RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2018 -...

RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2018

DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN TANAH BUMBU

DAFTAR ISI

Kata Pengantar

Daftar Isi

Daftar Tabel

Daftar Gambar

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................. 1

1.1 Latar belakang .................................................................................................................... 1

1.2 Landasan hukum ................................................................................................................ 2

1.3 Maksud dan tujuan ............................................................................................................ 4

1.4 Sistematika penulisan ....................................................................................................... 4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU………………………………………………………………… 6

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SOPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SOPD………………….. 7

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SOPD………………………………………………………………………………….. 12

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SOPD…………………………………………… 13

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal SOPD……………………………………………………………………...14

BAB III TUJUAN,SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN……………....................................................... 16

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional………………………………………….………….................... 14

3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja SOPD……………………………………………………………………............... 18

BAB IVPENUTUP…………………………………………………………………………………………………………................ 20

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja DPMPTSP dan Pencapaian Renstra S/d Tahun 2016

Kabupaten Tanah Bumbu

Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan DPMPTSP kabupaten Tanah Bumbu

Tabel 2.3

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2017 BP3MD Kabupaten Tanah Bumbu

Tabel 3.1

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan DPMPTSP Tahun 2017 dan Prakiraan Maju Tahun 2018


DAFTAR GAMBAR

Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Daerah


KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan

hidayahNya sehingga penyusunan Rencana kerja (RENJA) Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) kabupaten Tanah Bumbu tahun 2018 dapat

diselesaikan dengan baik dan lancar.

Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahun 2018 ini didasarkan atas pelaksanaan

kegiatan yang mengarah pada program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) kabupaten Tanah Bumbu.

Demikian Rencana Kerja (RENJA) Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (DPMPTSP) kabupaten Tanah Bumbu yang dapat kami persembahkan, dengan

harapan masukan dan saran serta petunjuk. Akhirnya dengan memohon petunjuk dan

bimbingan dari Allah SWT semoga Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (DPMPTSP) kabupaten Tanah Bumbu mampu melaksanakan tugas dan pengabdian

dengan sebaik – baiknya serta mampu meningkatkan prestasi kerja.

Tanah Bumbu, April 2017

Kepala Dinas,

Drs. H. Avian Noor NIP. 19630914 199003 1 110

Renja Tahun 2018 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu 1

BAB I

P E N D A H U L U A N

1.1 LATAR BELAKANG

Dengan ditetapkannya UU No. 25 tahun 2004 tentang sistem perencanaan

pembangunan nasional (SPPN), diamanatkan bahwa setiap daerah harus

menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah,

terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan jenjang

perencanaan yaitu perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka

menengah maupun perencanaan tahunan. Untuk setiap daerah

(kabupaten/kota) harus menetapkan rencana pembangunan jangka panjang

(RPJP) daerah, rencana pembangunan jangka menengah (RPJM) daerah

dan rencana kerja pemerintah daerah (RKPD).

Sementara itu paralel dengan pembuatan rencana kerja pemerintah daerah

(RKPD), sesuai dengan pasal 7 UU Nomor 25 tahun 2004 juga mewajibkan

setiap SOPD membuat dan memiliki rencana kerja (Renja) SOPD, yang

disusun dengan berpedoman kepada renstra SOPD dan mengacu kepada

RKPD. Sedangkan RKPD dijadikan dasar penyusunan rancangan anggaran

pendapatan dan belanja daerah (RAPBD), kebijakan umum anggaran (KUA)

dan prioritas dan plafon anggaran sementara (PPAS).

Rencana kerja pemerintah daerah (RKPD) Kabupaten Tanah Bumbu tahun

2018 yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan tahunan,

penyusunannya dengan memperhatikan seluruh aspirasi pemangku

kepentingan pembangunan melalui penyelenggaraan musrenbang tahunan

yang diselenggarakan secara berjenjang untuk keterpaduan rancangan renja

SOPD.

Sesuai amanat tersebut maka dinas penanaman modal dan pelayanan

terpadu satu pintu (DPMPTSP) kabupaten tanah bumbu sebagai satuan

organisasi perangkat daerah (SKPD) pada tahun 2018 ini menyusun rencana

kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2018. Renja SOPD merupakan

dokumen rencana pembangunan satuan kerja perangkat daerah (SOPD)

yang berjangka waktu 1 (satu) tahun guna mengoperasionalkan rencana

kerja pemerintah daerah (RKPD) yang disertai dengan upaya


mempertahankan dan meningkatkan capaian kinerja pelayanan masyarakat

yang sudah dicapai oleh SOPD, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Rencana Kerja (Renja) DPMPTSP Kab. Tanah Bumbu tahun 2018 akan

dijadikan sebagai pedoman dan rujukan dalam menyusun program dan

kegiatan DPMPTSP Kab. Tanah Bumbu tahun 2018 yang telah ditetapkan

prioritas pembangunan daerah, yang mengarah pada pencapaian sasaran-

sasaran pelayanan yang dalam penyusunannya juga memperhatikan

program dan kebijakan dari pemerintah pusat yang dilaksanakan di daerah.

1.2 LANDASAN HUKUM

Dasar hukum penyusunan rencana kerja dinas penanaman modal

daerah kab. tanah bumbu tahun 2014 adalah :

1. Undang-undang Nomor 2 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten

Tanah Bumbu dan Kabupaten Balangan di Provinsi Kalimantan Selatan;

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Pengelolaan Keuangan

Negara;

3. Undang–Undang Nomor 25 tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

4. Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004, tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan

Keuangan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Undang–Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025;

7. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten /Kota (Lembaran Negara Republik


Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia nomor 4737 );

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun

2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 6 Tahun

2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Standar

Pelayanan Minimal;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2008 tentang

pedoman organisasi dan tata kerja unit pelayanan perizinan terpadu di

daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tatacara

penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah

17. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2016

tentang pembentukan tugas pokok dan susunan organisasi lembaga

teknis daerah kabupaten tanah bumbu;

18. Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun

2006-2025;

19. Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016-2020;

20. Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah.

21. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor ..... Tahun 2017 tentang tugas

pokok fungsi dan tata kerja unsur-unsur organisasi badan penanaman

modal dan pelayanan terpadu satu pintu daerah kabupaten tanah bumbu


1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penetapan rencana kerja ini adalah untuk memberikan panduan dan

dasar pelaksanaan kegiatan bagi unit-unit organisasi di dinas penanaman

modal dan pelayanan terpadu satu pintu dalam mencapai keadaan yang

diinginkan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

Tujuan penetapan rencana kerja ini adalah :

1. Tersedianya instrumen yang dapat digunakan oleh pimpinan organisasi

untuk mengarahkan personil dan mengalokasikan sumber daya secara

optimal untuk pencapaian tujuan organisasi;

2. Tersedianya instrumen awal untuk pengukuran pencapaian kinerja yang

akan digunakan oleh pihak-pihak dalam rangka menilai kinerja

organisasi;

3. Tersedianya instrumen yang akan menjadi panduan setiap pegawai di

lingkungan DPMPTSP dalam berpikir, bersikap dan bertindak untuk

pencapaian tujuan organisasi.

1.4 SISTEMATIKA

BAB I PENDAHULUAN, pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran

umum penyusunan rancangan Renja SOPD yang meliputi latar belakang,

landasan hukum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan, sehingga

substansi pada bab–bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SOPD Tahun Lalu

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SOPD

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SOPD

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5.Penelaah Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat


BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional, telaahan terhadap

kebijakan nasional dan sebagaimana maksud, yaitu

penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas

pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok

dan fungsi SOPD

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SOPD, perumusan tujuan dan

sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi SOPD yang dikaitkan

dengan sasaran target kinerja Renstra SOPD

3.3. Program dan Kegiatan, berisikan penjelasan mengenai :

faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap

rumusan program dan kegiatan, rekapitulasi program dan

kegiatan serta penjelasan jika rumusan program dan kegiatan

tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis

program/kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya

BAB IV PENUTUP,menguraikan tentang catatan penting yang perlu

mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun

seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, kaidah

pelaksanaannya serta rencana tindak lanjut.


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SOPD TAHUN LALU

2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SOPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN

RENSTRA SOPD

Rencana Kerja DPMPTSP Kab. Tanah Bumbu adalah penjabaran

perencanaan tahunan dan Rencana Strategis DPMPTSP tersebut. Tercapai

tidaknya pelaksanaan kegiatan – kegiatan atau program yang telah disusun

dapat dilihat berdasarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah.

Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan,

melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara

periodik. Terkait dengan hal tersebut Rencana Kerja (RENJA) DPMPTSP

Kab. Tanah Bumbu ini menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan

Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau

dilaksanakan oleh DPMPTSP Kabupaten Tanah Bumbu selama tahun 2016

dan perkiraan target tahun 2016. Pengukuran kinerja kegiatan dan

Pengukuran Kinerja Sasaran melalui tahapan sebagai berikut :

A. Penetapan Indikator Kinerja

Penetapan indikator kinerja merupakan ukuran kuantitaf dan kualitatif

yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah

ditetapkan. Indikator kinerja Kegiatan meliputi indikator masukan (inputs),

keluaran (outputs), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak

(impacts). Indikator-indikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya

manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan indikator kinerja

ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja untuk masing-

masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

B. Capaian Analisis Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja

kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja.


Evaluasi Program Tahun 2018

Keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan pada DPMPTSP

Kab. Tanah Bumbu pada tahun 2018 ditentukan dari hasil pelaksanaan

program dan kegiatan yang disesuaikan dengan Renja tahun bersangkutan dan

APBD Kabupaten Tanah Bumbu. Adapun program dan kegiatan yang telah

dilaksanakan atau yang telah direalisasikan sesuai dengan pagu anggaran

yang ditetapkan pada tahun 2018 adalah:

1. Non Program : Belanja Tidak Langsung

: Tambahan penghasilan berdasarkan

beban kerja dan pengelola keuangan

Anggaran : 1.878.108.370,-

Realisasi Keuangan : 1.878.108.370,- (100%)

Realisasi Fisik : 100%

2. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan : - Penyediaan jasa komunikasi,sumber

daya air dan listrik

Anggaran : 150.540.000,-

Realisasi Keuangan : 75.351.469,- ( 50,05% )


Kegiatan : -Penyediaan jasa administrasi keuangan

Anggaran : 213.120..000,-




Kegiatan : -Penyediaan jasa kebersihan kantor

Anggaran : 7.450.000,-

Realsisasi Keuangan : 6.465.000,- ( 86,78% )


Kegiatan : -Penyediaan alat tulis kantor

Anggaran : 142.249.000,-



Kegiatan : -Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Anggaran : 56.460.000,-



Kegiatan : -Penyediaan jasa tenaga non PNS

Anggaran : 698.600.000,-



Kegiatan : -Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor

Anggaran : 389.450.000,-

Realisasi Keuangan : 342.351.375 ( 87,91% )



Kegiatan -Penyediaan makanan dan minuman

Anggaran 12.920.000,-

Realisasi Keuangan 4.950.000,- (38,31%)

Realisasi Fisik 100%

Kegiatan : -Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah

Anggaran : 413.700.000,-



Kegiatan : -Penyediaan Komponen Instalasi Listrik

/Penerangan bangunan Kantor

Anggaran Keuangan : 7.060.000,-

Realisasi Keuangan : 5.205.000- ( 73,73% )


Kegiatan : -Rapat-rapat Koordinasi dalam daerah

Anggaran : 53.850.000,-



3. Program : Peningkatan sarana prasarana aparatur

Kegiatan : -Pemeliharaan rutin / berkala

perlengkapan gedung kantor.


Anggaran : 78.600.000,-

Realisasi Keuangan : 28.600.000- ( 36.39% )


Kegiatan Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Anggaran 49.207.500,-

Realisasi Keuangan 49.007.500,- (99,59%)


3. Program : Peningkatan Dispilin Aparatur

Kegiatan : -Pengadaan pakaian Khusus hari-hari

tertentu

Anggaran : 16.500.000,-

Realisasi Keuangan : 16.500.000,- ( 100% )


4. Program : Peningkatan promosi dan kerjasama

investasi

Kegiatan : Peningkatan Fasilitas Terwujudnya

Kerjasama Strategis antara Usaha Besar

dan Usaha Kecil Menengah

Anggaran : 4.800.000,-



Kegiatan : -Peningkatan Kegiatan Pemantauan


,Pembinaan, dan Pengawasan

Pelaksanaan Penanaman Modal

Anggaran : 45.300.000.-



Kegiatan : -Penyelenggaraan Pameran Investasi

Anggaran : 60,975.000,-



Kegiatan -Penyusunan Dokumen RUPM

Anggaran 79.940.000,-

Realisasi 0 (0,0%)

Realisasi Fisik 0

5. Program : Peningkatan promosi dan kerjasama

investasi

Kegiatan : -Pengembangan System Informasi

Penanaman Modal

Anggaran : 77.500.000,-

Realisasi Keuangan : 77.500.000,- (0,0%)

Realisasi Fisik : 0

Kegiatan : Penyederhanaan Prosedur Perijinan dan

Peningkatan Pelayanan Penanaman

Modal


Anggaran : 82.000.000,-

Realisasi Keuangan : 63.150.000,-(77,01%)


Anggaran Tahun 2016

DPMPTSP Kabupaten Tanah Bumbu sebesar Rp.4.631.820.435,- dengan 5

program dan 20 kegiatan. Dari jumlah dana tersebut terealisasi sebesar Rp

4.521.829.870,- dengan realisasi keuangan sebesar (97,62%) dan realisasi fisik

100%

Penyerapan anggaran terendah yaitu pada kegiatan:

1. Penyusunan Dokumen RUPM dengan Anggaran sebesar Rp.

79.940,000 dengan serapan realisasi keuangan sebesar Rp. 0

(0%) kegiatatan ini tidak terlaksana karena adanya defisit anggaran.

2. Pengembangan System Informasi Penanaman Modal dengan Sebesar

Rp.0 denganserapan realisasi keuangan sebesar Rp. 0 (0) kegiatan ini

tidak terlaksana karena adanya defist anggaran.

Dengan menggunakan format penetapan kinerja, pengukuran kinerja

kegiatan dan pengukuran pencapaian sasaran dilakukan pengukuran kinerja

untuk tahun 2016 diperoleh hasil capaian kinerja DPMPTS Kabupaten Tanah

Bumbu sebesar dengan serapan realisasi keuangan sebesar 76,48% dan

serapan realisasi fisik 100%.

2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN SOPD

Berdasarkan Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah mengubah pola

perencanaan yang ada, dimana Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun

perencanaan berdasarkan pagu indikatif dan produk perencanaan yang

disusun merupakan hasil dari proses perencanaan yang telah memadukan

proses politik, proses teknokratik, proses partisipatif dan proses bottom-up


Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak

dapat menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya

sebagai pelengkap dalam proses perencanaan. Kecilnya realisasi dari usulan

yang disampaikan masyarakat melalui musyawarah perencanaan

pembangunan (Musrenbang) yang dapat tertampung dalam anggaran

pendapatan dan belanja daerah selama ini, memberikan indikasi terhadap

kebenaran pernyataan diatas. Untuk dapat mendukung kondisi yang

diinginkan, kemampuan teknis perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga

dapat mendorong berkembangnya aspirasi masyarakat dan mengusulkannya

dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang memang benar-benar dibutuhkan

untuk membawa kearah yang lebih baik lagi, bukan kegiatan kegiatan yang

diinginkan seperti kebanyakan usulan selama ini.

Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan

institusi pelayanan dan perizinan dalam hal ini DPMPTSP Kab. Tanah

Bumbu yang membantu Bupati Tanah Bumbu, sehingga semakin profesional

dalam bidang tugasnya. Untuk itu kualitas aparatur, sikap aparatur sangatlah

menentukan dalam mewujudkan good governance. Pada umumnya kualitas

penyelenggaraan pelayanan perizinan di Kabupaten Tanah Bumbu

mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan adanya

peningkatan kualitas pelayanan perizinan tersebut meliputi dan dapat

dilihat pada table 2.2

Namun peningkatan kualitas pelayanan perizinan tersebut belum diikuti oleh

peningkatan kualitas produk perencanaan. Beberapa permasalahan yang

dihadapi DPMPTSP Kab. Tanah Bumbu dalam peningkatan kualitas produk

perizinan dan penanaman modal adalah sebagai berikut :

1. Kemampuan Sumber Daya Manusia yang masih terbatas;

2. Masih kurangnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan

data dan informasi;

3. Belum tersedianya prosedur standar operasional untuk mendukung

pelaksanaan tupoksi;

4. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi perizinan dan

penanaman modal;

5. Adanya kepentingan-kepentingan yang bersifat politis.


2.3 ISU – ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SOPD

Teknologi informasi dan komunikasi menjanjikan efisiensi, kecepatan

penyampaian informasi, jangkauan yang global dan transparansi. Oleh

karena itu dalam era otonomi daerah ini untuk mewujudkan pemerintahan

yang good governance salah satu upayanya adalah menggunakan teknologi

informasi dan komunikasi atau yang populer disebut e-Government.

Pelaksanaan e-Government yang telah diimplikasikan harus dapat

memenuhi harapan dan kebutuhan dari internal pemerintahan, masyarakat

dan pihak swasta.

Terkait dengan penyelenggaraan tugas dan fungsi SOPD, maka DPMPTSP

KabupatenTanah Bumbu telah melaksanakan tugas dan fungsi sesuai

dengan arah dan tujuan dari penyelenggaraan penanaman modal pelayanan

terpadu satu pintu baik PMA maupun PMDN. Hal ini dapat dilihat dari hasil

yang telah dilaksanakan dalam penyelenggaraan penanaman modal dan

pelayanan terpadu satu pintu diantaranya :

1. Tersedianya dan terpublikasinya data atau informasi pelayanan melalui

elektornik/internet dengan email [email protected]

2. Meningkatnya kualitas penanaman modal dan pelayanan perizinan serta

mempermudah dan mempercepat proses/arus pelayanan dengan

mengakses website Kabupaten. Tanah Bumbu

www.tanahbumbukab.go.id

3. Terciptanya kerjasama dan koordinasi dengan instansi terkait serta

pemerataan dan pemahaman informasi penanaman modal dan

meningkatnya pelayanan perizinan dan penanaman modal kepada

masyarakat dan pengusaha.

4. Terciptanya pelayanan perizinan yang transparan, cepat, tepat dan

murah

http://www.tanahbumbukab.go.id/


2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2018 merupakan rencana

pembangunan tahunan yang pada dasarnya disusun untuk mewujudkan Visi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2020 seperti yang tertuang dalam

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Daerah Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2020 yaitu :

“TERWUJUDNYA IKLIM INVESTASI BIDANG INDUSTRI DAN

PERDAGANGAN”

Untuk mewujudkan visi tersebut diatas, diperlukan tindakan nyata dalam

bentuk misi. Sesuai dengan peran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu tahun 2016 – 2020 adalah sebagai berikut :

1. Mendorong Iklim Investasi Bidang Industri dan Perdagangan.

2. Meningkatkan Kualitas Standar Pelayanan SKPD (ISO 9001)

3. Pengembangan Tata Kelola Pemerintahan Berbasis IT

Dalam Dokumen Rencana Kerja memuat informasi tentang sasaran yang

ingin dicapai berikut indicator kinerja sasaran,dan rencana capainnya yang

merupakan representasi tugas pokok dan fungsi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupatan Tanah Bumbu. Di samping itu dokumen rencana kinerja juga

memuat informasi tentang program, kegiatan, serta kelompok indikator

kinerja dan rencana capaiannya. Melalui dokumen kinerja ini akan diketahui

keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan dilaksanakan pada Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.Pejabaran dari rancangan awal

Rencana Kerja Dinas penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

kabupaten Tanah Bumbu dapat dilihat pada table 2.3 berikut ini


BAB III

TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1 TELAHAAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

Permendagri No 24 Tahun 2006 tentang pedoman penyelenggaraan

pelayanan terpadu satu pintu (PTSP) merupakan pedoman, mengatur kisi-

kisi dan tata cara membangun sistem pelayanan perizinan dan non perizinan

yang baik, transparan, demokratis, efisien dan efektif serta sederhana,

disesuaikan dengan kewenangan, tuntunan dan kebutuhan daerah.

Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (PTSP) sebagai salah satu dari

fungsi strategis penyelenggaraan pemerintah,fungsi strategis Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu salah satu instansi

yang ada di lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang

perlu ditunjang dengan kesiapan perangkat dkerja dan perencanaan

strategis. Perencanaan strategis yang disusun di gunakan untuk memetakan

fungsi strategis dalam bentuk pernyataan visi, misi,

sasaran,tujuan,kebijakan,program dan kegiatan sangat diperlukan guna

tercapainya tujuan organisasi. Arah kebijakan pelayanan perizinan terpadu

satu pintu sebagai modal dari pelayanan publik yang langsung menyentuh

masyarakat untuk memperoleh pelayanan publik yang lebih baik dengan

prosedur yang mudah,waktu yang cepat dan biaya transparan.Pada

hakekatnya dalam kegiatan penyelenggaraan perizinan dan non perizinan

yang proses pengelolaannya dari awal permohonan sampai pada terbit

dokumen dilaksanakan di satu tempat, terjadi pelimpahan wewenang

penandatanganan dokumen izin/non izin dari Bupati kepada kepala Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu. Terkait mengenai

masalah kelembagaan pengelola perizinan di daerah, dalam Permendagri

nomor 20 tahun 2008 yang merupakan turunan Peraturan Pemerintah

Nomor 41 Tahun 2007 tentang organisasi perangkat daerah, mengatur

bahwa pada prinsipnya pembentukan lembaga pelayanan terpadu satu pintu

adalah untuk mengelola penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non

perizinan yang menjadi kewenangan daerah termasuk fungsi pelayanan

perizinan dan non perizinan di bidang penanaman modal untuk

diintegrasikan ke dalam lembaga penyelenggara pelayanan terpadu satu

pintu.


Arah Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Tanah Bumbu :

1. Mendorong pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan investasi

dengan memberikan perhatian yang lebih besar publik/investor

2. Memutus rantai “ perantara/calo” dalam pengurusan perizinan dan

non perizinan sehingga dapat memberikan akses yang lebih luas

kepada masyarakat untuk memperoleh pelayanan publik yang lebih

baik dengan prosedur yang mudah,waktu penyelesaian yang cepat

dan biaya yang transparan.

3. Peningkatan dan efektifitas penyelenggaraan pelayanan perizinan

dan non perizinan dengan mengembangkan pelayanan prima untuk

memujudkan konsistensi pelayanan kepada masyarakat.

4. Pelayanan yang ramah,mudah cepat dan transparan serta tanggapan

dalam merespon pengaduan maupun permasalahan yang timbul atas

pelayanan perizinan dan non perizinan yang di terima masyarakat.

5. Menjalin koordinasi dan komunikasi antar instansi yang terkait dalam

pelaksanaan pelayanan perizinan dan non perizinan dan selaras

terhadap kebijakan pemerintah kabupaten Tanah Bumbu. Koordinasi

dan komunikasi antar instansi ini melibatkan Dinas/Instansi Teknis

dan pihak-pihak terkait lainnya.

6. Meningkatkan mutu pelayanan dengan pengembangan inovasii

pelayanan perizinan dan non perizinan serta peningkatan

kompetensi,integritas dan profesionalisme Sumber Daya Aparatur.

7. Pembinaan/ pengawasan dan monev

Terkait mengenai masalah kelembagaan pengelola perizinan di daerah,

dalam Permendagri nomor 20 tahun 2008 yang merupakan turunan

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang organisasi perangkat

daerah, mengatur bahwa pada prinsipnya pembentukan lembaga pelayanan

terpadu satu pintu adalah untuk mengelola penyelenggaraan pelayanan

perizinan dan non perizinan yang menjadi kewenangan daerah termasuk

fungsi pelayanan perizinan dan non perizinan di bidang penanaman modal


untuk diintegrasikan ke dalam lembaga penyelenggara pelayanan terpadu

satu pintu.

3.2 TUJUAN DAN SASARAN RENJA SOPD

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi faktor-

faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah

penetapan visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada

perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

merealisasikan visi dan misi. Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal

yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan terfokus yang bersifat spesifik,

terinci, terukur dan dapat dicapai. DPMPTSP sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya sebagai lembaga teknis daerah yang melaksanakan

pengelolaan perizinan serta penanaman modal dan membantu Bupati Tanah

Bumbu dalam menyusun dan merumuskan kebijakan teknis di bidang

penanaman modal dan Perizinan dituntut untuk menghasilkan produk-produk

yang berkualitas terutama produk berupa dokumen-dokumen perizinan yang

bisa dipertanggungjawabkan. Program merupakan kumpulan kegiatan yang

sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh

satu dan beberapa instansi pemerintah ataupun dalam rangka kerjasama

dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu. Apabila dikaitkan

dengan pencapian Visi dan Misi Tanah Bumbu, pada dasarnya kegiatan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Tanah Bumbu adalah sebagai “pelayanan perizinan” setiap program dan

sistem yang akan memberikan kemudahan bagi masyarakat untuk

melakukan usaha.

Sejalan dengan Visi Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2020 yaitu

“Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai Poros Maritim

Utama serta Pusat Perdagangan, Industri, dan Pariwisata di

Kalimantan Berbasis pada Keunggulan Lokasi dan Potensi Strategi

Daerah menuju Tanah Bumbu yang Maju, Sejahtera, dan

Berintelektual Tinggi”


Sesuai dengan Visi DPMPTSP Kab. Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2020

yaitu “TERWUJUDNYA IKLIM INVESTASI BIDANG INDUSTRI DAN

PERDAGANGAN”, maka program dan kegiatan yang dirancang

DPMPTSP Kab. Tanah Bumbu tahun 2017 terdiri dari :

Program Utama

1. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Program ini bertujuan untuk meningkatkan koordinasi dan kerjasama

investasi antar pemerintah dan dunia usaha serta terjalinnya kerjasama

pengusaha PMDN dan PMA, terdatanya jumlah perusahaan PMDN dan

PMA juga terlaksananya promosi investasi dan memperkenalkan produk

unggulan daerah.

2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Program ini bertujuan untuk memenuhi proses perizinan dengan cepat,

transparan dan akuntabel serta terpeliharanya jaringan hardware dan

website.

Program Penunjang

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program ini bertujuan untuk mewujudkan bantuan administrasi terhadap

keberhasilan penyelenggaraan urusan administrasi perkantoran.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur

Program ini bertujuan untuk memberikan dukungan sarana dan

prasarana bagi aparat pemerintah yang menyelenggarakan urusan

pemerintahan sehingga tercapai effektivitas dan effisiensi.

3. Program Peningkatan Dispilin Aparatur

Program ini bertujuan untuk memberikan dukungan disipiln bagi aparat

pemerintah yang menyelenggarakan urusan pemerintahan sehingga

tercapai kinerja yang optimal.

Uraian Kegiatan dari masing – masing program dapat dilihat pada tabel

berikut 3.1 (terlampir):


BAB IV

P E N U T U P

Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting artinya dalam mengaplikasikan

berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan pembangunan daerah

sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam mengadopsi berbagai

kebutuhan masyarakat yang mengedapankan perencanaan pembangunan yang

berbasis pada masyarakat, Community Base Development (CBD) dengan

keterlibatan lebih banyak para pelaku-pelaku (stakeholders) dalam menciptakan

Good Gavernance sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya

akan mampu menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya merembes kebawah

(trickle down effect) sehingga keberpihakan pada masyarakat kecil benar-benar

dikedepankan.

Output Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Tanah Bumbu adalah Program Tahunan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Tanah Bumbu

yang sesuai dengan Tupoksi dan sasaran Program Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Tanah Bumbu.

Rencana Kerja (RENJA) DPMPTSP Kabupaten Tanah Bumbu selain menjadi

pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2018 berfungsi pula sebagai sarana

peningkatan kinerja DPMPTSP. Sebagai bahan pelaksanaan kegiatan selama

Tahun 2017, RENJA juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan

kegiatan yang dilaksanakan dalam satu tahun bagi seluruh jajaran DPMPTSP

Kabupaten Tanah Bumbu. RENJA juga memberikan umpan balik yang sangat

diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa

mendatang oleh para pimpinan manajemen dan seluruh staf DPMPTSP Kabupaten

Tanah Bumbu sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik

dimasa datang.

Tanah Bumbu, April 2017

Kepala Dinas,

Drs.H.Avian Noor NIP.19630914 199003 1 110

Nama SKPD : DPMPTSP

Target Renja SKPD

tahun 2016(Tahun n-2)

Realisasi Renja SKPD

Tahun 2016 (n-2) Tingkat Realisasi (%)

Realisasi Capaian Program

dan Kegiatan s.d Tahun 2017

(Tahun n-1)

Tingkat Capaian

Realisasi Target

s/d Tahun 2017 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 12

1 16 Urusan Wajib

1 16 01Bidang Urusan

Penanaman Modal

1 16 1 16 01 15

Program

Peningkatan

Promosi dan

Kerjasama

Persentase Pelaku

Usaha1,00 1,00 84,52 1,00 0,01 88,10 90,10 1,00

Peningkatan Kegiatan

Pemantauan,Pembinaan

dan Pengawasan

Pelaksanaan

Penanaman Modal

jumlah Pengawasan

Pelaksanaan

Penanaman Modal

84 Perusahaan 68 Perusahaan 71 Perusahaan 29 Perusahaan 0,41 73 Perusahaan 1,00 1,00

Peningkatan fasilitas

terwujudnya kerjasama

strategis antara usaha

besar dan usaha kecil

menengah

Jumlah fasilitasi

strategis antar usaha

besar dan usaha

kecil menengah

10 Kecamatan 3 Kecamatan 10 Kecamatan - - 10 Kecamatan 20 Kecamatan 10 Kecamatan

Penyelenggaraan

pameran investasi

Jumlah

Penyelenggaran

Pameran Investasi

16 Kali 3 Kl 6 Kl 1,00 0,17 4 Kl 8,00 1,00

1 16 1 16 01 16

Program

Peningkatan Iklim

Investasi dan

Realisasi Investasi

16.272.968.638.000 2.212.159.000.000 2.955.600.000.000 1.544.033.000.000 0,52 3.071.255.000.000 6.827.447.000.000 100

Penyederhanaan

Prosedur Perizinan dan

Peningkatan Pelayanan

Penanaman Modal

Jumlah Proses

Perizinan Sesuai

SOP

5,175 5,018 4.033 0,83

Pengembangan System

Informasi Penanaman

Modal

Jumlah Sistem yang

di kembangkan5 Sistem 1 Sistem 1 Sistem - - - - -

Penyusunan Dokumen

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

Jumlah Dokumen 4 Dokumen - - - - - - -

01 16 04

Penyusunan Dokumen

Peluang dan Investasi

Daerah

Jumlah Dokumen 4 Dokumen - - - - - - -

Penysunan Dokumen

ISO 9001 :2015Jumlah Dokumen 1 Sertifikat - - - - - - -

01 16 06Monotoring, Evaluasi

dan Pelaporan

Jumlah Data

perizinan2350 Izin - - - - 550 I Izin 1,00 1,00

Target Kinerja Capaian

Program (Restra SKPD)

Tahun 2020 ( Akhir

Periode Renstra SOPD)

Gunung Tinggi, April 2017

Realisasi Target Kinerja

Hasil Program dan

Keluaran Kegiatan s.d

tahun 2015(n-3)

Kegiatan

Tabel 2.1

Kepala Dinas ,

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SOPD

dan Pencapaian Renstra SOPD dan pencapaian Renstra s.d Tahun 2017 ( Tahun berjalan)*


Urusan/Bidang Urusan

Pemerintah Daerah

dan

Program/Kegiatan

Kode

Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target Program dan

Kegiatan (Renja SKPD

Tahun Berjalan)

2017(n-1)

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD

s.d Tahun Berjalan

1

Indikator Kinerja

Program

(outcome)/Kegiatan

(output)

Drs. H. Avian Noor

NIP.19630914 199003 1 110

Indikator Kinerja sesuai Tupoksi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1

Jumlah Investor

Berskala Nasional

(PMDN/PMA)

PMDN/PMA 71 73 75 77 79 78 83 85 87

2

Jumlah Nilai Investasi

Berskala Nasional

(PMDN/PMA)

Rupiah 8.205.878.813.300.000 8.616.172.753.965.000 9.046.981.391.663.250 9.499.330.461.246.410 9.974.296.984.308.730 6.554.813.000.000 8.205.676.000.000.000 8.605.678.000.000 9.105.678.000.000 202.813.300.000

4

Jumlah Tenaga Kerja

Bekerja pada

Perusahaan (orang)

Orang 12.780 13.505 14.175 14.938 15.642 12.182 14.182 15,712 16,402

5

Kenaikan/Penurunan

Nilai Realisasi PMDN

( Milyard Rupiah )

% 5,6% 3,91% 5,82% 5,00% 5,00% 0% 89,45% 6,82% 9,57%

5 Lama Proses Izin IKK Mandiri 5 hari 5 hari 5 hari 5 hari 5 hari 5 hari 5 hari 5 hari

Indikator SPM

1Kebijakan Penanaman

Modal

1. Tersedianya

Informasi Peluang

Usaha Sektor/bidang

Usaha Unggulan

6 8 8 9 10 8 6 8 8

2Kerjasama Penanaman

Modal

2.Terselenggaranya

Fasilitas Pemerintah

Daerah dalam

Rangka Kemitraan

antara Usaha Mikro

Kecil Menengah dan

Koperasi (

UMKMK) tingkat

kabupaten Tanah

Bumbu dengan

pengusaha tingkat

provinsi/nasional

3 5 6 7 8 6 0 8 10

Sosialisasi

Dipindah

kewenanganny

a ke Prov

3Promosi Penanaman

Modal

3.Terselenggaranya

Promosi Peluang

Penanaman Modal

tingkat Kabupaten

6 8 10 12 14 6 2 8 10

4.Terselenggaranya

Pelayanan Perizinan

dan non perizinan

bidsang penanaman

modal melalui

Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (PTSP) di

bidang PDKPM di

tingkat kabupaten

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10000%

Target Renstra SKPDIKK

Realisasi CapaianMDGs Lainnya IKKIndikator Kinerja

Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan SOPD DPMPTS


Catatan

AnalisisSPM

No Proyeksi

2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018

Pelayanan Penanaman

Modal

5.Terselenggaranya

bimbingan

pelaksanaan kegiatan

penanaman modal

kepada masyarakat

dunia usaha satu kali

dalam setahun

60% 75% 90% 95% 100% 29,58% 40,84% 100% 100%

6. Terimplementasi

Sistem Pelayanan

Informasi dan

Perizinan Investasi

secara Elektronik

(SPIPISE)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7.Terselenggaranya

sosialisasi kebijakan

penamanan modal

kepada masyarakat

dunia usaha

1 1 1 1 1 1 0 1 1

NIP.19630914 199003 1 110

Gunung Tinggi, April 2017

Kepala Dinas ,

Drs. H. Avian Noor

Proogram Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Pemeliharaan rutin /berkala

kendaraan dinas/operasionalKab.Tanah Bumbu

Jumlah kendaraan

dinas /operasional

yang di pelihara

2 Unit 5.900.000


kendaraan

dinas/operasional

Kab.Tanah Bumbu

Jumlah kendaraan

dinas /operasional

yang di pelihara

2 Unit 5.900.000


peralatan dan perlengkapan

kantor

Kab.Tanah Bumbu

Terpeliharanya

perlengkapan gedung

kantor

38 Unit 12.000.000


peralatan dan perlengkapan

kantor

Kab.Tanah Bumbu

Terpeliharanya

perlengkapan gedung

kantor

38 Unit 12.000.000

Program Peningkatan

Dispilin Aparatur,

Program Peningkatan

Promosi dan Kerjasama

Investasi

Peningkatan

Pemantauan,Pembinaan dan

Pengawasan Penanaman

Modal

Kab.Tanah Bumbu

Jumlah pengawasan

pelaksanaan

penanaman modal

73 Perusahaan 14.730.000

Peningkatan

Pemantauan,Pembinaanda

n Pengawasan

Penanaman Modal

Kab.Tanah Bumbu

Jumlah pengawasan

pelaksanaan

penanaman modal


Penyelenggaraan pameran

investasiKab.Tanah Bumbu

Jumlah

penyelenggaraan

pameran investasi

4 Kali 80.650.000 Penyelenggaraan pameran

investasiKab.Tanah Bumbu

Terlaksananya

kegiatan pameran

investasi dalam rangka

promosi potensi

daerah,

4 Kali 80.650.000

Program Peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi

Investasi

Pengembangan Sistem

Informasi Penanaman ModalKab.Tanah Bumbu

Jumlah system

yang di

kembangkan

1 sistem Perizinan 104.600.000

Pengembangan Sistem

Informasi Penanaman

Modal

Kab.Tanah BumbuJumlah system yang

di kembangkan1 sistem Perizinan 104.600.000

Penyederhanaan Prosedur

Perizinan dan Peningkatan

Pelayanan Penanaman Modal

Kab.Tanah Bumbu Jumlah data perizinan 550 Izin 47.850.000

Penyederhanaan Prosedur

Perizinan dan Peningkatan

Pelayanan Penanaman

Modal

Kab.Tanah Bumbu Jumlah data perizinan 550 Izin 47.850.000

Kepala Dinas ,

Pembina Utama Muda

Drs.H. Avian Noor

NIP.19630914 199003 1 110

Tanah Bumbu, Januari 2017

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Nama SKPD : BP3MD

No Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

ARIF FADILLAH, S.Sos

Pembina Utama Muda

2,4

Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2011


NIP. 19710107 199101 1 002

Batulicin,14 Januari 2015

Kepala ,

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana/

Pagu Indikatif

Sumber

Dana

Target Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/ Pagu

Indikatif

2 3 (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

0 1.970.578.612 2.000.000.000

0 0

0 0 1 Pengembangan

Tata Kelola

Pemerintahan

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Tingkat

Ketersediaan

Layanan

Administrasi

Perkantoran

100% 100%

0 0 1 1 Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Jumlah Belanja

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

24 Unit 302.750.000 Pendapatan

Daerah

24 Unit 450.000.000

0 0 1 Penyediaan Jasa Tenaga Non

PNS

Tersedianya Jasa

Tenaga Non PNS

403 OB 652.350.000 Pendapatan

Daerah

403 OB 750.000.000

0 0 1 11 Rapat-rapat koordinasi dalam

daerah dalam kabupaten

Kabupaten Jumlah Rapat -rapat

Koordinasi dan

Konsutasi Dalam

Daerah

135 OK 28.825.000 Pendapatan

Daerah

135 OK 30.000.000

0 0 1 11 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Jumlah rapat-rapat

koordinasi dan

konsulatasi ke luar

daerah

20 Ok 158.200.000 Pendapatan

Daerah

20 Ok 500.000.000

0 0 1 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

SKPD Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan

12 Bulan 158.250.000 Pendapatan

Daerah

12 Bulan 75.000.000

Catatan

Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun

2019 (N+1)

(1)

Non Urusan

RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU TAHUN 2018

DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2019(Rancangan Awal)

KABUPATEN TANAH BUMBU

KodePrioritas

Daerah

Sasaran

Prioritas

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiatan

Lokasi Detail

Indikator Kinerja

Program

/Kegiatan

Rencana Tahun 2018 (N)

0 0 1 3 Penyediaan Alat Tulis Kantor. Tersedianya Alat

Tulis Kantor


Daerah

12 Bulan 190.000.000

0 0 1 4, Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan

Tersedianya Jasa

Administrasi

keuangan


Daerah

12 Bulan 148.000.000

0 0 1 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber daya air dan listrik.

KabupatenTerbayar

nya Rekening

Kantor


Daerah

12 Bulan 148.000.000

0 0 1 Penyediaan Komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

Tersedianya Alat

Listrik Kantor

12 Bulan 950.000 Pendapatan

Daerah

12 Bulan 8.500.000

0 0 1 Penyediaan Alat dan Bahan

Pembersih Kantor

Tersedianya Alat

Dan Bahan

kebersihan kantor


Daerah

12 Bulan 8.500.000

0 0 2 Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Tingkat

Kesekapatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

100% 100%

0 0 2 1 Pemeliharaan /rutin berkala

kendaraan dinas operasional

Jumlah Kendaraan

Dinas /Operasional

yang Terpelihara


Daerah

2 Unit 90.000.000

0 0 2 2 Pemeliharaan Rutin/ Berkala

Perlengkapan Gedung Kantor

Terpeliharanya

Peralatan Dan

Perlengkapan

Gedung Kantor


Daerah

24 Unit 90.000.000

0 0 3 Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Tingkat Kedisplinan

Aparatur dalam

Kehadiran dan

Penggunaan Atribut

Pegawai

100% 100%

0 0 3 1 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-

hari Tertentu

Jumlah Pakaian

Khusus Hari-hari

Tertentu Yang

Tesedia

54 Stell 20.000.000 - 54 Stell 20.000.000

0 0 5 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Persentase

Aparatur yang

Memenuhi

Kompentesi

50% 75%

0 0 5 1 Bimbingan Teknis Implementasi

Peraturan Perundangan-

undangan

Jumlah Bimbingan

Teknis Implementasi

Peraturan

Perundangan-

undangan

50% 0 Pendapatan

Daerah

0% 100.000.000

4 1.753.134.000

4 18

4 18 15 Pembangunan

Ekonomi Daerah

Berbasis

Ekonomi

Kerakyatan

Meningkatnya

Sektor Industri

dan

Perdagangan

Program Peningkatan Promosi

dan Kerjasama Investasi

Jumlah Pelaku

Usaha

92,86 % 96,43 %

4 18 15 1 Peningkatan Kegiatan

Pemantauan,Pembinaan dan

Pengawasan Pelaksanaan

Penanaman Modal

Jumlah Pengawasan

Pelaksanaan

Penanaman

Modal

75 Perusahaan 73.050.000 Pendapatan

Daerah


4 18 15 3 Penyelenggaraan pameran

investasi

Jumlah

Penyelenggaran

Pameran Investasi

2 Kl 84.650.000 Pendapatan

Daerah

2 Kl 200.000.000

4 18 16 Program Peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi

Investasi

Jumlah Realisasi

Investasi

3.250.155.000

.000 Jutaan

Rupiah

3.412.622.750.00

0 Jutaan Rupiah

4 18 16 Monotoring,evaluasi dan

pelaporan

Jumlah data

Perizinan (Izin)

575 Izin 163.650.000 Pendapatan

Daerah

600 Izin 155.430.000

4 18 16 2 Pengembangan System Informasi

Penanaman Modal

Pengembangan

System Informasi

Penanaman Modal

1 Sistem 0 Pendapatan

Daerah

0 Sistem 210.000.000

4 18 16 3 Penyusunan Dokumen Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM)

Jumlah Dokumen 1 Dokumen 0 Pendapatan

Daerah

0 Dokumen 50.000.000

4 18 16 4 Penyusunan Dokumen Peluang

dan Investasi Daerah

Jumlah Dokumen 1 Dokumen 0 Pendapatan

Daerah

0 Dokumen 100.000.000

321.350.000

TOTAL 4.045.062.612

Penanaman Modal

TOTAL (Belanja Langsung)

RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2018 -...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2018 -...