RENCANA KERJA PERUBAHAN INSPEKTORAT KABUPATEN CIANJUR ...

RENCANA KERJA PERUBAHAN

INSPEKTORAT

KABUPATEN CIANJUR

TAHUN ANGGARAN 2020

RENCANA KERJA PERUBAHAN INSPEKTORAT KABUPATEN CIANJUR

2020

i

KATA PENGANTAR

Puji serta syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT bahwa Rencana Kerja

Inspektorat Kabupaten Cianjur Tahun 2021 telah selesai disusun yang merupakan

amanat undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN). Pasal 21 ayat 3 menyebutkan bahwa : “Kepala Satuan

Kerja Perangkat Daerah menyiapkan Renja-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 19 ayat (4)”.

Rencana Kerja Perubahan Inspektorat Kabupaten Cianjur merupakan dokumen

perencanaan yang bersifat teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis dari

Renstra Perubahan Inspektorat Kabupaten Cianjur dalam aspek perencanaan

pembangunan daerah, yang memuat Kebijakan, Program-Program dan Kegiatan indikatif

Inspektorat Kabupaten Cianjur selama sisa tahun berjalan sesuai Tugas Pokok dan Fungsi

Inspektorat.

Tersusunnya Rencana Kerja Perubahan ini tidak terlepas dari partisipasi semua pihak

yang ada di Inspektorat Kabupaten Cianjur, besar harapan kami agar RENJA PERUBAHAN

ini dapat bermanfaat, khususnya bagi Inspektorat Kabupaten Cianjur dan yang

memerlukannya, untuk dijadikan bahan pertimbangan bagi penentu kebijakan serta

selalu dalam lindungan Allah SWT, aamiin.

Cianjur,28 Juli 2020

INSPEKTUR,

ARIF PURNAWAN, S.AP NIP. 19690801 199003 1 003


2020

1

BAB. I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Kerja (Renja) perubahan Inspektorat Kabupaten Cianjur ini berfungsi

sebagai acuan kerja bagi pelaksanaan kegiatan pada tahun bersangkutan. Sebagai

dokumen rencana perubahan tahunan, Rencana Kerja perubahan ini mempunyai arti

yang strategis dalam mendukung tujuan Inspektorat mengingat bahwa :

a. Rencana Kerja Perubahan merupakan dokumen yang secara substansial

penerjemah dari visi, misi, dan program PD yang ditetapkan dalam Rencana

Strategis (Renstra) sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) perubahan.

b. Rencana Kerja perubahan merupakan acuan PD untuk memasukkan program

kegiatan serta pagu anggaran kedalam aplikasi e planning RKPD perubahan dan

KUA PPAS serta sebagai bahan perencanaan program kegiatan yang dituangkan

kedalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) perubahan tahun 2020.

c. Rencana Kerja perubahan merupakan salah satu instrumen untuk melakukan

evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja (Renja) sampai dengan Triwulan II Tahun

Anggaran 2020 yang bertujuan untuk mengetahui sejauh mana capaian dan

realisasi kinerja Perangkat Daerah serta capaian dan realisasi Rencana Strategis

(Renstra) Perangkat Daerah yang telah tercapai.

Penyusunan RENJA Perubahan berpedoman pada Renstra Perubahan Inspektorat

Kabupaten Cianjur dan mengacu pada rencana kerja pemerintah daerah (RKPD)

Perubahan. Penyusunan RENJA bukanlah kegiatan yang berdiri sendiri, melainkan

merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan RKPD Perubahan,

serta merupakan bagian dari rangkaian kegiatan penyusunan APBD. Rencana Kerja

Perubahan Inspektorat merupakan bagian yang utuh dari rencana pembangunan jangka

menengah daerah (RPJMD) dan rencana strategis (RENSTRA) Perubahan Inspektorat.

Keduanya merupakan penjabaran dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang

sistem perencanaan pembangunan nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun

2005 tentang pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah dan

peraturan menteri dalam negeri nomor 28 tahun 2009 tentang perubahan atas peraturan


2020

2

menteri dalam negeri nomor 23 tahun 2007 tentang pedoman tata cara pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan daerah, dengan demikian program dan kegiatan

pembangunan yang ada pada dokumen perencanaan diatur secara rinci dalam Rencana

Kerja (RENJA) Perubahan.

Rencana Kerja Perubahan Inspektorat Kabupaten Cianjur Tahun 2020 memuat

rumusan tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang dilengkapi dengan

dana indikatif serta sumber dananya.

1.2 LANDASAN HUKUM

Dasar hukum yang melatarbelakangi penyusunan RENJA PERUBAHAN

Inspektorat Kabupaten Cianjur tahun 2020 adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional

2. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 Tentang Pembinaan Dan Pengawasan

Penyelenggaran Pemerintah Daerah;

3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Pedoman

Penanganan Pengaduan Masyarakat Dilingkungan Departemen Dalam Negeri Dan

Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 35 Tahun 2018 tentang Kebijakan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2019.

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 28 Tahun 2009 Tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 Tahun 2007 Tentang Pedoman Tata Cara

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 09 Tahun 2009

Tentang Pedoman Umum Pelaksanaan, Pemantauan, Evaluasi Dan Pelaporan Tindak

Lanjut Hasil Pengawasan Fungsional;

7. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 72 Tahun 2005, Tentang Tata Cara

Perencanaan Pembangunan Tahunan Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 09 Tahun 2011 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2005-2025;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur;

10. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 57 Tahun 2016 tentang Tugas dan Fungsi, Serta Tata

Kerja Unit Organisasi di Lingkungan Inspektorat Kabupaten Cianjur


2020

3

11. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 91 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan

Bupati Nomor 50 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi, serta Tata Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Cianjur;

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Perubahan Inspektorat Kabupaten Cianjur

Tahun 2020, bertujuan untuk menunjukan sinergitas antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dari berbagai kegiatan, serta

mewujudkan efisiensi alokasi sumber daya pembangunan daerah.

Rencana Kerja Perubahan disusun sebagai pedoman bagi :

1. Pelaksanaan program dan kegiatan yang ada di Inspektorat;

2. Penyusunan kebijakan anggaran, program dan kegiatan Tahun 2020

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Kerja Perubahan Inspektorat Kabupaten Cianjur tahun 2020 ini disusun

dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA INSPEKTORAT SAMPAI DENGAN TRIWULAN II

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja inspektorat Sampai Dengan Triwulan II

2.2. Analisis kinerja pelayanan inspektorat kabupaten cianjur

2.3. Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi inspektorat kabupaten

cianjur

2.4. Solusi Dan Penyelesaian Permasalahan dalam Pelaksanaan Hasil Renja

Inspektorat Tahun 2020


2020

4

BAB III RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

3.1. Tujuan dan Sasaran

3.2. Review Terhadap Rancangan Perubahan RKPD Tahun 2020

3.3. Rencana Program dan Kegiatan Perubahan Renja Inspektorat Tahun 2020

3.4. Rencana Kerja Dan Pendanaan Perangkat Daerah

BAB IV PENUTUP


2020

4

BAB. II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA INSPEKTORAT SAMPAI DENGAN TRIWULAN II

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Sampai Dengan Triwulan II 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah 2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat

Kabupaten Cianjur 2.4. Solusi dan Penyelesaian Permasalahan Dalam Pelaksanaan Hasil Renja

Inspektorat Tahun 2020

2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT SAMPAI DENGAN TRIWULAN II

Tercapai tidaknya pelaksanaan program dan kegiatan yang telah disusun dapat

dilihat berdasarkan Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan. Laporan kinerja adalah

ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja yang

disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan APBD.

Kinerja sendiri merupakan keluaran/hasil dari kegiatan/program yang hendak atau

telah dicapai sehubungan dengan penggunaan anggaran dengan kuantitas dan kualitas

terukur.

Pengukuran Laporan Kinerja dilakukan dengan menggunakan konsep Value for

Money. Penggunaan konsep dimaksud memerlukan indikator-indikator sebagai berikut

:

a. Indikator Masukan (Input), untuk mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran

(dana), SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya untuk melakukan suatu

kegiatan. Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah alokasi

sumberdaya yang dimiliki telah sesuai dengan rencana strategis yang ditetapkan.

b. Indikator Keluaran (Output), merupakan indikator yang diharapkan langsung

dicapai dari suatu kegiatan, baik berupa fisik maupun berupa non fisik.

c. Indikator Hasil (Outcome), merupakan indikator yang menunjukkan telah dicapainya

maksud dan tujuan dari kegiatan – kegiatan yang telah selesai dilaksanakan atau

indikator yang mencerminkan berfungsinya keluaran pada jangka menengah.

Sedangkan Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban

keuangan yang berbentuk laporan realisasi anggaran, neraca, laporan arus kas dan

catatan atas laporan keuangan.

Hasil evaluasi periode pelaksanaan triwulan II tahun 2020 Renja Inspektorat

Kabupaten Cianjur adalah sebagai berikut :


2020

5

1 3 K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp.

4. Urusan Pemerintahan Fungsi Penunjang

4. 02. Pengawasan

4. 02. 4. 02. 01. INSPEKTORAT

4. 02. 4. 02. 01. 01. INSPEKTORATPemenuhan 5 Unsur SPIP setiap

Perangkat Daerah yang dibina

(Poin)

3,3 100.000.000 2,7 1.233.707.293 3,2 2.663.466.600 - 436.128.253 1.185.302.373 - - - - 1.621.430.626 0,00 60,88 2,70 1.621.430.687 2,70 60,88

Ni la i Maturita s Kapabi l ita s APIP

(Level)3 350.000.000 2 4.132.895.006 3 319.472.000 - - - - - 0 - 0 0,00 2,00 - 2,00 0,00

Terlaksananya kegiata n Reviu

(Keg)9 4.400.000.000 7 6.158.018.685 4 2.034.752.800 2 329.563.284 3 889.532.245 5 1.219.095.529 125,00 59,91 12,00 1.219.095.529 125 59,91

Terlaksananya kegiata n

Moni toring dan Eva luas i

(Kegiatan)

11 9 12 8 2 10 83,33 19,00 83,33

Terlaksananya Kegiata n Audi t

(Keg)8 2 3 1 1 33,33 3,00 33

Terlaksananya Kegiata n

Sos ia l isas i pada Perangkat

Daerah (Keg)

4 0 0 0,00 0

1.B. 4. 02. 4. 02. 01. 01. 15. 02. Ti ndak Lanjut Temuan

Has i l Pengawasan

Persentase Temuan/Rekomendas i

Has il Pemeriksaan BPK yang

di selesa ikan (%)95 2.500.000.000 83,72 827.193.680 85 308.713.800 0 74.527.963 - 117.363.745 0 191.891.708 0,00 62,16 83,72 191.891.708 0,00 62,16


Has il Pemeriksaan BPKP yang

di selesa ikan (%)95 83 95 0 - 0 0,00 83,00


Has il Pemeriksaan APIP

Kemeterian, Provins i dan

Kabupaten yang diselesaikan (%)

95 91,32 95 33,15 29,83 62,98 66,29 154,30

Terlaksananya Kegiata n Gelar

Pengawasan 4 2 0

1.C. 4. 02. 4. 02. 01. 01. 15. 03. Penanganan Pengaduan

Mas yarakat

Pengaduan Masyarakat dan

Insta ns i Pemerintah yang

di selesa ikan (%)

95 3.000.000.000 90 259.976.525 90 320.000.000 15,69 32.037.006 178.406.383 15,69 210.443.389 17,43 65,76 105,69 210.443.389 17,43 65,76

1.D. 4. 02. 4. 02. 01. 01. 15. 06. Penguata n Pengawasan di

Kabupaten/Kota

Penguatan SDM APIP dengan

Dikla t/Bimtek/Workshop/Studi

Banding/Capaci ty Building/PKS

yang di laksanakan (Kegiatan)

45 3.550.000.000 44 1.996.410.015 64 319.472.000 - 0 - 0,00 - 44,00 - 0,00 0,00

32,54 54,36 21,59 41,45

2.982.938.600 436.128.253 1.185.302.373 - - 1.621.430.626

32,54 54,36 21,59 41,45

1. 15.01.01.02.

PREDIKAT KINERJA DARI SELURUH PROGRAM

Pelaksanaan Pengawasan

Interna l01.15.1.A.

TOTAL RATA-RATA CAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN DARI SELURUH PROGRAM

01.02.4.02.

Rata-rata capaian kinerja (%)

Predikat Kinerja

JUMLAH ANGGARAN DAN REALISASI DARI SELURUH PROGRAM

Tindak Lanjut yang diperlukan dalam Renja PD Tahun berikutnya Mempertahankan Kapabilitas APIP di level 3 dan Peningkatan Maturitas SPIP ke Level 3,3

Faktor Pendorong Keberhasilan Kinerja Komitmen yang tinggi dari seluruh pegawai Inspektorat terhadap pencapaian kinerja organisasi

Faktor Penghambat Keberhasilan Kinerja 1. Kapasitas SDM Aparatur terhadap mutu dan kualitas pengawasan masih belum merata

2. Tindak lanjut hasil pengawasan masih belum memenuhi target karena OBRIK masih belum menindaklanjutinya.

12 = 8 + 9 + 10 + 11 13 = 12/7 X 100% 14 = 6 + 12 15 = 14/5 X 100%16

2

Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

4. 01.

115 6 7 8 9

4.02.4.

No. KodeUrusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiata n

Indikator Kinerja Program

(Outcome) / Kegiata n (Output)

Ta rget Renstra PD pada

Tahun 2021 (Akhi r

Periode Renstra PD)

Rea li sas i Capa ian Kinerja Renstra

PD s .d. Renja PD Ta hun La lu (2019)

Ta rget Kinerja dan Anggaran

Renja PD Tahun berja lan yg

dieva luas i (2020)

Realisasi Kinerja pada Triwulan Rea l isas i Capaian Kinerja dan

Anggaran Renja PD yg

dievaluas i (2020)

Ti ngkat Capa ian Kinerja

dan Real i sas i Anggaran

Renja PD Tahun 2020

(%)

Rea li sas i Kinerja dan Anggaran

Renstra PD s .d. Ta hun 2019 (Akhi r

Ta hun Pelaksanaan Renja PD

Ta hun 2020)

1017

Uni t PD

Penanggun

g jawab

Ket.

I II III IV

Ti ngkat Capa ian

Kinerja dan

Rea li sas i Anggaran

Renstra PD s .d.

Ta hun 2020 (%)

Tabel 2.1. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Inspektorat Kabupaten Cianjur.


2020

6

Dari pagu anggaran murni urusan wajib Inspektorat Kabupaten Cianjur Tahun 2020 sebesar Rp. 6.100.000.000,- dan mengalami efisiensi

anggaran pada bulan April, sehingga pagu anggaran wajib Inspektorat berubah menjadi Rp. 2.982.938.600,-, realisasi anggaran sampai dengan

triwulan II sudah sebesar Rp. 1.621.430.626,- atau capaian realisasi sebesar 54,36 %, dari seluruh program dan kegiatan urusan wajib Inspektorat.

Dari hasil evaluasi renja triwulan II tingat pencapaian sudah sesuai dari target triwulanan.

2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN INSPEKTORAT KABUPATEN CIANJUR

Inspektorat Kabupaten Cianjur dalam membuat kebijakan-kebijakan yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Perubahan 2016-

2021 yang didalamnya memuat tujuan, sasaran, strategi, program dan kegiatan-kegiatan. Adapun analisis pencapaian kinerja pelayanan Inspektorat

sesuai dengan indikator kinerja yang tercantum dalam RENSTRA PERUBAHAN yang mengacu terhadap RPJMD tahun 2016-2021 dapat dilihat pada

Tabel 2.2 sebagai berikut :

Tabel 2.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan Inspektorat Kabupaten Cianjur Tahun 2020

No Indikator SPM/Standar

Nasional

IKK Target Renstra Setda

(Tahun)

Realisasi Capaian

(Tahun)

Proyeksi

(tahun)

Satuan Catatan

Analisis

2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021

1 Pemenuhan 5 Unsur SPIP setiap

Perangkat Daerah

(Dinas/Badan/Satuan/RSUD)

3 3,2 3,3 2,7 3.2 3.3 Nilai

2 Nilai Maturitas Kapabilitas APIP

3 3 3 2 3 3 Nilai


2020

7

Ada beberapa faktor yang merupakan pendorong keberhasilan dan beberapa

faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan atau perwujudan indikator sasaran

organisasi, yaitu :

a. Faktor Pendorong :

Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Cianjur yang telah sesuai dengan

Peraturan Bupati Cianjur Nomor 57 Tahun 2016, sehingga menjadi lebih ramping

dan kaya fungsi dengan diisi oleh staf yang mendukung pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya.

Mekanisme kerja Inspektorat Kabupaten Cianjur yang berorientasi kepada

pencapaian kinerja.

Adanya hubungan kerja yang baik dan komitmen yang kuat antara pimpinan dan

staf Inspektorat Kabupaten Cianjur dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif

sehingga menimbulkan motivasi kerja yang tinggi.

Adanya kerjasama yang baik dari perangkat daerah terhadap upaya peningkatan

kualitas hasil pengawasan.

Pola kerja yang sistemik dan terjadwal sehingga memberikan hasil yang optimal,

efektif dan efisien.

b. Faktor Penghambat :

Belum memadainya jumlah aparatur pengawasan dibandingkan dengan jumlah

objek (Perangkat daerah, Desa & Kelurahan, objek lainnya) yang diperiksa.

Belum memadainya jumlah aparatur pengawasan yang memiliki sertifikat

pengawasan.

Belum memadainya kebijakan sistem dan prosedur pengawasan dalam rangka

percepatan pemberantasan korupsi, kolusi dan nepotisme.

Sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP) yang dilaksanakan Perangkat Daerah

masih belum optimal.

Belum memadainya sarana dan prasarana pendukung operasional dalam rangka

peningkatan kualitas pengawasan.

2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI INSPEKTORAT

KABUPATEN CIANJUR

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, Inspektorat Kabuapten Cianjur tidak

dapat lepas dari isu-isu strategis yang melingkupinya. Isu-isu strategis dimaksud antara

lain :

1. Akuntabilitas pengelolaan keuangan wajib menjadi perhatian utama dalam

penyelenggaran pemerintahan daerah.


2020

8

2. Penerapan sistem akuntabilitas kinerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Cianjur

secara keseluruhan sudah mulai berjalan dengan baik, walaupun tantangan kedepan

terhadap SAKIP Kabupaten Cianjur masih harus berbenah untuk dapat

mempertahankan nilai tetrsebut atau meningkatkannya.

3. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) belum dapat dilaksanakan dengan

optimal dan terkoordinasi dengan mengedepankan peran sebagai quality assurance

(menjamin kualitas dari suatu instansi) bukan mencari kesalahan.

4. Maturitas Kapabilitas APIP di Tahun 2020 harus sudah mendapat level 3 dengan tetap

mengedepankan profesionalisme APIP sebagai quality assurance bagi Bupati Cianjur

2.4. SOLUSI DAN PENYELESAIAN PERMASALAHAN DALAM PELAKSANAAN HASIL

RENJA INSPEKTORAT TAHUN 2020

Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Setda adalah :

1. Bimbingan tekhnis pada kegiatan penguatan pengawasan APIP belum bisa

terlaksana sesuai dengan target yang ditentukan dikarenakan keadaan apndemi

yang menyebabkan kegiatan tertunda menjadi akhir tahun

2. Kegiatan yang melibatkan banyak orang (OPD dan aparat desa serta sekolah) tidak bia

dilaksanakan dikareakan adanya efisiensi anggaran dan pandemi

3. Kegiatan tindaklanjut dari hasil pemeriksaan Tahun 2019 yang seharusnya dilakukan

pada bulan April terhambat dan belum terlaksana seluruhnya dikarenakan pandemi


2020

10

BAB. III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Tujuan Dan Sasaran 3.2. Review Terhadap Rancangan Perubahan RKPD Tahun 2020 3.3. Rencana Program dan Kegiatan Perubahan Renja PD Tahun 2020 3.4. Rencana Kerja dan Pendanaan Perangkat Daerah

3.1. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan merupakan pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi Pemerintah Kabupaten Cianjur

Tahun 2016-2021 dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah. Tujuan tersebut

memuat penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat dalam pencapaian tujuan

pelayanan Inspektorat Kabupaten Cianjur dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yaitu

tahun 2016-2021.

Sedangkan Sasaran merupakan hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai dan rasional untuk dapat

dilaksanakan dalam jangka waktu rencana.

Adapaun tujuan dan sasaran yang sudah tertuang dalam Renstra Perubahan

Inspektorat adalah sebagai berikut :

a. Tujuan

Meningkatkan Sistem Pengawasan Internal dalam Pelaksanaan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah yang Bersih dan Efektif.

b. Sasaran

Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan urusan

pemerintahan daerah dan pemerintahan desa.

3.2. REVIEW TERHADAP RANCANGAN PERUBAHAN RKPD TAHUN 2020

Penyusunan RENJA Perubahan berpedoman pada renstra perubahan Inspektorat

Kabupaten Cianjur dan mengacu pada rencana kerja pemerintah daerah (RKPD)

perubahan 2020. Penyusunan RENJA Perubahan bukanlah kegiatan yang berdiri

sendiri, melainkan merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan

RKPD perubahan, serta merupakan bagian dari rangkaian kegiatan penyusunan APBD.

Rencana Kerja perubahan Inspektorat merupakan bagian yang utuh dari rencana

pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD) dan rencana strategis (RENSTRA)

Perubahan Inspektorat. Keduanya merupakan penjabaran dari Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004, tentang sistem perencanaan pembangunan nasional, Peraturan

Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintah daerah dan peraturan menteri dalam negeri nomor 28


2020

11

tahun 2009 tentang perubahan atas peraturan menteri dalam negeri nomor 23 tahun

2007 tentang pedoman tata cara pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah,

dengan demikian program dan kegiatan pembangunan yang ada pada dokumen

perencanaan diatur secara rinci dalam rencana kerja (RENJA) perubahan.

Review terhadap Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Perubahan

Inspektorat Kabupaten Cianjur Tahun 2020 dapat di lihat pada tabel 3.1 seperti

dibawah ini.


2020

10

Nama PD : Inspektorat Lembar ....dari ...

Lokasi Indikator KinerjaTarget

CapaianPagu Indikatif Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif

(1) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (10) (11) (12)

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

PelaksanaanKebij

akan KDH

Persentase Peningkatan Maturitas

SPIP Tahun 202020%

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan

KDH

Persentase Peningkatan Maturitas

SPIP Tahun 202020%

Persentase Penurunan Temuan dan

Rekomendasi Hasil Temuan BPK8%

Persentase Penurunan Temuan dan

Rekomendasi Hasil Temuan BPK8%

Persentase Peningakatan TindakLanjut

Temuan/Rekomendasi BPK8%

Persentase Peningakatan

TindakLanjut Temuan/Rekomendasi

BPK

8%

Persentase Penyelesain Pengaduan

Masyarakat90%

Persentase Penyelesain Pengaduan

Masyarakat90%

Terlaksananya Kegiatan REVIU 4 keg Terlaksananya Kegiatan REVIU 4 keg

Terlaksananya Kegiatan

Asistensi/Pendampingan, Monitoring dan

Evaluasi

12 keg

Terlaksananya Kegiatan

Asistensi/Pendampingan, Monitoring

dan Evaluasi

10 keg

Terlaksananya Kegiatan Audit 3 keg Terlaksananya Kegiatan Audit 3 keg

Terlaksananya Kegiatan Sosialisasi pada

Perangkat Daerah4 Keg

Terlaksananya Kegiatan Sosialisasi pada

Perangkat Daerah0 Keg

Persentase Temuan/Rekomendasi Hasil

Pemeriksaan BPK yang diselesaikan85%


Pemeriksaan BPK yang diselesaikan85%


Pemeriksaan BPKP yang diselesaikan95%


Pemeriksaan BPKP yang diselesaikan85%


Pemeriksaan APIP Kementerian, Provinsi

dan Kabupaten yang diselesaikan

95%


Pemeriksaan APIP Kementerian, Provinsi

dan Kabupaten yang diselesaikan

85%

Terlaksananya Kegiatan Gelar Pengawasan 2 kaliTerlaksananya Kegiatan Gelar

Pengawasan0 kali

3 Penanganan

Pengaduan

Masyarakat

Pengaduan Masyarakat dan Instansi

Pemerintahan yang diselesaikan 90% 600.000.000

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat

Pengaduan Masyarakat dan Instansi

Pemerintahan yang diselesaikan 75% 475.217.000

4 Penguatan

Pengawasan di

Kabupaten /

Kota


Diklat/Bimtek/Workshop/Studi

Banding/Capacity Building/PKS yang

dilaksanakan

64 orang 780.000.000

Penguatan

Pengawasan

di Kabupaten

/ Kota


Diklat/Bimtek/Workshop/Studi

Banding/Capacity Building/PKS yang

dilaksanakan

50 orang 319.472.000

6.100.000.000 3.450.809.050

1

Tindak Lanjut

Hasil Temuan

Pengawasan

2 500.000.000Tindak Lanjut

Hasil Temuan

Pengawasan

4.220.000.000Pelaksanaan

Pengawasan

Internal

Pelaksanaan

Pengawasan

Internal

TOTAL

No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

(7)

2.128.815.900

527.304.150

6.100.000.000 3.450.809.050

Tabel 3.1

Riview Terhadap Rancangan Perubahan RKPD Tahun 2020

Kabupaten Cianjur

Catatan

PentingProgram/Kegiatan Program/Kegiatan

(2)


2020

10

3.3. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PERUBAHAN RENJA TAHUN 2020

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui

capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai

kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil

yang dilaksanakan Perangkat Daerah guna mencapai sasaran tertentu. Dengan

adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan

permasalahan yang dihadapi. Program dan Kegiatan Inspektorat yang

direncanakan untuk Periode Tahun 2016-2021 meliputi program dan kegiatan yang

dituangkan dalam Rencana Strategis Perubahan yang mengacu pada Revisi

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cianjur Tahun

2016 – 2021 dalam rangka pencapaian visi dan misi.

Untuk mengetahui tingkat keberhasilan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai,

maka ditentukan indikator kinerja pada program/kegiatan yang mendukungnya.

Indikator kinerja program/kegiatan dimaksud harus spesifik dan jelas untuk

menghindari terjadinya mis-interpretasi, fleksibel terhadap perubahan, dapat diukur

baik secara kualitatif maupun kuantitatif dan mengandung aspek-aspek yang relevan.

Sehingga ditentukan indikator kinerja program/kegiatan Inspektorat Kabupaten

Cianjur berdasarkan kelompok tujuan dan sasaran sebagai berikut :

Sasaran : Terwujudnya peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian urusan pemerintahan daerah dan Pemerintahan Desa.

Untuk besaran anggaran pada program dan kegiatan yang masuk dalam belanja Non

Urusan di Inspektorat Kabupaten Cianjur pada rencana kerja perubahan di Tahun

Anggaran 2020 mengalami penurunan menjadi yaitu Rp. 1.886.496.550,- (satu milyar

delapan ratus delapan puluh enam juta empat ratus Sembilan pulih enam ribu lima

ratus lima puluh rupiah). Sedangkan untuk besaran anggaran pada program dan

kegiatan yang masuk dalam belanja urusan wajib di Inspektorat Kabupaten Cianjur

pada rencana kerja perubahan di Tahun Anggaran 2020 mengalami penurunan

menjadi yaitu Rp. 3.450.809.050,- (tiga milyar empat ratus lima puluh juta delapan

ratus Sembilan ribu lima puluh rupiah). Perubahan terjadi akibat adanya efisiensi

angaran dan pergeseran nominal anggaran diantara kegiatan yang ada dalam kegiatan

baik non urusan maupun urusan wajib.

Rumusan rencana program dan kegiatan Perubahan Renja Tahun 2020

sebagaimana tercantum dalam Tabel 3.2. berikut ini:


2020

10

Tabel 3.2

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan PD Pada Perubahan Renja Tahun 2020

dan Perkiraan Maju Tahun 2021

Kabupaten Cianjur

Nama PD : Inspektorat

Lembar dari

Kode Urusan/Bidang Urusan

Pemerintah Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2021

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif

Sumber Dana

Target Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu

Indikatif

(1) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian PelaksanaanKebijakan KDH

Persentase Peningkatan Maturitas SPIP Tahun 2020

20%

3.450.809.050

AP

BD

20%

Persentase Penurunan Temuan dan Rekomendasi Hasil Temuan BPK

8%

8%


2020

11

Persentase Peningakatan TindakLanjut Temuan/Rekomendasi BPK

8%

8%

Persentase Penyelesain Pengaduan Masyarakat

90%

90%

Pelaksanaan Pengawasan

Internal

Terlaksananya Kegiatan REVIU 11 keg

2.128.815.900

11 keg

2.801.610.000

Terlaksananya Kegiatan Asistensi/Pendampingan, Monitoring dan Evaluasi

12 keg 12 keg

Terlaksananya Kegiatan Audit 4 keg 4 keg

Terlaksananya Kegiatan Sosialisasi pada Perangkat Daerah

0 Keg 0 Keg

Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

Persentase Temuan/Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK yang diselesaikan

85%

527.304.150

85%

986.660.000

Persentase Temuan/Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPKP yang diselesaikan

80% 80%


2020

12

Persentase Temuan/Rekomendasi Hasil Pemeriksaan APIP Kementerian, Provinsi dan Kabupaten yang diselesaikan

95%

95%

Terlaksananya Kegiatan Gelar Pengawasan

0 kali

0 kali

Penanganan Pengaduan Masyarakat

Pengaduan Masyarakat dan Instansi Pemerintahan yang diselesaikan

75% 475.217.000

75% 769.661.000

Penguatan Pengawasan di Kabupaten / Kota

Penguatan SDM APIP dengan Diklat/Bimtek/Workshop/Studi Banding/Capacity Building/PKS yang dilaksanakan

50 orang 319.472.000

50 orang 2.977.783.750


2020

10

3.4. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Rencana Kerja (RENJA) Perubahan merupakan acuan setiap perangkat daerah

(PD) dalam mengoperasionalkan program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya dalam rangka mencapai visi jangka menengah daerah. Dengan rencana kerja

yang terukur dan didukung oleh pendanaan, maka menjadi suatu instrumen dan

indikator yang digunakan dalam upaya mewujudkan pembangunan daerah agar lebih

terarah.

Penyusunan RENJA PERUBAHAN berpedoman pada renstra perubahan

Inspektorat Kabupaten Cianjur dan mengacu pada rencana kerja pemerintah daerah

(RKPD) perubahan. Penyusunan RENJA PERUBAHAN bukanlah kegiatan yang berdiri

sendiri, melainkan merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan

RKPD perubahan, serta merupakan bagian dari rangkaian kegiatan penyusunan APBD.

Rencana Kerja Inspektorat merupakan bagian yang utuh dari rencana pembangunan

jangka menengah daerah (RPJMD) dan rencana strategis (RENSTRA) Inspektorat.

Keduanya merupakan penjabaran dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang

sistem perencanaan pembangunan nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun

2005 tentang pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah dan

peraturan menteri dalam negeri nomor 28 tahun 2009 tentang perubahan atas

peraturan menteri dalam negeri nomor 23 tahun 2007 tentang pedoman tata cara

pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah, dengan demikian program dan

kegiatan pembangunan yang ada pada dokumen perencanaan diatur secara rinci dalam

rencana kerja (RENJA).

Rumusan rencana kerja dan pendanaan Perangkat daerah Tahun 2020

sebagaimana tercantum dalam Tabel 3.3. berikut ini:


2020

10

Tabel 3.3

Rencana Kerja dan Pendanaan Perangkat Daerah Perubahan Renja Tahun 2020

Nama PD : Inspektorat

No Tujuan Renstra Sasaran Renstra Perangkat Daerah

Program dan Kegiatan Indikator Tujuan/sasaran/program/kegiata

n

Target Kinerja Program dan Kegiatan serta Pendanaan

Lokasi

Realisasi Sampai dengan Triwulan II tahun 2020

Target Akhir Tahun 2020

Target K (Kinerja)

Rp Target K (Kinerja)

Rp

URUSAN WAJIB 3.450.809.050 7.535.714.750

POGRAM

Meningkatkan Sistem Pengawasan Internal dalam Pelaksanaan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Bersih dan Efektif

Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan pemerintahan desa

1 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendali-an Pelaksanaan Kebijakan KDH

1. tercapainya pemenuhan nilai 5 (lima) unsur SPIP pada perangkat Daerah di lingkungan IRBAN 1

3.131.337.050 4.557.931.000


2020

11



4. Tercapainya pemenuhan nilai 5(lima) unsur SPIP pada perangkat Daerah di lingkungan IRBANSUS

5. Tercapainya nilai kapabilitas APIP di Lingkungan Inspektorat Kab. Cianjur

319.472.000 2.977.783.750

Kegiatan

a)Pelaksanaan Pengawasan Internal

Terlaksananya Kegiatan REVIU

5 keg 2.128.815.900 11 keg 2.801.610.000


2020

12

Terlaksananya Kegiatan Asistensi/Pendampingan, Monitoring dan Evaluasi

10 keg 12 keg

Terlaksananya Kegiatan Audit

1 keg 4 keg

Terlaksananya Kegiatan Sosialisasi pada Perangkat Daerah

0 Keg 0 Keg

b)Tindak Lanjut Temuan Hasil Pengawasan

Persentase Temuan/Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK yang diselesaikan

0% 527.304.150 85% 986.660.000

Persentase Temuan/Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPKP yang diselesaikan

0% 80%


2020

13

Persentase Temuan/Rekomendasi Hasil Pemeriksaan APIP Kementerian, Provinsi dan Kabupaten yang diselesaikan

62.98 % 95%

Terlaksananya Kegiatan Gelar Pengawasan

0 kali 0 kali

c) Penanganan Pengaduan Masyarakat

Pengaduan Masyarakat dan Instansi Pemerintahan yang diselesaikan

15.69 % 475.217.000 75% 769.661.000

d) Penguatan Pengawasan Kabupaten/Kota

Penguatan SDM APIP dengan Diklat/Bimtek/Workshop/Studi Banding/Capacity Building/PKS yang dilaksanakan

0 Orang 319.472.000 50 Orang 2.977.783.750

TOTAL 3.450.809.050 7.535.714.750


2020

14


2020

19

BAB. I PENUTUP

Rencana Kerja (Renja) Perubahan Inspektorat Kabupaten Cianjur Tahun 2020

merupakan rencana perubahan tahunan sebagai penjabaran dari Rencana Strategis

(Renstra) perubahan Inspektorat Tahun 2016-2021. Renja ini memberikan gambaran

mengenai program, kegiatan, sasaran, indikator-indikator kinerja dan target yang akan

dilaksanakan dalam anggaran perubahan 2020 sehingga pada akhir tahun pelaksanaan

anggaran dapat terukur.

Seluruh program dan kegiatan yang di rencanakan diharapkan akan bisa menutupi

seluruh kebutuhan program pengawasan dan sebagai penjabaran dari Rencana Kerja

Pemerintah (RKP), Recana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Cianjur dan

RKPD Provinsi Jawa Barat yang di sesuaikan juga dengan pagu anggaran yang di terima

Inspektorat.

Alokasi Anggaran indikatif pada tahun 2020 yang di peruntukan untuk membiayai

seluruh kegiatan dan program kerja dikelompokan dalam Belanja Langsung Non Urusan

sebesar Rp. 1.893.172.550,00 (Satu Miliar Delapan Puluh Sembilan Tiga juta seratus

tujuh puluh dua ribu lima ratus lima puluh ribu rupiah) serta Belanja Langsung Urusan

Wajib sebesar Rp. 3.444.133.050,00 (Tiga miliar Empat ratus Empat puluh empat juta

seratus tiga puluh tiga ribu lima puluh rupiah) yang digunakan untuk membiayai program

dan kegiatan Inspektorat. Dengan demikian total anggaran seluruhnya untuk Belanja

Langsung sebesar Rp. 5.337.305.600,00 (Lima Miliar Tiga Ratus Tiga Puluh Tujuh Juta

Tiga ratus Lima Ribu Rupiah Enam Ratus Rupiah)

Sebagai input bagi para pemangku kebijakan dalam hal pengalokasian anggaran

pemerintah daerah bahwa dalam rangka peningkatan pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan daerah, masing-masing pemerintah daerah agar mengalokasikan minimal

1 % dari APBD dan meningkat setiap tahunnya secara proporsional untuk anggaran

Inspektorat Kabupaten/Kota dan Provinsi. Hal ini sejalan dengan surat keputusan Menteri

dalam Negeri Nomor 700-462 Tahun 2007, Surat Menteri Dalam Negeri Nomor

900/2900/SJ tanggal 23 September 2008, surat Inspektur Jenderal Kementerian

Dalam Negeri Nomor 700/435/A.2/IJ tanggal 07 April 2017 dan surat Direktut

Jenderal Depdagri Nomor : 700/503/A1/SJ tentang kebijakan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan Daerah,disamping itu juga perlu diantisipasi dengan

diberlakukannya Undang-Undang tentang Desa yang salah satu implementasinya akan ada

bantuan keuangan untuk setiap desa yang nilainya cukup besar, dan ini memerlukan kontrol,


2020

20

agar penyimpangan,penyelewengan, dapat dimimalisir sehingga tujuan mewujudkan

pemerintah yang bersih dapat tercapai untuk berbagai level pemerintahan .

Dengan demikian besar harapan kami agar alokasi anggaran untuk Inspektorat

Kabupaten Cianjur mendapat prioritas dalam kebijakan pengalokasian Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) bagi implementasi program peningkatan

pengawasan Akuntabilitas Aparatur Negara sesuai dengan Rencana Kerja Pemerintah (RKP)

dalam hal penyelenggaraan pengawasan/audit atas instansi pemerintahan dan aparatur

pemerintah,selain itu alokasi anggaran yang di terima akan di prioritaskan untuk

meningkatkan kapasitas tenaga pengawas dan pemeriksa agar kualitas pengawasan serta

penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan dan pemeriksaan/audit mengalami

peningkatan.

Cianjur, 26 Juli 2020

INSPEKTUR,

ARIF PURNAWAN, S.AP NIP. 19690801 199003 1 003

RENCANA KERJA PERUBAHAN INSPEKTORAT KABUPATEN CIANJUR ...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA PERUBAHAN INSPEKTORAT KABUPATEN CIANJUR ...