RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)20. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Noomor 07 Tahun 2011 tentang...

RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)

DINAS PENANAMAN MODAL,

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU DAN

TENAGA KERJA KABUPATEN BATANG

TAHUN 2017 - 2022

DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU

PINTU DAN TENAGA KERJA KABUPATEN BATANG Jl.Urip Sumoharjo No.13 Telp (0285) 4493081 Batang

Tahun 2017

RENSTRA DPMPTSP dan NAKER Kab. Batang iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................... i

KATA PENGANTAR ................................................................................ ii

DAFTAR ISI ............................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1

1.2 Landasan Hukum .................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................. 4

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi ..................................................... 7

2.2 Sumber Daya Dinas Penananman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu dan Tenaga Kerja .......................................................................... 8

2.3 Kinerja Pelayanan OPD Tahun 2012 - 2016 ............................................ 10

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD .......................... 16

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan ........................................................................ 18

3.2 Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih ...................................................................................... 19

RENSTRA DPMPTSP dan NAKER Kab. Batang iii

3.3 Telaahan Renstra ..................................................................................... 22

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup ...................................................................................................... 23

3.5 Penentuan Isu Strategis ........................................................................... 23

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI dan

KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah .................................................... 24

4.2 Strategi dan Kebijakan ............................................................................ 37

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF ................................................................................. 38

BAB VI INDIKATOR KINE ....................................................................... RJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 41

BAB VII PENUTUP .................................................................................... 46

RENSTRA DPMPTSP dan NAKER Kab. Batang 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam paradigma pembangunan dewasa ini, usaha untuk menarik investasi

dihadapkan pada permasalahan yang sangat kompleks, yaitu antara lain tingkat

persaingan antar daerah yang sangat tajam, tuntutan peningkatan pelayanan, stabilitas

politik dan keamanan, kepastian hukum, ketenagakerjaan serta krisis ekonomi global

yang berdampak terhadap minat investasi di suatu daerah.

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang tahun 2017 - 2022 adalah merupakan

bagian dari Renstra Kabupaten Batang yang berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan

kendala yang ada atau yang mungkin timbul guna mendukung visi

“TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA UNTUK MENDORONG INVESTASI

DAN DAYA SAING KABUPATEN BATANG”.

Dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah untuk mewujudkan otonomi

daerah yang nyata dan bertanggung jawab, Kabupaten Batang telah menetapkan

kebijakan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Pelaksanaan lebih lanjut Pembangunan Daerah Kabupaten Batang dituangkan dalam

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD). Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) ini substansi

penyusunannya adalah Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD)

dari masing-masing Organisasi Perangkat Daerah.

Hubungan Renstra OPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya dapat dilihat

pada bagan dibawah ini.

Pedoman Dijabarkan Pedoman

Pedoman Diacu

Pedoman Pedoman

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang merupakan dokumen perencanaan untuk

periode 5 (lima) tahunan dan penyusunannya berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Batang.

RPJP

DAERAH

RPJM DAERAH

RKP DAERAH

RAPBD

APBD

RENSTRA

OPD

RENJA

OPD

RKA

OPD

RINCIAN

APBD


Dokumen Rencana Strategis ini ditetapkan dengan Keputusan Kepala

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Batang yang

selanjutnya dipergunakan dalam penyusunan dokumen perencanaan tahunan Rencana

Kerja (Renja) OPD dan dijabarkan dalam dokumen anggaran seperti RKA (Rencana

Kerja Anggaran) yang setelah mendapat pengesahan dari DPRD menjadi APBD

Kabupaten Batang

1.2 Landasan Hukum

Dasar Hukum penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang untuk

tahun 2018–2022 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah

Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahuun 2003 tntang Keuangan Negara (Lembaga

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tntang Perbendaharaan Negara (Lembaran


Republik Indonesia Noomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nosional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

6. Undang-Undangn Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembagunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran



8. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor

82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);


9. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lemabaran



10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah ( Lembaran


Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Pemerintah Penganti Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015

tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Perubahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

58);

11. Peraturan Pemeritah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4575);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4585);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Kepala Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada

Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4815);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

18. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2016 Nomor 228, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5941);


19. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2013 Nomor 3);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Noomor 07 Tahun 2011 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Batang Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah

Kabupaten Batang Tahun 2011 Nomor 7);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 13 Tahun 2007 tentang Rencanna

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kabupaten Batang tahun 22005-

2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Batang Tahun 2007 Nomor 13 Seri E

Nomor7);

22. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Batang Tahun 2-16

Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Batang Nomor 8);

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan di

Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517).

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang tahun 2017 - 2022 ini dimaksudkan

sebagai acuan dalam merencanakan dan merumuskan rencana program dan kegiatan

pembangunan yang akan dilaksanakan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang pada periode 2017-2022. Selain itu

Renstra Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja

Kabupaten Batang Tahun 2017-2022 dimaksudkan untuk memberikan landasan

kebijakan operasional bagi seluruh aparat Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang, baik di jajaran struktural

maupun fungsional dalam melaksanakan program dan kegiatan maupun tugas sehari-

hari, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya guna mencapai tujuan dan sasaran

pembangunan daerah.

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang adalah untuk mewujudkan kondisi yang

diinginkan yaitu turut mendorong tercapainya sasaran pembangunan dibidang

penanaman modal dan Tenaga Kerja dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan

sehingga dapat dicapai hasil yang optimal secara selaras, serasi dan seimbang, melalui


keterpaduan pelaksanaan, sehingga dengan demikian semua potensi yang ada dapat

didayagunakan dengan sebaik-baiknya.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang tahun 2017 - 2022

mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Batang yaitu

terdiri dari :

BAB I PENDAHULUAN terdiri dari latar belakang, landasan hukum, maksud

dan tujuan serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH, menguraikan

tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi serta Sumber daya Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja

Kabupaten Batang, kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan perangkat daerah.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH,

menyajikan identifikasi permasalahan, telaahan visi, misi dan program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih serta telaahan rencana

tata ruang wilyah dan kajian lingkungan hidup strategis, serta isu-isu

strategis.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, menguraikan tentang visi, misi, tujuan dan

sasaran OPD, Strategi dan Kebijakan yang diambil OPD untuk mencapai

tujuan sesuai dengan Tupoksi dan arah kebijakan dalam RPJM.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN, berisi Rencana Program dan

Kegiatan, indicator kinerja kelompok sasaran dan pendanaan indikatif di

lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan

Tenaga Kerja Kabupaten Batang yang akan dilaksanakan 5 (lima) tahun

ke depan.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN,

berisi target-target yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

ke depan yang akan menjadi dasar penilaian keberhasilan pelaksanaan

kinerja.

BAB VII PENUTUP merupakan penutup dari dokumen rencana strategis dan

harapan kepada semua pihak yang berkepentingan agar menjadikan


renstra ini sebagai penunjuk arah dan pedoman untuk melaksanakan

pembangunan bidang penanaman modal dan Tenaga Kerja, serta

transmmigrasi periode 2017-2022.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

1. Tugas dan Fungsi Unit Kerja

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Serta Peraturan Bupati

Batang Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas

dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu dan Tenaga Kerja adalah melaksanakan penyusuanan dan

pelaksanaan kebijakan daerah urusan wajib non pelayanan dasar penanaman

modal dan tenaga kerja, serta urusan pilihan transmigrasi.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal

4, DPMPTSP dan NAKER Kabupaten Batang mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal,

pelayanan perijinan, ketenagakerjaan dan transmigrasi;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pelayanan umum bidang

penanaman modal, pelayanan perijinan, ketenagakerjaan dan

transmigrasi;

c. Penyelenggaraan upaya peningkatan pelayanan publik di bidang

penanaman modal, pelayanan perijinan, ketenagakerjaan dan transmigrasi;

d. Pembinaan umum dan teknis pelayanan perizinan dan non perizinan;

e. Penyelenggaraan pelayanan semua perizinan dan non perizinan;

f. Menyelenggarakan penghitungan, penetapan, dan pemungutan retribusi

semua perizinan dan non perizinan;

g. Pengkoordinasian pengaduan perizinan dan non perizinan;

h. Pembinaan fasilitasi, dan pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal,

pelayanan perijinan, ketenagakerjaan dan transmigrasi;

i. Monitoring, evaluasi, dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas-tugas

dibidang penanaman modal, pelayanan perijinan, ketenagakerjaan dan

transmigrasi;

j. Fasilitasi penyelenggaraan ketransmigrasian;

k. Pembinaan terhadap UPTD dalam lingkup DPMPTSP dan NAKER;

l. Penyelenggaraan ketatausahaan DPMPTSP dan NAKER; dan

m. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.


2. Organisasi dan Tata Kerja

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang sebagai berikut :

1) Kepala Dinas;

2) Sekretariat;

Membawahi :

a. Subbag. Program

b. Subbag. Keuangan

c. Subbag. Umum dan Kepegawaian

3) Bidang Penanaman Modal;

Membawahi :

a. Seksi Promosi dan Pengembangan Penanaman Modal; dan

b. Seksi Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal.

4) Bidang Perijinan;

Membawahi :

a. Seksi Pelayanan Perijinan Umum dan Usaha;

b. Seksi Pelayanan Perijinan Tertentu; dan

c. Seksi Pendataan, Pengaduandan evaluasi Bidang Pengaduan dan

Pendataan;

5) Bidang Pelatihan, Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi;

Membawahi:

a. Seksi Pelatihan Kerja dan Produktivitas;

b. Seksi Pendataan dan Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta;

dan

c. Seksi Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

6) Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja;

Membawahi :

a. Seksi Pengupahan dan Syarat Kerja;dan

b. Seksi Hubungan Industrial.

7) Unit Pelaksana Teknis Dinas;

8) Kelompok Jabatan Fungsional.

2.2. SUMBER DAYA DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU DAN TENAGA KERJA

1. Kondisi Sumber Daya Manusia (SDM)

Jumlah SDM yang menunjang pelaksanaan tugas pada Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang sebanyak 44


(empat puluh empat) orang terdiri dari 41 (empat puluh satu) orang PNS dan 3

(tiga) orang PTT dengan klasifikasi sebagai berikut :

a. Berdasarkan Tingkat Pendidikan :

- Pasca Sarjana : 3 orang

- Sarjana : 33 orang

- D-3 : 1 orang

- SMA : 6 orang

- SMP : 1 orang

b. Berdasarkan Status Kepegawaian :

- PNS : 41 orang

- PTT : 3 orang

c. Berdasarkan Kepangkatan :

Pangkat Golongan Jumlah

Pembina Utama Muda IV/c 1 Orang

Pembina Tingkat I IV/b 1 Orang

Pembina IV/a 3 Orang

Penata Tingkat I III/d 10 Orang

Penata III/c 9 Orang

Penata Muda Tingkat I III/b 5 Orang

Penata Muda III/a 8 Orang

Pengatur Tk I II/d - Orang

Pengatur II/c 4 Orang

Pengatur Muda Tk I II/b - Orang

Pengatur Muda II/a - Orang

Jumlah 41 Orang

Dengan kondisi kepegawaian tersebut diatas, maka masih perlu adanya

tambahan pegawai terutama yang berlatar belakang pendidikan komputer,

akuntansi, arsiparis maupun teknik.

d. Berdasarkan Eselon :

- Eselon II/b : 1 orang

- Eselon III/a : 1 orang

- Eselon III/b : 3 orang

- Eselon IV/a : 14 orang

- Eselon IV/b : 1 orang


Dengan kondisi tersebut diatas, maka masih ada kekosongan pada eselon III/b

sebanyak 1 (satu) orang untuk mengisi jabatan Admistrator pada Bidang

Penanaman Modal.

e. Penjenjangan

1) Diklatpim II : 1 orang

2) Diklatpim III : 2 orang

3) Diklatpim IV : 11 orang

Dengan kondisi tersebut diatas, maka masih ada pejabat yang belum mengikuti

diklatpim III sebanyak 2 (dua) orang, diklatpim IV sebanyak 4 (empat) orang.

2. Kondisi Sarana

a. Inventaris Barang Tidak Bergerak.

1) Gedung Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan

Tenaga Kerja Kabupaten Batang terletak di Jl. Urip Sumoharjo Nomor 13

Kab. Batang.

2) Gedung BLK Kabupaten Batang.

b. Inventaris Barang Bergerak.

1) Alat Kantor : Meja, Kursi, Almari, Mesin Ketik, Komputer, dll.

2) Alat Angkutan : Mobil, Kendaraan roda 2.

(Daftar Inventaris sebagaimana terlampir)

2.3. KINERJA PELAYANAN SKPD TAHUN 2012-2016

1. Realisasi Investasi

Pertumbuhan investasi Kabupaten Batang secara komulatif tumbuh sangat

fluktuatif, dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 18,78 % per tahun. Hal itu dapat

dilihat dari tabel pertumbuhan realisasi investasi di bawah ini :

Tabel 1.

Pertumbuhan Realisasi Investasi Kabupaten Batang Tahun 2012 – 2016

No Tahun Realisasi Investasi

(Milyar Rp)

Pertumbuhan ( %)

1. Tahun 2012 132,42 21,16

2. Tahun 2013 150,61 13,74

3. Tahun 2014 147,55 -2,03

4. Tahun 2015 325,87 120,85

5. Tahun 2016 530,39 62,76


Dari kegiatan investasi akan membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat

di Kabupaten Batang. Adapun jumlah tenaga kerja yang terserap sebanyak 13.141

orang dengan rasio penyerapan sebanyak 463 orang.

2. Pelayanan perizinan

Salah satu tupoksi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu

dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang adalah memberikan pelayanan perizinan

baik izin dalam rangka penanaman modal maupun pelayanan izin usaha dengan

sistem Pelayanan Terpadu Satu Pintu (One Stop Service). Dengan sistem ini akan

terwujud pelayanan yang efektif, efisien serta transparan. Sesuai dengan

kewenangan yang diberikan oleh Bupati Batang kepada Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja, sesuai dengan Peraturan Bupati

Nomor 22 Tahun 2017 terdapat 75 (tujuh puluh lima) jenis ijin.

Rata-rata pelayanan perizinan setiap tahun sebanyak 3.251 ijin. Adapun

perkembangan pelayanan perizinan selama tahun 2012 s.d 2016 adalah sebagai

berikut ;

Perkembangan Pelayanan Perizinan Kab Batang Tahun 2012 s.d 2016

NO JENIS PELAYANAN TAHUN

2012 2013 2014 2015 2016

1 Pendaftaran Penanaman Modal - - - 0 0

2 Izin Prinsip Penanaman Modal 31 45 61 25 42

3 Izin Prinsip Perluasan Penanaman

Modal - - - 0 0

4 Izin Prinsip Perubahan Penanaman

Modal

5 Izin Usaha - - - 0 0

6 Izin Usaha Perluasan - - - 0 0

7 Izin Usaha Perubahan - - - 0 0

8 Izin Usaha Pengabungan Perusahaan

Penanaman Modal (merger) - - - 0 0

9 Ijin Lokasi 11 7 5 4 9

10 Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) 332 331 457 227 178

11 Ijin Gangguan ( HO ) 416 409 391 449 356

12 Ijin Usaha Industri (IUI) 4 4 18 10 5

13 Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) 845 861 752 632 289

14 Ijin Perluasan Industri (IPI) - - 0 1 1

15 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 873 797 785 771 464

16 Tanda Daftar Industri (TDI) 96 80 59 41 32

17 Tanda Daftar Gudang (TDG) 11 5 6 16 15


18 Ijin Reklame 58 34 70 64 48

19 Ijin Penambangan (dihapus) 27 11 5 0 0

20 Ijin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 57 36 89 81 52

21 Ijin Usaha Angkutan 4 1 35 9 4

22 Ijin Trayek - 747 775 850 605

23 Surat Persetujuan Ijin Trayek (SPIT) - - - 0 0

24 Pembaharuan Ijin Usaha Industri

Primer Hasil Hutan Kayu (IUIPHHK) 15 21 14 6 0

25 Izin Usaha Rice Mill 28 2 3 8 2

26 Tanda Daftar Usaha Pariwisata 21 22 23 39 18

27 Izin Pengusahaan Air Tanah

(dihapus) 1 7 0 0 0

28 Izin Pemakaian Air Tanah (dihapus) - - - 0 0

29 Surat Izin Usaha Perikanan

(dihapus) - - - 0

3

30 Surat Izin Penangkapan Ikan (SIPI)

(dihapus) - - - 0

0

31 Surat Izin Kapal Pengangkut Ikan

(SIKPI) (dihapus) - - - 0 0

32 Izin Perubahan Penggunaan Tanah - - - 26 189

33 Izin Perpanjangan IMTA - - - 0 8

34 Izin Lembaga Pelatihan Kerja Swasta

(LKPS) - - - 1 3

35 Izin Mempergunakan Ketel Uap - - - 0 0

36 Izin Menggunakan Tangkin Timbul - - - 0 0

37 Izin Penyelenggaraan Undian Gratis

Berhadiah - - - 0 0

38 Izin Pengumpulan Uang dan Barang - - - 0 0

39 Izin Mengadopsi Anak - - - 0 0

40 Izin Operasional Panti - - - 0 0

41 Izin Rumah Sakit Tipe C - - - 0 0

42 Izin Rumah Sakit Tipe D - - - 1 1

43 Izin Klinik Pratama - - - 0 6

44 Izin Klinik Utama - - - 0 0

45 Izin Apotek - - - 0 38

46 Izin Toko Obat - - - 0 4

47 Izin Optik - - - 0 1

48 Izin Pengobatan Tradisional - - - 0 2

49 Izin Pangan Industri Rumah Tangga

(PIRT) - - - 0

63

50 Izin Praktek Dokter - - - 6 205

51 Izin Praktek Bidan - - - 0 61


52 Izin Kerja Bidan - - - 1 79

53 Izin Praktek Perawat - - - 2 6

54 Izin Kerja Perawat - - - 11 172

55 Izin Praktek Apoteker - - - 1 49

56 Izin Kerja Tenaga Teknis

Kefarmasian - - - 0

60

57 Izin Kerja Analis Kesehatan - - - 0 11

58 Izin Kerja Refraksionist Optisien - - - 0 18

59 Izin Kerja Tenaga Gizi - - - 0 3

60 Izin Pendirian TK Negeri - - - 0 0

61 Izin TK yang diselenggarakan oleh

masyarakat - - - 24 3

62 Izin Pendirian SD Negeri - - - 1 0

63 Izin Pendirian SD yang

diselenggarakan oleh masyarakat - - - 0 0

64 Izin SMP Negeri - - - 0 0

65 Izin Pendirian SMP yang

diselenggarakan oleh masyarakat - - - 0 0

66 Izin PKBM (Pusat Kegiatan Belajar

Masyarakat) - - - 0 1

67 Izin LKP (Lembaga Kursus dan

Pelatihan) - - - 1 7

68 Izin TBM (Taman Belajar

Masyarakat) - - - 0

3

69 Izin KBU (Kelompok Belajar Usaha) - - - 0 0

70 Izin KB (Kelompok Bermain) - - - 0 4

71 Izin TPA (Tempat Penitipan Anak) - - - 0 1

72 Izin Pos PAUD - - - 0 3

73 Surat Izin Usaha Mikro Kecil

(dihapus) - - - 0 0

74 Izin Badan Hukum Koperasi - - - 0 1

75 Izin Usaha Operasional Simpan

Pinjam - - - 0 7

76 TDU (Tanda Daftar Usaha) PKL

(dihapus) - - - 0

0

77 IUTM (Izin Usaha Toko Modern) - - - 0 0

78 IUP2T (Izin Usaha Pengelolaan Pasar

Rakyat) - - - 0 0

79 Izin Pembuangan Limbah Cair - - - 0 0

80

Izin Tempat Penyimpanan

Sementara Limbah Berbahaya dan

Beracun

- - - 0 0

81 Izin Penyelenggaraan Unit Pelayanan

Hemodialisis - - - - -


82 Izin Penyelenggaraan Pusat

Kesehatan Masyarakat - - - - -

83 Izin Penyelenggaraan Laboratorium

Klinik Umum Pratama - - - - -

JUMLAH 2.820 3.420 3.531 3.352 3.132

Tabel diatas menyebutkan ada 83 jenis ijin, namun ada keterangan ijin yang

pada tahun 2017 dihapus, namun tetap dimunculkan karena pelaksanaan ijin diatas

dari tahun 2012 s.d. 2016. Pada 2 (dua) tahun terakhir tahun 2015 – 2016 terdapat

penurunan dalam penerbitan ijin yang dipengaruhi oleh Pelimpahan Kewenangan

Perijinan Ke Kecamatan (PATEN) dan peruntukan RTRW belum jelas dan masih

dalam revisi Perda RTRW.

3. Pendapatan Asli Daerah (PAD)

Adanya kegiatan penananaman modal memberikan kontribusi terhadap

Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Batang, teruma dari dari sektor

retribusi pelayanan perijinan. Realisasi pendapatan retribusi selama 5 (Lima) tahun

terakhir adalah sebagai berikut :

Realisasi Pendapatan Retribusi Perijinan Tahun 2012 s.d 2016

N0 JENIS

PENDAPATAN

TAHUN

2012 2013 2014 2015 2016

1 IMB 284.266.700 18.976.441.500 658.814.900 645.161.550 947.460.085

2

Ijin Gangguan

(HO)

397.300.500 495.492.160 4.999.437900 1.614.318.372 4.090.997.462

3 IUJK 3.375.000 - - - -

4

Ijin usaha

pariwisata -

- - - -

5 TDP - - - - -

6 IUI - - - - -

7 SIUP - - - - -

8 TDG - - - - -

9 TDI - - - - -

10 IPI - - - - -

11 Ijin Pertambangan 9.600.000 6.945.000 1.750.000 - -

12 LEGES - 22.015.000 - - -

13 DENDA 6.588.900 7.074.900 11.272.500 8.412.690 10.096.400

14 Trayek - - 17.980.000 22.075.000 14.880.000

15

Jasa Giro

Bendahara - - - 1.252.245

16 IMTA - - - - 113.215.200

JUMLAH 701.131.100 19.507.968.560 5.689.255.300 2.291.219.757 5.176.649.147


Dari data tersebut diatas dapat diketahui bahwa pendapatan retribusi pada

tahun 2015 mengalamami penurunan, sebagaimana halnya dengan jumlah

pelayanan perijinan tahun 2015 juga mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.

Hal ini menunjukkan bahwa banyaknya penerbitan ijin berbanding lurus dengan

penerimaan pendapatan.

Dari data tersebut diatas dapat diketahui tingkat pertumbuhan PAD dari sektor

retribusi perijinan yaitu sebagai berikut :

Pertumbuhan Pendapatan Retribusi Perijinan

Kabupaten Batang Tahun 2012 s.d 2016

NO TAHUN Realisasi

Pendapatan

Pertumbuhan

Rp (% )

1 Tahun 2012 701.131.100 (357.545.650) -33,77 %

2 Tahun 2013 19.507.968.500 18.806.837.400 2.622,36 %

3 Tahun 2014 5.689.255.300 (13.818.713.200) -242,89 %

4 Tahun 2015 2.291.219.757 (3.398.035.543) - 148,31 %

5 Tahun 2016 5.176.649.147 2.885.429.390 125,93%

Adapun jika dilihat dari tingkat pencapaian targetnya, rata-rata mencapai

137.61% per tahun.

Pencapaian Target Pendapatan Retribusi Perizinan

NO TAHUN TARGET REALISASI TK CAPAIAN (% )

1 Tahun 2012 582.060.000 701.131.100 120,46%

2 Tahun 2013 8.102.826.600 19.507.968.500 210,76%

3 Tahun 2014 4.798.446.500 5.689.255.300 118,56%

4 Tahun 2015 1.781.252.360 2.291.219.757 128,63%

5 Tahun 2016 4.732.667.500 5.176.649.147 109,38%

4. Urusan Tenaga Kerja

Pelayanan urusan tenaga kerja dilaksanakan oleh 2 (dua) bidang yaitu

Bidang Pelatihan, Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi; dan Bidang

Hubungan Industrial dan Syarat Kerja. Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun adalah sebagai berikut :

a. Memberikan rekomendasi ijin operasional Lembaga Pelatihan Kerja Swasta

dan melaksanakan bimbingan dan pembinaan terhadap lembaga tersebut;

b. Memberikan layanan informasi lowongan kerja melalui Sosialisasi, website dan

papan Informasi Kabupaten Batang dan DBHCHT;


c. Penyebarluasan informasi pasar kerja dengan menyelenggarakan bursa kerja

yang setiap tahunnya diikuti oleh perusahaan di Kabupaten Batang dengan

jumlah lowongan kerja termasuk di Luar Negeri berkisar 1000 lowongan kerja

yang dilaksanakan satu tahun sekali.

5. Transmigrasi

Program pengembangan kawasan transmigrasi dengan kegiatan pokok yang

dilakukan yaitu peningkatan kerjasama antar wilayah, antar pelaku dan antar

sektor dalam rangka pengembangan kawasan transmigrasi. Untuk banyaknya

jumlah Kepala Keluarga dan jumlah Warga yang mengikuti transmigrasi

ditentukan oleh pusat. Pelaksanaan program dan kegiatan ini dianggarkan dalam

APBD Kabupaten Batang.

Pencapaian Target pengiriman transmigran

NO TAHUN INDIKATOR TARGET REALISASI TK CAPAIAN (% )

1 Tahun 2016 Jumlah Kepala

Keluarga 10 Orang 8 Orang 80%

Jumlah Warga 20 Orang 32 Orang 160%

2 Tahun 2017 Jumlah Kepala

Keluarga 10 Orang 5 Orang 50%

Jumlah Warga 20 Orang 19 Orang 95%

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembanagan Pelayanan OPD.

Berdasarkan analisis Renstra Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang, bahwa pengembangan penanaman

modal di Kabupaten Batang memiliki peluang yang cukup baik, hal ini dapat dilihat

dari :

1. Besarnya minat calon investor untuk menanam modal di Batang

2. Belum optimalnya pengelolaan sumberdaya dan infrastruktur pendukung

penanaman modal yang tersedia.

3. Tersedianya UMKM potensial untuk dikembangkan.

Dengan melihat kondisi tersebut diatas, tentunya Kabupaten Batang memiliki

peluang. Namun dalam pelaksanaannya tidak terlepas dari adanya tantangan yang

menghadang.

Adapun tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan OPD antara lain :

1. Adanya persaingan antar daerah yang sangat kompetitif.

2. Kondisi ekonomi makro yang berpengaruh terhadap minat investasi di suatu

daerah

3. Perlu adanya revisi Perda RTRW (Perlu menetapkan kawasan Industri);


4. Perlu Pembangunan Infrastruktur (Pelabuhan, Jalan dan Jaringan Listrik)

Peluang pengembangan penanaman di Kabupaten Batang saat ini adalah :

1. Minat calon investor untuk berinvestasi di Kabupaten Batang

2. Tersedianya UMKM yang potensial untuk dikembangkan

3. Rencana Pembangunan PLTU, dan jalan tol

4. Keberadaan teknologi informasi yang semakin canggih.

5. Destinasi Wisata Alam Pedesaan.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan

Permasalahan pembangunan daerah merupakam gap expectation antara kinerja

pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan serta antara apa yang

ingin dicapai dimasa datang dengan kondisi riil saat ini. Potensi permasalahan

pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan yang belum

didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak diatasi, peluang yang tidak

dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Tujuan dari perumusan

permasalahan pembangunan daerah adalah untuk mengidentifikasi berbagai faktor

yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan kinerja pembangunan daerah di masa

lalu. Identifikasi permasalahan pembangunan diuraikan menurut bidang urusan

penyelenggaraan pemerintahan daerah dan atau terhadap beberapa urusan yang

dianggap memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap munculnya permasalahan

pada bidang urusan lainnya. Hal ini bertujuan agar dapat dipetakan berbagai

permasalahan yang terkait dengan urusan yang menjadi kewenangan dan

tanggungjawab penyelenggaraan pemerntah daerah guna menentukan isu-isu

strategis. Adapun permasalahan pembangunan yang dimaksud adalah sebagai berikut.

Berkaitan dengan rendahnya kinerja investasi di Kabupaten Batang dikarenakan

oleh beberapa hal antara lain :

1. Rendahnya prosentase perusahaan yang berinvestasi di Kab. Batang yang

berkorelasi terhadap rendahnya rekruitmen tenaga kerja;

2. Minimnya ketersediaan studi terbaru (update) peluang investasi;

3. Minimya jumlah regulasi baru atau yang direvisi terkait dengan regulasi pajak,

perizinan, insentif, tenaga kerja dan lingkungan;

4. Dalam penyelenggaraan PTSP masih terdapat beberapa kelemahan antara lain :

a. Belum tersedianya informasi di bidang penanaman modal minimal dalam 2 (dua)

bahasa yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris .

b. Belum memiliki SDM yang menguasai bahasa Inggris.

c. Belum mendapat ISO 9001-2000 terkait sistem manajemen mutu dan kualitas

pelayanan.


3.2 Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

a. Visi dan Misi

Bupati dan Wakil Bupati terpilih Periode 2017-2022 telah menetapkan visi

“Terwujudnya Kabupaten Batang yang Harmonis, Energik, Berdaya Saing,

Agamis, Tenteram dan Sejahtera pada Tahun 2022”

Makna yang terkandung dalam visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :

1) Batang yang Harmonis

Batang yang Harmonis memiliki arti pemerintahan berjalan selaras dengan

aspirasi masyarakat (aspiratif); Penguatan Aparatur Sipil Negara (ASN) dimana

pegawai yang ada sebagai aset daerah yang harus dikembangkan dan

didayagunakan; Pembangunan Batang yang menjaga keselarasan dan sinergitas

dengan pembangunan nasional dan pembangunan provinsi Jawa Tengah;

Penguatan kerjasama (pusat dan antar daerah) serta dengan seluruh

stakeholders dalam membangun Batang bersama sama.

2) Batang yang Energik

Batang yang Energik memiliki arti fokus pada pembangunan manusia Batang

seutuhnya, ketersediaan layanan kesehatan prima dan paripurna, pelayanan

pendidikan dasar, pengembangan pendidikan vokasi berbasis potensi lokal

Batang, serta stimulus bagi masyarakat untuk mengolah seluruh potensi yang

ada sehingga bernilai ekonomi tinggi dan dapat mengangkat taraf hidup

masyarakat.

3) Batang yang Berdaya Saing

Batang yang Berdaya Saing artinya Batang yangn terus tumbuh dan

berkembangmengungguli daerah lain, Batang yang Pro Investasi serta integrasi

pengmbangan agrobisnis dan pariwisata (edu tourims and religi tourism).

4) Batang yang Agamis

Batang yang Agamis artinya masyarakat Batang yang taat mengamalkan ajaran

agamanya masing-masing, dimana pemerintah daerah menjamin kebebasan

seluruh masyarakat untuk menjalankan peribadatan sesuai dengan agamanya

dengan tertib dimana pemerintah daerah memfasilitasi pembinaan dan

pengembangan pengamalan keagamaan secara proporsiona.


5) Batang yang Tenteram

Batang yang Tenteram artinya kehidupan masyarakat Batang yang damai, aman

tenteram dan sentosa, serta terciptanya kerukunan seluruh masyarakat dimana

kriminalitas yang terus turun; Pengembangan sistem manajemen bencana

daerah seccara terpadu sebagai mekanisme early warning sistem

penanggulangan bencana.

6) Batang yang Sejahtera

Batang yang Sejahtera sebagai ultimate goal dari berbagai aspek pembangunan

yang ada, yang artinya masyarakat Batang yang sejahtera lahir batin dimana

income per capita, daya beli keluarga (atas sandang, pangan dan papan)

masyarakat mengalami peningkatan, serta terpenuhinya hak atas pendidikan,

terpenuhinya hak atas kesehatan dan terfasilitasinya kebutuhan aktualisasi

disetiap masyarakat Batang.

Visi tersebut akan diwujudkan melalui Misi :

1) Meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan tata kelola pemerintahan

berbasis e government didukung pengembangan kerjasama.

2) Meningkatkan kualitas pembangunan sumber daya manusia seutuhnya melalui

optimalisasi gerakan pemberdayaan masyarakat di berbagai bidang secara

terpadu.

3) Meningkatkan pengembangan perekonomian daerah secara berkelanjutan

didukung infrastruktur dan kawasan berkualitas yang ramah lingkungan.

4) Meningkatkan keamanan, ketentraman dan kerukunan (kondusifitas daerah)

bagi pelaksanaan pembangunan didukung dengan pengamalan ajaran

keagamaan dan nilai-nilai budaya luhur.

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja

Kabupaten Batang dalam rangka mendukung visi misi Bupati dan Wakil Bupati

terpilih, misi yang kedua yaitu meningkatkan kualitas pembangunan sumber daya

manusia seutuhnya melalui optimalisasi gerakan pemberdayaan masyarakat

diberbagai bidang secara terpadu, dengan tujuan meningkatkan kemampuan pemuda

berwirausaha dalam mengelola potensi lokal serta pengembangan industri kreatif,

dengan sasaran meningkatkan kecakapan dan kemandirian pemuda dalam

berwirausaha, adapun indikatornya persentase pemuda berwirausaha, maka Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten

Batang sesuai dengan tugas dan fungsinya akan melaksanakan hal-hal sebagai

berikut :


1. Dalam rangka meningkatkan kecakapan dan kemandirian pemuda dalam

berwirausaha, Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan

Tenaga Kerja Kabupaten Batang akan menyelenggarakan pelatihan-pelatihan

bagi pemuda di Kabupaten Batang untuk medukung misi tersebut. Dengan

adanya pelatihan yang diselenggarakan DPMPTSP dan NAKER Kabupaten

Batang diharapkan akan meningkatkan kecakapan dan kemandiria pemuda di

Kabupaten Batang dalam berwirausaha.

2. Untuk menyelenggarakan pelatihan tersebut, telah direncanakan jenis pelatihan

apa saja yang akan diselenggarakan pada DPMPTSP dan NAKER Kabupaten

Batang baik yang dilaksanakan secara langsung oleh dinas maupun yang

diselenggarakan di BLK.

3. Pelaksanaan rekrutmen calon peserta pelatihan dilaksanakan melalui online dan

manual, dalam pelaksanaan rekrutmen calon peserta dapat dilaksanakan sesuai

dengan persyaratan yang sudah ditentukan, sehingga didapatkan peserta

pelatihan yang benar-benar siap untuk dilatih dan siap melaksanakan

perubahan, sehingga akan tercipta pemuda berwirausaha.

Selain misi kedua Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu

dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang juga mendukung misi ketiga yaitu

meningkatkan pengembangan perekonomian daerah secara berkelanjutan didukung

infrastruktur dan kawasan berkualitas dan ramah lingkungan, dengan tujuan

membuka peluang investasi dengan mempromosikan ketersediaan lahan, energi dan

tenaga kerja untuk industri dan manufaktur, dengan sasaran meningkatkan jumlah

nilai invesatsi dan lapangan kerja baru bagi masyarakat Batang, adapun

indikatornya a) Jumlah realisasi nilai investasi; dan Rasio daya serap tenaga kerja,

maka Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja

Kabupaten Batang sesuai dengan tugas dan fungsinya akan melaksanakan hal-hal

sebagai berikut :

1. Dalam rangka menciptakan iklim investasi yang baik, maka salah satunya

dengan menyelenggarakan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP). Hal ini sesuai

dengan kebijakan pemerintah yang tujuannya untuk memberikan pelayanan

perijinan yang efektif dan efisien. Dengan sistem ini, maka pengurusan perijinan

akan lebih mudah dan cepat, karena pengurusan pelayanan perijinan sejak

penerimaan berkas permohonan sampai dengan diterbitkannya dokumen

perijinan cukup dilakukan di satu tempat.

2. Untuk menyelenggarakan perijinan satu pintu, telah dilakukan pendelegasian

kewenangan penandatanganan perijinan dari Bupati kepada Kepala Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kab.


Batang. Sesuai dengan Peraturan Bupati Batang No. 22 Tahun 2017 tanggal 24

Mei 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Batang Nomor 82 Tahun

2012 Tentang Pendelegasian Wewenang Pemberian Perijinan dan Non Perijinan

di Bidang Penanaman Modal kepada Kepala Badan Penanaman Modal dan

Perijinan Terpadu Kabupaten Batang.

3. Promosi Investasi, melalui even-even pameran di berbagai wilayah.

4. Penyusunan kebijakan yang pro investasi

Semua itu dilakukan dengan harapan agar dapat menarik investasi di

Kabupaten Batang, dan jumlah penyerapan tenaga kerja di Kabupaten Batang

meningkat. Namun didalam pelaksanaannya terdapat faktor-faktor lain yang sangat

berpengaruh, sehingga berpotensi menghambat pencapaian visi dan misi Bupati

dan Wakil Bupati terpilih:

1. Minimnya dukungan infrastruktur penunjang penanaman modal.

2. Kondisi sosial masyarakat yang kurang pro investasi

3. Kurangnya promosi investasi

4. Belum optimalnya penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dibidang

penanaman modal dan perizinan.

3.3 TELAAHAN RENSTRA

Sasaran yang ingin dicapai dalam jangka menengah adalah :

1. Meningkatkan minat untuk berinvestasi oleh Perusahaan Besar di Kabupaten

Batang dan terbukanya lapangan pekerjaan.

Adanya minat investasi di Kabupaten Batang dapat dilihat dari jumlah perusahaan

yang melakukan investasi di Kabupaten Batang. Hal itu dapat terwujud jika iklim

investasinya mendukung, seperti kondisi keamanan, kondisi sosial masyarakat,

kondisi infrastruktur, kebijakan pemerintah yang pro investasi.

Adanya investasi, diharapkan akan membuka lapangan kerja bagi masyarakat di

Kabupaten Batang, sehingga akan mengurangi jumlah pengangguran yang ada. Hal

ini dapat dilihat dari indikator jumlah tenaga kerja yang terserap.

2. Meningkatnya nilai realisasi investasi dan meningkatnya kepemilikan ijin usaha.

Dengan adanya investasi di Kabupaten Batang, maka diharapkan realisasi investasi

akan meningkat. Hal ini dapat dilihat dari indikator jumlah realisasi investasi.

3. Meningkatnya kepemilikan ijin usaha, menunjukkan meningkatnya tingkat

kesadaran masyarakat untuk memiliki ijin usaha yang legal yang berakibat pada

peningkatan kegiatan ekonomi dan berdampak pula pada penerimaan PAD

Kabupaten Batang. Meningkatnya kepemilikan ijin usaha dapat dilihat dari

indikator jumlah ijin yang diterbitkan.


4. Terinformasikannya potensi/peluang investasi Kabupaten Batang.

Dengan adanya Potensi/peluang investasi Kabupaten Batang, maka diharapkan

memiliki data potensi/peluang investasi yang up to date, sehingga dapat

meningkatkan ketersediaan dan memberikan informasi bidang

penanaman modal.

Untuk mencapai sasaran tersebut, tidak terlepas dari beberapa faktor yang

mempengaruhi baik faktor internal maupun eksternal yang dapat dilihat dari tabel.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten

Batang, yang melaksanakan urusan wajib non pelayanan dasar penanaman modal dan

tenaga kerja, serta urusan pilihan transmigrasi harus didukung dengan rencana tata

ruang yang sesuai dengan peruntukannya, RTRW Kabupaten Batang masih dalam

revisi. Untuk mendukung pelaksanaan urusan penanaman modal, dibutuhkan kawasan

industi guna meningkatkan investasi di Kabupaten Batang.

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Isu strategis pada urusan non pelayanan dasar penanaman modal :

1. Masih rendahnya realisasi investasi di Kabupaten Batang dikarenakan kurang

optimalnya dukungan iklim investasi seperti kepastian hukum, insentif investasi,

kondisi infrastruktur , kebijakan/regulasi yang pro investasi.

2. Belum optimalnya kerjasama antar daerah dan antar lembaga terkait dalam

melakukan promosi dan pengembangan penanaman modal.

3. Rendahnya jumlah perusahaan baru yang berinvestasi di Kabupaten Batang,

dikarenakan RTRW masih dalam revisi.

Isu strategis pada urusan tenaga kerja :

1. Tingginya tingkat pengangguran terbuka.

2. Masih rendahnya penyerapan tenaga kerja di Kabupaten Batang.

Isu strategis pada urusan transmigrasi :

1. Belum optimalnya jumlah kepala keluarga yang berangkat transmigrasi di

Kabupaten Batang.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

Tujuan yang merupakan implementasi pernyataan yang berpijak pada isu-isu

dan analisis strategis serta mengarahkan pada perumusan sasaran, kebijakan program

maupun kegiatan yang ingin dicapai di masa yang akan datang.

4.1.1. Tujuan 1

Meningkatkan jumlah nilai investasi dan lapangan kerja baru bagi masyarakat

Batang

Dengan indikator : Nilai realisasi investasi

Sasaran :

Meningkatnya minat untuk berinvestasi di Kabupaten Batang.

Dengan indikator :

a. Jumlah kepeminatan investasi.

Program :

1. Program peningkatan promosi dan kerjasama investasi

Dengan indikator :

a. Jumlah Perusahaan baru yang berinvestasi di Kabupaten Batang

b. Jumlah penyerapan tenaga kerja

Kegiatan :

a. Peningkatan fasilitasi terwujudnya kerjasama strategis antara usaha

besar dan usaha kecil menengah

Dengan indikator : Jumlah perusahaan yang mengikuti fasilitasi

kerjasama strategis antara usaha besar dan usaha kecil menengah

b. Peningkatan koordinasi dan kerjasama di bidang penanaman modal

dengan instansi pemerintah dan dunia usaha

Dengan indikator : Tingkat kehadiran peserta

c. Peningkatan kegiatan pemantauan, pembinaan dan pengawasan

pelaksanaan penanaman modal

Dengan indikator : Jumlah perusahaan yang mengajak LKPM

d. Penyelenggaraan pameran investasi

Dengan indikator : Jumlah pelaksanaan pameran investasi

2. Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi

Dengan indikator :

Rasio pelayanan perizinan

Kegiatan :


a. Pengembangan sistem informasi penanaman modal

Dengan indikator : Jumlah perizinan yang menggunakan sistem

informasi/ aplikasi pelayanan

b. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Dengan indikator : Prosentase kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan perizinan

c. Penyederhanaan prosedur perijinan dan peningkatan pelayanan

Dengan indikator : Jumlah izin yang diterbitkan

3. Program penyiapan potensi sumberdaya sarana dan prasarana

daerah

Dengan indikator : Jumlah pelaksanaan kegiatan

Kegiatan :

a. Kajian potensi sumber daya terkait dengan investasi

Dengan indikator : Jumlah dokumen kajian

Sasaran :

Meningkatnya kesempatan kerja bagi masyarakat pencari kerja.

Dengan indikator :

Tingkat kesempatan kerja.

Program :

1. Program Peningkatan kesempatan kerja

Dengan indikator :

Jumlah pencari kerja yang ditempatkan

Kegiatan :

a. Penyebarluasan informasi bursa tenaga kerja, job market fair

Dengan indikator :

- Jumlah penempatan job kampasing

- Jumlah rekomendasi paspor yang dikeluarkan

- Jumlah pelaksanaan job fair

b. Pemberian fasilitasi dan mendorong sistem pendanaan pelatihan

berbasis masyarakat

Dengan indikator : Jumlah peserta pelatihan

c. Padat Karya

Dengan indikator : Jumlah pengangguran dan setengah pengangguran

yang terserap

4.1.2. Tujuan 2

Meningkatkan kecakapan dan kemandirian pemuda dalam berwirausaha


Dengan indikator : Prosentase pemuda berwira usaha

Sasaran :

Meningkatnya kualitas dan produktivitas tenaga kerja.

Dengan indikator :

Tingkat wira usaha baru

Program :

1. Program Peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja

Dengan indikator : Rasio pemuda berwira usaha

Kegiatan :

a. Pelatihan kewirausahaan bagi pencari kerja yang memiliki embrio

usaha

Dengan indikator : Jumlah peserta pelatihan yang memiliki embrio

usaha

b. Monitoring, evaluasi dan Pelaporan

Dengan indikator :

- Jumlah LKPS, BKK, PPTKIS

- Jumlah penyusunan kurikulum LPKS

2. Program pembinaan lingkungan sosial

Dengan indikator : Jumlah angkatan kerja terlatih

Kegiatan :

a. Penguatan ekonomi masyakat di Lingkungan Industri hasil tembakau

dalam rangka pengentasan kemiskinan, mengurangi pengangguran dan

mendorong pertumbuhan ekonomi daerah (DBHCT)

Dengan indikator : Jumlah bantuan usaha

b. Pelatihan ketrampilan kerja masyarakat di Lingkungan industri hasil

tembakau atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau

(DBHCT)

Dengan indikator : Jumlah pelatihan dasar

3. Program perlindungan dan pengembangan lembaga ketenagakerjaan

Dengan indikator : Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun

Kegiatan :

a. Pengendalian dan pembinaan lembaga penyalur tenaga kerja

Dengan indikator :

- Jumlah lembaga penyalur tenaga kerja

- Jumlah TKI yang dikirim

b. Fasilitasi penyelesaian prosedur, penyelesaian perselisihan hubungan

industrial


Dengan indikator : Jumlah perusahaan dan pekerja/SP yang mengikuti

pembinaan pencegahan perselisihan HI

c. Fasilitasi penyelesaian pemberian perlindungan hukum dan jaminan

sosial ketenagakerjaan

Dengan indikator :

- Jumlah perusahaan yang melaksanakan struktur skala upah

- Jumlah kegiatan sosialisasi UMK Kabupaten dan rapat dewan

pengupahan

d. Sosialisasi berbagai peraturan pelaksanaan tentang ketenagakerjaan

Dengan indikator : Jumlah perusahaan dan pekerja mengetahui

peraturan ketenagakerjaan

e. Peningkatan pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum

terhadap keselamatan dan kesehatan kerja

Dengan indikator : Jumlah permasalahan Hubungan industrial beserta

pemecahannya antara pengusaha dan pekerja

4.1.3. Tujuan 3

Meningkatkan kesejahteraan transmigran dan masyarakat sekitarnya,

peningkatan dan pemerataan pembangunan daerah, serta memperkokoh

persatuan dan kesatuan bangsa

Dengan indikator : Jumlah daerah penempatan

Sasaran :

Meningkatnya penempatan penyelenggaraan transmigrasi.

Dengan indikator :

- Jumlah kepala keluarga yang mengikuti transmigrasi

- Jumlah warga yang mengikuti transmigrasi

Program :

1. Program Pengembangan wilayah transmigrasi

Dengan indikator : Tingkat kepeminatan transmigrasi

Kegiatan :

a. Peningkatan kerjasama antar wilayah, antar pelaku dan antar sektor

dalam rangka pengembangan kawasan transmigrasi

Dengan indikator :

- Jumlah pelaksanaan kegiatan sosialisasi

- Jumlah pelaksanaan pembekalan calon transmigran

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator sasarannya

disajikan dalam tabel 4.1 s.d. tabel 4.3


Tabel 4.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

NO TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN

TARGET KINERJA TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 Meningkatkan jumlah

nilai investasi dan

lapangan kerja baru

bagi masyarakat

Batang

Nilai realisasi

investasi

146,49

Milyar

198

Milyar

217,8

Milyar

240

Milyar

264

Milyar

290

Milyar

Meningkatnya minat

untuk berinvestasi di

Kab.Batang.

Rasio

Kepeminatan

investasi

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

Rasio daya serap

tenaga kerja

11,9

%

13,1

%

14,4

%

15,8

%

17,4

%

19,2

%

Meningkatnya

kesempatan kerja bagi

masyarakat pencari

kerja

Tingkat

kesempatan kerja

95,53

%

94,29

%

94,29

%

94,31

%

94,99

%

96,63

%

2 Meningkatnya

kecakapan dan

kemandirian pemuda

dalam berwirausaha

Prosentase

pemuda

berwira usaha

15

%

17

%

20

%

20

%

20

%

30

%

Meningkatkan

kualitas dan

produktifitas tenaga

kerja

Tingkat wira

usaha baru

15

%

17

%

20

%

20

%

20

%

30

%

3 Meningkatkan

kesejahteraan

transmigra dan

masyarakat sekitarnya,

peningkatan dan

pemerataan

pembanguan daerah,

serta memperkokoh

persatuan dan kesatuan

Bangsa

Jumlah daerah

penempatan

transmigrasi

1

Tempat

1

Tempat

1

Tempat

1

Tempat

1

Tempat

1

Tempat

Meningkatnya

penempatan

penyelenggaraan

transmigrasi

Jumlah Kepala

Keluaraga yang

mengikuti

transmigrasi

10 KK 5 KK 5 KK 5 KK 5 KK 5 KK

Jumlah warga

yang mengikuti

transmigrasi

20

orang

20

orang

20

orang

20

orang

20

orang

20

orang


Tabel 4.2

SASARAN DAN PROGRAM JANGKA MENENGAH

NO SASARAN INDIKATO

R SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PROGRAM

INDIKATOR

PROGRAM

TARGET KINERJA PROGRAM

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 Meningkatnya minat

untuk berinvestasi di

Kab.Batang.

Rasio

kepeminatan

investasi

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

1. Program Peningkatan

promosi dan

kerjasama investasi

Jumlah

perusahaan baru

yang berinvestasi

di Kabupaten

Batang

500

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

Jumlah

penyerapan tenaga

kerja

1000

orang

2000

orang

2000

orang

2000

orang

2000

orang

2000

orang

2. Program Peningkatan iklim

investasi dan

realisasi investasi

Rasio pelayanan

perijinan

75

%

78

%

80

%

83

%

85

%

85

%

3. Program penyiapan potensi sumberdaya

sarana dan

prasarana daerah

Jumlah

pelaksanaan

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiata

n

2 Meningkatnya

kesempatan kerja bagi

masyarakat pencari

kerja

Tingkat

kesempatan

kerja

95,53

%

94,29

%

94,29

%

94,31

%

94,99

%

96,63

%

1. Program peningkatan

kesempatan kerja

Jumlah pencari

kerja yang

ditempatkan

24,20

%

25,41

%

26,68

%

28,02

%

29,42

%

30,89

%

Rasio Wira usaha

baru terbentuk

20

%

20

%

25

%

25

%

25

%

30

%


NO SASARAN INDIKATO

R SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PROGRAM

INDIKATOR

PROGRAM

TARGET KINERJA PROGRAM

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3 Meningkatkan

kualitas dan

produktifitas tenaga

kerja

Tingkat wira

usaha baru

15

%

17

%

20

%

20

%

20

%

30

%

1. Program Peningkatan

kualitas dan

produktivitas tenaga

kerja

Rasio pemuda

berwira usaha

20

%

25

%

30

%

35

%

40

%

50

%

2. Program Pembinaan lingkungan sosial

Jumlah angkatan

kerja terlatih

140

Orang

120

Orang

120

Orang

140

Orang

140

Orang

160

Orang

3. Program perlindungan dan

pengembangan

lembaga

ketenagakerjaan

Angka sengketa

pengusaha-pekerja

per tahun

4 3 3 3 4 4

4 Meningkatnya

penempatan

penyelenggaraan

transmigrasi

Jumlah Kepala

Keluaraga yang

mengikuti

transmigrasi

10 KK 5 KK 5 KK 5 KK 5 KK 5 KK 1. Program pengembangan

wilayah

transmigrasi

Tingkat

kepeminatan

kepala keluarag

transmigrasi

10

%

10

%

15

%

15

%

15

%

20

%

Jumlah warga

yang mengikuti

transmigrasi

20

orang

20

orang

20

orang

20

orang

20

orang

20

orang


Tabel 4.3

PROGRAM DAN KEGIATAN JANGKA MENENGAH

NO PROGRAM INDIKATOR

PROGRAM

TARGET KINERJA PROGRAM KEGIATAN

INDIKATOR

KEGIATAN

TARGET KINERJA KEGIATAN

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 Program Peningkatan

promosi dan kerjasama

investasi

Jumlah

perusahaan baru

yang berinvestasi

di Kabupaten

Batang

500

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

1. Peningkatan fasilitasi

terwujudnya

kerjasama strategis

antara usaha besar

dan usaha kecil

Rasio kehadiran

perusahaan dalam

kegaiatan fasilitasi

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

Jumlah

penyerapan tenaga

kerja

1000

orang

2000

orang

2000

orang

2000

orang

2000

orang

2000

orang

2. Peningkatan koordinasi dan

kerjasama dibidang

penanaman modal

dengan instansi

pemerintah dan

dunia usaha

Tingkat kehadiran

peserta

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

3. Peningkatan kegiatan

pemantauan,

pembinaan dan

pengawasan

pelaksanaan

penanaman modal

Tingkat kepatuhan

perusahaan dalam

penyampaian

LKPM

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%


4. Penyelenggaraan pameran investasi

Jumlah

pelaksanaan

pameran investasi

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan


iklim investasi dan

realisasi investasi

Rasio pelayanan

perijinan

75

%

78

%

80

%

83

%

85

%

85

%

1. Pengembangan sistem informasi

penanaman modal

prosentase

perizinan yang

menggunakan

sistem

informasi/aplikasi

pelayanan

20

%

40

%

60

%

80

%

85

%

90

%

2. Monitoring, evaluasi dan

pelaporan

Prosentase

kepuasan

masyarakat

terhadap

pelayanan

perizinan

78

%

79

%

80

%

81

%

83

%

85

%

3. Penyederhanaan prosedur perijinan

dan peningkatan

pelayanan

Jumlah izin yang

diterbitkan

3500

ijin

2700

ijin

2750

ijin

2800

ijin

2850

ijin

3000

ijin

3 Program penyiapan

potensi sumberdaya

sarana dan prasarana

daerah

Jumlah

pelaksanaan

kegiatan

1

kegiatan

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1. Kajian potensi sumberdaya yang

terkait dengan

investasi

Jumlah dokumen

kajian

100

buku

100

buku

50

buku

50

buku

50

buku

50

buku


4 Program peningkatan

kesempatan kerja

Jumlah pencari

kerja yang

ditempatkan

24,20

%

25,41

%

26,68

%

28,02

%

29,42

%

30,89

%

1. Penyebarluasan informasi bursa

tenaga kerja, job

market fair

Jumlah

penempatan job

kampasing

294

orang

294

orang

294

orang

300

orang

300

orang

300

orang

Jumlah

rekomendasi

paspor yang

dikeluarkan

988

orang

988

orang

988

orang

1000

orang

1000

orang

1000

orang

Jumlah

pelaksanaan job

fair

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

1

kegiatan

Rasio Wira usaha

terbentuk

20

%

20

%

25

%

25

%

25

%

30

%

2. Pemberian fasilitasi dan mendorong

sistem pendanaan

pelatihan berbasis

masyarakat

Jumlah peserta

pelatihan berbasis

masyarakat

120

orang

180

orang

140

orang

140

orang

140

orang

160

orang

3. Padat Karya Jumlah pengangguran dan

setengah

pengangguran

yang terserap

120

orang

120

orang

120

orang

150

orang

180

orang

180

orang


kualitas dan

produktivitas tenaga

kerja

Rasio pemuda

berwira usaha

20

%

25

%

30

%

35

%

40

%

50

%

1. Pelatihan kewirausahaan bagi

pencari kerja yang

memiliki embrio

usaha

Jumlah peserta

pelatihan yang

memiliki embrio

usaha

100

orang

60

orang

160

orang

80

orang

90

orang

100

orang



pelaporan

Jumlah LKPS,

BKK, PPTKIS

28

Unit

28

Unit

30

Unit

30

Unit

32

Unit

32

Unit

Jumlah

Penyusunan

kurikulum LKPS

1

Buku

1

Buku

1

Buku

1

Buku

1

Buku

1

Buku

6 Program Lingkungan

Sosial

Jumlah angkatan

kerja terlatih

140

Orang

120

Orang

120

Orang

140

Orang

140

Orang

160

Orang

1. Penguatan ekonomi masyarakat di

Lingkungan industri

hasil tembakau

dalam rangka

pengentasan

kemiskinan,

mengurangi

pengangguran dan

mendororng

pertumbuhan

ekonomi daerah

(DBHCT)

Jumlah bantuan

usaha

- 100

orang

40

orang

40

orang

60

orang

80

orang

2. Pelatihan keterampilan kerja

masyarakat di

Lingkungan industri

hasil tembakau atau

daerah pengahasil

bahan baku industri

hasil tembakau

(DBHCT)

Jumlah pelatihan

dasar

- 400

orang

400

orang

400

orang

420

orang

440

orang


7 Program perlindungan

dan pengembangan

lembaga

ketenagakerjaan

Angka sengketa

pengusaha-pekerja

per tahun

4 3 3 3 4 4 1. Pengendalian dan pembinaan lembaga

penyalur tenaga

kerja

Jumlah lembaga

penyalur tenaga

kerja TKI yang

dikirim

100

orang

100

orang

100

orang

100

orang

100

orang

100

orang

2. Fasilitasi penyelesaian

prosedur,

penyelesaian

perselisihan

hubungan industrial

Jumlah

perusahaan dan

pekerja/SP yang

mengikuti

pembinaan

pencegahan

perselisihan HI

15

Perusaha

an

15

Perusaha

an

15

Perusaha

an

15

Perusaha

an

15

Perusaha

an

15

Perusaha

an

3. Fasilitasi penyelesaian

prosedur pemberian

perlindungan hukun

dan jaminan sosial

ketenagakerjaan

Jumlah

perusahaan

melaksanakan

struktur skala

upah

35

Perusaha

an

35

Perusaha

an

35

Perusaha

an

35

Perusaha

an

35

Perusaha

an

35

Perusaha

an

Jumlah kegiatan

sosialisasi UMK

Kabupaten dan

rapat dewan

pengupahan

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

4. Sosialisasi berbagai peraturan

pelaksanaan

ketenagakerjaan

Jumlah

perusahaan dan

pekerja

mengetahui

peraturan

ketenagakerjaan

60

Perusaha

an

60

Perusaha

an

60

Perusaha

an

60

Perusaha

an

60

Perusaha

an

60

Perusaha

an


5. Peningkatan pengawasan,

perlindungan dan

penegakan hukum

terhadap

keselamatan dan

kesehatan kerja

Jumlah

permasalahan

hubungan

industrial beserta

pemecahannya

antara pengusaha

dan pekerja

- - 4

kegiatan

4

kegiatan

4

kegiatan

4

kegiatan


pelaporan

Jumlah

perusahaan

melaksanakan

BPJS

ketenagakerjaan

bagi pekerjanya

40

Perusaha

an

40

Perusaha

an

40

Perusaha

an

40

Perusaha

an

40

Perusaha

an

40

Perusaha

an

8 Program

pengembangan

wilayah transmigrasi

Tingkat

kepeminatan

transmigrasi

50

%

50

%

50

%

50

%

50

%

50

%

1. Peningkatan kerjasama antar

wilayah, antar

pelaku san antar

sektor dalam rangka

pengembangan

kawasan

transmigrasi

Jumlah

pelaksanaan

kegiatan

sosialisasi

transmigrasi

2

Kegiatan

2

Kegiatan

2

Kegiatan

2

Kegiatan

2

Kegiatan

2

Kegiatan

Jumlah

Pembekalan calon

transmigran

1

Kegiatan

1

Kegiatan

1

Kegiatan

1

Kegiatan

1

Kegiatan

1

Kegiatan


4.2 Strategi dan Kebijakan

Strategi yang dilakukan untuk mewujudkan hal tersebut diatas adalah

1. Meningkatkan promosi investasi

2. Meningkatkan kualitas SDM aparatur bidang penanaman modal.

3. Efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan PTSP dan pelayanan bagi pencari

kerja.

4. Meningkatkan ketersediaan informasi penanaman modal.

5. Menciptakan Hubungan Industrial dan iklim investasi yang kondusif bagi

pekerja dan investor.

6. Menciptakan masyarakat yang berkarya dengan pelatihan keterampilan.

7. Meningkatkan kesejahteraan bagi transmigran.

Adapun kebijakan yang ditempuh dalam upaya mencapai sasaran yang

diinginkan adalah :

1. Promosi investasi melalui even pameran maupun bussiness gathering.

2. Mendorong terwujudnya kemitraan usaha.

3. Optimalisasi Teknologi Informasi sebagai sarana promosi

4. Penyelenggaraan Bintek bidang Penanaman modal.

5. Penyusunan kebijakan yang pro investasi.

6. Penyempurnaan sistem dan prosedur pelayanan.

7. Sosialisasi kebijakan Penanaman Modal dan Perijinan.

8. Kajian/Up Dating potensi/peluang investasi.

9. Penyelenggaraan pelatihan keterampilan bagi masyarakat pencari kerja.

10. Sosialisasi kebijakan tentang ketenagakerjaan.


BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dalam rangka mendukung Visi dan Misi Bupati Batang Misi 2 (dua) yaitu

“Meningkatkan kualitas pembangunan sumber daya manusia seutuhnya melalui

optimalisasi gerakan pemberdayaan masyarakat diberbagai bidang secara terpadu” dan Misi

3 (tiga) yaitu “meningkatkan pengembangan perekonomian daerah secara berkelanjutan

didukung infrastruktur dan kawasan berkualitas dan ramah lingkungan”, maka Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja Kabupaten Batang

melaksankan 12 (dua belas) program yang terdiri dari 8 (delapan) program merupakan

program strategis dan 4 (empat) program merupakan pendukung dalam rangka

melaksanakan tugas pokok dan fungsi OPD.

Adapun program dan kegiatan yang dilaksanakan adalah sebagai berikut ;

A. BELANJA LANGSUNG

1. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi :

a. Peningkatan fasilitas terwujudnya kerjasama strategis antar usaha besar dan

usaha kecil menengah;

b. Peningkatan koordinasi dan kerjasama di bidang penanaman modal dengan

instansi pemerintah dan dunia usaha;

c. Peningkatan kegiatan pemantauan, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan

penanaman modal;

d. Penyelenggaraan Pameran Investasi.

2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi :

a. Pengembangan sistem informasi penanaman modal;

b. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan;

c. Penyederhanaan Prosedur Perijinan dan Peningkatan Pelayanan.

3. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah :

a. Kajian Potensi sumberdaya yang terkait dengan Investasi.

4. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

a. Pelatihan kewirausahaan bagi pencari kerja yang memiliki embrio usaha;

b. Monitoring, evaluasi dan pelaporan.


5. Program Peningkatan Kesempatan Kerja :

a. Penyebarluasan informasi bursa tenaga kerja, job market fair;

b. Pemberian fasilitasi dan mendorong sistem;

c. Pendanaan pelatihan berbasis masyarakat;

d. Padat karya.

6. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

a. Fasilitasi penyelesaian prosedur pemberian perlindungan hukum dan jaminan

sosial ketenagakerjaan;

b. Peningkatan pengawasan perlindungan dan penegakan hukum terhadap

keselamatan dan kesehatan kerja;

c. Pengendalian dan pembinaan lembaga penyalur tenaga kerja.

7. Program Pembinaan Lingkungan Sosial

a. Penguatan ekonomi masyarakat dilingkungan industri hasil tembakau dalam

rangka pengentasan kemiskinan, mengurangi pengangguran dan mendorong

pertumbuhan ekonomi daerah (DBHCT);

b. Pelatihan ketrampilan kerja masyarakat di linngkungan industri hasil tembakau

atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau (DBHCT).

8. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi

a. Peningkatan kerjasama antar wilayah, antar pelaku dan antar sektor dalam rangka

pengembangan kawasan transmigrasi.

9. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

a. Penyediaan jasa Surat Menyurat;

b. Penyediaan jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik;

c. Peyediaan Jasa Pemeliharaan & Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional;

d. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

e. Penyediaan alat tulis kantor;

f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

g. Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor;

h. Penyediaan peralatan rumah tangga;

i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan;

j. Penyediaan makanan dan minuman;

k. Rapat – rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah;

l. Kegiatan Pengelolaan Keuangan SKPD;

m. Penyediaan Jasa pengamanan kantor;

n. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.


10. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur :

a. Pengadaan kendaraan dinas/ operasional;

b. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;

c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor;

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Dinas/ Operasional;

e. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.

11. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.

12. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan :

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD.

B. BELANJA TIDAK LANGSUNG

Program gaji Pegawai

Secara rinci rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pagu indikatif sebagaimana tersebut dalam tabel dibawah ini :


BAB VI

INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator kinerja urusan wajib non pelayanan dasar penanaman modal dan tenaga

kerja, serta urusan pilihan transmigrasi mengacu pada Indikator kinerja pembangunan daerah

Kabupaten Batang yang telah ditetapkan dalam RPJM 2017-2022. Adapun penetapan indikator

kinerja dapat dilihat pada tabel berikut:

TABEL 6.1

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH TAHUN 2017 – 2022

No Indikator

Kondisi

Awal

periode

RPJM

TARGET CAPAIAN TIAP TAHUN

Kondisi

Akhir

Periode

RPJM

2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Jumlah realisasi

nilai investasi

530,39

Milyar

146,49

Milyar

198

Milyar

217,8

Milyar

240

Milyar

264

Milyar

290

Milyar

1886,68

Milyar

2. Rasio daya serap

tenaga kerja

11,9

%

10

%

13,1

%

14,4

%

15,8

%

17,4

%

19,2

%

19,2

%

3. Rasio

Kepeminatan

investasi

-

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

4. Tingkat

kesempatan kerja

95,53

%

95,53

%

94,29

%

94,29

%

94,31

%

94,99

%

96,63

%

96,63

%

5. Prosentase

pemuda berwira

usaha

-

15

%

17

%

20

%

20

%

20

%

30

%

30

%

6. Tingkat wira

usaha baru -

15

%

17

%

20

%

20

%

20

%

30

%

30

%

7. Jumlah daerah

penempatan

transmigrasi

1

tempat

1

tempat

1

tempat

1

tempat

1

tempat

1

tempat

1

tempat

6

tempat

8. Jumlah KK yang

mengikuti

transmigrasi

5

KK

10

KK

5

KK

5

KK

5

KK

5

KK

5

KK

30

KK

9. Jumlah warga

yang mengikuti

transmigrasi

19

Orang

20

Orang

20

Orang

20

Orang

20

Orang

20

Orang

20

Orang

120

Orang


No Indikator

Kondisi

Awal

periode

RPJM


Kondisi

Akhir

Periode

RPJM

2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10. Jumlah

Perusahaan baru

yang berinvestasi

di Kab. Batang

220

Unit

500

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

20

Unit

100

Unit

11. Jumlah

penyerapan

tenaga kerja

2.147 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.147

12. Rasio pelayanan

perijinan

70

%

75

%

78

%

80

%

83

%

85

%

85

%

85

%

13. Jumlah pencari

kerja yang

ditempatkan

71,06

%

50

%

50

%

50

%

50

%

50

%

50

%

50

%

14. Rasio wira usaha

baru terbentuk

15

%

20

%

20

%

25

%

25

%

25

%

30

%

30

%

15. Rasio pemuda

berwira usaha -

20

%

25

%

30

%

35

%

40

%

50

%

50

%

17. Jumlah angkatan

kerja terlatih -

140

Orang

120

Orang

120

Orang

140

Orang

140

Orang

160

Orang

160

Orang

18. Angka sengketa

pengusaha-

pekerjaan per

tahun

4 4 3 3 3 4 4 4

19. Tingkat

kepeminatan

kepala keluarga

bertransmigrasi

-

10

%

10

%

15

%

15

%

15

%

20

%

20

%

20. Rasio kehadiran

perusahaan

dalam kegiatan

fasilitasi

-

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

21. Tingkat

kehadiran peserta

dalam koordinasi

dan kerjasama

bidang

penanaman

modal

-

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%


No Indikator

Kondisi

Awal

periode

RPJM


Kondisi

Akhir

Periode

RPJM

2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

22. Tingkat

kepatuhan

perusahaan

dalam

penyampaian

LKPM

-

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

85

%

23. Jumlah pelaksanaan

pameran investasi

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

3

kegiatan

18

kegiatan

24. prosentase

perizinan yang

menggunakan

sistem

informasi/aplikasi

pelayanan

- 20

%

40

%

60

%

80

%

85

%

90

%

90

%

25. Prosentase

kepuasan

masyarakat

terhadap pelayanan

perizinan

- 78

%

79

%

80

%

81

%

83

%

85

%

85

%

26. Jumlah izin

usaha yang

diterbitkan

3.132

Ijin

3.500

Ijin

2.700

Ijin

2.750

Ijin

2.800

Ijin

2.850

Ijin

3.000

Ijin

20.732

Ijin

27. Jumlah dokumen

kajian potensi

sumberdaya yang

terkait dengan

investasi

100

buku

100

buku

100

buku

50

buku

50

buku

50

buku

50

buku

400

buku

28. Jumlah penempatan

job kampasing

- 294

orang

294

orang

294

orang

300

orang

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)20. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Noomor 07 Tahun 2011 tentang...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)20. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Noomor 07 Tahun 2011 tentang...