RENCANA KERJA(RENJA ) -...

RENJA KECAMATAN KUSAN HULU TAHUN2017

RENCANA KERJA(RENJA )

TAHUN 2017

KECAMATAN KUSAN HULU

KABUPATEN TANAH BUMBU Jln.Pemerintahan no.01 RT.IV Desa Binawara Kusan Hulu Kode Pos 72272


DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ............................................................................ ii DAFTAR ISI ......................................................................................... iii DAFTAR TABEL .................................................................................. iv DAFTAR SINGKATAN ......................................................................... v

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang................................. ........................................ 1 1.2. Landasan Hukum ..................................................................... 4 1.3. Maksud dan Tujuan.................................................................. 7

1.3.1.Maksud ............................................................................ 1.3.2.Tujuan .............................................................................

1.4. Sistematika Penulisan ............................................................. 9 a. Latar belakang .....................................................................

b. Landasan hukum .................................................................. c. Maksud dan tujuan...............................................................

d. Sistematika penulisan..........................................................

II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 10 2.1. Evaluasi pelaksanaan RENJA awaltahun lalu

dan capaian RENSTRA ............................................................ 2.2. Analisis kinerja pelayanan SKPD ............................................

2.3. Isu-isu penting dalam penyelenggaraan

tugas dan fungsi SKPD ........................................................ ...

2.4. Review terhadap rancangan awal RENJA SKPD............... .....

2.5. Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat.......... .

III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan daerah ......................................... 13

3.2. Tujuan dan sasaran RENJAAwal................................................ 14

IV. PENUTUP........................................................................................ 15


DAFTAR SINGKATAN

1. RENSTRA : Rencana strategis

2. RPJMD : Rencana pembangunan jangka menengah daerah

3. SKPD : Satuan kerja perangkat daerah

4. RPJPD : Rencana pembangunan jangka panjang daerah

5. PERDA : Peraturan daerah

6. TUPOKSI : Tugas pokok dan fungsi

7. BINTEK : Bimbingan teknis

8. RENJA : Rencana kerja


DAFTAR TABEL

A. Tabel 2.1 Rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan RENJA Kecamatan Kusan

Hulu dan Pencapaian RENSTRA s.d Tahun 2015 Kabupaten Tanah Bumbu

B. Tabel 2.2 Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Kusan Hulu Kabupaten

Tanah Bumbu

C. 2.3 Review terhadap rancangan awal RENJA Kabupaten Tanah Bumbu

D. Tabel 2.4 Usulan program dan kegiatan dari para pemangku kepentiangan Tahun

2014 Kabupaten Tanah Bumbu

E. Tabel 3.1 Rumusan rencana program dan Kegiatan SKPD Tahun 2016 dan

Prakiraan maju Tahun 2017 Kabupaten Tanah Bumbu


KATA PENGANTAR

Untuk mewujudkan terselenggaranya pemerintahan yang baik“Good

Governance”, perlu diupayakan setiap programnya menyerap aspirasi.diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur

dan legitimate sehingga penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan dapat

berdaya guna secara optimal.

Dalam hal ini kantor Kecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu sebagai

Perangkat Daerah yang merupakan bagian integral dan perpanjangantangan

Kabupaten Tanah Bumbu yang bertanggungjawab mengkoordinir Bidang Pemerintahan,

Pembangunan dan Bidang kemasyarakatan.

Rencana kerja (RENJA) Kecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu,

disusun dengan mengacu pada RENSTRA Kecamatan Kusan Hulu. Dimana tugas

pokok dan fungsinya hanya melaksanakan satu urusan wajib yakni Otonomi

Daerah,Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah,

Kepegawaian dan Persandian.

Diharapkan data rencana yang disajikan gambaran tentang Rencana

pelaksanaan kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kemasyarakatandapat menjadi salah satu acuan perencanaan program dan kegiatan

pemerintah daerah Kabupaten Tanah Bumbu secara umum.

Semoga RENJAKecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu Tahun ini

dapat dipergunakan sebagaimana mestinya oleh pihak-pihak terkait. Kami menyadari

bahwa penyusunan RENJA ini masih jauh dari sempurna maka dari itu saran dan kritik

kami harapkan untuk kesempurnaan. Akhirnya kepada semua pihak terkait yang

memberikan bantuan dalam penyusunan RENJAini diucapkan terimakasih.

Kusan Hulu, Januari 2017. CAMAT KUSAN HULU

Suryadi, S. Sos,M.Sos NIP. 19641102 198602 1 006


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Kecamatan Kusan Hulumerupakan salah satu kecamatan dalam Kabupaten Tanah

Bumbu sejak Tanah Bumbu berdiri berdasarkan UU Nomor 2 Tahun 2003.

pembangunan Kecamatan Kusan Hulu yang telah dilaksanakan selama kurun waktu

Tahun 2016-2021 telah memberikan hasil yang positif dalam berbagai segi kehidupan

masyarakat. Namun demikian tentunya masih terdapat berbagai hal yang masih perlu

ditindaklanjuti, disamping adanya hal-hal baru yang berkembang selama priode

berikutnya.

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Kusan Hulu merupakan penjabaran visi, misi

dan program Kecamatan Kusan HuluKabupaten Tanah Bumbu yang mengacu kepada

visi dan misi kabupaten yang juga merupakan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati

Tanah Bumbu terpilih periode tahun 2010-2015 yang telah dilantik pada tanggal 20

September 2010.

Terkait dengan telah ditetapkan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu yang

merupakan acuan utama penyusunan Rancangan Rencana strategis (RENSTRA)

SKPD termasuk kecamatan, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008

tentang Tahapan tatacara penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan

rencana pembangunan daerah. Dan peraturan pelaksanaannya yaitu Permendagri No.

54 Tahun 2010.

Dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan di Kecamatan Kusan Hulu,

RENJAkecamatan merupakan dokumen perencanaan pembangunan kecamatan

sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan

Kabupaten Tanah Bumbu.

Pengaturan penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan baik dari sisi

pembentukan, kedudukan, tugas dan fungsinya secara legalistik diatur dengan

peraturan pemerintah.sebagai perangkat daerah, camat mendapatkan


pelimpahankewenangan yang bermakna urusan pelayanan masyarakat. Selain itu

kecamatan juga akan mengemban penyelenggaraan tugas-tugas umum pemerintahan.

Camat dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh perangkat kecamatan dan

bertanggung jawab kepada bupati/walikota melalui sekretaris daerah

kabupaten/kota.Pertanggungjawaban camat kepada bupati/walikota melalui sekretaris

daerah adalah pertanggungjawaban administratif. Pengertian melalui bukan berarti

camat merupakan bawahan langsung sekretaris daerah, karena secara struktural camat

berada langsung di bawah bupati/walikota.

Camat juga berperan sebagai kepala wilayah (wilayah kerja, namun tidak memiliki

daerah dalam arti daerah kewenangan),karena melaksanakan tugas umum

pemerintahan di wilayah kecamatan, khususnya tugas-tugas atributif dalam bidang

koordinasi pemerintahan terhadap seluruh instansi pemerintah di wilayah kecamatan,

penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban, penegakan peraturan perundang-

undangan, pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan, serta

pelaksanaan tugas pemerintahan lainnya yang belum dilaksanakan oleh pemerintahan

desa/kelurahan dan/atau instansi pemerintah lainnya di wilayah kecamatan. Oleh

karena itu, kedudukan camat berbeda dengankepala instansi pemerintahan lainnya di

kecamatan, karenapenyelenggaraan tugas instansi pemerintahan lainnya di kecamatan

harus berada dalam koordinasi camat.

Camat sebagai perangkat daerah juga mempunyai kekhususan dibandingkan

dengan perangkat daerah lainnya dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya untuk

mendukung pelaksanaan asas desentralisasi.Kekhususan tersebut yaitu adanya suatu

kewajiban mengintegrasikan nilai-nilai sosio kultural, menciptakan stabilitas dalam

dinamika politik, ekonomi dan budaya, mengupayakan terwujudnya ketenteraman dan

ketertiban wilayah sebagai perwujudan kesejahteraan rakyat serta masyarakat dalam

kerangka membangun integritas kesatuan wilayah.Dalam hal ini, fungsi utama camat

selain mernberikan pelayanan kepada masyarakat, juga melakukan tugas-tugas

pembinaan wilayah.

Secara filosofis, kecamatan yang dipimpin oleh camat perlu diperkuat dari aspek

sarana prasarana, sistem administrasi, keuangan dan kewenangan bidang


pemerintahan dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan sebagai ciri

pemerintahan kewilayahan yang memegang posisi strategis dalam hubungan dengan

pelaksanaan kegiatan pemerintahan kabupaten/kota yang dipimpin oleh bupati/walikota.

Sehubungan dengan itu,camat melaksanakan kewenangan pemerintahan dari 2 (dua)

sumber yakni: pertama, bidang kewenangan dalam lingkup tugas umum pemerintahan;

dan kedua, kewenangan bidang pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati/walikota

dalam rangka pelaksanaan otonomi daerah.

Upaya untuk berpartisipasi dalam mewujudkan Kepemerintahan yang baik (good

governance) menjadi hal yang penting. Sebagai pelayan masyarakat, pemerintah

dituntut untuk lebih berperan aktif dan memiliki pemikiran yang berkembang tanggap

terhadap perubahan yang demikian cepat, sekaligus mampu beradaptasi dalam

berbagai aktivitasnya.

Upaya untuk meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab perlu suatu media

pertanggungjawaban yang sistematis dan melembaga. Pentingnya hal tersebut telah

disadari oleh pemerintah sebagaimana tercermin dalam Instruksi Presiden No. 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Sejalan dengan tuntutan tersebut di atas, perlu segera diupayakan beberapa

langkah strategis dan tindakan-tindakan operasional untuk merealisasikannya. Salah

satu langkah yang perlu dan harus dikembangkan saat ini adalah mewujudkan suatu

pemerintahan yang baik (good governance) yang memiliki elemen dasar transparansi,

partisipasi dan akuntabilitas.

Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka perlu dibuat RENJAyang mengacu

pada RENSTRAyang memuat RENJASKPD sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan

SKPD Kecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu.

RENJAKecamatanKusan Hulu adalah merupakan penjabaran dari pada

RENSTRA Kecamatan Kusan Hulu yang merupakan tahapan pertama dalam rangka

mewujudkan visi dan misidari Rencana pembangunan jangka panjang daerah (RPJPD)

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2011-2030.


1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunanRENJAKecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu,

peraturan perundangan yang digunakan sebagai landasan hukum adalah :

(1) Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

(2) Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2003 Tentang Pembentukan Kabupaten

Tanah Bumbu dan Kabupaten Balangan di Provinsi Kalimantan Selatan;

(3) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

(4) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

(5) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

(6) Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia No. 1137), sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan

Kedua atas Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

(7) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara


Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438);

(8) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005–2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

(9) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

(10) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

(11) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Kabupaten,

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

(12) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

(13) Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 14 Tahun 2007 tentang

Pembentukan kedudukan Tugas Pokok dan Susunan Organisasi Kecamatan

dan Kelurahan Sekretariat Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Tanah

Bumbu;

(14) Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional;

(15) Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

dan Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010, Nomor 0199/M PPN/04/2010,

Nomor PMK 95/PMK 07/2010 tentang Penyelarasan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014;


(16) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

(17) Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor ..... Tahun 2011 tentan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Tanah Bumbu.


1.3. Maksud Dan Tujuan

1.3.1 Maksud

PenyusunanRENJA Kecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu

merupakan rangkaian tak terpisahkan dengan RENSTRA dalam kurun waktu masa

pembangunan lima tahun ke depan bagi kecamatan untuk menghasilkan rumusan

strategi, arah kebijakan dan program pembangunan yang terarah, efektif, efisien dan

terpadu yang dapat mendorong terwujudnya visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan yang telah ditetapkan oleh Camat Kusan Hulu dengan memperhatikan

arahan RPJMD KabupatenTanah Bumbu Tahun 2016-2021, serta memperhatikan

berbagai aspirasi seluruh pemangku kepentingan yang ada di Kecamatan Kusan Hulu.

RENJAKecamatan Kusan Hulu juga dimaksudkan untuk menjadi acuan dan

pedoman resmi bagi Kecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu dalam satu (1)

tahun anggaran, sekaligus merupakan hasil penentuan program kecamatan yang pada

dibahas dalam forum Musyawarahperencanaan pembangunan (Musrenbang)

Kecamatan Kusan Hulu KabupatenTanah Bumbu secara berjenjang.

1.3.2 Tujuan

Tujuan penyusunan RENJA Kecamatan Kusan Hulu adalah sebagai berikut :

a. Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan yang dapat

mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat didalam kegiatan

pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera.

b. Merumuskan kerangka kerja jangka waktu satu tahun kecamatan yang

mengandung tujuan, sasaran, indikatorsasaran serta target kinerja sasaran pada

satu (1) tahun anggaran.

c. Merumuskan sebuah dokumen RENJA yang dapat dijadikan acuan untuk proses

koordinasi antar program dan kegiatan yang dilakukan oleh Kecamatan Kusan

Hulu supaya tercipta sinergi untuk pencapaian tujuan akhir yang diinginkan.


d. Meletakkan pondasi dan fokus tujuan pembangunan yang hendak dicapai.

e. Mengarahkan program dan kegiatan untuk pencapaian tahapan visi dan misi

organisasi.

f. Memudahkan komunikasi dan sosialisasi ke seluruh elemen internal maupun

external instansi yang ada di kecamatan untuk meningkatkan komitmen dan

motivasi dalam rangka pencapaian tujuan pembangunan kecamatan.


1.4. Sistematika Penulisan

a. Latar belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian RENJASKPD, fungsi

RENJASKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah.

b. Landasan hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

peraturan daerah dan ketentuan peraturan lainnya.

c. Maksud dan tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Rancangan RENJASKPD.

d. Sistematika penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Rancangan RENJA

SKPD, serta susunan garis besar isi dokumen.


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

2.1. Evaluasi pelaksanaan RENJA tahun lalu dan capaian RENSTRA

1. Realisasi program kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja yang

direncanakan.

2. Realisasi program kegiatan yang telah memenuhi target kinerja yang

direncanakan.

3. Realisasi program kegiatan yang melebihi target kinerja yang direncanakan.

4. Faktor – faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target

kinerja program kegiatan.

5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian programRENSTRA.

6. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil guna

mengatasi faktor – faktor penyebab tersebut.(lihat Tabel 2.1)

2.2. Analisis kinerja pelayanan SKPD

Secara umum tugas - tugas pemerintahan Kecamatan Kusan Hulu sesuai tugas

pokok dan fungsi kecamatan adalah bersifat fasilitasi terkecuali bila ada tugas - tugas

lain yang diberikan atau dilimpahkan / pelimpahan kewenangan oleh kepala daerah

untuk dilaksanakan oleh camat / kecamatan, sehingga menjadi tugas dan fungsi baru

yang bersifat deligatif.

Sampai saat ini tujuan dan sasaran pelayanan SKPD Kecamatan Kusan Hulu

sepenuhnya bersifat atributif, yakni tugas - tugas pokok dan fungsi yang melekat pada

semua kecamatan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang

kecamatan dan peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang Tugas

pokok, Fungsi dan Tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten

Tanah Bumbu.(lihat Tabel 2.2)


2.3. Isu - isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan pelayanan di Kecamatan Kusan

Hulu lima tahun ke depan antara lain adalah:

a. Faktor-faktor internal antara lain :

1) SDM yang belum profesional.

2) Prasarana dan sarana kerja yang belumlengkap.

3) Sistem kerja yang belum tertata baik.

4) Administrasi yang belum tertib.

b. Faktor-faktor eksternal antara lain :

1) Kondisi masyarakat yang heterogen baik suku, agama, ras dan antar

golongan.

2) Kondisi geografis kecamatan yang luas dan sulit terjangkau.

3) Belum maksimalnya peran masyarakat dalam menciptakan ketentraman

dan ketertiban.

4) Terbatasnya kesadaran masyarakat dalam penegakan peraturan

perundang - undangan.

5) Pusat pelayanan administrasi yang berhubungan dengan perizinan yang

dikeluarkan oleh pemerintah kabupatenrelatif sangat jauh

b. Disamping faktor internal dan eksternal di atas, jika digambarkan dalam bentuk

analisisSWOT, Kecamatan Kusan Hulu didasarkan kepada potensi, peluang

dan kendala yang ada yakni :

1. Kekuatan (Strength )

a. Tersedianya dana dari Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.

b. Tersedianya jumlah SDM yang cukup secara kuantitatif.

2. Kelemahan (Weakness)

a. Pelayanan masih belum prima.

b. Aparatur belum profesional.

c. Administrasi belum tertib.

d. Belum adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepada

kecamatan dan desa.


3. Peluang (Opportunites)

a. Potensi sumber daya alam dan luas wilayah yang besar.

b. Infra struktur yang mulai berkembang.

c. Adanya perusahaan-perusahaan besar yang beroperasi.

4. Ancaman (Threats)

a. Keamanan dan ketertiban.

b. Kesenjangan kesempatan kerja antara penduduk lokal dan pendatang.

c. Banjir.

2.4. Review terhadap rancangan RENJA SKPD (Lihat Tabel 2.4)

2.5. Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat (Lihat Tabel 2.5)


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan daerah

Dengan ditetapkannya RENSTRA dan RENJA Kabupaten Tanah Bumbu.

Memberikan makna bahwa sebagai salah satu bagian tak terpisahkan dari semua sisi

kebijakan pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu secara umum. Tentu akan menerima

imbas dari kebijakan itu sendiri, terlepas dari apakah kebijakan itu langsung tertuju bagi

pembangunan dalam wilayah Kecamatan Kusan Hulu maupun pada kecamatan lain.

Oleh karena itu maka pemerintah Kecamatan Kusan Hulu berupaya semaksimal

mungkin memberikan dukungan dalam bentuk perencanaan kerja yang disesuaikan

dengan program kerja pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu secara umum. Khususnya

yang menyangkut pada tugas pokok dan fungsi kecamatan itu sendiri.

3.2. Tujuan dan sasaran RENJA

Tujuan :

a. Mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan publik;

b. Mewujudkan sistem kordinasi yang baik antara internal dan eksternal pemerintah

kecamatan,swasta dan masyarakat dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan;

c. Mewujudkan peningkatan peran aparatur kecamatan dan masyarakat dalam

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

d. Mewujudkan penataan administrasi pemerintahan kecamatan yang baik dan

akuntabel;

e. Mewujudkan pelaksanaan kebijakan pemerintah pusat dan daerah;

f. Mewujudkan administrasi dan pemerintahan desa yang baik dan benar;


Berkaitan dengan tujuan dari setiap program kegiatan Kecamatan Kusan Hulu

tersebut di atas, secara umum tujuan pembuatan Rancangan RENJA diarahkan pada

upaya pencapaian tujuan dari visi dan misi Kecamatan Kusan Hulu itu sendiri.

Sasaran :

Dengan penetapan visi dan misi Kecamatan Kusan Hulu Tahun 2016 – 2021 yang

merupakan penjabaran dari visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

periode 2016 – 2021. SasaranRancangan RENJAKecamatan Kusan Hulu diarahkan

bagaimana mencapai tujuan dari tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Kusan Hulu

dengan mempertimbangkan kekuatan sumber dan kebutuhan dana yang seefektif

mungkin.

RENJA Kecamatan Kusan Hulu diprioritaskan bagaimana melaksanakan tujuan

dari setiap kegiatan dengan alokasi dana yang efektif.


BAB IV

PENUTUP

.

1. Catatan Penting

Guna upaya optimalisasi penyusunan program pembangunan yang melibatkan

berbagai SKPD. Diharapkan adanya standar yang baku sehingga dapat memberikan

keseragaman dalam kaidah – kaidah dan sistematika perencanaannya serta adanya

waktu yang cukup, agar tidak terkesan pengerjaan dan pembuatan dokumen

perencanaan yang sekadarnya.

2. Kaidah – Kaidah Pelaksanaan

RENJA Kecamatan Kusan Hulu menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas –

tugas kedinas bagi semua yang berkepentingan.

Dalam upaya mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan, serta

melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum dalam RENSTRA Kecamatan

Kusan Hulu Tahun 2016-2021, kaidah-kaidah pelaksanaan adalah sebagai berikut:

(1) Pelaksanaan RENJA Kecamatan Kusan Hulu diarahkan dan dikendalikan

langsung oleh Camat Kusan Hulu;

(2) Dalam menyelenggarakan perencanaan penyusunan RENJA Kecamatan Kusan

Hulu, camat dibantu oleh Sekretaris Kecamatan dan Kepala Kepala Subbag

Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan beserta seluruh pejabat struktural

kecamatan Kusan Hulu;

(7) Penyusunan RENJA Kecamatan Kusan Huludilakukan melalui proses

Musyawarah Perencanaan Penetapan program dan kegiatan;

(8) Renja Kecamatan Kusan Huluyang disusun dengan pendekatan berbasis kinerja

akan menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan dan tugas – tugas

kedinasan dalam dan oleh aparatur Kecamatan Kusan Hulu.


(9) Dengan mempertimbangkan berbagai hal yang diluar kendali camat dan

diperkirakan dapat menghambat pelaksanaan RenjaKecamatan Kusan Hulu,

maka berbagai strategi, arah kebijakan dan program yang telah dikembangkan

dapat ditinjau kembali dan hasilnya akan dikonsultasikan kepada pihak – pihak

terkait secara tekhnis di lingkungan PemerintahKabupaten Tanah Bumbu untuk

mendapatkan pertimbangan lebih lanjut dalam proses pelaksanaannya.

3. Rencana Tindak Lanjut

Akhirnya setelah Renja ini tersusun diharapkan akan dapat menjadi pedoman

pelaksanaan tugas – tugas kedinasan bagi aparatur khususnya di Lingkungan

Kecamatan Kusan Hulu. Semoga apa yang sudah direncakan dapat memberikan

manfaat dan berguna bagi upaya pencapaian tujuan dan kegiatan pembangunan

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu secara berjenjang.

Dalam hal penyusunanRENJA Kecamatan Kusan Hulu. Sudah tidak menutup

kemungkinan masih terdapat kekurangan dan kekeliruan. Oleh karena itu diharapkan

kritik, koreksi, saran dan pendapat dari semua pihak. Sehingga dapat dilakukan

perbaikan – perbaikan sebagaimana mestinya.


RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN KECAMATAN KUSAN HULU TAHUN 2017 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2018

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Rencana Tahun 2017

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2018

Kinerja Program /Kegiatan Lokasi

target capaian kinerja

Kebutuhan Dana/ pagu

indikatif

Sumber Dana

target capaian kinerja

Kebutuhan Dana/ pagu

indikatif

2 3 4 5 6 7 8 9 10

BELANJA LANGSUNG

1,050,718,500

1,530,770,800

Pelayanan Administrasi Perkantoran 749,066,500 DAU

1,076,111,100

Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya listrik dan air

Terbayarnya rekening Kantor

Kantor Camat KHU

100% 12,600,000 DAU Rutin 100% 14,427,000

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/ops

Tersedianya Jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/ops

Kantor Camat KHU

100% 18,800,000 DAU Rutin 100% 61,600,000

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Tersedianya jasa administrasi keuangan

Kantor Camat KHU

100% 138,770,000 DAU Rutin 100% 138,867,750

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Tersedianya peralatan kebersihan kantor

Kantor Camat KHU

100% 5,096,000 DAU Berkala 100% 5,852,000

Penyediaan alat tulis kantor

Tersedianya alat tulis kantor

Kantor Camat KHU

100% 14,160,500 DAU Berkala 100% 27,930,100

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya bahan cetak dan penggandaan

Kantor Camat KHU

100% 15,200,000 DAU Berkala 100% 12,848,850

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

Kantor Camat KHU

100% 20,100,000 DAU Berkala 100% 23,540,000

Penyediaan peralatan rumah tangga

Tersedianya peralatan dan perlengkapan rumah tangga

Kantor Camat KHU

100% - DAU Berkala 100% 30,000,000

Penyediaan Bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Tersedianya bahan bacaan

Luar Daerah

100% 1,140,000 DAU Berkala 100% 1,197,000

Penyediaan Makanan dan Minuman

Tersedianya makan dan minum rapat

Kantor Camat KHU

100% 75,300,000 DAU Rutin 100% 87,905,400

Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terlaksananya konsultasi ke luar daerah

Dalam Daerah

100% 56,600,000 DAU Berkala 100% 223,630,000

Penyediaan jasa Non PNS

Jumlah tenaga Non PNS

204,100,000

251,438,000


Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

Terlaksananya konsultasi dalam daerah

187,200,000 196875000

Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

23,000,000 DAU 166,912,500

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Tersedianya kendaraan dinas/operasional

Kantor Camat KHU

100% DAU Berkala 100% 100,000,000

Pengadaan mebeuler kantor

Tersedianya meubeler kantor

Kantor Camat KHU

100% 20,000,000 100% 28,612,500

Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan

Terpeliharanya rumah jabatan

Kantor Camat KHU

100% DAU Berkala 100% 30,000,000

Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor

Terpeliharanya gedung kantor

Kantor Camat KHU

100% - DAU Berkala 100%

Pemeliharaan Jaringan Listrik

Terpeliharanya jaringan listrik

Kantor Camat KHU

100% 5,000,000

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan kantor

Terpeliharanya peralatan gedung kantor

Kantor Camat KHU

100% 3,000,000 DAU Berkala 100% 3,300,000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

- DAU 18,060,000

Pengadaan Pakaian Khusus hari hari tertentu

Jumlah pakaian khusus/Olah Raga

Kantor Camat KHU

100% - DAU Berkala 100% 18,060,000

Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur

- 15,851,000

Sosialisasi peraturan perundang - undangan

Terlaksananya sosialisasi

Kantor Camat KHU

100% - DAU Berkala 100% 15,851,000

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

26,700,000 28,035,000

Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan Ketertiban Masyarakat*)

Persentase program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan

Kantor Camat KHU

100% 26,700,000 DAU Berkala 100% 28,035,000

Program Peningkatan Partisifasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

18,842,000 20,726,200

Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa

Musrenbang tingkat kecamatan

Kantor Camat KHU

100% 9,442,000 DAU Berkala 100% 10,386,200


Lomba Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa


Kantor Camat KHU

100% 9,400,000 DAU Berkala 100% 10,340,000

Program Hubungan Pemerintah dengan Masyarakat

233,110,000 233,110,000

Penyelenggaraan Kegiatan Musbaqah Tilawatil Quran*)

Jumlah Peserta MTQ Kantor Camat KHU

100% 233,110,000 DAU Berkala 100% 233,110,000

BELANJA TIDAK LANGSUNG 2,590,147,157 2,849,161,873

Belanja Pegawai ( Gaji dan Tunjangan PNS )

Meningkatnya kinerja dan kesejahteraan aparatur

Kantor Camat KHU

100% 2,590,147,157 DAU Rutin 100% 2,849,161,873

CAMAT KUSAN HULU

SURYADI, S.Sos,M.Sos

NIP. 19641102 198602 1 006


REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RENJA

KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2017

NAMA SKPD : KECAMATAN KUSAN HULU

HASIL ANALISIS KEBUTUHAN

CATATAN PENTING PROGRAM/KEG

IATAN LOKASI INDIKATOR KINERJA

TARGET CAPAIAN

%

KEBUTUHAN DANA

7 8 9 10 11 12

1,050,718,500

749,066,500


Kantor Camat KHU


100%

12,600,000


Kantor Camat KHU


100%

18,800,000


Kantor Camat KHU


100%

138,770,000


Kantor Camat KHU


100%

5,096,000


Kantor Camat KHU


100%

14,160,500


Kantor Camat KHU


100%

15,200,000


Kantor Camat KHU


100%

20,100,000


Kantor Camat KHU


100% -


Luar Daerah


100%

1,140,000



Kantor Camat KHU


100%

75,300,000


Dalam Daerah


100%

56,600,000



204,100,000



187,200,000

23,000,000

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Kantor Camat KHU

Melancarkan pelaksanaan tugas tugas kedinasan aparatur

100%


Kantor Camat KHU


20,000,000


Kantor Camat KHU

Meningkatnya nilai dan fungsi rumah dinas Camat

90%


Kantor Camat KHU

Meningkatnya nilai dan fungsi rumah dinas gedung kantor

90%


Kantor Camat KHU


100%

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas - operasional

Kantor Camat KHU

Melancarkan pelaksanaan tugas tugas kedinasan aparatur

100% -


Kantor Camat KHU

Meningkatnya administrasi kantor

90%

3,000,000


-

Pengadaan Pakaian Khusus Hari Tertentu

Kantor Camat KHU

Terlaksannya Disiplin Aparatur

100% -

-


Kantor Camat KHU

Terlaksananya sosialisasi peraturan perundang - undangan

100% -

26,700,000

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

Kantor Camat KHU

Terlaksananya kegiatan pemberdayaan masyarakat

90%

-


Kantor Camat KHU

Persentase meningkatnya keberdayaan masyarakat

90%

26,700,000

18,842,000


Kantor Camat KHU


9,442,000


Kantor Camat KHU

Terlaksanya Musyawarah Pembangunan Desa

90%

9,400,000

233,110,000


Kantor Camat KHU

Jumlah Peserta MTQ

233,110,000

2,553,067,119


Kantor Camat KHU


100% 2,553,067,119

CAMAT KUSAN HULU



NIP. 19641102 198602 1 006

Tabel 2.2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Kecamatan Kusan Hulu

dan Pencapaian Renstra Kecamatan Kusan Hulu s.d Tahun 2016

Kabupaten Tanah Bumbu

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah

Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome)/Kegiatan (output)

Target Kinerja

Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun 2017

Realisasi Target Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s.d tahun 2015

Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2016

Target Program dan

Kegiatan (Renja SKPD tahun 2017)

Perkiraan Realisasi Capaian Target

Renstra SKPD s.d Tahun Berjalan

Target Renja SKPD tahun 2016

Realisasi Renja SKPD tahun 2016

Ringkasan

Realisasi (%)

Realisasi Capaian Program

dan Kegiatan s.d tahun berjalan (tahun 2017)

Tingkat Capaian Realisasi

Target Renstra

(%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10 12

BELANJA LANGSUNG

Pelayanan Administrasi Perkantoran



100% 100% 12 Bln 13 Bln 100% 12 Bln 13 Bln 100%



100% 100% 8 Unit 9 Unit 100% 10 Unit 11 Unit 100%



100% 100% 12 Bln 12 Bln 100% 12 Bln 12 Bln 100%



100% 100% 12 bLN 12 bLN 100% 12 Bln 12 Bln 100%



100% 100% 12 Bln 12 Bln 100% 12 Bln 12 Bln 100%



100% 100% 12 Bln 12 Bln 100% 12 Bln 12 Bln 100%



100% 100% 13 Mcm 100% 3 Unit 4 Unit 100%



100% 100% 2 Mcm




100% 100% 12 Bln 13 Bln 100%



100% 100% 100% 2600 Ok 2600 Ok 100%



100% 100% 1 Th 2 Th 100% 27 Ok 27 Ok 100%



100% 100% 9 Org 10 Org 200% 140 Ob 141 Ob 100%



100% 100% 1 Th 2 Th 300% 966 Ok 967 Ok 100%

Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Tersedianya kendaraan dinas/operasional


Tersedianya meubeler kantor

100% 100% 50 Buah 50 Buah 100%


Terpeliharanya rumah jabatan


Terpeliharanya gedung kantor

100% 100% 1 Tahun 1 Tahun 100%



100% 100%


Terpeliharanya peralatan gedung kantor

3 Unit 3 Unit 100.00% 6 Unit 6 Unit 100%

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Pengadaan Pakaian Khusus hari hari tertentu

Jumlah Pakaian Khusus/Olah Raga

100% 100% 41 Stel 41 Stel 100%



Sosialisasi




100% 100% 1 laporan 1 laporan 100% 1 laporan

1 laporan 100%





100% 100% 1 Dokumen 1 Dokumen

100% 1 Dokumen

1 Dokumen

100%



100% 100% 1 kali 1 kali 100% 1 kali 1 kali 100%

Program Hubungan Pemerintah dengan Masyarakat


Jumlah Peserta MTQ 100% 100% 100 org 100 org 100% 100 org 100 org 100%

BELANJA TIDAK LANGSUNG


Meningkatnya kinerja dan kesejahteraan aparatur

100% 100% 1 Tahun 1 Tahun 100% 1 Tahun 1 Tahun 100%

CAMAT KUSAN HULU


NIP. 19641102 198602 1 006


Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan KecamatanKusan Hulu

Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 s.d 2021

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra OPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke-

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Meningkatnya Tingkat Pelayanan Kepada Masyarakat

Pelayanan dengan baik

80% 83% 85% 88% 90% 95% 80%

Meningkatnya angka pertisipatif masyarakat dalam mensukseskan Program-program Pembangunan

65 % warga ikut terlibat dan berpartisipasi dalam setiap Kegiatan

75% 78% 89% 83% 85% 90% 75%

RENCANA KERJA(RENJA ) -...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA(RENJA ) -...