RENCANA AKSI SEKRETARIAT UTAMA TRIWULAN I ... - …

RENCANA AKSI SEKRETARIAT UTAMA

TAHUN 2021

TRIWULAN I

NO. SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGET DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGAN

TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC JANUARI FEBRUARI MARET

1. Terselenggaranya

Reformasi

Birokrasi LAPAN

Menuju Birokrasi

Kelas Dunia

sesuai tugas dan

fungsi Sekretariat

Utama

1. Nilai

akuntabilitas

kinerja

11,30 Nilai akuntabilitas

kinerja merupakan

komponen hasil

pada penilaian

Kementerian

Pemberdayaan

Aparatur Negara

dan Reformasi

Birokrasi

(KemenPANRB).

Jika pada tahun

yang bersangkutan

nilai tersebut

belum keluar,

maka sebagai

pendekatan bisa

menggunakan

nilai dalam

Penilaian Mandiri

Pelaksanaan

Reformasi

Birokrasi

(PMPRB).

Nilai

akuntabilitas

kinerja melalui

penilaian

KemenPANRB

maupun PMPRB

diperoleh nilai

11,30

Rp.

15.351.389.000,-

Detail Kegiatan:

• Menyusun

Rencana PNBP

LAPAN 2022;

• Menyusun sulan

angka dasar dan

output prioritas

2022;

• Menyusun usulan

SBSN 2022;

• Menyusun LAKIN

Biro Renkeu 2020;

• Menyusun

Laporan Kinerja e-

monev 2020 TW4;

• Menyusun Lap

Kinerja e-smart

2020 TW4;

• Menyusun Lap

Kinerja e-kinerja

2020 TW4;

• Menyusun Lap

Kinerja KKI 2020

TW4;

• Layanan Revisi

Anggaran

Detail Kegiatan:

• Menyusun LAKIN

LAPAN 2020;

• Layanan Revisi

Anggaran;

• Penyem-purnaan

konten aplikasi

KINERJA LAPAN;

• Menyusun draft Perka

Pengelolaan Kinerja;

• Menyusun draft

kebijakan akuntansi

terkait penyusunan

LK.

Progress Kinerja: 16%

Detail Kegiatan:

• Menyusun Laporan

Pelaksanaan TM Pagu

Indikatif 2022

(tentative);

• Layanan Revisi

Anggaran

• Melakukan

pengusulan SBK

LAPAN 2022;

• Draf Evaluasi

Program dan

Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL)

• Menginisiasi

Pelaksanaan Bimtek

terkait Perencanaan,

Pemantauan dan

Evaluasi, serta

Pengelolaan

Keuangan;

• Menyusun draft

pedoman

perencanaan-pemanev

tingkat Lembaga.

Biro

Renkeu

NO. SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGET DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGAN

TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


• Melakukan Riviu

Lakin Satker di

lingkungan

LAPAN.

• Prosesi Penanda-

tanganan PK dan

RKT di lingkungan

LAPAN 2021/2022



2. Nilai

kapasitas

organisasi

5,00 Nilai kapasitas

organisasi

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang diukur

melalui survei

internal.

Nilai kapasitas

organisasi

diperoleh nilai

5,00

Detail Kegiatan:

Sosilalisasi dan

internalisasi nilai-

nilai organisasi

LAPAN.

Progress Kinerja:

8%

Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Biro SDM

Orkum

3. Nilai

Persepsi

Korupsi

6,73 Nilai Persepsi

Korupsi

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang diukur

melalui survei

eksternal.

Nilai Persepsi

Korupsi

diperoleh nilai

6,73

Detail Kegiatan: • Evaluasi Sistem

dan konten pelaksanaan survey

• Konfirmasi

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker

Progress Kinerja:

8%

Detail Kegiatan: • Mengkoordinasikan

verifikasi dan validasi jumlah responden yang mengisi kuisioner survei

• Koordinasi dan

evaluasi pengisian

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker

• Pembinaan Satker

menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

16%



• Konfirmasi dan

pengecekan

kepatuhan

pelaporan

LHKASN dan

LHKPN LAPAN

• Pendampingan

kontrak satker


menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

24%

Inspektorat

NO. SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGET DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGAN

TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


4. Opini BPK

atas Laporan

Keuangan

WTP Opini BPK

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasikan

kewajaran dan

kualitas laporan

keuangan LAPAN.

Opini BPK

memperoleh

predikat WTP

Detail Kegiatan:

• Layanan

penerbitan SPM;

• Penyusunan Lap

Piutang Negara

2020 semester 2;

• Penyusunan

Laporan PNBP TW

IV 2020;

• Konfirmasi

penerimaan hibah

2020 TW4

• Rekonsiliasi BMN

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut

temuan audit

terkait pengelolaan

BMN

• Monitoring dan

evaluasi

pengelolaan

barang milik

negara (PSP,

Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan,

RNG, IPPKH, dll)

Progress Kinerja: 8

%

Detail Kegiatan:

• Penyusunan LK

LAPAN Tahunan

unaudited 2020;

• Layanan penerbitan

SPM

• Penyusunan Laporan

BMN Tahun 2020

(unaudited)

• Monitoring dan

evaluasi pengelolaan

barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


Detail Kegiatan:

• Layanan Penerbitan

SPM

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


Inspektorat;

Biro

Renkeu;

Biro KSHU.

5. Nilai

persepsi

kualitas

pelayanan

8,55 Nilai persepsi

kualitas pelayanan

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

Nilai persepsi

kualitas

pelayanan

diperoleh nilai

8,55

Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM

dan

• evaluasi SPP

Progress Kinerja:

Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM


Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM


Biro KSHU

NO. SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGET DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGAN

TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


yang

merepresentasikan

persepsi

masyarakat

tentang baik atau

buruknya kualitas

layanan publik

yang

diselenggarakan

LAPAN beserta

unit kerjanya yang

diukur melalui

survei eksternal.

8%

6. Total Nilai

Kriteria

Pengungkit

49,27 Kriteria

pengungkit pada

penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasikan

8 (delapan) area

pelaksanaan

reformasi

birokrasi.

Total kriteria

pengungkit

diperoleh 49,27

Detail Kegiatan: 1. Validasi dan

Penetapan Kebutuhan Pegawai Jangka 5 tahun oleh PPK

2. Penyusunan dan Penetapan Juklak Pengadaan ASN yang di tanda tangan PPK

3. Tersusunnya Kamus Kompetensi Bidang Teknologi Penerbangan dan Antariksa

4. Validasi profil pegawai yang disusun berdasarkan pemetaan talenta/ kompetensi di Biro, lingkungan Sestama dan Kedeputian

5. Finalisasi Draf Pedoman Talent

1. Detail Kegiatan: 2. Pengumpulan dan

Idetifikasi Data, serta penyusunan Peta Jabatan

3. Penetapan Rencana pemenuhan kebutuhan ASN jangka menengah (5 tahun)

4. Tersedianya rencana pengadaan ASN untuk tahun berjalan

5. Validasi Kamus Kompetensi Desains, Deinderaja dan Sekretariat Utama

6. Validasi profil pegawai yang disusun berdasar-kan pemetaan talenta/ kompetensi di Biro, Sestama dan Kedeputian

7. Penetapan Pedoman Talent Pool

8. Laporan Pengelolaan data pelanggaran

1. Detail Kegiatan: 2. Sosialisasi dan

Internalisasi Roadmap RB LAPAN 2020-2024

3. Penyusunan dan Validasi Peta Jabatan

4. Validasi Kamus Kompetensi untuk Desains, Deinderaja dan Sekretariat Utama

5. Validasi profil pegawai yang disusun berdasar-kan pemetaan talenta/ kompetensi di Biro, Sestama dan Kedeputian

6. Tersediaanya informasi tentang kesenjangan kualifikasi dan kompetensi pegawai

7. Ketersediaan informasi tentang kesenjangan kinerja

8. Laporan Persentase

Inspektorat;

Biro SDM

Orkum;

Biro KSHU;

Biro

Renkeu.

NO. SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGET DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGAN

TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


Pool 6. Tersediannya

Form dialog kinerja, permasalahan kinerja dan penyusunan strategi

7. Melakukan Perencanaan Program Penyusunan Peraturan Perundang-undangan di Lingkungan LAPAN

8. Melakukan penelaahan hasil identifikasi, analisis dan pemetaan Peraturan Perundang-undangan LAPAN tahun 2020

9. Melakukan persiapan rencana kerja pengelolaan JDIH

10. Melakukan persiapan kegiatan deregulasi kebijakan Tahun 2021 bersama dengan analis kebijakan LAPAN

11. Pengajuan dan Pembahasan penataan organisasi UPT ke Kementerian

disiplin, kode etik dan kode perilaku yang dilakukan pegawai

9. Terlaksananya Diklat Parameter

10. Memproses Penetapan SK Program Penyusunan Peraturan Lembaga di Lingkungan LAPAN

11. Menyusun kerangka dasar dalam melakukan identifikasi, analisis dan pemetaan Peraturan Perundang-undangan LAPAN tahun 2020

12. Menyusun SK Tim Pengelola JDIH LAPAN

13. Koordinasi Pengembangan Website JDIH bersama TIM Pengelola JDIH

14. Melakukan Koordinasi dengan Satker terkait Pelaksanaan Deregulasi di Lingkungan LAPAN

15. Pengajuan dan Pembahasan penataan organisasi UPT ke Kementerian PANRB

16. Penyusunan Uraian Tugas

17. Penyusunan Tata Hubungan Kerja

CPNS yang diangkat menjadi PNS ditempatkan sesuai formasi jabatan dan unit kerja yang dilamar

9. Penetapan Pedoman Penilaian Kinerja

10. Laporan Penggunaan e-office untuk memudah-kan layanan adm. kepegawaian

11. Pengumpulan dan Idetifikasi Data untuk penyusunan Rencana redistribusi pegawai

12. Melakukan Identifikasi Peraturan Perundang-undangan LAPAN

13. Pengembangan dan Updating website JDIH LAPAN

14. Melakukan analisis terhadap peraturan perundang-undangan LAPAN dalam rangka pelaksanaan Deregulasi LAPAN bersama Analis Kebijakan LAPAN

15. Penetapan Perla OTK UPT LAPAN



18. Pengajuan dan pembahasan

NO. SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGET DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGAN

TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


PANRB 12. Penyusunan

Uraian Tugas 13. Penyusunan Tata

Hubungan Kerja 14. Pengajuan dan

pembahasan pembentukan jabatan fungsional LAPAN dengan instansi terkait

15. Uji Coba SITALA 16. Penetapan dan

Distribusi Peta Proses Bisnis Ke Seluruh Satuan Kerja LAPAN

17. Penyelenggaraan FGD SKM dan pelaksanaan CEI,

18. Rakor Pengembangan e-SKM Online,

19. FGD penyusunan materi Laporan Tahunan LAPAN 2019

20. Peningkatan kompetensi auditor

21. Prosesi Penanda-tanganan PK dan RKT di lingkungan LAPAN 2021/2022

Progress Kinerja:

10%

18. Pengajuan dan pembahasan pembentukan jabatan fungsional LAPAN dengan instansi terkait

19. Pengembangan/ Penyempurnaan SITALA

20. Penyusunan SOP Strategis

21. Sosialisasi Peta Proses Bisnis

22. Penyusunan roadmap pelayanan publik,

23. Pelaksanaan FGD SKM dan CEI,

24. Penyusunan rencana penerapan TIK pada pelayanan publik,

25. Koordinasi persiapan kegiatan seminar dan bimtek kehumasan,

26. FGD penyusunan materi Laporan Tahunan LAPAN 2019

27. Penyem-purnaan konten aplikasi KINERJA LAPAN;

28. Menyusun draft Perka Pengelolaan Kinerja;

29. Menyusun draft kebijakan akuntansi terkait penyusunan LK.


pembentukan jabatan fungsional LAPAN dengan instansi terkait

19. Persiapan Sosialisasi SITALA

20. Penyusunan SOP Strategis

21. Implementasi Peta Proses Bisnis

22. Penyusunan roadmap pelayanan publik,

23. Rapat kerja PPID dan sosialisasi penerapan budaya pelayanan prima,


25. Persiapan kegiatan seminar dan bimtek kehumasan,

26. Finalisasi materi Laporan Tahunan LAPAN 2019 (Tahap I)

27. Menginisiasi Pelaksanaan Bimtek terkait Perencanaan, Pemantauan dan Evaluasi, serta Pengelolaan Keuangan;

28. Menyusun draft pedoman perencanaan-pemanev tingkat Lembaga.


2. Terselenggaranya

layanan internal

7. Indeks

kepuasan

3,4 Tingkat kepuasan

atas layanan

Tingkat

kepuasan

Rp.

298.286.367.000,-

Detail Kegiatan:

• Penyiapan

Detail Kegiatan:

• Penyiapan perangkat

Detail Kegiatan:

• Penyiapan perangkat

Inspektorat;

Biro SDM

NO. SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGET DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGAN

TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


Sekretariat

Utama LAPAN

yang prima

atas layanan

Sekretariat

Utama

LAPAN

Sekretariat utama

merepresentasikan

persepsi baik atau

buruknya

pelayanan yang

diselenggarakan

oleh Sekretariat

Utama beserta unit

kerja yang berada

di bawahnya.

layanan

Sekretariat

Utama berada

pada nilai 3,4

perangkat survey

kepuasan atas

layanan Settama

Progress Kinerja:

8%

survey kepuasan atas

layanan Settama


survey kepuasan atas

layanan Settama


Orkum;

Biro

Renkeu;

Biro KSHU.

TRIWULAN II

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC APRIL MEI JUNI

1. Terselenggarany

a Reformasi

Birokrasi

LAPAN Menuju

Birokrasi Kelas

Dunia sesuai

tugas dan fungsi

Sekretariat

Utama

1. Nilai

akuntabilita

s kinerja


kinerja

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

Kementerian

Pemberdayaan

Aparatur Negara

dan Reformasi

Birokrasi

(KemenPANRB).

Jika pada tahun

yang

bersangkutan

nilai tersebut

belum keluar,

maka sebagai

pendekatan bisa

menggunakan

nilai dalam

Penilaian Mandiri

Pelaksanaan

Reformasi

Birokrasi

(PMPRB).

Nilai

akuntabilitas

kinerja melalui

penilaian

KemenPANRB

maupun PMPRB

diperoleh nilai

11,30

Rp.

15.351.389.000,-

Detail Kegiatan:

• Menyusun Rancangan

Renja LAPAN 2022;

• Layanan Revisi

Anggaran

• Menyusun

Lap.Kinerja e-monev

2021 TW I;

• Menyusun

Lap.Kinerja e-smart

2021 TW I;

• Menyusun

Lap.Kinerja e-kinerja

2021 TW I;

• Menyusun Lap.

Kinerja KKI 2021 TW

I;

• Menyusun Draf

Evaluasi Program dan

Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL)

• Menyusun draft

lanjutan Perka


• Menyusun draft

lanjutan kebijakan

akuntansi terkait

penyusunan LK.


Detail Kegiatan:

• Menyusun Usulan

SBK LAPAN 2022;

• Layanan Revisi

Anggaran

• Pelaksanaan Ekspose

Eksternal (Nota

Keuangan, Pidato

Presiden, RDP DPR

RI);

• Menyusun Draf


Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL).

• Menyusun draft

lanjutan pedoman

perencanaan-pemanev

tingkat Lembaga.


Detail Kegiatan:

• Layanan Revisi

Anggaran

• Menyusun Draf


Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL)

• Finalisasi draft

pedoman

perencanaan-pemanev

tingkat Lembaga;


lanjutan Perka



lanjutan kebijakan

akuntansi terkait

penyusunan LK.


Biro

Renkeu

2. Nilai

kapasitas

organisasi


organisasi

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

Nilai kapasitas

organisasi

diperoleh nilai

5,00

Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Biro SDM

Orkum

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC APRIL MEI JUNI

yang diukur

melalui survei

internal.

3. Nilai

Persepsi

Korupsi

6,73 Nilai Persepsi

Korupsi

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang diukur

melalui survei

eksternal.

Nilai Persepsi

Korupsi

diperoleh nilai

6,73

Detail Kegiatan: • Mengkoordinasika

n verifikasi dan validasi jumlah responden yang mengisi kuisioner survei

• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker

• Evaluasi dan

pengajuan Satker

menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

32%



• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker


menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

40%



• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker


menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

48%

Inspektorat

4. Opini BPK

atas

Laporan

Keuangan

WTP Opini BPK

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n kewajaran dan

kualitas laporan

keuangan

LAPAN.

Opini BPK

memperoleh

predikat WTP

Detail Kegiatan:


SPM;

• Menyusun LK

Tahunan 2020

Audited;

• Menyusun Lap rekon

tripartite;

• Menyusun Lap PNBP

TW I 2021;

• Menyusun LK TW I

2021;

• Melakukan

Konfirmasi

penerimaan hibah

2021 TW I

• Penyusunan Laporan

Detail Kegiatan:


SPM

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


Detail Kegiatan:


SPM

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


Inspektorat

;

Biro

Renkeu;

Biro KSHU.

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC APRIL MEI JUNI

BMN Tahun 2020

(audited)

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)

Progress Kinerja: 33 %

5. Nilai

persepsi

kualitas

pelayanan

8,55 Nilai persepsi

kualitas

pelayanan

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n persepsi

masyarakat

tentang baik atau

buruknya kualitas

layanan publik

yang

diselenggarakan

LAPAN beserta

unit kerjanya

yang diukur

melalui survei

eksternal.

Nilai persepsi

kualitas

pelayanan

diperoleh nilai

8,55

Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM


Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM


Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM

• Proses Survei CEI


Biro KSHU

6. Total Nilai 49,27 Kriteria Total kriteria Detail Kegiatan: Detail Kegiatan: Detail Kegiatan: Inspektorat

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC APRIL MEI JUNI

Kriteria

Pengungkit

pengungkit pada

penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n 8 (delapan) area

pelaksanaan

reformasi

birokrasi.

pengungkit

diperoleh 49,27

1. Penetapan Peta Jabatan oleh PPK

2. Validasi Kamus Kompetensi untuk Desains, Deinderaja dan Sekretariat Utama

3. Validasi profil pegawai yang disusun berdasarkan pemetaan talenta/ kompetensi di Biro, lingkungan Sestama dan Kedeputian

4. Tersediaanya informasi tentang kesenjangan kualifikasi dan kompetensi pegawai

5. Ketersediaan informasi tentang kesenjangan kinerja

6. Revisi Perka Tukin 7. Laporan

Pembangunan Sistem Informasi Kepegawaian yang berbasis online yang terintegrasi dengan sistem penilaian kinerja, penegakan disiplin dan pembinaan pegawai

8. Penerapan e-performance yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Kepegawaian yang berbasis online

9. Penyusunan Rencana redistribusi pegawai telah disusun dan diformalkan

1. Penetapan Kamus

Kompetensi LAPAN

2. Penyusunan Recana

Suksesi sesuai

dengan Standar

Kompesi teknis

Jabatan

3. Tersediaanya

informasi tentang

kesenjangan

kualifikasi dan

kompetensi pegawai

4. Ketersediaan

informasi tentang

kesenjangan kinerja

5. Pelaksanaan

Pelatihan Dasar

(Latsar) bagi CPNS

6. Melakukan Identifikasi dan analisis Peraturan Perundang-undangan LAPAN


8. Melakukan analisis dan penyusunan peta kebijakan/peraturan perundang-undangan LAPAN dalam rangka pelaksanaan Deregulasi LAPAN bersama Analis Kebijakan LAPAN



1. Tersediaanya

informasi tentang

kesenjangan

kualifikasi dan

kompetensi pegawai

2. Ketersediaan

informasi tentang

kesenjangan kinerja

3. Pelaksanaan

Pelatihan Dasar

(Latsar) bagi CPNS

4. Draf Peraturan

Kepala tentang

Pedoman SIMPEG

LAPAN






10. Pengajuan dan pembahasan pembentukan

;

Biro SDM

Orkum;

Biro KSHU;

Biro

Renkeu.

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC APRIL MEI JUNI







16. Sosialisasi SITALA 17. Identifikasi SOP

Makro hasil penyusunan Peta Proses Bisnis


19. Review roadmap pelayanan publik,

20. Pelaksanaan Sosialisasi/ pelatihan penerapan budaya pelayanan prima,


12. Pengembangan/ penyempurnaan SITALA

13. Identifikasi SOP Makro hasil penyusunan Peta Proses Bisnis


15. Finalisasi roadmap pelayanan publik,

16. Penerapan budaya pelayanan prima,

17. Partisipasi sistem inovasi pelayanan publik (SINOVIK),

18. Persiapan audit internal/Evaluasi ISO 9001:2015,

19. Persiapan pemeringkatan PPID satker,


21. Memeriksa materi Laporan Tahunan LAPAN 2019

22. Evaluasi Peraturan Kepala LAPAN terkait 4 Pedoman Pengawasan

23. Menyusun draft lanjutan pedoman perencanaan-pemanev tingkat

jabatan fungsional LAPAN dengan instansi terkait

11. Pengembangan/ penyempurnaan SITALA

12. Penyusunan SOP Makro hasil penyusunan Peta Proses Bisnis


14. Implementasi roadmap pelayanan publik,

15. Penerapan budaya pelayanan prima,

16. Persiapan partisipasi Penilaian Kinerja Unit Penyelenggara Pelayanan Publik,

17. Persiapan audit internal/Evaluasi ISO 9001:2015,


19. Memeriksa materi finalisasi Laporan Tahunan LAPAN 2019 (Tahap I)


21. Finalisasi draft pedoman perencanaan-pemanev tingkat Lembaga;

22. Finalisasi draft

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC APRIL MEI JUNI

21. Persiapan partisipasi sistem inovasi pelayanan publik (SINOVIK),


23. Melaksanakan kegiatan seminar dan bimtek kehumasan,

24. Memeriksa materi Laporan Tahunan LAPAN 2019


26. Menyusun draft lanjutan Perka Pengelolaan Kinerja;

27. Menyusun draft lanjutan kebijakan akuntansi terkait penyusunan LK.


Lembaga.


lanjutan Perka Pengelolaan Kinerja;

23. Finalisasi draft lanjutan kebijakan akuntansi terkait penyusunan LK.


2. Terselenggarany

a layanan

internal

Sekretariat

Utama LAPAN

yang prima

7. Indeks

kepuasan

atas layanan

Sekretariat

Utama

LAPAN


atas layanan

Sekretariat utama

merepresentasika

n persepsi baik

atau buruknya

pelayanan yang

diselenggarakan

oleh Sekretariat

Utama beserta

unit kerja yang

berada di

Tingkat

kepuasan

layanan

Sekretariat

Utama berada

pada nilai 3,4

Rp.

298.286.367.000,

-

Detail Kegiatan:

Penyebaran survey

kepuasan atas layanan

Sekretariat Utama


Detail Kegiatan:

Penyebaran survey


Sekretariat Utama


Detail Kegiatan:

Penyebaran survey


Sekretariat Utama


Inspektorat

;

Biro SDM

Orkum;

Biro

Renkeu;

Biro KSHU.

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC APRIL MEI JUNI

bawahnya.

TRIWULAN III

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC JULI AGUSTUS SEPTEMBER

1. Terselenggarany

a Reformasi

Birokrasi

LAPAN Menuju

Birokrasi Kelas

Dunia sesuai

tugas dan fungsi

Sekretariat

Utama

1. Nilai

akuntabilita

s kinerja


kinerja

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

Kementerian

Pemberdayaan

Aparatur Negara

dan Reformasi

Birokrasi

(KemenPANRB).

Jika pada tahun

yang

bersangkutan

nilai tersebut

belum keluar,

maka sebagai

pendekatan bisa

menggunakan

nilai dalam

Penilaian Mandiri

Pelaksanaan

Reformasi

Birokrasi

(PMPRB).

Nilai

akuntabilitas

kinerja melalui

penilaian

KemenPANRB

maupun PMPRB

diperoleh nilai

11,30

Rp.

15.351.389.000,-

Detail Kegiatan:

• Menyusun Dok

Kesepakatan TM

Pagu Anggaran 2022

(tentative);

• Layanan Revisi

Anggaran

• Menyusun Lap.

Kinerja e-monev 2021

TW II;

• Menyusun Lap.

Kinerja e-smart 2021

TW II;

• Menyusun Lap.

Kinerja e-kinerja 2021

TW II;

• Menyusun Lap.

Kinerja KKI 2021 TW

II;

• Menyusun

Lap.evaluasi capaian

Renstra, RKP, RKAKL

Semester 1


pedoman

perencanaan-

pemanev tingkat

Lembaga;


lanjutan Perka



lanjutan kebijakan

akuntansi terkait

penyusunan LK.

Detail Kegiatan:

• Menyusun Draf Renja

LAPAN 2022;

• Usulan RKAKL

LAPAN 2022 pagu

anggaran;

• Layanan Revisi

Anggaran

• Draf Lanjutan


Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL)

• Uji Publik (Lingkup

LAPAN) draft

pedoman

perencanaan-

pemanev tingkat

Lembaga;


LAPAN) draft

lanjutan Perka



LAPAN) draft

lanjutan kebijakan

akuntansi terkait

penyusunan LK.


Detail Kegiatan:

• Layanan Revisi

Anggaran

• Menyusun Draf

Lanjutan Evaluasi

Program dan

Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL)

• Finalisasi Pasca Uji

Publik draft pedoman

perencanaan-

pemanev tingkat

Lembaga;


Publik draft lanjutan

Perka Pengelolaan

Kinerja;



kebijakan akuntansi

terkait penyusunan

LK.


Biro

Renkeu

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI



2. Nilai

kapasitas

organisasi


organisasi

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang diukur

melalui survei

internal.

Nilai kapasitas

organisasi

diperoleh nilai

5,00

Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Detail Kegiatan:

Survei kapasitas

organisasi secara

mandiri


Biro SDM

Orkum

3. Nilai

Persepsi

Korupsi

6,73 Nilai Persepsi

Korupsi

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang diukur

melalui survei

eksternal.

Nilai Persepsi

Korupsi

diperoleh nilai

6,73



• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker

• Evaluasi oleh

Kemen PAN RB

Satker menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

56%



• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker


menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

64%



• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker


menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

72%

Inspektorat

4. Opini BPK

atas

Laporan

Keuangan

WTP Opini BPK

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n kewajaran dan

kualitas laporan

keuangan

Opini BPK

memperoleh

predikat WTP

Detail Kegiatan:


SPM;

• Menyusun LK

LAPAN Semester 1;

• Menyusun Lap

Piutang LAPAN

Semester 1;


Semester 1;

Detail Kegiatan:


SPM

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


Detail Kegiatan:


SPM

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


Inspektorat

;

Biro

Renkeu;

Biro KSHU.

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


LAPAN. • Melakukan

Konfirmasi

penerimaan hibah

2021 TW II.

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


5. Nilai

persepsi

kualitas

pelayanan

8,55 Nilai persepsi

kualitas

pelayanan

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n persepsi

masyarakat

tentang baik atau

buruknya kualitas

layanan publik

yang

diselenggarakan

LAPAN beserta

unit kerjanya

yang diukur

melalui survei

eksternal.

Nilai persepsi

kualitas

pelayanan

diperoleh nilai

8,55

Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM



Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM



Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM



Biro KSHU

6. Total Nilai

Kriteria

Pengungkit

49,27 Kriteria

pengungkit pada

penilaian

KemenPANRB

Total kriteria

pengungkit

diperoleh 49,27

Detail Kegiatan: 1. Penyusunan strategi

dan program untuk mengatasi

Detail Kegiatan: 1. Tersediaanya strategi

dan program untuk mengatasi

Detail Kegiatan: 1. Penyelenggaraan

Diklat untuk

mengatasi

Inspektorat

;

Biro SDM

Orkum;

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


yang

merepresentasika

n 8 (delapan) area

pelaksanaan

reformasi

birokrasi.

kesenjangan kualifikasi, kompetensi, dan kinerja pegawai dalam rangka peningkatan kapasitas ASN

2. Pelaksanaan Pelatihan Dasar (Latsar) bagi CPNS

3. Melakukan

Identifikasi, analisis

dan pemetaan

Peraturan

Perundang-

undangan LAPAN

4. Pengembangan dan

Updating website

JDIH LAPAN

bersama dengan

Pembina JDIHN

(BPHN)

5. Melakukan

perumusan draf

perubahan/

pencabutan

terhadap peraturan

perundang-

undangan LAPAN

dalam rangka

pelaksanaan

Deregulasi LAPAN

bersama Analis

Kebijakan LAPAN

6. Pengajuan dan

pembahasan

pembentukan

jabatan fungsional

LAPAN dengan

kesenjangan kompetensi dan kinerja pegawai dalam rangka peningkatan kapasitas ASN

2. Laporan Pengelolaan data terkait pelanggaran disiplin, pelanggaran kode etik dan kode perilaku yang dilakukan pegawai

3. Pelaksanaan Pelatihan Dasar (Latsar) bagi CPNS

4. Melakukan


dan pemetaan

Peraturan

Perundang-

undangan LAPAN

5. Pengembangan dan

Updating website

JDIH LAPAN

bersama dengan

Pembina JDIHN

(BPHN)

6. Melakukan

perumusan draf

perubahan/

pencabutan

terhadap peraturan

perundang-

undangan LAPAN

dalam rangka

pelaksanaan

Deregulasi LAPAN

bersama Analis

Kebijakan LAPAN

kesenjangan

2. Melakukan


dan pemetaan

Peraturan

Perundang-

undangan LAPAN

3. Pengembangan dan

Updating website

JDIH LAPAN

bersama dengan

Pembina JDIHN

(BPHN)

4. Melakukan

perumusan draf

perubahan/

pencabutan

terhadap peraturan

perundang-

undangan LAPAN

dalam rangka

pelaksanaan

Deregulasi LAPAN

bersama Analis

Kebijakan LAPAN

5. Pengajuan dan

pembahasan

pembentukan

jabatan fungsional

LAPAN dengan

instansi terkait

6. Penyusunan dan

penyampaian

Laporan Evaluasi

Kelembagaan

sesuai Permenpan

20/2018

7. Pengembangan/

Biro KSHU;

Biro

Renkeu.

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


instansi terkait

7. Persiapan Evaluasi

Kelembagaan sesuai

Permenpan 20/2018

8. Pengembangan/

penyempurnaan

SITALA

9. Penyusunan SOP

Makro hasil

penyusunan Peta

Proses Bisnis

10. Implementasi Peta

Proses

11. Implementasi

roadmap pelayanan

publik,

12. Persiapan

pemeringkatan

PPID satker,

13. Penerapan budaya

pelayanan prima,

14. Persiapan

partisipasi Penilaian

Kinerja Unit

Penyelenggara

Pelayanan Publik,

15. Audit

internal/Evaluasi

ISO 9001:2015,

16. Persiapan penilaian

pemeringkatan

keterbukaan

informasi publik,

17. Monitoring

penerapan TIK pada

pelayanan publik,

18. Monev hasil

penyusunan

7. Pengajuan dan

pembahasan

pembentukan

jabatan fungsional

LAPAN dengan

instansi terkait

8. Pelaksanaan

Evaluasi

Kelembagaan sesuai

Permenpan 20/2018

9. Pengembangan/

penyempurnaan

SITALA

10. Penyusunan SOP

Makro hasil

penyusunan Peta

Proses Bisnis


Proses Bisnis

12. Implementasi

roadmap pelayanan

publik,


pelayanan prima,

14. Partisipasi Penilaian

Kinerja Unit

Penyelenggara

Pelayanan Publik,

15. Audit

internal/Evaluasi

ISO 9001:2015,


pemeringkatan

keterbukaan

informasi publik,

17. Persiapan

pemeringkatan

PPID satker,

penyempurnaan

SITALA

8. Penyusunan SOP

Makro hasil

penyusunan Peta

Proses Bisnis


Proses Bisnis

10. Monev SOP

Settama

11. Implementasi

roadmap

pelayanan publik,


pelayanan prima,

13. Review partisipasi

Penilaian Kinerja

Unit Penyelenggara

Pelayanan Publik,

14. Audit

internal/Evaluasi

ISO 9001:2015,


pemeringkatan

keterbukaan

informasi publik,

16. Persiapan

pemeringkatan

PPID satker,

17. Implementasi

penerapan TIK

pada pelayanan

publik

18. Evaluasi Peraturan

Kepala LAPAN

terkait 4 Pedoman

Pengawasan

19. Finalisasi Pasca Uji

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


Laporan Tahunan

LAPAN 2019


Kepala LAPAN

terkait 4 Pedoman

Pengawasan


pedoman

perencanaan-

pemanev tingkat

Lembaga;


lanjutan Perka



lanjutan kebijakan

akuntansi terkait

penyusunan LK.


18. Implementasi

penerapan TIK pada

pelayanan publik


Kepala LAPAN

terkait 4 Pedoman

Pengawasan

20. Uji Publik (Lingkup

LAPAN) draft

pedoman

perencanaan-

pemanev tingkat

Lembaga;


LAPAN) draft

lanjutan Perka



LAPAN) draft

lanjutan kebijakan

akuntansi terkait

penyusunan LK.


Publik draft

pedoman

perencanaan-

pemanev tingkat

Lembaga;


Publik draft

lanjutan Perka

Pengelolaan

Kinerja;


Publik draft

lanjutan kebijakan

akuntansi terkait

penyusunan LK.


2. Terselenggarany

a layanan

internal

Sekretariat

Utama LAPAN

yang prima

7. Indeks

kepuasan

atas layanan

Sekretariat

Utama

LAPAN


atas layanan

Sekretariat utama

merepresentasika

n persepsi baik

atau buruknya

pelayanan yang

diselenggarakan

oleh Sekretariat

Utama beserta

unit kerja yang

berada di

bawahnya.

Tingkat

kepuasan

layanan

Sekretariat

Utama berada

pada nilai 3,4

Rp.

298.286.367.000,

-

Detail Kegiatan:

Penyebaran survey


Sekretariat Utama


Detail Kegiatan:

Penyebaran survey


Sekretariat Utama


Detail Kegiatan:

Penyebaran survey


Sekretariat Utama


Inspektorat

;

Biro SDM

Orkum;

Biro

Renkeu;

Biro KSHU.

TRIWULAN IV

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI

PIC OKTOBER NOVEMBER DESEMBER

1. Terselenggarany

a Reformasi

Birokrasi

LAPAN Menuju

Birokrasi Kelas

Dunia sesuai

tugas dan fungsi

Sekretariat

Utama

1. Nilai

akuntabilita

s kinerja

11,30 Nilai

akuntabilitas

kinerja

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

Kementerian

Pemberdayaan

Aparatur Negara

dan Reformasi

Birokrasi

(KemenPANRB).

Jika pada tahun

yang

bersangkutan

nilai tersebut

belum keluar,

maka sebagai

pendekatan bisa

menggunakan

nilai dalam

Penilaian Mandiri

Pelaksanaan

Reformasi

Birokrasi

(PMPRB).

Nilai

akuntabilitas

kinerja melalui

penilaian

KemenPANRB

maupun PMPRB

diperoleh nilai

11,30

Rp.

15.351.389.000,-

Detail Kegiatan:

• Menyusun Lap.

Kinerja e-monev 2021

TW III;

• Menyusun Lap.

Kinerja e-smart 2021

TW III;

• Menyusun Lap.

Kinerja e-kinerja 2021

TW III;

• Menyusun Lap.

Kinerja KKI 2021 TW

III;

• Layanan Revisi

Anggaran

• Draf Lanjutan Evaluasi

Program dan

Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL)


Publik draft pedoman

perencanaan-pemanev

tingkat Lembaga;



Perka Pengelolaan

Kinerja;



kebijakan akuntansi

terkait penyusunan

LK.


Detail Kegiatan:

• Menyusun Renja

LAPAN 2022;

• Finalisasi RKAKL

LAPAN 2022 pagu

alokasi;

• Layanan Revisi

Anggaran

• Draf Lanjutan Evaluasi

Program dan Anggaran

(Renstra, RKP, RKAKL)


Detail Kegiatan:

• Mengoordinasikan

penerbitan DIPA

Tahun 2022;

• Menyusun usulan

kegiatan 2023;

• Drafting dokumen

perencanaan awal 2023;

• Layanan Revisi

Anggaran

• Final Pelaksanaan


Anggaran (Renstra,

RKP, RKAKL).


Biro

Renkeu

2. Nilai

kapasitas


organisasi

Nilai kapasitas

organisasi

Detail Kegiatan:

Rilis Hasil Survei

Detail Kegiatan:

Tindak lanjut hasil Survei

Detail Kegiatan:

Tindak lanjut hasil Survei

Biro SDM

Orkum

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


organisasi merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang diukur

melalui survei

internal.

diperoleh nilai

5,00

kapasitas organisasi

secara mandiri



secara mandiri



secara mandiri


3. Nilai

Persepsi

Korupsi

6,73 Nilai Persepsi

Korupsi

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang diukur

melalui survei

eksternal.

Nilai Persepsi

Korupsi

diperoleh nilai

6,73



• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker

• Evaluasi Lapangan

oleh Kemen PAN

Rb untuk Satker

menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

80%



• Pemantauan

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker


menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

88%

Detail Kegiatan:

• Evaluasi Pelaksanaan

survey

• Rekon data

LHKASN dan

LHKPN

• Pendampingan

kontrak satker


menuju

WBK/WBBM

Progress Kinerja:

100%

Inspektora

t

4. Opini BPK

atas

Laporan

Keuangan

WTP Opini BPK

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n kewajaran dan

kualitas laporan

keuangan

LAPAN.

Opini BPK

memperoleh

predikat WTP

Detail Kegiatan:


SPM;

• Menyusun LK LAPAN

TW III;

• Menyusun Lap

Piutang LAPAN TW

III;


TW III;

• Melakukan Konfirmasi

penerimaan hibah

Detail Kegiatan:


SPM

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Detail Kegiatan:


SPM

• Monitoring

pelaksanaan

tindaklanjut temuan

audit terkait

pengelolaan BMN

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Inspektora

t;

Biro

Renkeu;

Biro

KSHU.

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


2020 TW III.

• Monitoring dan


barang milik negara

(PSP, Penghapusan,

Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


Penjualan/

Pemusnahan, RNG,

IPPKH, dll)


5. Nilai

persepsi

kualitas

pelayanan

8,55 Nilai persepsi

kualitas

pelayanan

merupakan

komponen hasil

pada penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n persepsi

masyarakat

tentang baik atau

buruknya

kualitas layanan

publik yang

diselenggarakan

LAPAN beserta

unit kerjanya

yang diukur

melalui survei

eksternal.

Nilai persepsi

kualitas

pelayanan

diperoleh nilai

8,55

Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM



Detail Kegiatan:

• Monitoring SKM



Detail Kegiatan:

• Rilis Hasil Monitoring

SKM

• Rilis Hasil Survei CEI


Biro KSHU

6. Total Nilai

Kriteria

Pengungkit

49,27 Kriteria

pengungkit pada

penilaian

KemenPANRB

yang

merepresentasika

n 8 (delapan) area

Total kriteria

pengungkit

diperoleh 49,27

Detail Kegiatan:

1. Penyelenggaraan

Diklat untuk

mengatasi

kesenjangan

2. Melakukan


Detail Kegiatan:

1. Melakukan


dan pemetaan

Peraturan Perundang-

undangan LAPAN

2. Update Konten

Detail Kegiatan

1. Menyusun Laporan


dan pemetaan


undangan LAPAN

2. Menyusun Laporan

Inspektora

t;

Biro SDM

Orkum;

Biro

KSHU;

Biro

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


pelaksanaan

reformasi

birokrasi.

dan pemetaan


undangan LAPAN

3. Update Konten

website JDIH LAPAN

hasil penyempurnaan

4. Mengusulkan proses

penetapan draf

perubahan/pencabuta

n terhadap peraturan

perundang-undangan

LAPAN dalam rangka

pelaksanaan

Deregulasi LAPAN

bersama Analis

Kebijakan LAPAN

5. Pengajuan dan

pembahasan

pembentukan jabatan

fungsional LAPAN

dengan instansi

terkait

6. Pengajuan dan

pembahasan penataan

organisasi LAPAN ke

Kementerian PANRB

7. Pengembangan/

penyempurnaan

SITALA

8. Penyusunan SOP

Makro hasil

penyusunan Peta

Proses Bisnis


Proses Bisnis

10. Monev SOP Desains

11. Review SPP

12. Implementasi

website JDIH LAPAN

hasil penyempurnaan

3. Mengusulkan proses

penetapan draf

perubahan/pencabuta


perundang-undangan

LAPAN dalam rangka

pelaksanaan

Deregulasi LAPAN

bersama Analis

Kebijakan LAPAN

4. Pengajuan dan

pembahasan

pembentukan jabatan

fungsional LAPAN

dengan instansi

terkait

5. Pengajuan dan

pembahasan penataan

organisasi LAPAN ke

Kementerian PANRB

6. Pengembangan/

penyempurnaan

SITALA

7. Penyusunan SOP

Makro hasil

penyusunan Peta

Proses Bisnis


Proses Bisnis

9. Monev SOP

Deinderaja

10. Implementasi

roadmap pelayanan

publik,

11. Monev penerapan

budaya pelayanan

Pengelolaan JDIH

LAPAN hasil

penyempurnaan

3. Menyusun Laporan

proses penetapan draf

perubahan/pencabuta


perundang-undangan

LAPAN dalam rangka

pelaksanaan

Deregulasi LAPAN

bersama Analis

Kebijakan LAPAN

4. Pengajuan dan

pembahasan

pembentukan jabatan

fungsional LAPAN

dengan instansi

terkait

5. Pengajuan dan

pembahasan penataan

organisasi LAPAN ke

Kementerian PANRB

6. Pengembangan/

penyempurnaan

SITALA

7. Penyusunan SOP

Makro hasil

penyusunan Peta

Proses Bisnis

8. Persiapan evaluasi

Peta Proses Bisnis

9. Monev SOP

Deteknologi

10. Laporan roadmap

Pelayanan Publik,

11. Monev PPID dan

Pelayanan Publik

Renkeu.

NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


roadmap pelayanan

publik,


pelayanan prima,

14. Review partisipasi

Penilaian Kinerja

Unit Penyelenggara

Pelayanan Publik,

15. Penilaian

pemeringkatan

keterbukaan

informasi publik,

16. Penilaian

pemeringkatan

PPID satker,

17. Implementasi

penerapan TIK

pada pelayanan

publik

18. Melakukan

pengendalian mutu

atas pelaksanaan

kegiatan

pengawasan


Publik draft

pedoman

perencanaan-

pemanev tingkat

Lembaga;


Publik draft

lanjutan Perka

Pengelolaan

Kinerja;


Publik draft

lanjutan kebijakan

prima,

12. Penilaian

pemeringkatan

keterbukaan informasi

publik,

13. Penilaian

pemeringkatan PPID

satker,

14. Implementasi

penerapan TIK pada

pelayanan publik,

15. Pelaksanaan

pengumpulan materi

Laporan Tahunan

LAPAN 2020

16. Melakukan

pengendalian mutu

atas pelaksanaan

kegiatan pengawasan


LAPAN,

12. Laporan penerapan

TIK pada pelayanan

publik,

13. Pelaksanaan

pengumpulan materi

Laporan Tahunan

LAPAN 2020

14. Melakukan

pengendalian mutu

atas pelaksanaan

kegiatan pengawasan


NO

.

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

TARGE

T

DEFINISI

INDIKATOR

PERHITUNGA

N TARGET

KEBUTUHAN

PENDANAAN

RENCANA AKSI


akuntansi terkait

penyusunan LK.


2. Terselenggarany

a layanan

internal

Sekretariat

Utama LAPAN

yang prima

7. Indeks

kepuasan

atas

layanan

Sekretariat

Utama

LAPAN


atas layanan

Sekretariat utama

merepresentasika

n persepsi baik

atau buruknya

pelayanan yang

diselenggarakan

oleh Sekretariat

Utama beserta

unit kerja yang

berada di

bawahnya.

Tingkat

kepuasan

layanan

Sekretariat

Utama berada

pada nilai 3,4

Rp.

298.286.367.000

,-

Detail Kegiatan:

Penyebaran survey


Sekretariat Utama


Detail Kegiatan:

Penyebaran survey


Sekretariat Utama


Detail Kegiatan:

• Penyebaran survey


Sekretariat Utama

• Pelaporan hasil survey

kepuasan


Inspektora

t;

Biro SDM

Orkum;

Biro

Renkeu;

Biro

KSHU.

Jakarta, 11 Januari 2021

Prof. Dr. Ir. Rr. Erna Sri Adiningsih, M.Si.

RENCANA AKSI SEKRETARIAT UTAMA TRIWULAN I ... - …

Documents

Transcript of RENCANA AKSI SEKRETARIAT UTAMA TRIWULAN I ... - …