RENCANA STRATEGIS - lib.ugm.ac.idlib.ugm.ac.id/data/renstra_perpus.pdf · Dalam menjalankan...

RENCANA

STRATEGIS

PERPUSTAKAAN

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2012 - 2017

Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada tahun 2012-2017 2

PENGANTAR (3)

KEBIJAKAN DASAR (4)

Pendahuluan (4)

Nilai-nilai Dasar (4)

Misi (5)

Visi (5)

Tujuan (5)

ANALISIS SITUASI (6)

Situasi Internal (6-7)

Situasi Eksternal (7-8)

Strategi Umum (8)

SASARAN DAN PROGRAM TAHUN 2012 – 2017 (9-13)

PENUTUP: KAIDAH PELAKSANAAN (14)

DAFTAR ISI


PENGANTAR

Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah Mada 2012-

2017 disusun sebagai wujud dari pelaksanaan mandat Peraturan

Majelis Wali Amanat Universitas Gadjah Mada Nomor 4/SK/

MWA/2014 tentang Organisasi dan Tata Kelola (Governance)

Universitas Gadjah Mada dan Peraturan Rektor Nomor 1 Tahun

2015 tentang Kedudukan, Fungsi, dan Tugas Organisasi di

Lingkungan Universitas Gadjah Mada. Disebutkan bahwa

Perpustakaan Universitas Gadjah Mada adalah salah satu unsur

penunjang Universitas. Dalam menjalankan fungsinya sebagai

unsur penunjang tersebut Perpustakaan bertugas membuat

perencanaan strategis program pengembangan layanan

perpustakaan.

Penyusunan Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah

Mada 2012-2017 melibatkan unsur Manajemen Perpustakaan,

forum pustakawan, unit kerja perpustakaan fakultas yang

merepresentasikan klaster bidang keilmuan yakni bidang ilmu

kedokteran dan kesehatan (Fakultas Farmasi, Fakultas

Kedokteran, Fakultas Kedokteran Gigi), bidang ilmu matematika

dan sains (Fakultas Biologi, Fakultas Geografi, Fakultas

Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam), bidang ilmu pertanian

dan perikanan (Fakultas Kedokteran Hewan, Fakultas Kehutanan,

Fakultas Pertanian, Fakultas Peternakan, Fakultas Teknologi

Pertanian), bidang ilmu sosial humaniora (Fakultas Ekonomika dan

Bisnis, Fakultas Filsafat, Fakultas Hukum, Fakultas Ilmu Budaya,

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Fakultas Psikologi) dan

bidang ilmu teknik (Fakultas Teknik).

Semoga Rencana Strategis Perpustakaan Universitas Gadjah

Mada 2012-2017 ini bermanfaat dalam memberi arah bagi

pengembangan Perpustakaan Universitas Gadjah Mada saat ini

dan di waktu mendatang.

Yogyakarta, Maret 2016

Kepala

Dra. Nawang Purwanti, M.Lib


Pendahuluan

Dalam mengemban mandat sebagai balai nasional ilmu pengetahuan dan kebudayaan yang

menyelenggarakan pendidikan tinggi berdasarkan Pancasila demi kepentingan kemanusian

dan perkembangan bangsa Indonesia, Universitas Gadjah Mada memerlukan dukungun penuh

semua unsur penunjang yang ada dibawahnya, tidak terkecuali Perpustakaan. Selanjutnya

dalam rangka melaksanakan Kebijakan Umum Universitas Gadjah Mada 2012-2037 yang

tertuang dalam Surat Keputusan Majelis Wali Amanat Nomor 4/SK/MWA/2015, Perpustakaan

mengacu pada Pokok-Pokok Kebijakan yang telah ditetapkan yaitu kebijakan Tri Dharma dan

kebijakan sistem pendukung. Secara khusus sistem pendukung dijabarkan lagi dalam beberapa

aspek, yaitu sistem informasi, sumber daya informasi, infrastruktur fisik dan teknologi informasi,

keuangan, sumber daya manusia, kerjasama dan layanan.

Nilai-Nilai Dasar

Penyusunan Rencana Strategis Perpustakaan 2012-2017 selain memperhatikan nilai-nilai

dasar yang tertuang dalam Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada 2012-2017 yang

meliputi nilai Pancasila, nilai keilmuan dan nilai kebudayaan, juga mengacu pada nilai-nilai

dasar universal yang menjiwai penyelenggaraan sebuah organisasi perpustakaan, yaitu:

1. Library is a growing organism, salah satu dari lima hukum ilmu perpustakaan yang

dikemukakan oleh Ranganathan pada tahun 1931. Perpustakaan harus selalu berkembang

dinamis mengikuti perubahan yang terjadi di lingkungannya.

2. Freedom of Information, yang dimaknai sebagai hak untuk mengakses informasi yang

dikelola oleh institusi publik, termasuk perpustakaan. Hak untuk mendapatkan informasi

adalah hak asasi manusia. Hal ini tertuang dalam Universal Declaration of Human Rights

(1948) ayat ke-19. Dalam konteks negara Indonesia juga telah dikeluarkan Undang-Undang

Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menetapkan kewajiban

institusi publik (pemerintah) untuk menyediakan informasi bagi masyarakat yang

memerlukannya.

3. Layanan yang aksesibel dan berkeadilan mengandung makna bahwa perpustakaan harus

mudah diakses dan melayani secara adil kepada masyarakat dari berbagai latar belakang

dan kondisi sosial ekonomi maupun fisik.

4. Pemanfaatan informasi secara etis dan bertanggungjawab. Selain menjamin kebebasan

masyarakat untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan, perpustakaan juga berperan

dalam mendidik masyarakat agar menggunakan informasi secara etis dan bertanggung

jawab sehingga terhindar dari tindakan plagiarisme dan atau tindakan lain yang merugikan

pihak-pihak tertentu yang mempunyai hak khusus atas informasi yang dilayankannya

kepada masyarakat.

5. Pengelenggaraan perpustakaan mengacu pada ketentuan perundangan yang berlaku, yaitu

undang-undang nomor 43 Tahun 2007 tentang perpustakaan dan peraturan pemerintah

nomor 24 tentang pelaksanaan undang-undang nomor 43 tentang perpustakaan.

KEBIJAKAN DASAR


Visi

Menjadi pusat layanan informasi global berbasis

teknologi yang mengunggulkan penelitian dan

pendidikan pascasarjana.

Tujuan

1. Menyediakan sistem informasi yang handal, akurat, aman, dan terintegrasi secara penuh

dengan sistem informasi lain sebagai pendukung pengambilan kebijakan strategis

universitas dan pelayanan prima bagi sivitas akademika.

2. Menyediakan sumber daya informasi yang lengkap, berkualitas, mudah diakses, up-to-date

dan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan literatur sivitas akademika dalam

menjalankan peran Tri Dharma Perguruan Tinggi.

3. Menyediakan fasilitas, infrastruktur fisik dan TIK pendukung kegiatan Tri Dharma dan akses

informasi yang memadai, aksesibel, nyaman dan memenuhi prinsip safety and health

environment (SHE) sehingga kondusif bagi terciptanya proses pembelajaran yang

menyenangkan dan inspiratif.

4. Menjamin kelancaran operasional layanan dan terpenuhinya kebutuhan informasi dan

fasilitas belajar bagi civitas akademika untuk melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi

dan mengembangkan ilmu pengetahuan

5. Mengembangkan SDM perpustakaan yang memenuhi kualifikasi akademik, kompetensi,

dan sertifikasi bagi terselenggaranya layanan perpustakaan yang unggul dan humanis.

6. Mengembangkan kerja sama perpustakaan dan profesi pustakawan berdasarkan asas

kemanfaatan dan keberlanjutan di tingkat lokal, nasional, regional maupun internasional

untuk peningkatan visibilitas institusi dan layanan bagi pemustaka.

7. Menyelenggarakan layanan kepustakaan dan program-program peningkatan kapasitas

yang unggul, profesional dan berkeadilan bagi segenap civitas akademika dan masyarakat

luas.

Misi

Menjadi pusat rujukan informasi

ilmiah bagi segenap civitas

akademika UGM.

Menjadi sarana penunjang yang

handal dalam pelaksanaan tugas Tri

Dharma Perguruan Tinggi.

Memfasilitasi pembelajaran

sepanjang hayat dan menjadi rumah

kedua bagi segenap civitas

akademika UGM.


ANALISIS SITUASI

A. Situasi Internal

1. Kekuatan

(a) Kebijakan universitas dalam pengembangan sistem informasi yang terintegrasi di seluruh

Universitas Gadjah Mada

(b) Koleksi repositori institusi yang banyak dan potensial sebagai kekayaan intelektual sivitas

akademika UGM

(c) Jumlah koleksi jurnal, buku dan basis data elektronik dengan cakupan subyek yang

komprehensif

(d) Pelayanan perpustakaan yang didukung oleh sistem informasi yang memudahkan

pengelolaan dan penyebarluasan koleksi cetak dan digital

(e) Koordinasi dan kerjasama lintas unit kerja bagi tercapainya layanan yang terintegrasi,

efektif dan efisien melalui sharing pemanfaatan sumber daya yang ada

(f) Memiliki SDM perpustakaan dalam jumlah dan kualifikasi akademik yang memadai

(g) Kebijakan universitas yang memberikan mandat kepada perpustakaan untuk menetapkan

target kinerja, merencanakan kegiatan dan anggaran bagi terselenggaranya layanan

perpustakaan yang mendukung pencapaian visi dan misi universitas

(h) Infrastruktur fisik yang memenuhi kebutuhan tempat belajar individu maupun kelompok.

(i) Fasilitas teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang memudahkan akses ke sumber

informasi lokal maupun global.

2. Kelemahan

(a) Kurangnya kesiapan perpustakaan fakultas/sekolah untuk bergabung dengan SIPUS

Integrasi.

(b) Belum ada kewenangan perpustakaan pusat untuk mewajibkan penggunaan SIPUS

Integrasi sebagai satu-satunya sistem yang didukung oleh Universitas.

(c) Sistem informasi di Universitas Gadjah Mada masih beragam dengan standar metadata dan

framework yang berbeda.

(d) Kurangnya pemanfaatan sumber daya informasi oleh civitas akademika karena belum

semua mempunyai akun e-mail UGM yang digunakan sebagai media untuk akses ke

sumber daya informasi elektronik melalui SSO.

(e) Komposisi koleksi belum proporsional berdasarkan klaster-klaster yang ada di Universitas

Gadjah Mada.


.... 2. Kelemahan

(f) Penerapan ketentuan layanan yang

beragam dalam pemanfaatan bersama

sumber daya yang ada lingkungan

Universitas.

(g) Distribusi dan kompetensi SDM

perpustakaan belum merata sehingga

memunculkan kesenjangan kualitas

layanan antar unit kerja perpustakaan di

lingkungan kampus .

.... 1. Peluang

(e) Adanya perubahan perilaku pengguna

perpustakaan yang disebabkan oleh

meningkatnya jumlah generasi digital dengan

karakteristik yang berbeda dari generasi

sebelumnya.

(f) Keterbukaan informasi mendorong setiap

perguruan tinggi harus mampu menampilkan

karya akademik yang dimilikinya ke ruang

publik secara lebih terbuka .

(g) Tuntutan untuk bergabung dalam jejaring

institusi penyedia informasi menyebabkan

pentingnya standarisasi metadata diberlakukan

di sistem informasi yang dimiliki masing-

masing perpustakaan .

2. Ancaman

(a) Berkembangnya sistem informasi open source

yang mudah digunakan berpotensi

menghambat upaya integrasi dan penyatuan

sistem informasi yang ada.

(b) Biaya langganan dan penyediaan sumber

informasi berbayar yang selalu naik setiap

tahunnya memerlukan ketersediaan anggaran

yang relatif besar dan berkelanjutan.

(c) Era persaingan global menuntut ketersediaan

SDM perpustakaan yang kompeten dan

mempunyai daya saing tinggi.

B. Situasi Eksternal

1. Peluang

(a) Potensi permintaan akses ke sumber

daya informasi yang tersedia di

Universitas Gadjah Mada oleh

perguruan tinggi atau institusi lain

sangat besar.

(b) Perpustakaan Universitas Gadjah Mada

masih menjadi rujukan bagi

pengembangan perpustakaan lain di

Indonesia.

(c) Perkembangan teknologi informasi dan

komunikasi memberi peluang

diciptakannya beragam aplikasi yang

dapat meningkatkan layanan

perpustakaan khususnya bagi

pemustaka dari kelompok generasi

digital.

(d) Jaringan kerja sama informasi digital di

Indonesia semakin terbuka lebar

karena dukungan teknologi yang terus

berkembang.


C. Strategi Umum

Berdasarkan paparan situasi internal

dan eksternal seperti tersebut di

atas, strategi umum yang akan

digunakan untuk mencapai tujuan

adalah sebagai berikut:

(a). Penguatan koordinasi dan

sinergi dengan unit kerja kantor

pusat, fakultas/sekolah, dan unit

penunjang lainnya di lingkungan

Universitas Gadjah Mada

(b) Konsolidasi internal dalam unit

kerja perpustakaan pusat

maupun fakultas/sekolah dan

perpustakaan lembaga di

lingkungan Universitas Gadjah

Mada untuk menyamakan

persepsi terhadap kedudukan, tugas pokok dan fungsi perpustakaan sebagai unit

penunjang universitas yang handal dalam melayani kebutuhan kepustakaan dan

fasilitas belajar bagi segenap civitas akademika Universitas Gadjah Mada

(c) Tatakelola perpustakaan yang berkeadilan, transparan, partisipatif, akuntabel, dan

terintegrasi antar unit guna menunjang efektifitas dan efisiensi operasional layanan

dan pemanfaatan sumber daya bersama

(d) Pengembangan jejaring kerjasama perpustakaan dan profesi pustakawan serta

penguatan kemitraan dengan pemustaka


Tujuan 1: Menyediakan sistem informasi yang handal, akurat, aman, dan terintegrasi

secara penuh dengan sistem informasi lain sebagai pendukung pengambilan

kebijakan strategis universitas dan pelayanan prima bagi sivitas akademika.

No Sasaran Program

A Tersedianya sistem informasi

perpustakaan yang handal dan

terintegrasi.

(a). Pengembangan sistem informasi perpusta-

kaan terintegrasi di seluruh Universitas

Gadjah Mada.

(b). Standarisasi metadata untuk keperluan inte-

grasi data.

(c). Migrasi sistem dan data ke dalam SIPUS

Integrasi.

(d). Integrasi Portal Repositori Institusi.

(e). Pengembangan sistem unggah mandiri karya

akhir mahasiswa yang terintegrasi dengan

sistem informasi wisuda.

(f). Penyusunan kebijakan pengolahan bahan

pustaka.

B Terciptanya sistem silang layan

antar perpustakaan di

lingkungan Universitas Gadjah

Mada.

(a). Pengembangan sistem inter-library loan pada

SIPUS Terintegrasi.

(b). Penyusunan kebijakan pelayanan Perpus-

takaan.

C Terciptanya Sistem Informasi

berbasis teknologi terbaru.

(a). Pengembangan aplikasi M-Library berbasis

Android dan iOS untuk memberikan

kemudahan akses kepada sivitas akademika.

(b). Pengembangan aplikasi display digital koleksi

langka.

(c). Pengembangan aplikasi untuk upload dan

sharing koleksi digital.

SASARAN & PROGRAM KERJA TAHUN 2012-2017


Tujuan 2: Menyediakan sumber daya informasi yang lengkap, berkualitas, mudah

diakses, up-to-date dan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan referensi ilmiah sivitas

akademika dalam menjalankan peran Tri Dharma Perguruan Tinggi.

No Sasaran Program

A Tersedianya koleksi

berupa jurnal, buku dan

basis data elektronik

yang relevan, lengkap

dan memadai.

(a). Penambahan koleksi cetak sebagai sumber daya informasi

baru.

(b). Langganan paket basis data elektronik, jurnal elektronik

dan buku elektronik yang berkelanjutan.

B Tersedianya koleksi

repositori yang lengkap

untuk mendukung

peningkatan visibilitas

civitas akademika dan

institusi.

Penyediaan koleksi repositori (skripsi, tesis, disertasi, dan

karya-karya institusional lainnya) dalam portal perpustakaan

yang mudah diakses oleh civitas akademika maupun

masyarakat luas.

C Tersedianya sarana

akses koleksi yang

dimiliki/dilanggan oleh

UGM.

(a). Penyediaan Web-Scale Discovery Services sebagai alat

penelusuran sumber daya informasi yang dimiliki dan

dilanggan UGM.

(b). Penyediaan akses melalui Single Sign On untuk sivitas

akademika agar dapat mengakses sumber daya yang

disediakan UGM kapanpun dan dimanapun.

(c). Penyediaan basis data koleksi terintegrasi (integrated online

public access catalog) yang memenuhi standar metadata

untuk memudahkan akses dan meningkatkan visibilitas

sumber daya informasi yang ada di seluruh perpustakaan di

lingkungan Universitas Gadjah Mada.

D Tersedianya data

sumber daya informasi

yang handal, valid dan

terpercaya.

(a). Validasi basis data koleksi perpustakaan secara berkala.

(b). Penyediaan back up data koleksi maupun konten digital

perpustakaan untuk menjamin keamanan data.

E Terpeliharanya koleksi

perpustakaan yang

bernilai bagi

pengembangan ilmu

pengetahuan.

(a). Melakukan penyiangan dan penyusutan koleksi secara

berkala.

(b). Perawatan koleksi/sumber daya informasi sesuai jenis

format masing-masing secara berkelanjutan.


Tujuan 3: Menyediakan fasilitas, infrastruktur fisik dan TIK pendukung kegiatan Tri

Dharma Perguruan Tinggi dan akses informasi yang memadai, aksesibel, nyaman

dan memenuhi prinsip safety and health environment (SHE) sehingga kondusif bagi

terciptanya proses pembelajaran yang menyenangkan dan inspiratif.

No Sasaran Program

A Tersedianya fasilitas belajar yang

memadai, ergonomis, dan

nyaman.

(a). Penyediaan ruang belajar mandiri, ruang

diskusi, dan ruang pertemuan/seminar

dilengkapi dengan furnitur yang sesuai.

(b). Penyediaan learning center untuk men-

dukung kegiatan workshop/pelatihan.

(c). Penyediaan learning commons yang nyaman

dan kondusif untuk kegiatan pembelajaran

secara individu maupun kelompok.

B Tersedianya gedung dan

perlengkapannya yang aksesibel

dan sesuai standar keselamatan

dan kesehatan dengan luasan

yang memenuhi pertumbuhan

jumlah pengunjung perpustakaan.

(a). Penyediaan gedung beserta fasilitas yang

ramah bagi pengunjung berkebutuhan

khusus.

(b). Pemasangan kamera CCTV dalam jumlah

yang memadai untuk memonitor aktifitas

pengunjung dan menciptakan rasa aman.

(c). Penyediaan alat pelindung keselamatan di

tempat-tempat strategis yang mudah

dijangkau sewaktu-waktu terjadi keadaan

bahaya.

C Tersedianya fasilitas teknologi

informasi dan komunikasi yang

memudahkan akses informasi

global.

(a). Penyediaan jaringan akses internet dengan

kabel maupun nirkabel di area perpustakaan

baik indoor maupun outdoor.

(b). Penyediaan sarana akses informasi (work-

station, tab, dll) ke jaringan lokal maupun

global di ruang-ruang tertentu yang mudah

diakses oleh pemustaka.


Tujuan 4: Menjamin kelancaran operasional layanan dan terpenuhinya kebutuhan

informasi dan fasilitas belajar bagi civitas akademika untuk melaksanakan Tri Dharma

Perguruan Tinggi dan mengembangkan ilmu pengetahuan

No Sasaran Program

A Terlaksananya program/

kegiatan perpustakaan guna

menunjang kelancaran kegiatan

Tri Dharma Perguruan Tinggi

(a). Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran

Tahunan (RKAT) yang proporsional selaras

dengan rencana operasional dan program-

program prioritas Universitas.

(b). Penggunaan anggaran perpustakaan secara

efektif, efisien, transparan dan akuntabel.

Tujuan 5: Mengembangkan SDM perpustakaan yang memenuhi kualifikasi akademik,

kompetensi, dan sertifikasi bagi terselenggaranya layanan perpustakaan yang unggul

dan humanis

No Sasaran Program

A Tersedianya SDM perpustakaan

dalam jumlah dan kualifikasi

sesuai kebutuhan yang terus

berkembang

(a). Penyusunan peta kebutuhan SDM perpustakaan

jangka pendek, jangka menengah, dan jangka

panjang.

(b). Koordinasi lintas unit kerja dalam hal penem-

patan dan penugasan SDM perpustakaan .

(c). SDM perpustakaan difasilitasi untuk mengikuti

ujian kompetensi dan sertifikasi secara berkala .

B Terbukanya kesempatan yang

luas bagi SDM perpustakaan

untuk pengembangan diri dan

peningkatan kompetensi

Memfasilitasi SDM perpustakaan untuk

mengembangkan potensi optimalnya melalui

pendidikan formal, pelatihan/workshop maupun

kepesertaan dalam seminar dll di tingkat lokal,

nasional, regional maupun internasional.


Tujuan 6: Mengembangkan jejaring dan kerjasama perpustakaan dan profesi

pustakawan berdasarkan asas kemanfaatan dan keberlanjutan di tingkat lokal,

nasional, regional maupun internasional untuk peningkatan visibilitas institusi dan

layanan bagi pemustaka.

No Sasaran Program

A Peningkatan partisipasi

perpustakaan dan pustakawan

dalam berbagai kerjasama yang

saling menguntungkan

Pengembangan kerjasama perpustakaan dan

pustakawan di tingkat lokal, nasional, regional dan

internasional

Tujuan 7: Menyelenggarakan layanan kepustakaan dan program-program

peningkatan kapasitas yang unggul dan berkeadilan bagi segenap civitas akademika

dan masyarakat luas

No Sasaran Program

A Tersedianya layanan kepustakaan

yang relevan dengan kebutuhan

pemustaka

Perpustakaan melayani permintaan beragam

sumber referensi yang tersedia setempat

maupun di luar kampus baik dalam maupun luar

negeri melalui layanan document supply atau

inter-library loan

B Terselenggaranya program/

kegiatan yang dapat meningkatkan

pemanfaatan sumber daya

perpustakaan

Mengadakan kegiatan promosi perpustakaan,

workshop/pelatihan yang mendorong

optimalisasi pemanfaatan sumber daya

perpustakaan

C Terciptanya komunikasi dan

kemitraan yang sinergis dengan

pemustaka untuk mendukung

peningkatan layanan

Melakukan survey dan evaluasi berkala kepada

pemustaka untuk memperoleh umpan balik

yang bemanfaat bagi upaya peningkatan dan

pengembangan layanan perpustakaan

D Terselenggaranya program

pengembangan kapasitas

(capacity building) dalam

pemanfaatan informasi secara

beretika dan peningkatan softskills

Melaksanakan program literasi informasi dan

program-program lain yang mendorong

penguatan kemampuan softskills mahasiswa

Rencana Strategis Perpustakaan 2012-2017 menjadi landasan penyusunan

Rencana Anggaran dan Kegiatan Tahunan Perpustakaan yang mencakup

pernyataan target kinerja dan rencana anggaran yang diperlukan untuk

pencapaian target kinerja yang telah diajukan dan disetujui oleh pimpinan

Universitas.

Pendanaan pelaksanaan rencana strategis berasal dari dana pemerintah, dana

masyarakat Universitas, dan dana lain (pendanaan kreatif) yang diperoleh

secara sah. Monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala (triwulan) untuk

melihat tingkat capaian dan kesesuaian dengan target kinerja.

Rencana strategis dapat berubah, sesuai dengan tuntutan perubahan yang

terjadi pada kondisi internal maupun eksternal yang berpotensi memunculkan

masalah atau resiko yang lebih besar apabila rencana awal tetap dilaksanakan.

PENUTUP : KAIDAH PELAKSANAAN

RENCANA STRATEGIS - lib.ugm.ac.idlib.ugm.ac.id/data/renstra_perpus.pdf · Dalam menjalankan...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS - lib.ugm.ac.idlib.ugm.ac.id/data/renstra_perpus.pdf · Dalam menjalankan...