai arah

kebijakan daerah, strategi pembangunan daerah, kebijakan umum,

dan program satuan kerja perangkat daerah disertai dengan rencana

kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat

indikatif. Rencana Strategi (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Tahun 2016–2021 merupakan kesinambungan dari

pembangunan lima tahun sebelumnya dengan lebih mendorong

sumber daya kesehatan yang ada, dalam upaya meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dengan mengeliminir kendala dan

tantangan terhadap pelaksanaan pembangunan sebelumnya baik yang

sifatnya internal maupun eksternal sesuai dengan hasil analis dan

evaluasi terhadap pelaksanaan pembangunan periode 2011-2015.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai disusun dengan mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, yang mengamanatkan SKPD untuk menyusun Perencanaan

Strategi (Renstra) yang berpedoman kepada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Daerah.

Proses penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Tahun 2016-2021 dilaksanakan melalui beberapa tahapan

sebagai berikut :


1. Pembentukan Tim Penyusun Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai lewat Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai No.515.1/050/DINKES/V/2016 tanggal 24

Mei 2016

2. Orientasi Renstra Dinas Kesehatan :

Orientasi mengenai Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra

SKPD kepada seluruh anggota tim dilakukan untuk memperoleh

penyamaan persepsi dan memberikan pemahaman yang

diperlukan dalam menyusun Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Tahun 2016-2021. Aspek-aspek yang diperhatikan

dalam tahapan ini meliputi:

a. Peraturan perundang-undangan perencanaan pembangunan

nasional dan daerah;

b. Keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya;

c. Teknis penyusunan dokumen Renstra SKPD;

d. Teknis menganalisis serta menginterpretasikan data dan

informasi perencanaan pembangunan daerah.

3. Penyusunan agenda kerja Tim Penyusun Renstra Dinas

Kesehatan.

Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari

pembentukan Tim Penyusun Renstra Dinas Kesehatan hingga

penetapan rancangan Renstra.

4. Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah

yang meliputi :

a. Peraturan perundang-undangan yang terkait;

b. Kebijakan pemerintah yang terkait;

c. Dokumen-dokumen:

RPJMD Kabupaten Manggarai, Renstra Kementerian

Kesehatan Tahun 2015-2019 dan Renstra Dinas Kesehatan

Provinsi NTT Tahun 2013-2018;

Hasil evaluasi Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai 2011-2015;

Hasil sementara evaluasi Renja Tahun 2016.

d. Data statistik minimal 5 (lima) tahun terakhir.

Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan tetap mengacu pada tujuan

Pembangunan kesehatan yang mendukung pelaksanaan program

Nawacita seperti tertuang dalam dokumen Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019 yaitu Program Indonesia

Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi

masyarakat melalui melalui upaya kesehatan dan pemberdayaan

masyarakat yang didukung dengan perlindungan finansial dan

pemeratan pelayanan kesehatan.

Dokumen Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai dalam

penyusunannya juga berpedoman kepada Rencana Strategis Dinas

Kesehatan Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2013-2018 dan

RPJMD Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 sesuai Peraturan

Daerah Kabupaten Manggarai No. 7 Tahun 2016.


1.2. Landasan Hukum

1. Undang–Undang Nomor 69 Tahun 1958 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Tingkat II dalam Wilayah Daerah-daerah Tingkat I

Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 122, Tambahan


2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang–Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara


5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah



6. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan



7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 Tentang

Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik



8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005

Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik


Republik Indonesia Nomor 4578)


Tentang Pedoman Penyusunan Dan Penerapan Standar Pelayanan

Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor

150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4585);


tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan



11. Peraturan Presiden Nomor 35 Tahun 2015 tentang Kementerian

Kesehatan ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015

Nomor 59);

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54

Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,


Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

13. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 71 Tahun

2013 tentang Pelayanan Kesehatan pada Jaminan Kesehatan

Nasional (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor

1400);

14. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 75 Tahun

2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat (Berita Negara Republik


15. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Nomor 1 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2005-2025 (Lembaran

Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2008 Nomor 001 Seri

E Nomor 001, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Nusa

Tenggara Timur)

16. Peraturan Daerah Kabupaten Manggarai Nomor 4 Tahun 2008

tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas- dinas

Daerah Kabupaten Manggarai (Lembaran Daerah Kabupaten

Manggarai Tahun 2008 Nomor 4 Seri D Nomor 3)


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun

2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Manggarai Tahun 2010

Nomor 14);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Manggarai Tahun 2016 Nomor 07 Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Manggarai Nomor 07)

19. Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

Nomor 515.1/050/DINKES/V/2016 tentang Tim Penyusun

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Tahun 2016–2021.

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai disusun dengan mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,


Daerah, yang mengamanatkan SKPD untuk menyusun Perencanaan

Strategi (Renstra) yang berpedoman kepada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Daerah.


Maksud penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai ini adalah untuk meningkatkan kinerja Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

lewat program dan kegiatan prioritas yang telah ditetapkan dalam

dokumen RPJMD Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 guna

mendukung visi dan misi Pemerintah Kabupaten Manggarai lima tahun

mendatang.

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai ini adalah untuk memberikan pedoman dalam penyusunan

Rencana Kinerja Tahunan Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai,

penguatan stakeholder dalam pelaksanaan Rencana Kinerja Evaluasi

dan Pelaporan atas kinerja pembangunan di bidang kesehatan periode

2016-2021.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penyajian Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai periode tahun 2016–2021 disusun berdasarkan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan

Daerah, yaitu sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pada Bab ini dikemukakan secara ringkas mengenai latar

belakang, maksud dan tujuan, landasan hukum, hubungan

renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai dengan dokumen

perencanaan lainnya dan sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pada Bab ini memuat informasi tentang struktur organisasi, peran

(tugas dan fungsi), sumber daya Dinas Kesehatan, kinerja

pelayanan Dinas Kesehatan dan tantangan serta peluang

pengembangan pelayanan Dinas Kesehatan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI

Pada Bab ini menjelaskan tentang identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas pokok dan fungsi pelayanan Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai, telaahan visi dan misi serta program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah terpilih, telaahan Renstra

Kementerian Kesehatan dan penentuan isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

Pada Bab ini menjelaskan tentang pernyataan visi dan misi,

tujuan dan sasaran jangka menengah serta strategi dan kebijakan

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai tahun 2016-2021.


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada Bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai selama periode 2016-

2021.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada Bab ini dikemukakan indikator kinerja Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD Pemerintah Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021.

BAB VII PENUTUP


BAB II. GAMBARAN PELAYANAN


2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Kesehatan

Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Manggarai Nomor 9 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Manggarai, Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai melaksanakan

tugas dan fungsinya dan bertanggung jawab langsung kepada Bupati

Manggarai dan secara teknis administratif mendapat pembinaan dari

Sekretaris Daerah.

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai berdasarkan Peraturan Bupati

Manggarai Nomor 39 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan tata Kerja Dinas Daerah

Kabupaten Manggarai, mempunyai tugas pokok yaitu membantu

Bupati dalam melaksanakan tugas urusan pemerintah konkuren wajib

pelayanan dasar bidang kesehatan. Dalam melaksanakan tugas, Dinas

Kesehatan menyelenggarakan fungsinya yaitu :

a. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya;

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya

dan pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Bupati terkait

dengan tugas dan fungsinya;

Adapun uraian lebih lanjut atas tugas pokok dan fungsi dari masing-

masing pelaksana tugas dalam struktur organisasi Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas pokok membantu bupati dalam

melaksanakan urusan pemerintahan di bidang kesehatan yang

menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan

kepada daerah Kabupaten.

Fungsi :

a. Perumusan kebijakan di bidang kesehatan masyarakat,

pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan,

kefarmasian, Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah

Tangga (PKRT) serta sumber daya kesehatan;

b. Pelaksanaan kebijakan di bidang kesehatan masyarakat,

pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan,

kefarmasian, Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah

Tangga (PKRT) serta sumber daya kesehatan;


c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang kesehatan

masyarakat, pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan

kesehatan, kefarmasian, Alat Kesehatan dan Perbekalan

Kesehatan Rumah Tangga (PKRT) serta sumber daya kesehatan;

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala daerah

terkait dengan bidang kesehatan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Kepala Dinas dibantu

oleh :

a. Sekretariat;

b. Bidang Kesehatan Masyarakat;

c. Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;

d. Bidang Pelayanan Kesehatan; dan

e. Bidang Sumber Daya Kesehatan.

2. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan koordinasi,

pelaksanaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh

unsur organisasi di lingkungan dinas kesehatan daerah.

Fungsi :

a. Penyiapan Perumusan kebijakan operasional tugas administrasi

di lingkungan Dinas Kesehatan Daerah;

b. Koordinasi pelaksanaan tugas dan pemberian dukungan

administrasi kepada seluruh unsur organisasi di lingkungan

Dinas Kesehatan Daerah;

c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

administrasi di lingkungan Dinas Kesehatan Daerah; dan

d. Pengelolaan aset yang menjadi tanggung jawab Dinas Kesehatan

Daerah.

Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;

Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai

tugas:

1) Mengumpulkan pengolahan bahan dan pedoman/petunjuk

Teknis Renstra, KUA, PPAS, PPA, RKA, DPA, Rencana Kerja

Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK),LAKIP, LPPD, LKPJ,

Laporan bulanan dan laporan lainnya;

2) Menyusun dan mengolah data RENSTRA, KUA, PPAS, PPA,

RKA, DPA, Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja

(PK), LAKIP, LPPD, LKPJ, Laporan bulanan dan laporan

lainnya;

3) Menyajikan dan membuat KUA, PPAS, PPA, RKA, DPA,

Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK), LAKIP,

LPPD, LKPJ, Laporan bulanan dan laporan lainnya;


4) Mengumpulkan dan menyusun bahan evaluasi program dinas;

dan

5) Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh atasan.

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

1) Mengumpulkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk

teknis di bidang tata usaha, surat menyurat dan kearsipan;

2) Menyusun dan mengolah data inventarisasi barang milik

daerah/negara;

3) Mengelola urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan

4) Mengelola urusan kepegawaian; dan


c. Sub Bagian Keuangan;

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

1) Mengumpulkan bahan, pedoman/petunjuk teknis di bidang

keuangan;

2) Menyusun dokumen anggaran penerimaan dan pengeluaran

sesuai tahapan perencanaan;

3) Melaksanakan kegiatan administrasi keuangan dan pembuatan

laporan; dan


3. Tugas dan Fungsi Bidang Kesehatan Masyarakat

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional

di bidang kesehatan keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan,

pemberdayaan masyarakat, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja

dan olah raga.

Fungsi :

a. Penyiapan Perumusan kebijakan operasional di bidang

kesehatan keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan,

pemberdayaan masyarakat, kesehatan lingkungan, kesehatan

kerja dan olah raga;

b. Penyiapan Pelaksanaan kebijakan operasional di bidang

kesehatan keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan,

pemberdayaan masyarakat, kesehatan lingkungan, kesehatan

kerja dan olah raga;

c. Penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang kesehatan

keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan

masyarakat, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olah

raga; dan

d. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang kesehatan

keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan

masyarakat, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olah

raga .


Bidang Kesehatan Masyarakat terdiri dari :

1) Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Masyarakat

Tugas :

Penyiapan Perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional,

bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan

pelaporan di bidang kesehatan keluarga dan gizi masyarakat;

2) Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat

Tugas :



pelaporan di bidang promosi dan pemberdayaan masyarakat;

3) Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga

Tugas :



pelaporan di bidang kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan

olahraga;

4. Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit


di bidang surveilans dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian

penyakit menular, pencegahan dan pengendalian penyakit tidak

menular dan kesehatan jiwa.

Fungsi :


surveilans dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian


menular dan kesehatan jiwa;


surveilans dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian


menular dan kesehatan jiwa;

c. Penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans

dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular,

pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular dan

kesehatan jiwa; dan

d. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang surveilans dan

imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular,

pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular dan

kesehatan jiwa.


Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit terdiri dari :

1) Seksi Surveilans dan Imunisasi

Tugas :



pelaporan di bidang surveilans dan imunisasi;

2) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular

Tugas :



pelaporan di bidang pencegahan dan pengendalian penyakit

menular;

3) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular

dan Kesehatan Jiwa

Tugas :



pelaporan di bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa.

5. Bidang Pelayanan Kesehatan:


di bidang pelayanan kesehatan primer dan tradisional, pelayanan

kesehatan rujukan termasuk fasilitas pelayanan kesehatan dan

peningkatan mutu.

Fungsi :


pelayanan kesehatan primer dan tradisional, pelayanan


peningkatan mutu;


pelayanan kesehatan primer dan tradisional, pelayanan


peningkatan mutu;

c. Penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang pelayanan

kesehatan primer dan tradisional, pelayanan kesehatan rujukan

termasuk fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu;

dan

d. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pelayanan

kesehatan primer dan tradisional, pelayanan kesehatan rujukan

termasuk fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu.


Bidang Pelayanan Kesehatan terdiri dari :

1) Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional

Tugas :



pelaporan di bidang pelayanan kesehatan primer dan tradisional;

2) Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan

Tugas :



pelaporan di bidang pelayanan kesehatan rujukan;

3) Seksi Fasilitas Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu

Tugas :



pelaporan di bidang fasilitas pelayanan kesehatan dan

peningkatan mutu.

6. Bidang Sumber Daya Kesehatan :


di bidang kefarmasian, alat kesehatan dan sumber daya manusia

kesehatan.

Fungsi :


pelayanan bidang kefarmasian, alat kesehatan dan sumber daya

manusia kesehatan;


kefarmasian, alat kesehatan dan sumber daya manusia

kesehatan;

c. Penyiapan bimbingan teknis dan supervisi di bidang

kefarmasian, alat kesehatan dan sumber daya manusia

kesehatan; dan

d. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang kefarmasian, alat

kesehatan dan sumber daya manusia kesehatan.

Bidang Pelayanan Kesehatan terdiri dari :

1) Seksi Kefarmasian

Tugas :



pelaporan di bidang kefarmasian;


2) Seksi Alat Kesehatan

Tugas :



pelaporan di bidang alat kesehatan;

3) Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan

Tugas :



pelaporan di bidang sumber daya manusia kesehatan.

7. Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan teknis dinas dan secara langsung

berhubungan dengan pelayanan kepada masyarakat untuk

mendukung pelaksanaan tugas pokok organisasi induknya; UPT

Dinas Kesehatan menyelenggarakan fungsinya sebagai berikut :

(1) Melaksanakan pelayanan kepada masyarakat sesuai bidangnya;

(2) Melaksanakan tugas operasional di wilayah kerja sesuai

bidangnya;

(3) Menyusun laporan kegiatan kepada kepala dinas;

(4) Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh atasan.

UPT Dinas Kesehatan yang dimaksud pada penjelasan diatas terdiri

dari :

a. UPT Gudang Farmasi;

b. UPT Puskesmas Kota;

c. UPT Puskesmas Timung;

d. UPT Puskesmas Watu Alo;

e. UPT Puskesmas Pagal;

f. UPT Puskesmas Wae Codi;

g. UPT Puskesmas Bea Mese;

h. UPT Puskesmas Reo;

i. UPT Puskesmas Wae Kajong;

j. UPT Puskesmas Cancar;

k. UPT Puskesmas Ketang;

l. UPT Puskesmas Nanu;

m. UPT Puskesmas Wangko;

n. UPT Puskesmas Langke Majok;

o. UPT Puskesmas Narang;

p. UPT Puskesmas Iteng;

q. UPT Puskesmas Wae Mbeleng;

r. UPT Puskesmas Ponggeok.

s. UPT Puskesmas Lao;

t. UPT Puskesmas Bangka Kenda;

u. UPT Puskesmas Dintor;

v. UPT Puskesmas Loce.


Struktur Organisasi

Sebagai implementasi dari Peraturan Daerah Kabupaten

Manggarai Nomor 4 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan

Tata Kerja Dinas-dinas Daerah Kabupaten Manggarai, maka

disusunlah Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai seperti yang terdapat dalam bagan dibawah ini :

STRUKTUR ORGANISASI



2.2. Sumber Daya Dinas Kesehatan

2.2.1. Data Sarana Kesehatan

Sarana Kesehatan Pemerintah

No Kecamatan Sarana Kesehatan FKTP

PKM Pustu Poskesdes Polindes

1 Langke Rembong 2 8 0 0

2 Wae Ri’i 3 7 9 4

3 Ruteng 2 3 9 4

4 Cibal 2 8 8 1

5 Cibal Barat 1 6 6 0

6 Lelak 1 3 5 0

7 Reok 1 3 8 1

8 Reok Barat 2 6 4 3

9 Rahong Utara 2 5 7 1

10 Satarmese 2 4 11 2

11 Satarmese Barat 2 6 3 3

12 Satarmese Utara 1 3 9 2

TOTAL 21 62 79 21

Sarana Kesehatan Pendukung di Fasilitas Kesehatan Tingkat

Pertama

No PUSKESMAS Sarana Kesehatan Pendukung

Rumdis Dokter

Rumdis Paramedis

Pusling Roda 4

Pusling Roda 2

1 Kota 2 2 1 4

2 Lao 0 0 1 3

3 Watu Alo 1 3 1 8

4 Timung 1 1 1 11

5 Bangka Kenda 0 1 1 6

6 Cancar 2 2 1 14

7 Wae Mbeleng 1 0 1 5

8 Pagal 2 5 1 10

9 Beamese 1 2 1 10

10 Wae Codi 1 3 1 10

11 Ketang 2 1 1 11

12 Reo 4 7 1 9

13 Wae Kajong 1 3 1 9

14 Loce 1 3 1 9

15 Wangko 1 1 1 11

16 Nanu 1 3 1 10

17 Iteng 2 4 1 11

18 Ponggeok 1 0 1 8

19 Narang 1 2 1 0

20 Dintor 0 1 1 4

21 Langke Majok 1 1 1 16

TOTAL 26 45 21 179


Sarana Kesehatan Pemerintah Lainnya

No SARANA JUMLAH

1 RSUD 1

2 Gudang Farmasi Dinkes 1

3 Labkesling 1

4 Kendaraan Operasional :

a. Dinas Kesehatan

Roda 4 :

Roda 2 :

b. Gudang Farmasi Kesehatan

Roda 4 :

Roda 2 :

9

25

1

2

Sarana Kesehatan Swasta

No SARANA JUMLAH

1 Rumah Sakit :

RS Umum

RS Khusus/Panti Rehabilitasi

1

1

2 Balai Pengobatan 4

3 Klinik 1

4 Rumah Bersalin 0

5 Praktek Dokter Umum 32

6 Praktek Dokter Gigi 8

7 Praktek Dokter Spesialis 4

8 Praktek Bidan 3

9 Optikal 2

10 Apotik 22

11 Toko Obat 1

12 Unit Tranfusi Darah 1

2.2.2. Sumber Daya Manusia

Dalam rangka mendukun g pencapaian visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Manggarai Periode 2016-2021 khususnya untuk

mewujudkan misi kedua , Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai dalam menjalankan tugas dan fungsi memiliki

sumberdaya manusia sebanyak 1.367 orang.

Data Sumber Daya Manusia (SDM) kesehatan menurut profesi

secara keseluruhan baik yang ada di Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai maupun UPTD yang ada dalam

naungannya dapat dilihat lebih lanjut dibawah ini :


TABEL 2.1

Kondisi Ketenagaan Lingkup Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai Tahun 2015

No Jenis Profesi Jumlah

1 Magister Kesehatan 3

Sarjana Kesehatan Masyarakat (SKM) 34

Dokter Umum 20

Dokter Gigi 17

2 Perawat:

Ners / Sarjana Keperawatan 55

D III Keperawatan 362

Perawat (SPK) 60

3

Perawat Gigi

D III Gigi (AKG) 16

SPRG 22

4

Bidan

D III Kebidanan (AKBID) 391

Bidan P2B, Bidan (A,B,C) 49

D IV Kebidanan 4

5

Apoteker / Farmasi

Apoteker 6

Sarjana Farmasi 9

D III Farmasi 13

Asisten Apoteker (SMF) 6

6

Analisis & Fisioterapi

D III Analisis Kesehatan

52

D III Perawat Anastesi 1

SMAK 1

D III Fisioterapi 4

7

D III Okupasi Terapi 1

D IV Medical Bedah 1

D I Transfusi Darah 0

D III Teknik Gigi 1

8

Penyuluhan Lingkungan

D III Kesehatan Lingkungan (AKL) 30

SPPH ( Sanitarian ) 15

9

Gizi

S-1 Gizi 5

D III Gizi (AKZI) 25

Sekolah Pendidikan Ahli Gizi ( SPAG) 1

10 Pendidikan Umum 86


Sarjana Umum (termasuk Sarjana keperawatan tanpa Ners

Diploma III 5

Diploma I 1

SLTA/Pekarya 51

SLTP 14

Sekolah Dasar ( SD ) 6

Sumber : LAKIP Dinas Kesehatan Tahun 2015

Apabila dilihat dari tingkat pendidikan yang ditampilkan dalam

data kondisi ketenagaan diatas, maka status pendidikan dengan

Sarjana Muda/DIII lebih mendominasi yaitu sebesar 70,74 %,

sedangkan yang paling rendah yaitu tingkat SD sebesar 0,44 %.

Hal ini sebenarnya sudah merupakan suatu kondisi yang baik

bahwa sumber daya manusia yang bekerja di Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai umumnya berlatar belakang mengenyam

pendidikan di tingkat perguruan tinggi. Selengkapnya dapat

dilihat dalam data dibawah ini :

TABEL 2.2

Jumlah Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

berdasarkan tingkat pendidikan Tahun 2015

No PENDIDIKAN JUMLAH (ORG) %

1 Strata-2 (S2) 3 0,22

2 Strata-1 (S1) 236 17,26

3 Akademi/Diploma I,II & III 967 70,74

4 SLTA/sederajat 141 10,31

5 SLTP/sederajat 14 1,02

6 SD 6 0,44

JUMLAH 1367 100 Sumber : LAKIP Dinas Kesehatan Tahun 2015

2.2.3. Kondisi Umum Anggaran Dinas Kesehatan

Anggaran Belanja Daerah Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Tahun 2010-2015 telah ditetapkan dalam Peraturan

daerah tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kabupaten Manggarai dan dituangkan lebih lanjut dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA).

Besarnya anggaran belanja yang telah ditetapkan setiap

tahunnya mengalami peningkatan secara fluktuaktif, semula

pada tahun 2010 sebesar Rp.14.320.817.500,- dan pada tahun

2015 meningkat menjadi Rp. 41.231.897.934,-


Demikian pula bila dilihat dari realisasi belanja, pada tahun

2010 sebesar Rp.13.519.873.738,- kemudian menjadi Rp.

36.799.007.786,- pada tahun 2015.

Sementara itu, bila dilihat berdasarkan realisasi anggaran yang

telah ditetapkan maka rata-rata dalam kurun waktu 2010 – 2015

mencapai sebesar 93,77%. Perkembangan anggaran dan realisasi

belanja daerah menurut kelompok belanja dari tahun 2010-

2015, sebagai berikut :

TABEL 2.3

Anggaran Belanja dan Realisasi Belanja

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2010 - 2015

TAHUN ANGGARAN (Rp) REALISASI (Rp) %

2010 14.320.817.500 13.519.873.738 94,41

2011 17.196.124.000 16.194.987.174 94,18

2012 23.649.710.650 22.976.162.449 97,15

2013 48.555.542.840 46.400.930.161 95,56

2014 85.159.863.214 78.396.356.048 92,06

2015 41.231.897.934 36.799.007.786 89,25 Sumber : LAKIP Dinas Kesehatan Tahun 2015

2.2.4. Aset Dinas Kesehatan

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan daerah, Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai didukung dengan sarana dan prasarana

kerja sebagai berikut :

TABEL 2.4

Data Aset Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2015

No URAIAN JUMLAH SATUAN

1 Tanah 178 Bidang

2 Gedung :

Dinas Kesehatan

Gudang Farmasi Kesehatan

Puskesmas

Puskesmas Pembantu

Poskesdes

Polindes

Rumah Dinas (Rumdok & Rumdis)

1

1

21

62

79

21

45

Unit

Unit

Unit

Unit

Unit

Unit

Unit

3 Instalasi/ Jaringan Listrik 65 Jaringan

4 Instalasi/ Jaringan Air 62 Jaringan

5 Instalasi/ Jaringan Telepon 1 Jaringan

6 Kendaraan Roda 4 31 Unit

7 Kendaraan Roda 2 207 Unit

8 Alat Kantor 699 Unit


9 Alat Rumah Tangga 1268 Unit

10 Peralatan Komputer 241 Unit

11 Meja dan Kursi Kerja/Rapat Pejabat 35 Unit

12 Alat Studio 8 Unit

13 Alat Komunikasi 11 Unit

14 Peralatan Pemancar 2 Unit

15 Alat Kedokteran 1904 Unit

16 Unit-Unit Laboratorium 171 Unit Sumber : LPPD Dinas Kesehatan Tahun 2015

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan.

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai secara berkesinambungan

menyediakan sarana dan prasarana kesehatan dan menggalakkan

banyak program agar status kesehatan masyarakat dapat meningkat.

Sasaran utama dalam pembangunan di bidang kesehatan adalah agar

semua lapisan masyarakat dapat memperoleh pelayanan kesehatan

secara mudah, merata dan murah.

Upaya perbaikan kesehatan masyarakat secara strategis juga

dilakukan melalui peningkatan partisipasi masyarakat. Tanpa

partisipasi aktif masyarakat maka program pemerintah tidak akan

mencapai hasil yang memuaskan. Oleh karena itu seluruh kegiatan

pembangunan yang sedang digiatkan Pemerintah Daerah diharapkan

dapat berakselerasi positif terhadap perbaikan derajat kesehatan

masyarakat, antara lain dapat ditunjukan melalui perubahan angka

kematian bayi, angka kematian ibu melahirkan, penurunan angka

morbiditas yang nantinya dapat meningkatkan angka usia harapan

hidup. Keadaan derajat kesehatan masyarakat Kabupaten Manggarai

dapat disajikan dalam beberapa indikator kinerja seperti di bawah ini :

a. Angka Kematian Ibu (AKI)

Di Kabupaten Manggarai, perkembangan kesehatan ibu selama

tahun 2011-2015 berdasarkan indikator AKI dapat dilihat pada

tabel berikut.

TABEL 2.5

Angka Kematian Ibu (AKI)


No

Kasus Kematian Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1 Kelahiran Hidup 6055 6669 6244 6059 6142

2 Kematian Ibu Absolut 11 13 10 4 8

3 Kematian Ibu Per 100.000 KH

181,67 194,93 160,1 66.028 130,25

Sumber Data: Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015


Berdasarkan data dalam tabel AKI tersebut diatas terlihat bahwa

AKI di Kabupaten Manggarai selama tahun 2011-2015

menunjukkan perkembangan yang fluktuatif. Kondisi terakhir AKI di

Kabupaten Manggarai tahun 2015 sebesar 130,25/100.000 KH, jika

dibandingkan dengan AKI Nasional sebesar 102/100.000 KH dan

target RPJMN tahun 2009 sebesar 226/100.000 KH, maka AKI di

Kabupaten Manggarai masih lebih tinggi dari target yang

diharapkan. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja sektor kesehatan

dalam memberi pelayanan kesehatan bagi ibu hamil, lahir dan nifas

masih perlu ditingkatkan lagi.

Data AKI di atas dapat dikaji lebih mendalam dengan melihat faktor

Penyebab Kematian Ibu, Penyebab Ibu Sakit, Pelayanan Kesehatan

Ibu, Pendekteksian Bumil Resiko Tinggi dan Komplikasi, serta

Pertolongan Persalinan oleh Tenaga Kesehatan sebagaimana

dipaparkan dalam uraian berikut ini :

Penyebab Kematian Ibu

Penyebab kematian ibu lazim dipilah berdasarkan penyebab

langsung dan tidak langsung. Penyebab terbesar kematian ibu

di Manggarai tahun 2011-2015 adalah pendarahan sebanyak

25 kasus atau sebesar 60,9%. Selengkapnya dapat dilihat lebih

lanjut dalam tabel dibawah ini :

TABEL 2.6

Penyebab Kematian Ibu


No Penyebab Kasus/Tahun

Total % 2011 2012 2013 2014 2015

A Penyebab Langsung

1 Perdarahan 7 6 4 4 4 25 60,98

2 HDK/Eklamsia 1 0 0 0 0 1 2,44

3 Infeksi 0 1 2 0 0 3 7,32

B Penyebab Tidak Langsung

1 Malaria 0 0 0 0 0 0 0

2 Hepatitis 1 1 1 0 1 4 9,76

3 Jantung 1 1 2 0 2 6 14,63

4 Lain-lain 0 0 1 0 1 2 4,87



Penyebab kematian ibu tidak langsung lainnya sangat

dipengaruhi oleh status gizi bumil, status kesehatan reproduksi

bumil seperti kehamilan resiko tinggi yang tidak disadari bumil

dan tidak terdeteksi oleh tenaga kesehatan, kesadaran

berperilaku hidup bersih dan sehat, aksesibilitas ke pusat

pelayanan kesehatan, serta mutu pelayanan pada fasilitas

kesehatan. Selain itu status ekonomi, pendidikan, kurangnya

informasi, tradisi sosial budaya, serta faktor geografis turut

pula mempengaruhi kematian ibu.

Pada beberapa kasus kematian ibu sering juga ditemukan

penyebabnya berhubungan dengan “4 Terlalu” (terlalu muda,

terlalu tua, terlalu sering, terlalu banyak) dan “3 Terlambat”

yakni terlambat memutuskan untuk mencari pertolongan bagi

kasus kegawatdaruratan obstetrik, terlambat mencari tempat

rujukan yang disebabkan oleh keadaan geografis dan masalah

transportasi, serta terlambat memperoleh penanganan yang

adekuat ditempat rujukan karena kurangnya sumber daya dan

fasilitas kesehatan pada pusat rujukan.

Penyebab Ibu Sakit

Banyak faktor penyebab Ibu Sakit, namun penyebab terbesar

yang terdeteksi selama tahun 2011-2015 adalah Anemia

sebanyak 2024 Kasus atau sebesar 20,23%.

TABEL 2.7

Data Penyebab Ibu Sakit


No Penyebab

Tahun Rata2

2011-2015

2011 2012 2013 2014 2015 Total %

1 Anemia Hb<11

gr% 496 480 450 76 522 2024 20,23

2 Perdarahan 166 126 87 140 180 699 6,98

3 Infeksi 15 10 9 2 10 46 0,45

4 HDK/Eklampsia 196 220 206 244 123 989 9,88

5 Bumil KEK 633 576 608 527 580 2924 29,22

6 Lain-lain 341 403 332 924 1322 3322 33,20

Total 1847 1815 1692 1913 2737 10004 100



Pelayanan Kesehatan Ibu

Perkembangan capaian indikator AKI yang positif selain

dipengaruhi tindakan kuratif terhadap penyebab langsung

kematian ibu, juga dipengaruhi efektifitas cakupan pelayanan

kesehatan ibu berdasarkan parameter sebagaimana

ditampilkan pada tabel berikut :

TABEL 2.8

Cakupan Pelayanan Kesehatan Ibu


No PARAMETER

TAHUN Rata2

2011-2015

2011 2012 2013 2014 2015 Total %

Jumlah Ibu hamil 7174 7070 6363 6454 6542 33603 100

1 Kunjungan Pertama Bumil

(K1) 7585 7070 6363 6454 6542 34014 100

2 Kunjungan Keempat

Bumil (K4) 5432 6275 5576 5163 5091 27537 81,94

3 Pemberian Vaksin TT2 3927 3574 3151 2170 5804 18626 55,42

4 Pemberian Tablet Fe3 6101 5587 5380 5222 6284 28574 85,03

5 Persalinan Oleh Nakes 5034 5998 5861 5693 5864 28450 84,67

6 Kunjungan Nifas KN2 6004 6405 5966 5687 5804 29866 88,87

7 Vit.A Nifas 880 6068 7073 6100 6108 26229 78,05

8 Bumil yang punya KIA 7174 7070 6363 6454 6542 33603 100


Parameter cakupan pelayanan ibu dikatakan bermutu apabila

kunjungan ke fasilitas pelayananan kesehatan dilakukan

sebanyak 4 kali selama kehamilan (masing-masing 1 kali

kunjungan pada triwulan pertama (K1 murni), 1 kali kunjungan

pada triwulan kedua dan 2 kali kunjungan pada triwulan

ketiga).

Fenomena yang terjadi di Kabupaten Manggarai, kesenjangan

kunjungan tersebut tampak pada perbedaan K1 (kunjungan

pertama pada triwulan pertama) dan K4 (kunjungan ke 4 pada

triwulan ketiga). Rata-rata K1 ibu hamil ke fasilitas pelayanan

kesehatan mencapai 100%. Sedangkan rata-rata K4 mencapai

81,94%. Jika K1 dan K4 dibandingkan maka terlihat bahwa

masih terdapat 18,06% ibu yang tidak melakukan kunjungan


ke fasilitas pelayanan kesehatan selama 4 kali dalam masa

kehamilan.

Berdasarkan parameter pemberian imunisasi tetanus pada usia

kehamilan 5 dan 7 bulan (TT2), rata-rata sangat rendah karena

baru mencapai 55,42%, berarti sebanyak 44,58% ibu tidak

mendapat pelayanan imunisasi TT2. Kondisi ini akan menjadi

perhatian lebih lanjut apakah karena kelalaian petugas atau

keengganan ibu hamil ke fasilitas pelayanan kesehatan.

Idealnya cakupan pelayanan imunisasi TT2 sekurang-

kurangnya harus sama dengan K4.

Berdasarkan parameter pemberian tablet Fe3, rata-rata 85,03%

ibu hamil telah mendapat tambahan zat besi selama masa

kehamilan. Normalnya 100% ibu hamil harus mendapat

tambahan zat besi selama kehamilan. Dalam konteks ini perlu

memberi perhatian terhadap penyediaan dan distribusi zat besi

sesuai prediksi pemeriksaan K1-K4.

Berdasarkan parameter Persalinan oleh Tenaga Kesehatan

(bidan atau dokter) rata-rata mencapai 84,67%, sedangkan

15,33% persalinan lainnya tidak ditolong oleh tenaga

kesehatan. Penyebab persalinan ditolong oleh non tenga

kesehatan karena pengetahuan dan kesadaran bumil serta

keluarga masih rendah dan tradisi persalinan oleh dukun

masih kuat dianut masyarakat.

Kunjungan pasca melahirkan (KN2), rata-rata 88.87% ibu nifas

yang mengunjungi fasilitas kesehatan untuk diperiksa.

Seandainya kesadaran ibu juga terjadi pada K1 murni sampai

K4 pada masa kehamilan, maka kemungkinan penjaringan ibu

hamil resiko tinggi akan lebih baik dilakukan dan tentu saja

akan mengurangi bahaya resiko kehamilan dan melahirkan.

Pemberian vitamin A Nifas yang mencapai 78,05% tidak

proposional dengan capaian KN2, artinya terdapat 10,82% ibu

nifas yang tidak mendapat suplemen vitamin A. Hal yang perlu

diperhatikan lebih lanjut adalah ketersediaan dan distribusi

stok vitamin A harus tetap terjaga cukup di fasilitas pelayanan

kesehatan saat kunjungan ibu nifas.

Penggunaan Buku KIA/Kartu Menuju Sehat (KMS) sudah

mencapai 100%, sehingga kesehatan ibu dapat terpantau

dengan baik dilihat dari buku KIA. Parameter pelayanan selama

kehamilan (ANC) dikatakan bermutu apabila kunjungan ke

fasilitas pelayananan kesehatan dilakukan sebanyak 4 kali

selama kehamilan (masing-masing 1 kali kunjungan pada


triwulan pertama (K1 murni), 1 kali kunjungan pada triwulan

kedua dan 2 kali kunjungan pada triwulan ketiga).

Deteksi Bumil Resiko Tinggi dan Komplikasi

Data AKI dan Ibu Sakit pada pembahasan diatas juga berkaitan

erat dengan potensi kehamilan beresiko tinggi (resti) karena

kesehatan ibu kurang memadai seperti terlihat pada diagram

dan tabel berikut ini :

TABEL 2.9

Deteksi Bumil Resti dan Komplikasi

diKabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

No

Parameter

Tahun Rata2 2011-2015 201

1 2012 2013

2014

2015

Jumlah Ibu Hamil 7174 7070 6363 6454 6542 33603

1 Anemia HB < 11

gr% 496 480 450 60 522 2008 11,9

2 KEK (LILA<23) 633 576 541 527 580 2857 17

3 Hamil <20 tahun 444 711 583 653 643 3034 18,05

4 Hamil >35 Tahun 633 683 608 660 809 3393 20,19

5 Hipertensi Dalam

Kehamilan 206 220 206 101 123 856 5,09

6 Penanganan Komplikasi

1270 431 428 963 1563 4655 27,70

Sumber Data : Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai, 2011-2015

Pertolongan Persalinan oleh Tenaga Kesehatan

Kebijakan nasional tentang persalinan mengharuskan setiap

kelahiran dilakukan di fasilitas kesehatan dan ditolong oleh

tenaga kesehatan terlatih. Perkembangan pertolongan

persalinan oleh tenaga kesehatan terlatih dan non tenaga

kesehatan tahun 2011-2015 dapat dilihat pada tabel berikut.


TABEL 2.10 Persalinan oleh Tenaga Kesehatan dan Non Tenaga Kesehatan


No Tahun Total

Persalinan

Ditolong Nakes Ditolong Non Nakes

Total % Total %

1 2011 6097 5034 82,57 1063 17,43

2 2012 6723 5998 89 725 10,78

3 2013 6275 5861 93,4 414 6,59

4 2014 6104 5693 93,3 411 6,73

5 2015 6160 5864 95,10 296 4,80

Total/Rata-Rata

31359 28450 90,72 2909 9,27

Sumber Data : Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai, 2011-2015

Berdasarkan data pada tabel di atas, terlihat bahwa cakupan

pertolongan persalainan setiap tahun mengalami peningkatan.

Rata-rata pencapaian pertolongan persalinan tahun 2011-2015

oleh tenaga kesehatan terlatih sebesar 90,72 %, namun masih

terdapat 9,27% bulin ditolong oleh tenaga non kesehatan

(dukun bersalin). Idealnya pertolongan persalinan hanya

dilakukan oleh tenaga kesehatan terlatih (bidan dan dokter).

Beberapa penyebab rendahnya pertolongan persalinan oleh

tenaga kesehatan terlatih antara lain karena kurangnya

kemampuan bidan dalam penanganan kasus-kasus

kegawatdaruratan obstetri, belum semua desa memiliki sarana

kesehatan seperti Poskesdes, serta belum optimalnya KIE oleh

petugas kesehatan dan kurangya kesadaran masyarakat akan

pentingnya pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan.

Disamping itu upaya kemitraan bidan-dukun belum efektif

untuk mengalihkan kepercayaan masyarakat yang begitu kuat

terhadap dukun bersalin ke tenaga kesehatan.

b. Angka Kematian Bayi (AKB)

Indikator ini terkait langsung dengan tingkat kelangsungan hidup

anak dan merefleksikan kondisi sosial, ekonomi dan lingkungan

tempat tinggal anak-anak termasuk pemeliharaan kesehatannya.

Angka Kematian Bayi (AKB) adalah jumlah kematian yang terjadi

pada bayi (usia 0 s/d <1 tahun) selama setahun. Berdasarkan

SDKI tahun 2015 AKB nasional mencapaii 23/1.000 KH.

Perkembangan kesehatan bayi selama tahun 2011-2015 di

Kabupaten Manggarai berdasarkan indikator AKB dapat dilihat

pada tabel berikut.


TABEL 2.11

Angka Kematian Bayi (AKB)


No Kasus Kematian Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1 Kelahiran Hidup 6055 6669 6244 6059 6142

2 Kematian Bayi Absolut 85 72 64 73 104

3 Kematian Bayi Per 1000 KH 14,03 10,79 10,2 12,04 16,93 Sumber Data : Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

Kondisi AKB di Kabupaten Manggarai mengalami perubahan yang

fluktuatif apabila dilihat dari tabel diatas pada tahun 2011 angka

kematian bayi sebesar 85 kasus (14,03/1.000KH) kemudian pada

tahun 2015 meningkat menjadi 104 kasus (16,93/1.000 KH).

Jika dibandingkan dengan hasil SDKI AKB Nasional tahun 2015

sebesar 23/1.000 KH dapat disimpulkan bahwa AKB di Kabupaten

Manggarai masih menunjukkan hal yang positif atau dibawah dari data

SDKI AKB Nasional. Kajian lebih mendalam terhadap AKB dapat

ditelusuri melalui identifikasi Penyebab Kematian Bayi, Penyebab Bayi

Sakit, serta Kematian Bayi Neonatal sebagaimana diuraikan berikut

ini.

Penyebab Kematian Bayi

Penyebab kematian Bayi di Kabupaten Manggarai selama tahun

2011-2015 secara umum bervariasi. Secara detail penyebab

kematian bayi dapat dilihat pada tabel berikut ini :


TABEL 2.12

Penyebab Kematian Bayi (AKB)


No PENYEBAB KEJADIAN/TAHUN Rata2 2011-

2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Pneumonia/ISPA 23 10 4 4 2 43 10,80

2 Diare 2 3 0 0 0 5 1,25

3 Infeksi 0 1 1 0 3 5 1,25

4 Asfiksia 29 25 40 20 25 139 34,92

5 Cacat Bawaan 0 5 4 24 11 44 11,05

6 Ikterus 0 0 1 0 0 1 0,25

7 Hipotermi 0 1 0 0 0 1 0,25

8 BBLR 8 18 5 11 27 69 17,33

9 Imatur 0 0 0 0 0 0 0

10 Prematur 0 0 0 0 0 0 0

11 Perdarahan Tali

Pusat 0 0 0 0 0 0 0

12 Febris Convucion 2 2 0 0 0 4 1,01

13 Atresia Ani 0 0 0 0 0 0 0

14 Marasmus 0 0 0 0 0 0 0

15 Tetanus

Neonaturum 0 0 0 0 0 0 0

16 Trauma Lahir 0 0 0 0 0 0 0

17 Kelainan Jantung 0 0 0 0 0 0 0

18 Kecelakaan 0 1 0 0 0 1 0,25

19 Obstruksi Usus 0 0 0 0 0 0 0

20 Contucin Cerebri 0 0 0 0 0 0 0

21 Lain-lain 21 6 9 14 36 86 21,60

Total 85 72 64 73 104 398 100

Sumber Data : Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

Berdasarkan data yang diperoleh dari tabel diatas, selanjutnya

dapat disimpulkan bahwa penyebab kematian bayi terbesar dalam

kurun waktu 5 tahun disebabkan oleh karena Asfiksia yaitu

sebanyak 139 kasus atau sebesar 34,92%. Penyebab terjadinya

asfiksia dikarenakan oleh adanya partus lama, perdarahan

abnormal, preeklampsia/eklampsia dan infeksi selama persalinan.

Faktor lain penyebab kematian Bayi adalah BBLR yang

disebabkan karena kehamilan kurang bulan, bayi kecil untuk

masa kehamilan dimaksud, infeksi pada ibu hamil, ibu hamil

tidak melakukan pemeriksaan Ante Natal Care (ANC), penolong

persalinan non tenaga kesehatan, status gizi ibu hamil yang

Kurang Energi Kronis (BUMIL KEK), penanganan persalinan yang

kurang baik, cakupan imunisasi bayi yang rendah, masih


tingginya penyakit-penyakit infeksi berbasis lingkungan selain

ISPA dan diare, seperti TB Paru, Asma, dll.

Selain itu faktor-faktor seperti sosial ekonomi, pendidikan,

higiene, topografi, sarana transportasi, sanitasi lingkungan,

kualitas dan kuantitas tenaga yang terbatas, serta sarana dan

prasarana pelayanan kesehatan bayi yang masih terbatas juga

menjadi faktor pendukung lainnya.

Penyebab Bayi Sakit

Penyebab Bayi Sakit di Kabupaten Manggarai rata-rata tahun

2011-2015 dapat terlihat pada tabel berikut ini :

TABEL 2.13

Penyebab Bayi Sakit


NO PENYEBAB

KASUS/TAHUN Rata2 2011-

2015

2011 2012 2013 2014 2015 Total %

1 Pneumonia/ISPA 141 212 123 31 265 772 11,02

2 Diare 1503 1928 1230 825 725 6211 88,70

3 Malaria 11 5 2 0 1 19 0,27

Total 1655 2145 1355 856 991 7002 100


Berdasarkan data tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa

penyebab bayi sakit terbanyak dalam kurun waktu 5 tahun yaitu

disebabkan oleh diare sebanyak 6211 Kasus atau sebesar 88,70%.

Penyebab meningkatkan kasus diare pada bayi disebabkan karena

faktor lingkungan yang kurang higienis, belum menjalankan

perilaku hidup bersih dan sehat dalam lingkungan keluarga serta

makanan yang dikonsumsi oleh bayi dan infeksi penyerta lainnya.

Kematian Neonatal

Tinggi rendahnya AKB sangat dipengaruhi oleh Angka Kematian

Neonatal yaitu kematian yang terjadi pada bayi usia 0-28 hari,

dan umumnya disebabkan oleh faktor-faktor bawaan anak sejak


lahir. Faktor yang berkaitan dengan pelayanan kesehatan

terhadap seorang ibu hamil selama masa kehamilannya juga

mempengaruhi kematian Neonatal seperti pemberian tablet

tambah darah selama hamil, imunisasi anti Tetanus, kualitas

Ante Natal Care (ANC) dan penanganan terhadap penyakit

penyerta yang diderita ibu hamil. (lihat tabel)

TABEL 2.14

Angka Kematian Neonatal (0-28 Hari)

Kabupaten Manggarai Tahun 2011 – 2015

NO Kasus

Kematian

Tahun Total 2011-

2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Kelahiran

Hidup 6055 6669 6244 6059 6142 31169

2 Kematian

Absolut 50 52 55 61 93 311

3

Kematian

Per 1000

KH

8,25 7,79 8,80 10,06 15,14 9,97


Dilihat dari grafik diatas dapat disimpulkan angka kematian

neonatal setiap tahunnya meningkat. Pada tahun 2011 sebanyak

50 kasus meningkat menjadi 93 kasus pada tahun 2015. Hal ini

perlu diadakan penanganan yang baik untuk menangani masalah

pada neonatal seperti perlu diadakan pelatihan bagi petugas

kesehatan agar masalah neonatal dapat tertangani dengan baik.

Parameter lain yang menjelaskan efektifitas pelayanan kesehatan

bayi neonatal adalah cakupan pemberian imunisasi Hepatitis (B) 0-

7 hari yang rata-rata selama tahun 2011-2015 mencapai 87,60%.

Sebanyak 12,4% bayi tidak mendapat imunisasi HB saat dilahirkan

hingga usia 7 hari. Hal ini berbeda jauh dengan data pemberian

Vitamin K1 injeksi yang sudah mencapai 91,72%. Pelayanan

kesehatan pada neonatal yang diperiksa oleh tenaga kesehatan

lebih meningkat sebesar 98,22% jumlah bayi yang melakukan

kunjungan neonatal awal (KN1). Hal ini menunjukkan bahwa

kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan bayi sangat

baik.

Penanganan komplikasi neonatal risti yang ditangani oleh

kesehatan mencapai 2,67%, hal ini berarti bahwa peran tenaga


kesehatan dalam menangani komplikasi neonatal sudah baik. Bayi

yang melakukan Inisiasi Menyusui Dini (IMD) sudah mencapai

84,21% sehingga dapat disimpulkan bahwa adanya peningkatan

kesadaran, pengetahuan dan kemauan dari masyarakat serta peran

tenaga kesehatan dalam pelaksanaan IMD lebih baik. Selengkapnya

dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

TABEL 2.15

Pelayanan Kesehatan Neonatal


No Parameter

Tahun Rata2

2011-2015

2011 2012 2013 2014 2015 Total %

Jumlah Kelahiran Hidup

6055 6669 6244 6059 6142 31169

1 Imunisasi HB 0-7 Hari

4874 5440 5428 5854 5710 27306 87,60

2 KN 1 6055 6547 6108 5952 5955 30617 98,22

3 Vit K1 Injeksi 5039 6044 5763 5782 5961 28589 91,72

4 Penanganan Komplikasi Neonatal Risti

236 176 97 102 224 835 2,67

5 Inisiasi Menuyusu Dini

4944 5952 5797 3891 5664 26248 84,21


c. Angka Kematian Balita (AKABA)

Angka Kematian Balita (AKABA) adalah jumlah kematian yang terjadi

pada anak usia 1-5 tahun selama setahun. Rata-rata Kematian Anak

(usia 1 s/d 5 thn) periode 2011-2015 sebesar 0,57 per 1.000 KH. Hal

yang menarik dapat dilihat pada tahun 2013 karena tidak terdapat

kematian pada balita, selengkapnya dapat dilihat pada tabel dibawah

ini :


TABEL 2.16

Angka Kematian Balita (AKABA)


No Kematian Tahun Total

2011-2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Kelahiran Hidup 6055 6669 6244 6059 6142 31169

2 Kematian Balita 1-

5 tahun 8 4 1 4 2 18

3 Kematian Balita

per 1000 KH 1,32 0,59 0,16 0,66 0,32 0,57


Kematian pada bayi mengalami penurunan dari tahun ke tahun. Pada

tahun 2011 kasuss kematian bayi sebanyak 8 kasus kemudian pada

tahun 2015 menjadi 2 kasus. Hal yang menarik adalah pada tahun

2013 karena angka kematian pada balita hanya 1 kasus. Indikasi lebih

lanjut tentang AKABA dapat diketahui melalui identifikasi Penyebab

Kematian Anak dan Balita dan Penyebab Anak Sakit.

Penyebab Kematian Balita

Penyebab kematian balita bervariasi dari tahun ke tahun lainnya.

Rata-rata penyebab kematian anak tahun 2011-2015 adalah

Pneumonia/ISPA 15,25%, kelainan kongenital 22,03%, kelainan

jantung 10,16% dan penyebab lainnya 15,42%.


TABEL 2.17

Penyebab Kematian Balita


NO

PENYEBAB

TAHUN Rata2

2011 2012 2013 2014 2015 Total %

1 Pneumonia/(ISPA) 0 0 0 0 0 0 0

2 Diare 0 0 0 0 1 1 5,26

3 Kelainan Jantung 0 0 0 0 0 0 0

4 Acites 0 0 0 0 0 0 0

5 Hepatitis 1 0 0 0 0 1 5,26

6 Febris Kejang 1 0 0 1 0 2 10,53

7 Infeksi 0 0 0 0 1 1 5,26

8 Malaria 3 0 0 0 0 3 15,79

9 Asma 0 0 0 0 0 0 0

10 Cacat Bawaaan 0 1 0 0 0 1 5,26

11 Hemoroid/Ambeien 0 0 0 0 0 0 0

12 Nyeri Perut 0 0 0 0 0 0 0

13 Broncho Pneumonia 0 1 0 0 0 1 5,26

14 Stomatis+GEA 0 0 0 1 0 1 5,26

15 sepsis+ Susp. Penumonia

0 0 0 0 0 0 0

16 Dehidrasi 0 0 0 0 0 0 0

17 Tumor 1 0 0 0 0 1 5,26

18 Lain-lain 2 2 1 2 0 7 36,84

Total 8 4 1 4 2 19 100


Berdasarkan data penyebab kematian anak di atas maka sangat

diperlukan komitmen sektor kesehatan pada upaya penyadaran

pola hidup bersih dan sehat kepada masyarakat, penyediaan air

minum bersih dan jamban sehat,serta pencegahan dan

pemberantasan menular. Apabila dilihat dari tabel diatas

penyebab kematian anak terbanyak disebabkan oleh penyebab

lain yang ditidak diketahui faktor penyebabnya jumlah kasusnya

sebanyak 7 kasus (36,84) kemudian penyebab kematian lainnya

malaria 3 kasus (15,78%) dan febris kejang 2 kasus (10,52%).


Penyebab Anak Sakit

Penyebab Anak Sakit rata-rata tahun 2011 - 2015 adalah Diare

26,94%, Pneumonia/ISPA 8,41%, infeksi 26,32% serta penyebab

lain-lain 38,11%. Secara keseluruhan penyebab anak sakit

mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun

sebelumnya.

TABEL 2.18

Penyebab Balita Sakit


No Penyebab Kasus

Rata2 2011-2015

2011 2012 2013 2014 2015 Total %

1 Pneumonia/

(ISPA) 179 405 428 265 160 1437 10,86

2 Diare 2776 2820 2591 1976 1538 11701 88,40

3 Campak 0 0 0 0 0 0 0

4 Malaria 45 43 5 3 3 99 0,74

Total 3000 3268 3024 2244 1701 13237 100


Pelayanan Kesehatan Anak

Cakupan pelayanan kesehatan anak terlihat melalui parameter

kesenjangan antara jumlah total anak usia 1-5 tahun

dibandingkan dengan cakupan pelayanan kesehatan anak

sebagaimana tergambar pada tabel berikut.


TABEL 2.19

Cakupan Pelayanan Kesehatan Anak


No Parameter Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1 Kunjungan Neonatal

(KN 2) 6005 3193 2877 2014 5894

2 ASI Ekslusif Bulin 2127 2360 365 1627 2464

3 Kunjungan Bayi 6138 6548 6281 6139 6122

4 Imunisasi :

BCG 7059 7100 6790 6583 6340

DPT/HB3 6814 6869 6556 6583 6567

POLIO 3 6949 6985 6619 6625 6386

CAMPAK 6655 6530 6383 6608 6505

5 Vit. A (6-11 Bulan) 3485 3485 9596 5628 6598

6 Vit. A (12-59 Bulan) 24188 21052 40.508 25750 25104

7 GIZI

N/D Bayi 82,3 81,9 84,0 81,8 81,4

N/D Balita 74,7 75,8 75,9 77,0 76,7

Penanganan Gizi Buruk Bayi MP-ASI

0 0 0 25 0

Penanganan Gizi Buruk Balita (Perawatan)

19 14 18 13 27

Pemberian Kapsul

Iodium Bumil 0 0 0 0 0

8 Kelambu Berisektisida 10125 1318 100 3300 0 Sumber Data : Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

d. STATUS GIZI BURUK DAN KURANG PADA BALITA

Status gizi buruk dan kurang merupakan masalah yang kompleks

karena penyebabnya multi faktor dan multi dimensi. Penyebab

langsung gizi buruk dan gizi kurang dipengaruhi oleh tidak cukupnya

konsumsi energi, protein, dan zat gizi lain serta adanya penyakit

infeksi yang meyertai. Penyebab tidak langsung lainnya adalah kondisi

sosial ekonomi dan budaya keluarga, seperti pola asuh, daya beli

keluarga, ketersediaan pangan di tingkat rumah tangga dan juga

pengetahuan ibu tentang perilaku hidup bersih dan sehat.

Gambaran status gizi Balita di Kabupaten Manggarai tahun 2011-2015

dapat dilihat pada tabel berikut :


TABEL 2.20

Status Gizi Balita


Tahun Jumlah Balita

Ditimbang

Gizi Buruk Gizi Kurang Gizi Baik

Abs % Abs % Abs %

2011 24024 19 0,08 590 2,46 23.415 97,46

2012 24759 19 0,06 548 2,21 23.197 97,73

2013 23985 18 0,06 512 2,14 23.440 97,79

2014 24687 13 0,05 412 1,67 24.262 98,28

2015 24786 27 0,11 366 1,48 24.393 98,41


Secara kumulatif jumlah kasus gizi buruk dan gizi kurang terus terus

meningkat sebagaimana terlihat pada tabel tersebut di atas. Dengan

demikian pencegahan dan penanggulangan masalah gizi tetap perlu

ditingkatkan kerjasama dengan seluruh stake holder dan pemangku

kepentingan.

Parameter lain pada upaya perbaikan gizi balita juga ditentukan oleh

tingkat partisipasi masyarakat dalam mendukung kegiatan gizi di

posyandu dan pemberian ASI eksklusif. Rata-rata tingkat partisipasi

masyarakat tahun 2011-2015 mencapai 70,92%, serta rata-rata

pemberian ASI eksklusif mencapai 73,58%.


TABEL 2.21

Tingkat Partisipasi Masyarakat dan Pemberian ASI Eksklusif


Tahun

Jumlah Balita

Seluruh (S)

Jumlah Balita

Ditimbang (D)

Ratio D/S (%)

Jumlah Bayi 0-6 Bulan

Cakupan ASI

Ekslusif %

2011 32354 24024 74,25 6055 2127 35,13

2012 32277 24759 76,70 6669 2360 35,39

2013 30625 23985 78,32 409 365 89,24

2014 30217 24687 81,70 1893 1627 85,95

2015 29816 24786 83,12 2791 2464 88,29 Sumber Data : Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015

Berdasarkan data tingkat partisipasi masyarakat (D/S) tersebut di

atas, dapat disimpulkan bahwa selama ini telah diupayakan perbaikan

kecukupan gizi balita, sudah mencapai target 80% sebagaimana yang

diharapkan sehingga dapat disimpulkan bahwa perbaikan kecukupan

gizi sudah sangat optimal. Pengetahuan dan kesadaran masyarakat

sudah sangat baik tentang pentingnya pemberian ASI eklusif.

e. Usia Harapan Hidup (UHH)

Keberhasilan program kesehatan dan program pembangunan sosial

ekonomi pada umumnya dapat dilihat dari peningkatan usia harapan

hidup penduduk suatu wilayah. meningkatnya perawatan kesehatan

melalui puskesmas,meningkatnya daya beli masyarakat akan

meningkatkan akses terhadap pelayanan kesehatan,mampu memunhi

kebutuhan yang bertujuan untuk meningkatkan derajat kesehatan

masyarakat.

Tidak ada UHH absolut yang dapat dijadikan patokan UHH ideal. cara

sederhana menentukan UHH ideal adalah dengan melakukakan

perbandingan UHH antar wilayah dengan kemampuan sumber daya

yang sama atau setara. dengan metode ini dapat dilihat rata-rata UHH

penduduk manggarai tahun 2015 67,78 tahun. faktor yang

mempengaruhi UHH antara lain: disparitas status kesehatan, beban

ganda penyakit, kinerja pelayanan kesehatan yang rendah, perilaku

masyrakat yang kurang mendukung pola hidup bersih dan sehat,

rendahnya kondisi kesehatan lingkungan yang bersih dan pemerataan

dan keterjangkauan pelayanan kesehatan. Beberapa faktor yang

mempengaruhi Usia Harapan Hidup:


Jumlah dan Jenis Penyakit yang Diderita Masyarakat.

Jumlah dan jenis penyakit yang diderita masyarakat merupakan

variabel sangat menentukan UHH masyarakat. Kondisi saat ini

jumlah dan jenis penyakit yang diderita masyarakat manggarai

sangat bervariasi setiap tahunnya. Sepuluh jenis penyakit

terbanyak yang diderita berdasarkan data kunjungan pasien ke

fasilitas pelayanan kesehatan umum seperti Puskesmas,

Puskesmas Pembantu, Poskesdes, serta klinik pelayanan

kesehatan lainnya dapat dilihat pada tabel berikut.

TABEL 2.22

Sepuluh Jenis Penyakit Terbanyak


No Jenis Penyakit Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1 Penyakit Saluran Pernapasan Bagian Atas

31.57 27.10 30.50 30.74 29.6

2

Penyakit Pada

Sistem Otot dan Jaringan Pengikat

15.62 12.43 17.31 18.9 19.7

3 Penyakit Infeksi Pada Usus

10.72 8.25 9.46 9.00 8.42

4 Penyakit Kulit dan Jaringan Sub Kutan

4.44 3.74 4.69 4.95 4.92

5 Penyakit Rongga

Mulut 7.32 9.41 6.29 5.91 7.41

6 Penyakit pada saluran Pernapasan

Bagian Bawah

5.74 5.61 3.28 2.16 2.09

7 Penyakit Tekanan Darah Tinggi

4.74 4.69 5.33 5.62 5.85

8 Penyakit Saluran

Kencing 1.58 0.85 1.09 1.23 1.39

9 Penyakit Infeksi Karena Parasit dan akibat kemudian

2.00 1.54 1.22 1.21 0.88

10 Penyakit Virus 1.31 0.52 0 0 0

11 Penyakit Lainnya 14.95 25.84 19.84 15.80 15.80



Cakupan Rawat Jalan dan Rawat Inap Puskesmas dan RSUD

Jumlah dan jenis penyakit di atas meningkat setiap tahunnya

sejalan dengan meningkatnya jumlah kunjungan pasien ke

berbagai pusat pelayanan kesehatan dasar yang ada.

TABEL 2.23

Kunjungan Rawat Jalan dan Inap Puskesmas


No Kunjungan

Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1

Kunjungan

Rawat Jalan

Puskesmas

164332 195256 234993 233688 38582

8

2

Kunjungan

Rawat Inap

Puskesmas

782 473 612 674 553


Peningkatan kunjungan ke fasilitas kesehatan selama kurun

waktu 2011-2015 dipengaruhi antara lain meningkatnya

aksesibilitas ke berbagai pusat pelayanan kesehatan dasar,

meningkatnya kesadaran masyarakat untuk menjadikan fasilitas

kesehatan sebagai pilihan utama untuk pengobatan.

Jumlah dan Jenis Penyakit Menular

Penyakit menular secara spesifik sangat mempengaruhi UHH,

terlebih jika penyakit tersebut bersifat endemik atau wabah.

Berdasarkan data pada tabel diatas terlihat bahwa kasus

pneumonia meningkat dari tahun 2011 sebesar 319 kasus

menjadi 425 kasus tahun 2015, akan tetapi masih kurang dari

target 10% dari jumlah balita dan masih merupakan penyebab

kematian tertinggi. Tingginya angka kematian pneumonia pada

balita, disebabkan karena kualitas penatalaksanaan kasus

pneumonia belum memadai, belum optimalnya pelaksanaan

manajemen terpadu balita sakit (MTBS), belum semua petugas

dilatih tentang MTBS, kurangnya sosialisasi kepada masyarakat

tentang bahaya pneumonia pada balita yang juga mempengaruhi

rendahnya angka penemuan kasus.

Penyakit Diare dari tahun 2011 sampai tahun 2015 mengalami

penurunan. Tahun 2011 sebesar 8144 kasus menurun menjadi

4710 kasus tahun 2015. Tetapi angka penemuan ini masih

kurang dari target 60% jumlah balita dan masih merupakan


penyebab kematian balita. Kondisi ini disebabkan karena

terlambatnya pertolongan, jangkauan dan waktu tempuh ke

sarana pelayanan kesehatan yang cukup sulit serta rendahnya

kesadaran masyarakat dalam berperilaku hidup bersih dan sehat

(PHBS).

Kasus Malaria Klinis (Annual Malaria Incidence/AMI) mengalami

penurunan dari tahun ke tahun yaitu 2955 tahun 2011 dan pada

tahun 2015 tidak ditemukan kasus malaria klinis. Tingkat

penanganan kasus malaria sangat baik karena dilihat dari tabel

diatas bahwa dari tahun 2013 sampai tahun 2015 tidak

ditemukan kasus malaria klinis. Apabila dilihat pada kasus

malaria positif itu menujukkan hal yang baik juga terlebih khusus

pada penanganannya karena kasus malaria positif semakin

menurun dari tahun ke tahun.

TABEL 2.24

Jumlah dan Jenis Penyakit Menular

Kabupaten Manggarai Tahun 2011 - 2015 Sumber Data : Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2011-2015


Kesadaran Masyarakat Berperilaku Hidup Bersih dan Sehat.

Perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) adalah sekumpulan

perilaku yang dipraktekkan atas dasar kesadaran sebagai hasil

pembelajaran yang menjadikan seseorang atau keluarga dapat

menolong diri sendiri di bidang kesehatan dan berperan aktif

dalam mewujudkan kesehatan masyarakat. Pada tataran

implementasi, PHBS sangat berpengaruh terhadap jumlah

penderita sakit dan UHH masyarakat. Parameter PHBS yang lazim

dipakai antara lain : jumlah rumah tangga yang memiliki jamban

sehat, ketersediaan air minum bersih, kesesuaian luas rumah

dengan jumlah penghuni, serta aksesibilitas ke pusat pelayanan

kesehatan.

TABEL 2.25

Capaian Hasil Pantauan PHBS


No Jenis

Penyakit

Tahun

2011 Mati 2012 Mati 2013 Mati 2014 Mati 2015 Mati

1 Paru BTA (+) 118

22

314

7

230

12

205

17

137

9 2

TB Paru

Klinis 1069 3098 528 2003 1502

3 Diare 8144 0 8633 4 8037 0 6252 0 4710 0

4 Malaria Klinis (AMI) 2955 0 160 0 0 0 0 0 0 0

5 Malaria Positif (API) 513 0 422 0 145 0 76 0 58 0

6 Pneumonia Balita 319 12 617 20 551 6 296 6 425 4

7 Kusta 1 0 4 0 1 0 0 0 0 0

8 Campak 0 0 14 0 9 0 2 0 3 0

9 Suspek AFP 7 0 4 0 2 0 0 0 2 0

10 Tetanus Neonatorium 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

11 Hepatitis Klinis 0 0 0 0 60 0 40 0 28 0

12 HIV 5 0 9 0 10 0 14 0 18 0

13 AIDS 10 0 5 5 6 5 11 5 2 4

14

Infeksi Menular Seksual

(IMS) 230 0 179 0 80 0 0 0 0 0

15 Filaria 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0

16

Kasus Gigitan Hewan

Pembawa Rabies GHPR 518 0 698 0 817 0 698 1 762 0


No Parameter PHBS Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah Rumah 49627 53164 53316 58852 56328

Diperiksa 37266 36720 37967 39861 18020

Memenuhi Syarat 23864 24441 26416 28720 18020

2 Jumlah Jamban 36289 39293 55464 48453 53342

Diperiksa 28467 30101 30121 22295 33620

Memenuhi Syarat 18845 21407 23170 22295 33620

3 Jumlah Sarana Air

Bersih (SAB) 46895 47817 15675 292800 17832

Diperiksa 46894 47817 15666 69997 14282

Memenuhi Syarat 46894 24024 13926 69997 14282

4 Jumlah Sarana

Pembuangan Air

Limbah (SPAL) 10860 11442 11435 18892 17859

Diperiksa 8277 8301 8424 7786 8222

Memenuhi Syarat 5510 5720 5898 4141 4388 Sumber Data : Profil Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2015

Data di atas memperlihatkan perkembangan tingkat perbaikan

kesehatan lingkungan berdasarkan perubahan kesadaran

masyarakat pada beberapa aspek dasar lingkungan sehat yang

berpengaruh terhadap UHH. Berdasarkan parameter kesesuaian

antara luas rumah dengan jumlah penghuni dan jumlah rumah

berlantai tanah, terlihat bahwa baik jumlah rumah maupun

rumah memenuhi syarat terus mengalami peningkatan dari tahun

ke tahun.

Tingkat Partisipasi Masyarakat dalam Upaya Kesehatan

Berbasis Masyarakat.

Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat (UKBM) adalah

pemberdayaan masyarakat melalui upaya promotif dan preventif

dengan melibatkan secara langsung masyarakat itu sendiri,

mendorong peran aktivis dan tokoh masyarakat setempat,

disamping pemerintah sebagai pendukung utama. Wujud dari

upaya kesehatan berbasis masyarakat antara lain Pos Pelayanan

Terpadu (Posyandu), Desa Siaga dan Usaha Kesehatan sekolah

(UKS).


TABEL 2.26

Jumlah Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat (UKBM)


No Jenis UKBM UKBM/Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1 Posyandu 550 552 571 571 575

2 UKS 244 246 248 251 256

3 Desa Siaga 149 149 162 162 162

4

Penjaringan

Siswa 100 91,2 92,9 92,1 94,49 Sumber Data : Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2015

Tingkat partisipasi masyarakat tidak diukur dari berapa banyak

UKBM yang telah dibentuk secara formal, namun lebih fokus pada

tingkat keaktifan anggota masyarakat dalam UKBM tersebut.

Tinggi rendah keaktifan masyarakat tersebut tercermin melalui

penstrataan posyandu yaitu Pratama, Madya, Purnama dan

Mandiri. Idealnya tingkat partisipasi masyarakat diukur

berdasarkan banyaknya jumlah posyandu dengan strata Purnama

dan Mandiri.

Berdasarkan upaya kesehatan melalui sekolah (UKS) telah

dilakukan promosi kesehatan adanya peningkatan kegiatan pada

SD dari tahun ketahun yang ada melalui kerjasama petugas

kesehatan dan masing unit sekolah dasar. Kedepan diharapkan

kerjasama tersebut dapat dikembangkan modul khusus tentang

UKS sebagai suplemen mata pelajaran tertentu dalam kurikulum

sekolah. Berdasarkan Upaya Kesehatan melalui penjaringan siswa

peningkatan penjaringan siswa tahun 2011 yaitu 100% dan

mengalami perubahan yang signifikan dari tahun ke tahun.

Berdasarkan keaktifan masyarakat dalam Desa Siaga, baru

terjadinya peningkatan desa yang bisa dikategorikan siaga dari

149 desa pada tahun 2012 meningkat menjadi 162 desa pada

tahun 2013 sampai tahun 2015. Sama halnya dengan permasalah

posyandu, keaktifan Desa Siaga tidak diukur melalui berapa

jumlah desa yang dibentuk, tetapi lebih difokuskan pada proses

pematangan kelembagaan dan pengurus Desa siaga.

Selanjutnya tingkat capaian kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

berdasarkan sasaran/target Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai periode 2011-2015 dijelaskan dapat dilihat dalam tabel berikut

ini :

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 45

T

AB

EL 2

.27

PE

NC

APA

IAN

KIN

ER

JA

PE

LA

YA

NA

N D

INA

S K

ESE

HA

TA

N K

AB

UPA

TE

N M

AN

GG

AR

AI

NO

In

dik

ator K

inerja

sesuai T

ugas d

an

Fu

ngsi SK

PD

Targe

t SP

M

Target IK

K

Targe

t In

dik

ato

r L

ainn

ya

Target R

enstra SK

PD

Tah

un

ke-

Realisasi C

apaian

Tah

un

ke-

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n k

e-

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

2

01

1

20

12

2

01

3

20

14

2

01

5

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

) (1

1)

(12

) (1

3)

(14

) (1

5)

(16

) (1

7)

(18

) (1

9)

(20

)

R

asio p

osy

and

u p

er satu

an b

alita

0

0

0

0

0

22

,89

%

2

2,2

9%

23

,80

%

2

3,1

2%

24

,49

%

2

2,8

9%

22

,29

%

2

3,8

0%

23

,12

%

2

4,4

9%

R

asio p

usk

esmas

po

liklin

ik p

ustu

per

satuan

pen

du

du

k

0

0

0

0

0

0

,61

8%

0,6

82

%

0

,68

5%

0,5

60

%

0

,53

7%

0,6

18

%

0

,68

2%

0,6

85

%

0

,56

0%

0,5

37

%

R

asio R

um

ah Sak

it per

satuan

pen

du

du

k

0

0

0

0

0

0

,00

67

%

0

,00

61

%

0

,00

60

%

0

,00

6%

0,0

05

9%

0,0

06

7%

0,0

06

1%

0,0

06

0%

0,0

06

%

0

,00

59

%

R

asio d

ok

ter per satu

an

pen

du

du

k

1

:30

0

1:3

00

1

:30

0

1:3

00

1

:30

0

0,2

8%

0,1

9%

0,1

4%

0,6

0%

0,1

3%

84

,85

%

5

7,5

8%

42

,42

%

1

81

,82

%

3

9,3

9%

R

asio ten

aga med

is per

satuan

pen

du

du

k

1

: 8

1: 8

1

: 8

1: 8

1

: 8

12

4,8

%

11

3,2

7%

10

8,5

8%

8

6,9

%

10

5,9

5%

99

8,4

0%

90

6,1

6%

86

8,6

4%

69

5,2

0%

84

7,6

0%

C

aku

pan

ko

mp

likasi

keb

idan

an y

ang

ditan

gani

7

0%

7

2%

7

4%

7

6%

8

0%

1

00

%

1

00

%

2

5,6

0%

66

,70

%

6

8,7

0%

14

2,8

6%

13

8,8

9%

3

4,5

9%

8

7,7

6%

8

5,8

8%

Cak

up

an p

ertolo

ngan

p

ersalina

n o

leh

tenaga

keseh

atan y

ang m

em

iliki

ko

mp

etensi k

ebid

anan

7

7%

8

1%

8

4%

8

7%

9

0%

8

2,5

6%

89

,21

%

9

3,3

%

9

3,3

%

9

5,2

0%

10

7,2

2%

11

0,1

4%

11

1,0

7%

10

7,2

4%

10

5,7

8%

C

aku

pan

Desa/k

elurah

an

Un

iversal C

hild

Im

mu

nizatio

n (U

CI)

7

4%

7

6%

7

7%

7

8%

8

0%

7

5,1

7%

7

3,8

3%

8

8,3

%

89

,51

%

85

,80

%

10

1,5

8%

9

7,1

4%

1

14

,68

% 1

14

,76

% 1

07

,25

%

C

aku

pan

Balita G

izi B

uru

k m

en

dap

at p

erawatan

1

00

%

10

0%

1

00

% 1

00

% 1

00

%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

1

00

%

10

0%

1

00

%

10

0%

C

aku

pan

pen

em

uan

da

n

pen

angan

an p

end

erita p

enyak

it TB

C B

TA

8

5%

8

5%

8

5%

8

5%

8

8%

1

9,1

9%

5

6,5

0%

4

8,2

2%

4

2,0

08

%

74

,8%

2

2,5

8%

6

6,4

7%

5

6,7

3%

4

9,4

2%

8

5,0

0%

C

aku

pan

pen

em

uan

da

n

pen

angan

an p

end

erita p

enyak

it DB

D

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 46

NO

In

dik

ator K

inerja

sesuai T

ugas d

an

Fu

ngsi SK

PD

Targe

t SP

M

Target IK

K

Targe

t In

dik

ato

r L

ainn

ya

Target R

enstra SK

PD

Tah

un

ke-

Realisasi C

apaian

Tah

un

ke-

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n k

e-

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

2

01

1

20

12

2

01

3

20

14

2

01

5

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

) (1

1)

(12

) (1

3)

(14

) (1

5)

(16

) (1

7)

(18

) (1

9)

(20

)

Cak

up

an p

elayan

an

k

esehatan

ruju

kan

p

asien m

asyarak

at m

iskin

1

00

%

10

0%

1

00

% 1

00

% 1

00

%

0,1

6%

2

%

0,1

%

0,1

3%

2

,11

%

0,1

6%

2

,00

%

0,1

0%

0

,13

%

2,1

1%

C

aku

pan

ku

nju

ngan

bay

i

89

,2%

89

,3%

89

,5%

89

,7%

9

0%

8

5.7

9%

95

.10

%

9

4.3

0%

92

.61

%

9

9,6

2%

96

,18

%

10

6,4

9%

10

5,3

6%

10

3,2

4%

11

0,6

9%

C

aku

pan

pu

skesm

as

2

00

,00

21

1,1

1 2

22

,22

23

3,3

3 2

44

,44

18

8,8

9%

18

8,8

9%

19

0,9

0%

19

0,9

0%

17

5%

94

,45

%

89

,47

%

85

,91

%

81

,82

%

71

,59

%

C

aku

pan

pem

ban

tu

pu

skesm

as

41

,61

4

2,2

8

42

,95

4

3,6

2

44

,29

4

1,6

1%

41

,61

%

3

7,0

3%

37

,65

%

3

6,2

5%

10

0%

9

8,4

2%

8

6,2

2%

8

6,3

1%

8

1,8

5%

P

ela

ya

na

n

Ke

seh

ata

n

Da

sar :

C

aku

pan

ku

nju

ngan

Ib

u

ham

il K4

8

0 %

6

0%

6

5%

7

0%

7

5%

8

0%

6

8,7

8%

7

8,2

%

66

,58

%

80

%

61

%

11

4,6

3%

12

0,3

1%

9

5,1

1%

1

06

,67

%

76

,25

%

C

aku

pan

k

om

plik

asi k

ebid

anan

y

ang

d

itangan

i

80

%

70

%

72

%

74

%

76

%

80

%

80

,94

%

10

0%

2

5,6

%

66

,7%

9

3,6

%

11

5,6

3%

13

8,8

9%

3

4,5

9%

8

7,7

6%

1

17

,00

%

Cak

up

an p

ertolo

ngan

p

ersalina

n o

leh

tenaga

k

esehatan

yan

g me

milik

i k

om

peten

si keb

idan

an

90

%

77

%

81

%

84

%

87

%

90

%

82

,56

%

89

,21

%

93

,4%

9

3,3

%

95

,2%

1

07

,22

% 1

10

,14

% 1

11

,19

% 1

07

,24

% 1

05

,78

%

C

aku

pan

pela

yana

n n

ifas 9

0 %

8

3%

8

5%

8

7%

8

8%

9

0%

8

4,7

6%

9

0,7

3%

9

1,8

%

88

,6%

9

0,2

%

10

2%

1

07

%

10

6%

1

01

%

10

0%

C

aku

pan

neo

na

tus

den

gan k

om

plik

asi ya

ng

D

itangan

i

80

%

0

0

0

0

0

97

,47

%

40

,9%

6

1,3

9%

6

1,0

7%

6

7,7

%

97

,47

%

40

,9%

6

1,3

9%

6

1,0

7%

6

7,7

%

C

aku

pan

ku

nju

ngan

bayi

90

%

89

,2%

89

,3%

89

,5%

89

,7%

9

0%

8

5,7

9%

9

5,1

%

94

,4%

8

0,2

%

99

,6%

9

6,1

8%

1

06

,49

% 1

05

,47

%

89

,41

%

11

0,6

7%

Cak

up

an

Desa/K

elurah

an

Un

iversal C

hild

Im

mu

nizatio

n (U

CI)

80

%

74

%

76

%

77

%

78

%

80

%

75

,17

%

73

,83

%

88

,3%

8

9,5

1%

8

5,8

0%

1

01

,58

%

97

,14

%

11

4,6

8%

11

4,7

6%

10

7,2

5%

C

aku

pan

pela

yan

an a

nak

b

alita

90

%

79

%

82

%

84

%

87

%

90

%

76

,62

%

71

%

74

,61

%

78

,20

%

80

,9%

9

6,9

9%

8

6,5

9%

8

8,8

2%

8

9,8

9%

8

9,8

9%

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 47

NO

In

dik

ator K

inerja

sesuai T

ugas d

an

Fu

ngsi SK

PD

Targe

t SP

M

Target IK

K

Targe

t In

dik

ato

r L

ainn

ya

Target R

enstra SK

PD

Tah

un

ke-

Realisasi C

apaian

Tah

un

ke-

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n k

e-

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

2

01

1

20

12

2

01

3

20

14

2

01

5

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

) (1

1)

(12

) (1

3)

(14

) (1

5)

(16

) (1

7)

(18

) (1

9)

(20

)

Cak

up

an p

emb

erian

mak

anan

pen

da

mp

ing

ASI p

ada an

ak u

sia 6 - 2

4

bu

lan

kelu

arga misk

in

10

0

0 %

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

C

aku

pan

b

alita gizi

bu

ruk

m

end

ap

at p

erawatan

10

0

%

10

0%

1

00

%

10

0%

10

0%

10

0%

1

00

%

10

0%

1

00

%

10

0%

1

00

%

10

0,0

0%

10

0,0

0%

10

0,0

0%

10

0,0

0%

10

0,0

0%

C

aku

pan

Pen

jaringan

k

esehatan

siswa SD

dan

Setin

gkat

40

%

27

%

29

%

32

%

38

%

40

%

93

,33

%

91

,20

%

10

0%

9

2,0

9%

8

8,1

9%

3

45

,67

% 3

14

,48

% 3

12

,50

% 2

42

,34

% 2

20

,48

%

C

aku

pan

p

eserta

KB

ak

tif 7

0 %

6

5%

6

6%

6

7%

6

8%

7

0%

7

1,9

%

69

,6%

5

5,7

%

45

,7%

5

1,5

%

11

0,6

2%

10

5,4

5%

8

3,1

3%

6

7,2

1%

7

3,5

7%

C

aku

pa

n p

enem

ua

n d

an

p

ena

nga

na

n p

enderita

p

enya

kit:

a. A

cute F

lacid

Paraly

sis ( A

FP

) rate per 1

00

.00

0

<1

5 tah

un

≥2

%

2%

2

%

2%

2

%

≥2

%

8,0

1%

4

,47

%

93

,38

%

0%

2

,11

%

40

1%

2

24

%

46

69

%

0%

1

06

%

b

. pen

emu

an p

en

derita

pn

eum

on

ia balita

5

0%

3

2%

3

9%

4

5%

5

0%

5

0%

2

1,5

8%

1

4,2

7%

8

,3%

8

,8%

2

,6%

6

7,4

4%

3

6,5

9%

1

8,4

4%

1

7,6

0%

5

,20

%

c. p

enem

uan

pasien

baru

T

B B

TA

Po

sitif 8

8%

8

5%

8

5%

8

5%

8

5%

8

8%

1

9,1

9%

5

6,5

0%

4

8,2

2%

4

2,0

08

%

74

,8%

2

2,5

8%

6

6,4

7%

5

6,7

3%

4

9,4

2%

8

5,0

0%

d

. pen

emu

an p

en

derita

Diare

1

40

%

11

0%

1

20

%

13

0%

14

0%

14

0%

6

5,3

8%

4

7,8

9%

5

0,3

%

86

,6%

5

4,3

%

59

,4%

3

9,9

%

38

,7%

6

1,9

%

38

,8%

C

aku

pa

n p

elay

ana

n

keseh

atan d

asar m

asyarak

at Misk

in

10

0

%

10

0%

1

00

%

10

0%

10

0%

10

0%

12

2,7

4%

13

2,7

8%

1

26

,9%

1

22

,5%

1

07

,29

% 1

22

,74

% 1

32

,78

% 1

26

,90

% 1

22

,50

% 1

07

,29

%

P

ela

ya

na

n

Ke

seh

ata

n

Ru

juk

an

Cak

up

an p

elayan

an

k

esehatan

ruju

kan

p

asien m

asyarak

at m

iskin

10

0

%

10

0%

1

00

%

10

0%

10

0%

10

0%

0

,16

%

2%

0

,1%

0

,13

%

2,1

1%

0

,16

%

2,0

0%

0

,10

%

0,1

3%

2

,11

%

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 48

NO

In

dik

ator K

inerja

sesuai T

ugas d

an

Fu

ngsi SK

PD

Targe

t SP

M

Target IK

K

Targe

t In

dik

ato

r L

ainn

ya

Target R

enstra SK

PD

Tah

un

ke-

Realisasi C

apaian

Tah

un

ke-

Rasio

Cap

aian p

ada T

ahu

n k

e-

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

2

01

1

20

12

2

01

3

20

14

2

01

5

20

11

2

01

2

20

13

2

01

4

20

15

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

) (1

1)

(12

) (1

3)

(14

) (1

5)

(16

) (1

7)

(18

) (1

9)

(20

)

Cak

up

an p

elayan

an

gaw

at daru

rat level 1

y

ang h

arus

dib

erikan

saran

a

keseh

atan

(RS)

di

Kab

up

aten/K

ota

10

0 %

1

00

%

10

0%

1

00

%

10

0%

1

00

%

4,2

%

3,7

%

3,6

%

3,7

%

4,1

%

4,2

%

3,7

%

3,6

%

3,7

%

4,1

%

Pe

ny

elid

ika

n

Ep

ide

mio

logi d

an

P

en

an

ggu

lan

ga

n

Ke

jad

ian

Lu

ar B

iasa

/

KL

B

Cak

up

an D

esa/ K

elurah

an m

engala

mi

KL

B y

ang

dila

ku

kan

p

enyelid

ikan

ep

idem

iolo

gi < 2

4 jam

10

0

%

1

00

%

10

0%

1

00

% 1

00

% 1

00

%

10

0%

0

1

00

%

0

0

10

0%

0

%

10

0%

0

%

0%

P

rom

osi

Ke

seh

ata

n

da

n

Pe

mb

erd

ay

aa

n

Ma

sya

rak

at

C

aku

pan

D

esa Siaga

Ak

tif 8

0 %

1

9%

2

2%

2

6%

3

0%

3

5%

3

4,2

2%

3

5,5

7%

4

1,3

6%

3

2,7

2%

3

2,7

2%

1

80

,11

% 1

61

,68

% 1

59

,08

% 1

09

,07

%

93

,49

%

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 49

T

abel 2

.28

AN

GG

AR

AN

DA

N R

EA

LIS

AS

I PE

ND

AN

AA

N P

ELA

YA

NA

N

DIN

AS K

ESE

HA

TA

N K

AB

UPA

TE

N M

AN

GG

AR

AI

Ura

ian

PR

OG

RA

M

An

ggara

n p

ada T

ah

un

ke-

Realis

asi A

nggaran

pada T

ah

un

ke-

Rasio

an

tara

R

ealis

asi

dan

A

nggara

n

Tah

un

ke-

Rata

-rata

Pertu

mbu

han

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

An

ggara

n

Realis

asi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

Pro

gra

m

Pela

yan

an

Adm

inis

trasi

Perk

an

tora

n

4.429.92

0.000

5.6

80.689.500

6.970.148

.310 7

.434.446.000

9.983.92

9.600 4.201.861.004

5.442.926.998 6.509.676.803

6.850.828.38

2 9

.603

.256

.057

94.8

5%

95.8

1%

93.39

%

92.1

4%

9

6.18%

1.110.81

0.920

1.08

0.279.01

0

Pen

ingkata

n

Sara

na

&

Pra

sara

na

Apara

tur

141

,900,000.00

2

84,387,25

0.00

1.010.000.000

3.341.766.66

7 2

.602.344.400

140,900,000.00

284,387,250.00

964.135.200 2.748.804

.635

2.1

21.7

45.17

8 99

.30%

100%

9

5.45%

82

.25%

8

1.53%

49

2.088.88

0 3

96.16

9.035

Pen

ingkata

n

Kapasita

s

Su

mber

Daya

Apara

tur

446.1

90.000 6

66.340.00

0 986.770

.000

1.395.784.90

0 2

28.170.00

0 398.107.200

528.706.033 885.001.044

971.415.475

167

.710

.000

89.2

2%

79.3

4%

89.68

%

69.5

9%

73.50

%

-43.6

04.00

0

-46.07

9.440

Pen

ingkata

n

Pen

gem

ban

ga

n

Sis

tem

Lapora

n

Capaia

n K

erja

10,00

0,000.00

1

1,500,000

.00

6.000.000

8.172.250

6.211.75

0,00 10,000,000.00

11,500,000.00

6.000.000 8.172.250

6.2

11.7

50 100%

100%

100

%

100%

100

%

-757.65

0

-757

.650

Obat

dan

Perb

ekala

n

Keseh

ata

n

3.538.10

0.000

2

.804.537.20

0 3.920.480

.000 2

.866.638.500

4.746.38

3.988 3.165.933.952

2.803.236.200 3.575.941.448

2.606.558.50

9 4

.204

.184

.064

89.4

8%

99.9

5%

91.21

%

90.9

2%

88.57

%

241.65

6.797

207

.650.02

2

Keseh

ata

n

Repro

du

ksi

Rem

aja

-- --

-- 3

1.197.000 9

0.106.450

-- --

-- 31.197.00

0 9

0.106.45

0 0

0

0

100%

100%

18.0

21.2

90 1

8.021

.290

Upaya

Keseh

ata

n

Masyara

kat

45.000.0

00 6

4.100.000

76.980.000

94.740.000

298

.859.750

44.905.000 63.935.000

74.700.000 94.100.00

0 2

62.2

67.7

50 99

.79%

99

.74%

9

7.03%

99

.32%

6

1.04%

50

.771

.950

43.4

72.5

50

Pen

gaw

asan

Obat

dan

Makan

an

83.650.0

00 7

0.500.000

69.890.000

68.136.500

429

.637.470

83.299.000 68.956.200

69.706.998 63.525.50

0 4

13.9

14.0

00 99

.58%

97

.81%

9

9.73%

93

.23%

9

6.34%

69

.197

.494

66.1

23.0

00

Pro

mosi

Keseh

ata

n

dan

Pem

berd

ayaa

n M

syara

kat

137.5

04.500 1

95.394.50

0 291.254

.800

333

.990.000 3

75.971.45

0 136.394.500

194.317.000 247.566.788

302.595.500

372

.095

.450

99.1

9%

99.4

4%

85.00

%

90.6

0%

98.96

%

47.6

93.3

90 4

7.140

.190

Perb

aik

an

Giz

i 60.92

1.000

235.53

0.000

231.220.0

00 2

69.771.500

3

89.998.20

0 58.421.000

235.530.000 231.220.000

260.973.5

00

3

17.4

47.8

00 95

.90%

100%

100

%

96.7

3%

81,39

%

65.8

15.4

40 5

1.805

.360

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 50

Ura

ian

PR

OG

RA

M

An

ggara

n p

ada T

ah

un

ke-

Realis

asi A

nggaran

pada T

ah

un

ke-

Rasio

an

tara

R

ealis

asi

dan

A

nggara

n

Tah

un

ke-

Rata

-rata

Pertu

mbu

han

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

An

ggara

n

Realis

asi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

Masyara

kat

Pen

gem

ban

ga

n Lin

gku

ngan

Seh

at

68.445.0

00.00 2

29.762.50

0 176.960

.000

252

.150.000 4

23.717.60

0 68,445,000.00

229.762.500 130.495.000

251.700.000

422

.550

.000

100%

56.7

9%

73.74

%

99.8

2%

99.72

%

71.0

54.5

20 7

0.821

.000

Pen

cegah

an

dan

Pen

an

ggula

ng

an

Pen

yakit

Men

ula

r

631.2

25.000 3

51.673.30

0 763.226

.590

1.129.745.50

0 4

58.995.74

9 571.932.999

340.537.395 758.713.099

1.108.591.29

9 4

36.0

91.7

52 90

.61%

96

.83%

9

9.40%

98

.12%

9

5.00%

-34

.445

.850

-2

7.168.24

9

Sta

ndaris

asi

Pela

yan

an

Keseh

ata

n

270.3

12.750 2

22.312.00

0 235.392

.000

417

.671.000 4

25.914.81

4 245.967.750

21.802.000 218.508.000

382.176.000

422

.824

.814

90.9

9%

9.8

0%

92.82

%

91.5

0%

99.27

%

31.1

20.4

12 3

5.371

.412

Pela

yan

an

Keseh

ata

n

Pen

du

du

k

Mis

kin

29.301.0

00 3

.269.680.00

0 5.667.518

.000 --

-- 28.961.000

3.254.678.000 5.471.703.177

-- --

98.8

4%

99.5

4%

96.54

%

0 0

1.12

7.643.40

0 1

.088.54

8.435

Pen

gadaan

,

Pen

ingkata

n

&

Perb

aik

an

Sara

na

dan

Pra

sara

na

Pu

skesm

as/

Pu

skesm

as

Pem

ban

tu

dan

Jarin

gan

nya

6.738.43

7.250

8.9

64.396.650

6.918.997.000

14.509.625.0

00 4

.261.740.800

6.489.641.269 8.729.580.680

6.903.748.850 14.185.07

4.100

4.1

62.7

16.00

0 96

.31%

97

.38%

9

9.77%

97

.76%

9

7.67%

-49

5.339.2

90

-465

.385

.053

Kem

itraan

Pen

ingkata

n

Pela

yan

an

Keseh

ata

n

67.000.0

00 2

14.910.00

0 106.210

.000

70.000.000

103

.605.500

63.750.000 206.440.963

100.395.000 60.725.00

0 9

3.800.00

0 95

.15%

96

.05%

9

4.52%

86

.75%

9

0.53%

7.32

1.100

6.01

0.000

Pro

gra

m

Pen

ingkata

n

Pela

yan

an

Keseh

ata

n

Lan

sia

-- --

-- --

28.158.0

00 --

-- --

-- 2

8.158.00

0 0

0

0

0 0

28

.158

.000

28.1

58.0

00

Pen

ingkata

n

Kesela

mata

n

Ibu

Mela

hirk

an

dan

An

ak

379.2

17.500 2

48.895.00

0 267.247

.500

350

.983.700 1

.604.249.280

367.419.500 245.002.500

243.476.800 333.207.5

00 1

.547

.400

.278

96.8

9%

98.4

3%

91.10

%

94.9

3%

96.45

%

245.00

6.356

235

.996.15

5

Pela

yan

an

Asu

ran

si

119

,000,000.00

1

35,102,75

0.00

135.102.7

50 --

-- 118,998,000.00

124,863,550.00

134.630.550 --

-- 100%

92

.42%

9

9.65%

0

0

3.220.55

0 3

.126.51

0

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 51

Ura

ian

PR

OG

RA

M

An

ggara

n p

ada T

ah

un

ke-

Realis

asi A

nggaran

pada T

ah

un

ke-

Rasio

an

tara

R

ealis

asi

dan

A

nggara

n

Tah

un

ke-

Rata

-rata

Pertu

mbu

han

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

An

ggara

n

Realis

asi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

Keseh

ata

n

Pegaw

ai

Pro

gra

m

Jam

inan

Keseh

ata

n

Nasio

nal

-- --

-- 1

3.777.020.715

14

.773.9

03.13

3 --

-- --

12.413.994.6

90 1

2.126.52

8.443

0 0

0 9

0.10

%

82

.08%

2

.954

.780

.626

2.42

5.305.68

8


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Dinas Kesehatan dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang

kesehatan tentunya tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang

dihadapi baik internal maupun eksternal, akan tetapi permasalahan-

permasalahan yang di hadapi tersebut harus dipandang sebagai suatu

tantangan dan peluang dalam rangka meningkatkan dan

mengembangkan pelayanan pada Dinas kesehatan Kabupaten

Manggarai.

Tantangan yang paling nyata dihadapi ke depan terkait dengan

kesehatan adalah bahwa dinamika pembangunan kesehatan di wilayah

harus bergerak cepat yang diakibatkan oleh adanya perkembangan

global di berbagai sektor kehidupan masyarakat yang tidak dapat

dihindari, seiring dengan perkembangan global tersebut, telah

diantisipasi dengan berbagai kebijakan yang dikeluarkan oleh

pemerintah dan pemerintah provinsi, hal ini tentu berimplikasi pula

terhadap kebijakan yang harus dikeluarkan oleh daerah Kabupaten

Manggarai agar adanya sinergi dan kesesuaian dalam menjalankan

berbagai program dan kegiatan yang dilaksanakan.

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal maupun

eksternal, dalam hal ini dengan menggunakan metode SWOT Analisis.

Dalam analisis SWOT lingkungan internal meliputi Strenght (Kekuatan)

dan Weakness (Kelemahan). Sedangkan lingkungan eksternal meliputi

Opportunity (Peluang) dan Threaths (Ancaman).

Selengkapnya dapat dilihat dalam tabel berikut ini:


TABEL 2.29

Analisis SWOT atas Peluang dan Tantangan

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

ANALISIS SWOT

KEKUATAN (STRENGHT)

KELEMAHAN (WEAKNESS)

PELUANG (OPPORTUNITY)

ANCAMAN (THREATHS)

Kewenangan untuk melakukan

pembangunan fasilitas di bidang

kesehatan

Regulasi Bidang Kesehatan yang

masih minim

Adanya otonomi daerah yang

memberikan kewenangan yang

lebih luas dalam

pengembangan sistem pelayanan

kesehatan yang

spesifik

Keadaan topografis yang terdiri dari

dataran tinggi yang mendominasi oleh

bentuk permukaan

yang bergelombang.

APBD II yang cukup memadai

dalam menunjang kegiatan program-

program teknis

Jumlah dan jenis tenaga kesehatan

belum memenuhi standar pelayanan

fasilitas kesehatan

Adanya komitmen yang kuat dari

pemerintah pusat, propinsi NTT, daerah

dalam upaya

mendukung program-program di

bidang kesehatan

Ketergantuangan terhadap

pembiayaan obat dan alat kesehatan

yang bersumber

dari APBN masih relatif tinggi

Adanya Standar Pelayanan

Minimal Bidang

Kesehatan (SPM)

Distribusi tenaga kesehatan yang

belum merata

Semakin banyaknya pelayanan kesehatan

dari pihak swasta

dan segmen pasar dalam peningkatan

penyelenggaraan kesehatan dan peran

serta masyarakat

dalam pembangunan kesehatan

Kualitas perilaku hidup bersih dan

sehat serta

lingkungan bersih yang masih rendah

Adanya standar

operasional prosedur (SOP) ,

Juknis dan Modul

Kegiatan Program

Keterampilan

tenaga kesehatan yang belum

memadai

Semakin banyaknya

UKBM sebagai bentuk peran serta

masyarakat

Karakteristik

penduduk yang heterogen di

Kabupaten

Manggarai

Tingkat Pendidikan tenaga

kesehatan sudah cukup memadai

Peran serta dan kemitraan dengan

pihak institusi pendidikan yang

belum terjalin

optimal

Adanya kerjasama lintas sektor bidang

kesehatan

Luas wilayah kabupaten

manggarai dan keadaan geografis

yang sulit

Jumlah sarana kesehatan dasar

dan rujukan baik pemerintah

maupun swasta

cukup memadai

Kemudahan dalam penggunaan alat

komunikasi yang menjangkau

sebagian besar

wilayah kabupaten manggarai dalam

rangka

penanggulangan

Laju Pertumbuhan Penduduk yang

tinggi baik alami maupun migrasi

serta tingginya

mobilitas penduduk


masalah2 kesehatan

yang harus segera

ditangani dan mempermudah

koordinasi dengan lintas sektor

Adanya Sistem

Informasi

Kesehatan yang berjenjang dari

FKTP ke Dinas Kesehatan

Kabupaten sampai

ke tingkat pusat

Sarana dan

prasarana

kesehatan dasar yang belum

merata

Adanya layanan

informasi publik

Pemerintah Kabupaten

Manggarai

Ssistem pelaporan

yang berjenjang

yang belum berbasis

website/internet atau masih manual

Adanya kebijakan program tentang

JKN masyarakat miskin yang

terintegrasi

dengan BPJS

Sosialisasi informasi program

dan hasil kegiatan belum maksimal

Adanya sistem pembinaan secara

berjenjang sampai

tingkat Provinsi

Pelayanan kesehatan yang

dilaksanakan

belum seluruhnya sesuai dengan

SOP

Pemanfaatan sistem informasi

kesehatan

Pemanfaatan sistem informasi

kesehatan yang

belum optimal

Adanya ssrana komunikasi radio

pemerintah dan

swasta yang membantu dalam

penyebarluasan informasi kesehatan

Tingkat Pengetahuan dan

pendidikan

masyarakat yang masih rendah

Adapun kondisi lingkungan internal dapat dijabarkan dalam Tabel

Internal Factors Analysis Summary (IFAS) berikut ini :

TABEL 2.30

Internal Factors Analysis Summary (IFAS)

Faktor

Strategis

Internal

BOBOT RATING SKOR RANGKING Rasional

KEKUATAN

Kewenangan

untuk melakukan

pembangunan fasilitas di

bidang

kesehatan

20 5 100 I

APBD II yang cukup

memadai 10 4 40 II


dalam

menunjang

kegiatan program-

program teknis Adanya Standar

Pelayanan

Minimal Bidang

Kesehatan (SPM)

10 4 40 VI

Adanya

standar

operasional prosedur (SOP)

, Juknis dan Modul Kegiatan

Program

15 4 60 IV

Tingkat

Pendidikan tenaga

kesehatan

sudah cukup memadai

5 3 15 VIII

Jumlah sarana

kesehatan dasar dan

rujukan baik

pemerintah maupun

swasta cukup memadai

5 3 15 VII

Adanya Sistem

Informasi

Kesehatan yang

berjenjang dari FKTP ke Dinas

Kesehatan

Kabupaten sampai ke

tingkat pusat

15 4 60 III

πAdanya

kebijakan

program

tentang JKN masyarakat

miskin yang terintegrasi

dengan BPJS

20 5 100 II

Adanya sistem

pembinaan secara

berjenjang sampai tingkat

Provinsi

5 3 15 IX


Pemanfaatan

sistem

informasi kesehatan

TOTAL 100

KELEMAHAN

Regulasi Bidang

Kesehatan

yang masih minim

10 3 30 VI

Jumlah dan

jenis tenaga

kesehatan belum

memenuhi standar

pelayanan

fasilitas kesehatan

20 4 80 I

Distribusi

tenaga kesehatan yang

belum merata

15 5 75 II

Keterampilan


belum memadai

15 4 60 III

Peran serta

dan kemitraan

dengan pihak institusi

pendidikan yang belum

terjalin optimal

5 3 15 VIII

Sarana dan

prasarana kesehatan

dasar yang belum merata

10 5 50 IV

Sosialisasi

informasi

program dan hasil kegiatan

belum maksimal

5 3 15 VII

Pelayanan

kesehatan yang

dilaksanakan belum

seluruhnya sesuai dengan

SOP

10 4 40 V


Pemanfaatan

sistem

informasi kesehatan yang

belum optimal

5 3 15 IX

TOTAL 100

Sedangkan masing-masing kondisi lingkungan eksternal dapat

dijabarkan dalam Tabel Eksternal Factors Analysis Summary (EFAS)

berikut ini :

TABEL 2.31

Eksternal Factors Analysis Summary (EFAS)

Faktor

Strategis

Eksternal

BOBOT RATING SKOR RANGKING Rasional

PELUANG

Adanya otonomi daerah yang

memberikan

kewenangan yang lebih luas

dalam pengembangan

sistem

pelayanan kesehatan yang

spesifik

20 5 100 I

Adanya komitmen yang

kuat dari

pemerintah pusat, propinsi

NTT, daerah dalam upaya

mendukung

program-program di

bidang

kesehatan

15 4 80 II

Semakin banyaknya

pelayanan kesehatan dari

pihak swasta

dan segmen pasar dalam

peningkatan penyelenggaraan

kesehatan dan

peran serta masyarakat

15 5 75 III


dalam

pembangunan

kesehatan Semakin banyaknya

UKBM sebagai bentuk peran

serta

masyarakat

10 3 30 VIII

Adanya kerjasama lintas

sektor bidang kesehatan

15 4 60 IV

Kemudahan

dalam

penggunaan alat komunikasi yang

menjangkau sebagian besar

wilayah

kabupaten manggarai

dalam rangka

penanggulangan masalah2

kesehatan yang harus segera

ditangani dan

mempermudah koordinasi

dengan lintas sektor

10 4 40 VII

Adanya layanan

informasi publik


Manggarai

10 5 50 VI

Adanya ssrana komunikasi

radio pemerintah

dan swasta yang membantu

dalam penyebarluasan

informasi

kesehatan

10 5 50 V

TOTAL 100

ANCAMAN

Keadaan

topografis yang terdiri dari

dataran tinggi

yang mendominasi

oleh bentuk

20 5 100 I


permukaan yang

bergelombang. Ketergantuangan

terhadap pembiayaan obat

dan alat kesehatan yang

bersumber dari

APBN masih relatif tinggi

20 4 80 II

Kualitas perilaku

hidup bersih dan sehat serta

lingkungan

bersih yang masih rendah

15 4 60 IV

Karakteristik

penduduk yang heterogen di

Kabupaten

Manggarai

10 4 40 VI

Luas wilayah kabupaten

manggarai dan keadaan

geografis yang

sulit

10 5 50 V

Laju Pertumbuhan

Penduduk yang


serta tingginya mobilitas

penduduk

15 5 75 III

Sistem

pelaporan yang berjenjang yang

belum berbasis website/internet

atau masih

manual

10 4 40 VII

Tingkat Pengetahuan

dan pendidikan masyarakat yang

masih rendah

10 3 30 VIII

TOTAL 100


BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi pelayanan kesehatan

di daerah, Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai telah

mengidentifikasi beberapa permasalahan yang mempengaruhi keberhasilan kegiatan antara lain:

1. Masih tingginya Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian

Bayi (AKB)

2. Masih rendahnya status gizi masyarakat

3. Masih tingginya penyakit menular dan tidak menular di

masyarakat

4. Masih rendahnya kualitas kesehatan lingkungan masyarakat

5. Masih rendahnya akses dan mutu pelayanan kesehatan di Fasilitas

Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP)

6. Belum optimalnya peran serta masyarakat dalam bidang kesehatan

7. Belum optimalnya sistem informasi kesehatan integrasi

8. Belum terpenuhinya jumlah, jenis, kualitas dan pemerataan tenaga

kesehatan di Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP)

9. Belum optimalnya pelaksanaan program JKN di Fasilitas


Gambaran Identifikasi permasalahan dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya dikemukakan pada Tabel 3.1.

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 61

TA

BE

L 3

.1

IDE

NT

IFIK

AS

I PE

RM

ASA

LA

HA

N B

ER

DA

SA

RK

AN

TU

GA

S D

AN

FU

NG

SI

DIN

AS K

ESE

HA

TA

N K

AB

UPA

TE

N M

AN

GG

AR

AI

Aspek K

ajia

n

Capaia

n/K

ondis

i

Saat in

i

Sta

ndar y

an

g

Dig

un

akan

Fakto

r yang M

em

pengaru

hi

Perm

asala

han

Pela

yan

an

SK

PD

IN

TE

RN

AL

(k

ew

en

angan

SK

PD

)

EK

STE

RN

AL

(d

iluar

kew

en

an

gan

SK

PD

)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

An

gka

Kem

atia

n Ib

u

(AK

I) per

100.0

0 K

H

130, 2

5

110,2

5

1.

Kon

dis

i ib

u

ham

il dengan

krite

ria

4 T :

Terla

lu M

uda,

Terla

lu

Tu

a,

Terla

lu

Serin

g,

Terla

lu B

an

yak

2.

Ku

alita

s p

ela

yanan

keseh

ata

n

ibu

yan

g b

elu

m m

em

adai

3.

Fakto

r D

ete

rmin

an

(P

erila

ku

ibu

ham

il yang p

ers

alin

ann

ya

tidak

dito

lon

g

ten

aga

kesehata

n)

Aksesib

ilitas k

e

pu

sat p

ela

yan

an

kesehata

n y

an

g

belu

m m

em

adai

baik

sara

na

mau

pu

n p

rasara

na.

Masih

tinggin

ya A

ngka

Kem

atia

n Ib

u (A

KI)

An

gka

Kem

atia

n B

ayi

(AK

B) p

er

1.0

00 K

H

16,9

3

12,9

3

1.

Kon

dis

i ib

u

ham

il dengan

sta

tus

giz

i K

ura

ng

En

erg

i

Kro

nis

(KE

K)

2.

Kon

dis

i bayi

den

gan A

sfik

sia

, B

BLR

, C

acat

Baw

aan

serta

caku

pan

imu

nis

asi

yang

ren

dah

3.

Ku

alita

s p

ela

yanan

keseh

ata

n

ibu

h

am

il yan

g

belu

m

mem

adai

teru

tam

a

pada

pro

ses p

ers

alin

an

4.

Fakto

r D

ete

rmin

an

(P

erila

ku

ibu

h

am

il yan

g

tidak

mela

ku

kan

A

NC

, m

asih

tinggin

ya

pen

yakit

infe

ksi

berb

asis

lingku

ngan

)

Aksesib

ilitas k

e

pu

sat p

ela

yan

an

kesehata

n y

an

g

belu

m m

em

adai

baik

sara

na

mau

pu

n p

rasara

na

Masih

tinggin

ya A

ngka

Kem

atia

n B

ayi (A

KB

)

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 62

Aspek K

ajia

n

Capaia

n/K

ondis

i S

aat in

i S

tandar y

an

g

Dig

un

akan

Fakto

r yang M

em

pengaru

hi

Perm

asala

han

Pela

yan

an

S

KPD

IN

TE

RN

AL

(kew

en

angan

SK

PD

)

EK

STE

RN

AL

(d

iluar

kew

en

an

gan

S

KPD

)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Pre

vale

nsi

keku

rangan

giz

i pada a

nak

Balita

27

17

1.

Mu

tu Pela

ksanaan

PM

T yang

masih

ku

ran

g

2.

Belu

m

optim

aln

ya

pengaw

asan

pem

beria

n

PM

T

Pem

ulih

an

3.

Adanya Pen

yakit

Infe

ksi

pada

balita

seperti

Dia

re

&

Pn

eu

mon

ia

4.

Ku

ran

gn

ya k

eta

hanan p

angan

diru

mah

tangga

Ren

dah

nya

pen

dapata

n

masyara

kat

yan

g

berd

am

pak

pada

kem

am

pu

an

ekon

om

i ata

u daya

Beli m

asyara

kat.

Masih

rendah

nya s

tatu

s

giz

i masyara

kat

An

gka U

sia

H

ara

pan

H

idu

p (U

HH

) 67,7

4

68,0

1

1.

Beban

gan

da p

en

yakit

2.

Belu

m o

ptim

aln

ya p

ela

yanan

kesehata

n y

an

g b

erk

ualita

s

3.

Perila

ku

masyara

kat y

ang

belu

m b

er P

HB

S (P

ola

Hid

up

Bers

ih d

an

Sehat)

4.

Ku

alita

s k

eseh

ata

n

lingku

ngan

yang b

elu

m

optim

al

5.

Pem

era

taan

dan

kete

rjan

gkauan

pela

yanan

kesehata

n

Dis

parita

s s

tatu

s

kesehata

n a

nta

r w

ilayah

secara

nasio

nal

Masih

rendah

nya u

sia

hara

pan

hid

up

m

asyara

kat

Sela

nju

tnya dila

ku

kan

an

alis

is is

u-is

u stra

tegis

yan

g berh

ubu

ngan

ata

u m

em

pen

garu

hi

SK

PD

dari

fakto

r-

fakto

r ekste

rnal la

inn

ya y

an

g d

igam

bark

an

pada T

abel. 3

.2.

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 63

TA

BE

L 3

.2

IDE

NT

IFIK

AS

I ISU

-ISU

ST

RA

TE

GIS

(LIN

GK

UN

GA

N E

KST

ER

NA

L)

No

Isu

Stra

tegis

Din

am

ika In

tern

asio

nal

Din

am

ika N

asio

nal

Din

am

ika K

abu

pate

n M

an

ggara

i Lain

-lain

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Mu

lai

berla

ku

nya

Masyara

kat

Ekon

om

i

AS

EA

N (M

EA

) secara

efe

ktif p

ada ta

nggal 1

Jan

uari 2

016

Perk

em

bangan

Pendu

duk

yang d

itandai

dengan

Win

dow

O

pportu

nity

dengan

rasio

kete

rgan

tun

gan

yan

g

positif

seh

ingga

mem

pen

garu

hi

tidak

han

ya

masala

h k

esehata

n te

tapi ju

ga m

asala

h

pen

did

ikan

dan

m

asala

h

kem

iskin

an

glo

bal

Pen

ingkata

n

Keseh

ata

n

Ibu,

Anak,

Rem

aja

dan

Lan

sia

serta

Perc

epata

n

Perb

aik

an

Sta

tus G

izi M

asyara

kat

2

Bera

kh

irnya

agenda

Mille

niu

m

Develo

pm

en

t G

oals

(M

DG

’s)

pada

tah

un

2015

Dis

parita

s

Sta

tus

Keseh

ata

n

an

tar

wila

yah

, tin

gkat

sosia

l ekon

om

i dan

an

tar

perk

ota

an

-pedesaan

m

asih

cu

ku

p tin

ggi

Pengendalia

n P

enyakit d

an

Penyehata

n

Lin

gkun

gan

serta

Pen

ingkata

n P

rom

osi

Keseh

ata

n

dan

Pem

berd

ayaan

Masyara

kat

3

Dic

an

an

gkan

nya

pro

gra

m

Su

sta

inable

D

evelo

pm

en

t G

oals

(S

DG

’s)

yan

g m

elip

uti

17 G

oals

Dib

erla

ku

kann

ya

Sis

tem

Jam

inan

Sosia

l Nasio

nal (S

JS

N)

Pen

ingkata

n

Akses

Pela

yanan

Keseh

ata

n

Dasar

yang

berk

ualita

s

lew

at

Pem

en

uh

an

K

ete

rsedia

an

Farm

asi, A

lkes, P

en

gaw

asan

Obat d

an

Makanan

, dan

SD

M K

eseh

ata

n

4

K

eseta

raan

Gender

Pen

ingkata

n

Man

aje

men

, Pen

elitia

n

dan

Pen

gem

bangan

S

iste

m

Info

rmasi

Keseh

ata

n

5

B

erla

ku

nya

Un

dang-u

ndan

g

ten

tang

desa

Pengem

ban

gan

JK

N dan

Pen

ingkata

n

Efe

ktifita

s P

em

bia

yaan

Kesehata

n

6

M

en

guatn

ya p

era

n P

rovin

si

7

B

erla

ku

nya

Pera

tura

n

ten

tang

Sis

tem

In

form

asi K

esehata

n


3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan

bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap

konsisten dan eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat

membantu organisasi untuk mendefinisikan bagaimana arah kebijakan

terhadap pelayanan kepada masyarakat harus dilaksanakan. Menurut

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN), visi adalah rumusan umum mengenai

keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Visi

Kabupaten Manggarai tahun 2016 – 2021 adalah MANGGARAI YANG

MAJU, MAKMUR, SEJAHTERA, ADIL DAN MERATA DAN DIRIDHOI

TUHAN YANG MAHA ESA.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh

instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.

Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan

pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat mengetahui dan

mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam

penyelenggaraan pemerintahan. Misi juga terkait dengan kewenangan

yang dimiliki oleh instansi pemerintah. Sedangkan menurut Undang-

undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN),Misi adalah rumusan umum mengenai

upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Adapun

misi Kabupaten Manggarai adalah :

Misi I :

Memajukan ekonomi Manggarai dengan mengoptimalkan

pemanfaatan seluruh potensi dan sumber daya yang tersedia

Misi II :

Memajukan derajad kesehatan masyarakat yang berkualitas dan

merata

Misi III :

Memajukan pendidikan yang demokratis, bermutu dan akuntabel

Misi IV :

Mewujudkan pengelolaan lingkungan hidup yang berwawasan

ekosistem dan berbasis tata ruang

Misi V :

Mewujudkan supremasi hukum, kesetaraan gender dan hak-hak

asasi manusia

Untuk mendukung pencapaian visi dan misi tersebut diatas,

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai sesuai tugas dan fungsinya

berkontribusi langsung dalam mendukung pencapaian misi ke-2 yaitu

“Memajukan derajad kesehatan masyarakat yang berkualitas dan

merata”. Selanjutnya dapat dilihat lebih lanjut dalam telaahan dibawah

ini.


TABEL 3.3

TELAAHAN VISI,MISI DAN PROGRAM

KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

VISI, MISI DAN PROGRAM

KEPALA DAERAH VISI, MISI DAN PROGRAM SKPD

VISI : MANGGARAI YANG MAJU, MAKMUR,

SEJAHTERA, ADIL DAN MERATA DAN DIRIDHOI TUHAN YANG MAHA ESA

VISI : MASYARAKAT MANGGARAI YANG

SEHAT, BERKUALITAS, SEJAHTERA & BERKEADILAN

MISI :

1. Memajukan ekonomi Manggarai dengan mengoptimalkan pemanfaatan

seluruh potensi dan sumber daya yang tersedia

2. Memajukan derajad kesehatan

masyarakat yang berkualitas dan merata

3. Memajukan pendidikan yang demokratis, bermutu dan akuntabel

4. Mewujudkan pengelolaan lingkungan

hidup yang berwawasan ekosistem dan berbasis tata ruang

5. Mewujudkan supremasi hukum, kesetaraan gender dan hak-hak asasi

manusia

MISI :

1. Meningkatkan status kesehatan masyarakat Manggarai melalui

pemberdayaan masyarakat termasuk swasta dan masyarakat madani

2. Melindungi kesehatan masyarakat

Manggarai dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan

paripurna, merata, bermutu dan berkeadilan

3. Menjamin ketersediaan dan

pemerataan sumber daya kesehatan di Kabupaten Manggarai

4. Menciptakan tata kelola organisasi Dinas Kesehatan yang baik dan

bersih

PROGRAM RPJMD : 1. Peningkatan Keselamatan Ibu

Melahirkan dan Anak 2. Upaya Kesehatan Masyarakat

3. Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana &

Prasarana Puskesmas, Pustu, Poskesdes dan Jaringannya

4. Pengadaan Obat dan Perbekalan

Kesehatan 5. Kesehatan Reproduksi Remaja

6. Bantuan Operasional Kesehatan (BOK) 7. Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)

8. Perbaikan Gizi Masyarakat

9. Pengembangan Lingkungan Sehat 10. Pencegahan dan Penanggulangan

Penyakit Menular 11. Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan

Masyarakat

12. Pengawasan Obat dan Makanan 13. Akreditasi Puskesmas

14. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

15. Standarisasi Pelayanan Kesehatan

16. Pelayanan Administrasi Perkantoran 17. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur 18. Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan

PROGRAM RENSTRA : 1. Peningkatan Keselamatan Ibu

Melahirkan dan Anak 2. Upaya Kesehatan Masyarakat

3. Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana &

Prasarana Puskesmas, Pustu, Poskesdes dan Jaringannya

4. Pengadaan Obat dan Perbekalan

Kesehatan 5. Kesehatan Reproduksi Remaja

6. Bantuan Operasional Kesehatan (BOK)

7. Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)

8. Perbaikan Gizi Masyarakat 9. Pengembangan Lingkungan Sehat

10. Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular

11. Promosi Kesehatan dan

Pemberdayaan Masyarakat 12. Pengawasan Obat dan Makanan

13. Akreditasi Puskesmas 14. Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

15. Standarisasi Pelayanan Kesehatan 16. Pelayanan Administrasi Perkantoran

17. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

18. Peningkatan Pengembangan Sistem


Keuangan

19. Kemitraan Peningkatan Pelayanan

Kesehatan

Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

19. Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Analisis terhadap lingkungan strategis dimaksudkan untuk

mendeteksi perubahan dan peristiwa penting, khususnya yang

berkaitan dengan bidang sosial, politik, ekonomi dan kemajuan IPTEK,

dalam rangka mengantisipasi perubahan yang akan terjadi dalam

bidang kesehatan pada masa yang akan datang. Tujuannya adalah

untuk mengenali faktor-faktor pendorong dan faktor-faktor

penghambat yang selanjutnya dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

TABEL 3.4

FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG

PELAYANAN DINAS KESEHATAN TERHADAP PENCAPAIAN VISI,MISI

DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH

Visi : MANGGARAI YANG MAJU, MAKMUR, SEJAHTERA, ADIL DAN MERATA DAN

DIRIDHOI TUHAN YANG MAHA ESA

No

Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih

Permasalahan

pelayanan Dinas

Kesehatan

Faktor

Penghambat Pendorong

Misi : Memajukan derajad kesehatan masyarakat yang berkualitas dan merata

PROGRAM RPJMD

1. Peningkatan

Keselamatan Ibu Melahirkan dan

Anak 2. Upaya

Kesehatan

Masyarakat 3. Pengadaan dan

Rehabilitasi Sarana &

Prasarana

Puskesmas, Pustu,

Poskesdes dan Jaringannya

4. Pengadaan Obat

dan Perbekalan Kesehatan

5. Kesehatan

Reproduksi Remaja

6. Bantuan Operasional

Kesehatan (BOK)

7. Jaminan Kesehatan

Nasional (JKN)

1. Masih

tingginya Angka Kematian

Ibu (AKI) 2. Masih

tingginya

Angka Kematian

Bayi (AKB) 3. Masih

rendahnya

status gizi masyarakat

4. Masih

rendahnya usia harapan

hidup masyarakat

1. Keadaan

topografis yang

terdiri dari dataran tinggi

yang mendominasi

oleh bentuk

permukaan yang bergelombang.

2. Ketergantuangan terhadap

pembiayaan obat

dan alat kesehatan yang

bersumber dari APBN masih

relatif tinggi

3. Kualitas perilaku hidup bersih dan

sehat serta

lingkungan bersih yang

masih rendah 4. Karakteristik

penduduk yang

heterogen di Kabupaten

Manggarai

1. Adanya

otonomi

daerah yang memberikan

kewenangan yang lebih

luas dalam

pengembangan sistem

pelayanan kesehatan

yang spesifik

2. Adanya komitmen

yang kuat dari

pemerintah

pusat, propinsi NTT,

daerah

dalam upaya mendukung

program-program di

bidang

kesehatan 3. Semakin

banyaknya


8. Perbaikan Gizi

Masyarakat

9. Pengembangan Lingkungan

Sehat 10. Pencegahan dan

Penanggulangan

Penyakit Menular

11. Promosi Kesehatan dan

Pemberdayaan

Masyarakat 12. Pengawasan

Obat dan Makanan

13. Akreditasi

Puskesmas 14. Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

15. Standarisasi Pelayanan

Kesehatan

16. Pelayanan Administrasi

Perkantoran 17. Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

18. Peningkatan Pengembangan

Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan 19. Kemitraan

Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

5. Luas wilayah

kabupaten

manggarai dan keadaan

geografis yang sulit

6. Laju

Pertumbuhan Penduduk yang


serta tingginya

mobilitas penduduk

7. Sistem pelaporan yang

berjenjang yang

belum berbasis website/internet

atau masih

manual 8. Tingkat

Pengetahuan dan pendidikan

masyarakat yang

masih rendah

pelayanan

kesehatan

dari pihak swasta dan

segmen pasar dalam

peningkatan

penyelenggaraan

kesehatan dan peran

serta

masyarakat dalam

pembangunan kesehatan

4. Semakin

banyaknya UKBM

sebagai

bentuk peran serta

masyarakat 5. Adanya

kerjasama

lintas sektor bidang

kesehatan 6. Kemudahan

dalam

penggunaan alat

komunikasi yang

menjangkau

sebagian besar

wilayah kabupaten

manggarai

dalam rangka

penanggulangan

masalah2

kesehatan yang harus

segera ditangani

dan

mempermudah

koordinasi

dengan lintas sektor

7. Adanya layanan


informasi

publik


Manggarai 8. Adanya

ssrana

komunikasi radio

pemerintah dan swasta

yang

membantu dalam

penyebarluasan informasi

kesehatan

3.3. Telaahan Renstra K/L

Dalam Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Nusa Tenggara Timur

diuraikan bahwa dinamika lingkungan strategis, baik nasional

maupun global, permasalahan dan tantangan yang dihadapi bangsa

Indonesia semakin kompleks. Arus besar globalisasi membawa

keleluasaan informasi, fleksibilitas distribusi barang dan jasa yang

berdampak pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang.

Percepatan arus informasi dan modal juga berdampak pada

meningkatnya pemanfaatan berbagai sumber daya alam yang

memunculkan berbagai issue juga percepatan penyebaran penyakit.

Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnya

tantangan yang harus dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal ini

menuntut peningkatan peran dan kapasitas seluruh instansi

pemerintah, termasuk Kementerian Kesehatan yang mempunyai

tujuan terselenggaranya pembangunan kesehatan secara berhasil-

guna dan berdaya-guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan

masyarakat yang setinggi-tingginya.

Untuk itu Kementerian Kesehatan memiliki sasaran strategis

dalam pembangunan kesehatan tahun 2015-2019 sebagai berikut:

1. Meningkatnya Kesehatan Masyarakat

2. Meningkatnya Pengendalian Penyakit

3. Meningkatnya Akses dan Mutu Fasilitas Pelayanan Kesehatan

4. Meningkatnya Akses, Kemandirian dan Mutu sediaan Farmasi &

Alat Kesehatan

5. Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas dan Pemerataan Tenaga

Kesehatan

6. Meningkatnya Sinergitas antar Kementerian/Lembaga

7. Meningkatnya Daya Guna Kemitraan Dalam dan Luar Negeri

8. Meningkatnya Integrasi Perencanaan, Bimbingan Teknis dan

Pemantauan Evaluasi

9. Meningkatnya Efektifitas Penelitian dan Pengembangan Kesehatan

10. Meningkatnya Tata Kelola Kepemerintahan yang baik


11. Meningkatnya Kompetensi dan Kinerja Aparatur Kementerian

Kesehatan 12. Meningkatkan Sistem Informasi Kesehatan terintegrasi

Setelah melakukan evaluasi terhadap hasil pencapaian Renstra Kemenkes

RI Tahun 2010-2014 dan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

Tahun 2011-2015 maka isu strategis yang menjadi prioritas untuk Renstra

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai tahun 2016-2021 masih

merupakan bagian yang terintegrasi dengan Renstra Kementerian

Kesehatan RI tahun 2015-2019 yang selanjutnya dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.4

KOMPARASI CAPAIAN SASARAN

RENSTRA DINAS KESEHATAN KABUPATEN MANGGARAI

DAN RENSTRA KEMENTERIAN KESEHATAN

No

Indikator Kinerja Capaian Sasaran Renstra

Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai

Sasaran pada Renstra

Kementerian Kesehatan

1 AKI (Angka Kematian Ibu)

AKB (Angka Kematian Bayi)

Prevalensi Kekurangan Gizi pada anak balita

Prevalensi Stunting pada anak baduta

1. Menurunnya Angka

Kematian Ibu dari

130,25/100.000 KH pada tahun 2015

2. Menurunnya Angka Kematian Bayi dari

16,93/1000 KH pada

tahun 2015 menjadi 12,93/1000 KH pada

tahun 2021 3. Menurunnya Prevalensi

kekurangan gizi

(underweight) pada anak balita dari 27 pada tahun

2015 menjadi 17 pada tahun 2021

4. Menurunnya Prevalensi

stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak

baduta (bawah dua tahun) dari 58,8% pada tahun

2015 menjadi 48,8% pada

tahun 2021

Meningkatnya

Kesehatan

Masyarakat

2 Prevalensi TB Prevalensi HIV

Jumlah Kab/Kota mencapai eliminasi malaria

Prevalensi Tekanan Darah

Tinggi Prevalensi Obesitas pada

penduduk usia 18+ tahun Prevalensi Merokok Penduduk

Usia ≤ 18 Tahun

1. Menurunnya Prevalensi Tuberkulosis (TB) per

100.000 penduduk dari 237 pada tahun 2015

menjadi 187 pada tahun

2021 2. Menurunnya Prevalensi

HIV dari 0,31 pada tahun 2015 menjadi 0,25 pada

tahun 2021

3. Meningkatnya Jumlah

Meningkatnya Pengendalian

Penyakit Menular dan

Tidak Menular


kecamatan yang mencapai

eliminasi malaria dari 0

pada tahun 2015 menjadi 3 Kecamatan pada tahun

2021 4. Menurunnya mikro filaria

rate (Mf rate) ri 8,7% pada

tahun 2015 menjadi 0,7% pada tahun 2021

5. Meningkatnya persentase cakupan penemuan kasus

baru kusta tanpa cacat

dari 0% pada tahun 2015 menjadi 95% pada tahun

2021 6. Menurunnya Prevalensi

tekanan darah tinggi dari

12% pada tahun 2015 menjadi 11,5% pada tahun

2021

7. Menurunnya Prevalensi obesitas pada penduduk

usia 18+ tahun dari 15,4% pada tahun 2015 menjadi

14,9% pada tahun 2021

8. Menurunnya Prevalensi merokok penduduk usia <

18 tahun dari 28% pada tahun 2015 menjadi 27,5%

pada tahun 2021

9. Meningkatnya persentase cakupan penemuan kasus

baru kusta tanpa cacat dari 0% pada tahun 2015

menjadi 95% pada tahun

2021 10. Meningkatnya cakupan

desa Universal Child Imunisation (UCI) dari


menjadi 95,67% pada tahun 2021

11. Meningkatnya Desa yang melaksanakan STBM

(Sanitasi Total Berbasis

Masyarakat) dari 8 Desa pada tahun 2015 menjadi

50 Desa pada tahun 2021 12. Meningkatnya TTU

(Tempat-Tempat Umum)

yang memenuhi syarat kesehatan dari 45% pada

tahun 2015 menjadi 58%

pada tahun 2021 13. Meningkatnya TPM

(Tempat Pengolahan Makanan) yang memenuhi


syarat kesehatan dari 8%

pada tahun 2015 menjadi

32% pada tahun 2021 14. Meningkatnya persentase

sarana air minum yang dilakukukan pengawasan

dari 79% pada tahun 2015

menjadi 85% pada tahun 2021

15. Meningkatknya Cakupan PHBS di Rumah Tangga

dari 61,02% pada tahun

2015 menjadi 65% pada tahun 2021

16. eningkatnya Cakupan Desa Siaga Aktif dari



3 Jumlah Kecamatan yang

memiliki minimal 1

puskesmas yang tersertifikasi akreditasi

Persentase Kabupaten/Kota yang mencapai 80 persen

imunisasi dasar lengkap pada

bayi

1. Meningkatnya jumlah

Kecamatan yang memiliki

minimal Satu Puskesmas yang tersertifikasi

akreditasi dari 0 pada tahun 2015 menjadi 12

Kecamatan pada tahun

2021 2. Meningkatnya persentase

SOP di Puskesmas dari 0% pada tahun 2015 menjadi

50% pada tahun 2021

3. Meningkatnya jumlah Puskesmas yang

melaksanakan mekanisme sistem rujukan dari 16

Puskesmas pada tahun

2015 menjadi 26 Puskesmas pada tahun

2021 4. Meningkatnya jumlah

puskesmas non rawat inap

dan puskesmas rawat inap yang memberikan

pelayanan sesuai standar dari 18 Puskesmas pada

tahun 2015 menjadi 26

Puskesmas pada tahun 2021

5. Meningkatnya persentase cakupan imunisasi dasar

lengkap pada bayi dari

91,3% pada tahun 2015 menjadi 95% pada tahun

2021

Meningkatnya

Akses dan

Mutu Fasilitas Pelayanan

Kesehatan

4 Persentase kepesertaan SJSN

Kesehatan persentase ketersediaan obat

1. Meningkatnya persentase

cakupan kepesertaan JKN dari 69,2% pada tahun

Meningkatnya

akses, kemandirian


dan vaksin di Puskesmas

Persentase obat yang

memenuhi syarat

2015 menjadi 100% pada

tahun 2021

2. Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan

dasar pasien maskin dari 53,6% pada tahun 2015


2021 3. Meningkatnya cakupan

pelayanan kesehatan rujukan Pasien Miskin dari

85% pada tahun 2015


4. Meningkatnya penyerapan dana kapitasi dan non

kapitasi JKN di FKTP dari

85% pada tahun 2015 menjadi 95% pada tahun

2021

5. Meningkatnya persentase Ketersediaan Obat dan

Vaksin di Puskesmas dari 70% pada tahun 2015


2021 6. Meningkatnya persentase

Ketersediaan Alkes dan BMHP sesuai standar di

Puskesmas dari 60% pada

tahun 2015 menjadi 90% pada tahun 2021

7. Meningkatnya Puskesmas Rawat Inap dari 9 pada


puskesmas pada tahun 2021

8. Meningkatnya jumlah Puskesmas di setiap

Kecamatan dari 21

Puskesmas pada tahun 2015 menjadi 26

Puskesmas pada tahun 2021


Puskesmas Pembantu dari 62 pustu pada tahun 2015

menjadi 65 Pustu pada tahun 2021

10. Meningkatnya persentase

ketersediaan Fasilitas Kesehatan di setiap Desa



11. Meningkatnya persentase ketersediaan Ambulance

dan mutu

sediaan

farmasi dan alat kesehatan


3.4. Penentuan Isu-isu Strategis

Perumusan isu-isu strategis didasarkan pada analisis terhadap

lingkungan internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta

memperhatikan kekuatan dan kelemahan pada Dinas Kesehatan

kabupaten Manggarai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

serta misi kedua dalam pelaksanaan Pembangunan Kabupaten Manggarai tahun 2016-2021.

Berdasarkan gambaran pelayanan SKPD yang telah dijelaskan

dalam bab sebelumnya dan identifikasi permasalahan dalam

pelaksanaan pelayanan kesehatan, maka dapat digambarkan juga dalam tabel seperti dibawah ini :

ISU STRATEGIS

TUJUAN SASARAN

Peningkatan

Kesehatan Ibu,

Anak, Remaja dan

Lansia serta

Percepatan

Perbaikan Status Gizi Masyarakat

Menurunkan Angka Kematian Ibu dan Bayi

Menurunnya Angka

Kematian Ibu dari

130,25/100.000 KH pada

tahun 2015 menjadi

110,25/100.000 KH pada tahun 2021

Menurunnya Angka

Kematian Bayi dari

16,93/1000 KH pada tahun

2015 menjadi 12,93/1000 KH pada tahun 2021

Meningkatkan status gizi masyarakat

Menurunnya Prevalensi

kekurangan gizi

Transport di Puskesmas

Rawat Inap dari 0 pada

tahun 2015 menjadi 14 pada tahun 2021

5 Jumlah Puskesmas yang minimal

memiliki 5 jenis tenaga kesehatan


dokter di Puskesmas dari 71,4% pada tahun 2015


2021 2. Meningkatnya jumlah

Puskesmas yang memiliki 5 jenis Tenaga Kesehatan



3. Meningkatnya jumlah tenaga kesehatan yang

ditingkatkan

kompetensinya (D0/D1 ke D3) sebanyak 146 orang

Meningkatnya

Jumlah, Jenis, Kualitas dan

Pemerataan

Tenaga Kesehatan


(underweight) pada anak

balita dari 27 pada



stunting (pendek dan

sangat pendek) pada

anak baduta (bawah dua

tahun) dari 58,8% pada


Pengendalian

Penyakit dan

Penyehatan

Lingkungan serta

Peningkatan

Promosi Kesehatan

dan Pemberdayaan Masyarakat

Menurunkan Prevalensi

penyakit menular dan

tidak menular di masyarakat


Tuberkulosis (TB) per

100.000 penduduk dari 237


187 pada tahun 2021

Menurunnya Prevalensi HIV

dari 0,31 pada tahun 2015

menjadi 0,25 pada tahun

2021

Meningkatnya Jumlah

kecamatan yang mencapai

eliminasi malaria dari 0

pada tahun 2015 menjadi 3 Kecamatan pada tahun 2021

Menurunnya mikro filaria

rate (Mf rate) ri 8,7% pada


Meningkatnya persentase

cakupan penemuan kasus

baru kusta tanpa cacat dari

0% pada tahun 2015 menjadi 95% pada tahun 2021


tekanan darah tinggi dari

12% pada tahun 2015

menjadi 11,5% pada tahun 2021



obesitas pada penduduk

usia 18+ tahun dari 15,4%

pada tahun 2015 menjadi 14,9% pada tahun 2021


merokok penduduk usia <

18 tahun dari 28% pada

tahun 2015 menjadi 27,5%

pada tahun 2021


cakupan imunisasi dasar

lengkap pada bayi dari



Meningkatnya cakupan desa

Universal Child Imunisation

(UCI) dari 85,80% pada


Meningkatkan Kualitas

Kesehatan Lingkungan

Masyarakat

Meningkatnya Desa yang

melaksanakan STBM

(Sanitasi Total Berbasis

Masyarakat) dari 8 Desa

pada tahun 2015 menjadi 50 Desa pada tahun 2021

Meningkatnya TTU (Tempat-

Tempat Umum) yang

memenuhi syarat kesehatan



Meningkatnya TPM (Tempat

Pengolahan Makanan) yang

memenuhi syarat kesehatan



2021


sarana air minum yang

dilakukukan pengawasan




2021

Meningkatkan peran

serta masyarakat

dalam bidang kesehatan

Meningkatknya Cakupan

PHBS di Rumah Tangga dari



Meningkatnya Cakupan

Desa Siaga Aktif dari 32,7%

pada tahun 2015 menjadi 60% pada tahun 2021

Peningkatan Akses

Pelayanan

Kesehatan Dasar

yang berkualitas

lewat Pemenuhan

Ketersediaan

Farmasi, Alkes,

Pengawasan Obat

dan Makanan, dan SDM Kesehatan

Meningkatkan akses

dan kualitas pelayanan kesehatan di FKTP


Ketersediaan Obat dan

Vaksin di Puskesmas dari

70% pada tahun 2015



Ketersediaan Alkes dan

BMHP sesuai standar di

Puskesmas dari 60% pada

tahun 2015 menjadi 90% pada tahun 2021

Meningkatnya jumlah

Kecamatan yang memiliki

minimal Satu Puskesmas

yang tersertivikasi akreditasi

dari 0 pada tahun 2015

menjadi 12 Kecamatan pada tahun 2021

Meningkatnya Puskesmas



puskesmas pada tahun 2021

Meningkatnya jumlah

Puskesmas di setiap

Kecamatan dari 21


2015 menjadi 26 Puskesmas


pada tahun 2021

Meningkatnya jumlah

Puskesmas Pembantu dari

62 pustu pada tahun 2015

menjadi 65 Pustu pada tahun 2021


ketersediaan Fasilitas

Kesehatan di setiap Desa




SOP di Puskesmas dari 0%


50% pada tahun 2021


ketersediaan Ambulance

Transport di Puskesmas



Meningkatnya jumlah

Puskesmas yang

melaksanakan mekanisme

sistem rujukan dari 16


2015 menjadi 26 Puskesmas pada tahun 2021

Meningkatnya cakupan

pelayanan kesehatan dasar

pasien maskin dari 53,6%


Meningkatnya cakupan

pelayanan kesehatan

rujukan Pasien Miskin dari

85% pd tahun 2015 menjadi 100% pada tahun 2021

Meningkatnya jumlah

puskesmas non rawat inap

dan puskesmas rawat inap

yang memberikan pelayanan

sesuai standar dari 18



2015 menjadi 26 Puskesmas pada tahun 2021

Meningkatkan jumlah,

jenis, kualitas dan

pemerataan tenaga

kesehatan di Fasilitas


Meningkatnya jumlah dokter

di Puskesmas dari 71,4%


Meningkatnya jumlah

Puskesmas yang memiliki 5

jenis Tenaga Kesehatan dari

57% pada tahun 2015


Meningkatnya jumlah


ditingkatkan kompetensinya

(D0/D1 ke D3) sebanyak 146 orang

Peningkatan

Manajemen,

Penelitian dan

Pengembangan

Sistem Informasi Kesehatan

Mengoptimalkan sistem

informasi kesehatan

integrasi

Tersedianya produk

peraturan daerah tentang

kesehatan sebanyak 2 buah perda (SKD dan KTR)

Presentase tersedianya

jaringan komunikasi data

yang diperuntukan untuk

akses pelayanan e-health



Pengembangan

JKN dan

Peningkatan

Efektifitas

Pembiayaan Kesehatan

Mengoptimalkan

pelaksanaan program

JKN di Fasilitas



cakupan kepesertaan JKN

dari 69,2% pada tahun 2015



Meningkatnya penyerapan

dana kapitasi dan non

kapitasi JKN di FKTP dari

85% pada tahun 2015


Berdasarkan tabel diatas maka isu-isu strategis Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai tahun 2016-2021 dapat dirumuskan sebagai berikut :

1. Peningkatan Kesehatan Ibu, Anak, Remaja dan Lansia serta

Percepatan Perbaikan Status Gizi Masyarakat

2. Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan serta

Peningkatan Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

3. Peningkatan Akses Pelayanan Kesehatan Dasar yang berkualitas

lewat Pemenuhan Ketersediaan Farmasi, Alkes, Pengawasan Obat

dan Makanan, dan SDM Kesehatan

4. Peningkatan Manajemen, Penelitian dan Pengembangan Sistem

Informasi Kesehatan

5. Pengembangan JKN dan Peningkatan Efektifitas Pembiayaan

Kesehatan


BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa

depan yang ingin dicapai SKPD melalui penyelenggaraan tugas dan

fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi dan

misi SKPD jelas menunjukkan apa yang menjadi cita-cita layanan

terbaik SKPD baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi kepala

daerah maupun dalam upaya mencapai kinerja pembangunan daerah

pada aspek kesejahteraan, layanan, dan peningkatan daya saing

daerah dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis

yang relevan.

Berdasarkan kajian tersebut dengan mengacu pada Visi Bupati dan

Wakil Bupati Manggarai “Manggarai Yang Maju, Makmur, Sejahtera,

Adil dan Merata dan Diridhoi Tuhan Yang Maha Esa ” terutama pada

Misi ke-2: Memajukan derajat kesehatan yang berkualitas, maju dan

merata serta isu-isu strategis yang telah ditetapkan pada bagian

sebelumnya, maka dirumuskan Visi Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai Tahun 2016-2021 yaitu “ Masyarakat Manggarai yang

Sehat,Berkualitas,Sejahtera Dan Berkeadilan”.

Untuk melaksanakan visi di atas, maka telah dirumuskan Misi Dinas

Kesehatan Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021 yang meliputi:

1. Meningkatkan status kesehatan masyarakat manggarai melalui

pemberdayaan masyarakat termasuk swasta dan masyarakat

madani.

2. Melindungi kesehatan masyarakat manggarai dengan menjamin

tersedianya upaya kesehatan paripurna, merata, bermutu dan

berkeadilan.

3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan di

Kabupaten Manggarai.

4. Menciptakan tata kelola Organisasi Dinas Kesehatan yang baik dan

bersih

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan

permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi.

Rumusan tujuan merefleksikan konteks pembangunan yang dihadapi

SKPD dan memiliki keterkaitan dengan visi SKPD yang ingin dicapai.

Pernyataan tujuan tersebut akan diterjemahkan kedalam sasaran-

sasaran yang ingin dicapai.


Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan

yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional,

untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke

depan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja

sesuai tugas dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani,

serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai digambarkan sebagaimana pada Tabel 4.1.

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 82

Tabel 4

.1.

TU

JU

AN

DA

N S

ASA

RA

N J

AN

GK

A M

EN

EN

GA

H

DIN

AS K

ESE

HA

TA

N K

AB

UPA

TE

N M

AN

GG

AR

AI

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

M

en

uru

nkan

An

gka K

em

atia

n Ib

u d

an

Bayi

Men

uru

nn

ya A

ngka K

em

atia

n B

ayi

dari 1

6,9

3/1000 K

H p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 1

2,9

3/1000 K

H p

ada

tah

un

2021

Angka K

ematian B

ayi

16,93 16,13

15,33 14,53

13,73 12,93

Men

uru

nn

ya A

ngka K

em

atia

n Ib

u

dari 1

30,2

5/100.0

00 K

H p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 1

10,2

5/100.0

00 K

H

pada ta

hu

n 2

021

Angka K

ematian Ibu

130,25 126,25

122,25 118,25

114,25 110,25

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

ku

nju

ngan

ibu

ham

il yan

g

men

dapatk

an

pela

yan

an

an

ten

ata

l

min

imal 4

kali (K

4) d

ari 6

1%

pada

tah

un

2015 m

en

jadi 7

0%

pada

tah

un

2021

Cakupan kunjungan Ibu H

amil K

-4

61 62

64 66

68 70

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

ku

nju

ngan

nifa

s d

ari 9

0,2

% p

ada

tah

un

2015 m

en

jadi 9

3,7

% p

ada

tah

un

2021

Cakupan kunjungan n

ifas 90,2

90,7 91,2

91,7 92,2

93,7

Men

ingkatn

ya p

ers

eta

se c

aku

pan

kom

plik

asi k

ebid

an

an

yan

g d

itan

gani

dari 9

3,6

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

95,6

% p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan kom

plikasi kebidan

an yang ditan

gani

93,6 94

94,4 94,8

95,2 95,6

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

neon

atu

s d

en

gan

kom

plik

asi y

an

g

dita

ngan

i dari 6

7,7

% p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 7

0%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan neonatus dengan

komlikasi yang ditan

gani

67,7 68,2

68,7 69,2

69,7 70

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

perto

lon

gan

pers

alin

an

ole

h te

naga

keseh

ata

n d

ari 9

5,2

% p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 9

7,5

% p

ada ta

hu

n

2021

Cakupan pertolongan persalin

an oleh tenaga ke

sehatan yang m

emiliki kom

petensi kebidanan

95,2

95,5 96

96,5 97

97,5

Men

ingkatn

ya k

un

jun

gan

bayi d

ari

94,0

8 p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi 9

6,5

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan kunjungan bayi

94,08 94,5

95 95,5

96 96,5

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 83

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

ingkatn

ya P

ers

en

tase P

uskesm

as

yan

g m

ela

ksan

akan

P4K

dari 8

0%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 9

0%

pada

tah

un

2021

Cakupan puske

smas yang

melaku

kan P4K

(program

perencanaan persalinan dan

pencegahan komplikasi

80 82

84 86

88 90

Men

ingkatn

ya P

ers

en

tase C

akupan persalinan d

i fasilitas kesehatan d

ari dari 7

6,1

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

90%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan persalin

an di fasilitas

kesehatan

76,1 78,88

79,16 79,94

78,82 90

Men

ingkatn

ya p

resen

tase K

un

jun

gan

Neon

ata

l Perta

ma (K

N1) d

ari 9

6,7

%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 9

8,7

%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan kunjungan neonatal

pertama (K

N1)

96,7 97,1

97,5 97,9

98,3 98,7

Men

ingkatn

ya p

resen

tase P

uskesm

as

yan

g m

ela

ksan

akan

kela

s ib

u h

am

il

dari 0

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

enja

di

90%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan puske

smas yang

melaksanakan ke

las ibu hamil

0 50

60 70

80 90

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase p

uskesm

as

yan

g m

ela

ksan

akan

pen

jarin

gan

un

tuk p

eserta

did

ik u

ntu

k k

ela

s V

II -

X d

ari 0

% p

ada ta

hun

2015 m

en

jadi

60%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan puske

smas yang

melaksanakan penjaringan

kesehatan remaja ke

las VII

sampai ke

las X

0 20

30 40

50 60

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase p

uskesm

as

yan

g m

ela

ksan

akan

kegia

tan

keseh

ata

n re

maja

dari 0

% p

ada

tah

un

2015 m

en

jadi 4

5%

pada ta

hu

n

2021

Cakupan puske

smas yang

melaksanakan K

egiatan

kesehatan remaja

0

5 15

30 35

45

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase C

aku

pan

peserta

KB

aktif d

ari 5

1,5

% p

ada

tah

un

2015 m

en

jadi 7

0%

pada ta

hu

n

2021

Cakupan peserta K

B aktif

51,5 65

66 67

68 70

M

en

ingkatk

an

sta

tus g

izi m

asyara

kat

Men

ingkatn

ya c

aku

pan

pela

yan

an

an

ak b

alita

dari 8

0,9

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 9

0 p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan pe

layanan anak balita

80,9 82,7

84,5 86,3

88,1 90

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase B

alita

Giz

i

Bu

ruk y

an

g m

en

dapat p

era

wata

n

sebesar 1

00%

Cakupan B

alita Gizi B

uruk yang

mendapat P

erawatan

100

100 100

100 100

100

Men

uru

nn

ya p

ers

en

tase B

BLR

dari

4,4

9%

pada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

1,9

9%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan B

BLR

(Berat B

adan Lahir R

endah) 4,49

3,99 3,49

2,99 2,49

1.99

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 84

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

pen

jarin

gan

keseh

ata

n s

isw

a S

D d

an

setin

gkat d

ari 8

8,1

9%

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 9

0,6

9%

pada ta

hu

n

2021

Cakupan pen

jaringan kesehatan sisw

a SD

dan setingkat

88,19 88,99

89,19 89,69

90,19 90,69

Men

ingkatn

ya c

aku

pan

pem

beria

n

Makan

an

Pen

dam

pin

g A

SI p

ada a

nak

usia

6-2

4 b

ula

n k

elu

arg

a m

iskin

dari

55,1

pada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi 7

5

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan pem

berian makanan

pendamping A

SI pada an

ank

usia 6-24 bulan kelu

arga miskin

55,1

59 63

67 71

75

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase b

ayi y

an

g

men

dapat A

SI E

ksklu

sif d

ari 8

8,3

%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 9

0%

pada

tah

un

2021

Cakupan bayi yang m

endapat A

SI e

klusif 88,3

88,64 88,98

81,32 81,66

90

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase b

ayi b

aru

lah

ir men

dapat IM

D d

ari 9

2,2

% p

ada

tah

un

2015 m

en

jadi 9

6%

pada ta

hu

n

2021

Cakupan B

BL (bayi baru lah

ir) m

endapat IMD

(inisiasi M

enyusu D

ini) 92,2

92.96 93.72

94,48 95,24

96

Men

uru

nn

ya P

revale

nsi k

eku

ran

gan

giz

i (underw

eig

ht) p

ada a

nak b

alita

dari 2

7 p

ada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 1

7

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan prevalensi ke

kurangan gizi (U

nderweight) pad

a anak balita

27 25

23 21

19 17

Men

ingkatn

ya c

aku

pan

pela

yan

an

usia

lan

jut d

ari 7

9,2

6 p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 8

4,2

6 p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan P

elayanan Usia L

anjut 79,26

80,26 81,26

82,26 83,26

84,26

Men

uru

nn

ya P

revale

nsi s

tun

ting

(pendek d

an

san

gat p

en

dek) p

ada

an

ak b

adu

ta (b

aw

ah

du

a ta

hu

n) d

ari

58,8

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

48,8

% p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan prevalansi S

tunting (pendek dan sangat pendek) pada anak B

aduta (bawah dua

tahun)

58,8 56,8

54,8 52.8

50,8 48,8

Men

uru

nn

ya p

ers

en

tase B

um

il KEK

dari 8

,9%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di

3,9

5%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan B

umil K

EK

(K

ekurangan Energi K

ronis) 8,95

7,95 6,95

5,95 4,95

3,95

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase B

um

il KEK

yan

g m

en

dapat m

akan

an

tam

bah

an

dari 1

0,3

4%

pada ta

hu

n 2

015

men

jadi 1

7,2

4%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan bum

il KE

K yan

g m

endapat makan

an tambahan

10,34

11,72 13,1

14.48 15,86

17,24

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase B

um

il TTD

dari 7

5,3

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

85,3

% p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan bum

il yang m

endapat T

TD

(tablet tambah darah)

75,3 77.3

79.3 81.3

83,3 85.3

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 85

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase B

alita

Giz

i

Bu

ruk y

an

g m

en

dapat m

akan

an

tam

bah

an

dari 1

00%

pada ta

hu

n

2015 M

en

jadi 1

00%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan B

alita Gizi B

uruk yang

mendapat m

akanan tam

bahan

100 100

100 100

100 100

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase R

em

aja

Pu

tri yan

g m

endapat T

TD

dari 0

%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 5

0%

pada

tah

un

2021

Cakupan rem

aja putri yang

mendapat T

TD

(tablet tam

bah darah)

0 10

20 30

40 50

A

ngka Usia H

arapan Hidup

67,74

67,79 67,84

67,89 67,94

68,01

Men

ingkatk

an

jum

lah

, jenis

, ku

alita

s

dan

pem

era

taan

tenaga k

esehata

n d

i

Fasilita

s K

eseh

ata

n T

ingkat P

erta

ma

(FK

TP)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h d

okte

r Um

um

di P

uskesm

as d

ari 7

,4%

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 1

4,8

% p

ada ta

hu

n

2021

Rasio D

okter Um

um per satuan

penduduk (1:2.500) 7,4 (10 orang)

11,8 (16 orang)

12,5 (17orang)

13,3 (18 orang)

14,0 (19 orang)

14,8 (20 orang)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h d

okte

r Gig

i di

Pu

skesm

as d

ari 2

7,0

2%

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 6

4,8

% p

ada ta

hu

n

2021

Rasio dokter gigi persatu

an penduduk (1:2.500)

27,02 (10 orang)

35,1 (13 orang)

43,2 (16 orang)

51,3 (19 orang)

56,7 (21 orang)

64,8 (24 orang)

Men

ingkatn

ya R

asio

ten

aga

kepera

wata

n p

er s

atu

an

pendu

du

k

(1:8

51) d

ari 7

,4 p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 1

4,8

pada ta

hu

n 2

02

1

Rasio tenaga keperaw

atan per satu

an penduduk (1:851) 55,5 (221

orang)

57,03 (227

orang)

57,28 (228

orang)

57,53 (229

orang)

57,78 (230

orang)

58,04 (231

Orang)

Men

ingkatn

ya R

asio

ten

aga

kebid

an

an

per s

atu

an

pendu

du

k

(1:1

.000) d

ari 7

,4 p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 1

4,8

pada ta

hu

n 2

02

1

Rasio tenaga kebid

anan per satu

an penduduk (1:1.000) 42,6 (144

orang)

48,81 (165

orang)

50 (169 orang)

54,43 (184

orang)

58,87 (199

orang)

63,31 (214

orang)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h tenaga

kesehatan masyarakat d

i Pu

skesm

as

dari 2

9,6

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

100%

pada ta

hu

n 2

021

Rasio tenaga kesehatan

masyarakat per satuan

penduduk (1:2.500)

29,6 (40 orang)

33 (45 orang)

37,03 (50

orang)

40,07 (55

orang)

44,4 (60 orang)

48,1 (65 orang)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h tenaga

nutrisionis d

i Pu

skesm

as d

ari 2

9,7

%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 6

3,5

%

pada ta

hu

n 2

021

Rasio tenaga nutrision

is per satu

an penduduk (1:4.545) 29,7 (22 orang)

36,4 (27 orang)

43,2 (32 orang)

50 (37 orang)

56,7 (42 orang)

63,5 (47 orang)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h tenaga te

knik

biomedika

di P

uskesm

as d

ari 2

5,5

%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 7

8,7

%

pada ta

hu

n 2

021

Rasio tenaga te

knik b

iomedika

per satuan penduduk (1:7.124) 25,5 (12 orang)

36,1 (17 orang)

46,8 (22 orang)

57,4 (27 orang)

68,08 (32 orang)

78,7 (37 orang)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h tenaga farm

asi di P

uskesm

as d

ari 7

5,5

% p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 1

00%

pada ta

hu

n 2

021

Rasio tenaga farm

asi per satuan

penduduk (1:10.000) 73,5 (25 orang)

79,4 (27 orang)

85,2 (29 orang)

91,1 (31 orang)

97 (33 orang)

100 (34 orang)

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 86

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h tenaga

kesehatan lingkungan

di P

uskesm

as

dari 2

2,9

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

41,4

% p

ada ta

hu

n 2

021

Rasio tenaga kesehatan

lingkungan per satuan penduduk

(1:2.500)

22,9 (31 orang)

26,6 (36 orang)

30,3 (41 orang)

34,07 (46

orang)

37,7 (51 orang)

41,4 (56 orang)

M

en

uru

nkan

Pre

vale

nsi p

en

yakit

men

ula

r dan

tidak m

en

ula

r di

masyara

kat

Men

uru

nn

ya P

revale

nsi H

IV d

ari

0,3

1 p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi 0

,25

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan prevalansi H

IV per

1.000 Penduduk

0,31 0,30

0,29 0,28

0,26 0,25

Men

ingkatn

ya J

um

lah

kecam

ata

n

yan

g m

en

capai e

limin

asi m

ala

ria d

ari

0 p

ada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 3

Kecam

ata

n p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan jum

lah kecamatan

yang mencapai e

liminasi m

alaria

0 0

1 1

1 3

Men

uru

nn

ya P

revale

nsi te

kan

an

dara

h tin

ggi d

ari 1

2%

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 1

1,5

% p

ada ta

hu

n

2021

Cakupan preve

lensi tekanan

darah tinggi 12

11,9 11,8

11,7 11,6

11,5

Men

uru

nn

ya P

revale

nsi o

besita

s p

ada

pen

du

du

k u

sia

18+ ta

hu

n d

ari 1

5,4

%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 1

4,9

%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan preve

lensi obesitas pada penduduk usia >18 tahun

15,4 15,3

15,2 15,1

15 14,9

Men

uru

nn

ya P

revale

nsi m

ero

kok

pen

du

du

k u

sia

< 1

8 ta

hu

n d

ari 2

8%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 2

7,5

%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan preve

lensi merokok

penduduk usia > 18 tahun

28 27,9

27,8 27,9

27,6 27,5

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

imu

nis

asi d

asar le

ngkap p

ada b

ayi

dari 9

1,3

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

95%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan m

unisasi dasar lengkap bayi 0

-11 bulan

91,3 91,5

92 92,5

93 95

Men

uru

nn

ya m

ikro

filaria

rate

(Mf

rate

) ri 8,7

% p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 0

,7%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan m

ikrofilaria rate

8,7 7,1

5,5 3,9

2,3 0,7

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

pen

em

uan

kasu

s b

aru

ku

sta

tan

pa

cacat d

ari 0

% p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 9

5%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan penem

uan kasus baru

kusta tanpa cacat 0

75 80

85 90

95

Men

uru

nn

ya P

revale

nsi T

uberk

ulo

sis

(TB

) per 1

00.0

00 p

en

dudu

k d

ari 2

37

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 1

87 p

ada

tah

un

2021

Cakupan preve

lansi TB

per 100.000 penduduk

237 227

217 207

197 187

Men

uru

nn

ya c

aku

pan

penem

uan

dan

pen

an

gan

an

pen

derita

pen

yakit D

BD

men

jadi 0

Cakupan P

enemuan dan

Penangan

an Penderita P

enyakit D

BD

0

0 0

0 0

0

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 87

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

uru

nn

ya C

aku

pan

pre

vela

nsi

AF

P p

er 1

00.0

00 p

en

du

du

k <

15

Tah

un

dari 2

,11 p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 0

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan preve

lansi AF

P per

100.000 penduduk <15 Tahun

2,11 0

0 0

0 0

Men

uru

nn

ya C

aku

pan

penem

uan

pen

derita

Dia

re d

ari 5

4,3

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 5

1,8

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan penem

uan penderita D

iare 54,3

53,8 53,3

52,8 52,3

51,8

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase C

aku

pan

pen

em

uan

pen

derita

Pnem

on

ia b

alita

dari 2

,6 p

ada ta

hu

n 2

015 m

enja

di

2,1

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan penem

uan penderita P

nemonia balita

2,6

2,5 2,4

2,3 2,2

2,1

Men

ingkatn

ya c

aku

pan

desa

Un

ivers

al C

hild

Imu

nis

atio

n (U

CI)

dari 8

5,8

0%

pada ta

hu

n 2

015

men

jadi 9

5,6

7%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan D

esa/Ke

lurahan U

niversal Child Im

munization

(UC

I) 85,80

88,17 90,12

91,97 93,82

95,67

M

en

ingkatk

an

Ku

alita

s K

eseh

ata

n

Lin

gku

ngan

Masyara

kat

Men

ingkatn

ya D

esa y

an

g

mela

ksan

akan

STB

M (S

anita

si T

ota

l

Berb

asis

Masyara

kat) d

ari 8

Desa

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 5

0 D

esa

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan desa yan

g m

elaksanakan ST

BM

(sanitasi

Total B

erbasis Masyarakat)

8 16

24 32

40 50

Men

ingkatn

ya T

TU

(Tem

pat-T

em

pat

Um

um

) yan

g m

em

en

uh

i syara

t

keseh

ata

n d

ari 4

5%

pada ta

hu

n 2

015

men

jadi 5

8%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan T

TU

(Tem

pat-tempat

Um

um)

45 47

49 51

53 58

Men

ingkatn

ya T

PM

(Tem

pat

Pen

gola

han

Makan

an) y

an

g

mem

en

uh

i syara

t keseh

ata

n d

ari 8

%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 3

2%

pada

tah

un

2021

Cakupan T

empat P

engelo

lah M

akanan (TP

M)

8 13

18 23

28 32

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase s

ara

na a

ir

min

um

yan

g d

ilaku

ku

kan

pen

gaw

asan

dari 7

9%

pada ta

hun

2015 m

en

jadi 8

5%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan sarana air m

inum yang

dilakukan pengaw

asan

79 80

81 82

83 85

M

en

ingkatk

an

akses d

an

ku

alita

s

pela

yan

an

keseh

ata

n d

i FK

TP

Men

ingkatn

ya ra

sio

pu

skesm

as,

polik

linik

, dan

pu

stu

per s

atu

an

pen

du

du

k d

ari 0

,24 p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 5

,2 p

ada ta

hu

n 2

021

Rasio P

uskesmas, P

oliklin

ik, P

ustu persatuan Penduduk

0,24 1,2

2,2 3,2

4,2 5,2

Men

ingkatn

ya ju

mla

h p

uskesm

as

dari 2

1 p

ada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 2

6

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan P

uskesmas

21 22

23 24

25 26

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 88

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h p

uskesm

as

pem

ban

tu d

ari 2

1 p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 2

6 p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan P

uskesmas P

embantu

62 62

62 63

64 65

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase

Kete

rsedia

an

Obat d

an

Vaksin

di

Pu

skesm

as d

ari 7

0%

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 9

0%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan ketersedian obat d

an vaksin d

i puskesmas

70 74

78 82

86 90

Men

ingkatn

ya ju

mla

h K

ecam

ata

n

yan

g m

em

iliki m

inim

al S

atu

Pu

skesm

as y

an

g te

rsertiv

ikasi

akre

dita

si d

ari 0

pada ta

hun

2015

men

jadi 1

2 K

ecam

ata

n p

ada ta

hu

n

2021

Cakupan jum

lah kecamatan

yang mem

iliki min

imal 1

Puskesm

as yang tersertifikasi akreditasi

0 1

3 7

10 12

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase

Kete

rsedia

an

Alk

es d

an

BM

HP s

esu

ai

sta

ndar d

i Pu

skesm

as m

en

jadi 6

0%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 9

0%

pada

tah

un

2021

Cakupan ketersediaan alkes dan

BM

HP

sesuai standar dari puskesm

as 60

66 72

78 84

90

Men

ingkatn

ya P

uskesm

as R

aw

at In

ap

dari 9

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 1

4

pu

skesm

as p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan jum

lah puskesmas

rawat inap

9

10 11

12 13

14

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase

kete

rsedia

an

Fasilita

s K

eseh

ata

n d

i

setia

p D

esa d

ari 9

5%

pada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 1

00%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan ketersediaan fasilitas

kesehatan disetiap desa

95

96 97

98 99

100

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase S

OP d

i

Pu

skesm

as d

ari 0

% p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 5

0%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan S

OP

di P

uskesm

as raw

at jalan dan rawat in

ap

0 10

20 30

40 50

Men

ingkatn

ya ju

mla

h p

uskesm

as

non

raw

at in

ap d

an

pu

skesm

as ra

wat

inap y

an

g m

em

berik

an

pela

yan

an

sesu

ai s

tan

dar d

ari 1

8 P

uskesm

as

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 2

6

Pu

skesm

as p

ada ta

hu

n 2

021

Jumlah P

uskesmas non

perawatan dan puskesm

as peraw

atan yang melaksan

akan pelayanan sesuai standar

18 19

20 22

24 26

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase

kete

rsedia

an

Am

bu

lan

ce T

ran

sport d

i

Pu

skesm

as R

aw

at In

ap d

ari 0

pada

tah

un

2015 m

en

jadi 1

4 p

ada ta

hu

n

2021

Cakupan ketersediaan

ambulance transport d

i puskesm

as rawat inap

0

10 11

12 13

14

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 89

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

ingkatn

ya ju

mla

h P

uskesm

as

yan

g m

ela

ksan

akan

mekanis

me

sis

tem

ruju

kan

dari 1

6 P

uskesm

as

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di 2

6

Pu

skesm

as p

ada ta

hu

n 2

021

Cakupan jum

lah puskesmas

yang melaksan

kan mekan

isme

sistem ruju

kan 16

18 20

22 24

26

M

en

ingkatk

an

jum

lah

, jenis

, ku

alita

s

dan

pem

era

taan

tenaga k

esehata

n d

i

Fasilita

s K

eseh

ata

n T

ingkat P

erta

ma

(FK

TP)

Men

ingkatn

ya ra

sio

posyan

du

pers

atu

an

balita

dari 2

,49 p

ada

tah

un

2015 m

en

jadi 4

,99 p

ada ta

hu

n

2021

Rasio P

osyandu persatuan B

alita 2,49

2,99 3,49

3,99 4,49

4,99

Men

ingkatn

ya ju

mla

h d

okte

r di

Pu

skesm

as d

ari 7

1,4

% p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi 1

00%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan jum

lah dokter di

puskesmas

71,4 77,12

82,84 86,56

92,28 100

Men

ingkatn

ya ju

mla

h P

uskesm

as

yan

g m

em

iliki 5

jen

is T

enaga

Keseh

ata

n d

ari 5

7%

pada ta

hun

2015

men

jadi 1

00%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan jum

lah puskesmas

yang mem

iliki minim

al 5 jenis

tenaga kesehatan

57 60

64 73

81 100

Men

ingkatn

ya ju

mla

h te

naga

keseh

ata

n y

an

g d

itingkatk

an

kom

pete

nsin

ya (D

0/D

1 k

e D

3)

seban

yak 1

46 o

ran

g

Cakupan jum

lah tenaga kesehatan yang d

itingkatkan

kom

potensinya (D0/D

1 ke D3)

146 30

60 90

120 146

M

en

goptim

alk

an

sis

tem

info

rmasi

keseh

ata

n in

tegra

si

Ters

edia

nya p

rodu

k p

era

tura

n d

aera

h

ten

tan

g k

eseh

ata

n s

eban

yak 2

bu

ah

perd

a (S

KD

dan

KTR

)

Produk peraturan daerah tentan

g kesehatan sebanyak 2 buah perda (S

KD

dan KT

R)

0 1

0 1

0 0

Pre

sen

tase te

rsedia

nya ja

ringan

kom

un

ikasi d

ata

yan

g d

iperu

ntu

kan

un

tuk a

kses p

ela

yan

an

e-h

ealth

dari

50%

pada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi 7

5%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan e

-Health

50 55

60 65

70 75

M

en

ingkatk

an

pera

n s

erta

masyara

kat

dala

m b

idan

g k

eseh

ata

n

Men

ingkatn

ya C

aku

pan

Desa S

iaga

Aktif d

ari 3

2,7

% p

ada ta

hu

n 2

015

men

jadi 6

0%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan D

esa siaga aktif 32,7

37,6 43,2

48,8 54,4

60

Men

ingkatk

nya C

aku

pan

PH

BS

di

Ru

mah

Tan

gga d

ari 6

1,0

2%

pada

tah

un

2015 m

en

jadi 6

5%

pada ta

hu

n

2021

Cakupan P

HB

S (P

erilaku Hidup

bersih dan sehat) di R

umah

Tangga

61,02 61,81

62,60 63.39

64,18 65

Men

ingkatn

ya c

aku

pan

pela

yan

an

keseh

ata

n d

asar p

asie

n m

askin

dari

53,6

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi 7

5%

pada ta

hu

n 2

021

Cakp

an pelayanan kesehatan

dasar pasien m

iskin

53,6 55

60 65

70 75

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 90

NO

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

ATO

R K

INER

JA

KO

ND

ISI

AW

AL

TA

HU

N

2015

TA

RG

ET K

INE

RJA

2016

2017

2018

2019

2020

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(9)

Men

ingkatn

ya c

aku

pan

pela

yan

an

keseh

ata

n ru

jukan

Pasie

n M

iskin

dari 8

5%

pada ta

hu

n 2

015 m

enja

di

100%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan pe

layanan kesehatan rujukan pasien m

asyarakat m

iskin

85 88

91 94

97 100

M

en

goptim

alk

an

pela

ksan

aan

pro

gra

m

JK

N d

i Fasilita

s K

eseh

ata

n T

ingkat

Perta

ma (F

KTP)

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase c

aku

pan

kepeserta

an

JK

N d

ari 6

9,2

% p

ada

tah

un

2015 m

en

jadi 1

00%

pada

tah

un

2021

Cakupan kepersertaan JK

N

69,2 75,36

81,52 87,68

91,84 100

Men

ingkatn

ya p

en

yera

pan

dan

a

kapita

si d

an

non

kapita

si J

KN

di

FK

TP d

ari 8

5%

pada ta

hu

n 2

015

men

jadi 9

5%

pada ta

hu

n 2

021

Cakupan penyerapan dan

a K

apitasi d

an non kapitasi JK

N d

i F

KT

P

85 87

89 91

93 95


4.3. Strategi dan Kebijakan

Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD adalah strategi dan

kebijakan SKPD untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah

SKPD yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana

program prioritas dalam rancangan awal RPJMD. Strategi dan

kebijakan jangka menengah SKPD menunjukkan bagaimana cara

SKPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah SKPD, dan target

kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas

dan fungsi SKPD. Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD

selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan SKPD bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi SKPD.

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan

komperhensif tentang bagaimana SKPD mencapai tujuan dan sasaran

dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif,

strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan

tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan

strategik tidak saja mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi

juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan

masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di

dalamnya upaya memberbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.

Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai digambarkan sebagaimana pada Tabel 4.2.

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 92

Tabel 4

.2.

TU

JU

AN

, SA

SA

RA

N, S

TR

AT

EG

I, DA

N K

EB

IJA

KA

N

DIN

AS K

ESE

HA

TA

N K

AB

UPA

TE

N M

AN

GG

AR

AI P

ER

IOD

E 2

016-2

021

VIS

I : Man

ggara

i yan

g m

aju

, makm

ur, s

eja

hte

ra, a

dil d

an m

era

ta d

an

dirid

hoi T

uh

an y

an

g M

ah

a E

sa

MIS

I II : Mem

aju

kan

dera

jat k

eseh

ata

n y

ang b

erk

ualia

tas, m

aju

dan m

era

ta

Tu

juan

Sasara

n

Stra

tegi

Kebija

kan

1.

Men

uru

nkan

A

ngka

Kem

atia

n Ib

u d

an

Bayi

2.

Men

ingkatk

an

sta

tus

gizi

masyara

kat

3.

Men

uru

nkan

pre

vale

nsi

pen

yak

it men

ula

r dan

tidak

men

ula

r di m

asyara

kat

4.

Men

ingkatk

an

ku

alita

s

keseh

ata

n

lingku

ngan

masyara

kat

5.

Men

ingkatk

an

pera

n

serta

masyara

kat

dala

m

bid

an

g

keseh

ata

n

6.

Men

ingkatk

an

akses

dan

ku

alita

s p

ela

yan

an

di F

KT

P

7.

Men

ingkatk

an

ju

mla

h,

jen

is,

ku

alita

s

dan

pem

era

taan

te

naga

keseh

ata

n

di

Fasilita

s

Keseh

ata

n T

ingkat

Perta

ma

(FK

TP)

8.

Men

goptim

alk

an

sis

tem

info

rmasi

keseh

ata

n

inte

gra

si

9.

Men

goptim

alk

an

pela

ksan

aan

pro

gra

m

JK

N

di

Fasilita

s

Keseh

ata

n

Tin

gkat P

erta

ma (F

KTP)

1.

Men

uru

nn

ya A

ngka K

em

atia

n Ib

u

dari

130,2

5/10

0.0

00

KH

pada

tah

un

2015

men

jadi

110,2

5/100.0

00

KH

pada

tah

un

2021

2.

Men

uru

nn

ya A

ngka K

em

atia

n B

ayi

dari

16,9

3/1000

K

H

pad

a

tah

un

2015

men

jadi

12,9

3/1000

KH

pada ta

hu

n 2

02

1

3.

Men

uru

nn

ya

Pre

vale

nsi

keku

ran

gan

gizi

(un

derw

eig

ht)

pada

an

ak

balita

dari

27

pada

tah

un

2015

men

jadi

17

pada

tah

un

2021

4.

Men

uru

nn

ya

Pre

vale

nsi

stu

ntin

g

(pen

dek dan

san

gat

pen

dek)

pada

an

ak

badu

ta

(baw

ah

du

a

tah

un

)

dari

58,8

%

pada

tah

un

20

15

m

en

jadi 4

8,8

% p

ada ta

hu

n 2

021

5.

Men

uru

nn

ya

Pre

vale

nsi

Tu

berk

ulo

sis

(T

B)

per

100.0

00

pen

du

du

k

dari

23

7

pada

tah

un

2015

men

jadi

18

7

pada

tah

un

2021

6.

Men

ingkatn

ya Ju

mla

h kecam

ata

n

yan

g

men

capai

elim

inasi

mala

ria

dari 0

pada ta

hu

n 2

015 m

en

jad

i 3

Kecam

ata

n p

ada ta

hu

n 2

02

1

7.

Men

uru

nn

ya

mik

ro

filaria

ra

te

1.

Men

ingkatk

an

m

an

agem

en

t

pela

yan

an

AN

C, N

C d

an

PN

C;

2.

Men

ingkatk

an

pem

berd

ayaan

masyara

kat

3.

Men

ingkatk

an

akses

pela

yan

an

gizi

un

tuk

ibu

h

am

il dan

ib

u

men

yu

su

i, bayi, b

alita

;

4.

Men

gu

atk

an

p

ere

ncan

aan

, pen

yebara

n

dan

ku

alifik

asi

ten

aga g

izi; 5.

Men

gu

atk

an

pera

n lin

tas sekto

r

dala

m p

en

an

gan

an

gizi;

6.

Men

ingkatk

an

peru

bah

an

pola

kon

su

msi g

izi masyara

kat;

7.

Men

ingkatk

an

pem

en

uh

an

sara

na g

izi

8.

Men

ingkatk

an

Pen

jarin

gan

Kasu

s T

B;

9.

Man

aje

men

Pela

yan

an

dan

Pen

ata

laksan

aan

Pen

derita

TB

; 10.

Men

goptim

alk

an

pen

em

uan

kasu

s H

IV-A

IDS

secara

din

i;

11.

Men

ingkatk

an

m

an

agem

en

kasu

s.

12.

Men

ingkatk

an

pen

em

uan

kasu

s s

ecara

aktif

13.

Men

ingkatk

an

caku

pan

pen

gobata

n m

assal F

ilaria

sis

; 14.

Men

ingkatk

an

u

paya

1.

Pen

ingkata

n k

ualita

s

pela

yan

an

AN

C, N

C d

an

PN

C;

2.

Pen

ingkata

n k

ap

asita

s

bu

ildin

g d

okte

r, pera

wat

dan

bid

an

;

3.

Optim

alis

asi P

uskesm

as

Pon

ed;

4.

Pen

ingkata

n k

ualita

s

ruju

kan

; 5.

Pen

ingkata

n R

evita

lisasi

Desa S

iaga (k

erja

sam

a

linta

s p

rogra

m: B

idan

g

PPS

M d

an

linta

s s

ekto

r:

BPM

PD

) 6.

Pen

ingkatk

an

akses d

an

ku

alita

s p

ela

yan

an

keseh

ata

n ib

u d

an

an

ak

7.

Pen

ingkata

n k

ualita

s

pela

yan

an

gizi

8.

Pen

ingkata

n k

ap

asita

s

bu

ildin

g te

naga g

izi

9.

Pen

ingkata

n k

ualita

s

ruju

kan

gizi

10.

Pen

ingkata

n re

vita

lisasi

posyan

du

11.

Pen

ingkata

n

pem

en

uh

an

kebu

tuh

an

gizi

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 93

V

ISI : M

an

ggara

i yan

g m

aju

, makm

ur, s

eja

hte

ra, a

dil d

an m

era

ta d

an

dirid

hoi T

uh

an y

an

g M

ah

a E

sa

(Mf

rate

) ri

8,7

%

pada

tah

un

2015 m

en

jadi

0,7

% pada ta

hu

n

2021

8.

Men

ingkatn

ya

pers

en

tase

caku

pan

pen

em

uan

kasu

s

baru

ku

sta

ta

npa cacat

dari

0%

pada

tah

un

2015

men

jad

i 95%

pada

tah

un

2021

9.

Men

uru

nn

ya

Pre

vale

nsi

tekan

an

dara

h

tinggi

dari

12%

pada

tah

un

2015

men

jadi 1

1,5

% p

ada

tah

un

2021

10.

Men

uru

nn

ya

Pre

vale

nsi

obesita

s

pada pen

du

du

k u

sia

18+ ta

hu

n

dari

15,4

%

pada

tah

un

2015

m

en

jadi 1

4,9

% p

ada ta

hu

n 2

021

11.

Men

uru

nn

ya Pre

vale

nsi

mero

kok

pen

du

du

k u

sia

< 18

ta

hu

n dari

28%

pada

tah

un

201

5

men

jadi

27,5

% p

ada ta

hu

n 2

021

12.

Men

ingkatn

ya

pers

en

tase

caku

pan

imu

nis

asi d

asar le

ngkap

pada b

ayi d

ari 9

1,3

% p

ada ta

hu

n

2015

men

jad

i 95%

pada

tah

un

2021

13.

Men

ingkatn

ya

caku

pan

d

esa

Un

ivers

al C

hild

Imu

nis

atio

n (U

CI)

dari

85,8

0%

pada

tah

un

2015

m

en

jadi

95,6

7%

pada

tah

un

2021

14.

Men

ingkatn

ya

Desa

yan

g

mela

ksan

ak

an

S

TB

M

(San

itasi

Tota

l Berb

asis

Masyara

kat) d

ari 8

D

esa pada ta

hu

n 2015 m

en

jadi

50 D

esa p

ada ta

hu

n 2

021

15.

Men

ingkatn

ya

TT

U

(Tem

pat-

Tem

pat

Um

um

) yan

g m

em

en

uh

i

pen

em

uan

dan

p

en

an

gan

an

kasu

s s

ecara

klin

is

15.

Men

ingkatk

an

kegia

tan

pro

mosi d

an

pre

ven

tif;

16.

Men

ingkatk

an

kete

rsed

iaan

obat,

vaksin

, C

old

C

hain

,

Vaksin

carrie

r 17.

Men

ingkatk

an

kerja

sam

a lin

tas

sekto

r, lin

tas

pro

gra

m

dala

m

men

ingkatk

an

caku

pan

dan

ja

ngkau

an

pela

yan

an

imu

nis

asi

18.

Men

ingkatk

an

partis

ipasi

masyara

kat

mela

lui

meto

de

pem

icu

an

;

19.

Men

ingkatk

an

la

yan

an

pen

yedia

an

san

itasi;

20.

Men

ingkatk

an

pen

gaw

asan

sara

na

TT

U

(Tem

pat

Ibadah

, S

ekola

h,

Term

inal,

Pasar,

Kan

tor).

21.

Men

ingkatk

an

pen

gaw

asan

sara

na

TPM

(T

em

pat

pen

gelo

laan

Makan

an

). 22.

Men

ingkatk

an

pen

gaw

asan

sara

na a

ir min

um

23.

Men

ingkatk

an

Pro

mosi

Keseh

ata

n

dan

pem

berd

ayaan

masyara

kat

dala

m

bid

an

g

keseh

ata

n;

24.

Men

ingkatk

an

koord

inasi lin

tas

pro

gra

m

un

tuk

meru

mu

skan

pesan

dan

m

edia

pro

mosi

keseh

ata

n.

25.

Revita

lisasi D

esa S

iaga

26.

Men

ingkatk

an

m

utu

pere

ncan

aan

dan

pen

gen

dalia

n

obat;

12.

Revita

lisasi tim

pan

gan

daera

h (k

erja

sam

a

linta

s s

ekto

r)

13.

Pen

ingkata

n A

ktif C

ase

Fin

din

g k

e w

ilayah

-w

ilayah

resik

o tin

ggi

14.

Pen

ingkata

n

kete

rlibata

n

masyara

kat d

ala

m

pen

em

uan

kasu

s s

ecara

din

i

15.

Pen

ingkata

n c

apacity

bu

ildin

g te

am

pro

gra

m

P2T

B (d

okte

r, pera

wat

dan

an

alis

) 16.

Pem

en

uh

an

kebu

tuh

an

sara

na p

en

un

jan

g

pro

gra

m p

2 T

B

17.

Revita

lisasi m

ekan

ism

e

kerja

KPA

Kabu

pate

n

18.

Pen

ingkata

n c

apacity

bu

ildin

g te

am

pro

gra

m

hiv

-aid

s d

i Di n

kes,R

S

dan

pu

skesm

as

19.

Pen

gem

ban

gan

klin

ik

VC

T

20.

Pen

ingkata

n

pem

erik

saan

sedia

an

dara

h b

aik

den

gan

mik

rokopis

dan

RD

T

(rapid

Dia

gn

ostic

Test)

di p

uskesm

as d

an

jeja

ringn

ya

21.

Pen

ingkata

n k

erja

sam

a

sta

keh

old

er

22.

Pen

ingkata

n c

apacity

bu

idin

g te

am

ten

aga

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 94

V

ISI : M

an

ggara

i yan

g m

aju

, makm

ur, s

eja

hte

ra, a

dil d

an m

era

ta d

an

dirid

hoi T

uh

an y

an

g M

ah

a E

sa

syara

t keseh

ata

n dari

45%

pada

tah

un

2015

men

jad

i 58%

pada

tah

un

2021

16.

Men

ingkatn

ya

TPM

(T

em

pat

Pen

gola

han

M

akan

an

) yan

g

mem

en

uh

i syara

t keseh

ata

n d

ari

8%

pada

tah

un

2015

men

jadi

32%

pada ta

hu

n 2

021

17.

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase sara

na

air

min

um

yan

g

dila

ku

ku

kan

pen

gaw

asan

dari

79%

pada

tah

un

2015

men

jad

i 85%

pada

tah

un

2021

18.

Men

ingkatk

nya

Caku

pan

PH

BS

di

Ru

mah

T

an

gga

dari

61,0

2%

pada

tah

un

2015

men

jadi

65%

pada ta

hu

n 2

02

1

19.

Men

ingkatn

ya

Caku

pan

D

esa

Sia

ga

Aktif

dari

32,7

%

pada

tah

un

2015

men

jad

i 60%

pada

tah

un

2021

20.

Men

ingkatn

ya

pers

en

tase

Kete

rsedia

an

Obat d

an

Vaksin

di

Pu

skesm

as d

ari 7

0%

pada ta

hu

n

2015

men

jad

i 90%

pada

tah

un

2021

21.

Men

ingkatn

ya

pers

en

tase

Kete

rsedia

an

A

lkes

dan

B

MH

P

sesu

ai s

tan

dar d

i Pu

skesm

as d

ari

60%

pada

tah

un

201

5

men

jadi

90%

pada ta

hu

n 2

021

22.

Men

ingkatn

ya ju

mla

h K

ecam

ata

n

yan

g

mem

iliki

min

imal

Satu

Pu

skesm

as

yan

g

ters

ertiv

ikasi

akre

dita

si

dari

0

pada

tah

un

2015

men

jadi

12

Kecam

ata

n

pada ta

hu

n

27.

Men

ingkatk

an

mu

tu p

ela

yan

an

kefa

rmasia

n d

i Pu

skesm

as;

28.

Men

ingkatk

an

Jarin

gan

Info

rmasi T

erin

tegra

si d

i bid

an

g

kefa

rmasia

n d

an

ala

tkeseh

ata

n

29.

Men

ingkatk

an

m

an

agem

en

t

pegelo

la

ala

t-ala

t keseh

ata

n

sesu

ai fu

ngsi

30.

Men

ingkatk

an

akses d

an

mu

tu

fasilita

s p

ela

yan

an

keseh

ata

n.

31.

Men

ingkatk

an

kin

erja

Pu

skesm

as.

32.

Men

ingkatk

an

K

eseh

ata

n

Masyara

kat

33.

Men

ingkatk

an

ju

mla

h,

jen

is,

ku

alita

s

dan

dis

tribu

si

ten

aga

keseh

ata

n.

34.

Men

ingkatk

an

ku

alita

s

ten

aga

keseh

ata

n.

35.

Mem

bu

at

Regu

lasi

Lokal

ten

tan

g

Sis

tem

K

eseh

ata

n

Daera

h

dan

R

oad

Map

Pem

ban

gu

nan

K

eseh

ata

n

di

Man

ggara

i.

36.

Men

ingkatk

an

kem

am

pu

an

S

DM

Pen

gelo

la

Info

rmasi

di

tingkat P

uskesm

as.

37.

Men

ingkatk

an

akses p

ela

yan

an

B

PJS

Keseh

ata

n;

38.

Men

ingkatk

an

akses p

ela

yan

an

keseh

ata

n

dasar

yan

g

berk

ualita

s;

keseh

ata

n d

an

kader

23.

Pen

ingkata

n c

apacity

bu

ildin

g te

naga

keseh

ata

n

24.

Pem

ben

tukan

PO

SB

IND

U P

TM

25.

Pem

bu

ata

n p

erd

a K

TR

26.

Pen

yele

nggara

an

imu

nis

asi s

ecara

terp

adu

ole

h

pem

erin

tah

, sw

asta

dan

masyara

kat

27.

Pen

ingkata

n u

paya

pem

era

taan

jan

gkau

an

pela

yan

an

imu

nis

asi

den

gan

melib

atk

an

sekto

r terk

ait

28.

Pen

gu

ata

n p

em

an

tuan

w

ilayah

sete

mpat

imu

nis

asi

29.

Pen

yele

nggara

imu

nis

asi s

ecara

terp

adu

ole

h

pem

erin

tah

, sw

asta

dan

masyara

kat

30.

Revita

lisia

si p

okja

AM

PL (a

ir min

um

dan

pen

yeh

ata

n lin

gku

ngan

) 31.

Rekru

itmen

dan

pen

ingkata

n k

ap

asita

s

ten

aga fa

silita

tor S

TB

M

desa

32.

Optim

alis

asi tin

dak

lan

jut h

asil

pen

gaw

asan

TT

U

33.

Pen

ingkata

n c

apacity

bu

ildin

g s

an

itaria

n

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 95

V

ISI : M

an

ggara

i yan

g m

aju

, makm

ur, s

eja

hte

ra, a

dil d

an m

era

ta d

an

dirid

hoi T

uh

an y

an

g M

ah

a E

sa

23.

Men

ingkatn

ya Pu

skesm

as R

aw

at

Inap

dari

9

pad

a

tah

un

2015

m

en

jadi

14

pu

skesm

as

pada

tah

un

2021

24.

Men

ingkatn

ya ju

mla

h P

uskesm

as

di

setia

p

Kecam

ata

n

dari

21

Pu

skesm

as

pada

tah

un

2015

m

en

jadi

26

Pu

skesm

as

pada

tah

un

2021

25.

Men

ingkatn

ya ju

mla

h P

uskesm

as

Pem

ban

tu

dari

62

pu

stu

pada

tah

un

2015

men

jadi

65

Pu

stu

pada ta

hu

n 2

02

1

26.

Men

ingkatn

ya

pers

en

tase

kete

rsedia

an

F

asilita

s K

eseh

ata

n

di

setia

p

Desa

dari

95%

pada

tah

un

2015 m

en

jadi

100%

pada

tah

un

2021

27.

Men

ingkatn

ya p

ers

en

tase S

OP d

i

Pu

skesm

as dari

0%

pada ta

hu

n

2015

men

jad

i 50%

pada

tah

un

2021

28.

Men

ingkatn

ya

pers

en

tase

kete

rsedia

an

A

mbu

lan

ce

Tra

nsport

di

Pu

skesm

as

Raw

at

Inap

dari

0

pad

a

tah

un

2015

men

jadi 1

4 p

ada ta

hu

n 2

02

1

29.

Men

ingkatn

ya ju

mla

h P

uskesm

as

yan

g

mela

ksan

akan

m

ek

an

ism

e

sis

tem

ru

jukan

dari

16

Pu

skesm

as

pada

tah

un

2015

men

jadi

26

Pu

skesm

as

pada

tah

un

2021

30.

Men

ingkatn

ya

caku

pan

pela

yan

an

keseh

ata

n

dasar

pasie

n m

askin

dari

53,6

% pada

tah

un

2015

men

jad

i 75%

pada

34.

Pen

yu

su

nan

Ran

perd

a

rum

ah

makan

dan

re

sto

ran

35.

Pem

en

uh

an

san

itaria

n

field

kit

36.

Pen

yedia

n s

ara

na d

an

pra

sara

na p

rom

kes

yan

g m

em

adai

37.

Pen

ingkata

n k

ap

asita

s

ten

aga k

eseh

ata

n d

an

kader

38.

Optim

alis

asi

pen

galo

kasia

n d

an

a

desa u

ntu

k b

idan

g

keseh

ata

n

39.

Pem

ben

tukan

tim

pere

ncan

aan

dan

pen

gen

dalia

n o

bat d

an

vaksin

40.

Pen

ingkata

n k

epatu

han

te

rhadap s

tan

dar

pen

gobata

n d

i

pu

skesm

as d

an

je

jarin

gn

ya

41.

Pen

ingkata

n a

kses,

kem

an

diria

n d

an

mu

tu

sedia

an

farm

asi d

an

ala

t keseh

ata

n

42.

Pen

ingkata

n k

ualita

s

pela

yan

an

keseh

ata

n d

i F

KTP

43.

Pen

ingkata

n a

kses d

an

ku

alita

s p

ela

yan

an

keseh

ata

n m

asyara

kat

44.

Pen

ingkata

n a

kses d

an

ku

alita

s p

ela

yan

an

keseh

ata

n m

asyara

kat

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 96

V

ISI : M

an

ggara

i yan

g m

aju

, makm

ur, s

eja

hte

ra, a

dil d

an m

era

ta d

an

dirid

hoi T

uh

an y

an

g M

ah

a E

sa

tah

un

2021

31.

Men

ingkatn

ya

caku

pan

pela

yan

an

keseh

ata

n

ruju

kan

Pasie

n

Mis

kin

dari

85%

pada

tah

un

2015 m

en

jadi

100%

pada

tah

un

2021

32.

Men

ingkatn

ya ju

mla

h p

uskesm

as

non

ra

wat

inap dan

pu

skesm

as

raw

at

inap

yan

g

mem

berik

an

pela

yan

an

sesu

ai s

tan

dar d

ari 1

8

Pu

skesm

as

pada

tah

un

2015

men

jadi

26

Pu

skesm

as

pada

tah

un

2021

33.

Men

ingkatn

ya

jum

lah

dokte

r di

Pu

skesm

as

dari

71,4

%

pada

tah

un

2015 m

en

jadi

100%

pada

tah

un

2021

34.

Men

ingkatn

ya ju

mla

h P

uskesm

as

yan

g

mem

iliki

5

jen

is

Ten

aga

Keseh

ata

n dari

57%

p

ada ta

hu

n

2015 m

en

jadi

100%

pada ta

hu

n

2021

35.

Men

ingkatn

ya

jum

lah

te

naga

keseh

ata

n

yan

g

ditin

gkatk

an

kom

pete

nsin

ya

(D0/D

1

ke

D3)

seban

yak 1

46 o

ran

g

36.

Ters

edia

nya

pro

du

k

pera

tura

n

daera

h

ten

tan

g

keseh

ata

n

seban

yak 2

bu

ah

perd

a (S

KD

dan

KT

R)

37.

Pre

sen

tase

ters

ed

ian

ya

jarin

gan

kom

un

ikasi

data

yan

g

dip

eru

ntu

kan

u

ntu

k

akses

pela

yan

an

e-h

ealth

dari

50%

pada

tah

un

2015

men

jadi

75%

pada ta

hu

n 2

02

1

38.

Men

ingkatn

ya

pers

en

tase

mis

kin

45.

Pen

ingkata

n

kete

rsedia

an

,

pen

yebara

n d

an

mu

tu

SD

M k

eseh

ata

n

46.

Pen

gem

ban

gan

sis

tem

info

rmasi k

eseh

ata

n

inte

gra

si

47.

Mem

ban

gu

n k

erja

sam

den

gan

BPJS

48.

Mem

bia

yai m

asyara

kat

mis

kin

yan

g tid

ak

terc

over d

ala

m P

BI

(pen

erim

a B

an

tuan

Iura

n)

49.

Pen

ingkata

n k

ap

asita

s

petu

gas

50.

Koord

inasi s

ecara

berje

nja

ng

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 97

V

ISI : M

an

ggara

i yan

g m

aju

, makm

ur, s

eja

hte

ra, a

dil d

an m

era

ta d

an

dirid

hoi T

uh

an y

an

g M

ah

a E

sa

caku

pan

kep

eserta

an

JK

N

dari

69,2

% p

ada ta

hu

n 2

015 m

en

jadi

100%

pada ta

hu

n 2

021

39.

Men

ingkatn

ya

pen

yera

pan

dan

a

kapita

si d

an

non

kapita

si J

KN

di

FK

TP d

ari 8

5%

pada ta

hu

n 2

015

men

jadi 9

5%

pada ta

hu

n 2

02

1

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 98

BA

B V

. R

EN

CA

NA

PR

OG

RA

M D

AN

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SK

PD

YA

NG

ME

NG

AC

U

PA

DA

TU

JU

AN

DA

N S

ASA

RA

N R

PJM

D

Un

tuk m

en

du

ku

ng pen

capaia

n tu

juan

dan

sasara

n R

PJM

D,

serta

V

isi

dan

M

isi

Bu

pati

Man

ggara

i, m

aka D

inas

Keseh

ata

n K

abu

pate

n M

an

ggara

i tela

h m

en

yu

su

n In

dik

ato

r Kin

erja

D

aera

h y

an

g ju

ga te

lah

men

eta

pkan

indik

ato

r

kin

erja

yan

g a

kan

dic

apai D

inas K

eseh

ata

n K

abu

pate

n M

an

ggara

i dala

m lim

a ta

hu

n (T

ah

un

2016–2020) m

en

data

ng

den

gan

men

goptim

alk

an

sem

ua s

um

berd

aya y

an

g a

da, s

eperti te

rtuan

g d

ala

m d

ala

m ta

bel 6

.1 b

erik

ut in

i:

TA

BE

L 5

.1

RE

NC

AN

A P

RO

GR

AM

, KE

GIA

TA

N, IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA

, KE

LO

MP

OK

SA

SA

RA

N, D

AN

PE

ND

AN

AA

N IN

DIK

AT

IF

DIN

AS K

ESE

HA

TA

N K

AB

UPA

TE

N M

AN

GG

AR

AI

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

Kegiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(o

utc

om

e)

dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

g

jawab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Menin

gkat

kan

ju

mlah

,

jenis,

kualitas

dan

pem

erataa

n

tenag

a

kese

hatan

di

Fasilitas

Kese

hatan

T

ing

kat

Pertam

a (F

KT

P)

Menin

gkatn

ya

jum

lah

tenag

a

kese

hatan

yan

g

ditin

gkatk

an

ko

mpete

nsi

nya

Menin

gkatn

ya

jum

lah

tenag

a

kese

hatan

yan

g

ditin

gkatk

an

ko

mpete

nsin

ya

(D0

/D1

ke

D3

) se

ban

yak

1

46

oran

g

Pro

gram

pelay

anan

adm

inistrasi

perk

anto

ran

Terw

uju

dnya

pelay

anan

adm

inistr

asi perk

anto

ran

yang

o

ptim

al

100

%

10

0%

1

1.0

33

.75

3.2

40

100

%

12

.32

2.

440

.574

100

%

13

.95

9.8

29

.748

100

%

15

.35

5.

812

.723

100

%

16

.89

1.3

93

.995

P

enyediaan

Jasa

surat

menyurat

Terse

dian

ya

peran

gko

dan

mate

rai dan

p

aket

pengirim

an

3

Jenis

3 Je

nis

7.2

00

.00

0

3

Jenis

7.8

77

.00

0

3 Je

nis

9.0

58

.55

0

3 Je

nis

9.9

64

.40

5

3 Je

nis

10

.96

0.8

46

P

enyedian

Jasa K

om

unik

asi

Terse

dian

ya

rekenin

g

53

,18

%

5 Je

nis

287

.4

00

.0

00

5

Jenis

115

.550

.000

5 Je

nis

132

.882

.50

0

5 Je

nis

146

. 1

70

.750

5 Je

nis

160

.787

.825

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 99

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Sum

ber

day

a air dan

listik

listik

dan

air

P

enyediaan

jasa dan

peralatan

kan

tor

terse

dian

y

a jasa

pem

elih

aran

ko

mpute

r dan

prin

ter

95

,65

%

3 Je

nis

36

.0

00

.00

0

3

Jenis

36

.00

0.

000

3 Je

nis

41

.40

0.0

0

0

3 Je

nis

45

.54

0.

000

3 Je

nis

50

.09

4.0

00

P

enyediaan

Jasa Jam

inan

B

arang

Milik

D

aerah

Terse

dian

ya

sertifikasi

tanah

milik

dae

rah

dan

statu

s kepem

ilikan

jelas

0%

1

0

Fask

es

56

.38

2.2

00

5

Fask

es

43

.50

0.

000

5

Fask

es

50

0

25

.000

5

Fask

es

45

.40

0.

000

5

Fask

es

50

.09

4.0

00

P

enyediaan

Jasa A

dm

isntrasi

Keuan

gan

Terse

dian

ya

jasa

yan

g

dig

unakan

untu

k

menunjan

g

pelak

sana

an

kegiatan

-

kegiatan

ad

min

istrasi keuan

gan

97

,76

%

1461

o

rang

9.8

99

.53

8.2

00

1472

o

rang

11

.21

9.

538

.240

1522

o

rang

12

.34

1.4

92

.064

1572

o

rang

13

.57

5.

641

.720

1622

o

rang

14

.93

3.2

05

.397

P

enyediaan

jasa kebersih

an

kan

tor

Terse

dian

ya

alat kebersih

an k

anto

r

93

,73

%

14

jenis

25

.0

00

.00

0

14

jenis

20

.00

0.

000

14

jenis

23

.00

0.0

0

0

14

jenis

25

.30

0.

000

14

jenis

27

.83

0.0

00

P

enyediaan

alat tu

lis kan

tor

Terse

dian

ya

alat tu

lis kan

tor

98

,89

%

35

jenis

75

.0

00

.00

0

35

Jenis

69

.00

0.

000

35

Jenis

79

.35

0.0

0

0

35

Jenis

87

.28

5.

000

35

Jenis

96

.01

3.5

00

P

enyediaan

Baran

g

cetak

dan

penggan

daa

n

Terse

dian

ya

penggan

daan

d

an

perce

taka

n

do

kum

en

100

.0

0%

2

Jenis

2

5,0

00

,00

0

2

Jenis

3

5,6

92

,5

34

2

Jenis

4

1,0

46

,41

4

2 Je

nis

4

5,1

51

,0

56

2

Jenis

49

,66

6,1

61

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

0

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

kan

tor

P

enyedian

ko

mp.

Instalisasi

listrik/pe

ner

angan

ban

gunan

Terse

dian

ya

ko

mpo

ne

n in

stalasi listrik

dan

peneran

ga

n

ban

gunan

kan

tor

98

.60

%

4 Je

nis

19

,58

0,0

00

4

Jenis

1

9,5

80

,0

00

4

Jenis

2

2,5

17

,00

0

4 Je

nis

2

4,7

68

,7

00

4

Jenis

2

7,2

45

,570

P

enyediaan

peralatan

dan

perle

ngkap

an k

anto

r

Terse

dian

ya

peralatan

dan

perle

ngka

pan

kan

tor

95

.60

%

4 Je

nis

1

04

,0

92

,8

00

4

Jenis

104

,092

,800

4

Jenis

469

,706

,72

0

4 Je

nis

516

,677

,392

4

Jenis

5

68

,345

,131

P

enyediaan

B

ahan

Bac

aan

&

Peratu

ran

Peru

ndan

g-

Undan

gan

Terse

dian

ya

bah

an

bac

aan

45

.50

%

3 Je

nis

9

,00

0,0

00

3

Jenis

9

,000

,00

0

3 Je

nis

1

0,3

50

,00

0

3 Je

nis

1

1,3

85

,0

00

3

Jenis

12

,52

3,5

00

P

enyediaan

M

akan

an

dan

M

inum

an

Terp

enuhi

nya

kebutu

han

m

akan

an

dan

m

inum

an

77

.48

%

12

B

ulan

2

9,4

60

,00

0

12

B

ulan

2

9,4

60

,

000

12

B

ulan

3

3,8

79

,00

0

12

B

ulan

3

7,2

66

,

900

12

B

ulan

4

0,9

93

,590

R

apat-

Rap

at K

oord

inasi

Dan

K

onsu

ltasi K

e

Luar

Dae

rah

Sin

kro

nis

asi pro

gram

dan

kegiatan

K

abup

aten,

Pro

vinsi

an p

usat

91

.64

%

145

K

ali

4

60

,1

00

,0

00

165

K

ali

613

,150

,000

175

K

ali

705

,122

,50

0

185

K

ali

775

,634

,750

195

K

ali 8

53

,198

,225

Menin

gkat

kan

ak

ses

dan

kualitas

pelay

anan

kese

hatan

di F

KT

P

Rasio

pusk

esm

as po

liklinik

pustu

per

satuan

pendudu

k

Menin

gkatn

ya

rasio

pusk

esm

as, po

liklinik

, dan

pustu

per

satuan

pendudu

k

dari

0,2

4

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 5,2

pad

a tah

un 2

021

Pro

gram

penin

gkatan

saran

a d

an

prasaran

a ap

aratur

Terw

uju

dnya

penin

gkat

an

sarana

dan

prasaran

a ap

aratur

yan

g

berk

ualita

s

1

Tah

un

1

Tah

un

5

.64

4.9

87

.50

0

1

Tah

un

4

.885

.53

7.0

00

1 T

ahun

5

.618

.36

7.5

50

1 T

ahun

7

.446

.85

4.3

05

1 T

ahun

8

.191

.53

9.7

36

P

em

ban

gun

an

Rum

ah

9

2.0

5%

4

Unit

1

,97

4 U

nit

2

,140

,04

Unit

2

,461

,00

04

Unit

2

,707

,14

Unit

2

,977

,81

0,0

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

1

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Din

as 9

,50

0,0

00

00

,00

0

,000

0

0,0

00

P

engad

aan

Meubele

r

80

.35

%

1 P

aket

1

1,4

87

,5

00

1

Pak

et

1

5,4

87

,0

00

1

Pak

et

1

7,8

10

,05

0

1 P

aket

1

9,5

91

,0

55

1

Pak

et

2

1,5

50

,161

Pengad

aan

Ko

mpo

nen

Instalasi

Jaringan

Air

1

00

.00

%

9 U

nit

3

1,5

00

,00

0

5 U

nit

2

0,0

00

,

000

5 U

nit

2

3,0

00

,00

0

5 U

nit

2

5,3

00

,

000

5 U

nit

2

7,8

30

,000

P

engad

aan

Instalasi

Jaringan

L

istrik

9

9.9

3%

2

5 U

nit

200

,0

00

,0

00

16

U

nit

1

44

,000

,000

1

6 U

nit

1

65

,600

,00

0

16

Unit

1

82

,160

,000

1

6 U

nit

2

00

,376

,000

P

em

elih

araa

n

Rutin

B

erk

ala K

endaraaa

n

Din

as O

perasio

nal

7

2.9

8%

2

44

U

nit

1

,53

6,0

00

,00

0

349

U

nit

1

,689

,60

0,0

00

413

U

nit

1

,943

,04

0,0

00

420

U

nit

2

,137

,34

4,0

00

425

U

nit

2

,351

,07

8,4

00

P

em

elih

araan

Rutin

B

erk

ala A

lat K

ese

hatan

FK

TP

3

0,

54

%

0%

-

90

Je

nis

9

0,0

00

,0

00

9

0 Je

nis

1

03

,500

,00

0

90

Jenis

1

13

,850

,000

9

0 Je

nis

1

25

,235

,000

R

ehab

ilitas S

edan

g/B

er

at G

edung

Kan

tor

9

9.7

1%

8

Unit

7

35

,0

00

,

000

8 U

nit

7

86

,450

,000

8

Unit

9

04

,417

,50

0

8 U

nit

9

94

,859

,250

8

Unit

1

,094

,34

5,1

75

P

engad

aan

Saran

a/Pras

arana

Instalasi

Farm

asi

0

.00

%

6 P

aket

1

,15

1,5

00

,00

0

0%

-

0%

-

6 P

aket

1,2

66

,65

0,0

00

6

Pak

et

1

,393

,31

5,0

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

2

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Menin

gka

tkan

ju

mlah

,

jenis,

kualitas

dan

pem

erataa

n

tenag

a

kese

hatan

di

Fasilitas

Kese

hatan

T

ing

kat

Pertam

a (F

KT

P)

Menin

gkatn

ya

jum

lah

do

kte

r

Um

um

di

Pusk

esmas

Menin

gkatn

ya

jum

lah

do

kte

r U

mum

di

Pusk

esmas

dari

7,4

% pad

a tah

un

2

015

m

enjad

i 1

4,8

%

pad

a

tahun 2

02

1

Pro

gram

P

enin

gkatan

kap

asitas

Sum

ber

day

a

aparatu

r T

erw

uju

dn

ya

pen

ing

ka

tan

a

kaap

asita

s su

mb

er

daya

438

,

970

,

000

-

573

,140

,000

-

659

,111

,0

00

-

725

,022

,100

-

797

,524

,310

M

enin

gkatn

ya

jum

lah

tenag

a kese

hatan

yan

g

ditin

gkatk

an

ko

mpete

nsi

nya

Menin

gkatn

ya

jum

lah

tenag

a

kese

hatan

yan

g

ditin

gkatk

an

ko

mpete

nsin

ya

(D0

/D1

ke

D3

) se

ban

yak

1

46

oran

g

Pendid

ikan

D

an

Pelatih

an

Fo

rmal

Terse

dian

ya

tenag

a

yan

g

berk

ualita

s

0.0

0%

6

Org

1

34

,1

70

,

000

12

O

rg

2

68

,340

,000

1

2 O

rg

3

08

,591

,00

0

12

Org

3

39

,450

,100

1

2 O

rg

3

73

,395

,110

Perte

muan

R

utin

D

inkes

terse

dian

ya sin

kro

nisa

si kegiatan

din

kes

dengan

pusk

esm

as,p

ustu

dan

je

jaringny

a

73

.50

%

20

Kali

304

,8

00

,0

00

20

K

ali

3

04

,800

,000

2

0 K

ali 3

50

,520

,00

0

20

Kali

3

85

,572

,000

2

0 K

ali 4

24

,129

,200

P

enin

gk

ata

n

Peng

emb

a

ng

an

Siste

m

Pela

po

ran

dan

cap

aia

n

kin

erja

dan

keu

an

gan

Terw

uju

dnya

penin

gkat

an

pengem

ba

ngan

siste

m

lapo

oran

cap

aian

kin

erja

9,9

0

4,0

0

0

-

11

,00

0,

000

-

12

,10

0,0

0

0

-

13

,31

0,

000

-

14

,64

1,0

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

3

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

P

enyusu

nan

L

apo

ran

Cap

aian

Kin

erja D

an

Ikhtisar

Realisasi

Kin

erja

SK

PD

1

00

.00

%

5

Do

kum

en

9

,90

4,0

0

0

5

Do

ku

men

1

1,0

00

,0

00

5

Do

kum

en

1

2,1

00

,00

0

5

Do

kum

en

1

3,3

10

,0

00

5

Do

kum

en

1

4,6

41

,000

Menin

gkat

kan

ak

ses

dan

kualitas

pelay

anan

kese

hatan

di F

KT

P

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

K

ete

rsediaa

n

Obat

dan

V

aksin

di

Pusk

esmas

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

Kete

rsediaan

O

bat

dan

Vak

sin

di

Pusk

esmas

dari

70%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 9

0%

pad

a tah

un 2

021

Pro

gram

o

bat

dan

Perb

ekalan

K

ese

hatan

3

2.8

24

.7

50

.09

5

8

.557

.06

6.5

95

9

.415

.54

3.8

20

1

0.3

57

.0

98

.201

1

1.3

92

.808

.022

P

engad

aan

Obat

dan

P

erbekalan

Kese

hatan

6

9.4

3%

2

1

Pak

et

1

5,7

00

,9

20

,00

0

21

P

aket

5

,357

,88

1,8

00

21

P

aket

5

,893

,66

9,9

80

21

P

aket

6

,483

,03

6,9

78

P

engad

aan

Bah

an

Pengepak

an

Obat

1

00

.0

0%

21

Pak

et

8,8

59

,80

0

21

Pak

et

6,4

11

,30

0

6 P

aket

7,3

72

,99

5

21

Pak

et

8,1

10

,29

5

P

engam

bila

n

Obat

Buffersto

ck

1

00

.00

%

2 K

ali 2

5,0

00

,00

0

2 K

ali 2

2,0

00

,0

00

2 K

ali 2

5,3

00

,00

0

2 K

ali 2

7,8

30

,0

00

P

engad

aan

Palet O

bat

9

9.7

3

%

30

Buah

27

,50

0,0

00

30

Buah

27

,00

0,

000

30

Buah

31

,05

0,0

00

30

Buah

34

,15

5,

000

perse

ntase

keterse

diaa

n

Am

bulan

ce

Tran

spo

rt di

Pusk

esmas

Raw

at Inap

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

keterse

diaan

A

mb

ulan

ce

Tran

spo

rt di

Pusk

esmas

Raw

at Inap d

ari 0

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 14

pad

a

tahun 2

02

1

Pengad

aan

Alat

Kese

hatan

P

usk

esmas,

Pustu

dan

Jaringan

ny

a

9

3.6

8%

2

1

Pak

et

1

6,8

42

,47

0,2

95

21

P

aket

3

,143

,77

3,4

95

21

P

aket

3

,458

,15

0,8

45

21

P

aket

3

,803

,96

5,9

29

P

engad

aan

Bah

an

Reag

ensia

Lab

orato

riu

m d

i FK

TP

9

9.8

0%

2

1

Pak

et

2

20

,0

00

,0

00

-

-

-

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

4

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Menuru

nk

an

An

gka

K

em

atian

Ibu

dan

B

ayi

Menuru

nny

a A

ngka

Kem

atian

Ibu

Menuru

nnya

An

gka

Kem

atian

Ibu

dari

130

,25/1

00

.00

0

KH

pada

tahun

2

015

m

enjad

i 1

10

,25/1

00

.00

0

KH

pada

tahun

2

021

Pro

gram

K

ese

hatan

R

epro

duksi

Rem

aja

Terw

uju

dnya

pelay

anan

kese

hatan

kepad

a m

asyarak

at khusu

sny

a kese

hatan

re

pro

duks

i rem

aja

129

.7

62

.4

85

1

42

.738

.000

1

75

.011

.80

0

1

72

.712

.980

1

89

.984

.278

A

dvo

kasi

dan

K

IE

tentan

g

Kese

hatan

R

epro

duksi

Rem

aja

1

00

.00

%

2550

O

rg

1

29

,7

62

,4

85

2550

O

rg

1

42

,738

,000

2550

O

rg

1

57

,011

,80

0

2550

O

rg

1

72

,712

,980

2550

O

rg

1

89

,984

,278

Menin

gka

tkan

peran

serta m

asyarak

at dalam

bid

ang

kese

hatan

Menin

gkatn

ya C

aku

pan

Desa

Siag

a A

ktif

Menin

gkatn

ya

Cak

upan

D

esa

Siag

a A

ktif

dari

32

,7%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 6

0%

pad

a

tahun

2

021

gan

i

Pro

gram

U

pay

a

Kese

hatan

M

asyarak

at

4

79

.9

13

.

920

7

10

.394

.170

8

16

.953

.29

6

8

98

.648

.625

1

.099

.01

341

6

M

enin

gkatk

nya

Cak

upan

P

HB

S

di

Rum

ah

Tan

gga

Menin

gkatk

ny

a C

aku

pan

P

HB

S

di R

um

ah T

angg

a

dari 6

1,0

2%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 6

5%

pad

a tah

un 2

021

Mo

nito

ring,

Evalu

asi

dan

P

elapo

ran

9

9.3

4%

1

D

okum

e

n

6

1,3

92

,40

0

1

Do

ku

men

6

5,5

00

,

000

1

Do

kum

e

n

7

5,3

25

,00

0

1

Do

kum

e

n

8

2,8

57

,

500

1

Do

kum

e

n

9

1,1

43

,250

M

enin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

dasar p

asien

mask

in

Menin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

dasar

pasie

n

mask

in

dari

53

,6%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 7

5%

pad

a tah

un 2

021

Pelay

anan

P

3K

96

.15

%

10

Kali

3

2,7

42

,40

0

10

K

ali 3

2,7

42

,1

70

10

Kali

3

7,6

53

,49

6

10

Kali

4

1,4

18

,8

45

10

Kali

4

5,5

60

,730

M

enin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

ru

jukan

P

asien

Misk

in

Menin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

ru

jukan

P

asien

Misk

in dari

85

%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 1

00

%

Kunju

ng

an

Do

kter

Spesialis

ke

Pusk

esmas

8

2.1

2%

1

9 P

usk

6

8,7

73

,05

0

20

P

usk

7

5,5

00

,0

00

21

Pusk

8

6,8

25

,00

0

21

Pusk

9

5,5

07

,5

00

21

Pusk

1

05

,058

,250

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

5

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

pad

a tah

un 2

021

P

em

erik

saan

&

Pengaw

asan

Pelay

anan

K

ese

hatan

di

Sara

na

Kese

hatan

S

wasta

dan

T

enaga

Kese

hatan

S

wasta

1

00

.00

%

6 K

ec 4

9,8

22

,40

0

6 K

ec 5

0,0

00

,0

00

6 K

ec 5

7,5

00

,00

0

6 K

ec 6

3,2

50

,0

00

6 K

ec 6

9,5

75

,000

P

elayan

an

Kese

hatan

S

osial

5

5.9

7%

1

1 K

ec

6

5,4

47

,75

0

11

K

ec

2

65

,447

,000

11

Kec

3

05

,264

,05

0

11

Kec

3

35

,790

,455

11

Kec

3

69

,369

,501

E

valuasi

dan

P

enguatan

T

enaga

Lab

orato

riu

m

Pusk

esmas

Terse

dian

ya

tenag

a

la o

ratoriu

m

yan

g

berk

om

po

ten

0.0

0%

4

2 O

rg

1

5,8

25

,81

0

-

44

Org

-

-

46

Org

-

P

elatihan

Penin

gkatan

P

elayan

an

Kese

hatan

bag

i P

etugas

Pustu

dan

Posk

esdes

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

berk

ualita

s

0.0

0%

2

04

Org

84

,99

9,9

45

-

-

-

300

Org

110

,499

,929

E

valuasi

Bag

i P

engelo

la

Saran

a

Pelay

anan

K

ese

hatan

S

wasta

0

.00

%

40

Org

4

0,1

84

,1

80

-

40

Org

-

-

40

Org

-

P

elatihan

H

om

e C

are B

agi

Petu

gas

Farm

asi di

Pusk

esmas

0

.00

%

33

Org

4

4,9

99

,31

5

-

-

-

-

P

enyusu

nan

P

erenc

anaa

n

Kebutu

han

Obat

dan

P

erbekalan

K

ese

hatan

T

k.

0

.00

%

21

Do

k

1

5,7

26

,67

0

22

D

ok

5

0,0

00

,0

00

23

Do

k

5

7,5

00

,00

0

23

Do

k

6

3,2

50

,0

00

23

Do

k

6

9,5

75

,000

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

6

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Pusk

esmas

E

valuasi

Upay

a

Kese

hatan

G

igi

bag

i petu

gas

pengelo

la

kese

hatan

gig

i di

Pusk

esmas

1

00

.00

%

-

-

-

-

-

P

elatihan

Pengelo

laan

Obat

di

Pusk

esmas

0

.00

%

-

42

Org

16

,00

0,

000

44

Org

18

,40

0,0

00

46

org

20

,24

0,

000

46

Org

22

,26

4,0

00

R

efresh

ing

Tenaga

Peraw

at di

Pusk

esmas

0

.00

%

-

22

Pusk

64

,00

0,

000

23

Pusk

73

,60

0,0

00

23

Pusk

80

,96

0,

000

23

Pusk

89

,05

6,0

00

E

valuasi

Siste

m

Penc

atatan

&

Pelap

oran

P

usk

esmas

0

.00

%

-

44

O

rg

2

5,0

00

,0

00

46

Org

2

8,7

50

,00

0

46

Org

3

1,6

25

,0

00

46

Org

3

4,7

87

,500

E

valuasi

Kegiatan

H

om

e C

are di

Pusk

esmas

0

.00

%

-

22

O

rg

1

6,2

05

,0

00

22

Org

1

8,6

35

,75

0

22

Org

2

0,4

99

,3

25

22

Org

2

2,5

49

,258

P

elatihan

M

anaje

men

Mutu

Pelay

anan

K

ese

hatan

0

.00

%

-

44

O

rg

5

0,0

00

,0

00

44

Org

5

7,5

00

,00

0

44

Org

6

3,2

50

,0

00

44

Org

6

9,5

75

,000

M

onito

ring,

Evalu

asi

dan

P

elapo

ran

9

9.3

4%

1

D

okum

e

n

6

1,3

92

,40

0

1

Do

ku

men

6

5,5

00

,

000

1

Do

kum

e

n

7

5,3

25

,00

0

1

Do

kum

e

n

8

2,8

57

,

500

1

Do

kum

e

n

9

1,1

43

,250

Menin

gkat

kan

ak

ses

dan

kualitas

pelay

anan

kese

hatan

di F

KT

P

Desa

yan

g

melak

sanak

an

ST

BM

(S

anitasi

To

tal

Berb

asis M

asyarak

at)

Menin

gkatn

ya

Desa

yan

g

melak

sanak

an

ST

BM

(S

anitasi

To

tal B

erb

asis

Masy

arakat)

dari

8

Desa

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 50

D

esa pad

a tah

un 2

021

Pro

gram

pengaw

asan

obat

dan

m

akan

an

Teru

judny

a pengaw

asan

keam

anan

obat,m

aka

nan

d

an

min

um

an

297

.7

71

.0

90

4

76

.830

.400

5

48

.354

.96

0

6

03

.190

.456

6

63

.509

.502

T

TU

(T

em

pat-

Tem

pat

Menin

gkatn

ya

TT

U

(Tem

pat-

Tem

pat

Um

um

)

Penin

gkatan

P

engaw

asan

Keam

anan

Terse

dian

ya

obat,m

aka

98

.01

%

6 K

ec 1

53

,8

69

,

12

K

ec

2

00

,000

,000

12

Kec

2

30

,000

,00

0

12

Kec

2

53

,000

,000

12

Kec

2

78

,300

,000

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

7

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Um

um

) yan

g

mem

enuhi

syarat

kese

hatan

yan

g

mem

enuhi

syarat

kese

hatan

dari

45%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 5

8%

pad

a tah

un 2

021

Pan

gan

d

an

Bah

an

Berb

ahay

a

nan

d

an

min

um

an

yan

g

berm

utu

di

AP

OT

IK,

swalay

an,

toko

m

akan

an

dan

distrib

uto

r m

akan

an

300

P

em

erik

saan

Sam

pel

Obat

Terse

dian

ya

obat

dan

m

akan

an

yan

g

berm

utu

bag

i m

asyarak

at

76

.95

%

4 K

ali 3

0,0

00

,00

0

4 K

ali 3

0,0

00

,0

00

4 K

ali 3

4,5

00

,00

0

4 K

ali 3

7,9

50

,0

00

4 K

ali 4

1,7

45

,000

perse

ntase

saran

a air

min

um

yan

g

dilak

uku

kan

pengaw

asan

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

saran

a air

min

um

yang

dilak

uku

kan

pengaw

asan

dari

79

%

pad

a tah

un

2015

m

enjad

i 8

5%

pad

a tah

un

2

021

Penyulu

han

K

eam

anan

P

angan

menin

gka

tkan

pengetah

uan

m

asyarak

at te

ntan

g

keam

anan

pan

gan

100

.00

%

11

Kec

1

4,9

99

,69

0

12

K

ec

3

5,0

00

,0

00

12

Kec

4

0,2

50

,00

0

12

Kec

4

4,2

75

,0

00

12

Kec

4

8,7

02

,500

T

PM

(Tem

pat

Pengolah

an

Mak

anan

) yan

g

mem

enuhi

syarat

kese

hatan

Menin

gkatn

ya

TP

M

(Tem

pat

Pengolah

an

Mak

anan

) yang

m

em

enuhi

syarat

kese

hatan

dari

8%

pad

a

tahun

2015

m

enjad

i 3

2%

pad

a tah

un

2

021

Pengaw

asan

Jajanan

A

nak

S

eko

lah

Terse

dian

ya jajan

an

anak

yang

bersih

dan

se

hat

99

.00

%

3 S

D

78

,90

2,2

50

30

SD

80

,00

0,

000

30

SD

92

,00

0,0

00

30

SD

101

,200

,000

30

SD

111

,320

,000

P

em

erik

saa

n

&

Pengaw

asan

TP

M

dan

IR

T

Terse

dian

ya

mak

anan

yan

g

berm

utu

70

.64

%

2 K

ec

19

,99

9,8

50

2 K

ec

20

,00

0,

000

2 K

ec

23

,00

0,0

00

2 K

ec

25

,30

0,

000

2 K

ec

27

,83

0,0

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

8

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

di in

dustri

rum

ah

tangga

pan

gan

atau

TP

M

P

elatihan

P

engo

batan

R

asional

bag

i P

etugas

Pusk

esmas

dan

Pustu

terse

dian

ya

enag

a

kese

hatan

yan

g

berk

ualita

s dan

ko

mpo

ten

96

.99

%

-

84

O

rg

5

0,8

30

,4

00

84

Org

5

8,4

54

,96

0

84

Org

6

4,3

00

,4

56

84

Org

7

0,7

30

,502

M

agan

g

Petu

gas

Kese

hatan

Kab

up

aten

di

PO

SP

OM

E

nde

terse

dian

ya

enag

a

kese

hatan

yan

g

berk

ualita

s dan

ko

mpo

ten

dalam

m

elak

uka

n

pem

erik

saan

sampel

mak

anan

dan

m

inum

an

yan

g

bere

dar

0.0

0%

-

4 O

rg 4

0,0

00

,0

00

4 O

rg 4

6,0

00

,00

0

4 O

rg 5

0,6

00

,0

00

4 O

rg 5

5,6

60

,000

P

elatihan

P

enin

gkatan

Pengetah

ua

n

dan

K

ete

rampila

n

mem

ilih o

bat

bag

i m

asyarak

at

menin

gka

tnya

waw

asan

pengetah

uan

d

an

keteram

pi

lan

bag

i kad

er

po

syan

du

dalam

penggun

aan

o

bat

keras,

obat

bebas

dan

bebas

terb

atas

0.0

0%

-

44

O

rg

2

1,0

00

,

000

44

Org

2

4,1

50

,00

0

44

Org

2

6,5

65

,

000

44

Org

2

9,2

21

,500

perse

ntase

pusk

esm

as yan

g

melak

sanak

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

pusk

esm

as yan

g

melak

sanak

an

Pro

gram

pro

mosi

kese

hatan

dan

3

20

.3

44

.2

85

3

53

.223

.350

4

06

.206

.85

3

4

46

.827

.538

4

91

.510

.292

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 10

9

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

an

penjarin

gan

untu

k

peserta

did

ik

untu

k

kelas

VII

- X

penjarin

gan

untu

k

pese

rta did

ik u

ntu

k k

elas

VII

- X

dari

0%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 6

0%

pad

a tah

un 2

021

pem

berd

aya

an

Menin

gkat

kan

peran

serta m

asyarak

at

dalam

bid

ang

kese

hatan

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

pusk

esm

as yan

g

melak

sanak

an

kegiatan

kese

hatan

re

maja

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

pusk

esm

as yan

g

melak

sanak

an

kegiatan

kese

hatan

re

maja

dari

0%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 4

5%

pad

a tah

un 2

021

Mo

nito

ring,

Evalu

asi dan

P

elapo

ran

Terse

dian

ya

info

rmasi

dan

data

yan

g

akurat

tentan

gn

pro

mkes

dan

pem

berd

ayaan

masy

arakat

99

.29

%

1 D

ok

6

1,3

27

,40

0

1 D

ok

7

6,6

59

,2

50

1 D

ok

8

8,1

58

,13

8

1 D

ok

9

6,9

73

,9

51

1 D

ok

1

06

,671

,346

C

aku

pan

P

HB

S

di

Rum

ah

Tan

gga

Menin

gkatk

ny

a C

aku

pan

P

HB

S

di R

um

ah T

angg

a

dari 6

1,0

2%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 6

5%

pad

a tah

un 2

021

Penyulu

han

K

ese

hatan

ttg

PH

BS

bag

i M

asyarak

at

Menin

gka

tnnya

penngetah

uan

m

asyarak

at te

ntan

g

PH

BS

92

.38

%

19

Desa

4

8,5

42

,71

0

19

D

esa

5

3,3

96

,

900

19

Desa

6

1,4

06

,43

5

19

Desa

6

7,5

47

,

079

19

Desa

7

4,3

01

,786

P

elatihan

K

ader

Posy

andu

Baru

T

k.K

abup

at

en

Terse

dian

ya

tenag

a

kad

er

yan

g

trampil

0.0

0%

1

80

Org

8

4,6

15

,08

0

180

O

rg

8

4,7

00

,0

00

180

Org

9

7,4

05

,00

0

180

Org

1

07

,145

,500

180

Org

1

17

,860

,050

C

aku

pan

D

esa

Siag

a A

ktif

Menin

gkatn

ya

Cak

upan

D

esa

Siag

a A

ktif

dari

32

,7%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 6

0%

pad

a tah

un 2

021

Pendam

pin

gan

Jejarin

g

Desa S

iaga

Terse

dian

ya

data

dan

info

rmasi

yan

g

akurat,

menin

gka

tnya

partsip

asi

masy

arakat

pada

desa siag

a

0.0

0%

1

Do

k 6

6,0

97

,8

25

1 D

ok

7

2,7

07

,6

00

1 D

ok

8

3,6

13

,74

0

1 D

ok

9

1,9

75

,1

14

1 D

ok

1

01

,172

,625

E

valuasi

Desa

Siag

a

Tk.

Kab

up

aten

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

0.0

0%

1

Do

k 1

2,5

04

,58

0

1 D

ok

1

3,7

55

,0

00

1 D

ok

1

5,8

18

,25

0

1 D

ok

1

7,4

00

,0

75

1 D

ok

1

9,1

40

,083

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

0

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

strata desa

siaga

P

ertem

uan

E

valuasi

PH

BS

T

k.

Kab

up

aten

Teerse

dia

nya

data

dan

in

form

asi

yan

g

akurat

rum

ah

tangga

yan

g

ber

PH

BS

0.0

0%

1

Do

k 1

5,5

25

,14

0

-

-

-

-

P

ertem

uan

E

valuasi

Posy

andu

Tk.

Kab

up

aten

Teerse

dia

nya

data

dan

in

form

asi

yan

g

akurat

tentan

g

strata po

syan

du

0.0

0%

1

Do

k 1

6,0

87

,95

0

1 D

ok

1

7,6

96

,7

00

1 D

ok

2

0,3

51

,20

5

1 D

ok

2

2,3

86

,3

26

1 D

ok

2

4,6

24

,958

P

ertem

uan

E

valuasi

UK

S

Tk.

Kab

up

aten

Teerse

dia

nya

data

dan

in

form

asi

yan

g

akurat

tentan

g

sekolah

se

hat

0.0

0%

1

Do

k 1

5,6

43

,60

0

1 D

ok

1

7,2

07

,9

00

1 D

ok

1

9,7

89

,08

5

1 D

ok

2

1,7

67

,9

94

1 D

ok

2

3,9

44

,793

P

ertem

uan

E

valuasi

Pro

mkes

Tk.

Kab

up

aten

Teerse

dia

nya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

pro

mosi

kese

hatan

0.0

0%

-

1 D

ok

1

7,1

00

,0

00

1 D

ok

1

9,6

65

,00

0

1 D

ok

2

1,6

31

,5

00

1 D

ok

2

3,7

94

,650

M

onito

ring,

Evalu

asi dan

P

elapo

ran

Terse

dian

ya

info

rmasi

dan

data

yan

g

akurat

99

.29

%

1 D

ok

6

1,3

27

,40

0

1 D

ok

7

6,6

59

,2

50

1 D

ok

8

8,1

58

,13

8

1 D

ok

9

6,9

73

,9

51

1 D

ok

1

06

,671

,346

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

1

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

tentan

gn

pro

mkes

dan

pem

berd

ayaan

m

asyarak

at

Menin

gkat

kan

statu

s gizi

masy

araka

t

cak

upan

pelay

anan

anak

balita

Menin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

anak

balita

dari

80

,9

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 90

pad

a

tahun 2

02

1

Pro

gram

P

erbaik

an

gizi

masy

arakat

5

10

.3

89

.8

00

5

78

,122

.300

1

.147

.90

1.0

45

1

.262

.69

1.1

50

1

.388

.96

0.2

64

perse

ntase

B

alita G

izi B

uru

k y

ang

m

endap

at peraw

atan

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

B

alita G

izi B

uru

k

yang

m

endap

at peraw

atan

sebesar 1

00

%

Pelac

akan

K

asus

Gizi

Buru

k

Terse

dian

ya

data

balita

yan

g

mengalam

i gizi

buru

k

100

.00

%

1 D

ok

3

5,6

40

,00

0

1 D

ok

3

9,1

27

,4

00

1 D

ok

4

4,9

96

,51

0

1 D

ok

4

9,4

96

,1

61

1 D

ok

5

4,4

45

,777

perse

ntase

B

BL

R

Menuru

nnya

perse

ntase

BB

LR

dari

4,4

9%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 1

,99

%

pad

a tah

un 2

021

Revie

w

Pro

gram

Gizi

di

Kab

up

aten

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi te

ntan

g

pencap

aian p

rogram

perb

aikan

gizi

masy

arakat

99

.13

%

1 D

ok

3

3,6

20

,00

0

1 D

ok

3

4,6

37

,

200

1 D

ok

3

9,8

32

,78

0

1 D

ok

4

3,8

16

,

058

1 D

ok

4

8,1

97

,664

B

imbin

gan

Teknis

Pro

gram

G

izi

Terse

dian

ya

pengelo

la pengelo

la gizi

yang

berk

om

po

ten

99

.35

%

21

Org

25

,20

0,0

00

21

Org

26

,50

2,

400

21

Org

30

,47

7,7

60

21

Org

33

,52

5,

536

21

Org

36

,87

8,0

90

cak

upan

pem

berian

M

akan

an

Pendam

pin

g A

SI

pad

a

anak

usia 6

-

Menin

gkatn

ya

cak

upan

pem

berian

M

akan

an

Pendam

pin

g

AS

I pad

a a

nak

usia 6

-

Pelatih

an

AS

I E

ksk

lusif

dan

M

P

AS

I

Menin

gka

tnya

pengetah

uan

masy

arakat

tentan

g

67

.03

%

42

Org

8

0,2

45

,00

0

42

Org

-

42

Org

-

42

Org

-

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

2

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

24

bulan

kelu

arga

misk

in

24

bulan

kelu

arga

misk

in

dari

55

,1

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 75

pad

a

tahun 2

02

1

pem

beria

n A

SI d

an

MP

-AS

I

perse

ntase

bay

i y

ang

m

endap

at A

SI

Eksk

lusif

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

bay

i yan

g

mendapat

AS

I E

ksk

lusif

dari

88

,3%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 9

0%

pad

a tah

un 2

021

Pem

antau

an

Garam

B

ery

odiu

m

di

Tin

gkat

RT

Terse

dian

ya

data

ru

mah

tan

gga

yan

g

menggun

kan

garam

bery

odiu

m

0.0

0%

3

402

RT

48

,72

7,4

00

3402

R

T

48

,72

7,

400

3402

RT

56

,03

6,5

10

3402

RT

61

,64

0,

161

3402

RT

67

,80

4,1

77

perse

ntase

bay

i b

aru

lahir

mendap

at IM

D

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

bay

i

baru

lah

ir m

endap

at IM

D

dari

92

,2%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 9

6%

pad

a tah

un 2

021

Ko

nselin

g

Gizi

Tin

gkat

Posy

andu

Menin

gka

tnya

pengetah

uan

m

asyarak

at te

ntan

g

pem

beria

n A

SI d

an

MP

-AS

I

0.0

0%

5

0

Posy

and

u

4

5,1

27

,40

0

75

P

osy

a

ndu

6

7,6

27

,

500

75

P

osy

and

u

7

7,7

71

,62

5

75

P

osy

and

u

8

5,5

48

,

788

75

P

osy

and

u

9

4,1

03

,666

M

enuru

nny

a Pre

valensi

kekuran

gan

gizi

(underw

eig

ht)

pad

a

anak

balita

Menuru

nnya

Pre

valensi

kekuran

gan

gizi

(underw

eig

ht)

pad

a an

ak

balita

dari

27

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 17

pad

a

tahun 2

02

1

PM

T

Penyulu

han

bag

i B

alita G

izi Kuran

g

atau B

uru

k

Terse

dian

ya

PM

T

penyulu

ha

n

bag

i

balita

gizi

kuran

g/b

uru

k

0.0

0%

2

1 P

usk

6

0,7

05

,00

0

21

P

usk

6

3,0

00

,0

00

21

Pusk

7

2,4

50

,00

0

21

Pusk

7

9,6

95

,0

00

21

Pusk

8

7,6

64

,500

M

enuru

nny

a Pre

valensi

stuntin

g

(pendek d

an

sangat

pendek)

pad

a

anak

bad

uta

(b

awah

dua

tahun)

Menuru

nnya

Pre

valensi

stuntin

g

(pendek

dan

san

gat

pendek)

pad

a

anak

bad

uta

(b

awah

du

a

tahun)

dari

58

,8%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 48

,8%

pad

a tah

un 2

021

PM

T

Bag

i B

alita G

izi B

uru

k

dan

P

MT

Bum

il K

EK

Terse

dian

ya

PM

T

pem

ulih

an

bag

i balita

gizi

kuran

g

dan

bum

il K

EK

0.0

0%

2

1 P

usk

1

81

,1

25

,0

00

21

P

usk

2

15

,775

,000

21

Pusk

2

48

,141

,25

0

21

Pusk

2

72

,955

,375

21

Pusk

3

00

,250

,913

M

enuru

nny

a perse

ntase

Bum

il KE

K

Menuru

nnya

perse

ntase

B

um

il

KE

K

dari

8,9

%

Pem

antau

an

Gizi (P

SG

) T

erse

dian

ya

data

status g

izi

1

71

D

esa

1

71

D

esa

-

171

D

esa

-

171

D

esa

-

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

3

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 3

,95

%

pad

a tah

un 2

021

(Sepertin

ya S

tuntin

g,g

izi kuran

g,d

ll)

M

enin

gkatn

ya

perse

ntase

B

um

il KE

K

yan

g

mendap

at

mak

anan

tam

bah

an

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

B

um

il K

EK

yang

m

endap

at m

akan

an

tambah

an

d

ari

10

,34

%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 17

,24

%

pad

a tah

un 2

021

Pendam

pin

gan

petu

gas

K

abup

aten

dalam

ran

gka P

SG

Terse

dian

ya

data

statu

s gizi

(Sepertin

ya S

tuntin

g,g

izi kuran

g,d

ll)

2

3

Pusk

esm

as

2

3

Pusk

esm

as

-

23

P

usk

esm

as

-

27

P

ukesm

as

-

M

enin

gkatn

ya

perse

ntase

B

um

il TT

D

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

B

um

il T

TD

dari

75

,3%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 85

,3%

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

an

ko

nse

ling

pem

berian

m

akan

an

bay

i d

an

anak

Menin

gka

tnya

pengetah

uan

m

asyarak

at te

ntan

g

pem

beria

n

mak

anan

bay

i d

an

anak

2

3

oran

g

8

2,7

25

,4

00

23

O

rang

9

5,1

34

,21

0

23

O

rang

1

04

,647

,631

23

O

rang

1

15

,112

,394

M

enin

gkatn

ya

perse

ntase

B

alita G

izi B

uru

k y

ang

mendap

at m

akan

an

tambah

an

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

B

alita G

izi B

uru

k

yang

m

endap

at m

akan

an

tambah

an

dari

100

% p

ada tah

un

2

015

M

enjad

i 1

00

% p

ada tah

un

2

021

Pelatih

an

penilaian

pertu

mbuha

n

Menin

gka

tnya

pengetah

uan

petu

gas

pusk

esm

as te

ntan

g

penilaian

pertu

mbu

han

2

3

oran

g

8

4,7

25

,40

0

23

o

rang

9

3,1

97

,9

40

23

o

rang

1

02

,517

,734

M

enin

gkatn

ya

perse

ntase

R

em

aja P

utri

yan

g

mendap

at T

TD

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

R

em

aja P

utri

yan

g

mendapat

TT

D

dari

0%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 5

0%

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

an

tatalaksan

a G

izi buru

k

Menin

gka

tnya

pengetah

uan

petu

gas

pusk

esm

as

dan

bid

an

pusk

esm

as

tentan

g

tatalaksan

a gizi

buru

k

6

9

Oran

g

6

9

Oran

g

9

5,7

25

,00

0

69

o

rang

1

05

,297

,500

69

o

rang

1

15

,827

,250

D

isem

inasi

info

rmasi

Terse

dian

ya

data

7

0 d

esa

175

,000

,0

70

desa

192

,500

70

desa

211

,750

,000

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

4

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

cak

upan

pro

gram

dalam

kaitan

pem

bin

aan

po

la m

akan

kelu

arga

berb

asis gizi

seim

ban

g

dan

in

form

asi te

ntan

g

pencap

aian

pro

gram

,perb

aikan

gizi

masy

rakat

dan

te

rsedian

ya

menu

sik

lus

5-7

hari

00

,0

00

P

endam

pin

gan

d

an

fasilitas pusk

esm

as

dalam

kaitan

pem

bin

aan

po

la m

akan

kelu

arga

berb

asis

gizi

seim

ban

g

terse

dian

ya d

ata dan

in

form

asi te

ntan

g

pencap

aian

pro

gram

,perb

aikan

gizi

masy

rakat

dan

te

rsedian

ya

menu

sik

lus

5-7

hari

7

0 d

esa 2

5,2

00

,00

0

70

desa

2

7,7

20

,0

00

70

desa

3

0,4

92

,000

P

endam

pin

gan

penan

gg

ung

jawab

kab

upate

n

dalam

kaitan

pem

bin

aan

po

la m

akan

kelu

arga

berb

asis gizi

seim

ban

g

Terse

dian

ya

data

dan

info

rmasi

tentan

g

pencap

aian

pro

gram

,perb

aikan

gizi

masy

rakat

dan

te

rsedian

ya

menu

sik

lus

5-7

hari

2

3

Pusk

esm

as

2

7,6

00

,00

0

23

P

usk

esm

as

3

0,3

60

,0

00

23

P

usk

esm

as

3

3,3

96

,000

P

engad

aan

obat

cacin

g

bag

i b

alita

gizi

buru

k/k

uran

g

Terse

dian

ya

obat

cac

ing

bag

i balita

gizi

buru

k/k

ur

1

300

bo

tol

2

6,0

00

,00

0

1300

bo

tol

2

8,6

00

,0

00

1300

bo

tol

3

1,4

60

,000

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

5

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

ang

P

engad

aan

Curc

um

a sy

rup

Terse

dian

ya

curc

um

a sy

rup b

agi

balita

gizi

buru

k/k

ur

ang

1

300

bo

tol

2

6,0

00

,00

0

1300

bo

tol

2

8,6

00

,0

00

1300

bo

tol

3

1,4

60

,000

P

em

enuhan

kebutu

han

saran

a

ko

nse

ling

gizi

Terse

dian

ya

sarana

ko

nse

ling

gizi

1

Pak

et

1

2,5

50

,00

0

1 P

aket

1

3,8

05

,0

00

1 P

aket

1

5,1

85

,500

P

engad

aan

iodin

a test T

erse

dian

ya

iodin

a

test

5

013

bo

tol

1

0,2

60

,00

0

5013

bo

tol

1

1,2

86

,

000

5013

bo

tol

1

2,4

14

,600

Menin

gka

tkan

K

ualitas

Kese

hatan

L

ingkun

gan

Masy

arakat

Cak

upan

D

esa

yan

g

melak

sanak

an

ST

BM

(S

anitasi

To

tal

Berb

asis M

asyarak

at)

Menin

gkatn

ya

Desa

yan

g

melak

sanak

an

ST

BM

(S

anitasi

To

tal B

erb

asis M

asyarak

at) d

ari

8

Desa

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 50

D

esa pad

a tah

un 2

021

Pro

gram

P

engem

ban

gan

L

ingkun

gan

Sehat

7

74

.8

56

.8

00

7

75

. 1

67

.500

1

.099

.94

9.4

50

1

.279

.46

3.1

97

1

.138

.40

2.5

51

C

aku

pan

T

TU

(T

em

pat-

Tem

pat

Um

um

)

yan

g

mem

enuhi

syarat

kese

hatan

Menin

gkatn

ya

TT

U

(Tem

pat-

Tem

pat

Um

um

) yan

g

mem

enuhi

syarat

kese

hatan

dari

45%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 5

8%

pad

a tah

un 2

021

pengam

bila

n

dan

pem

erik

saan sam

pel air

Terse

dian

ya

data

te

ntan

g

kualitas

air

100

%

1

Do

kum

en

7

2,4

88

,84

5

1

Do

ku

men

9

2,8

86

,0

00

1

Do

kum

en

1

06

,818

,90

0

1

Do

kum

en

1

17

,500

,790

1

Do

kum

en

1

29

,250

,869

C

aku

pan

T

PM

(T

em

pat

Pengolah

an

Mak

anan

) yan

g

mem

enuhi

syarat

kese

hatan

Menin

gkatn

ya

TP

M

(Tem

pat

Pengolah

an

Mak

anan

) yang

m

em

enuhi

syarat

kese

hatan

dari

8%

pad

a

tahun

2

015

m

enjad

i 3

2%

pad

a tah

un

2

021

pengad

aan

bah

an

reag

en

labo

ratorim

kese

hatan

lin

gkung

an

Terse

dian

ya

bah

an

dan

re

agen

labo

ratori

um

kese

hatan

lin

gkung

an

99

.85

%

30

jenis

1

20

,7

69

,0

00

20

Je

nis

1

73

,671

,500

20

Jenis

1

99

,722

,22

5

20

Jenis

2

19

,694

,448

20

Jenis

2

31

,015

,966

C

aku

pan

saran

a air

min

um

yan

g

dilak

ukan

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

saran

a air

min

um

yang

dilak

uku

kan

pengaw

asan

dari

Pengam

bila

n

dan

pem

erik

saan

sampel

mak

anan

Terse

dian

ya

data

te

ntan

g

kualitas

mak

anan

100

%

1

Do

kum

en

5

4,9

99

,75

0

1

Do

ku

men

6

0,0

79

,8

00

1

Do

kum

en

6

9,0

91

,77

0

1

Do

kum

en

7

6,0

00

,9

47

1

Do

kum

en

8

3,6

01

,042

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

6

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

pengaw

asan

79

%

pad

a tah

un

2

015

m

enjad

i 8

5%

pad

a tah

un

2021

M

onito

ring

dan

Evalu

asi S

TB

M(S

ani

tasi T

otal

Berb

asis M

asyarak

at)

terse

dian

ya d

ata dan

info

rmasi

yan

g

akurat

tetan

g

ST

BM

0.0

0%

1

D

okum

e

n

5

5,7

99

,85

0

1

Do

ku

men

8

4,1

88

,

500

1

Do

kum

e

n

9

6,8

16

,77

5

1

Do

kum

e

n

1

06

,498

,453

1

Do

kum

e

n

1

13

,073

,574

pengam

bila

n

dan

P

em

erik

saan

Sam

pel

Darah

Terse

dian

ya

data

kad

ar pestisid

a

dalam

darah

0.0

0%

1

D

okum

en

2

6,9

99

,70

0

1

Do

ku

men

3

2,0

87

,7

00

pengad

aan

San

itarian

Fie

ld k

it

terse

dian

ya in

strum

en

sanitarian

0.0

0%

4

KIT

1

90

,

000

,0

00

6 K

IT

3

13

,500

,0

00

6 K

IT

3

44

,850

,000

6 K

IT

3

79

,150

,200

V

erifik

asi

Desa S

BS

Terse

dian

ya

data

desa S

BS

0.0

0%

1

Do

kum

en

147

,9

99

,9

05

1

Do

ku

men

157

,919

,000

1

Do

kum

en

125

,000

,00

0

1

Do

kum

en

97

,01

9,

000

1

Do

kum

en

106

,720

,900

P

elatihan

P

engaw

asan

Kualitas air

Terse

dian

ya

tenag

a

sanitarian

yan

g

terlatih

0.0

0%

4

0 O

rg

4

9,9

99

,90

0

P

elatihan

R

PA

M

0

.00

%

40

org

1

09

,999

,780

P

elatihan

fasilitato

r S

TB

M

0

.00

%

40

org

1

09

,999

,78

0

40

org

1

20

,999

,780

P

elatihan

W

irausah

a san

itasi

0

.00

%

22

org

6

5,0

00

,00

0

22

org

7

1,5

00

,0

00

22

org

7

8,6

50

,000

R

evie

w

pro

gram

penyehatan

lin

gkung

an

0

.00

%

1

Do

kum

en

1

4,0

00

,00

0

1

Do

kum

en

1

5,4

00

,0

00

1

Do

kum

en

1

6,9

40

,000

Im

ple

menta

si ST

BM

T

erse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

0.0

0%

1

D

okum

en

5

5,7

99

,85

0

1

Do

ku

men

5

6,5

88

,5

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

7

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

rencan

a berb

asis data

S

tudi

EH

RA

1

17

,746

,500

pengam

bila

n

dan

pem

erik

saan sam

pel air

Terse

dian

ya

data

te

ntan

g

kualitas

air

100

%

1

Do

kum

en

7

2,4

88

,84

5

1

Do

ku

men

9

2,8

86

,0

00

1

Do

kum

en

1

06

,818

,90

0

1

Do

kum

en

1

17

,500

,790

1

Do

kum

en

1

29

,250

,869

Menuru

nk

an

Pre

valensi

penyak

it m

enular

dan

tid

ak

menular

di

masy

arakat

Cak

upan

P

revale

nsi

HIV

Menuru

nnya

Pre

valensi

HIV

dari

0,3

1

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 0

,25

pad

a tah

un 2

021

Pro

gram

P

enc

egah

an

dan

P

enan

ggula

ngan

P

enyak

it

Menular

8

83

.6

30

.0

20

9

09

.760

.545

3

.559

.65

9.1

45

2

.934

.94

5.7

88

3

.254

.27

4.9

46

penin

gkatan

su

rvailance

Epid

em

iolo

gi

dan

P

enan

ggula

ngan

W

abah

Terse

dian

ya

data

dan

info

rmasi

tentan

g

KL

B

100

%

1

Do

kum

en

2

6,0

14

,7

75

1

Do

ku

men

2

8,6

43

,3

75

1

Do

kum

en

3

1,5

07

,71

3

1

Do

kum

en

3

4,6

58

,4

84

1

Do

kum

en

3

8,1

24

,332

C

aku

pan

pre

valensi

tekan

an

darah

tinggi

Menuru

nnya

Pre

valensi

tekan

an

darah

tin

ggi

dari

12

%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 11

,5%

pad

a tah

un 2

021

Mo

nito

ring,

evalu

asi dan

pelap

oran

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

pelak

sana

an

pro

gram

P

3P

L

100

%

1

Do

kum

en

4

0,5

65

,00

0

1

Do

ku

men

5

8,2

92

,4

00

1

Do

kum

en

6

4,1

21

,64

0

1

Do

kum

en

7

0,5

33

,8

04

1

Do

kum

en

7

7,5

87

,184

C

aku

pan

pre

valensi

obesitas

pendudu

k

usia

18+

tahun

Menuru

nnya

Pre

valensi

obesitas

pad

a

pendudu

k

usia

18+

tah

un

dari

15

,4%

pad

a

tahun

2

015

Pengad

aan

Rap

id

diag

no

stic

(RD

T)

Terse

dian

ya

RD

T

untu

j pem

erik

sa

an m

alaria

0.0

0%

2

500

stic

k 2

16

,0

00

,0

00

5000

stic

k

5000

stic

k 4

44

,960

,00

0

5000

stic

k 4

89

,456

,000

5000

stic

k 5

38

,401

,600

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

8

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

menjad

i 14

,9%

pad

a tah

un 2

021

C

aku

pan

pre

valensi

mero

ko

k

pendudu

k

usia

<

18

tahun

Menuru

nnya

Pre

valensi

mero

ko

k

pendudu

k

usia

<

18

tah

un

dari

28

%

pad

a tah

un

2

015

m

enjad

i 2

7,5

%

pad

a

tahun 2

02

1

Penyelid

ika

n

epid

em

iolo

gi m

alaria

Terd

ete

ks

i din

i kasu

s m

alaria

1

0 d

esa 3

1,3

09

,70

0

10

desa

3

4,5

33

,0

00

10

desa

3

7,8

84

,000

C

aku

pan

Im

unisasi

dasar

lengkap

pad

a b

ayi

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan

imunisasi

dasar

lengkap

pad

a

bay

i d

ari 91

,3%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 9

5%

pad

a tah

un 2

021

Surve

i D

inam

ika

Penularan

M

alaria

Dik

etah

ui

mekan

isme

penularan

m

alaria

1

0 d

esa 2

8,4

95

,00

0

10

desa

3

1,3

44

,5

00

10

desa

3

4,4

78

,950

C

aku

pan

m

ikro

filaria rate

Menuru

nnya

mik

ro filaria rate

(Mf rate

) ri 8,7

%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 0

,7%

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

an

teknis

tenag

a pusk

esm

as dalam

P

OP

M

Terse

dian

ya te

nag

a

kese

hatan

te

rlatih

untu

k

pelak

sana

an P

OM

P

4

4 o

rg 3

5,9

58

,00

0

44

org

3

9,5

53

,8

00

44

org

4

3,5

09

,180

P

rese

ntase

cak

upan

penem

uan

kasu

s kusta

tanpa c

acat

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan

penem

uan

k

asus

baru

k

usta

tanp

a

cac

at dari

0%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 9

5%

pad

a tah

un 2

021

sosialisasi

dan

advo

casi

pengendalia

n

penyakit

tidak

m

enular

Terc

apai

nya

keterlib

atan

lin

tas se

kto

r dalam

upay

a pengendal

ian P

TM

7

5 o

rg

75

org

3

2,4

50

,00

0

75

O

rang

3

5,6

95

,

000

75

O

rang

3

9,2

64

,500

P

revale

nsi

TB

M

enuru

nnya

Pre

valensi

Tuberk

ulo

sis

(TB

) per 1

00

.000

pendudu

k

dari

237

pad

a tah

un

2

015

m

enjad

i 1

87

pad

a tah

un

2

021

Pelatih

an

pelak

sanaan

P

TM

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

teram

pil

dalam

pelak

sana

an P

TM

4

5 o

rg

45

org

4

6,0

69

,27

5

45

org

4

8,2

63

,050

C

aku

pan

penem

uan

dan

penan

gan

an

penderita

penyak

it D

BD

Menuru

nnya

cak

upan

penem

uan

d

an

penan

gan

an

penderita

penyak

it D

BD

m

enjad

i 0

Mo

nito

ring

dan

evalu

asi pelak

sanaan

P

TM

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi

yan

g

akurat

tentan

g

1

do

ku

men

1

do

k.

2

8,1

10

,50

0

1.d

ok

3

0,9

21

,5

50

1 d

ok

3

,420

,50

0

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 11

9

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

pelak

sana

an P

TM

C

aku

pan

pre

velan

si A

FP

Menuru

nnya

Cak

upan

pre

velan

si

AF

P

per

10

0.0

00

pendudu

k

<1

5

Tah

un

dari 2

,11

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 0

pad

a

tahun 2

02

1

Pengad

aan

logistik

saran

a penunjan

g

Posb

indu

PT

M

Terse

dian

ya lo

gistik

sarana

penunjan

g

po

sbin

du

PT

M

1

pak

et

1

29

,600

,00

0

1 P

aket

1

42

,560

,000

1

Pak

et

1

58

,816

,000

C

aku

pan

penem

uan

penderita

Diare

Menuru

nnya

Cak

upan

penem

uan

penderita

Diare

dari

54

,3

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 51

,8

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

an

pengelo

la pro

gram

im

unisasi

Terse

dian

ya

tenag

a

pengelo

la im

unisasi

yan

g

terlatih

2

2 o

rg

22

org

-

23

O

rang

-

P

ersentase

Cak

upan

penem

uan

penderita

Pnem

onia

balita

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

C

aku

pan

penem

uan

penderita

Pnem

onia

balita

dari

2,6

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 2,1

pad

a

tahun 2

02

1

pelatih

an

pengelo

la cho

ld c

hain

Terse

dian

ya

tenag

a

pengelo

la cho

ld

chain

yan

g

terlatih

2

2 o

rg

5

4,3

80

,00

0

cak

upan

desa

Unive

rsal C

hild

Im

unisatio

n

(UC

I)

Menin

gkatn

ya

cak

upan

desa

Unive

rsal C

hild

Im

unisatio

n

(UC

I) dari

85

,80

%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 95

,67

%

pad

a tah

un 2

021

pengad

aan

suku c

adang

cho

ld c

ahin

Terse

dian

ya

cuku

cad

ang

cho

ld

chaiu

n

sesuai

kebutu

han

1 p

aket

52

,78

5,0

00

So

silasasi in

roduksi

vak

sin b

aru

Terso

siali

sasinya

penggun

aan

va

ksin

baru

44

org

3

4,3

75

,00

0

Pem

antap

an

pro

gram

im

unisasi

melalu

i m

eto

de

DQ

S

Terc

apai

nya

keak

urata

n

data

pro

gram

im

unisasi

pusk

esm

as

dan

je

jaringny

1

do

k

2

4,0

54

,8

00

1

do

k

2

6,4

60

,00

0

1 d

ok

2

8,8

65

,7

60

1

do

k 2

9,1

06

,028

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

0

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

a

So

sialisasi pencegah

an

dan

pengendalia

n

IMS

d

an

HIV

-AID

S

Terc

apai

nya

keterlib

atan

lin

tas se

kto

r dan

lin

tas

pro

gram

dalam

pengendal

ian

HIV

/AID

S

5

0 o

rg

50

org

3

0,1

24

,80

0

50

org

3

3,1

37

,3

00

5

0 o

rg 3

6,4

51

,500

R

evie

w

pro

gram

pengendalia

n

penyakit

menular

bersu

mber

bin

atang

(P

2B

2)

rabie

s

Terse

dian

ya

data

in

form

asi yan

g

akurat

p2

rab

ies

4

5 o

rg

2

9,1

50

,00

0

45

org

3

2,0

65

,0

00

4

5 o

rg 3

2,2

71

,500

R

evie

w

pengendalia

n

penyakit

menular

ISP

A

dan

diare

pad

a

balita

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

P2

ISP

A

dan

P

2 rab

ies

4

4 o

rg

44

org

3

4,3

75

,00

0

44

org

3

7,8

12

,5

00

4

4 o

rg 4

1,5

93

,750

P

engam

bila

n

dan

P

engan

gkut

an v

aksin

Terse

dian

ya

vaksin

rab

ies

pusk

esm

as

70

.10

%

5 k

ali

5

7,3

77

,40

0

5 k

ali

5

7,3

77

,4

00

5

kali

6

3,1

15

,14

0

5 k

ali

6

9,4

26

,6

54

5

kali

7

6,3

69

,319

Refresin

g

tenag

a M

ikro

kopis

TB

Menin

gk

atnya

keteram

pi

lan

mik

roko

pi

s TB

23

oran

g

7

1,3

04

,

165

24

oran

g

7

8,4

34

,58

2

24

oran

g

8

6,2

78

,

040

25

oran

g

94

,90

5,8

44

Revie

w

Pro

gram

P2

TB

Terse

dian

ya

data

yan

g

akurat

tentan

g

TB

DO

TS

1

00

%

1

Do

kum

e

n

2

0,9

99

,9

25

1

Do

ku

men

2

7,3

86

,

025

1

Do

kum

e

n

6

0,2

49

,25

5

1

Do

kum

e

n

6

6,2

74

,

180

1

Do

kum

e

n

72

,90

1,5

98

R

evie

w

Pro

gram

Im

unisasi

Terse

dian

ya

data

yan

g

akurat

100

%

1

Do

kum

en

2

4,0

00

,0

70

1

Do

ku

men

2

4,0

45

,8

70

1

Do

kum

en

2

6,4

50

,45

7

1

Do

kum

en

2

9,0

95

,5

03

1

Do

kum

en

3

2,0

05

,053

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

1

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

tentan

g

imunisasi

M

onito

ring

dan

E

valuasi

pem

antap

an

mutu

L

ab.

IB

deng

an

meto

de

LQ

AS

Terc

apai

nya

keak

urata

n

data

pro

gram

im

unisasi

pusk

esm

as

dan

je

ajringny

a

100

%

1

Do

kum

en

2

1,5

54

,80

0

1

Do

ku

men

2

5,9

04

,8

00

1

Do

kum

en

2

8,4

95

,28

0

1

Do

kum

en

3

1,3

44

,8

08

1

Do

kum

en

3

4,4

79

,200

R

apat

ko

ord

inasi

Pasc

a P

OM

P

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi

yan

g

akurat

tentan

g

PO

MP

0.0

0%

1

D

okum

en

2

8,6

11

,70

0

1

Do

ku

men

1

D

okum

en

-

1

Do

kum

en

3

8,0

82

,1

72

1

Do

kum

en

4

1,8

90

,389

pem

elih

araan

sarana

penunjan

g

imunisasi

Terse

dian

ya

sarana

penunjan

g

imunisasi

yan

g b

aik

0.0

0%

2

9 U

nit

1

9,3

60

,00

0

30

unit

2

0,0

00

,0

00

30

Unit

2

2,0

00

,00

0

30

Unit

2

3,1

00

,0

00

30

Unit

2

,425

,50

0

pelak

sanaan

P

OM

P

Filariasis

Terlak

sanan

ya

PO

MP

filariasis

0.0

0%

5

71

P

osy

and

u

1

29

,1

46

,5

15

575

P

osy

andu

2

19

,524

,800

575

P

osy

and

u

2

85

,382

,24

0

575

P

osy

and

u

3

56

,727

,800

575

P

osy

and

u

4

28

,073

,360

pelatih

an

mo

nito

ring

dan

D

ete

ksi

Din

i risik

o

PT

M

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

dan

k

ader

yan

g

teram

pil

0.0

0%

8

4

oran

g

6

4,9

99

,96

5

60

o

rang

7

0,7

99

,9

65

60

O

rang

7

7,8

79

,96

2

60

O

rang

6

1,7

96

,3

97

60

O

rang

6

7,9

76

,018

P

elaksan

aan

PIN

(P

ekan

Imunisasi

Nasio

nal)

Polio

Terlak

sanan

ya

kegiatan

P

IN

0.0

0%

1

pak

et

2

10

,

000

,0

00

P

engad

aan

Dip

stik H

IV

AID

S

dan

bah

an

skrin

ing

darah

1

00

%

1

Pak

et

200

,429

,050

1 P

aket

220

,471

,95

5

1 P

aket

242

,519

,151

1 P

aket

266

,771

,066

R

evie

w

Siste

m

Surv

ailens

AF

P

dan

PD

3I

Menin

gk

atnya

kem

ampu

an

dan

tenag

a S

urv

ailen

100

%

1

Do

kum

en

2

4,9

99

,87

0

1

Do

ku

men

3

6,1

55

,6

95

1

Do

kum

en

3

9,7

71

,62

4

1

Do

kum

en

4

3,7

48

,3

90

1

Do

kum

en

4

8,1

23

,229

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

2

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

s AF

P d

an

PD

3I

P

elatihan

M

ikro

kopis

Lab

TB

0

.00

%

30

Org

8

1,7

90

,00

0

R

evie

w

Pro

gram

P

2

HIV

AID

S

Terse

dian

ya

data

yan

g

akurat

tentan

g

P2

HIV

A

IDS

0.0

0%

6

5

oran

g

2

8,7

95

,0

80

65

o

rang

3

1,6

74

,58

8

65

o

rang

3

4,8

42

,0

46

65

o

rang

3

8,3

26

,250

R

evie

w

pro

gram

Posb

indu

PT

M

Terse

dian

ya

data

yan

g

akkurat

tentan

g

po

sbin

du

PT

M

0.0

0%

4

4

oran

g

1

7,0

47

,

120

44

o

rang

3

4,3

75

,00

0

44

o

rang

3

7,8

12

,

500

44

Org

4

1,5

93

,750

P

elatihan

P

engelo

la P

rogram

TB

Terse

dian

ya

data

in

form

asi yan

g

akurat

pro

gram

im

unisasi

0.0

0%

2

5 O

rg

7

1,5

35

,00

0

S

osialisasi

lintas se

kto

r tin

gkat

pusk

esm

as pro

g.T

B

Terse

dian

ya

data

yan

g

akurat

0.0

0%

2

2 P

usk

1

65

,000

,00

0

22

Pusk

1

73

,000

,000

22

Pusk

1

76

,765

,000

pengad

aan

lem

ari E

s A

bso

rsing

type

RC

W

50

EK

Terse

dian

ya

lem

ari E

s pad

a

faslitas kese

hatan

yan

g

sesuai

standar

pro

gram

0.0

0%

2

buah

1

69

,190

,76

5

P

engad

aan

Vaksin

C

arier

AV

C-

44/A

OV

Terp

enuhi

nya

kebutu

han

vak

sin

imunisasi

rutin

bag

i

masy

arakat

0.0

0%

1

0 b

uah

5

0,0

05

,67

0

R

apat

Ko

ord

inasi

PO

PM

Terse

dian

ya

sarana

penunjan

g

0.0

0%

6

5 O

rg

54

,69

5,0

00

65

org

57

,42

9,

750

65

org

63

,17

2,0

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

3

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Filaria

Tin

gkat

Kab

.

imunisasi

yan

g b

aik

R

apat

Ko

ord

inasi

PO

PM

Filaria

Tin

gkat

pusk

.

0

.00

%

660

Org

2

20

,000

,00

0

660

Org

2

22

,200

,000

660

Org

2

33

,310

,000

P

enyegaran

Pengelo

la S

urv

ailens

0

.00

%

P

endataan

S

asaran

PO

PM

0

.00

%

575

P

osy

and

u

8

6,2

50

,00

0

575

P

osy

and

u

8

6,2

50

,

000

575

P

osy

and

u

9

4,8

75

,000

P

elatiahan

kad

er

Posy

andu d

i tin

gkat

pusk

esm

as dalam

ran

gka

pelak

sanaan

PO

PM

F

ilaria

0

.00

%

575

org

1

00

,625

,0

00

S

osialisasi

dan

A

dvo

kasi

KT

R

di

Tin

gkat

Kab

up

aten

0

.00

%

50

org

5

0

Oran

g

3

0,1

24

,80

0

60

org

3

3,1

37

,3

00

60

org

3

6,4

51

,500

P

ertem

uan

L

intas

Pro

gram

dan

lin

tas

Sekto

r sesu

ai peran

m

asing-

masin

g

dalam

penetap

an

KT

R

60

o

rang

3

0,4

65

,80

0

60

o

rang

33

5

125

00

6

0

Oran

g

3

7,1

06

,986

P

ertem

uan

T

im

peru

mus

penyusu

nan

draf

Ran

perd

a K

TR

d

an

rencan

a aksi

25

org

2

0,7

25

,00

0

25

org

2

2,7

97

,5

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

4

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

KT

R

P

ertem

uan

S

ekto

r pem

bentu

ka

n

po

kja

K

TR

0

.00

%

25

org

2

0,7

25

,00

0

25

org

2

2,7

97

,5

00

so

sialisasi perd

a KT

R

0

.00

%

50

O

rang

50

o

rang

3

3,5

12

,38

0

50

org

3

6,8

63

,000

M

onev

Kaw

asan

Tan

pa

Ro

ko

k

1 D

ok

4

6,2

00

,00

0

1 D

ok

5

0,2

80

,0

00

1 D

ok

5

5,3

62

,000

R

evie

w

Pelak

sanaan

K

TR

50

O

rg

5

0 O

rg

3

0,1

24

,80

0

50

Org

3

3,1

37

,3

00

50

Org

3

6,4

51

,500

M

elak

sanak

an

kegiatan

M

as B

loo

d S

urve

y

Malaria

0

.00

%

10

desa

6

5,2

11

,00

0

10

desa

7

1,7

32

,1

00

10

desa

7

8,9

05

,310

P

elatihan

case

m

anaje

men

P2

malaria

0

.00

%

66

org

7

9,5

65

,00

0

P

elatihan

M

ikro

kopis

P2

malaria

0

.00

%

22

org

1

01

,382

,22

0

Mengo

pti

malk

an

sistem

info

rmasi

kese

hatan

in

tegrasi

pro

duk

peratu

ran

dae

rah

tentan

g

kese

hatan

perd

a (SK

D

dan

KT

R)

Terse

dian

ya

pro

duk

peratu

ran

dae

rah

tentan

g

kese

hatan

se

ban

yak

2

bu

ah

perd

a (S

KD

dan

K

TR

)

Stan

darisasi

pelay

anan

Kese

hatan

8

48

.7

75

.0

89

1

.568

.76

5.8

93

1

.344

.08

0.7

77

1

.478

.48

8.8

55

1

.561

.59

7.2

81

Pem

ban

gun

an

dan

P

em

utak

hir

an

Data

D

asar S

tandar

Pelay

anan

K

ese

hatan

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

data d

asar pusk

esm

as

100

%

21

K

abup

aten

6

3,3

80

,00

0

22

D

oku

men

1

06

,072

,500

22

D

okum

en

1

21

,983

,37

5

22

D

okum

en

1

34

,181

,713

22

D

okum

en

1

55

,300

,747

C

aku

pan

e-

health

P

rese

ntase

te

rsedian

ya

jaringan

ko

munik

asi data

yan

g

dip

eru

ntu

kan

Mo

nito

ring,

Evalu

asi dan

pelap

oran

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

99

%

21

P

usk

esm

as

4

62

,0

00

,0

00

22

P

usk

esm

as

5

08

,200

,000

22

P

usk

esm

as

5

84

,430

,00

0

22

P

usk

esm

as

6

42

,873

,000

22

P

usk

esm

as

7

44

,055

,620

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

5

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

untu

k

akse

s pelay

anan

e-

health

dari

50

%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 7

5%

pad

a tah

un 2

021

P

ertem

uan

E

valuasi

Pelak

sanaan

K

egiatan

P

erenc

anaa

n

dan

Pelap

oran

P

usk

esmas

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

pencap

aian

kin

erja

pusk

esm

as

100

%

1

Do

kum

en

3

3,0

49

,55

0

1

Do

ku

men

7

9,9

81

,0

00

1

Do

kum

en

9

1,9

78

,15

0

1

Do

kum

en

1

01

,175

,965

1

Do

kum

en

1

17

,100

,182

P

en

yu

sun

a

n

Pro

fil

Kese

hata

n

Ka

bu

pate

n

Terse

dian

ya

bu

ku

pro

fil pusk

esm

as

0%

3

5 B

uku

5

3,8

20

,79

9

35

B

uku

6

5,1

20

,0

00

35

Buku

7

4,8

88

,00

0

35

Buku

8

2,3

76

,8

00

35

Buku

8

6,6

74

,720

M

onito

ring

dan

E

valuasi

SIK

DA

di

FK

TP

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi

yan

g

akurat

100

%

1

Do

kum

en

4

6,7

30

,00

0

1

Do

ku

men

8

9,0

13

,3

46

1

Do

kum

en

1

02

,365

,34

8

1

Do

kum

en

1

12

,601

,883

1

Do

kum

en

7

5,2

59

,132

P

enyusu

nan

Pere

ncan

aan d

i FK

TP

Terse

dian

ya

do

kum

en

RU

K

pusk

esm

as

yan

g

sesuai

dengan

pedo

man

100

%

21

do

kum

en

55

,14

0,0

00

22

do

ku

men

93

,12

4,

047

22

do

kum

en

107

,092

,65

4

22

do

kum

en

117

,801

,919

22

do

kum

en

80

,73

0,4

74

P

em

utak

hir

an

Data

Ase

t di

FK

TP

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

baran

g

milik

negara

yan

g

ada

pad

a

pusk

esm

as,

pustu

dan

0%

2

1

do

kum

e

n

3

0,0

00

,00

0

22

do

ku

men

6

9,3

50

,

000

22

do

kum

e

n

7

9,7

52

,50

0

22

do

kum

e

n

8

7,7

27

,

750

22

do

kum

e

n

9

2,3

04

,850

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

6

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

jaringan

ya

B

imte

k

Penyusu

nan

R

KA

di

FK

TP

Terse

dian

ya

do

kum

en

RK

A

peru

bah

an

pusk

esm

as

yan

g

sesuai

dengan

pedo

man

0%

2

1

do

kum

en

3

8,8

95

,44

0

22

do

ku

men

8

5,5

69

,8

00

22

do

kum

en

9

8,4

05

,27

0

22

do

kum

en

1

08

,245

,797

22

do

kum

en

1

13

,893

,404

P

elatihan

IH

PB

B

erb

asis G

ender

Tk

Kab

up

aten

Terlak

sanan

ya

kegiatan

pere

ncan

a

an

pusk

esm

as

yan

g

berb

asis gender

0%

4

2

Oran

g

6

5,7

59

,30

0

42

O

rang

7

2,3

35

,2

00

42

O

rang

8

3,1

85

,48

0

42

O

rang

9

1,5

04

,0

28

42

O

rang

9

6,2

78

,151

P

enyusu

nan

S

istem

K

ese

hatan

D

aerah

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

data d

asar pusk

esm

as

0%

0

-

8

do

ku

men

4

00

,000

,000

8

do

kum

en

8

do

kum

en

-

8

do

kum

en

Menin

gkat

kan

ak

ses

dan

kualitas

pelay

anan

kese

hatan

di F

KT

P

Cak

upan

P

usk

esmas

Raw

at Inap

Menin

gkatn

ya

Pusk

esmas

Raw

at Inap d

ari 9

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 1

4

pusk

esm

as pad

a

tahun 2

02

1

Pro

gram

pengad

aan

dan

re

hab

ilitasi saran

a d

an

prasaran

a pusk

esm

as, P

ustu

dan

jejarin

gnya

2

7.7

12

.7

94

.56

0

2

1.1

84

.4

00

.000

2

2.0

78

.79

1.4

08

1

9.9

31

.1

81

.018

1

8.0

53

.306

.937

ju

mlah

pusk

esm

as no

n

rawat

inap

dan

pusk

esm

as

rawat

inap

Menin

gkatn

ya

jum

lah

pusk

esm

as no

n

rawat

inap

dan

pusk

esm

as raw

at

inap

yang

Pem

ban

gun

an

Pusk

esmas

(Ruan

g

perte

muan

)

Terse

dian

ya

ban

guan

an

pusk

esm

a

s (R

uan

g

7

Unit

1

,49

8,0

00

,00

0

9 U

nit

2,6

75

,00

0,0

00

1

Unit

1,7

97

,60

0,0

00

1

Unit

1,8

87

,48

0,0

00

9

Unit

2

,076

,22

8,0

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

7

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

yan

g

mem

berik

an p

elay

anan

sesuai

standar

mem

berik

an

pelay

anan

sesu

ai stan

dar

dari

18

Pusk

esmas

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 2

6

Pusk

esmas

pad

a

tahun 2

02

1

perte

mua

n)

C

aku

pan

pusk

esm

as P

em

ban

tu

Menin

gkatn

ya

jum

lah

pusk

esm

as pem

ban

tu d

ari 62

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 65

pad

a

tahun 2

02

1

Pengad

aan

sarana

dan

Prasaran

a pusk

esm

as K

elilin

g

terse

dian

ya kendaraan

o

perasio

n

al di

pusk

esm

as

dan

jarin

gan

nya

1

19

U

nit

1

2,1

01

,50

0,0

00

64

unit

4,9

80

,00

0,0

00

6

4 u

nit

5,4

78

,00

0,0

00

6

4 u

nit

3,7

75

,83

0,0

40

6

4 u

nit

2

,153

,41

3,0

44

P

enin

gkatan

pusk

esm

as no

n

Raw

at in

ap

menjad

i

pusk

esm

as raw

at inap

Terse

dian

ya

pusk

esm

as

rawat

inap

1 U

nit

1

,06

2,9

00

,00

0

2 U

nit

2

,550

,96

0,0

00

1

Unit

1

,403

,02

8,0

00

1

Unit

1,5

43

,33

0,8

00

Pem

ban

gun

an

Tem

bo

k

penah

an

Terse

dian

ya te

mbo

k

penah

an

yan

g

dib

ang

un

di

FK

TP

dan

jarin

gan

nya

3

0 U

nit

2

,33

2,6

0

0,0

00

10

U

nit

8

02

,500

,000

10

Unit

8

82

,750

,0

00

10

Unit

9

26

,887

,500

10

Unit

1

,019

,57

6,2

50

P

em

ban

gun

an m

eubele

r untu

k

pusk

esm

as,pustu

dan

jarin

gan

ny

a

terse

dian

ya m

eubele

r untu

k

fasilitas kese

hatan

2

1

Pak

et

8

16

,0

00

,0

00

23

P

aket

411

,500

,000

23

P

aket

452

,650

,00

0

23

P

aket

475

,282

,500

23

P

aket

5

22

,810

,750

P

em

ban

gun

an

Ruang

Tung

gu

terb

anunn

ya

rum

ah

tunggu

di

Pusk

esma

s

2

Unit

7

49

,0

00

,0

00

9 u

nit

4

01

,250

,000

9 u

nit

4

41

,375

,0

00

9 u

nit

4

63

,443

,750

9 u

nit

5

09

,788

,125

P

em

ban

gun

an

Lab

orato

rium

Terb

angu

nnya

labo

ratori

um

pusk

esm

a

4

unit

8

53

,2

00

,0

00

3 u

nit

642

,000

,000

3

unit

706

,200

,00

0

3 u

nit

741

,510

,000

3

unit

8

15

,661

,000

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

8

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

s

P

em

ban

gun

an

po

skesd

es

Terb

angu

nnya

po

skesd

es

7

Unit

2

,03

3,7

94

,56

0

6 u

nit

1

,765

,50

0,0

00

6

unit

1

,942

,05

0,0

00

6

unit

2

,039

,15

2,5

00

6

unit

2

,243

,06

7,7

50

P

em

ban

gun

an

pag

ar K

elilin

g

Terse

dian

ya

pag

ar di F

KT

P

7

unit

7

73

,3

50

,0

00

13

unit

1,9

47

,40

0,0

00

7

Unit

928

,020

,00

0

7 U

nit

974

,421

,000

1

3 u

nit

1

,071

,86

3,1

00

P

engad

aaan

Pro

fil T

ank

(T

ando

n

Plastik

) untu

k F

TK

P

Terse

dian

ya

pro

fil tan

k

di

FK

TP

21

Unit

105

,0

00

,0

00

62

unit

3

10

,000

,000

6

2 u

nit

3

41

,000

,00

0

62

unit

3

58

,050

,000

6

2 u

nit

3

93

,855

,000

Rehab

S

edan

g/b

era

t fasilitas

kese

hatan

terse

dian

ya

sarana

dan

prasaran

a pusk

esm

as,p

ustu

dan

je

jaringny

a baik

3

2 U

nit

2

,39

1,4

5

0,0

00

28

unit

3

,076

,2

50

,00

0

30

Unit

1

,967

,88

6

,408

30

Unit

2

,066

,2

80

,72

8

30

Unit

2

,272

,90

8,8

01

P

em

ban

gun

an

ruang

nifas/b

ersalin

Terb

angu

nnya

ruan

g

nifas

1

4 U

nit

2,9

96

,00

0,0

00

15

unit

3

,210

,00

0,0

00

1

5 u

nit

3

,531

,00

0,0

00

1

5 u

nit

3

,707

,55

0,0

00

1

5 u

nit

2

,207

,31

2,8

17

P

enin

gkatan

pusk

esm

as P

em

ban

tu

menjad

i pusk

esm

as no

n

rawat

inap

Terse

dian

ya

pusk

esm

as

no

n

rawat in

ap

1

Unit

9

63

,000

,000

1

Unit

1

,059

,30

0,0

00

1

Unit

1

,112

,26

5,0

00

1

unit

1

,223

,49

1,5

00

Menin

gkat

kan

statu

s gizi

masy

araka

t

cak

upan

pelay

anan

usia lan

jut

Menin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

usia

lan

jut

dari

79

,26

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 84

,26

pad

a tah

un 2

021

Pro

gram

P

enin

gkatan

pelay

anan

Kese

hatan

L

ansia

2

8.7

74

.00

0

3

1.6

51

.4

00

3

4.8

16

.54

0

3

8.2

98

.1

94

4

2.1

28

.013

P

ertem

uan

P

engelo

la pro

gram

lansia

Pusk

esmas

terse

dian

ya

tenag

a

pro

gram

pengelo

la L

ansia

0.0

0%

2

1 o

rg 2

8,7

74

,0

00

2

Do

ku

men

3

1,6

51

,4

00

2

Do

kum

en

3

4,8

16

,54

0

2

do

kum

en

3

8,2

98

,1

94

2

do

kum

en

4

2,1

28

,013

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 12

9

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Tin

gkat

Kab

up

aten

tingkat

Kab

up

aten

yang

berk

om

po

ten

Mengo

pti

malk

an

sistem

in

form

asi kese

hatan

inte

grasi

Pre

sentase

te

rsedian

ya

jaringan

ko

munik

asi data

yan

g

dip

eru

ntu

ka

n

untu

k

akse

s pelay

anan

e-h

ealth

dari

50%

pad

a ta

hun

2

015

m

enjad

i 7

5%

pad

a tah

un 2

02

1

Cak

upan

pem

ban

tu

pusk

esm

as

Pro

gram

K

em

itraan

Penin

gkatan

P

elayan

an

Kese

hatan

2

1.7

50

.60

0

1

.523

.92

5.0

00

2

6.3

17

.50

0

2

8.9

49

.2

50

3

1.8

44

.175

M

inilo

ka

masalah

-m

asalah

aktu

al

bid

ang

kese

hatan

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

kese

hatan

0.0

0%

4

kali

2

1,7

50

,6

00

4 k

ali 2

3,9

25

,0

00

4

kali

2

6,3

17

,50

0

4 K

ali 2

8,9

49

,2

50

4

kali

3

1,8

44

,175

kem

itraan

dengan

S

TIK

ES

S

t. P

aulu

s

1

,500

,00

0,0

00

Menuru

nk

an

An

gka

K

em

atian

Ibu

dan

Bay

i

An

gka

Kem

atian

Ibu

Menuru

nnya

An

gka K

em

atian

Ibu

dari

130

,25/1

00

.00

0

KH

pad

a tah

un

2

015

m

enjad

i 1

10

,25/1

00

.00

0

KH

pad

a tah

un

2

021

Pro

gram

P

enin

gkatan

K

ese

lamata

n

ibu

d

an

Melah

irkan

3

.89

0.5

54

.78

0

1

.804

.15

5.0

88

1

.984

.57

0.5

97

2

.183

.02

7.6

56

2

. 40

1.

330

. 4

22

cak

upan

kunju

ngan

ib

u

ham

il yan

g

mendap

atka

n p

elay

anan

an

tenatal

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan

kunju

ngan

ib

u

ham

il yang

mendap

atkan

pelay

anan

ante

natal

Mo

nev

dan

B

imte

k

pro

gram

kesg

a

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat

tentan

g

pelak

sana

99

.75

%

1

Do

kum

en

6

5,0

09

,60

0

22

D

oku

men

7

1,5

10

,6

50

22

D

okum

en

7

8,6

61

,71

5

22

D

okum

en

8

6,5

27

,8

87

22

D

okum

en

9

5,1

80

,675

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

0

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

min

imal

4

kali

(K4)

dari

61

%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 7

0%

pad

a tah

un 2

021

an

pro

gram

penin

gkat

n

ibu

m

elah

irka

n

dan

an

ak

C

aku

pan

kunju

ngan

nifas

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan

kunju

ngan

nifas

dari

90

,2%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 93

,7%

pad

a tah

un 2

021

Au

dit

Mate

rnal

Perin

atal klin

ik

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi penyebab

kem

atian

dari asp

ek

medis d

an

terc

apain

ya kese

pak

at

an

bersam

a untu

k

pencegah

an

kasu

s kem

atian

dengan

penyebab

kem

atian

yan

g

sama

100

%

1

Do

kum

en

8

8,2

06

,00

0

4

do

ku

men

1

15

,308

,600

4

Do

kum

en

1

26

,839

,46

0

4

Do

kum

en

1

39

,523

,406

4

Do

kum

en

1

53

,475

,747

perse

tase

cak

upan

ko

mplik

asi kebid

anan

yan

g

ditan

gan

i

Menin

gkatn

ya

perse

tase

cak

upan

ko

mplik

asi kebid

anan

yang

ditan

gan

i d

ari 9

3,6

%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 95

,6%

pad

a tah

un 2

021

Au

dit

Mate

rnal

Perin

atal so

sial

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi penyebab

kem

atian

dari asp

ek

no

n m

edis

dan

te

rcap

ainy

a kese

pak

atan

bersam

a untu

k

pencegah

an

kasu

s

kem

atian

dengan

penyebab

kem

atian

yan

g

sama

99

.87

%

1

Do

kum

en

4

1,8

87

,95

0

2

Do

ku

men

4

6,0

76

,7

45

2

Do

kum

en

5

0,6

84

,42

0

2

Do

kum

en

5

5,7

52

,8

61

2

Do

kum

en

6

1,3

28

,148

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

1

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

perse

ntase

cak

upan

neo

natu

s

dengan

ko

mplik

asi yan

g

ditan

gan

i

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan n

eo

natu

s

dengan

ko

mplik

asi yan

g

ditan

gan

i d

ari 6

7,7

%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 7

0%

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

stan

darisasi

dan

T

OT

PP

GD

ON

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g ak

an

menjad

i pelatih

0%

1

0

Oran

g

1

22

,1

00

,

000

-

-

-

perse

ntase

cak

upan

perto

longan

persalin

an

ole

h

tenag

a kese

hatan

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan

perto

longan

persalin

an

ole

h te

nag

a kese

hatan

dari

95

,2%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 97

,5%

pad

a tah

un 2

021

Pengkajian

an

alisis

mate

rnal

dan

perin

atal

Terse

dian

ya

data

penyebab

kem

atian

ibu

dan

bay

i

1

D

okum

e

n

3

8,7

91

,00

0

4

do

ku

men

6

1,7

22

,

100

4

Do

kum

e

n

6

7,8

94

,31

0

4

Do

kum

e

n

7

4,6

83

,

741

4

Do

kum

e

n

8

2,1

52

,115

C

aku

pan

kunju

ngan

bay

i

Menin

gkatn

ya

kunju

ngan

b

ayi

dari

94

,08

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 96

,5

pad

a tah

un 2

021

Evalu

asi pasc

a

pelatih

an

asuhan

persalin

an

no

rmal

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

berk

om

po

ten

2

0

Oran

g

2

7,8

24

,10

0

20

o

rang

3

0,6

06

,

510

20

o

rang

3

3,6

67

,16

1

20

o

rang

3

7,0

33

,

877

20

o

rang

4

0,7

37

,265

P

rese

ntase

pusk

esm

as yan

g

melask

sank

an P

4K

Menin

gkatn

ya

Perse

ntase

P

usk

esmas

yan

g

melak

sanak

an

P4

K

dari

80

%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 9

0%

pad

a tah

un 2

021

Perte

muan

evalu

asi cak

upan

pro

gram

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

si yan

g

akurat

tentan

g

pelak

sana

an

pro

gram

K

IA

1

D

okum

en

5

5,9

84

,85

0

3

Do

ku

men

6

1,5

83

,3

35

3

Do

kum

en

6

7,7

41

,66

9

3

Do

kum

en

7

4,5

15

,8

35

3

Do

kum

en

8

1,9

67

,419

C

aku

pan

persalin

an

di

fasilitas kese

hatan

Menin

gkatn

ya

Perse

ntase

C

aku

pan

persalin

an

di

fasilitas kese

hatan

dari

dari

76

,1%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 9

0%

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

an

CT

U

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

berk

om

po

ten

1

0

Oran

g

5

4,3

90

,61

0

28

0

rang

1

22

,739

,342

28

O

rang

1

35

,013

,27

6

28

O

rang

1

48

,514

,604

28

O

rang

1

63

,366

,064

P

rese

ntase

kunju

ngan

neo

natal

pertam

a

Menin

gkatn

ya

pre

sentase

K

unju

ng

an

Neo

natal P

ertama

Pelatih

an

PP

GD

ON

T

erse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

1

0

Oran

g

3

3,7

78

,6

00

20

o

rang

1

10

,612

,810

20

o

rang

1

21

,674

,09

1

20

o

rang

1

33

,841

,500

20

o

rang

1

47

,225

,650

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

2

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

(KN

1)

(KN

1)

dari

96

,7%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 98

,7%

pad

a tah

un 2

021

teram

pil

dalam

penatalak

saan

PP

GD

ON

P

rese

ntase

pusk

esm

as yan

g

melak

sanak

an k

elas ib

u

ham

il

Menin

gkatn

ya

pre

sentase

P

usk

esmas

yan

g

melak

sanak

an

kelas

ibu

ham

il dari

0%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 9

0%

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

an

Asfik

sia

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

teram

pil

1

0

Oran

g

28

,42

7,4

50

20

oran

g

62

,54

0,

390

20

oran

g

68

,79

4,4

29

20

oran

g

75

,67

3,

872

20

oran

g

83

,24

1,2

59

P

elatihan

m

anaje

men

laktasi

Terse

dian

ya

calo

n

pelatih

yan

g

berk

ualita

s

2

0

Oran

g

6

3,7

01

,46

0

20

o

rang

7

0,0

71

,

606

20

o

rang

7

7,0

78

,76

7

20

o

rang

8

4,7

86

,

643

20

o

rang

9

3,2

65

,308

E

valuasi

pasc

a pelatih

an

PP

GD

ON

Menin

gka

tanya

pengetah

uan

d

an

keteram

pi

lan

petu

gas

kese

hatan

khusu

sny

a E

PP

P

PG

DO

N

3

0

Oran

g

1

7,5

25

,60

0

20

o

rang

3

8,5

56

,3

20

20

o

rang

4

2,4

11

,95

2

20

o

rang

4

6,6

53

,1

47

20

o

rang

5

1,3

18

,462

C

aku

pan

peserta

KB

ak

tif

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

C

aku

pan

pese

rta K

B

aktif

dari

51

,5%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 7

0%

pad

a tah

un 2

021

Kualifik

asi P

elatih

PP

GD

ON

Terse

dian

ya

calo

n

pelatih

an

g

berk

ualifi

kasi

2

0

Oran

g

9

8,1

64

,30

0

-

-

-

A

ngka

Kem

atian

Bay

i

Menuru

nnya

An

gka

Kem

atian

Bay

i d

ari 1

6,9

3/1

000

K

H

pad

a tah

un

2

015

menjad

i

12

,93

/1000

K

H

pad

a tah

un 2

021

Pelatih

an

SD

I DT

K

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

teram

pil

4

2

oran

g

1

00

,7

84

,5

00

42

o

rang

1

10

,862

,950

42

O

rang

1

21

,949

,24

5

42

O

rang

1

34

,144

,170

42

O

rang

1

47

,558

,586

E

valuasi

Pasc

a

pelatih

an

CT

U

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

teram

pil

1

0

Oran

g

1

5,0

96

,70

0

28

O

rang

1

6,6

06

,

370

28

O

rang

1

8,2

67

,00

7

28

O

rang

2

0,0

93

,

708

28

O

rang

2

2,1

03

,078

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

3

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

P

engad

aan

baju

kan

gguru

Menuru

nn

ya

kasu

s kem

atian

kare

na

BB

LR

1

Pak

et

6

5,0

00

,0

00

-

-

-

so

sialisasi

peraw

atan

BB

LR

dengan

m

eto

de

kan

gguru

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

teram

pil

8

1

oran

g

69

,54

3,7

50

81

Oran

g

76

,49

8,

125

81

Oran

g

84

,14

7,9

38

81

Oran

g

92

,56

2,

731

81

Oran

g

101

,819

,004

Jam

inan

P

ersalinan

(Jam

persal)

Terse

dian

ya

jasa

pelay

anan

persalin

an

bag

i

masy

arakat

2

1

Pusk

esm

as

2

,75

8,1

72

,90

0

22

P

usk

esm

as

5

00

,000

,000

22

P

usk

esm

as

5

50

,000

,00

0

22

P

usk

esm

as

6

05

,000

,000

22

P

usk

esm

as

6

65

,500

,000

P

engad

aan

bendera

ibu

ham

il

Terse

dian

ya

bendera

ham

il

1

P

aket

1

Pak

et

-

1 P

aket

-

1 P

aket

-

P

elatihan

Tim

P

ON

ED

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

teram

pil

1

10

Oran

g

1

10

Oran

g

-

110

Oran

g

-

110

Oran

g

-

P

ertem

uan

penin

gkatan

kualitas

ruju

kan

3

Do

ku

men

5

7,0

53

,2

38

3

Do

kum

en

6

2,7

58

,56

2

3

Do

kum

en

6

9,0

34

,4

18

3

Do

kum

en

7

5,9

37

,860

P

elatihan

pelak

sanaaa

n

GA

DA

R

neo

natal

Terse

dian

ya

tenag

a

yan

g

berk

ualita

s

2

1

Pusk

esm

as

2

2 P

uk

-

22

P

usk

esm

as

-

22

P

usk

esm

as

-

P

elatihan

A

PN

T

erse

dian

ya

tenag

a

yan

g

berk

ualita

s

2

0

Oran

g

1

46

,1

65

,4

10

20

o

rang

1

60

,781

,951

20

o

rang

1

76

,860

,14

6

20

o

rang

1

94

,546

,161

20

o

rang

2

14

,000

,777

P

elatihan

M

TB

M d

an

MT

BS

Terse

dian

ya

tenag

a

yan

g

berk

ualita

s

4

6

oran

g

4

6

oran

g

-

46

o

rang

-

46

o

rang

-

O

rientasi

Supervisi

fasilitatif bag

i bid

an

ko

ord

inato

r

Terse

dian

ya

supervisio

r yan

g

berk

ualita

s

2

2

oran

g

3

2,2

24

,

046

22

O

rang

3

5,4

46

,45

1

22

O

rang

3

8,9

91

,

096

22

O

rang

4

2,8

90

,205

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

4

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

S

upervisi

fasilitatif T

erse

dian

ya

data

yan

g

akurat d

an

tenag

a kese

hataa

n

yang

berk

ualita

s

3

D

oku

men

5

8,8

00

,0

00

3

Do

kum

en

6

4,6

80

,00

0

3

Do

kum

en

7

1,1

48

,0

00

3

Do

kum

en

7

8,2

62

,800

P

enguatan

5

H2

lente

r T

erse

dian

ya

sarana

penduku

n

g 5

H2

1

P

aket

-

-

so

sialisasi 5

H2

le

nte

r le

nte

r

kepad

a lin

tas sekto

r tin

gkat

kecam

atan

di

tingkat

kab

upate

n

Terse

dian

ya

sistem

in

form

asi

yan

g

akurat

1

2

Keca

matan

-

-

P

ertem

uan

evalu

asi 5

H2

lente

r

Terse

dian

ya

data

yan

g

akurat

2

2

oran

g

2

3

oran

g

-

23

O

rang

-

23

O

rang

-

P

ertem

uan

penyele

ngg

araan

pelak

sanaan

P

4K

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

berk

ualita

s

4

4

oran

g

4

6

oran

g

-

46

o

rang

-

46

o

rang

-

R

uju

kan

P

engetah

ua

n

5H

2

lente

r

Terse

dian

ya

pengelo

la 5

H2

cente

r yan

g

berk

ualita

s

1

0

oran

g

-

-

R

uju

kan

pengetah

ua

n

fasilitator

P2

KP

kelu

ar pro

pin

si

Terse

dian

ya

faslitator

yan

g

berk

ualita

s

2

2

oran

g

-

-

F

asilitator

ante

natal

class

Terse

dian

ya

faslitator

yan

g

teram

pil

4

4

oran

g

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

5

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

dan

berk

ualita

s

O

rientasi

ante

natal

terp

adu

Terse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

berk

ualita

s

6

6

oran

g

S

osialisasi

bendera

ham

il

Terse

dian

ya

sistem

in

form

asi yan

g

akurat

2

42

oran

g

M

agan

g

PP

GD

ON

T

erse

dian

ya

tenag

a

kese

hatan

yan

g

teram

pil

2

0

oran

g

P

endam

pin

gan

pelak

sanaan

A

MP

klin

is

tingkat

pusk

esm

as

Terse

dian

ya

data

in

form

asi penyebab

kem

atian

8

8

oran

g

Mengo

pti

malk

an

pelak

sana

an

pro

gram

JKN

di

Fasilitas

Kese

hatan

T

ing

kat

Pertam

a (F

KT

P)

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan

kepese

rtaan

JKN

pad

a

tahun 2

02

1

Menin

gkatn

ya

perse

ntase

cak

upan

kepese

rtaan JK

N

dari 6

9,2

% p

ada

tahun

2

015

menjad

i 100

%

Pro

gram

Jam

inan

K

ese

hatan

nasio

nal

1

4.5

90

.46

5.4

55

1

5.6

47

.8

82

.185

1

7.9

95

.06

4.5

13

1

9.7

94

.5

70

.964

2

1.7

74

.028

.060

Menin

gkat

kan

peran

serta m

asyarak

a

t dalam

bid

ang

kese

hatan

Cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

dasar p

asien

misk

in

Menin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

dasar

pasie

n

mask

in

dari

53

,6%

pad

a

tahun

2

015

menjad

i 7

5%

pad

a tah

un 2

021

Jasa P

elayan

an

petu

gas

kese

hatan

&

no

n

kese

hatan

di

FK

TP

Terse

dian

ya

jasa

pelay

anan

petu

gas

kese

hatan

dan

no

n

kese

hatan

di F

KT

P

94

.56

%

21

P

usk

esm

as

8

,46

8,9

93

,61

0

22

P

usk

esm

as

9

,315

,89

2,9

71

22

P

usk

esm

as

1

0,7

13

,27

6,9

17

22

P

usk

esm

as

1

1,7

84

,6

04

,608

22

P

usk

esm

as

1

2,9

63

,065

,069

cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

ru

jukan

Pasie

n

Menin

gkatn

ya

cak

upan

pelay

anan

kese

hatan

ruju

kan

P

asien

Dukun

gan

biay

a o

perasio

nal

pelay

anan

kese

hatan

di

Terse

dian

ya

duku

ngan

operasio

n

al biay

a

89

.65

%

21

P

usk

esm

as

1

,89

2,3

60

,61

0

22

P

usk

esm

as

2

,081

,59

6,6

71

22

P

usk

esm

as

2

,393

,83

6,1

72

22

P

usk

esm

as

2

,633

,21

9,7

89

22

P

usk

esm

as

2

,896

,54

1,7

68

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

6

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Misk

in M

iskin

dari

85

%

pad

a tah

un

2

015

menjad

i 1

00

%

pad

a tah

un 2

021

FK

TP

o

perasin

al pelay

anan

kese

hatan

untu

k

FK

TP

A

dm

inistras

i, Jasa

pengad

aan

obat

dan

alk

es

Terse

dian

ya

jasa

pengad

aan o

bat d

an

alkes

48

.18

%

21

Pusk

esm

as

3,7

53

,63

5,1

30

22

Pusk

esm

as

4,1

28

,9

98

,64

3

22

Pusk

esm

as

4,7

48

,34

8,4

39

22

Pusk

esm

as

5,2

23

,18

3,2

83

22

Pusk

esm

as

5,7

45

,50

1,6

12

M

onito

ring

pelay

anan

JKN

di

Pusk

esmas

Terse

dian

ya

data

dan

in

form

asi yan

g

akurat,

pere

ncan

aan

yang

berb

asis data

99

.68

%

1

Do

kum

en

110

,3

58

,1

05

1

Do

ku

men

121

,393

,900

1

Do

kum

en

1

39

,602

,98

5

1

Do

kum

en

1

53

,563

,284

1

Do

kum

en

1

68

,919

,612

S

osialisasi

JKN

tingkat

kecam

atan

Menin

gka

tanya

pengetah

uan

d

an

peran

m

asyarak

at te

rhad

ap

JKN

1

1

Kecam

atan

3

65

,1

18

,0

00

12

K

eca

matan

1

2

Kecam

atan

-

12

K

ecam

atan

0

12

K

ecam

atan

0

P

rogram

B

antu

an

Operasio

nal

Kese

hatan

6.2

58

.00

0

7

.133

.80

0.0

00

8

.203

.87

0.0

00

9

.024

.25

7.0

00

9

.495

.08

7.8

00

D

ukun

gan

M

anaje

men

Terse

dian

ya

Dukun

gan

M

anag

em

en

0.0

0%

1

D

okum

en

3

12

,9

00

,0

00

1

Do

ku

men

3

44

,190

,000

.00

1

Do

kum

en

3

95

,818

,50

0.0

0

1

Do

kum

en

4

35

,400

,350

.00

1

Do

kum

en

4

58

,116

,890

.00

D

ukun

gan

O

perasio

nal

Pusk

esmas

Terse

dian

ya

Dukun

gan

Operasio

nal P

usk

esma

s

0.0

0%

2

1

Pusk

esm

as

5

,94

5,1

0

0,0

00

22

P

usk

esm

as

6

,789

,61

0,0

00

.

00

22

P

usk

esm

as

7

,808

,05

1,5

00

.00

22

P

usk

esm

as

8

,588

,85

6,6

50

.

00

22

P

usk

esm

as

9

,036

,97

0,9

10

.0

0

Menin

gkat

kan

ak

ses

dan

kualitas

pelay

anan

Jum

lah

Kecam

atan

yan

g

mem

iliki

min

imal

Menin

gkatn

ya

jum

lah

Kecam

atan y

ang

mem

iliki

min

imal

Satu

Pro

gram

A

kre

ditasi

Pusk

esmas

3

76

.3

76

.0

00

8

10

.000

.000

9

31

.500

.00

0

1

.024

.65

0.0

00

1

.127

.11

5.0

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

7

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

kese

hatan

di F

KT

P

Satu

P

usk

esmas

yan

g

terse

rtivikas

i akre

ditasi

Pusk

esmas

yan

g

terse

rtivikasi

akre

ditasi

dari 0

pad

a tah

un

20

15

menjad

i 1

2

Kecam

atan pada

tahun 2

02

1

W

orksh

op

Penggalan

gan

K

om

itmen

Terse

dian

ya

kelo

mpo

k

kerja

Tim

A

kre

ditasi

Pusk

esma

s

0.0

0%

1

2

Kelo

mp

ok

20

,40

0,0

00

84

o

rang

24

,40

0,

000

84

o

rang

28

,06

0,0

00

84

o

rang

3

0,8

66

,0

00

84

o

rang

33

,95

2,6

00

pem

aham

an

standar

dan

isntru

men

Akre

ditasi

Menin

gka

tnya

pengetah

uan

pusk

esm

as

tentan

g

akre

ditasi

pusk

esm

a

s

0.0

0%

8

4

oran

g

390

000

00

84

o

rang

3

9,0

00

,

000

84

o

rang

4485

000

0

84

o

rang

4933

50

00

84

o

rang

5426

850

0

S

elf

Asse

ment

dan

Penyusu

nan

P

OA

A

kre

ditasi

Pusk

esmas

Terse

dian

ya

do

kum

en

PO

A

di

Pusk

esma

s

0.0

0%

4

D

okum

en

213

000

00

4

Do

ku

men

2

4,0

00

,0

00

4

Do

kum

en

2760

000

0

4

Do

kum

en

3036

00

00

4

Do

kum

en

3339

600

0

P

endam

pin

gan

P

enyusu

nan

D

okum

en

Terse

dian

ya

do

kum

en

akre

ditasi

pusk

esm

as

0.0

0%

4

D

okum

en

111

600

000

4

Do

ku

men

1

11

,600

,000

4

Do

kum

en

1283

400

00

4

Do

kum

en

1411

74

000

4

Do

kum

en

1552

914

00

P

endam

pin

gan

Im

ple

menta

si Do

kum

en

Terlak

sanan

ya

imple

men

tasi ak

reditasi

di

Pusk

esma

s

0.0

0%

3

kali

111

600

000

4

Do

ku

men

1

11

,600

,000

4

Do

kum

en

1283

400

00

4

Do

kum

en

1411

74

000

4

Do

kum

en

1552

914

00

P

re

Asse

sment

surve

y

Akre

ditasi

Terlak

sanan

ya

Surve

y

awal

akre

ditasi

pusk

esm

as

0.0

0%

1

kali

204

000

00

4

Do

ku

men

2

4,4

00

,0

00

4

Do

kum

en

2806

000

0

4

Do

kum

en

3086

60

00

4

Do

kum

en

3395

260

0

S

urve

y

Terlak

san0

.00

%

1 k

ali 5

20

4 k

ali

4 k

ali 1

380

000

04

kali

1518

00

4 k

ali 1

669

800

00

Ren

stra D

inas K

eseh

atan

Kab

up

aten M

an

ggarai T

ah

un

20

16

-20

21

P

age 13

8

Tuju

an

Sasaran

In

dik

ator S

asaran

Ko

de

Pro

gram

dan

K

egiatan

Indik

ator

Kin

erja

Pro

gram

(outc

om

e) dan

K

egiatan

(o

utp

ut)

Data

Cap

aian

pad

a

Tah

un

Aw

al P

eren

can

aan

Targ

et K

inerja P

rogram

dan

Keran

gka P

endanaa

n

Unit

Kerja

SK

PD

P

enan

ggun

gjaw

ab

Lo

kasi

Tah

un 2

016

Tah

un 2

017

Tah

un 2

018

Tah

un 2

019

Tah

un 2

020

Ko

ndisi K

inerja

pad

a ak

hir

perio

de R

enstra

SK

PD

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

Targ

et

Rp

Akre

ditasi

Pusk

esmas

anya

surve

y

akre

ditasi

ole

h

Tim

In

depende

n

di

Pusk

esma

s

760

00

120

,000

,000

0

000

M

eetin

g

bersam

a S

urve

yo

r

Terse

dian

ya

do

kum

en

akre

ditasi

pusk

esm

as

0.0

0%

0

0

4

Do

ku

men

1

5,0

00

,0

00

4

Do

kum

en

1725

000

0

4

Do

kum

en

1897

50

00

4

Do

kum

en

2087

250

0

B

imbin

gan

A

kre

ditasi

Terlak

sanan

ya

mo

nev

pelak

sana

an

akre

ditasi

pusk

esm

as

0.0

0%

0

0

2 k

ali 7

5,0

00

,

000

2 k

ali 8

625

000

0

2 k

ali 9

487

50

00

2 k

ali 1

043

625

00

W

orksh

op

Au

dit

inte

rnal

Terse

dian

ya

wo

rksh

op

audit

inte

rnal

0.0

0%

0

0

12

kelo

mpo

k

6

2,5

00

,0

00

12

kelo

mp

ok

7187

500

0

12

kelo

mp

ok

7906

25

00

12

kelo

mp

ok

8696

875

0

W

orksh

op

Kese

lamata

n P

asien

Terw

uju

dnya

pengetah

uan

pusk

esm

as

0.0

0%

0

0

84

o

rang

6

2,5

00

,

000

84

o

rang

7187

500

0

84

o

rang

7906

25

00

84

o

rang

8696

875

0

W

orksh

op

Penggendali

an

dan

pencegah

an

Infe

ksi

Terw

uju

dnya

pengetah

uan

pusk

esm

as

0.0

0%

0

0

84

o

rang

6

2,5

00

,0

00

84

o

rang

7187

500

0

84

o

rang

7906

25

00

84

o

rang

8696

875

0

W

orksh

op

Tin

jauan

M

anaje

men

Terw

uju

dnya

pengetah

uan

pusk

esm

as

0.0

0%

0

0

84

o

rang

6

2,5

00

,0

00

84

o

rang

7187

500

0

84

o

rang

7906

25

00

84

o

rang

8696

875

0

so

sialisasi w

ork

sho

p

Akre

ditasi

pusk

esm

as tk

.kab

upate

n

Terse

dian

ya

do

kum

en

PO

A

di

Pusk

esma

s

8

4

Oran

g

1500

00

00

1

725

000

0

1

897

50

00

2

087

250

0


BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, serta Visi dan

Misi Bupati Manggarai, maka Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai telah

menyusun Indikator Kinerja Daerah yang juga telah menetapkan indikator

kinerja yang akan dicapai Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai dalam

lima tahun (Tahun 2016–2020) mendatang dengan mengoptimalkan semua

sumberdaya yang ada, seperti tertuang dalam dalam tabel 6.1 berikut ini:

TABEL 6.1 INDIKATOR KINERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN MANGGARAI

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD Tahun

2015 2016 2017 2018 2019 2020

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Angka Kematian Bayi 16,93 16,13 15,33 14,53 13,73 12,93 12,93

2 Angka Kematian Ibu 130,25 126,25 122,25 118,25 114,25 110,25 110,25

3 Cakupan kunjungan Ibu Hamil K-4

61 62 64 66 68 70 70

4 Cakupan kunjungan nifas 90,2 90,7 91,2 91,7 92,2 93,7 93,7

5 Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

93,6 94 94,4 94,8 95,2 95,6 95,6

6 Cakupan neonatus dengan komlikasi yang ditangani

67,7 68,2 68,7 69,2 69,7 70 70

7

Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

95,2 95,5 96 96,5 97 97,5 97,5

8 Cakupan kunjungan bayi 94,08 94,5 95 95,5 96 96,5 96,5

9

Cakupan puskesmas yang melakukan P4K (program perencanaan persalinan dan pencegahan komplikasi

80 82 84 86 88 90 90

10 Cakupan persalinan di fasilitas kesehatan

76,1 78,88 79,16 79,94 78,82 90 90

11 Cakupan kunjungan neonatal pertama (KN1)

96,7 97,1 97,5 97,9 98,3 98,7 98,7

12 Cakupan puskesmas yang melaksanakan kelas ibu hamil

0 50 60 70 80 90 90

13

Cakupan puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan remaja kelas VII sampai kelas X

0 20 30 40 50 60 60


14 Cakupan puskesmas yang melaksanakan Kegiatan kesehatan remaja

0 5 15 30 35 45 45

15 Cakupan peserta KB aktif 51,5 65 66 67 68 70 70

16

Cakupan pelayanan anak balita

80,9 82,7 84,5 86,3 88,1 90 90

17 Cakupan Balita Gizi Buruk yang mendapat Perawatan

100 100 100 100 100 100 100

18

Cakupan BBLR (Berat Badan Lahir Rendah)

4,49 3,99 3,49 2,99 2,49 1.99 1.99

19 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

88,19 88,99 89,19 89,69 90,19 90,69 90,69

20

Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anank usia 6-24 bulan keluarga miskin

55,1 59 63 67 71 75 75

21 Cakupan bayi yang mendapat ASI eklusif

88,3 88,64 88,98 81,32 81,66 90 90

22 Cakupan BBL (bayi baru lahir) mendapat IMD (inisiasi Menyusu Dini)

92,2 92.96 93.72 94,48 95,24 96 96

23

Cakupan prevalensi kekurangan gizi (Underweight) pada anak balita

27 25 23 21 19 17 17

24 Cakupan Pelayanan Usia Lanjut

79,26 80,26 81,26 82,26 83,26 84,26 84,26

25

Cakupan prevalansi Stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak Baduta (bawah dua tahun)

58,8 56,8 54,8 52.8 50,8 48,8 48,8

26 Cakupan Bumil KEK (Kekurangan Energi Kronis)

8,95 7,95 6,95 5,95 4,95 3,95 3,95

27 Cakupan bumil KEK yang mendapat makanan tambahan

10,34 11,72 13,1 14.48 15,86 17,24 17,24

28 Cakupan bumil yang mendapat TTD (tablet tambah darah)

75,3 77.3 79.3 81.3 83,3 85.3 85.3

29 Cakupan Balita Gizi Buruk yang mendapat makanan tambahan

100 100 100 100 100 100 100

30 Cakupan remaja putri yang mendapat TTD (tablet tambah darah)

0 10 20 30 40 50 50

31 Angka Usia Harapan Hidup 67,74 67,79 67,84 67,89 67,94 68,01 68,01

32 Rasio Dokter Umum per satuan penduduk (1:2.500)

7,4 (10 orang)

11,8 (16

orang)

12,5 (17orang)

13,3 (18 orang)

14,0 (19

orang)

14,8 (20 orang)

14,8 (20 orang)

33 Rasio dokter gigi persatuan penduduk (1:2.500)

27,02 (10 orang)

35,1 (13

orang)

43,2 (16 orang)

51,3 (19 orang)

56,7 (21

orang)

64,8 (24 orang)

64,8 (24 orang)


34 Rasio tenaga keperawatan per satuan penduduk (1:851)

55,5 (221 orang)

57,03 (227

orang)

57,28 (228

orang)

57,53 (229

orang)

57,78 (230

orang)

58,04 (231

Orang)

58,04 (231

Orang)

35 Rasio tenaga kebidanan per satuan penduduk (1:1.000)

42,6 (144 orang)

48,81 (165

orang)

50 (169 orang)

54,43 (184

orang)

58,87 (199

orang)

63,31 (214

orang)

63,31 (214

orang)

36 Rasio tenaga kesehatan masyarakat per satuan penduduk (1:2.500)

29,6 (40 orang)

33 (45 orang)

37,03 (50 orang)

40,07 (55 orang)

44,4 (60 orang)

48,1 (65 orang)

48,1 (65 orang)

37 Rasio tenaga nutrisionis per satuan penduduk (1:4.545)

29,7 (22 orang)

36,4 (27

orang)

43,2 (32 orang)

50 (37 orang)

56,7 (42

orang)

63,5 (47 orang)

63,5 (47 orang)

38 Rasio tenaga teknik biomedika per satuan penduduk (1:7.124)

25,5 (12 orang)

36,1 (17

orang)

46,8 (22 orang)

57,4 (27 orang)

68,08 (32

orang)

78,7 (37 orang)

78,7 (37 orang)

39 Rasio tenaga farmasi per satuan penduduk (1:10.000)

73,5 (25 orang)

79,4 (27

orang)

85,2 (29 orang)

91,1 (31 orang)

97 (33 orang)

100 (34 orang)

100 (34 orang)

40 Rasio tenaga kesehatan lingkungan per satuan penduduk (1:2.500)

22,9 (31 orang)

26,6 (36

orang)

30,3 (41 orang)

34,07 (46 orang)

37,7 (51

orang)

41,4 (56 orang)

41,4 (56 orang)

41 Cakupan prevalansi HIV per 1.000 Penduduk

0,31 0,30 0,29 0,28 0,26 0,25 0,25

42 Cakupan jumlah kecamatan yang mencapai eliminasi malaria

0 0 1 1 1 3 3

43 Cakupan prevelensi tekanan darah tinggi

12 11,9 11,8 11,7 11,6 11,5 11,5

44 Cakupan prevelensi obesitas pada penduduk usia >18 tahun

15,4 15,3 15,2 15,1 15 14,9 14,9

45 Cakupan prevelensi merokok penduduk usia > 18 tahun

28 27,9 27,8 27,9 27,6 27,5 27,5

46

Cakupan munisasi dasar lengkap bayi 0-11 bulan

91,3 91,5 92 92,5 93 95 95

47 Cakupan mikrofilaria rate 8,7 7,1 5,5 3,9 2,3 0,7 0,7

48

Cakupan penemuan kasus baru kusta tanpa cacat

0 75 80 85 90 95 95

49 Cakupan prevelansi TB per 100.000 penduduk

237 227 217 207 197 187 187

50 Cakupan Penemuan dan Penanganan Penderita Penyakit DBD

0 0 0 0 0 0 0

51 Cakupan prevelansi AFP per 100.000 penduduk <15 Tahun

2,11 0 0 0 0 0 0

52 Cakupan penemuan penderita Diare

54,3 53,8 53,3 52,8 52,3 51,8 51,8

53 Cakupan penemuan penderita Pnemonia balita

2,6 2,5 2,4 2,3 2,2 2,1 2,1


54 Cakupan Desa/Kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

85,80 88,17 90,12 91,97 93,82 95,67 95,67

55

Cakupan desa yang melaksanakan STBM (sanitasi Total Berbasis Masyarakat)

8 16 24 32 40 50 50

56 Cakupan TTU (Tempat-tempat Umum)

45 47 49 51 53 58 58

57 Cakupan Tempat Pengelolah Makanan (TPM)

8 13 18 23 28 32 32

58 Cakupan sarana air minum yang dilakukan pengawasan

79 80 81 82 83 85 85

59 Rasio Puskesmas, Poliklinik, Pustu persatuan Penduduk

0,24 1,2 2,2 3,2 4,2 5,2 5,2

60 Cakupan Puskesmas 21 22 23 24 25 26 26

61 Cakupan Puskesmas Pembantu

62 62 62 63 64 65 65

62 Cakupan ketersedian obat dan vaksin di puskesmas

70 74 78 82 86 90 90

63

Cakupan jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1 Puskesmas yang tersertifikasi akreditasi

0 1 3 7 10 12 12

64 Cakupan ketersediaan alkes dan BMHP sesuai standar dari puskesmas

60 66 72 78 84 90 90

65 Cakupan jumlah puskesmas rawat inap

9 10 11 12 13 14 14

66 Cakupan ketersediaan fasilitas kesehatan disetiap desa

95 96 97 98 99 100 100

67 Cakupan SOP di Puskesmas rawat jalan dan rawat inap

0 10 20 30 40 50 50

68

Jumlah Puskesmas non perawatan dan puskesmas perawatan yang melaksanakan pelayanan sesuai standar

18 19 20 22 24 26 26

69 Cakupan ketersediaan ambulance transport di puskesmas rawat inap

0 10 11 12 13 14 14

70 Cakupan jumlah puskesmas yang melaksankan mekanisme sistem rujukan

16 18 20 22 24 26 26

71 Rasio Posyandu persatuan Balita

2,49 2,99 3,49 3,99 4,49 4,99 4,99

72 Cakupan jumlah dokter di puskesmas

71,4 77,12 82,84 86,56 92,28 100 100

73 Cakupan jumlah puskesmas yang memiliki minimal 5 jenis tenaga kesehatan

57 60 64 73 81 100 100


74

Cakupan jumlah tenaga kesehatan yang ditingkatkan kompotensinya (D0/D1 ke D3)

146 30 60 90 120 146 146

75 Produk peraturan daerah tentang kesehatan sebanyak 2 buah perda (SKD dan KTR)

0 1 0 1 0 0 0

76

Cakupan e-Health 50 55 60 65 70 75 75

77 Cakupan Desa siaga aktif

32,7 37,6 43,2 48,8 54,4 60 60

78

Cakupan PHBS (Perilaku Hidup bersih dan sehat) di Rumah Tangga

61,02 61,81 62,60 63.39 64,18 65 65

79 Cakpan pelayanan kesehatan dasar pasien miskin

53,6 55 60 65 70 75 75

80 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

85 88 91 94 97 100 100

81 Cakupan kepersertaan JKN 69,2 75,36 81,52 87,68 91,84 100 100

82 Cakupan penyerapan dana Kapitasi dan non kapitasi JKN di FKTP

85 87 89 91 93 95 95


BAB VII. PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai tahun 2016-

2021 merupakan dokumen perencanaan yang mengacu pada Peraturan

Daerah Kabupaten Manggarai Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Manggarai Tahun 2016-2021.

Dengan ditetapkannya visi, misi, nilai-nilai, tujuan, sasaran, kebijakan,

program serta kegiatan yang tercantum di dalam Renstra Dinas Kesehatan

Kabupaten Manggarai tahun 2016-2021 ini, diharapkan dapat menjadi

acuan pelaksanaan tugas-tugas organisasi sehingga pada akhirnya dapat

memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian visi pembangunan

daerah jangka menengah yakni: ” Manggarai Yang Maju, Makmur, Sejahtera, Adil dan Merata dan di Ridhoi Tuhan Yang Maha Esa”.

Demikian Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai periode

2016–2021 ini diharapkan dapat dikomunikasikan kepada seluruh unit

kerja lingkup Dinas Kesehatan Kabupaten Manggarai dan dapat menjadi

pedoman lebih lanjut bagi seluruh aparat Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai dalam merencanakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pelayanan kesehatan di Kabupaten Manggarai.

Akhirnya dengan memanjatkan Puji dan syukur ke Khadirat Tuhan yang

Maha Kuasa, mari kita wujudkan visi Dinas Kesehatan Kabupaten

Manggarai, untuk mencapai “Masyarakat Manggarai Yang Sehat, Berkualitas, Sejahtera & Berkeadilan”.

Ruteng, 6 Januari 2016.

KEPALA DINAS KESEHATAN

KABUPATEN MANGGARAI,

dr. Yulianus Weng, M.Kes

Pembina Utama Muda NIP. 19660705 199703 1 004

Mengesahkan:

BUPATI MANGGARAI,

Dr.DENO KAMELUS,SH.MH.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten … · Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten...

Documents

Transcript of Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten … · Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten...