Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan...

78

Transcript of Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan...

Page 1: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023
Page 2: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Teknologi informasi pada saat ini digunakan sebagai daya ungkit

efektivitas dan efisiensi. Perkembangannya yang begitu pesat

memungkinkan untuk diselaraskan dengan banyaknya proses bisnis yang

masih belum optimal. Salah satu perkembangan teknologi informasi yang

saat ini dapat dirasakan yaitu memudahkan beraktivitas dalam melihat

berita dan mencari berbagai informasi. Selain teknologi informasi yang

berkembang, ada hal lain yang perlu menjadi perhatian yaitu data dan

informasi serta keamanannya. Perkembangan teknologi informasi dan

komunikasi (TIK) yang begitu pesat telah mengiringi proses perubahan

tatanan dunia dari yang bersifat terbatas menjadi tanpa batas. Penyajian

informasi melalui teknologi informasi tidak bisa lepas dari penyajian data

dan informasi yang akurat dan akuntabel. Selain itu, untuk menghindari

adanya gangguan pihak luar yang tidak bertanggungjawab perlu diiringi

dengan peningkatan kualitas keamanan informasinya. Pesatnya informasi

global kini tidak hanya merambah di wilayah perkotaan saja, tetapi telah

sampai ke pelosok perdesaan sehingga mendorong terjadinya perubahan

dalam kehidupan masyarakat. Meski demikian perubahan tersebut masih

terjadi adanya kesenjangan dalam teknologi informasi dan komunikasi

yang disebabkan oleh beberapa hal.

Beberapa hal terjadinya kesenjangan tersebut antara lain;

keberagaman tingkat pendidikan masyarakat, budaya, dan kondisi

geografis dan ketersediaan infrastruktur serta aplikasi yang tersedia.

Kondisi demikian tentu menjadi tugas negara yaitu pemerintah untuk

memfasilitasinya dalam rangka mengurangi kesenjangan tersebut sehingga

masyarakat mudah memperoleh informasi yakni dengan melakukan

pemerataan infrastruktur teknologi, pendayagunaan media informasi,

pemberdayaan lembaga komunikasi masyarakat, fasilitasi teknologi

informasi yang memadai, data dan informasi akurat akuntabel serta

pengamanan informasi.

Disisi lain adanya faktor tingginya harapan masyarakat terhadap

pelayanan informasi publik merupakan respon positif untuk meningkatkan

pelayanan informasi sebagai bagian dari pelayanan publik. Peran Dinas

Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah sebagai jendela

Page 3: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 2

informasi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah masih perlu dioptimalkan.

Untuk itu revitalisasi peran fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah khususnya kebutuhan sarana dan SDM sangat

diperlukan untuk menjawab harapan masyarakat terhadap pelayanan

informasi publik yang semkin cepat dan semakin transparan.

Selain itu, di tengah perkembangan dan transformasi media digital

yang sangat cepat, diskomnfo baik tingkat kabupaten, kota, maupun

provinsi, dituntut untuk lebih kreatif dalam merespons dan memberikan

informasi. Terlebih dalam mengantisipasi tren perkembangan media massa

dan sosial berbasis teknologi digital di kalangan masyarakat yang kian

dinamis. Dalam hal ini peningkatan kinerja dalam pengelolaan informasi

publik menjadi titik sentral barometer dalam pelayanan informasi publik

yang bergulir dan makin interaktif. Maka fungsi-fungsi koordinasi dan

komunikasi lintas pemerintah dan swasta serta masyarakat menjadi

kebutuhan mutlak. Sejalan dengan itu terus dikembangkan pola informasi

publik yang makin efektif sebagai bahan koreksi peningkatan pelayanan

informasi dimasa yang akan datang.

Perencanaan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah diartikan sebagai suatu

proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui

urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia.

Sedangkan pembangunan nasional diartikan sebagai upaya yang

dilaksanakan oleh semua komponen bangsa dalam rangka mencapai

tujuan bernegara. Dengan demikian perencanaan pembangunan nasional

adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat,

melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang

tersedia yang dilakukan oleh semua komponen bangsa dalam rangka

mencapai tujuan bernegara.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangnan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah serta Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; mengamanatkan, bahwa

dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan, Pemerintah Daerah

berkewajiban menyusun perencanaan pembangunan daerah sebagai satu

kesatuan sistem perencanaan pembangunan nasional. Perencanaan

Page 4: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 3

pembangunan daerah tersebut meliputi Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) untuk jangka waktu 20 tahun, Rencana Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 tahun dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk jangka waktu 1 tahun.

Terkait dengan amanat dari peraturan perundang-undangan tersebut

diatas, Pemerintah Provinsi Jawa Tengah menyusun RPJPD Tahun 2005 –

2025, selanjutnya Dinas Komunikasi dan Informatika (Diskominfo) Provinsi

Jawa Tengah sebagai Perangkat Daerah (PD) Pemerintah Provinsi Jawa

Tengah menjabarkan urusan yang sesuai dengan Tugas Pokok dan

Fungsinya ke dalam Rencana Strategis (Renstra) untuk jangka waktu 5

tahun.

Diskominfo Provinsi Jawa Tengah sebagai PD yang menjalankan

urusan pemerintahan bidang komunikasi dan informatika, statistik

sektoral provinsi serta persandian tentu diharapkan memenuhi tuntutan

masyarakat dalam rangka memberikan pelayanannya kepada masyarakat

sehingga penyelenggaraan pemerintahan transparan dan akuntabel sesuai

dengan era keterbukaan informasi. Dengan peran sebagai integrator pada

setiap proses bisnis setiap PD Pemerintah Prvinsi Jawa Tengah,

Diskominfo Provinsi Jawa Tengah diharapkan dapat mewujudkan

Digitalisasi Tata Kelola Pemerintahan Jawa Tengah melalui implementasi

Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE).

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai PD yang

menjalankan urusan pemerintahan bidang komunikasi dan informatika,

statistik sektoral provinsi serta persandian, maka disusunlah Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Tengah untuk kurun waktu (5) lima tahun kedepan sebagai acuan

pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2018-2023 sesuai dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2018-2023.

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana

Strategis Diskominfo adalah:

1. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Provinsi Jawa Tengah (Himpunan Peraturan-Peraturan Negara Tahun

1950 Halaman 86-92);

Page 5: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 4

2. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1997 Nomor 39, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3683);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pemba-

ngunan Jangka Panjang 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4700);

6. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4846);

7. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan

Transaksi Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4843) sebagaimana telah dirubah dengan Undang-Undang

Nomor 19 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Undang-Undang

Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 251,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5952);

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

Page 6: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 5

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4698);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor

114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

12. Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem

Pemerintahan Berbasis Elektronik (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2018 Nomor 182);

13. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Provinsi Jawa

Tengah (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2006 Nomor

8 Seri E Nomor 1);

14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun

2008 Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi

Jawa Tengah Nomor 9);

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-

2029;

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Jawa Tengah

(Lembaran Daerah Tahun 2016 Nomor 9, Tambahan Lembaran

Daerah Nomor 85);

17. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2019 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Tahun 2019

Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 110);

Page 7: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 6

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

19. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 70 Tahun 2016 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Tengah (Berita Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2016 Nomor

70).

1.3. Maksud dan Tujuan

1. Maksud :

Renstra disusun sebagai penjabaran secara operasional visi, misi

dan program Gubernur yang digambarkan dalam bentuk program dan

kegiatan terkait urusan Pemerintahan bidang komunikasi dan

informatika, statistik serta persandian yang harus dilaksanakan oleh

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah selama kurun

waktu Tahun 2018-2023.

2. Tujuan

Renstra disusun dengan tujuan:

a. Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang akan

diselenggarakan Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Tengah sebagai penjabaran visi dan misi Gubernur dan Wakil

Gubernur terpilih;

b. Menerjemahkan visi dan misi Gubernur ke dalam tujuan dan

sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai dengan

tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Tengah dengan berpedoman kepada RPJMD Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018-2023;

c. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas disertai dengan

indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang akan

dilaksanakan selama periode RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018-2023.

Page 8: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 7

1.4. Sistematika Penyusunan

Sistematika Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018 adalah sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan

Bab ini menguraikan latar belakang, landasan hukum

penyusunan, maksud dan tujuan, serta sistematika

penyusunan.

BAB II Gambaran Pelayanan Diskominfo

Bab ini memuat tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas

Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas

secara ringkas sumber daya yang dimiliki dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsi, mengemukakan capaian-

capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

Renstra sebelumnya, mengemukakan capaian program

prioritas yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018, dan mengulas

hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai

perlu untuk diselesaikan.

BAB III Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Diskominfo

Bab ini menggambarkan tentang identifikasi permasalahan;

telaah visi, misi, dan program Gubernur dan Wakil Gubernur

terpilih; telaah Renstra K/L dan Renstra Diskominfo Kab/Kota,

telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan KLHS pada

RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023 serta

penentuan isu-isu strategis yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan terkait dengan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi

dan Informatika Provinsi Jawa Tengah.

BAB IV Tujuan dan Sasaran Diskominfo

Bab ini menjelaskan tentang tujuan dan sasaran jangka

menengah perangkat daerah, indikator kinerja serta target

selama 5 tahun ke depan.

BAB V Strategi dan Arah Kebijakan Diskominfo

Bab ini menjelaskan strategi dalam upaya mencapai tujuan

dan sasaran dan kebijakan untuk menjadi pedoman strategi

Page 9: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 8

yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan

sasaran kinerja.

BAB VI Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan

Diskominfo

Bab ini menguraikan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

BAB VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Diskominfo

Bab ini menjelaskan indikator kinerja Diskominfo Provinsi

Jawa Tengah termasuk Indikator Kinerja Utama (IKU) yang

dipilih. Selain itu pada bab ini juga menguraikan indikator

kinerja penyelenggaraan bidang urusan atau indikator kinerja

program pada masing-masing urusan pemerintahan.

BAB VIII Penutup

Bab ini berisikan catatan penting yang perlu mendapatkan

perhatian dalam rangka pelaksanaan kinerja, ketersediaan

anggaran (sesuai/tidak sesuai kebutuhan), kaidah-kaidah

pelaksanaan kinerja serta rencana tindak lanjut.

Page 10: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 9

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DISKOMINFO

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah dibentuk

sesuai ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah. Peraturan Pemerintah tersebut kemudian

ditindaklanjuti dengan Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Jawa Tengah

Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Provinsi Jawa Tengah. Kemudian dalam rangka pembentukan

struktur organisasi dan tata kerja perangkat daerah dikeluarkan peraturan

melalui Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Tengah Nomor 70 Tahun 2016

tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah.

Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 70 Tahun

2016, Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Provinsi Jawa Tengah yaitu tugas pokok Diskominfo

adalah melaksanakan urusan pemerintahan bidang komunikasi dan

informatika, bidang persandian, dan bidang statistik yang menjadi

kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada

Daerah serta mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi

Publik, Penyelenggaraan Statistik Sektoral, Pengelolaan E-Government,

Domain Instansi Penyelenggara Negara, Persandian, Penetapan Pola

Hubungan Komunikasi Sandi antar Perangkat Daerah;

b. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan Bidang Pengelolaan

Informasi dan Komunikasi Publik, Penyelenggaraan Statistik Sektoral,

Pengelolaan E-Government, Domain Instansi Penyelenggara Negara,

Persandian, Penetapan Pola Hubungan Komunikasi Sandi antar

Perangkat Daerah;

c. Pelaksanaan pembinaan administrasi dan kesekretariatan kepada

seluruh unit kerja di lingkungan Dinas;

d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur, sesuai tugas

dan fungsinya.

Page 11: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 10

Struktur organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Tengah terdiri dari Kepala Diskominfo yang memimpin pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi tersebut, dan membawahi Sekretariat, Bidang

Informasi dan Komunikasi Publik, Bidang Statistik, Bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi, Bidang E-Government, Bidang Persandian dan

Keamanan Informasi serta Kelompok Jabatan Fungsional. Bagan struktur

organisasi Dsikominfo Provinsi Jawa Tengah dapat dilihat pada Gambar

2.1.

Page 12: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 11

Gambar 2.1

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

BIDANG

PERSANDIAN

DAN KEAMANAN INFORMASI

BIDANG

TEKNOLOGI

INFORMASI DAN KOMUNIKASI

BIDANG

STATISTIK

BIDANG

INFORMASI DAN

KOMUNIKASI PUBLIK

SEKSI OPINI PUBLIK

SEKSI HUBUNGAN

MEDIA DAN

KOMUNIKASI PUBLIK

SEKSI SUMBERDAYA

KEHUMASAN DAN

KOMUNIKASI PUBLIK

SUB BAGIAN PROGRAM

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUM DAN EPEGAWAIAN

SEKSI STATISTIK EKONOMI DAN

INFRASTRUKTUR

SEKSI STATISTIK SOSIAL POLITIK

HUKUM DAN HAK

ASASI MANUSIA

SEKSI

INFRASTRUKTUR

TEKNOLOGI

SEKSI PELAYANAN DATA DAN

INFORMASI PUBLIK

SEKSI TATA KELOLA

PERSANDIAN

SEKSI PENGAMANAN

PERSANDIAN DAN

INFORMASI

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI DATA DAN

INTEGRASI SISTEM

INFORMASI

SEKSI INTRANET

DAN INTERNET

BIDANG

E-GOVERNMENT

SEKSI

PENGEMBANGAN

APLIKASI

SEKSI

PENGEMBANGAN

EKOSISTEM

E-GOVERNMENT

SEKSI TATA KELOLA

E-GOVERNMENT

SEKSI SISTEM

KOMUNIKASI INTRA

PEMERINTAH

Page 13: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 12

Sebagaimana Gambar 2.1, masing-masing unsur dari organisasi

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah memiliki tugas

pokok dan fungsi sebagai berikut:

1. Sekretariat

a. Tugas:

Melaksanakan penyiapan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan,

dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan Dinas.

b. Fungsi:

1) penyiapan bahan koordinasi kegiatan di lingkungan Dinas;

2) penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana program

dan kegiatan di lingkungan Dinas;

3) penyiapan bahan pembinaan dan pemberian dukungan

administrasi yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, hukum,

keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat,

arsip dan dokumentasi di lingkungan Dinas;

4) penyiapan bahan koordinasi, pembinaan dan penataan organisasi

dan tata laksana di lingkungan Dinas;

5) penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan sistem pengendalian

intern pemerintah dan pengelolaan informasi dan dokumentasi;

6) penyiapan bahan pengelolaan barang milik/kekayaan daerah dan

pelayanan pengadaan barang/jasa di lingkungan Dinas;

7) penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya;

8) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

c. Sekretariat terdiri atas 3 (tiga) subbagian yaitu Program, Keuangan,

serta Umum dan Kepegawaian, dengan tugas :

1) Subbagian Program : melakukan penyiapan bahan perumusan

kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan

pelaporan di bidang program;

2) Subbag Keuangan : melakukan penyiapan bahan perumusan

kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan

pelaporan di bidang keuangan;

3) Subbag Umum dan Kepegawaian : melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan di bidang umum dan kepegawaian.

Page 14: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 13

2. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

a. Tugas:

Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di Bidang Opini

Publik, Hubungan Media dan Komunikasi Publik, serta Sumber Daya

Kehumasan dan Komunikasi Publik.

b. Fungsi:

1) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang opini

publik;

2) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

hubungan media dan komunikasi publik;

3) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang sumber

daya kehumasan dan komunikasi publik;

4) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.

c. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik terdiri atas 3 (tiga) seksi

yaitu Seksi Opini Publik, Seksi Hubungan Media dan Komunikasi

Publik, Seksi Sumber Daya Kehumasan dan Komunikasi Publik,

dengan tugas :

1) Seksi Opini Publik : melakukan penyiapan bahan perumusan

kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan

pelaporan di bidang opini publik;

2) Seksi Hubungan Media dan Komunikasi Publik : melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

hubungan media dan komunikasi publik;

3) Seksi Sumber Daya Kehumasan dan Komunikasi Publik :

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi

dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

sumber daya kehumasan dan komunikasi publik.

3. Bidang Statistik

a. Tugas:

Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang statistik

Page 15: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 14

ekonomi dan infrastruktur, statistik sosial, politik, hukum dan hak

asasi manusia dan pelayanan data dan informasi publik.

b. Fungsi:

1) penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang statistik

ekonomi dan infrastruktur;

2) penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang statistik

sosial, politik, hukum dan hak asasi manusia;

3) penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pelayanan data dan informasi publik;

4) penyelenggaraan Kesekretariatan Komisi Informasi Provinsi Jawa

Tengah;

5) pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas, sesuai tugas dan fungsinya.

c. Bidang Statistik terdiri atas 3 (tiga) seksi yaitu Seksi Statistik

Ekonomi dan Infrastruktur; Seksi Statistik Sosial, Politik, Hukum

dan Hak Asasi Manusia; Seksi Pelayanan Data dan Informasi Publik

serta Kesekretariatan Komisi Informasi Provinsi Jawa Tengah;

dengan tugas:

1) Seksi Statistik Ekonomi dan Infrastruktur : melakukan penyiapan

bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan

kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang statistik ekonomi dan

infrastruktur;

2) Seksi Statistik Sosial, Politik, Hukum dan Hak Asasi Manusia :

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi

dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

statistik sosial, politik, hukum dan hak asasi manusia;

3) Seksi Pelayanan Data dan Informasi Publik : melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pelayanan data dan informasi publik;

4) Disamping itu Bidang Statistik bertanggung jawab dalam

penyelenggaraan tugas dukungan administratif, keuangan dan

tata kelola Komisi Informasi Provinsi Jawa Tengah.

Page 16: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 15

4. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

a. Tugas:

Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

infrastruktur dan teknologi, data dan integrasi sistem informasi,

serta internet dan intranet.

b. Fungsi:

1) penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

infrastruktur dan teknologi;

2) penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang data dan

integrasi sistem informasi;

3) penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang internet

dan intranet;

4) pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas, sesuai tugas dan fungsinya.

c. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi terdiri atas 3 (tiga) seksi

yaitu Seksi Infrastruktur dan Teknologi, Seksi Data dan Integrasi

Sistem Informasi, Seksi Internet dan Intranet, dengan tugas :

1) Seksi Infrastruktur dan Teknologi : melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan di bidang infrastruktur dan teknologi;

2) Seksi Data dan Integrasi Sistem Informasi : mempunyai tugas,

melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi

dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang data

dan integrasi sistem informasi;

3) Seksi Internet dan Intranet : melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan di bidang internet dan intranet.

5. Bidang E-Government

a. Tugas:

Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem E-Government dan

tata kelola E-Government.

Page 17: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 16

b. Fungsi:

1) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pengembangan aplikasi;

2) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

ekosistem E-Government;

3) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang tata

kelola E-Government;

4) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas, sesuai tugas dan fungsinya.

c. Bidang E-Government terdiri atas 3 (tiga) seksi yaitu Seksi

Pengembangan Aplikasi, Seksi Pengembangan Ekosistem E-

Government, Seksi Tata Kelola E-Government, dengan tugas :

1) Seksi Pengembangan Aplikasi : melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan di bidang pengembangan aplikasi;

2) Seksi Pengembangan Ekosistem E-Government : melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pengembangan ekosistem E-Government;

3) Seksi Tata Kelola E-Government : melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan di bidang tata kelola E-Government.

6. Bidang Persandian dan Keamanan Informasi

a. Tugas:

Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang tata kelola

persandian, pengamanan persandian dan informasi, dan sistem

komunikasi intra pemerintah.

b. Fungsi:

1) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang tata

kelola persandian;

2) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pengamanan persandian dan informasi;

Page 18: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 17

3) Penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang sistem

komunikasi intra pemerintah;

4) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

c. Bidang Persandian dan Keamanan Informasi terdiri atas 3 seksi yaitu

Seksi Tata Kelola Persandian, Seksi Pengamanan Persandian dan

Informasi, Seksi Sistem Komunikasi Intra Pemerintah, dengan tugas:

1) Seksi Tata Kelola Persandian : melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

evaluasi dan pelaporan di bidang tata kelola persandian;

2) Seksi Pengamanan Persandian dan Informasi : melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pengamanan persandian dan informasi;

3) Seksi Sistem Komunikasi Intra Pemerintah : melakukan penyiapan

bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan

kebijakan, evaluasi dan pelaporan di bidang sistem komunikasi

intra pemerintah.

2.2 Sumber Daya

2.2.1.Kondisi Kepegawaian

Jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Tengah sampai dengan Agustus 2018, tercatat sebanyak 185 orang.

Keadaan pegawai berdasarkan pedidikan, posisi jabatan dan golongan

adalah sebagai berikut:

a. Pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

Gambaran mengenai pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah berdasarkan tingkat pendidikan kondisi Agustus

2018 sebagaimana Tabel 2.1.

Page 19: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 18

Tabel 2.1

Jumlah dan Tingkat Pendidikan Pegawai

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

NO BIDANG PENDIDIKAN (Orang) TOTAL

(Orang) SD SLTP SLTA SAR MUD S-1 S-2 S-3

1. Sekretariat - - 12 - 24 10 - 46

2. IKP - - 4 1 6 2 - 13

3. Statistik - - 1 1 9 4 - 15

4. TIK - - - - 6 5 - 11

5. E-Government - - - - 7 4 - 11

6.

Persandian

dan Keamanan

Informasi

- - 7 1 7 2 - 17

7. LPSE - - - - 2 2 - 4

8. Jabatan Fungsional

Tertentu

- - - 2 5 1 - 8

9. Non PNS - - 14 4 42 - - 60

Jumlah (Orang) - - 38 9 108 30 185

Sumber: Diskominfo Prov. Jateng per Agustus 2018.

Berdasarkan Tabel 2.1, diperoleh gambaran bahwa tingkat

pendidikan terendah adalah SLTA dan tertinggi adalah Pasca Sarjana (S2),

sebagian besar berpendidikan SLTA dan S1 (78,92%).

b. Pegawai berdasarkan jenis kelamin

Komposisi pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Tengah berdasarkan jenis kelamin (per Agustus 2018), dapat dilihat

pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

Berdasarkan Jenis Kelamin.

NO BIDANG JENIS KELAMIN (Orang)

TOTAL (Orang) LAKI-LAKI PEREMPUAN

1. Sekretariat 22 24 46

2. IKP 6 7 13

3. Statistik 7 8 15

4. TIK 8 3 11

5. E-Government 6 5 11

6. Persandian dan Keamanan Informasi

9 8 17

7. LPSE 3 1 4

8. Jabatan Fungsional Tertentu

3 5 8

9. Non PNS 43 17 60

Total (Orang) 107 78 185

Sumber: Diskominfo Prov. Jateng per Agustus 2018.

Page 20: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 19

Berdasarkan Tabel 2.2, diperoleh gambaran bahwa jumlah pegawai

laki-laki lebih banyak dibanding perempuan. Apabila dilihat dari

sebarannya hampir di semua bidang jumlah pegawai laki-laki lebih banyak

dibanding perempuan kecuali di Bidang IKP, Statistik dan Sekretariat.

c. Pegawai berdasarkan golongan

Berdasarkan golongan, komposisi pegawai di Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Tengah kondisi Agustus 2018 terbanyak adalah

pegawai Golongan III (83%). Secara lengkap komposisi pegawai Diskominfo

berdasarkan golongan dapat dilihat pada Tabel 2.3.

Tabel 2.3

Komposisi Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah Berdasarkan Golongan.

NO BIDANG GOLONGAN (Orang) Total

(Orang) I II III IV

1. Sekretariat - - 42 4 46

2. IKP - - 12 1 13

3. Statistik - 3 9 3 15

4. TIK - - 7 4 11

5. E-Government - - 8 3 11

6. Persandian dan Keamanan

Informasi - - 16 1 17

7. LPSE - - 4 - 4

8. Jabatan Fungsional Tertentu - 2 6 - 8

9. Non PNS - 18 42 - 60

Jumlah (Orang) - 23 146 16 185

Persentase (%) - 12% 79% 9% 100%

Sumber: Diskominfo Prov. Jateng per Agustus 2018.

2.2.2.Kondisi Prasarana dan Sarana

Jenis prasarana dan sarana yang berpengaruh langsung terhadap

operasional organisasi meliputi ruang dan peralatan kerja, sarana

telekomunikasi dan transportasi. Kondisi prasarana dan sarana yang tersedia

cukup memadai namun masih perlu ditingkatkan untuk mengoptimalkan

kinerja. Secara lengkap, jenis dan jumlah prasarana dan sarana yang dimiliki

oleh Diskominfo Provinsi Jawa Tengah dapat dilihat pada Tabel 2.4.

Page 21: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 20

Tabel 2.4

Prasarana dan Sarana

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

NO NAMA BARANG

JUMLAH

UNIT

BARANG

KETERANGAN

1 AC 105

2 ALAT PEMADAM / HIDRAN 65

3 PC UNIT/CPU/TABLET 156

4 PENGHANCUR KERTAS 3

5 BAND KAS / KARDEK BESI 20

6 KURSI/SOFA 514 Kursi kerja, Kursi rapat,

Kursi komputer.

7 LEMARI / RAK 184

8 KAMERA/CAMCORDER/TRIPOD 56

9 CARD READER 8

10 PRINTER/SCANNER 81

11 EXHAUST FAN / KIPAS ANGIN 37

12 HARDISK EXTERNAL 10

13 FILLING BESI / CABINET 89

14 GAMBAR PRESIDEN/PIGURA/LAMBANG

GARUDA/BAGAN/ TIANG BENDERA 20

15 SERVER 26

16 JAM 10

17 KACA HIAS 13

18 SALON/SPEAKER/TOA/AUDIO/MIXER/MIC/

SOUNDSYSTEM/DVD 165

19 UPS/STABILISATOR 45

20 TELEPON/FAXCIMILE 29

21 LAMPU HIAS 4

22 POMPA AIR 3

23 GORDYN/KARPET 29

24 TANGGA 2

25 LAYAR/PROYEKTOR 18

26 RADIO/REPEATER/ANTENA/HT 42

27 LAPTOP 25

28 MESIN KETIK 11

29 MEJA 295 Meja kerja, Meja rapat, Meja

komputer, Meja telepon.

30 MESIN ABSENSI 8

31 MESIN PHOTOCOPY 2

32 TELEVISI/LCD/BRACKET 51

33 WHITEBOARD 5

34 MEJA KURSI TAMU 11

35 HANDPHONE 3

36 ORGAN MUSIK 1

37 CCTV 2

38 KENDARAAN RODA 4 19

39 KENDARAAN RODA 2 1

40 GENSET 1

41 ASET TAK BERWUJUD & VIRTUAL REALITY 12 11 Aplikasi, 1 Virtual Reality

Sumber: Diskominfo Prov. Jateng per Agustus 2018.

Page 22: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 21

2.3 Kinerja Pelayanan Diskominfo

Gambaran kinerja Diskominfo Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018

diperoleh dari Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) untuk Tahun 2014, 2015, 2016 dan Dokumen Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Diskominfo Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 serta evaluasi

s.d. triwulan II 2018 untuk gambaran kinerja Tahun 2017-2018. Selengkapnya

dapat dilihat pada Tabel 2.5 dan Tabel 2.6.

Page 23: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 22

Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah.

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra OPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Urusan Komunikasi dan Informatika

1.1 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

a. Jumlah kabupaten/kota

yang membentuk lembaga Forum Komunikasi Media

Tradisional (FK Metra)

- - - 3

k/k

5

k/k

5

k/k

5

k/k

6

k/k

3

k/k

2

k/k

5

k/k

6

k/k

8

k/k

100% 40% 100% 120% 116,67 %

1.2 Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media

a. Persentase kegiatan

lembaga penyiaran yang sesuai dengan ketentuan

perundang undangan yang

berlaku

- - - 70% 75% 80% 100% 100% 70% 75% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

b. Persentase pelayanan

pengaturan bidang

penyiaran

- - - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 50%

c. SKPD bidang kominfo yang

melakukan sosialisasi

kebijakan nasional

- - - 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100%

1.3 Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi

a. Jumlah kajian dan

penelitian untuk

menetapkan kebijakan di

bidang Kominfo

- - - 5 5 3 3 3 8 4 7 3 3 160% 80% 233% 100% 100%

Page 24: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 23

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra OPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.4 Program Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi

a. Persentase SKPD yang

mengembangkan teknologi

informasi

- - - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

b. Persentase SKPD yang

telah mengupdate data di

website-nya hingga tahun

n-1

- - - 85% 90% 95% 97% 100% 94% 75% 100% 97% 100%

110% 83% 105% 100% 100%

2. Urusan Statistik

2.1 Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

Tersedianya data statistik umum, dasar, dan sektoral skala provinsi

a. JDA

- - - 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100% 100% 100% 100% 100%

b. PDRB Provinsi

- - - 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100% 100% 100% 100% 100%

c. Tabel I-O

- - - 1 dok - - - - 1 dok - - - - 100% 100% 100% 100% 100%

d. Tinjauan PDRB Kab/Kota

- - - 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 100% 100% 100% 100% 100%

3. Urusan Persandian

3.1 Program Peningkatan Persandian Daerah

a. Persentase Perangkat

Daerah yang

mengimplementasikan pengamanan informasi dan

persandian

- - - - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%

Page 25: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 24

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra OPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

4. Fungsi Penunjang Urusan Pemerintahan

Fungsi Lainnya

4.1 Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

a. Persentase Perangkat

Daerah yang Telah

Menggunakan LPSE dalam

Pengadaan Barang dan

Jasa

- - - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Catatan : * = Indikator kinerja merupakan kinerja program pada urusan komunikasi dan informatika, urusan statistik dan fungsi penunjang urusan pemerintahan pada fungsi lainnya yang sebelumnya ada pada OPD Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah, OPD Sekretariat KPID, OPD Bappeda Provinsi Jawa Tengah, OPD Biro Humas Setda Provinsi Jawa Tengah dan OPD Biro Umum Setda Provinsi Jawa Tengah.

Page 26: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 25

Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas & Fungsi SKPD

Anggaran Pada Tahun ke- Rp. (000)

Realisasi Anggaran Tahun Rp. (000)

Ratio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun

Rata-rata

Pertumbuhan

2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (18) (19)

1. Urusan Komunikasi

dan Informatika

1.1 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

9.011.756 10.671.595 8.299.731 8.014.895 13.400.000 7.881.613 8.946.502 7.859.446 7.634.215 1.303.054 87,46 83,83 94,70 95,25 9,72 10% -36%

1.2 Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media

7.908.996 9.445.586 7.895.255 4.410.819 5.077.000 6.503.854. 7.814.753 6.532.436 4.077.229 780.284 82,23 82,73 82,74 92,44

15,37 -10% -41%

1.3 Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi

465.000 400.035 316.500 560.000 560.000 404.093 359.748 277.577 438.214 33.039 86,90 89,93 87,70 78,25 5,90 5% -47%

1.4 Program Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi

- 486.418 699.750 750.000 1.223.500 - 442.207 260.896 713.968 792.266 - 90,91 37,28 95,20

64,75 36% 21%

2. Urusan Statistik

2.1 Program

Pengembangan Data/Informasi/ Statistik Daerah

1.586.000 1.118.000 2.047.580 1.200.000 1.300.000 1.552.410. 1.035.882 1.453.064 1.198.545 166.383 97,88 92,65 70,96 99,88

12,80 -5% -43%

Page 27: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 26

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas & Fungsi SKPD

Anggaran Pada Tahun ke- Rp. (000)

Realisasi Anggaran Tahun Rp. (000)

Ratio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun

Rata-rata

Pertumbuhan

2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (18) (19)

3. Urusan Persandian

3.1 Program Peningkatan Persandian Daerah

- - - 285.000 2.500.000 - - - 260.945 314.377 - - - 91,56 12,58 777% 20%

4. Fungsi Penunjang

Urusan Pemerintahan - Fungsi Lainnya

4.1 Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

4.720.000 1.193.715 1.226.170 1.300.000 1.720.000 4.208.860 1.132.309 1.085.214 1.234.792 264.471 89,17 94,86 88,50 94,98 15,38 -22% -50%

T O T A L 23.691.752 23.315.349 20.484.986 16.520.714 25.780.500 20.550.832 19.731.403 17.468.636 15.557.908 3.653.874 86,74 84,63 85,28 94,17 14,17 791% -176%

Sumber : Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014-2016 (data diolah), Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 2017 (Audited) dan Penengendalian Operasional Kegiatan (POK) Triwulan II 2018.

Catatan: * = Indikator kinerja merupakan kinerja program pada urusan komunikasi dan informatika, urusan statistik dan fungsi penunjang urusan pemerintahan pada fungsi lainnya yang sebelumnya ada pada OPD Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah, OPD Sekretariat KPID, OPD Bappeda Provinsi Jawa Tengah, OPD Biro Humas Setda Provinsi Jawa Tengah dan OPR Biro Umum Setda Provinsi Jawa Tengah.

Page 28: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 27

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Diskominfo

Dalam upaya meningkatkan kinerja pelayanan Diskominfo kurun waktu 5

tahun ke depan, perlu mengetahui dinamika tantangan dan peluang yang ada,

guna mempertajam kebijakan pelayanan Diskominfo untuk mendukung

pencapaian target dan sasaran RPJMD.

1. Tantangan

a. Peningkatan kebutuhan pelayanan informasi publik yang cepat, tepat,

murah dan sederhana;

b. Belum sepenuhnya tercipta citra positif terhadap Pemerintah Daerah di

Jawa Tengah khususnya dalam bidang akuntabilitas dan integritas

aparatur serta bidang pelayanan publik;

c. Belum kuatnya jejaring informasi antar OPD Pemprov Jateng khususnya

dalam memberikan counter terhadap pemberitaan negatif;

d. Pesatnya perkembangan TIK;

e. Ketersediaan Infrastruktur TIK yang belum merata di Jawa Tengah;

f. Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat Jawa Tengah terhadap

TIK dan Statistik Sektoral;

g. Data statistik sektoral yang terintegrasi melalui Single Data System;

h. Peningkatan kapasitas kelembagaan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah

melalui pemanfaatan persandian dan peningkatan kualitas keamanan

informasi;

i. Peningkatan kapasitas SDM.

2. Peluang

a. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik Jawa Tengah berbasis

elektronik;

b. Kebutuhan pengembangan muatan e-Government sesuai karakteristik

daerah di Provinsi Jawa Tengah;

c. Kesadaran masyarakat Jawa Tengah akan pentingnya statistik sektoral,

informasi dan komunikasi;

d. Kebutuhan pengembangan TIK dalam mewujudkan Digitalisasi Tata Kelola

Pemerintahan Jawa Tengah;

e. Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi sebagai peningkatan

pembangunan Jawa Tengah;

f. Peningkatan kebutuhan pelayanan informasi publik yang cepat, tepat,

murah dan sederhana.

Page 29: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 28

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISKOMINFO

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Sumber daya Diskominfo Provinsi Jawa Tengah yang meliputi

Sumber Daya Manusia (SDM), anggaran, sarana dan prasarana,

kelembagaan dan ketatalaksanaan menjadi faktor penentu keberhasilan

pelaksanaan tugas dan fungsi dalam menghadapi dinamika perubahan

lingkungan strategis. Sumber daya tersebut harus dapat dimanfaatkan

secara optimal agar pencapaian tujuan organisasi dapat tercapai sesuai

visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan capaian kinerja pelayanan Diskominfo selama kurun

waktu 2 tahun ke belakang (Tahun 2017-2018) serta tantangan dan

peluang yang ada maka dapat diidentifikasi beberapa permasalahan yang

dihadapi Diskominfo. Pemetaan permasalahan pelayanan Diskominfo

Provinsi Jawa Tengah dapat dilihat pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1.

Pemetaan Permasalahan Pelayanan.

NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1. Pelayanan

Pemerintahan

Berbasis Elektronik

belum optimal.

1. Pemenuhan variabel

pada domain

kebijakan internal

SPBE masih belum

optimal.

1. Perlu peningkatan tata kelola dan

ekosistem eGovernment dalam

rangka mewujudkan digitalisasi

tata kelola pemerintahan Jawa

Tengah.

2. Pemenuhan variabel

pada domain tata

kelola SPBE masih

belum optimal.

1. Perlu peningkatan Pembangunan

fiber optic dalam rangka

mewujudkan digitalisasi tata kelola

pemerintahan Jawa Tengah.

2. Perlu peningkatan layanan

kapasitas bandwidth dalam rangka

mewujudkan digitalisasi tata kelola

pemerintahan Jawa Tengah.

3. Perlu peningkatan sarana dan

prasarana data center yang

memenuhi standar dalam rangka

mewujudkan digitalisasi tata kelola

pemerintahan Jawa Tengah.

Page 30: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 29

NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

4. Perlu peningkatan sarana dan

prasarana DRC (Disaster Recovery

Center) dalam rangka mewujudkan

digitalisasi tata kelola pemerintahan

Jawa Tengah.

5. Perlu peningkatan integrasi

infrastruktur TIK dalam rangka

mewujudkan digitalisasi tata kelola

pemerintahan Jawa Tengah.

6. Perlu peningkatan integrasi aplikasi

layanan publik dalam rangka

mewujudkan digitalisasi tata kelola

pemerintahan Jawa Tengah.

3. Pemenuhan variabel

pada domain layanan

SPBE masih belum

optimal.

1. Perlu peningkatan layanan

pengaduan masyarakat yang baik

secara elektronik dalam rangka

mewujudkan digitalisasi tata kelola

pemerintahan Jawa Tengah.

2. Perlu peningkatan kehumasan dan

komunikasi publik serta diseminasi

informasi dalam rangka

mewujudkan digitalisasi tata kelola

pemerintahan Jawa Tengah.

2. Ketersediaan dan

pemanfaatan data

sektoral belum

optimal.

1. Ketersedian data

sektoral belum

optimal.

1. Perlu peningkatan integrasi data

dalam rangka mendukung

terwujudnya Open Government.

2. Pemanfaatan data

sektoral belum

optimal.

1. Perlu peningkatan kapasitas

pengelola data sektoral dalam

rangka mendukung terwujudnya

Open Government.

2. Perlu peningkatan kemudahan

akses publik terhadap data sektoral

dalam rangka mendukung

terwujudnya Open Government.

3. Keterbukaan badan

publik belum

optimal.

1. Perlu peningkatan pemahaman

terkait Daftar Informasi Publik (DIP)

dalam rangka mendukung

terwujudnya Open Government.

2. Perlu peningkatan kesadaran badan

publik terhadap keterbukaan

informasi dalam rangka

mendukung terwujudnya Open

Government.

Page 31: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 30

NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

3. Pengamanan

aplikasi Pemerintah

Provinsi Jawa

Tengah belum

optimal.

Tingginya resiko dan

kerawanan keamanan

informasi berdasarkan

hasil assesment.

1. Perlu peningkatan kualitas Self

Assement keamanan informasi dan

persandian dalam rangka

peningkatan Cyber Security

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.

2. Perlu peningkatan fasilitas sarana

pendukung keamanan informasi di

setiap perangkat daerah dalam

rangka peningkatan Cyber Security

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.

3. Perlu perningkatan kapasitas

pengelola keamanan informasi dan

persandian dalam rangka

peningkatan Cyber Security

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.

4. Perlu peningkatan pola hubungan

komunikasi sandi antar perangkat

daerah dalam rangka peningkatan

Cyber Security Pemerintah Provinsi

Jawa Tengah.

5. Perlu peningkatan sistem

komunikasi intra pemerintah dalam

rangka peningkatan Cyber Security

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.

3.2. Telaahan Visi, Misi, Dan Program Gubernur Dan Wakil Gubernur Jawa

Tengah.

Penelaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan

dilaksanakan selama lima tahun ke depan, sesuai dengan periode

kepemimpinan Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Tengah, yang tertuang

dalam RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023. Proses telaah

tersebut dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Diskominfo yang dapat mempengaruhi pencapaian

visi dan misi pembangunan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023.

Sebagaimana tertuang dalam RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018-2023, visi pembangunan daerah jangka menengah Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2018-2023, adalah:

Page 32: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 31

Jawa Tengah Berdikari dan Semakin Sejahtera

“Tetep Mboten Korupsi Mboten Ngapusi”

Perwujudan visi pembangunan ditempuh melalui misi untuk

memberikan arah dan batasan proses pencapaian tujuan, maka ditetapkan

4 (empat) misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2018-2023, sebagai berikut:

1. Membangun masyarakat Jawa Tengah yang religius, toleran dan guyup

untuk menjaga NKRI.

2. Memperluas reformasi birokrasi melalui penguatan koordinasi dengan

Pemerintah Kabupaten/Kota.

3. Mengurangi kemiskinan dan pengangguran dengan memperkuat basis

ekonomi rakyat dan membuka ruang usaha baru.

4. Menjadikan rakyat Jawa Tengah lebih sehat, lebih pintar, lebih

berbudaya dan mencintai lingkungan.

Sedangkan penjabaran operasional untuk mencapai Visi dan Misi

Pembangunan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2020 tersebut

ditetapkan 10 (sepuluh) Program Unggulan, yaitu :

1. Sekolah tanpa sekat pelatihan tentang demokrasi dan pemilu, gender,

anti korupsi dan magang Gubernur untuk siswa SMA/SMK.

2. Peningkatan Peran rumah ibadah, fasilitasi pendakwah dan guru ngaji.

3. Reformasi birokrasi di Kabupaten/Kota yang dinamis berbasis

teknologi informasi dan sistem layanan terintegrasi.

4. Satgas kemiskinan, bantuan desa, rumah sederhana layak huni.

5. Obligasi daerah, kemudahan akses kredit UMKM, penguatan BUMDes

dan pelatihan startup untuk Wirausaha Muda.

6. Menjaga harga komoditas dan asuransi gagal panen untuk petani serta

melindungi kepentingan nelayan.

7. Pengembangan Transportasi massal, revitaliasi jalur kereta dan

bandara serta pembangunan embung/irigasi.

8. Pembukaan kawasan industri baru dan rintisan pertanian terintegrasi.

9. Rumah sakit tanpa dinding, sekolah gratis untuk SMAN, SMKN, SLB

dan bantuan sekolah swasta, ponpes, madrasah dan difabel.

10. Festival seni serta pengembangan infrastruktur olah raga, rumah

kebudayaan dan kepedulian lingkungan.

Page 33: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 32

Berkaitan dengan visi dan misi pembangunan daerah Jawa Tengah

tersebut, maka Diskominfo sebagai salah satu Perangkat Daerah di lingkup

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya untuk merumuskan, melaksanakan, memantau, monitoring dan

pelaporan kebijakan dalam pengelolaan informasi dan komunikasi publik,

pembangunan teknologi informasi dan komunikasi, penyelenggaraan

statistik sektoral, domain instansi penyelenggara negara, persandian,

penetapan pola hubungan komunikasi sandi yang memiliki peran penting

mendukung pencapaian visi dan seluruh misi pembangunan Jawa Tengah

selama 5 (lima) tahun ke depan.

Tabel 3.2.

Keterkaitan Fungsi Diskominfo dengan Misi Jawa Tengah 2018-2023

FUNGSI DISKOMINFO MISI JATENG 2018-2023 PROG UNGGULAN

JATENG 2018-2023

1. Perumusan kebijakan

Bidang Pengelolaan

Informasi dan

Komunikasi Publik,

Penyelenggaraan Statistik

Sektoral, Pengelolaan E-

Government, Domain

Instansi Penyelenggara

Negara, Persandian,

Penetapan Pola

Hubungan Komunikasi

Sandi antar Perangkat

Daerah.

2. Pelaksanaan

pemantauan, evaluasi

dan pelaporan Bidang

Pengelolaan Informasi

dan Komunikasi Publik,

Penyelenggaraan Statistik

Sektoral, Pengelolaan E-

Government, Domain

Instansi Penyelenggara

Negara, Persandian,

Penetapan Pola

Hubungan Komunikasi

Sandi antar Perangkat

Daerah.

3. Pelaksanaan pembinaan

administrasi dan

kesekretariatan kepada

seluruh unit kerja di

lingkungan Dinas.

Misi 2:

Memperluas reformasi birokrasi melalui

penguatan koordinasi dengan Pemerintah

Kabupaten/Kota.

Prog Unggulan 3:

Reformasi birokrasi di

Kabupaten/Kota yang

dinamis berbasis

teknologi informasi

dan sistem layanan

terintegrasi.

Faktor-faktor pendorong yang dapat meningkatkan kinerja pelayanan

Diskominfo dalam upaya mendukung kinerja program pembangunan

untuk pencapaian visi dan misi pembangunan Jawa Tengah antara lain:

Page 34: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 33

a. Lembaga yang memiliki kewenangan teknologi informasi dan komunikasi

Jawa Tengah dalam rangka peningkatan daya saing daerah;

b. Lembaga yang memiliki kewenangan sebagai pelayan informasi publik

utama Jawa Tengah;

c. Lembaga yang memiliki kewenangan sebagai pusat data dan informasi

statistik sektoral Jawa Tengah;

d. Lembaga yang memiliki kewenangan sebagai koordinator

penyelenggaraan persandian dan pengelolaan keamanan informasi

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.

Sedangkan faktor-faktor yang dapat menghambat kinerja pelayanan

Diskominfo Provinsi Jawa Tengah dalam mendukung kinerja program

pembangunan untuk pencapaian visi dan misi pembangunan Jawa Tengah

antara lain:

a. Kapasitas, kualitas, kuantitas dan pemerataan SDM dalam pencapaian

tujuan dan sasaran organisasi Belum optimal;

b. Koordinasi internal belum optimal;

c. Pelaksanaan beban kerja yang tidak sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi;

d. Sarana dan prasarana pendukung kinerja belum memadai.

Tabel 3.3.

Telaah Visi, Misi dan Program KDH.

NO VISI/MISI/

PROGRAM KDH

TUPOKSI

DISKOMINFO PERMASALAHAN

FAKTOR PENGHAMBAT

DAN PENDORONG

1. Visi:

Jawa Tengah

Berdikari dan

Semakin

Sejahtera “Tetep

Mboten Korupsi

Mboten

Ngapusi”.

Misi 2:

Memperluas

reformasi

birokrasi melalui

penguatan

koordinasi

dengan

Pemerintah

Kabupaten/Kota.

1. Perumusan

kebijakan

Bidang

Pengelolaan

Informasi dan

Komunikasi

Publik,

Penyeleng-

garaan Statistik

Sektoral,

Pengelolaan E-

Government,

Domain

Instansi

Penyelenggara

Negara,

Persandian,

Penetapan Pola

Hubungan

Komunikasi

Sandi antar

Perangkat

Daerah.

1. Pemenuhan

variabel pada

domain kebijakan

internal SPBE

masih belum

optimal.

2. Pemenuhan

variabel pada

domain tata kelola

SPBE masih

belum optimal.

3. Pemenuhan

variabel pada

domain layanan

SPBE masih

belum optimal.

Penghambat:

a. Kapasitas, kualitas,

kuantitas dan

pemerataan SDM

dalam pencapaian

tujuan dan sasaran

organisasi Belum

optimal;

b. Koordinasi internal

belum optimal;

c. Pelaksanaan beban

kerja yang tidak

sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi;

d. Sarana dan prasarana

pendukung kinerja

belum memadai.

Page 35: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 34

NO VISI/MISI/

PROGRAM KDH TUPOKSI

DISKOMINFO PERMASALAHAN

FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG

Program

Unggulan 3:

Reformasi

birokrasi di

Kabupaten/Kota

yang dinamis

berbasis

teknologi

informasi dan

sistem layanan

terintegrasi.

2. Pelaksanaan

pemantauan,

evaluasi dan

pelaporan

Bidang

Pengelolaan

Informasi dan

Komunikasi

Publik,

Penyeleng-

garaan Statistik

Sektoral,

Pengelolaan E-

Government,

Domain

Instansi

Penyelenggara

Negara,

Persandian,

Penetapan Pola

Hubungan

Komunikasi

Sandi antar

Perangkat

Daerah.

3. Pelaksanaan

pembinaan

administrasi

dan

kesekretariatan

kepada seluruh

unit kerja di

lingkungan

Dinas.

4. Ketersedian data

sektoral belum

optimal.

5. Pemanfaatan data

sektoral belum

optimal.

6. Keterbukaan

badan publik

belum optimal.

7. Tingginya resiko

dan kerawanan

keamanan

informasi

berdasarkan hasil

assesment.

Pendorong:

a. Lembaga yang

memiliki kewenangan

teknologi informasi

dan komunikasi Jawa

Tengah dalam rangka

peningkatan daya

saing daerah;

b. Lembaga yang

memiliki kewenangan

sebagai pelayan

informasi publik

utama Jawa Tengah;

c. Lembaga yang

memiliki kewenangan

sebagai pusat data

dan informasi

statistik sektoral

Jawa Tengah;

d. Lembaga yang

memiliki kewenangan

sebagai koordinator

penyelenggaraan

persandian dan

pengelolaan

keamanan informasi

Pemerintah Provinsi

Jawa Tengah.

3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga.

3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika.

Rencana strategis (Renstra) Kementerian Komunikasi dan

Informatika Tahun 2015-2019 disusun dengan berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-

2019, yang merupakan penjabaran dari visi, misi, dan agenda (Nawacita)

Presiden/Wakil Presiden, Joko Widodo dan M. Jusuf Kalla.

Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun 2015-2019

adalah pedoman untuk arah pembangunan di bidangkomunikasi dan

informatika. Pembangunan bidang komunikasi dan informatika lima tahun

Page 36: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 35

ke depan diprioritaskan pada upaya mendukung pencapaian kedaulatan

pangan, kecukupan energi, pengelolaan sumber daya maritim dan

kelautan, pembangunan infrastruktur, percepatan pembangunan daerah

perbatasan, dan peningkatan sektor pariwisata dan industri, berlandaskan

keunggulan sumber daya manusia dan kemampuan ilmu pengetahuan dan

teknologi.

Sebagai leading sektor di bidang komunikasi dan informatika,

Kementerian Komunikasi dan Informatika dalam Renstra tahun 2015-2019

akan berfokus membangun sektor telekomunikasi, tata kelola internet, dan

digitalisasi siaran televisi.

Tantangan dan potensi program Kementerian Komunikasi dan

Informatika dalam rangka mendukung seluruh fokus pembangunan

pemerintah Indonesia tahun 2015-2019, antara lain sebagai berikut:

1. Masih tingginya kesenjangan digital di wilayah Indonesia;

2. Kurangnya akses masyarakat terhadap informasi;

3. Belum terjangkaunya seluruh wilayah Indonesia dengan jaringan

infrastruktur pitalebar (Palapa Ring);

4. Meningkatnya citra pemerintah di mata masyarakat versus turunnya

kinerja pemerintah terkait hasil-hasil pembangunan;

5. Intoleransi dan krisis kepribadian bangsa.

Sedangkan tantangan dan potensi program Universal Service

Obligation (USO) yang mendukung 4 (empat) fokus pembangunan

pemerintah Indonesia, antara lain:

1. Keterbatasan akses masyarakat terhadap informasi;

2. Kebutuhan akses internet untuk SMK/SMU;

3. Kebutuhan ketersediaan jaringan internet untuk informasi pertanian;

4. Kebutuhan radio keselamatan untuk nelayan.

Tujuan Kementerian Komunikasi dan Informatika meliputi fokus

pembangunan bidang komunikasi dan informatika dimana Kementerian

Komunikasi dan Informatika sebagai pendukung program unggulan

pemerintah Indonesia yaitu kedaulatan pangan, kedaulatan energi,

kemaritiman, pariwisata dan industri, infrastruktur, pengembangan SDM,

dan perbatasan dan Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai

leading sektor. Tujuan Kementerian Komunikasi dan Informatika antara

lain:

Page 37: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 36

1. Mengelola sumber daya spektrum frekuensi radio secara optimal;

2. Mewujudkan tata kelola komunikasi dan informatika yang sehat,

efisien dan aman;

3. Meningkatkan efisiensi industri komunikasi dan informatika;

4. Meningkatkan akses masyarakat terhadap informasi;

5. Menciptakan sumber daya TIK yang unggul, produktif dan berdaya

saing;

6. Meningkatkan partisipasi publik terhadap pengambilan kebijakan

publik;

7. Menyediakan dukungan TIK dalam rangka pencapaian fokus

pembangunan pemerintah Indonesia.

Sasaran strategis pembangunan komunikasi dan informatika tahun

2015-2019 disusun dengan 4 Fokus utama yaitu:

1. Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai pendukung dari

fokus pembangunan pemerintah di bidang pangan, maritim, energi,

pariwisata, industri, infrastruktur, sumber daya manusia dan wilayah

perbatasan;

2. Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai leading sector di

bidang Telekomunikasi, Internet dan Penyiaran;

3. Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai regulator yang

mengatur kebijakan di bidang telekomunikasi, internet dan penyiaran;

Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai bagian dari sistem

birokrasi pemerintah yang harus dibenahi dalam rangka memberikan

pelayanan publik yang prima.

3.3.2. Telaahan Renstra Lembaga Sandi Negara/Badan Siber dan Sandi

Nasional.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) telah menyatakan bahwa

visi Pembangunan Nasional Republik Indonesia untuk tahun 2005–2025

adalah: Indonesia yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur. Untuk

mewujudkan visi tersebut, terdapat 8 (delapan) misi Pembangunan

Nasional dan salah satunya adalah misi untuk mewujudkan “Indonesia

yang Aman, Damai, dan Bersatu”, yang kemudian ditegaskan bahwa

”keamanan nasional diwujudkan melalui keterpaduan pembangunan

pertahanan, pembangunan keamanan dalam negeri, dan pembangunan

keamanan sosial yang diselenggarakan berdasarkan kondisi geografi,

demografi, sosial, dan budaya serta berwawasan nusantara”. Konsep

Page 38: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 37

mengenai “keamanan nasional” yang ditegaskan di dalam RPJPN tersebut

sangat penting karena telah menyatukan aspek pertahanan dan

keamanan. Bidang persandian memiliki hubungan yang sangat erat

dengan keamanan nasional. Persandian adalah kegiatan di bidang

pengamanan berita rahasia yang dilaksanakan dengan menerapkan

konsep, teori, dan seni dari ilmu kripto beserta ilmu pendukung lainnya

secara sistematis, metodologis, dan konsisten serta terikat pada etika

profesi sandi.

Potensi Lemsaneg

Sebagaimana tertuang dalam Keputusan Presiden No. 103 tahun

2001, tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan

Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non-Departemen,

Lemsaneg merupakan instansi pemerintah yang memiliki kewenangan di

bidang persandian. Kewenangan ini menjadi dasar bagi Lemsaneg untuk

menyelenggarakan kegiatan dalam rangka menjamin keamanan informasi

milik pemerintah atau Negara, serta melakukan kegiatan analisis

penyandian yaitu kriptanalisis, stegananalis, dan code breaking, terhadap

data/informasi bersandi. Berdasarkan Renstra Lemsaneg RI tahun 2013-

2018 beberapa hal yang menjadi potensi yaitu sebagai berikut:

1) Fasilitas sarana dan prasarana yang memadai dan terkini yaitu

laboratorium kriptografi, laboratorium elektronika, laboratorium

pengkajian teknologi informasi, laboratorium sertifikasi peralatan sandi.

2) Pengamanan informasi berklasifikasi yang lebih beragam yaitu

Informasi tidak lagi disampaikan dari station to station tetapi telah

mengarah kepada end-user computing.

3) Penerapan e-Government menjadi tuntutan di mana teknologi informasi

dan komunikasi akan memegang peran sentral dalam pengelolaan

organisasi.

Permasalahan Lemsaneg RI

Dari sisi internal, sejumlah isu terkait pengembangan sumber daya

manusia perlu mendapat perhatian untuk dilakukan pembenahan, yaitu:

1) Pemetaan kebutuhan SDM, peningkatan kompetensi serta

pengembangannya masih belum menjadi prioritas utama;

2) Belum adanya pembinaan pola karir dan pola kompetensi yang

komprehensif;

3) Belum terbentuknya budaya learning organization terutama terhadap

kompleksitas pengamanan informasi yang semakin meningkat yang

Page 39: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 38

menyebabkan layanan pengamanan informasi berklasifikasi menjadi

kurang tepat sasaran.

Dari sisi eksternal, isu yang dihadapi Lemsaneg adalah:

1) Tingkat security awareness pejabat instansi pemerintah tentang

keamanan informasi yang masih rendah.

2) Pejabat kepala unit teknis persandian tidak dijabat oleh mereka yang

menguasai persandian.

Dari sisi regulasi, permasalahan utama adalah: Belum adanya payung

hukum yang lebih kuat berupa Undang-undang Persandian beserta

peraturan turunannya untuk mendukung fungsi Lemsaneg sebagai

regulator, fasilitator, operator dan auditor di bidang Persandian.

Tujuan dan Sasaran Renstra Lemsaneg RI

Dengan „NAWA CITA‟, Lemsaneg dapat memberikan kontribusinya

pada pencapaian pembangunan nasional untuk agenda ke-1 dan ke-2.

Agenda tersebut selanjutnya semakin dipertajam dalam RPJMN 2015-

2019, bahwa Lemsaneg perlu mendukung Pembangunan Bidang

Pertahanan dan Keamanan dengan isu strategis “Peningkatan Kapasitas

Pertahanan dan Stabilitas Keamanan Nasional”, Sub Isu “Penguatan

Intelijen dan Kontra Intelijen”.

Dalam rencana strategis Pembangunan Persandian Nasional 2015-

2019, Lemsaneg menetapkan 3 (tiga) tujuan utama yang hendak dicapai,

yang merupakan implementasi dari setiap visi dan misi Lemsaneg dalam

rangka untuk mendukung keberhasilan Pembangunan Nasional,

khususnya Pembangunan Bidang Pertahanan dan Keamanan.

RPJMN 2015-2019 Agenda Pembangunan Bidang Pertahanan dan

Keamanan.

Isu Strategis Peningkatan Kapasitas Pertahanan dan Stabilitas

Keamanan Nasional.

Sub Isu Strategis Penguatan Intelijen dan Kontra Intelijen.

Visi Lembaga Sandi Negara yaitu:

Menjadi penyelenggara dan Pembina tunggal persandian Negara

dalam menjamin keamanan informasi berklasifikasi milik pemerintah atau

Negara serta menyajikan hasil pengupasan informasi bersandi guna turut

serta menjaga keamanan nasional.

Page 40: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 39

Untuk melaksanakan Visi Lemsaneg dan dalam rangka mendukung

pencapaian visi-misi Presiden RI 2015-2019, Lemsaneg memiliki misi

sebagai berikut:

1. Menyusun kebijakan nasional dalam bidang penyelenggaraan dan

pembinaan persandian negara.

2. Mengelola system keamanan informasi berklasifikasi secara

menyeluruh milik pemerintah atau Negara.

3. Melaksanakan kegiatan intelijen sinyal.

4. Menyelenggarakan rekayasa dan pengembangan teknologi persandian

nasional.

5. Menyediakan dan mengoptimalkan sumber daya persandian melalui

proses pembelajaran dan pertumbuhan yang didukung manajemen

perkantoran secara transparan dan akuntabel.

Tujuan strategis Lemsaneg:

Sasaran strategis Setelah hasil reviu menjadi 2 yaitu:

1. Meningkatnya keamanan informasi nasional melalui persandian,

dengan indikator kinerja:

a. Nilai penyelenggaraan persandian instansi pemerintah (K/L/D); b. Nilai Risk Assessment atas keamanan informasi instansi pemerintah

(K/L/D).

2. Meningkatnya deteksi dini ancaman terhadap keamanan nasional,

dengan indikator kinerja: Nilai risiko yang dapat diantisipasi melalui

saran tindak atau hasil analisis penyandian yang disampaikan kepada

stakeholder.

Ancaman Keamanan Nasional Kemajuan yang sangat pesat di bidang

teknologi informasi telah mengubah wajah dunia dan menggeser

pemahaman terhadap arti kekuatan (power) suatu negara, sekaligus

menunjukan adanya difusi dalam pengertian pertahanan suatu negara.

Kekuatan suatu Negara tidak lagi dinilai semata-mata dari seberapa besar

kekuatan militer atau ekonomi yang dimiliki, tetapi juga tergantung dari

penguasaan terhadap teknologi informasi. Kemajuan tersebut dibayangi

oleh ancaman yang dapat merugikan bangsa, baik secara individu maupun

kolektif sebagai bangsa, yang disebutnya sebagai cyber attack.

Ruang peperangan dalam era kemajuan teknologi informasi saat ini,

juga mulai bertransformasi berikut segala bagian yang menjadi

pendukungnya, perang secara fisik antar Negara sudah cenderung untuk

Page 41: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 40

ditinggalkan. Perang informasi merupakan salah satu bentuk ancaman

Asymetric Warfare dengan menerapkan pola peperangan yang tidak

beraturan serta bersifat tidak konvensional (non conventional). Asymetric

Warfare merupakan satu model peperangan baru yang dikembangkan dari

cara-cara berfikir yang tidak lazim, dan diluaraturan-aturan peperangan

yang berlaku. Oleh karena itu, pemenuhan kebutuhan masyarakat

terhadap perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, harus

dapat dikelola secara bijaksana serta dalam koridor ketahanan nasional

dan kepentingan bangsa dan negara yang lebih besar. Para pemangku

kepentingan dan para pelaku usaha di bidang informasi, dituntut untuk

memiliki kemampuan memilah dan memilih mana arus informasi yang

layak disajikan bagi para penggunanya. Harus dipahami, penyalah gunaan

dan penyimpangan atas informasi yang tidak sesuai dengan norma dan jati

diri bangsa, dapat berimplikasi terhadap ketahanan nasional dan

menggoyahkan sendi-sendi kehidupan berbangsa dan bernegara di wilayah

NKRI.

Untuk menjawab tantangan tersebut dan sebagai solusi nasional

perlu adanya sistem persandian dan keamanan informasi yang baik dan

terintegrasi yang mampu mengamankan informasi dari hulu kehilir (dari

pusat sampai daerah), baik melalui media internet, gelombang

elektromagnetik maupun media lainnya baik offline maupun online. Selain

itu, sebagai upaya untuk mendeteksi, melindungi, dan melakukan

tindakan pencegahan berbagai ancaman, tantangan, hambatan dan

gangguan yang berpengaruh terhadap kepentingan keamanan nasional

khususnya terkait dengan sinyal intelijen asing perlu upaya deteksi dini

melalui optimalisasi operasional analisis sinyal. Maka Lembaga Sandi

Negara sebagai instansi pemerintah yang memiliki kewenangan di bidang

persandian nasional, secara berkala dan berkesinambungan melakukan

pembinaan, pengawasan, pengendalian dan fasilitasi penyelenggaraan

persandian instansi pemerintah (K/L/D) Pusat dan Daerah untuk

terwujudnya keamanan dan stabilitas nasional serta kedaulatan NKRI.

3.3.3. Telaahan Renstra Badan Pusat Statistik.

Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019 telah

ditetapkan dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40

Tahun 2015. Dalam Renstra tersebut telah pula ditetapkan visi dari Badan

Pusat Statistik yaitu “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”. Visi

tersebut telah selaras dengan visi pembangunan nasional tahun 2015-

Page 42: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 41

2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. sehingga visi BPS tersebut

mengandung maksud bahwa BPS berupaya meningkatkan kontribusinya

dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik.

Untuk mencapai visi tersebut BPS telah menetapkan Misi yang

dirumuskan dengan memperhatikan misi RPJMN 2015-2019 dan tugas,

fungsi, dan kewenangan BPS selain itu juga memperhatikan masukan

pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), serta memberikan

peluang untuk dapat disesuaikan dengan tuntutan perkembangan

lingkungan strategis sebagai berikut :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik

yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan

melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan

amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik

pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi,

integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik.

Adapun tujuan BPS dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan

Misi BPS untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan

kualitas;

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic;

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif di bidang statistic;

4. Peningkatan Birokrasi yang akuntabel.

Dengan mendasarkan pada tujuan-tujuan tersebut maka sasaran

strategis yang akan dicapai secara nyata oleh BPS akan tercermin dari

pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau

beberapa program BPS baik program teknis yang menghasilkan pelayanan

kepada masyarakat (pelayanan eksternal) maupun program generik yang

bersifat pelayanan internal. Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis

BPS adalah sebagai berikut :

Page 43: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 42

1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data

statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, meliputi :

a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

(respondent engagement)

c. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan

efisien

2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistic, adalah : Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (user engagement);

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ”Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik”, meliputi:

a. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN

b. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

4. Sasaran strategis dari tujuan keempat: ”Peningkatan birokrasi yang

akuntabel”, meliputi:

a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

c. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan

kegiatan

Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang

terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan

BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan

statistik tahun 2015 - 2019.

Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan

bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik

yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang

sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata

laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya

Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan

Komunikasi (TIK) yang modern.

Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut,

sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator

ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk

Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen),

Page 44: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 43

Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan

Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator

sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan,

ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua

indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler

maupun dalam waktu tertentu.

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah

ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019,

maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai

tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.

Adapun arah kebijakan dan strategi tersebut adalah :

1. Untuk meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS, maka arah kebijakan yang ditetapkan adalah Peningkatan

ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

a. Meningkatkan publikasi survey yang mencantumkan ukuran

kualitas.

b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta

pengolahan data dan informasi statistik.

c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai

standar internasional.

2. Dalam upaya meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data

(respondent engagement), maka arah kebijakan yang ditetapkan

adalah Peningkatan response rate.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data.

b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

3. Untuk memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan

efisien, maka arah kebijakan yang ditetapkan adalah Memastikan

pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan

kegiatan statistik.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik.

b. Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan

kegiatan statistik.

4. Untuk Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement, maka arah kebijakan yang ditetapkan meliputi :

a. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan

informasi statistik kepada masyarakat.

Page 45: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 44

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

1) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik.

2) Meningkatkan Customer Relationship Management.

3) Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

b. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan

informasi statistik BPS.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

1) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung

oleh TIK dan infrastruktur yang memadai.

2) Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung

kualitas diseminasi data informasi statistik.

c. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

1) Meningkatakan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana

BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

2) Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan

prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik.

5. Dalam rangka meningkatkan koordinasi dan kerjasama dalam pe-

nyelenggaraan SSN, maka arah kebijakan yang ditetapkan meliputi :

a. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

1) Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta

dalam memberikan meta data kepada BPS.

2) Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L

maupun swasta.

b. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi,

advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan

statistik.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

1) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan

sosialisasi berbagai regulasi terkait.

2) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan

statisitk BPS.

Page 46: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 45

6. Untuk Meningkatkan kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan

SSN, maka arah kebijakan yang ditetapkan adalah Penciptaan iklim

yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam

memberikan meta data kepada BPS.

b. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik

di K/L maupun swasta.

7. Untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS,

meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

dan meningkatkan tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan

kegiatan, maka arah kebijakan yang ditetapkan meliputi :

a. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM

aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

b. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi

BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM

aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

Sedangkan strategi yang di tempuh adalah :

1) Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen

SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif.

2) Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur,

termasuk Meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis

statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

3) Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga

statistisi dan pranata komputer) yang baru.

4) Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka

meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran.

5) Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS.

6) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan.

Rencana strategis BPS tahun 2015-2019 ini telah sejalan dengan

upaya yang akan dilakukan Dinas komunikasi dan informatika dalam

melaksanakan urusan statistik namun sesuai amanat undang-undang

nomor 16 tahun 1997 tentang statistic kewenangan pemerintah daerah

adalah di bidang statistic sektoral sedangkan BPS adalah statistic dasar.

Page 47: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 46

Upaya-upaya yang akan dilakukan dalam pelaksanaan urusan statistic

oleh pemerintah daerah dibidang statistic sektoral adalah dalam rangka

memenuhi kebutuhan data dan informasi statistic. Hal ini mengingat data

statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai

bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi,

membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran

kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien.

Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan

legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Hal lain

yang perlu mendapatkan perhatian adalah besarnya keinginan masyarakat

terhadap data yang berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus

mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya,

relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada

distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data

dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang

profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern.

Page 48: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 47

Tabel 3.4.

Telaah Renstra K/L dan Renstra Diskominfo Provinsi Jawa Tengah.

NO KEBIJAKAN RENSTRA K/L TUPOKSI DISKOMINFO

(Pergub 70/2016) PERMASALAHAN FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG

KEMENTERIAN KOMINFO 1. Perumusan kebijakan Bidang

Pengelolaan Informasi dan

Komunikasi Publik,

Penyelenggaraan Statistik

Sektoral, Pengelolaan E-

Government, Domain Instansi

Penyelenggara Negara,

Persandian, Penetapan Pola

Hubungan Komunikasi Sandi

antar Perangkat Daerah.

2. Pelaksanaan pemantauan,

evaluasi dan pelaporan

Bidang Pengelolaan Informasi

dan Komunikasi Publik,

Penyelenggaraan Statistik

Sektoral, Pengelolaan E-

Government, Domain Instansi

Penyelenggara Negara,

Persandian, Penetapan Pola

Hubungan Komunikasi Sandi

antar Perangkat Daerah.

3. Pelaksanaan pembinaan

administrasi dan

kesekretariatan kepada

seluruh unit kerja di

lingkungan Dinas.

1. Pemenuhan variabel pada

domain kebijakan internal

SPBE masih belum

optimal.

2. Pemenuhan variabel pada

domain tata kelola SPBE

masih belum optimal.

3. Pemenuhan variabel pada

domain layanan SPBE

masih belum optimal.

4. Ketersedian data sektoral

belum optimal.

5. Pemanfaatan data sektoral

belum optimal.

6. Keterbukaan badan publik

belum optimal.

7. Tingginya resiko dan

kerawanan keamanan

informasi berdasarkan

hasil assesment.

Penghambat:

a. Kapasitas, kualitas, kuantitas dan pemerataan SDM

dalam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi

Belum optimal;

b. Koordinasi internal belum optimal;

c. Pelaksanaan beban kerja yang tidak sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi;

d. Sarana dan prasarana pendukung kinerja belum

memadai.

Pendorong:

a. Lembaga yang memiliki kewenangan teknologi

informasi dan komunikasi Jawa Tengah dalam rangka

peningkatan daya saing daerah;

b. Lembaga yang memiliki kewenangan sebagai pelayan

informasi publik utama Jawa Tengah;

c. Lembaga yang memiliki kewenangan sebagai pusat data

dan informasi statistik sektoral Jawa Tengah;

d. Lembaga yang memiliki kewenangan sebagai

koordinator penyelenggaraan persandian dan

pengelolaan keamanan informasi Pemerintah Provinsi

Jawa Tengah.

1. Integrasi database dan layanan

eGovernment di instansi pemerintahan

2. Membangun infrastruktur bersama yaitu

jaringan komunikasi pemerintah yang

aman serta fasilitas pusat data dan pusat

pemulihan data yang terkonsolidasi.

3. Meningkatkan pastisipasi publik terhadap

pengambilan kebijakan publik.

4. Penyediaan infrastruktur broadband

melalui jaringan backbone serat optik

palapa ring.

LEMBAGA SANDI NEGARA/BADAN

SIBER DAN SANDI NASIONAL

1. Meningkatnya keamanan informasi

nasional melalui persandian.

2. Meningkatnya deteksi dini ancaman

terhadap keamanan nasional.

BADAN PUSAT STATISTIK

1. Peningkatan ketersediaan data dan

informasi statistik yang berkualitas.

2. Peningkatan kualitas dan kuantitas

penyebaran data dan infrmasi statistik

kepada masyarakat.

3. Peningkatan kemudahan dan kecepatan

akses terhadap data dan informasi

statistik.

Page 49: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 48

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis (KLHS).

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) merupakan produk peren-

canaan ruang yang digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan

yang berkaitan dengan ruang, sehingga segala bentuk perencanaan

pembangunan harus mengacu pada rencana tata ruang yang berlaku.

Provinsi Jawa Tengah telah menetapkan Perda Nomor 6 Tahun 2010

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-

2029.

Dengan berjalannya aktivitas pemanfaatan ruang yang dinamis,

perkembangan kebijakan nasional, dan kejadian bencana alam, berpo-

tensi terjadinya perbedaan antara kondisi eksisting dengan rencana yang

sudah ditetapkan. Oleh karena itu harus dilakukan review terhadap RTRW

Provinsi Jawa Tengah sebagaimana diatur dalam UU Nomor 26 Tahun

2007. Hasil review akan menjadi dasar perlu tidaknya dilakukan revisi

RTRW.

Rencana implementasi program dan kegiatan Diskominfo Provinsi

Jawa Tengah selama 5 (lima) tahun yang akan datang (Tahun 2018-2023)

tidak ada yang bersifat pembangunan fisik dengan skala besar sehingga

harus mempertimbangkan kebijakan-kebijakan pengaturan zonasi

ataupun pemanfaatan ruang dalam dokumen RTRW Provinsi Jawa Tengah.

Demikian pula terkait dengan hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) yang dilakukan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dalam

rangka penyusunan RPJMD Provinsi Jawa Tengah 2018-2023, tidak

ditemukan indikasi progam dan kegiatan di urusan Kominfo, Statistik,

Persandian serta Fungsi Penunjang Pemerintahan yang akan berdampak

strategis (besar) terhadap lingkungan hidup di Jawa Tengah.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Diskominfo adalah

kondisi atau hal yang harus diperhatikan dalam kinerja dan pelayanan

karena dampaknya yang signifikan di masa depan. Suatu kondisi atau

kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak

diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau apabila

tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan

layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Page 50: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 49

Isu strategis diperoleh dari analisis internal berupa identifikasi

permasalahan pada 5 (lima) tahun mendatang. Berdasarkan identifikasi

permasalahan serta memperhatikan analisis terkait dengan tantangan dan

peluang, faktor pendorong dan penghambat, serta hal-hal yang berkaitan

dengan komunikasi dan informatika Jawa Tengah jangka menengah, maka

dapat ditetapkan isu strategis Diskominfo Provinsi Jawa Tengah yaitu:

1. Fasilitas teknologi informasi dan komunikasi dalam mendukung

pelayanan publik belum optimal;

2. Integrasi aplikasi layanan publik, tata kelola dan ekosistem e-

Government belum optimal;

3. Kurangnya pemahaman, kesadaran dan tata kelola serta

infrastruktur terkait persandian dan keamanan informasi;

4. Rendahnya integrasi dan kualitas data statistik sektoral;

5. Penyebarluasan informasi dan komunikasi publik belum optimal.

Page 51: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 50

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN DISKOMINFO

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Tujuan jangka menengah yang akan dicapai oleh Diskominfo Provinsi

Jawa Tengah dalam rangka pencapaian Visi dan Misi pembangunan

jangka menengah selama Tahun 2018-2023 yaitu Digitalisasi Tata Kelola

Pemerintahan Jawa Tengah. Tujuan tersebut menggunakan sasaran yang

dijabarkan sebagai berikut:

1) Meningkatnya teknologi informasi dan komunikasi Pemerintah Provinsi

Jawa Tengah.

2) Meningkatnya pemanfaatan data dan informasi statistik sektoral.

3) Meningkatnya keamanan informasi dalam mendukung Sistem

Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE).

Keterkaitan serta indikator yang akan digunakan sebagai ukuran

keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran, dapat dilihat pada Tabel 4.1.

Page 52: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 51

Tabel 4.1.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah.

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

KONDISI AWAL

KINERJA

TARGET CAPAIAN KONDISI AKHIR

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Digitalisasi Tata Kelola

Pemerintahan Jawa

Tengah.

Indeks Sistem Pemerintahan

Berbasis Elektronik (SPBE).

2,64* 2,64* 2,76 2,88 3,00 3,12 3,24 3,24

a. Meningkatnya teknologi

informasi dan komunikasi Pemerintah Provinsi Jawa

Tengah.

1) Indeks Domain Kebijakan

Internal SPBE (Bobot 17%).

2,69 2,69 2,82 2,94 3,06 3,18 3,30 3,30

2) Indeks Domain Tata Kelola

SPBE (Bobot 28%).

2,30 2,30 2,40 2,51 2,61 2,71 2,82 2,82

3) Indeks Domain Layanan SPBE (Bobot 55%).

2,93 2,93 3,06 3,20 3,33 3,46 3,60 3,60

b. Meningkatnya pemanfaatan

data dan informasi statistik

sektoral.

Laju Pemanfaatan Data Sektoral. - 8,21% 15,18% 30,36% 45,54% 60,72% 75,90% 75,90%

c. Meningkatnya keamanan

informasi dalam

mendukung Sistem Pemerintahan Berbasis

Elektronik (SPBE).

Indeks Kematangan Keamanan

Informasi (KAMI).

- 1 1 1 2 2 3 3

Catatan: 1. * = Berdasarkan angka Pemeringkatan eGovernment Indonesia (PeGI) Tahun 2015 Kementerian Kominfo RI diolah. Pada Tahun 2017 dan 2018 tidak ada peningkatan karena fokus kegiatan pada Tahun

2017 dan 2018 tidak mengarah ke SPBE. SPBE merupakan tujuan dan sasaran baru Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023. 2. Untuk indikator laju pemanfaatan data sektoral pada tahun 2017 tidak terdapat angka persentase dikarenakan tidak ada tahun dasar sebagai pembanding (Tahun 2016, Diskominfo belum terbentuk).

Page 53: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 52

Tabel 4.2.

Tujuan, Sasaran serta Indikator yang Berkaitan Dengan Kesekretariatan.

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

KONDISI

AWAL

KINERJA

TARGET CAPAIAN KONDISI

AKHIR

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Meningkatkan Tata Kelola

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Tengah.

Nilai Kepuasan Masyarakat

terhadap Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah.

- - 43,76 52,50 62,50 72,50 81,25 81,25

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Tengah.

Nilai Kepuasan Masyarakat

terhadap Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah.

- - 43,76 52,50 62,50 72,50 81,25 81,25

Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa

Tengah.

Nilai SAKIP Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Tengah.

- 39 46 58 65 72 81 81

Catatan: 1. Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah terbentuk pada Tahun 2017 sehingga belum memiliki Nilai SAKIP. Hal yang sama untuk indikator nilai kepuasan masyarakat pada tahun 2017-

2018 belum dilakukan survey kepuasan pelayanan sehingga belum dapat memberikan nilai. 2. Untuk indikator nilai kepuasan masyarakat belum ada nilai pada tahun 2017-2018 dikarenakan belum melakukan survey. Survey akan dilakukan mulai tahun 2019.

Page 54: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 53

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN DISKOMINFO

Strategi dan kebijakan Diskominfo merupakan cara dan arah tindakan

yang diambil guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Strategi

dan kebijakan Diskominfo dapat dilihat pada tabel 5.1.

Tabel 5.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1. Digitalisasi

Tata Kelola

Pemerintah-

an Jawa

Tengah.

1. Meningkatnya

teknologi informasi

dan komunikasi

Pemerintah

Provinsi Jawa

Tengah.

1. Menyusun rencana induk

SPBE.

2. Meningkatkan ketersedian

infrastruktur TIK.

3. Meningkatkan aplikasi yang

terintegrasi.

4. Meningkatkan Layanan

Pengaduan Elektronik.

5. Meningkatkan kualitas

informasi dan komunikasi

publik.

Tahun 2019-2023:

1. Penguatan

pemerintahan

berbasis elektronik

melalui

pembangunan

teknologi informasi

dan komunikasi.

2. Penguatan

ketersediaan data

dan informasi

sektoral melalui

keterbukaan

informasi publik.

3. Penguatan

persandian dan

keamanan

informasi.

4. Penguatan

pengelolaan kualitas

penyebaran dan

pemerataan

informasi publik.

2. Termanfaatkan

data dan informasi

statistik sektoral.

1. Meningkatkan ketersediaan

data statistik sektoral Jawa

Tengah.

2. Meningkatkan keterbukaan

badan publik.

3. Terwujudnya

aplikasi yang

aman.

1. Menyusun pedoman standar

keamanan informasi dan

persandian daerah.

2. Melaksanakan pembinaan

keamanan informasi dan

persandian daerah.

3. Meningkatkan kapasitas

pengelola keamanan informasi

dan persandian daerah.

2. Meningkat-

kan Tata

Kelola Dinas

Komunikasi

dan

Informatika

Provinsi

Jawa

Tengah.

4. Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja Dinas

Komunikasi dan

Informatika

Provinsi Jawa

Tengah.

Meningkatkan kualitas

perencanaan dan evaluasi kinerja

Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa

Tengah.

Tahun 2019-2023:

1. Peningkatan

perencanaan dan

evaluasi yang

komprehensif.

2. Penguatan

kapasitas SDM.

3. Penguatan sarana

dan prasarana

pendukung

pelayanan.

Page 55: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 54

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

5. Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Dinas Komunikasi

dan Informatika

Provinsi Jawa

Tengah.

1. Meningkatkan kapasitas SDM

Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa

Tengah.

2. Meningkatkan sarana dan

prasarana pendukung kinerja

Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa

Tengah.

3. Meningkatkan sistem

administrasi umum dan

keuangan serta kearsipan

Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa

Tengah.

4. Penguatan sistem

administrasi umum

dan keuangan serta

kearsipan.

Pada setiap arah kebijakan memiliki fokus pada setiap tahunnya.

Selengkapnya untuk fokus tahunan arah kebijakan Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023 dapat dilihat pada tabel 5.2.

Tabel 5.2.

Strategi dan Arah Kebijakan serta Fokus Tahunan Arah Kebijakan

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023.

STRATEGI ARAH

KEBIJAKAN

FOKUS KEBIJAKAN

2019 2020 2021 2022 2023

1. Menyusun

rencana induk

SPBE.

2. Meningkatkan

ketersedian

infrastruktur

TIK.

3. Meningkatkan

aplikasi yang

terintegrasi.

4. Meningkatkan

Layanan

Pengaduan

Elektronik.

5. Meningkatkan

ketersediaan

data statistik

sektoral Jawa

Tengah.

6. Meningkatkan

keterbukaan

badan publik.

7. Menyusun

pedoman

standar

keamanan

informasi dan

persandian

daerah.

8. Melaksanakan

pembinaan

keamanan

informasi dan

persandian

daerah.

1. Penguatan

pemerintahan

berbasis

elektronik

melalui

pembangunan

teknologi

informasi dan

komunikasi.

Penyusunan

Rencana Induk

SPBE.

Penguatan

infrastruktur

dan SDM

bidang TIK.

Penguatan

pembangunan

TIK.

Penguatan

integrasi

TIK.

Monitoring

dan evaluasi

Rencana

Induk SPBE.

2. Penguatan

ketersediaan

data dan

informasi

sektoral melalui

keterbukaan

informasi

publik.

1. Meningkatkan

ketersedian

data dan

informasi

sektoral

melelui SDS

dan open data

untuk

mendukung

keterbukaan

informasi.

2. Penyusunan

regulasi dan

kelembagaan

jaringan

informasi

geospasial

daerah.

1. Meningkat-

kan

ketersedian

data dan

informasi

geospasial

melalui

integrasi

data dan

informasi

statistik

dengan data

spasial.

2. Penyeleng-

garaan

festival

keterbukaan

informasi.

1. Integrasi

sistem

aplikasi

SDS dan

open data

dengan

aplikasi

smart city.

2. Pembaruan

aplikasi

SDS dan

open data.

1. Pening-

katan

kualitas

SDM Geo-

spasial.

2. Pening-

katan

kualitas

SDM

statistik.

Pembaruan

aplikasi

Sistem

informasi

geospasial.

Page 56: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 55

STRATEGI ARAH

KEBIJAKAN

FOKUS KEBIJAKAN

2019 2020 2021 2022 2023

9. Meningkatkan

kapasitas

pengelola

keamanan

informasi dan

persandian

daerah.

10. Meningkatkan

kualitas

informasi dan

komunikasi

publik.

11. Meningkatkan

kualitas

perencanaan

dan evaluasi

kinerja Dinas

Komunikasi

dan Informa-

tika Provinsi

Jawa Tengah.

12. Meningkatkan

kapasitas

SDM.

13. Meningkatkan

sarana dan

prasarana

pendukung

kinerja

Diskominfo

Prov. Jateng.

14. Meningkatkan

sistem

administrasi

dan kearsipan

3. Integrasi

sistem

aplikasi SDS

dan open

data dengan

aplikasi

smart

province.

3. Penguatan

persandian dan

keamanan

informasi.

1. Penyusunan

pedoman

standard

keamanan

informasi/

assessment.

2. Penyeleng-

garaan

operasional

pengamanan

persandian.

1. Implemen-

tasi

sertifikat

elektronik.

2. Pening-

katan

sarana

pendukung

persandian.

Penguatan

pola hubungan

komunikasi

sandi antar

perangkat

daerah.

Peningkatan

sumber daya

persandian

dan

keamanan

informasi.

Pembinaan

dan

pengenda-

lian

standarisasi

persandian

dan

keamanan

informasi.

4. Penguatan

pengelolaan

kualitas

penyebaran dan

pemerataan

informasi

publik.

1. Meningkat-

kan kualitas

data dan

informasi

publik

sebagai

bahan

penyebaran

informasi

publik.

2. Meningkat-

kan layanan

aduan

masyarakat

melalui

peningkatan

kualitas

sajian

informasi.

Peningkatan

diseminasi dan

pendistribusian

informasi

melalui media

massa maupun

media

komunikasi

lainnya serta

kemitraan

media.

Peningkatan

kualitas

pelayanan

informasi

publik melalui

penguatan

pengelola

informasi

publik.

Peningkatan

kualitas

layanan

informasi

publik

melalui

penyediaan

sarana dan

prasarana

yang

berkualitas.

Monitoring

dan evaluasi

peningkatan

layanan

informasi

publik.

5. Peningkatan

perencanaan

dan evaluasi

yang

komprehensif.

Penguatan

sistem

perencanaan

dan evaluasi

secara

komprehensif.

Penguatan

sistem

perencanaan

dan evaluasi

secara

komprehensif.

Penguatan

sistem

perencanaan

dan evaluasi

secara

komprehensif.

Penguatan

sistem

perencanaan

dan evaluasi

secara

komprehen-

sif.

Penguatan

sistem

perencana-

an dan

evaluasi

secara

komprehen-

sif.

Page 57: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 56

STRATEGI ARAH

KEBIJAKAN

FOKUS KEBIJAKAN

2019 2020 2021 2022 2023

6. Penguatan

kapasitas SDM.

Pemenuhan

jabatan

fungsional pada

bidang

Komputer,

Statistik dan

Humas.

Peningkatan

kapasitas SDM

dan pengadaan

barang/jasa

serta JFT

Prakom, JFT

Prahum, JFT

Statistisi dan

JFT Sandiman.

Peningkatan

Kapasitas SDM

disetiap

unit/bidang

dan

penambahan

JFT.

Peningkatan

Kapasitas

SDM

disetiap

unit/bidang

dan penam-

bahan JFT.

Peningkatan

Kapasitas

SDM

disetiap

unit/bidang

dan penam-

bahan JFT.

7. Penguatan

sarana dan

prasarana

pendukung

pelayanan.

Pemeliharaan

sarpras dan

layanan umum.

Pemeliharaan

sarpras dan

layanan

umum.

Pemeliharaan

sarpras dan

layanan

umum.

Pemelihara-

an sarpras

dan layanan

umum.

Pemelihara-

an sarpras

dan layanan

umum.

8. Penguatan

sistem

administrasi dan

kearsipan.

Penguatan

administrasi

pelayanan

umum dan

keuangan

dengan pem-

buatan e-Office.

Penguatan

administrasi

pelayanan

umum dan

keuangan.

Penguatan

administrasi

pelayanan

umum dan

keuangan.

Penguatan

administrasi

pelayanan

umum dan

keuangan.

Penguatan

administrasi

pelayanan

umum dan

keuangan.

Page 58: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 57

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN DISKOMINFO

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Jawa Tengah 2018-2023 melalui

tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan yang telah ditetapkan, maka perlu

penjabaran operasional yang lebih rinci ke dalam program dan kegiatan yang

disertai indikator kinerja untuk 5 (lima) tahun mendatang.

Berdasarkan tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan tersebut, maka

Diskominfo Provinsi Jawa Tengah menetapkan rencana program dan kegiatan

yang akan dilaksanakan pada tahun 2018-2023. Selengkapnya dapat dilihat

pada tabel 6.1.

Page 59: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 58

Tabel 6.1.

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023.

Tujuan Sasaran Kode

Program

dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan

(Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja

Penanggung Jawab

Lokasi 2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1. Digi-

talisasi Tata Kelola Peme-rin-tahan Jawa Te-

ngah.

Indeks SPBE. 2,64 2,64 2,76 47.720. 086

2,88 52.116. 899

3,00 56.528. 769

3,12 60.018. 298

3,24 64.945. 478

3,24 281.329. 530

Diskominfo

Prov. Jateng.

Jawa

Tengah.

1. Mening-katnya teknologi infor-masi dan komu-nikasi Peme-

rintah Provinsi Jawa Tengah.

1. Indeks Domain Kebijakan Internal SPBE.

2,69 2,69 2,82 43.465. 214

2,94 43.933. 574

3,06 43.523. 315

3,18 44.482. 378

3,30 47.335. 848

3,30 222.740. 329

Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

2. Indeks Domain Tata Kelola SPBE.

2,30 2,30 2,40 2,51 2,61 2,71 2,82 2,82 Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

3. Indeks Domain Layanan SPBE.

2,93 2,93 3,06 3,20 3,33 3,46 3,60 3,60 Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 60: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 59

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1. Program pengem-bangan infra-struktur

tekno-logi infor-masi dan komunikasi.

Persentase ketersediaan infrastruktur teknologi informasi

dan komunikasi.

10% 15% 20% 22.916. 250

40% 21.500. 000

60% 18.866. 000

70% 17.500. 000

80% 18.316. 000

80% 99.098.

250

Bidang TIK Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

a. Kegiatan penge-lolaan jaringan dan data center.

Jumlah lokasi yang terhubung jaringan fiber optic milik Provinsi Jawa Tengah.

9 Lokasi

21 Lokasi

41 Lokasi

15.488. 500

56 Lokasi

14.467. 808

69 Lokasi

12.548. 102

79 Lokasi

11.596. 552

86 Lokasi

12.167. 098

86 Lokasi

66.268.

060

Seksi Infra-struktur dan Teknologi Bidang TIK Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

b. Kegiatan penge-

lolaan internet dan intranet.

Jumlah kapasitas

Bandwidth yang tersedia.

700 MBps

1.000 MBps

1.200 MBps

7.207. 750

1.400 MBps

6.786. 690

1.600 MBps

5.992.866 1.800 MBps

5.540. 443

2.000 MBps

5.778. 627

2.000 MBps

31.306.

376

Seksi Internet dan

Intranet Bidang TIK Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

c. Kegiatan pengem-bangan

TIK dan inte-grasi infra-struk-tur.

Jumlah SKPD yang terintegrasi

infrastruktur TIK.

3 OPD

7 OPD

14 OPD

220.000 21 OPD

245.502 28 OPD

325.032 35 OPD

363.005 41 OPD

370.275 41 OPD

1.523.

814

Seksi Data dan Integrasi Sistem

Informasi Bidang TIK Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 61: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 60

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

2. Program pengem-bangan e-Govern

ment.

Persentase aplikasi layanan publik terintegrasi.

30% 33% 45% 4.534.714 55% 5.169.574 65% 5.893.315 70% 6.718.378 85% 7.255.848 85% 29.571.

829

Bidang eGov Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

a. Kegiatan pengem-bangan dan penge-lolaan aplikasi.

Jumlah aplikasi berbagi pakai yang dikembang-kan/dikelola.

6 Unit

7 Unit

9 Unit

2.303.564 11 Unit

2.586.442 13 Unit

2.904.057 14 Unit

3.260.675 15 Unit

3.502.291 15 Unit

14.557.

029

Seksi Pengem-bangan Aplikasi Bidang eGov Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

b. Kegiatan pening-katan tata kelola

eGovernment.

Jumlah regulasi aplikasi yang terbit.

1 Buah

1 Buah

2 Buah

1.771.208 3 Buah

2.066.709 4 Buah

2.409.418 5 Buah

2.806.659 6 Buah

3.054.271 6 Buah

12.108.

265

Seksi Tata Kelola E-Government Bidang eGov Diskominfo

Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

c. Kegiatan pening-katan kapa-sitas

penye-lengara eGovernment.

Jumlah penyeleng-gara eGovernment yang diting-

katkan kapa-sitasnya.

672 Orang

672 Orang

650 Orang

459.942 1.000 Orang

516.423 1.100 Orang

579.840 1.100 Orang

651.044 1.100 Orang

699.286 1.100 Orang

2.906.

535

Seksi Pengem-bangan Ekosistem E-Government

Bidang eGov Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 62: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 61

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

3. Programpening-katan kualitas penge-

lolaan infor-masi dan komu-nikasi publik.

Nilai survey kepuasan komunikasi publik.

0% 0% 57% 16.014. 250

64% 17.264. 000

71% 18.764. 000

78% 20.264. 692

85% 21.764. 000

85% 94.070.

250

Bidang IKP Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

a. Kegiatan pening-katan penge-lolaan infor-masi publik.

Jumlah konten informasi publik yang disebar-luaskan.

0

Konten

0

Konten

24

Konten

14.588.

750

78

Konten

15.644.

976

132

Konten

16.895.

009

186

Konten

18.145.

240

240

Konten

19.495.

447

240

Konten

84.769.

422

Seksi

Hubungan

Media dan

Komunikasi

Publik

Bidang IKP

Diskominfo

Prov.

Jateng.

Jawa Tengah.

b. Kegiatan penge-lolaan kehu-masan dan

komu-nikasi publik.

Jumlah komunitas masyarakat kehumasan yang dikoordi-

nasikan.

45 Kelom-

pok

50 Kelom-

pok

55 Kelom-

pok

1.021.000 62 Kelom-

pok

1.132.107 68 Kelom-

pok

1.247.165 75 Kelom-

pok

1.362.018 85 Kelom-

pok

1.476.897 85 Kelom-

pok

6.239.

187

Seksi

Sumber-

daya Kehu-

masan dan

Komunikasi

Publik

Bidang IKP

Diskominfo

Prov.

Jateng.

Jawa Tengah.

Page 63: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 62

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

c. Kegiatan analisis berita dan pen-dapat

publik.

Jumlah rekomendasi analisis berita dan pendapat

umum.

0 Buah

0 Buah

44 Buah

404.500 88 Buah

486.917 132 Buah

621.826 176 Buah

756.742 220 Buah

791.656 220 Buah

3.061.

641

Seksi Opini

Publik

Bidang IKP

Diskominfo

Prov.

Jateng.

Jawa Tengah.

2. Mening-katnya peman-faatan data dan infor-masi

statistik sektoral.

Laju pemanfaatan data sektoral.

- 8,21% 15,18% 3.173.550 30,36% 3.673.550 45,54% 4.173.550 60,72% 4.973.550 75,90% 5.723.550 75,90% 21.717.

750

Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Program pengem-bangan data statistik sektoral

dan keter-bukaan informasi.

1. Persentase ketersedia-an data sektoral.

60% 64% 74% 3.173.550 79% 3.673.550 89% 4.173.550 95% 4.973.550 100% 5.723.550 100% 21.717.

750

Bidang Statistik Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

2. Persentase badan publik yang terbuka.

45% 55% 68% 76% 84% 92% 100% 100% Bidang Statistik Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

a. Kegiatan penyu-

sunan data statistik sektor ekonomi dan infra-

Jumlah data sektor

ekonomi dan infrastruktur yang tersedia dalam Single Data System.

5.500 Jenis

6.000 Jenis

6.500 Jenis

359.250 7.000 Jenis

428.144 8.000 Jenis

507.040 8.500 Jenis

630.577 9.000 Jenis

750.083 9.000 Jenis

2.675.

094

Seksi Statistik

Ekonomi dan Infrastruktur Bidang Statistik Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 64: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 63

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

struk-tur.

b. Kegiatan penyu-sunan

data statistik sektor sosial, politik, hukum dan HAM.

Jumlah data sektor sosial, politik,

hukum dan HAM yang tersedia dalam Single Data System.

6.500 Jenis

7.000 Jenis

7.500 Jenis

493.500 8.000 Jenis

580.665 9.000 Jenis

677.833 9.500 Jenis

828.851 10.000 Jenis

974.331 10.000 Jenis

3.555.

180

Seksi Statistik Sosial Politik

Hukum dan HAM Bidang Statistik Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

c. Kegiatan pening-katan pelayan-an data dan infor-

masi publik.

Jumlah daftar informasi publik (DIP) yang dipublikasi-kan badan

publik.

40 Kelom-

pok

50 Kelom-

pok

60 Kelom-

pok

341.500 65 Kelom-

pok

416.058 70 Kelom-

pok

470.602 75 Kelom-

pok

590.889 80 Kelom-

pok

692.595 80 Kelom-

pok

2.512.

008

Seksi Pelayanan Data dan Informasi Publik Bidang Statistik

Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

d. Kegiatan pening-katan keter-bukaan

infor-masi publik.

Persentase penyelesaian sengketa informasi.

79% 80% 81% 1.979.300 82% 2.248.683 83% 2.518.075 84% 2.923.233 85% 3.306.177 85% 12.975.

468

Seksi Pelayanan Data dan Informasi Publik

Bidang Statistik Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 65: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 64

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

3. Mening-katnya keaman-an infor-masi

dalam mendu-kung Sistem Pemerin-tahan Berbasis Elektro-nik

(SPBE).

Indeks kematangan Keamanan Informasi (KAMI).

- 1 1 1.081.322 1 4.509.775 2 8.831.904 2 10.562. 370

3 11.886. 080

3 36.871.

451

Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Program pening-katan persan-dian daerah dan

keaman-an informasi daerah.

Persentase PD memiliki keamanan informasi >80.

0% 0% 16,67% 1.081.322 33,33% 4.509.775 50,00% 8.831.904 66,67% 10.562. 370

83,33% 11.886. 080

83,33% 36.871.

451

Bidang Persandian dan Keamanan Informasi Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

a. Kegiatan tata kelola persandi

an.

Jumlah SDM pengelola persandian yang

ditingkatkan kapasitas-nya.

100 Orang

201 Orang

201 Orang

437.750 201 Orang

1.825.680 201 Orang

3.656.290 201 Orang

4.432.886 201 Orang

4.811.897 201 Orang

15.164.

503

Seksi Tata Kelola Persandian Bidang

Persandian dan Keamanan Informasi Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 66: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 65

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

b. Kegiatan peng-amanan persan-dian dan

infor-masi.

Jumlah aplikasi yang di-assesment keamanan informasinya.

0 Unit

0 Unit

50 Unit

333.500 100 Unit

1.390.909 149 Unit

2.785.750 198 Unit

3.377.533 247 Unit

3.665.946 247 Unit

11.553.

638

Bidang Persandian dan Keamanan Informasi

Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

c. Kegiatan penge-lolaan sistem komuni-kasi intra peme-rintah.

Jumlah informasi yang meng-gunakan jaring komunikasi sandi.

- - 9.854 Buah

310.072 15.594 Buah

1.293.186 21.442 Buah

2.389.864 27.297 Buah

2.751.951 39.317 Buah

3.408.237 39.317 Buah

10.153.

310

Seksi Sistem Komunikasi Intra Pemerintah Bidang Persandian dan Keamanan Informasi Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

2. Me-

ning-katkan Tata Kelola Diskominfo Prov. Jateng.

Nilai

Kepuasan Masyarakat.

- - 43,76% 8.140.486 52,50% 9.280.154 62,50% 10.677. 417

72,50% 12.172. 254

81,25% 13.146. 124

81,25% 53.416. 435

Diskominfo

Prov. Jateng.

Jawa

Tengah.

1. Mening-

katnya Kualitas Pela-yanan Dinas Komuni-kasi dan

Nilai

Kepuasan Masyarakat.

- - 43,76% 7.102.486 52,50% 8.096.834 62,50% 9.328.432 72,50% 10.634. 411

81,25% 11.485. 254

81,25% 46.647.

417

Diskominfo

Prov. Jateng.

Jawa

Tengah.

Page 67: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 66

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Infor-matika Provinsi Jawa Tengah.

Program mana-jemen adminis-trasi pelayanan umum, kepe-gawaian dan keuangan perangkat daerah.

Persentase keter-capaian pelayanan umum, kepe-gawaian, dan keuangan perangkat daerah.

100% 100% 100% 7.102.486 100% 8.096.834 100% 9.328.432 100% 10.634. 411

100% 11.485. 254

100% 46.647.

417

Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

a. Kegiatan adminis-trasi pelayan-an keuang-an perang-kat

daerah.

Jumlah laporan keuangan PD.

1 Doku-men

1 Doku-men

1 Dokumen

750.000 1 Dokumen

855.000 1 Dokumen

974.700 1 Dokumen

1.111.158 1 Dokumen

1.200.051 1 Dokumen

4.890.

909

Subbag Keuangan Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

b. Kegiatan pelayan-an jasa surat menyu-

Terlayani-nya jasa surat menyurat.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

24.000 12 Bulan

27.360 12 Bulan

31.191 12 Bulan

35.557 12 Bulan

38.492 12 Bulan

156.600 Subbag Umpeg Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 68: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 67

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

rat dan kear-sipan perang-kat

daerah.

c. Kegiatan penye-diaan jasa komuni-kasi, air dan listrik perang-kat daerah.

Tersedianya jasa komu-nikasi, air, listrik.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

1.938.600 12 Bulan

2.210.004 12 Bulan

2.519.404 12 Bulan

2.872.121 12 Bulan

3.101.891 12 Bulan

12.642.

020

Subbag Keuangan Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

d. Kegiatan penye-

diaan jaminan barang milik daerah.

Tersedianya jaminan

terhadap barang-barang milik daerah.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

125.000 12 Bulan

142.500 12 Bulan

162.450 12 Bulan

185.193 12 Bulan

200.008 12 Bulan

815.151 Subbag Umpeg

Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

e. Kegiatan penye-diaan

jasa keber-sihan dan pelayan-an perkan-

Terseleng-garanya pelayanan

perkan-toran, honorarium tenaga non-PNS dan kebersihan kantor.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

1.545.100 12 Bulan

1.761.414 12 Bulan

2.008.011 12 Bulan

2.289.133 12 Bulan

2.472.264 12 Bulan

10.075.

922

Subbag Umpeg Sekretariat

Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 69: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 68

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

toran perang-kat daerah.

f. Kegiatan rapat koordi-nasi dan konsul-tasi dalam dan luar daerah perang-kat daerah.

Rapat-rapat koordinasi dalam dan luar daerah.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

600.000 12 Bulan

684.000 12 Bulan

779.760 12 Bulan

888.927 12 Bulan

960.041 12 Bulan

3.912.

728

Subbag Keuangan Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

g. Kegiatan

pelayan-an penye-diaan makan minum rapat perang-kat

daerah.

Tersedianya

makan dan minum rapat yang memadai.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

100.000 12 Bulan

114.000 12 Bulan

228.000 12 Bulan

259.920 12 Bulan

280.714 12 Bulan

982.634 Subbag

Keuangan Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa

Tengah.

h. Kegiatan penye-diaan bahan bacaan/

Tersedianya bahan bacaan/ buku perpus-

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

20.000 12 Bulan

22.800 12 Bulan

25.992 12 Bulan

29.631 12 Bulan

32.001 12 Bulan

130.424 Subbag Keuangan Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 70: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 69

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

buku perpus-takaan perang-kat

daerah.

takaan.

i. Kegiatan pemeli-haraan rutin/ berkala rumah jabatan/ rumah dinas/ gedung kantor/ kenda-raan

dinas/ opera-sional perang-kat daerah.

Gedung dan kendaraan dinas yang represent-tatif.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

813.600 12 Bulan

927.504 12 Bulan

1.057.354 12 Bulan

1.205.384 12 Bulan

1.301.815 12 Bulan

5.305.

657

Subbag Umpeg Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

j. Kegiatan

pemeli-haraan rutin/ berkala sarana kantor dan

Sarana

kantor dan rumah tangga perangkat daerah yang memadai.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

225.000 12 Bulan

256.500 12 Bulan

292.410 12 Bulan

333.348 12 Bulan

360.015 12 Bulan

1.467.

273

Subbag

Umpeg Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa

Tengah.

Page 71: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 70

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

rumah tangga perang-kat daerah.

k. Kegiatan penye-diaan sarana dan pra-sarana kantor.

Tersedianya alat kantor, alat rumah tangga, alat komunikasi, alat studio, komputer, alat pendingin, genset dan sarpras lainnya.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

380.686 12 Bulan

433.982 12 Bulan

494.739 12 Bulan

564.003 12 Bulan

609.123 12 Bulan

2.482.

533

Subbag Umpeg Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

l. Kegiatan pendi-dikan pelatih-an formal.

Jumlah SDM yang memadai.

20 Orang

28 Orang

30 Orang

150.000 34 Orang

171.000 38 Orang

194.944 44 Orang

222.232 48 Orang

240.010 48 Orang

978.186 Subbag Program Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

m. Kegiatan penye-diaan perleng-kapan pendu-kung perkan-toran.

Perleng-

kapan pendukung perkantoran yang memadai.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

430.500 12 Bulan

490.770 12 Bulan

559.477 12 Bulan

637.804 12 Bulan

688.829 12 Bulan

2.807.

380

Subbag

Umpeg Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa

Tengah.

Page 72: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 71

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

2. Mening-katnya Akunta-bilitas Kinerja

Dinas Komuni-kasi dan Infor-matika Provinsi Jawa Tengah.

Nilai Sakip Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah.

- 39 46 1.038.000 58 1.183. 320

65 1.348. 985

72 1.537. 843

81 1.660. 870

81 6.769.

018

Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Program perencanaan dan evaluasi kinerja perangkat daerah.

Persentase perencanaan dan evaluasi kinerja OPD yang tercapai.

100 100 100 1.038.000 100 1.183.320 100 1.348.985 100 1.537.843 100 1.660.870 100 6.769.

018

Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Kegiatan penyu-sunan dokumen peren-canaan perangkat

daerah.

Jumlah Dokumen perencanaan yang tersusun. (Renja, RKA, DPA, RKO,

RTP SPIP, PK, Rencana Aksi, Renstra)

7

Doku-men

8

Doku-men

7

Dokumen

788.000 7

Dokumen

898.320 7

Dokumen

1.024.085 7

Dokumen

1.167.457 7

Dokumen

1.260.853 8

Dokumen

5.138.

715

Subbag Program Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 73: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 72

Tujuan Sasaran Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode Renstra

Unit Kerja Penanggung

Jawab Lokasi

2019 2020 2021 2022 2023

2017 2018 Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

Target Rp.

(000) Target

Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Kegiatan penyu-sunan dokumen evaluasi

kinerja perangkat daerah.

Jumlah dokumen evaluasi kinerja Diskominfo

Prov. Jateng yang tersusun. (LPPD, LKjIP, LKPJ, SPIP, Laporan Akhir Tahun)

5 Doku-men

5 Doku-men

5 Dokumen

250.000 5 Dokumen

285.000 5 Dokumen

324.900 5 Dokumen

370.386 5 Dokumen

400.017 5 Dokumen

1.630.

303

Subbbag Program Sekretariat Diskominfo Prov. Jateng.

Jawa Tengah.

Page 74: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 73

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN DISKOMINFO

Definisi indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif

yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang

telah ditetapkan (BPKP, 2000). Sementara menurut Lohman (2003), indikator

kinerja (performance indicators) adalah suatu variabel yang digunakan untuk

mengekspresikan secara kuantitatif efektivitas dan efisiensi proses atau

operasi dengan berpedoman pada target-target dan tujuan organisasi. Jadi

jelas bahwa indikator kinerja merupakan kriteria yang digunakan untuk

menilai keberhasilan pencapaian tujuan organisasi yang diwujudkan dalam

ukuran-ukuran tertentu.

Indikator kinerja dalam sebuah organisasi merupakan alat atau media

yang digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan entitas organisasi

dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Pada umumnya, indikator kinerja

akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran

yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang

telah direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan informasi

kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih menggambarkan

mengenai kinerja organisasi.

Indikator kinerja yang didukung oleh suatu sistem pengumpulan dan

pengelolahan data yang kinerja yang memadahi, akan dapat memberikan arah

organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable) mengenai hasil apa

saja yang telah diperoleh selama periode aktivitasnya. Indikator kinerja

sebenarnya tidak hanya dapat digunakan pada saat penyusunan laporan

pertanggungjawaban saja, namun indikator kinerja juga dapat menjadi

komponen yang sangat penting pada saat perencanaan kinerja.

Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan

alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang

ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat

merencanakan kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih

Page 75: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 74

meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-

penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara obyektif

keberhasilannya.

Pada bagian ini akan ditampilkan indikator kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Provinsi Jawa Tengah yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD. Indikator kinerja ini secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja ini

didapatkan dengan mengidentifikasikan bidang pelayanan dalam tugas dan

fungsi yang berkontribusi langsung pada pencapain tujuan dan saran dalam

rancangan awal RPJMD.

Tabel 7.1

Penetapan Indikator Kinerja Utama

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018-2023

NO INDIKATOR

KINERJA UTAMA

KONDISI AWAL

KINERJA

TARGET CAPAIAN KONDISI

AKHIR

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1. Indeks Domain

Kebijakan Internal

SPBE (Bobot 17%).

2,69 2,69 2,82 2,94 3,06 3,18 3,30 3,30

2. Indeks Domain Tata

Kelola SPBE (Bobot 28%).

2,30 2,30 2,40 2,51 2,61 2,71 2,82 2,82

3. Indeks Domain Layanan SPBE

(Bobot 55%). 2,93 2,93 3,06 3,20 3,33 3,46 3,60 3,60

4. Laju Pemanfaatan

Data Sektoral. - 8,21% 15,18% 30,36% 45,54% 60,72% 75,90% 75,90%

5. Indeks Kematangan

Keamanan Informasi (KAMI).

- 1 1 1 2 2 3 3

Page 76: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023 75

Tabel 7.2.

Indikator Kinerja

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

Mengacu Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

KONDISI AWAL

KINERJA

TARGET CAPAIAN KONDISI

AKHIR

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1. Persentase

ketersediaan

infrastruktur

teknologi informasi

dan komunikasi.

10% 15% 20% 40% 60% 70% 80% 80%

2. Persentase aplikasi

layanan publik terintegrasi.

33% 38% 45% 55% 65% 75% 85% 85%

3. Nilai survey kepuasan

komunikasi publik. - - 57% 64% 71% 78% 85% 85%

4. Persentase ketersediaan data

sektoral. 60% 64% 74% 79% 89% 95% 100% 100%

5. Persentase Badan

Publik yang

terbuka. 45% 55% 68% 76% 84% 92% 100% 100%

6. Persentase PD

memiliki Keamanan

Informasi >80. - - 16,67% 33,33% 50,00% 66,67% 83,33% 83,33%

7. Persentase

perencanaan dan evaluasi kinerja

OPD yang tercapai.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8. Persentase

pelayanan umum, kepegawaian dan

keuangan perangkat

daerah yang tercapai.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Catatan:

1. Pada indikator program Nilai Survey Kepuasan Publik tahun 2017-2018 belum ada nilai dikarenakan pada tahun

tersebut belum dilakukan survey kepuasan. Survey akan dilakukan mulai dari tahun 2019.

2. Pada indikator program Persentase PD memiliki Keamanan Informasi >80 tahun 2017-2018 belum ada angka

persentase pada tahun tersebut dikarenakan belum memiliki pedoman assessment standar keamanan informasi.

Penyusunan pedoman akan dilakukan pada awal tahun 2019.

Page 77: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2013-2018 76

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) PD merupakan panduan kerja bagi PD

selama 5 (lima) tahun ke depan. Renstra disusun berdasarkan kebijakan

Kepala Daerah Terpilih untuk dapat digunakan dalam mendukung pencapaian

program Kepala Daerah. Mendasarkan pada hal tersebut, pelaksanaan Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023

mendukung pencapaian dalam perencanaan pembangunan dalam 5 (lima)

tahun ke depan. Penyusunan perencanaan pembangunan yang berkualitas

akan menopang dalam mewujudkan pembangunan yang berkualitas terutama

dalam mencapai visi dan misi Kepala Daerah.

Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan, Dinas

Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah yang baru terbentuk sejak

ditetapkannya Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9 Tahun 2016

tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Jawa Tengah

telah menyusun dokumen ini sebagai acuan penyusunan rencana kerja

tahunan. Selain itu, untuk mengisi kekosongan acuan Rencana Kerja Tahun

2024, dimana periode rencana strategis ini berakhir sampai dengan Desember

2023, dokumen ini tetap akan menjadi acuan penyusunan rencana kerja

tahun 2024. Program yang akan dilaksanakan pada tahun 2024 tersebut

adalah program transisi, disebut program transisi karena program yang

menjadi landasan (legal formal) perencanaan tahun 2024 adalah “program

sementara” sebelum ditetapkannya Renstra baru yang merupakan penjabaran

dari visi, misi dan program Gubernur dan Wakil Gubenur terpilih untuk masa

jabatan tahun 2023-2028. Program transisi ini tetap mengacu pada Prioritas

Pembangunan Daerah yang sudah termuat dalam renstra dan RPJMD Provinsi

Jawa Tengah 2018-2023.

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018-2023 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Gubernur dan

Wakil Gubernur hasil Pemilihan Kepala Daerah yang dilaksanakan secara

langsung pada tahun 2018 dan telah dituangkan dalam dokumen RPJMD

Page 78: Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan …ppid.diskominfo.jatengprov.go.id/wp-content/uploads/2019/...Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2018-2023

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2013-2018 77

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023. Dokumen renstra ini merupakan

pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

tahunan.

Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut:

1. Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah berkewajiban

untuk melaksanakan program-program dalam Renstra Dinas Komunikasi

dan Informatika Tahun 2018-2023 dengan sebaik-baiknya;

2. Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah berkewajiban

untuk menyusun rencana kerja sesuai dengan tugas dan fungsi yang

disusun dengan berpedoman pada Renstra dan RPJMD Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2018-2023;

3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra, diwajibkan

menjabarkan Renstra ke dalam rencana kerja tahunan;

4. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018-2023 merupakan indikator dalam proses evaluasi laporan

pelaksanaan atas kinerja 5 (lima) tahun yaitu tahun 2019, 2020, 2021,

2022 dan 2023, sehingga dapat meminimalisir pelaksanaan kegiatan yang

menyimpang dari visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur periode

2018-2023 sesuai dengan tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah.

Program dan kegiatan yang tertuang dalam Renstra ini harus dapat

dicapai dan dapat dipertanggungjawabkan kepada publik, sehingga seluruh

komponen organisasi harus ikut terlibat dan bertanggungjawab dalam

mencapai tujuan. Oleh karena itu sumber daya manusia merupakan

komponen organisasi yang sangat vital dan berfungsi sebagai penentu utama

dalam mencapai tujuan yang harus dikelola secara profesional dan

proporsional berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta

kebijakan dan prosedur yang tepat. Apabila terjadi perubahan atau adanya

keterbatasan, maka program/kegiatan dapat dilakukan penyesuaian sesuai

dengan ketentuan atau kebijakan yang berlaku.